財務監(jiān)管論文精選(九篇)

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第1篇：財務監(jiān)管論文范文

關鍵詞私營企業(yè)財務管理

據(jù)有關資料統(tǒng)計，目前我國擁有私營企業(yè)1000余萬家，占我國全部注冊企業(yè)數(shù)的90%以上。私營企業(yè)的發(fā)展，在保證國民經濟持續(xù)穩(wěn)定增長，拉動民間投資，帶動地區(qū)發(fā)展，增加就業(yè)崗位，緩解就業(yè)壓力，實現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果轉讓等方面，發(fā)揮越來越重要的作用。但不可否認的是，大部分私營企業(yè)管理水平相對落后，在科技日新月異、市場競爭日趨激烈的今天，這些私營企業(yè)隱藏著巨大的經營風險，如果不及時改善管理水平，特別是財務管理水平，則很可能會走向衰敗。

筆者對一家私營企業(yè)進行了深入的調研，為其改善財務管理提出了具體的方案和措施，并已取得較好的效果。文章將該企業(yè)的情況呈獻給各位讀者，期望能夠提供一些有益的借鑒。

1企業(yè)情況

該企業(yè)為批發(fā)零售企業(yè)，在當?shù)氐耐袠I(yè)中規(guī)模最大，總部有3個倉庫、4處分部，外地有6個分店，經營的品種達上百種，年銷售額上千萬元。該企業(yè)從夫妻店起步，經過多年的打拼，在廠家和客戶間樹立了良好的信譽，事業(yè)呈上升趨勢。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，原先個體工商戶式的管理出現(xiàn)了許多問題，業(yè)主工作非常辛苦，但對企業(yè)的經營感到困惑，用老板的話是“糊里糊涂，心里沒底”。我們接觸后的初步印象是規(guī)模較大、管理落后、抗風險能力差。

2存在的問題

（1）個體工商戶式的管理模式。該企業(yè)雖然規(guī)模較大，但仍采取個體工商戶式的管理模式，沒有規(guī)范的企業(yè)組織機構、管理制度和操作流程等，業(yè)主大事小事一起管，以命令代替制度，以權力指揮行動，每天忙于處理各種瑣碎小事。

（2）沒有真正意義的會計核算與財務管理。該企業(yè)財務人員的工作僅僅是記錄商品的進銷存數(shù)量、銷售額和盤點盈虧，沒有對成本費用、銷售利潤等進行核算，不能提供盈利能力、償債能力、存貨周轉率、現(xiàn)金流、各部門業(yè)績和財務風險等重要信息。這種狀況是造成業(yè)主“糊里糊涂，心里沒底”的根本原因，是威脅企業(yè)生存和發(fā)展的巨大隱患。

（3）財務管理手段落后。該企業(yè)雖然經營的品種達上百種，年銷售額上千萬元，并設有分部和分店，但呈分散經營管理狀態(tài)，從來沒有同時匯總的數(shù)據(jù)。購置了幾臺電腦，但遠沒有發(fā)揮先進設備的作用，財務人員主要采用手工和電子表格進行核算。有一個倉庫應用了管理軟件，但由于是盜版軟件，每個月得重新錄入各種數(shù)據(jù)。財務人員工作時間很長，但效率不高。

（4）人員不穩(wěn)定。該企業(yè)的薪酬在當?shù)叵鄬Σ坏停捎跇I(yè)主視員工為“經濟人”，將員工放在自己的對立面，企業(yè)缺乏人性化氛圍，業(yè)主與員工的關系緊張，雇員要承受高強度、無情感所帶來的體力上和精神上的壓力。因此，員工流失率高，人才匱乏。

（5）管理細節(jié)不規(guī)范。例如，該企業(yè)雖然業(yè)務頻繁，使用的單據(jù)包括進貨單、調撥單、批發(fā)銷售單和零售銷售單等，但所有單據(jù)均沒有連續(xù)編號，出了問題后很難查找原因，也就無法保證數(shù)據(jù)準確。

3解決對策

我們一方面向業(yè)主建議企業(yè)的長遠發(fā)展方向應該是建立現(xiàn)代的、規(guī)范的企業(yè)管理，另一方面我們提出了一些短期見效的改革措施：

（1）明確業(yè)務流程和相關規(guī)定。規(guī)范成文的業(yè)務操作流程對企業(yè)管理是十分重要的，特別是人員流動率比較高的企業(yè)。因此我們針對該企業(yè)的情況，運用圖表和文字說明為該企業(yè)制訂了進貨過程、調撥過程、銷售過程（批發(fā)和零售）、銷貨退貨等操作流程。操作說明：①倉庫收到貨后，按規(guī)定進行驗貨；②驗貨無誤后由倉庫制單人填制入庫單，復核人復核，保管員簽字；③入庫單一式兩聯(lián)：入庫單倉庫聯(lián)留倉庫備用、核對會計帳；入庫單財務聯(lián)交總部會計用來登記商品明細帳、應付供應商賬；④按實收數(shù)填寫商品入庫驗收單，如發(fā)現(xiàn)購進單隨貨聯(lián)與驗收商品的數(shù)量不一致，則還應填寫商品溢余短缺報告單。商品溢余短缺報告單一式兩聯(lián)，制單員、復核人、倉庫主管簽字后，商品溢余短缺報告單倉庫聯(lián)留倉庫備用；⑤商品溢余短缺報告單業(yè)務聯(lián)交業(yè)務員與供應商聯(lián)系；⑥會計每天提供商品入庫報表供倉庫人員核對。

（2）應用正版管理軟件。我們經過認真地考察，為該企業(yè)選用了適用的網(wǎng)絡版管理軟件。該軟件是集進銷、存、財務于一體的中小企業(yè)標準財務解決方案，實現(xiàn)了由基本的管賬應用到全方位的管理應用，價格不高，操作簡便，非常適合該企業(yè)的業(yè)務特點和管理現(xiàn)狀。我們非常重視軟件的初始化工作，花費了大量的時間和精力進行初始化設計，使軟件與該企業(yè)實際情況相結合，充分發(fā)揮軟件的功能，保證成功實施和高效率。軟件正常運行后，該企業(yè)結束了商品分散經營管理的狀態(tài)，財務人員得以連續(xù)地對商品的進銷存進行核算，可以對應收應付款進行及時準確地管理，還可以核算成本費用，為提供企業(yè)的進銷存、盈利能力、償債能力、存貨周轉率、現(xiàn)金流、各部門業(yè)績等業(yè)主非常關心的信息。例如應用該軟件后，我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的月末存貨占用資金是營業(yè)額的6倍，造成資金呆滯，并有發(fā)生存貨跌價損失的風險。我們還初步認為有一個分部長期處于虧損狀態(tài)。軟件的成功實施，是該企業(yè)取得當前管理進步的最大因素。

