施工現(xiàn)場管理體系精選(九篇)

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第1篇：施工現(xiàn)場管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；管理措施

Abstract: In the construction engineering construction management in construction site management is the core of. Construction site management of construction project, directly affects project cost, schedule, quality, safety and other aspects, in order to realize the standardized management of production safety, requires the implementation in the construction process to implement on-site management measures, strengthen site management to make preparations, and the establishment of the construction site safety assurance system. Establish the site management system to guarantee the safety, strengthen field management system construction.

Key words: building construction; field management; management measures

中圖分類號：TU71       文獻標識碼：    文章編號

1注重施工現(xiàn)場管理的重要意義

1.1它承擔著建筑工程施工安全與施工質(zhì)量方面的重要責任。隨著日趨完善的市場經(jīng)濟體制，在建筑行業(yè)里建筑施工的方向，要求實現(xiàn)具有專業(yè)化、規(guī)范化、標準化與協(xié)作化等多項現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。然而高要求的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，在建筑企業(yè)管理方面，有以工程項目為核心，因而施工現(xiàn)場的管理就成為了工程項目管理的重中之重。

1.2實行科學(xué)的管理施工現(xiàn)場，可以促使企業(yè)提高聲譽，樹立良好的企業(yè)形象，適應(yīng)社會激勵的競爭，提高社會效益與自身的經(jīng)濟效益。現(xiàn)場管理系統(tǒng)的不斷完善，有利于擴大市場的占有率，扎實建筑企業(yè)的基礎(chǔ)，從容的面對挑戰(zhàn)性強、激烈競爭的建筑市場。

1.3現(xiàn)場施工管理與工程主體項目的建設(shè)質(zhì)量好壞，以及工程造價的高低有著密切的聯(lián)系。它作為工程項目管理中的重要組成部分，要保障工程的質(zhì)量、縮短工期，減低成本，只能強化施工現(xiàn)場管理。

2工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1現(xiàn)場的安全管理問題

2.1.1安全生產(chǎn)管理制度不落實 。施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴格落實；安全生產(chǎn)措施不到位、落實不力；班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結(jié)合；工地的安全保障體系薄弱，項目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。

2.1.2安全管理機構(gòu)和管理人員不能滿足實際需要 。安全管理機構(gòu)和人員被精簡、合并，專職安全員遠遠不能滿足工程的實際需要，對安全管理略知皮毛，既無監(jiān)督管理職能，又不能履行職責。

2.1.3安全管理水平差 。建筑施工要求每個項目都由經(jīng)過培訓(xùn)，具備相應(yīng)資格的的項目經(jīng)理主持，然而實際上有不少工程是掛靠的，工程項目部為了減少開支，降低成本，管理人員并不齊全。施工現(xiàn)場安全管理混亂，施工用電、封閉作業(yè)、臨邊防護大都不符合規(guī)范，沒有形成制度，隨意性很大，管理水平很低。 

2.2現(xiàn)場的材料管理問題

建筑工程的施工現(xiàn)場材料使用的類型多樣，在實際的施工過程中，工作人員對于材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購等沒有進行科學(xué)合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質(zhì)量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價。因此，我們要注重建立全面、實時材料管理制度，從而進行有效的控制與管理。

2.3現(xiàn)場的人員管理問題

在建筑工程的施工現(xiàn)場，員工人數(shù)數(shù)目繁多，要面對繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場人員的管理的的難度。常常由于個別員工不規(guī)范的施工，導(dǎo)致施工的安全與質(zhì)量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護施工工序，就要加強對施工現(xiàn)場人員的控制。

3加強施工現(xiàn)場管理的具體措施

3.1加強建筑施工現(xiàn)場安全管理 

3.1.1 項目負責人全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場安全。直接對安全生產(chǎn)負責，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。 

 3.1.2安全員監(jiān)督檢查施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。

 3.1.3機電負責人要保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。

3.1.4 施工工長負責上級安排的安全工作的實施，制定分項工程安全方案，進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。 

3.2強化建筑施工現(xiàn)場管理體系

3.2.1重視施工現(xiàn)場管理的技術(shù)準備、用電安全、機械設(shè)備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴格貫徹落實現(xiàn)場文明施工。面對工藝復(fù)雜、材料繁多的工程項目，員工必做好技術(shù)準備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計劃。使用專業(yè)人員對用電線路進行定期檢查、維護，對于機械設(shè)備陳舊做到及時更換，加強設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們正確的使用機械設(shè)備，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，要實行景觀化現(xiàn)場管理，設(shè)立標志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項防護措施。強化施工現(xiàn)場管理體系，建立滿足各項項目需要的管理機構(gòu)。

3.2.2施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度,原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言,現(xiàn)場情況千變?nèi)f化,如材料供應(yīng),設(shè)計變更等所難免,絕對不能模式化,必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整,安排。施工質(zhì)量能否得于保證,最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序,嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過層層的檢查,驗收后方允許進入下一道工序,從而確保整個工程的質(zhì)量。

3.2.3在施工過程中往往會由于施工方案考慮不周而拖延進度,影響質(zhì)量,增加投資。為此,制定和審核施工方案時,必須結(jié)合工程實際,從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮,力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。作為一個工程項目,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

4結(jié)束語

工程項目管理的核心要以建筑工程施工的現(xiàn)場管理為主，確保工程的整體質(zhì)量。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻。同時樹立良好的企業(yè)形象，提出自己的企業(yè)品牌，加強企業(yè)的社會競爭力，為企業(yè)更廣闊的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]張延慶.淺析土建施工的現(xiàn)場管理方法[J].黑龍江科技信息，2012，（3）：267-267.

[2]吳小宇.土建施工的現(xiàn)場管理及解決對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012， （17）.

第2篇：施工現(xiàn)場管理體系范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工 施工管理問題及對策

中圖分類號： TU721+.2 文獻標識碼： A 文章編號：

引言：工程項目是建筑施工企業(yè)面向建筑市場的窗口， 是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的前沿陣地。工作的重點就應(yīng)該放在現(xiàn)場的施工管理，這關(guān)系到工程的質(zhì)量、安全、進度和資金運轉(zhuǎn)等綜合效果，每個部門都要堅持“現(xiàn)場第一，強化服務(wù)”的基本原則，為項目工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，使現(xiàn)場施工管理有效運行，形成以現(xiàn)場施工為中心的管理體系，使場管理中的沖突和矛盾得到及時解決。

一、現(xiàn)場管理的原則及內(nèi)容

1.1現(xiàn)場施工管理的基本原則

（1） 經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理不能一味地只注重進度和質(zhì)量，而不計算成本。 項目部應(yīng)在降低成本、 拓展市場等方面多下些功夫， 爭取以較少的投人獲取更多的產(chǎn)出， 做到杜絕浪費和不合理的開支的現(xiàn)象。

（2）科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都要做到科學(xué)合理化管理，真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求。同時，技術(shù)人員也要擁有熟練的操作方法，使作業(yè)流程更加科學(xué)化的管理，有效利用現(xiàn)場資源，現(xiàn)場定置做到安全科學(xué)，使得員工積極性、創(chuàng)造性都得到充分發(fā)揮。

標準化、規(guī)范化原則。施工現(xiàn)場管理的最基本要求就是標準化、規(guī)范化。 堅持這一原則，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的工作效率、生產(chǎn)效率和管理效率，才能科學(xué)而規(guī)范的進行現(xiàn)場作業(yè)。

1.2現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容

施工管理包括了施工作業(yè)管理、 物資流通管理、 施工質(zhì)量管理及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等。盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，組織作業(yè)要合理進行， 真正的做到生產(chǎn)經(jīng)營高效率和高效益。通過各種方式，使人力資源得到優(yōu)化，不斷的去提高全員的思想觀念和技術(shù)素質(zhì)。加強定額管理， 一定程度上降低物品消耗， 盡量減少物料壓庫，不斷降低成本，避免資金浪費現(xiàn)象。 優(yōu)化現(xiàn)場、協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮綜合管理效益， 有效控制現(xiàn)場投入， 盡可能以最小的投入換取最大的產(chǎn)出。均衡組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理.

