入職工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：入職工作計(jì)劃范文

2017人事專員入職工作計(jì)劃范文(一)

轉(zhuǎn)眼間，來到XXXX公司已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過了一段時(shí)間的新員工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識(shí)。而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn)，在行政人事部主管的悉心教導(dǎo)和幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一個(gè)門外漢到現(xiàn)在對(duì)人事專員工作的熟練掌握，讓我有感而發(fā)寫下這篇報(bào)告，既是對(duì)我這樣一個(gè)初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積累，又是為了以后能夠更好的展開工作提供幫助，同時(shí)以此文章來鞭笞自己，讓自己更好的對(duì)這份工作全面具體的認(rèn)識(shí)，也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。

行政人事部，這個(gè)開始讓我感到陌生的部門，在經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)工作后，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)了這個(gè)部門。作為為公司整體運(yùn)行服務(wù)的一個(gè)基礎(chǔ)職能部門，行政人事部主要對(duì)公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)。而我擔(dān)任的人事專員一職，主要負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、社保、勞動(dòng)合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實(shí)施公司人力資源計(jì)劃，最大限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保障。

一、下面我將分類對(duì)我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)詳細(xì)總結(jié)：

1、招聘工作;

a、結(jié)合20XX年各部門人員需求計(jì)劃，并根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，通過各種招聘渠道有針對(duì)性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位;

b、20XX年行政人事部共參加了X次招聘會(huì)(其中X次畢業(yè)院校雙選會(huì))，吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。

2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理;

a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報(bào)告、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊(cè)》，20XX年公司新入職職工人數(shù)為：X人;

b、協(xié)助部門主管及時(shí)為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順利完成，20XX年公司離職員工人數(shù)為：X人;

d、參與收集整理20XX年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進(jìn)行分類歸檔，放置于X樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，方便查閱;

e、每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、員工培訓(xùn)工作;

協(xié)助部門主管對(duì)新入職員工開展入職培訓(xùn)，20XX年行政人事部共組織開展了X次針對(duì)入職XX以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。

4、勞動(dòng)合同及社保保險(xiǎn)的綜合管理;

a、社會(huì)保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn);

b、及時(shí)與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動(dòng)合同，并及時(shí)為其辦理社保保險(xiǎn)的增加，20XX年與公司簽訂勞動(dòng)合同并增加社保的職工人數(shù)為：X人;

c、及時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并及時(shí)辦理其社保的減少工作，20XX年與公司解除勞動(dòng)合同并減少社保的職工人數(shù)為：X人。

5、值日及值班工作的綜合管理;

a、及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評(píng)比;

b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從我進(jìn)入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了X個(gè)節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。

7、管理公司工會(huì)，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動(dòng)，并做好與上級(jí)工會(huì)組織的對(duì)接、溝通工作。

二、下面是我的工作體會(huì)

1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重;

我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個(gè)相對(duì)陌生的領(lǐng)域，更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面知識(shí)才能更好的進(jìn)行工作。

2、之前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)目前工作的幫助;

畢業(yè)之后我在X公司從事了X年X的工作，其業(yè)務(wù)范圍與XXXX公司大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況;同時(shí)XXXX工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報(bào)表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時(shí)也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。

3、虛心請(qǐng)教，融入集體;

進(jìn)入了行政人事部，我會(huì)找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干，積極和同事討論在工作過程中|||的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作;

手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。

5、工作中存在的不足。

a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對(duì)一些突況時(shí)，應(yīng)變能力不夠快，還有待提高;

b、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。

c、處理一些復(fù)雜的工作時(shí)不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想，在20XX年里，我將以最好的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對(duì)挑戰(zhàn)絕不退縮。

三、20XX年工作計(jì)劃

在20XX年的工作基礎(chǔ)上，在20XX年里，我除了要做好基本的日常工作外，20XX年將重點(diǎn)做好、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善，做到無漏洞;

2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表;

3、將公司人員社保購買到位;

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)公司員工的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感，減少員工的離職率;

新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，爭(zhēng)取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的知識(shí)，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。積極參與部門各類知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)更新自己的知識(shí)，提高自己的工作和專業(yè)能力。虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補(bǔ)自己之短。我會(huì)努力工作爭(zhēng)取做出好成績(jī)。隨著公司不斷擴(kuò)大、規(guī)范、完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識(shí)需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。

以上是我的20XX年年終工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正。

2017人事專員入職工作計(jì)劃范文(二)

(一)充分深入地了解公司情況。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：

1.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。

3.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對(duì)公司的報(bào)道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等。

4.通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。

5.請(qǐng)教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。

(二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。

1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。

2.同時(shí)，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。

3.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。

(四)具體業(yè)務(wù)開展。

1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對(duì)照職位說明書對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉，對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對(duì)其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來進(jìn)行完成。

2.對(duì)照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對(duì)最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。

2017人事專員入職工作計(jì)劃范文(三)

轉(zhuǎn)眼間，來到XXXX公司已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過了一段時(shí)間的新員工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識(shí)。而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn)，在行政人事部主管的悉心教導(dǎo)和幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一個(gè)門外漢到現(xiàn)在對(duì)人事專員工作的熟練掌握，讓我有感而發(fā)寫下這篇報(bào)告，既是對(duì)我這樣一個(gè)初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積累，又是為了以后能夠更好的展開工作提供幫助，同時(shí)以此文章來鞭笞自己，讓自己更好的對(duì)這份工作全面具體的認(rèn)識(shí)，也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。

行政人事部，這個(gè)開始讓我感到陌生的部門，在經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)工作后，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)了這個(gè)部門。作為為公司整體運(yùn)行服務(wù)的一個(gè)基礎(chǔ)職能部門，行政人事部主要對(duì)公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)。而我擔(dān)任的人事專員一職，主要負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、社保、勞動(dòng)合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實(shí)施公司人力資源計(jì)劃，最大限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保障。

一、下面我將分類對(duì)我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)詳細(xì)總結(jié)：

1、招聘工作;

a、結(jié)合20XX年各部門人員需求計(jì)劃，并根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，通過各種招聘渠道有針對(duì)性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位;

b、20XX年行政人事部共參加了X次招聘會(huì)(其中X次畢業(yè)院校雙選會(huì))，吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。

2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理;

a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報(bào)告、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊(cè)》，20XX年公司新入職職工人數(shù)為：X人;

b、協(xié)助部門主管及時(shí)為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順利完成，20XX年公司離職員工人數(shù)為：X人;

d、參與收集整理20XX年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進(jìn)行分類歸檔，放置于X樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，方便查閱;

e、每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、員工培訓(xùn)工作;

協(xié)助部門主管對(duì)新入職員工開展入職培訓(xùn)，20XX年行政人事部共組織開展了X次針對(duì)入職XX以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。

4、勞動(dòng)合同及社保保險(xiǎn)的綜合管理;

a、社會(huì)保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn);

b、及時(shí)與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動(dòng)合同，并及時(shí)為其辦理社保保險(xiǎn)的增加，20XX年與公司簽訂勞動(dòng)合同并增加社保的職工人數(shù)為：X人;

c、及時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并及時(shí)辦理其社保的減少工作，20XX年與公司解除勞動(dòng)合同并減少社保的職工人數(shù)為：X人。

5、值日及值班工作的綜合管理;

a、及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評(píng)比;

b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從我進(jìn)入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了X個(gè)節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。

7、管理公司工會(huì)，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動(dòng)，并做好與上級(jí)工會(huì)組織的對(duì)接、溝通工作。

二、下面是我的工作體會(huì)

1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重;

我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個(gè)相對(duì)陌生的領(lǐng)域，更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面知識(shí)才能更好的進(jìn)行工作。

2、之前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)目前工作的幫助;

畢業(yè)之后我在X公司從事了X年X的工作，其業(yè)務(wù)范圍與XXXX公司大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況;同時(shí)XXXX工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報(bào)表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時(shí)也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。

3、虛心請(qǐng)教，融入集體;

進(jìn)入了行政人事部，我會(huì)找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干，積極和同事討論在工作過程中|||的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作;

手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。

5、工作中存在的不足。

a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對(duì)一些突況時(shí)，應(yīng)變能力不夠快，還有待提高;

b、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。

c、處理一些復(fù)雜的工作時(shí)不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想，在20XX年里，我將以最好的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對(duì)挑戰(zhàn)絕不退縮。

三、20XX年工作計(jì)劃

在20XX年的工作基礎(chǔ)上，在20XX年里，我除了要做好基本的日常工作外，20XX年將重點(diǎn)做好、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善，做到無漏洞;

2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表;

3、將公司人員社保購買到位;

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)公司員工的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感，減少員工的離職率;

新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，爭(zhēng)取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的知識(shí)，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。積極參與部門各類知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)更新自己的知識(shí)，提高自己的工作和專業(yè)能力。虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補(bǔ)自己之短。我會(huì)努力工作爭(zhēng)取做出好成績(jī)。隨著公司不斷擴(kuò)大、規(guī)范、完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識(shí)需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。

以上是我的20XX年年終工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正。

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2.2017年人事專員工作計(jì)劃書

3.2017人事工作計(jì)劃

4.2017人事專員工作計(jì)劃

第2篇：入職工作計(jì)劃范文

一、領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，制定年度工作計(jì)劃，首先要領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)的工作意圖，只有弄清了領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)的工作意圖，才能制定出一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的工作計(jì)劃。否則即使你辛辛苦苦制定的工作計(jì)劃就會(huì)得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)的意圖，就要不斷回顧領(lǐng)導(dǎo)的講話或指示精神，閱讀上級(jí)的文件，

二、草擬寫作提綱。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和上級(jí)指示精神，列出本年度工作計(jì)劃的寫作提綱。工作計(jì)劃一般分為指導(dǎo)思想、工作項(xiàng)目、推進(jìn)節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。

