項目情況總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：項目情況總結(jié)范文

一、,基本情況

全縣清理固定資產(chǎn)投資項目工作會后，從月日至月日，縣固定資產(chǎn)投資項目清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織各成員單位的人員對全縣××年在建固定資產(chǎn)投資項目和擬建項目（不含農(nóng)林水和農(nóng)村“六小工程”及教育、衛(wèi)生項目）進行了一次全面清理，共清理項目個，其中：屬省市管項目個，它們是嘉寶模具制造中心、齊祥食品分割肉生產(chǎn)線技改、南渠路段、金溪電站、縣污水處理廠、工業(yè)園區(qū)、縣檢察院技偵及職工住宅工程，航星公司技改、宏成公司技改、金壇電化技改、徐家至諸家油路、新園至天成油路、金周公路、城東大道、全膺公司技改、興華藥業(yè)技改、白玉至石孔油路、營高一級路段；屬縣管的項目個。在建項目個，擬建項目個。計劃總投資萬元，其中：××年計劃投資萬元。總投資中，生產(chǎn)性投資萬元，非生產(chǎn)性投資萬元。按投資性質(zhì)分：基建投資個，計劃投資萬元，××年計劃完成投資萬元；技術(shù)改造項目個，總投資萬元，××年計劃完成投資萬元；按開工時段分，續(xù)建項目個，總投資萬元，××年計劃完成投資萬元；新建項目個，總投資萬元，××年計劃完成投資萬元。生產(chǎn)及基礎(chǔ)的項目總投資占全部項目總投資的，投資結(jié)構(gòu)趨予合理。

二、存在問題

（一）縣上的一些在限額以上的基礎(chǔ)設(shè)施項目和技改項目大部分未按規(guī)定辦理批建手續(xù)。一是交通項目中的鄉(xiāng)通工程如金周公路、徐家至諸家、新園至天成的油路改造未報批；二是市政設(shè)施建設(shè)如城東大道、濱江大道建設(shè)工程未報批；三是今年進行技改工程的除嘉寶公司外其余均為招商引資企業(yè)，其上馬進行技改的生產(chǎn)線除齊祥食品的分割肉車間及生產(chǎn)線經(jīng)省批準外，其余均未報批，這些項目有金壇公司電化爐改造工程，宏成鋼鐵軋機生產(chǎn)線、精煉爐和鏈鑄機項目，航星鋼鐵新增電爐及催化工藝項目，屬目前國家已限制投資的項目。

（二）清理的這些項目，普遍存在批小建大和個別存在擅自改變建設(shè)內(nèi)容的情況，批小建大突破規(guī)模一般情況在左右，嚴重的達到—倍，使全縣投資的真實情況不易掌握。如徐家鎮(zhèn)伙食團批建，計劃投資萬元，而建成的是鎮(zhèn)招待所，建筑面積達多，實際投資高達萬元。

（三）還存在計劃外“黑工程”現(xiàn)象，甚至還存在有個別的建筑開發(fā)商，偽造計劃局批文到有關(guān)部門騙辦手續(xù)的惡劣行徑。具體表現(xiàn)為：一是縣城土地統(tǒng)征后一部分農(nóng)民還房戶未辦理批建手續(xù)，而是自請個體施工人員掛靠施工企業(yè)修建甚至自建，質(zhì)量安全設(shè)施不齊備。這些建房戶所建的住戶除少數(shù)自用外，大部分進入市場銷售，擾亂了市場準入法則，同時也不利于有關(guān)稅費的征收；如鋼南路的劉永寬修建商住房⒉胡孝瓊修建商住房，城東路駕校側(cè)邊的文成敏、祝波各修建商住房，嘉陵路的余新良均未辦批建手續(xù)，龍角山公園內(nèi)的龍泉山莊約，未辦批建手續(xù)，且不符合新制作的公園建設(shè)總體規(guī)劃。這些房屋有的主體工程已竣工，正進行裝修，大部分在建層至層。二是個別房地產(chǎn)公司偽造批文，蒙騙規(guī)劃、建設(shè)管理機關(guān)，搞“黑工程”，如相如房產(chǎn)公司偽造計劃局號文修建撫琴樓，建筑面積。三是個別招商引資的建商住樓的項目未報批建。如相如大道的王春蓉，以縣鑫泰建司名義修建，在建規(guī)模，總投資達萬元，目前層已蓋板。

（四）小集鎮(zhèn)建設(shè)管理亟待加強和規(guī)范。目前小集鎮(zhèn)建設(shè)普遍存在問題，一是總體規(guī)劃的管理未適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需要。二是建設(shè)的絕大部分項目未辦批建手續(xù)，屬于計劃外“黑工程”。三是建設(shè)過程中無設(shè)計施工圖紙，無專業(yè)施工隊伍進行施工，絕大部分屬于自建，無質(zhì)量安全監(jiān)理的“三無”現(xiàn)象相當(dāng)嚴重。四是施工過程中的質(zhì)量安全無保證措施，如材料無質(zhì)監(jiān)合格證書，試塊無質(zhì)監(jiān)報告，安全缺少較強較硬的具體措施和必要的設(shè)施。五是自發(fā)進入房地產(chǎn)市場，不僅擾亂了市場秩序，還造成了很大的稅費流失。因此，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的總體規(guī)劃差，建筑工程存在很大的質(zhì)量安全隱患，一旦出事，將會造成嚴重的生命財產(chǎn)損失，其后果是不言而喻的。

（五）已納入市上考核的工業(yè)園區(qū)項目和濱江路建設(shè)兩個項目，由于為了完成市上目標考核，實際完成投資和形象進度相差太大。

三、措施建議

（一）對××年在建和擬建的工程的處理建議：

⒈省市管項目

①清理中符合國家產(chǎn)業(yè)政策，且報建手續(xù)較齊全，也按規(guī)定程序辦理了土地、規(guī)劃、建管、環(huán)保等部門手續(xù)，資金落實且來源正規(guī)的項目，需加快建設(shè)進度，確保質(zhì)量和工程。它們是嘉寶公司的模具制造中心工程、齊祥公司的分割肉生產(chǎn)線改造工程、南渠路段改造工程、金溪電站工程、縣污水處理廠、縣工業(yè)園區(qū)、檢察院技偵辦公大樓工程。

②清理中發(fā)現(xiàn)有報批手續(xù)不齊備，或未辦理土地、規(guī)劃、環(huán)保、建管等相關(guān)手續(xù)的，予以停工補辦手續(xù)的項目有：徐家至諸家油路工程、新園至天成油路工程、金周公路工程、城東大道。