（3）制訂財務制度與培訓。我們結合該企業(yè)實際，制訂了一系列的財務管理制度，如費用報銷制度、商品盤點辦法、單據(jù)管理制度、財務軟件使用規(guī)定等。我們還制訂了財務人員的職責，具體規(guī)定每位財務人員每月應完成的工作和應提供的報表。我們對相關人員進行了培訓，幫助他們理解財務管理制度和熟練操作管理軟件。我們還有意識地向他們輸灌財務管理對企業(yè)的作用，引導他們充分發(fā)揮管理軟件的功能和作用，為企業(yè)提供重要的財務信息。

4長遠發(fā)展的改革思路

我們克服了人員不穩(wěn)定等不利因素，實施上述措施后取得了良好的效果。但該企業(yè)的進一步發(fā)展壯大，還必須采取以下的長遠改革：

（1）逐步建立現(xiàn)代的、規(guī)范的企業(yè)管理，包括企業(yè)性質、組織結構、決策程序等；

（2）引進職業(yè)經理人，采取現(xiàn)代的人力資源管理，營造團隊合作氛圍；

（3）充分利用和合理配置內外部資源，進一步提高效率和效益，防范經營風險；

（4）進一步采用先進的管理方法和技術。

參考文獻

第2篇：財務監(jiān)管論文范文

1.會計科目設置不規(guī)范、會計核算不準確由于建筑產品復雜多樣、整體難分，建筑企業(yè)生產的流動性強等特點，使得建工建材企業(yè)里的會計科目設置不是很規(guī)范，會計核算不準確。以建材行業(yè)為例，項目核算一般設置以下會計科目：工程物資；工程施工；在建工程-土建工程；在建工程-礦建工程；在建工程-安裝工程；在建工程-待攤支出等，在此基礎上根據(jù)企業(yè)的實際情況或工程大小再設置二級及多級科目或項目輔助核算等。但在實際中企業(yè)不是沒有按要求設置就是生搬硬套，結果造成往來賬目錯誤，不能真實反映該項工程的實際成本。還有就是會計核算不準確，不同會計對同一性質項目的科目歸屬不一致。

2.應收賬款管理制度不健全造成應收賬款居高不下的成因有很多，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：單方面追求銷售業(yè)績的突飛猛進，進行“華而不實”的賬面業(yè)績，采用較寬松的信用政策，忽視了因應收賬款形成而被客戶大量占用的流動資金能否收回的風險。對應收賬款的制度制訂不夠細化、不夠具體。客戶信用管理體系不完善。目前我國的信用體系也是剛剛起步，進行信用管理的單位僅限于銀行、證券等金融機構。由于社會信用體系不完備、不可靠，使得失信的收益往往大于守信的成本，引發(fā)很多企業(yè)不重視自己的信用，惡意拖欠賬款，形成惡性循環(huán)，造成信用危機，導致大量應收賬款的損失風險。有很多企業(yè)在對客戶信用管理制度方面甚至是空白。催收欠款的力度不夠。當前有很多企業(yè)都制訂了應收賬款的催收方法和相關激勵制度，但是應收賬款的回收工作收效不大。制度制訂了沒有落實到相關“具體人”上，即使落實到“人”了但因為沒有和主要責任人的績效工資考核等掛鉤，使得催收欠款的工作形式化，力度根本達不到。

3.存貨盤查風險管控不嚴存貨是企業(yè)的流動資產，占用企業(yè)的儲備資金。所以必須對存貨制訂較合理的管理計劃,從而有效地控制存貨庫存,減少儲備資金的占用。存貨盤點應由倉庫管理人員及獨立的會計記賬人員和科室存貨保管人員共同進行。但在實際工作中，由于建工建材企業(yè)的建筑產品復雜多樣、整體難分、物件形體較大等特點，摸底盤查工作量大且繁瑣。實地盤點初期相關部門都積極參與，由于盤點工作多數(shù)是在戶外進行，受天氣、庫存條件的諸多限制，在實地盤點后期就只有倉庫保管員一人進行，相關的參與部門只在盤點單上簽字完事，很容易使企業(yè)存貨的賬目與實物不符。還有些企業(yè)利用存貨做文章，以多出或少出消耗來人為調劑成本。

4.信息嚴重失真，難以反映企業(yè)實際的經濟活動和結果真實性是會計信息的生命。會計信息只有首先保證真實，才值得信息使用者信賴，才能具有可靠性。我國很多建工建材企業(yè)已實行現(xiàn)代企業(yè)制度改革，但只是從形式上、表面上進行了改革，而實質上還與真正的現(xiàn)代企業(yè)制度相差甚遠。正因為如此，權責不明確，經營者對財務信息系統(tǒng)的使用滿足于相關指標的考核，隱瞞或虛報經營成果，對外提供信息各不相同，造成會計信息失真。股東難以據(jù)此做出正確的決定，嚴重影響了企業(yè)的經營發(fā)展。內部審計制度不健全當前的建工建材企業(yè)，管理層對內部審計的重視度不高，對企業(yè)內部審計機構出具的審計報告不能正確對待，對審計報告中發(fā)現(xiàn)的問題不做處理。一些建工企業(yè)的內部審計部門往往重視對審計項目的財務審計，缺乏對項目預算編制合理性及準確性進行審計。目前的審計手段仍為傳統(tǒng)的查賬翻資料，在賬外審計上下工夫不夠，使得審計出來的結果不夠真實，審計報告質量無法提高。

二、強化財務管理的對策與路徑

1.防止經營者背離股東目標監(jiān)督。避免“道德風險”和“逆向風險”的路徑之一是股東獲得更多的信息，對經營者進行監(jiān)督，例如股東支付審計費聘請注冊會計師，借助外部審計機構審計財務報表，盡可能全面審查經營者的管理行為，發(fā)現(xiàn)其背離財務目標時，可采取扣罰工資、抵押兌現(xiàn)甚至讓其離職等處罰手段。激勵。激勵可以減少經營者違背股東意愿的行為，但也不能解決全部問題。股東最好是同時采取監(jiān)督和激勵兩種方式來協(xié)調自己和經營者的目標。

2.進一步規(guī)范會計核算，提高財務人員素質采取得力措施下大力氣整治會計基礎工作薄弱、會計核算不規(guī)范的問題，一是要求各單位主要領導應重視會計基礎工作，切實履行好職責，經常過問檢查會計工作質量，不能只管簽批票據(jù)不聞不問會計基礎工作。二是加強對財務人員的教育培訓，一方面要加強業(yè)務學習提高實際操作技能，另一方面要樹立良好的職業(yè)道德，使其對會計工作要有強烈的事業(yè)心和責任感，牢固樹立會計工作責任意識、質量意識。

3.加強對應收賬款和存貨的管理應收賬款催收不僅僅是市場部的事，存貨管理也不僅僅是生產和物流部門的事，試想一下，當應收賬款和存貨賬實不符、資料不清時，財務部能理直氣壯地說與己沒有關系嗎？由于產品質量問題導致貨款難收時，生產部、質量科可以坦然面對嗎？所以將應收賬款的管理與經營者個人的利益相統(tǒng)一，為防止欠款逾期過久、難以追回的情況,可以將欠款與部門利潤和部門經理的任期考核相結合，將利潤與獎金相結合。加強對客戶的信用管理。對老客戶,建立健全信用檔案,制訂一套完整的歷史信用記錄,從而加強企業(yè)內部對客戶的信用管理;對新客戶,進行信用管理，包括進行信用調查、信用評估和制訂合理的信用政策。

