企業(yè)管理實踐論文精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理實踐論文范文

增值監(jiān)事會對于企業(yè)來說不僅能夠讓國有企業(yè)及時的查漏補缺，防止發(fā)生各種不必要的錯誤，有利于企業(yè)自我約束之外，還有重要的一點就是監(jiān)事會能夠保證國有資產(chǎn)的保值增值。隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟的增產(chǎn)，我國的發(fā)展已經(jīng)到了一個快速發(fā)展的高速時期，從總體而言，國有資產(chǎn)隨著社會的發(fā)展會面臨著資產(chǎn)減值等風(fēng)險，監(jiān)事會在國有企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)中一直都充當(dāng)著監(jiān)督管理的重要角色，在監(jiān)事會嚴格的管理之下，固有企業(yè)的國有資產(chǎn)可以避免資產(chǎn)減值，最重要的是，監(jiān)事會可以在國家發(fā)生大規(guī)模的貨幣貶值的情況下做出正確的行為抑制國有企業(yè)國有資產(chǎn)的減值，達到了資產(chǎn)保值甚至是資產(chǎn)增值的作用。無論是什么企業(yè)，其的最終目的還是盈利，盈利越多，越有利于企業(yè)的長期發(fā)展。經(jīng)過了經(jīng)濟危機，許多企業(yè)都有不少的損失，而隨著時代的發(fā)展，許多企業(yè)的資產(chǎn)尤其是固定資產(chǎn)都會面臨減值的損失，這無疑會使國有企業(yè)的盈利大幅度的減少，甚至是出現(xiàn)虧損的局面。所以說，監(jiān)事會的能有效的保證國有企業(yè)的國有資產(chǎn)得到保值和增值的作用這對于國有企業(yè)的長期發(fā)展來看無疑是莫大的好處。

2國有企業(yè)監(jiān)事會面臨的監(jiān)督風(fēng)險

根據(jù)《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》中規(guī)定的追究監(jiān)事會成員責(zé)任的幾種情況．國有企業(yè)監(jiān)事會的監(jiān)督風(fēng)險可以定義為：監(jiān)事會在對國有企業(yè)進行監(jiān)督檢查中應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大問題而未能發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報．導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生重大損失或其他嚴重后果。按照風(fēng)險性質(zhì)的不同，監(jiān)事會面臨的監(jiān)督風(fēng)險可以分為主觀風(fēng)險和客觀風(fēng)險。

2.1主觀風(fēng)險主觀風(fēng)險包括道德風(fēng)險和履職能力風(fēng)險

道德風(fēng)險往往是由工作責(zé)任心不強及對企業(yè)的關(guān)注度不夠引起。在實施監(jiān)督的整個過程中，監(jiān)事會成員保持高度的責(zé)任心和對企業(yè)的關(guān)注度可以在很大程度上降低監(jiān)督風(fēng)險履職能力風(fēng)險是由監(jiān)事會成員的專業(yè)勝任能力不夠而產(chǎn)生監(jiān)事會工作要求很高，不僅要求監(jiān)事會成員具有扎實的財務(wù)、審計、稅務(wù)、法律等方面的知識，還要具備豐富的實踐經(jīng)驗、較強的綜合分析能力、準(zhǔn)確的判斷能力和相關(guān)的政策理論水平，如果達不到這樣的素質(zhì)．監(jiān)事會成員就很難對企業(yè)的經(jīng)營管理作出科學(xué)、合理的判斷，監(jiān)督風(fēng)險也就在所難免。

2.2客觀風(fēng)險監(jiān)督環(huán)境不理想是形成

監(jiān)管風(fēng)險的一個客觀原因?！秶衅髽I(yè)監(jiān)事會暫行條例》中確立了監(jiān)事會的合法地位。也明確了監(jiān)事會的法律責(zé)任。但在實務(wù)中，向國有企業(yè)派駐監(jiān)事會畢竟只有十余年的歷史，理論不夠成熟。實踐經(jīng)驗也不夠豐富，加之法律、法規(guī)不健全，配套制度不到位、規(guī)范力度不夠，致使監(jiān)督水平不夠高。所以在監(jiān)事會的監(jiān)督過程中總是會出現(xiàn)國有企業(yè)與監(jiān)事會不配合，拒絕監(jiān)事會調(diào)查的現(xiàn)象，其原因還是鉆了法律的漏洞，究其原因還是法律制度不健全加之監(jiān)事會經(jīng)驗不足等現(xiàn)象造成的，所以我們國家要盡快的完善法律制度，讓監(jiān)事會的工作能夠更加順利的完成。

3加強國有企業(yè)中監(jiān)事會地位和作用的幾點措施

3.1致力于監(jiān)事選任機制體系的完善

國有企業(yè)雖然被當(dāng)?shù)卣驀抑苯庸茌?，但是大多?shù)的國有企業(yè)的監(jiān)事會制度是不完善的，有的國有企業(yè)甚至是無監(jiān)事會的，這是不符合國家要求的。監(jiān)事會制度因為發(fā)展的時間不長，許多的體系以及制度都不夠完善，要想監(jiān)事會在國有企業(yè)的地位提高，我們首先就要完善監(jiān)事會選任機制體系，只有首先將監(jiān)事會的領(lǐng)導(dǎo)最優(yōu)的選擇出來，監(jiān)事會才能在國有企業(yè)更好的立足。

3.2致力于國企監(jiān)事監(jiān)督機制的完善

要想大力發(fā)展監(jiān)事會在國有企業(yè)中的地位，除了以上措施外，我們還要致力于國企監(jiān)事監(jiān)督機制的完善，當(dāng)前我們國家的監(jiān)事會監(jiān)督機制還不完善，監(jiān)督機制不完善，這會大大的影響著監(jiān)事會的工作，讓監(jiān)事會在許多的業(yè)務(wù)中無法做出及時并且準(zhǔn)確的決策，這對于發(fā)展監(jiān)事會和國有企業(yè)的經(jīng)營都是不利的，所以國家要盡快完善監(jiān)事會監(jiān)督機制。

3.3緊密結(jié)合企業(yè)實際開展監(jiān)督工作

為了國有企業(yè)管理工作更好的發(fā)展更好的展開，國有企業(yè)必須與監(jiān)事會聯(lián)合，一方面，國有企業(yè)要積極配合監(jiān)事會的工作，另一方面，監(jiān)事會要認真工作，不出現(xiàn)任何差漏，兩者都為企業(yè)能夠更好的發(fā)展為目標(biāo)，緊密結(jié)合，共同創(chuàng)造出企業(yè)的美好明天。

3.4充分發(fā)揮審計的作用

審計在國有企業(yè)是十分重要的，其主要任務(wù)也是對國有企業(yè)的業(yè)務(wù)往來起到監(jiān)督督促的作用，這一點和監(jiān)事會的作用極為一致，所以說，此作用能夠加強監(jiān)事會的地位。

3.5賦予監(jiān)事會

對董事的提名及考核權(quán)除了以上四點外，加強監(jiān)事會的地位還有最重要的就是賦予監(jiān)事會對董事的提名及考核權(quán)，這對于發(fā)展監(jiān)事會是十分有利的。

4結(jié)語

第2篇：企業(yè)管理實踐論文范文

【關(guān)鍵詞】　企業(yè)管理；投資項目；合理定位

一、　投資項目要進行可行性論證，才做決策

投資任何項目都是有風(fēng)險的，是否可行要做市場調(diào)研，要進行可行性論證才能決策上馬投資此項目。對項目的評價和決策問題，是企業(yè)管理中的重中之重，不論是大公司還是小企業(yè)，都是必須要做的工作，因為它關(guān)系著一個企業(yè)的存亡。

投資任何一個項目都要十分慎重，經(jīng)過周密調(diào)研，透徹了解市場行情，才決策介入。但是有些企業(yè)投資卻是匆促上馬，最后上交學(xué)費買的是教訓(xùn)，失敗案例比比皆是，如春都集團引領(lǐng)中國火腿腸產(chǎn)業(yè)從無到有，市場占有率最高70%以上，可是，僅僅經(jīng)歷幾年短暫的輝煌，這家明星企業(yè)便倏然跌入低谷，市場上競?cè)豢床坏健按憾肌迸苹鹜饶c了，究其原因其中一個重要原因就是盲目投資，盲目擴張，在春都兼并和收購的17家企業(yè)，半數(shù)以上虧損，對20多家企業(yè)參股和控股的巨大投資也有去無回。他們投資觀念是“只要感覺好，現(xiàn)在就投資”，不經(jīng)過可行性論證的項目最后只能是失敗。一個人的知識、經(jīng)驗、視野畢竟是有限的，立項、評估，集體決策，缺一不可。不搞可行性研究，光憑一腔熱情，項目注定是要失敗。

