車間主管工作報告精選(九篇)

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第1篇：車間主管工作報告范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我將來廠一年的工作情況簡要匯報，不對之處請予批評、指正。一、既堅持廠長負責(zé)制，又積極地在分管范圍來開展工作。根據(jù)行政分工，我主管生產(chǎn)工作。一年來從熟悉每種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程到基本能全面指揮生產(chǎn)管理工作，既得力于有關(guān)部門的同志們的密切配合與支持，也歸功于對生產(chǎn)管理工作的宏觀要求?？梢赃@樣說，不論ISO14000的環(huán)保認證工作的啟動，還是基礎(chǔ)建設(shè)，都是根據(jù)廠長的布置而開展工作的。我僅起了一點穿針引線的作用，把相關(guān)同志們組織起來進行討論，使方案盡可能優(yōu)化；造價盡可能降低；時間盡可能縮短；效益盡可能最大。堅決按民主、集中，幫忙不添亂，補臺不拆臺的要求盡職工作。

二、堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)，積極參與中心組學(xué)習(xí)，加強自身廉政建設(shè)，按一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標準嚴格要求自己，具有較強的組織觀念和法制觀念，富有強烈的社會責(zé)任感和同情心；把黨和人民的利益放在首位。針對分管工作的特點，把群眾關(guān)心的熱點問題，容易產(chǎn)生腐敗的問題，按陽光工程來操作，堅決執(zhí)行公開、公正、公平的招投標原則，一年來不論上百萬的設(shè)備采購，還是幾千元的設(shè)備維修，都按合格分承包方評定，允許進入投標后再公開開標，集體討論的程序推薦價廉、質(zhì)優(yōu)、有業(yè)績的供應(yīng)商，報廠長批準。這樣既為廠節(jié)約了資金，也實現(xiàn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)管理工作的有機結(jié)合。

三、始終不渝地堅持整體工作思路。我的工作思路是：圍繞廠長工作目標，堅持ISO-9000標準，充分調(diào)動員工的工作積極性，強化生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理；全員開展節(jié)能降耗，確保按時按質(zhì)向用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；努力實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、勞動效率穩(wěn)步上升，重塑“產(chǎn)品形象。根據(jù)年初廠職代會廠長的工作報告要求，我按如下措施組織生產(chǎn)：

1、制訂生產(chǎn)例會制度，除一般的生產(chǎn)碰頭外，一月一次的生產(chǎn)會議雷打不動。會上各車間匯報生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況，存在的問題與需要協(xié)調(diào)的事宜，各相關(guān)部門針對自己分管的工作出謀劃策，在家廠領(lǐng)導(dǎo)需要強調(diào)的問題，也在會上布置，最后形成會議紀要，由生產(chǎn)部負責(zé)督辦。執(zhí)行這一制度以來，生產(chǎn)管理，越來越順，扯皮、推諉的事情日漸減少，生產(chǎn)計劃基本按時完成。

2、抓關(guān)鍵，帶一般，造出精品。今年先后多項任務(wù)，在工程加工前，先組織相關(guān)人員對先期加工的工程進行總結(jié)，通過分析存在的問題，報廠長批準成立，以總工為首的三個攻關(guān)小組，對三項技術(shù)難題進行攻關(guān)，先后獲得成功，為某某工程造出精品，起了不可估量的作用。在解決關(guān)鍵工藝的同時，對一般性工作則按ISO9000要求且重點抓過程控制的嚴、細、實，不搞“水上飄”。

3、抓觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)員工的工作積極性。在廠長的安排下，年初組織相關(guān)人員分兩次去兄弟單位；工程工地現(xiàn)場學(xué)習(xí)，找出我廠員工素質(zhì)和加工質(zhì)量與一流企業(yè)的差距，激發(fā)職工比學(xué)趕幫超的工作熱情，樹立不言其敗的斗志。實踐證明在兩次工程的加工中員工觀念的更新，起非常重要的作(文秘站:)用。

4、日新日高，完善生產(chǎn)流程。物流管理是當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)管理的重要一環(huán)，原材料半成品黑貨成品的物流流程是安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)量的關(guān)鍵。一年來，先后三次對生產(chǎn)設(shè)備進行局部調(diào)整，從而創(chuàng)造出歷史新高的工作業(yè)績，為參與市場競爭打下了堅實的基礎(chǔ)。