③金壇電化技改工程、宏成鋼鐵技改工程和航星鋼鐵技改工程由縣經(jīng)貿(mào)局負責(zé)處理。

④××年擬建項目：全膺公司的內(nèi)燃機生產(chǎn)線、興華藥業(yè)的達標項目、白玉至石孔油路工程和營高一級油路段工程按規(guī)定上報審批。

⒉縣管項目

①清理中符合國家產(chǎn)業(yè)政策，報建手續(xù)較齊備，土地規(guī)劃、環(huán)保、建管等手續(xù)已完善，建設(shè)資金已落實，加快建設(shè)進度的項目有：川劇團房產(chǎn)開發(fā)項目、周口食品公司房產(chǎn)開發(fā)項目、金山公園房產(chǎn)項目、紫月樓項目、審計局辦公、住宅項目、環(huán)保局辦公住宅項目、大深南海旅游設(shè)施項目。

②停工補辦手續(xù)的項目：撫琴樓，龍泉山莊，還房戶劉永寬、胡孝瓊房產(chǎn)工程，相如大道王春蓉商住樓工程，城東路文成敏房產(chǎn)項目及祝波房產(chǎn)項目，嘉陵路余新良房產(chǎn)項目，徐家至黃坪、金馬至金甲、高廟子至高廟鄉(xiāng)公路改建工程。

③調(diào)整計劃的項目：縣就業(yè)局培訓(xùn)中心，總投資萬元，調(diào)整為再就業(yè)服務(wù)中心，總投資萬元，改建及購置微機等設(shè)備。

④對縣地稅局、藥監(jiān)局、相如辦、萬和鄉(xiāng)等黨政機關(guān)辦公用房計劃收回作廢，待清理結(jié)束后按上級要求辦理。

⑤對當(dāng)代運業(yè)新星公司建房項目、縣紀委住宅項目、新迪木業(yè)、化工廠項目應(yīng)督促其加快前期工作進度，盡快開工。

（二）加強對投資工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，建議縣上領(lǐng)導(dǎo)近期召集投資管理的相關(guān)部門開一次協(xié)調(diào)會，研究加強和完善投資管理工作，并在縣政府號文的基礎(chǔ)上，出文進一步規(guī)范投資的辦事程序和方法步驟，明確相關(guān)部門的職能職責(zé)和協(xié)調(diào)配合。

第2篇：項目情況總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】一生一項 致富項目 總結(jié)報告

【中圖分類號】G77 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2013）11-0251-01

為切實培養(yǎng)出一批新型農(nóng)村實用技能人才，帶動農(nóng)民致富，帶動農(nóng)村經(jīng)濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展，在鎮(zhèn)賚縣委組織部的策劃組織下，“一村一名中專生”培養(yǎng)工作緊緊圍繞“創(chuàng)新農(nóng)村技能人才”培養(yǎng)目標，按照理論與實踐相結(jié)合、工學(xué)結(jié)合的原則，于2010年11初-2011年底由鎮(zhèn)賚職教中心負責(zé)，組織開展了“一生一項致富項目”工程。

一、致富項目工程實施目標

充分發(fā)揮縣職教中心的技術(shù)培養(yǎng)職能，通過農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的實踐應(yīng)用，為全縣每個行政村培養(yǎng)1-2名掌握農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和農(nóng)村市場發(fā)展規(guī)律，掌握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)技能的新型技能人才，能夠帶動農(nóng)民致富，推動農(nóng)村經(jīng)濟跨越式發(fā)展。

二、致富項目組織實施過程

為了保障項目的順利開展，成立了項目實施組織領(lǐng)導(dǎo)和項目實施技術(shù)指導(dǎo)兩個工作小組。

1.組織召開項目實施動員大會。

組織部副部長張敬軒、職教中心主任何乙慶等領(lǐng)導(dǎo)作了深刻的動員講話，強調(diào)項目實施的重大意義。極大的鼓舞了全體學(xué)員創(chuàng)業(yè)致富、帶領(lǐng)農(nóng)民致富奔小康的決心和信心。

2.科學(xué)分析，周密謀劃，認真開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟調(diào)研，精心確立致富項目。

鎮(zhèn)賚縣屬于溫帶大陸性季風(fēng)氣候，春季回暖快，夏季陽光充足，高溫炎熱、雨量集中，地勢由西北向東南傾斜。土壤以草甸土、淡黑干土為主，局部地方還有黑鈣土、風(fēng)沙土、栗鈣土等等。嫩江，挽攜著洮兒河、呼爾達河、二龍濤河穿境而過。適合多種作物的生長和動物的養(yǎng)殖，形成了我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化的優(yōu)勢，專家認為非常符合“一生一項致富項目”工程的開展。因此，項目領(lǐng)導(dǎo)小組組織了農(nóng)業(yè)局、畜牧局專家，職教中心專任教師等12人組成立項研究和項目評審小組，在2010年11月組織學(xué)員根據(jù)本鄉(xiāng)、本村的主要產(chǎn)業(yè)和計劃開發(fā)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟項目，開展廣泛的市場調(diào)查后，撰寫并提交“擬定致富項目”及可行性報告，于12月下旬針對每名學(xué)員的項目認真進行了立項論證，幫助學(xué)員正式確定了致富項目。

3.嚴格組織，跟蹤指導(dǎo)，強化專業(yè)技術(shù)運用，提高項目技術(shù)含量，確保項目按計劃順利開展。

一是由組織部協(xié)調(diào)相關(guān)部門，幫助學(xué)員解決在項目實施過程中所缺的資金、土地、場地等問題，以保證項目順利實施。

二是項目實施過程中充分發(fā)揮職教中心的科技培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)職能，實行指導(dǎo)教師包保制。每位專家指導(dǎo)教師月平均下鄉(xiāng)指導(dǎo)在一周以上，引導(dǎo)學(xué)員把培訓(xùn)時所掌握的新科技充分運用于生產(chǎn)實踐，同時針對項目實施中出現(xiàn)的測土配方、幼畜繁育等生產(chǎn)技術(shù)和新科技應(yīng)用等知識和技術(shù)難題，現(xiàn)場指導(dǎo)就地解決。

三、項目實施取得顯著成果

1.實驗項目進行了種植和養(yǎng)殖兩個種類，包括水田、旱田種植、家畜、家禽養(yǎng)殖、庭院經(jīng)濟等五個方面。有102名學(xué)員的項目通過了專家組論證認可，并組織實施。其中種植類項目7大項65個子項，養(yǎng)殖類項目7個大項37個子項。

2.項目實施增收效益顯著，各學(xué)員的項目創(chuàng)收增漲均在萬元以上，單位增收比以往高出10%左右。優(yōu)秀學(xué)員于令波等的項目增收幅度較大，也為周圍群眾提供了技術(shù)支持，實現(xiàn)了共同致富。

