領(lǐng)導干部個人學習計劃精選(九篇)

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第1篇：領(lǐng)導干部個人學習計劃范文

為進一步提高街道管理和服務(wù)社區(qū)的能力和水平，增強街道干部隊伍的整體素質(zhì)，按照區(qū)委創(chuàng)建學習型機關(guān)會議和方案的要求，街道積極推動學習型機關(guān)建設(shè)，在加強組織領(lǐng)導、提升學習理念、健全學習機制、培育學習氛圍上下功夫，在前期的創(chuàng)建學習型機關(guān)工作上取得了一定成效。

一、領(lǐng)導重視、提前謀劃。開完區(qū)里的創(chuàng)建學習型機關(guān)的動員會以后，街道黨委立刻行動召開街道的動員會，成立了Xx街道創(chuàng)建學習型機關(guān)的領(lǐng)導小組，*任組長，同時按照區(qū)委創(chuàng)建學習型機關(guān)方案的要求，制訂了切實可行的《Xx街道創(chuàng)建學習型機關(guān)實施方案》。街道領(lǐng)導班子深刻認識到學習型機關(guān)對“和諧街道”建設(shè)的重要性，通過多次召開專題會議，對機關(guān)干部的學習活動提出明確要求，建立了“主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導親自抓，班子人員配合抓，機關(guān)黨支部具體抓”的領(lǐng)導機制和工作機制，確保人員到位、責任到位、工作到位。街道班子特別注重學習理念的提升，堅持把學習擺到重要位置，與業(yè)務(wù)工作一同布置，一同檢查，一同落實。要求機關(guān)黨員干部要人人學習，時時學習，處處學習。黨員領(lǐng)導干部堅持帶頭參加各類學習，帶頭參加實踐活動，發(fā)揮表率和示范引領(lǐng)作用。在開展工作中我們重點做到了以下幾點：

一是領(lǐng)導示范引領(lǐng)。自開展此項活動以來，街道黨委領(lǐng)導班子在自覺學習的基礎(chǔ)上，結(jié)合分管工作，帶頭為機關(guān)干部、社區(qū)干部上黨課；黨政主要領(lǐng)導堅持在每周五政治學習課上結(jié)合當前重點工作和干部群眾的思想熱點作中心發(fā)言，班子其他領(lǐng)導輪流主持學習課程，結(jié)合分管工作做重點闡述，對促進干部加強學習，提高分析問題和解決問題的能力，起到了很好的引領(lǐng)作用，為更好的開展學習型機關(guān)起到了積極的推動作用。

二是營造學習氛圍，健全完善學習機制

（一）是嚴格學習計劃。街道黨委領(lǐng)導班子確立全街學習計劃，確保班子成員學習在前、領(lǐng)會在前、示范在前。機關(guān)黨支部定期制定干部學習計劃，確定學習重點，向大家提供學習材料；各科室也有針對性地制定相應(yīng)的學習計劃，組織好本科室業(yè)務(wù)知識的學習；每位機關(guān)干部制定好個人的學習計劃。使每個部門和每個黨員干部學有目標、有方向、有動力。

（二）是建立和完善機關(guān)學習制度。將集中學、分散學和自學三者有機結(jié)合。街道首先將每周五下午確定為機關(guān)集中學習時間，通過采取授課學習、互相交流、觀摩電教片、匯報工作等形式，集中學習政治理論、方針政策、上級文件及機關(guān)日常工作注意事項；并根據(jù)街道工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，及時調(diào)整、充實、豐富學習內(nèi)容。許多同志課后都感慨地說：“學和不學大不一樣，思想通了，工作的勁頭更足了?！狈稚W習以科室業(yè)務(wù)知識為主，各科室通過確立學習計劃、要點，學習交流本科室工作。街道還實行了科室培訓新機關(guān)干部、社區(qū)干部的帶教制，幫助新機關(guān)干部、社區(qū)干部更快進入角色。個人自學以干部每天讀書學習半小時為重點，同時積極鼓勵和支持機關(guān)干部“八小時以外”的學習，這樣就保證了機關(guān)干部每周不少于7小時。

