員工管理的方法精選(九篇)

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第1篇：員工管理的方法范文

人才是科學(xué)生產(chǎn)力，優(yōu)秀員工的流失對于企業(yè)的經(jīng)營來說是一個巨大的損失，在高速度公路企業(yè)的運營過程中，人力資源管理越來越得到企業(yè)應(yīng)有的重視，尤其是在員工流失和一線員工的管理，已經(jīng)成為高速公路營運企業(yè)所需要關(guān)注的問題。通常情況下，適當?shù)娜藛T流動比率相對于企業(yè)來說非常正常，但是由于企業(yè)過高的員工流失率，就會給企業(yè)帶來更多運營和財務(wù)上的壓力。因此，同時我們需要針對過度的員工流失造成運營成本升高問題進行分析，找出改變我國高速公路企業(yè)人力資源體系的正確方法。

【關(guān)鍵詞】

經(jīng)營；高速公路；企業(yè)運營；比率

0 前言

上個世紀90年代，我國的高速公路投資事業(yè)就得到了快速發(fā)展，在高速公路的經(jīng)營管理的人力資源開發(fā)和管理上，高速公路企業(yè)相對于以前，已經(jīng)取得了巨大的進步。隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的人事管理模式已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展，許多管理方法只是停留在理論的基礎(chǔ)上，并沒有進一步進行深化。

1 高速公路行業(yè)員工流失存在的人事管理問題

1.1 人事管理結(jié)構(gòu)過于陳舊

受到過去市場經(jīng)濟體制的影響，大部分的高速公路企業(yè)都是沿用過去傳統(tǒng)的人事管理機制，并沒有根椐現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展制定相對完善的人力資源管理模式。尤其是在對人事的管理重點都是停留在傳統(tǒng)的國有企業(yè)人事和干部管理的模式。導(dǎo)致企業(yè)在用人方面的需要對其論資排輩，沒有制定科學(xué)的人力資源的規(guī)劃。過去計劃經(jīng)濟的用人制度已經(jīng)不適合市場的發(fā)展，以廣東高速公路有限公司旗下的一間公司為例，在人力資源管理方和戰(zhàn)略層面，公司配備的人力資源管理人員只有2名，一名是副部長，另一名是辦事員一人，因此能夠從事的工作內(nèi)容非常少，尤其是負責的傳統(tǒng)意義上的人事具體的工作，與現(xiàn)代化的人力資源管理有著巨大的差距。由于高速公路企業(yè)并不重視人事管理，直接導(dǎo)致企業(yè)在人事架構(gòu)上過于簡單，無法形成現(xiàn)代化架構(gòu)的管理模式。

1.2 績效管理體系過度殘缺

高速公路企業(yè)績效管理體系建設(shè)仍然存在著很多漏洞，很多高速公路行業(yè)為了發(fā)展，雖然建立了基于目標管理的績效考核，其考核的指標也經(jīng)過了層層的分解，公司對屬下的職能考核。直接將績效考核與績效獎金直接掛鉤。在一定程度上進一步調(diào)動了企業(yè)員工的工作熱情和工作效能，提高了團隊工作的效率和工作的業(yè)績。由于中國企業(yè)績效管理還處于一個原始狀態(tài)，大部分的企業(yè)在績效考核方面只是停留在為考核或者是考核制度，沒有形成非常完善的系統(tǒng)管理體系，所以其考核指標的確定、考核反饋以及面談考核結(jié)果無法緊密結(jié)合在一起，尤其是一些重要部門的考核，也沒有商討出詳細的方案，考核官為了維護員工與自己的關(guān)系，在很多事情上會采用睜一只眼閉一眼的策略，導(dǎo)致績效考核沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2 高速公路行業(yè)員工流失存在的人事管理辦法

企業(yè)自身管理最關(guān)鍵的是人的管理，企業(yè)的競爭源自于人才的競爭。企業(yè)在選拔員工時，需要通過企業(yè)內(nèi)部招聘、報紙、網(wǎng)絡(luò)征集、與高等院校就業(yè)中心，專業(yè)人才服務(wù)機構(gòu)建立相關(guān)的招聘合作關(guān)系，這樣才能提高企業(yè)招聘的渠道，改善企業(yè)的人才數(shù)據(jù)庫，使企業(yè)甄選人才的范圍擴大，招聘部門需要制定詳細的計劃，注意對企業(yè)人才數(shù)據(jù)庫的開發(fā)，以最小的成本提高招聘效率，使招聘能夠公平、公正中進行。

2.1 豐富高速公路行業(yè)的人事管理架構(gòu)

現(xiàn)代高速公路企業(yè)的人事管理部門需要根椐現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展要求，建立相對健全的人事架構(gòu)，真正滿足規(guī)模越來越擴大化的高速公路管理。比如人事管理部門一定要設(shè)置人事管理部長、人事專員和行政管理專員，從各個渠道去挖掘市場當中的人力。人力資源部門需要根椐企業(yè)的發(fā)展需要進行一定的人力儲備，人事管理人員需要及時地發(fā)現(xiàn)工作崗位上的一些流動情況。以高速公路行業(yè)的工作崗位的性質(zhì)為例，通常可以發(fā)現(xiàn)，員工對于工作崗位的排班和枯燥會產(chǎn)生一種不滿意的情緒。一方面是由于員工對于工作職位的內(nèi)容滿意度不高，要想提高職位的多樣性，就必須對工作任務(wù)的豐富度和挑戰(zhàn)性進行提高；另一個方面，人力資源管理需要從招聘環(huán)節(jié)選拔一些合適的人才，從根本上降低員工流失的風險，提高員工在企業(yè)工作穩(wěn)定性。

2.2 完善企業(yè)的績效管理體系

企業(yè)的人力資源管理不同于人事管理，尤其高速公路行業(yè)的人力資源管理更加需要注重人才的積累和補充。目前，國內(nèi)高速公路行業(yè)的人才還比較匱乏，如果不進行有效的人力資源管理，那么企業(yè)的高速公路人才就會產(chǎn)生斷鏈。高速公路的人力資源管理只有采取了長期規(guī)劃的策略，根椐企業(yè)的人才資源庫進行數(shù)據(jù)分析，提高招聘人才的效率。人力資源管理部門實施績效服務(wù)考核，完善高速公路人才的考核制度，才能夠充分調(diào)動工作人員的熱情和積極性，提高稅服務(wù)水平和工作責任心。同時企業(yè)實施年度分紅制有助于企業(yè)的工作人員發(fā)揮能動性，目前國外的大型企業(yè)都采用非股東分紅，將企業(yè)的利益與工業(yè)設(shè)計部的每一個人緊密地聯(lián)系在一起。加強企業(yè)員工的升職加薪體系，主要是要有綜合的評定體系，對于優(yōu)秀的老員工要進行加薪，提高員工的忠誠度。

2.3 提高員工薪酬管理的體系

對于一個企業(yè)來說，薪酬的作用非常地明顯，一個富有吸引力的薪酬體系往往有助于企業(yè)更加快速地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標，現(xiàn)在薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理最核心的內(nèi)容，薪酬也是留住員工的最根本的因素。人力資源在實際的工作過程中，薪酬內(nèi)容可以在工資、獎金和分紅方面一定要清晰，尤其是薪酬管理方面，可以通過分配關(guān)系進行適合地調(diào)整，真正提高企業(yè)經(jīng)營方面的效率，使企業(yè)快速發(fā)展。

比如在薪酬實際操作過程中，首先要考慮對員工的激勵，企業(yè)需要建立以獎勵為主，以罰為輔的管理機制，在多樣化的工資支付，慢慢淡化保健型的因素，比如固定津貼和統(tǒng)一的福利等，增加一些激勵因素，比如為了穩(wěn)定生產(chǎn)員工隊伍的，可以延長員工工作的年限。同時，人力資源還需要設(shè)定一些服務(wù)奉獻獎金，生產(chǎn)人員也可以通過為公司服務(wù)到一定的年限后，可以享受到應(yīng)有的福利。

2.4 加強企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化，營造人文氛圍，加強團隊建設(shè)，加強內(nèi)部溝通。工業(yè)設(shè)計部人才的管理其實并不是條條框框的管理制度，而是形成健康的企業(yè)文化，將團隊的能量發(fā)揮極至，健康文化的形成需要進行培訓(xùn)，培訓(xùn)能提高企業(yè)員工對健康文化的了解。

