企業(yè)管理制度創(chuàng)新精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)管理制度創(chuàng)新主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)管理制度創(chuàng)新范文

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)的規(guī)模也得到了進(jìn)一步的擴(kuò)展，并成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量。在現(xiàn)代社會(huì)中，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小企業(yè)要想得到更加穩(wěn)定的發(fā)展，就一定要重視起企業(yè)的管理制度建設(shè)。本文主要對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度中存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了相應(yīng)的改革建議，希望為我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展提供有益的建議。

【關(guān)鍵詞】

現(xiàn)代；中小企業(yè)；管理制度；創(chuàng)新

中小企業(yè)在當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是十分重要的組成部分。但在其特殊的體制環(huán)境中成長(zhǎng)，很多的中小企業(yè)在制度建設(shè)方面仍然存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重的限制者企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小企業(yè)一定要重視起管理制度的創(chuàng)新，積極的更新制度才能更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。下面將對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新進(jìn)行詳細(xì)的分析研究。

一、管理制度創(chuàng)新的重要性

首先，在現(xiàn)代社會(huì)中中小企業(yè)的制度創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的需要。當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)步入到了經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)創(chuàng)新成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要推動(dòng)力。對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，知識(shí)的創(chuàng)新對(duì)技術(shù)技術(shù)革命和產(chǎn)品更新都帶來(lái)了前所未有的局面。同時(shí)在知識(shí)創(chuàng)新下企業(yè)有必要積極的進(jìn)行制度改革優(yōu)化，以便于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)中健康的發(fā)展。其次，面對(duì)當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)一體化局勢(shì)，中小企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，在國(guó)際市場(chǎng)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，一定要重視起管理制度的創(chuàng)新和改革。只有企業(yè)不斷的研發(fā)新的產(chǎn)品技術(shù)，提高企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能真正得到發(fā)展。對(duì)此企業(yè)的制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)條件，同時(shí)也是提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的主要是追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是中小企業(yè)，由于受到規(guī)模和成本上的限制，更加要重視制度建設(shè)，而不是單純的只追求利益。同時(shí)，很多企業(yè)中存在人才缺失或者管理職責(zé)不清的問(wèn)題。只有積極更新管理制度，才能均衡各個(gè)方面的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。此外，為了提升中小企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，應(yīng)重視起管理制度的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)集權(quán)管理模式在當(dāng)前社會(huì)中已經(jīng)嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，只有根據(jù)市場(chǎng)的需求，積極的調(diào)整企業(yè)組織管理模式才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，提高企業(yè)的活力，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得到提升。

二、現(xiàn)代中小企業(yè)的制度特點(diǎn)

從我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展歷程來(lái)看，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，中小企業(yè)的發(fā)展是受到限制的。我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)都是私營(yíng)的或者合伙制的企業(yè)。這些企業(yè)首先在類(lèi)型上來(lái)看，中小企業(yè)是自然人企業(yè)，不具有法人地位，但在這當(dāng)中的合伙人卻也承擔(dān)這一部分的責(zé)任，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較大。同時(shí)，在產(chǎn)權(quán)上存在著高度集中的現(xiàn)象。中小企業(yè)中無(wú)論是個(gè)人業(yè)主制企業(yè)還是合伙制企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與持有者通常都是一個(gè)人。這個(gè)人在企業(yè)中有著絕對(duì)的權(quán)利，導(dǎo)致企業(yè)權(quán)利過(guò)度的集中。其次，中小企業(yè)中很大一部分以家族制度為主要的企業(yè)制度。我國(guó)的中小企業(yè)中很多是由個(gè)體經(jīng)商戶演變起來(lái)的，這些又通常都是以家庭為基礎(chǔ)單位的經(jīng)營(yíng)模式。這種家庭模式的企業(yè)在管理過(guò)程中會(huì)存在很多的問(wèn)題，人情上的來(lái)往導(dǎo)致很多制度并不能付諸于實(shí)踐，這個(gè)企業(yè)發(fā)展造成了一定的麻煩。此外，管理者和企業(yè)內(nèi)部的工作人員大多存在著親屬關(guān)系，管理層次不夠明確，使得企業(yè)管理的穩(wěn)定性有所喪失。

三、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度中存在的問(wèn)題

（一）管理制度認(rèn)識(shí)不足當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)在管理制度中存在著兩點(diǎn)明顯的錯(cuò)誤。首先，當(dāng)前不少中小企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，在管理中存在著認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，甚至始終不愿意接受新的管理制度，只想維持企業(yè)的原有管理模式。其次，有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者雖然也知道管理的重要性，但在進(jìn)行管理制度創(chuàng)新的過(guò)程中，無(wú)法將制度上的創(chuàng)新與實(shí)踐創(chuàng)新相結(jié)合，導(dǎo)致管理制度的創(chuàng)新難以付諸于實(shí)踐。

（二）制度制定不夠完善我國(guó)的中小企業(yè)中有很大一部分企業(yè)并沒(méi)有制定完善的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂。出現(xiàn)這樣的問(wèn)題主要是因?yàn)槠髽I(yè)的管理制度制定存在著一定程度的偏差，比較重視以人為本工作理念，導(dǎo)致管理制度的權(quán)威性有所喪失。同時(shí)在管理制度執(zhí)行的過(guò)程中明顯的存在執(zhí)行力度不足的問(wèn)題，同時(shí)也缺少相應(yīng)的針對(duì)性和靈活性。在企業(yè)的安全生產(chǎn)中，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量管理不夠重視，這樣的情況十分容易將企業(yè)陷入到經(jīng)營(yíng)危機(jī)當(dāng)中，給企業(yè)發(fā)展造成不良的影響。

（三）管理制度執(zhí)行力度不足管理制度的制定最終只有落實(shí)到執(zhí)行中才能真正的展現(xiàn)出制度的作用。當(dāng)前一部分中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了管理制度創(chuàng)新的重要性，同時(shí)也制定了相應(yīng)的管理操作流程，但在實(shí)際制度的執(zhí)行過(guò)程中，無(wú)法真正的展現(xiàn)出管理制度的優(yōu)越性。這種問(wèn)題的產(chǎn)生主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部仍然存在著嚴(yán)重的人情關(guān)系。在進(jìn)行執(zhí)行的過(guò)程中，管理者會(huì)因?yàn)樗饺说年P(guān)系而網(wǎng)開(kāi)一面，最終導(dǎo)致執(zhí)行力度嚴(yán)重的不足。這樣的現(xiàn)象將嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)也給企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)一定的影響。

四、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度缺陷主要表現(xiàn)

（一）產(chǎn)權(quán)制度的缺失中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的缺失主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，中小企業(yè)中很大一部分是民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人財(cái)產(chǎn)之間是沒(méi)有明確區(qū)分的，并沒(méi)有形成現(xiàn)代化的完善產(chǎn)權(quán)制度。其次，這些企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上是比較單一化的，權(quán)利通常集中在一人身上，或者由自家親屬等作為企業(yè)其他的工作人員，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與家庭關(guān)系之間難以脫離。在這樣的環(huán)境下，中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度存在著明顯的缺失，嚴(yán)重影響著企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）組織制度缺失我國(guó)的中小企業(yè)的組織制度，通常以傳統(tǒng)企業(yè)制度而存在。這種形式對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有著極為不利的影響。我國(guó)在相關(guān)法律中規(guī)定了合伙制的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式中合伙人同樣要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)雖然很多采取了合伙制，但所投入的又不多，導(dǎo)致企業(yè)很難依靠組織制度來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，中小企業(yè)中財(cái)產(chǎn)通常集中于一人身上，權(quán)利的集中和資金的集中給企業(yè)的發(fā)展造成了不良的影響。

（三）管理制度缺失中小企業(yè)管理制度的缺失是企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)大，企業(yè)難以發(fā)展的重要原因之一。我國(guó)當(dāng)前大多數(shù)的中小企業(yè)中都缺少完善的管理制度，在管理中常常會(huì)呈現(xiàn)出管理隨意性強(qiáng)國(guó)或者缺少規(guī)范化的特點(diǎn)。同時(shí)，多數(shù)的中小企業(yè)都是靠領(lǐng)導(dǎo)者白手起家而發(fā)展起來(lái)的，這部分領(lǐng)導(dǎo)者并不善于指揮他人，在員工溝通方面也存在著一定的問(wèn)題。導(dǎo)致企業(yè)能招到優(yōu)秀的人才，但始終難以留住高素質(zhì)的人才。

五、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新

從世界大范圍來(lái)看，西方的企業(yè)中幾乎都形成了完善的企業(yè)管理制度，并在制度的執(zhí)行過(guò)程中能起到良好的效果，能有效的推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)中前行。而當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)中仍然在管理制度上存在著問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到了阻礙。因此，中小企業(yè)要想發(fā)展就需要積極的借鑒國(guó)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并在原有的基礎(chǔ)上加以改造，探索一條科學(xué)的發(fā)展道路，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（一）管理思維的創(chuàng)新我國(guó)很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺少制度創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，難以擺脫傳統(tǒng)的思維方式，導(dǎo)致思想出現(xiàn)了嚴(yán)重的落后現(xiàn)象。思想上的落后將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)不良的影響。對(duì)此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極的強(qiáng)化自身思維意識(shí)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查等范式來(lái)完善企業(yè)管理的制度，認(rèn)識(shí)到管理制度創(chuàng)新的重要性。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)培訓(xùn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的創(chuàng)新，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。

（二）產(chǎn)權(quán)制度上的創(chuàng)新首先，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的完善是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定前行的重要基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)重視起建立完善的產(chǎn)權(quán)制度。同時(shí)我國(guó)原有的中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不利于企業(yè)的合理配置，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了資金短缺的問(wèn)題。對(duì)此，中小企業(yè)應(yīng)積極的聯(lián)合起來(lái)，將原本松散的資金結(jié)合在一起實(shí)現(xiàn)資本的聯(lián)合，然后再將資本以借貸等方式來(lái)投向更加廣闊的發(fā)展空間中去。這樣的方式一方面能使企業(yè)的產(chǎn)權(quán)向多元化的方向發(fā)展，同時(shí)也能有效的解決資金上的缺失問(wèn)題。此外，應(yīng)將企業(yè)的人力資本與產(chǎn)權(quán)多元化之間結(jié)合起來(lái)，通過(guò)參股的方式來(lái)引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)的軟實(shí)力。

