班組事跡材料精選(九篇)

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第1篇：班組事跡材料范文

xx班肩負(fù)著車(chē)間兩萬(wàn)噸、三萬(wàn)噸6kv、110kv兩大系統(tǒng)二次部分的保護(hù)校驗(yàn)工作。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對(duì)xx班成員的人選也極為苛刻，用車(chē)間主任的話說(shuō)，xx班的成員不僅要有相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感。xx班就是由車(chē)間11名具備資格的“精兵悍將”組成的。

一、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組

xx班成員有著良好的自身素質(zhì)，可對(duì)于班組來(lái)說(shuō)，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，為此，班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺(jué)悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過(guò)利用安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問(wèn)答、模擬試驗(yàn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種手段提高班員的技能水平和安全意識(shí)。

為了彌補(bǔ)車(chē)間試驗(yàn)技術(shù)的盲區(qū)——油化驗(yàn)技術(shù)，xx班委派專人到x廠油化驗(yàn)班進(jìn)行了為期三個(gè)月的實(shí)地培訓(xùn)，而后又赴xx設(shè)備廠家進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，繼而取得了油化驗(yàn)操作資格證。他們將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，還針對(duì)車(chē)間油化驗(yàn)分析用到的相關(guān)儀器、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)要求，維護(hù)保養(yǎng)、性能等方面編寫(xiě)出一套科學(xué)、完整的油化驗(yàn)分析操作規(guī)程，并成立了自己的油化驗(yàn)室。為車(chē)間的檢修工作提供技術(shù)支持，為車(chē)間的安全正常運(yùn)行提供了保障。

二、一支高效精干的班組隊(duì)伍。

多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識(shí)教育造就了xx班一支高效精干的班組隊(duì)伍。xxxx年x月車(chē)間2#整流變壓器報(bào)輕瓦斯動(dòng)作信號(hào)，憑借經(jīng)驗(yàn)，xx班很快確定了故障點(diǎn)來(lái)自繼電器集氣箱，剛剛拿到油化驗(yàn)資格的油化人員學(xué)以致用，通過(guò)對(duì)色譜分析發(fā)現(xiàn)氣體內(nèi)烴類氣體含量嚴(yán)重超標(biāo)。車(chē)間當(dāng)即停運(yùn)2號(hào)機(jī)組，對(duì)2號(hào)整流變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)及外部檢查，查出故障原因，及時(shí)排除故障，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。

xxxx年x月，正值車(chē)間春季檢修之際，又恰逢四期技改工程開(kāi)關(guān)站的主體設(shè)備安裝在即，為了確保工作“兩不誤”，xx班經(jīng)過(guò)合理的技術(shù)配置后，兵分兩路當(dāng)仁不讓的挑起了兩項(xiàng)工作的大梁，負(fù)責(zé)支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地，順利完成了從設(shè)備安裝、調(diào)試到投運(yùn)的為期半年的技術(shù)援助。

為了保證車(chē)間兩套新監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)的按時(shí)投運(yùn)，班組制定了詳細(xì)的系統(tǒng)改造的計(jì)劃和方案，并提前將改造需要的各項(xiàng)儀器進(jìn)行了校驗(yàn)。從3月初到10月，一連六個(gè)月，xx班的成員幾乎放棄了全部休息時(shí)間，為了節(jié)省時(shí)間，他們甚至連中午飯也顧不上回家吃，經(jīng)常是盒飯一放就趕赴現(xiàn)場(chǎng)，大家嚴(yán)格的按照改造計(jì)劃和進(jìn)度的要求，“當(dāng)天的工作絕不過(guò)夜”是他們長(zhǎng)久以來(lái)養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，沒(méi)有下班和休息的時(shí)間概念，只有馬不停蹄地與時(shí)間賽跑，大家深知，早一天讓新系統(tǒng)投運(yùn)，設(shè)備就多一份安全的保障，就是本著這樣一種信念，xx班的每一個(gè)成員“舍小家、為大家”，為車(chē)間的安全運(yùn)行筑起了堅(jiān)實(shí)的堡壘。

對(duì)于xx班的成員們來(lái)說(shuō)，他們的工作卻不僅僅只局限于車(chē)間檢修試驗(yàn)。在日常工作中，班組還要負(fù)責(zé)車(chē)間的全面質(zhì)量管理工作，以及車(chē)間各項(xiàng)技術(shù)資料的整理、存檔和每月生產(chǎn)報(bào)表的填報(bào)工作，由于技術(shù)全面，運(yùn)行班組中一旦遇到大型的倒閘和停電操作過(guò)程，他們則要負(fù)責(zé)對(duì)操作票的審核、簽發(fā)并對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全程的監(jiān)護(hù)，保證運(yùn)行操作的準(zhǔn)確無(wú)誤。

三、一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組

一個(gè)好的班組離不開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結(jié)合車(chē)間實(shí)際工作制定了《檢修試驗(yàn)規(guī)程》、《油化驗(yàn)操作規(guī)程》、《試驗(yàn)設(shè)備管理制度》、等一系列制度用于規(guī)范班員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度和操作票制度，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依.

面對(duì)高電壓等級(jí)的工作，xx班深知安全的重要性。為此，班組推行了以“五個(gè)突出”為出發(fā)點(diǎn)的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意識(shí)，突出提高大家“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。做到安全生產(chǎn)責(zé)任到人，確保班員人人懂安全，人人重安全，人人講安全，從而最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)車(chē)間的安全承諾。

四、一個(gè)推崇民主和諧友愛(ài)的小家。

在xx車(chē)間，xx班是一個(gè)讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛，團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，班組全部按照車(chē)間的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。由于沒(méi)有參加車(chē)間的“月明星”競(jìng)賽活動(dòng)，班組就自行開(kāi)展了業(yè)績(jī)講評(píng)互評(píng)活動(dòng)，每月每一個(gè)班組成員都必須經(jīng)過(guò)自評(píng)和其他組員的評(píng)議，然后根據(jù)評(píng)議結(jié)果劃分獎(jiǎng)金檔次，使獎(jiǎng)金發(fā)放變得更加合理、透明和公正。此舉不僅得到了班組成員的極大擁護(hù)，也得到了車(chē)間的高度認(rèn)可。

業(yè)余時(shí)間，班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合公司形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。班組更是把成員的冷暖放在心上，無(wú)論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)候，大家都會(huì)圍坐一起促膝交談，相互商討解決對(duì)策；對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員，班組還專門(mén)結(jié)成了師徒對(duì)子，幫助新工快速適應(yīng)崗位要求。每年，班組還會(huì)組織兩次自助游，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。

五、一個(gè)業(yè)績(jī)不凡的班組

第2篇：班組事跡材料范文

一、班組求真務(wù)實(shí)，當(dāng)好車(chē)間7個(gè)工序的領(lǐng)頭雁。該班組從制度管理上著手，從GMP規(guī)范上強(qiáng)化班組建設(shè)，該班組成員首先認(rèn)識(shí)到吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，該班組時(shí)刻注意從我做起，用言行帶動(dòng)職工，每年車(chē)間的兩個(gè)沉淀池和夾層的管道的輸通，由于女職工較多，工作很難開(kāi)展，他們克服重重困難，面對(duì)多方面影響因素，該班班長(zhǎng)領(lǐng)頭苦干，做最難的，做最重的，做最臟的，把住關(guān)鍵，班組長(zhǎng)以身作則，工作扎實(shí)，善于管理，班組成員已緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，抓緊時(shí)間完成，不僅節(jié)約時(shí)間而且干得相當(dāng)漂亮。

二、形成班長(zhǎng)員工合力，創(chuàng)建和諧班組。該班組在抓好班組各項(xiàng)工作同時(shí)，自覺(jué)維護(hù)職工利益，注重班長(zhǎng)和員工關(guān)系的和諧，把凝聚員工向心力做為開(kāi)展好班組各項(xiàng)工作的首要條件，利用各種會(huì)議對(duì)職工進(jìn)行藥品GMP、愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育，使班長(zhǎng)員工模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)上，使班長(zhǎng)員工一致，月月完成當(dāng)月工作計(jì)劃，做出較好的工作業(yè)績(jī)。把員工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，制定了員工工資分配辦法和職工出勤管理辦法，設(shè)立班組事物公開(kāi)，讓員工參與管理，通過(guò)多種形式讓員工發(fā)表意見(jiàn)和建議，在班組建設(shè)起到積極作用，如：?jiǎn)T工提出的包衣技術(shù)改革、班中工作服不夠換洗、員工勞動(dòng)保護(hù)等問(wèn)題，班里及時(shí)研究，立即著手解決并及時(shí)對(duì)員工的建議和意見(jiàn)向上級(jí)反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了班長(zhǎng)員工關(guān)系，增強(qiáng)了員工的向心力，為安全生產(chǎn)提供了保證。##

