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財務主管工作計劃精選(九篇)

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財務主管工作計劃

第1篇:財務主管工作計劃范文

20xx年財務主管個人工作計劃

一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育。

首先參加財務人員繼續(xù)教育,了解新準則體系框架,掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容,要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,熟練地運用新準則等,進行帳務處理和財務相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,匯報學習情況報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況,進行業(yè)務核算,做好財務工作。

2、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務,努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳,編制出納日報明細表,匯總表,月初前報交總經(jīng)理留存,嚴格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。

5、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求財務管理科學化,核算規(guī)范化,費用控制全理化,強化監(jiān)督度,細化工作,切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。

20xx年財務主管個人工作計劃二

1、財經(jīng)整頓貫徹一個“實”字

按照國家局《五條紀律》要求,針對xx年年財經(jīng)秩序?qū)m椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié),如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學、財務收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題,積極進行整改和自查自糾,進一步深化會計基礎(chǔ),完善財務管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點,要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù),落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責任,強化內(nèi)部控制,使管錢管賬管物嚴格分工,相互核對,相互監(jiān)督,防止經(jīng)營活動中的失誤差錯,保障各財務環(huán)節(jié)安全運轉(zhuǎn),全面推動財務管理規(guī)范運作,通過專項整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財經(jīng)秩序,確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關(guān)。

2、財務集中實現(xiàn)一個“流”字

全省“集中財務、資金中心、電子商務”三位一體的信息管理系統(tǒng)應用軟件已由省局項目組完成,明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次,統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法,統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式,實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務的跨單位審核、聯(lián)查,直接進行預算表單的審批,為適應省局新管理方法的要求,我們將對目前的核算流程進行重組,資金每日上劃,費用按預算按月核拔,與省局、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng),會計報賬一天一報,財務、資金數(shù)據(jù)及時上傳,讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨,建立“集中財務、分級控制、全面預算、責任會計”的財務管理體系。

3、資金管理突出一個“零”字

一是零資金運營,零運營資金并非真的零資金,而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心,企業(yè)資金帳戶開在省行,貨款按合同合同執(zhí)行劃帳,留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少,我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經(jīng)營,實現(xiàn)零資金成本。

二是零庫存管理,對各單位實行庫存定額,超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分,反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤,促進各單位勤進快銷,加速資金周轉(zhuǎn)。

4、費用開支堅持一個“降”字

堅持費用管理“算、控、降”三字訣,算是全面預算,將費用按預算分解到各單位、各科室,按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準,銷多少煙給多少費用。控是嚴格預算管理,超過預算的一律從個人月獎中扣回,實行“定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用,每年下浮一定比例確定費用總額,進一步完善財務公開制度,逐項剖析費用成因,將費用與同期、與定額、與先進單位對比,通過分工明確,層層把關(guān),促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

20xx年財務主管個人工作計劃三

抓財務現(xiàn)場安全:大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度,運用稽查、清算、預案和考核等多種手段,逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變,同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度,實現(xiàn)人、財、物和管理的安全。

抓信息:重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務7.0系統(tǒng)和財務人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資源的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進一步提高勞動效率。

抓核算:要依托財務7.0系統(tǒng)上線的契機,繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度,進一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務、融資租賃等特殊事項處理的方式方法,加強稽核力度,嚴肅執(zhí)行新會計準則,嚴肅財經(jīng)紀律,規(guī)避會計風險。

抓隊伍:重點要加強庫、站兩個層面財務隊伍的培養(yǎng),運用技能培訓、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段,不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng),促進總會計師綜合素質(zhì)的提高。

抓發(fā)展:未來兩至三年,財務工作要全面實現(xiàn)責權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標,要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃,為未來財務工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先,要積極推進財務“三統(tǒng)一”建設,實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次,要優(yōu)化財務環(huán)境,對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制,對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務,對下要確保受控運行、令行禁止,對外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思路,實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

