先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流材料精選(九篇)

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第1篇：先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

一、*縣國(guó)稅局概況及先進(jìn)作法

*縣國(guó)稅局現(xiàn)有在職干部職工110人離退休干部53人其中研究生學(xué)歷2人本科學(xué)歷37人大專(zhuān)學(xué)歷69人高中及中專(zhuān)2人縣局下設(shè)3個(gè)基層分局1個(gè)稽查局2個(gè)稅源管理科1個(gè)辦稅服務(wù)廳等副科級(jí)單位內(nèi)設(shè)6個(gè)股室一個(gè)直屬事業(yè)單位（信息中心）全縣國(guó)稅系統(tǒng)負(fù)責(zé)征管納稅人2789戶(hù)其中：增值稅一般納稅人82戶(hù)小規(guī)模納稅人187戶(hù)個(gè)體工商戶(hù)2520戶(hù)全縣年納稅10萬(wàn)元以上企業(yè)34戶(hù)多年來(lái)縣局連年超額完成市、縣下達(dá)稅收任務(wù)20*年共入庫(kù)稅款7437萬(wàn)元占年度計(jì)劃121%；20*年共入庫(kù)12440萬(wàn)元占年度計(jì)劃155.5%；20*年1—6月共入庫(kù)稅款7132.14萬(wàn)元占年度計(jì)劃52.83%*縣國(guó)稅局靠理念帶動(dòng)、教育引導(dǎo)、制度維護(hù)、服務(wù)塑造、文化培育塑造出一支朝氣蓬勃、文明、高效干部隊(duì)伍

在城鄉(xiāng)交流工作中能做到崗位輪換順利開(kāi)展一靠教育引導(dǎo)使干部樹(shù)立開(kāi)放、開(kāi)明思想理念；二制定公正、公平規(guī)章制度；三從平衡角度出發(fā)適當(dāng)增加農(nóng)村分局干部福利待遇同時(shí)適當(dāng)減輕任務(wù)壓力使工作在縣城干部并沒(méi)優(yōu)越感工作在農(nóng)村分局也沒(méi)有失落和自卑感*縣局營(yíng)造了人盡其才、人人思進(jìn)取、講奉獻(xiàn)良好氛圍

為了充分體現(xiàn)干部能、績(jī)、效與福利待遇相配合理性充分發(fā)揮干部工作積極性*縣局率先穩(wěn)妥地推行了干部能級(jí)管理通過(guò)考試和考核定為七個(gè)等級(jí)崗位設(shè)置按照因事設(shè)崗原則每一崗位都設(shè)定了工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及能級(jí)級(jí)別要求建立了較為完善崗、責(zé)、級(jí)體系徹底改變了干部干與不干、干多與干少、干好與干壞一個(gè)樣不良現(xiàn)象

不同地區(qū)和單位都有各自不同客觀環(huán)境和特色*縣特色稅源大型鎢礦、眾多小型水電站及石灰等建材加工廠在學(xué)習(xí)過(guò)程中我們不能只看到*國(guó)稅局對(duì)農(nóng)村生豬、磚廠等個(gè)體戶(hù)稅負(fù)核定征收還沒(méi)有**縣高這里面有個(gè)歷史基數(shù)問(wèn)題征收難度兩者應(yīng)該相同更主要們側(cè)重點(diǎn)放在抓好重點(diǎn)稅源大戶(hù)上們對(duì)那些大型企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)管理首先抓好企業(yè)申報(bào)和稅務(wù)稽查工作其次嚴(yán)格按政策抓住發(fā)票使用與接受管理做到以票控稅；三提供優(yōu)質(zhì)、快捷納稅服務(wù)

二、國(guó)稅收入及相關(guān)指標(biāo)比較

如表所示：（金額：萬(wàn)元稅額均含所得稅、個(gè)人三、現(xiàn)實(shí)與思考

第2篇：先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

——XX省2005年度文體工作先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)材料

2005年，在黨的教育方針指引和國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化教育改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》精神指導(dǎo)下，我校全面貫徹黨的教育方針和《學(xué)校體育工作條例》及《學(xué)校藝術(shù)教育工作規(guī)程》，以打造校園文體品牌和爭(zhēng)創(chuàng)文化校區(qū)為動(dòng)力，積極推進(jìn)學(xué)校文體工作與學(xué)校各項(xiàng)教育教學(xué)工作的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，讓每一位學(xué)生在學(xué)校的教育過(guò)程中獲得德、智、體、美、勞各方面的全面發(fā)展，使學(xué)校文體教育活動(dòng)在學(xué)生的成人、成才中發(fā)揮了重要作用，取得了突出的成效，先后被評(píng)為“全國(guó)群眾體育工作先進(jìn)單位”、“全國(guó)活躍的中學(xué)生活動(dòng)先進(jìn)單位”、“全國(guó)體育活動(dòng)先進(jìn)集體”、“全區(qū)體育運(yùn)動(dòng)傳統(tǒng)項(xiàng)目強(qiáng)項(xiàng)學(xué)?！?。

一、貫徹落實(shí)到位，設(shè)施配備一流

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立由校長(zhǎng)和黨總支書(shū)記領(lǐng)銜的體育、文藝工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指定教學(xué)副校長(zhǎng)主管體育、文藝工作，各部門(mén)分工明確，責(zé)任落實(shí)：教務(wù)處負(fù)責(zé)全校體育、文藝教學(xué)時(shí)間安排和教師的引進(jìn)與培訓(xùn)，總務(wù)處負(fù)責(zé)體育、文藝設(shè)施、器材的采購(gòu)調(diào)配，學(xué)生處負(fù)責(zé)全校群體文藝衛(wèi)生工作的指導(dǎo)管理；

2、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。為了加強(qiáng)全校教職工提高對(duì)學(xué)校文體教育活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，學(xué)校通過(guò)多種形式組織學(xué)習(xí)國(guó)家對(duì)體育、文藝工作的各項(xiàng)政策、條例、法規(guī)，提高全體教職員工對(duì)體育、文藝工作的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，加大師資引進(jìn)和師資培訓(xùn)的力度。我校現(xiàn)有本科以上專(zhuān)職體育教師9人，藝術(shù)教師5人。

3、加大投入，學(xué)校開(kāi)展文體教育活動(dòng)條件不斷改善。學(xué)校劃出專(zhuān)門(mén)資金，用于體育、文藝器材、設(shè)備的更新、購(gòu)置，師資培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)。去年，投入了150多萬(wàn)元興建大型風(fēng)雨球場(chǎng)，20多萬(wàn)元維修體育館，并裝配了音樂(lè)教室、美術(shù)教室、形體訓(xùn)練室、健身房等，并投資800多萬(wàn)元正在立項(xiàng)建設(shè)藝術(shù)館。目前學(xué)校擁有2500多個(gè)座位的綜合性體育館一座，400米標(biāo)準(zhǔn)田徑場(chǎng)一座，標(biāo)準(zhǔn)游泳池一個(gè)，室外籃球場(chǎng)6個(gè)，排球場(chǎng)3個(gè)，室外塑膠網(wǎng)球場(chǎng)3個(gè)，室外羽毛球場(chǎng)8個(gè)，乒乓球桌30張，健身房、形體室各一間，健身休閑廣場(chǎng)一座，體育器具、器材能夠保證體育教學(xué)和體育活動(dòng)開(kāi)展的需要，全校學(xué)生人均活動(dòng)面積達(dá)到10平方米，資金的落實(shí)確保了學(xué)校體育、文藝工作的正常運(yùn)行。版權(quán)所有

二、打造生動(dòng)活潑的文體活動(dòng)品牌，促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展

1、加大體育課程和體育教學(xué)改革。嚴(yán)格遵照國(guó)家頒布的體育課程計(jì)劃，開(kāi)足、開(kāi)齊體育課，研究開(kāi)發(fā)了具有我校特色的校本課程——體育選修課，共開(kāi)設(shè)了足、籃、排球、羽毛球、乒乓球、網(wǎng)球、形體等七門(mén)選修課程，讓學(xué)生根據(jù)自身的身體條件和興趣愛(ài)好選擇適合自己的體育鍛煉項(xiàng)目。通過(guò)體育課，不僅使學(xué)生樹(shù)立健康第一的思想，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的鍛煉標(biāo)準(zhǔn)，而且通過(guò)體育分類(lèi)教學(xué)，讓學(xué)生掌握一門(mén)以上的運(yùn)動(dòng)技能，為終身體育鍛煉打下基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持“三操兩課”，增加課外活動(dòng)時(shí)間。我校堅(jiān)持每天的早操、課間操和眼保健操、課外活動(dòng)制度，全校體育教師、班主任和全體學(xué)生一起參加早操、課間操鍛煉，課外活動(dòng)時(shí)間，學(xué)校體育組統(tǒng)一調(diào)配運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地和運(yùn)動(dòng)器材，由學(xué)生自主安排活動(dòng)內(nèi)容，任何人不得隨意侵占學(xué)生體育鍛煉的時(shí)間，更不得利用課外活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)課。由于制度落實(shí)，措施得力，使我校學(xué)生每天在緊張的學(xué)習(xí)之余保證能夠獲得身體成長(zhǎng)需要的體育鍛煉時(shí)間，從而促進(jìn)了學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)成績(jī)的提高。版權(quán)所有