二、　合理定位，做好營銷，樹立好品牌。

1、定位：一個產(chǎn)品在市場中，在同類產(chǎn)品中，在目標(biāo)消費者心目中，它什么樣的位置，幾乎可以決定一個產(chǎn)品的銷路?！∈袌龆ㄎ恢傅臐M足市場需要方面，企業(yè)營銷人員決定本企業(yè)和競爭都在目標(biāo)市場上各處于何種位置。企業(yè)將投資項目確定以后，應(yīng)從實際出發(fā)，根據(jù)投資規(guī)模、地理位置，既不要高估、也不要低估能力，合理面向不同層次消費群體，將企業(yè)合理定位，從而施展與之相符的定價策略、營銷策略，將自己的產(chǎn)品、服務(wù)推銷出去，從而占領(lǐng)一定市場份額。

2、營銷：現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)樹立的是“以需定產(chǎn)（進）、以產(chǎn)（進）促銷”的市場營銷觀念，有利于增強企業(yè)活力，開拓市場，有利于企業(yè)不斷發(fā)展。人們的需求是永無止境的，市場需要不斷發(fā)展變化的，企業(yè)同時也要滿足這種變化，市場營銷貫穿于企業(yè)的全部活動過程。恩格斯說：“銷售是驚險地一跳?！睂崿F(xiàn)了銷售，也就實現(xiàn)了價值變成了使用價值的過程。

3、品牌：產(chǎn)品是工廠所生產(chǎn)的東西，品牌是消費者所購買的東西。產(chǎn)品可以被競爭者模仿，品牌卻是獨一無二的，產(chǎn)品容易被淘汰，但成功的品牌卻能經(jīng)久不衰。品牌是抽象的，是消費者對產(chǎn)品一切感受的總和。它貫穿了消費者的情緒、認知、態(tài)度及行為。比如產(chǎn)品是否有個性，是否可以信賴、是否產(chǎn)生滿意度與價值感、是否代表某種特殊意義或情感寄托、是否是生活中不可缺少。如“康師傅”就是方便面，“長虹”就是彩電，“萬寶路”就是香煙，“茅臺五糧液”就是名酒…….

從產(chǎn)品到品牌卻不是一個簡單的、必然的過程。每個品牌之下都有一個產(chǎn)品，卻不是每個產(chǎn)品都能形成一個品牌。一個能在市場上立足，深得消費者喜愛的產(chǎn)品，必須有良好的品質(zhì)，再加上廣告創(chuàng)造的品牌附加值，使該品牌具有不凡的影響力。

三、融資渠道多元化，保證資金周轉(zhuǎn)順暢

一個論證可行的項目需要資金來啟動，企業(yè)需要從各種渠道來籌資，企業(yè)資金資金周轉(zhuǎn)不靈，企業(yè)不能健康發(fā)展，自生造血功能不強！企業(yè)需要從以下幾個渠道來籌資：

1、　國家財政資金。2、　銀行信貸資金。3、　非銀行金融機構(gòu)資金。

4、　其他企業(yè)資金。5、　個人資金。6、　企業(yè)自留資金。

企業(yè)籌資渠道多種多樣，資金周轉(zhuǎn)困難，不能只注重一種渠道，而忽視了其他渠道的存在，而企業(yè)產(chǎn)供銷不暢，體現(xiàn)于資金的不暢。如果說籌資渠道屬于客觀存在，那么籌資方式則屬于企業(yè)主觀能動行為，企業(yè)的融資就是如何針對客觀存在的籌資渠道，選擇合理的籌資方式進行籌資。

認識籌資方式的種類及各種籌資方式的特點，有利于企業(yè)選擇適宜的籌資方式并有效地進行籌資組合，降低籌資成本，提高籌資效益。籌資方式有以下幾種：

1.吸收直接投資；2.發(fā)行股票；3.銀行借款；4.商業(yè)信用；5.發(fā)行債券；6.融資租賃

籌資籌道解決的是資金來源問題，籌資方式則解決通過何種方式取得資金的問題，它們之間存在一定的對應(yīng)關(guān)系。一定的籌資方式可能只適用于某一特定的籌資渠道，但是同一渠道的資金往往可采用不同的方式去取得。

四、　企業(yè)管理信息化，加強成本控制，從而提高企業(yè)效益

在企業(yè)管理中，建立內(nèi)部局域網(wǎng)，應(yīng)用電子計算機技術(shù)，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動，而且可以加速信息處理，建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)（如綜合性管理信息系統(tǒng)CIMS，ERP等系統(tǒng)、EC電子商務(wù)、OA辦公自動化系統(tǒng)、internet網(wǎng)），使管理人員及時了解信息，作出正確判斷和決策。

信息化在以下幾個方面是非常有效的：

1、　降低成本：市場競爭加劇，許多行業(yè)進入了微利時代，企業(yè)成本競爭加劇，通過信息化建設(shè)促成管理精細化，資源利用高效化，建立與供貨商與客戶聯(lián)盟的供應(yīng)鏈，證明是企業(yè)降低成本、贏得競爭優(yōu)勢的重要舉措。增強市場應(yīng)變能力?！皶r間是金錢，效率是生命”在企業(yè)信息化中充分得到體現(xiàn)。

2、　解決數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確的可靠工具：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實性是企業(yè)提高決策水平的重要基礎(chǔ)，而會計信息及其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)失真也一直是困擾我國企業(yè)的老大難問題。數(shù)據(jù)失真大都是企業(yè)內(nèi)部管理落后和混亂造成的，尤其是受到各種人為因素的干擾。通過管理信息化，建立內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由基層錄入，數(shù)據(jù)然后經(jīng)過匯總，合并、分解進行對比、分析，高層管理者可以借助網(wǎng)絡(luò)查詢數(shù)據(jù)及時進行決策。企業(yè)信息化的建設(shè)，歸根結(jié)底是降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的效益。

五、　人是企業(yè)管理中的第一要素

世界經(jīng)濟的競爭，歸根到底是人才競爭。將人的潛能發(fā)揮出來，尊重人才，發(fā)揮人的主觀能動性，是企業(yè)管理中的第一要素。人才競爭的實質(zhì)也就是智力競爭。硅谷企業(yè)為了留住關(guān)鍵員工采用了很多方法，其中最重要同時也是最有效的方法便是發(fā)放股票期權(quán)，員工為了獲得股票期權(quán)可能帶來的巨大回報愿意延長服務(wù)企業(yè)的時間。

總結(jié)：企業(yè)管理機制完善，企業(yè)就會有效益；經(jīng)營管理不善，企業(yè)只有破產(chǎn)、兼并。企業(yè)要想在超強的經(jīng)濟環(huán)境中生存和發(fā)展，在企業(yè)管理中重點解決幾個關(guān)鍵問題，在經(jīng)營當(dāng)中避免出現(xiàn)重大失誤，從而使企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻

［1］市場學(xué)概論

［2］技術(shù)　評價　決策

［3］現(xiàn)代企業(yè)管理

［4］內(nèi)部企業(yè)制度控制講解

［5］轉(zhuǎn)身看策劃

第3篇：企業(yè)管理實踐論文范文

[論文摘要]對現(xiàn)代市場環(huán)境下集團公司營銷管理體制的基本模式進行探討；分析集權(quán)和分權(quán)的管理模式的利弊與應(yīng)用；企業(yè)營銷體制設(shè)計的基本原則。對營銷體制中溝通的創(chuàng)新提出設(shè)想，以期幫助企業(yè)實施營銷體制變革，適應(yīng)市場競爭的需要。

加入wTO以后，中國更加全面地融入經(jīng)濟全球化、一體化的潮流之中，更加直接面對全球跨國公司的挑戰(zhàn)，企業(yè)集團已經(jīng)發(fā)展成為許多企業(yè)增強競爭力的重要手段?？v觀近年來成功或失敗的企業(yè)集團，不論其市場、產(chǎn)品是什么，也不論其規(guī)模大小，其營銷體制的好壞對企業(yè)的成敗都起著至關(guān)重要的作用。

1集權(quán)與分權(quán)，營銷體制的設(shè)計變量

企業(yè)集團其下屬公司營銷能力的簡單相加并不等于整個集團強大的營銷競爭力，它們必須通過企業(yè)營銷體制熔鑄，并以此為載體去實現(xiàn)競爭。一般來說，狹義的企業(yè)營銷體制主要解決銷售與行政、生產(chǎn)、運輸、財務(wù)等的關(guān)系，以及資源平衡和運作機制等問題；而廣義的企業(yè)營銷體制是指營銷組織模式組織機構(gòu)及主要功能設(shè)置問題，以及作為營銷體制延伸的銷售網(wǎng)點布局、區(qū)域協(xié)調(diào)、控制與功能等問題。在營銷管理體制的設(shè)計變量中，最為重要的是兩個方面：一是集權(quán)，二是分權(quán)。

所謂集權(quán)的營銷管理體制，主要是指企業(yè)集團在營銷決策權(quán)的分配上主要集中于集團總部。典型的集權(quán)體制就是集團公司設(shè)立專門的營銷部門，將下屬公司的經(jīng)營權(quán)，包括市場細分、價格制定、渠道選擇等，都集中在集團公司的總部，各子公司可以說不是真正獨立運作的公司。分權(quán)的營銷管理體制則由集團總部對下屬公司下達指導(dǎo)性意見，各子公司獨立擬定營銷策略，利用自身資源開展?fàn)I銷活動。