5、強化現(xiàn)場管理，以文明保安全，以文明促質(zhì)量。廠長說過衛(wèi)生搞不好，什么工作都抓不好。我?guī)缀趺刻斓缴a(chǎn)現(xiàn)場進行流動辦公，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，按工完料清，通道暢通，文明整潔的要求，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

6、努力學(xué)習(xí)，不斷提高，為適應(yīng)社會對企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)要求，我用業(yè)余時間繼續(xù)參加BA的學(xué)習(xí)，其中：企業(yè)戰(zhàn)略、公司理財、生產(chǎn)運作管理等課程對我目前工作很有幫助，到年底，我將修完全部課程，明年完成論文答辯。

回首一年的工作，仍存在各種不足，只有充分認識它，在以后的工作中加以克服，才能取得更大的進步。第一、生產(chǎn)管理離規(guī)范化、程序化、制度化的工作要求還有一定的距離，以致質(zhì)量通病時有發(fā)生，互相推諉、責(zé)任不清的生產(chǎn)管理問題依然存在，準時生產(chǎn)常有偏差；第二、領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進一步完善，有時因工作要急，而造成方法簡單，沒有充分考慮下屬的承受感；第三、政治思想學(xué)習(xí)還應(yīng)加強，中心組學(xué)習(xí)雖然時間保證了，但是很多學(xué)習(xí)內(nèi)容，沒在頭腦中多思考，多體會，沒有形成能用通俗的方法，把黨的路線方針、政策，傳輸給員工。

第2篇：車間主管工作報告范文

啟動兩個規(guī)劃：規(guī)劃全處5000畝的機電產(chǎn)業(yè)園，啟動前期300畝的基礎(chǔ)配套建設(shè)；完成9個村的特色村莊規(guī)劃，推進居村莊建設(shè)。

實施三項工程：啟動以驛馬沖為核心的萬畝農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目；抓好孫華路、陸楊路、十楊路、農(nóng)發(fā)路保潔管護，推進“戶集、村并、處運”的鄉(xiāng)村環(huán)境凈化工程；實施農(nóng)村溝渠堰塘整潔工程。

完善四大體系：出臺《全處經(jīng)濟社會發(fā)展獎勵辦法》、《村（社區(qū)）考核方案》等激勵政策體系；完善城鄉(xiāng)最低生活保障、新農(nóng)保、新農(nóng)合等保障體系；完善教育、文化、衛(wèi)生等公共服務(wù)體系；完善維穩(wěn)機制，確保和諧穩(wěn)定局面。

2012年全處經(jīng)濟工作具體目標是：規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值55億元，新增固定資產(chǎn)投資27億元；財政收入3.75億元，一般預(yù)算收入2.4億元;農(nóng)村人平收入12800元;新簽約投資過2000萬元的工業(yè)項目15個以上，其中投資過5000萬元的5個以上。

根據(jù)以上工作思路及目標，全處應(yīng)抓好以下幾項重點工作：

㈠強力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟，增強處域經(jīng)濟實力

著力打造園區(qū)，構(gòu)筑項目建設(shè)平臺。堅持工業(yè)強處，強力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟，增強處域經(jīng)濟總量，夯實處域財力。按照“一批骨干企業(yè)、一個支柱產(chǎn)業(yè)、一個工業(yè)新區(qū)”的要求，全處依托十里鋪工業(yè)園，打造陸城機電產(chǎn)業(yè)園。

一是迅速完善規(guī)劃。市委、市政府對陸城機電產(chǎn)業(yè)園建設(shè)高度重視，已寫入市人代會工作報告，今年全處要依托9號路延伸，進一步完善修定5000畝的陸城機電產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃。

二是及時啟動建設(shè)。今年啟動前期300畝的開發(fā)建設(shè)任務(wù)，發(fā)揮宏潤投資公司的作用，建設(shè)標準化廠房及車間，引進2個以上投資過億元的項目。

三是做好配套服務(wù)。機電產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，肯定會產(chǎn)生“牽一發(fā)而動全身”的效應(yīng)，相關(guān)村（社區(qū)）要有超前意識，緊跟做好協(xié)調(diào)工作，謀劃配套服務(wù)項目。

