崗位責(zé)任制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的崗位責(zé)任制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：崗位責(zé)任制度范文

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》和《山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》，按照國務(wù)院、省、市人民政府先后下達(dá)的“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定”中要求各級(jí)政府、政府各有關(guān)部門中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”的要求，結(jié)合實(shí)際，特制定市局機(jī)關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理崗位責(zé)任制。

一、 指導(dǎo)思想和崗位安全責(zé)任制考核六項(xiàng)原則

(一)安全責(zé)任制的指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列法律、法規(guī)和行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及省市關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，防范安全事故的一系列指示精神，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)本系統(tǒng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，在局機(jī)關(guān)全面推行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的崗位職責(zé)，堅(jiān)決遏制各類重大安全事故的發(fā)生，為交通各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

(二)安全責(zé)任制考核六項(xiàng)原則

1、法定代表人或主要負(fù)責(zé)人對(duì)本系統(tǒng)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任的原則;

2、其他各負(fù)責(zé)人對(duì)分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的原則;

3、誰未履行安全監(jiān)督管理職責(zé)論誰負(fù)責(zé)的原則;

4、誰審核、審批、發(fā)證，誰檢測(cè)、審驗(yàn)簽字蓋章誰負(fù)責(zé)的原則;

5、管行業(yè)必須管安全、管市必須管安全的原則;

6、安全責(zé)任事故處理，必須堅(jiān)持“四不放過”的原則。

二、局長(兼安委會(huì)主任)崗位安全職責(zé)

1、交通局局長(兼安委會(huì)主任)為部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)局機(jī)關(guān)和直屬企事業(yè)單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理負(fù)總責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行國家、上級(jí)和交通行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和制度，加強(qiáng)對(duì)干部職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。

3、負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，配齊專職管理員，并確保每年不低于30萬無用于安全管理工作。

4、負(fù)責(zé)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和全系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制，檢查并考核同級(jí)副職和所屬企事業(yè)單位正職安全生產(chǎn)責(zé)任制、一崗雙責(zé)制落實(shí)情況。

5、負(fù)責(zé)每季度召開一次安委會(huì)或安全專題會(huì)議，研究和解決安全生產(chǎn)監(jiān)管中的重大問題，部署重要工作及活動(dòng)，并制定市局“特大安全生產(chǎn)險(xiǎn)情及事故應(yīng)急處理預(yù)案”。

6、負(fù)責(zé)督導(dǎo)各級(jí)各單位對(duì)重大新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目實(shí)行安全“三同時(shí)”。

7、組織開展安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)(管理)評(píng)估(評(píng)價(jià))和對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

8、組織對(duì)重大安全事故的調(diào)查處理，落實(shí)事故處理“四不放過”原則和發(fā)生特大事故及時(shí)匯報(bào)制度。

三、市局領(lǐng)導(dǎo)干部崗位安全職責(zé)

(一)分管安全工作的副局長(兼安委會(huì)副主任)安全職責(zé)

1、協(xié)助局長或受局長委托抓好全市交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，對(duì)局直企事業(yè)單位及貧乏的科室所承擔(dān)的安全生產(chǎn)監(jiān)管負(fù)主要責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、上級(jí)和上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和制度，及時(shí)糾正在生產(chǎn)過程或行業(yè)監(jiān)管中失職和嚴(yán)重違章行為。

3、受局長委托主持召開局安委會(huì)會(huì)議或交通系統(tǒng)安全例會(huì)，專項(xiàng)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)監(jiān)管中的較大問題，組織開展安全重大活動(dòng)。

4、組織制定、修訂和審批市局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的規(guī)章制，、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、安全技術(shù)規(guī)范，并組織實(shí)施。

5、組織實(shí)施安全培訓(xùn)、教育和安全專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行安全工作考評(píng)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

6、組織實(shí)施安全生產(chǎn)大檢查和督導(dǎo)有關(guān)科處室進(jìn)行專項(xiàng)“治理整頓”，監(jiān)督完成市局和上級(jí)下達(dá)的“事故隱患”的整改。

7、組織有關(guān)部門和人員對(duì)系統(tǒng)內(nèi)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故進(jìn)行調(diào)查處理，落實(shí)事故處理“四不放過”原則，并及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。

8、督導(dǎo)市局各科處室認(rèn)真履行好各自的安全監(jiān)管職責(zé)，建立健全有關(guān)記錄、報(bào)表、臺(tái)帳及文件檔案資料。

9、凡全市交通系統(tǒng)發(fā)生的特大生產(chǎn)險(xiǎn)情或事故，按照職責(zé)分工，立即啟動(dòng)“市局特大生產(chǎn)險(xiǎn)情及事故應(yīng)急處理預(yù)案”(以下簡(jiǎn)稱市局應(yīng)急預(yù)案)，受局長委托或帶領(lǐng)分管科處室負(fù)責(zé)人前往處置。

10、按照上述安全崗位職責(zé)，制定年度安全工作計(jì)劃，在當(dāng)年工作安排中逐條落實(shí)。

(二)分管交通專業(yè)管理處室的副局長(兼安委會(huì)副主任)安全職責(zé)

1、協(xié)助局長中受局長委托，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，抓好分管工作中的安全監(jiān)督管理工作，對(duì)所分管的專業(yè)管理處室所承擔(dān)的安全監(jiān)督管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、上級(jí)和交通主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和制度，及時(shí)糾正分管的專業(yè)安全監(jiān)督管理中違章和失職行為。

3、負(fù)責(zé)召開分管處室安全會(huì)議，分析安全生產(chǎn)和監(jiān)管形勢(shì)，及時(shí)解決存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，組織開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。

4、組織制定、修訂分管處室的安全監(jiān)管規(guī)章制度、活動(dòng)方案并組織實(shí)施。

5、督導(dǎo)分管的專業(yè)處室，認(rèn)真履行好各自的安全監(jiān)管職責(zé)，建立健全涉及安全的記錄、報(bào)表、臺(tái)帳及文件檔案資料。

6、按市局安全生產(chǎn)大檢查方案要求或根據(jù)工作需要，帶領(lǐng)分管處室進(jìn)行安全大檢查，督導(dǎo)有關(guān)科室和單位對(duì)所查出的安全事故隱患及問題及時(shí)進(jìn)行整改。

7、所分管的業(yè)務(wù)單位發(fā)生特在安全事故，按市局“應(yīng)急預(yù)案”要求，帶隊(duì)或委托分管處室負(fù)責(zé)人帶隊(duì)前往救援和處理。

8、按照上述安全崗位職責(zé)和市局“年度安全工作要點(diǎn)(意見)”，在當(dāng)年工作安排中逐條落實(shí)。

(三)分管公路管理的副局長(兼安委會(huì)副主任)安全職責(zé)

1、協(xié)助局長或受局長委托，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)全市公路路政、工程施工、養(yǎng)護(hù)所承擔(dān)的安全生產(chǎn)監(jiān)管負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、上級(jí)和交通行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和行業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、制度，及時(shí)糾正公路部門嚴(yán)重的安全違章和失職行為。

3、會(huì)同市公路局局長每季度召開一次安委會(huì)會(huì)議或公路部門安全專項(xiàng)會(huì)議，分析安全形勢(shì)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)和監(jiān)管中的較大問題，部署開展安全重大或?qū)ｍ?xiàng)活動(dòng)。

4、協(xié)助市公路局局長制定、修訂和審批市公路局安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法和安全技術(shù)規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。

5、督導(dǎo)全市公路系統(tǒng)建立安全管理機(jī)構(gòu)，配齊專(兼)職人員，落實(shí)安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”制、安全培訓(xùn)、教育及檢查制度。

6、督導(dǎo)完成市交通局和上級(jí)下達(dá)給公路部門“事故隱患”的整改和公路系統(tǒng)內(nèi)重大交通事故、一般廠務(wù)事故的調(diào)查處理，落實(shí)事故處理“四不放過”的原則，并及時(shí)向交通主管部門和上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。

7、督導(dǎo)市局分管科室和市公路管理部門建立健全安全生產(chǎn)管理的記錄、報(bào)表、臺(tái)帳和文件檔案資料。

8、凡全市公路系統(tǒng)發(fā)生特大生產(chǎn)險(xiǎn)情或事故，督導(dǎo)公路部門立即啟動(dòng)“應(yīng)急求援處理預(yù)案”，帶領(lǐng)分管科室負(fù)責(zé)人協(xié)助公路部門負(fù)責(zé)人前往求援和處理。

9、按照上述安全崗位職責(zé)和市交通局年度“安全工作要點(diǎn)(意見)”，在當(dāng)年工作安排中逐條落實(shí)。

(四)分管黨群工作的局領(lǐng)導(dǎo)(兼安委會(huì)副主任)安全職責(zé)

1、協(xié)助局長或受局長委托，按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則，抓好黨群工作中的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，對(duì)政工科、工會(huì)等科室所承擔(dān)的安全監(jiān)督管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家上級(jí)和交通行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和制度。建立健全各級(jí)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，及時(shí)配齊安全科(處)長、安辦主任和安全業(yè)務(wù)技術(shù)人員。

3、對(duì)局直企事業(yè)單位職工，從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)遵章守紀(jì)教育，監(jiān)督檢查基層單位勞保用品的質(zhì)量和定額及時(shí)配發(fā)，監(jiān)督檢查職工勞動(dòng)環(huán)境、作業(yè)條件等情況。

4、對(duì)局機(jī)關(guān)和局直企事業(yè)單位新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行“三同時(shí)”安全監(jiān)督。

5、以安全工作業(yè)績(jī)作為考核干部政績(jī)的重要依據(jù)，凡發(fā)生特大責(zé)任事故的一律實(shí)任“一票否決制”，并對(duì)事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行責(zé)任追究，嚴(yán)肅處理。

6、督導(dǎo)企業(yè)認(rèn)真落實(shí)國家勞保方針、政策和制度，維護(hù)職工的僉權(quán)益。

7、督導(dǎo)黨群部門認(rèn)真履行好各自折安全監(jiān)管職責(zé)，建立健全有關(guān)安全監(jiān)督的記錄、報(bào)表、臺(tái)帳及文件檔案資料。

