班組施工總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：班組施工總結(jié)范文

一是參謀助手作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，以文輔政能力明顯增強。緊緊圍繞漯政辦〔2008〕號文件精神和我局2008民族宗教工作要點，辦公室全體同志在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)科室的幫助下，主動開展調(diào)查研究、信息反饋和督促檢查，積極做好決策前、決策中和決策后的各項服務(wù)，保證了我局各項民族宗教工作的順利實施。我們在人員少、日常工作繁重的情況下，積極籌備召開了全市民族宗教信息工作培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)，增強了全市民族宗教部門文秘工作者在撰寫信息方面的實際能力，提高了工作中抓重點、找亮點、解難點、出新點的工作方法。市、縣、區(qū)民族宗教部門在各類文稿起草的質(zhì)量有了新的提高，針對性、指導(dǎo)性和可操作性有了明顯增強。 二是日常工作運轉(zhuǎn)高效，后勤保障能力不斷增強。我們加強了辦公室日常工作的制度化、規(guī)范化、程序化和科學(xué)化建設(shè)，建立健全了局機關(guān)各項工作規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)活動安排周密細(xì)致，工作效率明顯提高。堅持做到重要問題按原則辦，經(jīng)常性工作按分工辦，交叉性工作按協(xié)調(diào)辦，臨時性工作按交待辦，請示、報告按程序辦，提高了局辦公室綜合服務(wù)水平的能力。

三是圍繞領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好省民委（宗教局）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來漯的調(diào)查工作，做好局長聯(lián)席會議、黨組會議、局機關(guān)會議和全市民族宗教工作重要會議的服務(wù)保障工作。半年來，共服務(wù)重要工作會議4次，教育培訓(xùn)會議2次，座談會以3次，組織全局參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試3次，組織參加全市義務(wù)勞動2次，領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研考查4次，參加局機關(guān)業(yè)務(wù)工作檢查3次。特別是在我局召開的全市民族宗教工作會、座談會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)會等重大會議時，辦公室全體同志全力以赴，與各科室密切配合，日夜兼程，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了會議的籌備、領(lǐng)導(dǎo)講話、材料印制、會場安排、會議接待及后勤服務(wù)各項任務(wù)，確保了各類會議的順利召開。

四是提高公文接收辦理效率。半年來共接收辦理國家、省、市三級公文58份，密級公文10份，無一差錯。

五是在加強辦公自動化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。投資4.5萬元為機關(guān)各科室配備了電腦、打印機、傳真機，增強了機關(guān)工作效率。為提高信息傳輸速度，利用網(wǎng)絡(luò)資源建立了市局機關(guān)的局域網(wǎng)，實現(xiàn)局內(nèi)部信息資源的共享。

六是完善了市委、市政府電子政務(wù)公文傳輸系統(tǒng)，購置了全局機關(guān)辦公計算機設(shè)備，建立了機關(guān)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了辦公自動化，加快了各項工作的進(jìn)展。加強了行政后勤管理工作，認(rèn)真合理安排了節(jié)假日的安全保衛(wèi)和值班表等，確保了我局民族宗教工作的正常運轉(zhuǎn)。

七是干部隊伍建設(shè)得到了加強，干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。組織局機關(guān)黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，結(jié)合辦公室實際，深入開展弘揚任常霞精神做好本職工作宣傳教育活動，提高了機關(guān)黨員干部的宗旨意識、大局意識、服務(wù)意識、奉獻(xiàn)意識、創(chuàng)新意識，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。

八是嚴(yán)格財務(wù)制度加強檔案管理工作。一是修訂完善了機關(guān)財務(wù)管理制度，如《財務(wù)管理制度》、《機關(guān)辦公經(jīng)費管理暫行辦法》、《機關(guān)經(jīng)費收支月報表》等，通過對財務(wù)制度的修訂完善，使我局財務(wù)工作在帳務(wù)處理方面做到了科目明細(xì)，收支詳實。二是加強了機關(guān)內(nèi)部固定資產(chǎn)的登記管理。我們注重在平時的購買、報銷中針對哪些是列入固定資產(chǎn)，哪些是非固定資產(chǎn)進(jìn)行核實登記，做到了購物核對，帳物相符。三是合理安排收支預(yù)算。做好單位經(jīng)費預(yù)算是驗證單位財務(wù)人員合理調(diào)配、運用資金、管理資金完成全年各項工作計劃的重要保證，為搞好這項工作，我們認(rèn)真總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，結(jié)合全局年工作量，本著“勤儉節(jié)約、保證重點，兼顧一般、”的原則，使全局的各項費用預(yù)算更加切合實際，利于操作。四是進(jìn)一步完善了檔案管理的規(guī)章制度，整理完成了2008年以來的文書檔案、圖文檔案、聲像檔案的收集、立卷、歸檔等日常工作，順利通過了全市機關(guān)檔案檢查，我局的聲像檔案和文書檔案及圖文檔案受到了市檔案管理檢查組的好評。

半年來，我們認(rèn)真貫徹黨的十六大會議精神，緊緊圍繞全局工作重點，加強了行政事務(wù)管理制度化、規(guī)范化、程序化、科學(xué)化建設(shè)，與時俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，各項工作成績顯著。這些成績的取得，是局領(lǐng)導(dǎo)班子和業(yè)務(wù)科室對辦公室關(guān)心支持的結(jié)果，是同志們支持幫助的結(jié)果，是辦公室全體同志務(wù)實苦干、團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。

半年來的工作實踐，我們深刻體會到靈活運用五個“必須始終”是做好辦公室工作的有力保證：一是必須始終把鄧**理論和“三個代表”重要思想作為辦公室工作的行動指南；二是必須始終把講政治作為辦公室工作的靈魂；三是必須始終把圍繞中心、服務(wù)大局作為辦公室工作的主題；四是必須始終把弘揚辦公室八字精神和保持良好的工作作風(fēng)作為做好辦公室工作的保證；五是必須始終把與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新作為辦公室工作的動力。在肯定成績的同時，我們也清醒地看到半年工作中還存在許多矛盾和問題，