現(xiàn)場施工管理的主要問題

1、施工的安全問題

現(xiàn)場施工管理中安全問題首屈一指，應(yīng)設(shè)立專門的安全小組進行定期或者不定期的檢查和監(jiān)督。 施工現(xiàn)場多為露天，環(huán)境比較復(fù)雜，各種安全隱患和客觀因素時刻影響著現(xiàn)場的管理。 建筑施工安全主要表現(xiàn)兩方面，建筑過程中和維護過程中。最基本的是建筑人員的人身安全、建筑本身安全、財產(chǎn)安全和施工環(huán)境安全。 在原有的對質(zhì)量、工期、成本進行控制以外，又增加了安全控制。由此可見安全問題已經(jīng)成為建筑業(yè)一個不可忽視的因素。 在任何一個施工過程中，首先應(yīng)該遵循的原則是“安全第一”，因為建筑是為人民服務(wù)的，不能因此造成安全事故，危害人們生命財產(chǎn)安全。 在安全管理上，需要注意的是防火、防觸電，具體的措施包括戴安全帽、禁止亂搭電線、正確架設(shè)腳手架等。

2、施工的人員管理問題

現(xiàn)場施工中無論是技術(shù)、質(zhì)量、或者進度，直接參與者都是具體的施工人員，從一定意義上講，決定工程成敗的關(guān)鍵就是人。 人是將材料組織創(chuàng)造成工程的主題，因此現(xiàn)場的人員管理至關(guān)重要。一支真正富有創(chuàng)造力、紀律性強、組織性強的施工隊伍，是創(chuàng)造出質(zhì)優(yōu)價廉工程的先決條件。 在人員管理上， 每一位員工都要具有主人翁意識，還要賞罰分明，激勵員工的工作態(tài)度。 另一方面，必須明確施工隊伍的管理制度，明確各個崗位的具體職責，嚴明紀律做到令行禁止。因為對于工期緊、技術(shù)復(fù)雜的一項工程，只有堅決服從指揮，才可能按時保質(zhì)地完成任務(wù)。

3、 施工質(zhì)量和進度問題

工程項目的關(guān)鍵是質(zhì)量和進度，現(xiàn)場情況變動性很強。比如說材料供應(yīng)市場的變動、設(shè)計上的變更，這絕對不能模式化，因此要求施工單位在現(xiàn)場管理時要靈活變通， 根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行調(diào)整和安排。在質(zhì)量管理上， 必須嚴格按照相關(guān)規(guī)范和標準來檢驗每一道工序，一度禁止偷工減料的現(xiàn)象，并貫徹執(zhí)行自檢、專檢和聯(lián)檢的“三檢”制度，在通過質(zhì)量檢測和驗收后，方可進入下一道工序，真正保證工程的質(zhì)量。 在進度管理中，要參照工程項目的特點和已有工程的經(jīng)驗，選擇合理的管理模式，制定合適的施工組織設(shè)計圖，并設(shè)置專門的管理部門進行驗收分工程的完成情況，保證不因為一道工序的延誤而導(dǎo)致窩工現(xiàn)象，從而保證工程的進度。

4、資料管理的問題

一個項目的管理，不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收， 都必須有個竣工資料這一項。 竣工資料所包含的材料合格證、 檢驗報告、設(shè)計變更、 竣工圖、 驗收報告、測量記錄、 隱蔽工程驗收單， 有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、 工作聯(lián)系函、 工程簽證等， 都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏， 將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失.

5、 成品保護的問題

針對裝飾工程的特點， 至關(guān)重要的就是成品保護問題， 作為最后一道工序， 任何一點小的破壞都會從整體上破壞美感， 影響工程驗收。采取主動與被動相結(jié)合的做法來進行成品保護。所謂主動，即要采取相關(guān)防范強制性的制度， 比如不準在成品地面上使用鐵梯， 所謂被動， 即采取相關(guān)的防碰撞等措施來保護成品， 比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。做到成品保護，就要提高工人的認識，必須對成品保護問題天天講、 日日抓， 重點治理。

6、 施工上的技術(shù)問題

工程項目的施工工藝復(fù)雜，要保證工程質(zhì)量就要做到每一道工序的優(yōu)化。不僅要考慮自身的施工隊伍、施工設(shè)備、施工材料、資金供應(yīng)以及自然氣候等條件還要針對施工圖進行施工。具體的施工工藝上做好技術(shù)問題的準備。技術(shù)問題涉及的范圍比較廣，主要包括新技術(shù)新工藝的掌握、技術(shù)管理人員的培訓(xùn)和技術(shù)交底施工規(guī)范等內(nèi)容。 做到施工過程中的每一步都在掌握之中就一定要把握好技術(shù)問題。并隨時做好各方面突發(fā)事件的處理方案，從而保證工程按時保質(zhì)完成。 從技術(shù)角度看，施工的質(zhì)量還需要相關(guān)的技術(shù)規(guī)范標準，并設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，質(zhì)檢方法、質(zhì)檢制度和質(zhì)檢部門更要加以完善。 總之，技術(shù)問題對每一個施工工序和工藝都具有相應(yīng)的要求， 是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容。

三、加強企業(yè)施工安全管理的措施與對策

3.1 建立健全安全責任制 ，明確安全管理責任 ，將其落實到實處。實施安全責任制是施工安全技術(shù)措施計劃實施的可靠保證 ， 需將重點放在安全責任的落 范措施并加以落實。注重并進行全面檢查 ，實施獎懲制度 ，進行認真總結(jié) ，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境 ， 從而提高安全生產(chǎn)管理水平。

3.2 加大安全投入 ， 提高管理人員的安全意識 ， 建立施工安全應(yīng)急預(yù)案

轉(zhuǎn)變管理者錯誤理念 ， 對其進行安全教育 ， 增強其安全意識 ， 使其明確安全責任與經(jīng)濟利益密切相關(guān) ， 從而制定安全生產(chǎn)目標 ， 加大安全投入 ， 采用不同的安全管理模式 ， 建立施工安全應(yīng)急預(yù)案。

3.3 完善建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度 ， 建立完善的安全管理體系。加強政府與社會監(jiān)督力度 ，完善建筑工程安全監(jiān)督管理制度與運行機制 ，加大對安全事故責任的追究力度 ，管理者應(yīng)針對本工程施工特點進行分析 ，并根據(jù)具體情況建立安全管理體系 ， 確定可行性方案 ， 從而確保安全生產(chǎn)順利進行。

四、 結(jié)束語

從某種意義上來講， 現(xiàn)場管理水平代表了企業(yè)的管理水平， 也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的綜合表現(xiàn)。因此， 施工企業(yè)應(yīng)當 “內(nèi)抓現(xiàn)場、外抓市場” ，以市場促現(xiàn)場， 用現(xiàn)場保市場， 不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。

參考文獻

[1]蔣忠偉.建筑施工與安全管理[M].中國建筑工業(yè)出版社，2008.

[2]張宇.建筑市場安全施工調(diào)查分析[M].建筑科技出版社，2007.

第3篇：施工現(xiàn)場管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑工程施工現(xiàn)場 安全隱患 應(yīng)對措施

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

一、 施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題

1、施工作業(yè)人員安全意識淡薄、專業(yè)素質(zhì)偏低。

就目前的情況來看，工程建設(shè)的施工從業(yè)人員以農(nóng)民工為主，他們普遍只有較低的文化水平，缺乏系統(tǒng)化的安全教育培訓(xùn)。理論知識與安全意識的不足，以致于他們在工程建設(shè)中對安全措施、操作規(guī)程、防火應(yīng)急等安全常識知之甚少，常常出現(xiàn)操作不當?shù)葐栴}。有的作業(yè)人員沒有重視機械設(shè)備操作中的不安全性。例如，腳手架沒有按要求搭設(shè)，尤其是掃地桿、剪刀撐，搭設(shè)不夠嚴格；腳手板經(jīng)年累月地使用，卻沒有及時檢查其完好性；安全網(wǎng)反復(fù)使用出現(xiàn)破損，沒有及時修復(fù)或更換等等。

2、相關(guān)負責人對施工現(xiàn)場安全管理的重要性認識不足。

作為安全管理的第一責任人，施工單位負責人擔負著無可爭辯的安全責任，施工現(xiàn)場安全管理工作的好壞，往往取決于負責人重視與否。但在實際工作中，有些施工單位的安全生產(chǎn)管理制度尚未健全，或存在“制度雖有，執(zhí)行不力”的現(xiàn)象，導(dǎo)致項目施工時的安全管理工作變成形式主義；有些項目負責人盲目執(zhí)行上級指標，重施工、求效益、輕安全，將施工安全規(guī)章制度拋諸腦后，卻對施工安全抱有僥幸心理。

3、施工安全防護方面的投入面臨較大的資金缺口。

有的施工單位以功利性的眼光看待安全管理工作，以為安全投入沒有任何經(jīng)濟價值，造成施工現(xiàn)場缺乏有效的安全防護措施，或安全防護工具過于殘舊，甚至使用一些劣質(zhì)防護產(chǎn)品來做表面功夫；有的迫于上級主管部門檢查的壓力，才大幅提高了安全施工的投入，一旦檢查完，又恢復(fù)原樣；有的因為經(jīng)費緊張，將安全性支出列為壓減支出的頭號目標，安排其他部門人員兼任安全人員以減少經(jīng)費消耗，但這些安全人員根本不具備相應(yīng)的安全防護知識與技能。安全防護投入不到位，是施工現(xiàn)場出現(xiàn)大量安全死角的一個重要因素。

4、安全監(jiān)管工作不到位造成安全隱患多。

有關(guān)職能部門未能完全發(fā)揮安全監(jiān)督作用；有些施工單位的內(nèi)部安全監(jiān)管工作不到位，造成較大的安全漏洞；有些施工現(xiàn)場對于臨時用電線路的編制比較隨意，沒有按照“三級用電兩級保護”“三相五線制”進行設(shè)計；有些作業(yè)人員對專用保護零線缺乏清晰的認識，線路連接沒有按照有關(guān)原理進行，或亂拉亂搭線路，給整個施工現(xiàn)場埋下安全隱患；開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護器設(shè)置不合理，額定漏電動作電流和漏電動作時間均不合要求，增加了觸電事故發(fā)生的可能性；基坑和周邊防護措施沒有達到實際需求，相關(guān)安全警示標志放置不顯眼；個別上料平臺缺乏臨時停靠裝置和超高限位儀；對機器設(shè)備的防護、維修及保養(yǎng)工作沒有按照要求做好。