第3篇：財務監(jiān)管論文范文

1.1代建制的考核指標體系不完善一般情況下，項目竣工之后，代建單位要將財務管理方面的相關的考核指標提交給項目的建設部門，然而，就目前而言，我國尚未形成行之有效的代建制的考核指標體系，因此，全國各地的考核指標都不一樣，導致代建制的考核出現(xiàn)混亂的不良情況，不利于代建制財務管理制度的健康發(fā)展。

1.2代建制下管理費用標準確定難度較大在政府投資的項目當中，如果代建的費用過高，造成的直接后果就是國有資產的流失，然而，代建的費用也不可以太低，如果代建費用過低，代建單位為了維護自身的利益，就會對工程項目的施工費用進行削減，在材料與技術方面都以次充好，對工程項目的質量造成嚴重的安全隱患。然而，目前我國的代建費用沒有同意的標準，確定難度比較大。

1.3代建制下的各單位權責劃分界限模糊當前，代建制權責劃分不明確的弊端最為社會各界人士所詬病，事實上，代建方的法律地位根本不被行政部門認可，因此，代建方的法律責任往往被忽略，同時，由于工程項目牽涉到龐大的經濟利益，代建單位有政府部門手中代建的工程項目之后，并不希望政府部門對工程項目有過多的干預。因此，一旦工程項目出現(xiàn)質量問題，代建制下的各個單位就會出現(xiàn)相互推諉責任的不良現(xiàn)象，對工程項目的使用性能以及整體質量造成了嚴重的影響。

1.4工程項目的資金下?lián)芘c會計核算方法不合理目前，我國的代建制會計核酸一般有兩種模式，第一種是款項的撥付單位建賬模式，第二種是使用單位建賬模式，兩種模式都存在不同程度上的不足。由代建單位支付，實質上是資金的轉撥方式，這是不合理的。首先，工程項目的資金下?lián)芘c會計核算最關鍵的是要從根本上切斷使用單位與代建單位之間資金聯(lián)系，讓代建方作為工程項目的投資與控制的主體，最大限度地發(fā)揮代建制的約束能力。

2代建制下財務管理相關問題的解決措施

2.1嚴格規(guī)范合同，杜絕隨意更改工程項目一旦出現(xiàn)大規(guī)模的更改，在款項的支付方面，會形成重大的影響，導致款項的支付數(shù)額增加，損害國有資產?；诖耍瑹o論是相關的政府部門，還是代建單位都需要對工程項目的承包合同進行嚴格的管理，杜絕隨意更改合同的不良情況。此外，還可以建立相應的審批制度，當合同的內容，包括款項的金額以及設計的方案等方面，在經過論證，證實需要更改的情況下，必須要通過審批才能進行更改，審批制度的最高負責人可設置兩位，由委托單位與設計單位各派一人擔任，保證其公平性與公正性。

2.2合理地安排會計考核科目會計考核科目直接影響著工程項目后期的費用匯總核算，在代建的過程當中，如果工程項目的原材料是由委托部門所提供的，那么就要設置預付采購資金的科目，保證委托部門與代建單位的共同利益，合理地安排會計考核科目有利于提高代建財務管理制度的整體水平。

2.3控制投資預算的走向控制投資預算的走向，關鍵在于落實預算編制工作，對于已經存在的資源編制概算要合理并充分地利用，通過控制投資預算的走向，從而控制項目的投資成本，除此之外，還要對項目進度與概算進行針對性的比對，全方位地控制投資預算的走向。

2.4落實資金的使用情況以及時間一般情況下，政府部門的代建工程項目，都是要經過多方的會議協(xié)商之后，才實行代建制度的，所以，代建項目的財務管理人員在政府部門所下?lián)艿目铐椀氖褂梅矫?，要嚴格管理其使用情況，以及具體的使用時間，確保每一分錢都在最合適的時候，得到最合適的應用。

2.5明確代建制度下各單位的權責一般情況下，政府部門將工程項目代建給了代建單位，對其中的經營與管理都不應該有過多的干預，然而，代建單位要定期將情況向政府的相關部門匯報，政府部門對工程項目采取遠程管理的方法，當工程項目出現(xiàn)質量問題的時候，代建單位負主要的責任，而對政府的相關部門的負責人也要進行問責處理，只有在明確代建制度下各單位的權責的前提下，工程項目的質量才能得到最大限度的保證。

3結語

第4篇：財務監(jiān)管論文范文

關鍵詞:出納工作規(guī)范不相容

0引言

過去有一種傾向認為出納人員只管錢，整個財務管理中沒有會計員重要，也往往把出納員置于比較次要的地位。其實，這是錯誤的。出納員與會計員都是一個獨立核算單位的要害崗位上的工作人員，二者的地位應當是平等的，只是由于現(xiàn)金是具有特殊財富功能的貨幣符號，并且日常流動性很大，需要有專人管理，與專管帳目的會計員形成分工協(xié)作，相互配合、相互制約，是共同搞好財務管理的有機整體。

1出納工作的作用不容忽視

出納是會計工作的組成部分，具有自身專門的工作特點，主要表現(xiàn)在：

1.1社會性。出納工作擔負著一個單位貨幣資金的收付、存取任務，是和整個社會的經濟運轉相聯(lián)系的。只要這個單位發(fā)生經濟活動，就必然要求出納人員與之發(fā)生經濟關系。而這些活動又直接關系到職工個人、單位乃至國家的經濟利益。

1.2專業(yè)性。要做好出納工作，一方面要經過一定的職業(yè)教育，要具備處理一般會計事務的財會專業(yè)基本知識，另一方面也要具備較高的處理出納事務的出納專業(yè)知識水平和較強的數(shù)字運算能力。出納工作需要很強的操作技巧，打算盤、用電腦、填票據(jù)、點鈔票等，都需要深厚的基本功。

1.3政策性。出納工作是一項政策性很強的工作，其工作的每一環(huán)節(jié)都必須依照國家規(guī)定進行。《會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》等法規(guī)都把出納工作并入會計工作中，并對出納工作提出具體規(guī)定和要求。

1.4時間性。出納工作具有很強的時間性，何時發(fā)放工資，何時核對銀行對賬單等，都有嚴格的時間要求。現(xiàn)金和銀行存款必須做到日清月結，每天都要盤點、核對。一旦出現(xiàn)失誤，能及時發(fā)現(xiàn)，通過回憶并找出原因，把握彌補的最佳時機。

2規(guī)范操作流程,維護工作秩序

建立良好的會計工作秩序使記賬、算賬、報賬工作符合國家統(tǒng)一會計制度的要求，逐步實現(xiàn)會計基礎工作規(guī)范化，制度化，科學化。進一步發(fā)揮會計在經濟管理中的作用。出納是會計工作規(guī)范的實施者，出納人員擔負著資金收付，票據(jù)管理，現(xiàn)金日記賬，銀行存款日記賬登記等工作。記賬憑證中的每一張發(fā)票，每一個數(shù)據(jù)，每一項內容，出納人員都必須熟知，即使會計審核過的憑證出納人員也要復核，然后實施收付，程序才算結束。由此可見，實施會計工作規(guī)范化，出納人員擔負著極其重要的責任。