8、凡局直單位發(fā)生一次4人以上因勞動(dòng)衛(wèi)生、環(huán)?；蚴澄镏卸镜戎卮箅U(xiǎn)情事故，按市局“應(yīng)急預(yù)案”要求，帶隊(duì)或委托工會(huì)主席前往救援和處理。

(五)分管稽查、局辦公室、計(jì)財(cái)、法規(guī)科的各有關(guān)局領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)

1、協(xié)助局長或受局長委托，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，抓好好管業(yè)務(wù)工作中的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，對(duì)分管的科室所承擔(dān)的安全監(jiān)管負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、上級(jí)和交通行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和制度，及時(shí)查處在道路交通運(yùn)輸中超員超交通違章和執(zhí)法檢查中的失職行為。

3、負(fù)責(zé)組織制定完善機(jī)關(guān)(宿舍)安全用電、消防、小汽車安全管理辦法，加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)鍋爐房、汽修場(chǎng)所、倉庫、檔案室、通信機(jī)房等消防安全管理。對(duì)機(jī)關(guān)基建工程項(xiàng)目的承包單位、施工單位的資質(zhì)把關(guān)，簽訂相關(guān)安全合同，落實(shí)安全“三同時(shí)”規(guī)定。

4、對(duì)市局出臺(tái)的安全管理規(guī)章制度，從有關(guān)法律法規(guī)角度進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，對(duì)機(jī)關(guān)各行業(yè)管理處室安全監(jiān)管、交通安全執(zhí)法提供法律指導(dǎo)和監(jiān)督。

5、執(zhí)行國家、省市有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，足額保證安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的投入。認(rèn)真監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制保證金、風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

6、督導(dǎo)交通稽查支隊(duì)和分管科室，認(rèn)真履行好各自的安全監(jiān)管職責(zé)，建立健全有關(guān)安全工作的記錄、報(bào)表、臺(tái)帳及文件檔案資料。

7、凡全市交通系統(tǒng)特大生產(chǎn)險(xiǎn)情或事故或機(jī)關(guān)及家屬院發(fā)生安全事故，按市局“應(yīng)急預(yù)案”要求，帶隊(duì)或委托科室負(fù)責(zé)人前往救援和處理，并及時(shí)做好后勤保障及善后處理等項(xiàng)工作。

(六)工會(huì)主席安全職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、上級(jí)和交通行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和制度，教育職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

2、依法組織職工參加本企業(yè)(單位)安全生產(chǎn)工作的民主管理的民主監(jiān)督，維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。

3、對(duì)企業(yè)(單位)新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目進(jìn)行“三同時(shí)”安全監(jiān)督，并依法行使工會(huì)組織的建議權(quán)。

4、凡局直單位發(fā)生職工一次4人以上因勞動(dòng)衛(wèi)生、作業(yè)環(huán)境問題中毒或食物中毒等重大險(xiǎn)情事故，按市局應(yīng)急預(yù)案要求，隨同有關(guān)局領(lǐng)導(dǎo)或帶隊(duì)前往救援處理。

5、參與重特大責(zé)任事故調(diào)查處理時(shí)，有權(quán)依法向有關(guān)部門提出處理意見，并要求追究有關(guān)人員的責(zé)任。

四、機(jī)關(guān)各科、處、室負(fù)責(zé)人安全職責(zé)

(一)安全科技科科長(兼安委會(huì)辦公室主任)安全職責(zé)

1、向局長、分管副局長和局安委會(huì)負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)安委會(huì)日常工作、接受上級(jí)安全管理部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。

2、認(rèn)真執(zhí)行國家、上級(jí)和交通行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，對(duì)本系統(tǒng)的安全負(fù)有指導(dǎo)、監(jiān)督和考核的責(zé)任。

3、組織、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和安排局安委會(huì)各成員(科、處、室)完成安全監(jiān)督管理的具體工作和局領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)，并按時(shí)向局安委會(huì)、上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。

4、負(fù)責(zé)起草市局或安委會(huì)有關(guān)安全監(jiān)管制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、辦法、意見、報(bào)告和指導(dǎo)性安全文件。

5、協(xié)助分管局長做好安全宣傳教育等重大活動(dòng)、會(huì)議的組織、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)和承辦工作，并負(fù)責(zé)起草局主要領(lǐng)導(dǎo)在全市交通系統(tǒng)安全工作會(huì)議上的講話及市局安全總結(jié)、考核資料。

6、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)市局專家組成員對(duì)全市交通系統(tǒng)安全管理評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)狀況評(píng)估和安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全監(jiān)管考評(píng)工作，并及時(shí)向市局和上級(jí)有關(guān)部門提報(bào)考評(píng)情況資料。

7、負(fù)責(zé)對(duì)基層安全科、處長、分管負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員的崗位安全培訓(xùn)和全系統(tǒng)安全研討、安全專項(xiàng)活動(dòng)的具體組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、總結(jié)、借鑒，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

8、負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)全系統(tǒng)安全生產(chǎn)情況，定期分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，結(jié)合上級(jí)要求，及時(shí)提出工作意見和措施。

9、負(fù)責(zé)建立健全市局安全各項(xiàng)管理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法和工作必備的各種原始記錄、報(bào)表、臺(tái)賬及文件檔案資料。

10、每季度組織開展一次安全生產(chǎn)(管理)大檢查，做到有方案、有實(shí)施、有總結(jié)匯報(bào)。發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)簽發(fā)《事故隱患整改通知書(單)》，督導(dǎo)責(zé)任單位(部門)限期完成整改。

11、遇到重大廠務(wù)安全、特大道路交通行車事故，按市局“應(yīng)急預(yù)案”要求，隨局長或分管局長前往處理;工作需要，按省市有關(guān)部門要求，參與系統(tǒng)內(nèi)外重特大生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理。

(二)局辦公室主任安全職責(zé)

1、向分管副局長和局安委會(huì)負(fù)責(zé)，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)所管理的人員、設(shè)施、設(shè)備車輛安全負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行國家、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和省廳、市局安全管理規(guī)章制度，認(rèn)真做好局學(xué)中政會(huì)議涉及安全生產(chǎn)管理內(nèi)容的會(huì)議記錄，并建立健全相應(yīng)的安全會(huì)議、檢查、機(jī)關(guān)安全管理制度及文件檔案資料。

3、每季度至少一次對(duì)機(jī)關(guān)辦公樓、通信設(shè)施、鍋爐房、配電室、車輛保修場(chǎng)所、檔案庫、倉庫和機(jī)關(guān)宿舍區(qū)進(jìn)行一次安全檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)整改。

4、做好所管理的車輛、人員安全管理，責(zé)任到人，認(rèn)真進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，預(yù)防機(jī)關(guān)各類安全事故的發(fā)生。

5、遇有局機(jī)關(guān)安全事故，協(xié)助分管局長及時(shí)處理;遇有交通系統(tǒng)特大險(xiǎn)情及事故，按市局“應(yīng)急預(yù)案”要求，積極協(xié)助局長、副局長做好通信聯(lián)絡(luò)、后勤保障和機(jī)關(guān)秩序穩(wěn)定工作。

(三)市運(yùn)管處處長安全職責(zé)

1、向分管副局長和局安委會(huì)負(fù)責(zé)，按照“管行業(yè)、審批運(yùn)政許可證必須管安全”的原則，對(duì)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全監(jiān)督管理負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行國家、上級(jí)和行業(yè)交通主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和管理規(guī)章制度，對(duì)全市交通系統(tǒng)運(yùn)政管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，負(fù)有指導(dǎo)、監(jiān)、考核和獎(jiǎng)懲的責(zé)任。

3、定期召開本部門安委會(huì)(安全領(lǐng)導(dǎo)小組)會(huì)議或道路交通“春節(jié)”、“五一”、“十一”重大節(jié)假日前或上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)前的專向會(huì)議，制定方案，及時(shí)解決安全生產(chǎn)監(jiān)管中存在的問題，部署、組織實(shí)施好安全運(yùn)輸?shù)戎卮蠡顒?dòng)。

4、負(fù)責(zé)起草、修訂運(yùn)管處行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的規(guī)章制度、辦法、業(yè)務(wù)管理規(guī)定和指導(dǎo)性安全文件，內(nèi)部實(shí)行縱到底、橫到邊的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5、負(fù)責(zé)宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)章制度，指導(dǎo)各類運(yùn)輸業(yè)戶建立健全安全管理規(guī)章制度，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格審查，嚴(yán)把各種營運(yùn)車輛“市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)”，對(duì)各汽車客運(yùn)站實(shí)行“安全監(jiān)督”，積極構(gòu)建長效安全管理機(jī)制。

6、定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查和“化學(xué)危險(xiǎn)品運(yùn)輸”、“客、貨運(yùn)輸”等專項(xiàng)治理整頓，督導(dǎo)按期完成本部門、市局和上級(jí)下達(dá)的“事故隱患”及不安全問題的整改。

7、負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)全市交通運(yùn)輸企業(yè)和城市出租車及行業(yè)運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)情況，定期分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，按要求上報(bào)專項(xiàng)安全工作總結(jié)，并強(qiáng)化行業(yè)安全監(jiān)管的措施。

8、負(fù)責(zé)建立健全本部門(安辦)安全各項(xiàng)管理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法和安全工作必備的各種原始記錄、報(bào)表、臺(tái)帳及文件檔案資料。

9、負(fù)責(zé)本部門人員、設(shè)施、設(shè)備、車輛的安全管理，責(zé)任到科室和人員，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

10、遇有特大道路交通行車事故，按市局“應(yīng)急預(yù)案”要求，隨分管局長或受局領(lǐng)導(dǎo)委托帶隊(duì)前往救援處理。工作需要，參與本系統(tǒng)內(nèi)重特大道路行車責(zé)任事故的調(diào)查處理。

(四)市航管處處長安全職責(zé)