三、堅(jiān)持質(zhì)量第一、文明生產(chǎn)，搞好安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理。生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出糖衣工序工作環(huán)境的文明和員工的行為規(guī)范程度，是我車(chē)間生產(chǎn)管理的形象代表。對(duì)生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無(wú)雜物、無(wú)積水，物料堆放整齊、標(biāo)示清楚，物料臺(tái)賬下賬及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保持干凈整齊，生產(chǎn)工藝卡懸掛整齊。凡不符合GMP管理要求的，視為產(chǎn)品質(zhì)量不合格。對(duì)生產(chǎn)所用設(shè)備、容器工具，堅(jiān)持定期清潔消毒。質(zhì)量是藥品生產(chǎn)的頭等大事。近年來(lái)，該班組堅(jiān)持質(zhì)量管理不松懈，認(rèn)真抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的落實(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程生產(chǎn)，從精細(xì)化管理入手，強(qiáng)化員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，建立了班組不合格品防范機(jī)制，使班組長(zhǎng)、組員，各有責(zé)任范圍并經(jīng)常性地開(kāi)展自查活動(dòng)。去年來(lái)，班組查出整改包衣技術(shù)，減少了不合格產(chǎn)品現(xiàn)象。由于該班組注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，有力推動(dòng)車(chē)間的安全生產(chǎn)。截至目前，該班組無(wú)安全事故的發(fā)生。

四、該班組員工團(tuán)結(jié)合作，互相幫助。該班組去年有位員工生重病，巨額醫(yī)療費(fèi)用使原本不富裕的家陷入困境，該班班長(zhǎng)組織捐款，原則要出于自愿，該班組全體員工都付出了一份愛(ài)心。該班組不但關(guān)愛(ài)自己的團(tuán)隊(duì)，也關(guān)愛(ài)其他工序的成員。該班組員工對(duì)新進(jìn)人員的指導(dǎo)也是毫無(wú)保留的，給車(chē)間生產(chǎn)帶來(lái)了很有利的支持。該班組的號(hào)召力已感染了整個(gè)車(chē)間的員工。

第3篇：班組事跡材料范文

班組是收費(fèi)站的細(xì)胞，是收費(fèi)站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關(guān)系到收費(fèi)站的生存與發(fā)展。

收費(fèi)二班能夠團(tuán)結(jié)班員，樂(lè)于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，從班組長(zhǎng)到班組成員都積極配合站領(lǐng)導(dǎo)，搞好收費(fèi)工作，所有班員嚴(yán)格要求自己，以班組為重，不搞特殊，能夠擺正位置，端正思想，所有班員全心全意為收費(fèi)二班服務(wù)，為過(guò)往司乘人員服務(wù)，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。隨著物質(zhì)生活的逐步提高，人們對(duì)服務(wù)水平也有了更高的要求。在收費(fèi)工作中，普遍存在收費(fèi)人員講文明用語(yǔ)聲音小、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒，表情機(jī)械，沒(méi)有人情味的現(xiàn)象。為解決這個(gè)難題，收費(fèi)二班全體人員拋開(kāi)思想上的障礙，注重實(shí)踐，多講文明用語(yǔ)，做到收費(fèi)文明用語(yǔ)時(shí)刻講，養(yǎng)成一種收費(fèi)講文明用語(yǔ)的習(xí)慣，并加入感情的成份，用心去講文明用語(yǔ)。針對(duì)個(gè)別使用不規(guī)范的班員，班長(zhǎng)進(jìn)行日提醒，班組例會(huì)進(jìn)行通報(bào)。二班全班人員共同研究分析文明服務(wù)對(duì)窗口建設(shè)的重要性，使全班人員充分了解了文明服務(wù)的行業(yè)需求，從而發(fā)自內(nèi)心的為過(guò)往司乘提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí)，全班人員時(shí)刻提醒自己要克制情緒，做到打不還手，罵不還口，端正服務(wù)態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂(lè)，使司乘人員感到家的溫暖。

學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑，這一點(diǎn)在收費(fèi)二班做到了良好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面，雖然收費(fèi)二班中部分班員已結(jié)婚成家，但這并沒(méi)有影響到良好學(xué)習(xí)氛圍的形成。這離不開(kāi)班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，更離不開(kāi)站領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)的帶頭作用。全班人員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。采用多種學(xué)習(xí)方式，提高班員學(xué)習(xí)的興趣，起到了積極和推進(jìn)作用。先進(jìn)幫助后進(jìn)，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。在收費(fèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，全班人員形成了比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)勁頭。全班人員積極參加點(diǎn)鈔、點(diǎn)卡、放行速度比拼等各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽。全班人員認(rèn)真鉆研收費(fèi)技能。交流收費(fèi)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)交流不斷提高全班人員的政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，文明素質(zhì)，增強(qiáng)了班組戰(zhàn)斗力。

收費(fèi)二班，班組雖小，卻井然有序，整潔干凈，在文明服務(wù)中文明禮貌、微笑服務(wù)、相互監(jiān)督。加強(qiáng)廉政教育，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從大處著眼，堅(jiān)持文明執(zhí)法，溫情征收，應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征，規(guī)范執(zhí)法言行，切實(shí)維護(hù)了收費(fèi)二班及XX西收費(fèi)站的榮譽(yù)，維護(hù)了高速公路的良好形象。

我們堅(jiān)信在下一步的收費(fèi)工作中，收費(fèi)二班一定會(huì)再接再勵(lì)。在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在一路有家思想的指導(dǎo)下，繼續(xù)為呂梁高速的形象及榮譽(yù)奉獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

第4篇：班組事跡材料范文

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，是創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組活動(dòng)的有力保證

（一）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，建立健全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)十分重視，將這項(xiàng)工作納入項(xiàng)目部重要工作日程。為使創(chuàng)建活動(dòng)制度化和規(guī)范化，按照xx市創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組的活動(dòng)實(shí)施方案和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部從健全完善領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)入手，立即成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并構(gòu)建了活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)圖，劃分了全員的安全職責(zé)，其中項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，根據(jù)各施工項(xiàng)又分為三個(gè)小組，分別為橋梁班組、道路班組、排水班組，每個(gè)小組設(shè)立一名安全負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)日常安全管理工作，統(tǒng)籌監(jiān)督檢查各班組日常安全工作。

三個(gè)班組全部實(shí)行了安全互保制度，以文字的形式明確了互保對(duì)象，采取一對(duì)一制，要求每個(gè)班組成員不僅要做到自己安全，也要保證他人安全，在工作中互相提醒、監(jiān)督，保證對(duì)方安全作業(yè)，不發(fā)生違章作業(yè)行為，履行互保職責(zé)，推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)到班組每一位成員身上。

（二）健全完善各類安全生產(chǎn)檔案，做好安全日常管理工作。為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建過(guò)程的管理，使創(chuàng)建工作深入、有序地開(kāi)展，項(xiàng)目部健全完善了安全生產(chǎn)考核、獎(jiǎng)勵(lì)等一整套檔案資料，如《施工現(xiàn)場(chǎng)考核檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《安全事故應(yīng)急預(yù)案》、等規(guī)定，并健全完善了職工培訓(xùn)記錄簿、安全教育記錄簿、安全檢查記錄簿、勞動(dòng)保護(hù)用品記錄簿、事故隱患整改記錄簿等簿冊(cè)，并建立了安全管理臺(tái)賬，將班組對(duì)于安全生產(chǎn)的投入做好記錄。針對(duì)分部分項(xiàng)工程制定出安全技術(shù)交底，尤其是對(duì)于危險(xiǎn)性較大的臨時(shí)性工作提前做出書(shū)面的安全技術(shù)措施，并上報(bào)上級(jí)進(jìn)行把關(guān)審批，審批通過(guò)后，將書(shū)面的安全措施下發(fā)給各施工單位，并對(duì)其進(jìn)行安全教育。

在躍進(jìn)河橋工程施工中的高空作業(yè)危險(xiǎn)性較大，所以對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)管理，在模板安裝及拆除、腳手架安裝及拆除、橋面鋪裝等這些分項(xiàng)工程做出詳細(xì)的安全技術(shù)交底，工程分部分項(xiàng)的安全技術(shù)交底經(jīng)審批合格并傳達(dá)到個(gè)人后，都整理進(jìn)行歸檔處理。三個(gè)班組針對(duì)每項(xiàng)工程、每道工序制訂和實(shí)施了科學(xué)的安全施工方案和逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，由班組長(zhǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，由專職安全員對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄。項(xiàng)目部現(xiàn)有安全檔案盒15盒，并且根據(jù)工程進(jìn)行仍在不斷的更新擴(kuò)展中，使創(chuàng)建活動(dòng)逐步走向規(guī)范化。

二、以人為本，強(qiáng)化安全管理，是創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組活動(dòng)的重要手段

（一）深入開(kāi)展職工教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高全員安全意識(shí)。

以開(kāi)展全國(guó)"第9個(gè)安全生產(chǎn)月"活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)項(xiàng)目部全體職工進(jìn)行安全教育。

