企業(yè)制度匯編精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)制度匯編范文

――狠抓招商引資，提高引資質(zhì)量。今年3月?；葜菔谐晒εe辦了“2009惠州高新科技產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商引資推介會”。簽約外資項目167宗，投資總額74億美元。會上還與香港貿(mào)易發(fā)展局、深圳外商投資協(xié)會、世聯(lián)顧問(中國)簽訂了聯(lián)合招商框架協(xié)議，此后雙方開展了一系列合作行動：聯(lián)合香港投資推廣署在芬蘭舉辦了“香港一惠州”投資環(huán)境推介會，共簽約外資1.75億元人民幣；參加省政府與香港特別行政區(qū)政府聯(lián)合組織舉辦的“2009粵港經(jīng)濟技術(shù)貿(mào)易合作交流會”，惠州市共簽訂9個投資項目，投資總額達3.2億美元；深圳外商投資協(xié)會組織30余家企業(yè)到惠州市進行投資考察，并與5家公司初步達成合作意向。

――狠抓政策落實，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。由外經(jīng)貿(mào)、稅務(wù)、工商、銀行、惠州海關(guān)、檢驗檢疫等12個職能部門組成宣講團，在全市范圍內(nèi)廣泛開展了“送政策下企業(yè)”活動，并以縣區(qū)為單位，分片舉辦了6場政策宣講會，共有4000多家外經(jīng)貿(mào)企業(yè)代表參會，并匯總編印了《外經(jīng)貿(mào)扶持政策匯編》和《2009年外經(jīng)貿(mào)專項扶持資金政策匯編》各1萬冊，免費派送給所有外經(jīng)貿(mào)企業(yè)。同時加大了落實中央、省、市各項外經(jīng)貿(mào)扶持資金的力度，今年1－8月，惠州市已落實各類扶持資金6584萬元。

――狠抓扶持資金的落實，充分調(diào)動企業(yè)積極性。為扶持外經(jīng)貿(mào)企業(yè)應對危機，惠州市財政安排1100萬元對外經(jīng)貿(mào)企業(yè)進行專項扶持。其中安排500萬元作為出口信用保險發(fā)展扶持資金，對符合條件的出口企業(yè)，按照企業(yè)投保出口信用保險實際繳納保費予以5％-20％的資助；安排600萬元對全市2009年一般貿(mào)易出口增長企業(yè)的增量部分給予資助。注資3000萬成立了注冊資金2億元的信用擔保有限公司，為企業(yè)融資提供信用擔保。此外，惠州市政府還擬安排1000萬元專項資金為有自主品牌、市場競爭力和自主創(chuàng)新能力強的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新提供貸款貼息或補助，對成功上市的公司給予獎勵300萬元，對成功申請自主品牌的企業(yè)獎勵100萬。

――狠抓協(xié)調(diào)服務(wù)，建立外經(jīng)貿(mào)聯(lián)動服務(wù)機制。實行市、縣領(lǐng)導和市縣外經(jīng)貿(mào)局領(lǐng)導掛鉤聯(lián)系重點外經(jīng)貿(mào)企業(yè)制度，全市所有外經(jīng)貿(mào)企業(yè)均有掛鉤聯(lián)系人，并建立了外經(jīng)貿(mào)聯(lián)動服務(wù)機制和市、縣、鎮(zhèn)三級外經(jīng)貿(mào)形勢分析會議制度，做到“周報告、月分析、季總結(jié)”。相關(guān)部門也采取了多種措施提高對外貿(mào)易便利化程度，如地稅局通過建立出口退稅分類管理辦法簡化了來料加工貿(mào)易出口收結(jié)匯聯(lián)網(wǎng)核查手續(xù)，惠州海關(guān)出臺實施細則從優(yōu)化加貿(mào)風險擔保制度、優(yōu)化企業(yè)分類管理便利程序、促進加貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級等8個方面支持企業(yè)應對金融危機。為充分發(fā)揮出口信用保險作用，外經(jīng)貿(mào)局聯(lián)合中國出口信用保險公司惠州辦事處對全市60家重點外經(jīng)貿(mào)企業(yè)進行了專項調(diào)研，較好地解決了中建電訊保險額度不足、德賽視聽貿(mào)易風險過高等企業(yè)實際問題。

――狠抓搭建平臺，幫助企業(yè)搶抓訂單。組織63家外商企業(yè)參加“105屆廣交會”，申請展位126個，成交金額5082萬美元；組織45家外資企業(yè)參加首屆廣東外商投資企業(yè)產(chǎn)品(內(nèi)銷)博覽會，申領(lǐng)展位87個，50家企業(yè)觀展。簽約購銷合同金額達28.6億元，此外還在“2009粵港經(jīng)濟技術(shù)貿(mào)易合作交流會”上簽訂貿(mào)易金額1.67億美元。為使企業(yè)更好地利用網(wǎng)絡(luò)平臺推廣產(chǎn)品，搶抓訂單，惠州外經(jīng)貿(mào)局還聯(lián)合市信息產(chǎn)業(yè)局建立了“外經(jīng)貿(mào)企業(yè)資源信息平臺”和“外經(jīng)貿(mào)政企互動平臺”，企業(yè)既可以通過上述平臺了解政策，又可以利用平臺加強企業(yè)間的橫向聯(lián)系，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、產(chǎn)需對接，目前已有286家企業(yè)通過注冊審核。

第2篇：企業(yè)制度匯編范文

企業(yè)文化建設(shè)落實情況總結(jié)

企業(yè)文化被喻為企業(yè)的管理圣經(jīng)，是一個企業(yè)的靈魂。一年來我中心一直秉承“讓用戶放心，讓自己完美”的企業(yè)精神，并認真貫徹了年初制定的《企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，企業(yè)文化建設(shè)取得了良好的效果。現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

第一是企業(yè)職工群眾性精神文化的開展。職工之家購置了圖書和體育健身器材，供廣大職工工作之余學習和體育鍛煉使用。年初，中心舉辦了首屆職工運動會，比賽項目有拔河、400米接力賽、象棋等。國慶期間，中心舉辦了文藝晚會，豐富了職工的文娛生活。中心還參加了西南油氣田首屆文藝匯演，并在10月份成功承辦了首屆職工文化體育藝術(shù)節(jié)羽毛球、乒乓球比賽。在上述活動中，廣大職工積極參加，氣氛熱烈，干群關(guān)系得到進一步融洽，增強了企業(yè)的凝聚力。

第二是職工行為文化建設(shè)。中心向西南油氣田黨建精神文明工作和企業(yè)文化建設(shè)做法較好的單位進行了走訪學習，發(fā)掘別人的長處，彌補自己的不足，使員工文明程度得到了進一步的提高；同時堅持不懈地抓好了員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，中心員工逐步形成了清理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全的“6S”行為模式。

第三是企業(yè)制度文化建設(shè)。為此，中心認真做好了標準化管理，進一步完善了一系列相關(guān)管理制度，形成了管理制度匯編；建立健全并逐步完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，嚴格按照ISO9001：20__質(zhì)量管理體系和API質(zhì)量管理體系運行，用實際行動踐行了“讓用戶放心，讓自己完美”的企業(yè)精神。