抓責任:要充分履行財務工作“監(jiān)督、反映、服務”三種職能,明確各級財務機構(gòu)維護資金安全、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責,引導財務人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力,切實肩負起應盡的義務,承擔相應的責任。

創(chuàng)效益:首先要從直接效益出發(fā),做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控,著力于降低財務費用等各項可控費用;其次,要從確保預算的受控運行入手,加強分析和監(jiān)控,做好量、本、利的測算,為相關(guān)部門的決策提供支持,創(chuàng)造間接的管理效益。

第2篇:財務主管工作計劃范文

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學校財務出納工作計劃范文在新的一學年里,各種工作復雜而多樣,為更好地做好功山中心學校的財務工作,新學年里我計劃一如既往地做好日常財務的核算工作,加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃,短安排。

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財務工作計劃范文參考20XX年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年,集團公司成立后,一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點,財務部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃,認真貫徹執(zhí)行公司財務預算,以加強財務核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,以精細化核算、數(shù)

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第3篇:財務主管工作計劃范文

關(guān)鍵詞:醫(yī)院財務管理制度;財務管理;優(yōu)化措施

中圖分類號:R197 文獻標識碼:A 文章編號:1001-828X(2014)010-00-02

一、前言

隨著中國與世界各國的來往日益密切,綜合醫(yī)院財務管理崗位負責的工作越來越復雜。為了讓綜合醫(yī)院能夠適應當前的經(jīng)濟環(huán)境,使醫(yī)院財務部門更好地開展工作,中央政府于2012年推出了新一代的醫(yī)療體制[1]。綜合醫(yī)院在開展財務管理工作時,必須嚴格遵循新體制的指引,處理好內(nèi)部預算工作、對支出環(huán)節(jié)進行控制、正確應對財務風險,確保醫(yī)院順利開展治療工作。

二、順應國內(nèi)經(jīng)濟格局擴大醫(yī)院財務管理的覆蓋范疇

1.財務部門要對醫(yī)院內(nèi)部財務管理結(jié)構(gòu)進行調(diào)整

當前國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)正面臨著一場巨大的改革。綜合醫(yī)院要把握改革機會,對內(nèi)部財務管理結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,擴大醫(yī)院財務管理的覆蓋范疇,使財務部門能夠更規(guī)范、更有序地開展財務控制工作。擴大財務管理范疇的措施包括:(1)醫(yī)院可以參考經(jīng)營企業(yè)的財務管理結(jié)構(gòu),在醫(yī)院的財務部門中建立責任機制,落實崗位責任制,確保不相容崗位相互分離。(2)根據(jù)醫(yī)院財務科的實際工作情況,將醫(yī)療收入與固定支出涵蓋的一系列內(nèi)容進行整理與區(qū)分。(3)將需要審核的醫(yī)療器材與藥品進行細化分類,并分別對藥品、器材進行價格審核。醫(yī)院除了要擴大內(nèi)部財務管理的覆蓋范疇之外,還要根據(jù)醫(yī)院財務資源的收支情況,適當調(diào)整醫(yī)務人員和內(nèi)部員工的工資水平和福利待遇,以此提高工作人員的勞動積極性,增加職員的歸屬感。

同時,醫(yī)院要對經(jīng)濟資源進行合理規(guī)劃與分配,使資金能夠發(fā)揮最大的使用價值。例如,醫(yī)院要定期對各個科室的治療儀器進行檢查,如果儀器的型號過于陳舊,醫(yī)院就要合理調(diào)撥資金為臨床科室更換設備。又如,為了提高臨床科室的醫(yī)療護理水平,醫(yī)院應將有限的資金優(yōu)先分配給醫(yī)藥研究項目和醫(yī)護人員培訓項目。資源配置是財務管理工作的重點,在醫(yī)療改革的背景下,醫(yī)院必須將優(yōu)化資金分配視為財務管理工作的重點。