（三）管理制度上的創(chuàng)新隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，很多家族式的管理模式已經(jīng)顯然無(wú)法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，同時(shí)在過(guò)程中也暴露出了一定的問(wèn)題。面對(duì)當(dāng)前如此激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，作為中小企業(yè)一定要先建立起完善的管理制度，積極的在原有制度基礎(chǔ)上進(jìn)行制度的創(chuàng)新，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)需求。其次，企業(yè)應(yīng)將充分的發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，形成我國(guó)中小企業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，應(yīng)建立起完善的激勵(lì)制度和經(jīng)營(yíng)管理制度，控制企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，推動(dòng)中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（四）管理人員的能力創(chuàng)新在當(dāng)今社會(huì)中人才是第一發(fā)展力，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。企業(yè)要想得到更加穩(wěn)定的發(fā)展一定要重視起人才的建設(shè)和創(chuàng)新。在這當(dāng)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)起著主導(dǎo)性的作用。對(duì)此，作為中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視起個(gè)人素質(zhì)的提升和能力的提升，多與其他發(fā)展較好的企業(yè)進(jìn)行溝通，達(dá)到強(qiáng)化個(gè)人的目的，同時(shí)要吸收一些外來(lái)的好的管理制度，從思想上得到全面提升。同時(shí)企業(yè)管理人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)管理制度執(zhí)行質(zhì)量有著重要的影響。在這方面企業(yè)應(yīng)重視對(duì)管理人員的培養(yǎng)，對(duì)原有的管理人員應(yīng)采取二次教育的方式或者專家講座等方式來(lái)進(jìn)行培養(yǎng)，提高他們?cè)诠ぷ髦械呢?zé)任心和管理意識(shí)，保證管理制度能得到落實(shí)。此外，也可以聘請(qǐng)一些高素質(zhì)的專業(yè)管理人員到企業(yè)中從事工作，在物質(zhì)上和企業(yè)文化上盡量的滿足于人才的需求。并建立起一定的激勵(lì)制度，使表現(xiàn)好的員工能得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，提升員工的工作積極性，達(dá)到全面推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

（五）內(nèi)部監(jiān)測(cè)的創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部控制是一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中是要通過(guò)納入管理過(guò)程而實(shí)現(xiàn)的。因此，要想保證企業(yè)的內(nèi)部管理和控制有效性，那么就一定要做好內(nèi)部的監(jiān)測(cè)，隨時(shí)控制企業(yè)發(fā)生的新情況。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)測(cè)主要是通過(guò)內(nèi)部建立起的相互制約的機(jī)制，能夠?qū)ζ髽I(yè)中的一些事情進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并保證內(nèi)部的資源合理利用，使企業(yè)制度得到完善。

六、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位，相關(guān)資料調(diào)查顯示，我國(guó)的中小企業(yè)占所有企業(yè)的90%，對(duì)此更加要重視起中小企業(yè)的管理制度建設(shè)。面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況，中小企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地，就一定要積極的創(chuàng)新企業(yè)管理制度，與市場(chǎng)需要相結(jié)合，同時(shí)能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，這樣才能更好的推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)將傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行積極創(chuàng)新，完善內(nèi)部的管理制度，使自身能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到更多的經(jīng)濟(jì)利益，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]鐘生成.我國(guó)中小企業(yè)管理現(xiàn)狀及主要問(wèn)題[J].武漢工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，（04）：41—45.

[2]李淑娟.激勵(lì)在中小企業(yè)管理中的作用淺論[J].山東經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究，2014，（10）：60—66.

[3]文竟.中小企業(yè)管理提升有望[J].中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶，2011，（38）：38—40.

[4]吳三清.家族文化影響下的民營(yíng)家族中小企業(yè)管理模式有效性探討[J].西南民族大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社科版)，2012，（06）：54—56.

[5]耿韶磊.中小企業(yè)管理如何取得突破[J].中國(guó)牧業(yè)通訊.養(yǎng)殖場(chǎng)顧問(wèn)，2011，（09）：71—77.

[6]李萍.論我國(guó)中小企業(yè)管理的幾個(gè)問(wèn)題[J].東莞理工學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，（05）：75—78.

[7]王慶波.推行中小企業(yè)管理軟件中的若干矛盾[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2012，（24）：60—64.

第2篇：企業(yè)管理制度創(chuàng)新范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 管理制度 創(chuàng)新方式

一、 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理制度的可行性分析

企業(yè)管理制度的地位決定了它的重要性，可以說(shuō)，企業(yè)管理制度是企業(yè)高效發(fā)展過(guò)程中的強(qiáng)心劑。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國(guó)內(nèi)外企業(yè)都在努力推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化步伐。然而，在企業(yè)現(xiàn)代化的過(guò)程中，它們的管理制度存在諸多的漏洞，制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，創(chuàng)新企業(yè)的管理制度已經(jīng)刻不容緩，其重要意義主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面，具體內(nèi)容如下：

（一）管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的立根之本

隨著全球一體化經(jīng)濟(jì)的不斷深入，國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的融合逐漸加深，企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟，企業(yè)就要與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)高科技產(chǎn)品的研發(fā)，探索新型產(chǎn)品領(lǐng)域，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，來(lái)促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升，這就要求企業(yè)應(yīng)積極變革組織機(jī)構(gòu)，對(duì)職能部門(mén)進(jìn)行重新規(guī)劃和劃分，提高工作流程的規(guī)范性、科學(xué)性，完善管理模式，對(duì)企業(yè)管理制度的核心內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化?？梢哉f(shuō)，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和國(guó)際化接軌的迫切需要。

（二）管理制度的創(chuàng)新是為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是為了應(yīng)對(duì)國(guó)家在實(shí)施經(jīng)濟(jì)體制改革的過(guò)程中所出現(xiàn)的變化，是為了滿足在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式過(guò)程中的實(shí)際需要。現(xiàn)階段，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)體制還是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式都在巨大的變革之中。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主體，在面臨這兩項(xiàng)重大變革時(shí)，應(yīng)對(duì)自己的體制進(jìn)行完善和調(diào)整。一方面，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，因此，企業(yè)對(duì)管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立高度開(kāi)放型、集約型的管理模式。另一方面，以往那種粗放型經(jīng)增長(zhǎng)方式制約了企業(yè)資源利用效率的提升，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式全面向著集約型轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，通過(guò)資源的集約利用，來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）管理制度的創(chuàng)新是為了幫助企業(yè)樹(shù)立正確的管理創(chuàng)新精神

很多企業(yè)的管理制度由于激勵(lì)機(jī)制的缺乏，致使在對(duì)員工進(jìn)行管理的過(guò)程中非常嚴(yán)格，制約了他們積極性和主動(dòng)性的提高。目前，仍有很多企業(yè)仍舊遵循這種管理模式，企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境毫無(wú)生機(jī)和活力，不利企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。而管理機(jī)制的創(chuàng)新，使員工接觸到新思想，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的引入，將員工參與工作的熱情充分激發(fā)了出來(lái)，培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新意識(shí)，使得企業(yè)的管理創(chuàng)新精神得以樹(shù)立，為企業(yè)的生存發(fā)展注入了新鮮的血液。

二、現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理制度的有效路徑

創(chuàng)新企業(yè)管理制度的有效路徑，具體來(lái)說(shuō)，可以分為以下幾個(gè)方面：創(chuàng)新管理組織、創(chuàng)新管理思想、創(chuàng)新管理模式、將企業(yè)文化和管理制度有機(jī)融合在一起，具體內(nèi)容如下：

（一）創(chuàng)新管理組織

企業(yè)管理組織，指的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)企業(yè)員工的分工合作，對(duì)其職能和權(quán)利進(jìn)行分配和設(shè)計(jì)，所形成的企業(yè)結(jié)構(gòu)體系?？梢哉f(shuō)，企業(yè)管理組織在提高企業(yè)的戰(zhàn)略水平方面具有重大意義。企業(yè)應(yīng)精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)組織設(shè)計(jì)模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，嚴(yán)格按照市場(chǎng)導(dǎo)向來(lái)進(jìn)行管理組織的設(shè)計(jì)，提高管理組織的合理性、創(chuàng)新性。

（二）創(chuàng)新管理思想

企業(yè)管理思想指的是企業(yè)管理各項(xiàng)內(nèi)容的外在表現(xiàn)形式，尤其在大中型企業(yè)，可以說(shuō)管理思想是企業(yè)管理制度體系的集中體現(xiàn)。很多企業(yè)并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理思想的重要性，具體表現(xiàn)為，忽略市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)的變化情況并不十分了解，沒(méi)有積極引進(jìn)先進(jìn)的管理辦法，經(jīng)營(yíng)方式較為陳舊，這些因素都是制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要因素。針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)積極樹(shù)立正確的管理思想，加大企業(yè)管理制度的培訓(xùn)力度，加深員工對(duì)管理制度的理解，提高管理制度的執(zhí)行力。

（三）創(chuàng)新管理模式

企業(yè)在創(chuàng)新管理模式的過(guò)程中，應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：首先，要秉持具體問(wèn)題具體分析的原則，企業(yè)在進(jìn)行人員任用的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合員工的實(shí)際情況和專業(yè)水平來(lái)進(jìn)行職務(wù)的安排，將員工的價(jià)值和作用真正發(fā)揮出來(lái)；其次，管理人員在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，應(yīng)以宏觀角度作為出發(fā)點(diǎn)，分清重難點(diǎn)，統(tǒng)籌全局，做到有目標(biāo)、有層次的處理各項(xiàng)相關(guān)事宜。

（四）將企業(yè)文化和管理制度有機(jī)融合在一起

企業(yè)文化是提高企業(yè)凝聚力和向心力的重要手段，將企業(yè)文化和管理制度進(jìn)行有機(jī)融合，才能有效增強(qiáng)員工的主觀能動(dòng)性，提升企業(yè)的感召力，保證企業(yè)管理制度執(zhí)行的規(guī)范化、科學(xué)化。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立以人為本的管理理念，通過(guò)傳統(tǒng)文化的融入，使企業(yè)管理更趨向人性化，注重對(duì)企業(yè)員工歸屬感的培養(yǎng)，為企業(yè)的管理水平的全面提升夯實(shí)牢固的群眾基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，通過(guò)創(chuàng)新管理制度來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升是具有一定的現(xiàn)實(shí)意義的。雖然，現(xiàn)階段在開(kāi)展相關(guān)工作的過(guò)程中還存著一些不足，但是，只要企業(yè)積極拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變工作理念，秉持以人為本的原則，通過(guò)管理模式的優(yōu)化和升級(jí)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供巨大助力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升夯實(shí)了牢固的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉軼凡.現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新淺析[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2014，（26）.