一般而言，集權(quán)的管理體制會采用行為控制為主的管理模式。所謂行為控制就是集團公司對下屬子公司的行為與決策直接參與和評價。集團公司需要了解下屬公司的各項工作，通過對各子公司是否做了應(yīng)該做的工作來評價、考核和獎勵。反之，分權(quán)的管理體制則往往采用結(jié)果控制，也就是通過考核各種指標(biāo)和制定有關(guān)的獎懲措施來影響子公司的行為，這也是目前相當(dāng)多的企業(yè)所采取的管理模式。集權(quán)的營銷管理體制扁平化程度較高，對人員要求素質(zhì)高，對銷售終端的控制能力較強，政策執(zhí)行力強，可以有效配置使用公司的資源，降低交易成本，提高協(xié)作能力；可以幫助公司建立有效的競爭戰(zhàn)略，防范不必要的內(nèi)部競爭。存在的問題是靈活性不夠，決策的準(zhǔn)確性低，反應(yīng)速度和行動的速度慢，和影響成本高，同時會由于市場信息不對稱而導(dǎo)致非正常關(guān)系，比如拉幫結(jié)派，不合理授權(quán)等。分權(quán)的營銷管理體制可以克服集權(quán)管理的種種不利之處，但是可能會犧牲集團內(nèi)部的規(guī)模和范圍經(jīng)濟效益，提高交易成本，降低集團對子公司的控制，甚至可能會產(chǎn)生子公司之間的競爭，造成不必要的損失。

對于業(yè)務(wù)范圍相對集中，所涉及行業(yè)相關(guān)性較強的企業(yè)集團，一般采用職能集中的管理模式，以求獲得顯著的管理經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)?？紤]到這種企業(yè)集團對自己所在的行業(yè)有很高的了解程度，應(yīng)該采用“以集權(quán)為主、分權(quán)為輔，行為控制為主、結(jié)果控制為輔”的管理機制，可以由集團總部設(shè)立專門的營銷部門，統(tǒng)一相關(guān)產(chǎn)品的銷售工作，以降低交易成本。如果企業(yè)規(guī)模較大，下屬子公司分布較為分散，還應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的地區(qū)營銷組織，在總部的統(tǒng)一管理下開展工作，并強化其區(qū)域服務(wù)性。

對于規(guī)模大，跨行業(yè)、跨地區(qū)，行業(yè)關(guān)聯(lián)度不大的企業(yè)集團，因為所涉及產(chǎn)品或行業(yè)的差別較大，不適合采用高度集權(quán)的管理方式，否則會降低效率，適得其反。所以這種企業(yè)集團一般應(yīng)該采用“分權(quán)為主、集權(quán)為輔，結(jié)果控制為主、行為控制為輔”的管理機制?？偛砍袚?dān)導(dǎo)向性的營銷戰(zhàn)略制定和監(jiān)控，子公司自主決定如何開展?fàn)I銷活動?？偛恳訌娍刂坡毮埽乐狗謾?quán)帶來的管理失控和溝通不暢。

現(xiàn)實當(dāng)中，企業(yè)集團營銷模式的選擇更多的情況應(yīng)采用“辯證”的方法，即某一些職能活動方面采用集權(quán)，而另一些職能活動采用分權(quán)。最終應(yīng)以集團公司的整體戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，結(jié)合自身的經(jīng)營特點，加上一整套的相關(guān)機制進行協(xié)調(diào)配合，才能達到最大限度的發(fā)揮母子公司資源共享等優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)的目的，保證共同利益的最大化以及各自利益的平衡。

2銷售到營銷，營銷體制設(shè)計的原則

就我國的大型企業(yè)集團而言，它們有著不同于其他企業(yè)的特點：一是通過資產(chǎn)重組，將不同地區(qū)、不同行業(yè)的企業(yè)聯(lián)結(jié)起來，經(jīng)濟成分復(fù)雜；二是集團成員企業(yè)很多是獨立法人，其經(jīng)濟利益更具有獨立性；三是集團成員之間的資源流動依靠等價交換，集團內(nèi)部資源配置方式更加市場化。因此，我國企業(yè)集團的營銷體制設(shè)計必須充分考慮集團的現(xiàn)狀以及集團的戰(zhàn)略目標(biāo)，把握以下原則：

2．1面向顧客原則

在現(xiàn)代市場競爭環(huán)境中，顧客越來越成為企業(yè)競爭的核心，在機制上必須體現(xiàn)顧客導(dǎo)向，要考慮顧客的需求量、需求品種結(jié)構(gòu)、地域分布、行業(yè)分布、采購與庫存策略、發(fā)展等因素，建立與顧客需求相適應(yīng)的營銷體制，滿足并引導(dǎo)用戶需要，挖掘和發(fā)展?jié)撛谛枨蟆?/p>

從顧客地域分布看，體制具有區(qū)域性。用戶的需求決定了產(chǎn)品的流向，也確定了用戶的地域布局。因此，營銷體制的確定必須滿足市場區(qū)域分布的要求，否則將陷入主次不分而失去市場的困境。從顧客行業(yè)分布看，體制應(yīng)具有行業(yè)性。企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)對象，也確定了顧客的行業(yè)，由于顧客的不同行業(yè)又確定了顧客對企業(yè)產(chǎn)品的需求類別特征。從顧客行業(yè)發(fā)展趨勢看，下游企業(yè)構(gòu)建大集團大公司，提高產(chǎn)業(yè)集中度，可能改變其采購模式和庫存策略，將對企業(yè)營銷體制提出新的需求。

2．2面向市場原則

市場特性、市場結(jié)構(gòu)和態(tài)勢的不斷演變需要不同的體制、功能與之相適應(yīng)，即營銷體制必須與市場相匹配。

從市場對體制的要求看，由于市場競爭激烈，供給、需求、價格信息變化迅速，市場要求企業(yè)必須具有良好的反應(yīng)能力和強大的信息收集、傳遞、處理、應(yīng)用的渠道和功能，否財，市場競爭將受制于體制的靈敏度。

從市場態(tài)勢看，供過于求競爭加劇，營銷體制必須有強大的競爭能力，具有競爭性。一方面與行業(yè)對手競爭，爭奪市場和用戶，其依靠力量是體制特色和產(chǎn)品綜合競爭能力。市場態(tài)勢的另一面需要合作，營銷體制必須有較強的合作能力，與競爭對手合作謀求市場價格與份額的穩(wěn)定；與代銷聯(lián)營部門合作，開拓、穩(wěn)定市場。

2．3面向產(chǎn)品原則

產(chǎn)品品種和結(jié)構(gòu)不同、產(chǎn)品所服務(wù)行業(yè)各異時，不可能構(gòu)建相同的營銷體制和組織機構(gòu)。因此，確定營銷體制必須與產(chǎn)品相適應(yīng)。從產(chǎn)品行業(yè)流向、區(qū)域分布看，與顧客原則所要求的一樣，營銷體制要具有行業(yè)特性和區(qū)域性，同時，營銷體制還必須與產(chǎn)品品種的生命周期相匹配。

2．4適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)原則

由于各個企業(yè)內(nèi)部管理思想與體制、權(quán)力分配模式和組織結(jié)構(gòu)不同，必須配置不同的營銷體制。從權(quán)力模式看，對產(chǎn)品種類較少生產(chǎn)型的集權(quán)管理公司，則營銷權(quán)力主要集中于管理部門，而營銷部門權(quán)力較小。對集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的企業(yè)，則營銷職能有兩級，公司級重在指導(dǎo)，子公司重在實際操作。對多元經(jīng)營和分權(quán)管理的企業(yè)，公司基本不設(shè)營銷職能，子公司構(gòu)建強大的營銷功能。從內(nèi)部協(xié)調(diào)看，企業(yè)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、價格、信譽競爭能力在市場上的對抗，必須以體制為載體，營銷是企業(yè)直面市場的第一線。由此，確定了營銷在企業(yè)中的主導(dǎo)性，但僅有營銷部門是無法完成市場競爭的，又確定了營銷體制的系統(tǒng)性，即必須與技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、運輸?shù)炔块T協(xié)調(diào)配合。

3溝通創(chuàng)新，營銷體制發(fā)揮作用的保障

任何一個企業(yè)集團，無論其營銷體制是怎樣的模式，建立信息溝通的有效渠道，實施營銷溝通創(chuàng)新，將是協(xié)調(diào)整個企業(yè)集團營銷活動的關(guān)鍵所在?？梢詮囊韵聨讉€方面開展企業(yè)的營銷溝通創(chuàng)新。

3．1定期召開部門聯(lián)席會議

部門聯(lián)席會議是營銷部門和其它部門一起探討實現(xiàn)企業(yè)最佳利益的方法。通過具體的案例分析和理論研討，使其它部門意識到在市場經(jīng)濟中各部門均樹立營銷觀念對于共同實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要性，使其了解每個部門通過自己的活動與決策都可影響顧客需要的滿足，因此，所有部門都要為顧客著想，共同為滿足顧客需要和期望而工作。如英特爾公司定期召開“GYAT”(getyouracttogether)會議，參加者包括營銷、研究開發(fā)、采購、制造與財務(wù)部門，分別報告各自的進度、現(xiàn)狀以及部門之間配合的事項。