3、創(chuàng)建學(xué)校體育活動(dòng)品牌，激發(fā)學(xué)生參與體育活動(dòng)的積極性。我校在開(kāi)展群眾體育運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，堅(jiān)持創(chuàng)新，使師生參與體育活動(dòng)的積極性不斷高漲。一是將田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)拓展成內(nèi)容更加豐富的體育節(jié)。把廣播操比賽、球類(lèi)比賽等項(xiàng)目充實(shí)進(jìn)來(lái)，并增加了水上競(jìng)技項(xiàng)目，在校運(yùn)會(huì)上增加大隊(duì)接力跑（每班20人）、集體跳繩、拔河比賽（每班20人）等項(xiàng)目，使更多的學(xué)生從觀看者成為參與者。同時(shí)，精心策劃校運(yùn)會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，使運(yùn)動(dòng)會(huì)不僅是檢閱和展示學(xué)生運(yùn)動(dòng)技能和運(yùn)動(dòng)成績(jī)的活動(dòng)，更成為一次進(jìn)行集體主義、團(tuán)隊(duì)精神教育的活動(dòng)，成為具有我校辦學(xué)特色的一個(gè)品牌，師生們的參與意識(shí)越來(lái)越高，可以說(shuō)獲得了精神文明建設(shè)和運(yùn)動(dòng)技能拼搏的雙豐收。二是加強(qiáng)對(duì)學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)的指導(dǎo)。我校擁有羽毛球社、網(wǎng)球社、學(xué)生會(huì)文體部等多個(gè)學(xué)生體育組織，學(xué)校把學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)納入選修課范疇，有專(zhuān)門(mén)的指導(dǎo)教師，通過(guò)他們組織全校性比賽，如年級(jí)籃、排、足、羽毛球比賽，年級(jí)三人籃球比賽等，極大地豐富了校園生活，活躍了校園文化。三是抓運(yùn)動(dòng)隊(duì)的建設(shè)，組織有校排球隊(duì)、田徑隊(duì)、籃球隊(duì)和足球隊(duì)，由學(xué)校體育組制定訓(xùn)練計(jì)劃，指派專(zhuān)門(mén)的體育教師負(fù)責(zé)訓(xùn)練，通過(guò)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的訓(xùn)練，培養(yǎng)了一批體育運(yùn)動(dòng)帶頭人，帶動(dòng)了各年級(jí)、各班級(jí)群體活動(dòng)開(kāi)展。

由于我校群體活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，扎實(shí)有效，學(xué)生的體質(zhì)狀況有了明顯提高，我?！叭珖?guó)群眾體育工作先進(jìn)單位”、“全國(guó)活躍的中學(xué)生活動(dòng)先進(jìn)單位”、“全國(guó)體育活動(dòng)先進(jìn)集體”、“全區(qū)體育運(yùn)動(dòng)傳統(tǒng)項(xiàng)目強(qiáng)項(xiàng)學(xué)?！钡葮s譽(yù)稱(chēng)號(hào)。同時(shí)，體育運(yùn)動(dòng)成績(jī)也有了大幅度提高，如XX同學(xué)以1.96米的成績(jī)打破了XX市中學(xué)生和成人跳高紀(jì)錄，XX同學(xué)以10.85秒的百米成績(jī)達(dá)到國(guó)家一級(jí)運(yùn)動(dòng)員標(biāo)準(zhǔn)，在廣西第九屆運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我校學(xué)生獲得了5枚金牌，近幾年來(lái)在廣西各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)會(huì)上多次獲得團(tuán)體總分前三名的好成績(jī)。

三、鞏固和拓展文藝教育，培養(yǎng)和提高文藝素養(yǎng)

1、開(kāi)好藝術(shù)類(lèi)課程。學(xué)校配備有藝術(shù)課所需的專(zhuān)門(mén)教室。我校針對(duì)不同年齡段學(xué)生的需要，開(kāi)設(shè)了音樂(lè)、美術(shù)技能技法課、藝術(shù)欣賞課、形體訓(xùn)練課等，重視學(xué)生動(dòng)手能力的培養(yǎng)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，保證每一個(gè)學(xué)生都能從藝術(shù)課程中獲得良好的藝術(shù)熏陶，培養(yǎng)高尚的審美情趣。

2、抓好課外活動(dòng)。我校大力開(kāi)展形式多樣的各種藝術(shù)課外活動(dòng)，創(chuàng)辦有漫畫(huà)社、戲劇社、美術(shù)社等學(xué)生社團(tuán)，建立了學(xué)校的藝術(shù)團(tuán)、合唱隊(duì)，常年組織培訓(xùn)和排練，配有專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)教師。學(xué)校生動(dòng)活潑的各種藝術(shù)活動(dòng)不僅吸引了喜愛(ài)藝術(shù)的學(xué)生，而且也吸引了教師的參加，我校現(xiàn)有教師舞蹈隊(duì)、夕陽(yáng)紅藝術(shù)團(tuán)等組織，積極開(kāi)展各種藝術(shù)活動(dòng)。由于學(xué)校藝術(shù)活動(dòng)的制度化、經(jīng)?；?，使校園生活得到了極大的豐富，提高了學(xué)生、教師的藝術(shù)素養(yǎng)，而且也提高了學(xué)生的藝術(shù)技能，我校師生在2005年的大型文體比賽中獲得大獎(jiǎng)，XX老師在廣西音樂(lè)錄音課比賽全區(qū)一等獎(jiǎng)，獨(dú)舞《XXXX》等節(jié)目連獲XX市第六屆中小學(xué)藝術(shù)節(jié)比賽4個(gè)一等獎(jiǎng)，2005年廣西少年兒童網(wǎng)球錦標(biāo)賽男子組單打第一、第二名，女子組雙打第一名。此外，有數(shù)十人次獲得國(guó)家級(jí)美術(shù)、書(shū)法比賽一等獎(jiǎng)。

第3篇：先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

一、拓展思路，把畢業(yè)生就業(yè)當(dāng)作經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要工作來(lái)抓

近年來(lái)，縣委、縣政府緊緊圍繞加快發(fā)展這一主題，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，拓展思路，把做好畢業(yè)生就業(yè)工作當(dāng)作促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的大事來(lái)抓。一是成立了大中專(zhuān)畢業(yè)生就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由主管組織人事的縣委副書(shū)記任組長(zhǎng)，組織部長(zhǎng)和常務(wù)副縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，縣政府辦、教育局、人事局、財(cái)政局、紀(jì)檢監(jiān)察等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，并設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的辦公室，明確專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)畢業(yè)生就業(yè)工作。二是將畢業(yè)生就業(yè)工作列入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展整體規(guī)劃和年度重要議事日程。我們始終把畢業(yè)生就業(yè)工作當(dāng)作全縣人才工程建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，作為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要保證，把促進(jìn)畢業(yè)生就業(yè)工作和全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，將其列入了全縣社會(huì)發(fā)展整體規(guī)劃和年度重要議事日程。每年都適時(shí)在縣委常委會(huì)、縣政府常務(wù)會(huì)上對(duì)畢業(yè)生就業(yè)問(wèn)題進(jìn)行討論研究，為優(yōu)秀畢業(yè)生，特別是急需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才打開(kāi)了就業(yè)的“綠色通道”，既為畢業(yè)生就業(yè)提供了平臺(tái)，也為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展找到智力支持。如我縣從畢業(yè)生中錄用了幾名規(guī)劃、工程測(cè)繪、網(wǎng)絡(luò)信息等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為全縣城鎮(zhèn)規(guī)劃、工程評(píng)估、政府上網(wǎng)工程等工作起到了立竿見(jiàn)影的推動(dòng)作用。三是建立促進(jìn)畢業(yè)生就業(yè)的有效機(jī)制。結(jié)合人事制度改革，我縣制定了《關(guān)于加強(qiáng)人才工作的意見(jiàn)》，從政策上對(duì)畢業(yè)生就業(yè)的給予傾斜，為優(yōu)秀畢業(yè)生就業(yè)提供了政策保障。四是把畢業(yè)生就業(yè)作為維護(hù)群眾根本利益和為群眾排憂(yōu)解難的措施來(lái)抓。作為貧困縣，培養(yǎng)出一個(gè)大學(xué)生十分不易，安置一個(gè)畢業(yè)生也非常困難。為此，我們把畢業(yè)生就業(yè)作為事關(guān)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的一件大事來(lái)抓，把做好這項(xiàng)工作作為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的“民心工程”，為群眾排憂(yōu)解難的“溫暖工程”來(lái)抓。在安置條件基本一致的前提下，我們優(yōu)先安置困難畢業(yè)生，為其家庭和本人解決后顧之憂(yōu)。通過(guò)安置好這些畢業(yè)生就業(yè)，更好地實(shí)現(xiàn)和維護(hù)群眾的根本利益。