㈡堅持內(nèi)引外聯(lián)，實現(xiàn)招商引資新突破

堅持多措并舉招商引資，做到全處動員、全民參與、人人獻計出力，全方位捕捉項目信息，使招商引資成為全處上下的自覺行動，實現(xiàn)全處招商引資新突破，力爭全年新簽約投資過2000萬元的項目達到15個以上，其中投資過5000萬元的5個以上。動工建設(shè)達到10個以上，竣工投產(chǎn)達到5個以上。

一是強化激勵招商。在全面落實市政府招商引資政策的基礎(chǔ)上，針對我處征地協(xié)調(diào)難、拆遷安置難、項目落地難等狀況，街道黨工委、行政出臺了《全處經(jīng)濟社會發(fā)展獎勵政策》，對新引進項目將嚴格兌現(xiàn)市政府出臺的招商引資獎勵政策，最大限度地調(diào)動各方面力量，推進全處招商引資和項目建設(shè)。

二是外出聯(lián)系招商。抓住沿海發(fā)達地區(qū)企業(yè)向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移的機遇期，配強招商力量，堅持“主動出擊”，構(gòu)建覆蓋沿海地區(qū)的招商網(wǎng)絡(luò)。引進沿海等發(fā)達地區(qū)的資金、優(yōu)質(zhì)項目和先進技術(shù)，實現(xiàn)全處招商引資和項目建設(shè)的新突破。尤其是要注意擠時間，利用休息時間外出招商，扭轉(zhuǎn)事務(wù)纏身、走不出去的被動局面。

三是抓好項目落地。要重視征地拆遷存在的問題，現(xiàn)在有些項目征地拆遷至今未完成，已嚴重影響了業(yè)主投資的信心和辦事處的形象，必須迅速扭轉(zhuǎn)。在征地拆遷問題上，要敢作敢當(dāng)，節(jié)約高效。敢做就是要有勇氣接受任務(wù)，不怕，敢當(dāng)就是不要怕出問題，竭盡全力處理好出現(xiàn)的問題，確保大局穩(wěn)定；節(jié)約就是要嚴格按政策推進，尤其是還建小區(qū)建設(shè)、安置配套方面要高度重視，做到方案科學(xué)合理，將政府的錢用好，盡力減輕政府壓力；高效就是要嚴格按責(zé)任書約定的時間交地，保證項目按期開工建設(shè)。這里強調(diào)的是，2012年我處每名機關(guān)干部都有征地拆遷任務(wù)，全處上下要齊心協(xié)力抓好項目落地。

四是強化企業(yè)服務(wù)。著眼長遠發(fā)展，立足招大招強，強化項目策劃、儲備和資金籌措，樹立“產(chǎn)業(yè)第一，企業(yè)家老大”觀念，進一步推進機關(guān)干部聯(lián)系服務(wù)企業(yè)制度，堅持“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套專班、一個方案”的服務(wù)體系，營造尊商親商的社會氛圍，構(gòu)成相互通融，建立多種信息通道，實現(xiàn)全處以商招商的新突破。所有聯(lián)企業(yè)干部都要主動上門，與企業(yè)主溝通，了解企業(yè)發(fā)展中存在的困難和問題，要將企業(yè)的困難視為自己的困難，竭盡全力迅速幫助企業(yè)主解決。

㈢發(fā)展村集體經(jīng)濟，增強村級組織服務(wù)群眾的實力

近幾年，我處集體經(jīng)濟發(fā)展步伐有所加快，但發(fā)展的步伐仍不夠快，且嚴重不平衡，少數(shù)村沒有什么集體經(jīng)濟收入，靠處財政運轉(zhuǎn)、發(fā)干部工資，更談不上為群眾辦實事。挺進全省十強，對村（社區(qū)）來說，關(guān)鍵是發(fā)展集體經(jīng)濟。因為發(fā)展集體經(jīng)濟就意味找路子、上項目，就意味著為群眾服務(wù)的能力的增強和群眾物質(zhì)生活水平的提高。2012年，各村（社區(qū)）必須下大力氣發(fā)展集體經(jīng)濟，實現(xiàn)集體經(jīng)濟實力的顯著增強。