第四是中心標識系統(tǒng)的進一步完善。職工著裝上，生產(chǎn)一線職工統(tǒng)一穿著了配有“中石化西南油氣分公司管具中心”字樣與中石化標識的安全帽和紅色工作裝，展示了中心職工的良好精神風貌；進一步做好了中心宣傳欄的宣傳工作，展出了建國六十周年的宣傳畫冊，制作了新的企業(yè)宣傳畫冊，進一步展示和宣傳了中心的生產(chǎn)和產(chǎn)品，擴大了中心的企業(yè)知名度和美譽度；廠區(qū)建設(shè)上美化了廠區(qū)草坪、食堂、職工之家，修繕了舊廠房，對廠房內(nèi)部進行了整修，規(guī)范了中心的企業(yè)建筑風格、建筑色調(diào)；著力規(guī)范了辦公設(shè)備、辦公器具。這些增強了企業(yè)文化的感染力，形成了濃厚的企業(yè)文化氛圍。

第3篇：企業(yè)制度匯編范文

關(guān)鍵詞：制度管理 生產(chǎn)秩序 穩(wěn)定

制度能夠保障一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理更多地遵循于預先制定好的一系列的規(guī)則與既定的程序，使其一切活動有章可循，從而避免了依賴少數(shù)人決策所造成的主觀性和盲目性。宣鋼煉鐵廠是一個具有70余年歷史的老廠，歲月的積淀使該廠的管理制度已覆蓋到各系統(tǒng)、各方面。但隨著企業(yè)裝備升級、生產(chǎn)格局調(diào)整、流程再造、組織機構(gòu)設(shè)置及其職責調(diào)整等因素變換，原有的一些制度已不能推動企業(yè)高效有序運行，更不能促進科學技術(shù)發(fā)揮積極作用。因此，要對舊有的制度體系進行修改完善，對于阻礙企業(yè)發(fā)展的制度要予以廢除，用推動企業(yè)進步的新制度取而代之，以形成統(tǒng)一高效的制度管理模式。

一、制度與制度管理

所謂企業(yè)制度就是指將一個企業(yè)的人、財、物、技術(shù)等按一定標準確定下來，形成具有強制性和約束性的規(guī)則及程序。從廣義的角度理解，制度一般都用于管理，一切制度都可以看作是管理制度。管理制度是企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。

所謂制度管理就是企業(yè)通過一系列規(guī)章制度的規(guī)定進行嚴格精確的程式化管理。制度管理實際上就是制度的運用過程。企業(yè)通過科學有效的制度管理把大量工作規(guī)范化、標準化、程序化，使紛繁復雜的管理活動變得條理清晰、規(guī)范有序，為企業(yè)在激烈的市場競爭中謀求生存和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。制度管理體現(xiàn)了企業(yè)存在的基礎(chǔ)、發(fā)展的方向和行為的準則。只有對制度加強管理，才能發(fā)揮出制度作為資源的作用。

二、制度管理的誤區(qū)和不足

制度是管理的前提，管理的規(guī)范化運行必須依靠制度作保障。有些企業(yè)因為歷史悠久，各類規(guī)章制度逐年累加，形成“堆積如山”的狀況，但在現(xiàn)實中，隨著改革發(fā)展的進程，有些制度已與實際脫節(jié)，不適應管理需要。也有些企業(yè)總是不斷推出新的規(guī)章制度，以至于出現(xiàn)各項制度越來越多，重復繁瑣的現(xiàn)象。這些制度管理上的不足，造成各類規(guī)章制度雖面面俱到，但實際運作中不僅沒有發(fā)揮應有的管理作用，甚至模糊了部門歸口、職責分工，造成工作拖延、推諉扯皮，影響到企業(yè)整體運行效率。

隨著冶金企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，宣鋼煉鐵廠認識到有一些舊的管理制度已不能滿足實際和管理的需要，甚至成為發(fā)展的桎梏。完善的制度管理要緊緊圍繞企業(yè)當前的發(fā)展目標、中心任務(wù)、管理要求來修訂、維護，體現(xiàn)制度的時代性、導向性和實踐性。近年來，該廠每年對各類制度加以梳理、修訂，保證制度與時俱進，符合企業(yè)當前實際，滿足了生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，充分發(fā)揮了制度管理的作用。

三、制度管理的改進和完善

1.開展制度評估

宣鋼煉鐵廠從企業(yè)管理需求的角度，將全廠制度按照系統(tǒng)分工和項目分支的具體內(nèi)容加以歸屬，進行全面整理，重新設(shè)計、安排制度體系。要求各專業(yè)管理部門每季度對管理制度進行梳理，根據(jù)實際情況及時對相關(guān)的管理制度進行必要的修訂與完善，保證規(guī)章制度體系的完整性和時效性。

2.內(nèi)容具體，格式規(guī)范

對收集整理的制度文件進行仔細核實，對內(nèi)容相近的進行合并，對與現(xiàn)階段不相符的內(nèi)容按程序提出修改建議后進行修改，對內(nèi)容不詳?shù)倪M行補充完善，對需要新建制度的內(nèi)容按標準進行編制。對公司下發(fā)的正式文件、廠紅頭文件（有編號）如在范圍、標準、內(nèi)容等有與當前生產(chǎn)少量不相符的，按要求進行修定；如不能修改的，編寫補充文件。

另外，為保證制度的規(guī)范，在已經(jīng)整理出制度的基礎(chǔ)上依照統(tǒng)一的格式、統(tǒng)一的內(nèi)容要求，進行進一步的梳理、修定，并要求用詞準確、語言嚴謹、內(nèi)容簡潔，做到全面細致、文本格式統(tǒng)一。對于生產(chǎn)管理制度中涉及到的內(nèi)容，根據(jù)實際情況的需要，盡可能的收集整理設(shè)備設(shè)施的基本狀態(tài)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并以流程圖、圖表形式進行描述，作為獨立文件，起到形式輔助作用，更加形象易懂。

3.制度的執(zhí)行與管理

制度出臺后即進入制度的管理階段。宣鋼煉鐵廠由綜合辦公室下屬的企管部門負責制度的綜合管理，對照行業(yè)企業(yè)完善本廠制度體系建設(shè)，牽頭組織廠生產(chǎn)、技術(shù)、能源、環(huán)保、機動、安全、黨群系統(tǒng)對全廠各項制度進行修訂、審核，形成現(xiàn)行制度的匯編，并實行版本管理，在廠局域網(wǎng)集中、統(tǒng)一管理，終端人員均可實現(xiàn)在線查詢使用。另外，在制度的執(zhí)行落實上，建立了制度執(zhí)行、督導、考核體系，各職能科室是本專業(yè)（系統(tǒng)）規(guī)章制度的責任部門，不僅負責本專業(yè)（系統(tǒng)）各項規(guī)章制度的制定、修訂與完善，而且對制度的落實負責監(jiān)督檢查，建立廠部、科室、車間、班組、崗位逐級考核標準和規(guī)則，做到每項制度有負責、有安排、有標準、有落實、有檢查、有考核，著力提高制度的可操作性和約束力。

四、結(jié)束語

制度問題是管理的根本性問題，制度是企業(yè)管理中的執(zhí)行基礎(chǔ)，好的企業(yè)必須要有好的制度。完善制度管理能夠充分發(fā)揮管理功能，發(fā)揮組織的整體優(yōu)勢，使企業(yè)各系統(tǒng)能夠更好的配合，實現(xiàn)各項工作的有效銜接，達到經(jīng)營管理工作上下貫通；同時，有利于企業(yè)職工更好的了解工作流程，找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢，促動企業(yè)執(zhí)行力得到提高，實現(xiàn)企業(yè)高效化運營。