二、施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)對措施

1、切實執(zhí)行施工安全責任制，明確不同崗位施工人員的安全管理責任。工程建設(shè)如果沒有安全管理，就會險象環(huán)生，增加安全事故的發(fā)生機率，尤其是那些施工環(huán)境復(fù)雜、組織難度較大、不穩(wěn)定因素較多的施工現(xiàn)場。施工單位應(yīng)建立一個專業(yè)的安全管理部門，健全施工現(xiàn)場安全管理制度，實行施工安全責任制，明確不同崗位人員的安全責任。層級有別的人員，應(yīng)承擔與其工作等級、權(quán)責范圍匹配的安全責任。比如，項目負責人，不但要負責項目生產(chǎn)管理，還要總體負責施工安全管理，其安全管理責任有安全施工制度實施、安全責任制度考核、安全措施費用落實等；施工現(xiàn)場負責人，要求在施工實踐上具有豐富的經(jīng)驗，是監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全管理工作是否到位的直接負責人，切實執(zhí)行相關(guān)法律和安全管理制度，對出現(xiàn)違規(guī)操作、的責任人給予改正通知和安全教育；項目安全監(jiān)管人員，負責檢查和監(jiān)督施工現(xiàn)場的人員安全、設(shè)備防護與維護，負責起草、編制各項施工安全管理規(guī)章制度，并協(xié)助項目負責人落實相關(guān)安全施工事宜；施工作業(yè)人員，尤其是危險性較大的塔吊司機、起重機司機和電工等崗位，需根據(jù)有關(guān)規(guī)定持證上崗，并且負有安全操作的責任。

2、完善施工作業(yè)人員準入制度，緊抓在崗人員安全教育培訓(xùn)工作。針對當前施工作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的狀況，政府和施工單位都要做好面向施工作業(yè)人員的施工安全教育培訓(xùn)。通過對施工作業(yè)人員實行針對性的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，提高他們的風(fēng)險意識和作業(yè)技能，從面達到保護員工、減少傷害的目的。

3、建立專門性安全防護基金，實施標準化防護措施。安全防護措施，是實現(xiàn)施工安全的基本保障。因此，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，設(shè)立一筆專門性的安全防護基金，用以向施工現(xiàn)場安全管理提供必要的硬件支持，切實執(zhí)行施工現(xiàn)場安全標準。比如，根據(jù)施工安全標準的要求，對開工前的現(xiàn)場勘驗做好把關(guān)，保證平面布置、五小設(shè)施、道路硬化和圍擋等設(shè)施完全符合安全標準；根據(jù)自身實際情況實行創(chuàng)新，自主研制出較為實用的安全防護設(shè)備，既契合本單位施工實際，又對施工安全有了保障；對于只能購置的防護設(shè)備，一定要做好預(yù)先規(guī)劃，保證資金到位；對于施工設(shè)備的性能要及時檢測，尤其是加工設(shè)備、起重機械、運輸設(shè)備等的運行情況，要有全面的了解，做到使用中檢查、檢查后登記，實現(xiàn)使用操作規(guī)范、安全措施到位的效果。

三、抓好施工前與施工中的安全管理

施工現(xiàn)場安全管理必須以“預(yù)防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監(jiān)督與管理。施工前編制專項方案，進行安全技術(shù)交底，開展班前安全活動，對《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》規(guī)定的危險性較大的分部分項工程(基坑支護與降水工程，土方開挖工程，模板工程，起重吊裝工程，腳手架工程，拆除工程等)必須編制專項安全施工方案，專項方案編制應(yīng)當包括以下內(nèi)容。

1、工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件；

2、編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙(國標圖集)、施工組織設(shè)計等；

3、施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設(shè)備計劃；

4、施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等；

5、施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等；

6、勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等；

7、計算書及相關(guān)圖紙。對于超過一定規(guī)模的危險陛較大的分部分項工程，如深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的專項方案，還應(yīng)當由施工單位組織專家進行論證、審查。方案經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人和總監(jiān)理工程師審批簽字后，才能實施。對方案實施過程進行動態(tài)管理，嚴格檢查，及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀行為，確保施工過程的安全。

四、確定重點，加大投入

“物”的安全管理包括文明施工和對安全設(shè)施的管理。首先要對安全生產(chǎn)資金的投入予以保證，對現(xiàn)場所需的設(shè)備和設(shè)施、安全防護用品給予配備。其次是查找危險源，尋找安全控制點，通過對施工現(xiàn)場的危險源進行辨識，找出安全控制點，把握安全管理的關(guān)鍵。通過對施工現(xiàn)場的各個施工環(huán)節(jié)可能存在的危險源進行危害性的評價，對重大危險源列出清單，同時制定相應(yīng)的控制措施，找出我們安全管理的關(guān)鍵點、最危險點。

1、建筑起重機械：備案登記、安裝、拆卸、頂升、驗收、使用和維修保養(yǎng)等情況；起重機械司機、信號工、司索工等特種作業(yè)人員持證上崗情況。

2、腳手架工程：落地式鋼管扣件腳手架、附著式升降腳手架、高大模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)、驗收及使用等情況；腳手架搭設(shè)人員持證上崗情況。

3、深基坑工程：土方開挖、基坑支護、臨邊防護、變形監(jiān)測等情況，各環(huán)節(jié)是否符合相關(guān)規(guī)定及安全生產(chǎn)技術(shù)標準規(guī)范要求。使我們能夠在安全管理過程中有的放矢，有輕有重。

五、創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境

與我們生產(chǎn)活動息息相關(guān)的作業(yè)場所的各種機械設(shè)備、施工的工作面，為生產(chǎn)準備的各種原材料、半成品、成品等，如果在管理上存在缺陷時，作業(yè)人員在人機系統(tǒng)中作業(yè)，人體與存在潛在危險的機械

設(shè)備不小心接觸，就有可能受到危險傷害。工作面臨邊防護不到位，腳手架上隨意堆料，現(xiàn)場材料碼放過高，現(xiàn)場管理混亂、狹小的作業(yè)的空間等這些不安全隱患都直接或間接地威脅著作業(yè)人員的人身安

全。現(xiàn)場應(yīng)按照環(huán)境管理體系的運行模式，在體系內(nèi)所屬各單位，對作業(yè)環(huán)境進行了整治，使人機系統(tǒng)合理有序，即人、機、環(huán)境達到最佳組合，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

六、加強施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的力度，及時排除安全隱患。

實行安全檢查制度，是為了及時發(fā)現(xiàn)施工建設(shè)過程中存在的危險因素，防止傷亡事故的發(fā)生。一般來說，施工現(xiàn)場檢查是項目安全監(jiān)管人員的一項日常工作。其檢查的形式包括定期檢查、突擊檢查、專業(yè)檢查、重點檢查等。例如，開工前進行安全檢查，對文明施工、基坑圍護、施工用電、施工設(shè)備等項目按要求驗收，檢查合格后才能投入施工，并做好備案；在節(jié)前節(jié)后、暴雨天氣、臺風(fēng)天氣、突況等環(huán)境下進行突擊檢查，實行安全動態(tài)分析；對于需要重點改進的地方，要做好整改工作，并按規(guī)定進行復(fù)查，復(fù)查通過后才能銷案。

七 結(jié)語

施工現(xiàn)場安全是一項復(fù)雜而細致的專業(yè)技術(shù)管理工作，只要加強管理，就一定能在建筑施工現(xiàn)場營造出安全的工作環(huán)境，避免事故發(fā)生，杜絕人員傷亡，減少經(jīng)濟損失，并最終實現(xiàn)企業(yè)安全管理的目標，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

第4篇：施工現(xiàn)場管理體系范文

關(guān)鍵字：建筑施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理；存在問題；管理對策

Abstract: the construction site management as an important content of project management, is the key factor to guarantee the construction quality and the construction of civilization, the construction unit is an important way to establish a corporate image, and strive for greater economic benefits and social benefits, to enhance corporate reputation, has an important role to obtain the market competition status. Based on the construction site management in China, the existence of the construction site problems and management countermeasures for the exploration and analysis.