一是要有目標。全處今年村集體經(jīng)濟收入總目標要突破1500萬元以上，各村（社區(qū)）要在以往規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進一步謀劃完善、拓寬路子、明確目標，這個目標要切合村情，切實可行，不能空喊。

二是要有路子。全處按城中村、城郊村、遠郊村三個類別，因村制，“八仙過海，各顯神通”，突出各自優(yōu)勢，形成各自特色。解放、紅春、頭筆等城中村要在開發(fā)土地存量，建設(shè)商住樓、商業(yè)門面、商貿(mào)城等方面多思考，做好文章，壯大塊頭，增加收入；頭筆、中筆、尾筆、十里鋪、三江等城郊村要依托城市拓展、項目建設(shè)，全面規(guī)劃建設(shè)居小區(qū)，在配套建設(shè)服務(wù)市民等方面多用心思，發(fā)展壯大自身實力；驛馬沖、太保湖、龍窩、亮家垴、車家店、寶塔灣等遠郊村要在盤活存量資產(chǎn)、土地，提高資源收益方面多下功夫，如對市在村固有閑置資產(chǎn)如何利用等。要找準自己的優(yōu)勢，對癥發(fā)展集體經(jīng)濟。

三是強化考核激勵。今年全處出臺的各項獎勵政策，突出了鼓勵發(fā)展、支持創(chuàng)業(yè)，包括村（社區(qū)）考核也堅持了創(chuàng)先爭優(yōu)、多勞多酬的原則。以往吃大鍋飯平均主義將徹底打破，在發(fā)展集體經(jīng)濟方面也是如此，辦事處出臺的鼓勵發(fā)展集體經(jīng)濟獎勵的政策含金量很高，希望各村認真研究，在增強集體經(jīng)濟實力的同時增加自己的收入。這里重申，辦事處對村（社區(qū)）工資日常運轉(zhuǎn)補貼三年“斷奶”。今年是第二年，希望集體經(jīng)濟薄弱的村迅速開動腦筋，下大力氣抓好集體經(jīng)濟的發(fā)展。

㈣全面落實惠農(nóng)政策，推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌

在相當(dāng)時期內(nèi)，“三農(nóng)”工作仍然是我們的工作重點，我們要按照中央農(nóng)村工作會議精神，突出落實惠農(nóng)政策、扶持精特產(chǎn)業(yè)、強化就業(yè)培訓(xùn)、改善綜合環(huán)境等重點，激發(fā)農(nóng)村發(fā)展活力，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，加快推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌步伐。

一是加強農(nóng)村綜合環(huán)境建設(shè)。堅持集中財力，突出重點，整合資源，今年重點抓好以驛馬沖為核心的太保湖、車家店、尾筆四個村萬畝農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，實行溝、渠、堰、路全面配套，改善綜合環(huán)境，實現(xiàn)“路平燈明，水清塘凈、村潔景美”的目標。對項目資金、“一事一議”資金、新農(nóng)村建設(shè)資金等全面整合，重點投放，不撒胡椒面。按照總體規(guī)劃，突出重點，分步實施，整體推進。對已建成的基礎(chǔ)設(shè)施要加強管護，要有干部分管，有管護責(zé)任人，要深入思考管護責(zé)任人的待遇問題，調(diào)動管護人的積極性，促使他們切實履行責(zé)任，如堰塘的管護可否考慮以堰養(yǎng)堰，公路的管護安排了資金，錢用到哪兒去了，效率如何？通過加強管護，延長基礎(chǔ)設(shè)施的使用實效，改善農(nóng)村的環(huán)境。

二是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整促進增收。當(dāng)前，實事求是地講，陸城農(nóng)業(yè)沒有亮點，更沒有看點。今后陸城農(nóng)業(yè)就是要以發(fā)展精細蔬菜、精特園林、精典花卉等為主攻方向，輔之以“農(nóng)家樂”等農(nóng)莊經(jīng)濟，構(gòu)成休閑式、觀光式的高效農(nóng)業(yè)，確保農(nóng)民更快、更大幅度增收。要在調(diào)整結(jié)構(gòu)上下功夫，結(jié)合陸城的區(qū)位特點調(diào)結(jié)構(gòu)，種植業(yè)突出精、特、新，養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展要慎重，要充分考慮可能帶來的污染和矛盾，引導(dǎo)鼓勵養(yǎng)殖大戶外出求發(fā)展，今后新發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)要充分征求周邊群眾的意見，不要引發(fā)新的矛盾。