一是組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)xx市下發(fā)的？安全生產(chǎn)條例？、市政集團(tuán)下發(fā)的？安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編？、？安全操作規(guī)程匯編？、？安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案的通知？等文件精神，并落實(shí)到安全實(shí)際工作中去，提高了全體職工的安全意識(shí)。

二是在項(xiàng)目部張貼 "四不傷害"和"高處作業(yè)"的安全宣教掛圖，使他們每時(shí)每刻都能看到，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，杜絕野蠻操作，倡導(dǎo)文明施工。

三是印發(fā)并傳達(dá)？安全生產(chǎn)法？等相關(guān)文件，增強(qiáng)協(xié)作單位施工人員安全生產(chǎn)的法律意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行每項(xiàng)工程開(kāi)工前的安全教育和每天出工前安全教育規(guī)定，做好班前教育工作并認(rèn)真做好記錄，保證他們?cè)谇宄擁?xiàng)工作應(yīng)注意的安全事項(xiàng)之后才可開(kāi)工，并在施工過(guò)程中將相關(guān)的安全操作規(guī)程設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)顯眼位置，時(shí)刻提醒施工人員不忘安全規(guī)范。同時(shí)給他們配備了反光背心，切實(shí)提高了協(xié)作單位施工人員的安全知識(shí)和自我防范能力。通過(guò)開(kāi)展安全教育活動(dòng)，使項(xiàng)目部人員能夠及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高了項(xiàng)目部全體職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺(jué)性，進(jìn)一步增強(qiáng)了他們?cè)诎踩a(chǎn)中處理和防范事故的能力，促進(jìn)了全員安全生產(chǎn)意識(shí)的提高。

三、圍繞中心，服務(wù)大局，不斷深化創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組活動(dòng)內(nèi)容

（一）加強(qiáng)隱患排查治理工作，杜絕事故發(fā)生。根據(jù)市政集團(tuán)和xx集團(tuán)以及工程公司的要求，項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，排查治理安全隱患。

首先，在日常生活中隨時(shí)注意和掌握氣象部門(mén)的天氣情況。在駐地門(mén)口專門(mén)設(shè)立天氣預(yù)告牌，并在辦公室里懸掛天氣記錄表，對(duì)集團(tuán)安全管理處和工程公司雨、雪、雷、電等災(zāi)害性天氣的緊急通知，項(xiàng)目部都認(rèn)真做好記錄，并及時(shí)通知施工單位立即采取積極有效的防范措施。

今年9月21日，項(xiàng)目部接到集團(tuán)安全管理處通知，將有6級(jí)大風(fēng)和降溫天氣。在橋區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部安全員立即通知負(fù)責(zé)躍進(jìn)河橋和南二路水系橋的協(xié)作單位負(fù)責(zé)人停止橋區(qū)高空作業(yè)，對(duì)工棚進(jìn)行加固，確保了所有施工人員安全。今年5月30日、6月10日、6月18日、7月10日頻繁接到安全管理處關(guān)于雷雨和暴雨的緊急通知，項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋等物料進(jìn)行遮蓋，對(duì)漏電保護(hù)器進(jìn)行檢查，同時(shí)關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)電閘。

其次，根據(jù)不同的施工工序和部位，確定不同的安全工作重點(diǎn)。項(xiàng)目部此次施工有兩個(gè)特點(diǎn)：第一次施工道路、排水、橋梁都包括的大型綜合性工程；第一次粉噴樁施工達(dá)到48萬(wàn)米。并且粉噴樁施工的地點(diǎn)為鹽灘，地下水位高，淤泥深度厚達(dá)11米。

在安全方面，重點(diǎn)一是召開(kāi)安全交底會(huì)，召集參加粉噴樁施工的3家協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行各項(xiàng)安全技術(shù)交底和安全告知，并讓協(xié)作隊(duì)伍所有施工人員在安全交底上簽字，使他們明白安全責(zé)任，重于泰山，任何一個(gè)小小的疏忽，都會(huì)使他們?cè)緶剀暗募彝プ兊貌煌暾?。二是編制粉噴樁專?xiàng)安全施工方案和應(yīng)急預(yù)案。三是在施工現(xiàn)場(chǎng)裝備行業(yè)統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)電源箱，專業(yè)電工負(fù)責(zé)電器的安裝、使用和管理，電器線路和用電設(shè)備安裝完成后，由項(xiàng)目部安全小組驗(yàn)收合格后進(jìn)行使用。四是施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示牌、安全規(guī)章制度牌，安全操作規(guī)程牌，提醒機(jī)械設(shè)備操作人員和現(xiàn)場(chǎng)指揮人員嚴(yán)格遵守安全操作技術(shù)規(guī)程，工作時(shí)集中精力，謹(jǐn)慎工作，不擅離職守，不酒后駕車(chē)。五是做到在施工操作地點(diǎn)和周邊清潔整齊，做到工完腳下清，工完場(chǎng)地清，丟灑的水泥及時(shí)清除。六是每天固定一名安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位進(jìn)行安全監(jiān)控管理。

在隨后的粉噴樁施工中，根據(jù)施工方案，項(xiàng)目部施工技術(shù)人員施工前先采用成樁試驗(yàn)，通過(guò)試樁來(lái)確定鉆進(jìn)速度、提升速度、攪拌速度、噴氣壓力、單位時(shí)間噴粉量等，在確定所有數(shù)據(jù)符合設(shè)計(jì)要求時(shí)，試樁完成。然后進(jìn)行大面積的粉噴樁施工，按照施工要求對(duì)表土進(jìn)行清理平整，做好抽水、清淤工作，在達(dá)到規(guī)定的壓實(shí)度的基礎(chǔ)上進(jìn)行樁位放樣，安放粉噴樁機(jī)械就位，目前粉噴樁施工共計(jì)完成48萬(wàn)米，按照工期要求全部完成。

黃河路躍進(jìn)河橋橋型為大跨度連續(xù)箱梁預(yù)應(yīng)力橋，中間單跨50米長(zhǎng)，跨度大，地質(zhì)條件差，工藝復(fù)雜，支架基礎(chǔ)處理難度大。整層土質(zhì)為軟塑狀飽水淤泥，該軟土作為現(xiàn)澆箱梁滿堂支架的地基基礎(chǔ)，存在軟土承載力低，不能直接作為現(xiàn)澆箱梁支架基礎(chǔ)；且該土質(zhì)滲透性低，作為支架基礎(chǔ)，在箱梁澆注完成而混凝土未達(dá)到足夠強(qiáng)度前，會(huì)出現(xiàn)繼續(xù)沉降現(xiàn)象，可能導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)裂縫，在承受荷載后可能會(huì)發(fā)生側(cè)向溜移現(xiàn)象，導(dǎo)致支架基礎(chǔ)失穩(wěn)。

（二）開(kāi)展創(chuàng)建安全文明工地活動(dòng)，進(jìn)一步提升班組形象。項(xiàng)目部在xx產(chǎn)業(yè)基地施工期間，以實(shí)施班組形象塑造為抓手，內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象，尤其在文明施工方面加大投入，整體運(yùn)作，突出重點(diǎn)，取得了明顯成效。項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守 "三要、四不、五無(wú) "的文明施工規(guī)則，并根據(jù)集團(tuán)文明工地評(píng)比細(xì)則進(jìn)行內(nèi)部檢查考核，在xx產(chǎn)業(yè)基地基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目部駐地，各種宣傳企業(yè)形象的龍門(mén)、展示牌、人性化的橫幅、彩旗樹(shù)立；各種文明施工標(biāo)志牌、工作職責(zé)、崗位責(zé)任制都上墻； 辦公區(qū)域、職工宿舍和食堂衛(wèi)生整潔，日常生活用品放置整齊有序，在宣傳企業(yè)形象的同時(shí)，也做出承諾，嚴(yán)格管理，文明施工，塑造形象。

通過(guò)實(shí)際演練不僅提高了項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害和突發(fā)事故的處置能力，熟悉掌握了應(yīng)急救援運(yùn)行程序和方法，而且提升了安全生產(chǎn)管理工作水平，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部成員從"要我安全"到"我要安全","我會(huì)安全"上的轉(zhuǎn)變。

四、以身作則，率先垂范，發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)工作中的先鋒模范作用

7月份，由于回填砂礫土土源緊張，運(yùn)輸困難，使工程進(jìn)度受到影響，為保證11月份按期竣工，在項(xiàng)目部3名黨員的帶領(lǐng)下，總工、安全員、施工技術(shù)員早晨6點(diǎn)起來(lái)測(cè)量放線，到晚上10點(diǎn)才回到駐地，在黃河路穩(wěn)定砂攤鋪?zhàn)罹o張的時(shí)候，中午飯就送到工地上吃，每天十五、六個(gè)小時(shí)連軸轉(zhuǎn)。