（1）于令波飼養(yǎng)的52頭牛無損失，6月份出售16頭，毛利潤7萬多元，今年新生牛犢8頭，年終又出售20頭，共計獲得純利潤8萬多元。比去年多增收43000元。

（2）張立榮結(jié)合省級扶貧項目搞了“玉米地膜覆蓋地灌”，收入明顯高于周圍的粗放種植的玉米。畝增產(chǎn)85公斤。

（3）王曉龍嘗試改變原有的種植模式，引進板藍根種植項目，收益可觀。與玉米相比每畝平均增收1100元。

（4）侯金剛，大屯鎮(zhèn)人，項目：養(yǎng)貉。

第3篇：項目情況總結(jié)范文

通城支公司四莊經(jīng)營部大源村之前雙向網(wǎng)絡(luò)覆蓋率不足30%，網(wǎng)改進展緩慢，寬帶用戶發(fā)展受限，用戶收視體驗較差，員工盼望網(wǎng)改的心情急切，后在分公司的具體指導(dǎo)下，支公司采取整村推進，邊網(wǎng)改邊營銷方式，通過上下的共同努力，取得了良好效果。

一、網(wǎng)改前基本情況

大源村現(xiàn)有人口2116人，12個村民小組，居民戶513戶，在線數(shù)字電視用戶221戶，在線寬帶用戶45戶。70%用戶是單向網(wǎng)絡(luò)，30%是EPON+EOC雙向網(wǎng)絡(luò)覆蓋,用戶收視質(zhì)量差，發(fā)展難度大。

二、網(wǎng)改營銷方案

1、營銷目標：公司集中力量采用整村推進的辦法，以分纖箱為單元，實行光纖入戶整體平移，通過整村平移推進后，激活休眠電視用戶50戶，確保在網(wǎng)電視用戶達到281；新發(fā)展寬帶用戶40戶，創(chuàng)收10萬元，達到整轉(zhuǎn)一片，收效一片的目標。

2、營銷措施：

（1）做好前期的入戶宣傳，將在冊的電視和寬帶用戶打印成冊，在網(wǎng)改時提前上門發(fā)放《致用戶的一封信》，在主要位置張貼海報告知用戶該村已光纖入戶改造，5月份在該村進行整體升級轉(zhuǎn)換，通過重點宣傳提高用戶知曉度、參與度。

（2）根據(jù)一地一策和五一假期活動開展營銷，制訂營銷套餐方案：主推一年電視+50M寬帶套餐業(yè)務(wù)， 主推3年1200元套餐，通過優(yōu)惠政策，吸引用戶入網(wǎng)。

（3）對員工整轉(zhuǎn)營銷獎勵：

①皮纖入戶整轉(zhuǎn)，按30—50元給員工補償施工費。

②營銷一年OTT套餐獎勵20元，三年OTT套餐獎勵40元。

③新裝寬帶按每戶20元給予獎勵，新發(fā)展數(shù)字電視按每戶10元給予獎勵。

④對停機三個月以上喚醒的用戶，按每戶20元給予獎勵。

（4）加強組織，專班推進。為了確保營銷取得成效，支公司成立了以總經(jīng)理吳亮東為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。副總張必武帶隊在公司機關(guān)抽調(diào)5-8人的營銷團隊協(xié)助四莊經(jīng)營部開展營銷，副總李火明帶領(lǐng)銷售服務(wù)中心、運維中心、技術(shù)部做好支撐保障，保證光纖入戶的熔接和信號及時暢通。

（5）營銷現(xiàn)場禮品贈送：用戶只要繳費辦理了業(yè)務(wù)可獲得洗潔精一壺；消費金額達1000元以上，贈送食用油、雨傘或紙巾，同時可參與省公司5月份的線上營銷抽獎活動。

（6）爭取資源。為了達到效益最大化，公司爭取到了四莊鄉(xiāng)黨委政府的大力支持，該鄉(xiāng)黨委書記吳琳邀請公司總經(jīng)理吳亮東前往四莊鄉(xiāng)政府參會，會上吳琳書記向各村支部書記傳達了全縣數(shù)字電視二次整轉(zhuǎn)文件精神，強調(diào)了廣電網(wǎng)絡(luò)是傳遞黨和政府聲音的喉舌，必須全力支持廣電網(wǎng)絡(luò)公司的工作。同時要求各村支部書記要帶頭做好宣傳發(fā)動，積極配合廣電網(wǎng)絡(luò)公司的光纖入戶工作，為今后的寬帶鄉(xiāng)村及融媒體建設(shè)打下基礎(chǔ)。

第4篇：項目情況總結(jié)范文

一、經(jīng)濟運行情況

全年實現(xiàn)財政收入150萬元（均為稅收收入），比上年109.8萬元增長37%；完成全社會固定資產(chǎn)投資2505萬元，比上年1857萬元增長35%；實現(xiàn)企業(yè)營業(yè)收入1729萬元，比上年1434萬元增長20.5%，企業(yè)實現(xiàn)入庫稅金40.1萬元，比上年25萬元增長60%；農(nóng)民人均純收入3250元，比上年2806元增長444元，增幅16%；完成招商引資到位資金1350萬元，比上年600萬元增長750，增幅達125%。為龍門鄉(xiāng)今后又好又快的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、人口與計劃生育工作

（單項考核）

三、社會治安綜合治理及工作

（單項考核）

四、文明創(chuàng)建工作

強化領(lǐng)導(dǎo)，加大文明創(chuàng)建力度，層層簽訂責(zé)任狀，落實責(zé)任人和工作經(jīng)費，全年開展集中整治和創(chuàng)建活動10余次；堅持周末清掃活動，在政府機關(guān)廳室過道設(shè)立創(chuàng)建衛(wèi)生保潔警示牌；鄉(xiāng)集鎮(zhèn)聘請專人保潔，并實施了綠化、亮化；以新農(nóng)村建設(shè)促進村莊整潔，在新農(nóng)村示范點設(shè)立了隱蔽垃圾池，亮化、綠化了8.6公里通村東復(fù)公路，

五、招商引資與對上爭取工作

始終堅持發(fā)展第一要務(wù)，克服地域偏僻、交通閉塞等不利因素，進一步優(yōu)化招商環(huán)境，健全項目庫，強化鄉(xiāng)村干部招商意識，激活民智，積極對上爭取，加強橫向聯(lián)系，全年完成對上爭取到位資金15萬元。達成計劃投資總額6000萬元人民幣和3800萬元港元的引資合同，新簽星水灣、秀水灣、小龍灣和仙龍度假（擴規(guī)）旅游項目4個，招商引資實際到位資金1650萬元。

六、新農(nóng)村建設(shè)