三、充實(shí)寫作內(nèi)容。根據(jù)工作計(jì)劃提綱，展開計(jì)劃內(nèi)容。計(jì)劃的內(nèi)容除了常規(guī)性的工作以外，還要體現(xiàn)出新年度的工作內(nèi)容、工作特點(diǎn)，特別是應(yīng)該突出本年度的亮點(diǎn)。這里需要結(jié)合上年度的工作計(jì)劃、工作總結(jié)、上級(jí)工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)工作思路。

四、完成計(jì)劃初稿。初稿形成后，一定要反復(fù)修改，在文字結(jié)構(gòu)、敘述語言、文字編排等方面盡可能形成初步的文章。

五、要交由領(lǐng)導(dǎo)審閱。由于領(lǐng)導(dǎo)很忙，可能沒太多的時(shí)間細(xì)細(xì)審閱，在交給領(lǐng)導(dǎo)審閱的同時(shí)，一定要把年度計(jì)劃的主體意思簡(jiǎn)要和領(lǐng)導(dǎo)介紹，讓領(lǐng)導(dǎo)明白大體內(nèi)容。

六、展開進(jìn)一步修改。這個(gè)步驟主要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意思進(jìn)行修改，盡可能按照領(lǐng)導(dǎo)意思辦就是了，但一定要在語言上通順、語法正確、意思合乎邏輯，做到前后不矛盾。

再次交由領(lǐng)導(dǎo)審閱。這時(shí)如果沒有大的變動(dòng)就基本成稿了，所以稿件應(yīng)基本成型。領(lǐng)導(dǎo)再次審閱如有新的內(nèi)容，就再加，直到領(lǐng)導(dǎo)滿意。

注意事項(xiàng)

第3篇：入職工作計(jì)劃范文

前期準(zhǔn)備

班主任工作具有很強(qiáng)的階段性、周期性，一般以一個(gè)學(xué)期為一個(gè)工作單元。所以，班主任工作計(jì)劃最好一個(gè)學(xué)期制訂一次。計(jì)劃不是想當(dāng)然拍腦袋生造出來的，制訂計(jì)劃之前和制訂過程中都要進(jìn)行縝密的思考。每一個(gè)班、每一個(gè)學(xué)期的工作計(jì)劃都是不同的，因?yàn)槊總€(gè)班級(jí)有不同的基礎(chǔ)和特點(diǎn)，每個(gè)學(xué)期班級(jí)的發(fā)展?fàn)顩r也不同。工作計(jì)劃必須與班級(jí)實(shí)際情況相吻合。

1指導(dǎo)思想

班級(jí)要在班主任的引領(lǐng)下在原有基礎(chǔ)上不斷進(jìn)步。這些進(jìn)步包括班級(jí)整體學(xué)習(xí)成績(jī)的推進(jìn)、學(xué)生個(gè)體素質(zhì)的提升、班級(jí)面貌的不斷改善、班級(jí)凝聚力的增強(qiáng)、班級(jí)榮譽(yù)的獲得，等等。成績(jī)的取得不是靠運(yùn)氣，而是靠實(shí)實(shí)在在的工作，靠師生雙方共同努力。一個(gè)班級(jí)健康發(fā)展的過程，也就是不斷積累成功的過程。

2基本班情

在制訂計(jì)劃之前，班主任要對(duì)班級(jí)情況進(jìn)行全面的了解。否則，計(jì)劃就是脫離實(shí)際的空談。這些了解包括：(1)學(xué)生的自然狀況：人數(shù)、男女生比例、學(xué)生來源(原所在學(xué)校、地區(qū)社會(huì)背景等);(2)入校時(shí)學(xué)習(xí)成績(jī)：各分?jǐn)?shù)段的學(xué)生人數(shù)和名單;(3)學(xué)生基本素質(zhì)：文明禮儀、工作能力、理解能力、表達(dá)能力、合作能力等;(4)學(xué)生個(gè)性：內(nèi)向、外向，對(duì)集體事務(wù)的參與熱情等;(5)學(xué)生的志向：有無奮斗目標(biāo)、每個(gè)學(xué)生的具體奮斗目標(biāo)等。

掌握這些基本情況是為了了解班級(jí)的起點(diǎn)，給班級(jí)設(shè)定切合實(shí)際的奮斗目標(biāo)。班主任接手一個(gè)新班時(shí)，需要處理大量瑣碎的事務(wù)，工作量很大。但是，有大局觀的班主任不會(huì)陷于具體事務(wù)中，而忘記抓住奠定班級(jí)發(fā)展大格局的最佳時(shí)機(jī)。

此時(shí)，班主任的工作可以分成兩塊：一是抓緊時(shí)間處理好眼前必須完成的具體工作，如座位、衛(wèi)生、班干部分工等;二是為班級(jí)設(shè)計(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。班主任可以采取“手上做，眼睛看，心里想”的工作策略，一邊做事，一邊思考和策劃，采取主動(dòng)的態(tài)勢(shì)，不自亂陣腳，不被瑣事牽著鼻子走，從一開始就把握好班級(jí)發(fā)展的大方向。

當(dāng)然，班級(jí)情況不可能在短時(shí)間內(nèi)了解得十分清楚，接班之初要重點(diǎn)了解班級(jí)概況。諸如原始的學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)、本班在年級(jí)中的成績(jī)位次、學(xué)生自然狀況等信息是可以事先了解清楚的，其他信息可以采用問卷調(diào)查、談話、寫隨筆等多種方法采集。

掌握班級(jí)基本情況，是制訂班主任工作計(jì)劃前必做的功課。

3班級(jí)定位

沒有十全十美的班級(jí)，同樣，也沒有一無是處的班級(jí)。班主任的所謂成功，并不是要把班級(jí)帶到多么優(yōu)秀，而是在原有基礎(chǔ)上獲得持續(xù)提高。要想達(dá)到這個(gè)要求，給班級(jí)合理定位非常重要。班主任在了解班級(jí)情況的同時(shí)，要思考以下問題：這個(gè)班級(jí)有什么特點(diǎn)，根據(jù)這些特點(diǎn)可以開展哪些合適的教育活動(dòng)?班級(jí)的起點(diǎn)在哪里，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有哪些地方可以嘗試突破?班級(jí)最迫切需要解決的問題有哪幾個(gè)，如何解決?……

每一個(gè)班級(jí)都是不同的，不能用老經(jīng)驗(yàn)帶新班，必須消除一切成見，用全新的眼光觀察新的班級(jí)和學(xué)生。班級(jí)定位準(zhǔn)確了，發(fā)展方向也就明晰了，行動(dòng)必然穩(wěn)健而充滿理性。

基本方法

制訂班主任工作計(jì)劃既要基于班級(jí)現(xiàn)有的基礎(chǔ)，同時(shí)必須以學(xué)校總體工作要求為根據(jù)，所以，既要服從大局，又要體現(xiàn)班級(jí)特點(diǎn)。計(jì)劃必須符合教育規(guī)律，不能對(duì)班級(jí)提出不切合實(shí)際的要求和指標(biāo);要具有實(shí)際的指導(dǎo)作用，要?jiǎng)?wù)實(shí)，不要寫空話套話，要有實(shí)現(xiàn)的可能。

班主任可以對(duì)班級(jí)工作進(jìn)行分類，對(duì)各方面工作給出一定的奮斗目標(biāo)，這些是班主任工作計(jì)劃的主要內(nèi)容，它包含了班主任帶班的戰(zhàn)略部署，即班級(jí)通過哪些努力可以達(dá)成目標(biāo)。

具體而言，班級(jí)發(fā)展目標(biāo)有兩大塊：一個(gè)是可測(cè)量的指標(biāo)，最重要的是學(xué)習(xí)成績(jī)的推進(jìn)，還有班級(jí)獲得的榮譽(yù)等，這些指標(biāo)是剛性的;另一個(gè)是無形的，與學(xué)生的班級(jí)生存狀態(tài)相關(guān)，包括安全感、價(jià)值感、集體自豪感、精神面貌、幸福指數(shù)，等等。要想打造一個(gè)生態(tài)環(huán)境良好、各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)秀、良性循環(huán)、螺旋式上升的班級(jí)，必須有一個(gè)相對(duì)完整的工作方案來逐步實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

所以，班主任工作計(jì)劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容：(1)班級(jí)學(xué)習(xí)成績(jī)推進(jìn)目標(biāo)以及達(dá)成方法;(2)班級(jí)管理目標(biāo)以及基本措施;(3)學(xué)生素質(zhì)培養(yǎng)目標(biāo);(4)班級(jí)活動(dòng)的開展。

對(duì)以上各項(xiàng)內(nèi)容還要有具體的表述。比如，關(guān)于學(xué)習(xí)成績(jī)的推進(jìn)，可以具體作如下展開：(1)總平均分在年級(jí)中的排名，從入校時(shí)的第幾名可以上升到第幾名;(2)高分?jǐn)?shù)段指標(biāo)，班級(jí)要有多少名學(xué)生進(jìn)入年級(jí)前多少名;(3)減少后進(jìn)生比例指標(biāo)，低分?jǐn)?shù)段的學(xué)生由多少人減少至多少人;(4)以上目標(biāo)可以通過哪些工作達(dá)成，等等。

這些目標(biāo)看上去有些功利，甚至還可能被扣上“不符合素質(zhì)教育宗旨”的帽子，但是，對(duì)于一線班主任而言，唯有這樣具體的奮斗目標(biāo)才有現(xiàn)實(shí)的意義和可操作性。學(xué)生也會(huì)意識(shí)到一種責(zé)任，看到奮斗的方向。隨著這些目標(biāo)的達(dá)成，班級(jí)會(huì)逐步取得進(jìn)步，教育也在不斷地獲得階段性的成功。