街道還利用信息化優(yōu)勢，通過“Xx街道和諧博客”營造學習氛圍。建立機關(guān)干部《學習園地》，每個干部定期將自己的學習書籍、學習體會和調(diào)研文章在學習園地上，起到互相交流學習的目的。自開展學習活動以來，街道干部在《學習園地》上共發(fā)表各類學習體會20余篇。使學習成為機關(guān)一種經(jīng)常性、制度性、自覺性的行為。

二、整合資源，豐富學習形式和內(nèi)容。

一是多載體豐富學習形式。街道黨委采用“走出去、請進來”的方式，2010年，街道準備邀請區(qū)里領(lǐng)導、基層老黨員等專家對“學習實踐科學發(fā)展觀”、“雷鋒的生平事跡”進行學習，通過這些活動，為機關(guān)干部、社區(qū)干部深入領(lǐng)會黨的路線、方針政策、創(chuàng)造條件，不僅拓展了機關(guān)干部、社區(qū)干部學習的深度和廣度，更進一步提高了學習的效果。

街道黨委領(lǐng)導班子根據(jù)機關(guān)干部、社區(qū)干部的不同興趣愛好，適時組織各種活動和比賽，使創(chuàng)建學習型機關(guān)活動有張有弛，生動活潑。機關(guān)干部、社區(qū)干部在學習型團隊中持續(xù)學習，快樂工作，熱情參與，創(chuàng)造了內(nèi)部和諧，發(fā)揮了人的智慧和創(chuàng)造力，樹立了新型的柔性管理理念，增添了單位的生機和活力。

二是結(jié)合實際，確保學習活動有實效

第2篇：領(lǐng)導干部個人學習計劃范文

關(guān)鍵詞：科技人員；創(chuàng)建學習型組織；措施與對策

在新的市場經(jīng)濟條件下，創(chuàng)建學習型組織是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，一個企業(yè)只有當它成為學習型組織的時候，才能具備快速應(yīng)變市場的能力，才能挖掘內(nèi)部潛能，把人的主觀能動性充分發(fā)揮出來，聚合全員力量，形成集聚效應(yīng)，創(chuàng)造發(fā)展奇跡。石油企業(yè)作為傳統(tǒng)的“國’字號大型企業(yè)，由于受到體制、行業(yè)等因素的束縛和影響，計劃經(jīng)濟的各種烙印可謂是根深蒂固，普遍存在活力不足、創(chuàng)新力不強的現(xiàn)象，已不能完全適應(yīng)新形勢下市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。如何加速提高企業(yè)的組織學習能力，成為企業(yè)未來生存發(fā)展的重要課題。本文試就石油企業(yè)如何創(chuàng)建學習型組織，談幾點淺顯的看法。

一、培育學習理念，是催生科技人員學習熱情的源泉

創(chuàng)建學習型組織，培育學習理念，不斷增強科技人員的學習氛圍濃烈和創(chuàng)新意識，自覺養(yǎng)成技術(shù)干部以學習充實自我，用知識實現(xiàn)自我價值的風氣，懂得了只有不斷學習，油田企業(yè)才有出路，只有不斷學習，才不會被時代所淘汰。開展創(chuàng)建學習型組織活動, 增強科技人員的凝聚力，釋放了人的能量與活力，提升整體創(chuàng)新力，為油田發(fā)展壯大，增強市場競爭力奠定良好的基礎(chǔ)。理念的形成決非一日之功。把學習與發(fā)展作為精髓貫穿于科研工作的始終，將創(chuàng)建學習型組織、學習型干部作為重中之重的頭等要務(wù)，既強化大張旗鼓的宣傳，又注重潛移默化的滲透，使廣大科研人員牢固樹立起與創(chuàng)建學習型組織相適應(yīng)的新理念。

1、學習理念?！敖K身學習是二十一世紀的生存概念”，加深對這一重要論斷的理解，一方面通過形勢教育，增強學習的使命感。邀請教授開設(shè)創(chuàng)新思維知識的講座，聘請專家就如何搞好科研項目運行給予指導和傳授新形勢下企業(yè)管理方法，尤其是組織廣大科研人員認真學習黨的新一代領(lǐng)導核心對科技工作者提出的新要求，使廣大科研干部進一步明確肩負的重要使命和職責；另一方面通過比照先進，增強學習的緊迫感。引導廣大技術(shù)干部通過主動學習和借鑒國內(nèi)外先進技術(shù)以及油田的工藝技術(shù)，從中找出差距與不足，激發(fā)科研人員“學習發(fā)展，時不我待”的緊迫感和危機感，引導他們把學習擺到“安身立命”的高度來認識。