1、向市政府和局長、分管副局長、局安委會(huì)負(fù)責(zé)，按照“管行業(yè)，審批許可證必須管安全”的原則，對(duì)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全監(jiān)督管理負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行國家、上級(jí)和行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和管理規(guī)章制度，對(duì)全市水上航政管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，負(fù)有指導(dǎo)、監(jiān)管、考核和獎(jiǎng)懲的責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)起草、修訂航管處水上行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、規(guī)定和指導(dǎo)性文件。實(shí)行縱到底、橫到邊水上交通安全生產(chǎn)責(zé)任制。

4、定期召開本部門和水上交通安全會(huì)議，研究分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)解決安全監(jiān)管中存在的問題，制定方案，組織開展水上交通安全專項(xiàng)治理整頓等重大活動(dòng)。

5、負(fù)責(zé)宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和行業(yè)安全規(guī)章，指導(dǎo)基層港監(jiān)部門健全完善水上安全管理長效機(jī)制，嚴(yán)把船員適任關(guān)、船舶技術(shù)狀況關(guān)、浮橋質(zhì)量和承載關(guān)。

6、定期組織開展水上交通運(yùn)輸安全大檢查，督導(dǎo)航運(yùn)和浮橋公司按期完成本部門、市局和上級(jí)下達(dá)的“事故隱患”及不安全問題的整改。

7、負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計(jì)全市水上(包括浮橋、碼頭)航運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)情況和專項(xiàng)工作總結(jié)匯報(bào)，及時(shí)提出工作意見和措施。

8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并建立健全市水上安全監(jiān)管部門的各項(xiàng)安全規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法和安全工作必備的各種原始記錄、報(bào)表、臺(tái)賬及文件檔案資料。

9、負(fù)責(zé)本部門車輛、設(shè)備、設(shè)施和人員的安全管理，責(zé)任到人，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

10、遇有重特大水上交通事故，按市局、市政府“應(yīng)急救援預(yù)案”，隨分管副局長或受局領(lǐng)導(dǎo)委托帶隊(duì)前往救援處理。工作需要，參與本市水上特大交通事故的調(diào)查處理。

(五)交通稽查支隊(duì)隊(duì)長安全職責(zé)

1、向分管局領(lǐng)導(dǎo)和局安委負(fù)責(zé)，按照“管行業(yè)必須管安全”的原則，對(duì)本部門工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)管負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行國家、上級(jí)和行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律、法規(guī)和管理規(guī)章制度。對(duì)全市交通各級(jí)稽查部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全負(fù)有指導(dǎo)、監(jiān)管、考核和獎(jiǎng)懲的責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)起草、修訂交通稽查部門安全監(jiān)管的規(guī)章制度和指導(dǎo)性文件，內(nèi)部實(shí)行縱到底、橫到邊的安全管理責(zé)任制。

4、負(fù)責(zé)宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和行業(yè)安全管理、稽查規(guī)定，對(duì)全市交通機(jī)動(dòng)車違章和超員超限及黑車、黑線、黑班、黑戶進(jìn)行查處，并按要求及時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)交通稽查專項(xiàng)工作總結(jié)、報(bào)表等。

5、定期召開本部門交通稽查安全會(huì)議，研究分析安全管理形勢(shì)，及時(shí)解決在安全監(jiān)管中存在的問題，按上級(jí)要求，開展“治超打黑”專項(xiàng)治理整頓等重大活動(dòng)，積極構(gòu)建長效安全管理機(jī)制。

6、負(fù)責(zé)建立健全本部門各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全工作必備的各種原始記錄、報(bào)表、臺(tái)賬及有關(guān)文件檔案資料。對(duì)本部門所管理的人員、車輛、設(shè)備、設(shè)施的安全負(fù)責(zé)，預(yù)防種類安全事故的發(fā)生。

7、遇有交通系統(tǒng)特大安全生產(chǎn)事故，按局領(lǐng)導(dǎo)要求，積極參與救援處理。

(六)駕培處處長安全職責(zé)

1、向分管局領(lǐng)導(dǎo)和局安委會(huì)負(fù)責(zé)，按照“管行業(yè)必須管安全”的原則，嚴(yán)把機(jī)動(dòng)車駕駛員“考核、頒證關(guān)”。

2、負(fù)責(zé)宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和交通安全管理規(guī)定、安全駕駛常識(shí)，并按要求認(rèn)真組織駕駛員參加安全培訓(xùn)，未參訓(xùn)或考核不合格人員，不得頒發(fā)“從業(yè)人員資格證”。

3、負(fù)責(zé)起草、修訂駕培處安全管理規(guī)章制度和指導(dǎo)性文件，健全駕駛員培訓(xùn)必備的各種原始記錄、報(bào)表、臺(tái)賬及有關(guān)文件、檔案資料，并按要求匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)駕培報(bào)表、資料和專項(xiàng)工作總結(jié)。

4、對(duì)本部門所管理的人員、車輛、設(shè)備安全負(fù)責(zé)、預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

(七)維修行業(yè)管理處處長安全職責(zé)

1、向分管局領(lǐng)導(dǎo)和局安委會(huì)負(fù)責(zé)，按照“誰審查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)全市交通機(jī)動(dòng)車檢測(cè)站和汽車修理廠家資質(zhì)負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和行業(yè)安全監(jiān)管的規(guī)定，起草、修訂有關(guān)維修行業(yè)管理、機(jī)動(dòng)車檢測(cè)站指導(dǎo)性文件，嚴(yán)把“資質(zhì)審查關(guān)”和“機(jī)動(dòng)車技術(shù)性能檢測(cè)關(guān)”。

3、負(fù)責(zé)建立健全全市交通維修處(所)行業(yè)安全監(jiān)管必備的各種原始記錄、報(bào)表、臺(tái)賬和有齊全完整、符合資質(zhì)審查條件的(包括安全條件)檔案資料。

4、對(duì)本部門所管理的人員、車輛、設(shè)備安全負(fù)責(zé)，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，并按要求匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)維管檢測(cè)有關(guān)報(bào)表資料和專項(xiàng)工作總結(jié)。

(八)規(guī)劃基建科科長安全職責(zé)

1、向分管局長和局安委會(huì)負(fù)責(zé)，按照“誰審查(簽字)誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)本科室業(yè)務(wù)管理的工程安全監(jiān)管負(fù)責(zé)。

2、積極宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和行業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。督導(dǎo)新建、改建、擴(kuò)建的基建和其它工程項(xiàng)目實(shí)行安全“三同時(shí)”，健全安全監(jiān)督管理必備的記錄、臺(tái)賬、文件及檔案資料，并按要求自查和統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

3、對(duì)本科室所管理的人員、車輛、設(shè)備安全負(fù)責(zé)，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

4、凡公路工程施工、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)營方面發(fā)生特大險(xiǎn)情或事故時(shí)，按市局“應(yīng)急預(yù)案”要求，隨局長或分管局長前往求援和處理。

(九)政工科科長安全職責(zé)

1、向分管領(lǐng)導(dǎo)和局安委會(huì)負(fù)責(zé)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)局直企事業(yè)單位、從業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)、職工教育培訓(xùn)及涉及安全生產(chǎn)管理的有關(guān)工作負(fù)有安全監(jiān)督的責(zé)任。

2、積極宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面的法律法規(guī)及行業(yè)管理規(guī)章制度，審報(bào)審批干部、職工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，制定、修訂市局勞動(dòng)保護(hù)管理規(guī)定和指導(dǎo)性文件，并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、負(fù)責(zé)對(duì)局機(jī)關(guān)有關(guān)科、處室安全管理人員進(jìn)行審查把關(guān)，確保質(zhì)量，配齊人員。

4、按照局黨委決定，對(duì)發(fā)生特大安全責(zé)任事故的單位、部門、會(huì)同有關(guān)科室，實(shí)行“一票否決”，嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

5、凡局直單位發(fā)生一次4人以上因環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生或食物中毒等重大險(xiǎn)情事故，按市局“應(yīng)急預(yù)案”要求，隨分管領(lǐng)導(dǎo)前往救援和處理。

(十)財(cái)審科科長安全職責(zé)

1、向局長、分管領(lǐng)導(dǎo)和局安委會(huì)負(fù)責(zé)，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)市局專設(shè)安全基金、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和上級(jí)安全獎(jiǎng)勵(lì)金負(fù)有資金保證和財(cái)務(wù)監(jiān)管的責(zé)任。

2、認(rèn)真執(zhí)行國家、上級(jí)和行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，按規(guī)定每年年初提取不低于30萬元安全經(jīng)費(fèi)，用于安全責(zé)任制獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)、先進(jìn)表彰獎(jiǎng)勵(lì)、安全教育培訓(xùn)、召開會(huì)議、開展專項(xiàng)宣教活動(dòng)以及局安辦專項(xiàng)通訊辦公設(shè)備配備等，做到?？顚Ｓ谩?/p>

3、負(fù)責(zé)與局每年簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任羽的單位、部門、個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)抵押的繳納和對(duì)上一年度的安全責(zé)任書考評(píng)后的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

4、凡發(fā)生特大安全事故或機(jī)關(guān)重大安全事故，按市局“應(yīng)急預(yù)案”要求，積極協(xié)助有關(guān)科處室做好善后處理工作。

(十一)法規(guī)科科長安全職責(zé)

1、向分管領(lǐng)導(dǎo)和局安委會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)市局制定出臺(tái)的安全管理規(guī)章、辦法、標(biāo)準(zhǔn)從國家法律法規(guī)的角度進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。

2、負(fù)責(zé)宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和行業(yè)安全監(jiān)管規(guī)定，起草、修訂有關(guān)交通執(zhí)法文件，審核頌發(fā)有關(guān)證件和安全執(zhí)法標(biāo)志服。