第3篇：企業(yè)管理制度創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：管理制度；創(chuàng)新；新形勢(shì)

企業(yè)管理的好壞與企業(yè)的制度有著很大關(guān)系。企業(yè)管理制度是管理工作經(jīng)驗(yàn)的積累總結(jié)。企業(yè)管理水平高低，管理制度機(jī)制起著決定性的作用。當(dāng)前來(lái)看，企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，主要采用的是管理的經(jīng)驗(yàn)與方法，里面滲透著深厚的人為因素，對(duì)于新形勢(shì)下企業(yè)的管理，此種方式已受到了很大的限制[1]。所以，為了使企業(yè)能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展，必須進(jìn)行企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。

1、進(jìn)行管理制度創(chuàng)新的重要意義

1.1有利于組織外部環(huán)境的改變

隨著信息技術(shù)的不斷革新與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變遷，傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)與現(xiàn)代的環(huán)境基礎(chǔ)不相符。對(duì)于外部市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的壓力，傳統(tǒng)的管理制度并未給予重視，也就使得外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)信息無(wú)法及時(shí)有效地傳輸?shù)狡髽I(yè)內(nèi)部，更無(wú)法在員工間進(jìn)行傳遞，而最終的結(jié)果是，企業(yè)員工對(duì)市場(chǎng)不了解，企業(yè)在創(chuàng)新與應(yīng)變能力上變得比較弱等問(wèn)題。所以，在系統(tǒng)論、控制論等先進(jìn)學(xué)科的理論下，采用相應(yīng)的手段與方法進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)的管理制度已勢(shì)在必行。

1.2新形勢(shì)下，有利于經(jīng)濟(jì)形態(tài)的發(fā)展

（1）有利于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)與發(fā)展，使企業(yè)在管理上面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。①知識(shí)要素變成了企業(yè)最重要的資源，員工的知識(shí)與技能等的基本知識(shí)在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越大。所以，所以在進(jìn)行制度創(chuàng)新時(shí)，要考慮知識(shí)資本管理與物資資本的關(guān)系，把目光重點(diǎn)轉(zhuǎn)向知識(shí)資本的管理。②人力資本與其所有者是密不可分的，而知識(shí)是人腦的終極產(chǎn)物，所以，在傳播與積累知識(shí)時(shí)，人的主動(dòng)性與創(chuàng)造性發(fā)揮著重要的作用。因而企業(yè)所要解決的關(guān)鍵問(wèn)題就是如何在管理制度的創(chuàng)新下，充分調(diào)動(dòng)人積極性、發(fā)揮人的最大潛力。③內(nèi)部知識(shí)的積累與外部網(wǎng)絡(luò)的共享共同構(gòu)成了企業(yè)的知識(shí)資源[2]。怎樣設(shè)立科學(xué)有效的知識(shí)體系，并滲透到企業(yè)的流程中，這也是對(duì)企業(yè)管理制度創(chuàng)新的更高要求。

（2）有利于客戶經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

客戶經(jīng)濟(jì)的到來(lái)與發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新也提出了新的要求，主要體現(xiàn)在以下方面：①客戶經(jīng)濟(jì)的作用下，同一價(jià)值鏈上的不同企業(yè)整合到一起，把顧客作為主體，為其創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)的管理制度既要對(duì)內(nèi)部的管理關(guān)注，又要對(duì)同一價(jià)值鏈上的協(xié)調(diào)管理生視，同時(shí)，顧客價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的利益相關(guān)者間的關(guān)系管理也要給予關(guān)注。②由于企業(yè)出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化等，各組織間的所有權(quán)控制已經(jīng)淡化，而是以契約、虛擬與經(jīng)濟(jì)控制的管理為主[3]。對(duì)于這種要求，企業(yè)的管理制度要與之相符，進(jìn)而使企業(yè)能夠更好地連接外部資源與組織。

1.3有利于創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)不同于傳統(tǒng)的管理經(jīng)濟(jì)，它是在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與事業(yè)創(chuàng)新的前提下，體現(xiàn)出的多種高水平的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與創(chuàng)新發(fā)明等，主要經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)有自主、創(chuàng)新、多元化等[4]。第一，人們要進(jìn)行思維方式的轉(zhuǎn)變，形成良好的創(chuàng)業(yè)精神觀念。第二，創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)還提出管理上的創(chuàng)新，創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)管理的模式。傳統(tǒng)的管理模式的前提均是大工業(yè)，經(jīng)過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)等職能使組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。而創(chuàng)業(yè)管理模式則是以發(fā)現(xiàn)和辨別機(jī)會(huì)為基礎(chǔ)，在創(chuàng)新、敢于擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情形下，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，組織與資源間的整合。在創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)中，穩(wěn)定與控制已不是管理制度的核心，而是把機(jī)會(huì)、創(chuàng)新作為起點(diǎn)，鼓勵(lì)個(gè)體發(fā)展、團(tuán)隊(duì)合作。

2、進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策

2.1建立健全有效機(jī)制，打造專業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍

企業(yè)家在創(chuàng)新中起著主導(dǎo)作用。企業(yè)家推陳出新，經(jīng)常在傳統(tǒng)的軌道上帶來(lái)創(chuàng)造性地改變。我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)管理在創(chuàng)新上沒(méi)有顯著的效果，其重要因素就是缺少專業(yè)化的企業(yè)家。所以，只有重視企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)，才能促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新?；诖?，可以從我國(guó)的國(guó)情出發(fā)，在責(zé)、權(quán)、利互不影響下，要盡快建立并健全公平、公正、合理的激勵(lì)約束體系，使經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益直接受到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的影響。在設(shè)立管理干部的制度時(shí)，要利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，構(gòu)建人才市場(chǎng)，進(jìn)而通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制使企業(yè)家得到合理分配。另外，國(guó)家也要通過(guò)各種渠道構(gòu)建人才市場(chǎng)、繼續(xù)企業(yè)家教育的培訓(xùn)體系等等，使我國(guó)的經(jīng)營(yíng)者更專業(yè)化。

2.2觀念革新，使管理創(chuàng)新成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略

企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，最大的阻礙就是落后的思想觀念。當(dāng)前還有不少企業(yè)的管理層沒(méi)有意識(shí)到現(xiàn)代的管理模式對(duì)企業(yè)帶來(lái)的意義。有關(guān)調(diào)查表明，在各種創(chuàng)新中，觀念創(chuàng)新是最不易實(shí)現(xiàn)的。所以，在新形勢(shì)下，企業(yè)的管理層要真正意識(shí)到管理創(chuàng)新的緊迫性與重要性，同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與戰(zhàn)略的布置要及時(shí)更新，使集約化的經(jīng)營(yíng)意識(shí)提高，進(jìn)而使企業(yè)的管理創(chuàng)新不斷推進(jìn)。

2.3制度創(chuàng)新要加強(qiáng)，以此促進(jìn)管理創(chuàng)新

制度創(chuàng)新影響著企業(yè)管理的創(chuàng)新，兩者是互相影響，互相促進(jìn)的。企業(yè)資源在市場(chǎng)中的分配是由制度創(chuàng)新決定的，換句話來(lái)說(shuō)，企業(yè)在制度創(chuàng)新下，能夠自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、充滿信心。而企業(yè)內(nèi)部資源的整合則是由管理創(chuàng)新來(lái)決定的，即要對(duì)市場(chǎng)內(nèi)部的組織架構(gòu)進(jìn)行建立，從而形成激勵(lì)約束機(jī)制與良好運(yùn)行的體系結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理創(chuàng)新的前提保障就是進(jìn)行制度創(chuàng)新，它可以更好地促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。所以，只有企業(yè)不斷革新，創(chuàng)建現(xiàn)代化的企業(yè)制度，才能推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

2.4文化建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)新，形成良好的文化管理氛圍

在企業(yè)的管理中，企業(yè)文化是發(fā)揮著重要的作用。文化滲透影響著企業(yè)管理的創(chuàng)新。所以，企業(yè)要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新觀念，員工也要有強(qiáng)烈的認(rèn)同感；營(yíng)造企業(yè)管理創(chuàng)新的良好環(huán)境，進(jìn)而形成濃厚的創(chuàng)新氛圍；敢于創(chuàng)新的先進(jìn)人物，要充分發(fā)揮其表率的作用；企業(yè)創(chuàng)新體系要盡快健全，使創(chuàng)新有著更強(qiáng)的動(dòng)力；同時(shí)也要對(duì)文化禮儀的創(chuàng)新與網(wǎng)絡(luò)文化的創(chuàng)新進(jìn)行設(shè)計(jì)，讓員工接受創(chuàng)新的觀念并以此作為創(chuàng)新的動(dòng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)管理的先決條件就是企業(yè)的制度，它將企業(yè)管理的具體要求形象地體現(xiàn)了出來(lái)，是對(duì)管理工作的歸納與總結(jié)。企業(yè)的管理工作水平的優(yōu)劣，科學(xué)合理有效的管理制度起著決定性的作用。所以，要充分意識(shí)到企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性。（作者單位：上海閘北發(fā)電廠）

參考文獻(xiàn)：

[1]李曉蓉.試論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2009（06）：112-114.

[2]劉婷婷.淺析現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].中國(guó)商貿(mào).2011（21）：156-158.

第4篇：企業(yè)管理制度創(chuàng)新范文

1深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)管理制度(標(biāo)準(zhǔn))體系在軍工企業(yè)中的地位作用

一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有先進(jìn)適用的企業(yè)管理制度，沒(méi)有扎實(shí)可靠的基礎(chǔ)管理“內(nèi)功”，任何閃光的企業(yè)戰(zhàn)略都是空中樓閣，綜合保障能力的提升也無(wú)從談起。目前軍工企業(yè)集團(tuán)化也好，軍地一體化保障也好，都離不開(kāi)企業(yè)管理水平的提高，作為軍工企業(yè)本身就不同于地方企業(yè)，存在著其特殊性。企業(yè)管理制度體系建設(shè)是提高軍工企業(yè)科學(xué)管理水平的有效途徑。企業(yè)管理沒(méi)有統(tǒng)一定型的模式，企業(yè)只有通過(guò)不斷地總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，制定和修訂管理制度，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)使這些成功的經(jīng)驗(yàn)加以推行，通過(guò)修訂這些標(biāo)準(zhǔn)使經(jīng)驗(yàn)更加深化，促進(jìn)管理水平的持續(xù)不斷地提高。企業(yè)管理制度體系建設(shè)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)需要。企業(yè)管理制度有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理秩序的建立，有利于強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手段，使廣大員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴(yán)格按章辦事，保證各項(xiàng)管理措施的落實(shí)。有了科學(xué)的管理制度有利于企業(yè)定編、定員，有利于落實(shí)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，使企業(yè)分工明確、職責(zé)明確、要求具體，提高工作效率和辦事效率。企業(yè)管理制度體系是融合不同歸口的管理工作的重要平臺(tái)。企業(yè)管理制度體系也為企業(yè)建立質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系以及職業(yè)健康安全管理體系、新保障能力的認(rèn)證、裝備承制單位資格審查、工藝管理等多項(xiàng)不同歸口的管理工作提供了一個(gè)融合的平臺(tái)，成為木桶管理除短板管理方法之外的橫向貼合度的管理平臺(tái)，有利于減少企業(yè)的管理層次和交叉重復(fù)的管理環(huán)節(jié)，避免部門(mén)間各自為政同一工作不同要求的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，構(gòu)建完善的企業(yè)管理制度(標(biāo)準(zhǔn))體系

軍工企業(yè)管理制度(標(biāo)準(zhǔn))存在著其特殊性，應(yīng)該說(shuō)管理水平與地方企業(yè)相比還存在一定的差距，而縮小管理差距的最佳途徑就是構(gòu)建完善的企業(yè)管理制度(標(biāo)準(zhǔn))體系，來(lái)提高企業(yè)的整體水平。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，則是企業(yè)管理制度科學(xué)、合理的前提和必要條件。首先，企業(yè)應(yīng)以GB/T1.1—2000《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》、GB/T15496—2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》、GB/T15497—2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》、GB/T15498—2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》、GB/T19273—2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)》、GB/T13016—2003《標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求》、GB/T13017—2008《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南》等標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)制定企業(yè)《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理規(guī)定》等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，具體規(guī)范技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)要求;標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)、標(biāo)準(zhǔn)工作范圍;企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)，從而確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，最終保證企業(yè)管理制度(標(biāo)準(zhǔn))體系合理不出現(xiàn)缺漏項(xiàng)。其次，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)盡量將體系表的“果肉”部分充實(shí)。因?yàn)槠髽I(yè)的成熟度不同，某一時(shí)期的企業(yè)管理的重點(diǎn)不同制度的指揮方向會(huì)有所調(diào)整，進(jìn)一步細(xì)化分類(lèi)根據(jù)本企業(yè)實(shí)際充實(shí)框架形成制度(標(biāo)準(zhǔn))體系表，該項(xiàng)工作無(wú)法通過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或相關(guān)參考書(shū)籍確定，所以要求相關(guān)人員必須同時(shí)具備標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和熟悉企業(yè)各項(xiàng)管理工作的流程，利用關(guān)聯(lián)圖和魚(yú)骨圖等統(tǒng)計(jì)方法分析各部門(mén)主要工作事項(xiàng)和簡(jiǎn)要工作流程之間的關(guān)系，確保各制度(標(biāo)準(zhǔn))內(nèi)容間相互協(xié)調(diào)、相互統(tǒng)一、相互制約、相互補(bǔ)充，從而為制度(標(biāo)準(zhǔn))的適用性打下基礎(chǔ)。