一是機關(guān)團(tuán)結(jié)和睦的氛圍雖初步形成，但同事之間學(xué)習(xí)交流與相互溝通還有一定的差距，是做好工作的嚴(yán)重思想障礙。

二是自身工作的主動性、超前性、針對性需要進(jìn)一步提高，深入基層調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)新問題，研究新舉措，主動為領(lǐng)導(dǎo)提供高層次的超前服務(wù)和精品稿件不夠。

第2篇：班組施工總結(jié)范文

一個學(xué)期又將結(jié)束，作為高三（1）班班級教育小組的成員，我在本學(xué)期的工作中認(rèn)真履行班級教育小組成員職責(zé)，積極主動地融入學(xué)生的學(xué)習(xí)生活，隨時了解他們的學(xué)習(xí)狀態(tài)和思想狀態(tài)。與其他小組成員充分交流，共同協(xié)助其他成員管理好班級，全面貫徹落實學(xué)校德育工作精神，繼續(xù)以理想教育為核心，以規(guī)范教育為基礎(chǔ)，注重發(fā)揮學(xué)生的主體作用，加快班級教育小組建設(shè)步伐。

首先，我非常關(guān)注學(xué)生的文化學(xué)習(xí)動態(tài)，在日常交流和談心中指導(dǎo)他們養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，探索最適合自己的學(xué)習(xí)方法，同時，我還積極了解學(xué)生的興趣愛好，深入他們的生活，做學(xué)生的好朋友，在學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行監(jiān)督和鼓勵，做到分層輔導(dǎo)和課下個別交流。在保送考試期間，對牽手學(xué)生，我更加注重強化交流、關(guān)懷和引領(lǐng)，主動與他們每周見面一次，每月深入談心一次，時刻關(guān)注學(xué)生的思想變化，讓學(xué)生充分感受到真誠的關(guān)愛和理解，在學(xué)生情緒有所變化或波動時，及時給與引導(dǎo)，做和藹的導(dǎo)師及朋友，讓孩子們心理正常、思想健康地成長。

同時，我嚴(yán)格執(zhí)行班級教育小組的交流制度，準(zhǔn)時參加每次小組會議，積極與其他成員密切聯(lián)系，主動交流，分析班級狀況，商討學(xué)生有關(guān)情況。注重學(xué)生個性發(fā)展，對于重點需要幫助的學(xué)生，制定出切實可行的幫扶方案，必要時積極主動與家長交流合作。重點研究一些不能夠很好適應(yīng)高中學(xué)習(xí)生活的孩子的狀況，同時也引導(dǎo)優(yōu)秀的孩子更好地發(fā)展。

在理想教育方面，本學(xué)期我主要分管班級活動，我積極參與班會、運動會、藝術(shù)節(jié)等班級各項活動，管理班級的同時融入學(xué)生們的學(xué)習(xí)生活。借助各項活動，加強學(xué)生的道德理想情操，培養(yǎng)他們的奮斗意識。努力加強班集體建設(shè)，嚴(yán)格抓好各項常規(guī)工作。

回顧這一個學(xué)期，我們在班級教育總體目標(biāo)的指引下，切實執(zhí)行了各項具體措施，加強素質(zhì)教育觀念，探索教育管理的內(nèi)在奧秘，使高三（1）班不斷進(jìn)步。

第3篇：班組施工總結(jié)范文

一、安全事故的原因分析

根據(jù)安全系統(tǒng)論的觀點，發(fā)生安全事故的原因可以概括為四點：人：人的不安全行為，是事故的直接原因；物：物（設(shè)備） 的不安全狀態(tài)，也是事故的直接原因；環(huán)境：不良的生產(chǎn)環(huán)境會對人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負(fù)面的影響；管理：管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時甚至是直接因素。因為管理對人、物和環(huán)境都會產(chǎn)生作用和影響。

由此看來，安全管理的目的就是保證良好的施工環(huán)境，保證人和物的安全狀態(tài)。而這些都需要通過建立、運行科學(xué)合理的安全管理模式來達(dá)到目的。

二、安全管理模式的現(xiàn)狀分析

目前，大多數(shù)電力施工企業(yè)班組的安全管理模式形式過于單一，基本都是固定式的。例如，在班前會交底中，班組長（工作負(fù)責(zé)人）在布置工作任務(wù)、進(jìn)行危險點分析以及交待注意事項時，基本以“宣讀”的模式完成。但由于現(xiàn)場勘察人員只占全體作業(yè)人員中很小的一部分，因而對被交底者來說，經(jīng)常似懂非懂，班前會往往起不到應(yīng)有的作用。

而安全日活動的基本統(tǒng)一模式則為：班組長主持，安全員分析安全工作情況，通讀《安全簡報》、《規(guī)章制度》等。長此以往，安全活動變成了“三部曲”：總結(jié)每周安全情況；追查違章違紀(jì)提出整改措施；學(xué)習(xí)規(guī)程制度、事故通報等。活動中思想教育只講大道理，不能曉之以理、動之以情，缺乏針對性、實用性，安全活動流于形式。即使有些分析總結(jié)是針對事故進(jìn)行的，其結(jié)果也是生搬硬套，很少有創(chuàng)新，對于聽者來說收效甚微。