3 結(jié)論

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國加入WTO之后，在日益動態(tài)復(fù)雜的現(xiàn)代競爭企業(yè)里，需要企業(yè)的不斷地創(chuàng)新，需要不斷地吸收人才，社會轉(zhuǎn)型、市場競爭以及國際環(huán)境的影響，導(dǎo)致企業(yè)需要有更加強的適應(yīng)能力，經(jīng)營成功的企業(yè)需要經(jīng)常改進自身與內(nèi)外部環(huán)境的關(guān)系，不斷提高企業(yè)競爭力。

【參考文獻】

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[2]李剛.國有企業(yè)人力資源管理中的問題與展望[J].河南機電專科學(xué)校學(xué)報，2010，（1）

第2篇：員工管理的方法范文

園林施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法，這是因為，目標管理方法是實現(xiàn)目標的方法。目標管理方法自20世紀50年代美國的德魯克創(chuàng)建以來，之所以得到了廣泛的應(yīng)用，并被列為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，就是因為它在實現(xiàn)目標上的特殊功效。

目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。因此，目標管理是以被管理活動的目標為中心，把經(jīng)濟活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標加以實現(xiàn)和控制，通過目標的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動的任務(wù)。這就可以得出一個結(jié)論，即目標管理的精髓是“以目標指導(dǎo)行動”。目標管理是面向未來的管理，是主動的、系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能動作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績效的管理。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟和管理領(lǐng)域，成功項目管理的基本方法。

目標管理方法應(yīng)用于園林施工項目管理需經(jīng)過以下幾個階段：首先，要確定項目組織內(nèi)各層次，各部門的任務(wù)分工，提出完成施工任務(wù)的要求和工作效率的要求；其次，要把項目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標，既要明確成果性目標（如工程質(zhì)量、進度等），又要明確效率性目標（如工程成本、勞動生產(chǎn)率等）；第三，落實目標：落實目標的責任主體，明確責任主體的責權(quán)利，落實進行檢查與監(jiān)督的責任人及手段，第四，對目標的執(zhí)行過程進行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時進行分析和紀正；第五，對目標的執(zhí)行結(jié)果要進行評價，把目標執(zhí)行結(jié)果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞。

2、園林施工項目進度控制

2.1園林施工項目進度控制概述

園林施工項目進度控制是保證園林施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。園林施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。

園林施工項目進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的進度控制體系，各子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)承擔進度控制目標，對進度控制負責。

2.2園林施工項目進度控制方法、措施和主要任務(wù)

2.2.1園林施工項目進度控制方法

園林施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

2.2.2園林施工項目進度控制的措施

園林施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

2.2.2.1組織措施

園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：

（1）接到中標通知書后，在取得工程施工項目后，應(yīng)按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。以實現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標。

（2）認真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責任，全面完成組織準備工作，認真進行施工技術(shù)準備。搭建各類必須的臨時生產(chǎn)輔助設(shè)施，保證在投標文件規(guī)定的開工日期前完成所有準備工作；

（3）承擔該工程的項目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場，如有特殊情況須臨時離開現(xiàn)場時，事先應(yīng)征得業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理的同意后并妥善安排好現(xiàn)場工作才可以離開。

（4）現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

a. 施工現(xiàn)場工作主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等幾個階段。

（1）施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務(wù)。

（2）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

（3）竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務(wù)。

b. 現(xiàn)場施工項目部近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)——— 現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。

（1）施工項目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。

（2）施工項目部組建形式。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達后，很快即可運轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)。對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結(jié)合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結(jié)束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。

2.2.2.2技術(shù)措施

（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè)；

（2）采用動態(tài)施工計劃管理，明確進度管理目標，優(yōu)化設(shè)計，并在施工過程中實行跟蹤落實，并根據(jù)實際施工狀況不斷修正完善；

（3）充分利用現(xiàn)場有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn)；

（4）提高施工機械化程度，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢；

（5）嚴肅施工紀律，嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計的各分部分項施工方法及進度計劃，確保各分項工程，尤其是關(guān)鍵工序做到切實地按施工進度計劃的工期要求逐步逐項實施。

3、園林施工項目成本管理

園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。

3.1園林施工項目成本管理的意義和作用

隨著園林施工項目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識。可以說，保證項目成本管理在成為園林施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容，體現(xiàn)了園林施工項目管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。

園林項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養(yǎng)護管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

3.2施工項目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過程

園林工程在市場經(jīng)濟的形式下不可能只講究質(zhì)量和藝術(shù)效果，控制成本也很重要。園林綠化企業(yè)施工項目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項目費用標準的內(nèi)容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。 這些成本我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實上，還有三大塊成本我們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、機制成本和素質(zhì)成本，我們稱作隱性成本。其實質(zhì)是體制落后、機制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項目成本上升、經(jīng)濟效益下降。

3.2.1體制成本是項目管理體制落后、不符合項目法施工原則，不順應(yīng)項目管理規(guī)律，不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制，造成機構(gòu)重疊，層次過多，隊伍龐大，人浮于事引起的效益低下，費用增加。所以建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和獎金五大市場是項目管理的基礎(chǔ)和前提條件。保證項目有充分的自主權(quán)，做到生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、動態(tài)管理、才能形成競爭機制，提高勞動生產(chǎn)率，最大限度利用項目資源，降低成本，確保工程項目效益最大化。

3.2.2機制成本為用人、分配激勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落實，導(dǎo)致管理混亂，決策失誤，質(zhì)量優(yōu)劣等所造成經(jīng)濟損失而增加的成本。因此，健全完善管理機制，穩(wěn)定項目管理制度，實行項目經(jīng)理競爭上崗、項目負責制等措施是降低機制成本的重要環(huán)節(jié)。

3.2.3素質(zhì)成本是項目管理人員素質(zhì)較差，造成決策失誤、管理失控、效率低下并造成項目增量成本或發(fā)生很大的機會成本。項目管理人員應(yīng)具備良好的思想政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并有高度的責任感和事業(yè)心及較強的市場競爭意識。應(yīng)強化培訓(xùn)各級管理人員，采用多種方式從課堂培訓(xùn)到現(xiàn)場實踐，使其有真才實學(xué)。同時要加強員工的思想政治工作和職業(yè)道德教育，關(guān)心員工的生活，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。從而使員工有良好的思想道德素質(zhì)，較強的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。員工的綜合素質(zhì)提高了，就能使管理的工程項目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，獲得項目效益最大化。

3.3降低園林施工項目成本的途徑和措施

園林綠化施工成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。

降低園林施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。

3.3.1認真會審圖紙，積極提出修改意見

在園林項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。但是，圖紙是由設(shè)計單位按照甲方要求和項目所在地的自然地理條件（如水文地質(zhì)情況等）設(shè)計的，其中起決定作用的是設(shè)計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位出些難題。因此，施工單位應(yīng)該在滿足甲方要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設(shè)計圖紙進行認真的會審，并提出積極修改意見，在取得用戶和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減賬。

在會審圖紙的時候，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項目，更要加倍認真，并且要從方便施工，有利于加快工程進度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭取建設(shè)單位的認同。

3.3.2加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入

（1）深入研究招標文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算

在編制施工圖預(yù)算的時候，要充分考慮可能發(fā)生的基本成本費用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預(yù)算，然后通過工程款結(jié)算向建設(shè)單位取得補償。也就是：凡是政策允許的，要做到該收的點滴不漏，以保證項目的預(yù)算收入。但是一個政策界限，不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算，更不能違反政策向建設(shè)單位亂收費。

（2）把合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加預(yù)算收入的重要方面

一般來說，按照施工圖和預(yù)算定額編制的施工圖預(yù)算，必須受定額的制約，很少有靈活伸縮的余地：“開口”項目的費則有比較大的潛力，是項目創(chuàng)收的關(guān)鍵。

例一，合同規(guī)定，待圖紙出齊后，由甲乙雙方共同商定加快工程進度、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，費用按實結(jié)算。按照這一規(guī)定，項目經(jīng)理和工程技術(shù)人員應(yīng)該聯(lián)系工程特點，充分利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，采用新技術(shù)、新工藝和新材料，經(jīng)甲方簽證后實施。這些措施，應(yīng)符合以下要求：既能為施工提供方便，有利于加快施工進度，又能提高工程質(zhì)量，還能增加預(yù)算收入。

例二，例二，合同規(guī)定，預(yù)算定額缺項的項目，可由乙方參照相近定額，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后報建設(shè)單位認可。這種情況，在編制施工圖預(yù)算地是常見的，需要項目預(yù)算員參照相近定額進行換算。在額定換算的過程中，預(yù)算員就可根據(jù)設(shè)計要求，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)技能，提出合理的換算依據(jù)，以此來擺脫原有的定額偏低的約束。