3標(biāo)準(zhǔn)制定要適合企業(yè)自身特點(diǎn)，因地制宜，突破地域、文化的障礙

軍工企業(yè)基礎(chǔ)管理工作有著自身的特點(diǎn)，也有大多數(shù)企業(yè)所具有的普遍性，任何一種管理方法和模式都不能完全依靠“拿來(lái)主義”，要根據(jù)自身的特點(diǎn)構(gòu)建適用、實(shí)用的企業(yè)管理制度體系，為提高綜合保障能力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因?yàn)榈赜蛭幕牟顒e和地理?xiàng)l件等因素的影響各個(gè)企業(yè)的員工構(gòu)成地域文化不同，比如南海的地域文化和天氣炎熱帶來(lái)了企業(yè)職工、在修艦船的官兵穿拖鞋、吃檳榔等習(xí)慣，這種習(xí)慣在北方的企業(yè)是無(wú)法抵御嚴(yán)寒也不可能長(zhǎng)期存在的，但在南海地區(qū)企業(yè)卻是一個(gè)頑疾，為企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作和安全生產(chǎn)工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。這些問(wèn)題是無(wú)法去照搬和模仿其他企業(yè)的管理制度或者找到某個(gè)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)的，只有充分了解習(xí)慣背后的成因，在管理的規(guī)范化和人性化中間找一條通道使二者達(dá)到一種相對(duì)的平衡，制定出既符合本企業(yè)實(shí)際又不違背管理初衷的管理制度，才能確保制度被落實(shí)而不是流于形式。如果只是一味地追求管理不考慮職工的接受程度可能最后會(huì)形成一種對(duì)立和抵觸情緒最終阻礙了制度的執(zhí)行，出現(xiàn)制度無(wú)法落實(shí)的尷尬局面。因地制宜疏堵并進(jìn)，把習(xí)慣關(guān)進(jìn)制度的籠子里，比如在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)時(shí)可以把吃檳榔問(wèn)題和吸煙問(wèn)題同時(shí)考慮同時(shí)管理，安全防護(hù)用具、工作服設(shè)計(jì)和更換周期充分考慮天氣等原因進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使管理和習(xí)慣的矛盾最小化，提高標(biāo)準(zhǔn)的適用性和員工接受程度。

任何一個(gè)企業(yè)都有其自身的特點(diǎn)，也就是所謂的文化，有正面的也有負(fù)面的，管理制度編制前我們要對(duì)正、負(fù)進(jìn)行區(qū)分。對(duì)于正面的文化通過(guò)不斷地總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，制定和修訂管理制度，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)使這些成功的經(jīng)驗(yàn)加以推行，通過(guò)修訂標(biāo)準(zhǔn)使經(jīng)驗(yàn)更加深化。對(duì)于負(fù)面的阻礙企業(yè)發(fā)展的習(xí)慣、文化，要在標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程中充分考慮并加以明確、引導(dǎo)、限制，不宜照搬照抄，使標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行難，最終阻礙了企業(yè)保障能力的提升。合理把握制度的“度”。制度的懲罰措施必須適度，如果超出了某個(gè)限度，制度的作用將走向反面。一個(gè)有效的、合理的、適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)制度(標(biāo)準(zhǔn))體系能規(guī)范員工行為提高員工的工作效率和質(zhì)量，形成一種良好的企業(yè)文化。相反，如果標(biāo)準(zhǔn)、制度不適合企業(yè)或者制度自身“不靠譜”，那么這些制度必定會(huì)成為害群之馬，在客觀上損害了制度(標(biāo)準(zhǔn))應(yīng)有的權(quán)威和尊嚴(yán)，從而使企業(yè)管理制度變成“文件”束之高閣。人們常常把制度當(dāng)作約束和控制人行為的工具，認(rèn)為控制力度越大，制度就越先進(jìn)，效果就越好。于是在制定制度時(shí)主觀地將標(biāo)準(zhǔn)定得很高，要求過(guò)于苛刻，最后導(dǎo)致制度在執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)定得過(guò)高，使執(zhí)行的人員因過(guò)度敬畏而產(chǎn)生的負(fù)作用或者最終執(zhí)行難度過(guò)高而導(dǎo)致人們產(chǎn)生精神疲勞而不再理會(huì)。就像長(zhǎng)在樹(shù)上的蘋(píng)果，我們跳起來(lái)可以摘到的，人們會(huì)努力去摘爭(zhēng)取摘到更多，如果跳起來(lái)離蘋(píng)果還是很遠(yuǎn)，最終人們要么會(huì)選擇放棄，要么會(huì)選擇“捷徑”，可能會(huì)出現(xiàn)為迎合制度來(lái)投機(jī)取巧。再如現(xiàn)場(chǎng)管理制度因?qū)I(yè)不同標(biāo)準(zhǔn)要有所區(qū)別，對(duì)于輪機(jī)修理車(chē)間如果把標(biāo)準(zhǔn)定得和MTU車(chē)間相同，那么對(duì)于輪機(jī)修理車(chē)間來(lái)說(shuō)肯定會(huì)因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)過(guò)高而無(wú)法執(zhí)行。管理學(xué)上的“超限效應(yīng)”也能很好地說(shuō)明制度的制定過(guò)程中“度”的把握的重要性。同樣，制度不能過(guò)于松懈形同虛設(shè)，也要有約束力。應(yīng)該寬嚴(yán)有“度”。

4制度要落地生根，真正發(fā)揮管理制度的“預(yù)警”功能

企業(yè)應(yīng)對(duì)制度后的后續(xù)工作做出明確安排，應(yīng)該說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)的制定只是完成了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的一半工作，實(shí)施后的培訓(xùn)、跟蹤、監(jiān)督、修訂也在標(biāo)準(zhǔn)化工作中占了重要的地位。就像好的戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵在于合理的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃一樣。任何工作只有設(shè)計(jì)沒(méi)有好的落實(shí)，那么也只能作為文件束之高閣，成為人們思想上的標(biāo)準(zhǔn)而不是行動(dòng)上的標(biāo)準(zhǔn)。將標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查和考評(píng)內(nèi)容在《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》中做出明確要求，定期檢查考核。得力的跟蹤和保障措施也能為管理制度的修訂收集信息，為企業(yè)基礎(chǔ)管理工作提供參考。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要在準(zhǔn)備階段組織好標(biāo)準(zhǔn)化國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識(shí)的普及性培訓(xùn);在體系構(gòu)建前期隨著基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的，要適時(shí)地對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫、內(nèi)涵解讀、要求講解。標(biāo)準(zhǔn)大量后要明確各業(yè)務(wù)處室在標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作中的分工及培訓(xùn)廣度和深度。很多企業(yè)依靠咨詢公司制定了華麗的管理制度，符合標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，一定程度上也是適合企業(yè)的，但因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)后咨詢公司撤出，本企業(yè)沒(méi)有能做好后續(xù)的培訓(xùn)、跟蹤、考核進(jìn)而導(dǎo)致管理制度沒(méi)有落實(shí)成為真正的“文件”，花費(fèi)了人力物力沒(méi)能達(dá)到預(yù)期的效果。同時(shí)新的管理制度的推行在企業(yè)內(nèi)可能會(huì)觸及一部分人的利益，前期也會(huì)有抵觸情緒，需要管理層下決心并以身作則。管理制度不適用可以在發(fā)現(xiàn)后對(duì)不適用的內(nèi)容進(jìn)行修訂，盡量避免標(biāo)準(zhǔn)不適用為了生產(chǎn)而繞開(kāi)管理制度的要求，領(lǐng)導(dǎo)帶頭違反規(guī)定走捷徑的情況發(fā)生，不要到需要“滅火”時(shí)才想到管理制度，才想到用標(biāo)準(zhǔn)去處理責(zé)任人，救火員身份的管理制度是管理制度推行的失敗，要將管理制度真正發(fā)揮其“預(yù)警”功能。

5持續(xù)改進(jìn)管理制度(標(biāo)準(zhǔn))體系，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

第5篇：企業(yè)管理制度創(chuàng)新范文

企業(yè)發(fā)展在管理，管理好壞在干部。主抓人力資源管理的副總經(jīng)理高志軍深識(shí)其中三昧。在聽(tīng)取了董事長(zhǎng)總經(jīng)理曲大莊的意見(jiàn)后，高志軍開(kāi)始對(duì)干部“動(dòng)刀子”，通過(guò)“賽馬場(chǎng)上選馬”，讓能者上，平者讓，劣者下。

哈汽公司在推行《中層管理者聘任制度》中提升黨、政正職的責(zé)任主體地位，明晰和界定正職與副職之間的責(zé)任層次關(guān)系，有效地促進(jìn)班子整體功能的發(fā)揮和班子成員的團(tuán)結(jié)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展提供了有效的組織保障；根據(jù)干部管理的實(shí)際需要，制定了《兩級(jí)班子考核制度》和《中層管理人員業(yè)績(jī)考核規(guī)定》，對(duì)中層管理人員實(shí)行任務(wù)績(jī)效和關(guān)系績(jī)效兩個(gè)方面多項(xiàng)內(nèi)容考核。幾年來(lái)，哈汽公司調(diào)整、調(diào)動(dòng)中層管理者達(dá)80多人次，被免職的干部有50多人。完善了中層管理者更替交接制度，對(duì)中層管理者在離職后的交接形式和交接內(nèi)容進(jìn)行的明確的規(guī)定，并將此規(guī)定納入到中層管理者管理制度當(dāng)中，做到有章可循、有法可依。

為了提升管理者素質(zhì)，哈汽公司高度重視干部隊(duì)伍的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和駕馭復(fù)雜局面能力等“五種能力”的培養(yǎng)，并通過(guò)開(kāi)展“四好”班子(政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好)建設(shè)，提升中層管理者隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，延伸服務(wù)理念，關(guān)注質(zhì)量、關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注企業(yè)發(fā)展。在哈汽干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)中，培養(yǎng)了后備干部122入，為領(lǐng)導(dǎo)用人決策提供基礎(chǔ)保障。

“危機(jī)管理”打破“鐵飯碗”