3、監(jiān)督、指導(dǎo)全系統(tǒng)交通執(zhí)法和會(huì)同安辦共同做好安全執(zhí)法檢查。

第2篇：崗位責(zé)任制度范文

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)； 責(zé)任制精細(xì)化； 管理模式

油田崗位責(zé)任制精細(xì)化是油田行業(yè)一直關(guān)注的問題，崗位責(zé)任精細(xì)化是保障油田安全作業(yè)、按期完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵。崗位責(zé)任制精細(xì)化是明確規(guī)定各種工作崗位的工作內(nèi)容和工作責(zé)任并嚴(yán)格規(guī)定執(zhí)行的制度，該制度對(duì)工作的規(guī)章、工作的內(nèi)容、工作的數(shù)量和質(zhì)量等方面都進(jìn)行了相關(guān)的規(guī)定和要求，以保證各項(xiàng)工作都能夠按照相關(guān)的計(jì)劃進(jìn)行。崗位責(zé)任制度按照適用人群的不同又可分為領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員和工人崗位責(zé)任制。在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)實(shí)行崗位責(zé)任制精細(xì)化是十分必要的，它不僅是一種管理文化和管理理念，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的保障和關(guān)鍵，“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”作為它的管理原則，旨在提高員工的綜合素質(zhì)，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制，強(qiáng)化協(xié){管理，從整體上實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升。

一、油田崗位責(zé)任制精細(xì)化的主要體現(xiàn)

“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”是崗位責(zé)任制精細(xì)化的原則，也是精細(xì)化的體現(xiàn)?！熬笔且毦A、提取精髓，精細(xì)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造精品，要能充分發(fā)揮企業(yè)自身的凝聚力，利用自身的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷走出屬于企業(yè)自身的管理之路?！皽?zhǔn)”即為準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確，要能夠制定正確的相關(guān)規(guī)則和方法，按照工段和工作內(nèi)容制定準(zhǔn)確的企業(yè)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展要有明確的發(fā)展目標(biāo)，在管理工作中要有準(zhǔn)確的發(fā)展策略與之相呼應(yīng)，真正實(shí)現(xiàn)制度化、流程化與規(guī)范化。在下達(dá)任務(wù)后需要準(zhǔn)時(shí)完成，杜絕懶散的工作態(tài)度?！凹?xì)”即為精細(xì)、細(xì)致，把工作計(jì)劃細(xì)致到細(xì)節(jié)，管理做細(xì)、流程做細(xì)，實(shí)行戰(zhàn)略分解，對(duì)工作任務(wù)層層分解，工作細(xì)節(jié)落實(shí)到員工，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)容和責(zé)任規(guī)劃到個(gè)人?！皣?yán)”即標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，控制嚴(yán)格，執(zhí)行嚴(yán)格，考核嚴(yán)格，兌現(xiàn)嚴(yán)格。總之，精細(xì)管理是當(dāng)前油田企業(yè)追求企業(yè)效益最大化的必要的手段，崗位責(zé)任制精細(xì)化是油田企業(yè)精細(xì)化管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

二、當(dāng)前企業(yè)崗位責(zé)任制存在的問題及現(xiàn)狀

（一）沒有形成適合自身的崗位責(zé)任制管理體系。大部分企業(yè)目前實(shí)行的崗位責(zé)任制是通過其他企業(yè)的相關(guān)管理體系移植而形成的，并沒有在此基礎(chǔ)之上更多結(jié)合自身企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)去分析和改進(jìn)，只是對(duì)相關(guān)的名稱進(jìn)行了修改，逐漸形成一種外在存在，內(nèi)在虛無的窘境。另外，還存在一些特殊的狀況，即企業(yè)進(jìn)行的相關(guān)改進(jìn)是管理者自己憑借感覺進(jìn)行的，并沒有與實(shí)際的技術(shù)人員和工會(huì)討論，這必然會(huì)造成制定的相關(guān)計(jì)劃不能滿足企業(yè)自身的需求，不能更好地發(fā)揮企業(yè)崗位責(zé)任制的作用。

（二）沒能制定科學(xué)有效的分類計(jì)劃。崗位責(zé)任管理體系是針對(duì)現(xiàn)代大企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展形成的方法，有些企業(yè)不能按照不同的崗位制定適合崗位的生產(chǎn)管理計(jì)劃，導(dǎo)致不能真正發(fā)揮責(zé)任制的精髓，主要的原因可能是企業(yè)管理者對(duì)于自身企業(yè)和崗位責(zé)任管理體系都存在認(rèn)識(shí)上的不足，不能真實(shí)地反映出崗位內(nèi)容的信息，導(dǎo)致形成脫離實(shí)際的崗位責(zé)任制體系。

（三）不能與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新要求。雖然一些企業(yè)的管理者制定過適合企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的責(zé)任管理體系，但不能進(jìn)行有效的創(chuàng)新，不能緊跟時(shí)展的形式和趨勢(shì)，始終一貫制，使崗位職責(zé)的內(nèi)容與實(shí)際工作不能有效地匹配，喪失職位職責(zé)應(yīng)有的職能和作用。

三、崗位責(zé)任制精細(xì)化在油田企業(yè)中的實(shí)施路徑

（一）崗位責(zé)任制的健全和完善。油田企業(yè)要根據(jù)企業(yè)中不同崗位和對(duì)應(yīng)的崗位性質(zhì)進(jìn)行分析研究，健全和完善適合自身的崗位責(zé)任制度體系。崗位分析的方法選擇和步驟一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。職務(wù)分析人員也要對(duì)職務(wù)分析進(jìn)行更加深刻的理解。使職務(wù)分析的成果真正對(duì)企業(yè)有用。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制的相關(guān)考核和運(yùn)行。制度的制定需要嚴(yán)格的執(zhí)行把關(guān)才能發(fā)揮真正的作用，油田企業(yè)要能夠結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)制定一系列考核任務(wù)完成情況的方法，在工人交接班的過程中，要對(duì)交班工人的先關(guān)工作完成情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以保證能夠進(jìn)行考察，從實(shí)際中保障崗位責(zé)任制的運(yùn)行順利和有效。

（三）崗位責(zé)任制的落實(shí)執(zhí)行，要通過嚴(yán)格的檢查督促來實(shí)現(xiàn)。油田各單位要加強(qiáng)崗位責(zé)任制的檢查和考核力度，檢查要扎扎實(shí)實(shí)，考核要實(shí)事求是。油田企業(yè)應(yīng)把崗位職位職責(zé)的職、權(quán)、責(zé)、利有效的統(tǒng)一起來。職就是工作內(nèi)容，權(quán)就是為完成工作而應(yīng)享有的權(quán)力，責(zé)就是職務(wù)中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，利是完成工作應(yīng)該得到的收益。職、權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一，就是將崗位的工作內(nèi)容與崗位的權(quán)利、責(zé)任和員工的收益統(tǒng)一起來。

四、結(jié)語

在油田企業(yè)崗位責(zé)任制精細(xì)化中，要想能夠更好地實(shí)現(xiàn)制度帶來的高效性，消除薄弱環(huán)節(jié)和每個(gè)細(xì)節(jié)中的事故源頭，必須大力推進(jìn)崗位責(zé)任制的管理發(fā)展進(jìn)程，通過轉(zhuǎn)變觀念、完善制度和強(qiáng)化責(zé)任等一系列的手段和方法，將各項(xiàng)制度和措施準(zhǔn)確的落實(shí)到實(shí)處，保證油田企業(yè)的長久不衰，更好更快地發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王亮.油田企業(yè)推進(jìn)精細(xì)管理的幾點(diǎn)思考[J].中小企業(yè)管理與科技，2015（28）：4.

第3篇：崗位責(zé)任制度范文

企業(yè)名稱檢查時(shí)間 年 月 日

類別

檢查項(xiàng)目

檢查要求

檢查內(nèi)容

問題記錄

企業(yè)

自查

自查自糾情況

按建委文件要求認(rèn)真開展自查自糾工作

有無自查記錄；是否上交自查報(bào)告；自查自糾成效如何等

企業(yè)

管理

管理制度

建立健全各項(xiàng)管理制度

檢查資料，企業(yè)資質(zhì)是否符合要；有無質(zhì)量、安全管理制度、會(huì)議制度、教育和培訓(xùn)制度、崗位責(zé)任制度等

組織機(jī)構(gòu)

建立合理的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)

是否建立科學(xué)合理管理層次；關(guān)鍵崗位管理人員是否落實(shí)等

制度落實(shí)

各項(xiàng)制度落實(shí)情況

各項(xiàng)制度是否落實(shí)到位等

類別

檢查項(xiàng)目

檢查要求

檢查內(nèi)容

問題記錄

安全

檢查

安全管理機(jī)構(gòu)

依法設(shè)置安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

查看機(jī)構(gòu)設(shè)置文件和相關(guān)資料，安全員是否取得相關(guān)證件等

安全規(guī)章制度

建立健全各項(xiàng)安全管理制度

檢查資料，必須有以下制度：安全生產(chǎn)會(huì)議制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度、安全目標(biāo)責(zé)任制、事故隱患排查治理制度、勞動(dòng)防護(hù)用品配備和管理制度

質(zhì)量

檢查

質(zhì)量管理文件

企業(yè)資質(zhì)及業(yè)務(wù)范圍，質(zhì)量管理體系文件，內(nèi)部管理制度

管理文件是否經(jīng)過審批并進(jìn)行內(nèi)控；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是否齊全，應(yīng)用是否正確等

大體積混凝土、特種混凝土供應(yīng)的專項(xiàng)方案及技術(shù)措施，混凝土質(zhì)量市府處理預(yù)案

專項(xiàng)方案是否經(jīng)過審批

質(zhì)量

檢查

崗位責(zé)任制

技術(shù)負(fù)責(zé)人資格到位情況，實(shí)驗(yàn)室持證上崗人數(shù)，技術(shù)負(fù)責(zé)人及試驗(yàn)室相關(guān)工作人員崗位責(zé)任制

技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)歷、專業(yè)、職稱是否符合要求，取得上崗證人數(shù)是否達(dá)到要求；相關(guān)工作人員崗位責(zé)任制是否健全等

類別

檢查項(xiàng)目

檢查要求

檢查內(nèi)容

問題記錄

質(zhì)量

檢查

試驗(yàn)室管理

配合比設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理實(shí)施

配合比的計(jì)算依據(jù)、水泥用量、砂率、水灰比、用水量等參數(shù)是否正確；有無調(diào)整試配記錄；外加劑和摻合料摻量是否經(jīng)過試驗(yàn)確定等

按照規(guī)范對(duì)原材料進(jìn)廠復(fù)試（水泥、砂石、粉煤灰、外加劑等）

水泥的質(zhì)量證明、每批（500T）的強(qiáng)度及安定性；集料的每批試驗(yàn)至少每周一次；外加劑和摻和料的質(zhì)量保證、摻量試驗(yàn)等