（3）根據(jù)工程變更資料，及時辦理增減賬

由于設(shè)計、施工和建設(shè)單位使用要求等種種原因，工程變更是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必然會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也必然會影響成本費用的支出。因此，項目承包方應(yīng)就工程變更，既定施工方法、機械設(shè)備使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標等的影響程度，以及為實施變更內(nèi)容所需要的各上資源進行合理估價，及時辦理增減手續(xù)，并通過工程款結(jié)算從建設(shè)單位取得補償。

3.3.3制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案

施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具和選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。施工項目方案，應(yīng)該同時具有先進性和可行性。如果只先進不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，那就不是最佳施工方案。

3.3.4落實技術(shù)組織措施

落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。一般情況下，項目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措計劃，作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計，在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可能按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計劃。

為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人中訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和班組負責執(zhí)行，財務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。在結(jié)算組織措施執(zhí)行效果時，除要按照定額數(shù)據(jù)等進行理論計算外，還要做好節(jié)約實物的驗收，防止“理論上節(jié)約，實際上超用”的情況發(fā)生。

3.3.5加強質(zhì)量管理，控制返工率

加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對現(xiàn)場植物材料進行驗收時發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應(yīng)單位索賠。尤其對苗木栽植、養(yǎng)護管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴格，否則可能會導(dǎo)致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽。

3.3.6組織均衡施工，加快施工進度

凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人中的工資和辦公費，現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費，以及施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從建設(shè)方那里得到一筆提前竣工獎。因此，加快施工也是降低項目成本的有效途徑之一。

為了加快施工進度，將會增加一定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的時候，需要增加夜間施工的照明費、夜間費和工效損失費；同時，還將增加模板的使用量和租賃費。因此，在簽訂同時，應(yīng)根據(jù)建設(shè)方和趕工的要求，將趕工費列入施工圖預(yù)算。如果事先并未明確，而由建設(shè)方在施工中臨時提出的趕工要求，則應(yīng)請建設(shè)方核實費用按實結(jié)算。

3.3.7降低材料成本

材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項目（如人工費、機械費等）出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低項目成本的關(guān)鍵。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸。

節(jié)約材料費用和途徑十分廣闊，大體有：

（1）、節(jié)約采購成本——選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位；

（2）、認真計量驗收——如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進行索賠；

（3）、減少資金占用——根據(jù)施工需要合理儲備；

（4）、加強現(xiàn)場管理——合理堆放、減少搬運、減少過夜苗和苗木損耗；

（5）、改進施工技術(shù)——推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。

3.3.8提高機械利用率

機械使用費占項目預(yù)算成本的比重并不大，一般在5%左右。但是，預(yù)算成本中的機械使用費，是按機械購建時的歷史成本計算的，而且折舊率也偏低，再則，園林建設(shè)項目施工的特殊性，以致實際支出超過預(yù)算收的虧損現(xiàn)象相當普遍。一方面對項目管理來說，則應(yīng)聯(lián)系實際，從合理組織機械施工、提高機械利用率著手，努力節(jié)約機械使用費。另一方面有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機械費補貼，或按實際發(fā)生的臺班數(shù)請甲方鑒證認可，在決算時一并計算，從而控制機械費的超支。

節(jié)約機械作用費要做好以下三方面的工作：

（1）、盡量減少施工中所消耗的機械臺班用量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率；

（2）、加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保修工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設(shè)備的閑置；

（3）、加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。

3.3.9降低人工成本

通過內(nèi)部招投標模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項目在公司內(nèi)部采用招投標模式選定中標施工隊（組）。對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監(jiān)控。

以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。假定綠化工程總計人工費用為578.5元，用工為50工，平均每工為11.57元，加上每工人差旅補貼50×5（按地區(qū)不一樣）=250元，合計人工費為578.5+250=828.5/5元，828.5元/50工=16.57元/工。在這種情況下，項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)該將人工費定在15元/工日以下，或者減少用工將50工減為25工，人工費單價定在30元/工日左右。如此安排，人工費一般不會超支。堅持現(xiàn)場標準化，堵塞浪費漏洞。根據(jù)現(xiàn)場及工程特點，合理安排施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力。

4、園林施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂園林施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

4.1堅持安全管理原則

即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

4.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

4.3制定安全管理措施

加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

第3篇：員工管理的方法范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；人力資源；管理評估

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，日益激烈的市場競爭得以形成，而在不斷的企業(yè)發(fā)展及競爭過程中，人力資源的開發(fā)與管理工作已經(jīng)得到了人們的重視。當然，我國大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理工作仍處于傳統(tǒng)的勞動人事管理模式當中，在人力資源政策的實施中存在一定的局限性和障礙性，且對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了較為不利的影響。

一、企業(yè)人力資源管理的功能分析

企業(yè)的發(fā)展開展和實施人力資源管理工作，主要的目標是對不同經(jīng)濟體制下企業(yè)目標的定位進行服務(wù)的。依據(jù)這一點，可以通過市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟中企業(yè)發(fā)展的目標對比，對人力資源評估管理的目標與功能進行闡釋。計劃經(jīng)濟體制中的企業(yè)是以國家基層單位的形式存在的，能夠為員工提供就業(yè)機會，具有提供員工福利與保障的重要職能。此種體制下，對人事部門的工作進行評估，主要標準在于組織投入的交易勞動能否獲得最大福利，且這種福利分配的公平能否得到保障。但隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，個人平均收人最大化以成為企業(yè)的目標逐漸演變而成，其企業(yè)近期利潤的最大化實現(xiàn)及向個人收人的轉(zhuǎn)化則是評估人事部門管理工作的重要標準。市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)所有者長期利潤的最大化收益是企業(yè)追求重要目標。在這樣一種狀態(tài)下，人力資本向經(jīng)營資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化則是企業(yè)人力資源開發(fā)管理的主要目標。通過對企業(yè)人才的投資吸引及應(yīng)用，進一步確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的產(chǎn)生，由此促使企業(yè)資產(chǎn)增殖的實現(xiàn)。

二、企業(yè)人力資源管理的作用

技術(shù)、資本、員工、市場是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營所需的四大關(guān)鍵要素，只有在這四項要素上確保競爭優(yōu)勢的維持，才能較好的促使企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。隨著新經(jīng)濟時代的不斷推動，企業(yè)發(fā)展四要素的相對地位也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。在資本為重要商業(yè)條件及基礎(chǔ)的20世紀80年代，科技的日新月異、市場國際化及經(jīng)濟全球化的不斷推動已經(jīng)對企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，其必須促使經(jīng)營發(fā)展的創(chuàng)新性和靈活性，同時能夠進一步提高員工的重要性。實際上，員工不僅僅是企業(yè)經(jīng)營價值增加的重要條件，同時員工自身也具備較好的自我增值性和能動性；另外，員工作為企業(yè)資源要素的載體，對這些資源要素功能的發(fā)揮有著積極地影響。對此，員工以成為一種粘合劑無形的將企業(yè)的各項資源整合在一起，并促使企業(yè)發(fā)展核心能力的形成和作用發(fā)揮。從本質(zhì)上講，人力資源管理的有效性尤為關(guān)鍵，對企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和經(jīng)營績效的提高具有重要作用。首先，企業(yè)在市場競爭中向顧客提品和服務(wù)，都需要通過員工的勞動才能得以實現(xiàn)，而經(jīng)營效益的提升則取決于勞動的效果。其次，在企業(yè)經(jīng)營整體性的管理方面，不同經(jīng)營功能的配合都必須借助人力資源才能得以實現(xiàn)。就人力資源管理而言，其不僅僅是人員配置職能的發(fā)揮，同時也是組織、推動企業(yè)全體人員能力發(fā)揮的重要基礎(chǔ)。最后，個體及群體員工作為企業(yè)組織的構(gòu)成單元，對企業(yè)組織的活動效率有著一定的影響，通過對企業(yè)目標與員工目標的管理和調(diào)整，使良好的工作環(huán)境得以有效創(chuàng)造，并最大程度的對員工潛在的能力進行挖掘，從而有效提高群體員工的工作效率及質(zhì)量，并較好的推動企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)人力資源管理評估體系的設(shè)計

外部環(huán)境因素的存在對人力資源管理的實效性有著一定的影響，以此為基礎(chǔ)平臺，說明人力資源管理的評估不能處于孤立地位，而應(yīng)針對影響企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境因素，對企業(yè)整體經(jīng)營的管理狀況進行評估。對于企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境因素而言，其主要包括勞動力市場、行業(yè)市場、政府政策、社會文化等，而企業(yè)整體經(jīng)營狀況主要包括勞動生產(chǎn)率、競爭優(yōu)勢、企業(yè)目標、資本狀況、發(fā)展戰(zhàn)略等。