立足優(yōu)勢，調(diào)整思路，強化措施，狠抓落實，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重點，以生態(tài)環(huán)保建設(shè)為基礎(chǔ)，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強鄉(xiāng)村旅游發(fā)展。20__年投資450萬元，實施了東復(fù)公路硬化，并實現(xiàn)了亮化、綠化；投資30萬元完成了村莊道路硬化，村莊綠化、亮化、凈化和美化；投資12萬元完成飲水改造；以公司加農(nóng)戶的形式，引進資金參與新農(nóng)村建設(shè)；以支部加協(xié)會的形式，發(fā)展茶葉、鄉(xiāng)村旅游業(yè)，成效顯著；加大培訓(xùn)教育，群眾素質(zhì)和參與新農(nóng)村建設(shè)的能力明顯增強。

七、黨風(fēng)廉政建設(shè)

加強領(lǐng)導(dǎo)，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；強化教育，切實貫徹執(zhí)行廉潔從政各項規(guī)定，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律建設(shè)，扎實開展作風(fēng)教育月活動，抓好村級黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化公開，加大督查；全面開展落實推進年活動，開展廉政文化“六進”活動，加強機關(guān)效能建設(shè)。

八、基層組織建設(shè)

圍繞農(nóng)村黨員干部“素質(zhì)提升”和“落實推進年”活動，著力加強教育培訓(xùn)和工作督查，提升鄉(xiāng)村干部政策理論修養(yǎng)和服務(wù)群眾水平；扎實開展“小學(xué)教”和作風(fēng)宣傳月活動，提高鄉(xiāng)村干部黨性修養(yǎng)，加快務(wù)實高效作風(fēng)的形成和社會風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)；充分利用電視上網(wǎng)和“雙培雙帶”先鋒工程，提高廣大黨員干部、發(fā)展能手雙帶能力和依靠科技致富的能力；深入推進黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開、為民服務(wù)全程、無職黨員設(shè)崗定責(zé)及黨員承諾等活動，進一步加強黨的先進性建設(shè)，密切黨群、干群關(guān)系；全面展開調(diào)查研究，探索村級管理、村級隊伍建設(shè)的新舉措。

九、農(nóng)村宣傳思想工作

加強領(lǐng)導(dǎo)，做到了黨委宣傳工作有陣地，經(jīng)費有保障，獎勵有措施；堅持理論武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，強化黨員干部學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，把握正確的輿論導(dǎo)向，營造濃厚的發(fā)展氛圍，開展豐富多彩的文藝活動，全年樹立本地先進典型兩個；廣泛開展了《公民道德建設(shè)實施綱要》和中小

學(xué)生愛國主義讀書教育活動。全年在政務(wù)平臺信息190條，在區(qū)級新聞媒體播出用稿電視稿件36條、廣播稿件20條，市級以上報刊采用12條。十、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作

大力實施“科教興鄉(xiāng)、人才強鄉(xiāng)”的戰(zhàn)略，進一步增強科技意識；緊緊圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，突出科技第一生產(chǎn)力作用；積極宣傳人才政策，形成人盡其用的氛圍；積極加大對各種人才的培養(yǎng)培訓(xùn)，引進技術(shù)人才，培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才，推進黨政機關(guān)干部人才的使用，結(jié)合業(yè)績考核，充分挖掘人才潛力。

十一、城鎮(zhèn)建設(shè)工作

20__年度我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作有了快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化水平、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、道路亮化、綠化、環(huán)境衛(wèi)生等都有了顯著改善，各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金投入超過歷史總和。體現(xiàn)在：龍門陽春街土菜館、鄉(xiāng)司法樓等建成交付使用，使城鎮(zhèn)化水平比上年提高了2個百分點；集鎮(zhèn)總體規(guī)劃已上報區(qū)政府修改審查、評審；開展了全鄉(xiāng)8個村新農(nóng)村規(guī)劃編制工作；集鎮(zhèn)道路鋪筑率達100%，自來水普及率達100%，集鎮(zhèn)主干道每40米安裝了一盞路燈。

十二、科技進步工作

突出科技，推廣科技，實行科技特派員制度，建立科技人員包村服務(wù)體系，開展農(nóng)村科技服務(wù)和指導(dǎo)，加大引導(dǎo)，強化產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。加大農(nóng)業(yè)科技投入，增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技含量，引進高技術(shù)人才，領(lǐng)辦創(chuàng)辦企業(yè)，提高企業(yè)效益，充分發(fā)揮農(nóng)村科技致富帶頭人的作用，結(jié)合“雙培雙帶”先鋒工程，引導(dǎo)農(nóng)戶依靠科技，全面推進農(nóng)業(yè)科技進步。

十三、安全生產(chǎn)工作

認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針；做到領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，工作有計劃，層層落實。強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立了鄉(xiāng)村兩級安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。加大了安全生產(chǎn)宣傳教育力度，強化了安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查和安全生產(chǎn)隱患的排查整治。特別是在公路交通、水上交通、煙花爆竹經(jīng)營管理，地質(zhì)災(zāi)害點防治，森林防火，中心學(xué)校學(xué)生安全等方面加強監(jiān)管，20__年4月被國土資源部授予全國地質(zhì)災(zāi)害防治工作“群防群治突出貢獻獎”稱號。

十四、基層武裝工作

完成兩個行政村規(guī)范化民兵營建設(shè)，完成年度民兵整組，冬季征兵工作，充分發(fā)揮民兵應(yīng)急小分隊作用，在今年“710”抗洪救災(zāi)中發(fā)揮突擊隊作用，積極組織民兵參加區(qū)人武部組織的民兵軍事訓(xùn)練，并取得較好成績。

第5篇：項目情況總結(jié)范文

2012年以來下達投資計劃尚未竣工驗收的畜禽良種建設(shè)項目，具體包括市肉用綿羊原種場項目、市良種肉牛繁育場核心群建設(shè)項目和市良種肉牛繁育場改擴建項目。

二、檢查依據(jù)

主要依據(jù)《農(nóng)業(yè)部基本建設(shè)項目管理辦法》、《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)財務(wù)管理辦法》、《農(nóng)業(yè)建設(shè)項目監(jiān)督檢查規(guī)定》以及批復(fù)的項目可行性研究報告、初步設(shè)計及相關(guān)文件等。

三、檢查內(nèi)容

(一)項目前期工作情況。包括核查項目申報文件、項目可行性研究報告、項目初步設(shè)計或?qū)嵤┓桨?、項目年度實施計劃等?/p>

(二)項目計劃執(zhí)行情況。包括核查項目實施內(nèi)容是否與批復(fù)的項目可行性研究報告及初步設(shè)計內(nèi)容相符、下達的項目建設(shè)進度及計劃任務(wù)完成情況、項目工程建設(shè)質(zhì)量情況等。