Keywords: construction site; site management; problems; Countermeasures

中圖分類號：TU721+.2文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

施工現(xiàn)場是施工單位在工程建設(shè)中，為工程項目提供服務(wù)和生產(chǎn)的場所，它包括施工工地以及各個輔助作業(yè)的場所。施工現(xiàn)場管理作為整個工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，健全施工現(xiàn)場管理進程，對項目經(jīng)濟效益具有重要作用。因此，在實際施工中，必須根據(jù)工程進度以及質(zhì)量標準，縮短項目工期、降低施工成本，在提高市場競爭力的同時，從根本上保障施工單位市場競爭地位。在這過程中，我們也應(yīng)該清晰的認識到：我國建筑施工行業(yè)仍然處于發(fā)展時期，必須嚴格控制施工現(xiàn)場管理，在優(yōu)化各項管理策略的同時，保障工程效益和社會效益。

1、建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題

自改革開放以來，我國城市建設(shè)取得了良好的成果，在施工材料以及管理方案快速提高的同時，對施工現(xiàn)場管理也提出了更高的要求。因此，在現(xiàn)場施工中，不僅要保障施工單位經(jīng)濟利潤，還必須根據(jù)施工質(zhì)量具體要求，從根本上提高現(xiàn)場管理水平，確保各個項目目標順利實現(xiàn)。根據(jù)調(diào)查顯示，我國建筑工程施工現(xiàn)場主要存在以下問題：

1.1施工安全意識不高，責任不明確

在建筑工程中，施工現(xiàn)場管理作為比較繁雜的項目，由于工作人員數(shù)量龐大，人員素質(zhì)不一，在無形中，對現(xiàn)場管理增加了難度。由于建筑工程作業(yè)人員普遍是農(nóng)民工，流動性很大，在文化素質(zhì)不高，專業(yè)素能力有限的影響下，很多施工人員對技術(shù)要求、作業(yè)流程掌握力度不夠，甚至出現(xiàn)我行我素的狀況。上崗前缺乏專業(yè)培訓(xùn)，在管理力度不夠的影響下，讓很多施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或者違規(guī)操作。

生產(chǎn)安全作為建筑工程行業(yè)發(fā)展的主題，在以往建筑工程中的，由于施工人員安全意識淺薄，在項目管理中經(jīng)常忽視對施工安全的管理，從而導(dǎo)致很多安全事故。在建筑施工中，施工安全不僅對施工單位具有很大影響，對施工人員身體健康以及生命生命安全具有重大影響；同時，對工程進度以及企業(yè)形象也有重大影響。在建筑施工中，雖然一再強調(diào)生產(chǎn)安全的重要性，但是施工安全事故仍有發(fā)生。為了避免施工安全對企業(yè)以及工程造成的不良影響，必須根據(jù)建筑施工現(xiàn)場安全管理措施，提高作業(yè)人員安全意識。

1.2材料供應(yīng)管理松弛

材料管理作為建筑施工現(xiàn)場管理最瑣碎的環(huán)節(jié)，由于施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格不一、種類多樣、性能不同，一旦施工材料保管不當、分類散亂，或者選用不符合施工要求，都會造成施工材料浪費，進而影響整個建筑工程施工質(zhì)量以及使用效益。目前，由于施工單位材料供應(yīng)管理松弛，在施工材料離散性較大的過程中，造成施工材料隨意進場，從而嚴重影響了物料管理有效性和全面性。

1.3商品混凝土的使用問題

在建筑施工現(xiàn)場管理中，商品混凝土屬于半成品，混凝土成品質(zhì)量不僅取決于原材料和生產(chǎn)配合比，同時對現(xiàn)場施工技術(shù)也有重要影響。在實際施工中，由于施工單位對混凝土車使用不夠重視，在施工、供應(yīng)單位沒有及時配合的情況下，造成很多不必要的麻煩；由于攪拌速度、時間不到位，在施工人員私自加水的影響下，對混凝土裂縫以及施工質(zhì)量造成了極大的影響。

1.4現(xiàn)場施工工序產(chǎn)品檢測偏差

建筑施工工序是施工任務(wù)直到工程驗收整個過程中的主要階段順序，是多年施工實踐不斷總結(jié)的客觀規(guī)律，是整個建筑工程現(xiàn)場施工管理必須遵循的流程。在實際施工中，由于建設(shè)單位施工要求以及施工進度壓力，導(dǎo)致很多施工單位偷工減料，隨意調(diào)換或者省略施工流程，從而讓建筑施工依據(jù)成為表面框架，對建筑施工質(zhì)量以及后續(xù)問題造成了很大的影響。因此，在實際施工中，必須加強現(xiàn)場施工工序以及產(chǎn)品檢測力度，從根本上避免由于偏差造成的不良影響。

2、建筑施工現(xiàn)場管理對策

2.1加強施工技術(shù)管理

為了保障現(xiàn)場管理經(jīng)濟效益以及施工質(zhì)量，在施工技術(shù)管理中，必須根據(jù)建筑施工環(huán)境以及工程要求，制定科學(xué)的施工方案以及規(guī)劃，在合理的現(xiàn)場管理中，充分掌握建筑工程技術(shù)要求以及設(shè)計規(guī)范相關(guān)信息。因此，在建筑工程開工前，必須組織相關(guān)技術(shù)人員以及管理干部熟悉圖紙要求、技術(shù)規(guī)范，在掌握圖紙設(shè)計意蘊以及要求的同時，結(jié)合施工環(huán)境和條件，對不合理的地方進行優(yōu)化；在做好施工圖紙設(shè)計后，再根據(jù)施工情況，制定行之有效的施工規(guī)劃，從而在技術(shù)交底中，通過指導(dǎo)工作，推動施工人員掌握力度，特別是新技術(shù)、新材料講解使用中。最后，再根據(jù)施工技術(shù)以及施工合同相關(guān)規(guī)定，確定恰當?shù)臋z驗指標，通過加強加強技術(shù)監(jiān)督相關(guān)工作，對相關(guān)工藝、工序進行精細的質(zhì)量檢驗。

2.2加強安全技術(shù)管理

安全作為整個建筑施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，必須保障施工安全，在施工前事先做好施工準備工作以及安全技術(shù)培訓(xùn)工作，通過強化安全意識，將安全防范措施切實應(yīng)用到建筑現(xiàn)場施工中。另外，在現(xiàn)場管理中，針對安全事故易發(fā)環(huán)節(jié)，必須制定對應(yīng)的管理制度，通過嚴格安全管理體系，將安全管理責任切實放到項目崗位中。必要時，再采取嚴厲的獎懲制度，通過激勵全體施工人員作業(yè)水平，將安全生產(chǎn)以及監(jiān)督工作切實放到現(xiàn)場管理中。在施工技術(shù)安全監(jiān)督中，通過嚴格季度、年度、月度安全監(jiān)察體系，對建筑施工現(xiàn)場安全技術(shù)進行定期不定期的管理；通過提高安全技術(shù)意識，不斷規(guī)范操作流程以及技術(shù)工藝。

2.3探索施工現(xiàn)場管理工作規(guī)律和方式

為了保障現(xiàn)場施工質(zhì)量，提高管理效益，在工作管理以及工作方式中，必須不斷編制科學(xué)的施工方案，將其作為經(jīng)濟技術(shù)的指標，其中包括工程結(jié)構(gòu)、規(guī)模、復(fù)雜程度、自然條件、工期要求以及工程性質(zhì)等。在做好各部門質(zhì)量管理的同時，不斷推進現(xiàn)場工作規(guī)律標準化、規(guī)范化進程。在切實有效的建筑工程現(xiàn)場控制程序中，不斷協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)活動，從根本上克服隨意性造成的不良影響，從而建立起規(guī)范、科學(xué)的作業(yè)秩序，增強工作有效化。

2.4加強技術(shù)技能培訓(xùn)

在加強崗位責任制度以及經(jīng)濟項目責任體系的同時，為了保障現(xiàn)場施工技術(shù)始終滿足時代要求，必須加強技術(shù)技能培訓(xùn)力度，將技能技術(shù)納入施工管理人員綜合素質(zhì)考評中。通過加強現(xiàn)場施工人員、管理人員技能技術(shù)培訓(xùn)、考核力度，將技術(shù)、技能考核和相關(guān)人員薪酬待遇掛鉤，在嚴格獎懲體系的過程中，促進相關(guān)人員自主學(xué)習(xí)力度以及創(chuàng)新精神，讓現(xiàn)場施工人員具有更高的技術(shù)、思想素質(zhì)，進而不斷保障工程質(zhì)量。

結(jié)束語：

建筑工程施工作為涉及面廣、要素多、工序復(fù)雜的項目，對國民經(jīng)濟發(fā)展以及居民生活質(zhì)量具有重要作用。因此，在實際工作中，必須根據(jù)建筑施工現(xiàn)場管理存在問題，結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)單位施工管理經(jīng)驗，整合已有管理方法，在狠抓市場的同時，用市場促進現(xiàn)場管理，不斷健全自身硬實力，優(yōu)化現(xiàn)場管理進程，推動企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

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[2] 李香.建筑施工現(xiàn)場管理存在技術(shù)問題探析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2011,(34).

[3] 馮海東.加強建筑施工現(xiàn)場管理問題探析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012,(36).