英特爾公司把部門聯(lián)席會議分為“任務(wù)型”和“程序型”兩大類。前者主要是集思廣益，借腦力激蕩產(chǎn)生產(chǎn)品創(chuàng)新以及解決管理難題，后者主要是信息的橫向傳遞，相互交換看法，了解對方的觀點，加強對彼此的目標(biāo)、工作作風(fēng)和問題的理解與尊重。營銷部門可利用部門聯(lián)席會議消除由認識分歧導(dǎo)致的營銷不協(xié)調(diào)。

3．2建立營銷部門和其它部門問的聯(lián)合機構(gòu)

通過營銷——研究開發(fā)聯(lián)合機構(gòu)，在產(chǎn)品實際開發(fā)之前，共同確定開發(fā)重點、目標(biāo)和進度，在產(chǎn)品開發(fā)過程的各階段互相配合，合作一直延續(xù)到產(chǎn)品商品化后期評估效益及進一步改善新產(chǎn)品之時。這樣，可有效避免研究開發(fā)部門過于側(cè)重對產(chǎn)品的技術(shù)性能的研究而忽視開發(fā)產(chǎn)品的銷售特色；可通過生產(chǎn)與營銷聯(lián)合機構(gòu)，共同研究不同營銷策略下的生產(chǎn)策略，改變生產(chǎn)部門因過于重視成本、質(zhì)量而不愿增添有助于推銷卻難于制造的產(chǎn)品特色的行為，使生產(chǎn)更好地為營銷服務(wù)。若能借助柔性制造系統(tǒng)，生產(chǎn)與營銷聯(lián)合機構(gòu)還可以有效開展大批量定制營銷，滿足消費者個性化的需要。

第4篇：企業(yè)管理實踐論文范文

《企業(yè)會計準(zhǔn)則——固定資產(chǎn)》將固定資產(chǎn)定義為具有以下特征的有形資產(chǎn)：1、為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的，2、使用年限超過一年，3、單位價值較高；同時附加了兩個確認條件：①、該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)；②、該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計量。盡管《企業(yè)會計制度》仍然有固定資產(chǎn)價值判斷標(biāo)準(zhǔn)，但企業(yè)在實務(wù)中可根據(jù)不同固定資產(chǎn)的性質(zhì)和消耗方式，結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營管理特點，具體確定固定資產(chǎn)的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)；從而導(dǎo)致了不同企業(yè)相同時期的會計信息不再具有可比性，甚至同一企業(yè)不同時期的會計信息也不再具有可比性。

此外，《準(zhǔn)則》在固定資產(chǎn)折舊年限、折舊方法及減值準(zhǔn)備等方面的規(guī)定雖然也做了明確、詳細的規(guī)定，強調(diào)用實質(zhì)重于形式原則來要求企業(yè)進行會計核算與管理；但此舉實際為某些企業(yè)人為控制利潤創(chuàng)造了條件，增加了會計信息失真的風(fēng)險。

二、資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴重

由于企業(yè)可以自己確定固定資產(chǎn)的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)，使部分企業(yè)不完全合理地提高了固定資產(chǎn)的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)，使部分本應(yīng)該進入固定資產(chǎn)核算的資產(chǎn)不再按固定資產(chǎn)進行核算(尤其是部分金額較小的輔助經(jīng)營設(shè)備，如：辦公設(shè)備、通信工具、生活用具等),此類資產(chǎn)的管理程序、方式變得粗糙、簡單，使得該部分設(shè)備遠未到達使用年限，便被企業(yè)當(dāng)作“廢品”提前處理，使企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象加劇。在施工企業(yè)這種現(xiàn)象尤其發(fā)生的頻繁，通常有的輔助經(jīng)營設(shè)備在一個工程項目（通常為18－24個月）結(jié)束后便被變賣、處理，嚴重導(dǎo)致了資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生。

三、影響固定資產(chǎn)使用者的價值體現(xiàn)

由于施工企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，同一設(shè)備在不同項目部、不同使用者之間經(jīng)常變動；而對于同一設(shè)備來說，購置使用初期明顯生產(chǎn)能力高、維修費用低，使用后期則剛好相反，對于使用直線法折舊的企業(yè)來說，同一設(shè)備前、后期的使用者卻承擔(dān)著相同的折舊費用，這就在使用者價值體現(xiàn)時顯失公允、形成了明顯的偏差。隨著施工企業(yè)機械化程度的提高，機械使用費在工程造價中的比重也不斷提高（目前，機械使用費在工程造價中通常占18－25％），這種偏差必將愈加突出。

針對施工企業(yè)固定資產(chǎn)核算與管理出現(xiàn)的上述問題，筆者考慮能否通過采取以下措施來予以解決：

一、由于《準(zhǔn)則》沒有明確固定資產(chǎn)的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)，而《企業(yè)會計制度》規(guī)定的固定資產(chǎn)價值判斷標(biāo)準(zhǔn)似乎已經(jīng)落后于現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，各企業(yè)為了核算的一貫性，勢必自己制定并提高固定資產(chǎn)的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)，由于各企業(yè)管理者思路的差異，固定資產(chǎn)的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)有區(qū)別，造成會計信息的不可比性，為消除這種現(xiàn)象的發(fā)生，筆者認為可以由施工行業(yè)主管部門根據(jù)施工行業(yè)的生產(chǎn)特點，生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備的使用特點等因素，由主管部門制定一個固定資產(chǎn)的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)、并在經(jīng)濟環(huán)境變化不大時保持相對穩(wěn)定，使施工企業(yè)行業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)一致，確保施工企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)的核算與管理保持一致，從而保證行業(yè)內(nèi)部的會計信息具有可比性，保證相當(dāng)時期施工行業(yè)內(nèi)同一企業(yè)會計信息的可比性。

二、為防止企業(yè)善意行為導(dǎo)致固定資產(chǎn)會計信息失真，會計人員應(yīng)加強相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗的積累，提高職業(yè)判斷力。由于《準(zhǔn)則》和相關(guān)會計制度中“可選擇性”的范圍擴大，這就要求會計人員必須提高職業(yè)判斷能力，使其在對不確定性的事項進行估計和判斷時，力求客觀和公正，避免主觀隨意性。會計職業(yè)判斷是會計人員一項重要而富于挑戰(zhàn)性的工作，職業(yè)判斷能力的強弱是一個會計人員綜合素質(zhì)的反映，它不僅需要會計人員對會計理論知識和會計方法的全面理解與準(zhǔn)確把握，也需要對企業(yè)客觀經(jīng)濟環(huán)境與經(jīng)營管理目標(biāo)進行透徹的了解，良好的會計職業(yè)判斷能力要求會計人員應(yīng)具有合理的知識結(jié)構(gòu)和廣泛的知識面，既要精于專業(yè)又要有一定廣度，并要熟悉本單位的實際情況，有關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)積極宣傳新的會計準(zhǔn)則和各項法規(guī)制度，對其要點、難點問題有針對性地進行闡釋和開展討論，同時組織、動員社會力量對會計人員進行全方位、多層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，以便創(chuàng)造良好的外部條件供會計人員學(xué)習(xí)以有利于提高會計人員的職業(yè)判斷力。

三、為防止企業(yè)隨意調(diào)整固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、折舊方法、折舊年限，惡意造成會計信息失真，財政部門可否頒布相關(guān)規(guī)定，在會計師事務(wù)所對企業(yè)進行審計時，不再出具簡單的審計報告，增加一項針對會計信息的等級評估報告或者將審計報告直接改成會計信息評估等級報告；會計師事務(wù)所對企業(yè)每年的會計信息進行評估，針對會計信息評估結(jié)果的等級劃分予以細化，使會計信息使用者能更加清楚、明了地通過會計信息評估等級報告來判斷該企業(yè)會計信息的可信程度，而社會有關(guān)部門則可以對會計信息評估結(jié)果差的企業(yè)加強監(jiān)督，對連續(xù)會計信息評估結(jié)果差的企業(yè)則進行相關(guān)處罰、直至停業(yè)整頓等。此外，還應(yīng)加強會計人員職業(yè)道德規(guī)范教育，使會計人員客觀、公正、合理地處理各方面經(jīng)濟利益關(guān)系的要求，防止會計人員為某些局部利益所誘惑，會計人員良好的職業(yè)道德有時還可以對有關(guān)制度的缺陷起到部分修正作用。

四、在施工企業(yè)主管部門制定固定資產(chǎn)的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)后，企業(yè)在實務(wù)中不能再將金額相對較小的輔助經(jīng)營設(shè)備作為當(dāng)期費用項目進行賬務(wù)處理，企業(yè)的固定資產(chǎn)必定變得繁多，管理變得更加費時、費力，為避免企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面耗費過多的資源，企業(yè)可以將固定資產(chǎn)從購建、使用、再到報廢、變價處理建立一套嚴格的管理制度加以約束，對固定資產(chǎn)進行則進行分級管理，比如：大型、關(guān)鍵的固定資產(chǎn)由公司總部核算與管理；項目部管理小金額的、對經(jīng)營不會產(chǎn)生太大影響的輔助設(shè)備，但此類設(shè)備的核算與管理必須遵循公司規(guī)定的固定資產(chǎn)核算原則，公司總部對此類設(shè)備的核算與管理進行監(jiān)督（如：建立臺賬，在報廢、變價處理此類設(shè)備時予以審核、監(jiān)督），從而有效地避免資產(chǎn)的任意流失。企業(yè)為防止固定資產(chǎn)流失的發(fā)生，還應(yīng)加強盤點工作的實施，盤點工作最好由資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門、財務(wù)部門共同參加，全面盤點工作則保證每年進行一次。