以下是我在新接班兩周后制定的班主任工作計(jì)劃，僅供參考。

高一第一學(xué)期班主任工作計(jì)劃

根據(jù)本班基礎(chǔ)和特點(diǎn)，為促進(jìn)班級(jí)健康發(fā)展和學(xué)生進(jìn)步，特制定本學(xué)期工作計(jì)劃。

一、班級(jí)管理

制定并完善班級(jí)管理制度，包括出勤、課前準(zhǔn)備、課堂紀(jì)律、集體活動(dòng)、值日生、輕微違紀(jì)行為處理等。通過努力，本班在本學(xué)期內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)學(xué)生自我管理。

1.經(jīng)班主任推薦和學(xué)生民主選舉組建第一屆班委會(huì);

2.組建班級(jí)工作小組，由相應(yīng)的班委領(lǐng)導(dǎo)各小組完成班級(jí)工作;

3.培訓(xùn)值周班委，確保班級(jí)課堂紀(jì)律、衛(wèi)生、集體活動(dòng)等工作高質(zhì)量完成;

4.班級(jí)工作各司其職，人人有事做，事事有人做;

5.完善班級(jí)管理流程，讓學(xué)生明確在學(xué)校發(fā)生問題時(shí)該如何處理、向誰匯報(bào);

6.選拔優(yōu)秀班委組建班級(jí)管理核心領(lǐng)導(dǎo)小組，承擔(dān)大部分班級(jí)日常管理工作。

二、學(xué)習(xí)成績(jī)推進(jìn)

培養(yǎng)優(yōu)良學(xué)風(fēng)，推進(jìn)班級(jí)整體學(xué)習(xí)成績(jī)的提升，為提高個(gè)人學(xué)習(xí)成績(jī)創(chuàng)造條件。

1.組建班級(jí)學(xué)習(xí)小組，培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)、討論、研究、合作的能力;

2.拓展課代表工作范圍，發(fā)揮課代表的教學(xué)助理作用;

3.設(shè)計(jì)并完善合理的作業(yè)管理流程;

4.推薦各學(xué)科學(xué)習(xí)成績(jī)突出者組建班級(jí)學(xué)習(xí)委員會(huì)，建設(shè)學(xué)科難題攻關(guān)小組，發(fā)揮成績(jī)優(yōu)秀學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)班級(jí)成績(jī)進(jìn)步;

5.推薦上述學(xué)習(xí)委員會(huì)成員在班級(jí)開設(shè)微型講座，介紹學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn);

6.在班級(jí)廣泛開展“一幫一”“多幫一”活動(dòng)，改善部分學(xué)生薄弱學(xué)科的學(xué)習(xí)狀況，爭(zhēng)取不讓一個(gè)學(xué)生掉隊(duì);

7.通過以上努力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：(1)班級(jí)大型考試總平均分進(jìn)入年級(jí)前3名(目前第4名);(2)10%的學(xué)生進(jìn)入年級(jí)領(lǐng)先行列(前20名);(3)85%的學(xué)生進(jìn)入年級(jí)中等以上水平(前250名)(目前為74%);(4)爭(zhēng)取消滅低分(年級(jí)后100名)。

三、班級(jí)文化建設(shè)

1.開展征集班徽活動(dòng)，設(shè)計(jì)班級(jí)標(biāo)志;

2.征集班名和班級(jí)發(fā)展主題詞;

3.成立美化班級(jí)環(huán)境小組;

4.形成有班級(jí)特色的海報(bào)文化;

5.建設(shè)班級(jí)圖書館，設(shè)定專人管理，抽出一定時(shí)間開展讀書活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生閱讀習(xí)慣。

四、班級(jí)活動(dòng)

1.開展“感動(dòng)班級(jí)人物”評(píng)選活動(dòng)，在班級(jí)樹立一批正面典型;

2.開發(fā)“自塑教育”系列班會(huì)，培養(yǎng)學(xué)生能力，提高情商，健全人格，全面提升綜合素質(zhì);

3.開發(fā)嘉賓訪談型系列班會(huì)，擬邀請(qǐng)大學(xué)生、留學(xué)生、教師、家長等到班級(jí)與學(xué)生進(jìn)行交流;

4.根據(jù)學(xué)校和班級(jí)實(shí)際情況，開展有益于提升學(xué)生人文素質(zhì)、文化素養(yǎng)的教育活動(dòng)，如影視教育、名曲欣賞、美文賞析等。

五、其他教育工作

1.堅(jiān)持按照學(xué)號(hào)順序與學(xué)生進(jìn)行交流，一學(xué)期與學(xué)生談心達(dá)到100人次以上(平均每個(gè)學(xué)生每學(xué)期交流2-3次);

2.利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)生家訪，爭(zhēng)取本學(xué)期家訪覆蓋率達(dá)到75%;

3.每周批閱周記、評(píng)選優(yōu)秀周記，優(yōu)秀周記由學(xué)生錄入形成電子稿，以備適當(dāng)?shù)臅r(shí)候結(jié)集印制;

4.利用QQ、電話、短信等方式與家長溝通，每天不少于半小時(shí);

5.每周四下午為家長接待日，接待家長來訪，與家長建立常態(tài)聯(lián)系;

6.每個(gè)月利用班級(jí)家長QQ群組織網(wǎng)上家長會(huì)一次，交流探討學(xué)生教育問題，拓展家校溝通新渠道。

通過以上努力，爭(zhēng)取把班級(jí)建設(shè)成為班風(fēng)優(yōu)良、學(xué)風(fēng)端正、成績(jī)優(yōu)秀的先進(jìn)班集體，讓每個(gè)學(xué)生都能體驗(yàn)到成功的感覺。

調(diào)整、完善與后續(xù)跟進(jìn)

制定了具體的工作計(jì)劃，班主任就可以有條不紊地開展班級(jí)工作。班主任工作計(jì)劃指出了班級(jí)整個(gè)學(xué)期的努力方向，在具體落實(shí)中，還要分解到每一周，一件事一件事地去做，一個(gè)目標(biāo)一個(gè)目標(biāo)去達(dá)成。

有道是“計(jì)劃不如變化快”，班級(jí)發(fā)展過程中可能會(huì)出現(xiàn)各種狀況和變數(shù)。計(jì)劃只是提供了行動(dòng)指南，具有方向性、綱領(lǐng)性的作用，班主任在具體操作上，不能教條主義，要根據(jù)班級(jí)情況進(jìn)行調(diào)整，以期更加符合班級(jí)發(fā)展實(shí)際。

班級(jí)目標(biāo)要腳踏實(shí)地，要尊重班級(jí)的基本狀況，不能好高騖遠(yuǎn)。即便如此，也許一個(gè)學(xué)期努力下來，有些目標(biāo)并不能完成，這是很正常的。人的成長并不是線性發(fā)展，未必主觀有多努力，就一定會(huì)有什么樣的回報(bào)。對(duì)于沒有實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，要分析原因，進(jìn)行反思，把未完成的任務(wù)作為下一個(gè)學(xué)期的奮斗目標(biāo)繼續(xù)努力。開學(xué)初有計(jì)劃有目標(biāo)，學(xué)期結(jié)束有總結(jié)有反思，這樣的班主任工作才是完整的。

以上述我的班主任工作計(jì)劃為例，我們?cè)?ldquo;關(guān)于班級(jí)學(xué)習(xí)成績(jī)推進(jìn)的目標(biāo)”中曾規(guī)定：學(xué)期結(jié)束時(shí)，爭(zhēng)取有40人進(jìn)入年級(jí)總分前250名。當(dāng)時(shí)班級(jí)總?cè)藬?shù)47人，入校時(shí)該項(xiàng)指標(biāo)為35人，目標(biāo)并不算高。這項(xiàng)指標(biāo)直接指向了班級(jí)學(xué)習(xí)成績(jī)較薄弱的一批學(xué)生，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施就是依賴這些學(xué)生的努力和大家的幫助。

為此，我們召開動(dòng)員會(huì)，開展數(shù)次“一對(duì)一”談話，讓學(xué)生們制訂追趕目標(biāo)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，在班級(jí)里組建互助對(duì)子，為每個(gè)幫助對(duì)象配備“導(dǎo)師”，平時(shí)注重加強(qiáng)對(duì)這些學(xué)生的關(guān)注與輔導(dǎo)。結(jié)果在期末考試中，有38人進(jìn)入年級(jí)前250名，比預(yù)定目標(biāo)少了2人。盡管未完成目標(biāo)，但學(xué)期初制定的工作計(jì)劃得以貫穿在整個(gè)學(xué)期中，成為班級(jí)一項(xiàng)重要的工作。沒有計(jì)劃，顯然不會(huì)有這些配套的行動(dòng)，這樣的計(jì)劃仍然是有價(jià)值的。

第4篇：入職工作計(jì)劃范文

1.統(tǒng)一思想，堅(jiān)定做好組織收入工作的信心和決心

全市地稅系統(tǒng)廣大干部職工要迎難而上，堅(jiān)定信心，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全省、全市財(cái)稅和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神上來，統(tǒng)一到市委、市政府對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析判斷和決策部署上來，圍繞上級(jí)總體要求，采取切實(shí)有效措施，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展、稅收政策、加強(qiáng)征管、提升服務(wù)上找稅源，全力抓好組織收入工作不動(dòng)搖。堅(jiān)決貫徹組織收入原則，切實(shí)加強(qiáng)稅收征收管理，努力提升稅種管理水平，深入推進(jìn)信息管稅，以更加堅(jiān)定的信心，更加有力的措施，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，確保我市地稅收入平穩(wěn)增長。