第5篇：班組事跡材料范文

該集體現(xiàn)有員工10名，平均年齡32歲，其中黨員2人，大專學(xué)歷1人，中專學(xué)歷7人，是一支充滿朝氣，有著頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的年輕隊(duì)伍，出色地完成著上級(jí)交給的每一項(xiàng)任務(wù)。

一、完善班組管理制度，提高班組管理水平。

以制度管人，按制度辦事一直是發(fā)電機(jī)班堅(jiān)持的原則，他們從班組的實(shí)際出發(fā)，充分利用8小時(shí)工作時(shí)間，把工作做細(xì)，做到家。在基本上實(shí)現(xiàn)了修理項(xiàng)目、技術(shù)資料、整改內(nèi)容、機(jī)械運(yùn)行檔案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表電腦操作編制后，還不斷探索提高修理及機(jī)械操作技術(shù)水平的有效機(jī)制，休假考核等辦法，并制訂出適合班組各項(xiàng)工作的小制度三十余種：如《發(fā)電機(jī)班防止機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)實(shí)施細(xì)則》、《獎(jiǎng)金分配》、《材料工具管理制度》、《設(shè)備管理制度》、《各崗位安全職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班安全文明生產(chǎn)制度》、《發(fā)電機(jī)班工作匯報(bào)制度》、《發(fā)電機(jī)班定期工作制度》、《發(fā)電機(jī)班安全職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班反違章措施》、《巡回檢查制度》、《發(fā)電機(jī)班反違章措施》、《三違處罰制度》、《技術(shù)資料管理制度》、《發(fā)電機(jī)班現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施專責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《發(fā)電機(jī)班核心小組及工作職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班考勤制度》、《發(fā)電機(jī)班民主管理制度》、《發(fā)電機(jī)班班組小安規(guī)》、《發(fā)電機(jī)班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《發(fā)電機(jī)班設(shè)備專責(zé)分工》、《發(fā)電機(jī)班“個(gè)人控制差錯(cuò)”辦法》、《砂輪機(jī)使用制度》、《臺(tái)鉆使用管理制度》、《行燈變壓器使用管理制度》、《起重機(jī)械管理制度》、《發(fā)電機(jī)班消防管理制度》等等，實(shí)現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專責(zé)、責(zé)任有落實(shí)、考核有制度，并結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號(hào)”的要求，進(jìn)一步促進(jìn)人員的積極性和加強(qiáng)作業(yè)人員的績(jī)效管理。班組管理工作得到了全面提高。

二、同心跨越，努力創(chuàng)建型文明和諧班組。

發(fā)電機(jī)班以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型文明和諧班組”為目標(biāo)，制定了創(chuàng)建計(jì)劃、活動(dòng)規(guī)劃和班組安全活動(dòng)計(jì)劃，明確了安全責(zé)任的劃分，在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有計(jì)劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結(jié)。并針對(duì)本班組所管轄設(shè)備的復(fù)雜性、薄弱環(huán)節(jié)多以及各個(gè)檢修階段工作的重點(diǎn)，他們一方面研究分析事故預(yù)案，及時(shí)采取防范措施；一方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面，做到“五個(gè)一”即：每天一次的班前班后會(huì)、每天一次設(shè)備巡回（除春、秋檢和年底大、擴(kuò)修）、每天一次設(shè)備性能匯報(bào)會(huì)、每星期一次的安全總結(jié)會(huì)以及每周一次的安全學(xué)習(xí)。班前會(huì)注重實(shí)效，由班長(zhǎng)認(rèn)真交代當(dāng)天的工作任務(wù)和安全措施，做到各成員心中有數(shù)，根據(jù)檢修工作的具體情況、班員當(dāng)天的精神狀態(tài)及技術(shù)水平，合理分配人力，保證現(xiàn)場(chǎng)檢修工作安全順利開(kāi)展。每周對(duì)工作中出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行匯總分析，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，按專業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)，明確了控制危險(xiǎn)點(diǎn)的做法和措施。嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場(chǎng)檢修工藝卡”、“三級(jí)驗(yàn)收制度”，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。還定期組織成員進(jìn)行分析討論，認(rèn)真總結(jié)近幾年來(lái)安全工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了每周五對(duì)班員的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化了集體安全意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，重點(diǎn)落實(shí)“三項(xiàng)措施”，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控制度，嚴(yán)抓從檢修準(zhǔn)備到檢修結(jié)束的全過(guò)程工作成員的安全行為及職責(zé)。截止現(xiàn)在，他們還在努力完善“發(fā)電機(jī)班工作票庫(kù)”和“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡庫(kù)”；通過(guò)這一系列的創(chuàng)建活動(dòng)，全班人員安全意識(shí)明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象，保持了該班長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)記錄，在生產(chǎn)班組年終考評(píng)中名列前列。

三、加強(qiáng)崗位練兵，努力提高全員技術(shù)水平。

如何使全員不斷提高技術(shù)水平和做到由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型的飛躍，是該班一直關(guān)注和思考的問(wèn)題。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，在企業(yè)“人才興企戰(zhàn)略”的大環(huán)境中，該班逐步形成了以“學(xué)練比”活動(dòng)為龍頭，以職工培訓(xùn)（技術(shù)問(wèn)答，考問(wèn)講解，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答）為主要方式，以技術(shù)比賽、技能比武為主要內(nèi)容，采取自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì)。對(duì)于自學(xué)成材和在各種技能大賽中取得成績(jī)的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，培訓(xùn)費(fèi)用給予報(bào)銷，突出實(shí)效。為使培訓(xùn)機(jī)制落到實(shí)處，不論工作多忙，都要保證每星期五下午的班組崗位培訓(xùn)活動(dòng),并要求被培訓(xùn)人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記；特別要求掌握新設(shè)備，新工藝，增長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作技能，能夠勝任班組的各項(xiàng)工作，并以增長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)和提高工作技能來(lái)提高班組安全生產(chǎn)水平，從而保證了班組的安全生產(chǎn)。

四、開(kāi)展“五小”活動(dòng)，提高創(chuàng)新意識(shí)。

發(fā)電機(jī)班認(rèn)真組織青工潛心設(shè)備技術(shù)改造，自20__年以來(lái)，充分利用設(shè)備檢修期，相繼對(duì)龍江電站機(jī)組下導(dǎo)甩油、全廠大小機(jī)組和變壓器水系統(tǒng)四通閥閥體不動(dòng)作的缺陷進(jìn)行了技術(shù)改造，降低了設(shè)備成本，消除了重大隱患，提高了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，同期此項(xiàng)目被列為當(dāng)年的qc成果，并獲得了廠qc成果二等獎(jiǎng)。他們還精心

研制設(shè)備檢修專用工具，制作了上導(dǎo)瓦、推力瓦、風(fēng)閘拆裝專用工具以及法蘭加墊專用工具等，縮短了檢修工期，提高了人員作業(yè)的安全系數(shù)和設(shè)備的檢修質(zhì)量。

五、立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，解決實(shí)際問(wèn)題。

有較強(qiáng)的技術(shù)力量和強(qiáng)烈的責(zé)任感作支撐，發(fā)電機(jī)班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的缺陷總能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)化解。20__年11月1日，2f推力軸承發(fā)出油位過(guò)高報(bào)警信號(hào)，該班迅速組織有關(guān)人員分析討論并做出正確判斷。接到廠部搶修命令后，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，該班人員抓住晚上停機(jī)的機(jī)會(huì)連續(xù)奮戰(zhàn)達(dá)14小時(shí)，確保了2f正常按時(shí)開(kāi)機(jī)。1.5萬(wàn)小水電冷卻水取水口風(fēng)壓較低，導(dǎo)致風(fēng)管進(jìn)水，發(fā)電機(jī)班在巡回時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一問(wèn)題并及時(shí)切斷吹掃風(fēng)管，避免了重大事故，消除了隱患。在設(shè)備改造方面利用1xf大修對(duì)制動(dòng)柜管路重新進(jìn)行了改配；在1f大修時(shí)，對(duì)上導(dǎo)冷卻器水管重新改配新管路；在4b冷卻供水總閥前加裝了一臺(tái)730型（dn150pg16）的泄壓閥，并增配了排水管路。對(duì)31刀閘層消防水穿墻滲水管路進(jìn)行了改配等。有效地消除了設(shè)備存在的隱患和缺陷，確保了機(jī)組安全正常的運(yùn)行。

六、加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司新下發(fā)兩票管理制度和規(guī)定以后，該班深入學(xué)習(xí)并理解其內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，不斷加強(qiáng)工作票、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，每周查事故苗頭及隱患，保證安全生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕了違章作業(yè)現(xiàn)象。安全生產(chǎn)工作中，突出抓個(gè)人的安全行為，提高周一安全會(huì)和班前會(huì)的質(zhì)量，從加強(qiáng)人員的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作入手，把安全意識(shí)貫徹到頭腦中，做到防患于未然。在日常巡回、檢修過(guò)程中嚴(yán)格規(guī)范個(gè)人的安全行為和職責(zé)。通過(guò)一年的工作，全班人員安全意識(shí)明顯加強(qiáng)。