五、目前對于施工企業(yè)來說，其固定資產(chǎn)核算若采用加速折舊法，基本不符合有關(guān)規(guī)定的各項條件和要求；然而，如果固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊，那么同一固定資產(chǎn)前、后期使用者的價值體現(xiàn)顯然有失公允，而且施工企業(yè)的設(shè)備使用情況具有較強的季節(jié)性，多數(shù)設(shè)備有冬歇期，這樣更加重了固定資產(chǎn)使用者價值體現(xiàn)的失衡。筆者認為解決這個問題可以采用下列方法來處理：固定資產(chǎn)（由公司總部管理的大型、關(guān)鍵設(shè)備）的折舊由公司總部每月計提，但公司根據(jù)設(shè)備的新舊程度參照折舊金額每月對項目部收取租金而不是按折舊金額收取費用，以此來平衡同一設(shè)備前、后期實現(xiàn)效益的差異。

目前，盡管我國已制定了《準(zhǔn)則》等相關(guān)制度，從各方面對固定資產(chǎn)的核算與管理進行了約束，但是，從實務(wù)中我們可以發(fā)現(xiàn)：善意失誤、惡意利用固定資產(chǎn)核算與管理的變化來人為調(diào)整利潤指標(biāo)等現(xiàn)象還時有發(fā)生；因而，筆者認為固定資產(chǎn)的核算與管理體系還需不斷完善，有關(guān)固定資產(chǎn)的會計制度建設(shè)還任重道遠。

第5篇：企業(yè)管理實踐論文范文

1.1對信息化的認識有待提高信息是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)和依據(jù)，隨著社會的進步和發(fā)展，社會的組織化程度和生產(chǎn)的社會化程度日漸提高，國內(nèi)大型建筑施工企業(yè)越來越重視信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的運用，企業(yè)可以依據(jù)先進的信息化處理系統(tǒng)，適時做出科學(xué)的決策，為管理活動中的預(yù)測、計劃、控制和決策優(yōu)化等提供先進的手段，并為管理思想、組織和方法的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)營效益。但在占絕大多數(shù)的中小型建筑施工企業(yè)中，信息化仍然處于空白狀態(tài)，影響了行業(yè)的信息化整體水平的提升。

1.2信息化建設(shè)基礎(chǔ)仍舊薄弱目前，我國建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)仍舊處在起步階段，部分投入使用的信息化平臺應(yīng)用深度還是比較低，有的企業(yè)純粹是為了申報特級資質(zhì)才投入使用。即使在信息化應(yīng)用開展較多的大型施工企業(yè)，大多仍停留在表面化認識水平，對信息化建設(shè)缺乏系統(tǒng)、統(tǒng)一的總體籌劃，想起一項模塊開發(fā)一項模塊，盲目地擴大規(guī)模，使得信息化建設(shè)處于隨意地私搭亂建的狀態(tài)。但通常這些業(yè)務(wù)單元的信息化模塊是孤立的，系統(tǒng)模塊之間的數(shù)據(jù)無法共享，系統(tǒng)擴展性也較差，造成資金上的巨大浪費。

1.3信息化管理技術(shù)人才相對匱乏建筑企業(yè)信息化管理人才匱乏是當(dāng)前的普遍現(xiàn)象。多數(shù)建筑施工企業(yè)的信息管理與信息系統(tǒng)人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理論基礎(chǔ)與實踐技能的技術(shù)人才。信息化系統(tǒng)運營管理需要一支既懂計算機專業(yè)技術(shù)知識，又具備工程項目管理經(jīng)驗的人才，由于目前建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的人才呈現(xiàn)系統(tǒng)性缺乏的狀況，致使技術(shù)工作不能與實際需要相結(jié)合，技術(shù)問題和實際問題往往相脫節(jié)，致使信息化系統(tǒng)大部分功能無法發(fā)揮作用。

2施工企業(yè)信息化建設(shè)必要性

2.1信息化建設(shè)可以提升企業(yè)管理水平信息化的建設(shè)將帶來大量信息數(shù)據(jù)積累，信息積累為知識管理發(fā)展提供了實踐基礎(chǔ)支撐，最終實現(xiàn)知識管理轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭實力。企業(yè)信息化管理可使企業(yè)信息即時化，管理高效化，從而提高企業(yè)快速反應(yīng)能力，可以加強總部對項目部的控制，同時通過流程優(yōu)化去規(guī)范企業(yè)各個基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程，提升項目管理水平。信息化可以整合業(yè)務(wù)流程，通過企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)實現(xiàn)人力、資金、材料、信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃、管理、配置和協(xié)調(diào)，使信息技術(shù)與管理業(yè)務(wù)流程相互整合，提高了企業(yè)管理效率。

2.2信息化可以有效降低經(jīng)營風(fēng)險隨著大型建筑施工企業(yè)的不斷做大做強，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險也越來越大，需要十分復(fù)雜的信息處理過程。建立項目信息管理系統(tǒng)平臺，利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項目信息交流的載體，加快項目信息交流的速度，實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確收集，將施工現(xiàn)場到管理層面的全部信息系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化，使管理層能夠及時查詢工程進展情況，從而為項目管理提供定量的分析數(shù)據(jù)，支持項目的科學(xué)決策，促進對各類風(fēng)險進行有效的、迅速的預(yù)測、分析、防范和控制。

3建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)對策信息化

不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)支持手段，更是對企業(yè)改革發(fā)展、機制體制創(chuàng)新具有積極的推動保障作用。為了穩(wěn)步推進建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)工作，提升核心競爭力，建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)貫徹以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展，分步實施，梯度推進，務(wù)求實效的方針，推動信息化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。

3.1提高思想認識，加強建設(shè)規(guī)劃信息化建設(shè)是一場深刻的管理革命，誰的信息技術(shù)先進，誰就能及時、高效地了解市場動態(tài)，掌握市場主動權(quán)，贏得市場，創(chuàng)造優(yōu)良效益，保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須清醒認識到信息化建設(shè)的重要性，加快信息化建設(shè)步伐，不斷提高職工認識，加強學(xué)習(xí)，掌握行業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用技能，提高信息化的應(yīng)用水平和管理水平。要更深層次建立信息化中長期規(guī)劃，明確每一階段的工作任務(wù)、工作措施，進行統(tǒng)籌安排，保證必要資金、人才投入，保障信息化建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.2實施人才戰(zhàn)略，提高能力水平建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)既需要專門的計算機人才，又需要全體干部職工的計算機應(yīng)用能力的提高，人員的素質(zhì)直接影響信息化建設(shè)的全面實施。企業(yè)應(yīng)一方面建立引進人才的優(yōu)良機制，在招錄人才時要有意識地錄取領(lǐng)軍人才和計算機專業(yè)畢業(yè)的技術(shù)人才；另一方面要對現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員進行培訓(xùn)。要加大培訓(xùn)力度，投入時間、投入資金、投入人力，使干部職工掌握一定程度的信息知識和應(yīng)用技術(shù)，切實提高操作水平和應(yīng)用能力。要建立信息化管理人員、技術(shù)人員、操作人員的人才培訓(xùn)和激勵機制，促進人才的積極性，提升建筑行業(yè)信息化人才的專業(yè)素質(zhì)，更好地推動行業(yè)的健康高效發(fā)展。

3.3健全管理機制，強化推廣應(yīng)用信息化建設(shè)的目的在于應(yīng)用，在于通過應(yīng)用提高工作效率，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進效能建設(shè)。建筑施工企業(yè)內(nèi)部必須建立健全專門的信息化管理部門，全面負責(zé)和協(xié)調(diào)信息化工作，大力推進信息化與日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的全面融合，使企業(yè)內(nèi)各部門、各項目之間做到應(yīng)用系統(tǒng)互通、工作業(yè)務(wù)互相協(xié)同，使信息化技術(shù)得到充分的發(fā)揮和應(yīng)用，不斷提高信息化應(yīng)用能力。

3.4統(tǒng)籌發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)資源共享建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)不能急功近利，更不能為了應(yīng)付檢查做擺設(shè)。企業(yè)信息化建設(shè)要從實際出發(fā)，實事求是，制定全面、長遠的發(fā)展規(guī)劃，有層次地逐步實現(xiàn)，不斷逐步提高，真正實現(xiàn)信息化技術(shù)對企業(yè)改革的強力促進作用。要以信息化為平臺，所有管理流程納入到信息化管理體系中，做到實時監(jiān)控，遠程指揮，徹底解決項目管理不規(guī)范、管理混亂等問題，切實提高工作效率和項目管理水平，實現(xiàn)資源共享，真正達到支撐決策、快速應(yīng)變、服務(wù)管理、高效執(zhí)行的目的。