隨著企業(yè)的不斷進(jìn)步，舊有的用工模式越來(lái)越凸顯其惰性，越來(lái)越不能滿足現(xiàn)有可持續(xù)快速發(fā)展的需要。為了改變這一不利狀況，董事長(zhǎng)總經(jīng)理曲大莊多次與副總經(jīng)理高志軍研究用工制度改革，提出了“危機(jī)管理”措施，決心徹底打破國(guó)企“鐵飯碗”。

哈汽公司針對(duì)生產(chǎn)一線部分工種高技能人才短缺的狀況，公開(kāi)招聘300余名技術(shù)素質(zhì)高、獨(dú)立工作能力強(qiáng)、有一定實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的臨時(shí)工，充實(shí)到主要生產(chǎn)車(chē)間從事焊接、機(jī)加、裝配等一線崗位以及部分二線崗位工作，使這些單位任務(wù)吃緊的崗位倒起二班，乃至三班。為了吸引和留住優(yōu)秀的臨時(shí)工，哈汽公司出臺(tái)了臨時(shí)工合同期滿后擇優(yōu)轉(zhuǎn)制入廠的優(yōu)惠政策，并為4名優(yōu)秀的生產(chǎn)一線臨時(shí)工辦理了調(diào)入手續(xù)，實(shí)現(xiàn)了臨時(shí)工與正式工的局部轉(zhuǎn)化，成為中國(guó)國(guó)有企業(yè)用工制度改革的一個(gè)重大突破。針對(duì)葉片分廠拋光工崗位工作強(qiáng)度和作業(yè)環(huán)境艱苦及缺員的實(shí)際情況，哈汽公司人力資源處派專人赴五常市農(nóng)村等地招入45名農(nóng)民臨時(shí)工從事拋光工作。一石激起干重浪，這些臨時(shí)工、農(nóng)民工的介入在正式職工中引起很大反響。臨時(shí)工、農(nóng)民工能吃苦耐勞、肯鉆研技術(shù)，對(duì)正式工產(chǎn)生了一定沖擊，使他們真正認(rèn)識(shí)到“今天工作不努力，明天努力找工作”的真諦。正式工的緊迫感、工作主動(dòng)性不斷增強(qiáng)。

為解決生產(chǎn)一線高技能加工人才短缺以及生產(chǎn)工人業(yè)務(wù)素質(zhì)逐年下降等問(wèn)題，通過(guò)認(rèn)真細(xì)致地分析，從2001年起，哈汽公司相繼招收了600余名國(guó)家統(tǒng)招的大、中專畢業(yè)生，分配到生產(chǎn)一線高、精、尖等大型數(shù)控設(shè)備急需崗位。此舉打破了干部和工人的崗位界線，提高了一線職工的學(xué)歷層次和素質(zhì)，使生產(chǎn)一線中第一學(xué)歷是中專以上的職工達(dá)到了20%以上，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備了優(yōu)秀技術(shù)人才。從2002年開(kāi)始，哈汽公司采取了企校聯(lián)合辦學(xué)的方式，通過(guò)與相關(guān)高校簽訂培養(yǎng)協(xié)議，學(xué)校調(diào)整教學(xué)計(jì)劃、增辦特色課程、提前定向?qū)嵙?xí)、優(yōu)先選擇優(yōu)秀生源等辦法促進(jìn)了高素質(zhì)人才的成長(zhǎng)，為企業(yè)不斷積蓄人才。

多種用工制度的悄然興起，給正式工帶來(lái)了意想不到的沖擊，每個(gè)人都面臨著危機(jī)感和市場(chǎng)意識(shí)，比、學(xué)、趕、超的工作氛圍在公司內(nèi)形成了，哈汽公司職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)提高了。

“活工資”衍生“要活族”

職工的危機(jī)感促動(dòng)了人力資源管理的良好開(kāi)端，但還缺乏足夠的動(dòng)力。哈汽公司注意到了這一點(diǎn)，并逐步開(kāi)始對(duì)分配制度進(jìn)行改革，挖掘企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。早在哈汽公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理曲大莊上任之初就提出了“要讓職工的腰包鼓起來(lái)?！痹趺床拍茏屄毠さ难钠饋?lái)，一直是索繞哈汽公司高級(jí)管理層關(guān)注的一個(gè)重大問(wèn)題。幾經(jīng)研究討論，哈汽公司領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成了共識(shí)，將“死崗位、死工資”變成“活崗位、活工資”，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，充分體現(xiàn)工資收入的激勵(lì)作用，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工工作積極性和主動(dòng)性，哈汽公司下發(fā)了《分配制度改革實(shí)施方案》，大力深化分配制度改革，初步建立了以結(jié)構(gòu)工資為主，輔以貨款回收額與工資掛鉤、工效掛鉤、計(jì)件工資、分子公司工資總量控制等多種分配形式并存的、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的、針對(duì)性較強(qiáng)的、能夠極大地激發(fā)職工工作熱情和工作潛能的具有競(jìng)爭(zhēng)性的分配制度。新的工資結(jié)構(gòu)由基礎(chǔ)工資、年功工資、崗位工資和績(jī)效工資四部分組成。處室單位的崗位、績(jī)效工資計(jì)發(fā)根據(jù)公司整體完成情況、工時(shí)完成情況、公司考核情況、貨款回收情況、訂貨隋況綜合確定。分配制度的實(shí)行充分調(diào)動(dòng)了職工積極性，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了保障。在以結(jié)構(gòu)工資為主的基礎(chǔ)上，哈汽公司對(duì)分配制度改革進(jìn)行了深化和細(xì)分，針對(duì)不同崗位工作性質(zhì)的差異，推出了貨款回收額與工資掛鉤、工效掛鉤、計(jì)件工資、分子公司工資總量控制等多種分配形式。2005年，哈汽根據(jù)改革與發(fā)展的需要，對(duì)職工收入進(jìn)行了調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析，并有針對(duì)性地對(duì)所收集的意見(jiàn)、建議進(jìn)行梳理，將全體職工劃分為工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)輔助三類(lèi)人員，工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理人員分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，生產(chǎn)輔助分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的收入系數(shù)，根據(jù)不同的等級(jí)的收入系數(shù)核定每個(gè)崗位的年收入，由職工所在單位根據(jù)考核的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行二次發(fā)放，取得了較好的效果。分配制度改革將職工的工作熱情充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，向計(jì)劃員要活干的人多了，主動(dòng)加班加點(diǎn)的人多了，搶難活干的人多了，哈汽公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)屢創(chuàng)新高，職工收入也穩(wěn)步提高。

建立高層次人才基地

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高層次人才無(wú)疑是眾多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。為了培養(yǎng)高層次人才、留住高層次人才，哈汽公司采取多種措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制，積極推行感情留人、待遇留人、事業(yè)留人的“三留”政策，由制度管理向文化管理邁進(jìn)。哈汽公司不僅把“人性化”管理深植人力資源管理中，還積極推行職工素質(zhì)工程建設(shè)，每年有針對(duì)性地舉辦各種培訓(xùn)班近140個(gè)，培訓(xùn)職工約9000人次，并將培訓(xùn)工作與職工獎(jiǎng)懲、崗位任職資格緊密掛鉤，提高了職工的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作水平，建立起高層次人才培養(yǎng)基地。

2002年，哈汽公司投資200萬(wàn)元裝修了大學(xué)生公寓，提高了大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期間定崗工資待遇，并對(duì)所招收的重點(diǎn)院校的大學(xué)本科生、碩士研究生、博士研究生發(fā)放不匪的安家費(fèi)。目前，哈汽公司招收的國(guó)家重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)生達(dá)70%左右，碩士研究生招聘比例逐年上升。

第6篇：企業(yè)管理制度創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè) 管理人員 薪酬制度

一、 薪酬的概念，何為薪酬

在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，薪酬的概念和現(xiàn)代意義上薪酬的概念并不是完全一樣的。經(jīng)濟(jì)學(xué)上的薪酬是指勞動(dòng)才因勞動(dòng)而所得的勞動(dòng)報(bào)酬。而在現(xiàn)代所說(shuō)的企業(yè)薪酬，指的是企業(yè)對(duì)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出勞動(dòng)的員工以法定貨幣和法定形式定期或不定期支付員工的一種勞動(dòng)報(bào)酬。而薪酬制度說(shuō)的是企業(yè)在不超出國(guó)家的宏觀政策的情況下，運(yùn)用一些方法或者手段，運(yùn)用薪酬對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，從而更好地讓員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

薪酬就是企業(yè)對(duì)員工為企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)的報(bào)償。它可以體現(xiàn)出人才的價(jià)值。在每個(gè)公司，薪酬都是有限的，而薪酬制度的制定可以把這有限的薪酬資源更加合理地運(yùn)用，從而使員工更加熱情地投入到工作中去，讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感。所以薪酬制度的制定要科學(xué)，要公平。在一個(gè)企業(yè)中，員工的崗位不同，所以工作對(duì)企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)也不同。薪酬的發(fā)放也要根據(jù)這員工的貢獻(xiàn)來(lái)制度，以保證薪酬發(fā)發(fā)的公平。

現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理比傳統(tǒng)的薪酬管理要更加的多樣化，它不僅僅是以貨幣的形式對(duì)員工勞動(dòng)進(jìn)行報(bào)酬，還有一些精神的激勵(lì)。從而說(shuō)，與傳統(tǒng)的薪酬管理相比，現(xiàn)代的企業(yè)有更為全面的薪酬管理體系。薪酬管理的概念也更加地廣義。

薪酬主要包括內(nèi)在和外在兩個(gè)方面。所謂外在薪酬主要是指物質(zhì)收益，一般包括貨幣化的顯性的收入和一些隱性的收入，比如形式表現(xiàn)為工資和資金等是顯性的，而隱性的薪酬形式是指住房、醫(yī)療等福利。

非貨幣形式的薪酬是指，精神收益。這些方面就比較多了，比如，企業(yè)所提供的工作是否有壓力、是否可以提高自己的能力、是不是有挑戰(zhàn)性、還有工作環(huán)境如何、同事是否很好相處、是否經(jīng)常有加班、晉升的機(jī)會(huì)多不多、有沒(méi)有發(fā)展前途。

見(jiàn)圖

二、鐵路企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度的主要問(wèn)題

1 . 薪酬管理制度與鐵路管理結(jié)構(gòu)不對(duì)稱。

雖然最近幾年來(lái)，鐵路一直在實(shí)行薪酬進(jìn)行彈性調(diào)控，工資也會(huì)有一定的范圍的浮動(dòng)，一定程度上發(fā)揮了對(duì)員工的激勵(lì)的作用，對(duì)鐵路的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高有一定的幫助。但，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，鐵路企業(yè)也應(yīng)該對(duì)此有敏銳的反應(yīng)。

鐵路管理的三級(jí)結(jié)構(gòu)雖然也經(jīng)過(guò)了一定的改革，但還不足以適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。不符合現(xiàn)代的企業(yè)管理制度要求的主要是各基層單位在收入分配上話語(yǔ)權(quán)的缺失，只是由上一級(jí)的管理組織決定。