安全管理新模式的具體實踐

配電公司推出“多媒體”班組安全管理新模式后，在一線施工班組進(jìn)行實踐。經(jīng)過班組的實際消化和吸收，該模式開啟了公司班組安全管理的新旅程。

一、轉(zhuǎn)變班前會交底模式

班前會，作為一天工作的開始，對一天的工作起到統(tǒng)領(lǐng)性作用，開好班前會，會起到事半功倍的作用。

為了讓每位作業(yè)人員都能深入了解現(xiàn)場施工的危險點，清楚知道設(shè)備狀況、停電范圍、帶電部位以及作業(yè)環(huán)境，班組在班前會準(zhǔn)備工作上下足了功夫。班組要求工作負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場勘察時對設(shè)備名稱、狀態(tài)、危險點、周邊環(huán)境等關(guān)鍵部位進(jìn)行拍照“取證”。班組成員根據(jù)勘察照片反映的情況，一起查找危險點并提出預(yù)控措施。同時結(jié)合工程任務(wù)單、工作票等編制成電子交底文件在班前會上利用多媒體按公司規(guī)定的流程交底。如此一來，每位作業(yè)人員在出工前都能清晰掌握施工現(xiàn)場狀況，做到心中有數(shù)。只有作業(yè)人員清楚了自己所實施工程的各種危險，在現(xiàn)場施工時他們才不會拿自己的生命開玩笑，進(jìn)而從根本上確?，F(xiàn)場施工安全。

二、建立“關(guān)鍵節(jié)點”回頭看模式

《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》對班后會的要求是：總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并作好記錄。

為使班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況有據(jù)可依，班組要求專職監(jiān)護(hù)人在現(xiàn)場施工監(jiān)護(hù)時，對施工作業(yè)過程中的“關(guān)鍵節(jié)點”進(jìn)行視頻拍攝，作為班后會總結(jié)的依據(jù)。通過“視頻”班組成員可以對作業(yè)任務(wù)關(guān)鍵節(jié)點執(zhí)行過程進(jìn)行觀察，了解、掌握作業(yè)人員的執(zhí)行作業(yè)步驟、作業(yè)方法是否存在不足或制度標(biāo)準(zhǔn)是否正確執(zhí)行。對“視頻”中體現(xiàn)的好人好事，班組長在會上對其表揚時也就更具說服力；而對“視頻”中反映的不良現(xiàn)象，班組長除了進(jìn)行嚴(yán)厲批評外，還要求班員認(rèn)真分析造成違章的深層次原因和暴露出的問題，防止類似錯誤重復(fù)發(fā)生。從而規(guī)范班組成員的作業(yè)行為，增強作業(yè)中的風(fēng)險控制能力，促進(jìn)施工現(xiàn)場作業(yè)安全。

三、創(chuàng)新“安全日活動”模式

“事實是最好的教材，用案例最易感化員工”。班組在安全日活動中通過利用多媒體播放安全警示教育片、事故通報以及檢查中發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象、安全隱患照片。把抽象的說教變成具體的形象示范，把虛的變成實的，讓人看得見，摸得著，使安全活動變得生動有趣，從而提高了班組成員的學(xué)習(xí)積極性。例如針對班組的實際情況，把本周自查自糾中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章照片拿出來播放，讓班組成員就安全隱患及違章隱患進(jìn)行分析、討論，對每個人都有一個警示和加深印象的作用，相當(dāng)于人人都處理了一次這樣的安全隱患或違章行為，真正實現(xiàn)了經(jīng)驗共享，能極大的提高班組成員的技術(shù)水平和安全意識，使安全成為一種自覺的要求。

推行安全管理新模式的成效

第4篇：班組施工總結(jié)范文

安全活動是班組搞好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ) 文章作者：jshynsy 文章加入時間：2005年9月22日17:19 一、班組安全活動的重要性 1、開展班組安全活動的目的和意義 班組安全活動是班組安全管理的重要內(nèi)容之一，也是對班組成員實施安全生產(chǎn)宣傳教育行之有效的方法之一，是班組總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反思安全生產(chǎn)中的不良傾向、查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、研究并落實安全保證措施的園地。規(guī)范班組安全活動內(nèi)容、豐富安全活動形式、保證安全活動質(zhì)量對鞏固生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)技能、增強生產(chǎn)安全思想意識、提高班組乃至企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平具有深刻的現(xiàn)實意義。 最近，我們對安全活動做了一次調(diào)查，學(xué)習(xí)江蘇省電力公司事故快報，其乏管理頭腦，沒有認(rèn)識到班組安全活動的目的和意義，片面地認(rèn)為班組的任務(wù)只是生產(chǎn)，管理工作是上級管理部門和領(lǐng)導(dǎo)的事，對安全活動等基礎(chǔ)管理工作缺乏主觀能動性。因此，把“安全活動”這一項重要的安全基本工作作為一種累贅。 (2) 部分班組長自身平時缺乏學(xué)習(xí)，對上級有關(guān)的規(guī)定缺乏理解和認(rèn)識，致使安全活動的組織開展不夠全面。 (3) 部分單位、部門的基層領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員缺乏對班組的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時采取有效措施加以改進(jìn)。 三、對提高班組安全活動質(zhì)量的建議 1、規(guī)范安全活動的組織，分工明確，責(zé)任到位 活動頻度和時間要嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求，每周不少于1次，一般情況下，每次活動的時間不少于兩小時。 明確責(zé)任和分工，安全活動必須由班組長親自主持，安全員協(xié)助并督促班組長組織好安全日活動，班組全體人員參加。 安全活動記錄由安全員負(fù)責(zé)(特殊情況可由班組長指定)，記錄在專用的記錄簿上。 2、合理安排安全活動的內(nèi)容 班組的安全活動應(yīng)結(jié)合實際，有針對性、有計劃地開展。在安排具體活動內(nèi)容時，應(yīng)有重點地選擇每周的主要活動內(nèi)容： (1) 對上周(月)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)、分析，總結(jié)經(jīng)驗、統(tǒng)計有關(guān)數(shù)據(jù)、分析暴露問題、提出針對性整改意見； (2) 根據(jù)下周的生產(chǎn)任務(wù)，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定，討論重大施工作業(yè)項目的安全、技術(shù)措施； (3) 學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通報、資料或臨時指定的內(nèi)容。 月初一周還可增加： (1) 根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，提出本班組月度安全生產(chǎn)要點。 (2) 對工作票、操作票、施工作業(yè)票等進(jìn)行評價、考核。 月末一周可增加： 對本班所有的安全工器具、防護(hù)用品及固定場所的安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施、施工作業(yè)器具進(jìn)行全面檢查、清理、維護(hù)、保養(yǎng)，及時對使用過程中損壞的工器具等進(jìn)行修理或調(diào)換。 3、安全活動要做到七個結(jié)合 班組安全活動應(yīng)立足于“靈活、新穎、實用”的原則，總體要求“結(jié)合實際，形式多樣，內(nèi)容豐富，群策群力”，既要有嚴(yán)密的組織，又要有活躍的氣氛，使班組人員易于接受、樂于參加、敢于發(fā)言。安全活動是班組安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。要把安全活動作為班組搞好安全生產(chǎn)工作的載體，作為計劃、檢查、考核、實施班組安全生產(chǎn)工作的有效形式。安全活動的在具體開展上應(yīng)做到以下七個結(jié)合。 民主與集中相結(jié)合 安全活動是一項群體活動，要克服班組長、安全員一言堂等問題，在活動中要充分發(fā)揮全體人員參與安全活動的主觀能動性，如失去了群體的參與，即失去了安全活動的意義。在活動中，既要有嚴(yán)密的組織和嚴(yán)格的要求，又要有活躍的氣氛；既要有班組長的要求和指令，又要有班組成員熱烈的發(fā)言討論。因此在組織活動時，可根據(jù)安全職責(zé)的劃分，由班組長預(yù)先將部分活動內(nèi)容分配給副班長、安全員、工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、許可人和班組成員，由其輪流主講或?qū)嵤?；在學(xué)習(xí)安全情況通報、商議重大施工作業(yè)項目安全措施方案、“兩票”評價、月和周安全總結(jié)分析以及