3貨幣資金的不相容職務分離控制

3.1貨幣資金支付的審批與執(zhí)行相關部門主管負責貨幣資金支付的審批工作，出納人員根據(jù)經過審批的報銷憑證支付。其支付的審批與執(zhí)行應相分離，以防相關人員利用職務之便，造成貨幣資金的流失。

3.2出納與會計職務分離出納與會計的職務分離也就是通常所說的錢賬分管。出納人員主要是負責貨幣資金的收支業(yè)務、單據(jù)的編制以及日記賬的記錄，會計人員主要負責貨幣資金業(yè)務的處理以及有關憑證、總賬、報表的編制等。此外，出納人員和會計人員的工作還是具有內在稽核關系，出納人員不得兼任會計人員的工作，會計人員也不得兼任出納人員的工作。

3.3貨幣資金的保管與盤點清查這里的貨幣資金主要是指庫存現(xiàn)金。出納人員在每個工作日結束后，都要清點庫存現(xiàn)金，并與現(xiàn)金日記賬進行核對，會計部門主管組織清查小組定期或不定期地清查庫存現(xiàn)金，并與現(xiàn)金日記賬進行核對，編制現(xiàn)金盤點表對結果進行反應，以保證現(xiàn)金的安全。此外，出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作。

4做好出納員選派工作

正因為出納工作如此重要，選派一個好的出納員從事出納工作就顯得特別有必要，也就成為做好出納工作的先決條件和保證。筆者以為，選派出納員的最重要條件應當是：

4.1為人正派，忠誠可靠。執(zhí)行現(xiàn)金管理、賬戶管理制度過程中往往遇到難解的問題，出納員要以清醒頭腦正視現(xiàn)實，用積極態(tài)度堅持原則的同時要想方設法去解決所遇到的各種疑難問題。既不能放棄原則，又不能消極地不解決問題。

4.2愛崗敬業(yè)。出納工作繁瑣單調，時間長了有的人很容易變得疲沓起來。所以，開始選派人時就應注意選用那些熱愛這項工作，肯于積極鉆研業(yè)務，具有敬業(yè)精神的人。出納員工作事無巨細，該跑銀行就得跑銀行，簽發(fā)支票、審查憑證、申請批準、填單記（日記）賬，哪一項都馬虎不得；點鈔要準確無誤，計算要正確可靠，所有這些要求都靠有愛崗敬業(yè)精神的人通過勤奮學習和艱苦訓練才能逐步具備起來。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務管理工作是極其重要的一環(huán)。出納工作又是企業(yè)財務管理的重中之重。一個企業(yè)的財務秩序是否良好，除了正常嚴格的核算之外，出納工作應該是財務管理工作中的一個關鍵環(huán)節(jié)。

參考文獻：

[1]加入WTO對我國會計計量的影響（2006-6-20）.

第5篇：財務監(jiān)管論文范文

一、制約建筑企業(yè)財務會計管理的因素

(一)客觀因素

企業(yè)是在社會環(huán)境的大前提下發(fā)展以及生存，就會不可避免的受到環(huán)境客觀因素的影響，同時，也會對建筑企業(yè)中財會的管理工作造成一定難度。社會環(huán)境因素制約建筑企業(yè)財務會計管理中主要包含:1.材料的供應商。建筑企業(yè)在施工中較大的投入，若無法得到有效的資金周轉，就必將造成嚴重的材料費拖欠，而材料的供應商在企業(yè)將款項全部付清的前提下才會開具發(fā)票，在一定程度上加大了財務部門做賬工作的難度性。2.發(fā)票方面。因在建筑市場中發(fā)票的真假難以分辨，如遇到假發(fā)票，就會使報賬工作受到影響。3.民工方面。在建筑行業(yè)中，拖欠工人工資的情況時常出現(xiàn)，而工人不會在沒有領到工資的情況下就先簽字，工資的進賬工作在一定程度上受到影響。

(二)主觀因素

企業(yè)自身是制約建筑企業(yè)財務會計管理的主觀因素，其是采礦管理的關鍵，其中主要包括：1.企業(yè)制度不夠健全和完善，管理不夠有效；2.領導層對企業(yè)財務會計的管理重視不足，有較為嚴重的小團體現(xiàn)象；3.不夠明確的財會管理目標，不能夠有效落實責任制；4.專業(yè)的管理人才隊伍缺乏等。

二、建筑企業(yè)在財務會計管理中存在的缺陷

(一)認識與重視不足

目前來看，建筑企業(yè)對財務會計管理工作方面越來越重視，但還缺乏足夠的認識，使各項管理工作的展開受到一定制約。與此同時，由于重視力度不夠，建筑企業(yè)財務會計管理工作僅停留在表面，未能夠對相關材料和費用的管理作出進一步分析。財務會計管理中的問題沒有得到有效重視，導致未能及時采取有效措施處理問題，對企業(yè)的正常運行造成一定影響。另外，因對日常工作不夠重視，致使財務會計管理工作不夠完善，存在一定漏洞和缺陷，制約企業(yè)發(fā)展。

(二)薄弱的風險意識

建筑企業(yè)財務會計管理人員薄弱的風險意識，致使財務會計核算的規(guī)范性嚴重缺乏，對相關決策有較為主觀性以及隨意性，使企業(yè)財務會計的科學管理風險性增加。與此同時，由于科學預見性的缺乏，導致未能及時發(fā)現(xiàn)并核實一些失真信息，嚴重影響了財務會計的管理。另外，由于較為薄弱的企業(yè)內部控制力以及監(jiān)管能力，致使資金債務結構不夠合理，在一定程度上增加了建筑企業(yè)財務會計管理風險。

(三)監(jiān)督體制不夠有效完善

在當前的建筑企業(yè)財務會計管理中，未有效重視和落實相關規(guī)章制度，也未有效執(zhí)行相應監(jiān)督措施，增加了管理工作的難度。另外，在管理中，還會有年初無預算、開支無計劃、成本無控制且掛賬不清理的現(xiàn)象出現(xiàn)，使財務會計管理造成混亂，制約企業(yè)正常運營。

(四)高素質管理人才的缺乏

我國建筑企業(yè)財會管理人員的素質普遍不高，嚴重影響著財務會計的管理工作，對企業(yè)的經營以及運作帶來一定的負面影響。企業(yè)管理中，缺乏高素質的管理人才是建筑企業(yè)財務會計工作面臨最為嚴重的問題之一，其能夠直接導致財務會計溝通以及管理效率降低。

三、建筑企業(yè)財務會計管理的對策

(一)加強以及提高思想重視

建筑企業(yè)應對財務會計管理的認識提高，加大對其思想的重視，保障順利開展財務會計管理等各項工作。與此同時，應積極引進先進的管理技術，以使財務會計管理的運作方式和流程得以完善。在經驗管理之中，應堅持以成本和效益為核心的原則，使財務監(jiān)控體系更加完善，使市場競爭力得以提高。