要想使鐵路企業(yè)更好地發(fā)展，基層單位在分配上要擁有一定的自。這樣做對(duì)基層單位來(lái)說(shuō)可以更快地對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行應(yīng)變。這樣也可以更好地激勵(lì)管理人員開(kāi)拓新市場(chǎng)，在新技術(shù)的研發(fā)上和經(jīng)營(yíng)管理上進(jìn)行變革，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，以便保持現(xiàn)在業(yè)績(jī)的提升上的循序漸進(jìn)，防止出現(xiàn)現(xiàn)在鐵路薪酬管理模式中存在的任務(wù)指標(biāo)“鞭打快牛”的現(xiàn)象，避免產(chǎn)生因?yàn)楫?dāng)年的指標(biāo)完成得好而使下一年自己壓力加大的顧慮。

2 . 技能工資與職工實(shí)際的技術(shù)等級(jí)脫節(jié)。

現(xiàn)在職工的技能工資的確定不是通過(guò)考工考績(jī)，而是由原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)工資轉(zhuǎn)化而來(lái)的。顯然，即使職工的技能水平提高了只要政策不變化，也不會(huì)因此增加工資。致使工資的水平不能與職工的實(shí)際技能水平相符，只是與職工的工齡相關(guān)，形成一種平均主義，這就大大地削弱了職工對(duì)技術(shù)的學(xué)習(xí)動(dòng)力而不能發(fā)揮技能工資的功能。

3 . 崗位工資的運(yùn)行機(jī)制不完善。

鐵路在近年來(lái)雖然對(duì)崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了多次調(diào)整，但由于對(duì)崗位的分析不夠而導(dǎo)致崗位工資對(duì)勞動(dòng)強(qiáng)度和復(fù)雜度以及勞動(dòng)責(zé)任的大小反映不足。特別是在引進(jìn)使用一些新的技術(shù)和設(shè)備后，勞動(dòng)的條件和對(duì)崗位的要求有了很大的變化，但崗位工資的檔別沒(méi)有因此而調(diào)整，這在很可能就會(huì)造成一定程度的人才流失，而失去了崗位工資本來(lái)的作用。

除此之外，崗位工資的檔別實(shí)行的是全路統(tǒng)一。但不同地區(qū)的勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格有一定的差異。作為國(guó)有特大型企業(yè)的鐵路企業(yè)，全面開(kāi)放工資制度有些不可能，但也要對(duì)一些關(guān)鍵的人才實(shí)行與市場(chǎng)接軌的崗位工資制度，以確保核心員工的不流失。

4 .薪酬水平不高。

其實(shí)鐵路職工工資水平在全國(guó)來(lái)看是不算太低，但因?yàn)榈貐^(qū)的不同，消費(fèi)水平的不同，同一工資水平，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)鐵路職工的工資水平明顯低于當(dāng)?shù)氐钠骄べY水平。由于工資水平的低下，鐵路職工明顯感覺(jué)不到有令人自豪的社會(huì)地位，幸福指數(shù)不高。而且鐵路職工的工資水平?jīng)]有很大差距，使一些技術(shù)含量高的崗位工資會(huì)比市場(chǎng)價(jià)格低，而一般的崗位卻比市場(chǎng)價(jià)格高很多。這就是鐵路在人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低，致使人才的流失。鐵路在減員上也有很大的困難，很難優(yōu)化職工的隊(duì)伍。

三、鐵路薪酬制度的改革與創(chuàng)新

（一）基本貢獻(xiàn)工資

崗位人員完成本職所需要完成的日?；韭毮芄ぷ魉玫膱?bào)酬叫做基本貢獻(xiàn)工資。

1.它是對(duì)基本勞動(dòng)量的科學(xué)量化

這里所說(shuō)的基本勞動(dòng)量是指支持企業(yè)正常運(yùn)行所必須要達(dá)到的工作量，不同管理層不同職務(wù)其勞動(dòng)量的大小也有所差別，在同一個(gè)層次上對(duì)技術(shù)含量的高低沒(méi)有多大的差別。所以完成基本勞動(dòng)量所得的基本貢獻(xiàn)的報(bào)酬為基本貢獻(xiàn)工資。

2.它是按職務(wù)大小劃?rùn)n確定職務(wù)工資的標(biāo)準(zhǔn)

基本貢獻(xiàn)工資作為企業(yè)對(duì)部門(mén)的考核標(biāo)準(zhǔn)并不是部門(mén)工資分配給個(gè)人的直接依據(jù)。還有其他的情況可以使企業(yè)對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)做一些改變。如果經(jīng)濟(jì)效益或者崗位工作量有所變化，企業(yè)也會(huì)適時(shí)地調(diào)整基本貢獻(xiàn)工資的標(biāo)準(zhǔn)，以保持相對(duì)的穩(wěn)定。

第7篇：企業(yè)管理制度創(chuàng)新范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目進(jìn)度；施工質(zhì)量；創(chuàng)新管理

作為以盈利為主要目的企業(yè)來(lái)說(shuō)，追求利益無(wú)可厚非，但是目前社會(huì)給予了企業(yè)更多的社會(huì)責(zé)任，現(xiàn)在企業(yè)在兼顧盈利的同時(shí)，過(guò)硬的質(zhì)量就是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。良好的社會(huì)形象也是一種廣告，為今后的盈利打下基礎(chǔ)。但是目前企業(yè)片面追求盈利的問(wèn)題最為突出。目前，相對(duì)速發(fā)展的建筑科學(xué)技術(shù)來(lái)說(shuō)，工程的一些管理措施還并不完善，很多的不足仍然急需我們?nèi)ヌ幚砗徒鉀Q。

1工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制并不科學(xué)，所謂質(zhì)量，還是建立在進(jìn)度之上，只要進(jìn)度可控，對(duì)于質(zhì)量的把關(guān)就并不嚴(yán)苛。一味的要求速度，施工方就只能偷工減料蒙混過(guò)關(guān)。而開(kāi)發(fā)商只要在規(guī)定期限內(nèi)可以交房，對(duì)于質(zhì)量也就睜一只眼閉一只眼了。這也就是為何我國(guó)出現(xiàn)了那么多“豆腐渣”工程的原因了?，F(xiàn)在企業(yè)還是應(yīng)該樹(shù)立一個(gè)質(zhì)量第一進(jìn)度第二的理念才是真正的良心企業(yè)。在建筑工程行業(yè)中，也沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的指標(biāo)要求，施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)項(xiàng)目眾多。面對(duì)眾多的施工項(xiàng)目和一個(gè)不確定的標(biāo)準(zhǔn)，可想而知施工方為了追求進(jìn)度就會(huì)開(kāi)始偷工減料，忽略項(xiàng)目的質(zhì)量。那么這就需要在施工質(zhì)量問(wèn)題上展開(kāi)合理的控制，這種控制要求從合格標(biāo)準(zhǔn)，人工監(jiān)督等等方面加強(qiáng)措施?，F(xiàn)今，我們建筑企業(yè)的施工管理不能達(dá)到讓人滿意的程度主要是三個(gè)方面的因素所造成的。一是，只是籠統(tǒng)的下達(dá)學(xué)習(xí)的制度，不能真正的從根本、內(nèi)部抓起來(lái)，也沒(méi)有把精力放在為學(xué)生創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境中，更別說(shuō)時(shí)刻檢查工作人員的學(xué)習(xí)進(jìn)度和掌握情況。二是，沒(méi)有對(duì)工作人員的責(zé)任作較為細(xì)致的分工和明確。不能把工作具體分配到每一天，不能對(duì)于施工條件進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，由于工程建造的特殊性，幾乎都是室外操作，具體細(xì)致的分工更要考慮外在因素，惡劣天氣的工程質(zhì)量，正常天氣工程質(zhì)量，以及根據(jù)工種的復(fù)雜程度進(jìn)行分工，高空作業(yè)和技術(shù)含量高的工種要適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間，而對(duì)于簡(jiǎn)單的操作工種，就要縮短工期，做到不同工不同時(shí)。最后一點(diǎn)，工程項(xiàng)目的質(zhì)量的把控還是需要人為監(jiān)督，企業(yè)為每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要配備一個(gè)監(jiān)督施工質(zhì)量的監(jiān)工，監(jiān)工是施工的過(guò)程中對(duì)施工者起到一個(gè)震懾作用的人，過(guò)程中不能偷工減料。以做到把控質(zhì)量的作用。

2利用精細(xì)化管理確保建筑企業(yè)施工的進(jìn)度

進(jìn)度問(wèn)題是一個(gè)讓許多企業(yè)頭疼的問(wèn)題，就算是一催再催，工期卻也總是一拖再拖?？偸遣荒馨凑疹A(yù)期完成施工也是困擾整個(gè)建筑界的難題。出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因還是在于企業(yè)和施工方在施工前對(duì)施工進(jìn)度的各個(gè)環(huán)節(jié)判斷不準(zhǔn)或者有所紕漏，對(duì)于一些可能會(huì)出現(xiàn)的突發(fā)狀況沒(méi)有考慮到整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中去，或者是對(duì)于一些狀況可能會(huì)耽誤的時(shí)間進(jìn)度判斷不夠準(zhǔn)確。這時(shí)候就需要企業(yè)和配備的施工隊(duì)加強(qiáng)溝通，施工隊(duì)利用自己多年的施工經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)對(duì)制定施工進(jìn)步有一個(gè)客觀的定位，再加上企業(yè)對(duì)于工期的心理預(yù)期，施工進(jìn)度要把這兩者加以結(jié)合，才能制定出一個(gè)較為準(zhǔn)確的施工進(jìn)度。精細(xì)到每一周，每一天，每一個(gè)工種，每一個(gè)環(huán)節(jié)。利用精細(xì)的施工進(jìn)度安排來(lái)控制施工進(jìn)度。

3在關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控

對(duì)于施工質(zhì)量的嚴(yán)格把控主要是在關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這就需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)工對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)大局的掌控性。對(duì)于一個(gè)工程在一個(gè)大的時(shí)間節(jié)點(diǎn)里應(yīng)該進(jìn)展到哪一步，應(yīng)該完成什么做到心理有數(shù)。并且也要對(duì)于施工者進(jìn)行嚴(yán)格管理。目前我國(guó)的施工隊(duì)伍整體水平低下，幾乎是由農(nóng)民工組成。所以質(zhì)量更是難以保證，這時(shí)，監(jiān)管人員就要發(fā)揮作用，對(duì)待施工人員做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。

3.1建筑施工工程費(fèi)用的控制

建筑施工工程的另一大問(wèn)題就是對(duì)于工程費(fèi)用的控制，往往最后的成本計(jì)算要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期。第一還是由于事前對(duì)于整個(gè)工程需要的成本沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確客觀的評(píng)估，導(dǎo)致預(yù)算較低。第二就是目前的施工隊(duì)也兼顧建材購(gòu)買(mǎi)的職能。吃回扣的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，甚至許多施工隊(duì)人工非常廉價(jià)，主要以收取購(gòu)買(mǎi)建材的回扣為利潤(rùn)。一個(gè)項(xiàng)目需要費(fèi)用支出的項(xiàng)目紛繁復(fù)雜，試想每一個(gè)環(huán)節(jié)成本都有所增加不免積水成河。導(dǎo)致最后的費(fèi)用超過(guò)預(yù)期，甚至是成倍增長(zhǎng)。所以企業(yè)就要制定一套精細(xì)的成本預(yù)計(jì)和出賬審核。絕偷工減料的事情發(fā)生，同時(shí)還不能忘了加大審計(jì)的力度。