違章分析等時候，可采用班組長、安全員集中講評，提出問題，由全體班組成員展開討論的方法，充分發(fā)揮群體作用，變被動參與為主動參與。 口頭說教和實際行動相結(jié)合 目前，安全活動內(nèi)容往往停留在口頭上、書面上、表面上。因此，要能充分體現(xiàn)安全活動“實用”的原則，就要做到既有書面的、口頭的學(xué)習(xí)或講評，又要有實際操作。如在進(jìn)行重大施工作業(yè)項目前，可有針對性地選擇一些相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，并做好事故預(yù)想或?qū)τ嘘P(guān)人員進(jìn)行考問等；在檢查安全設(shè)施、安全工器具、施工工具前，可事先安排學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，以此加深對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的認(rèn)識和理解，達(dá)到學(xué)以致用的目的。 理論分析和生產(chǎn)實踐相結(jié)合 從大部分班組的安全活動記錄看，其內(nèi)容往往是羅列現(xiàn)象多而缺少分析，不能從真正意義上去指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。如對設(shè)備上存在的問題和發(fā)生的故障，在總結(jié)分析時要透過表面現(xiàn)象和數(shù)據(jù)分析其內(nèi)在的原因、規(guī)律和管理上的漏洞；對人員的工作失誤和違章，要從主觀和客觀兩個方面去分析、查找原因，要使受教育的人樂于接受。 集體活動和分散活動相結(jié)合 可以把一個單位的班組集中起來，集體學(xué)習(xí)事故通報，集中進(jìn)行一些安全活動、培訓(xùn)、如：安全知識競賽、安全演講、反事故演習(xí)等。主要目的是檢查班組對安全生產(chǎn)的應(yīng)變能力，反應(yīng)能力、處理能力等。分散活動就是班組對照自己的工作實際，進(jìn)行的一系列安全活動。并做好評比總結(jié)，檢查考核。 工作質(zhì)量與獎懲相結(jié)合 每一次安全活動，班組長、安全員要對上一次安全活動中布置的任務(wù)和提出的整改措施的落實情況以及日常生產(chǎn)情況進(jìn)行核查，并對相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行考核。 對安全生產(chǎn)中存在的問題和違章現(xiàn)象，在班組內(nèi)部要敢于暴露，并進(jìn)行有針對性的分析，做到真實、透明、透徹。各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員在檢查工作時，要支持和鼓勵班組對違章作業(yè)的自查自糾，為班組營造一個在安全生產(chǎn)中敢于講真話、善于干實事的良好氛圍。 對安全生產(chǎn)中的好人好事和先進(jìn)經(jīng)驗，要在活動中給予表揚、獎勵和推廣，從正面營造一種良好的安全生產(chǎn)氛圍。 安全活動與日常安全基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，對班組管理的要求也將必然會越來越高。因此，要充分利用班組安全活動這一有效載體，將安全活動與其他安全基礎(chǔ)管理工作有機地結(jié)合起來，平時在布置、安排生產(chǎn)工作時，要同時安排班組安全活動，要以豐富和高質(zhì)量的安全活動來帶動安全基礎(chǔ)管理工作，以強化基礎(chǔ)管理工作來規(guī)范安全活動行為。 安全活動與事故預(yù)想、崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、qc小組活動等相結(jié)合 目前，大部分班組崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)和qc小組活動往往側(cè)重于技術(shù)、設(shè)備方面，而安全技能和管理方面的內(nèi)容較少。因此，班組要利用安全活動的有效時間，將這些內(nèi)容融人到安全活動中，并運用全面質(zhì)量管理的原理來開展安全活動，惟有這樣，才能把班組的安全活動搞得有聲有色，為安全生產(chǎn)實踐服務(wù)。 文章出處： 自寫

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第5篇：班組施工總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】隧道；機械化施工；班組化施工；成本對比

0 前言

兩當(dāng)至徽縣高速公路試驗段起點位于兩當(dāng)縣西北側(cè)大坡溝內(nèi)，終點位于徽縣柳林鎮(zhèn)東北側(cè)磨溝內(nèi)，路線全長4.465KM，合同工期42個月，主要工作量為兩當(dāng)隧道，左線長4210m，右線長4177m，該項目由集團(tuán)二公司、四公司負(fù)責(zé)承建，四公司承擔(dān)兩當(dāng)隧道進(jìn)口端左線2050m、右線2037m施工任務(wù)，其中V級圍巖3612m，IV級圍巖475m，左線開挖采用阿特拉斯雙臂鑿巖臺車，噴射砼采用挪曼爾特電-液控濕噴臺車，右線采用傳統(tǒng)勞務(wù)班組施工，即左線采用機械化施工，右線采用傳統(tǒng)勞務(wù)班組施工，筆者對兩種不同的施工模式施工成本分別進(jìn)行了對比分析。