參考文獻：

[1]丁寧.對基礎(chǔ)管理的反思.冶金經(jīng)濟與管理.2010（5）：31-32

第4篇：企業(yè)制度匯編范文

對于華夏手機連鎖和華夏電器這個年輕的企業(yè)來說，每一個年頭都很關(guān)鍵，也都很特別，2012年尤其如此。

2012年，在公司董事長的領(lǐng)導下，在華夏管理團隊和全體員工的共同努力下，華夏手機連鎖和華夏電器全年企業(yè)運行安全、規(guī)范、高效，隊伍穩(wěn)定并狀態(tài)昂揚，企業(yè)制度建設(shè)、文化建設(shè)和企業(yè)品牌建設(shè)成效顯著。

2010 年，公司繼續(xù)強力推進團隊建設(shè)，繼續(xù)堅持管理人員例行培訓制度，通過培訓、日常監(jiān)督管理、每月考核、半年一述職，使得管理團隊更趨成熟，特別是華夏電器的經(jīng)營管理團隊，今年通過調(diào)整組織架構(gòu)和部門設(shè)置，調(diào)整人員分工，提拔晉升部分一線優(yōu)秀員工和外聘優(yōu)秀人才加盟等，使企業(yè)管理架構(gòu)更加科學合理，管理人員隊伍得到進一步壯大，團隊結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)斗力也得到了顯著加強。

1 2 3 42012年，公司繼續(xù)推進規(guī)范化管理，繼續(xù)堅持原來行之有效的管理措施，公司例會和例行性業(yè)務(wù)學習基本做到雷打不動，每月目標訂立、考核已成常態(tài)，公司管理漸趨系統(tǒng)化和模式化。特別是華夏電器，于5月份編制出臺了《管理制度匯編》，為電器的規(guī)范化管理提供了系統(tǒng)的依據(jù)，使整個企業(yè)從員工的儀容儀表、出勤考勤、業(yè)務(wù)學習與考核、銷售規(guī)范、對客服務(wù)規(guī)范、公平競爭規(guī)則、同事關(guān)系規(guī)則等，到商品采購、在庫商品管理、物流配送、客戶滿意度回訪與檢測、客戶投訴的受理與處理，以及各類檢查、巡查等，從而為企業(yè)管理水平的不斷提升打下堅實基礎(chǔ)。

2010 年，公司繼續(xù)大力提升員工服務(wù)意識、服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)推進客戶滿意服務(wù)體系建設(shè)。華夏手機連鎖為了便利客戶售后維修，建立了華夏客服和多個廠家客服聯(lián)合服務(wù)的強大服務(wù)陣容。華夏電器也加強了對員工的客戶服務(wù)觀念、服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)技能的培訓，開展了服務(wù)大賽和服務(wù)故事會主題活動，取得了顯著效果。

1 2 3 42012年，公司始終高度重視安全管理和安全運營。包括消防安全、員工與顧客的人身安全、商品安全以及車輛行車安全等，大會小會常提醒，長要求，多檢查，多防范，從而確保了全年安全管理工作的達標。

2010 年，公司繼續(xù)加強市場營銷工作。每逢節(jié)假日，均推出促銷活動。全年促銷和廣告宣傳力度和投入費用比往年成倍增加。全年中，多次大型促銷活動獲得圓滿成功，如華夏電器在大張廣場的以舊換新專場活動等，不但對華夏電器當期銷售拉動巨大，而且對提升華夏電器知名度和企業(yè)形象也有很大正面影響。

雖然2012年成績是主要的，但我們還必須正視我們工作中存在的問題和不足。

一是華夏電器的企業(yè)品牌尚未在消費者心中建立清晰的價值觀和強烈的好感，年初雖然提出了2012年為“品牌建設(shè)年”的口號，但因種種原因未能切實付諸實施，企業(yè)品牌的影響力和號召力還不夠強，企業(yè)品牌建設(shè)還有待積極的、系統(tǒng)的、科學的推進；

二是員工隊伍管理還有待加強，員工教育培訓要實現(xiàn)常態(tài)化，特別是華夏電器員工隊伍對企業(yè)的向心力和對凝聚力還有待加強，以及對客服務(wù)能力、水平、效率有待提升；華夏電器的管理人員中還時不時的會彌漫著浮躁情緒和本位主義工作作風，部門協(xié)調(diào)時有困難，扯皮推諉情況還時有發(fā)生。

三是公司的安全教育和安全管理工作有待進一步加強，特別是華夏電器車輛交通安全、商品安全、內(nèi)部消防管理，都還存在一定隱患。員工的交通安全意識和良好的安全習慣有待加強。

1 2 3 4四是商品銷售總量、市場占有率、創(chuàng)利能力還要繼續(xù)提升。

所以，鑒于企業(yè)現(xiàn)實狀況和市場競爭的需要，2011年，公司將會以安全、顧客滿意和公司盈利三項關(guān)鍵指標作為統(tǒng)籌新一年度全面的工作牛鼻子，其中，安全是前提也是保障，顧客滿意是目標也是手段，盈利能力是標準也是目的。我們也只有抓住這幾個牛鼻子，才能全面、系統(tǒng)的提升公司的運營和管理水平。對此，我本人充滿信心。

各位來賓、各位合作伙伴、各位同事，我之所以如此不厭其煩的向大家匯報2012年的工作狀況，以及工作中的成績和存在問題，就是想讓大家更多的了解華夏，只有充分的了解，才有信任和信賴，才有更高質(zhì)量的合作。在此，我并不避諱我們的企業(yè)尚存在的問題，我想，一個勇敢的人不但在于面對困難時能夠勇往直前，更在于敢于直面自己的不足和缺憾，而一個優(yōu)秀的企業(yè)，同樣需要這樣的品質(zhì)和高度務(wù)實的精神。

各位來賓、各位合作伙伴、各位同事，華夏手機連鎖和華夏電器發(fā)展的每一步，無論順利或者坎坷，都凝聚有您們關(guān)切的目光、鼎立的支持或辛勤的汗水，我們會永遠記住每一位為華夏企業(yè)的發(fā)展而付出了真情和汗水的您，記住每一位始終對華夏的未來充滿信心的您！

各位來賓、各位合作伙伴，在未來的創(chuàng)業(yè)征途上，有您們的關(guān)心和支持，有我們公司董事長的堅強領(lǐng)導，有我們?nèi)w同事的拼搏和實干，“讓每個家庭都能享受到現(xiàn)代科技帶給生活的便捷和舒適、讓每個員工都能從服務(wù)他人中找到工作的樂趣并實現(xiàn)個人價值、讓每個投資者都獲得恰當?shù)睦麧櫥貓?rdquo;的偉大企業(yè)使命，我堅信—— 最終一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