2、文化理念。從微軟、海爾等國內(nèi)外知名企業(yè)一日千里的發(fā)展歷程中，不難發(fā)現(xiàn)集體文化所蘊藏的巨大力量。借鑒企業(yè)文化的精華，引導廣大干部職工在認真審視油田企業(yè)生存發(fā)展的軌跡、總結(jié)本職工作崗位發(fā)展的基礎(chǔ)上，加強企業(yè)文化建設(shè)。對油田企業(yè)文化作出“同心同德、立志高遠、與時俱進、勇創(chuàng)一流”的詮釋，并不斷加強對這一理念的宣傳，使之深入到每個科研干部的心中，實現(xiàn)用文化聚人心、用文化塑精神、用文化促發(fā)展的目標。

3、團隊理念。團隊協(xié)作是現(xiàn)代社會的主要特征之一。對于科研干部來說，只有融入了這個團體，并為此努力工作，才能在團隊的進步中實現(xiàn)自身的發(fā)展。將科研干部座談、互訪交流制度化，開展油田企業(yè)“金點子”征集活動及工作策劃的構(gòu)想。以勝利油田純梁工藝所為例：2011年純梁工藝所女科研干部組織開展巾幗“金點子”選題攻關(guān)競賽，積極參與經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，挖掘自身潛力，選題攻關(guān)，為油田的發(fā)展建設(shè)出謀劃策。憑著扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，共提出“金點子”12項，創(chuàng)經(jīng)濟效率150余萬元。

二、營造學習氛圍，是提高科研人員競爭力的基礎(chǔ)

學習是一項艱苦的勞動，在創(chuàng)建學習型組織活動初期，必須借助一定的外力影響，才能形成濃厚的學習風氣，著力營造三種氛圍：

1、領(lǐng)導帶頭學習的氛圍。創(chuàng)建學習型領(lǐng)導班子是創(chuàng)建學習型組織的關(guān)鍵。加強領(lǐng)導班子的政治業(yè)務(wù)學習，發(fā)揮領(lǐng)導班子在創(chuàng)建中的率先垂范作用。制定中心組年度學習計劃，列出全年必讀書籍和篇目，每月組織一次集中學習，明確主題。此外還要規(guī)定班子成員每年的自學筆記應(yīng)在2萬字以上，并將領(lǐng)導班子的學習心得，理論探討，調(diào)研文章放于網(wǎng)上，供大家學習、借鑒，在全體干職工中起一個示范作用，激起更加濃厚的學習氣氛，形成“人人學習”、“時時學習”、“處處學習”的風氣。建立領(lǐng)導干部互動學習制度。學習方式上，改變過去那種你講我聽的單一方式，將學習講課由支部書記一人包攬，變?yōu)橹蓡T和普通黨員輪流講授。班子成員和黨員干部一起學習，一起討論，既帶動了學習型組織的建設(shè)，又促進了領(lǐng)導干部理論政策水平的提高。領(lǐng)導帶頭開展調(diào)研活動。領(lǐng)導班子圍繞生產(chǎn)運行、科研管理、經(jīng)營建設(shè)、隊伍建設(shè)等熱點、難點問題，主動深入到各油田、高等院校和各采油廠進行調(diào)查研究。近幾年來，純梁采油廠工藝所領(lǐng)導親自帶隊先后赴西安石油學院、長慶石油管理局采油院、成都理工大學、西南采氣工藝研究院等單位進行調(diào)研，系統(tǒng)的學習了長慶采油院的多項成熟技術(shù)及發(fā)展方向，并與對方在低滲透油田開發(fā)技術(shù)及配套開發(fā)方式、低產(chǎn)井增產(chǎn)增注措施、水力壓裂穩(wěn)產(chǎn)期及二次壓裂技術(shù)等問題上進行了深入和廣泛的交流，學習先進工藝技術(shù)的同時，開闊了視野、拓寬了思路，也為自身工藝技術(shù)的發(fā)展提供了豐厚的技術(shù)儲備。