1 施工成本對比分析

1.1 人員配置對比

1.1.1 開挖班組

（1）傳統(tǒng)開挖勞務(wù)班組人員配置：班組長1名、小班長1名、上臺階司鉆工人12名、下臺階司鉆工人4名，共需配置人員18名。

（2）機械化施工人員配置：班組長1名、鑿巖臺車操作手2名、下臺階司鉆工人3名，共需配置人員6名。開挖班組機械化施工比傳統(tǒng)勞務(wù)班組施工節(jié)省人員12名，詳見表1。

1.1.2 初襯班組

傳統(tǒng)初襯施工班組共需配置人員28名，機械化施工初襯班組共需配置人員18名，人員配置比傳統(tǒng)勞務(wù)班組節(jié)省人員10名，詳見表2。

1.1.3 從人員配置結(jié)構(gòu)分析，機械化施工相比傳統(tǒng)勞務(wù)班組施工較節(jié)省人員22名，人均工資按6500元/月人計算，工期30月，可節(jié)約人工費429萬元。

1.2 設(shè)備配置對比

1.2.1 開挖班組

左線上導(dǎo)坑配置1臺阿特拉斯雙臂鑿巖臺車、下導(dǎo)坑配置2臺氣腿式鑿巖機、右線配置13臺氣腿式鑿巖機，機械費差額146.7萬元。詳見表3。

1.2.2 初襯班組

左線上導(dǎo)坑噴錨配置挪曼爾特電-液控濕噴臺車1臺、下導(dǎo)坑配置1臺噴錨機、右線配置3臺噴錨機，機械費差額88萬元。詳見表4。

注：挪曼爾特電-液控濕噴臺車購置原價364萬元，按設(shè)備折舊攤銷十年計算，月攤銷設(shè)備費3萬元.

1.2.3 通過分析機械化施工相比傳統(tǒng)勞務(wù)班組施工設(shè)備費高出234.7萬元。

1.3 材料費對比

左線采用濕噴砼，右線采用，兩者施工配合比不同，濕噴砼每方水泥用量比砼多用19kg，且采用液體速凝劑，濕噴每方材料費比高出40.1元，噴射砼共計16686m3，濕噴比材料費高出66.91萬元，詳見表5。

2 結(jié)語

通過核算分析，機械化施工相比傳統(tǒng)勞務(wù)班組施工人工費可節(jié)省429萬元，設(shè)備、材料費增加成本301.61萬元，總體計算可節(jié)余成本127.39萬元。在施工實踐中證明機械化施工在探索新工藝、新方法，確保施工安全、節(jié)約成本方面比傳統(tǒng)的勞務(wù)班組化施工有著較大的優(yōu)勢，將是未來隧道工程施工模式的發(fā)展趨勢，今后對于如何提高設(shè)備利用率，提高工效，加強工序間的銜接，縮短循環(huán)耗時，最大限度降低施工成本還有待于我們繼續(xù)總結(jié)、研究。

【參考文獻(xiàn)】

第6篇：班組施工總結(jié)范文

“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，XX年的工作已經(jīng)結(jié)束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面，我將一年來的工作情況做以總結(jié)。

 一、工作情況

1、施工現(xiàn)場管理方面

XX年XXX項目主要是裝飾裝修階段，分包施工隊伍及人員較多，裝修階段不比主體施工，面臨著水、電、氣等多多個專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，如果哪個方面沒考慮到，可能就會有一連串的問題產(chǎn)生，這也是這段時間我所工作的重點，為了更好的保證工程的順利進(jìn)行，項目每周都會組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，會同各班組科學(xué)合理地安排施工順序，并確定施工計劃，確保各班組主要節(jié)點生產(chǎn)任務(wù)的完成。在工程施工中有需要與外分包單位協(xié)調(diào)的問題時，積極組織項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人會同外分包單位及甲方、監(jiān)理等進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保工程施工。

2、安全管理方面

堅持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴。對施工人員每周進(jìn)行安全教育，強化施工人員的安全意識。根據(jù)工程進(jìn)度情況對施工現(xiàn)場及生活區(qū)開展定期有針對性的專項檢查活動，防止安全事故的發(fā)生。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改，消除一切安全隱患。在全體管理人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了安全隱患。

3、材料管理方面

材料管理中，根據(jù)施工進(jìn)度計劃制定了施工材料需用計劃，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，作業(yè)人員領(lǐng)料需由各專業(yè)工長開條。項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的材料使用量，并及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。各個班組使用的材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正、整改。

4、現(xiàn)場文明管理方面

按照集團(tuán)安全文明標(biāo)化工地的要求，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理?，F(xiàn)場每天有專人負(fù)責(zé)清掃衛(wèi)生，保證現(xiàn)場干凈、整潔。

二、自身不足之處

1、在對外溝通有時考慮不足，在以后溝通中提前考慮好各方面因素，避免溝通不順造成工人窩工，影響施工進(jìn)度。

2、在管理上還不到位，個別班組還存在紀(jì)律松弛現(xiàn)象。在以后的管理上，對每個班組對高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

三、XX年努力方向

一批工程已接近尾聲，二批工程進(jìn)入主體階段，為確保XX工程施工的順利進(jìn)行，二批工程將對各工長劃定施工區(qū)域，明確責(zé)任人及各自職責(zé)。修訂完善項目部門規(guī)章制度，注重流程、把勞務(wù)實名制的相關(guān)內(nèi)容分配到各個崗位職責(zé)當(dāng)中。

今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不怕吃苦，在不斷完善細(xì)化自己工作的同時，通過在各方面積極充電來進(jìn)一步充實自己，從各個層面提高自己的業(yè)務(wù)能力，為項目部及分公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。

XXX項目

第7篇：班組施工總結(jié)范文

Abstract: The team's project budget to reckon, so that team to become a major factor in reducing costs. Reducing the cost of project budget should firstly do the work team, the higher sense of team's cost consciousness, more effectively reduce the cost. Our company focuses on the training team leaders to do the project budget, this is our entry point to reduce costs.