(三)項目資金落實與使用情況。包括財政資金和自籌資金到位、撥付與使用情況，項目資金實行專款專用、專賬核算情況以及各項財務(wù)制度執(zhí)行情況等。

(四)項目管理運行機制情況。包括項目管理制度是否健全，以及項目法人責(zé)任制、招投標制、工程監(jiān)理制和合同制等落實情況，項目產(chǎn)權(quán)登記及檔案管理情況等。

(五)以往項目檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。

四、檢查方式及時間安排

這次畜禽良種建設(shè)項目專項檢查采取全面自查和重點檢查相結(jié)合、聽取匯報與實地查看相結(jié)合、查詢資料與現(xiàn)場提問相結(jié)合等方式進行。認真聽取各有關(guān)單位項目建設(shè)工作匯報，查看工程檔案、財務(wù)賬目及其它相關(guān)資料，實地查驗建設(shè)情況，充分研究討論，對工程設(shè)計、施工和工程質(zhì)量等方面作出全面評價。檢查共分三個階段：

第一階段（從現(xiàn)在起到4月30日）為方案編制階段。根據(jù)市局的實施方案和項目建設(shè)情況制定本市項目檢查方案，并及時報市畜牧獸醫(yī)局規(guī)劃財務(wù)處和畜牧處。

第二階段（5月1日—6月1日）為自查自評階段。督促項目建設(shè)單位對照實施方案及相關(guān)規(guī)定要求進行全面、客觀的自查自評，寫出自查報告（應(yīng)包括項目管理總體情況、主要做法與經(jīng)驗、存在的問題及處理措施、有關(guān)工作建議等內(nèi)容），并將列入專項檢查范圍的項目實施情況錄入農(nóng)業(yè)建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)。

第三階段（6月2日—7月1日）為檢查整改總結(jié)階段。畜牧獸醫(yī)局將在項目單位自查的基礎(chǔ)上，組織項目管理、技術(shù)、財務(wù)等方面的技術(shù)人員對畜禽良種建設(shè)項目進行全面檢查，檢查要客觀、公正、實事求是，要做到“四查”，即查有關(guān)技術(shù)資料情況，核對項目建設(shè)內(nèi)容所規(guī)定的儀器設(shè)備，向有關(guān)人員詢問相關(guān)問題等；查有關(guān)土建工程情況，現(xiàn)場核實土建面積、內(nèi)部結(jié)構(gòu)和工程質(zhì)量等是否達到項目建設(shè)要求；查“四制”等有關(guān)制度建設(shè)和落實情況，人員培訓(xùn)教育、檔案管理情況等；查是否按基本建設(shè)財務(wù)規(guī)定，專賬專戶管理項目資金，資金支出是否合理，中央資金和配套資金到位情況等。畜牧獸醫(yī)局通過對項目的全面檢查，與建設(shè)單位交換意見，對存在問題的及時提出整改意見，并形成檢查總結(jié)報告。檢查總結(jié)報告要包括轄區(qū)內(nèi)各項目概況，資金到位、使用及財務(wù)管理情況，土建工程情況，儀器設(shè)備購置情況，制度建設(shè)、操作規(guī)程及檔案情況，項目實施與運行情況，項目效益與建設(shè)效果評價，各項目存在的主要問題，檢查結(jié)論與建議等。

于7月1日前將項目檢查總結(jié)報告(附項目單位自查報告)和項目檢查情況表報市局規(guī)劃財務(wù)處和畜牧處，同時通過金宏網(wǎng)報送電子文檔。

第四階段（7月2日—8月2日）為迎接重點抽查階段。各項目單位認真自查和整改完善的基礎(chǔ)上，做好準備，迎接市畜牧獸醫(yī)局的重點抽查。

五、工作要求

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。為更好完成本次畜禽良種建設(shè)項目專項檢查工作，畜牧獸醫(yī)局成立由分管局長任組長，財務(wù)科、畜牧研究所等科（所）負責(zé)同志為成員的專項檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定專項檢查工作實施方案，負責(zé)全市畜禽良種建設(shè)項目專項檢查的指導(dǎo)安排，組織開展全市專項檢查相關(guān)工作。堅持“誰檢查誰負責(zé)”的原則，每項內(nèi)容檢查完畢后，及時填寫檢查單（附件1）。

(二)嚴格程序，完善工作機制。專項檢查工作，政策性、程序性比較強，檢查人員一定要熟悉項目建設(shè)的各項要求，掌握農(nóng)業(yè)部有關(guān)項目建設(shè)的規(guī)定和要求，熟知建設(shè)項目的基本內(nèi)容和檢查工作的方法步驟。在檢查過程中，必須嚴格檢查程序，不減步驟，不少內(nèi)容，不降標準，不走過場,不留死角,確保通過檢查組檢查的項目，經(jīng)得起農(nóng)業(yè)部的抽查考核。要充分利用信息技術(shù)手段加強項目日常監(jiān)管，專項檢查范圍內(nèi)的項目實施情況尚未錄入農(nóng)業(yè)建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的要按時限及時補錄。要抓住項目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展檢查，以檢查促驗收，盡快發(fā)揮投資效益。

第6篇：項目情況總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：政府投資 項目后評價 邏輯框架 因素矩陣

社會總投資由政府投資和非政府投資兩大部分構(gòu)成。政府投資是政府為了實現(xiàn)其職能，滿足社會公共需要，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略，投入資金用以轉(zhuǎn)化為實物資產(chǎn)的行為和過程。

目前我國的政府投資卻缺乏從決策論證、建設(shè)實施、投入運營到后評價進行全過程管理的完善機制。筆者認為應(yīng)盡快完善政府投資項目全過程管理機制，當(dāng)務(wù)之急是盡快建立一套完善和規(guī)范的政府投資項目后評價方法體系，并通過規(guī)范的項目后評價機制約束項目決策和過程管理與控制，促進政府投資功能的順利發(fā)揮，為社會和經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

政府投資項目后評價亦稱為項目事后評價，指投資項目建成投產(chǎn)并運行一段時間后，對項目準備、立項決策、實施以及投產(chǎn)運營的全過程進行系統(tǒng)的總結(jié)評價。通過項目后評價，將項目投資決策前分析、預(yù)測、估算的指標與項目投入運營后實際達到的水平進行比較分析，真實、全面地總結(jié)評價項目前評價（項目決策）工作的質(zhì)量，檢查項目實施情況，判別項目預(yù)期目標的實現(xiàn)程度，分析偏差情況及產(chǎn)生偏差的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為正在投入運營項目管理和以后相關(guān)項目的科學(xué)決策提供借鑒和反饋信息。

充分發(fā)揮項目后評價作用，關(guān)鍵需要有一套科學(xué)的評價方法。根據(jù)政府投資項目的特點和項目后評價原則與目的的要求，結(jié)合國外的做法，對政府投資項目進行后評價主要可以采用邏輯框架和因素矩陣方法。