第5篇：施工現(xiàn)場管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑；施工現(xiàn)場；管理；

Abstract: The pros and cons of the project management not only determine the effectiveness of the project itself, but also directly affect the overall efficiency. By analyzing the shortcomings of our project management, this paper described the construction management innovation in terms of quality management, safety management and efficient management; hope to help the development of the industry.Key words: architecture; construction site; management

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02

方案

現(xiàn)場工程管理就項目管理而言屬于戰(zhàn)術(shù)問題，而就企業(yè)管理而言，又屬于戰(zhàn)略發(fā)展問題。施工現(xiàn)場的問題沒有能得到及時、有效的解決，從而使相關(guān)問題層出不窮，并導(dǎo)致戰(zhàn)略上的失敗。

一、建筑施工現(xiàn)場管理中常見的問題

施工現(xiàn)場常見問題：①作業(yè)流程不順暢；②工程實體質(zhì)量控制績效差；③現(xiàn)場施工設(shè)備、機具維護保養(yǎng)不到位，故障多；④異常事故重復(fù)發(fā)生，返工，事故增加，工程成本失控。一般來說，企業(yè)工程管理所出現(xiàn)的矛盾和沖突大部分來源于責任部門的權(quán)責規(guī)定不清晰，部門間存在著利益沖突，以及過于繁瑣的表單記錄等多方面因素。另外技術(shù)水平、裝備水平；管理能力，特別是施工項目經(jīng)理、總工程師的經(jīng)歷、經(jīng)驗；承包企業(yè)質(zhì)量管理體系，如是否經(jīng)過國際質(zhì)量管理標準ISO9000認證；工程所達到的質(zhì)量標準等也可能是影響施工管理效率的因素。

我國現(xiàn)階段工程項目現(xiàn)場施工存在著現(xiàn)場施工管理效率低下，施工工藝落后，施工工期安排不合理，施工進度不合拍，窩工現(xiàn)象明顯，各方面施工資料紊亂跟不上施工進度等嚴重問題。這些管理上的問題造成了作業(yè)流程不順暢，工程實體質(zhì)量控制績效差，現(xiàn)場施工設(shè)備、機具維護保養(yǎng)不到位，故障多，異常事故重復(fù)發(fā)生，返工，工程成本失控等諸多弊病，而且由于管理上的不到位，使得工程安全事故頻發(fā)，既延緩了工程進度，也給施工單位造成經(jīng)濟和人力上的巨大損失。

二、現(xiàn)場施工管理的意見

1科學(xué)制定施工組織方案

所謂施工組織，主要用來指導(dǎo)施工準備工作，規(guī)范施工過程中的技術(shù)、材料、設(shè)備等使用，施工組織的具體內(nèi)容包括工程性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、工期、質(zhì)量要求等，再加上考慮自然條件不同區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不同，一份完整的施工組織規(guī)劃中，還應(yīng)包括人力、財力、物力等規(guī)劃，爭取以最低的成本獲得最大收益。在現(xiàn)代化工程管理中，施工組織規(guī)劃的重要性日益凸顯，對工程造價產(chǎn)生直接影響。由于選擇的施工方案不同，需要投入的費用也有所不同，甚至產(chǎn)生較大差距。因此，在正式施工之前，必須做好組織工作，涉及到工程的材料、技術(shù)、機械、勞動力、施工過程、質(zhì)量控制等各方面，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的整體目標一致化，形成良好的文化氛圍。另外，在施工過程中，還應(yīng)根據(jù)工程的實際情況，不斷優(yōu)化協(xié)調(diào)施工方案，并反復(fù)斟酌方案。當所有環(huán)節(jié)完成后，在施工過程中應(yīng)嚴格落實施工計劃與組織方案，確保各項措施發(fā)揮應(yīng)有作用。

2加強現(xiàn)場材料管理

在建筑工程施工過程中，涉及到的材料諸多、用量較大，再加上近年來各種新工藝、新材料的出現(xiàn)，在工程施工過程中，應(yīng)加強對材料的控制。尤其是材料采購與供應(yīng)工作，合理控制材料用量，避免鋪張浪費。其一，在材料采購方面。材料部門應(yīng)做好市場調(diào)查工作，廣泛尋找材料進貨渠道，做到“貨比三家”，必要情況下可采取招標方式，盡量簡化中間環(huán)節(jié)，降低成本，制定周密的調(diào)度體系與施工規(guī)劃，提高資金流動效率；其二，在材料供應(yīng)方面。由于市場價格千變?nèi)f化，因此材料管理部門必須及時了解建筑市場的材料變化情況，根據(jù)施工圖紙方案，統(tǒng)計合理的材料用量，并開展市場調(diào)查，根據(jù)施工進度狀況，組織材料有序進場，確保施工正常運行。其三，在材料發(fā)放方面。項目部負責管理材料出入庫工作，登記材料臺賬，根據(jù)施工進度狀況憑單發(fā)貨，并對材料實行跟蹤檢查，減少浪費現(xiàn)象，尤其對水泥、鋼筋進行控制，定期盤點庫存量，既要做到不浪費，又要滿足施工需求。

3做好現(xiàn)場技術(shù)管理

對于建筑工程施工來說，做好技術(shù)管理非常重要，是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分。施工技術(shù)水平的高低與施工進度、施工質(zhì)量、成本支出等密切相關(guān)。因此，在建筑施工現(xiàn)場管理中，必須完善技術(shù)管理辦法，在施工準備階段，開展科學(xué)有效的施工組織設(shè)計；而在施工過程中，積極應(yīng)用先進的技術(shù)手段，落實施工合同中提出的目標，加強施工技術(shù)檔案管理，做好技術(shù)交底工作。施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，應(yīng)主要從以下幾方面做好努力：一是全面了解施工圖紙，包括其中的技術(shù)要求等，合理優(yōu)化施工工序，充分應(yīng)用施工隊的技術(shù)水平與資源優(yōu)勢，有效控制并評估施工條件，確保各項技術(shù)落實到位；二是有效控制施工組織，落實具體方案，尤其加強施工過程中的細節(jié)管理，將各個工序的技術(shù)落實到位；三是每完成一道工序，做好檢查工作，明確下一道工序如何進行，做好技術(shù)交底工作，確保施工人員明確各自責任，盡快完成工程目標，提高施工效率；四是不斷提高施工隊伍的技術(shù)水平，定期開展技術(shù)培訓(xùn)，確保施工人員積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)，提高工作效率與施工質(zhì)量。

4提高安全管理意識

在傳統(tǒng)施工過程中，往往忽略了安全管理的重要性。實際上，安全施工是獲得效益的根本前提，與企業(yè)生存與發(fā)展密切相關(guān)，同時也與施工人員的人身安全密不可分。所謂施工安全管理，是一項細致、繁瑣、艱巨的工作，提高安全防范意識，做好施工現(xiàn)場安全管理工作，應(yīng)主要做到以下幾點：一是落實各項安全管理制度。在項目實際生產(chǎn)過程中，應(yīng)完善安全管理機構(gòu)的作用，落實安全管理制度，將責任落實到具體的崗位、人員中，制定必要的獎懲措施，在施工現(xiàn)場形成“人人重視安全”的良好工作氛圍；二是做好安全技術(shù)交底與安全培訓(xùn)工作。當正式開始施工后，對所有的操作人員、管理人員進行培訓(xùn)，做好操作人員的安全技術(shù)交底工作，避免違章作業(yè)、違章指揮行為，從源頭避免發(fā)生事故；三是加強施工安全管理的評價作用，從定性、定量兩方面分析安全程度，為施工管理提供給重要參考依據(jù)。通過合理評價，準確判斷施工中可能存在的危險，有針對性地采取措施，落實規(guī)章制度。有關(guān)安全管理評價主要包括以下內(nèi)容：人的條件失誤率、人的精力、人的生物節(jié)律、人的意識形態(tài)、事故發(fā)生可能性、設(shè)備故障率等。四是落實安全監(jiān)督檢查手段，以此提醒工作人員提高安全意識，除了做好日常月檢、季檢、年檢之外，還要加強專項檢查及不定期抽查力度，將安全管理工作落到實處。

5積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)

在現(xiàn)代化建筑施工過程中，應(yīng)積極應(yīng)用信息技術(shù)手段，幫助企業(yè)通過科學(xué)的管理手段，收集、加工、處理、存儲各種管理信息，發(fā)揮輔助決策的重要性。對于施工建筑企業(yè)，應(yīng)充分應(yīng)用信息化特征，以工程實際情況為出發(fā)點，合理制定戰(zhàn)略規(guī)劃，充分應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，完善各項施工管理信息系統(tǒng)。通過應(yīng)用計算機技術(shù)，可充分反映建筑施工的信息技術(shù)應(yīng)用水平，而信息技術(shù)的提高，也反映了施工管理情況。另外，如何在現(xiàn)場施工過程中應(yīng)用現(xiàn)代化管理理論、手段、方法等，處理施工中出現(xiàn)的實際問題，也是施工管理中必須思考的問題，以此提高管理效率，確保工程施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益與社會效益。

總之，提高建筑施工現(xiàn)場管理水平，是保證整個建筑施工順利進行的重要前提，也有利于整個工程質(zhì)量的提高，是整個建筑工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們要充分分析建筑施工現(xiàn)場管理中存在的各種問題，不斷從根本上提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平。

參考文獻：

[1]李玉蘭,胡廣詩.淺談建筑項目模板工程施工工藝及機械管理[J].價值工程.2010.