關(guān)鍵詞:班組預(yù)算;標(biāo)準(zhǔn)模板;配股

Key words: team budget;standard template;placements

中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)16-0034-01

0引言

煤炭企業(yè)班組預(yù)算管理是基層區(qū)隊向班組進(jìn)行指標(biāo)測算與分解、實施班組成本管理與控制、提高班組長整體素質(zhì)的主要手段,同時也是增強班組自主經(jīng)營和自我管理意識、充分調(diào)動班組積極性的有效機制之一。

1班組預(yù)算管理的特征

1.1 目標(biāo)明確,內(nèi)容具體班組預(yù)算的主要特點是明確了班組成本控制的目標(biāo),班組自己編制或參與編制的工程預(yù)算體現(xiàn)了自己的管理特點,如:班組中各崗位員工的工資分配比例系數(shù)體現(xiàn)在定員和崗位工資中,材料成本的控制體現(xiàn)在材料數(shù)量的預(yù)算中,等等。

1.2 接近實際,便于操作班組預(yù)算的最大特點是貼近實際,由于每一個現(xiàn)場的班組長對施工過程中需要多少勞動力、需要多少材料等情況的掌握和控制,要比其他人更符合生產(chǎn)實際,其預(yù)算與實際發(fā)生的誤差最小。

1.3 全員參與,自主控制班組預(yù)算管理既體現(xiàn)了成本指標(biāo)的逐級分解與傳遞,又體現(xiàn)了員工的廣泛參與,班組長自己編制的預(yù)算,不僅自己比較清楚,而且通過生產(chǎn)現(xiàn)場的施工組織與過程控制,將預(yù)算的內(nèi)容逐漸全部灌輸?shù)矫棵麊T工之中,預(yù)算的目的就是控制。班組預(yù)算是由班組長自己編制的預(yù)算,對于自己確定而不是上級交待下來預(yù)算目標(biāo),會非常主動的去組織完成,同時也會在工程結(jié)束后,自覺的組織分析和研究,總結(jié)經(jīng)驗、查找不足,達(dá)到自主控制的根本目的。

2班組預(yù)算管理的準(zhǔn)備工作

實施班組工程預(yù)算管理,需要做大量的準(zhǔn)備工作。根據(jù)我公司的實際運轉(zhuǎn)情況,我們認(rèn)為需要做如下基礎(chǔ)工作。

2.1 編制標(biāo)準(zhǔn)定額手冊標(biāo)準(zhǔn)定額是編制班組預(yù)算的基礎(chǔ)。由于各單位的組織結(jié)構(gòu)不同、員工能力和素質(zhì)存在差異等因素,需要各單位根據(jù)自己的實際情況來編制適合本單位班組管理的標(biāo)準(zhǔn)定額。下面以公司準(zhǔn)備區(qū)為例,介紹標(biāo)準(zhǔn)定額的編制過程。

2.1.1 準(zhǔn)勞動用工定額標(biāo)準(zhǔn)的勞動用工定額是編制工程預(yù)算的重要基礎(chǔ)之一。為達(dá)到科學(xué)、規(guī)范用工的目的,公司準(zhǔn)備區(qū)編制了《準(zhǔn)備區(qū)標(biāo)準(zhǔn)勞動用工定額手冊》,以2009年《開灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司統(tǒng)一勞動定額標(biāo)準(zhǔn)》為參考。

2.1.2 標(biāo)準(zhǔn)材料定額標(biāo)準(zhǔn)材料定額實際上就是材料消耗定額。首先以工程施工的作業(yè)規(guī)程、技術(shù)安全措施為基礎(chǔ)。其次要區(qū)分不同地質(zhì)條件、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式,分別編制各種情況下、所有工程類型施工的材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.3 其它成本標(biāo)準(zhǔn)定額其它成本包括:電費、礦車運輸費等,凡是與施工工程有關(guān)的直接成本、輔助成本均應(yīng)編制內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本定額。

2.2 班組長的預(yù)算業(yè)務(wù)培訓(xùn)班組長是班組工程預(yù)算編制的主要參與者,盡管他們對生產(chǎn)中用工、用料等情況非常熟悉,也能在實際組織中運用自如,但對于編制工程預(yù)算是比較陌生的,主要表現(xiàn)在價格、匯總和分析書寫等方面,因此,在實施班組預(yù)算管理前應(yīng)組織班組長進(jìn)行預(yù)算業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

2.3 班組工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)模板的設(shè)計實施“班組工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)模板”管理,一方面幫助班組長按照規(guī)范的預(yù)算格式編制班組工程預(yù)算,解決班組長文字組織能力、數(shù)據(jù)統(tǒng)計計算能力較差的問題;另一方面將標(biāo)準(zhǔn)定額價格、各種材料價格、設(shè)備租賃價格等諸多的價格體系作為常數(shù)提前填寫在標(biāo)準(zhǔn)模板之中,盡量減少班組長查詢、翻閱資料的工作量,做到簡便易行?！鞍嘟M工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)模板”應(yīng)根據(jù)各單位的實際情況自行設(shè)計。

3班組預(yù)算管理的實施過程

3.1 施工工程的確定根據(jù)公司工程銜接安排,生產(chǎn)技術(shù)部確定由本單位施工某一具體工程后,在本單位組織編制作業(yè)規(guī)程、技術(shù)安全措施和工程預(yù)算的同時,組織預(yù)計施工的班組到生產(chǎn)現(xiàn)場察看現(xiàn)場情況,并由單位編制班組工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)模板、安排施工班組編制班組的工程預(yù)算。