2、“工作學習化，學習工作化”的氛圍。把學習引入工作，使學習與工作有機結(jié)合，這是學習型組織的本質(zhì)特征。重點抓了“三個一”建設(shè)：一是制作一本個人學習筆記。主要包括個人年度學習計劃、半年學結(jié)、季度學習心得及學習情況記錄等。二是開辟一塊學習園地。在網(wǎng)站開設(shè)“學習園地”專欄，設(shè)置科技期刊、創(chuàng)新思維、心得交流等子欄目?？鰧W習體會和調(diào)研文章。三是建立一個學習基地。以培訓教室為主要基地，一方面請所內(nèi)及兄弟單位實踐知識豐富的老技術(shù)干部，針對工作中的實際問題為職工們講解，解決他們技術(shù)上的疑問；另一方面根據(jù)科研生產(chǎn)需要，在科研人員中組織開展“以老帶新”、“導師引路”培訓，采取走出去、請進來的辦法，邀請本行業(yè)專家來做專題講座，系統(tǒng)的講授專業(yè)技術(shù)知識。同時，還在與有關(guān)單位協(xié)作的過程中，選派科技人員到外面培訓，把最新的技術(shù)帶回來，應(yīng)用到油田的開發(fā)當中去。廣大技術(shù)人員結(jié)合工作實際中的問題去學習，運用學到的知識去解決實際問題，就會使科技人員學習意識大大增強，樹立在工作中學習，在學習中工作的終身學習理念，形成人人自覺學習的良好氛圍，為科研工作創(chuàng)新打下堅實的基礎(chǔ)。

3、嚴格考核的氛圍。為使日?；A(chǔ)管理工作逐步踏上制度化、程序化和規(guī)范化步伐，可建立和推行以基礎(chǔ)管理為主要內(nèi)容的“績效評分法”量化考核新體系，修改和完善多項制度，促進工作效率和管理水平的進一步提高。在管理考核過程中，要將政治學習筆記、黨員學習筆記、技術(shù)干部讀書筆記、培訓筆記等建立專項考核，將考核結(jié)果與獎金兌現(xiàn)掛鉤，并以此來促進科研人員學習的自覺性。

三、開展學用結(jié)合，是提高科研人員整體素質(zhì)的保障

1、集中學與自學相結(jié)合。精心組織好集中“學習日”活動，圍繞同志“兩個務(wù)必”的講話、《公民道德建設(shè)實施綱要》、四中全會報告等主題開展座談討論、交流心得等形式多樣的活動，鼓勵科研干部自學，征訂《黨員干部之友》、《明鏡月刊》、《支部生活》、《石油地質(zhì)》等學習書籍，對科研干部每周開展一次政治學習、每月至少做一次讀書筆記、每季至少讀一本專業(yè)書籍的量化指標，作為年終評先樹優(yōu)和選樹不同層次學習型典型的考核依據(jù)。

2、重點學與全面學相結(jié)合。在加強全面學習的基礎(chǔ)上，按照“缺什么，補什么”的原則，做到突出重點，有的放矢。首先，加強理論學習。尤其是學習“三個代表”重要思想和四中全會報告，用先進的理論武裝頭腦。其次，加強業(yè)務(wù)學習。跟蹤科研技術(shù)的最新發(fā)展態(tài)勢，掌握最新知識，使自己的知識水平與時代合拍。第三，拉長“短腿”，發(fā)揮長項。針對自己的薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，拉長“短腿”；對自己的優(yōu)勢，繼續(xù)快馬加鞭，一路領(lǐng)先，保持競爭力。

第3篇：領(lǐng)導干部個人學習計劃范文

（一）加強幼兒園的政治思想工作，努力實現(xiàn)教職工隊伍政治修養(yǎng)和敬業(yè)精神的進一步提高。

1、聚焦師德。全體教師努力實踐老師是幼兒學習的道德書籍。支部要加大先進典型的宣傳力度，總結(jié)園內(nèi)先進教師的教育思想、教育方法，弘揚愛崗敬業(yè)、教書育人、樂于奉獻的師德風尚。采用個人自學與集中學習相結(jié)合、通讀文件與專題研討相結(jié)合、學習理論與解決實際問題相結(jié)合的形式，把學習貫徹十七大精神引向深入，增強教職工的事業(yè)心，提高教職工的責任感和使命感。

2、聚焦社會主義榮辱觀。開展“弘揚中華民族傳統(tǒng)美德”系列學習教育，通過“孝、禮、勤、誠、恥”五個方面內(nèi)容的學習，提升教職工道德素質(zhì)，樹立社會主義榮辱觀，成為人民滿意的好教師。