二、深化改革，積極拓寬畢業(yè)生就業(yè)渠道

第一，創(chuàng)造條件，引導(dǎo)并吸納畢業(yè)生到基層就業(yè)。一是根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，切實(shí)做好農(nóng)村中小學(xué)教師資格的認(rèn)定工作，堅(jiān)決清退不合格的教師和代課教師，空出崗位吸納高校畢業(yè)生到農(nóng)村中小學(xué)任教。近年來(lái)通過(guò)清退代課教師騰出崗位180多個(gè)，由大中專(zhuān)畢業(yè)生來(lái)補(bǔ)充。二是結(jié)合國(guó)家機(jī)關(guān)和事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革、減員分流工作的逐步深入，按照國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)[1998]16號(hào)文件精神關(guān)于“新增人計(jì)劃和自然減員及其它減員空出的崗位主要用于解決大中專(zhuān)畢業(yè)、軍轉(zhuǎn)干部等國(guó)家指令性、政策性?xún)?yōu)先安置人員的就業(yè)”的精神，近年來(lái)，我們從大學(xué)本科學(xué)生中擇優(yōu)錄用了20多名品學(xué)兼優(yōu)的畢業(yè)生，今年還面向應(yīng)往屆大中專(zhuān)畢業(yè)生公開(kāi)招考了34名公務(wù)員（現(xiàn)正在審核階段），充實(shí)到了縣直機(jī)關(guān)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。此外，在社區(qū)建設(shè)中，我們積極鼓勵(lì)和支持高校畢業(yè)生參與社區(qū)干部的競(jìng)聘，今年共在大中專(zhuān)畢業(yè)生中錄用社區(qū)干部3名。

第二，拓寬渠道，鼓勵(lì)和引導(dǎo)畢業(yè)生到民營(yíng)企業(yè)就業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)。隨著全國(guó)上下對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的支持和鼓勵(lì)，我縣的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展較快，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已逐漸成為接收大中專(zhuān)畢業(yè)生的重要渠道。為加大鼓勵(lì)和支持畢業(yè)生到民營(yíng)企業(yè)就業(yè)力度，我們以勞動(dòng)力市場(chǎng)為陣地，有針對(duì)性地舉辦各種招聘專(zhuān)場(chǎng)洽談會(huì)，及時(shí)為民營(yíng)企業(yè)提供人事人才服務(wù)，為畢業(yè)生就業(yè)牽線搭橋。我們致力于水電開(kāi)發(fā)，并吸納了30余名畢業(yè)生在水電行業(yè)中就業(yè)。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)省市就業(yè)政策，鼓勵(lì)大中專(zhuān)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)，在工商、稅收等方面提供切實(shí)保障和優(yōu)惠，使自主創(chuàng)業(yè)成為畢業(yè)生就業(yè)的另一條重要渠道。近年來(lái)，有30余名畢業(yè)生在縣畢業(yè)生就業(yè)辦公室的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下通過(guò)各種渠道在長(zhǎng)沙、永州及桂林、張家界等地實(shí)現(xiàn)了就業(yè)。

第三，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，合理配置人才資源，最大限度地安排畢業(yè)生就業(yè)。針對(duì)畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)需求不平衡的情況，我們加強(qiáng)了宏觀調(diào)控，將一些找不到專(zhuān)業(yè)對(duì)口部門(mén)接收的畢業(yè)生根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行轉(zhuǎn)行培訓(xùn)，充實(shí)到其他人才緊缺的行業(yè)中去，緩解人才供需矛盾。如我縣2001年來(lái)，從非師范類(lèi)大中專(zhuān)畢業(yè)生中，選拔了25名有志獻(xiàn)身于教育事業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生，進(jìn)行了教育學(xué)、心理學(xué)、教材教法等教育常規(guī)培訓(xùn)，然后充實(shí)到教育工作第一線，這樣既解決了就業(yè)壓力問(wèn)題，又充實(shí)了教師隊(duì)伍。

三、加強(qiáng)管理和服務(wù)，確保大中專(zhuān)畢業(yè)生就業(yè)工作良性發(fā)展

第4篇：先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

摘 要 本文以亨通集團(tuán)有限公司全面推進(jìn)內(nèi)部成本對(duì)標(biāo)工作的案例為依托，對(duì)內(nèi)部成本對(duì)標(biāo)管理的目的目標(biāo)、實(shí)施方法、對(duì)標(biāo)方式、體系建設(shè)等進(jìn)行論述。介紹了如何設(shè)計(jì)、建立、運(yùn)行內(nèi)部成本對(duì)標(biāo)體系，發(fā)揮內(nèi)部成本對(duì)標(biāo)在提升改善內(nèi)部成本管理，促進(jìn)成本改善，加強(qiáng)內(nèi)部的管理協(xié)同等方面的積極作用。

關(guān)鍵詞 內(nèi)部成本對(duì)標(biāo) 構(gòu)建與實(shí)施

亨通集團(tuán)是服務(wù)于信息通信與電力領(lǐng)域的國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)，是國(guó)內(nèi)光電線纜行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。順應(yīng)中國(guó)通訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大潮，集團(tuán)光纖光纜產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。為更好的服務(wù)于客戶(hù)，集團(tuán)積極謀劃全國(guó)性的產(chǎn)業(yè)布局，在蘇州、北京、沈陽(yáng)、西安、成都等地下設(shè)多個(gè)制造基地，直接服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)。隨著 “寬帶中國(guó)”戰(zhàn)略的實(shí)施，3G、4G的加速建設(shè)，各公司產(chǎn)能充分釋放，產(chǎn)銷(xiāo)兩旺。但是繁榮背后也有著隱憂(yōu)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)多年的快速擴(kuò)張，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題日趨嚴(yán)重，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)引起了激烈的價(jià)格戰(zhàn)，利潤(rùn)空間被大幅度壓縮，成本的壓力浮出水面。因?yàn)槭侨珖?guó)化的布局，各生產(chǎn)基地相隔甚遠(yuǎn)，各公司又是自主經(jīng)營(yíng)，主要依靠自身的力量自發(fā)地進(jìn)行成本管理，各公司內(nèi)部的交流溝通缺乏一個(gè)長(zhǎng)效的機(jī)制，信息沒(méi)有有效共享，內(nèi)部的協(xié)同性也比較欠缺，難以形成合力解決共性問(wèn)題。

為在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立標(biāo)桿，有效對(duì)標(biāo)找差，通過(guò)對(duì)標(biāo)查找問(wèn)題，解決問(wèn)題，提升改善成本管理，降低工藝損耗，提高產(chǎn)成品合格率。亨通集團(tuán)在光通訊主業(yè)各公司開(kāi)展內(nèi)部成本對(duì)標(biāo)活動(dòng)，采取邊試點(diǎn)邊完善的方法，逐步建立起一整套完整的內(nèi)部成本對(duì)標(biāo)體系?，F(xiàn)將內(nèi)部成本對(duì)標(biāo)相關(guān)的技術(shù)方法、實(shí)施步驟、體系建設(shè)等事項(xiàng)重點(diǎn)解析如下：

一、設(shè)計(jì)成本對(duì)標(biāo)方案，完善相關(guān)基礎(chǔ)資料

內(nèi)部成本對(duì)標(biāo)因?yàn)閿?shù)據(jù)來(lái)源可靠，可以進(jìn)行全方位、多維度、深層次的對(duì)標(biāo)分析。所以我們?cè)谠O(shè)計(jì)方案時(shí)，首先關(guān)注對(duì)成本影響度高的關(guān)鍵因素，圍繞成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)，從多個(gè)維度逐層深入分析，我們分為以下兩類(lèi)數(shù)據(jù)。

1.財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)：材料成本、人工成本、燃料動(dòng)力、制造費(fèi)用、期間費(fèi)用等。

2.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)要素：合格率、材料利用率、加工時(shí)間、人工薪酬、人員結(jié)構(gòu)、采購(gòu)價(jià)格、設(shè)備能耗、存貨周轉(zhuǎn)、包裝物耗材等。