3.2 班組工程預(yù)算的編制接受施工任務(wù)的班組根據(jù)現(xiàn)場察看的工程情況、單位提出的施工要求、規(guī)程措施規(guī)定等,首先組織本班組的所有班組長及部分(或全部)員工對即將施工的工程進(jìn)行分析研究,并按照單位編制的班組工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)模板要求,填寫班組工程預(yù)算書。然后提交單位審核批準(zhǔn)。

3.3 班組工程預(yù)算的組織實施施工班組按照單位批準(zhǔn)的班組工程預(yù)算書組織施工。在施工前,班組長應(yīng)將班組工程預(yù)算書的相關(guān)內(nèi)容向本班組員工進(jìn)行貫徹,做到“人人心中有數(shù)”;在施工過程中,班組長應(yīng)及時掌握工程進(jìn)度、統(tǒng)計各項成本發(fā)生情況,做到“班班統(tǒng)計、日日算賬”,并將每班發(fā)生的用工、用料、用車等情況以成本統(tǒng)計小票的形式記錄下來,班后交給區(qū)隊的核算人員,由核算人員通過公司的“經(jīng)營管理信息系統(tǒng)”錄入,實現(xiàn)“日清日結(jié)”。

3.4 工程決算、核算及分析工程竣工后,由區(qū)隊按照班組工程預(yù)算與施工班組進(jìn)行決算。跨月份的工程,實行月份預(yù)付班組費用的形式,對施工班組進(jìn)行核算。工程決算或月份核算后,施工班組應(yīng)詳細(xì)認(rèn)真地進(jìn)行核算分析,對完成生產(chǎn)任務(wù)情況、各項成本指標(biāo)的完成情況,逐一進(jìn)行比較分析,包括:勞動用工、材料費用、電費指標(biāo)、礦車運輸費用的節(jié)超等等。

4班組預(yù)算管理的注意事項

4.1 實施班組預(yù)算管理應(yīng)循序漸進(jìn)、量力而行。如果班組長不具備自己編制工程預(yù)算的能力時,可由單位經(jīng)營副職組織編制,班組長參與編制,通過不斷培養(yǎng)和鍛煉,逐漸過渡到由班組長親自編制班組的工程預(yù)算。

第8篇：班組施工總結(jié)范文

我公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及社會各界人士的幫助支持下，全體員工共同努力，扎實工作，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，全年實現(xiàn)總產(chǎn)值萬余元。全面完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)，同時全年沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故，安全生產(chǎn)局面進(jìn)一步穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下。

一、市場行為方面

對于每個承包的工程項目我企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，明確雙方責(zé)任，合同并經(jīng)市工商局鑒證。對于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾，決不搞任何欺詐行為，保證工程項目按合同規(guī)定的要求如期竣工。

二、工程質(zhì)量方面

一直以來我們企業(yè)對所施工的工程項目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工，對于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場試驗報告。對于每個完成的工程項目都簽署工程質(zhì)量保修證書。

年我們主要重視工程管理，對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長在質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度上全面向公司負(fù)責(zé)，公司定期召集各班組長開會，交流通報一些工程管理上的進(jìn)展和問題，對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識得到了增強。

在材料、施工上加強管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目，首先進(jìn)行成本核算，根據(jù)預(yù)算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時把責(zé)任制落實到每一個施工人員身上，廣大員工責(zé)任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費材料的現(xiàn)象。

面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我公司認(rèn)識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們認(rèn)真做好工程的保養(yǎng)維修工作，專門設(shè)立了維修班組，由專人負(fù)責(zé)，做到了有求必應(yīng)，及時為用戶排擾解難。

三、安全生產(chǎn)方面

安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行各級、各部門層層控制，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全員不定期下施工場所進(jìn)行監(jiān)督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書，要求及時做出整改。

企業(yè)積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，對于新職工進(jìn)行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育，并經(jīng)考核合格，才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝，對其進(jìn)行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進(jìn)行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗。

第9篇：班組施工總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】大斷面；隧道；工序；工效管理

中圖分類號： U45文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1. 概述

傳統(tǒng)的隧道施工通常因施工難度小、要求低、斷面小等特點，鮮有比較系統(tǒng)和針對性地進(jìn)行隧道施工工效管理，例如開挖、仰拱、二襯等班組各配備一個班組人員，機械設(shè)備也無富余，在這樣的人員機械配備條件下，每天只能夠保證1~1.5個作業(yè)循環(huán)，掌子面開挖進(jìn)度慢，直接制約后續(xù)仰拱、二襯施工，使得整體施工工效低下。又如，對各種工序施工沒有系統(tǒng)地跟蹤記錄和分析總結(jié)，沒有找出影響施工工效的根本原因，導(dǎo)致施工效率不高。高鐵大斷面隧道特別的長大隧道因其施工難度大、要求高、工期風(fēng)險大、大斷面等特點，合理組織隧道施工，系統(tǒng)地進(jìn)行施工工效管理十分必要和關(guān)鍵，其在降低隧道工期風(fēng)險的同時也節(jié)省施工成本，提高經(jīng)濟效益和管理水平。

本文以某隧道為例，主要通過對隧道機械人員配備、施工方法、工序施工等的不斷總結(jié)、優(yōu)化，主要通過“人、機”的整合，使施工工效在有限的時間、空間范圍和人員、機械的條件下達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，從而達(dá)到提高施工效率，加快施工進(jìn)度，節(jié)約施工成本的目的。

2.施工工效優(yōu)化

某隧道為全線重點控制性工程，隧道開挖斷面面積146㎡。隧道洞身穿越區(qū)域以碳酸巖廣泛分布為主要特征，隧區(qū)總體構(gòu)造、褶皺發(fā)育，地下水發(fā)育，不良地質(zhì)現(xiàn)象為巖溶及巖溶水、順層偏壓，特殊巖土為紅粘土。