邏輯框架法（LFA）

邏輯框架法（Logical Framework Approach,簡稱LFA）是美國國際開發(fā)署（US-AID）開發(fā)并運用的一種項目設(shè)計、計劃和評價工具，目前有三分之二的國際組織把它作為援助項目的計劃、管理和評價方法。在項目后評價中使用LFA，把項目投資目標劃分為宏觀目標（Goal），具體目標(Objectives)，產(chǎn)出效果(Outputs)和具體的投入活動(Input and activities)四個層次，輔之系統(tǒng)、規(guī)范的評價指標與驗證方法體系，將項目的分析評價結(jié)果形成一個邏輯框架矩陣表（如表1），再將后評價結(jié)果與前評價結(jié)論進行對比，判斷前評價的質(zhì)量，項目目標的實現(xiàn)程度，項目實施效果，項目實施后對社會、經(jīng)濟、環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的影響。

運用LFA進行項目后評價，首先要深入研究項目的建設(shè)背景及重要假設(shè)條件落實情況，其次要收集分析項目前評價和后評價資料，然后將前評價和后評價資料編制成邏輯框架表，最后將對比分析前評價和后評價資料，得出評價結(jié)論，提供給政府或有關(guān)部門作為對本項目進行監(jiān)督管理和其他相關(guān)項目評價決策的依據(jù)。

因素矩陣法

因素矩陣法是作者在借鑒企業(yè)和行業(yè)競爭力分析的基礎(chǔ)上總結(jié)出的一種項目后評價方法。它通過分析比較影響項目成敗的關(guān)鍵性因素，判斷項目的實施情況、出現(xiàn)的偏差及產(chǎn)生偏差的原因、為項目管理監(jiān)督部門和實施單位加強項目管理和確保項目目標按期實現(xiàn)提供合理化意見和建議（因素評價矩陣如表2）。具體分析步驟是：

（一）確定項目后評價驗證指標

驗證指標是檢驗項目實施效果的影響因素也是決定項目成敗的關(guān)鍵性因素。驗證指標的選擇因項目后評價的內(nèi)容和目的的不同而存在較大的差異。如對項目的前期工作進行后評價，選擇的驗證指標主要包括：籌建機構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)班子的構(gòu)成情況，項目可行性研究單位及可行性研究報告質(zhì)量，廠址選擇方案，征地拆遷情況，勘探設(shè)計情況，施工單位的資質(zhì)情況，資金的落實情況，物資落實情況等。

（二）確定每個驗證指標的權(quán)重

根據(jù)每個指標在項目后評價中的相對重要程度，確定每個指標的權(quán)重，權(quán)重范圍為0（最不重要）到1（最重要），權(quán)重和為1，同一個驗證指標在不同項目或同一項目的不同評價階段的權(quán)重可能不同，評價時應(yīng)分析確定。

（三）評價專家組成員分別對驗證指標打分

將驗證指標及項目基礎(chǔ)資料提供給專家組各成員（專家組成員以5至9人為宜，可以建立專家?guī)?，從專家?guī)熘须S機抽取各項目評審專家，并注意技術(shù)專家、財務(wù)經(jīng)濟專家和管理專家的搭配），請專家組成員根據(jù)項目的實施結(jié)果背靠背分別對每個驗證指標打分并確定其權(quán)重值，評價分數(shù)為1，2，3，4，5，1表示最差，5表示最好，5分為滿分，表示完全符合目標要求或超額完成目標任務(wù)。

（四）計算項目實施效果加權(quán)評分值

首先匯總專家打分情況，采用簡均方法或去掉一個最高分和一個最低分后平均的方法，分別計算各驗證指標的得分值和權(quán)重值，然后將驗證指標的得分值與權(quán)重值相乘，得出項目后評價加權(quán)評分值。

（五）得出評價結(jié)論并提出改進建議

第7篇：項目情況總結(jié)范文

今年是實施新一輪婦女兒童發(fā)展綱要的開局之年，為做好新兩綱的實施工作，在省婦兒工委的大力支持下，決定實施“兒童友好家園工程”項目。旨在通過該項目的實施，進一步優(yōu)化兒童發(fā)展環(huán)境，促進兒童全面健康發(fā)展。

二、項目內(nèi)容

以三里街流動兒童快樂家園俱樂部和流動兒童之家為載體，為轄區(qū)廣大兒童提供集游戲、娛樂、教育、衛(wèi)生和社會心理支持為一體的服務(wù)場所。

（一）開展心理健康教育，增強兒童適應(yīng)社會生活的能力。組織社會工作者、心理專家、醫(yī)療專家等深入兒童友好家園開展衛(wèi)生保健及心理健康知識宣傳、指導(dǎo)。

、

（二）開展豐富多彩的娛樂、教育活動。以三里街街道流動兒童快樂家園俱樂部為平臺，積極開展致力于社區(qū)兒童生存、發(fā)展、保護、參與等項目，讓兒童在參與與奉獻中健康成長，快樂成才，促進兒童人格的健全發(fā)展。

（三）開展困難兒童幫扶活動。以區(qū)婦兒工委“小樹成長，愛心助學(xué)”為平臺，呼吁社會方方面面尤其是轄區(qū)駐地企業(yè)、單位關(guān)心幫助困難兒童，讓他們順利完成學(xué)業(yè)。（四）促進兒童工作社會化發(fā)展，探索建立為基層兒童保護和發(fā)展服務(wù)的模式。建立專兼職工作隊伍，為兒童提供心理疏導(dǎo)、作業(yè)輔導(dǎo)、生活幫助等服務(wù)。

三、步驟要求

（一）步驟:

第一階段：準備階段（2011年9月中旬）。成立項目管理機構(gòu)，制定項目實施方案。

第二階段：實施階段（2011年9月下旬—2012年9月中旬）。按照《實施“兒童友好家園工程”項目方案》，全面開展工作。

第三階段：總結(jié)評估階段（2012年8月下旬）。全面總結(jié)項目實施情況，形成總報告上報上級婦兒工委。

（二）要求：

（1）及時啟動。各社區(qū)婦兒領(lǐng)導(dǎo)小組要按照要求，及時成立管理機構(gòu)，指定專人負責(zé)；結(jié)合實際，制定切實可行的實施方案，并認真組織實施。同時將實施情況、進展動態(tài)、工作總結(jié)及相關(guān)圖片資料及時報送街道婦兒工委。街道婦兒工委將按省婦兒工委和區(qū)婦兒工委的有關(guān)要求，按時報送相關(guān)材料。