試塊留置數(shù)量管理、記錄和評(píng)定統(tǒng)計(jì)管理

出廠試驗(yàn)基本按100盤一組；交貨記錄基本按100方一組；有誤試塊留置記錄、試壓原始記錄、評(píng)定記錄等

試驗(yàn)一起設(shè)備記錄檢定情況

是否按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量標(biāo)定

攪拌樓生產(chǎn)管理

設(shè)備計(jì)量校驗(yàn)

設(shè)備是否經(jīng)過標(biāo)定、有無校驗(yàn)記錄等

配合比與投料生產(chǎn)調(diào)整

抽查配合比通知單與相應(yīng)的生產(chǎn)投料記錄是否符合等

類別

檢查項(xiàng)目

檢查要求

檢查內(nèi)容

問題記錄

質(zhì)量

檢查

技術(shù)管理資料

建立完整的內(nèi)部存檔資料

檢查混凝土交貨檢驗(yàn)、配合比通知單、質(zhì)量卡、合格證等

質(zhì)量檢查

第4篇：崗位責(zé)任制度范文

前言

鉆井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理工作以設(shè)備的使用維護(hù)、故障排除為主，最終達(dá)到確保設(shè)備的本質(zhì)安全，服務(wù)鉆井生產(chǎn)的目的，而通過對(duì)鉆井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理隋況的分析和總結(jié)，得出鉆井隊(duì)在設(shè)備的管理工作中不同程度地存在保養(yǎng)不到位、故障排除能力欠缺、鉆井隊(duì)的設(shè)備管理主動(dòng)性還不夠、自查自改工作收效不明顯等問題，這些共性問題，制約著管理水平的提升，需要采取針對(duì)性的措施，對(duì)鉆井隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行指導(dǎo)和幫促，服務(wù)于鉆井隊(duì)生產(chǎn)的同時(shí)，切實(shí)提高設(shè)備管理水平。

1 鉆井隊(duì)設(shè)備管理現(xiàn)狀分析

近年來，設(shè)備管理工作逐步加強(qiáng)了設(shè)備的油水管理、維護(hù)保養(yǎng)、關(guān)鍵要害部位管理以及特種設(shè)備管理等，通過對(duì)鉆井隊(duì)的強(qiáng)化管理，現(xiàn)場(chǎng)的管理現(xiàn)狀已有較大的提升，特別通過一些專項(xiàng)治理活動(dòng)的開展，更是見到了效果，并且隨著安全管理的逐步細(xì)化，現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理工作也相應(yīng)地進(jìn)入到了一個(gè)細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理的階段。鉆井隊(duì)設(shè)備管理的主動(dòng)性也在逐步增強(qiáng)，這其中存在著有的鉆井隊(duì)為了適應(yīng)管理部門開展的各種檢查，被迫地去開展，也有的鉆井隊(duì)從整體的生產(chǎn)經(jīng)營工作出發(fā)，為了細(xì)化成本，減少設(shè)備大修費(fèi)及配件消耗費(fèi)用，主動(dòng)開展的情況，這些都說明了，鉆井隊(duì)無論是通過哪一種形式去開展設(shè)備管理活動(dòng)，都收到了一定的效果。但充分分析各類檢查中存在的問題，可以看出，鉆井隊(duì)在設(shè)備管理工作上還不夠細(xì)致，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)還存在不同程度的問題，這些都反映出了鉆井隊(duì)的設(shè)備管理人員在崗位責(zé)任制的落實(shí)上與標(biāo)準(zhǔn)還存在差距，通過對(duì)鉆井隊(duì)人員的現(xiàn)場(chǎng)詢問發(fā)現(xiàn)，有一些鉆井隊(duì)的設(shè)備管理人員及小班操作人員在干好本職工作上有迫切的要求，但因?yàn)闆]有能力或者不知道如何去做，工作缺少頭緒的情況。所以，如果鉆井隊(duì)的設(shè)備管理人員及小班操作人員能夠認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制及設(shè)備的操作規(guī)程及各項(xiàng)管理制度，在日常的工作中加強(qiáng)引導(dǎo)和培訓(xùn)，那么鉆井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理水平將會(huì)得到有效的提升，整體的設(shè)備修理時(shí)間也會(huì)下降。通過以上分析，得出了如下結(jié)論：1.加強(qiáng)鉆井隊(duì)人員的崗位責(zé)任制落實(shí)及設(shè)備操作規(guī)程的落實(shí)可以有效地提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。2.通過提升鉆井隊(duì)的設(shè)備管理主動(dòng)性可以有效提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。3.通過加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高職工的技能水平，可以有效地降低故障停機(jī)率，降低機(jī)修時(shí)效。

2.針對(duì)管理實(shí)際制定具體的措施

筆者通過對(duì)鉆井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的分析，得出了上述三點(diǎn)結(jié)論，也就是提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的切入點(diǎn)，從這三點(diǎn)結(jié)論出發(fā)，分析目前鉆井隊(duì)的管理方式，以制定有效的措施。

（1）如何加強(qiáng)鉆井隊(duì)人員落實(shí)崗位責(zé)任制的執(zhí)行。

目前鉆井總公司執(zhí)行的崗位責(zé)任制及循環(huán)檢查表、交接班表，其實(shí)就相當(dāng)于設(shè)備管理的“點(diǎn)檢”制，如果在交接班及履行崗位責(zé)任制的過程中，能夠嚴(yán)格按照我們的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，那么我們的點(diǎn)檢制就能得到很好的落實(shí)，也就不會(huì)存在維護(hù)保養(yǎng)不到位、附件不全等問題，而且設(shè)備的故障能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而才能真正實(shí)現(xiàn)預(yù)防管理。針對(duì)如何才能有效地提高設(shè)備使用人員崗位責(zé)任制的履行狀況，是整個(gè)設(shè)備點(diǎn)檢制度是否得到落實(shí)的關(guān)鍵，我認(rèn)為應(yīng)該開展分級(jí)的連帶監(jiān)管考核機(jī)制。一是鉆井隊(duì)的大班必須抓好鉆井隊(duì)小班人員的日常交接班及崗位檢查責(zé)任制的落實(shí)情況，那么如果調(diào)動(dòng)大班的積極性去管好小班人員、讓小班人員重視此項(xiàng)工作呢，鉆井隊(duì)建立需有效的獎(jiǎng)懲制度就會(huì)激發(fā)大班人員的積極性。比如，從每個(gè)班組中指定司機(jī)或司鉆作為本班巡回檢查制度執(zhí)行的監(jiān)管者，那么他查出來的漏檢的崗位責(zé)任點(diǎn)要同責(zé)任人的效益掛鉤，比如漏檢一個(gè)責(zé)任點(diǎn)考核50元，那么這50元從責(zé)任人本口井的結(jié)算獎(jiǎng)金中扣除獎(jiǎng)勵(lì)給當(dāng)班的司機(jī)或司鉆。而如果在鉆井隊(duì)的大班司鉆或者司機(jī)長、機(jī)械工長發(fā)現(xiàn)了一個(gè)漏檢的責(zé)任點(diǎn)是當(dāng)班的司機(jī)或司鉆沒有發(fā)現(xiàn)的，那么連同當(dāng)班的司機(jī)、司鉆及責(zé)任點(diǎn)人員一起的罰款獎(jiǎng)勵(lì)給司機(jī)長等大班人員。二是如果項(xiàng)目部設(shè)備辦人員上井檢查發(fā)現(xiàn)一個(gè)漏檢的責(zé)任點(diǎn)，那么將直接考核到鉆井隊(duì)的大班人員的頭上，這種處罰要比鉆井隊(duì)制訂的處罰方案還要加倍，以此才能激發(fā)鉆井隊(duì)人員的積極性。

在管理中，只有考核沒有獎(jiǎng)勵(lì)是不行的，單純的考核會(huì)造成職工情緒上的不滿，在以上建議的執(zhí)行上，可以考慮，第一次發(fā)現(xiàn)發(fā)警告牌，第二次發(fā)現(xiàn)執(zhí)行考核制度的辦法，給井隊(duì)人員改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，另外，針對(duì)罰款，項(xiàng)目部及鉆井隊(duì)可以制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)勵(lì)給在此項(xiàng)工作中做的較好的鉆井隊(duì)和個(gè)人。而鉆井隊(duì)的小班操作人員一直處于被考核、被監(jiān)督的層面，他們的積極性與整體工作開展的效率有著非常密切的關(guān)系，鉆井隊(duì)的隊(duì)長、書記等管理層應(yīng)該想法設(shè)法去調(diào)動(dòng)小班人員的積極性，可以通過職工大會(huì)廣泛爭(zhēng)取職工的意見和建議，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制的人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。另外，項(xiàng)目部設(shè)備管理部門可以開展定期的分析工作，針對(duì)崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的管理現(xiàn)狀，進(jìn)行綜合評(píng)比，激發(fā)鉆井隊(duì)的熱情。

（2）如何有效提高設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的主動(dòng)性。

我認(rèn)為這個(gè)問題的解決根本在于隊(duì)長或者副隊(duì)長，如果一個(gè)隊(duì)的隊(duì)長或者副隊(duì)長真正重視設(shè)備工作，那么他在日常的管理工作中也會(huì)相應(yīng)地去要求、去規(guī)范，這樣就帶動(dòng)全隊(duì)職工對(duì)設(shè)備管理工作的重視，進(jìn)而設(shè)備管理工作的主動(dòng)性也相應(yīng)地提高，筆者認(rèn)為能夠有效地牽動(dòng)鉆井隊(duì)隊(duì)長神經(jīng)的就是經(jīng)營情況，也就是費(fèi)用控制情況。