兩類(lèi)數(shù)據(jù)互為補(bǔ)充，首先要建立財(cái)務(wù)成本和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)要素之間的內(nèi)在聯(lián)系，逐一找到關(guān)鍵的成本驅(qū)動(dòng)因素，然后采用因素分析法，逐一分解對(duì)比剖析成本差異。

內(nèi)部成本對(duì)標(biāo)方案就是以財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)為綱要，各生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)要素為本源，探尋形成成本差異的實(shí)質(zhì)性原因，通過(guò)對(duì)各生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)要素KPI指標(biāo)的量化分析，計(jì)算影響成本的金額，進(jìn)而清晰地反映出每項(xiàng)細(xì)分成本要素的差異的原因、差異金額、差異程度。

內(nèi)部成本對(duì)標(biāo)的方法主要是三種：

1.同一時(shí)期橫向的各公司各類(lèi)財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)的數(shù)據(jù)分析、差異原因、差異金額。

2.不同時(shí)期縱向的同一公司各類(lèi)財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)的變動(dòng)差異、差異原因、差異金額。

3.不同時(shí)期不同公司各類(lèi)財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)的變動(dòng)趨勢(shì)，影響因素，發(fā)展趨勢(shì)。

為了使成本對(duì)標(biāo)更加客觀可比，需要先開(kāi)展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，統(tǒng)一成本定額標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范統(tǒng)計(jì)方法（統(tǒng)一工藝定額、統(tǒng)一計(jì)算方法、統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)口徑、統(tǒng)一分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)等），設(shè)計(jì)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)模版、為更好地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)成本管理和內(nèi)部成本對(duì)標(biāo)工作奠定基礎(chǔ)。

二、改進(jìn)成本核算方法，優(yōu)化成本分析事項(xiàng)

在實(shí)施內(nèi)部成本對(duì)標(biāo)前，因?yàn)槿狈?duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品工藝的深刻理解，各公司的成本核算比較傳統(tǒng)，主要以品種法為基礎(chǔ)，簡(jiǎn)單的歸集成本費(fèi)用，用產(chǎn)量、車(chē)間工時(shí)等簡(jiǎn)單進(jìn)行各類(lèi)產(chǎn)品的成本分?jǐn)偂＿@樣的成本核算簡(jiǎn)單、籠統(tǒng)、平均化，不能真實(shí)的反映實(shí)際的制造成本，也不能支持成本管理所需的各類(lèi)明細(xì)數(shù)據(jù)。在成本分析會(huì)上，經(jīng)常是財(cái)務(wù)部認(rèn)為某類(lèi)產(chǎn)品賬面成本較高，制造部門(mén)認(rèn)為實(shí)際成本沒(méi)有那么高，市場(chǎng)部門(mén)反饋集采招標(biāo)我們報(bào)價(jià)太高，爭(zhēng)取不到訂單。各部門(mén)各執(zhí)己見(jiàn)，都難以拿出量化的數(shù)據(jù)一錘定音。

沒(méi)有量化就沒(méi)有管理，大家深刻意識(shí)到成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，所以借助內(nèi)部成本對(duì)標(biāo)，我們組成跨部門(mén)的成本對(duì)標(biāo)小組，在梳理成本定額，規(guī)范工藝標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)也在深入剖析影響成本的關(guān)鍵因素，重構(gòu)成本的脈絡(luò)，推出工序成本核算法，主要方法如下：

1.根據(jù)產(chǎn)品的加工過(guò)程，細(xì)分成本核算的步驟，精確核算產(chǎn)品各主要工序加工成本信息。

2.整理產(chǎn)品技術(shù)系數(shù)、加工工藝等基礎(chǔ)資料，制定各類(lèi)成本定額，可以計(jì)算各類(lèi)成本差異，為深入分析成本差異的原因提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，并為后續(xù)開(kāi)展制造部門(mén)內(nèi)部成本管理微創(chuàng)新提供信息支持。

3.根據(jù)成本驅(qū)動(dòng)因素使用不同的分配方法，更合理的進(jìn)行各類(lèi)成本的分配，提高成本核算的精度。準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有價(jià)值的決策信息，支持銷(xiāo)售報(bào)價(jià)和競(jìng)標(biāo)，改善銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，選擇重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)品。

通過(guò)工序成本核算法的推廣應(yīng)用，不僅是可以精確核算產(chǎn)品成本，更重要的是為深入分析成本差異提供數(shù)據(jù)支持，開(kāi)始追蹤關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，生成更加具有相關(guān)性、精確性的成本信息以供經(jīng)營(yíng)決策使用，為持續(xù)的成本改善提供方向和數(shù)據(jù)支持，以精細(xì)化的成本核算助力全過(guò)程的成本管理。

三、全面開(kāi)展成本對(duì)標(biāo)，對(duì)標(biāo)找差提高改善

設(shè)計(jì)好內(nèi)部成本對(duì)標(biāo)的方案，同時(shí)落實(shí)新的成本核算方法，就具備了內(nèi)部成本對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)，接下來(lái)就要實(shí)際開(kāi)展成本對(duì)標(biāo)工作，其流程如下：

1.確定成本對(duì)標(biāo)的產(chǎn)品（服務(wù)）及主要對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。板塊的龍頭企業(yè)牽頭各公司選擇參與內(nèi)部成本對(duì)標(biāo)的產(chǎn)品或者服務(wù)，根據(jù)產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)和加工流程選擇構(gòu)成和影響成本的主要因素作為成本對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。

2.優(yōu)選成本對(duì)標(biāo)指標(biāo)。板塊的龍頭企業(yè)牽頭各公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，選取主要的生產(chǎn)類(lèi)、質(zhì)量類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)核心指標(biāo)，并和各公司管理層研討后，優(yōu)選指標(biāo)體系，突出驅(qū)動(dòng)類(lèi)指標(biāo)，厘清驅(qū)動(dòng)指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)之間的內(nèi)在關(guān)系，盡量做到可理解、可對(duì)比、可對(duì)應(yīng)，為成本對(duì)標(biāo)分析厘清對(duì)比分析的重點(diǎn)。

3.統(tǒng)一產(chǎn)品分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、定額系數(shù)等基礎(chǔ)資料，制定各類(lèi)成本定額。梳理并細(xì)分產(chǎn)品分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一產(chǎn)品的材料消耗定額系數(shù)，規(guī)范工藝結(jié)構(gòu)。

4.設(shè)計(jì)成本對(duì)標(biāo)模版，收集匯總成本對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)。財(cái)管中心設(shè)計(jì)成本對(duì)標(biāo)的模版，每月各公司上報(bào)成本對(duì)標(biāo)的數(shù)據(jù)，財(cái)管中心匯總分析各公司的成本差異，編制成本對(duì)標(biāo)分析報(bào)告指出存在的主要問(wèn)題點(diǎn)，并反饋給各公司。

5.對(duì)標(biāo)找差，分析原因。各公司通過(guò)內(nèi)部成本對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)自身和先進(jìn)成本管理水平的差距，找到成本管理的不足之處，分析形成成本差異的原因。

6.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改善。各公司根據(jù)每月板塊匯總的進(jìn)行對(duì)標(biāo)報(bào)告，深入分析成本差異，研究與先進(jìn)公司的差距。在分析差距和找出原因的基礎(chǔ)上，明確成本改善的方向，確定成本改善計(jì)劃，制定應(yīng)該達(dá)到的追趕目標(biāo)，制定改進(jìn)措施及實(shí)施方案。

每年初根據(jù)成本對(duì)標(biāo)中暴露的薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)重要性原則制定年度的成本改善目標(biāo)及改善計(jì)劃，每月定期追蹤目標(biāo)的達(dá)成情況。

7.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用?？偨Y(jié)各公司在成本管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的先進(jìn)的成本管理方法及技術(shù)，通過(guò)深挖內(nèi)部潛力、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、推廣先進(jìn)技術(shù)，持續(xù)進(jìn)行成本改善等方式，提高成本管理的水平，有效降低成本和費(fèi)用，從而促進(jìn)年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和成本目標(biāo)的達(dá)成。

8.開(kāi)發(fā)配套的信息系統(tǒng)。為加強(qiáng)信息共享，要重視開(kāi)發(fā)或者導(dǎo)入生產(chǎn)管理系統(tǒng)，依托各類(lèi)成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和技術(shù)參數(shù)，同步開(kāi)發(fā)配套的信息系統(tǒng)。

四、構(gòu)建對(duì)標(biāo)溝通機(jī)制，推進(jìn)內(nèi)部管理協(xié)同

對(duì)標(biāo)管理的核心是通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)不足，尋找差距，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。所以需要建立暢通的對(duì)標(biāo)溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息共享、經(jīng)驗(yàn)交流、疑難問(wèn)題協(xié)作解決、成本管理協(xié)同等功能。