七、開(kāi)展多元化培訓(xùn)，提高班員素質(zhì)。

第6篇：班組事跡材料范文

一、拓寬渠道，奮力開(kāi)拓新客戶市場(chǎng)

2014年，受?chē)?guó)家政策影響，公務(wù)性會(huì)議壓縮、經(jīng)費(fèi)縮減、時(shí)間縮短、政府公務(wù)活動(dòng)會(huì)議學(xué)習(xí)考察減少，對(duì)于我們營(yíng)銷部辦事處來(lái)說(shuō)壓力非常大，為了順利完成全年計(jì)劃任務(wù)，營(yíng)銷部辦事處積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，合理定位客戶群體，劃分和疏通營(yíng)銷渠道，全體人員及時(shí)調(diào)整思路，加強(qiáng)對(duì)市大型企業(yè)的拜訪力度。爭(zhēng)取客源，開(kāi)拓新客戶市場(chǎng)。不斷爭(zhēng)取客源，開(kāi)拓新客戶市場(chǎng)。通過(guò)采取“情感營(yíng)銷”“活動(dòng)營(yíng)銷”“公關(guān)營(yíng)銷”等措施，在新客戶市場(chǎng)開(kāi)拓方面實(shí)現(xiàn)新的突破，等單位以成為酒店的忠實(shí)客戶和黃金客戶。

二、崗位培訓(xùn)，不斷提高員工復(fù)合素質(zhì)

沒(méi)有一支紀(jì)律嚴(yán)明、能征善戰(zhàn)、作風(fēng)過(guò)硬的工作團(tuán)隊(duì)，做好辦事處工作簡(jiǎn)直難以想象。因此，該辦事處非常注重員工政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)和提高。在培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，積極組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，每天早晚通過(guò)例會(huì)，理解客戶情況，培訓(xùn)營(yíng)銷知識(shí)。同時(shí)采取請(qǐng)專家進(jìn)來(lái)講課和組織部分管理者和員工走出去參觀學(xué)習(xí)的辦法，提高人員的綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)工作積極性，從而進(jìn)一步全面提高了大家的銷售能力及客戶的認(rèn)知度。

三、制度健全，員工工作效率大大提升

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。在完善管理制定方面，該辦事處一是建立每月競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)調(diào)查情況分析機(jī)制。每月對(duì)峨眉山、周邊4家有代表性的酒店進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解會(huì)議團(tuán)隊(duì)價(jià)格，每月會(huì)議情況。二是建立定期召開(kāi)營(yíng)銷形勢(shì)分析機(jī)制，每月做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，召開(kāi)分析會(huì)，分析優(yōu)勢(shì)，查找不足，把握變化，提出改進(jìn)措施。并預(yù)測(cè)下個(gè)月銷售情況。三是銷售經(jīng)理實(shí)行工作日記志，每個(gè)工作日必須完成拜訪2位新客戶，3位老客戶，4個(gè)聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度營(yíng)銷任務(wù)完成情況及工作日記志、催收賬款情況綜合考核銷售經(jīng)理。通過(guò)訂立鐵的制度，實(shí)行鐵的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)鐵的執(zhí)行，完成可喜可賀的工作成績(jī)。四、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，塑造辦事處良好形象

第7篇：班組事跡材料范文

以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型部室”為載體，追求精神創(chuàng)新，通過(guò)開(kāi)展“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”大討論，為加快部室各項(xiàng)工作發(fā)展提供精神動(dòng)力。通過(guò)討論，使全體同志樹(shù)立了“只有學(xué)習(xí)才有創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才有發(fā)展”的理念，引導(dǎo)員工樹(shù)立與 發(fā)展相適應(yīng)，與做好當(dāng)前科技創(chuàng)新相適應(yīng)，與開(kāi)創(chuàng)農(nóng)電工作新局面相適應(yīng)的思想觀念，努力在部室中形成追求學(xué)習(xí)，追求創(chuàng)新，追求發(fā)展的精神風(fēng)貌；通過(guò)討論，使全體同志振奮精神，增強(qiáng)干勁，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，把力量凝聚到完成各項(xiàng)工作任務(wù)上來(lái)，為各項(xiàng)工作創(chuàng)造良好的內(nèi)在條件。

一、以“一流班組”為目標(biāo)抓學(xué)習(xí)創(chuàng)新

幾年來(lái)，—*—*市農(nóng)電有限公司科技部以技術(shù)創(chuàng)新為核心內(nèi)容，帶動(dòng)基層單位開(kāi)展班組技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提高全公司技術(shù)人員的操作技能，學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神，為公司攻克各項(xiàng)技術(shù)難關(guān)做出了貢獻(xiàn)。

為了提高公司技術(shù)人員的操作技能，他們采取了“三個(gè)堅(jiān)持”的方法，即：“堅(jiān)持開(kāi)展名師帶徒”活動(dòng)，組織技術(shù)骨干與年輕同志結(jié)幫扶對(duì)子，通過(guò)直接傳授，使年輕同志盡快掌握崗位技能；堅(jiān)持每周班組學(xué)習(xí)制度，討論一周工作中遇到的疑難問(wèn)題，尋找解決方法，提高班組成員解決實(shí)際問(wèn)題的能力和水平；堅(jiān)持開(kāi)展“自我培訓(xùn)”活動(dòng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干擔(dān)任授課教師，擴(kuò)展部室成員的崗位知識(shí)，促使部室成員向“一專多能“發(fā)展。

面對(duì)長(zhǎng)期電力壟斷行業(yè)下職工中產(chǎn)生的自我滿足，安于現(xiàn)狀，危機(jī)意識(shí)淡薄，缺乏學(xué)習(xí)要求和激情等消極現(xiàn)象，他們還從“講、看、學(xué)、樹(shù)”四個(gè)方面入手，破除傳統(tǒng)觀念，消除思維惰性，激發(fā)部室成員不斷學(xué)習(xí)提高的內(nèi)在動(dòng)力。一是講當(dāng)前發(fā)展和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)員工素質(zhì)的要求，增強(qiáng)部室成員提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力的緊迫感。二是看成員通過(guò)學(xué)習(xí)所取得的效果，加深提高自身素質(zhì)重要性的認(rèn)識(shí)。三是開(kāi)展學(xué)習(xí)型理論的學(xué)習(xí)，逐步改變部室成員傳統(tǒng)的思維定勢(shì)；四是樹(shù)立終身教育，終身學(xué)習(xí)理念，以人為本，全面發(fā)展。

通過(guò)廣泛宣傳引導(dǎo)，部室成員從內(nèi)心深處有所感悟并萌生了學(xué)習(xí)的渴望，由“要我學(xué)”變“我要學(xué)”出現(xiàn)了爭(zhēng)先參加培訓(xùn)的喜人場(chǎng)面。目前，部室成員90%以上人員達(dá)到了大專以上學(xué)歷。

二、利用有效載體促進(jìn)質(zhì)量管理創(chuàng)新

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不再僅僅取決于若干個(gè)專業(yè)管理人才和知識(shí)精英，同時(shí)需要更多掌握和運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)，具備先進(jìn)操作技能，高素質(zhì)的勞動(dòng)大軍作為最基本的操作力量，為此，—*—*市農(nóng)電有限公司把qc（全面質(zhì)量管理）小組作為提高創(chuàng)新能力的有效載體來(lái)抓，這項(xiàng)工作責(zé)無(wú)旁貸地落到了科技部的肩上。

為全面開(kāi)展好此項(xiàng)工作，他們每年都組織來(lái)自一線崗位的普通工人組成不同項(xiàng)目的攻關(guān)小組，通過(guò)發(fā)揮技術(shù)人員及老師付傳授作用等各種渠道提高職工的知識(shí)水平與技術(shù)能力。在強(qiáng)化學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，各小組結(jié)合本崗位與企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行確切選題，圍繞技術(shù)改造、科技開(kāi)發(fā)、新技術(shù)推廣、節(jié)能降耗等廣泛開(kāi)展群眾性技術(shù)革新發(fā)明創(chuàng)造。開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，他們?cè)谌竟渤闪⒘?個(gè)qc小組，參加職工達(dá)20余人次，其中1個(gè)小組的qc成果被長(zhǎng)春供電公司評(píng)為優(yōu)秀成果。

通過(guò)qc小組這項(xiàng)群眾性技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)了部室成員的組織協(xié)作能力。同時(shí)，也極大地激發(fā)了公司廣大職工學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性，實(shí)踐創(chuàng)新能力不斷提升，qc小線成為了促進(jìn)公司職工隊(duì)伍知識(shí)化進(jìn)程中一個(gè)具有長(zhǎng)期性與廣泛性的重要載體。