3.2主動(dòng)積極協(xié)調(diào)，管理全方位

工程管理人員在工程的進(jìn)行過(guò)程中起到十分重要的作用，由于不同工種，不同工作內(nèi)容，一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)往往存在多個(gè)隊(duì)伍交叉同時(shí)作業(yè)，在這個(gè)過(guò)程中難免產(chǎn)生矛盾，這時(shí)候工程管理人員就起到一個(gè)積極的溝通的作用，一個(gè)融洽和諧的工作環(huán)境也是工程質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)。積極做好各個(gè)施工隊(duì)伍和各個(gè)部門(mén)的溝通對(duì)于整個(gè)工程的作用是巨大的。

3.3執(zhí)行力落到實(shí)處是精細(xì)化管理的根本

計(jì)劃制定得再完美，理論再嚴(yán)密，不落實(shí)到執(zhí)行力終究還是不夠的。所以在施工的進(jìn)度上以及質(zhì)量的把控上，我們都要將具體的操作方法落到實(shí)處，真正腳踏實(shí)地的履行。由于一個(gè)工程從開(kāi)始到結(jié)束，是一段非常漫長(zhǎng)的時(shí)間。在這段時(shí)間當(dāng)中，想要把精細(xì)化施工落實(shí)到每一步每一點(diǎn)實(shí)屬不易。但是想要做到準(zhǔn)確的定位進(jìn)度和質(zhì)量就必須謹(jǐn)小慎微，把每一個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)到實(shí)處。

3.4完善獎(jiǎng)罰制度

建筑工程所實(shí)施的質(zhì)量管理制度要嚴(yán)格，在施工過(guò)程中，工作人員必須要依照設(shè)計(jì)規(guī)程操作，對(duì)于那些質(zhì)量不過(guò)關(guān)的，要進(jìn)行返工處理，而情況特別嚴(yán)重的就要實(shí)施通報(bào)批評(píng)。

4結(jié)論

精細(xì)化管理是體現(xiàn)建筑企業(yè)施工水平的最好證明。建筑施工企業(yè)目前的首要任務(wù)就是加大施工管理改革，并在改革中融合再創(chuàng)新。此外，要堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)發(fā)展理念，堅(jiān)持發(fā)展觀為理論價(jià)值基礎(chǔ)。從根本上提高工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量，時(shí)刻秉持“以人為本”的思想理念，保證安全施工。

參考文獻(xiàn)

[1]王金才.論精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)施工中的重要意義[J].企業(yè)管理，2011，7（5）：63

第8篇：企業(yè)管理制度創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；制度創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-0-02

企業(yè)管理有很多方面，在管理工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是非常重要的一部分。做好企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的資產(chǎn)賬目清楚、安全，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也是其他管理工作的保障。但是，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面疏忽，或者管理制度不健全，造成企業(yè)賬目混亂，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失，營(yíng)私舞弊等時(shí)常發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題是正常的，只要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，建立合理的管理制度，還是可以保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的重要性

建立企業(yè)的目的之一是賺取利潤(rùn)，但是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，同樣需要資金的支撐。一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。合理完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度可以保證企業(yè)資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)，減少不必要的資金浪費(fèi)，保證企業(yè)其他管理有序開(kāi)展，進(jìn)而保證整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，可以更好地貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)。在我國(guó)，為了保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)家制定了一系列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算都提出了明確的規(guī)定和要求。國(guó)家要求，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員上崗需要持有國(guó)家考試頒發(fā)的會(huì)計(jì)工作的上崗證。企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，正是要落實(shí)國(guó)家的法律法規(guī)，并針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)，制定符合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)管理制度。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制不可或缺的重要組成部分。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的目的是保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，提高企業(yè)資金的安全。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不斷完善，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需求，也在不斷改進(jìn)企業(yè)的管理制度。時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度內(nèi)部控制的含義也不斷發(fā)生著變化，除了保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)準(zhǔn)確，提高資金的利用率，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制還包括控制企業(yè)的部分生產(chǎn)活動(dòng)，保證企業(yè)的發(fā)展了利潤(rùn)的提高[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的不足

我國(guó)企業(yè)眾多，發(fā)展水平參差不齊，除了企業(yè)規(guī)模不同，企業(yè)的管理制度差異也是造成企業(yè)發(fā)展困境的原因之一。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，資金賬目混亂，資金去向不明確，投資風(fēng)險(xiǎn)不確定等等，會(huì)大大增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度落后，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

改革開(kāi)放三十余年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在2011年，我國(guó)順利加入世界貿(mào)易組，這給中國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的契機(jī)，同時(shí)，外國(guó)眾多企業(yè)的進(jìn)駐，給中國(guó)企業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)一定的沖擊。時(shí)代快速發(fā)展，很多企業(yè)無(wú)法跟上時(shí)代的步伐，企業(yè)的設(shè)備更新?lián)Q代，企業(yè)的人才不斷增加，但是企業(yè)的管理制度并沒(méi)有改變，還是沿用老一套的管理方式管理著現(xiàn)代化的企業(yè)，這根本不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的理念。二十一世紀(jì)，每一分鐘世界都在發(fā)生變化，作為支撐企業(yè)發(fā)展的制度不過(guò)加以改革，將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的后腿。

2.現(xiàn)行法律缺乏嚴(yán)密性

在我國(guó)，會(huì)計(jì)制度相關(guān)法規(guī)的主要脈絡(luò)是：會(huì)計(jì)法――企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――企業(yè)會(huì)計(jì)制度――企業(yè)內(nèi)部控制制度。在目前國(guó)家實(shí)行的相關(guān)法律法規(guī)中，還存在一部分計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的部分內(nèi)容。當(dāng)今中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展迅速，落后的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理制度根本不能適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。不僅如此，很多企業(yè)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在企業(yè)的管理制度中，大量存留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理制度。即時(shí)短期來(lái)看企業(yè)經(jīng)過(guò)改革，更新設(shè)備，帶來(lái)短暫的經(jīng)濟(jì)效益，但長(zhǎng)此以往，企業(yè)必定會(huì)被時(shí)代淘汰，被同類(lèi)先進(jìn)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不到位

會(huì)計(jì)是每一個(gè)企業(yè)中最為精細(xì)的工作，所以，每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能夠正常進(jìn)行，是整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量保證。目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的缺陷又要有三點(diǎn)。第一，我國(guó)的眾多企業(yè)沒(méi)有或者少有適合自己企業(yè)本身發(fā)展的，又適應(yīng)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)管理制度的企業(yè)內(nèi)部管理制度。這樣的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作缺乏合理的核算規(guī)則，操作流程不同一，必然導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題。第二，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算規(guī)范性不強(qiáng)?；A(chǔ)會(huì)計(jì)工作諸如登記賬目，核算等，在這個(gè)過(guò)程中，由于書(shū)寫(xiě)不規(guī)范等原因造成成本、利潤(rùn)、稅金等多方面的計(jì)算錯(cuò)誤出現(xiàn)。還有些基礎(chǔ)工作，如財(cái)務(wù)賬目不清楚，賬目記錄不符合規(guī)定，隨便更改賬目等等問(wèn)題，可以說(shuō)是屢見(jiàn)不鮮。這樣粗陋的財(cái)務(wù)工作必定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策上的失敗，最終給給企業(yè)帶來(lái)不同程度的損失[2]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度創(chuàng)新

要有效解決以上問(wèn)題，提高企業(yè)的會(huì)計(jì)工作效率，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，避免會(huì)計(jì)工作中的違法犯罪行為，企業(yè)的首要任務(wù)是建立一套完善的科學(xué)的會(huì)計(jì)管理體制，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（一）企業(yè)應(yīng)自行設(shè)計(jì)更具體的會(huì)計(jì)制度

國(guó)家的會(huì)計(jì)制度和法規(guī)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作只能起宏觀指導(dǎo)作用，不能直接為企業(yè)所用，因此各企業(yè)還必須自行設(shè)計(jì)適合于本單位使用的更具體的會(huì)計(jì)制度，以保證會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。企業(yè)的會(huì)計(jì)制度應(yīng)是指導(dǎo)企業(yè)順利進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，保障計(jì)工作質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)工作效率的制度，是國(guó)家所有現(xiàn)行會(huì)計(jì)法規(guī)在企業(yè)具體會(huì)計(jì)工作中完整而正確的應(yīng)用和體現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，其設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括：關(guān)于會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作條件的制度設(shè)計(jì)，會(huì)計(jì)組織方面的制度設(shè)計(jì)，會(huì)計(jì)管理方面的制度設(shè)計(jì)和會(huì)計(jì)政策的選擇等四個(gè)方面。其中，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作條件方面的制度設(shè)計(jì)包括會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)。會(huì)計(jì)組織方面的制度設(shè)計(jì)包括會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員的制度設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)核算組織形式的制度設(shè)計(jì)和會(huì)計(jì)核算工作組織形式的制度設(shè)計(jì)。會(huì)計(jì)管理方面的制度設(shè)計(jì)包括內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部核算制度等內(nèi)容。會(huì)計(jì)政策的選擇包括選擇什么樣的會(huì)計(jì)政策對(duì)本單位有利，以及該會(huì)計(jì)政策應(yīng)如何操作等內(nèi)容。

（二）建立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)法規(guī)培訓(xùn)制度

這是從企業(yè)外部環(huán)境入手，配合企業(yè)建立完善的會(huì)計(jì)管理體制所急需的措施。5會(huì)計(jì)法6第四條明確規(guī)定：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。對(duì)企業(yè)而言，這就必然要求企業(yè)負(fù)責(zé)人要全面了解會(huì)計(jì)法規(guī)，自覺(jué)承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。為此，各級(jí)政府主管部門(mén)可采取如下措施：定期對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)計(jì)法規(guī)培訓(xùn)，并把培訓(xùn)效果記錄于本人檔案，作為上崗和業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)條件。通過(guò)這種辦法督促企業(yè)負(fù)責(zé)人，使其成為企業(yè)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)行，從而有能力科學(xué)合理地設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、配備會(huì)計(jì)人員，并能夠?qū)?huì)計(jì)工作全面負(fù)起責(zé)任。

（三）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力及職業(yè)道德

企業(yè)應(yīng)積極配合財(cái)政等有關(guān)部門(mén)，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核、管理和培訓(xùn)，在會(huì)計(jì)工作中樹(shù)立以人為本的思想。具體要做好以下工作：（1）重視會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格管理。對(duì)于沒(méi)有取得上崗證的人員，堅(jiān)決要調(diào)離會(huì)計(jì)工作崗位，以求從源頭上保證會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的不斷提高。要組織會(huì)計(jì)人員積極參加財(cái)政、人事等有關(guān)部門(mén)定期舉辦的會(huì)計(jì)人員上崗證和專業(yè)技術(shù)職稱考試，從整體上不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。（2）抓好在職會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育工作。有關(guān)部門(mén)應(yīng)經(jīng)常性地舉辦對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和考核活動(dòng)，尤其在有新的制度或法規(guī)出臺(tái)時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使得會(huì)計(jì)人員及時(shí)掌握最新的會(huì)計(jì)知識(shí)，以保證國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策得以有效落實(shí)，同時(shí)保證企業(yè)的會(huì)計(jì)工作得以順利進(jìn)行。（3）加強(qiáng)對(duì)在職會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育。企業(yè)及政府有關(guān)部門(mén)要采取有效的措施對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，使其樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，廉潔奉公的良好風(fēng)尚，積極主動(dòng)地維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，充分發(fā)揮其監(jiān)督作用。