建立管理體系維度評估體系，則是企業(yè)對人力資源管理政策一一程序―作業(yè)管理體系的創(chuàng)建，借助制度化文件的指導(dǎo)和約束，對企業(yè)人力資源進行各項活動的決策和管理，當然，人力資源管理政策對外部環(huán)境的適應(yīng)性評估要包含在內(nèi)，即程序、作業(yè)的可改善性和可執(zhí)行性評估與政策、程序、作業(yè)的一致性評估。以人力資源管理政策為核心，促使管理體系維度評估體系的建立，同時也是對企業(yè)競爭與發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及經(jīng)營理念的一致性評估，在政策的影響下，制度與程序的實現(xiàn)也會發(fā)生轉(zhuǎn)變，其對人力資源管理的效果也有一定的影響。

企業(yè)人力資源管理職能的執(zhí)行情況是通過管理職能的維度評估體現(xiàn)的，依據(jù)人力資源管理的過程，其基本職能主要包括人力資源的獲取、保持、發(fā)展、評價及調(diào)整五項內(nèi)容，其中每一個職能包含的活動都是相對應(yīng)的。在這種條件下，企業(yè)通過對這些職能活動的評估，促使其執(zhí)行狀況能夠與人力資源政策相一致，同時在制度與程序的標準要求下，規(guī)范并指導(dǎo)人力資源管理基本職能的開展和執(zhí)行。另外，企業(yè)還需對職能活動之間的配合情況進行評估，同時能夠針對企業(yè)的培訓(xùn)、考核、獎酬等方面的實現(xiàn)作出一定的響應(yīng)，最終通過對成本效益及生產(chǎn)活動效率的評估，確保企業(yè)的有效管理和發(fā)展。

總而言之，人力資源管理評估體系的功能實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展非常重要，而企業(yè)在人力資源管理評估實施的過程中，必須綜合考慮人力資源管理的功能實現(xiàn)，對企業(yè)發(fā)展中人力資源的管理、組織、配置問題進行處理和改善，進一步形成評估體系的系統(tǒng)性和科學(xué)性，從而更好的推動企業(yè)的效益增長和經(jīng)營發(fā)展。

參考文獻：

第4篇：員工管理的方法范文

[關(guān)鍵詞]公路管理機構(gòu)；人力資源；精細化管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.056

[中圖分類號]F542；F272.92 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）06-00-01

怎樣把人力資源的管理從粗放型向集約型轉(zhuǎn)化，是每個機構(gòu)必須要面對的問題。而現(xiàn)在的世界是團隊工作和以人為本的時代，人們需要的是一個公平、公正和注重責任的時代，更加注重強調(diào)分配的公平和追求卓越的性能，而公路管理機構(gòu)部門要想做好這些，就必須做好人力資源的管理工作。

1 公路管理機構(gòu)部門中人事管理的地位

在我國的許多企業(yè)中，進行相關(guān)人力資源管理工作是非常有必要的。且做好相關(guān)部門的人事管理工作，不僅可以標準和規(guī)范工作過程中的每一個環(huán)節(jié)和部分，還可以明確企業(yè)部門之間的分工以及促進企業(yè)效益整體發(fā)展。在我國的公路管理機構(gòu)中，人事管理所占的地位是非常重要的，可以確切地說，做好每一個部門的人事和人力資源管理工作，是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才以及利用人才的一個必要條件之一，這可以很好地完善公路工程行業(yè)的人才管理體系，保障人才隊伍的組建，確保我國公路行業(yè)每一個部門的工作順利開展。

2 針對不同類型的人才采用不同的管理方法

2.1 實干型人才

眾所周知，這種類型的人才是我國公路管理機構(gòu)的主要和關(guān)鍵性人才，可以確切地說，無論其在什么崗位，無論其在做什么工作，只有真抓實干才是取得成功的真諦，才可以促進其所在企業(yè)的發(fā)展與進步，才可以為企業(yè)謀取利益。我國公路管理機構(gòu)急需這樣的實干型人才，且公路工程中實干型人才的工作特點是認真、踏實，可以完成一些需要韌性和堅持性的工作。當然，這在我國的很多大、小型企業(yè)中也是一種不可多得的人才。我國公路管理部門對這種實干型人才進行管理時，一定要緊抓實干型人才本身所具有的特c，然后根據(jù)職能位置的需要，合理進行分配與管理，然后建立一系列有關(guān)實干型人才的管理體系與制度，讓這種類型的人才盡快找到自己的職業(yè)責任，認清自己的工作定位，并理解與明白自己的工作準則，然后才能將自己的專業(yè)性素養(yǎng)投入到工作之中，提高工作效率，同時也可以盡可能地擴大自己的工作范圍。

2.2 主動性人才

我國公路機構(gòu)在對不同類型的人才資源進行管理的同時，要針對不同的人員采取不同的管理方法，這樣不僅可以提高公路管理機構(gòu)的人才管理效率，還可以提高人才對工作開展的效率，最重要的是，可以提高公路企業(yè)的總體收益。對于公路管理機構(gòu)中的主動性人才來說，其人才的主要特點是具有一定的活躍性，同時也會在企業(yè)有需要時，進行一定的自我推薦與介紹，在工作中全方位施展自己的才華，將自己的能力進行淋漓盡致的展現(xiàn)，并同時可以帶動其周圍工作人員的積極性，加大干勁，使工作在一定周期內(nèi)完成。主動性的人才同樣可以勝任任何職位的工作，我國的公路管理機構(gòu)在對這種類型的人才進行管理的過程中，一定要盡量地為這種類型的人才提供機會，使他們在合理的工作崗位上發(fā)揮自己的工作潛力，同樣也可以建立一些合適的工作崗位和層次分明的管理系統(tǒng)，使主動性人才保持工作活力，并為以后的績效考核做出準備，從而為我國公路企業(yè)帶來生機。

3 績效管理和激勵機制的建立和完善

公路管理機構(gòu)對以上兩種人力資源進行合理管理后，為了更好地提高自己企業(yè)的靈活性與員工工作的積極性，我國的公路管理機構(gòu)也可以建立和健全一定的績效管理機制和激勵機制，通過完善一定的管理和激勵機制，可以使工作在每一個職位上的工作人員可以有一套合理的績效評價體系，還能通過一定薪資報酬的提高促進員工工作的認真性與活力，相關(guān)機構(gòu)在考核時，要使用以部門為單位對部門目標的實現(xiàn)情況進行量化的考核方式，其績效管理體系也要包括職能、公路管理機構(gòu)與收費三個體系，在工作的分工分配上也要進行詳細的描述與介紹，盡量將業(yè)務(wù)流程具體化并進行優(yōu)化處理，爭取在提高企業(yè)目標的前提下，實現(xiàn)工作的飛躍式發(fā)展。

4 建立溫暖的大家庭

我國的公路管理機構(gòu)是一個需要溫暖的大家庭，相關(guān)人員在對工作進行管理時，一定要對工作在每個部門的員工進行必要的關(guān)懷與溫暖，解決他們工作中遇到的困難，凝聚他們的團結(jié)性與積極性，使每一個部門的工作人員都可以時時刻刻感受到這個“家庭”的溫暖，使工作人員體會到工作中的幸福，從而充分發(fā)揮自己的工作積極性與實力，保障我國公路企業(yè)整體性效益的發(fā)展。

5 結(jié) 語

公路行業(yè)是我國最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)之一，而做好我國公路行業(yè)的人力資源管理，是保障我國公路管理機構(gòu)完成整體宏觀目標的一個必要過程。且在我國的公路行業(yè)中、每一個部門的工作中，都可以發(fā)現(xiàn)許多人才，只要相關(guān)人員可以做好人力資源的管理工作，不僅可以使我國公路工程中的每一項工作開展得井井有條，還可以保障我國公路行業(yè)的整體收益。所以，本文對我國公路工程行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀進行了一定的分析和探討，然后也提出了一些人力資源管理的措施與方法。

主要參考文獻

第5篇：員工管理的方法范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院檔案；檔案管理；規(guī)范化