三是實施城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，加快全域城市化進程。按照“城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施一體、公共服務(wù)共享、社會保障全覆蓋”的要求，全處堅持規(guī)劃先行、設(shè)施配套、環(huán)境變美、城鄉(xiāng)融合，大力推進規(guī)劃布局、基礎(chǔ)設(shè)施、民生保障、社會服務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展“五項統(tǒng)籌”，構(gòu)建城鄉(xiāng)一體化網(wǎng)絡(luò)，加快推進全域城市化進程。這里要講一下村（居）民建房的問題，推進城市化是實現(xiàn)現(xiàn)代化戰(zhàn)略必優(yōu)之路，是建設(shè)更高水平的小康社會的必經(jīng)階段，城市化就意味逐步消除分散一戶一居建房，推進現(xiàn)代城市居住方式——集中多層分戶居住，受傳統(tǒng)生活習(xí)慣的影響，現(xiàn)在仍有相當(dāng)一部分群眾既想享受城市的現(xiàn)代生活設(shè)施，又想分散建房，這與城市的發(fā)展是格格不入的。我們必須帶頭適應(yīng)城市化進程，引導(dǎo)村（居）民進小區(qū)，住多層樓房。今后，除已規(guī)劃的小區(qū)外，原則上不再批準農(nóng)戶分散建房，拆遷還建以多層還建為主，請大家下去加強宣傳引導(dǎo)。

四是整治鄉(xiāng)村環(huán)境、改善市容市貌。針對我處環(huán)境衛(wèi)生的難題，新一屆處黨工委、行政決定從三方面下大力氣進行整治。即：重投入、強保障。2012年環(huán)衛(wèi)清潔的經(jīng)費在年的基礎(chǔ)上將翻一番；重考核、強激勵。制訂了詳細的操作性強的百分制考核辦法，嚴格按政策對環(huán)衛(wèi)工作人員和村（社區(qū)）進行考核，獎懲兌現(xiàn)；重督查、強落實。采取處領(lǐng)導(dǎo)查、督查組查、環(huán)衛(wèi)監(jiān)督和群眾舉報四種方式進行督查考核，強化監(jiān)督，促進環(huán)境整治工作全面落實。今天下發(fā)了致群眾的一封公開信，目的就是動員大家和群眾一道加強對環(huán)衛(wèi)工作的監(jiān)督，希望大家把信發(fā)到位，在全處上下形成齊抓共管環(huán)衛(wèi)工作，共建村容整潔村的濃厚氛圍。

五是立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，推進社會事業(yè)全面發(fā)展。深入推進素質(zhì)教育，繼續(xù)執(zhí)行“三獎一補”政策，積極改善辦學(xué)條件，整合教育資源，爭創(chuàng)全市義務(wù)教育均衡發(fā)展示范區(qū)、全省家教示范區(qū)、全市教育質(zhì)量先進區(qū)，極力打造荊楚名校；完善社會保障，認真落實被征失地農(nóng)民、“4050”靈活就業(yè)人員的養(yǎng)老保險等相關(guān)政策，實現(xiàn)新農(nóng)保、新農(nóng)合、城鄉(xiāng)低保等全覆蓋；繁榮城鄉(xiāng)文化，不斷增強全處文化軟實力。繼續(xù)開展“城鄉(xiāng)互動、文化下鄉(xiāng)”活動，豐富群眾文化生活，打造陸城精神高地，展示陸城文明形象；堅持土地管理、計劃生育等基本國策，建立土地資源開發(fā)利用的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督機制，提高計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高人口素質(zhì)；推進居村莊建設(shè)，規(guī)劃部門要圍繞全市總體規(guī)劃，全面協(xié)助做好各村（社區(qū)）的發(fā)展規(guī)劃；啟動陸城衛(wèi)生院遷建工程，增強醫(yī)療服務(wù)功能；大力推廣新型實用農(nóng)業(yè)機械，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進程；民兵預(yù)備役、民政優(yōu)撫、殘聯(lián)、共青團、婦聯(lián)等部門要立足崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績，確保爭先進位；強化安全生產(chǎn)，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕重特大事故發(fā)生。