（四）健全內(nèi)外部的監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管

要真正建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和政府監(jiān)督三位一體的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。為加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，筆者建議企業(yè)應(yīng)采取如下措施：第一，提高管理會(huì)計(jì)的地位，要注重經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事前和事中監(jiān)督，走出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理體制只重事后監(jiān)督核算的誤區(qū)。第二，設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，以便有效融通資金和加強(qiáng)部門(mén)間的監(jiān)控。第三，有條件的企業(yè)，要實(shí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，提高財(cái)務(wù)工作的透明度，提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。第四，建立內(nèi)審機(jī)制。近年來(lái)有些大的公司已經(jīng)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，并取得較好效果，但從全國(guó)來(lái)看，還不夠普及。企業(yè)應(yīng)提高這方面的認(rèn)識(shí)，盡早設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督的力度。從加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督來(lái)考慮，主要要真正發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用，對(duì)各企業(yè)在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要依法嚴(yán)懲[3]。

企業(yè)的財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)資金進(jìn)出的大門(mén)，企業(yè)必須擁有完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)需求，才能牢牢守住企業(yè)的大門(mén)，保證企業(yè)的資金安全。對(duì)于觸犯財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)的工作人員，必將進(jìn)行嚴(yán)懲，以儆效尤，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理。有了完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]仲維潔.企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的完善路徑淺析.中國(guó)管理信息化，2013-11.

第9篇：企業(yè)管理制度創(chuàng)新范文

【關(guān)鍵詞】：企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制研究

管理與創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題。管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)的不斷成長(zhǎng)、規(guī)模的不斷壯大客觀上都要求進(jìn)行與之相適應(yīng)的管理機(jī)制創(chuàng)新。管理創(chuàng)新作為管理的職能之一，貫穿于管理活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的涵義

關(guān)于創(chuàng)新的兩種比較典型的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。一種認(rèn)識(shí)是“全盤(pán)西化，緊追潮流”就是企業(yè)的管理創(chuàng)新。西方的管理學(xué)比較先進(jìn)，很多理論都是管理學(xué)的經(jīng)典，但“全盤(pán)西化，緊追潮流”卻行不通。原因就是管理者所處的環(huán)境不同，企業(yè)作為一種開(kāi)放的系統(tǒng)，必然要受到環(huán)境狀況及其變化趨勢(shì)的影響。從而制約企業(yè)管理理論的實(shí)踐活動(dòng)。而另一種觀點(diǎn)認(rèn)為“人無(wú)我有”，才算是創(chuàng)新。管理學(xué)作為一門(mén)科學(xué)性和藝術(shù)性相結(jié)合的科學(xué)，它即和自然科學(xué)有相同之處，又有其自己的特點(diǎn)。管理學(xué)經(jīng)過(guò)幾百年的發(fā)展和豐富，要做到人無(wú)我有是非常困難的。以“人無(wú)我有”界定為創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)是非常不現(xiàn)實(shí)。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新究竟涉及哪些范疇

1、重視戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂,戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快、信息技術(shù)的迅速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起所帶來(lái)的外部環(huán)境深刻而巨大的變化,特別是我國(guó)加入WTO后所面對(duì)的世界“超級(jí)隊(duì)”跨國(guó)公司的挑戰(zhàn),企企業(yè)管理是以生產(chǎn)為導(dǎo)向的封閉型、被動(dòng)型、粗放型業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下功夫。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要著眼于全球競(jìng)爭(zhēng)。今后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化,因此,任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼全球;另一方面企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要在捕捉外部環(huán)境機(jī)遇的基礎(chǔ)上更多地立足于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。核心競(jìng)爭(zhēng)力也叫核心專長(zhǎng),就是擁有別人所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)資源。今后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是圍繞培育和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)展開(kāi)。培育和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力必須適應(yīng)企業(yè)外部的環(huán)境因素,如顧客價(jià)值,競(jìng)爭(zhēng)者和替代品的變化。顧客價(jià)值是指產(chǎn)品或服務(wù)提供的效用多少。面對(duì)變化了的顧客價(jià)值,應(yīng)采取的措施是重新選擇與核心競(jìng)爭(zhēng)力相匹配的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,避開(kāi)變化了的過(guò)客價(jià)值;不斷建立新的核心競(jìng)爭(zhēng)力,預(yù)測(cè)、跟蹤并滿足不斷變化的顧客需求。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易壁壘減少帶來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量增加與規(guī)模擴(kuò)大,企業(yè)必須及早確立核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)發(fā)展。面對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力受到替代品的威脅,企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)方式和運(yùn)作方式,在形成核心競(jìng)爭(zhēng)力方面有突破性進(jìn)展,使自己永遠(yuǎn)走在前列。

2、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的保證。我國(guó)目前組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是嚴(yán)格的層次關(guān)系,固定的職責(zé),高度的正規(guī)化模式,正式的溝通渠道,集權(quán)化的決策,以及管理環(huán)節(jié)多,管理成本高,企業(yè)效率低等。由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變,使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏大大加快,要求企業(yè)保持高度的機(jī)動(dòng)靈活性,而國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的廣泛應(yīng)用,又使得傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)時(shí)代的要求。為此,必須調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo),一是扁平化,即通過(guò)破除傳統(tǒng)的自上而下垂直多層的結(jié)構(gòu),減少管理層次,壓縮職能機(jī)構(gòu),增加管理幅度,建立一種緊縮的橫向組織,加快信息傳遞和反饋的速度,以提高管理效率。二是柔性化,即通過(guò)建立臨時(shí)性組織來(lái)擺脫原有組織形式束縛,實(shí)現(xiàn)靈活性與多樣性的統(tǒng)一,以增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的能力。三是虛擬化,即通過(guò)通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù),把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需要的知識(shí)、信息、人才等聯(lián)系在一起,組成動(dòng)態(tài)的內(nèi)部資源利用綜合體,在組織上突破有形的界限,并利用一定的外部資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的理想目標(biāo)是建立學(xué)習(xí)型組織。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)量的僅僅是獲得知識(shí)和信息,更重要的是它高度重視建立全體人員衷心共有的目標(biāo)、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)使命。

3、強(qiáng)化知識(shí)管理

強(qiáng)化知識(shí)管理首先要把技術(shù)知識(shí)視為一種商品,進(jìn)行知識(shí)運(yùn)作,也就是在生產(chǎn)流通領(lǐng)域通過(guò)對(duì)知識(shí)的使用獲取利潤(rùn),在市場(chǎng)上通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易,實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值增值。其次要善于運(yùn)用全球信息網(wǎng),不斷獲取世界范圍內(nèi)的新知識(shí)、新信息,進(jìn)行知識(shí)的積累、知識(shí)的優(yōu)化組合與創(chuàng)新,從而有效地利用人類(lèi)文明成果,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。再次要高度重視員工知識(shí)素質(zhì)的提高和潛在能力的發(fā)掘。因?yàn)槿耸侵R(shí)的載體,知識(shí)管理的實(shí)質(zhì)在于開(kāi)發(fā)人才。最后要設(shè)立知識(shí)主管業(yè)務(wù),其主要職責(zé)是引導(dǎo)員工共同分享知識(shí),鼓勵(lì)員工把信息與他們的認(rèn)識(shí)和能力結(jié)合起來(lái),以創(chuàng)造新的知識(shí)。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

1、提高認(rèn)識(shí)，更新觀念

隨著我國(guó)加入WTO，我國(guó)大部分企業(yè)直接面臨著來(lái)自外國(guó)企的前所未有的沖擊。對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理創(chuàng)新是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的要求，也是經(jīng)濟(jì)全球化的要求。中國(guó)企業(yè)需要通過(guò)積極的管理創(chuàng)新，使自己能夠與經(jīng)濟(jì)體系的轉(zhuǎn)變合拍，又能夠使原有的管理水平狀況得以想,并在創(chuàng)新條件、創(chuàng)新原則、創(chuàng)新目標(biāo)等約束下,對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行比較、篩選及可行性評(píng)價(jià)以形成比較具體的、切實(shí)可行的、并能使系統(tǒng)向更高層次發(fā)展的創(chuàng)新方案。在這一階段中應(yīng)特別注意可行性論證和進(jìn)程結(jié)果的可檢驗(yàn)性。要考徹底改善以跟上國(guó)際現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的步伐。

2、企業(yè)家要成為創(chuàng)新管理者

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是高技術(shù)經(jīng)濟(jì)、高文化經(jīng)濟(jì)、高智力經(jīng)濟(jì)，是以智力資源為依托的經(jīng)濟(jì)，是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、挖掘人才，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)家的基本要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心是創(chuàng)新，因此企業(yè)家必須具備創(chuàng)造性思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及必要的創(chuàng)新技巧，成為企業(yè)的創(chuàng)新管理者，才能促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

3、深化改革，形成廣納群賢，人盡其才的用人機(jī)制。

推進(jìn)人事制度改革，創(chuàng)造優(yōu)秀人才健康成長(zhǎng)、施展才華的良好環(huán)境，破除固步自封、論資排輩的觀念，消除人才為地方、部門(mén)所有制的弊端。健全和強(qiáng)化人才激勵(lì)機(jī)制，改革工資收入分配體制，提高專門(mén)人才的工資薪酬，完善獎(jiǎng)勵(lì)津貼和福利制度。為創(chuàng)新型的管理及專業(yè)人才提供比較優(yōu)厚的待遇，提供必要的科研條件和各方面的支持，讓他們有崗位、有課題、有經(jīng)費(fèi)，使其聰明才智得到充分發(fā)揮。

4、加快制度創(chuàng)新,以制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新是相互促進(jìn)、相輔相成相互保證的關(guān)系。制度創(chuàng)新是解決企業(yè)資源市場(chǎng)配置的微觀機(jī)制問(wèn)題,也就是說(shuō),通過(guò)制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的、能自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合,使之盡可能多地產(chǎn)出的問(wèn)題,也就是建立起面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架,形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。制度創(chuàng)新能為推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ),增加推動(dòng)力。因此企業(yè)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

管理創(chuàng)新的靈魂是管理思維的變革，只有不斷地創(chuàng)造和擁有新思想、新概念，企業(yè)管理才能常變常新，創(chuàng)造輝煌。企業(yè)的管理者必須跟上時(shí)代的步伐，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，抓住機(jī)遇，大膽創(chuàng)新，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷促進(jìn)自身發(fā)展，這是企業(yè)管理創(chuàng)新的最終體現(xiàn)。競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)創(chuàng)新，誰(shuí)就是勝利者。（3100字）

參考文獻(xiàn)：

1、（英）伊恩.M.道布斯著，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2003

2、陳明杰，21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新展望，工業(yè)企業(yè)管理，2000.01

3、劉現(xiàn)軍。管理創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2001，（10）。