第8篇：項目情況總結(jié)范文

一、目前《計算機應(yīng)用基礎(chǔ)》課程應(yīng)用項目教學(xué)法時存在的問題

1.教師把握教與學(xué)的尺度不夠準確

項目教學(xué)法的初衷是讓學(xué)生在獨立完成項目的過程中發(fā)現(xiàn)知識、解決問題、提高技能，實踐經(jīng)驗應(yīng)該是學(xué)生自己摸索總結(jié)出來的，不是教師灌輸?shù)摹Ｒ虼?，項目教學(xué)法的講解應(yīng)該只包括對重點教學(xué)內(nèi)容的講解，其過程應(yīng)該精練，最好是通過簡單的例子用實操的方法進行。這樣，學(xué)生才更容易理解、接受，為學(xué)生獨立完成項目打下了良好的基礎(chǔ)。但有時教師灌輸?shù)枚嘀笇?dǎo)得少，沒有改變傳統(tǒng)教學(xué)中教書匠的形象，把握不好教與學(xué)的尺度。

2.項目設(shè)計不合理，不利于調(diào)動學(xué)生的積極性

部分項目前期預(yù)案準備不足，內(nèi)容寬泛，知識點繁多，學(xué)生學(xué)習(xí)新知識的課業(yè)壓力繁重，完成項目所需的周期較長，有的學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中逐漸失去了學(xué)習(xí)興趣，喪失了學(xué)習(xí)的積極性。另外，項目沒有根據(jù)計算機發(fā)展情況進行設(shè)計，不能及時更新，沒有經(jīng)過提煉和有目的的取舍。

3.項目總結(jié)、完成技巧提煉不到位

項目完成過程是學(xué)生自己探索鉆研的過程，因此，項目完成后的總結(jié)顯得尤為重要，它應(yīng)包括思路總結(jié)和技巧總結(jié)。思路總結(jié)可幫助學(xué)生明晰項目完成的最佳思考方法，找到自己理論上的不足;技巧總結(jié)中，應(yīng)把不同的解決方法展示給學(xué)生，再由教師與學(xué)生共同評價各種方法的優(yōu)缺點及適用范圍。這樣，學(xué)生可學(xué)到更多的操作技巧，全面吸收整個項目活動的精髓。有時，師生純粹是為了完成項目，完成了就算大功告成，而沒有進行有針對性的總結(jié)、提煉其中的完成技巧。

二、優(yōu)化項目教學(xué)法教學(xué)過程設(shè)計，全面提高教學(xué)效果

1.教師要把握好教與學(xué)的尺度，突出學(xué)生的主體地位

應(yīng)用項目教學(xué)法時，示范案例制定中要充分考慮學(xué)生的基礎(chǔ)情況，與專業(yè)相結(jié)合，保留少量基礎(chǔ)性與延續(xù)性內(nèi)容。示例中的知識點在結(jié)合學(xué)生能力差異、基礎(chǔ)差異的前提下，編制合理的目的要求，項目任務(wù)與范例的相似度要高。這就要求教師除了要熟知計算機專業(yè)課程知識、靈活使用Office等常用軟件外，還要具備極強的責(zé)任心，以便為學(xué)生做出正確的指導(dǎo)。此外，還要注重激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣與調(diào)動主觀能動性，凸顯其主體地位，實現(xiàn)教師與學(xué)生之間的平等對話。我們要明確教師的主導(dǎo)地位，對學(xué)生進行科學(xué)分組，根據(jù)項目的難易程度和學(xué)生的學(xué)習(xí)能力合理分組。例如，在Internet應(yīng)用中設(shè)計項目任務(wù)為建立班組博客，教師要在分組的基礎(chǔ)上對小組成員進行分工指導(dǎo)，使學(xué)生彼此協(xié)作完成資料的收集、模塊的構(gòu)思、版面的設(shè)計等工作。再次，教師要扮好授業(yè)解惑的角色，對學(xué)生在完成項目過程中所遇到的困難及時給予指導(dǎo)。針對學(xué)生知識掌握的不同情況，教師在指導(dǎo)的過程中也要區(qū)別對待，實行分層教學(xué)，根據(jù)實際情況對學(xué)生進行個別輔導(dǎo)，強化學(xué)生對基礎(chǔ)知識的掌握，并通過項目的完成幫助其建立自信心和提高學(xué)習(xí)興趣。

2.合理設(shè)計項目，深化課程改革

項目的選取是整個教學(xué)的關(guān)鍵步驟，要避免設(shè)計內(nèi)容寬泛、知識點繁多、完成周期長的項目。例如在計算機基礎(chǔ)知識部分可以設(shè)計電腦組裝的項目，給定組裝預(yù)算經(jīng)費，引導(dǎo)學(xué)生通過市場調(diào)研，進行網(wǎng)絡(luò)信息收集，制定出合理的組裝計劃，然后寫出硬件組裝步驟和軟件清單。將知識點融合到項目中，學(xué)生在模仿與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，較快地掌握了創(chuàng)作方法與技巧。

3.項目完成后要及時總結(jié)，提煉完成技巧

第9篇：項目情況總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：翻譯項目管理 項目流程 特點

隨著全球經(jīng)濟的高速發(fā)展，項目管理的理念和方法已經(jīng)引入到翻譯行業(yè)中。項目的定義是——為創(chuàng)造一種獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而付出的暫時性努力（PMI，1996）。根據(jù)這個定義可知項目的特點之一就是具有暫時性，這就說明每個項目都有最終期限，并不是不限時的延續(xù)。項目的另一個特點是具有獨特性，因為每件產(chǎn)品或服務(wù)都在某些方面與其他類似的產(chǎn)品或服務(wù)有所不同。

現(xiàn)在翻譯行業(yè)的任務(wù)量很大，想要保質(zhì)保量保時地完成翻譯任務(wù)，翻譯項目管理必須借助項目管理的相關(guān)理念和方法。項目管理包含九大要素，即時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、范圍管理和集成管理（錢省三，2006）。翻譯公司應(yīng)采用嚴格的管理程序，業(yè)務(wù)流程包括客戶訂單管理、任務(wù)分配、文件及數(shù)據(jù)庫管理、技術(shù)失誤處理、翻譯與翻譯支持、譯員培訓(xùn)等主要環(huán)節(jié)。綜上所述，翻譯項目管理指項目經(jīng)理按照客戶的要求，在既定的時間內(nèi)利用各種技術(shù)、工具和現(xiàn)代管理方法，理順翻譯、校審、排版等工作環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量地完成翻譯任務(wù)，并將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