第6篇：施工現(xiàn)場管理體系范文

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工；現(xiàn)場管理

0 引言

施工現(xiàn)場管理制度是一個施工企業(yè)單位的具有代表性的制度，因為其他一系列管理制度的制定和執(zhí)行都必須以施工現(xiàn)場管理制度為機軸與核心，對于市政工程施工單位來說也不例外。不難發(fā)現(xiàn)，市政工程施工單位若要在規(guī)定的期限內(nèi)高效的完成施工，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益，做好施工現(xiàn)場的管理工作是當務(wù)之急。筆者接下來對市政工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題和解決對策進行詳細的探討和研究，希望對讀者產(chǎn)生或多或少的借鑒意義與參考價值。

1 市政工程施工現(xiàn)場管理的必需性

改革開放以來，社會急劇進步，經(jīng)濟高速發(fā)展，人民的生活水平和生活質(zhì)量都得到了質(zhì)的提高與改善，工業(yè)化和城市化進程不斷地加快，市場上大大小小的施工單位應(yīng)運而生，為了增強自身的核心競爭力，大多數(shù)的建筑工程施工單位都意識到了做好施工現(xiàn)場管理工作的必要性和重要性。那么究竟何為施工現(xiàn)場管理呢？簡單來說，就是施工單位為了在規(guī)定的期限之內(nèi)完成施工任務(wù)而出臺的措施和方案，這一方案貫穿施工過程的始終，從一開始的設(shè)計工作到最好的工程竣工。對于任何一個施工單位來說，施工現(xiàn)場管理制度必定存在于施工的每一個細節(jié)、階段和工種之中。因為施工現(xiàn)場管理制度直接關(guān)系著施工的質(zhì)量、進度以及安全性，所以，我們說施工現(xiàn)場管理制度在整個施工企業(yè)內(nèi)部是一個核心，筆者認為以下幾個方面體現(xiàn)了它的核心性：第一，這也是最重要的一點，施工單位的外在形象和信譽度都受到現(xiàn)場管理制度的影響甚至是決定作用，只有加強現(xiàn)場的管理，才能保證施工人員和管理人員在其位謀其政，施工效率才能得到保證，施工質(zhì)量才能達到相關(guān)規(guī)定和標準，施工的安全隱患才可以被降到最低，這樣一來，就能夠促進企業(yè)的長遠健康與可持續(xù)性發(fā)展；第二，市政工程具有性質(zhì)上的特殊性，國計民生都和市政工程緊緊掛鉤，做好施工現(xiàn)場管理工作，才可能讓施工的完成質(zhì)量達到人們的期望和要求，由此可見，對于市政工程項目來說，做好現(xiàn)場管理很重要。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 施工現(xiàn)場管理相關(guān)機制不健全

就目前來說，我國市政工程現(xiàn)場管理中存在的最為明顯的問題就是管理體制殘缺不全。由于人力成本是市政現(xiàn)場管理機構(gòu)中最大的一筆投入，所以有的管理部門故意減少管理人員的設(shè)置，管理部門之內(nèi)工作人員在其位不謀其職的現(xiàn)象屢見不鮮，甚至出現(xiàn)有的工作人員身兼好幾個職務(wù)的現(xiàn)象，這種做法存在的主要弊端就是分散了現(xiàn)場管理人員的精力，工作效率大為降低，工作熱情和積極性也長期被壓抑，現(xiàn)場管理部門形同虛設(shè)，根本不能發(fā)揮實際作用。此外，如果和國外的工程現(xiàn)場管理進行一番比較，我們會發(fā)現(xiàn)我國的管理體制根本難以望其項背，雖然也針對管理工作制定了一系列的法律法規(guī)，但是發(fā)揮的實際作用是極其有限的，法律的規(guī)范程度令人汗顏。

2.2 施工質(zhì)量與安全等有關(guān)認識單薄

施工質(zhì)量掌控是施工管制的中心與焦點。也是單位存在的“生命”地點。但一般為了奪工期比較多的企業(yè)存在“看重進程、看輕質(zhì)量”的錯誤想法，呈現(xiàn)在施工掌握工藝掌控不嚴格、違章作業(yè)，像排水項目溝槽開鑿，不及時處理排水溝、集水井中的積水；磚石砌筑座漿清除不飽滿、多空洞，因而造成繁多項目后患，項目運用質(zhì)量和壽命也被影響到。

2.3 施工過程中缺少監(jiān)視力度

顯而易見，一般的市政工程都具有較大的規(guī)模，而且施工過程是相當復(fù)雜、繁瑣的，極具系統(tǒng)性、綜合性，這就對施工人員和現(xiàn)場管理人員提出了更為嚴格的要求，但是國內(nèi)缺乏現(xiàn)場管理方面的專業(yè)人才，不僅專業(yè)知識匱乏、實踐經(jīng)驗不足，而且連最基本的思想道德素質(zhì)也過低，在開展監(jiān)視工作的時候心有余而力不足，監(jiān)視力度過低直接降低了現(xiàn)場管理水平。

2.4 相關(guān)施工人員管制方面

就現(xiàn)在來說，分包是大多數(shù)的市政施工單位常用的模式，但是使用這種模式的時候沒有想到在單位內(nèi)部培養(yǎng)自己的人才，通常都是聘用，這樣就加劇了管理人員偷懶現(xiàn)象的發(fā)生，而且由于接受的安全教育較少，導(dǎo)致安全施工屢屢發(fā)生，造成巨大的損失和難以挽回的后果。

3 改善施工現(xiàn)場管理工作的辦法

3.1 宣揚教育力度要增強

增強宣揚施工安全教育，經(jīng)過資料、宣揚文件和相關(guān)原則的掌握，提升每個施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和每級技能管制人員對施工現(xiàn)場管制的需要性與核心性的意識，做到管制科學(xué)化、施工模范化，操縱程序化，阻絕質(zhì)量事件與返工的產(chǎn)生，保證施工安全。

3.2 現(xiàn)場文明施工管制要增強

施工單位的一個窗口就是文明施工，它也是施工現(xiàn)場管制的一部分。所以施工單位一定要做到文明施工。施工企業(yè)則根據(jù)這做好現(xiàn)場文明施工管制，傾盡一切能夠?qū)嵭蟹怄i式施工，針對原料輸送車輛一定要通過城市主干道的狀況進行協(xié)調(diào)；還要實行合并解決的是對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的建筑廢物與生活廢物。

3.3 現(xiàn)場施工管理人員的栽培和考查要加強

施工現(xiàn)場管理人員是決定施工現(xiàn)場管理工作的因素，因此，要加強對現(xiàn)場管理人員的考察與栽培，增強其綜合素質(zhì)，包括思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)兩個方面，在加強培訓(xùn)的基礎(chǔ)上使每一個管理人員意識到自己肩負的重要職責，認認真真的做好施工現(xiàn)場管理工作。

3.4 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制要增強

對于市政工程而言，施工材料是施工中最基礎(chǔ)的要素，只有材料質(zhì)量得到保證和有效管理，整體的施工質(zhì)量才能得到保證，所以，對材料的控制也不容忽視。采購材料的時候要選擇具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格證書的廠家，從源頭處保證材料的質(zhì)量。在材料進場之前，要進行抽樣調(diào)查，確保質(zhì)量符合規(guī)定，在進場之后，還要進行再一次的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料立即棄用，從每一個環(huán)節(jié)保證施工材料符合施工要求和規(guī)定。此外，管理人員直接決定著現(xiàn)場管理工作的開展，所以高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重對施工和管理人員的培訓(xùn)，要不惜花費時間和精力提高施工和管理人員的專業(yè)水平，這樣以來，工作的時候就顯得得心應(yīng)手，還應(yīng)該健全獎懲機制，提高質(zhì)量管理人員的積極性，最終達到提升現(xiàn)場管理水平和質(zhì)量的目的。

3.5 施工現(xiàn)場安全施工的管理要增強

遵循“安全第一”的施工原則。安全施工不是說說而已的，而是必須在制度的約束之下進行，為了確保每一位施工人員安全的施工，應(yīng)該完善安全施工的制度，在正式施工之前就要對相關(guān)人員開展安全施工方面的教育與培訓(xùn)。安全培訓(xùn)和教育要定期開展，切不可三天打魚兩天曬網(wǎng)，這樣就無法達到預(yù)期的效果。

4 結(jié)語

眾所周知，市政施工項目的施工質(zhì)量以及安全性直接關(guān)系到了國計民生，如果能夠做好市政工程項目的現(xiàn)場管理工作，建立健全現(xiàn)場管理機制，就可以使施工的質(zhì)量、進度、安全性得到最大程度的保證，也就能夠促進施工單位的長遠發(fā)展，最終達到造福于國家、造福人民的目的。

參考文獻：

[1]王華.公路施工企業(yè)項目管理探討[J].山西建筑，2008（7）.