目前，我們的設(shè)備管理模式為設(shè)備到達(dá)大修周期后，如果發(fā)生故障，井隊(duì)可以申請(qǐng)倒換，對(duì)于沒有到達(dá)大修周期的設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)無法使用需要更換的，井隊(duì)相應(yīng)承擔(dān)結(jié)算費(fèi)用，對(duì)于使用中的故障，如果井隊(duì)不能夠排除，需要協(xié)調(diào)機(jī)修公司人員上井排除，井隊(duì)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用，目前，總公司是將設(shè)備大修費(fèi)用按照各項(xiàng)目部的設(shè)備整體情況及鉆井隊(duì)數(shù)量進(jìn)行劃分，總費(fèi)用控制在項(xiàng)目部，如果讓井隊(duì)真正地操起這個(gè)心，可以將費(fèi)用定額到鉆井隊(duì)，這樣下來，鉆井隊(duì)就會(huì)知道“不當(dāng)家不知柴米貴”的道理了，自10月26日起，總公司對(duì)井口工具等設(shè)備出臺(tái)了定隊(duì)配置使用，修理費(fèi)用承包的試行管理制度，筆者認(rèn)為，這會(huì)大大解決井口工具保養(yǎng)不善，不按操作規(guī)程使用的現(xiàn)狀。如果其他設(shè)備也相應(yīng)地試行費(fèi)用承包，那么設(shè)備管理的主動(dòng)性會(huì)得到大幅度提升。

（3）如何有效地加強(qiáng)技能培訓(xùn)，降低故障停機(jī)率及機(jī)修時(shí)效。

在這個(gè)問題上，每次的技能培訓(xùn)，培訓(xùn)部門的出發(fā)點(diǎn)都是好的，暫且不討論每次培訓(xùn)結(jié)果是否到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)，我認(rèn)為從根本上還要解決人員的主動(dòng)性問題，只要人員的主動(dòng)性增強(qiáng)了，培訓(xùn)問題遇到的困難就會(huì)迎刃而解。所以，從根本上講，要實(shí)現(xiàn)有效地加強(qiáng)技能培訓(xùn)，降低故障發(fā)生率，必須提高鉆井隊(duì)人員的主動(dòng)性，這也是要靠制定有效的管理機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。

一是鉆井隊(duì)可以通過定期組織全員學(xué)習(xí)、開展崗位比武等形式營造比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍，同時(shí)加強(qiáng)引導(dǎo)和教育，特別是適時(shí)開展形式目標(biāo)教育，要讓職工認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)有用，學(xué)習(xí)對(duì)今后的個(gè)人發(fā)展至關(guān)重要。

二是鼓勵(lì)職工動(dòng)手進(jìn)行故障排除，也可以根據(jù)故障排除情況，對(duì)節(jié)省下來的大修費(fèi)用及組織時(shí)間，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此來調(diào)動(dòng)職工的積極性。

三是建立關(guān)鍵崗位人員的選配機(jī)制，引進(jìn)公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為有上進(jìn)心的職工提供更好地參與管理的機(jī)會(huì)。

通過職工學(xué)習(xí)主動(dòng)性的提高，無論是總公司、項(xiàng)目部還是鉆井隊(duì)組織的職工培訓(xùn)，都會(huì)取得良好的效果，這樣就可以大幅度提升鉆井隊(duì)人員的設(shè)備故障排除能力，從而降低機(jī)修時(shí)效。

第5篇：崗位責(zé)任制度范文

一、學(xué)習(xí)動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)

各單位推行人員聘用制前要建立本單位的領(lǐng)導(dǎo)小組,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及具體工作人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神,掌握政策,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),召開全體職工參加的聘用制動(dòng)員大會(huì),讓全體職工認(rèn)清形勢(shì),樹立改革意識(shí),積極參與事業(yè)人員聘用制工作。

二、分析摸底,制定計(jì)劃

要做好聘用制的前期準(zhǔn)備工作,在分析本單位人員狀況、近三年費(fèi)用收支狀況、崗位設(shè)置等情況的基礎(chǔ)上,制定可行的聘用制工作計(jì)劃,在計(jì)劃中明確具體的實(shí)施步驟,以保證聘用制的工作按計(jì)劃實(shí)施。

三、按需設(shè)崗,以崗定責(zé)

崗位管理,經(jīng)局聘用制領(lǐng)導(dǎo)小組分析、研究,對(duì)各單位的崗位設(shè)置、并崗及崗位責(zé)任制以下基本意見:

(一)房管站應(yīng)設(shè)置部門及崗位:

1、房管站設(shè)四個(gè)部門:綜合管理部、財(cái)務(wù)管理部、經(jīng)營管理部、修繕管理部。

2、各部門的崗位設(shè)置(設(shè)崗示意圖,見附件)。

3、各崗位的責(zé)任制由局統(tǒng)一制定下發(fā)(見附件)。參照崗位責(zé)任制的內(nèi)容各單位制定崗位說明書。

4、各單位的三產(chǎn)、實(shí)體的崗位設(shè)置應(yīng)根據(jù)其經(jīng)營規(guī)模、狀況、效益,自行設(shè)定崗位及崗位責(zé)任制,并于6月10日前報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

(二)公房、技工學(xué)校、勞服公司、器材公司、供熱公司、開發(fā)公司、修繕工程公司七個(gè)單位因其工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)性質(zhì)不同于房管站,在部門設(shè)置、崗位設(shè)置上有其特殊性,這七個(gè)單位的部門、崗位設(shè)置及崗位責(zé)任制由各單位根據(jù)本單位實(shí)際及各自的上級(jí)部門的有關(guān)要求自定,于5月31日前報(bào)局審核后,再正式設(shè)崗,再按聘用制的程序運(yùn)作。

(三)房地產(chǎn)登記發(fā)證交易中心包括的產(chǎn)權(quán)科、物業(yè)中心、房管科、市場(chǎng)辦公室、房委辦、執(zhí)法大隊(duì)的事業(yè)人員的各崗位設(shè)置由所在科室拿出設(shè)崗意見及崗位責(zé)任制,于5月31日前報(bào)局審核后正式設(shè)崗,再按聘用制的程序運(yùn)作。房產(chǎn)公司機(jī)關(guān)的經(jīng)營科、修繕科、白蟻所、置換中心及綜合科室中事業(yè)編人員的崗位設(shè)置,由各科長負(fù)責(zé),按工作內(nèi)容科學(xué)設(shè)崗,合理并崗,制定工作職責(zé)和崗位責(zé)任制,于5月31日前報(bào)局審核,正式設(shè)崗,再按聘用制的程序運(yùn)作。

各單位要參照局設(shè)崗的原則意見,根據(jù)本單位實(shí)際,將現(xiàn)實(shí)需要與長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合,以精干、高效為原則,因事設(shè)崗(根據(jù)站的大小,工作量的大小),合理并崗,科學(xué)安排各崗人數(shù)。此項(xiàng)工作*年5月25日至*年6月4日完成。

四、公開竟聘,擇優(yōu)上崗

按照單位自主用人,個(gè)人自主擇業(yè)和公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,結(jié)合各單位實(shí)際情況,按規(guī)定的聘用工作程序進(jìn)行:

1、公布崗位。公布聘用崗位及其職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、聘用條件。*年6月7日以前完成。

2、申請(qǐng)應(yīng)聘(申請(qǐng)應(yīng)聘表由局統(tǒng)一格式)。采取個(gè)人申請(qǐng)、民主推薦等形式產(chǎn)生擬聘人選。*年6月7日至6月9日完成。

3、資格審查。聘用工作組織對(duì)應(yīng)聘人員的資格、條件進(jìn)行初審。*年6月10日至6月11日完成。

4、考核對(duì)關(guān)鍵崗位通過初叫聘人員進(jìn)行考試或考核,考試或考核的內(nèi)容和形式由各單位聘用工作組織自定,根據(jù)考試或考核結(jié)果擇優(yōu)擬聘人員名單。

5、確定人選。由聘用單位工作討論決定人選。

公布結(jié)果將研究確定的聘用結(jié)果予叫從而完成競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)上崗的全過程。*年6月18日以前完成。

在競(jìng)爭(zhēng)上崗中沒有被聘用的,要按照未聘人員安置意見中內(nèi)部退養(yǎng)或離崗待退的辦法予以安置,不得解除與單位的人事關(guān)系。

五、簽訂合同,崗位管理建噩

各單位要使用統(tǒng)一、規(guī)范的聘用合同管理,聘用合同由單噩

位法定代表人與受聘人員以書面形式訂立,一式三份,當(dāng)事人雙方各執(zhí)一份,個(gè)人檔案存入一份(聘用合同由局統(tǒng)一下發(fā))。聘用合同應(yīng)在公布聘用結(jié)果之日起10日內(nèi)簽訂,*年6月28日以前完成。聘用合同一經(jīng)依法簽訂即對(duì)雙方具有約束力。聘用合同分為短期、中期和長期合同o凡在本單位工作已滿25年的;或是在本單位連續(xù)工作已滿10年且年齡距國家規(guī)定的退休年齡不足10年的職工,單位應(yīng)該與其簽訂長期合同(即訂立聘用至該人員退休的合同)。新參加工作人員簽訂短期合同,期限三年。其他人員簽訂中期合同,期限5年。期滿視情況續(xù)簽合同或中止合同。聘用合同條款應(yīng)包括:聘用合同期限;遇崗位及其職責(zé)要求;崗位工作條件;崗位(工作)紀(jì)律;工資、福利待遇;聘用合同變更、終止和解除的條件;違反聘用合同的責(zé)任;發(fā)生爭(zhēng)議的處理等。單位與新招聘人員簽訂聘用合同要約定試用期。在簽訂合同前局將組織相關(guān)人員進(jìn)行有關(guān)合同的培訓(xùn)。

六、以崗定薪,按勞取酬。要逐步建立與聘用合同制相適應(yīng)的以崗位工資為主要內(nèi)容的分配制度,按照以崗定薪、崗變薪變,按勞取酬,優(yōu)勞優(yōu)酬的方針,根據(jù)不同崗位的工作量,所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大小,勞動(dòng)復(fù)雜難易程度等情況,最終確定崗位工資。實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離的工資管理辦法,遇有政策性調(diào)整及時(shí)調(diào)整檔案工資。鑒于分配制度的復(fù)雜性,分配辦法的出臺(tái)還不能與聘用制的過程同步,本著先易后難,穩(wěn)步實(shí)施,逐步到位的方針,我局要先集中精力進(jìn)行人員聘用工作,在廣泛調(diào)研、征求意見的基礎(chǔ)上,再進(jìn)行崗位工資的實(shí)施。