最后，祝大家以及愛您們和您們愛著的人，兔年大吉，萬事如意！

第5篇：企業(yè)制度匯編范文

四川省投資集團有限責任公司（簡稱川投集團）黨委不僅把學習實踐科學發(fā)展觀活動作為內(nèi)在的工作要求，更把它作為應對金融危機，促進企業(yè)止滑提速、加快發(fā)展的重大機遇來牢牢把握?；顒又校覀兙o緊圍繞“打造能源支柱產(chǎn)業(yè)，打造一流投資集團”這一主題，抓住“出什么樣的產(chǎn)品、辦什么樣的企業(yè)”這個核心問題，堅持規(guī)定動作不走樣、自選動作有創(chuàng)新，敢闖敢試，切實加強領(lǐng)導，精心組織，扎實推進。在去年超額完成“雙百雙十”目標的基礎(chǔ)上，目前在完成銷售收入、實現(xiàn)利潤上又有明顯提升?！叭f人活動”形成科學發(fā)展新共識集團深入學習實踐科學發(fā)展觀活動試點工作剛開始，席卷全球的國際金融危機不期而至，生產(chǎn)經(jīng)營急劇滑坡成為企業(yè)發(fā)展最主要的矛盾，應對金融危機成為企業(yè)發(fā)展最緊迫的任務(wù)。

集團黨委認為，學習實踐科學發(fā)展觀，首先必須結(jié)合這個最大的實際，在應對金融危機中進一步解放思想，在解放思想中進一步推動企業(yè)發(fā)展。我們大力開展三個“萬人活動”，把傾聽民聲、收集民意、集中民智的過程作為開動腦筋、解放思想、謀求發(fā)展的過程。一是深入開展“萬人理論大學習”。把黨的十七大精神等作為學習的重要內(nèi)容，把中央和省委的要求轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)科學發(fā)展的思路、推進學習實踐活動的具體措施，切實把學習實踐科學發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為全體員工應對金融危機的堅強意志和謀劃企業(yè)發(fā)展的嶄新思路。二是深入開展“萬人問卷大調(diào)查”。圍繞“打造能源支柱產(chǎn)業(yè)，打造一流投資集團”實踐主題，將科學重建、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、財務(wù)管理、績效管理等確立為學習實踐活動的調(diào)研課題。領(lǐng)導班子成員每人負責一個調(diào)研課題，深入基層開展調(diào)研。發(fā)放調(diào)查問卷1萬多份，共收集整理科學重建、技術(shù)創(chuàng)新、績效管理等方面的建議596條，為形成高質(zhì)量、高水平的調(diào)研報告提供了依據(jù)。三是深入開展“萬人發(fā)展大討論”。圍繞建設(shè)“活力川投、效益川投、和諧川投”，重點就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方式、科學重建等方面的突出問題，采取多種形式組織黨員干部、職工群眾近萬人進行討論，充分解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在貫徹科學發(fā)展觀、推動科學發(fā)展上統(tǒng)一思想，形成了“打造能源支柱產(chǎn)業(yè)、打造一流投資集團”的共識。“六大舉措”破解發(fā)展難題實現(xiàn)企業(yè)止滑提速、加快發(fā)展，既是學習實踐科學發(fā)展觀活動最大的實踐特色，也是衡量試點工作實效的重要標準。我們堅持邊學邊改，注重解決問題。

圍繞“兩個打造”活動主題，通過采取召開座談會、問卷調(diào)查、設(shè)置意見箱、網(wǎng)絡(luò)信箱等“四條渠道”征求群眾意見建議50余條，向各部門和單位提出的意見建議近百條。以召開領(lǐng)導班子專題民主生活會、撰寫領(lǐng)導班子分析報告等為抓手，重點對照檢查在加快發(fā)展及本部門本單位思想工作作風等方面存在的差距和問題，深刻分析原因，共查找梳理主要問題300多條。對領(lǐng)導班子《貫徹落實科學發(fā)展觀情況分析報告》實行“四不過關(guān)”：問題找得不準不過關(guān)，分析不深透不過關(guān)，群眾意見沒有吸收不過關(guān)，整改措施不到位不過關(guān)。為解決好影響制約科學發(fā)展的主要問題和群眾反映強烈的突出問題，我們堅持邊學邊查邊改，以“刮骨療傷”的勇氣和作風，六策并舉，促進企業(yè)止滑提速。一是針對發(fā)展后勁不足抓項目。去年實施重點建設(shè)項目11個，完成投資111億元，同比增長36%；今年力爭完成項目投資133億元，同比增長20%。二是針對地震災害抓重建。堅持打破常規(guī)，加快災后科學重建，實現(xiàn)了巴蜀江油電廠4臺30萬千瓦機組比原計劃提前半年恢復并網(wǎng)發(fā)電，川投能源天彭電力2臺機組提前35天并網(wǎng)發(fā)電。三是針對訂單不足抓市場。組織30多個營銷小分隊，放眼市場搶訂單，去年完成銷售收入102億元，今年力爭完成銷售收入112億元。四是針對資金短缺抓融資。制定川投能源定向增發(fā)融資方案，大手筆在資本市場融資數(shù)十億元，確保集團“兩個打造”目標順利實施。五是針對降本增效抓降耗。實施“嚴、細、實”管理，最大限度降低成本、提升效益。僅川投化工去年同比壓縮成本1.65億元，實現(xiàn)銷售收入7.9億元、利潤2000萬元。六是針對投資風險抓管控。進一步強化財務(wù)風險控制，加強資金管理，把金融危機可能造成的風險降到最低點。“六大機制”強化制度保障科學發(fā)展是永恒的主題。貫徹落實科學發(fā)展觀，必須有科學的制度機制作保障。我們著眼“兩個打造”目標，著力建立健全適合于、有利于川投集團科學發(fā)展的制度保障。

一是完善發(fā)展機制。在對川投集團發(fā)展歷程進行深刻總結(jié)的基礎(chǔ)上，針對過去多產(chǎn)業(yè)、小規(guī)模、低產(chǎn)出等問題，認真就現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)格局和自身發(fā)展條件進行了研究，立意鮮明地提出了“兩個打造”的發(fā)展思路，審視修訂了川投集團科學發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確以能源為龍頭的“678工程”為支撐的主導產(chǎn)業(yè)方向，提出了兩步走戰(zhàn)略，即“力爭到2010年，實現(xiàn)資產(chǎn)總額、銷售收入、利潤總額五年翻一番，到2015年實現(xiàn)主要經(jīng)濟指標十年翻兩番”的宏偉目標。二是建立健全科學領(lǐng)導機制。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，以新的公司章程為指引，擬定出臺了董事會、總經(jīng)理辦公會以及黨委會三大議事規(guī)則。通過建立“權(quán)責明確，各負其責，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，有效制衡”的法人治理結(jié)構(gòu)，進一步理順了集團公司與出資人、決策層與經(jīng)營層、集團公司與子公司三大關(guān)系，使公司領(lǐng)導體制更加規(guī)范、科學。三是建立健全科學用人機制。改革公司選人用人辦法，實行中層管理人員全部競聘上崗；專業(yè)性強的崗位面向社會選聘，真正實現(xiàn)員工能進能出，干部能上能下。四是建立健全科學管理機制。以公司章程為母法，以強化經(jīng)營管理和深化配套改革為目標，對過去出臺的115項管理制度進行了全面清理，重新完善并制定了8大類70項內(nèi)部管理制度，出臺了《管理制度匯編（2009）》，基本形成了一套適應國資監(jiān)管和市場競爭要求的企業(yè)制度體系。五是建立健全科學的應急處置機制。針對企業(yè)在處理自然災害、事故災難、的經(jīng)驗教訓，建立健全了應急管理體系。六是建立健全科學的民生保障機制。創(chuàng)建川投和諧基金，兌現(xiàn)“不讓一名職工失業(yè)，不讓一名職工家庭生活在當?shù)刎毨Ь€以下，不讓一名困難職工子女上不起學，不讓一名重病職工看不起病，不讓一名職工住危房”的“五不讓”承諾，增強了企業(yè)凝聚力、向心力和發(fā)展力。

第6篇：企業(yè)制度匯編范文

20周年慶典邀請函范文一

親愛的校友：

數(shù)十年辛勤耕耘，幾十載春華秋實。xxxx年xx時節(jié)，迎來了xx系二十華誕慶祝大典。值此之際，謹向海內(nèi)外的xx人致以最誠摯的問候和最崇高的敬意!