2.守住底線，堅(jiān)持依法治稅的組織收入原則

認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家稅務(wù)總局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范稅收征管秩序提高稅收收入質(zhì)量的通知》、《國家稅務(wù)總局關(guān)于堅(jiān)持依法治稅更好服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》文件精神，進(jìn)一步規(guī)范稅收征管秩序，提高稅收收入質(zhì)量。切實(shí)加強(qiáng)稅收征管，及時(shí)足額地組織稅收收入，做到應(yīng)收盡收，不收過頭稅。堅(jiān)持組織收入原則，依法依規(guī)組織收入。堅(jiān)決防止采取空轉(zhuǎn)、財(cái)政墊付稅款、違規(guī)調(diào)庫、轉(zhuǎn)引稅款等非法手段虛增收入，堅(jiān)決避免突擊收稅、預(yù)征稅款，正確處理組織收入與收入質(zhì)量的關(guān)系，切實(shí)保證稅收收入質(zhì)量。

3.深入基層，加強(qiáng)組織收入工作的領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度

一是全面摸清稅源狀況，切實(shí)掌握稅源動(dòng)態(tài)。按照2015年稅源調(diào)查，認(rèn)真進(jìn)行分析，以做到“心中有數(shù)”。二是進(jìn)一步加大工作督導(dǎo)力度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶隊(duì)赴掛點(diǎn)單位督導(dǎo)組織收入工作，了解各征收單位組織收入工作進(jìn)度、當(dāng)?shù)囟愒唇Y(jié)構(gòu)狀況及發(fā)展趨勢(shì)、影響組織收入的重大因素、完成收入目標(biāo)的具體措施等，幫助解決和合理督導(dǎo)各地的組織收入工作，力爭(zhēng)完成全年地稅收入任務(wù)。三是加強(qiáng)收入均衡入庫，要求各單位及時(shí)上報(bào)組織收入異常情況，以便市局及時(shí)掌握稅源變化情況，促進(jìn)全市地方稅收收入均衡入庫。

4.多管齊下，強(qiáng)化稅收征管和挖潛增收措施

一是繼續(xù)加強(qiáng)國地稅聯(lián)合辦稅工作。切實(shí)落實(shí)總局《國地稅合作工作規(guī)范（1.0版）》，強(qiáng)化合作，建立聯(lián)席會(huì)議制度，完善信息交換機(jī)制；狠抓落實(shí)，推進(jìn)涉稅共享，積極推行互設(shè)窗口、共同進(jìn)駐、委托代征、信息共享等模式，力爭(zhēng)在營改增之前地稅派駐國稅大廳全部到位。

二是深入推進(jìn)綜合治稅工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步全面推進(jìn)綜合治稅工作的通知》，加強(qiáng)重點(diǎn)稅源管控力度。同時(shí)，對(duì)各縣（市、區(qū)）綜合治稅信息平臺(tái)上線運(yùn)行提出了時(shí)限要求，確保年底前實(shí)現(xiàn)綜合治稅平臺(tái)由市本級(jí)向全市范圍覆蓋。

三是有序推進(jìn)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作。我市借鑒上饒等市局風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)上線經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，下半年將加快風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)上線工作；貫徹省、市局全員查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)工作方案，培養(yǎng)全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

四是做好營改增清理工作。盡早做好準(zhǔn)備工作，全面摸清稅源，按照《XX市地方稅務(wù)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)擬“營改增”行業(yè)地方稅收清理工作的通知》的要求，有序開展“營改增”行業(yè)的“三清”工作。

五是積極推進(jìn)“以地控稅”工作。主動(dòng)向政府匯報(bào)，爭(zhēng)取高位推動(dòng)，加強(qiáng)與國土部門的溝通聯(lián)系，摸清地籍情況，按照與國土部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開展“以地控稅以稅節(jié)地”推廣工作實(shí)施方案》的文件要求，有效加強(qiáng)稅源監(jiān)控，促進(jìn)地方稅收穩(wěn)定增長。

六是大力推廣個(gè)人所得稅管理系統(tǒng)應(yīng)用，提高個(gè)人所得稅全員全額明細(xì)申報(bào)面。有針對(duì)性地開展對(duì)銀行、保險(xiǎn)、房地產(chǎn)、建安、中介機(jī)構(gòu)等高收入行業(yè)的納稅評(píng)估。以加強(qiáng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得征管為重點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、利息、股息、紅利等非勞動(dòng)所得和高收入者工薪所得、勞務(wù)報(bào)酬所得的個(gè)人所得稅征管。

第5篇：入職工作計(jì)劃范文

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化的內(nèi)涵包括兩個(gè)方面：一是物質(zhì)載體———由活動(dòng)過程和活動(dòng)結(jié)果組成。企業(yè)文化通過相應(yīng)的物質(zhì)載體，體現(xiàn)自身的作用。二是精神內(nèi)容———由精神現(xiàn)象和精神本質(zhì)組成。

2.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

“企業(yè)文化睡蓮圖”、“企業(yè)文化冰山模型”展示了企業(yè)的具體行為是可以觀察的，企業(yè)的價(jià)值觀是潛在的、可以描述的?！捌髽I(yè)文化同心圓說”則說明了企業(yè)文化的核心內(nèi)容是關(guān)于人和人性的價(jià)值觀念。

3.企業(yè)文化的系統(tǒng)性

企業(yè)文化是一個(gè)復(fù)雜的開放系統(tǒng)。企業(yè)的每個(gè)部門之間都有著密切的關(guān)系，內(nèi)部資源與外部資源也在不斷地作用于交流。

4.企業(yè)文化的獨(dú)特性

每個(gè)企業(yè)因其所處的環(huán)境、業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格和人員的結(jié)構(gòu)等因素的不同，形成了具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。

5.企業(yè)文化的可塑性

企業(yè)文化與管理者的價(jià)值觀等有很大的關(guān)系。為了企業(yè)的利益，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)所處環(huán)境的變化，管理者的價(jià)值觀不會(huì)是一成不變的，這也就使得企業(yè)文化處于不斷的變化中。[1]企業(yè)文化使得員工的工作價(jià)值觀變得相同，對(duì)工作有較統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，這樣會(huì)使企業(yè)的管理更加順利有效，形成和諧的工作環(huán)境，員工和睦相處。

二、企業(yè)文化對(duì)員工組織認(rèn)同的影響

1.企業(yè)文化增強(qiáng)員工的歸屬感

優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)員工營造了一種和諧的工作環(huán)境與氛圍。在這種工作環(huán)境與氛圍中，企業(yè)很注重與員工之間的良好交流。員工在這種環(huán)境與氛圍中產(chǎn)生了對(duì)企業(yè)的歸屬感，融入企業(yè)這個(gè)大家庭。在以后的交流中慢慢地得到了其他員工的認(rèn)可。員工在對(duì)企業(yè)的歸屬感中很快就會(huì)正確地找到自己在企業(yè)中的位置和角色，并且對(duì)企業(yè)這個(gè)組織產(chǎn)生認(rèn)同感，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的目標(biāo)產(chǎn)生認(rèn)同感。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)為員工提供支持他們發(fā)展的平臺(tái)。員工利用這個(gè)平臺(tái)提升自己的能力、挖掘自身的潛力。企業(yè)借助員工的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

2.企業(yè)文化激發(fā)員工的使命感

每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有自己的目標(biāo)和使命，在企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展都是為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和完成自己的使命。優(yōu)秀的企業(yè)文化將企業(yè)的追求與員工自身的事業(yè)追求結(jié)合在一起，使員工認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展就是自身的發(fā)展，企業(yè)的目標(biāo)就是自身的目標(biāo)。企業(yè)文化將企業(yè)的使命融合到每個(gè)員工的工作目標(biāo)中，企業(yè)在工作過程中，完成自己的使命，每個(gè)員工的工作加起來就會(huì)完成企業(yè)的使命。[3]3.企業(yè)文化增強(qiáng)員工的責(zé)任感企業(yè)想要順利地運(yùn)行和發(fā)展，就必須依靠每個(gè)員工都付出努力。要想每一個(gè)員工都付出努力，就必須增強(qiáng)員工對(duì)工作、對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。而優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)在一定程度上提升員工對(duì)責(zé)任感的重視度和理解水平。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)讓員工認(rèn)識(shí)到，企業(yè)是每個(gè)員工共同擁有的組織，需要每一個(gè)員工對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。在對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)中，對(duì)企業(yè)的認(rèn)可感也就慢慢地增強(qiáng)。[4]

4.企業(yè)文化給予員工的榮譽(yù)感

每個(gè)人都有被夸獎(jiǎng)、被贊賞的欲望。被肯定也同樣是企業(yè)員工所追求的。每個(gè)員工都想自己在工作崗位上做出一些成績(jī)，這樣就會(huì)被周圍的同事和管理者肯定。在不斷出色完成工作的同時(shí)，隨著被別人的肯定，自己也會(huì)產(chǎn)生榮譽(yù)感。在對(duì)榮譽(yù)感的欲望中，不斷地提高自己的能力。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感，渴望被企業(yè)肯定，無形中也就增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)組織的認(rèn)可感。

5.企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)員工的成就感

企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的情況也關(guān)系著企業(yè)中每個(gè)員工自身的利益和發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)的成就感到自豪，進(jìn)一步使員工產(chǎn)生積極的進(jìn)取心。這種進(jìn)取心促使著員工聽從企業(yè)組織的安排，認(rèn)真完成工作，幫助企業(yè)取得更大的成就，進(jìn)而對(duì)企業(yè)成就的自豪感變得更加強(qiáng)烈，最終形成良性循環(huán)。[5]