(二)增強風險意識，使風險防范體系得以完善

建筑企業(yè)可以設定財務會計的指標，以分析預警報告，預防財務風險。企業(yè)間應以自身的經濟實力、規(guī)模以及經營狀況為前提，建立健全風險防范體系，預防財務危機。

(三)企業(yè)內部監(jiān)督體系的建立并完善

建立健全企業(yè)內部的監(jiān)督體系，能夠使企業(yè)財務會計管理水平得到有效提高，保障企業(yè)生存以及發(fā)展。

(四)建立高素質的管理人才隊伍

建筑企業(yè)應對高素質的人才隊伍加以建立，對管理層次加以精簡，聘用能夠較強的財務管理人員。

四、結語

第6篇：財務監(jiān)管論文范文

1.1墊資風險

在現(xiàn)代諸多建筑工程項目中，一些建筑施工企業(yè)為了取得工程的建設權，往往需要墊付大量的資金，導致企業(yè)的流動資金變少，使得很多企業(yè)在發(fā)展過程中處于被動的地位，而且工程項目如果緩建和停工，均會導致其陷入債務危機，同時也加大了資金回收難度，進而導致企業(yè)財務風險加大。

1.2成本風險

建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化的管理離不開成本的控制。尤其是財務管理中，一旦企業(yè)的施工成本得不到有效的控制，將會導致企業(yè)成本風險增加。而在成本控制過程中，影響工程成本的因素較多，而施工企業(yè)為了獲得自身的經濟效益，往往會將工程的中標價格降低，進而導致施工預算降低，而工程質量就難以保證，施工企業(yè)為了保證工程質量，勢必會付出更多的投入，導致決算超預算，引起成本風險，最終導致血本無歸的情況都可能發(fā)生。

1.3回收風險

在建筑工程項目竣工后，雖然施工企業(yè)會及時的與工程業(yè)主進行結算，但是在結算時存在諸多不確定的因素，例如驗收不合格、質量不達標、業(yè)主資金缺乏等而難以及時的結算資金，這就給企業(yè)成本的回收帶來影響，進而影響企業(yè)資金的周轉難度，導致企業(yè)的經濟效益被降低，后續(xù)工程也難以及時高效的開展，加上竣工結算不成功往往伴隨著大量的保修，而這就會影響企業(yè)資金的運轉和企業(yè)風險的增加。

2.建筑施工企業(yè)財務風險因素

建筑施工企業(yè)財務風險因素不僅有外在的因素，還有內的因素。從外在因素來看，主要有工程成本提高、環(huán)保施工的需要、匯兌政策的變化、競爭環(huán)境的激烈、突發(fā)因素等均屬于外在因素。而內在因素主要是內控不足、財務管理人員的專業(yè)技術水平以及施工人員的成本意識缺乏等導致企業(yè)財務風險的可控性不足。而這些因素的存在，不僅會加大企業(yè)的財務風險，還會導致工程成本的降低。因而必須加強對其的分析和控制。

3.建筑施工企業(yè)財務風險控制對策

通過上述分析，我們對建筑施工企業(yè)財務管理風險的類型和影響因素有了一定的認識，因而必須結合企業(yè)發(fā)展實際，采取有效的措施，切實加強對建筑施工企業(yè)財務風險的管理。具體來說，主要采取以下幾點對策。

3.1健全財務風險預控機制體系

為了更好地促進企業(yè)財務風險的分析，必須致力于企業(yè)財務風險預控機制體系的健全，結合具體的問題進行針對性的分析，并構建財務風險預警模型，達到預防和控制企業(yè)財務風險的目的。因此，應在財務風險預控機制體系健全過程中切實做好以下工作：一是在工程項目開工之前，提前對其進行整體性的財務監(jiān)測，并在整個施工全程對其進行監(jiān)視，并及時的構建詳細的監(jiān)控信息檔案，從而及時的找出工程項目運行過程中存在的財務風險；二是結合監(jiān)測的信息檔案及時的建立企業(yè)的財務風險預警的模型，對財務風險的形成原因進行分析；三是全面綜合的分析和判斷企業(yè)的財務風險，為企業(yè)財務風險的反方提供科學的依據(jù)，并對財務風險預控是否成功進行評估和分析，從中吸取經驗教訓的同時更好地促進其改進。由此可見，作為企業(yè)財務管理人員，必須致力于財務風險預控機制體系的健全，才能更好地促進財務風險的控制。例如下圖，就是建筑施工企業(yè)常用的財務風險預控機制體系。

3.2以企業(yè)內控為著力點，致力于企業(yè)融資管理工作的開展

融資管理是整個企業(yè)財務管理的主要內容，因而在融資管理過程中，應以企業(yè)內控為著力點，緊密結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，以企業(yè)長遠利益為出發(fā)點，有針對性地加強與金融機構的合作，同時還應對融資方式進行拓展，從傳統(tǒng)的銀行貸款轉移到多元化的融資方式上來，例如債券融資、融資租賃等方式。但是企業(yè)在實際運行過程中，作為企業(yè)必須緊密結合工程實踐，及時成立企業(yè)融資團隊，策劃融資方案，并通過對融資方案的評估和分析，確保融資方案的科學性和高效性，在確定融資方案的基礎上，企業(yè)就應以價值最大化的目標為契機，對企業(yè)的財務目標進行有效的確定，并對企業(yè)資金的需求量進行有效的預測，結合確定的融資方式，對企業(yè)的資本結構進行有效的確定，并將多種融資方式進行有效的組合，結合企業(yè)的實際及時的償還債務，得到資本結構最優(yōu)化的目的。

3.3加強預算管理，強化財務管理成效

在整個財務風險管理過程中，除了加強融資管理外，還應加強企業(yè)的預算管理，才能更好地促進財務管理成效的提升。所以在整個風險預控過程中，必須緊密結合工程的合同進行工程資金預算的編制，達到最大化的優(yōu)化企業(yè)資金配置的目的，并及時的加強對預算的審批，在建筑工程項目建設全程實施全面預算管理，對建筑施工企業(yè)財務管理實施全面預算管理。

3.4針對性的進行各種財務風險的控制

一是企業(yè)籌資風險的控制，保持合理的現(xiàn)金儲備，確保企業(yè)的正常支付和意外所需，加強應收賬款的管理，加快資金回籠，保持企業(yè)資產的流動性，優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流量，樹立風險意識，注重財務決策，降低籌資風險。二是企業(yè)墊資風險的控制，施工企業(yè)自身要嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙以及合同要求進行施工，認真做好工序驗交和簽證工作，使投資方沒有任何拖欠工程款的理由；并關注業(yè)主的資信狀況，了解其資金的運轉情況，按時催收工程款項，如果遇到不能夠正常還款，而業(yè)主的資信狀況又是呈現(xiàn)不良的趨勢時，施工企業(yè)就要采取果斷措施，包括必要時停工，以此敦促業(yè)主履約，盡可能減少或挽回企業(yè)損失。三是企業(yè)成本和回收風險的控制，合理計算擬投標項目的成本價格，加強管理人員的成本觀念，控制人工費支出，加強材料的控制，重視竣工驗收工作，及時回收工程款。