4結(jié)語

第6篇：企業(yè)管理實踐論文范文

 

關(guān)健詞：企業(yè)文化 知識管理

一、建立文化知識管理體系的意義

    面向21世紀(jì)，從全球范看，一個更加激烈的競爭環(huán)境正在形成。在未來消費者導(dǎo)向的時代，如何對市場環(huán)境的急劇變化和顧客需求的瞬息萬變作出靈活快速響應(yīng)，充分利用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)，依靠創(chuàng)新實施企業(yè)的研究開發(fā)，有效地生產(chǎn)和提供令顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，并不斷開辟消費者的新市場，是當(dāng)今企業(yè)不容忽視的使命，否則企業(yè)將被淘汰。

    企業(yè)已經(jīng)開始認識到他們最寶貴的資產(chǎn)和資源是知識，知識已成為推動經(jīng)濟增長的動力，將把企業(yè)的知識資源納人其管理之中。因此，企業(yè)知識管理體系研究是國外知識管理研究的發(fā)展趨勢之一，特別地建立企業(yè)知識管理體系及其知識庫已成為企業(yè)進一步發(fā)展所必需的基礎(chǔ)設(shè)施以及企業(yè)決策所必需的專家支持系統(tǒng)，也是企業(yè)在激烈的竟?fàn)幹斜３植粩〉谋ＷC。一些著名的跨國公司已經(jīng)建立自己的知識管理體系及其知識庫，在公司知識生產(chǎn)、分配、獲取、共享、利用等知識管理方面發(fā)揮了重要的作用。

二、企業(yè)文化知識管理體系

    知識管理大致包括以下幾個內(nèi)容:(1)知識管理的基礎(chǔ)措施:它是知識管理的支持部分，如數(shù)據(jù)庫、知識庫、多庫協(xié)調(diào)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)等基本技術(shù)手段以及人與人之間的各種聯(lián)系渠道等;(2)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組:其目的是使企業(yè)的知識資源更加合理地在知識鏈上形成暢通無阻的知識流，讓每一個員上在獲取與業(yè)務(wù)有關(guān)知識的同時，都能為企業(yè)貢獻自己的知識、經(jīng)驗和專長;(3)知識管理的方法:內(nèi)容管理、文件管理、記錄管理、通信管理等;(4)知識的獲取和檢索:包括各種各樣的軟件應(yīng)用工具，例如智能客體檢索、多策略獲取、多模式獲取和檢索、多方法多層次獲取和檢索、網(wǎng)絡(luò)搜索工具等。

三、企業(yè)文化知識庫

很多組織已經(jīng)擁有了自己的客戶數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫、員工數(shù)據(jù)庫等。為什么還要建立文化知識庫?知識庫與信息數(shù)據(jù)庫有什么區(qū)別呢?面對21世紀(jì)知識經(jīng)濟「信息化、數(shù)字化、集成化的發(fā)展，知識已經(jīng)成為最重要的第一要素，因此企業(yè)在激烈的竟?fàn)幁h(huán)境中能否立于不敗之地，已經(jīng)取決于知識的生產(chǎn)，獲取、共享和利用，或者說取決于知識在流動過程中的價值增值。如何有利于知識的流動及其價值增值就變得十分重要，建立企業(yè)知識庫系統(tǒng)應(yīng)運而生。

    信息數(shù)據(jù)庫屬于知識庫的一部分，但知識庫的內(nèi)容要廣泛得多。企業(yè)知識庫應(yīng)盡可能包含所有與企業(yè)有關(guān)的信息和知識，使知識庫真正成為信息源和知識庫。

  建立知識庫的一個關(guān)鍵問題是開發(fā)所需的軟件，而企業(yè)知識庫系統(tǒng)軟件應(yīng)具有如下的功能和特性:(1)集成性。21世紀(jì)的企業(yè)是知識型的企業(yè)，必須及時掌握各種信息，所以只有具有集成性的系統(tǒng)才能實現(xiàn)企業(yè)全部信息的集成和處理。例如多地點、多場所經(jīng)營，跨國經(jīng)營，可通過Internet/Intranet將不同部門、不同區(qū)域的信息集成起來，及時了解企業(yè)內(nèi)部、供貨渠道、市場營銷、金融動態(tài)、客戶需求以及競爭對手的最新信息，并進行分析處理，快速作出反應(yīng)，緊跟市場變化并創(chuàng)造市場。（2）外向型功能。在21世紀(jì)，企業(yè)的封閉狀況將被徹底打破，在網(wǎng)絡(luò)上企業(yè)是沒有明顯邊界的，其管理系統(tǒng)也必須具有外向型的功能。因此從發(fā)展的角度來考察軟件，除了具有生產(chǎn)管理功能之外，還應(yīng)具備商品經(jīng)營、資本經(jīng)營和品牌經(jīng)營的功能。通過建立知識庫，可以積累和保存信息和知識資產(chǎn)，加快內(nèi)部信和知識的流通，實現(xiàn)組織內(nèi)部知識的共享。這是實施知識管理的一個基本條件和辦法。知識庫的作用表現(xiàn)在:

    第一，知識庫使信息和知識有序化，是知識庫對組織的首要貢獻。建立知識庫，必定要對原有的信和知識做一次大規(guī)模的收集和整理，按照一定的方法進行分類保存，并提供相應(yīng)的檢索手段。經(jīng)過這樣一番處理，大量隱含知識被編碼化和數(shù)字化，信息和知識便從原來的混亂狀態(tài)變得有序化。這樣就方-便了信息和知識的檢索，并為有效使用打一下了基礎(chǔ)。

第7篇：企業(yè)管理實踐論文范文

（一）企業(yè)缺乏財務(wù)管理體制的實施細則以及恰當(dāng)?shù)膶嵤┓椒?/p>

一般情況下，建筑施工企業(yè)在對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動進行管理的時候，沒有從國家有關(guān)部門制定的法律法規(guī)中探求具體的財務(wù)管理的方法，因而企業(yè)的財務(wù)管理缺乏準(zhǔn)確性，或者財務(wù)管理活動與國家制定的與財務(wù)管理有關(guān)的法律法規(guī)相悖，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。財務(wù)管理人員沒有根據(jù)企業(yè)自身的實際情況增添財務(wù)管理的方法，因而在財務(wù)管理活動中，涵蓋的內(nèi)容不足，不利于對企業(yè)的財務(wù)活動進行良好的管理。另外，企業(yè)在對國家指定的法律法規(guī)進行解釋的時候，由于企業(yè)和國家所處的角度不同，因而導(dǎo)致企業(yè)制定了錯誤的財務(wù)管理的實施細則，使得財務(wù)管理活動無法滿足國家稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)納稅的要求，容易引發(fā)企業(yè)與國家稅務(wù)機關(guān)的沖突。在實施財務(wù)管理活動時，企業(yè)缺乏完善的內(nèi)控制度，因而缺乏財務(wù)管理活動的實施方法。

（二）財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)比較低

財務(wù)管理人員已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的核心人員，其綜合素質(zhì)的高低會在一定程度上影響財務(wù)管理的效果。因此建立一個知識完備、人數(shù)精簡、較高工作效率的財務(wù)管理隊伍對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。然而，我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)存在財務(wù)管理人員層次多、數(shù)量大、工作效率比較低的現(xiàn)象。除此之外，有些建筑施工單位的財務(wù)管理人員缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致其不能很好的適應(yīng)時代的發(fā)展。

（三）缺乏嚴格的監(jiān)督管理體制

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理過程中缺乏一定的監(jiān)督和管理體制，導(dǎo)致在實際工作中部分人有權(quán)無責(zé)，部分人有責(zé)無權(quán)，嚴重影響了工作的開展。而且有些施工企業(yè)的財務(wù)管理人員存在有法不依、有章不循等現(xiàn)象，這些都會給企業(yè)財務(wù)管理造成較大的不良影響，大大降低了企業(yè)工作的效率。

（四）財務(wù)控制力度比較薄弱

如今，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理控制力度比較薄弱已經(jīng)成為比較普遍的現(xiàn)象，有些施工企業(yè)對應(yīng)收賬款未進行合理的管理，對于賒賬單位也未進行嚴格的考察，從而出現(xiàn)了壞賬、呆賬的現(xiàn)象，導(dǎo)致一些應(yīng)收賬款不能得到及時的回收。部分施工企業(yè)的管理制度存在缺陷，導(dǎo)致存貨金額遠遠超過了成本的數(shù)倍，嚴重影響了企業(yè)資金的流動。除此之外，有些企業(yè)對現(xiàn)金管理不到位，從而導(dǎo)致現(xiàn)金不能得到合理的應(yīng)用，影響了企業(yè)的資金管理。