醫(yī)院檔案是醫(yī)院在工作活動中形成的文件、圖表、錄音、錄像、盤片等各種門類和各種載體檔案，是醫(yī)院的寶貴財富。醫(yī)院檔案不僅涉及到醫(yī)院本身歷史的發(fā)展，更關(guān)系到廣大人民群眾的生命和健康。因此，加強醫(yī)院檔案管理在醫(yī)院管理中有著非常重要的意義。加強醫(yī)院檔案管理對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化和醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)極為重要，也是醫(yī)院檔案實行現(xiàn)代化管理的根本任務(wù)。當前，醫(yī)療改革日益深化，我們必須針對管理中的問題找出有效的解決方法，提高檔案管理水平及效率，并在新形勢下更加努力地為醫(yī)院發(fā)展及衛(wèi)生事業(yè)改革貢獻力量，實現(xiàn)更加全面的醫(yī)療服務(wù)。

通過長期從事醫(yī)院檔案管理工作，漸漸發(fā)現(xiàn)目前醫(yī)院檔案管理中仍存在著一些問題，具體如下：

1、管理制度不完善，管理職能不明確。迄今為止，醫(yī)院檔案的管理還沒有一整套科學(xué)統(tǒng)一的管理制度、標準。隨著科學(xué)技術(shù)的進步，社會的發(fā)展，檔案的內(nèi)涵和外延都在發(fā)生變化，各級醫(yī)院在管理檔案時，由于還沒有統(tǒng)一的管理標準和模式，而是根據(jù)自己的理解和實踐進行管理，使許多應(yīng)該納入管理的檔案沒有納入管理。醫(yī)院制定了較為健全的醫(yī)院管理制度和各級各類人員工作職責，而涉及檔案管理的制度、職責、考核標準卻較少，沒有統(tǒng)一規(guī)范的醫(yī)院檔案管理模式。

2、檔案管理機構(gòu)不健全，檔案資源利用率低。醫(yī)院檔案管理一般由設(shè)在院辦的綜合檔案室負責。由于歷史的原因和醫(yī)院行業(yè)管理的要求，綜合檔案室一般只管理文書檔案、科技檔案、會計檔案、音像檔案等，醫(yī)療病歷檔案由病案室管理，而X線膠片檔案、病理切片檔案、各種檢查影像圖文檔案等由各個業(yè)務(wù)科室自己管理，在一個單位內(nèi)形成多部門管理檔案的格局。由于對檔案重視程度不夠，檔案信息資源開發(fā)不足，造成檔案利用率不高。

3、檔案管理人員素質(zhì)不高，檔案管理意識不強。目前從事醫(yī)院檔案管理的人員在專業(yè)素質(zhì)、理論水平、文化程度等方面參差不齊，檔案管理人員多是從其他部門轉(zhuǎn)崗過來，而檔案專業(yè)出身的人員較少，且存在著專業(yè)知識老化，知識面較窄，知識結(jié)構(gòu)不合理，學(xué)歷偏低，思想觀念和管理水平相對滯后等問題，與時展的要求懸殊較大，難以適應(yīng)新形勢下的檔案事業(yè)發(fā)展。具體工作中，不少同志，甚至領(lǐng)導(dǎo)干部，對檔案重視程度不夠，“重經(jīng)營、輕檔案”的意識還很強，認識不到檔案工作在醫(yī)院管理中的重要性和必要性。

4、檔案工作硬件投入不足，檔案管理無遠景規(guī)劃。在醫(yī)院近期和遠期規(guī)劃中，一般對醫(yī)院規(guī)模、醫(yī)療設(shè)備、技術(shù)水平、人員結(jié)構(gòu)等都作了比較詳盡的籌劃。而對檔案管理、檔案設(shè)備投入等考慮較少或完全未納入規(guī)劃中，造成檔案管理水平不能與醫(yī)療業(yè)務(wù)同步發(fā)展。檔案管理水平的滯后，必將影響醫(yī)院管理水平的提高。

綜上所述，醫(yī)院檔案管理工作正面臨著強大的考驗，我們必須正確解決這些問題，調(diào)整管理思路，改進醫(yī)院檔案管理的方法，符合形勢變化的要求。其改善方法如下：

1、完善制度，理順關(guān)系。檔案管理工作是一項嚴肅的、條理性很強的工作。完善檔案管理的規(guī)章制度，是檔案管理的關(guān)鍵。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，檔案管理手段的更新和管理水平的提高，必須建立與之相應(yīng)的、科學(xué)的檔案管理體系。

2、加強檔案管理規(guī)范化，提高檔案開發(fā)利用率。醫(yī)院要根據(jù)《檔案法》、《醫(yī)院衛(wèi)生檔案管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本單位檔案工作實際，逐步完善檔案管理的歸檔、保管、借閱、移交、保密、銷毀及庫房管理等各項規(guī)章制度，使檔案工作的每個環(huán)節(jié)的運行都有章可循，都有明確的要求和制度的約束。并將醫(yī)院各個門類、不同載體的檔案統(tǒng)一管理。檔案資源的開發(fā)利用是檔案管理的主要目的，通過檔案深層次開發(fā)，提高檔案的使用價值，為醫(yī)院業(yè)務(wù)、醫(yī)院管理及患者服務(wù)。

第6篇：員工管理的方法范文

關(guān)鍵詞：園林工程；施工；管理

Abstract: The landscaping works in the construction process of complex and diverse construction professional and technical complexity of construction. Articles for garden construction management methods are discussed.

Key words: landscape works; construction; management

中圖分類號： TU986.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

隨著人們對保護環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高,城市建設(shè)已進入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段,城市園林綠化成為熱門,許多國家已把園林綠化作為城市文明的重要標志,越來越多的人們開始認識到園林綠化在城市建設(shè)與發(fā)展中的重要作用,并通過運用園林綠化所使用的樹木、花草等,合理布局組成植物群體,從而發(fā)揮其與人類的生存、生活、生產(chǎn)密切相關(guān)的多種功能。然而有些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益,在施工中偷工減料,不按圖施工,如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格等不符合要求等,導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合工程質(zhì)量的標準和要求。還有些施工企業(yè)沒有擺正質(zhì)量與進度的關(guān)系,往往出現(xiàn)重進度、輕質(zhì)量、盲目趕工的現(xiàn)象,導(dǎo)致質(zhì)量不合格而返工,不僅造成信譽和經(jīng)濟的損失,又因返工而延誤了工期,其教訓(xùn)是極為深刻的。所以，必須加強園林施工管理。

1編制施工組織設(shè)計

1.1在工程項目實施和工程施工管理上占有極其重要的地位。施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規(guī)律、性質(zhì)、設(shè)計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)、計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設(shè)計、組織工程施工過程中必須認真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。施工組織設(shè)計的編制與施工程序的安排是工程項目施工組織中必不可少的兩大重要內(nèi)容，也是工程項目順利實施，實現(xiàn)預(yù)期目標的重要保障。

1.2設(shè)計圖紙的好壞直接影響到整個工程施工的好壞。設(shè)計圖紙交底和嚴格會審能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的缺陷和問題，并在施工前及時糾正，避免施工過程中出現(xiàn)更大的損失；而對于圖紙的會審和討論也有利于施工單位和管理者更好地理解設(shè)計者的意圖，以便在施工中更好地讓設(shè)計概念得以實施。

2施工現(xiàn)場管理

近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)——現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部，其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。

2.1施工項目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。 2.2施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達后，很快即可運轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結(jié)合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結(jié)束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。

3嚴格材料采購 材料是建設(shè)的基礎(chǔ)，也是確保工程質(zhì)量與進度的關(guān)鍵因素。在園林設(shè)計施工過程中的材料采購，不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購，還包括了園林建設(shè)中最重要的苗木采購。在園林施工過程中，土建水電材料的采購應(yīng)該嚴格按照設(shè)計圖紙要求，著重集中采購，嚴格甄選符合要求的供貨廠家，并在材料進場之前對材料的規(guī)格、性能嚴格把關(guān)，杜絕不合格材料進場。而苗木采購則關(guān)系綠化工程的實施，所栽種的植物質(zhì)量和情狀影響著園林建設(shè)的總體質(zhì)量。在園林綠化工程中，植物種苗的需求量較大，有時候還需要在短時間內(nèi)就要將所需要的苗種全部采購到位，這就給苗種和植物的采購工作提出了較高要求。要求必須加強對苗種質(zhì)量的檢查，對數(shù)量的核對，以及盡量杜絕在運輸過程中出現(xiàn)的人為因素造成植物質(zhì)量下降等，杜絕不符合設(shè)計標準的病苗、弱苗等進場。