三、企業(yè)文化對(duì)員工工作投入的影響

1.企業(yè)文化對(duì)員工能力的發(fā)揮具有很大影響

在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的過程中，企業(yè)中所有人員都有自己需要承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)需要依靠員工的共同努力，使自身順利地運(yùn)行與發(fā)展。然而，企業(yè)的制度規(guī)定對(duì)員工來說是具有強(qiáng)迫性質(zhì)的，員工不會(huì)積極自愿地按照管理者的決策工作。僅靠那些制度規(guī)定并不能讓員工全力以赴，為企業(yè)付出自己最大的價(jià)值，企業(yè)就不能快速發(fā)展。要想員工為企業(yè)的發(fā)展盡可能地付出自己的價(jià)值，企業(yè)要把管理的重心從以明文規(guī)定的制度來約束員工轉(zhuǎn)移到依靠無形的企業(yè)文化約束員工。[6]優(yōu)秀的企業(yè)文化可讓員工自覺地按照制度，規(guī)范自己的行為。員工在良好的企業(yè)文化的熏陶下，就會(huì)自覺地為企業(yè)的運(yùn)行盡可能地付出自己最大的價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)文化使員工最大限度地付出自己的努力和在工作上體現(xiàn)自己的價(jià)值，并且盡可能出色地完成工作，這樣企業(yè)就不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)楣芾碚邔?duì)員工不重視而使得人才辭職的現(xiàn)象。反之，混亂的企業(yè)文化不會(huì)把企業(yè)的追求與員工的事業(yè)追求整合到一起，這樣員工就不會(huì)盡心盡力地工作，不會(huì)為企業(yè)付出自己最大的努力。[7]

2.企業(yè)文化推動(dòng)員工相互幫助

企業(yè)文化不單單可使員工為企業(yè)的發(fā)展盡可能付出自己的價(jià)值，還能夠讓員工體會(huì)到企業(yè)對(duì)自身的認(rèn)同感和體會(huì)到自己對(duì)企業(yè)的歸屬感。在優(yōu)秀的企業(yè)文化中，企業(yè)如同一個(gè)和睦的大家庭，員工如同大家庭中的一員。優(yōu)秀的企業(yè)文化除了可讓員工盡可能地發(fā)揮自己的能力，出色地完成工作，還可推動(dòng)員工之間的互相幫助，這樣就使得員工之間和睦相處，營造和諧的工作環(huán)境和氛圍。團(tuán)結(jié)和睦的工作環(huán)境和氛圍能夠推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，員工之間相互幫助、各展所長，提高了工作效率，做到了人盡其才、物盡其用。

3.企業(yè)文化對(duì)員工的凝聚力具有很大影響

員工是企業(yè)的最小單位，是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的個(gè)體。優(yōu)秀的企業(yè)文化可推動(dòng)員工之間的相互幫助，在員工之間形成良性競(jìng)爭(zhēng)。員工在良性競(jìng)爭(zhēng)中不斷地提高自身的能力，培養(yǎng)優(yōu)秀的素質(zhì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。[8]

4.企業(yè)文化的感情和空間對(duì)員工的價(jià)值發(fā)揮具有很大影響

員工在選擇企業(yè)工作時(shí)，不僅把企業(yè)提供的物質(zhì)條件作為考慮因素，而且還把自己能不能在企業(yè)中產(chǎn)生“家”的感覺———對(duì)企業(yè)的歸屬感，作為重要的考慮因素。優(yōu)秀的企業(yè)感情文化會(huì)給員工帶來“家”的感覺，員工認(rèn)為自己是企業(yè)這個(gè)大家庭的一員，認(rèn)為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展就是自己的發(fā)展。感情文化的效果比那些冰冷的規(guī)章制度更好。員工在企業(yè)工作目的不單是為了物質(zhì)條件，還為實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。那些志向遠(yuǎn)大的員工最關(guān)心的不是企業(yè)的物質(zhì)條件，而是在企業(yè)工作過程中能夠?qū)崿F(xiàn)自己的未來發(fā)展和利益。在優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶下，員工在出色完成工作的同時(shí)，還會(huì)為自己的未來發(fā)展做出相應(yīng)的計(jì)劃。員工自身的發(fā)展也會(huì)帶動(dòng)企業(yè)相應(yīng)發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)為員工提供自我發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)。

作者:章弘 宋曉華 單位:萬里學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]陳維政，忻蓉，王安逸.企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的協(xié)同性實(shí)證研究[J].管理世界，2004（2）：75－83.

[2]陸海志.企業(yè)文化對(duì)員工組織認(rèn)同的影響研究[D].鎮(zhèn)江：江蘇大學(xué)（碩士學(xué)位論文），2010.

[3]劉平安.企業(yè)文化對(duì)員工組織認(rèn)同的影響研究[D].成都：四川師范大學(xué)（碩士學(xué)位論文），2012.

[4]孫嵐.組織文化對(duì)員工組織認(rèn)同影響研究[D].重慶：西南大學(xué)（碩士學(xué)位論文），2009.

[5]劉劍鋒，何立.企業(yè)文化對(duì)員工組織認(rèn)同與關(guān)聯(lián)績(jī)效研究[J].北方經(jīng)貿(mào)，2008（8）：127－129.

[6]何立，凌文輇.企業(yè)不同類型組織文化對(duì)員工組織認(rèn)同與工作投入的影響作用研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2008（10）：139－143.

第6篇：入職工作計(jì)劃范文

從干部現(xiàn)狀看，基層政工干部隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，首先表現(xiàn)在：一是個(gè)別干部對(duì)從事基層政治工作信心不足、熱情不高?！吧项^千條線，下面一根針”，基層單位要落實(shí)大量的工作，往往是“兩眼一睜、忙到熄燈”，特別是基層的政治工作，既瑣碎又責(zé)任重大，還不象抓生產(chǎn)經(jīng)營那樣立竿見影，于是在思想上產(chǎn)生了橫向比較的想法，向往進(jìn)機(jī)關(guān)或換崗交流搞專業(yè)，不安心本職工作。二是個(gè)別單位基層干部隊(duì)伍不穩(wěn)定，流動(dòng)太快。三是少數(shù)基層干部隊(duì)伍素質(zhì)不高。這幾年，從院校招收了不少大學(xué)生，但長期從事基層政治工作的相對(duì)較少，石化院校畢業(yè)的干部，雖然對(duì)石化情況較為熟悉，但由于對(duì)政治工作方面的知識(shí)與技能缺乏專門系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加之自身文化水平相對(duì)有限，起點(diǎn)不高，對(duì)做好基層政治工作比較吃力。

抓教育與培訓(xùn)要注重強(qiáng)化政工干部的意識(shí)培訓(xùn)，自身的素質(zhì)提高了從而才能帶好隊(duì)伍。

二、堅(jiān)持以人為本，使干部職工利益實(shí)現(xiàn)“人性化”

從干部職工的現(xiàn)狀來看，有的同志不能安心工作，有為單位處事不公而抱怨的，有為分物品、發(fā)福利個(gè)人利益受損和單位干部爭(zhēng)的臉紅脖子粗的。存在這重問題的關(guān)鍵就是自身的實(shí)際利益得不到很好的解決。如何才能公正、公平、公開使干部職工利益實(shí)現(xiàn)“人性化”：

1、要尊重干部職工，真正維護(hù)干部職工的主體性地位。要牢固確立“在人格上尊重職工、在工作上相信職工、在建設(shè)上依靠職工”的理念，把職工當(dāng)作油田建設(shè)的主人，不能當(dāng)作管教、防范的對(duì)象。要充分相信職工的覺悟，不斷拓寬民主渠道，切實(shí)調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓他們?cè)捰械胤秸f，苦有地方訴，情有地方表，愛有地方灑，勁有地方使，把職工的主體作用真正體現(xiàn)在石化建設(shè)的方方面面。

2、要培養(yǎng)人，切實(shí)為干部職工成才創(chuàng)造良好條件。要積極貫徹油田人才戰(zhàn)略工程要求，鼓勵(lì)干部職工學(xué)習(xí)成才，用高科技知識(shí)武裝干部職工。廣泛開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育知識(shí)型職工的活動(dòng)，大力營造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的良好氛圍。要一切圍繞人的發(fā)展來做工作，營造和諧的人文氛圍，做到干事業(yè)有平臺(tái)，發(fā)展有渠道，有成果能推廣，有困難能解決。

3、要關(guān)心人，切切實(shí)實(shí)解決干部職工的實(shí)際問題。在石化建設(shè)中堅(jiān)持以人為本，應(yīng)進(jìn)一步完善民主機(jī)制，豐富民主形式，拓寬民主渠道，切實(shí)保障干部職工合法權(quán)益。要真正做到單位的重大事務(wù)干部職工能夠知情、重大問題干部職工能夠參與、重大開支干部職工能夠監(jiān)督。同志早就說過“一切空話都是無用的，必須給人民以看得見的物質(zhì)和福利”。在關(guān)系到干部職工切身利益的問題上要堅(jiān)持原則、秉公辦事，公開公正地處理。

三、從職工心理出發(fā)，打造干部職工喜歡的領(lǐng)導(dǎo)干部

從干部職工的心理現(xiàn)狀分析，外部市場(chǎng)干部職工遠(yuǎn)離親人，每個(gè)人都希望得到關(guān)心和愛護(hù)。有的單位整體氛圍“惡劣”，致使人際關(guān)系緊張，干部職工感覺倍受冷落。加上有的干部職工是第一次離開家，在一個(gè)單位老是要靠趨炎附勢(shì)來得到實(shí)實(shí)在在的利益，不是看實(shí)際表現(xiàn)，而是靠拍馬屁。覺得這種環(huán)境難以生存，在心理上就出現(xiàn)了這樣和那樣的問題。解決這種問題主要是要打開干部職工的心中的那扇門，做好表率；

1、學(xué)識(shí)要“廣”。政工干部是基層政治工作的組織者和實(shí)施者，是黨支部日常工作的主持者，同時(shí)也是干部職工學(xué)習(xí)上的“輔導(dǎo)者”。政工干部不但要熟練掌握本專業(yè)知識(shí)，而且還要學(xué)習(xí)了解掌握相關(guān)知識(shí)，并將自己所學(xué)的知識(shí)，傳授給每個(gè)干部職工，使干部職工在學(xué)習(xí)中不斷熟悉你，敬重你，進(jìn)而喜歡你。