根據(jù)內(nèi)部成本對(duì)標(biāo)的需要，我們構(gòu)建了對(duì)標(biāo)溝通機(jī)制：

1.建立信息交流平臺(tái)；建立平臺(tái)之后，板塊內(nèi)各公司可以就管理方式、理念、成效等諸多方面進(jìn)行了即時(shí)交流與溝通，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享，共同進(jìn)步。再者，對(duì)標(biāo)工作揭示的問(wèn)題多是系統(tǒng)性問(wèn)題或跨部門(mén)問(wèn)題，信息交流平臺(tái)可以強(qiáng)化分公司、部門(mén)之間的協(xié)作配合能力，降低對(duì)標(biāo)工作中所存在問(wèn)題的難度。

2.按月定期編發(fā)“對(duì)標(biāo)簡(jiǎn)報(bào)”，對(duì)主要工序制造成本、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在行業(yè)的位次及先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)、各子公司對(duì)標(biāo)活動(dòng)中取得的一些好的成績(jī)、好的做法及時(shí)通報(bào)交流，以便學(xué)習(xí)其他分公司、部門(mén)的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)；

3.板塊龍頭企業(yè)按月定期編制板塊內(nèi)公司成本對(duì)標(biāo)報(bào)告，詳細(xì)分析各公司成本對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際狀況及與先進(jìn)公司的差異，本年度各項(xiàng)主要成本對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的趨勢(shì)情況，并及時(shí)發(fā)至各子公司進(jìn)行對(duì)照交流。

4.建立各公司各類(lèi)產(chǎn)品工藝參數(shù)、材料定額數(shù)據(jù)庫(kù)，做到“分析工作全面深入、標(biāo)桿選擇先進(jìn)最優(yōu)、對(duì)標(biāo)比較準(zhǔn)確客觀、工作實(shí)踐積極穩(wěn)健、整改工作及時(shí)持續(xù)”，達(dá)到對(duì)標(biāo)工作“有數(shù)據(jù)可依，有報(bào)表可查、有經(jīng)驗(yàn)可學(xué)”的目的。

5.各板塊可以定期組織召開(kāi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)會(huì)議，組織學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)技術(shù)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)取經(jīng)，組織解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

目前亨通集團(tuán)內(nèi)部成本對(duì)標(biāo)體系已經(jīng)初步建立，并開(kāi)始發(fā)揮重要的作用，但是對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期性的任務(wù)。為了持續(xù)推動(dòng)“改善、鞏固、再提高”，企業(yè)對(duì)標(biāo)工作必須形成動(dòng)態(tài)機(jī)制。為此，我們需要借鑒全面質(zhì)量管理中的PDCA工作方法，對(duì)企業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施閉路循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高指標(biāo)體系的先進(jìn)性，促進(jìn)了企業(yè)對(duì)標(biāo)工作的不斷深化，從而能更有效地推動(dòng)企業(yè)向業(yè)界卓越水平靠齊，努力爭(zhēng)創(chuàng)新的標(biāo)桿業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)不斷超越。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蒲志輝.淺談集團(tuán)公司成本對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則（方案）[J].時(shí)代金融，2011（12）：47-49.

第5篇：先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

1.1從建筑的全壽命周期角度實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展建筑的全壽命周期一般要包含規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行、拆除等五個(gè)大的階段，要提高低碳建筑的建設(shè)效果，就不能僅從一個(gè)階段進(jìn)行分析和處理，需要對(duì)建筑的全壽命周期進(jìn)行綜合考慮，充分融入低碳環(huán)保和生態(tài)城市的要求，更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。進(jìn)行低碳建筑的管理是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)，應(yīng)從建筑的策劃階段就開(kāi)始進(jìn)行考慮，如何把低碳、生態(tài)的理念更好的融入到建設(shè)與使用中區(qū)，例如選擇一個(gè)合適的施工地點(diǎn)，而設(shè)計(jì)階段主要進(jìn)行的考慮是如何更多的減少溫室氣體的排放量，如最大化的使用低碳環(huán)保材料，在建筑的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，積極的應(yīng)用先進(jìn)的低碳技術(shù)，優(yōu)選施工方案的同時(shí)保證施工質(zhì)量與進(jìn)度，在環(huán)保的前提下減少工程返工的數(shù)量，從而增加建筑的使用壽命，至于到了建筑的拆除環(huán)節(jié)，就需要對(duì)原有資源進(jìn)行整合再利用，滿(mǎn)足低碳要求，盡量回收使用舊材料，這就要求對(duì)材料進(jìn)行有效的整合和分類(lèi)，避免產(chǎn)生過(guò)多的建筑垃圾，破壞環(huán)境，整合后的資源還可以進(jìn)行再生性利用，在大程度的保證低碳要求。有建筑的全生命周期可以看出，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)與操作，融入低碳、生態(tài)要求，而在這整個(gè)過(guò)程中，還需要有政府的監(jiān)督和引導(dǎo)，才能進(jìn)一步提高效率。1.2從物質(zhì)構(gòu)成的角度降低建筑的碳排放由于建筑都是由各種材料與設(shè)備組合而成的，所以在進(jìn)行低碳管理的過(guò)程中可以從其構(gòu)成角度入手，從我國(guó)目前的情況來(lái)看，低碳材料已經(jīng)擁有了一定的市場(chǎng)份額，例如綠色材料的應(yīng)用、能自行保溫材料的進(jìn)一步推廣、復(fù)合型材料的不斷發(fā)展等。通過(guò)對(duì)建筑中使用材料的分析，發(fā)現(xiàn)鋁合金材料最符合低碳要求，其次就是塑料、鋼材、玻璃，而建筑中使用數(shù)量最大的水泥和混凝土，其低碳效果最差，所以在今后的建筑結(jié)構(gòu)中，應(yīng)大力推廣鋁合金材料的結(jié)構(gòu)，減小水泥的使用量，這樣不但可以減少建筑垃圾的數(shù)量，還可以提高廢舊材料的利用效率。在建筑的預(yù)算階段，要制定切實(shí)可行的方案，盡可能的精確計(jì)算各種材料的使用量，便面產(chǎn)生不必要的材料浪費(fèi)，而在建筑的過(guò)程中，還應(yīng)利用好各種材料的不同性能，做到物盡其用，避免大材小用、資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，盡量采用先進(jìn)的搬運(yùn)設(shè)備，細(xì)化搬運(yùn)過(guò)程，最大程度的降低建筑材料的消耗，能就地取材的材料盡量不在其他地方運(yùn)輸，設(shè)備的選擇方面，要選則與建筑工程相適應(yīng)的合理設(shè)備，功率、型號(hào)滿(mǎn)足施工要求即可，不應(yīng)盲目選擇大功率設(shè)備，產(chǎn)生不必要的能源消耗。