隧道按臺階法進(jìn)行施工，上臺階開挖180°，下臺階分左右邊墻錯位開挖，仰拱一次開挖成型。按照相關(guān)安全步距要求，Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ級圍巖仰拱距離掌子面分別不大于90m、50m、40m，二襯距離掌子面分別不大于120m、90m、70m。主要施工難點有：地質(zhì)差異較大，安全布距要求高，地下水發(fā)育等。施工工效優(yōu)化步驟圖1-1所示。

圖1-1 施工工效優(yōu)化步驟

掌子面開挖因其作業(yè)面有限，并且直接制約著后續(xù)下臺階開挖以及仰拱、二襯施工，對整個隧道工期風(fēng)險的控制和施工工效起到?jīng)Q定性作用，是隧道各個工序施工的核心。也就是說，不管掌子面進(jìn)度多快，后續(xù)下臺階、仰拱、二襯施工通過增加人員、機械等資源，經(jīng)過合理組織，必定能與掌子面保持相對穩(wěn)定的距離，達(dá)到安全步距的要求。因此，只有不斷提高掌子面開挖、支護(hù)等工序的施工工效，才能在提高掌子面施工進(jìn)度的同時，提高后續(xù)仰拱、二襯等工序的施工工效。

根據(jù)現(xiàn)有的機械、人員條件下提高掌子面施工工效后，還必須加快后續(xù)仰拱二襯施工，不可因安全步距等問題導(dǎo)致掌子面停工，并合理利用現(xiàn)有資源，組織好各種施工銜接，避免造成浪費而增加成本。

以該隧道出口為例，原有各工序人員、機械配置分別如表2-1、表2-2所示。

表2-1隧道初始人員配置表

表2-2 原始主要機械配置表

在以上的人員、機械配置情況下，通過現(xiàn)場24小時跟蹤記錄（如圖2-1、圖2-2），總結(jié)一個月得出以下施工工效表。

表2-3 原始施工工效表

通過原始記錄及以上各表的分析，總結(jié)出影響工效因素主要有以下幾方面。

1.掌子面因地下水發(fā)育，裝藥困難，加之工作環(huán)境差，作業(yè)人員積極性不高，責(zé)任心不強等，導(dǎo)致爆破效果較差、循環(huán)進(jìn)尺段、補炮時間長，平均每循環(huán)需增加2h補炮時間。

2.各工序間隔時間長，沒有有效銜接或進(jìn)行平行作業(yè)。

3.資源配置不盡合理，人員勞動強度大，效率低，機械設(shè)備損壞率高，例如在進(jìn)行上臺階出渣作業(yè)時下臺階無法出渣，出渣車輛、挖機等損壞即會增加出渣時間，工序時間縮短后作業(yè)人員勞動強度大，施工效率降低，當(dāng)噴射砼、上臺階打鉆同時作業(yè)時風(fēng)壓不足等。

4.因上臺階開挖慢，直接制約仰拱、二襯施工。仰拱、二襯施工工效平均可達(dá)到6m/天，上臺階工效3m/天，后續(xù)施工不能充分發(fā)揮其工效。

對原有人員、機械配置情況進(jìn)行優(yōu)化，主要有：

1.加強人員管理，并進(jìn)行合理的爆破設(shè)計，實行炮孔定人定孔，并觀測每人所負(fù)責(zé)炮孔施工的爆破效果，實行獎罰。如圖2-1、表2-4所示。

圖2-1 上臺階炮孔布置圖

表2-4 炮孔布置定人施工一覽表

2.通過總結(jié)，在循環(huán)開挖時間大量壓縮時，通過增加作業(yè)人員及機械設(shè)備來提高工效。經(jīng)過從原有的1個班組人員增加到一個半班組，再調(diào)整，最終增加到2個班組時施工效率最高，增加出渣車輛、挖機等設(shè)備提高施工效率，按照延米成本算，經(jīng)濟效益達(dá)到最佳。增加的人員、機械設(shè)備如表2-5、2-6所示。因仰拱、二襯施工人員施工效率較高，在掌子面施工進(jìn)度提升后，仰拱、二襯能夠及時跟進(jìn)，無需增加人員。

表2-5調(diào)整后人員配置表

表2-6 調(diào)整后機械配置表

3.盡可能地進(jìn)行平行作業(yè)，如在鋼架安裝時即開始施工錨桿，避免出現(xiàn)工序未銜接上的情況，減少工序銜接和施工時間。在圍巖條件較好時利用前面開挖臺車進(jìn)行光面爆破作業(yè)，后面支護(hù)臺車進(jìn)行支護(hù)作業(yè)。

4.下臺階、仰拱一次開挖成型，縮短仰拱開挖時間，提高仰拱施工效率。

5.通過記錄每循環(huán)工序施工時間，跟蹤記錄影響施工的因素，并詳細(xì)記錄在各種標(biāo)識牌上，定期總結(jié)分析原因，進(jìn)行定期調(diào)整優(yōu)化。如圖2-2、圖2-3所示。

圖2-2工序時間對比表圖 2-3 主要機械設(shè)備動態(tài)表

通過以上措施，施工工效得到很大優(yōu)化，調(diào)整后施工工效如表2-7所示。由表可知，調(diào)整后各工序工效有了明顯提高，掌子面、仰拱、二襯月進(jìn)尺分別從原來的98m、113m、156m提高到183m、216m、240m。表中仰拱、二襯施工工效是在掌子面施工不影響仰拱、二襯的前提下，即當(dāng)仰拱、二襯距離掌子面達(dá)到一定距離后，由于仰拱、二襯施工快于掌子面，此后施工工效與掌子面一致，降低到180-190m/月。

表2-7 調(diào)整后施工工效一覽表

3.總結(jié)

經(jīng)過優(yōu)化施工組織，施工工效得很大程度的提高，雖然相應(yīng)增加人員、機械設(shè)備投入，但按照該工效施工至完工，不僅保證工期的順利實現(xiàn)，施工成本相比調(diào)整前，節(jié)省成本約40-50萬元。

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