2、品行要“端”。干部職工最看重的是領(lǐng)導(dǎo)的品德，只有那些情操高尚、品行端正的政工干部，才會(huì)真正贏得干部職工的熱愛和尊敬。有的政工干部在會(huì)上講的是一套，會(huì)下做的又是一套，部職工形象地比喻為“臺(tái)上他說，臺(tái)下說他”。在品行方面，政工干部要做到以下四點(diǎn)：（1）秉性正直。光明磊落，表里如一。（2）清正廉潔。把個(gè)人利益看得很輕、很淡。（3）寬宏大度。能容人之異，容人之長，容人之短。（4）表率作用，敢于喊“向我看齊”。

3、處事要“公”。干部職工都希望政工干部平等地對(duì)待每個(gè)人，公正地處理好每一個(gè)問題，特別是對(duì)涉及到切身利益的“焦點(diǎn)”、“熱點(diǎn)”問題，要一碗水端平。只有政工干部處事公平，干部職工才會(huì)安心地干好本職工作，才會(huì)尊重你。如果政工干部處事不公，干部職工就會(huì)覺得工作干好干壞一個(gè)樣，甚至干好還不如不干好，隨之工作標(biāo)準(zhǔn)也就降低了。因此，政工干部的處事，能不能使干部職工滿意，達(dá)到增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的目的，關(guān)鍵是在處理敏感問題上要公正。只有在干部職工入黨、選骨干、獎(jiǎng)勵(lì)等問題上不搞親疏，干部職工才會(huì)信任你，擁護(hù)你。

第7篇：入職工作計(jì)劃范文

1前言

在電視節(jié)目制作中，編輯是其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，如果電視編輯的工作質(zhì)量較高，那么就能夠提升電視新聞的傳播質(zhì)量，能夠吸引更多的受眾，從而創(chuàng)造更大化的經(jīng)濟(jì)效益。下文就電視編輯如何實(shí)現(xiàn)工作多元化，以提升節(jié)目的質(zhì)量進(jìn)行簡(jiǎn)要的探究。

2電視編輯提升節(jié)目質(zhì)量的主要意義

2.1有助于實(shí)行正確的輿論導(dǎo)向

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人們獲取新聞的渠道也變得更加的豐富，可以通過手機(jī)、ipad、電腦等獲取最新的新聞信息，觀看最新的綜藝節(jié)目等。因此節(jié)目編輯的質(zhì)量也就成為吸引受眾的重要因素。在電視編輯工作中，如果所編輯的新聞內(nèi)容質(zhì)量較高，那么就會(huì)吸引更多的受眾來進(jìn)行閱讀，從而發(fā)揮正確的新聞?shì)浾搶?dǎo)向作用，使受眾能夠?qū)λl(fā)生的新聞事件進(jìn)行正確的看待。此外，如果電視新聞編輯的質(zhì)量較高，那么還有助于將國家新出臺(tái)的政策及時(shí)的展現(xiàn)給人民群眾。

2.2有助于發(fā)揮電視新聞的傳播影響力

提高電視編輯的工作質(zhì)量，能夠有助于信息的及時(shí)傳播，此外在對(duì)電視新聞內(nèi)容進(jìn)行編輯之時(shí)，如果采用多種方式，勢(shì)必會(huì)吸引更多的受眾。再加上網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，使人們能夠隨時(shí)隨地接受新聞信息，而這就為電視新聞的傳播提供了助力，促使電視新聞的傳播影響力有所提升。

2.3有助于傳統(tǒng)媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)

隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的來臨，新媒體的取得了較大程度的發(fā)展，各種形式的媒體節(jié)目紛紛涌現(xiàn)，此外，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，人們對(duì)新聞信息的獲取方式也變得更加的多樣，而這就促使傳統(tǒng)媒體的被使用頻率逐漸減低，極大的威脅了傳統(tǒng)媒體的生存與發(fā)展。因此，為了為了提升電視傳媒的競(jìng)爭(zhēng)力，需要進(jìn)一步優(yōu)化電視編輯工作，要實(shí)現(xiàn)編輯工作的多元化發(fā)展，進(jìn)而提升節(jié)目的質(zhì)量，以贏得更多的受眾。

3提升視節(jié)目質(zhì)量的主要策略

3.1遵循黨性原則，堅(jiān)持走群眾路線

在電視編輯工作中，要正確把握工作的立足點(diǎn)，要明確編輯工作的目標(biāo)是為社會(huì)大眾服務(wù)。故此，在工作過程中，編輯人員要準(zhǔn)確的把握黨性原則，要堅(jiān)持走群眾路線，要確保電視新聞貼近人民群眾的生活與工作，這樣才能夠贏得廣大人民群眾的支持。

首先，電視新聞機(jī)構(gòu)是黨和人民的喉舌，要在各環(huán)節(jié)都需要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向。故此，在編輯工作中，一定要結(jié)合黨性內(nèi)容，例如在組稿之時(shí)，要發(fā)揮黨的主體功能，要使電視傳播媒體更具權(quán)威性，對(duì)于新聞的價(jià)值取向，要予以正確的把握，對(duì)于一些有可能會(huì)影響社會(huì)恐慌的新聞，那么就不應(yīng)該將其編輯到電視新聞之中。

3.2編輯人員要善于捕捉新聞的熱點(diǎn)

首先，編輯人員要及時(shí)的了解國家的動(dòng)態(tài)，對(duì)于人民群眾所關(guān)注的熱點(diǎn)要進(jìn)行搜集，以便及時(shí)的播送一些人民群眾所關(guān)注的新聞事件。例如，收集一些與人民群眾生活有關(guān)的新聞事件，或者收集一些國際熱點(diǎn)話題等。其次，編輯人員可以從一些新聞稿件中出發(fā)，找出其中的新聞亮點(diǎn)，并且將這些亮點(diǎn)進(jìn)行放大，以提高新聞的傳播價(jià)值，這樣也有助于提高電視節(jié)目的質(zhì)量。

3.3要重視對(duì)節(jié)目整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行把握

電視新聞節(jié)目一般是由多個(gè)段落所組成，因此就需要編輯人員在節(jié)目編輯過程中，要重視對(duì)節(jié)目進(jìn)行整體布局，要重視不同段落之間的呼應(yīng)關(guān)系，以確保節(jié)目的完整的結(jié)構(gòu)。

首先，要確保節(jié)目的完整性。在結(jié)構(gòu)上，各段落的布局一定要有章可循，節(jié)目?jī)?nèi)容的比例一定要進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆峙?，要防止因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)混亂而降低受眾的觀看欲望。

其次，編輯工作不能受到過多的約束。在對(duì)節(jié)目進(jìn)行編輯時(shí)，雖然需要進(jìn)行恰當(dāng)?shù)牟季?，但是不能夠受多過多的約束，否則會(huì)給人留下過人人為劃分的痕跡，要促使每一個(gè)節(jié)目段落之間的過渡流暢自然。

3.4重視對(duì)新聞?lì)^條的選擇

在電視新聞編輯工作中，新聞?lì)^條的選擇極其重要。一個(gè)好的新聞?lì)^條能夠牢牢抓住受眾的眼球，能夠提升電視新聞節(jié)目的收視率。從時(shí)間上來看，就是最先播出的那條新聞，也可以從節(jié)目的編輯順序來看，一般來說，位列首位的就是新聞?lì)^條。在確立新聞?lì)^條時(shí)，要把握以下幾方面的原則。

首先，最引人注目的可以稱之為頭條。有一些節(jié)目信息的內(nèi)容非常重要，但是其內(nèi)容在當(dāng)天就已經(jīng)在各大網(wǎng)站媒體上了，那么電視新聞節(jié)目就不應(yīng)該再將這些新聞事件作為頭條來進(jìn)行播放了。其次，最重要的新聞信息并不是一定非得位列頭條。一般而言，電視新聞節(jié)目越往后，其新聞價(jià)值就越小，所以編輯人員可以采取一定的措施，來讓不同哦能夠階段的新聞節(jié)目都能夠受到觀眾的喜愛，也就是針對(duì)不同階段的受眾來播放他們所感興趣的新聞事件，或者電視節(jié)目。

3.5創(chuàng)新新聞內(nèi)容的形式

首先，在新聞內(nèi)容的編輯過程中，編輯人員要采用多元化的工作方式，要不斷的提高自身的創(chuàng)新能力，不能夠一味的套用傳統(tǒng)的編輯方法，要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于一些社會(huì)熱門話題，要進(jìn)行及時(shí)的編輯，對(duì)于一些新聞焦點(diǎn)內(nèi)容，要深入的去探求。其次，電視編輯人員要盡可能的改變電視新聞的展現(xiàn)形式，因?yàn)殡S著新媒體的快速發(fā)展，導(dǎo)致新聞的傳播的途徑變得更加的多樣。而這就對(duì)電視新聞的發(fā)展極其不利，因此電視編輯人員可以創(chuàng)新新聞內(nèi)容的形式，要深入地編輯一些價(jià)值較高的新聞內(nèi)容，要多與觀眾進(jìn)行互動(dòng)，以便吸引更多的社會(huì)大眾參與到新聞?dòng)懻撝小?/p>

4結(jié)語

綜上，隨著新媒體的不斷發(fā)展，電視傳媒要想取得更好的發(fā)展，就需要不斷的提升本臺(tái)節(jié)目的質(zhì)量。要遵循黨性原則，堅(jiān)持走群眾路線；要重視對(duì)節(jié)目整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行把握；要重視對(duì)新聞?lì)^條的選擇；要?jiǎng)?chuàng)新新聞內(nèi)容的形式。如此一來，就能夠促使節(jié)目的質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升，進(jìn)而吸引更多的受眾來進(jìn)行觀看。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：入職工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：高職室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)；嵌入式基于工作過程的課程設(shè)計(jì)方法；教學(xué)計(jì)劃