七、健全制度,加強(qiáng)考核加強(qiáng)聘后管理,完善考核制度,保證聘用制度的實(shí)際效果。

聘用工作初步完成后,各單位要對(duì)工作進(jìn)行綜合分析,并根據(jù)

第6篇：崗位責(zé)任制度范文

一、負(fù)責(zé)本礦安全信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、維護(hù)、檢查和管理工作。

二、嚴(yán)格執(zhí)行各種職責(zé)和崗位責(zé)任制，制定工作要求，工作目標(biāo)，建立健全各項(xiàng)管理制度。

三、負(fù)責(zé)檢查本礦監(jiān)控室各項(xiàng)工作。

四、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)下達(dá)監(jiān)控處理決定書，及時(shí)回復(fù)。

五、負(fù)責(zé)管理本礦維檢員和監(jiān)控員的工作。

六、負(fù)責(zé)確保煤礦監(jiān)控室各項(xiàng)記錄的完整，準(zhǔn)確有效，并及時(shí)歸檔。

七、每天檢查各種報(bào)表、故障記錄、交接班記錄、維修記錄、聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)上傳情況，甲烷傳感器校驗(yàn)情況等是否進(jìn)行詳細(xì)記錄登記，并將檢查結(jié)果存檔備案。

八、負(fù)責(zé)提高煤礦監(jiān)控室人員工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

 

 

第7篇：崗位責(zé)任制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)貨幣資金內(nèi)控制度建設(shè)問題

一、崗位責(zé)任制度尚未建立，不相容職務(wù)沒有分離

在企業(yè)貨幣資金內(nèi)控制度建設(shè)問題中，第一項(xiàng)內(nèi)容就是崗位責(zé)任制度尚未建立，不相容職務(wù)沒有分離。在當(dāng)前來看，我國大部分企業(yè)中都采用職工多工作相融合的方式來進(jìn)行工作分配，從而讓我國貨幣資金內(nèi)控制度中實(shí)際操作人員都是身兼數(shù)職，因此導(dǎo)致了了兩種情況出現(xiàn)：首先是個(gè)人工作較多，導(dǎo)致每部分工作完成度都存在問題。職工經(jīng)歷一般有限，因此一個(gè)職工完成多項(xiàng)工作，顯然會(huì)讓職工超負(fù)荷，從而導(dǎo)致工作問題嚴(yán)重。這是一種必須杜絕的現(xiàn)象，否則會(huì)讓企業(yè)陷入困境。這也是當(dāng)前大部分公司常態(tài)，其想法是盡量縮減人員開支，但是卻犧牲了工作質(zhì)量，造成一系列工作問題。其次就是職工權(quán)限過高。一個(gè)員工多項(xiàng)工作，也意味著一個(gè)職工多個(gè)權(quán)限，這樣會(huì)讓職工權(quán)限過高，從而能夠讓職工為自己中飽私囊提供便利條件，這對(duì)于我國當(dāng)前企業(yè)發(fā)展而是相當(dāng)不利。針對(duì)這兩種情況，必須要實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任制度，不同人員分配不同崗位，讓?shí)徫粌?nèi)容清晰，才能保證職工做好本職工作。同時(shí)，將一些關(guān)聯(lián)不大的職務(wù)相互拆分，這樣能讓職工有更多時(shí)間進(jìn)行單項(xiàng)工作，確保工作質(zhì)量。

二、稽核不到位，報(bào)銷審批制度不嚴(yán)

在企業(yè)貨幣資金內(nèi)控制度建設(shè)問題中，第二項(xiàng)內(nèi)容就是稽核不到位，報(bào)銷審批制度不嚴(yán)。在當(dāng)前來看，我國大部分企業(yè)中報(bào)銷審批制度都不夠嚴(yán)格。其中主要不嚴(yán)格表現(xiàn)在兩項(xiàng)：第一項(xiàng)就是報(bào)銷手續(xù)過于簡(jiǎn)單，大部分企業(yè)中報(bào)銷手續(xù)指需要提供發(fā)票即可，這導(dǎo)致了許多員工會(huì)利用個(gè)人關(guān)系開出一些“假”發(fā)票，從而通過報(bào)銷來獲取非法盈利。這對(duì)于公司而言是一項(xiàng)損失，而且人數(shù)過多，會(huì)出現(xiàn)較大損失。第二項(xiàng)就是稽核不到位。一般來說，企業(yè)都是能夠報(bào)銷就給予報(bào)銷，沒有關(guān)注真實(shí)性，從而導(dǎo)致報(bào)銷出現(xiàn)問題。

三、支付程序有誤

在企業(yè)貨幣資金內(nèi)控制度建設(shè)問題中，第三項(xiàng)內(nèi)容就是支付程序有誤。此項(xiàng)情況也是企業(yè)貨幣資金內(nèi)控制度中較為常見的。這是因?yàn)樵诤芏嗥髽I(yè)中，通常會(huì)采用優(yōu)先付款方式，從而導(dǎo)致后期一些手續(xù)不夠齊全，造成企業(yè)賬單混亂等情況。這樣會(huì)增加企業(yè)中貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)極有可能遭受一定損失?；谶@種情況，就需要改變支付程度，確保手續(xù)齊全，才能進(jìn)行支付，從而保證企業(yè)貨幣資金安全。這對(duì)于大部分企業(yè)而言極為有利。而其核心做法就是杜絕人情。

四、結(jié)束語

企業(yè)貨幣資金是指企業(yè)中一些形式資金，包括現(xiàn)金，存款，電子賬戶等，這些是一個(gè)企業(yè)中資產(chǎn)的主要構(gòu)成部分。但是在目前來看，我國許多企業(yè)中都不能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)貨幣資金的內(nèi)部控制，從而讓企業(yè)出現(xiàn)一定問題。因此本文通過研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前企業(yè)貨幣資金控制制度建設(shè)中主要存在崗位責(zé)任制度尚未建立，不相容職務(wù)沒有分離、稽核不到位，報(bào)銷審批制度不嚴(yán)、支付程序有誤等情況，這些情況也是當(dāng)前企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制建設(shè)需要改革的主要問題，只有改善這些問題，才能讓企業(yè)更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]宋志芬.貨幣資金內(nèi)控制度在醫(yī)院收費(fèi)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(01):262.

第8篇：崗位責(zé)任制度范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 約束機(jī)制

從當(dāng)前企業(yè)內(nèi)容管理的實(shí)際情況看，建立健全管理約束機(jī)制，應(yīng)作好以下幾項(xiàng)工作：

一、改進(jìn)并完善管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)

第一，機(jī)構(gòu)調(diào)整必須與約束環(huán)節(jié)盼沒定同步考慮。精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)，撤并不必要甚至重疊的業(yè)務(wù)崗位，對(duì)于消除機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、推諉扯皮的現(xiàn)象，提高管理效率無疑是非常必要的，但對(duì)于業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，非但不能撤并，而需要加強(qiáng)。正如財(cái)務(wù)管理過程中出納與會(huì)計(jì)的崗位不能合并一樣，基建工程、物資供應(yīng)、經(jīng)營銷售、勞動(dòng)人事等重要管理部位，亦有許多具有天然的制約關(guān)系的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，這些關(guān)鍵的約束環(huán)節(jié)一旦失去，將不可避免地出現(xiàn)不合理乃至錯(cuò)誤的管理行為，最終影響管理系統(tǒng)的正常進(jìn)行。第二，機(jī)構(gòu)調(diào)整必須同管理制度的改革配套實(shí)施。組織結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)是人們?cè)诼?、?zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系。同時(shí)，作為管理約束的中心內(nèi)容，權(quán)責(zé)限定也必須隨著機(jī)構(gòu)的調(diào)整同步落實(shí)。一方面要解決好部門之間、崗位之間權(quán)力的分解與制約問題，如物資采購業(yè)務(wù)，應(yīng)由設(shè)計(jì)和生產(chǎn)部門提出計(jì)劃，物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)采購，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)價(jià)格及貨款結(jié)算，又如，物資管理部門內(nèi)部對(duì)購銷合同簽訂、審查，物資采購、檢驗(yàn)入庫等環(huán)節(jié)崗位分設(shè)。另一方面，各部門及崗位要實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)一致，防止因權(quán)責(zé)不明、權(quán)實(shí)責(zé)虛、權(quán)大責(zé)小等問題造成的約束不力。

第三，機(jī)構(gòu)調(diào)整必須與加強(qiáng)人員培訓(xùn)、提高人員素質(zhì)同步進(jìn)行。要通過培訓(xùn)使管理人員具備現(xiàn)代管理意識(shí)和良好的工作作風(fēng)，掌握現(xiàn)代管理方法和手段，這不僅是實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)自我控制的思想基礎(chǔ)，也是提高管理效率的重要保證。

二、健全部門和崗位責(zé)任制，將責(zé)任約束落到實(shí)處

管理部門和崗位責(zé)任制是具體規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各管理部門、各業(yè)務(wù)崗位人員的工作范圍，具備的權(quán)力及承擔(dān)的責(zé)任的制度，包括崗位責(zé)任制和內(nèi)容經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。目前企業(yè)內(nèi)部管理約束機(jī)制的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，就是管理部門和業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制不健全。具體地說，就是職、責(zé)、權(quán)沒有形成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體，不能發(fā)揮其內(nèi)在的約束功能。對(duì)此應(yīng)研究解決好三個(gè)問題。一是職、權(quán)、責(zé)應(yīng)明確、規(guī)范。即各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的權(quán)責(zé)，包括具體任務(wù)、職權(quán)范圍、責(zé)任形式等都應(yīng)該明確落實(shí)到每一個(gè)部門及每一個(gè)崗位，任何權(quán)責(zé)對(duì)崗不對(duì)人，不論是誰，只要從事該崗位的工作，就應(yīng)該在其規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)履行職責(zé)。二是職、權(quán)、責(zé)必須統(tǒng)一。職權(quán)是伴隨著企業(yè)管理組織的分工而產(chǎn)生的，是各部門及管理人員在職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)力，職責(zé)范圍是決定職權(quán)及內(nèi)容的最直接、最具體的制約因素。三是相關(guān)部門、機(jī)關(guān)崗位之間的權(quán)責(zé)必須對(duì)應(yīng)。如物資采購人員有責(zé)任保持保量采購生產(chǎn)所需物資，倉庫管理人員有權(quán)對(duì)其采購入庫物資的數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行檢查，對(duì)其中不符合要求的有責(zé)任要求其予以糾正。四是建立責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。要按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任層層分解落實(shí)到每個(gè)部門及崗位，使管理行為、管理成果、管理效率與具體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任聯(lián)系在一起，充分發(fā)揮責(zé)任約束的作用。