二十佳慶，機會難得。親愛的校友，母校正式邀請您出席xx系二十周年慶典。我們殷切盼望您的歸來，屆時讓我們歡聚一堂，暢敘往日情懷，抒發(fā)豪情壯志，共繪xx系美好的明天。

有關(guān)xx系二十周年慶典活動具體事宜通知如下：

1、xx月xx日報到，xx日舉行慶祝大會。xx月xx日以年級為單位舉行慶?；顒?

2、報到時間：xxxx年xx月xx日全天;

3、報到地點：xx大學xx系辦公室

(xx市xx區(qū)xx街xx號，xx一校區(qū)xx樓xx房間);

4、除慶典宴會外，其它費用自理或由各年級自定;

5、外地來哈校友，可從xx火車站乘xx路、xx路、xx路到xx站下車;乘出租車者到xx正門下車;乘飛機來xx者，請乘機場大巴到xx下車;

6、需要預定返程火車票、飛機票的校友，請將要求填入回執(zhí)中;

7、其他事項詳見xx大學網(wǎng)站xx系二十周年慶典公告及隨后在xx系網(wǎng)站的有關(guān)慶典活動的具體通知。

母校殷切盼望您的到來!

聯(lián)系電話：XXXXXXX

傳真：XXXXXXX

地址：XXXXXXX

聯(lián)系E-mail：XXXXXXX

XXX

XXXX年XX月XX日

20周年慶典邀請函范文二

尊敬的領(lǐng)導，親愛的隊友們：

今年我們將迎來XX競技武術(shù)20周年。1972年到20XX年，光陰20載，XX的武術(shù)事業(yè)先后讓我們聚集在一起，我們有過歡笑、有過傷痛、有過失落、有過成功!

雖然有些領(lǐng)導已經(jīng)離開武術(shù)工作崗位、大部份的隊友也都奔赴五湖四海，但我們曾經(jīng)在這8乘以14平方米的草地上、地毯上用我們的青春熱血、用我們的智慧去拼搏的身影仍然歷歷在目，XX武術(shù)能有今天的發(fā)展，離不開當初的您的貢獻。

為了XX競技武術(shù)更好的長足發(fā)展，激勵年輕的隊員們更好的繼承和發(fā)揚XX競技武術(shù)老隊員們的光榮傳統(tǒng)，XX省武術(shù)管理中心定于20XX年10月3日在成都市武侯區(qū)太平寺路9號，XX省運動技術(shù)學院舉行大型慶典活動。

屆時恭請您光臨。

XXX

XXXX年XX月XX日

20周年慶典邀請函范文三

各位xxxxxxxxx：

您們好!

現(xiàn)在已是20xx年12月18日的凌晨，在二十年的今天，一個業(yè)績后來被載入中國拍賣行業(yè)發(fā)展歷史的拍賣企業(yè)上海拍賣行有限責任公司誕生了。二十年風雨，二十年的歷程....槌響不息!

作為全國知名拍賣企業(yè)的國家注冊拍賣師，我僅以個人的名義誠摯地邀請各方友人，于20xx年12月18日的下午歡聚XX公司，參加XX成立20周年慶典!您的光臨將令我不勝榮幸!

18日慶典活動安排如下：

13：30分--14：50分 XX公司歷史回顧展

秋季藝術(shù)品拍賣精品展

慶典茶點

(地點： )

15：00分--16：30分 文藝演出 (郵電俱樂部，XX公司旁)

18日我負責一樓大廳的接待工作和文藝演出的座位安排，整個慶典活動公司辦公室等相關(guān)部門進行了長期的策劃和安排，慶典活動至少有五大看點：

一、公司辦公大樓重新裝修一新，外觀裝飾增加了新的標識，內(nèi)部新增了展示廳，拍賣廳等諸多活動區(qū)域。

二、編印了《槌響不息～20年》新的企業(yè)介紹圖冊，編印了《春華秋實》員工文集、《企業(yè)制度匯編》等書籍。

三、秋季藝術(shù)品拍賣，征集了一批玉器、瓷器、珠寶、鐘表、書畫、郵票等藝術(shù)精品，可以令喜愛收藏的您一飽眼福。

四、直觀了解XX發(fā)展歷史。可以通過展列的實物和照片，詳細的了解XX公司20年來的成長經(jīng)歷，了解XX的企業(yè)文化和發(fā)展規(guī)模。

五、文藝演出精彩紛呈，由上影著名演員梁波羅、趙靜主持的文藝晚會，匯集了歌曲、舞蹈、相聲等多種藝術(shù)形式，壓軸的明星是滬上的著名笑星毛猛達、陳國慶。

其中的亮點是XX女員工的傾情奉獻--舞蹈《彩虹》。

當然還有神秘嘉賓的到場，值得期待!....

來吧，朋友!XX歡迎您!

第7篇：企業(yè)制度匯編范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；財務(wù)控制；投資決策

隨著經(jīng)濟全球化和中國加入WTO，我國的企業(yè)將會在更廣大的范圍、更高的層次上參與國際市場競爭。這必然要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要求企業(yè)作為市場競爭的主體，根據(jù)市場需要決定自身的行為取向，自主安排生產(chǎn)要素的組合，自主組織生產(chǎn)經(jīng)營的運作，獨立承擔市場活動的后果，具有獨立的財產(chǎn)權(quán)利和財產(chǎn)責任。由于財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)，是影響現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。因此，針對企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析其產(chǎn)生現(xiàn)狀的原因，找到強化財務(wù)管理的對策是有必要的。

一、財務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，不少國有企業(yè)都不同程度地存在著現(xiàn)金管理不嚴、應收帳款周轉(zhuǎn)緩慢、存貨控制不力、重錢不重物、資金流失浪費嚴重等現(xiàn)象，從而使一些企業(yè)資不抵債、財產(chǎn)損失、虧損掛賬大于所有者權(quán)益。這足以說明我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，應當引起政府、主管部門和企業(yè)的高度重視。

二、產(chǎn)生現(xiàn)狀的原因

企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動來滿足社會需要而獲得盈利，進行自主經(jīng)營，實行獨立核算，具有法人資格的經(jīng)濟實體。這就要求企業(yè)建立與市場經(jīng)濟基礎(chǔ)發(fā)展要求相適應的財務(wù)管理體制，但由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制等因素的影響，使企業(yè)難以自主經(jīng)營，自我管理。

1.政府決定企業(yè)行為。雖然我國現(xiàn)在已進入市場經(jīng)濟發(fā)展的時代，但由于實行市場經(jīng)濟的時間不長，一些企業(yè)的主要組織者計劃經(jīng)濟思想觀念一時難以徹底改變，不知不覺地在意識上、行動上又回到了計劃經(jīng)濟的老路上去了；加上行政部門有意無意地對企業(yè)說三道四，從而導致企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生盲目性。