翻譯項目的管理流程可總結(jié)為：譯前準備（確認需求）——>譯前電子化或排版、語料準備——>項目派發(fā)——>項目跟蹤，稿件回收——>譯后排版——>譯后審訂（審校、質(zhì)檢）——>項目提交——>項目總結(jié)（王傳英，2011）。雖然翻譯項目管理的難度和具體措施根據(jù)項目的規(guī)模、復(fù)雜程度及參與人員的數(shù)量不同而略有差異，但均涉及質(zhì)量管理、時間控制和成本管理等核心的環(huán)節(jié)?？傮w來說，翻譯項目管理的過程可分為：譯前準備、項目跟蹤、譯后審訂、項目提交、項目總結(jié)等主要環(huán)節(jié)。

譯前準備。項目經(jīng)理首先要確認翻譯項目相關(guān)的內(nèi)容，其中包括項目類型、項目用途、翻譯項目提交時間、翻譯項目的專業(yè)領(lǐng)域和工作難度、成本和利潤預(yù)算、源文本特征、客戶對質(zhì)量和稿件的具體要求等。之后，需要做好譯員預(yù)估和儲備規(guī)劃，包括確定專業(yè)技術(shù)和語言質(zhì)量負責(zé)人選，組織試譯以確定譯員的翻譯質(zhì)量和專業(yè)性。項目經(jīng)理要針對項目的專業(yè)性、難度和客戶的質(zhì)量要求確定項目所需譯員和校審的人數(shù)。除此之外，項目經(jīng)理還需對工作進行進度規(guī)劃，確定排版方式、中稿和終稿的交付時間、派發(fā)價格、翻譯工具的選擇等。如果項目比較大的情況下，客戶可能會提供參考語料以供翻譯使用，但是如果客戶未能如期提供，項目經(jīng)理應(yīng)使用術(shù)語提取工具先提取翻譯文本中的高頻詞，然后定義術(shù)語，以確保項目翻譯術(shù)語的一致性，并隨原稿一起發(fā)給譯員，在一個項目由多個譯員共同完成的情況下，翻譯術(shù)語表更能保證全文術(shù)語的一致性。通常情況下，術(shù)語確定之后需要首先提交給客戶進行確認，等待客戶確認后才可以使用。有時項目的時間比較緊迫，未能在派發(fā)原稿的時候準備好術(shù)語表，可以要求譯員在翻譯的過程中使用網(wǎng)絡(luò)工具進行術(shù)語的提取，在譯文完成之后做成術(shù)語表，提交給項目經(jīng)理，以備以后使用。項目經(jīng)理根據(jù)項目的特點選擇不同水平和不同專業(yè)的譯員，考慮綜合原因選擇所需的譯員，比如每日的翻譯量、擅長的專業(yè)方向等因素，同時也可以根據(jù)需要和長久的計劃啟用新的譯員，但是在啟用新的譯員前，一定要在前期對新的譯員進行試譯測試以評估其翻譯水平。遇到交付時間緊迫的稿件，如果需要多位譯員時，應(yīng)該提供該公司之前的稿件，以便譯員更好的了解該公司稿件的語言和風(fēng)格及其專業(yè)領(lǐng)域。在項目開始時，項目經(jīng)理對整個項目的時間要所有計劃，并預(yù)留一些時間以便處理緊急情況（管新潮，2008）。

項目跟蹤。在這一過程中，項目經(jīng)理需要進行進度控制、成本控制和質(zhì)量控制等內(nèi)容。在進度控制方面，需要根據(jù)項目期限確定每天的工作進度，并確保初譯完成后有足夠的時間進行譯文的后期校審和排版。根據(jù)項目的大小，項目經(jīng)理需要要求譯員按時間進行回稿，一周到兩周的項目基本需要每天都回稿，兩周至一個月的項目每隔1～2天收回一次稿件，一個月以上的項目可以根據(jù)需要制定合適的回收稿件的時間，至于回收稿件的頻率和是否需要回收稿件還需要根據(jù)譯員進行確定，如果是經(jīng)常合作的譯員，翻譯的質(zhì)量有保證的話，可另行確定收稿時間，進行靈活的時間控制。在成本控制方面，在開始項目之前，要對每個環(huán)節(jié)的成本進行預(yù)算，將各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險降到最低。在所有的環(huán)節(jié)中，最重要的就是對項目的質(zhì)量控制，項目經(jīng)理可以通過定期返還中途稿件的方式，對翻譯的質(zhì)量進行把握，遇到不合格的譯員，要及時地撤換。項目經(jīng)理在平時也需要對擅長不同領(lǐng)域的譯員進行人員儲備，并進行歸類整理，方便在翻譯項目中出現(xiàn)緊急情況時，不耽誤整個翻譯項目的進度。

譯后審訂。譯員將稿件返回之后，下一個環(huán)節(jié)就需要審校人員對稿件進行審訂和修改，并在規(guī)定時間內(nèi)返回審校稿件，最后由項目經(jīng)理對稿件的質(zhì)量進行最后的審查。審校之后，審校人員還需要對譯稿的質(zhì)量做出量化評估，這樣方便于以后的翻譯項目管理。除了審校之外，排版也是一個重要的環(huán)節(jié)。審校結(jié)束之后，應(yīng)該給排版人員根據(jù)客戶的要求進行專業(yè)化的排版處理，排版人員對譯稿進行處理后將終稿提交給項目經(jīng)理。在進行排版的同時，可安排排版人員同時進行質(zhì)檢，質(zhì)檢人員逐項對客戶要求進行篩查各類錯誤，例如數(shù)字、錯別字、漏譯、錯譯、語句不通、術(shù)語不一致、標點符號和版式使用不當(dāng)?shù)葐栴}。

項目提交。項目提交包括檢查所有需要的文件以防止有漏交，并且要逐項檢查譯文是否符合客戶的譯文要求。若譯文中有需要向客戶說明的事項，可提交譯注，并與客戶進行進一步的協(xié)商，并且需要向客戶提交工作量（字數(shù)）統(tǒng)計以及確定項目款的相關(guān)內(nèi)容。

項目總結(jié)。項目提交之后，項目經(jīng)理還需要做好總結(jié)工作，及時對項目作出成本核算以及質(zhì)量評估，如果翻譯團隊中有兼職譯員的話，還需要盡快統(tǒng)計出結(jié)算清單，并且提交給兼職譯員進行確認。團隊成員應(yīng)該由項目經(jīng)理帶頭，進行客戶滿意度調(diào)查，總結(jié)項目中遇到的問題以及解決的方法，及時進行歸納和總結(jié)，為以后的項目提供參考。另外，項目經(jīng)理還應(yīng)將所有項目文件進行備份以供以后使用。

翻譯項目管理需要綜合性人才，其既需要具備專業(yè)的翻譯技能，又要可以靈活應(yīng)用項目管理的相關(guān)知識。在當(dāng)代培養(yǎng)翻譯人才時，翻譯項目的管理能力也是一項重要的工作能力，不可被忽略，這樣才能順應(yīng)我國經(jīng)濟的發(fā)展需求。

參考文獻

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