此外,為了提高財務管理工作的實施效率,醫(yī)院可以在內(nèi)部建立財務信息系統(tǒng),將醫(yī)院的各項收支情況記錄到信息系統(tǒng)中,方便財務人員對資產(chǎn)流動信息進行監(jiān)控與審核。比如,在醫(yī)院的日常工作中,藥品使用與采購是最頻繁的支出項目,為了管理好藥品采購項目的收支賬目,財務部門可以建立藥品信息管理系統(tǒng)(詳見圖1)。

圖1 綜合醫(yī)院藥品信息管理模式

2.財務部門要支持醫(yī)藥科研項目使醫(yī)院能夠自力更生

我國的公立醫(yī)院大多數(shù)屬于非營利性事業(yè)單位,因此醫(yī)院開展工作的資金主要來源于政府撥款,同時,醫(yī)院通過提供治療、護理服務及出售藥品也可以獲得部分收入。但地方政府的醫(yī)療資金有限,許多綜合醫(yī)院無法獲得充足的財政撥款。為了維持醫(yī)院的日常運作、提升醫(yī)院的醫(yī)療服務水平,財務部門要合理調(diào)配資金,支持各個臨床科室開展醫(yī)藥科研工作,使臨床科室能夠自主開發(fā)新型藥物,并將自主研發(fā)的藥品投入到日常治療工作中,以此來降低采購藥品的成本[2]。

三、財務人員要處理好對外投資項目與資金募集工作

1.做好資金募集項目的管理工作

醫(yī)院必須擁有充足的資金和資產(chǎn)成本才能維持日常工作、開展醫(yī)療改革。為此,醫(yī)院的財務部門除了要支持臨床科室開展醫(yī)藥研究之外,還要做好資金募集工作,使社會企業(yè)能夠為醫(yī)院提供發(fā)展資金。醫(yī)院在對外進行資金募集工作的過程中,有可能會發(fā)生利益糾紛或財務風險,因此財務人員要在開展資金募集之前,對籌款項目進行風險估測,并針對具體風險制定相應的處理方案。在實施籌款項目的過程中,財務部門要對募集資金的全過程進行嚴密把關(guān),防范風險發(fā)生。在進行籌款時,醫(yī)院要與企業(yè)簽訂相關(guān)協(xié)議,運用法律協(xié)議來明確雙方的義務和責任,這樣才能保障雙方的利益。

2.對醫(yī)院的投資項目進行管理

從筆者實際調(diào)查的結(jié)果來看,當前許多綜合醫(yī)院為了確保內(nèi)部管理和臨床治療工作能夠順利開展,都運用單位具有的獨特優(yōu)勢,向社會上的經(jīng)營企業(yè)進行商業(yè)投資,并通過投資途徑獲取醫(yī)院需要的資金。醫(yī)院財務部門對外開展投資活動,除了能讓醫(yī)院獲取高額的利潤收益之外,還能為醫(yī)院開辟一條穩(wěn)定的資金來源途徑,使醫(yī)院能夠通過投資獲取充足的經(jīng)濟資源。在進行對外投資的過程中,財務管理人員和項目負責人要做好溝通協(xié)商工作,共同對投資項目進行風險預控,同時還要估測投資項目的支出和收益。在投資前,財務人員要對投資項目進行了解、識別經(jīng)濟市場的變化走勢,選擇收益穩(wěn)定、風險較低的項目進行投資,防止醫(yī)院遭受不必要的資產(chǎn)損失。

四、提高綜合醫(yī)院收支預算管控效率

1.在財務部門設立專門的預算管控職務

為了在復雜的經(jīng)濟形式中處理好綜合醫(yī)院內(nèi)部的資產(chǎn)預算控制活動,醫(yī)院的各級領(lǐng)導和管理人員必須根據(jù)醫(yī)院的日常運行狀況,在財務系統(tǒng)中創(chuàng)設專門的資產(chǎn)預算管理崗位,同時,醫(yī)院還要面向社會招聘經(jīng)驗豐富的預算管理人員,并根據(jù)人才的勝任力來分配崗位。醫(yī)院在單位中創(chuàng)設專門的預算管理崗位可以減少財務管理人員的日常工作量,同時能夠有效防范人為失誤的發(fā)生,全面提升賬目記錄的準確性。