高職室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)是一個(gè)既具有藝術(shù)教育特性，又具有技術(shù)教育特性，還具有職業(yè)教育特性的專業(yè)。由于許多課程不適合放到學(xué)習(xí)領(lǐng)域中進(jìn)行，所以我們采用以結(jié)構(gòu)邏輯為中心的學(xué)科體系和以過程邏輯為中心的行動(dòng)體系相結(jié)合的“嵌入式基于工作過程的課程設(shè)計(jì)方法”對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)進(jìn)行課程設(shè)計(jì)，這在本人《高職室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)應(yīng)采用“嵌入式基于工作過程的課程設(shè)計(jì)方法”》一文中已經(jīng)有所闡述，在此不再贅述。下面，我對(duì)我們的課程設(shè)計(jì)過程和結(jié)果進(jìn)行一定的闡述，以求同行的批評(píng)指正。

一、確定典型工作任務(wù)

依據(jù)教育部下發(fā)的《基于工作過程的學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程開發(fā)規(guī)范》，在進(jìn)行課程設(shè)計(jì)時(shí)首先要確定典型工作任務(wù)。我們?cè)谶M(jìn)行高職室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)典型工作任務(wù)的確定時(shí)同樣召開了實(shí)踐專家訪談會(huì)，邀請(qǐng)了吉林市不同規(guī)模的幾家裝飾裝潢公司的老板，和幾家較大的裝飾裝潢公司的專職室內(nèi)設(shè)計(jì)師，以及我們本專業(yè)的專職教師進(jìn)行座談。在邀請(qǐng)實(shí)踐專家時(shí)，為了取得良好效果我主要注意了以下幾點(diǎn)：

1.所邀請(qǐng)的設(shè)計(jì)師必須具有很強(qiáng)的專業(yè)能力，以及豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；

2.所邀請(qǐng)的裝飾裝潢公司老板必須從業(yè)多年，有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且公司效益至少要較好；

3.人員組成上以設(shè)計(jì)師為主，裝飾裝潢公司老板不能過多；

4.一個(gè)公司只邀請(qǐng)一人，避免實(shí)踐專家之間相互影響；

5.被邀請(qǐng)的實(shí)踐專家應(yīng)該具備較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，能夠清晰表達(dá)自己的認(rèn)識(shí)、感受和經(jīng)驗(yàn)。

在研討會(huì)進(jìn)行當(dāng)中，我首先請(qǐng)實(shí)踐專家在小紙片上寫出自己在工作中會(huì)接到的設(shè)計(jì)任務(wù)（一張紙片一個(gè)任務(wù)），然后我們將所有的紙條都貼到了展板上，重復(fù)的任務(wù)重疊貼到一起。然后我們?cè)谶@些任務(wù)中尋找規(guī)律，并按照規(guī)律將任務(wù)盡量歸類，最后我們發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的實(shí)踐專家都是在按照空間功能的不同描述他的設(shè)計(jì)任務(wù)，如：××餐廳設(shè)計(jì)、××家居設(shè)計(jì)、××辦公室設(shè)計(jì)、××休息室設(shè)計(jì)、××網(wǎng)吧設(shè)計(jì)、××服裝店設(shè)計(jì)等等。在發(fā)現(xiàn)這一規(guī)律后，我們又分別將所有任務(wù)按照空間功能歸類粘貼，然后，我們就初步確定了我們的典型工作任務(wù)：

1.家居空間設(shè)計(jì)；

2.辦公空間設(shè)計(jì)；

3.娛樂空間設(shè)計(jì)；

4.餐飲空間設(shè)計(jì)；

5.商業(yè)空間設(shè)計(jì)；

6.綜合酒店設(shè)計(jì)。

需要說明的是，我們進(jìn)行的是“室內(nèi)”設(shè)計(jì)專業(yè)的課程設(shè)計(jì)，所以我們將室外設(shè)計(jì)和展示設(shè)計(jì)僅作為專業(yè)拓展能力進(jìn)行訓(xùn)練，在本文當(dāng)中不做具體分析。

我們?cè)诖_定了典型工作任務(wù)后又進(jìn)一步確定了典型工作任務(wù)的難度等級(jí)，以便于我們確定教學(xué)順序。我們結(jié)合室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)的特性，按照高級(jí)初學(xué)者、有能力者、專家應(yīng)該具備的專業(yè)能力對(duì)應(yīng)典型工作任務(wù)的難易程度進(jìn)行了難度等級(jí)的劃分，由簡(jiǎn)到難分為三個(gè)難度等級(jí)。一級(jí)難度為比較簡(jiǎn)單的空間設(shè)計(jì)；二級(jí)難度為較復(fù)雜的空間設(shè)計(jì)；三級(jí)難度為綜合性空間設(shè)計(jì)。難度等級(jí)確定后基本就確定了典型工作任務(wù)的教學(xué)順序。

在完成上面所述的工作后，我們對(duì)典型工作任務(wù)進(jìn)行了匯總，如下表所示：

高職室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)典型工作任務(wù)匯總表

學(xué)習(xí)難度等級(jí) 典型工作任務(wù)編號(hào) 典型工作任務(wù)名稱

學(xué)習(xí)難度1 典型工作任務(wù)1 家居空間設(shè)計(jì)

典型工作任務(wù)2 辦公空間設(shè)計(jì)

學(xué)習(xí)難度2 典型工作任務(wù)3 商業(yè)空間設(shè)計(jì)

典型工作任務(wù)4 娛樂空間設(shè)計(jì)

典型工作任務(wù)5 餐飲空間設(shè)計(jì)

學(xué)習(xí)難度3 典型工作任務(wù)6 酒店空間設(shè)計(jì)

二、嵌入專業(yè)教學(xué)計(jì)劃

典型工作任務(wù)確定后，我們將其轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)領(lǐng)域并嵌入教學(xué)計(jì)劃。在嵌入教學(xué)計(jì)劃時(shí)，我們對(duì)教學(xué)時(shí)間的安排進(jìn)行了認(rèn)真思考，高職室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)的學(xué)制是3年，在時(shí)間分配上，我們計(jì)劃用3個(gè)學(xué)期的時(shí)間完成專業(yè)基礎(chǔ)課程的教學(xué)，再用2個(gè)學(xué)期的時(shí)間完成學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程的訓(xùn)練，最后1個(gè)學(xué)期不安排任何課程，這樣的時(shí)間安排主要出于以下幾點(diǎn)原因的考慮：

1.專業(yè)基礎(chǔ)課程較多，時(shí)間過短則無法達(dá)到教學(xué)目的，時(shí)間過長則影響學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程不能充分進(jìn)行；

2.學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程雖然數(shù)量較少，但是時(shí)間過短則無法使學(xué)生獲得充分訓(xùn)練，也無法達(dá)到“通過工作實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)”的目的，而時(shí)間過長則勢(shì)必要壓縮專業(yè)基礎(chǔ)課程的時(shí)間，很可能出現(xiàn)學(xué)生不具備專業(yè)基礎(chǔ)能力就開始綜合實(shí)踐的情況，這對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)也是不利的；

3.最后1個(gè)學(xué)期不安排任何課程，主要是因?yàn)槊磕甑?1、12月份會(huì)召開各種招聘會(huì)，每到這個(gè)時(shí)候?qū)W生都無法在校安心學(xué)習(xí)了，直至畢業(yè)，即使最后1個(gè)學(xué)期安排課程，學(xué)生也無心于此，所以不如最后1個(gè)學(xué)期直接進(jìn)行學(xué)生的專業(yè)實(shí)習(xí)，這樣既能讓學(xué)生早接觸社會(huì)，早接觸實(shí)踐，也能讓學(xué)生早找工作，早就業(yè)。但要安排畢業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容，讓學(xué)生完成一個(gè)專題畢業(yè)設(shè)計(jì)，這樣既可以使學(xué)生與專業(yè)教師保持聯(lián)系，有利于專業(yè)教師幫助學(xué)生解決實(shí)習(xí)過程中遇到的問題，又可以檢驗(yàn)學(xué)生的專業(yè)實(shí)習(xí)情況。

下面是我們結(jié)合本校實(shí)際情況所做的“嵌入式”的基于工作過程的教學(xué)計(jì)劃設(shè)計(jì)（不含公共基礎(chǔ)課）,其中加“”為學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程，而室外空間設(shè)計(jì)和展示空間設(shè)計(jì)為專業(yè)拓展課程。另外，除酒店空間設(shè)計(jì)只完成一個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)外，其他空間設(shè)計(jì)均須完成一易一難的難易程度不同的兩個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)，也就是說，酒店空間設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)領(lǐng)域設(shè)置一個(gè)學(xué)習(xí)情境，其他學(xué)習(xí)領(lǐng)域均設(shè)置兩個(gè)學(xué)習(xí)情境，但由于這屬于學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程大綱設(shè)計(jì)部分的內(nèi)容，所以下表沒有體現(xiàn)。

學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程教學(xué)計(jì)劃表

編號(hào) 課程名稱 基 準(zhǔn) 學(xué) 時(shí)