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第7篇：施工現(xiàn)場管理體系范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工；質(zhì)量管理

中圖分類號： TU201.2 文獻標識碼： A 文章編號：

1前言

現(xiàn)場施工管理是指工程項目部運用系統(tǒng)的理論、觀點和方法，對項目施工階段進行全面計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的管理過程。施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，而工程項目的一切活動的出發(fā)點和落腳點就是現(xiàn)場施工管理。因此，為保證施工項目順利進行，我們應(yīng)充分重視并做好建筑工程的現(xiàn)場施工管理工作，提高現(xiàn)場施工管理水平。

2工程現(xiàn)場施工管理原則

2.1 投入產(chǎn)出比最大化原則：現(xiàn)場管理強調(diào)抓進度和節(jié)約成本，力求做到投入產(chǎn)出比最大，即通過合理分配資源在同等投入下達到最大化產(chǎn)出。為了達到這一目的，工程項目部應(yīng)根據(jù)項目的任務(wù)特點、規(guī)模、規(guī)劃等方面來彈性建制具體的現(xiàn)場管理機構(gòu)，機構(gòu)的設(shè)置根據(jù)施工項目的需要實行彈性建制，力爭以較少的投入獲得更多的產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。

2.2 科學(xué)合理原則:現(xiàn)場施工管理的各項工作都應(yīng)當遵循科學(xué)合理的原則，只有嚴格按審批的施工組織設(shè)計組科學(xué)合理地組織現(xiàn)場施工，遵循施工工序和作業(yè)流程的工藝關(guān)系合理安排，才能保證施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本；項目管理的激勵和處罰機制合理設(shè)置能促進組織的高效運轉(zhuǎn)。

2.3 標準化、規(guī)范化原則施工現(xiàn)場管理的基本要求之一是標準化和規(guī)范化。只有按照這一原則加強管理，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的管理效率，才能建立起一個規(guī)范而科學(xué)的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

2.4 抓住主要矛盾原則矛盾無處不在，無時不有。任何事物都是各種矛盾的結(jié)合體，現(xiàn)場施工管理也不例外。諸多矛盾中對事物發(fā)展影響最大、處于支配地位的是主要矛盾。想要做好現(xiàn)場施工管理，就必須找到和解決項目施工中直接影響工期和效益的主要矛盾。只有重點突破，才能高效完成施工任務(wù)。

2.5 預(yù)防風(fēng)險原則安全質(zhì)量事故已經(jīng)成為現(xiàn)場施工管理不可忽視的問題。安全質(zhì)量事故的發(fā)生往往伴隨著建筑施工企業(yè)巨大的經(jīng)濟和聲譽損失，因此，我們健全制度管理，建立預(yù)防風(fēng)險和危機管理機制，將安全生產(chǎn)落實到實處。

2.6 綠色低碳原則綠色低碳原則,有別于之前高能耗，高增長，高排放的經(jīng)濟模式，是一種以低能耗、低污染、低排放、尋求人與自然的和諧為基礎(chǔ)的經(jīng)濟原則。該原則要求我們在施工現(xiàn)場管理中注重控制碳的排放量，盡可能降低能源消耗，同時注意人和環(huán)境的和諧管理。

3 施工現(xiàn)場管理的主要途徑

3.1 技術(shù)方面

作為一個工程項目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。對工程設(shè)計變更做好技術(shù)交底和及時辦理好簽證工作。

3.2材料方面

相對于土建施工，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。

①材料供應(yīng)。符合設(shè)計方確定所需材料的品牌，材質(zhì)規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

②材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌規(guī)格產(chǎn)地等一一標清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

③材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

④ 材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料達一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。

3.3 施工方面

施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最重

要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、交接檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

3.4 人員管理方面

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地捏合成近衛(wèi)軍呢?首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必

須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

3.5 資料管理方面

一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

3.6安全施工方面

安全第一，預(yù)防為主，安全管理是現(xiàn)場管理的重中之重。建立健全安全保證體系制度，安全生產(chǎn)責任制度，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度及安全技術(shù)交底，特種人員持證上崗制度，動火作業(yè)申請和危險分部分項工程審批認證制度及安全檢查制度的建立和實施，安全資金落實到位，為安全管理提供保障。安全管理分解落實到各崗位管理人員，專職安全員做好現(xiàn)場監(jiān)管，杜絕施工中的坍塌，物理打擊，高處墜落，機械傷害，觸電火災(zāi)中毒等事故，做好應(yīng)急預(yù)案，消滅違章指揮，違章作業(yè)和慣性事故，現(xiàn)場的安全管理工作任重道遠。

第8篇：施工現(xiàn)場管理體系范文

關(guān)鍵詞：水利工程 施工現(xiàn)場管理 不足 措施

一、水利工程施工現(xiàn)場管理存在的不足

水利工程的施工現(xiàn)場因為某些管理不足，會給水利工程帶來極為嚴重的質(zhì)量問題。要想進一步規(guī)范水利工程施工現(xiàn)場管理行為，就必須對現(xiàn)場管理中存在的不足有較為深刻的認識。

（一）材料管理上的不足

工程施工，材料是關(guān)鍵。作為水利工程建設(shè)施工的關(guān)鍵內(nèi)容，施工原材料以及半成品原料的采購及使用若沒有合理科學(xué)的管理，不但影響施工進度，甚至可能給水利工程帶來嚴重的質(zhì)量問題。例如，當對水利工程總混凝土工程進行施工時，用到的材料包括鋼筋、水泥以及粉煤灰等，要保證施工的有效進行及施工質(zhì)量，就必須首先對這些材料進行驗證，確保其與國家建筑相關(guān)標準相符，才準許其進入施工現(xiàn)場。此外，對某些材料如鋼筋、粉煤灰等的保管存在一定的技巧性，同時對某些材料，如水泥的使用時間也有一定的限制，因此，在處理材料時必須要充分結(jié)合這些材料的特點和要求，方可達到材料管理的理想效果。

（二）施工過程中的管理不足

相對于其他建筑工程而言，水利工程涉及領(lǐng)域極為廣泛，也比較特殊，因此，對施工人員以及施工方法的要求就更為嚴格。為了實現(xiàn)理想的施工效果，一方面要求施工方法及施工質(zhì)量驗收必須與標準規(guī)范相符，另一方面還要求對各個施工工序進行嚴格的質(zhì)量管理。同時，水利工程的施工通常采取層層轉(zhuǎn)包的方式，這就使水利工程的管理被各個承包商所取代，因而加大了管理難度。一旦承包單位管理出現(xiàn)松懈，施工單位就會出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，從而給工程質(zhì)量帶來嚴重影響。

（三）金屬結(jié)構(gòu)及設(shè)備管理的不足

在進行金屬結(jié)構(gòu)及機電設(shè)備的施工時，應(yīng)當將施工工藝因素充分考慮在內(nèi)，然而當前施工工藝存在工藝粗劣、焊接電流不穩(wěn)定等問題，從而使整個水利工程的施工進度受到嚴重影響。與此同時，在對水利工程進行安裝時，通常會出現(xiàn)較大的安裝誤差，從而造成閘門漏水現(xiàn)象。所以，必須嚴格依照相關(guān)工藝規(guī)范要求，實現(xiàn)對金屬結(jié)構(gòu)及設(shè)備的科學(xué)管理。

二、提高水利工程施工現(xiàn)場管理的措施分析

（一）建立并完善水利施工現(xiàn)場管理機制并明確責任分工

水利工程施工需要多種工種相互配合，因此施工現(xiàn)場建立一套明確分工的管理機制就顯得十分有必要。同時還要保證這種管理機構(gòu)具有合理的結(jié)構(gòu)以及反應(yīng)快速的特點。通常情況下，我國施工企業(yè)現(xiàn)場管理一般采取從上到下依次分支的樹狀管理機構(gòu)，將管理工作從大到小向各個責任部門逐層分配。比如，成立由專業(yè)人員對項目整體負責的總管理項目部，再將該部門向下分解為負責技術(shù)支持的技術(shù)部、負責人力資源調(diào)配的人力資源部、負責設(shè)備采購的采購部等，同時還可以將這些部門的職責再向下繼續(xù)細分。

（二）進一步加強對水利施工人員的管理工作

施工人員的素質(zhì)及能力在水利工程施工中十分重要，素質(zhì)及能力的好壞直接影響水利工程施工的效率及質(zhì)量。因此，要保證水利工程施工的有效進展，就必須進一步加強對水利施工人員的管理。

1.施工人員的合理搭配。對水利工程施工人員的工作要有計劃、有進度地進行安排，同時還要注意施工人員的合理搭配。避免出現(xiàn)人力資源浪費，必須要保證施工人員的工作得到充足的安排；同時避免過度工作產(chǎn)生消極怠工的現(xiàn)象，還要合理安排相關(guān)人員適當分擔施工量過大人員的工作。

2.確保施工人員工資發(fā)放的及時和準確。為使員工的工作積極性得到進一步提高，從而加快施工進度，水利企業(yè)應(yīng)當保證能夠及時準確地發(fā)放施工人員的工資，有效防止施工人員因為工資發(fā)放不及時而出現(xiàn)的怠工。此外，作為水利企業(yè)，還應(yīng)當保證發(fā)放的工人工資與其工作量保持一致，并對表現(xiàn)良好的員工做出適當?shù)莫剟睢?/p>

3.進一步加強對施工現(xiàn)場人員的管理。鑒于水利工程施工的工程量龐大，施工現(xiàn)場需要的物資繁多，因而很容易出現(xiàn)物資丟失的現(xiàn)象，同時還會導(dǎo)致各種安全問題。因此，要提高水利工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，就必須進一步加強施工人員的思想道德教育，提高施工管理人員的素質(zhì)，從而有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。此外，還要加強對外來人員進出檢查的工作。

4.加強施工人員技術(shù)水平。施工人員的技術(shù)水平高低直接影響到工程的綜合質(zhì)量，因此，加強施工人員技術(shù)水平，是確保工程整體質(zhì)量的重要內(nèi)容之一。而目前施工人員技術(shù)水平參差不齊，嚴重影響水利工程施工質(zhì)量控制。如工程建設(shè)項目承包人員為實現(xiàn)利益的最大化，招聘的技術(shù)人員大部分來自于文化素質(zhì)較低的農(nóng)民施工隊，這些施工人員技術(shù)水平有限，操作方法也不規(guī)范，這些問題都嚴重影響了項目工程的綜合質(zhì)量。為確保水利工程施工質(zhì)量，要求施工人員必須具備過硬的專業(yè)理論水平和實際操作能力。