4提升施工人員的技術(shù)水平 我國的建筑市場施工人員隊伍普遍存在著素質(zhì)低、施工技術(shù)水平落后等情況，這需要建設(shè)單位嚴格選擇有資質(zhì)的施工隊伍，并且在施工之前針對工程的具體情況進行必要的進場前人員培訓(xùn)，各施工單位在進行人員招聘時也要更加嚴格，防止濫竽充數(shù)的人員混入施工隊伍當中。 園林施工與普通工程建設(shè)項目的不同之處在于前者更加重視對植物的栽種與園林美化工作，但是就目前情況而言，一般許多工程投資方都是將樹木的栽種任務(wù)連同建設(shè)任務(wù)安排給工程承包單位來統(tǒng)一完成。由于施工人員多由農(nóng)民工組成，缺乏園林專業(yè)知識，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡，給工程成本增加壓力。所以園林施工中要特別注意對負責種植任務(wù)的工人進行種植培訓(xùn)，要嚴格施工中的勞動紀律，切實落實責任與義務(wù)，從而全面提高施工人員的整體素質(zhì)與水平，做到不浪費一顆樹苗、不浪費一寸土地。 5加強施工工序的質(zhì)量管理 首先，要做好土壤的前期處理工作，因為土壤質(zhì)量將直接關(guān)系到植物的生長情況以及園林施工的整體質(zhì)量。要對土壤的含水量、含肥量、透氣性等方面進行仔細分析與研究，還需要進行提前的漚肥工作，確保植物栽種之后有充足的肥料以供生長。其次，要對植物進行必要的修剪和除蟲工作，并且要嚴格根據(jù)設(shè)計圖紙選擇符合設(shè)計要求的植物進行栽種。再次，要嚴格進行栽種后的定根澆水工作，栽種后的24小時內(nèi)必須澆透定根水。最后，要認真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同時注意整體的整齊美觀。

6施工定額管理 園林施工管理主要有以下工作：①制定定額。一般有三種方法：經(jīng)驗估計法，統(tǒng)計分析法，技術(shù)查定法。各種方法制定的定額，一定要是平均先進的。②執(zhí)行定額。主要是根據(jù)定額下達施工任務(wù)。統(tǒng)計和分布完成定額情況，檢查施工質(zhì)量，結(jié)算工程費用，對超額完成任務(wù)的獎勵和完不成定額的處理。③修訂和補充定額。由于生產(chǎn)的發(fā)展、勞動效率的提高，先進方法和新技術(shù)的推廣等情況的變化，原定額不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展時，要定期進行補充和修訂。

結(jié)束語

園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內(nèi)容，在施工過程中往往會出現(xiàn)交叉作業(yè)，因此，若在施工現(xiàn)場管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會影響施工進度、工程成本甚至工程質(zhì)量。各企業(yè)應(yīng)該從根本上提高施工管理隊伍的建設(shè)水平，讓我國的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升，從而最大限度地促進我國園林施工建設(shè)的水平提升。

參考文獻：

第7篇：員工管理的方法范文

方法：評估護理工作中可能存在的風險，完善相應(yīng)的工作制度，改進工作流程，制定常見風險的應(yīng)急處理程序，通過培訓(xùn)考核等方式強化護士的風險意識，加大風險監(jiān)控。

結(jié)論：強化護理人員的風險意識，加強風險監(jiān)控，能有效預(yù)防和減少護理風險的發(fā)生，為病人提供更加安全、有序、優(yōu)質(zhì)的護理。

關(guān)鍵詞：護理風險管理 普外科護理管理

Doi：10.3969/j.issn.1671-8801.2014.11.431

【中圖分類號】R47 【文獻標識碼】B 【文章編號】1671-8801（2014）11-0257-01

護理風險管理是指對護理工作中存在的或潛在的風險事件及預(yù)防方法的識別、評價，并尋求處置對策和科學(xué)管理。隨著公眾健康知識水平的提高，法制意識的增強，護理管理者面臨著如何加強護理風險管理、減少差錯事故發(fā)生、提高護理質(zhì)量、促進護理服務(wù)安全的重要課題。筆者在工作中實施護理風險管理，收到了一定的效果，現(xiàn)總結(jié)報告如下。

1 護理風險識別

1.1 未嚴格執(zhí)行護理核心制度。不按照護理核心制度進行護理操作從而導(dǎo)致護理缺陷是一種發(fā)生率高、損害大、后果嚴重的風險之一。普外科病人術(shù)后輸液量大，用藥品種多，如果不嚴格執(zhí)行查對制度，就可能導(dǎo)致給病人多用、少用、錯用藥或輸錯液體的危險；如果不嚴格執(zhí)行交接班制度，可能造成對大手術(shù)后或重癥病人評估不充分而未采取相應(yīng)的措施，出現(xiàn)壓瘡、燙傷、肺部感染、口腔感染等護理并發(fā)癥的危險；如果不嚴格執(zhí)行分級護理制度，未及時履行護理注意事項，可能會出現(xiàn)化療藥物外滲，大手術(shù)后病情危重，嚴重燒傷等。

1.2 未及時履行風險告知義務(wù)。操作時對可能發(fā)生的風險告知較少，如吸痰時告知患者其目的是為了保持呼吸道通暢，但對可能損傷粘膜而出血的風險沒有告知；胰腺炎病人應(yīng)用胃腸減壓的目的是為了減輕腹脹，減少胰腺外分泌；置管時往往直接操作得多、講解告知得少，導(dǎo)致病人不配合，甚至自行拔管。

1.3 護理記錄風險。醫(yī)護相符性差、內(nèi)容不連貫、重點不突出、記錄不及時不準確，不能真正做到“做我所寫、寫我所做”。

1.4 護患溝通不充分、溝通缺乏技巧。不善于了解病人的心理，不能設(shè)身處地地為病人著想，如病人是否有經(jīng)濟方面的困難、是否存在親情陪護困難，是否不想讓其他人知道自己的病情，是否對手術(shù)存在恐懼、緊張、疑慮等，護理人員不能進行針對性的講解宣教，溝通簡單生硬，交待的有關(guān)注意事項與醫(yī)囑不一致，使病人對其缺乏信任感。

1.5 不能充分評估護理風險。護士不能充分評估存在的或潛在的護理風險并積極采取有效措施，將風險降到最低程度，如對醫(yī)療糾紛潛伏期病人及陪護人員的言辭、行為表現(xiàn)不能及早識別處理等。

1.6 業(yè)務(wù)素質(zhì)較差。操作不熟練，可造成穿刺失?。徊皇煜？茡尵攘鞒?，機械執(zhí)行醫(yī)囑或側(cè)重有形、操作性的工作，欠缺病情動態(tài)觀察的能力；應(yīng)急搶救配合能力差，延誤搶救、治療的最佳時機，從而導(dǎo)致護理缺陷和護理糾紛。

1.7 醫(yī)療費用。醫(yī)療費用是病人比較關(guān)注的敏感問題，尤其是農(nóng)村病人和低收入人群病人，隨著住院天數(shù)和治療、藥品等費用的增加，一旦病情有反復(fù)、波動或未達到預(yù)期治療效果，就可能因醫(yī)療費用或因收費差錯引發(fā)糾紛。

1.8 環(huán)境及其他方面的風險。

2 護理風險管理

2.1 建立健全的護理風險管理機制。①建立風險管理小組，定期召開安全形勢分析評估會，及時了解、掌握相關(guān)信息，分析護理現(xiàn)狀及存在的問題，不斷找出新的安全隱患，識別現(xiàn)存的和潛在的護理風險問題，明確防范措施，進行風險管理。②完善各種工作制度和流程，建立常見護理風險的應(yīng)急處理程序和?？谱o理流程，規(guī)范交接班的基本內(nèi)容和程序。

2.2 加強護士風險意識及業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)培訓(xùn)。①定期組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)知識，把常見的護理風險應(yīng)急處理程序、?？莆Ｖ夭∪藫尵攘鞒?、各項規(guī)章制度、職責進行定期考核評估。②定期開展安全法制教育活動，對科室內(nèi)發(fā)生的差錯事件及隱患進行分析、講評，對媒體報道的相關(guān)案例進行討論，以此開闊視野，提高對風險管理的認識。③定期進行護理操作示范、培訓(xùn)、考核，提高業(yè)務(wù)技能。④統(tǒng)一護理記錄表格，對記錄的形式、格式等進行規(guī)范，指導(dǎo)護士從法律的角度真實、客觀地書寫各種護理文書，科室每周至少檢查1―2次病歷，發(fā)現(xiàn)問題及時修正。

2.3 及時履行告知義務(wù)。病人入院時要詳細介紹病區(qū)環(huán)境、主管醫(yī)生、護士。治療護理中要及時告知有關(guān)疾病知識、消毒隔離知識、正確留取標本的方法、各種檢查治療可能存在的風險。出院時告知病人隨訪時間及內(nèi)容。