小

計(jì) 第一學(xué)年 第二學(xué)年 第三學(xué)年

第一學(xué)期 第二學(xué)期 第一學(xué)期 第二學(xué)期 第一學(xué)期 第二學(xué)期

1 藝術(shù)概論 30 30

2 建筑裝飾制圖 30 30

3 繪畫基礎(chǔ) 120 60 60

4 構(gòu)成 120 60 60

5 設(shè)計(jì)史 30 30

6 圖像處理技術(shù) 60 60

7 人體工程學(xué) 30 30

8 表現(xiàn)技法 90 90

9 電腦輔助設(shè)計(jì) 100 100

10 CAD電腦輔助制圖 60 60

11 裝潢材料與施工工藝 60 60

12 裝飾工程預(yù)算 40 40

13 家居空間設(shè)計(jì) 120 120

14 辦公空間設(shè)計(jì) 100 100

15 娛樂空間設(shè)計(jì) 120 120

16 商業(yè)空間設(shè)計(jì) 120 120

17 餐飲空間設(shè)計(jì) 120 120

18 酒店空間設(shè)計(jì) 80 80

19 室外空間設(shè)計(jì) 100 100

20 展示空間設(shè)計(jì) 100 100

21 畢業(yè)綜合實(shí)踐 17周 17周

第9篇：入職工作計(jì)劃范文

會(huì)計(jì)電算化提高了財(cái)務(wù)管理的水平，極大地促進(jìn)了會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變。在手工會(huì)計(jì)的條件下，大量的財(cái)會(huì)工作人員每天都要進(jìn)行繁重的手工記賬和保障工作，沒有精力和時(shí)間去發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理與決策的職能。隨著會(huì)計(jì)電算化的出現(xiàn)，會(huì)計(jì)工作人員逐漸擺脫了繁重的手工操作，這樣不僅提高了會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，同時(shí)也減輕了會(huì)計(jì)工作人員的工作強(qiáng)度。電子計(jì)算機(jī)具有運(yùn)算速度快，計(jì)算精準(zhǔn)度高的優(yōu)點(diǎn)，這就極大地提高了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，使會(huì)計(jì)工作人員能夠有精力、有時(shí)間去參加醫(yī)院的管理和決策活動(dòng)，也提高了醫(yī)院的現(xiàn)代化管理水平，促進(jìn)了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、新舊會(huì)計(jì)制度下會(huì)計(jì)電算化工作的不同

新推行的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，深層次地分析了目前現(xiàn)存的會(huì)計(jì)制度，綜合考慮了醫(yī)院會(huì)計(jì)工作存在的具體問題和情況，融合多個(gè)理念最終形成新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度。新制度不僅繼承了原有會(huì)計(jì)制度的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)進(jìn)行了合理的創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度具有很高的指導(dǎo)意義。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度在預(yù)算管理、藥品管理、成本控制、會(huì)計(jì)科目等方面有了重大變化：

（一）強(qiáng)化了醫(yī)院的預(yù)算約束管理

新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》明確規(guī)定了醫(yī)院要實(shí)行全面預(yù)算管理，預(yù)算管理制度包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析和考核等，醫(yī)院所有收支應(yīng)全部納入預(yù)算管理。新制度將財(cái)務(wù)信息和預(yù)算信息融入到了同一個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，確立了將財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理的基礎(chǔ)和目標(biāo)同時(shí)確定的新會(huì)計(jì)模式，對(duì)預(yù)算在醫(yī)院管理中的約束性，提出了更明確的要求。

（二）取消了藥品單獨(dú)核算

一直以來，我國的以藥補(bǔ)醫(yī)政策就廣受詬病：藥價(jià)虛高不下、大處方、藥品回扣屢禁不止，社會(huì)公眾意見很大。公立醫(yī)院醫(yī)改后取消了藥品加成政策，藥品實(shí)行進(jìn)價(jià)銷售，不能彌補(bǔ)醫(yī)療服務(wù)的虧損，不必單列藥品收支，新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》從會(huì)計(jì)科目與賬務(wù)處理上明確了這一政策。

（三）收支與會(huì)計(jì)科目的變化

新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，不僅規(guī)范了原有的會(huì)計(jì)核算制度，也對(duì)實(shí)務(wù)操作進(jìn)行了革新。新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中收支的反反映也更加全面，劃定的會(huì)計(jì)科目也更加實(shí)用。同時(shí)，新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度也對(duì)醫(yī)院的大收大支概念進(jìn)行了界定，將醫(yī)、教、研進(jìn)行分類處理，并設(shè)置了科教項(xiàng)目。同時(shí)，新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度在科目設(shè)置上進(jìn)行了與國庫集中收付的方法相對(duì)應(yīng)的接口。

隨著新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的實(shí)施、會(huì)計(jì)科目的進(jìn)一步細(xì)化，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作量也有所加劇，這就需要我們不斷加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)的電算化管理工作，來建強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的工作量，提高工作效率。

三、新制度下如何加強(qiáng)醫(yī)院的會(huì)計(jì)電算化管理工作

為了緊跟信息時(shí)展的步伐，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，從形式到結(jié)構(gòu)再到內(nèi)容對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)制度的現(xiàn)代化，大力推行會(huì)計(jì)電算化的管理工作。此外，還應(yīng)該從會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能和職業(yè)道德方面來進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的會(huì)計(jì)電算化管理工作。

（一）單位會(huì)計(jì)制度規(guī)范化

新會(huì)計(jì)制度對(duì)于醫(yī)院可能會(huì)發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，進(jìn)行了全方位的核算規(guī)定，這一點(diǎn)與原來的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)存在著較大的差異。會(huì)計(jì)要素的計(jì)量與確認(rèn)、會(huì)計(jì)報(bào)表與列報(bào)等等，都發(fā)生較大的變化。醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容、賬戶以及部分的會(huì)計(jì)處理流程，會(huì)計(jì)電算化的相關(guān)工作等都需要相應(yīng)的進(jìn)行修改，要求醫(yī)院要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作的方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，來滿足全新的會(huì)計(jì)制度的要求。此外，醫(yī)院還應(yīng)該按照新的會(huì)計(jì)制度，根據(jù)自身的情況建立起符合自身發(fā)展要求的會(huì)計(jì)核算方法。同時(shí)，新的會(huì)計(jì)制度還需要更多的專業(yè)判斷，對(duì)內(nèi)控制度體系的建設(shè)和內(nèi)控流程的實(shí)施也提出了更高的要求。例如在原制度下，醫(yī)院基本建設(shè)執(zhí)行基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度，單設(shè)基建會(huì)計(jì)，單獨(dú)核算。新制度為加強(qiáng)預(yù)算管理將基建會(huì)計(jì)與醫(yī)院會(huì)計(jì)并軌整合，將基建支出納入醫(yī)院預(yù)算統(tǒng)一管理，進(jìn)一步增強(qiáng)了醫(yī)院會(huì)計(jì)信息的完整性?；?xiàng)目的會(huì)計(jì)科目、賬務(wù)處理都與原來有很大不同，應(yīng)根據(jù)新制度的要求規(guī)范原基建會(huì)計(jì)制度，廢止不適用的原始憑證，訂購、啟用新的憑證，采用新的會(huì)計(jì)報(bào)表。盡快、盡早規(guī)范、完善本單位會(huì)計(jì)制度，對(duì)指導(dǎo)本單位會(huì)計(jì)工作，指導(dǎo)新舊會(huì)計(jì)制度對(duì)接，盡快適用新會(huì)計(jì)制度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，將發(fā)揮重要作用。

（二）會(huì)計(jì)軟件集成化

隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，目前各醫(yī)院基本完成手工記賬向會(huì)計(jì)電算化記賬的轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)電算化在會(huì)計(jì)工作和醫(yī)院管理工作中發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的實(shí)施，原有會(huì)計(jì)軟件已經(jīng)不能適應(yīng)新制度的需要，調(diào)整、升級(jí)勢(shì)在必行。在會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)軟件的作用至關(guān)重要，其升級(jí)的成功與否，關(guān)系到新舊會(huì)計(jì)制度能否順利對(duì)接。要使會(huì)計(jì)軟件既功能全面又簡(jiǎn)便實(shí)用，與軟件工程師的充分溝通必不可少。既要讓對(duì)方充分了解新財(cái)務(wù)制度的基本思想和精神，新會(huì)計(jì)制度的具體科目處理，又要認(rèn)真聽取對(duì)方的意見和可行性分析，盡可能使軟件具有新舊會(huì)計(jì)制度、新舊科目數(shù)據(jù)無縫對(duì)接功能，支持科室成本和全院成本核算功能，自動(dòng)提取其它系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的通用接口功能。借此機(jī)會(huì)，整合會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，解決許多醫(yī)院存在的多套軟件自成體系、數(shù)出多門、數(shù)據(jù)孤島的問題，做到信息系統(tǒng)集成化，效率應(yīng)用最大化。

（三）人員培訓(xùn)經(jīng)常化

實(shí)行會(huì)計(jì)電算化后，會(huì)計(jì)工作人員只要輸入記賬憑證，登記各類賬簿的工作和編制報(bào)表的工作便會(huì)由計(jì)算機(jī)來完成。憑證的輸入和審核成為了會(huì)計(jì)工作人員的主要任務(wù)，而操作計(jì)算機(jī)則成為了會(huì)計(jì)人員的基本技能。會(huì)計(jì)工作人員的計(jì)算機(jī)使用水平將會(huì)決定會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表的格式、內(nèi)容等是否符合《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的要求。所以，醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的會(huì)計(jì)電算化的培訓(xùn)工作，使會(huì)計(jì)人員能夠熟練地進(jìn)行計(jì)算機(jī)的基本操作，掌握會(huì)計(jì)軟件的各種自定義功能和各種管理功能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)軟件的管理功能，提高辦公質(zhì)量和工作效率，為醫(yī)院的經(jīng)營管理和決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

新制度在會(huì)計(jì)核算原則、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)等方面都賦予了醫(yī)院較大的自主權(quán)，需要會(huì)計(jì)人員能夠熟練的運(yùn)用會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行判斷，求會(huì)計(jì)人員要認(rèn)真把握會(huì)計(jì)制度的精神實(shí)質(zhì)，同時(shí)，還要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)，提高職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力，嚴(yán)格按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的基本原則進(jìn)行人員管理，明確各自的職責(zé)、權(quán)限，并盡量使之與工作人員的利益掛鉤，建立完善的崗位責(zé)任制，這樣一方面加強(qiáng)了內(nèi)部牽制，保證了資金和財(cái)產(chǎn)的安全；另一方面，提高了工作效率，充分發(fā)揮了系統(tǒng)的運(yùn)行效應(yīng)，使會(huì)計(jì)信息更加的安全完整。