三、立足崗位實(shí)際實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新

作為“科技是第一生產(chǎn)力”的實(shí)踐者，—*—*市農(nóng)電有限公司科技部在新時(shí)期更加重視知識(shí)和團(tuán)隊(duì)的作用，積極在公司內(nèi)部推廣新技術(shù)，尤其是網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化應(yīng)用系統(tǒng)走在了全市前列。

目前，—*—*市農(nóng)電有限公司系統(tǒng)內(nèi)共有微機(jī)300余臺(tái)，每個(gè)基層單位就有生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、財(cái)務(wù)三套微機(jī)，過(guò)去每臺(tái)微機(jī)都獨(dú)立安裝系統(tǒng)，功能單一，只能實(shí)現(xiàn)自己本機(jī)的用途，相互之間是獨(dú)立的，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源共享、信息共享。為打破這一瓶頸，—*—*市農(nóng)電有限公司于2003年底投資建設(shè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公。系統(tǒng)的安裝，調(diào)試兼容等任務(wù)全部由科技部承擔(dān)。為了盡早讓系統(tǒng)投入運(yùn)行，科技部全體工作人員在近半年的時(shí)間里把全部時(shí)間和精力投入到了系統(tǒng)的應(yīng)用上，每天工作平均近12個(gè)小時(shí)，為了合理優(yōu)化數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，合并相關(guān)數(shù)據(jù)字段，他們?cè)B續(xù)工作三個(gè)晝夜，困了就在辦公桌上打個(gè)盹兒，餓了就沖一碗方便面充饑，終于解決了這一技術(shù)難題，在半年多的調(diào)試過(guò)程中，他們檢索校對(duì)上萬(wàn)條信息，為100余臺(tái)設(shè)備終端安裝使用軟件，并調(diào)試成功投入運(yùn)行，使全系統(tǒng)辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)全部建成，實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)的信息網(wǎng)上共享，文件時(shí)時(shí)傳遞，不僅提高了工作效率，同時(shí)節(jié)約了大量的運(yùn)營(yíng)成本。

在開(kāi)展職工全方位培訓(xùn)工作中，科技部積極致力于科技水平的應(yīng)用，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，他們著手建立了電子培教室，通過(guò)教師機(jī)和學(xué)員機(jī)的聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)界面共享，以直觀易懂的方式實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，使受訓(xùn)人員在輕松愉快的環(huán)境中接受新知識(shí)。

四、在建立長(zhǎng)效機(jī)制

上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的逐步深入與長(zhǎng)效開(kāi)展需要用有效的機(jī)制來(lái)保證，任何工作缺乏有效的保障機(jī)制，勢(shì)必會(huì)流于形式，淪為附庸。因此，—*—*市農(nóng)電有限公司科技部運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織管理理念，推行績(jī)效管理。

第8篇：班組事跡材料范文

不怕困難堅(jiān)毅勇敢積極樂(lè)觀

說(shuō)起，不得不從她的老所長(zhǎng)說(shuō)起。老所長(zhǎng)現(xiàn)年50歲，從20歲起就在德欽縣最艱苦的羊拉郵電所從事最艱苦的馬班投遞工作，足跡遍布四川、西藏、云南。1999年，在這條路上實(shí)在走不動(dòng)了，長(zhǎng)年山區(qū)投遞、風(fēng)餐露宿的生活給他的身體造成巨大的傷害，那年，他的腰都直不起來(lái)了，醫(yī)生說(shuō)，再走就要?dú)垙U了?？舌]路總得有人走啊，黨的聲音總得有人傳啊，鄉(xiāng)親們總得跟外面的世界聯(lián)系啊，1999年，經(jīng)單位同意決定招收一名郵政投遞員，于是在眾多的報(bào)考人員中，憑著她的認(rèn)真踏實(shí)、吃苦耐勞和當(dāng)?shù)厝松儆械闹袑W(xué)歷脫穎而出。

一般人要體驗(yàn)四季需要一年的時(shí)間，可在她的投遞路線上，一天就可以感受四季的冷暖。她所走的郵路在白馬雪山和梅里雪山峽谷地帶，這里氣候多變，在她的投遞路段，一會(huì)兒要上海拔4000米接近雪線的地方，承受冬天的寒冷；一會(huì)兒下到海拔只有1900米的瀾滄江河谷地帶，忍受30攝氏度以上的高溫。這些還不是最麻煩的，關(guān)鍵是氣候反差大，拉木的衣服成了問(wèn)題。穿著厚厚的衣服經(jīng)過(guò)峽谷時(shí)，渾身被汗浸透，爬上4000米海拔雪線后，汗還沒(méi)干，濕漉漉的又冰冷刺骨。

在送郵的路上總穿著一件紅衣服，因?yàn)樵谘┥綅{谷間，到處都是綠色和荒涼的灰黃色，時(shí)常在大山中行走，難免會(huì)發(fā)生意外，郵政的綠色制服容易與周?chē)木吧煜?，只有紅色最顯眼，能讓人們找到她。有一次她在山上因?yàn)榘l(fā)燒暈了過(guò)去,還是對(duì)面山上的老鄉(xiāng)看到了一個(gè)受傷了的穿紅衣服的人，才把她帶了回來(lái)。

在千山萬(wàn)壑的投遞路上，不僅要戰(zhàn)勝惡劣的自然環(huán)境，還要戰(zhàn)勝各種嚇人的動(dòng)物以及莫名的孤獨(dú)。在藏族村子里，她經(jīng)常被幾十條狗窮追，兇惡

的藏獒發(fā)出低沉的怒吼，讓人心驚膽顫，她不知自己怎樣狂奔出村的，這樣的情景她時(shí)常經(jīng)歷。在路上，拉木最害怕遇見(jiàn)蛇。冷不丁地爬過(guò)來(lái)一條蛇，雖然嚇得她兩腿酸軟，可只能硬撐著跟蛇兜圈子，路過(guò)蛇爬行過(guò)的地方，屏住呼吸，渾身發(fā)怵。在荒涼的山野，走半天都難得碰到個(gè)人，四周一片寂靜，拉木要感受死一般的寂寞和讓常人難以忍受的孤獨(dú)，這時(shí)候，她就和自己的身影做伴，自己哼著山歌給自個(gè)壯膽。

同志的郵路上，盡管條件惡劣，路途艱險(xiǎn)，可她并沒(méi)有因困難重重而停下腳步，相反，她走得更加堅(jiān)定，更加果敢。

愛(ài)崗敬業(yè)恪盡職守視郵如命

經(jīng)常攀爬的那條最寬處只有兩尺、窄處需要側(cè)身才能走過(guò)的懸崖小路，常遇飛石襲擊。許多次她都機(jī)敏地躲過(guò)了，而冬天那回，她沒(méi)有躲脫，一群啃草根的山羊把石頭翻滾下來(lái)，稍微跑慢了一點(diǎn)，茶杯大的石塊砸向右腳背，頓時(shí)鮮血直流，襪子也陷進(jìn)了肉里！鉆心的疼痛，她本能地一屁股坐到地上，雙手捏住整個(gè)腳掌，眼淚止不住地流了出來(lái)！沒(méi)有藥，也沒(méi)有包扎的繃帶，她抓了一把細(xì)灰撒在傷口上，止住了血。想到老鄉(xiāng)們還盼著手頭的書(shū)信，她強(qiáng)忍著疼痛，又一拐一瘸向前走去！

7月的一個(gè)晚上，冒著大雨，踩過(guò)一道道泥石流從北線剛回到所里，所長(zhǎng)交給她一份特快專遞，告訴她說(shuō)：“像這樣的信件時(shí)間要求很緊，拖延會(huì)誤了別人的大事，要抓緊送?！倍挍](méi)說(shuō)，不顧外面漆黑一片，大雨如柱，就要趕往需要步行5個(gè)小時(shí)懸崖山路才能到達(dá)的尼農(nóng)村，她剛要出門(mén)，被所長(zhǎng)攔住了：“不能走，我已經(jīng)考慮過(guò)了，你一個(gè)人去，遇到險(xiǎn)情怎么辦？即使我們兩人一起去送，也排除不了危險(xiǎn)，與其冒險(xiǎn)完成任務(wù)，不如選個(gè)好時(shí)機(jī)，

回家休息一夜，明天一早去送，出了問(wèn)題我扛著?！被氐郊依铮顾惶?shí)，還不到早上5點(diǎn)鐘就起身出發(fā)了，步行5小時(shí)把信件交給尼農(nóng)村民小組此里農(nóng)布時(shí)，汗水和雨水澆透了全身。此里農(nóng)布打開(kāi)一看，是朋友幫助聯(lián)系了工作，時(shí)間要求緊，再晚一點(diǎn)收到信件，就來(lái)不及了。他們一家人望著雨中遠(yuǎn)去的背影，感動(dòng)得連連為她默念平安！