3、聚焦學習型團隊。健全和完善中心組學習制度、制定個人學習計劃，倡導“日學一小時、月讀一本書、年記一萬字”的學習精神；推薦優(yōu)秀書目教師自學，在此基礎(chǔ)上開展教師讀書沙龍活動。

（二）加強黨的組織建設(shè)，保持黨員隊伍的純潔性和黨員的先進性。

1、“黨員形象工程”。努力做到帶頭學習講黨性，帶頭實干謀發(fā)展，帶頭創(chuàng)新建佳績，帶頭服務(wù)比奉獻，帶頭自律樹形象，讓廣大黨員在平凡的工作崗位上發(fā)揮應(yīng)有的先鋒模范作用。

2、“”制度。堅持并活躍黨小組的活動，保持一個季度對黨員進行一次黨課教育，組織一次有意義的黨日活動；堅持一個學期開好一次黨員民主生活會，一個年度開好二次班子民主生活會；并在年末評選出10％的優(yōu)秀黨員，以進一步完善黨員管理，黨員活動和黨員考評制度。

3、戰(zhàn)斗堡壘作用。在探索幼兒園的辦園體制改期過程中，發(fā)揮黨員中層干部的骨干作用，形成一級抓一級的局面，使中層干部在各自的工作中更好地發(fā)揮承上啟下的作用，積極穩(wěn)妥地推進人事體制改革。

4、黨員發(fā)展工作。嚴格執(zhí)行新規(guī)定的黨員標準，突出時代特征，嚴守民主推薦制、預(yù)審制、發(fā)展公示制、討論票決制、責任追究制、跟蹤教育制，做好二名發(fā)展對象入黨和一名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正的工作。

5、積極分子培養(yǎng)考察。推行培養(yǎng)聯(lián)系人責任制、培訓考核制，做到成熟一個發(fā)展一個，推選入黨意愿強烈、政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)鉆，作風正的同志，參加黨的基本知識培訓班學習。

（三）加強黨員專業(yè)化水平的提高，引導黨員教師由操作型向智慧型轉(zhuǎn)變。

1、“一個黨員一面旗”。黨員必須圍繞幼兒園教育教學這一中心工作，在師德風范上樹立一面旗幟，教學業(yè)務(wù)上創(chuàng)出一塊牌子，行為規(guī)范上做出一個樣子。

3、“黨員聽評課”、“黨員教學活動設(shè)計”等活動。使黨員成為教學實踐、課題研究的先行者和排頭兵，并促進自我專業(yè)能力的提高。

（四）加強幼兒園黨風行風建設(shè)，深入開展黨風黨紀、法制和警示教育，進一步提高黨員干部廉潔自律意識。

1、“崇廉修德，以德正己”。開展示范和警示教育，不斷增強黨員干部廉潔務(wù)實的意識。在實際工作中，凡要求群眾做到的事情，黨員干部自己要率先垂范，凡要求群眾不做的事情，黨員干部特別是主要領(lǐng)導干部自己絕不越“雷池”一步。

2、搭建平臺。強化黨內(nèi)外的監(jiān)督管理，通過“校務(wù)公開”、“行風評議”、“民主懇談會”、園長信箱、訪談日、宣傳欄等形式，拓展黨內(nèi)外民主溝通、民主協(xié)商、民主管理、民主決策的方式和渠道。

3、聯(lián)系群眾。鞏固黨員先進性教育活動成果，充分利用工會的組織優(yōu)勢、陣地優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的工作優(yōu)勢，搞好民主監(jiān)督工作。

（五）加強對工會、團工作的領(lǐng)導，充分發(fā)揮群眾組織在幼兒園文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和各項工作中的重要作用。

1、精細化管理。結(jié)合幼兒園重點工作，從團隊心理輔導入手，提高工會、團組織服務(wù)群眾的能力和促進工作的能力。

2、構(gòu)筑文體工作新格局。開展“卡拉OK”、“綠色亭湖攝影”、“踏青遠足”、“時裝表演賽”等有特色性、創(chuàng)新性的活動，不斷提高廣大教職工的生活質(zhì)量。