2構(gòu)建生態(tài)城市理念的低碳建筑管理體系的建議

建筑產(chǎn)業(yè)涉及人員眾多，保證其良好發(fā)展有利于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升，與此同時(shí)，由于建筑的碳排放量比例較高，做好低碳建筑管理還有利于生態(tài)環(huán)境的保護(hù)與建設(shè)。所以，建立健全低碳建筑管理體系不僅僅是建筑行業(yè)發(fā)展中需要解決的問(wèn)題，也是生態(tài)城市建設(shè)中必須要解決的困難，需要引起相關(guān)人員的足夠重視。隨著環(huán)境的不斷惡化，越來(lái)越多的專(zhuān)家學(xué)者開(kāi)始認(rèn)識(shí)到生態(tài)城市建設(shè)的重要性，為了加快低碳建筑管理體系的建立，建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：2.1以低碳建筑為突破口建設(shè)生態(tài)城市推進(jìn)生態(tài)城市的理念，必須要建立低碳建筑管理體系，它是生態(tài)城市的基礎(chǔ)，也是建設(shè)生態(tài)城市的必然要求，對(duì)于推動(dòng)生態(tài)城市的建設(shè)有著重大的推進(jìn)作用。建筑行業(yè)涉及面較廣，通常建筑行業(yè)的迅速發(fā)展會(huì)帶動(dòng)許多相關(guān)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展，這也表明了建筑行業(yè)具有較大的推動(dòng)作用，對(duì)于城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展意義重大，所以在發(fā)展生態(tài)城市的過(guò)程中，可以以低碳建筑作為一個(gè)突破口，為以后的工作打下基礎(chǔ)。2.2制定符合生態(tài)城市要求的低碳建筑多元評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)低碳建筑管理體系的建設(shè)成果，需要有一個(gè)與之相對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，尤其是在生態(tài)城市理念的指導(dǎo)下，要經(jīng)常用評(píng)價(jià)體系對(duì)建筑進(jìn)行評(píng)價(jià)，檢驗(yàn)其是否符合生態(tài)城市的要求。只有建立的了一套科學(xué)、客觀、符合事件情況的多元評(píng)價(jià)體系，才能保證建設(shè)過(guò)程中不偏離生態(tài)城市的大目標(biāo)，在生態(tài)城市理念的指導(dǎo)下進(jìn)行低碳建筑管理體系建設(shè)。在建立評(píng)價(jià)體系的過(guò)程中，要充分結(jié)合不同城市的不同情況，提出不同的要求與評(píng)價(jià)指標(biāo)，而且要保證評(píng)價(jià)體系不斷發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，滿(mǎn)足社會(huì)不斷發(fā)展的需要，與實(shí)際情況保持同步。（見(jiàn)圖2）2.3完善相關(guān)法規(guī)政策政策支持是建設(shè)生態(tài)城市的低碳建筑管理體系的理論基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新是建設(shè)生態(tài)城市的低碳建筑管理體系的強(qiáng)大動(dòng)力。在生態(tài)城市、低碳理念的推廣過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題與困難，需要政府進(jìn)行大力的支持才能夠不斷的發(fā)展。因此，在進(jìn)行低碳建筑管理體系的建設(shè)過(guò)程中，政府需要出臺(tái)與之配套的法規(guī)政策，規(guī)范體系建設(shè)過(guò)程的同時(shí)，為其保駕護(hù)航，從而保證生態(tài)城市的建設(shè)速度不受干擾。2.4借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)隨著環(huán)境的日趨惡化，資源的不斷減少，生態(tài)城市建設(shè)與低碳建筑管理體系已經(jīng)成為發(fā)展得必然趨勢(shì)，由于我國(guó)在這一方面起步較晚，仍舊處于探索階段，因此可以借鑒歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)其比較成熟的建設(shè)方法，結(jié)合我國(guó)的具體國(guó)情，應(yīng)用到實(shí)際的工作當(dāng)中。為了更好的建設(shè)低碳建筑管理體系，我國(guó)可以加強(qiáng)與國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)交流，多去外國(guó)實(shí)地考察，親身體驗(yàn)其發(fā)展成果，并在實(shí)踐中進(jìn)行推廣和進(jìn)一步發(fā)展，從而推動(dòng)我國(guó)生態(tài)城市建設(shè)的步伐。

3結(jié)束語(yǔ)

第6篇：先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

大家上午好！

在專(zhuān)委會(huì)會(huì)員單位的大力倡導(dǎo)下，在省交通廳領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在省公路學(xué)會(huì)的支持下，我們今天在呼倫貝爾召開(kāi)第一屆公路工程筑路材料技術(shù)研討會(huì)，這次會(huì)議對(duì)我們筑材專(zhuān)委會(huì)來(lái)說(shuō)，意義很重大，是我們筑材專(zhuān)委會(huì)成立以來(lái)舉辦的第一次交流會(huì)議，今天我們還有幸邀請(qǐng)到省學(xué)會(huì)、省公路局以及我們兩大高速集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議、同時(shí)我們還要特別感謝內(nèi)蒙交通物資公司的梁董和?？偰軌蛏W臨現(xiàn)場(chǎng)。

這是我們筑材專(zhuān)委會(huì)成立以來(lái)的第一次，我們將交流專(zhuān)委會(huì)工作的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)工作規(guī)律，探討加強(qiáng)專(zhuān)委會(huì)工作的思路，會(huì)后，專(zhuān)委會(huì)將根據(jù)大家的意見(jiàn)，制定一個(gè)加強(qiáng)專(zhuān)委會(huì)工作的意見(jiàn)，以指導(dǎo)和推動(dòng)專(zhuān)委會(huì)工作，由于筑材專(zhuān)委會(huì)成立時(shí)間短，目前并沒(méi)有取得突出的成績(jī)來(lái)跟各位匯報(bào)，下面我先就今后一個(gè)階段如何進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)委會(huì)工作，充分發(fā)揮專(zhuān)委會(huì)的作用談幾點(diǎn)自己的看法，希望在座給位多提寶貴意見(jiàn)。

一、以科技創(chuàng)新為依托，以環(huán)保發(fā)展為導(dǎo)向

隨著世界高新技術(shù)的迅速發(fā)展，作為公路材料服務(wù)單位，我們也要把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、打造綠色公路，作為建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好社會(huì)和幸福宜居城市的一項(xiàng)緊迫而艱巨的任務(wù)。切實(shí)依靠科技創(chuàng)新，堅(jiān)持走節(jié)約型、低能耗、可持續(xù)的發(fā)展之路。通過(guò)制訂發(fā)展規(guī)劃，確立了綠色發(fā)展目標(biāo)。創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以科技創(chuàng)新為依托，以節(jié)能減排為重點(diǎn)，以低碳環(huán)保為特征，不斷提高資源利用率，著力打造綠色公路，開(kāi)辟了一條低碳環(huán)保、資源節(jié)約、環(huán)境友好、科學(xué)發(fā)展的新模式。深入實(shí)施公路材料標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，不斷完善國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)制修訂能力建設(shè)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)有效實(shí)施，努力提升公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展水平，更好地服務(wù)于公路交通科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。

二、加強(qiáng)組織管理，積極推動(dòng)行業(yè)秩序和行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展

我們筑材專(zhuān)委會(huì)雖然成立時(shí)間較短，但是加強(qiáng)組織管理依舊是重中之重。首先作為領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，確保做到認(rèn)識(shí)到位、機(jī)構(gòu)到位、人員到位、資金保障到位、工作機(jī)制到位。其次是要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，進(jìn)一步提高國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂水平，全面加強(qiáng)地方標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，持續(xù)深入引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行分類(lèi)管理。另外還要加強(qiáng)公路材料行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制和修訂，進(jìn)一步加大工作力度，加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，調(diào)動(dòng)多方面積極性，加大部、省、科研院所、企業(yè)聯(lián)合編修力度，積極推動(dòng)公路材料新技術(shù)的推進(jìn)，不斷優(yōu)化行業(yè)秩序的建設(shè)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)信息化建設(shè)，確保標(biāo)準(zhǔn)的正確理解與嚴(yán)格執(zhí)行。

三、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深入開(kāi)展多地域組織交流會(huì)議

此次研討會(huì)不僅會(huì)促進(jìn)公路材料技術(shù)的更新，還會(huì)促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流，更會(huì)對(duì)我們專(zhuān)委會(huì)提供學(xué)習(xí)材料和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。尤其是涵蓋新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的推進(jìn)，在行業(yè)中的普及推廣作用顯而易見(jiàn)。為此我們所需要做的就是：從學(xué)術(shù)交流的角度，如何適應(yīng)社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，確立新的適合專(zhuān)業(yè)委員會(huì)交流的形態(tài)。在全球化環(huán)境下，一種新的環(huán)保方式、一種新的管理模式、一種新的技術(shù)材料的都是我們專(zhuān)委會(huì)不斷學(xué)習(xí)的動(dòng)力和方向。

四、充分調(diào)動(dòng)專(zhuān)委會(huì)委員的積極性，使委員的主體作用得到充分發(fā)揮

委員的主體作用直接關(guān)系到我們專(zhuān)委會(huì)工作的成效，所以我們要主動(dòng)加強(qiáng)與委員的聯(lián)系，做到感情上尊重、思想上貼近。相待以禮，相交以誠(chéng)，以良好的理論修養(yǎng)、學(xué)識(shí)水平和人格魅力與委員加強(qiáng)工作聯(lián)系、感情交流和思想溝通，使委員真正感受到專(zhuān)委會(huì)大家庭的溫馨。另外是要關(guān)注委員的工作和生活，幫助解決他們遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)委員每次的來(lái)訪都認(rèn)真接待，對(duì)他們求助的事項(xiàng)能幫助的一定幫助解決，解決不了的也千方百計(jì)為委員尋求解決的途徑。另外，我們專(zhuān)委會(huì)要樹(shù)立為委員服務(wù)的意識(shí)，委員隊(duì)伍中人才薈萃，專(zhuān)家、學(xué)者云集，只有樹(shù)立為委員服務(wù)的意識(shí)，才能真正為委員履行職能創(chuàng)造良好條件。在專(zhuān)委會(huì)開(kāi)展的各項(xiàng)工作中，我們都主動(dòng)征求委員們的意見(jiàn)，或向他們提供有關(guān)情況，幫助他們多提意見(jiàn)為公路材料事業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

第7篇：先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

今天，很高興在這里與大家就辦公室文秘工作進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。辦公室作為一個(gè)單位的綜合辦事機(jī)構(gòu)，事務(wù)繁雜、協(xié)調(diào)量大，不僅承擔(dān)著上情下達(dá)、下情上傳的協(xié)調(diào)職能，同時(shí)還承擔(dān)著機(jī)關(guān)日常事務(wù)管理、辦理各種文件、處理各種突發(fā)事件等職能。一個(gè)單位辦公室工作尤其是文秘工作水平的高低，直接影響著本單位的整體運(yùn)轉(zhuǎn)和效能發(fā)揮。去年以來(lái)，我們緊緊圍繞黨工委、辦事處中心工作，全力以赴狠抓文秘工作，有效的保證了各項(xiàng)工作的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，為順利完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們這方面的主要做法是：