三、健全規(guī)章制度體系

企業(yè)內(nèi)部的制度體系是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的行為規(guī)范，也是企業(yè)進(jìn)行自我約束的依據(jù)。健全完善的制度體系，不僅能促使企業(yè)內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，也能夠抑制不合理行為，產(chǎn)生約束效應(yīng)。從制度體系的約束功能看，應(yīng)主要包括以下幾方面：一是崗位職責(zé)。主要明確該與不該的問題，即各管理部門、崗位及人員應(yīng)該作什么，禁止作什么，有哪些權(quán)力，應(yīng)履行什么義務(wù)等。二是業(yè)務(wù)管理。主要明確怎樣作用問題，包括管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程等。管理目標(biāo)應(yīng)具體可行；業(yè)務(wù)流程應(yīng)環(huán)環(huán)相扣；操作規(guī)程應(yīng)具體規(guī)范。三是監(jiān)督控制。主要解決強(qiáng)化約束問題，包括上下級(jí)之間，相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間，與專門監(jiān)督部門之間的關(guān)系，監(jiān)督的權(quán)力，制約的措施和方法等，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止和糾正偏離約束規(guī)則的行為。四是預(yù)防教育。主要解決增強(qiáng)自我約束意識(shí)問題，包括對(duì)管理人員進(jìn)行人生觀和價(jià)值觀教育、紀(jì)律和法律教育、廉潔勤政教育的目標(biāo)、措施及方法。五是考核檢查。主要明確考核標(biāo)準(zhǔn)、方法及制度落實(shí)情況的檢查措施。六是獎(jiǎng)懲措施。主要明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、形式、方法。不論是經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任、紀(jì)律責(zé)任都應(yīng)明確具體，即由誰負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)任，怎么承擔(dān)，如何落實(shí)等。

第9篇：崗位責(zé)任制度范文

關(guān)鍵詞：煤礦 調(diào)度 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

中圖分類號(hào)：TD82 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）03（c）-0161-01

煤炭礦井生產(chǎn)是典型的流程性作業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多且不緊密，給礦井的調(diào)度指揮工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。多年來冀中能源股份有限公司大力開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過在生產(chǎn)調(diào)度工作中推廣應(yīng)用信息化技術(shù)，建立了“分析科學(xué)、反應(yīng)快捷、操作智能化”的國內(nèi)先進(jìn)的調(diào)度管理體系，使公司的調(diào)度管理工作提高到一個(gè)新的水平，為煤礦的安全生產(chǎn)的提供了強(qiáng)有力的保障作用。

1 開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性

煤礦調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)實(shí)舉措，是健全煤礦行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系的重要內(nèi)容，是推進(jìn)煤礦企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的一項(xiàng)重要保障。開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化符合煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體目標(biāo)和要求，調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是促進(jìn)調(diào)度工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范、統(tǒng)一和提高的基礎(chǔ)。

（1）調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)強(qiáng)化了調(diào)度管理工作的作用。調(diào)度管理屬于企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)綜合管理的內(nèi)容之一，它涵蓋了安全生產(chǎn)組織指揮協(xié)調(diào)平衡、業(yè)務(wù)保安、深入現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)責(zé)任、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、原始記錄等基礎(chǔ)工作的全部?jī)?nèi)容。加強(qiáng)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以使調(diào)度管理工作形成高度統(tǒng)一的有機(jī)整體，形成標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，使其更好地發(fā)揮其作用，服務(wù)于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)。

（2）調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進(jìn)調(diào)度匯報(bào)制度實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度匯報(bào)制度，是保障調(diào)度信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞的前提，加強(qiáng)調(diào)度匯報(bào)制度管理，按照規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容要求，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度部門匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，有利于領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，為各種突發(fā)事故的搶救提供決策依據(jù)。

（3）調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有利于實(shí)現(xiàn)調(diào)度信息化水平的提高。要實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作的反應(yīng)快捷化、指揮現(xiàn)代化，必須有現(xiàn)代化的調(diào)度信息化系統(tǒng)作保障。煤礦日常的生產(chǎn)調(diào)度指揮和安全事故處理時(shí)，必須要求全面、快速、準(zhǔn)確，為事故搶救和控制事態(tài)擴(kuò)大贏得有利時(shí)機(jī)。開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)調(diào)度信息化建設(shè)，在煤礦調(diào)度指揮中心建設(shè)統(tǒng)一安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)調(diào)度指揮的快速、靈活。

2 公司調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

2.1 建立了完善的組織機(jī)構(gòu)

我公司各級(jí)單位都從生產(chǎn)工作的實(shí)際需要出發(fā)，全部建立完善了生產(chǎn)調(diào)度室組織機(jī)構(gòu)，調(diào)度人員的配備進(jìn)一步加強(qiáng)，人員素質(zhì)不斷得到提高，為煤礦調(diào)度工作的開展提供了有力的組織保障。

2.2 建立健全調(diào)度管理制度，推行調(diào)度工作精細(xì)化管理

我公司制定并完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)調(diào)度工作制度，以強(qiáng)有力的制度落實(shí)約束員工日常調(diào)度工作。制定了各級(jí)調(diào)度人員的崗位責(zé)任制，包括調(diào)度主任崗位責(zé)任制、調(diào)度員崗位責(zé)任制、系統(tǒng)管理員崗位責(zé)任制、統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制等，明確了各級(jí)調(diào)度人員的崗位職責(zé)和權(quán)限。

公司各礦都對(duì)各項(xiàng)調(diào)度管理制度進(jìn)行了細(xì)化完善，建立了標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度工作流程。對(duì)調(diào)度基礎(chǔ)工作、上傳下達(dá)、文件整理、工作匯報(bào)等日常調(diào)度工作進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了調(diào)度工作的制度化、流程化、閉合化。各級(jí)調(diào)度人員在生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮和業(yè)務(wù)保安中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度和流程，各種調(diào)度工作都得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范。

2.3 規(guī)范日常調(diào)度匯報(bào)工作，確保信息的快速傳遞

調(diào)度匯報(bào)是各級(jí)調(diào)度人員掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況一種重要手段，我公司建立了調(diào)度匯報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)工作流程，包括班匯報(bào)、日匯報(bào)、周（旬）匯報(bào)、月匯報(bào)、各項(xiàng)專題匯報(bào)，并采用口頭匯報(bào)、書面匯報(bào)、召開會(huì)議等多種方式。在信息匯報(bào)中做到“收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息的快速報(bào)送和處理。

2.4 在調(diào)度工作的大力推廣應(yīng)用信息化技術(shù)，為煤礦的安全生產(chǎn)保駕護(hù)行

近幾年來，公司及各礦井調(diào)度信息化應(yīng)用水平不斷提高。冀中能源股份有限公司“生產(chǎn)調(diào)度指揮中心”大樓于2010年10月1日完工，整體面積443 m2，調(diào)度指揮中心配備了目前國內(nèi)各種先進(jìn)的軟硬件系統(tǒng)，信息化、智能化是“生產(chǎn)調(diào)度指揮中心”的核心體現(xiàn)。我公司開發(fā)的冀中能源安全生產(chǎn)調(diào)度指揮綜合信息系統(tǒng)，配合了多種計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用，將涉及安全生產(chǎn)調(diào)度指揮各種功能集成到統(tǒng)一調(diào)度指揮平臺(tái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了公司下屬所有單位的全部覆蓋。公司下屬各礦井也配各了各種先進(jìn)的調(diào)度裝備，安裝了DLP屏幕顯示系統(tǒng)，并且實(shí)現(xiàn)了礦井自動(dòng)化系統(tǒng)與公司總部的統(tǒng)一集成。先進(jìn)的信息化技術(shù)的應(yīng)用，為我公司開展的跨地區(qū)的煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作提供了技術(shù)保障。

3 公司調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在問題和改進(jìn)方向

（1）日常調(diào)度管理工作需要繼續(xù)加強(qiáng)。各礦要對(duì)照調(diào)度質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)調(diào)度管理制度，完善各種調(diào)度資料，包括調(diào)度臺(tái)帳、調(diào)度圖表、調(diào)度記錄等，做到各種資料齊全、信息準(zhǔn)確。各單位要互相借鑒其它單位的好的經(jīng)驗(yàn)和做法，取長取短，把這項(xiàng)工作做細(xì)做精，力爭(zhēng)再上一個(gè)新臺(tái)階。

（2）處理安全生產(chǎn)問題的及時(shí)性和有效性不足，處理問題不及時(shí)。專題匯報(bào)和日常匯報(bào)要做到及時(shí)準(zhǔn)確，并做好調(diào)度匯報(bào)的文字記錄，要杜絕出現(xiàn)漏報(bào)、瞞報(bào)、信息不準(zhǔn)確等經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題，使公司調(diào)度中心能更好的掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。

（3）做好調(diào)度人員的崗位培訓(xùn)工作，提高調(diào)度人員素質(zhì)。目前各礦調(diào)度人員普通存在對(duì)各調(diào)度系統(tǒng)操作不熟練的情況，在調(diào)度培訓(xùn)中，不僅要進(jìn)行煤礦安全生產(chǎn)各方面的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，還要加強(qiáng)調(diào)度信息化知識(shí)的學(xué)習(xí)，調(diào)度人員能夠熟練掌握調(diào)度信息化各個(gè)系統(tǒng)的操作，為更好的做好調(diào)度工作打下基礎(chǔ)。