二、提高施工企業(yè)財務(wù)管理的主要措施

（一）完善財務(wù)管理體制的實施細則與實施方法

對于建筑施工企業(yè)來說，為了在法律允許的情況下對企業(yè)的財務(wù)活動進行恰當(dāng)?shù)墓芾恚仨氁趪矣嘘P(guān)部門制定的法律法規(guī)中尋找財務(wù)管理的方法，從而使財務(wù)管理活動與國家的要求相一致。國家有關(guān)部門制定的法律法規(guī)是面向所有的企業(yè)，企業(yè)要想對企業(yè)進行全面系統(tǒng)的財務(wù)管理，就要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況增添相應(yīng)的財務(wù)管理方法。另外，企業(yè)還要對國家制定的與財務(wù)管理有關(guān)的法律法規(guī)進行正確的解釋，從而利用正確的管理方法來滿足國家有關(guān)部門的要求。對于實施方法，建筑施工企業(yè)要逐步完善內(nèi)部控制制度，從而采用正確的財務(wù)管理活動的實施方法。

（二）提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

施工企業(yè)財務(wù)管理人員已經(jīng)成為了財務(wù)管理中各個環(huán)節(jié)的主要實施者，所以財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)就顯得尤為重要。施工企業(yè)和相關(guān)部門要定期對財務(wù)管理人員進行相關(guān)知識和技術(shù)的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和新技術(shù)的運用能力，培養(yǎng)員工關(guān)注經(jīng)濟動態(tài)的意識。同時還要根據(jù)施工企業(yè)自身的特點，聘請與之對應(yīng)的財務(wù)管理人員，建立一套完善的財務(wù)計劃、管理以及核算體系。除此之外，施工企業(yè)還要定期對財務(wù)管理人員進行考核，進一步完善企業(yè)的獎勵機制，從而充分調(diào)動財務(wù)管理人員的工作積極性。

（三）加強財務(wù)管理的監(jiān)督力度

建筑施工企業(yè)要不斷對自身的財務(wù)管理工作進行優(yōu)化，并根據(jù)市場需要對管理工作進行有效調(diào)整，制定出一套適應(yīng)市場發(fā)展的財務(wù)管理、預(yù)算和監(jiān)督方案，從而有計劃、有步驟的將企業(yè)財務(wù)管理落實到施工之中。完善的監(jiān)督力度還可以有效的約束員工的工作行為，促進他們更好的從事自己的工作。

（四）加強企業(yè)對財務(wù)的控制力度

合理的企業(yè)財務(wù)控制力度決定了企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，并影響著管理人員對項目施工各個環(huán)節(jié)的控制。同時建筑施工企業(yè)還要完善企業(yè)的用人制度、法律制度等，這樣做不僅可以提高管理人員的管理能力，而且還能加強企業(yè)對財務(wù)的控制力度，為企業(yè)財務(wù)管理的進行奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

第8篇：企業(yè)管理實踐論文范文

1、經(jīng)營機制創(chuàng)新，有利于激發(fā)企業(yè)活力

建筑業(yè)屬高度競爭的服務(wù)行業(yè)，根據(jù)十六大和中央經(jīng)濟工作會議精神，積極推行以“國腿民進”優(yōu)化產(chǎn)權(quán)為核心的國旗第二輪改革，將公有資產(chǎn)逐步從建筑企業(yè)中退出，引入民營資產(chǎn)或其他優(yōu)良資產(chǎn)，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。

改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例，提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責(zé)任意識，實行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵經(jīng)營、管理、技術(shù)骨干持大股，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場，通過股權(quán)交易，使員工股向經(jīng)營骨干集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現(xiàn)出資人到位，形成股權(quán)流動機制，并逐步完善股權(quán)管理制度；通過吸收外資和有實力的民營企業(yè)資本，引進其先進的理念、經(jīng)營機制和內(nèi)部管理方式。

以產(chǎn)權(quán)制度改革為切入點，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，嚴格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運作，提高企業(yè)管理、決策的科學(xué)性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規(guī)定，建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機制，股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等機構(gòu)相互獨立、相互制衡、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。股東會是建筑施工企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)，應(yīng)充分行使其權(quán)力來決定重大問題，選舉產(chǎn)生董事會、修改公司章程，審議批準(zhǔn)董事會、監(jiān)事會的報告等。加強董事會建設(shè)，董事會處于公司法人治理結(jié)構(gòu)的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發(fā)揮董事會在制定發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、資本經(jīng)營、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，借助外腦，吸收專家的意見來提高企業(yè)的經(jīng)營管理檔次；加強對董事會的監(jiān)督、評估，提高董事會的決策功能。監(jiān)事會是股東會領(lǐng)導(dǎo)下的公司監(jiān)督機構(gòu)，建全監(jiān)督制度，強化監(jiān)事會的功能，依法對董事、總經(jīng)理及其他高級管理人員的經(jīng)營、管理行為行使監(jiān)督職權(quán)，保障股東權(quán)益和公司利益不受侵犯。

國有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機制上。當(dāng)前國有施工企業(yè)仍不同程度地存在機構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配制度改革，就要現(xiàn)從改革管理機構(gòu)入手，按照精干高效原則，采取“定員、定編、定崗、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇優(yōu)選聘，分流人員，精簡機構(gòu)。在慎重穩(wěn)妥地清理不在崗人員的勞動關(guān)系的同時，進一步加大勞務(wù)作業(yè)層與企業(yè)的分離力度，組建具有獨立法人資格的勞務(wù)公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經(jīng)營、自我發(fā)展之路；全面理順勞動關(guān)系，管理人員也實行勞動用工市場化運作；在控股或參股子公司建立起市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新型勞動關(guān)系，逐步松卸企業(yè)多年的包袱，促使企業(yè)輕裝上陣。

分配是激活企業(yè)經(jīng)營機制的主要手段。分配制度改革的重點是進一步與市場接軌，體現(xiàn)績效第一的原則，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設(shè)計企業(yè)的薪酬體系，按照效率優(yōu)先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻與薪酬掛鉤，也給與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權(quán)期股、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的分配方式。

2、組織機制創(chuàng)新，可以增強企業(yè)發(fā)展動力

組織機制創(chuàng)新是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。以調(diào)整組織機構(gòu)和整合優(yōu)勢為主線，著力在經(jīng)營管理體制上改革創(chuàng)新，從而建立與市場化經(jīng)營完全對接，并同施工企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)的經(jīng)營管理體制。

創(chuàng)新經(jīng)營承包方式，本著加大激勵與加大風(fēng)險相結(jié)合，放開經(jīng)營與強化管理相結(jié)合的原則，界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實行利益與風(fēng)險對等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營權(quán)租賃承包，在各單位承包班子足額交納風(fēng)險抵押金，并對其加強監(jiān)管的前提下，明確承包基數(shù)和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調(diào)動各方經(jīng)營的積極性。實行經(jīng)濟責(zé)任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經(jīng)濟責(zé)任直至法律責(zé)任。

企業(yè)內(nèi)部全面推行工作和經(jīng)濟責(zé)任制，按照“全面責(zé)任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場，不能按市場化運作的部門強化經(jīng)濟責(zé)任制，并把指責(zé)目標(biāo)細化，總經(jīng)理與各部門分別簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，以提高工作責(zé)任和工作效率。

不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經(jīng)濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現(xiàn)有專業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明晰市場主體，整合企業(yè)資源，組建“專、精、尖、特”，適應(yīng)性強、機制靈活的各類專業(yè)公司。對涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局的，如對裝飾、市政、安裝、鋼構(gòu)等經(jīng)濟塊進行控股，組建成為獨立的法人實體和市場主體，增強其獨立運作和自我發(fā)展能力，從而在突出工程建筑這一傳統(tǒng)主業(yè)的同時，加快這些領(lǐng)域的發(fā)展，以提高企業(yè)抵御風(fēng)險能力，全面提升企業(yè)綜合競爭實力。對企業(yè)發(fā)展影響不大，且體塊較小的，實行優(yōu)惠扶持政策，鼓勵經(jīng)營者和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干持大股放開搞活，減人增效。

強化主業(yè)，分流副業(yè)，主動適應(yīng)市場，積極慎重地推行生活后勤系統(tǒng)的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主經(jīng)營、自食其力，同時將企業(yè)有關(guān)職能與社會化管理對接。

3、管理制度創(chuàng)新，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力

創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、夯實發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場競爭形勢，針對企業(yè)新的經(jīng)營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，理清相互間的經(jīng)濟關(guān)系和管理關(guān)系，對原有的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保企業(yè)各項工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。

突出資金管理。強調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對資金運作進行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進出均通過結(jié)算中心辦理，實行資金計劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部資金運行進行實時監(jiān)控，動態(tài)管理，與規(guī)范化的資金流程管理接軌，從而優(yōu)化資金投向結(jié)構(gòu)，提高資金宏觀調(diào)控和整體運作能力。

深化成本管理。堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強項目成本的監(jiān)管工作，落實成本控制責(zé)任制，實行材料采購和勞務(wù)隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經(jīng)濟分析，將實際成本與目標(biāo)成本進行對比，分析存在的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)整，控制和降低各項費用開支；加強監(jiān)管審計，形成有效的檢查監(jiān)督機制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。