全新的醫(yī)院財務控制規(guī)章提出,醫(yī)院內(nèi)部從事預算管控的工作人員在對收支預算進行編排時,必須嚴格遵守中央政府和各級行政部門出臺的預算控制標準,對上一年度預算報表和實際收支賬目進行全面的整理和研究,審查上一年度的財務支出與編訂的預算是否相符,并醫(yī)院的赤字或節(jié)余進行總結(jié)。負責控制預算的財務人員在制定收入和支出預算方案時,不但要考慮單位的常規(guī)開支,還要兼顧醫(yī)院即將啟動或正在實施的開展項目,從全局層面確定支出預算。如醫(yī)院內(nèi)部維修基礎(chǔ)設施、新建住院大樓、更換醫(yī)療設備、開展員工培訓培訓等。

同時,醫(yī)院應當建立預算執(zhí)行監(jiān)控機制,財務部門應當職能加強與各職能科室及臨床科室的溝通,運用財務信息和其他相關(guān)資料對各部門預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)和糾正預算執(zhí)行中的偏差,確保業(yè)務部門開展各類事項均符合預算要求,并依據(jù)相關(guān)工作計劃和定額標準嚴格執(zhí)行預算。

2.地方政府加強干預考察醫(yī)院的預算管控工作

在當今社會,綜合醫(yī)院的重要性越來越顯著。內(nèi)部財務管控問題除了會對醫(yī)院的發(fā)展情況產(chǎn)生影響,同時還會影響到公眾安全和社會穩(wěn)定[3]。只有先處理好醫(yī)院的財務工作,才能順利開展醫(yī)院研究、改革醫(yī)療水平。因此,各個省市的政府部門都要對當?shù)蒯t(yī)院內(nèi)部的財務管理工作進行合理干預,為醫(yī)院的財務部門提供技術(shù)幫助和財政扶持。比如,地方政府可以經(jīng)常委派機關(guān)單位中的專業(yè)財務工作者到醫(yī)院的財務部門開展視察工作,對醫(yī)院年度、季度和月度的預算報表進行檢視。同時政府還要定期調(diào)查醫(yī)院各個科室每個的季度預算申請與支出活動,查閱預算報表和收支賬目。

此外,政府部門要協(xié)助醫(yī)院對預算管理人員進行工作評審。重點評審預算管理人員日常的工作狀態(tài)、職業(yè)能力及風險應對能力。政府派遣的財務專員在對綜合醫(yī)院財務預算工作進行考察時,必須深入研究醫(yī)院的預算工作機制,挖掘預算編訂與實際執(zhí)行環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題,并針對這些問題為醫(yī)院提出改善方案。

五、結(jié)束語

言之,綜合醫(yī)院的財務狀況會對醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)和服務水平產(chǎn)生直接影響。醫(yī)院內(nèi)部的財務管理活動是醫(yī)院各個科室開展治療工作的前提。為使醫(yī)院能夠向群眾提供更好的醫(yī)療服務,醫(yī)院必須對財務預算進行嚴格把關(guān)。在21世紀,隨著國家政治經(jīng)濟格局不斷發(fā)展變化,綜合醫(yī)院的預算管理工作日益復雜,為了提高綜合醫(yī)院財務管控工作的實施效率,國務院專門出臺了全新的醫(yī)院財務管理制度。在這一制度的指引下,醫(yī)院要積極進行財務管理改革,優(yōu)化風險控制環(huán)節(jié)、財務信息管理環(huán)節(jié)和支出控制。

參考文獻:

[1]戴小,鄭大喜.新制度下醫(yī)院財務管理的職能拓展與思路創(chuàng)新研究[J].醫(yī)學與社會.2012,(03):121-122.

[2]蘇梅英.淺析醫(yī)院財務管理模式的有效途徑[J].佳木斯教育學院學報.2012,(01):256-257.