一、狠抓理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高人員綜合素質(zhì)

實(shí)踐證明：不論干什么工作，人的因素是第一位的。沒(méi)有高素質(zhì)的隊(duì)伍，就沒(méi)有高質(zhì)量的工作，而素質(zhì)提高的根本出路就是學(xué)習(xí)。因此，我們十分重視對(duì)辦公室人員理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對(duì)辦公室人員提出了“業(yè)精技強(qiáng)、一專(zhuān)多能”的工作要求，堅(jiān)持做到每周一下午，集中科室人員學(xué)習(xí)中央、省市、區(qū)相關(guān)文件資料，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的基本路線的自覺(jué)性與堅(jiān)定性。同時(shí)，堅(jiān)持組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的農(nóng)村政策法律法規(guī)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公文寫(xiě)作、文件處理、信息調(diào)研等方面的知識(shí)，加強(qiáng)綜合能力的鍛煉培養(yǎng)，不斷拓寬知識(shí)面，著力提升辦公室人員的綜合素質(zhì)，使辦公室每個(gè)干部都能獨(dú)擋一面，成為勝任工作的業(yè)務(wù)骨干和行家里手。

二、認(rèn)真履行職責(zé)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

一是嚴(yán)格文件收發(fā)程序。對(duì)街辦自產(chǎn)文件的下發(fā)，要求承辦科室起草校對(duì)，分管宣傳的干部進(jìn)行文字把關(guān)后，由承辦科室負(fù)責(zé)人呈送分管領(lǐng)導(dǎo)審閱、主要領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字后，交給辦公室進(jìn)行文號(hào)登記、文件打印、蓋章；對(duì)于外來(lái)文件的收文，我們首先由文秘人員按照黨工委和辦事處兩個(gè)大類(lèi)進(jìn)行文件劃分后，在收文登記本中按照分類(lèi)及時(shí)進(jìn)行收文登記，確保了收發(fā)文件的及時(shí)準(zhǔn)確。

二是督催文件傳閱及辦理。對(duì)于每個(gè)外來(lái)文件，我們由辦公室主任閱后提出擬辦意見(jiàn)，文秘人員每天上午10點(diǎn)前將文件及時(shí)呈送主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行閱示，確保12點(diǎn)前將文件送至承辦科室進(jìn)行辦理，當(dāng)遇到主要領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)或者外出時(shí)，為了保證重要緊急文件的傳遞承辦速度，要求文秘人員要及時(shí)電話聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)示擬辦意見(jiàn)，及時(shí)督促辦理。文件在傳閱到分管領(lǐng)導(dǎo)和干部的時(shí)候，每一次傳閱，由文秘人員在收文登記薄的傳閱欄中進(jìn)行記錄并督促提醒，使文件傳閱辦理情況掌握一清二楚，確保了辦理的時(shí)效和質(zhì)量，杜絕了文件的丟失。

三是及時(shí)歸檔整理。我們及時(shí)完善檔案管理制度，落實(shí)專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)，對(duì)已辦完的文件要求承辦科室辦結(jié)后及時(shí)交回進(jìn)行歸檔。同時(shí)，每年7月和12月按照收文登記本中的記錄，對(duì)未交回的文件進(jìn)行集中回收、整理、裝訂、歸檔，確保檔案資料的完整性。

四是加強(qiáng)文印管理工作。積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持，及時(shí)配齊打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等文印設(shè)備，制定嚴(yán)格文印工作管理制度，落實(shí)專(zhuān)職打印人員。對(duì)于需要打印的正式文件，必須有主要領(lǐng)導(dǎo)簽字，其他材料必須有分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字；對(duì)于需要復(fù)印的文件，必須由分管領(lǐng)導(dǎo)注明復(fù)印的份數(shù)，并且在復(fù)印登記薄上進(jìn)行記錄，確保了節(jié)約，避免了浪費(fèi)，同時(shí)，我們還對(duì)電腦中的文件進(jìn)行加密設(shè)置，確保了文件的保密性。

五是嚴(yán)格印章管理。印章落實(shí)專(zhuān)人管理。凡需加蓋公章的各種公文、總結(jié)、報(bào)表及各種證明材料、經(jīng)濟(jì)合同等，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，主要領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)后方可蓋章，并在《公章使用登記本》中做好記錄。因特殊情況，需臨時(shí)移動(dòng)公章時(shí)，必須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交由專(zhuān)人使用,并在《公章使用登記本》中作好記錄，確保印章的嚴(yán)肅性。

第8篇：先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

一、指導(dǎo)思想

以十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，按照市委十一屆七次全會(huì)要求，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)行動(dòng)，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)兩化深度融合，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。主要是“圍繞一條主線，實(shí)施雙輪驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)三個(gè)提升”。一條主線：實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)這條主線。兩輪驅(qū)動(dòng)：以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向，提升研發(fā)能力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力；以?xún)苫诤蠟閯?dòng)力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高端化、低碳化、國(guó)際化、集聚化發(fā)展。三個(gè)提升：技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)份額、新技術(shù)新產(chǎn)品推廣應(yīng)用成果、兩化深度融合水平實(shí)現(xiàn)提升。

二、主要目標(biāo)

（一）加快新產(chǎn)品新技術(shù)推廣應(yīng)用：進(jìn)入省重點(diǎn)推廣應(yīng)用新技術(shù)新產(chǎn)品目錄的新技術(shù)（新產(chǎn)品）30項(xiàng)，帶動(dòng)全市推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品1120個(gè)。

（二）推進(jìn)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)：新增國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)1家，省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心8家，市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心20家。

（三）提升兩化融合水平：新增省級(jí)兩化融合示范試點(diǎn)企業(yè)22家，市級(jí)兩化融合示范試點(diǎn)企業(yè)28家，帶動(dòng)500家企業(yè)開(kāi)展兩化融合。

三、主要工作

（一）加快創(chuàng)新體系建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是培育創(chuàng)新載體。組織企業(yè)申報(bào)三級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)提高技術(shù)中心申報(bào)材料的質(zhì)量，熟悉企業(yè)技術(shù)中心快報(bào)流程，能夠準(zhǔn)確及時(shí)地做好快報(bào)工作。積極挖掘有潛力的企業(yè)儲(chǔ)備作為技術(shù)中心申報(bào)對(duì)象，完善以國(guó)家級(jí)認(rèn)定企業(yè)為龍頭、省級(jí)認(rèn)定企業(yè)為骨干、市級(jí)認(rèn)定企業(yè)為基礎(chǔ)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。二是發(fā)揮典型帶動(dòng)。舉辦企業(yè)技術(shù)中心典型企業(yè)交流和培育建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)示范引領(lǐng)作用，交流優(yōu)秀企業(yè)成功做法，組織縣區(qū)和企業(yè)代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平。。三是完善其他平臺(tái)。推動(dòng)博士后科研工作站、院士工作站、共建實(shí)驗(yàn)室等其它研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，使各類(lèi)研發(fā)機(jī)構(gòu)競(jìng)相發(fā)展、整體推進(jìn)。

（二）推進(jìn)兩化深度融合，促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。一是開(kāi)展示范認(rèn)定。做好省級(jí)和市級(jí)兩化融合示范、試點(diǎn)企業(yè)的申報(bào)和認(rèn)定工作，排出一批省級(jí)和市級(jí)兩化融合示范試點(diǎn)企業(yè)培育對(duì)象，著力打造一大批研發(fā)設(shè)計(jì)類(lèi)、生產(chǎn)控制類(lèi)、經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)、電子商務(wù)類(lèi)等兩化融合示范試點(diǎn)企業(yè)。二是堅(jiān)持示范引領(lǐng)。在六大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)中選取典型企業(yè)，將其兩化融合工作的成果和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理，匯編成冊(cè)，并在匯編中由兩化融合專(zhuān)家進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流，推動(dòng)我市企業(yè)兩化融合工作的深入開(kāi)展。三是建立長(zhǎng)效機(jī)制。充分利用省市兩化融合專(zhuān)家委員會(huì)的專(zhuān)家資源，立足我市產(chǎn)業(yè)特色和布局，開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，了解企業(yè)需求，組織開(kāi)展“兩化融合專(zhuān)家行”等專(zhuān)題活動(dòng)，探索推動(dòng)企業(yè)兩化深度融合的高效模式與長(zhǎng)效機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)加大兩化融合投入，加快信息化項(xiàng)目實(shí)施，促進(jìn)行業(yè)兩化融合深度發(fā)展。四是強(qiáng)化信息化管理。引導(dǎo)和支持我市的大中型企業(yè)建立CIO制度，配備專(zhuān)職首席信息官，充分發(fā)揮首席信息官在企業(yè)發(fā)展中前瞻性和戰(zhàn)略性方面的作用，推薦我市優(yōu)秀企業(yè)專(zhuān)家參加省企業(yè)優(yōu)秀首席信息官（CIO）評(píng)選。