4.結語

第7篇：財務監(jiān)管論文范文

由Mark和AndrewPalmer兄弟創(chuàng)建的Palmer公司是教會蠟燭供應商。它享有以50幾個教會吉祥物為模本制造蠟燭的權力。他們和很多亞洲生產商建立合作關系，后者以極低的價格為其生產蠟燭并運往美國。第一年這家公司的銷售額就達到了50,000美元。

然而Palmer兄弟并沒有深入規(guī)劃過未來。他們只是想讓公司上市，向公眾發(fā)行股票，最終抽身而出，坐享其成。但是，遲早他們都不得不面對諸如融資（公司的生存可能將會依賴于其融得足夠多的資金支持組織成長或戰(zhàn)略并購的能力）和環(huán)境因素（兄弟倆必須認識到他們可能被任何一個擁有廣泛分銷能力的大公司擊敗）等許多問題。

一個恰到好處的財務戰(zhàn)略能夠幫助像Palmer兄弟之類的企業(yè)主有效地處理這些問題。

財務戰(zhàn)略因企業(yè)規(guī)模而不同

發(fā)展財務戰(zhàn)略的辦法不只一個，它們隨著企業(yè)的成長而變化，更復雜的是對于大、中、小或剛建立的企業(yè)，戰(zhàn)略也要有所差別，這一差別取決于管理的民主度和企業(yè)的成熟水平。

對于小型企業(yè)及初創(chuàng)企業(yè)來說，在這類組織中，所有者身兼數(shù)職，既要管理運作、財務和銷售又要管理人力和營銷。員工很少，所有者往往依賴直覺進行決策。由于合理的決策需要多方位的考慮，因此專業(yè)財務知識的缺乏可能會置企業(yè)于危險境地。

中型企業(yè)比上述企業(yè)相對穩(wěn)定些，但由于財務人員是專門從事財務工作的，因此在財務領域中他們只是擅長統(tǒng)計歷史數(shù)據(jù)卻不敏于前瞻。

對于大型企業(yè)來說，這類組織擁有豐富的資源致力于財務領域。在經驗資深管理者的領導下，組織擁有人力和經驗處理關鍵問題。同時設置專門資金用于制定財務政策、發(fā)展財務戰(zhàn)略，以促進公司繁榮，最終提升股東價值。

因此財務職能需要和組織一同發(fā)展。企業(yè)是處于動態(tài)發(fā)展中的，財務職能必須靈活多變以迅速準確地應對環(huán)境因素。持續(xù)不斷的更新、重審和評估財務戰(zhàn)略是控制這一革新的有效之舉。

構建財務戰(zhàn)略的五層次方法

不考慮規(guī)模的話，企業(yè)必須采用多層次多角度的方法精心構建財務戰(zhàn)略。這個方法放在一個金字塔狀的圖表中很容易理解。底層是公司架構和企業(yè)計劃相關的基本事項，越往塔尖則創(chuàng)新越靈活。這個多層次模型服務于兩個目的：一是作為財務職能的藍圖；二是作為發(fā)展和維護公司總體戰(zhàn)略的參考。

這個模型共有五個層次，每層都有不同的考慮：第一層是關于生命周期；第二層是關于財務數(shù)據(jù)用戶；第三層是基礎結構；第四層是資產負債表；第五層是損益表。

第一層：配合企業(yè)發(fā)展周期。在第一層中，為了更直觀地了解生命周期，無論和未來情況差距多大，我們都可以先假想企業(yè)的退出及所有導致這一結果的因素（譬如：股權投資、企業(yè)轉售、終期清算等）。退出戰(zhàn)略是企業(yè)生命周期之止。一個好的財務戰(zhàn)略能將當前的運作、將來退出的方式和兩者之間的轉折點聯(lián)系起來。

企業(yè)領導者還必須通過回答以下幾個問題來對生命周期進行定期重審：連續(xù)性方案到位嗎？擴張是計劃性的嗎？是通過內部成長還是通過外部并購進行的？需要多少資金支持？哪一種融資渠道更好？債務負擔有多重？是否需要企業(yè)在其他產品和市場上重新尋求定位？等等。這樣做的根本目的是建立對上述這些意義重大事件的嚴格時序表。

第二層：及時傳遞財務信息。企業(yè)領導者必須明確財務結果傳達的對象是數(shù)據(jù)用戶，數(shù)據(jù)用戶群是會隨著公司的發(fā)展或是接受第三方投資而擴大。能否及時提供用戶所需的數(shù)據(jù)決定企業(yè)的成敗得失。財務功能必須認識到這一點，做到平衡始終，以傳遞準確、及時的信息來滿足用戶需要。

第三層：界定財務基礎結構。財務基礎結構必須支持決策（對內部數(shù)據(jù)用戶而言）和財務數(shù)據(jù)調查（對外部數(shù)據(jù)用戶而言）。財務基本結構也會隨著企業(yè)一同發(fā)展。

因此企業(yè)領導者必須關注三個重要領域：財務組織、信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)流過程。財務組織指的是雇員及其從業(yè)工具。這一結構將隨著公司一起發(fā)展。確保這一發(fā)展受控并且考慮周詳對于任何一個企業(yè)領導者而言都是一個挑戰(zhàn)。假使等到危機發(fā)生時才需要財務組織的話，管理就會喪失發(fā)展良機。為了最小化收集和處理階段的干擾，從而最大化分析效果，企業(yè)需要迅速而準確地獲得數(shù)據(jù)并分類記錄。當企業(yè)成熟時進行這些工作會更困難。畢竟最佳系統(tǒng)和人員組合必須建立在合理預算控制的范圍內。資本支出或人員投入的決策也只有在用戶使用數(shù)據(jù)的需要被理解之后才能做出。

第四層：優(yōu)化資產負債表。在生命周期之初，小型的或新建的企業(yè)的所有者要專注于生存和迅速成長。因此優(yōu)化資產負債表是必須的。發(fā)展之后，它需要處理資本管理戰(zhàn)略（包括資產和負債）和其他一些能夠顯示盈利的項目。企業(yè)主必須習于資產負債表的操作以確保公司勝任未來生命周期中重大事件的挑戰(zhàn)。

對資產負債表中三個具體方面的管理至關重要，它們分別是：應收賬款、存貨和應付賬款。

應收賬款：客戶會付款嗎？如果會，要多久？企業(yè)需要明確如果沒有客戶的回款，企業(yè)能順利運行多久？

存貨：供應鏈出口、采購價、生產變量等所有這些都會影響存貨變動。客戶的交貨條件怎樣，靈活嗎？他們的收貨時間合理嗎？設計存貨管理和會計操作的合理指南可以幫助控制存貨及其對現(xiàn)金余額的影響。