2.4 推行“一日清”，讓病人明明白白消費。嚴格按照物價標準收取各種治療、護理等費用，每日為病人提供費用明細清單，對病人不明白的收費項目及時進行解釋，如有錯收、多收應(yīng)及時糾正。

2.5 設(shè)置安全警示標識，確保環(huán)境安全。

3 結(jié)果

2011年6月至2012年6月護理質(zhì)量評估情況，見表1。

表1 2011年6月至2012年6月護理質(zhì)量評估情況

注：普外科全年度無護理投訴、無嚴重護理差錯事故及護理并發(fā)癥發(fā)生。

4 體會

通過不斷識別護理工作中現(xiàn)存的和潛在的風險，健全護理風險管理機制，提高護理質(zhì)量，收到了一定的效果。護理人員的法律意識、責任意識及防范護理風險的意識和能力在不斷增強。護士能主動查找護理安全隱患，查找現(xiàn)有工作中的薄弱環(huán)節(jié)，積極采取對策；護士較過去能自覺地執(zhí)行各項規(guī)章制度，如護士過去在日常工作別是值夜班時經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)行口頭醫(yī)囑的現(xiàn)象，護理風險管理是一項長期的、持續(xù)的工作，需不斷地培訓(xùn)護士防范護理風險的意識和能力，不斷地健全護理管理機制，有效地推進科學(xué)化、系統(tǒng)化、制度化的護理質(zhì)量管理工作，真正為病人提供更加安全、有序、優(yōu)質(zhì)的護理。

參考文獻

第8篇：員工管理的方法范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；管理會計；構(gòu)想

Abstract: Under the socialist market economy tide's impetus, the national medical service system, the system of medical care insurance reform is developing thoroughly, how does the hospital adapt the market economy development, the enhancement survival and the competitive spirit, meets medical need which the general populations grow unceasingly, is suspends in front of the hospital superintendent's important topic, but tries out hospital management accountant to be able to play the vital role in this aspect.

key word: Hospital management; Management accounting; Conception

一、試行醫(yī)院管理會計

在我國70年代末，國內(nèi)企業(yè)開始了對管理會計的理論探討，之后企業(yè)中有較高素質(zhì)的經(jīng)營者開始了管理會計運用的新嘗試。隨著國內(nèi)經(jīng)濟體制、法律法規(guī)的不斷完善，企業(yè)大力試行管理會計有了新的外部條件。目前，在醫(yī)院管理中，管理會計應(yīng)用極少，綜觀醫(yī)院面臨的競爭環(huán)境，推行醫(yī)院管理會計，及時給經(jīng)營管理者提供各種會計信息，定能促進醫(yī)院的各項重大決策更趨合理化和科學(xué)化。

二、醫(yī)院管理會計的工作范圍和方法

醫(yī)院管理會計的工作范圍主要包括以下兩部分：

1.預(yù)測與決策　預(yù)測與決策主要是為單位管理者預(yù)測前景、經(jīng)營決策和規(guī)劃未來等經(jīng)濟活動服務(wù)，其主要任務(wù)是確保醫(yī)院的各項資源(含人、財、物)得到最經(jīng)濟、最合理、最有效的配制和應(yīng)用，以獲取最大的經(jīng)濟效益。例如醫(yī)院大批量使用的制(合)劑產(chǎn)品來源問題，是自行配制還是購買成品，哪種方式最經(jīng)濟實惠，運用管理會計中的相關(guān)方法通過分析可獲取節(jié)約成本、獲利最多的優(yōu)化方案。另外，藥品的庫存數(shù)量應(yīng)為多少時既能保證醫(yī)院運轉(zhuǎn)的正常需要，又能最大限度地降低庫存藥品占用資金數(shù)額等方面的問題，都能通過管理會計的相關(guān)方法分析得出。

2.規(guī)劃和控制　規(guī)劃與控制主要是為醫(yī)院管理者反映和分析過去以及規(guī)劃控制現(xiàn)在的經(jīng)濟活動服務(wù)的。主要目的是有效控制醫(yī)院日常經(jīng)濟活動，明確各職能科室的經(jīng)濟責任，并對各科室的經(jīng)營業(yè)績進行正確評價、考核及獎懲，及時正確地調(diào)整和完善科室和醫(yī)院的未來發(fā)展規(guī)劃。例如醫(yī)院基本建設(shè)項目投入是總體規(guī)劃，分期實施還是重復(fù)建設(shè)，連年征戰(zhàn)，運用業(yè)績評價會計，對醫(yī)院多年基本建設(shè)過程和財務(wù)收益、銀行借貸進行綜合評價，可以給經(jīng)營決策者提供極具科學(xué)而有力的依據(jù)。又如醫(yī)院臨時工聘用數(shù)量的多少，醫(yī)護人員合理的配比，行政后勤管理部門的設(shè)置均可通過評價進行分析，進行合理的有效控制。

醫(yī)院管理會計中常用的方法是財務(wù)分析法以及本量利分析固定資產(chǎn)投資決策方法等。它是通過對財務(wù)信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責任考核評價等職能的一個綜合體。

三、試行醫(yī)院管理會計的主要影響因素

1.管理會計的應(yīng)用在很大程度上取決于單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程度　由于財務(wù)會計工作具有及時性、連續(xù)性、系統(tǒng)性的特點，因而其采用的程序與方法具有在實踐中應(yīng)用的客觀必然性，即如果沒有財務(wù)會計工作，單位就無法掌握其全部經(jīng)濟活動的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。因此，不管單位領(lǐng)導(dǎo)重視與否，財務(wù)會計都是各行業(yè)必須要進行的一項日常性工作。管理會計根據(jù)單位內(nèi)部經(jīng)營管理的特定需要，采用靈活多樣的方法與程序向單位內(nèi)部各級管理人員提供有選擇的、部分的和不定期的管理信息，以便單位管理部門能夠根據(jù)這些管理信息對有關(guān)經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績評價。但是與財務(wù)會計不同的是，管理會計并不具有法律上的強制性，一個單位是否在日常工作中應(yīng)用管理會計，在很大程度上取決于單位領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員對管理會計的了解與重視程度，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對應(yīng)用管理會計重要性的認識或?qū)芾頃嫷幕靖拍钆c方法知之甚少而不應(yīng)用管理會計，而是憑過去的經(jīng)驗或主觀判斷對單位的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績評價，可能并不影響其經(jīng)營活動的正常進行。盡管由此可能會導(dǎo)致單位經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的下降，但這種不利影響需要通過應(yīng)用管理會計之后產(chǎn)生的效果對比才能體現(xiàn)出來。因而，單位在實踐中是否能夠主動地應(yīng)用管理會計，則取決于單位領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員的觀念更新，即是否能夠?qū)⒐芾頃嬕暈橐豁椨兄诩訌妴挝粌?nèi)部經(jīng)營管理和提高單位經(jīng)濟效益的經(jīng)常性工作。只有得到單位領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員的重視，并且單位擁有掌握管理會計基本知識的專業(yè)人才，才能夠使管理會計得到有效的推廣和普及應(yīng)用。2.培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理會計專業(yè)人員　會計人員對管理會計運用的影響，主要是通過會計人員素質(zhì)高低來體現(xiàn)的。素質(zhì)系指會計人員知識層次、知識結(jié)構(gòu)、價值觀和職業(yè)水準。它不僅要求會計人員掌握現(xiàn)代科學(xué)管理、數(shù)學(xué)、預(yù)測學(xué)和經(jīng)濟學(xué)方面的知識而且還應(yīng)了解心理學(xué)、行為學(xué)等社會科學(xué)知識。同時建立會計人員繼續(xù)教育制度，加強會計人員培訓(xùn)，提高會計人員應(yīng)用微機的能力，盡快培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理會計專業(yè)人員，是推行醫(yī)院管理會計的重要條件之一。

3.力爭實現(xiàn)單位內(nèi)部的管理會計工作制度化　為確保管理會計工作的規(guī)范化，必須在單位內(nèi)部建立起與財務(wù)會計部門平行的管理會計部門，由專業(yè)人員負責管理會計工作，并建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，以便考核評價單位管理會計師的工作業(yè)績。

四、醫(yī)院管理會計推行設(shè)想

1.增強醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)的管理意識　能否成功推行管理會計，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)的管理會計知識和素質(zhì)培養(yǎng)顯得十分重要，沒有他們的支持和參與，推行是一句空話。通過參加管理會計培訓(xùn)班或自學(xué)有關(guān)基本知識和相關(guān)知識，使主要領(lǐng)導(dǎo)增強管理會計意識，不斷完善自己對會計工作和會計人員的認識，可為順利推行醫(yī)院管理會計打下最重要的基礎(chǔ)條件。