作為女性，還要克服男同志不會(huì)遇到的情況。5月，離預(yù)產(chǎn)期只有一個(gè)月，她照樣行走在郵路上。雖說(shuō)藏族農(nóng)村婦女懷孕了也不肯閑著，繼續(xù)做著家務(wù)活，可是看著拉木挺著個(gè)大肚子，背著幾十斤重的郵包，翻山越嶺，溜索過(guò)江，風(fēng)里來(lái)雨里去，老所長(zhǎng)要她休息，可她總是說(shuō)：“還能堅(jiān)持，再跑兩趟吧！”直到臨產(chǎn)前一個(gè)月，老所長(zhǎng)強(qiáng)行“沒(méi)收”了她的郵包，自己去跑郵路，她才歇了下來(lái)?？墒?，產(chǎn)后僅過(guò)了20來(lái)天，她就把孩子托付給母親照看，靠村里好心人給奶和家里兩頭牦牛奶喂養(yǎng)，又踏上了郵路。

服務(wù)的村寨在洶涌的瀾滄江兩岸，有一條郵路必須跨江送到對(duì)岸。由于當(dāng)?shù)貤l件所限，過(guò)江只能通過(guò)一條簡(jiǎn)易的銹跡斑斑的溜索，工具就是一個(gè)掛鉤、一根麻繩。一個(gè)陰雨天，拉木冒著大雨來(lái)到瀾滄江邊，面對(duì)呼嘯的狂風(fēng)和咆哮的江水，拉木依舊坐上“溜索”，箭似地“飛”了出去。可能是“溜索”沾了雨水太滑，她的身體一下失去了平衡，也根本來(lái)不及“剎車(chē)”，頭朝著江對(duì)岸的擋墻直直沖了過(guò)去。在這關(guān)鍵時(shí)刻，岸邊的老鄉(xiāng)沖上來(lái)，把她緊緊地拽住，使她過(guò)了這道“鬼門(mén)關(guān)”?？墒抢拘堰^(guò)來(lái)的第一件事卻在問(wèn)：郵包在哪里？直到看到郵包安然無(wú)恙，她才松了口氣。謝過(guò)老鄉(xiāng)，又爬起來(lái)踏上了漫漫郵路。為了鄉(xiāng)親們都能收到自己送去的信件和報(bào)刊，拉木一次又一次地冒著生命危險(xiǎn)，乘上溜索過(guò)江送信。

同志以自己的實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)了一名鄉(xiāng)村郵遞員“愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守”的職業(yè)道德風(fēng)尚，在這種精神的激勵(lì)下，郵政事業(yè)一年邁上一個(gè)新臺(tái)階。上一頁(yè)

心系藏區(qū)情牽百姓構(gòu)建和諧

服務(wù)的對(duì)象主要是藏族人民。由于藏民的名字都取相同的發(fā)音，翻譯成漢語(yǔ)后就有很多重名的人，這給送信的拉木帶來(lái)了很大的麻煩。一次，拉木投送一封收信人為“查理桶村達(dá)瓦”的信，可村子里有20多個(gè)人都叫“達(dá)瓦”。拉木就挨家挨戶地去問(wèn)，問(wèn)是不是有家人在寄信人的地方工作，從村里找到地頭，再找到放牧的牧場(chǎng)草地，好在村里的人口并不多，最后還是找到了收信人。這以后，就長(zhǎng)了個(gè)心眼，她借和村里人拉家常，了解鄉(xiāng)親們誰(shuí)家投親靠友到哪里，誰(shuí)家的“尼瑪”去了哪個(gè)城市打工、做生意。有了自己的資料庫(kù)，再遇到重名的信件，投送起來(lái)就輕松多了，有時(shí)候連派出所的警察都要來(lái)問(wèn)拉木人員流動(dòng)的情況呢。

每年的七、八月，學(xué)生的錄取通知書(shū)最多，也是最謹(jǐn)慎、最辛苦的時(shí)節(jié)。因?yàn)楦呖间浫⊥ㄖ獣?shū)是有特殊時(shí)限和要求的，只要通知書(shū)一到，就必須馬上出發(fā)，投送到本人，任何人都不能代替接收。近些的村子，她隨到隨送，遠(yuǎn)點(diǎn)的就盡量加快腳步，在最短的時(shí)間里送達(dá)。一次，為了到羊咱村民小組魯追家送一份通知書(shū)，她連闖3道泥石流，整條褲子浸滿了泥漿，當(dāng)魯追從凍僵了的手里接過(guò)無(wú)半點(diǎn)污損的信件時(shí)，不住地責(zé)怪自己使姑娘受了苦，逢人便講：“萬(wàn)一姑娘在途中出點(diǎn)什么危險(xiǎn)，我一家人可怎么辦？”。藏民在忙完農(nóng)活后一般都上山放牧，求學(xué)的孩子回到家里就變成了牧民。見(jiàn)不到本人，要么上山尋找，要么讓村里的鄉(xiāng)親通知考生，約好時(shí)間地點(diǎn)，再次投遞，這在藏區(qū)是常有的事。遇到的最艱難的一次高考錄取通知書(shū)的投遞花了她6天時(shí)間，她不斷穿梭于鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村子之間，最后在一個(gè)高山牧場(chǎng)才找到了這名正在放羊的考生?？粗忌錆M喜悅的笑容，說(shuō)的話很實(shí)在：“雖然我最怕投高考錄取通知書(shū)，但是最最希望多些人考取。他們能上學(xué)，家鄉(xiāng)就有希望了?！?/p>

有一年，拉木收到幾封來(lái)自國(guó)外的信件，那是50多年前出國(guó)的藏族同胞寄回來(lái)的，由于長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有回國(guó)，地址都是按照當(dāng)年的印象寫(xiě)的，找不到收件人。拉木覺(jué)得她有責(zé)任把這斷了的線連起來(lái)。于是，她開(kāi)動(dòng)腦筋，搜索自己的信息庫(kù)，在投遞過(guò)程中四處打聽(tīng)，遇到年紀(jì)大的老人，拉木會(huì)特別地多問(wèn)問(wèn)。三個(gè)月后，拉木終于連起了這根斷了50多年的線。從此，拉木又多了一件事情，不斷打聽(tīng)藏族同胞的出國(guó)信息，為下一封來(lái)自國(guó)外的信件做好準(zhǔn)備。

一位省外的朋友給西當(dāng)完小寄來(lái)一只電子課間鈴，把它送到學(xué)校，孩子們第一次聽(tīng)到和城里學(xué)校一樣清脆的課間鈴聲，個(gè)個(gè)都非常開(kāi)心，同時(shí)把拉木看作為他們帶來(lái)幸福的人。從此，只要每次她走進(jìn)學(xué)校，孩子們總要圍上來(lái)，看看拉木又給他們帶來(lái)了什么新東西。時(shí)間一長(zhǎng)，拉木和孩子們感情越來(lái)越深，她還自己掏錢(qián)買(mǎi)了書(shū)本和鉛筆，給鄉(xiāng)里的6所小學(xué)送去。逢年過(guò)節(jié)，還到一些沒(méi)有勞動(dòng)能力，而子女又在上學(xué)的困難戶家，送去自己的一點(diǎn)心意。

藏家的村子大多建在山坡、山頭上，交通只能靠走，出一次門(mén)不容易，為了一些鹽巴、針線、藥品、種子而走出山顯然很不劃算，就利用送信之便，稍帶些大家需要的東西。一次，尼農(nóng)村一位60多歲的大爹拉肚子，差點(diǎn)脫水，就近找不到藥，過(guò)路的知道了，把自己備在身邊的藥片全部給了他，等她返回時(shí)，老人病已經(jīng)好了，正守侯在路邊等著答謝呢。如今，的郵包成了藏民們的小藥箱、針線包、和小雜貨鋪。拉木的郵包出名了，且越帶越多，郵包也就從一個(gè)變成了三個(gè)，重量也增加到了30公斤。

由于拉木待人親和，郵路沿途的老鄉(xiāng)把她當(dāng)作自己的親人。鄉(xiāng)親們看見(jiàn)拉木來(lái)了,就馬上圍上來(lái)和拉木拉起了家常,問(wèn)問(wèn)外面的新鮮事,翻翻拉木的郵包有沒(méi)有新鮮的自己需要的藥品,充

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值卡等生活用品。永金老太太見(jiàn)到拉木特別高興,因?yàn)樽约旱膸讉€(gè)兒子都在外面工作。從兒子們上學(xué)開(kāi)始直到工作,都靠拉木帶來(lái)的信聯(lián)系著。每次拉木都幫老太太念信,念完了新的信,老人又把以前的信翻出來(lái)讓拉木念,因?yàn)槔咸蛔R(shí)字,她對(duì)兒子的牽掛就在這些乏黃的信紙間?？粗腔馉t邊老太太面對(duì)自己如同見(jiàn)到的兒女般慈祥的笑臉,拉木無(wú)比地幸福，因?yàn)樵诒姸啻逭g,又有多少阿媽們?cè)谄谂沃牡絹?lái)。