應付賬款：公司多快能夠付款？雖然從理論上講付款越快越好，但是實際上公司需要盡可能久地持有資金。

第五層：損益政策穩(wěn)定運營。商業(yè)環(huán)境要求財務戰(zhàn)略既要涵蓋財務報表也要有利于穩(wěn)定運營。穩(wěn)定運營依賴于財務戰(zhàn)略的第五個層次：損益政策。例如：如果小型或剛建立的企業(yè)是集資型的話，那么最大化股東財富（可以通過保持股價居于高位來實現(xiàn)）就具有主要優(yōu)先權。然而取悅股東和企業(yè)夯實根基、穩(wěn)步發(fā)展兩者之間往往互相矛盾。

了解損益表中收益和支出這兩個項目以及兩者如何在企業(yè)運營過程中做到有條不紊，能為企業(yè)的分析和決策奠定扎實基礎，提供先起步的優(yōu)勢。

收益項分為兩部分：記錄項和操作項。記錄項是對收益的嚴格確認和記錄，對于上市公司或是融資方而言尤其敏感。操作項是收益政策的實用部分。

第8篇：財務監(jiān)管論文范文

關鍵詞：集約化財務管理

集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)集團，提高效率與效益的基本趨向。通過集合人財物、管理等生產要素，進行統(tǒng)一配置，以節(jié)儉、約束、高效為價值趨向，從而達到降低成本、高效管理，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。企業(yè)集團集約型財務管理的優(yōu)勢在于：為實現(xiàn)集團整體的財務戰(zhàn)略、財務政策與財務目標提供保證；促進全盤資金的監(jiān)督、控制和合理、高效利用；便于對子公司、分支機構的監(jiān)控，使得整個企業(yè)集團的經營活動得到有效的監(jiān)督和控制。

一、多元化、集約型財務管理模式的構建

由于不同的子公司都有各自不同的經營內容，經營特點與管理模式大相徑庭，而且彼此都為平等獨立法人，如不加以適當集權，很容易各自為政，造成資源浪費、集團整體效益低下。針對這種業(yè)務多元化的情況，集約型財務管理模式設計應遵循以下原則：有利于總體資源的綜合利用；有利于激發(fā)各子公司或業(yè)務部的積極性，發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢；有利于對各子公司或業(yè)務部的業(yè)績評價；有利于總體戰(zhàn)略的執(zhí)行和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)等。

(一)強化集權，適度分權

總體來看，集約型的財務管理是集權前提下的分權體制，過度的集權與分權都會影響集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。從企業(yè)實踐來看，絕對集權和絕對分權是沒有的，恰當集權與分權的結合既能發(fā)揮集團總部的財務調控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制子公司經營風險與財務風險。集權與分權相結合，有利于克服過分集權或分權的缺陷，有利于綜合集權與分權的優(yōu)勢。集權與分權結合是以集團經營目的為核心，將集團內重大決策權集中于總部，而賦予子公司自主經營權和其他決策權，它可以有效地將集權與分權的優(yōu)點集合起來。

(二)會計制度多元化，內部控制統(tǒng)一化

會計制度多元化的存在對集約型的財務管理提出了要求，企業(yè)根據(jù)實際情況制定統(tǒng)一的、可操作性強的內部控制制度，來規(guī)范集團內部重要財務決策的審批程序和賬務處理程序，以提高各子公司財務報表的可靠性與可比性。另外，制定內部財務制度時也需要重點突出各層次的財務權限和責任，包括各自在籌資決策、投資決策、收益分配決策等各項財務活動中的權限和責任，以實現(xiàn)集團內部管理的制度化和程序化。

(三)實現(xiàn)財務集中制管理

實施財務委派制，實現(xiàn)財務管理的集中化。對各品牌企業(yè)的財務人員實行統(tǒng)一集中管理和辦公，組織業(yè)務學習和加強業(yè)務培訓，財務部門不是按不同的子公司來設置科室，而是按財務職責的合理分工來設置，分為會計主管、總帳會計、成本會計及資金管理員等。這種設置方法使母子公司財務有機地融合為一體，使事業(yè)部能及時掌握企業(yè)集團整體的財務狀況。

(四)成立會計中心

1.財務人員統(tǒng)一管理。根據(jù)集團各財務模塊工作實際需要和財會人員綜合素質，有計劃組織財會人員輪崗交流，為財會人員的業(yè)務進修、專業(yè)培訓和經驗交流提供便利條件，并定期組織專業(yè)培訓和學習，旨在提高財會人員綜合素質和依法理財、科學理財?shù)哪芰Γ罅Υ龠M財會人員的大局觀念和責任感，從而為集約型財務管理模式的創(chuàng)新提供有力保障。

2.依照《會計法》等會計法規(guī)和制度，對各單位進行會計集中核算、資金集中支付和監(jiān)督。按規(guī)定辦理各單位各項結報業(yè)務，根據(jù)審核后的原始憑證，及時、準確地為各單位填制記賬憑證，登記會計賬簿，進行分戶核算；為各單位編制會計報表和財務分析，并提供相關的會計信息資料；對各單位的會計資料和會計檔案進行整理、歸檔、保管。

3.會計中心網(wǎng)絡信息一體化。通過建立計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，利用管理系統(tǒng)和財務軟件，將各個企業(yè)的財務信息都集中在計算機網(wǎng)絡上，財務負責人及財務主管可以隨時調用、查詢總部及各子公司的財務狀況，全面控制集團經營情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，減少經營風險和防止國有資產流失。

(五)實行全面預算管理

全面預算管理是企業(yè)管理的核心。在集團內部實行全面預算管理，不僅可以提高管理的效率，優(yōu)化資源配置，而且有利于明確集團與子公司各自的責權利，減少摩擦、增強凝聚力，實現(xiàn)集團的整體戰(zhàn)略目標。為了搞好預算管理，需要設立預算委員會，負責預算的編制、審定和組織實施及調整。

在預算的執(zhí)行過程中，集團的各級預算部門可通過建立嚴格的工作制度和實施適當?shù)募畲胧﹣肀ＷC各級預算目標的完成。一般來說，子公司的預算控制在于企業(yè)利潤目標控制，也就是子公司對經營活動進行自我控制和調整的一個過程。

(六)構建子公司的績效考評體系

首先，子公司不但要確保資本金的安全和完整，還必須做到盈利，完成集團下達的目標利潤指標；其次，針對子公司不同的業(yè)務范圍、不同的經營方式需要制定不同的績效考核標準?？冃Э己藭r，不僅要看公司凈利潤、資產負債率、工程款回收比例、壞帳損失等數(shù)據(jù)，同時還應將工程的優(yōu)良率、社會影響等設立影響系數(shù)一并綜合考慮。第三，對子公司的績效考核，必須在消除集團總部對其施加的影響后，還原到正常狀態(tài)下進行，這樣才能保證考核的公正公平和合理性。

財務人員控制系統(tǒng)、財務制度控制系統(tǒng)、財務目標控制系統(tǒng)和財務信息控制系統(tǒng)等構建成的有機整體，良好的人文環(huán)境和機制環(huán)境，才能保證企業(yè)高效、及時、完整、良好地運行，保持企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)集團價值最大化。