2.企業(yè)市場意識淡漠。由于政府決定企業(yè)行為，企業(yè)經(jīng)營者既沒有管理財產(chǎn)權(quán)，也就不用承擔財產(chǎn)的責任。這樣一來，企業(yè)經(jīng)營者的決策；決心服從政府的計劃，保證職工資的發(fā)放，全力為完成和超額完成產(chǎn)值任務(wù)而奮斗，以達到對上交得了差，對下說得過去。為此，企業(yè)經(jīng)營者的行為取向不在于市場，而是在于完成產(chǎn)值計劃。出現(xiàn)了高產(chǎn)值的先安排生產(chǎn)，沒有設(shè)備能力的超負荷生產(chǎn)，其次價高的繼續(xù)生產(chǎn)、同行業(yè)重復的搶著生產(chǎn)，賒銷拖欠的還要生產(chǎn)，能安排職工上班的就要生產(chǎn)等行為。上述各種不顧市場取向的行為，雖然能夠完成產(chǎn)值任務(wù)，但必然會導致產(chǎn)品積壓，資金周轉(zhuǎn)緩慢，虧損不斷增加，企業(yè)負債率高。

3.財務(wù)管理不健全。由于企業(yè)不顧市場取向，必然放松經(jīng)濟核算，更不要健全財務(wù)管理。其主要表現(xiàn)有：投資運作由首長決策，財會人員無權(quán)參與；認為財務(wù)管理束縛企業(yè)手腳，財務(wù)機構(gòu)人員可有可無；財務(wù)人員素質(zhì)要求不高，能編制財務(wù)報表就可以；能服從“指示”的就使用，不聽從“指示”的就撤換；強調(diào)企業(yè)要有自，拒絕財稅審計部門的檢查監(jiān)督。近幾年已出現(xiàn)一些怪現(xiàn)象，由于財會人員不受聘用，停薪外出打工，企業(yè)停產(chǎn)半停產(chǎn)，財務(wù)人員無上班，企業(yè)年終報表無人的編制。對此，財政部門能負責其編制財務(wù)報表期間的工資，請財會人員回來編制財務(wù)會計報表，才能完成財政部門年終決算匯編工作，以利財務(wù)決算報表的逐級上報。

三、強化財務(wù)管理的舉措

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是“產(chǎn)權(quán)清晰、責任明確、政企分開管理”。這是一個互相聯(lián)系的統(tǒng)一體，缺一不可，必須全面理解和貫徹。只有在產(chǎn)權(quán)清晰的基礎(chǔ)上，才有責權(quán)明確，才會政企分開，才能管理科學。因此，現(xiàn)代企業(yè)的財會制度，應體現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、財會政策公平，企業(yè)自主理財、銜接國際慣例的原則。要全面實行《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)總則》，認真地探索產(chǎn)權(quán)清晰的路子，理解法人財產(chǎn)權(quán)的意義，樹立科學理財?shù)挠^念，加快企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，促使企業(yè)真正成為法人實體和市場競爭的主體。

（一）強化強化資金管理，樹立財務(wù)控制觀念

現(xiàn)代企業(yè)應該提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容，落實到企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門；努力使資金的來源的利用得到有效的配合，提高資金使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳效果；健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，加強存貨和應收帳款的管理，以科學的方法來保證存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。（二）財務(wù)管理必須直接參與投資的決策，以追求最大的投資效益

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)取得理財自和法人財產(chǎn)權(quán)，資金的營運是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心。資金的營運關(guān)系到企業(yè)投資的方向和效益。因此，財務(wù)管理直接參與資金營運的決策已成為企業(yè)的必然要求。所以，財務(wù)管理必須運用管理會計的，對資金的投入和產(chǎn)出，如何降低成本和增加利潤進行事前預測、事中控制、事后反映，以提供企業(yè)經(jīng)營的決策，選擇最大的投資效益。

（三）面向市場，進行科學的投資決策

當代市場經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)更新投資理念，企業(yè)自身的發(fā)展壯大也要求企業(yè)樹立科學的投資觀念。現(xiàn)代企業(yè)要具備理財觀念、長線投資觀念

和社會責任觀念。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程充滿風險，科學的投資決策要求企業(yè)對風險程度大的項目，決策面臨不確定性的風險方案主動回避；企業(yè)要建立科學的投資決策體系，投資決策應該圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立有效的決策支持系統(tǒng)和專家系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的實際大力研發(fā)投資創(chuàng)新。（下轉(zhuǎn)第61頁）

（上接第46頁）

（四）財務(wù)管理必須健全規(guī)范管理辦法，以利于接受社會和國家的監(jiān)督

在市場經(jīng)濟條件下，運用行政、經(jīng)濟、法律手段來健全規(guī)范財務(wù)預管理辦法，是社會主義讀書聲經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。這就要求企業(yè)全面實行《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準則》以及國家有關(guān)法律規(guī)定，清理和調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)；要賦予企業(yè)理財自，包括自主籌資、自主投資、資產(chǎn)處置、折售選擇、技術(shù)開發(fā)費提取、留用資金支配等權(quán)力；科學設(shè)置財務(wù)會計機構(gòu)，健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計制度，配備財務(wù)會計人員；設(shè)置企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)，建立內(nèi)審制度；上市公司要嚴格執(zhí)行公開披露財務(wù)信息的制度；要認真執(zhí)行社會中介機構(gòu)查賬驗證的規(guī)定。

（五）財務(wù)管理必須保證有效償債能力，以樹立企業(yè)最佳產(chǎn)業(yè)信譽

企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，已成為政府及政府部門無法推卸的包袱，政府和政府部門要擔負起幫助企業(yè)消化包袱的責任。在市場經(jīng)濟條件下，需要理順國家與企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系；實行出資者所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)的分離。對國有企業(yè)而言，國家作為出資者享有財產(chǎn)所有權(quán)，從管理國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韲屹Y產(chǎn)；對國家和市場而言，企業(yè)作為獨立的產(chǎn)品生產(chǎn)者享有法人財產(chǎn)權(quán)。法人財產(chǎn)權(quán)要求企業(yè)建立資本制度和資產(chǎn)經(jīng)營責任制，促使企業(yè)自負盈虧的責任落到實處。因此，財務(wù)管理必須保證有效償債能力已擺上企業(yè)決策議程，它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系市場經(jīng)濟秩序的運轉(zhuǎn)，關(guān)系到它的穩(wěn)定。

（六）建立健全內(nèi)部控制制度和信息傳遞制度，樹立經(jīng)營風險觀念

對一個企業(yè)來說，一個有效的財務(wù)會計管理系統(tǒng)是非常重要的，它是企業(yè)決策機構(gòu)信息的重要來源，也是企業(yè)內(nèi)部控制的依據(jù)。因而，現(xiàn)代企業(yè)應該建立不相容職務(wù)分離制度，明確相關(guān)工作崗位的權(quán)限；建立授權(quán)批準控制制度，要求經(jīng)辦人員在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔責任；建立健全會計系統(tǒng)控制制度，明確會計工作流程、會計人員崗位責任制、財務(wù)會計部門職責等。