落實項目管理。施工項目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點。企業(yè)的管理重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到項目管理上，實行項目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營，建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標(biāo)準(zhǔn)和項目經(jīng)理考核獎懲辦法；強調(diào)過程控制，加強檢查監(jiān)督，加大對項目部的運作控制及服務(wù)監(jiān)督力度。總之，項目管理應(yīng)以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進度、安全為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)營和社會效益為最終目的，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。

實行質(zhì)量安全目標(biāo)管理。健全完善質(zhì)量安全體系的運行保障機制，貫徹實施三大管理標(biāo)準(zhǔn)，實行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認證與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機結(jié)合起來，逐步解決兩張皮現(xiàn)象，進一步增強三大管理體系的系統(tǒng)性、針對性和有效性，提升企業(yè)管理水平。全面落實安全質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合開展創(chuàng)優(yōu)奪杯和創(chuàng)建文明標(biāo)化工地活動，加強安全質(zhì)量的監(jiān)督考核。

加強合同管理。落實相關(guān)責(zé)任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進行過程監(jiān)控，實行規(guī)范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，組織索賠。

嚴格聯(lián)營承包。實行分包聯(lián)營隊伍資格準(zhǔn)入制度，加強對分包聯(lián)營隊伍的管理與控制，杜絕“一包代管”、“包而不管”現(xiàn)象，同時，收編經(jīng)多年合作信譽良好、基礎(chǔ)扎實的聯(lián)營隊伍，擴大市場份額與整體競爭力。

第9篇：企業(yè)管理實踐論文范文

（一）不完善的成本管理和控制體系

建筑施工與企業(yè)的負責(zé)人有著直接的聯(lián)系，項目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”落實的好與否，相關(guān)負責(zé)人在成本管理上面的意識強與否、都會直接的影響建筑物的成本，由此可見，在建筑物的施工過程中，項目管理人員往往只注重生產(chǎn)過程中建筑物的進度、材料，質(zhì)量、設(shè)備等，對于一些高質(zhì)量背后的成本等漠不關(guān)心，即使上級領(lǐng)導(dǎo)要求下級部門注重成本控制，他們也只是做表面功夫，不注重內(nèi)在，往往紙上談兵。

（二）缺乏施工整個階段的成本控制

建筑項目的施工沒有長期性的特點，往往一個階段、一個項目的一次性特點很強，所以在建筑施工的過程中除了事先進行成本規(guī)劃之外，在建筑施工的過程中還要進行成本規(guī)劃，對于所用的費用、所代墊的費用、施工中的支出收入等要詳細的記錄在案，并且有效的控制成本，但是不少的建筑企業(yè)不僅沒有在動工前進行成本控制，在動工期間也沒有一定的成本規(guī)劃，往往在施工結(jié)束之后才開始計算所花費的成本的數(shù)量，這根本就不能夠讓企業(yè)的成本得到控制。

（三）質(zhì)量成本缺乏管理與控制

建筑施工的質(zhì)量是最重要的，要是質(zhì)量得不到保證，將會給國家和人們的財產(chǎn)和物質(zhì)帶來損失，嚴重的甚至?xí)屓藗兪氋F的生命，加之在我國的建筑施工過程中，根本就沒有維護成本控制的風(fēng)險體系，例如，在施工中因為總包、分包之間的一系列原因，致使施工期間的偷工減料現(xiàn)象頻繁且嚴重。

二、建筑施工項目成本管理的措施

（一）注重成本預(yù)測

成本預(yù)測是指針對企業(yè)的成本信息與施工項目的現(xiàn)實情況進行核算猜測成本的耗費量，，并通過某種科學(xué)合理的措施來讓以后的不可預(yù)見的事情在一定的計劃內(nèi)開展，做出合理的評估和預(yù)測，換句話說，在建筑企業(yè)進行施工之前，對于整個建筑所要耗費的人力、財力、物力等通過估計和預(yù)算的方法讓施工過程的成本在一定的計劃內(nèi)進行，并且在實現(xiàn)規(guī)劃好的前提下，讓相關(guān)負責(zé)人在最佳的方案制度下進行更好的成本控制，已達到高質(zhì)量、低成本，避免施工中的盲目性、浪費性的現(xiàn)象發(fā)生，做到可防、可控。

（二）注重成本計劃的編制

在建筑物動工之前規(guī)劃好成本管理計劃，這是最重要、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)、對于企業(yè)的材料消耗、支出的控制、收入的記錄等都要全面進行合理的規(guī)劃，保證其在規(guī)劃好的成本范圍內(nèi)進行建筑施工，在進行成本規(guī)劃的過程中，各個項目管理部門的人員在進行成本規(guī)劃時也要認真負責(zé)，確保成本規(guī)劃能夠達到最佳狀態(tài)，促進項目施工的質(zhì)量。

（三）提高項目經(jīng)理成本節(jié)約意識

節(jié)約成本，在最大限度內(nèi)讓成本的效益控制到最低范圍，是項目經(jīng)理應(yīng)該重點關(guān)注的內(nèi)容之一，控制成本是項目經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)所在，不過不能夠因為節(jié)約成本讓一些本應(yīng)該花費的資金也不花費，造成質(zhì)量的問題，這里就需要提高項目經(jīng)理的素質(zhì)和意識，明白有收益就一定會有支出，只能夠控制成本，不能夠不花費成本，對于企業(yè)中的一些鋪張浪費、不合理進行成本控制和規(guī)劃的員工給予一定的批評和懲罰，杜絕鋪張浪費、制止成本提高的事情發(fā)生。

（四）建立健全組織機構(gòu)

在建筑施工項目管理的過程中，從上到下有很多管理部門，倘若這些管理部門都能夠樹立起正確的成本管理意識，分工明確、各司其職，并且對于個人展開不同的成本管理責(zé)任制，讓每個人都樹立起成本節(jié)約和控制意識。

（五）注重成本管理基礎(chǔ)工作

成本管理基礎(chǔ)工作是目前建筑施工企業(yè)在進行成本核算時的理論依據(jù)和基礎(chǔ)，其成本管理的基礎(chǔ)工作就包括了在施工前的成本規(guī)劃、成本預(yù)算、成本控制等各方面的任務(wù)，并且在施工的過程中要按照一定的財務(wù)部門的成本計劃進行任務(wù)開展。

（六）加強成本動態(tài)管理

針對建筑行業(yè)的成本控制，最主要的兩個控制階段就是施工進行之前和施工進行的過程當(dāng)中，在施工進行之前應(yīng)該對施工中的預(yù)期成本控制目標(biāo)、成本的支出方案等進行規(guī)劃，能夠準(zhǔn)確的估計出完成整個項目工程會花費的成本費用，以便在進行施工的過程中能夠?qū)⒊杀究刂圃陬A(yù)算的范圍內(nèi)。其次就是施工階段的成本控制，在施工階段一定會因為一些不可預(yù)測的風(fēng)險和因素成為施工的障礙，這就需要在施工的過程中將額外的支出與花費的成本及時的記錄在冊，并且整個施工階段全面的實施動態(tài)成本管理，方便相關(guān)管理人員能夠在施工階段及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免過多成本的耗費。

（七）提升質(zhì)量控制力度

任何建筑企業(yè)最注重的就是最后的質(zhì)量，質(zhì)量才是保證企業(yè)興盛的關(guān)鍵，但是在建筑施工上面，不管對于企業(yè)在質(zhì)量方面所注入資金的多或者少，建筑企業(yè)的最終質(zhì)量成本總是與實際的資金相比偏高許多，不過，建筑施工企業(yè)要真正的實現(xiàn)高要求、高質(zhì)量，就要做好在動工之前的技術(shù)交流，并且在施工中一些技術(shù)性強的地方要用先進、精確的儀器進行深入的研究、探測、和預(yù)算，保證建筑物每一處的質(zhì)量都能夠達到國家要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡量避免因為在質(zhì)量上的問題而導(dǎo)致返工或者補建而讓成本增加，盡可能的在合同要求的條件下，實現(xiàn)建筑物的高質(zhì)量，低成本。

（八）注重成本核算

建筑施工的成本核算也是極其重要和復(fù)雜的，成本核算的方法有多樣性的，建筑行業(yè)相關(guān)成本核算人員可以通過電子報表、賬薄等讓人一目了然，快速、精確的了解到成本的超額與否，并且建筑施工企業(yè)進行成本核算的作用主要體現(xiàn)在兩個方面，首先，進行有效的成本核算是制定成本方案、進行成本評估的主要途徑，另一方面，只有在進行合理精確的成本、核算之后，才會知道企業(yè)的成本到底應(yīng)該怎樣安排，對于超額支出的也要進行嚴格的核算并找出超額的原因，盡量的找出解決措施，實行補差填缺的方針，換句話說就是在一個環(huán)節(jié)超額完工之后，能夠通過另一個環(huán)節(jié)，厲行節(jié)約、精確規(guī)劃和施工，并通過另外一個環(huán)節(jié)精簡施工將之前超出的金額補上去，只有進行合理、明確的成本核算才能夠保證企業(yè)的施工階段不會出現(xiàn)盲目性、隨意性，并且保證在下一步能夠更深一層次的開展成本節(jié)約，科學(xué)的、合理的開展下個階段的施工規(guī)劃。