（三）對重要施工環(huán)節(jié)的有效管理和準確把握

1.水利施工的安全問題。水利施工現(xiàn)場管理的一個非常重要的內(nèi)容就是加強對現(xiàn)場安全狀況的認識，將潛藏在施工現(xiàn)場中的安全隱患進行徹底消除，從而有效避免發(fā)生安全事故。為此，作為水利企業(yè)，需加強安全宣傳教育工作，進一步提高員工的安全意識，讓員工充分掌握應(yīng)付突發(fā)事故的技能，使水利工程施工能夠順利進行。

2.水利施工的進度問題。對進度采取科學(xué)合理的調(diào)控，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提高，這同樣也是水利施工現(xiàn)場管理質(zhì)量要實現(xiàn)的一大目標。因此，作為水利企業(yè)，在保證施工計劃完善合理的前提下，適當加快施工進度，給企業(yè)節(jié)省大量成本。

3.水利施工的質(zhì)量問題。施工質(zhì)量作為提高企業(yè)競爭力的有生力量，同樣應(yīng)當作為企業(yè)的工作重心。要保證施工質(zhì)量，就必須進一步提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。

4.水利施工的后勤管理問題。包括物資、水、電以及資金在內(nèi)的后勤管理是施工得以正常進行的基礎(chǔ)保證，其在水利工程現(xiàn)場管理中也具有十分重要的作用，因而要確保其能夠得到及時供應(yīng)。

三、結(jié)束語

總之，水利工程施工現(xiàn)場管理對整體工程起著極其重要的作用，同時，它還在很大程度上決定著企業(yè)形象的好壞。由于水利工程施工人員繁多、物質(zhì)資源龐大以及環(huán)境狀況比較復(fù)雜等諸多因素，因而給水利工程施工現(xiàn)場的管理帶來諸多不便。所以，如何有效利用現(xiàn)有條件，進一步加強水利工程施工現(xiàn)場的管理力度，是當前水利施工的熱點話題。

參考文獻

[1]李永艷.提升水利工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的措施研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，21.

第9篇：施工現(xiàn)場管理體系范文

關(guān)鍵詞 施工現(xiàn)場 安全管理

中圖分類號：TU986 文獻標識碼：A

項目施工現(xiàn)場是生產(chǎn)施工的作業(yè)場所，也是施工事故頻發(fā)地。隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，新、改、擴建項目逐漸增多，安全管理工作量也逐步加大。但是，當前部分企業(yè)在施工過程中對安全管理工作不能與經(jīng)濟建設(shè)同步發(fā)展，安全管理水平與企業(yè)實際規(guī)模和生產(chǎn)任務(wù)不相符合，使得施工人員的人身安全受到威脅，工程項目質(zhì)量和進度無法保障。

一、項目施工現(xiàn)場安全管理現(xiàn)狀及原因分析

（一）人員安全意識淡薄。

目前部分工程為追求經(jīng)濟效益而忽略了安全生產(chǎn)，項目管理者只注重抓經(jīng)濟效益，把安全管理工作認為是一種形式，在觀念上沒有給予足夠重視。因此，對安全管理培訓(xùn)和宣傳工作也只是走個形式，沒有從根本上激發(fā)工人的人身安全意識和工程質(zhì)量安全意識。項目管理者只注重安全管理結(jié)果而不注重過程。只有事故發(fā)生后，工作人員才會進行突擊檢查和指導(dǎo)工作，才會調(diào)查事故發(fā)生的原因，然后才改正一些不良工作行為。

（二）安全管理制度和考核體系執(zhí)行不嚴。

由于傳統(tǒng)行業(yè)行為和規(guī)則對當前安全管理的影響，當前各項規(guī)章制度對工程管理缺乏有效的監(jiān)督約束和管理。中國經(jīng)濟快速發(fā)展前期，國家頒布制定安全規(guī)章制度也經(jīng)歷了逐步修訂和玩善的過程，企業(yè)現(xiàn)場施工安全管理模式處在摸索之中，雖然制定了相關(guān)的制度，但基本束之高閣，執(zhí)行不嚴，使得安全問題根本沒有深入人心，甚至出現(xiàn)工人故意制造安全事故的現(xiàn)象。同時，部分企業(yè)為追求工程速度或者自身利益，不按國家要求辦事，無手續(xù)開工，無資質(zhì)施工，圖紙未經(jīng)審核使用，安全設(shè)施未與主體工程同步進行等。這些都給工程項目建設(shè)留下很多質(zhì)量和安全隱患，為安全管理工作帶來了很大困難。

（三）安全治理結(jié)構(gòu)不全。

項目施工現(xiàn)場安全質(zhì)量過程管理流程沒有得到根本落實，從事質(zhì)量監(jiān)督驗收的工作人員監(jiān)督不力，部分專業(yè)人員沒有強有力的控制權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)，竣工驗收把關(guān)不嚴，不按行業(yè)規(guī)范驗收，各類規(guī)章制度、工程質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理工作等都形同虛設(shè)。施工現(xiàn)場安全管理中，監(jiān)督機制是一個保障條件，沒有這個機制的發(fā)揮，監(jiān)督約束機制失靈，便無法確保項目安全健康持續(xù)運營。

（四）精神文明建設(shè)和安全文化建設(shè)落后。

施工現(xiàn)場存在的不安全因素比較多，施工作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。工程施工的能耗高、勞動對象規(guī)模大、高空作業(yè)多，工人經(jīng)常露天作業(yè)，天氣變化對工人的作業(yè)都帶來不利影響。同時，受條件限制，工人沒有娛樂項目，精神生活比較單一，接受安全培訓(xùn)的機會也較少，安全宣傳教育工作開展難度大，長期作業(yè)使得工人體力和注意力下降，這些都容易導(dǎo)致安全事故。

二、對項目施工現(xiàn)場安全管理對策的幾點思考

（一）提高技術(shù)指導(dǎo)水平。

根據(jù)工程項目的要求，生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)在施工前擬定生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。施工技術(shù)員必須熟悉施工流程和施工圖紙，根據(jù)項目合同要求，優(yōu)化工程作業(yè)程序，設(shè)計好施工組織計劃，盡量按照工程節(jié)點開展工作。

（二）加強現(xiàn)場巡查力度。

工程施工中要加大督查力度，及時發(fā)現(xiàn)工地中的安全隱患，將各類危險源消除在萌芽狀態(tài)。落實安全生產(chǎn)責任制，做好參建人員的安全教育，定期檢測設(shè)備的安全狀況。對特種作業(yè)人員必須要求持證上崗，杜絕無證作業(yè)等現(xiàn)象發(fā)生。

（三）加強安全培訓(xùn)教育。

工程施工人員的素質(zhì)參差不齊，安全意識淡薄，作業(yè)技術(shù)不同，必須對這些工人做好崗前安全培訓(xùn)工作，并在每日施工前嚴格執(zhí)行安全站班制，對特種作業(yè)人員要進行崗前技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，只有取得上崗證后方可參加施工作業(yè)。

（四）加強安全文化宣傳。

安全文化是經(jīng)過長期培養(yǎng)而形成的一種行為習(xí)慣和工作理念。安全文化絕不是片面的安全宣傳和安全管理，它是一種被團體所理解和認可的行為規(guī)范，是一種“無言的力量”，只有管理者和工作者共同營造這種安全文化氛圍，共同發(fā)揚這種安全文化精神，現(xiàn)實中的各類規(guī)章制度才能徹底的起到作用。

（五）落實安全責任制。

將安全生產(chǎn)責任制貫徹到工作的每一個細節(jié)里。建立起從上到下的安全管理體系，確保安全作業(yè)。在施工中嚴格實施票證制度，對臨時作業(yè)做好許可和監(jiān)督制度。對現(xiàn)場施工機械設(shè)備要嚴格進行性能檢查，設(shè)備安裝好后進行必要的安全調(diào)試。強化作業(yè)安全臺帳建設(shè)，對購買使用的設(shè)備要備案，設(shè)備使用過程中如有故障、維修、保養(yǎng)情況等情況要進行登記，保障施工設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

（六）探索新的安全管理技術(shù)及方法。

根據(jù)當前工作水平和技術(shù)水平，從實際出發(fā)，應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，不斷提高安全生產(chǎn)水平，在安全管理方式上進行創(chuàng)新，與時俱進，開創(chuàng)安全管理新局面。

三、總結(jié)

施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，危險源縱橫交錯，任何不安全事件都有可能發(fā)生。因此，施工現(xiàn)場安全管理問題是大家共同面對的難題，需要政府、企業(yè)、社會團體及廣大工作人員共同協(xié)作，逐步提升安全管理水平，極探索新的安全管理方式，從而預(yù)防各類安全隱患，消除危險因素，保證人身健康安全和工程順利開展。

（作者單位：陜西北元化工集團熱電分公司）

參考文獻：