總是把為鄉(xiāng)親們多做事看作是自己的工作，

只要有機(jī)會(huì)，就盡量多為群眾提供方便，盡管她更苦了，更累了，郵包更重了，可看到老百姓開(kāi)心的樣子，自己心里就像灌了蜜一樣。

始終如一無(wú)私奉獻(xiàn)對(duì)黨忠誠(chéng)

由于國(guó)家的扶持，內(nèi)地免費(fèi)為各自然村訂閱了黨報(bào)黨刊，僅云嶺就增加了40多份，的工作壓力更大了，她的常規(guī)郵路從過(guò)去的通達(dá)4個(gè)行政村延伸到了10余個(gè)自然村，雖然她的郵包更重了，可黨的聲音傳到了云嶺的村村寨寨。

隨著地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原來(lái)不通公路的很多鄉(xiāng)村都通了公路，通了鄉(xiāng)村小客車(chē)，為了提高工作效率經(jīng)常搭乘汽車(chē)，遇到緊急的郵件，還讓老公連夜開(kāi)自家的微型車(chē)送自己去送郵件。7月的一天，為了送一批雨崩的特快專遞，他們連夜冒雨出發(fā)，在陡峭的瀾滄江邊遇到了塌方，落石把汽車(chē)擋風(fēng)玻璃砸破，嚇得孩子哭啼不止，但是她仍按時(shí)將郵件送到鄉(xiāng)親手中。她經(jīng)常搭乘汽車(chē)卻沒(méi)有向單位提過(guò)任何經(jīng)濟(jì)上的要求。

1月，正值風(fēng)雪冰凍災(zāi)害肆虐時(shí)期，不顧個(gè)人安危，背著郵包冒著風(fēng)雪行走在通往紅坡的郵路上，愣是把100多封二代身份證特快專遞送到了每個(gè)鄉(xiāng)親手中，使得生活在大山里的藏族同胞足不出戶，不用冒風(fēng)雪，不用頂嚴(yán)寒，更不用多次往返山路，就可以取到自己的身份證。

初，燕門(mén)郵政所唯一的工作人員拉追要解決個(gè)人問(wèn)題，需要休假一個(gè)月，她一走，工作就沒(méi)有人接替了，拉木聽(tīng)到這個(gè)消息后，向縣局請(qǐng)示，表示在完成自己的工作后，再頂替拉追完成工作，就這樣，整整一個(gè)月，拉木奔走于相隔30多公里的云嶺和燕門(mén)之間，不僅完成自己區(qū)域的投遞工作，還幫助拉追完成了燕門(mén)的所有投遞工作。在聽(tīng)說(shuō)距離云嶺還有300多公里的全縣最艱苦的羊拉鄉(xiāng)需要充實(shí)一個(gè)郵政工作人員的時(shí)候，她不顧自己孩子還小的情況，積極向局里申請(qǐng)，堅(jiān)決要求到羊拉這個(gè)最艱苦的地方去。

由于認(rèn)真努力工作，先后獲得了一系列榮譽(yù)和表彰。，榮獲“云南省‘巾幗建功標(biāo)兵’”榮譽(yù)稱號(hào)，，榮獲“全國(guó)城鎮(zhèn)婦女‘巾幗建功標(biāo)兵’”，“全國(guó)郵政系統(tǒng)模范投遞員”榮譽(yù)稱號(hào)，，榮獲“云南省三八紅旗手”榮譽(yù)稱號(hào)，，被評(píng)為“全國(guó)郵政系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人”，今年3月，榮獲首屆云南“十大女杰”榮譽(yù)稱號(hào)，4月，她被評(píng)為“云南省勞動(dòng)模范”。

第9篇：班組事跡材料范文

第四黨支部：

根據(jù)《辦公室機(jī)關(guān)各黨支部組織生活會(huì)實(shí)施方案》要求，結(jié)合自己實(shí)際工作，深入查擺了自身存在的突出問(wèn)題、深刻剖析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并提出了今后努力方向和整改措施?，F(xiàn)個(gè)人剖析如下。

一、存在的主要問(wèn)題

一是學(xué)習(xí)自覺(jué)性不夠。工作中存在以干代學(xué)的現(xiàn)象，現(xiàn)用現(xiàn)學(xué)、急用急學(xué)的情況較多，沒(méi)有自覺(jué)主動(dòng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)。當(dāng)工作與學(xué)習(xí)相矛盾、相沖突的時(shí)候，總是自覺(jué)不自覺(jué)地忽視學(xué)習(xí)，在主觀上將其擺在了次要位置，常常自認(rèn)為工作是硬任務(wù)，學(xué)習(xí)是“軟指標(biāo)”，工作不可以耽擱、必須限時(shí)完成，學(xué)習(xí)缺了還可以補(bǔ)上，能夠往后推一推。

二是工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。做事情安于表面處理方法比較簡(jiǎn)單，沒(méi)有創(chuàng)新精神，對(duì)問(wèn)題不作深層次的分析，思考不深刻，有時(shí)還會(huì)把工作作為負(fù)擔(dān)，卻沒(méi)有注意到工作方法的完善會(huì)給自己的工作帶來(lái)動(dòng)力。

三是業(yè)務(wù)知識(shí)鉆研不夠。在平時(shí)工作中，對(duì)待工作還不夠主動(dòng)、積極，只滿足于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，在工作中遇到難題不善于完成、動(dòng)腦筋，等待領(lǐng)導(dǎo)的指示。對(duì)知識(shí)的掌握不夠重視，缺乏敬業(yè)精神，認(rèn)為自己已有的一些業(yè)務(wù)知識(shí)可以適應(yīng)目前的工作。

四是責(zé)任意識(shí)不高。身為一名黨員履職盡責(zé)的必要性和重要性不足，放松了對(duì)自己的要求，如有工作量大、瑣事多、需要去解決的問(wèn)題多時(shí)，會(huì)有負(fù)面情緒、發(fā)牢騷，降低了工作效率和質(zhì)量。

五是工作中缺乏主見(jiàn)。習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)安排的就做、領(lǐng)導(dǎo)不安排的自己不思考。不行動(dòng)、習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)辦事、滿足于運(yùn)用簡(jiǎn)單的直線思維去解決問(wèn)題。

二、原因剖析

（一）學(xué)習(xí)上主動(dòng)性不夠強(qiáng)。形勢(shì)逼著學(xué)、任務(wù)壓著學(xué)的時(shí)候比較多，主動(dòng)學(xué)、深入學(xué)、持久學(xué)比較少。滿足于“多次學(xué)過(guò)，大概掌握”，在深刻領(lǐng)會(huì)理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)上下功夫不夠；有時(shí)忙于事務(wù)性工作，往往“坐不下來(lái)，鉆不進(jìn)去”，對(duì)工作實(shí)踐進(jìn)行理性思考、理性總結(jié)不夠，存在重干輕學(xué)的現(xiàn)象；有時(shí)還“學(xué)歸學(xué)，用歸用”，不注重運(yùn)用理論武器改造主觀世界，不善于把理論學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為工作的思路、辦法和措施，以致學(xué)用脫節(jié)。

（二）對(duì)自己要求不嚴(yán)格。在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題或發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、沒(méi)有從主觀、客觀角度進(jìn)行深入剖析，對(duì)于在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題不突出時(shí)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行深刻反省總結(jié)。自己的工作和生活中沒(méi)有把自己作為黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，思維方式、工作作風(fēng)是不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)、思想還不夠解放、工作思路還不夠開(kāi)闊。

（三）創(chuàng)新精神不夠強(qiáng)。由于有求穩(wěn)思想，有時(shí)認(rèn)為現(xiàn)在事務(wù)繁雜，創(chuàng)新顧不過(guò)來(lái)，能按部就班就行了；有時(shí)存在滿足思想，認(rèn)為現(xiàn)在工作千頭萬(wàn)緒，不出事就不錯(cuò)了；有時(shí)存在畏難思想，認(rèn)為制約改革發(fā)展穩(wěn)定的因素多，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，干工作思前想后、患得患失。

三、今后的努力方向和改進(jìn)措施

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)，積極適應(yīng)工作需要。認(rèn)真學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)際工作。同時(shí)，抓住一切機(jī)會(huì)向同事學(xué),向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向群眾學(xué), 時(shí)時(shí)虛心、處處留心、事事用心，更新觀念、開(kāi)闊思路、放寬眼界，扎扎實(shí)實(shí)做好所分擔(dān)的工作,盡量讓領(lǐng)導(dǎo)放心省心。

(二)著眼大局,強(qiáng)化責(zé)任，自覺(jué)提升工作標(biāo)桿。從大局出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量，增強(qiáng)主動(dòng)性，強(qiáng)化責(zé)任感，自覺(jué)提升標(biāo)桿,對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)細(xì)節(jié)不含糊懈怠,不心存僥幸，不麻痹大意，確保各項(xiàng)工作無(wú)缺失、辦事高效率、服務(wù)保質(zhì)量。