（三）落實(shí)“雙新”推廣運(yùn)用，推進(jìn)發(fā)展水平上新臺(tái)階。以深入實(shí)施“雙新”推廣應(yīng)用工程為契機(jī)，大力推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。一是制訂出臺(tái)文件。研究制定《關(guān)于加強(qiáng)新技術(shù)新產(chǎn)品推廣應(yīng)用的意見(jiàn)》，對(duì)“雙新”推廣應(yīng)用的目標(biāo)、重點(diǎn)和保障措施予以明確，使工作開(kāi)展有章可循，持續(xù)推進(jìn)。研究制定《市優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)評(píng)選辦法》，每年評(píng)選產(chǎn)生一批優(yōu)秀新產(chǎn)品金獎(jiǎng)和優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)。二是落實(shí)組織保障。成立由市分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、有關(guān)部門(mén)參加的“雙新”推廣應(yīng)用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各縣區(qū)成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)“雙新”推廣應(yīng)用工作的組織實(shí)施。三是做好審核推薦。重點(diǎn)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中組織推廣應(yīng)用一批具有全局性、前瞻性和帶動(dòng)性的新技術(shù)、新產(chǎn)品，積極組織符合省新技術(shù)新產(chǎn)品推廣指南要求、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、通過(guò)高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定或省級(jí)以上鑒定的新技術(shù)新產(chǎn)品申報(bào)列入省級(jí)重點(diǎn)推廣目錄。扎實(shí)做好省級(jí)和市級(jí)新技術(shù)新產(chǎn)品鑒定，促進(jìn)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合。

第9篇：先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

一是通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的有利與不利因素，總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成績(jī)和存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)管理行為；二是通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的發(fā)展動(dòng)態(tài)，觀察其變動(dòng)趨勢(shì)是否對(duì)企業(yè)有利，并進(jìn)一步提出保持和改變?cè)摲N趨勢(shì)的可能性及實(shí)施辦法；三是通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以了解企業(yè)在行業(yè)、市場(chǎng)中所處的地位，找出差距和不足，學(xué)習(xí)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平；四是財(cái)務(wù)分析可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)計(jì)劃工作的重要尺度，可以進(jìn)一步提高計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)提供依據(jù)，為企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制創(chuàng)造有利條件。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀

長(zhǎng)期以來(lái)，許多企業(yè)都例行召開(kāi)各種形式的分析會(huì)議，應(yīng)該說(shuō)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層掌握自身經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)決策起到了重要的支持作用，但也存在一些不足，主要有以下幾方面：一是會(huì)議內(nèi)容單一，流于形式。不少石油企業(yè)持續(xù)了多年的“月度成本結(jié)算會(huì)”，內(nèi)容單一，會(huì)議氣氛沉悶；二是會(huì)議主題內(nèi)容不突出，分析缺乏針對(duì)性。往往對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀中急待解決的問(wèn)題找不出來(lái)，或找出了問(wèn)題又找不到癥結(jié)，或找到了癥結(jié)但措施不具體，將財(cái)務(wù)分析會(huì)開(kāi)成了通報(bào)會(huì)或工作安排會(huì)，使階段性經(jīng)營(yíng)決策缺乏針對(duì)性，也失去了時(shí)效性；三是注重?cái)?shù)字分析，缺少深層次剖析。財(cái)務(wù)分析關(guān)注的不僅僅是數(shù)字間的比較分析，而應(yīng)當(dāng)透過(guò)對(duì)這些簡(jiǎn)單的數(shù)字符號(hào)更深一層的剖析，挖掘出數(shù)字背后的問(wèn)題，看到其背后的原因，制定出解決問(wèn)題的方案、措施，這才是財(cái)務(wù)分析會(huì)的真正價(jià)值之所在；四是資金成本和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念不夠到位。導(dǎo)致企業(yè)決策錯(cuò)誤。由于缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)認(rèn)識(shí)，企業(yè)懼怕風(fēng)險(xiǎn)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，冒險(xiǎn)蠻干，風(fēng)險(xiǎn)全然不知，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

三、改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析對(duì)策

管理是永恒的主題。近年來(lái)，不少企業(yè)財(cái)務(wù)打破常規(guī)，積極發(fā)揚(yáng)“扛紅旗”的精神，將持續(xù)了30多年的“月度成本結(jié)算會(huì)”演變成為如今的“月度財(cái)務(wù)分析論壇”，將財(cái)務(wù)管理工作做精、做細(xì)，逐步打造出較為完善的財(cái)務(wù)管理模式。

(一)圍繞價(jià)值創(chuàng)造，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析創(chuàng)新

一是以創(chuàng)新分析形式為突破口。在原來(lái)的“月度成本結(jié)算會(huì)”上，會(huì)議的內(nèi)容僅僅只是簡(jiǎn)單的企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)結(jié)算，停留在計(jì)算數(shù)據(jù)的層面，而現(xiàn)在卻成為了各單位成本、原因分析、找出問(wèn)題、提出建議的財(cái)務(wù)管理論壇。

二是以創(chuàng)新分析結(jié)果為收獲點(diǎn)。在每月的論壇上，設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的質(zhì)詢(xún)環(huán)節(jié)，即由成本管理小組成員對(duì)基層單位成本管理中的不正?，F(xiàn)象，向基層領(lǐng)導(dǎo)或分析人員提出質(zhì)詢(xún)，現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)。每月通過(guò)對(duì)一至二個(gè)單位進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)成本控制的經(jīng)驗(yàn)交流或案例分析以及集中學(xué)習(xí)和考試的形式，不斷提高財(cái)務(wù)人員和基層領(lǐng)導(dǎo)的成本控制能力。

三是以創(chuàng)新分析流程為保障點(diǎn)。分析論壇設(shè)有四項(xiàng)議程：一是由事前審核崗人員通報(bào)記賬憑證審核情況；二是由總賬會(huì)計(jì)對(duì)當(dāng)月會(huì)計(jì)報(bào)表的要求及會(huì)計(jì)指標(biāo)(材料計(jì)劃執(zhí)行符合率、資金預(yù)算符合率及成本、效益預(yù)算符合率等)的情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；三是由三個(gè)成本管理小組(機(jī)關(guān)、后勤、井隊(duì))對(duì)本單位本月的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行典型分析，內(nèi)容包括對(duì)前期成本情況分析以及本單位后階段重點(diǎn)工作思路；四是公布當(dāng)月財(cái)務(wù)報(bào)表分析情況及排名。流程的創(chuàng)新，使得大家的主觀能動(dòng)性大大提高，分析能力不斷增強(qiáng)。

四是以創(chuàng)新分析方法為新亮點(diǎn)。由原來(lái)的財(cái)務(wù)人員分析轉(zhuǎn)變?yōu)榛鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)分析，由單獨(dú)介紹轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)形式。堅(jiān)持每月“一對(duì)比、一分析、一講評(píng)、一紀(jì)要”的“四個(gè)一”月度對(duì)比分析制度，對(duì)未達(dá)目標(biāo)單位進(jìn)行重點(diǎn)剖析，分板塊進(jìn)行對(duì)比。通過(guò)“月度目標(biāo)成本分析論壇”的實(shí)施，可以切實(shí)防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)整體的精細(xì)化管理戰(zhàn)略實(shí)施提供良好的平臺(tái)。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)

繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)清新形勢(shì)，明確新任務(wù)，變要求為追求，變壓力為動(dòng)力，圍繞“創(chuàng)新、精細(xì)、實(shí)干”，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，切實(shí)增強(qiáng)做好財(cái)務(wù)工作的責(zé)任感和使命感。加強(qiáng)財(cái)會(huì)學(xué)術(shù)科研隊(duì)伍建設(shè)，圍繞“建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)”目標(biāo)，深入開(kāi)展學(xué)術(shù)研究和理論創(chuàng)新，嚴(yán)守財(cái)務(wù)人員工作紀(jì)律，進(jìn)一步提升鉆井財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體素質(zhì)，培養(yǎng)和打造一支高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍。加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員的思想道德水平建設(shè)，以保證財(cái)務(wù)分析人員在對(duì)財(cái)務(wù)信息資料做分析時(shí)能夠客觀、真實(shí)和公正。

四、結(jié)語(yǔ)