第8篇：企業(yè)制度匯編范文

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位 內(nèi)部審計 問題 解決措施

對于企業(yè)而言，內(nèi)部審計是作為一種相對特殊的評價體系維護著企業(yè)的資產(chǎn)，內(nèi)部審計對于企業(yè)的財務(wù)管理起到了重要的監(jiān)督和促進作用，對于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度起到了重要的作用。

一、事業(yè)單位內(nèi)部審計的內(nèi)涵

事業(yè)單位內(nèi)部審計工作主要是指事業(yè)單位企業(yè)內(nèi)部審計人員對企業(yè)的財務(wù)以及會計資料進行必要的審核以確保企業(yè)資產(chǎn)安全性目的的一種工作。事業(yè)單位相對于外企和私企而言，財務(wù)管理較為輕松，因此加強對事業(yè)單位內(nèi)部審計工作可以提高事業(yè)單位財務(wù)管理的利用率。隨著社會主義經(jīng)濟體制的不斷完善，事業(yè)單位內(nèi)部審計制度已經(jīng)逐步成為我國審計體系的重點。

二、事業(yè)單位內(nèi)部審計存在的問題

內(nèi)部審計工作對于事業(yè)單位資產(chǎn)安全起到了重要的作用。然而，由于審計工作在我國歷史發(fā)展比較短暫，依然存在著一些問題。下面筆者就這些問題作出具體說明。

(一)內(nèi)部審計意識觀念淡薄

內(nèi)部審計意識觀念淡薄是當前事業(yè)單位內(nèi)部審計存在的重要問題。很多事業(yè)單位的領(lǐng)導都不能正確認知審計工作的重要性，缺乏審計工作的意識。一般來說，事業(yè)單位作為相對特殊的行業(yè)不具備相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售功能，因此，事業(yè)單位的財務(wù)僅僅是對企業(yè)的財務(wù)收支做出記錄。

事業(yè)單位財務(wù)工作相對簡單，加之事業(yè)單位又經(jīng)常接受行政財務(wù)收支審計、 領(lǐng)導干部任中審計等審計工作。因此很多事業(yè)單位的領(lǐng)導或者相關(guān)管理人員就認為事業(yè)單位內(nèi)部沒有必要進行內(nèi)部審計。這種內(nèi)部審計意識淡薄就導致今后在開展審計工作時會遇到障礙，不利于事業(yè)單位內(nèi)部審計工作的開展。

(二)內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置不合理

內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理是當前事業(yè)單位內(nèi)部審計工作存在的普遍問題。很多事業(yè)單位雖然表面上設(shè)置了內(nèi)部審計機構(gòu)，但是并沒有安排相關(guān)審計專業(yè)的工作人員參與工作。相反，他們則是采用財務(wù)管理人員進行工作審計。試想，財務(wù)人員進行財務(wù)管理，反過來又讓財務(wù)人員自身對財務(wù)進行審計，這樣的審計能夠查到財務(wù)管理中的問題嗎？

同時，內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置不合理還表現(xiàn)在過度重視領(lǐng)導的意見。有的事業(yè)單位往往在查出問題時，匯報給領(lǐng)導，不能夠獨立解決問題，這在很多大程度上沒有發(fā)揮審計工作特有的作用。

(三)內(nèi)部審計人員素質(zhì)不高

內(nèi)部審計人員素質(zhì)不高是當前事業(yè)單位內(nèi)部審計工作存在的關(guān)鍵問題。從理論上來說，內(nèi)部審計工作是一項專業(yè)性很強的工作，這種專業(yè)性強的特點就要求相關(guān)的統(tǒng)計人員必須是相關(guān)專業(yè)的人才。然而，在實際的工作中，事業(yè)單位審計部門的工作人員一般都是由財務(wù)人員擔當，他們?nèi)狈ο嚓P(guān)審計的專業(yè)知識，并不能做好相關(guān)審計工作。

部門審計人員僅僅把安排給自己的審計工作當做一項可有可無的任務(wù)，得過且過。審計人員的專業(yè)技能和水平不高在很大程度上影響了審計工作的正常開展。

三、事業(yè)單位內(nèi)部審計存在問題的解決措施

為了更好地做好事業(yè)單位的審計工作，針對上面提出的問題，筆者給出相應的解決措施，具體如下所示：

(一)培養(yǎng)并提高審計意識

培養(yǎng)并提高審計意識是做好事業(yè)單位審計工作的基礎(chǔ)。這里提到的培養(yǎng)并提高審計意識包括兩方面內(nèi)容：一方面是事業(yè)單位的領(lǐng)導提高自身的審計意識。只有領(lǐng)導從主觀上意識到審計工作的重要性，才能夠在工作計劃中安排并重視相應的審計工作。另一方面，下屬以及相關(guān)的審計人員要重視審計工作。領(lǐng)導重視審計工作，下屬以及相關(guān)的審計人員才會真正腳踏實地地做好相關(guān)審計工作，客觀事實地進行工作審計，寫出高質(zhì)量的審計報告，真正發(fā)揮審計工作所應該發(fā)揮的作用。

(二)合理設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)

合理設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)是做好事業(yè)單位內(nèi)部審計工作的外在保障。這里提到的合理設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)主要包括兩方面的內(nèi)容：一方面事業(yè)單位要單獨設(shè)置一個與財務(wù)部分無關(guān)的審計機構(gòu)進行企業(yè)內(nèi)的財務(wù)審計。審計部門永遠獨立的審計權(quán)，不受其他部門約束，也不受領(lǐng)導的影響獨立行使審計權(quán)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，全權(quán)處理。另一方面主要是審計部門的相關(guān)成員需要由審計部門專業(yè)的人才來擔當。審計人才是審計部門的重要組成人員，如果只從表面設(shè)置了審計部門，并且審計部門擁有了審計權(quán)利，但是如果審計工作人員素質(zhì)不高，也很難發(fā)現(xiàn)問題。因此，要通過專業(yè)的審計人才參與審計工作來監(jiān)督事業(yè)單位財務(wù)管理方面的問題。只有這樣，才會進一步發(fā)現(xiàn)審計問題，發(fā)揮審計部門應有的作用。

(三)提高內(nèi)部審計人員素質(zhì)

提高內(nèi)部審計人員素質(zhì)是做好事業(yè)單位內(nèi)部審計工作的基本要求。審計人員是審計部分的重要執(zhí)行人物，只有審計人員專業(yè)過硬才會發(fā)現(xiàn)其中的問題。這里提到的提高內(nèi)部審計人員素質(zhì)主要包括兩方面措施：一方面在招聘時，事業(yè)單位領(lǐng)導要招聘相關(guān)審計專業(yè)本科生以上的人才，從源頭上做好審計人員的選聘工作。而不是隨便招一個非本專業(yè)但是有背景的工作人員。另一方面，事業(yè)單位要重視對審計工作人員的培訓。這種培訓包括事業(yè)單位內(nèi)部的培訓也包括與外界合作的培訓。事業(yè)單位內(nèi)部可以定期邀請相關(guān)專家對審計人員進行培訓。同時，可以與外部審計部門進行業(yè)務(wù)方面的合作培訓。只有加強他們的培訓，才會進一步提高他們的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技能水平，進而做好相關(guān)的審計工作。