二、結論

總之，多元化業(yè)務下集約型財務管理必須構建完善健全、科學合理、行之有效的財務控制系統(tǒng)，以人為本，把投資者、經營者、財務管理者緊密結合起來，處理好監(jiān)督、經營、決策三者之間的關系，不斷進行經營管理創(chuàng)新和財務管理創(chuàng)新，為適應新的經營戰(zhàn)略方針來不斷調整自己的財務管理模式。

參考文獻：

第9篇：財務監(jiān)管論文范文

1.樹立師生和諧平等的民主教學觀念。

民主、自由、和諧的精神環(huán)境，是學生創(chuàng)新思維的形成不可或缺的條件。教學活動是師生相互學習、共同發(fā)展的過程，教師和學生都是教學過程中的主要角色，在教學過程中，教師要改變居高臨下的習慣，真心實意地與學生平等交往，鼓勵學生自由思考、自主發(fā)現(xiàn)、自主質疑，賦予學生發(fā)表個人見解、表達個人思想的自由空間，使學生能夠積極地、全身心投入到創(chuàng)新性的學習過程中，最大限度地發(fā)揮學生的創(chuàng)新潛能。

2.樹立主導和主體相兼顧的教學觀念。

教與學是一種雙邊活動，在這個活動中，教師的主導作用與學生的主體地位都不可忽視。離開學生的主體地位，教師的主導作用就變成了以教師為中心；離開教師的主導作用，學生主體地位就變成了以學生為中心。只有把兩者有機地結合起來，才能使教學達到最佳效果。教師的主導作用，應著眼于引導，要充分調動學生的主動性、積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維能力，讓學生做學習的主人，在學習知識的同時，學會獨立思考、自我探索、自我提高的目的。

3.樹立教師終身學習的知識更新觀念。

時代是不斷發(fā)展的，知識是不斷更新的，二十一世紀的會計是核算型會計向管理型會計演化的世紀，會計教師必須不停的充電和學習，及時汲取會計專業(yè)發(fā)展過程中的新思想、新理論、新成果，積極了解與會計專業(yè)相關的前沿知識。只有保持教師自身知識的動態(tài)性，才能在教學過程中幫助學生深入透徹把握理論實質的同時，引導學生進行創(chuàng)新性思考，才能有培養(yǎng)出創(chuàng)新意識的、國際型、高水準的會計人才。

二、改革教學內容，確保傳授知識的新穎性

教學內容改革是實施創(chuàng)新教育的重點與難點。會計教學內容要體現(xiàn)精、新、實用的特點。會計教學內容的改革要做到以下幾點。

1.精簡課程內容

理清各課程間的關系，刪除交叉重復與陳舊空洞內容，使課程內容具有自身特性和時代新意。

2.增加實踐性教學內容

將抽象的理論與創(chuàng)新性實踐相結合,為學生思考、探索、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新創(chuàng)造有利的條件。

3.擴充教學信息量

及時引入國內外會計專業(yè)發(fā)展過程中的新思想、新理論、新成果，拓寬學生知識視野，將一個豐富的、開放的、非平衡態(tài)的、富有時代感的知識世界展現(xiàn)給學生。

4.革新實踐教學內容

逐步實現(xiàn)“會計核算+稅法+財務管理+審計”的“一體化”實訓模式。

三、改革課堂教學方法,培養(yǎng)學生的創(chuàng)新性思維

在會計教學中，如果單純采用傳統(tǒng)的注入式教學法，學生會感到枯燥、乏味。如果多種方法相結合，則能調動學生的積極性和主觀能動性，培養(yǎng)學生主動發(fā)現(xiàn)、獲取知識的意識，提高學生創(chuàng)新能力?？刹捎玫慕虒W方法主要有以下幾種:

1.啟發(fā)式教學方法。

教師在教學過程中應改變注入式、直敘式的教學方法，以引導啟發(fā)為主。所謂啟發(fā)式教學是指教師在授課過程中，應該邊講邊向同學提問題，以引導啟發(fā)的方式向同學傳授知識。通過一問一答，使學生牢記本章的框架。同時，采用這種方式，可以讓同學參與進課堂，活躍課堂氣氛；可以培養(yǎng)學生獨立思考的能力；可以提高學生的學習積極性。

2.討論式教學方法。

對富有啟發(fā)性和創(chuàng)造性的問題進行課堂討論，讓學生參與到教學活動中來，成為課堂的主體，這樣既調動了學生的積極性和主動性，激發(fā)了他們的學習興趣，又活躍了課堂氣氛，還能夠鞏固和加深學生已學知識的掌握。

3.邊教邊模擬式教學方法。

會計學是一門實踐性強的課程。在教學過程中要增加綜合性實驗，加強學生動手能力和創(chuàng)新能力培養(yǎng)。應該安排一定的學時，讓學生親自動手模擬整個做賬過程。通過學生手工模擬，理論實踐相結合，可以培養(yǎng)學生的學習興趣和創(chuàng)新性思維。

4.多種教學方法并舉。

教學中避免灌輸式的教學方法，暢導新的教學方法：使用“啟發(fā)式”引導學生思考，采取各種有效形式去調動學生學習的積極性和主動性，提高學習興趣、效率和效果；“互動性”是改造傳統(tǒng)課堂教學的“龍眼”，師與生、教與學需要互動；案例教學法就是一種很好的互動式教學方法，在教學中要大力提倡；“自助式”是在一定的條件下學生自己或學生之間進行學習的方式，增加學生自行分析、思考、動手的機會，這樣可以使學生學得更靈活更透徹，課堂氣氛更生動活潑。

四、運用科學的創(chuàng)新教育手段

筆者到一線企業(yè)學習了解到，會計手工模擬技術要與計算機技術結合?，F(xiàn)代高校會計專業(yè)課程體系中基本上都設置了《會計電算化》或《會計信息系統(tǒng)》課程，在教學過程中介紹和實踐專業(yè)會計軟件的操作技術，把計算機技術運用到了專業(yè)教學過程中。在校外企事業(yè)單位的現(xiàn)場實習、校內的案例分析、畢業(yè)論文寫作的過程中也要注重運用現(xiàn)代計算機技術，較為全面掌握專業(yè)軟件操作與基本維護、網(wǎng)絡資源共享、研究用數(shù)據(jù)庫的瀏覽查詢以及實證研究模型的計算機處理等現(xiàn)代技術，全面提升學生專業(yè)素質。

五、確立有利于學生創(chuàng)新能力發(fā)展的評價標準

1.在對學生的評價上，要打破傳統(tǒng)的把考試分數(shù)作為唯一標準來衡量學生評價方法。

改變以閉卷考試成績?yōu)橹饕侄蔚?ldquo;學校主導型”的考評方法。通過人才需求狀況調查，了解用人單位對會計人員的評價標準，以此為導向，改革考核評價制度。

2.筆者在企業(yè)實踐了解到，當代的高職院校一定要重視實驗報告，加強總結實驗報告是檢驗實踐教學效果與質量的依據(jù)