第9篇：員工管理的方法范文

【關(guān)鍵詞】園林施工 管理項目 途徑 方法

一、園林施工項目管理的基本概念、特征和基本方法。

一個專門建筑園林的企業(yè)建筑一個園林的施工過程以及最后的結(jié)果就是園林施工項目。換一句話說，園林施工項目就是園林建設(shè)企業(yè)的建設(shè)對象。它不光是一個園林項目施工的結(jié)果，還是一個工程中的施工的結(jié)果。從特點上來說，單位的園林施工，單個的園林施工項目和園林施工項目的建設(shè)任務(wù)才能算是園林施工項目。園林的建設(shè)項目，在園林建設(shè)項目中的單項建設(shè)工程斗是園林施工項目。園林施工項目的主體是建設(shè)園林的企業(yè)，但是園林施工項目是一個整體。園林施工項目的范圍是由間園林建設(shè)之前所簽訂的合同所決定的，合同上標注的范圍就是園林施工項目所要完成任務(wù)的地方。園林施工項目管理的基本方法是要對于園林施工項目中的項目的成本，項目的質(zhì)量，項目的進度，項目的合同，有關(guān)項目的所有的信息加以控制。其實就是需要在園林施工中對于項目的成本進行控制，將項目的進度和質(zhì)量得到控制，將項目的合同和相關(guān)的信息得以管理。而且這個園林施工項目管理的基礎(chǔ)方法不光在這個領(lǐng)域被采用，還在經(jīng)濟和管理的領(lǐng)域被普遍的應(yīng)用。園林施工項目的管理方法的步驟是首先是要將項目的內(nèi)部的各個層次要加以明確，然后用具體的任務(wù)目標來代替園林施工項目管理中的任務(wù)；并且將園林施工項目的目標得以落實，最后協(xié)調(diào)和控制項目目標的實施進程，同時在最后綜合的評價目標的實施過程。

二、控制園林施工項目管理的進程

控制園林施工項目的進程實際上就是要提前將項目的規(guī)劃好，就是在實施園林項目建設(shè)之前將項目的總體建設(shè)來規(guī)劃好，先設(shè)立一個園林施工項目的總的進度規(guī)劃然后在設(shè)立各個階段的規(guī)劃，這樣就能在建設(shè)的過程中有條不紊的控制園林施工建設(shè)的進程。在施工建設(shè)的過程中控制好，就是依照先前的規(guī)劃對于施工進行控制，將施工過程中出現(xiàn)的偏差進行糾正。對于各個建設(shè)部門協(xié)調(diào)好，就是在施工時，要將各個施工單位的關(guān)系進行很好的協(xié)調(diào)，調(diào)節(jié)各個施工單位之間的小摩擦，使得各個部門在一種和諧，有序的的氛圍中進行施工。控制園林施工項目的進程不光要有以上的三種方法，還要有一些措施。首先，便是在接到園林建設(shè)施工項目之后，讓所有的有關(guān)的人員和管理者，都要認真的將施工條款進行熟讀，將自己所要完成的任務(wù)范圍，所要準備的施工的設(shè)備和技術(shù)以及所要承擔的責任得以明確。認真的做好在施工之前的準備任務(wù)。必須要有一個現(xiàn)場的項目經(jīng)理，這個項目經(jīng)理要在駐扎在施工的現(xiàn)場，處理一些在現(xiàn)場突然發(fā)生的事情，保證能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)，如果要更換現(xiàn)場的項目經(jīng)理，那么之前的那個項目經(jīng)理要安排交接好工作才能走。其次，是將施工技術(shù)的優(yōu)化，先進的技術(shù)能夠?qū)@林施工項目的進程進行跟蹤和優(yōu)化，并且在施工的過程中加以跟蹤和落實。利用技術(shù)，能有效的利用園林施工場所的空間在有利的地方退房施工過程中所需要的材料，將材料的運用的程度得以最大化的實現(xiàn)。技術(shù)的運用實際上就是將施工的機械化程度得以提高，將建設(shè)企業(yè)的機械化優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來。

三、控制園林施工項目管理的成本的途徑

成本本來是指一樣事物，產(chǎn)品或者一類事物，產(chǎn)品被生產(chǎn)出來所要承擔的費用，現(xiàn)在項目的管理成本就是指園林施工建設(shè)中所要花費的費用。進行控制園林施工項目管理的成本，是保證園林施工項目管理向更深層次的一個里程碑，一個具有舉足輕重的內(nèi)容。而且進行成本的控制也是園林施工項目管理的一個重要體現(xiàn)，對于園林施工項目管理有著十分重要的意義和作用。在簽訂合同之前，要將這個園林建設(shè)的預(yù)算進行提前和精確的估計，使得在園林施工項目的管理的合同的簽訂時，能夠減少不必要的建設(shè)支出。在園林施工建設(shè)的過程中，要將先進的技術(shù)得到落實，先進的技術(shù)能夠能夠縮短園林建設(shè)的工期，工期的縮短就帶動了人力，物力，財力的減少。因為在建設(shè)的過程中，園林的建設(shè)都是按照時間來計算園林施工項目的成本的，時間越長，那么一些管理人員的工資，設(shè)施以及 水電的費用都要支付，著九江建設(shè)成本給增加了，但是如果將一些本來需要大量人力、物力、財力來解決的問題用技術(shù)來解決，這樣就縮短了建設(shè)的工期，從而減少了成本。俗話說的好，科技是第一生產(chǎn)力，通過先進的技術(shù)來增加經(jīng)濟利潤。所以說，先進技術(shù)的應(yīng)用又是一個將園林建設(shè)項目的成本降低的一個好的途徑。

四、控制園林施工項目管理的安全

在施工的過程中要將安全放在第一位，建設(shè)速度的加快也要在安全的基礎(chǔ)上實現(xiàn)，畢竟安全融入在每一個環(huán)節(jié)之中，有對園林施工建設(shè)起著保證性的作用。在園林施工之前，要將安全的意識宣傳到人盡皆知，不光要讓他們知道，而且要讓他們能夠謹記于心，安全不是少數(shù)的管理層事情，是所有參加園林施工建設(shè)者共同的事情，在施工建設(shè)安全這件事情上面，如果不是建設(shè)過程中國的所有人的參與，那么施工建設(shè)安全就缺乏有效性，安全的效果也令人堪憂。不光要在施工建設(shè)之前大肆宣傳安全意識的重要性，同時在施工的過程中也要不斷的提醒和教育，讓大家時時刻刻都記住安全，才能使得園林施工項目進行下去。

五、控制園林施工項目管理的質(zhì)量

管理人員，要在園林的施工建設(shè)過程中，將建設(shè)的質(zhì)量嚴格的把控住，不要出現(xiàn)豆腐渣工程。要設(shè)立各級的檢查人員，對于各個施工點，施工步驟加以監(jiān)督，同時要將建設(shè)施工中的責任平攤到檢查人員，使得他們能在檢查的過程不是敷衍了事，或者與建設(shè)單位狼狽為奸。真的將質(zhì)量監(jiān)督管理的條例，規(guī)范落實到建設(shè)的過程中。在設(shè)立了檢察人員后，還要設(shè)立一個完善的考核制度，不定期，不定點的對各個施工點進行突擊檢查，使得這個考核制度是一個有突擊檢查，有明確指標，有獎罰的一個完善的制度，并且要將檢查結(jié)果公布，使得各個施工單位能保質(zhì)保量，快速，安全的完成施工建設(shè)任務(wù)，同時消除各種各樣的可能存在的隱患。將園林施工建設(shè)項目一次完成，不要出現(xiàn)因為質(zhì)量問題而返工的現(xiàn)象，畢竟返工會造成不必要的浪費，增加了成本。

六、結(jié)語

園林施工項目的管理是360度，全方位的，而且園林施工項目管理的途徑和方法是多樣的，項目管理人員要對項目的進度，項目的成本，項目的質(zhì)量，項目的安全等方面有一個全面和詳細的了解，使得施工建設(shè)項目能夠井井有條的進行。同時要將施工建設(shè)的各項工作都明確化，條理化，使得在以后的園林施工項目管理中有經(jīng)驗可循，成功的園林施工項目的管理，額能夠不斷地使得項目和建設(shè)企業(yè)網(wǎng)好的方向發(fā)展，在時間中不斷的摸索出項目管理的好的方式和經(jīng)驗，建設(shè)一條好的項目管理的途徑。

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