綜上所述，可以看出內(nèi)部審計對于確保事業(yè)單位資產(chǎn)安全起到了重要的作用。針對當前內(nèi)部審計工作存在的問題，事業(yè)單位在今后的工作中主要從培養(yǎng)并提高審計意識、合理設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)以及提高內(nèi)部審計人員素質(zhì)這方面做好審計工作。只有真正做好事業(yè)單位的審計工作，才能夠確保事業(yè)單位快速發(fā)展。

參考文獻：

第9篇：企業(yè)制度匯編范文

關(guān)鍵詞：工程項目；文化建設(shè)；思想政治工作；方法

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-00-01

一、施工企業(yè)項目文化的定義

施工企業(yè)項目文化是一種適應施工企業(yè)工程項目施工的建設(shè)文化，由企業(yè)倡導并在工程項目管理的實踐中形成，為項目部成員所共有、認同、內(nèi)化并遵循的項目價值觀念和行為規(guī)范的總和。它是企業(yè)文化的組成部分，是項目管理的產(chǎn)物，是項目部與顧客間、項目部全員間親和力和凝聚力的源泉。

二、施工企業(yè)項目文化結(jié)構(gòu)

施工企業(yè)項目文化結(jié)構(gòu)及重要作用，可以有以下幾個層面：

一是物質(zhì)層。它由施工企業(yè)工程項目全體人員共同創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成，是以物質(zhì)形態(tài)顯現(xiàn)出來的表層項目文化。工程項目的有形產(chǎn)品，如布局、造型、特色和外表給人的直觀感受。二是行為層。它是全體員工在經(jīng)營管理、施工勞動和學習娛樂中產(chǎn)生的活動文化；是項目員工的工作作風、精神面貌和人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)；是團隊精神和價值觀的折射。三是制度層。包含集團公司、子分公司、項目部等各層面制訂的各種有關(guān)規(guī)章制度、企業(yè)文化體系、企業(yè)視覺標識體系等。四是精神層。它在整個工程項目文化系統(tǒng)中處于核心地位，是物質(zhì)文化、行為文化的升華，是項目進展的基本指導思想。

三、如何推進施工企業(yè)項目文化建設(shè)

由于施工企業(yè)項目文化的突出作用，決定了其在項目管理中的重要性，如何有效建設(shè)項目文化，推進項目管理工作前進成為很多施工企業(yè)、項目的課題。然而，施工企業(yè)有項目分散各地，企業(yè)員工多且隨著項目走，人員流動大，工作相對其他企業(yè)辛苦等特點，其項目文化建設(shè)有著較多問題，如不夠重視、難以組織、無標準化、不夠深入、工作過多、休息偏少、文化生活少等等。以下從前提、目標、方法、保證等幾方面對推進施工企業(yè)項目文化建設(shè)進一步展開論述。

(一)施工企業(yè)項目文化建設(shè)的前提條件與總體目標

首先要充分認識項目文化建設(shè)的重要性，進一步提高對項目文化建設(shè)的認識，多學習前人有益的經(jīng)驗，促進項目發(fā)展，推進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；其次要理順項目文化與施工企業(yè)文化之間的關(guān)系，項目文化是施工企業(yè)文化的一個分支，在企業(yè)文化的范疇內(nèi)開展項目文化建設(shè)，以項目文化建設(shè)完善企業(yè)文化建設(shè)；再次，項目文化建設(shè)的目的是為了項目更好的實施，要努力項目文化建設(shè)的方式和途徑，避免出現(xiàn)形式主義或兩張皮的現(xiàn)象。這是施工企業(yè)項目文化建設(shè)的前提條件。

施工企業(yè)項目文化建設(shè)要在項目開始之初定下總體目標。一般地，要深入實踐本施工企業(yè)文化，在學習、吸收和積極創(chuàng)新其他項目文化的基礎(chǔ)上建設(shè)有自身特色項目文化，著力培育本項目施工特別需要的精神作風，推動項目文化建設(shè)向精細化和文化管理階段轉(zhuǎn)變，進一步豐滿所在施工企業(yè)項目文化，完善企業(yè)文化體系，積極為培養(yǎng)項目建設(shè)人才，為更好完成項目的目標提供文化氛圍。

(二)施工企業(yè)項目文化建設(shè)過程要有方法

1.樹立品牌意識，共鑄精品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

項目全員要樹立品牌意識，宣傳本施工企業(yè)品牌。嚴格執(zhí)行“三標合一”綜合管理體系，執(zhí)行標準化管理文件，認真學習、落實國家法律法規(guī)及投資方有關(guān)管理要求，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹品牌的重要保證，打下項目文化的物質(zhì)基礎(chǔ)。

選擇誠信的，能提供合格、價格適中的原材料供應商，建立良好的長期合作關(guān)系，嚴格控制各種原材料質(zhì)量；評選好作業(yè)隊伍，加強其工程施工質(zhì)量管理，并在工程建設(shè)過程中不斷強化和提升其質(zhì)量意識；保證施工現(xiàn)場機械設(shè)備完好，持證操作，運轉(zhuǎn)正常，記錄齊全，按時保養(yǎng)；追求技術(shù)創(chuàng)新，完善和創(chuàng)新施工工藝，以技術(shù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新促工程質(zhì)量優(yōu)良；加強質(zhì)量通病治理，加強整改力度等都是很好的措施。

2.以人為本，圍繞項目中心工作抓典型，全員實施

工程項目文化要融入項目管理各項工作，重點做好以下幾方面，項目文化的生命力就能充分發(fā)揮出來。

首先要以人為本，點面結(jié)合。項目經(jīng)理是施工工程項目的統(tǒng)帥，要增強員工實現(xiàn)項目奮斗目標的信心和決心，集思廣益，帶領(lǐng)項目全體人員向目標前進。先進模范人物是項目的中堅力量，在項目行為文化建設(shè)中占有重要地位，成為員工學習的榜樣，要充分利用“先進員工”“黨員示范崗”的特殊作用帶動項目各項工作。要培育、塑造員工好的群體行為，安排好員工的工作與生活，勞逸結(jié)合，業(yè)余文體生活豐富多彩，提高團隊精神，做好思想政治工作，加強紀律教育，鼓勵員工學知識、學技術(shù)，引導員工把自己的工作與項目的奮斗目標聯(lián)系起來，作為自己人生價值的重要組成部分。

其次，加強成本管理，降成本創(chuàng)效益。要根據(jù)本工程的建設(shè)特點，加強對項目部員工的成本意識教育，全員樹立節(jié)約成本意識；加強施工策劃，優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新技術(shù)實現(xiàn)成本管理目標；加強合同管理，建立工程結(jié)算會審制度，堵住成本流失的漏洞；依據(jù)工程合同及工程進度情況，制定工程款催收計劃，及時催收。

再次，重視安全建設(shè)，實踐安全文化，安全管理好。一方面，構(gòu)建安全監(jiān)管長效機制；另一方面，完善安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全文化知識宣傳教育，實踐安全文化，提高安全制度的執(zhí)行力，加大安全生產(chǎn)的投入，加強施工現(xiàn)場安全管理，塑造良好的企業(yè)安全形象。

最后，重視廉政建設(shè)，營造廉潔從業(yè)的良好氛圍。加大廉潔文化的宣貫，使全體員工都樹立“廉潔從業(yè)，誠實守信，干凈干事，清白做人”的觀念。在管理上，與上級單位簽訂《廉政建設(shè)責任書》，加強對領(lǐng)導干部的監(jiān)督。