三、具體安排

1-3月份：第一專題：加強理論學習、聚焦師德。

1、學習“十七大”文件精神。

2、先進事跡系列活動：學習、對照、挖掘、體會、演講。

3、倡導“日學一小時、月讀一本書、年記一萬字”，制定個人學習計劃。

4、“陽光行動”在社區(qū)。

4-6月份：第二專題：加強思想建設(shè)、聚焦社會主義榮辱觀。第三專題：加強能力提高、聚焦黨員、教師專業(yè)水平。

1、“弘揚中華民族傳統(tǒng)美德從我做起”論壇。

2、黨員群眾結(jié)對座談會、支部結(jié)對座談會、青年教師座談會。

3、“踏青遠足”、“綠色亭湖攝影”等。

4、“黨員教學活動設(shè)計”、“黨員聽評課”、“教師教學展示周”活動。

第4篇：領(lǐng)導干部個人學習計劃范文

一、抓好理論學習

在理論學習層面，堅持做到“三個深入”。實踐科學發(fā)展觀，前提是必須把學習作為首要環(huán)節(jié)，真正理解、掌握科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，樹立科學發(fā)展的理念。一要深入學習。各支部要組織好集中學習，制訂學習計劃，完善學習制度，豐富學習內(nèi)容，既要有制度上的規(guī)定，也要有時間上的保證。要采取集中培訓、專家輔導、專題研討等多種方式，運用以查促學、以考促學、以評促學等各種手段，使每個黨員干部真正靜下心、鉆進去，真正學懂弄通、學深悟透。在個人學習方面：讀幾本書、寫多少字的心得體會筆記、省、市發(fā)表幾篇文章；集體學習方面：請幾位專家、學者講幾次課；等等，都要一一做出具體安排。二要深入調(diào)研。認真組織開展好“調(diào)研周”活動，深入基層、深入一線，圍繞制約科學發(fā)展的主要矛盾、黨員干部思想作風和影響社會和諧穩(wěn)定方面存在的突出問題，研究確定一批調(diào)研課題，廣泛聽取群眾意見，了解社情民意，問計求智于民。在聯(lián)系點方面：要到聯(lián)系的支部、村屯、改制企業(yè)等調(diào)查研究；發(fā)展思路方面：要到聯(lián)系點，幫助進一步理清發(fā)展思路、路徑、項目支持、典型培育等；問計于基層方面：要繼續(xù)深入開展建言獻策等活動，并發(fā)調(diào)查問卷，進行梳理、歸納、答復，整改落實。三要深入解放思想。重點是通過對“三個不適應(yīng)”問題進行深入討論，切實做到“四破四立”。“三個不適應(yīng)”，就是在發(fā)展上，農(nóng)機總量和實力與資源優(yōu)勢不適應(yīng)；在思想上，觀念和思路與形勢發(fā)展要求不適應(yīng)；在工作上，作風和能力與現(xiàn)實需要不適應(yīng)?！八钠扑牧ⅰ保阂皇且瞥蜓嘏f、固步自封、得過且過的懶惰思想，樹立“奮力趕超、爭創(chuàng)一流”的拼搏意識，解決安于現(xiàn)狀、小富即滿的問題。二是要破除四平八穩(wěn)、按部就班、求穩(wěn)怕亂的保守思想，樹立“敢想敢為、敢闖敢干”的進取意識，解決畏難發(fā)愁、被動應(yīng)付的問題。三是要破除眼高手低、抓而不實、落而不靠的飄浮思想，樹立“不干則已，干就干出成績；不抓則已，抓就抓出效果”的實干意識，解決操作能力不強、落實水平不高的問題。四是要破除患得患失、部門利益至上的本位思想，樹立“人人都是環(huán)境、事事關(guān)系環(huán)境”的招商意識，解決服務(wù)質(zhì)量差、辦事效率低的問題。要通過解放思想大討論活動，努力把科學發(fā)展觀要求轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的堅強意志、謀劃發(fā)展的正確思路、領(lǐng)導發(fā)展的實際本領(lǐng)、促進發(fā)展的政策措施。

二、突出工作實踐

在工作實踐層面，突出抓好“三個關(guān)鍵”。這次學習實踐活動最重要的是注重兩點，一是必須解決問題，二是必須促進工作。特別是解決問題，既是學習實踐活動的重要內(nèi)容，更是衡量活動取得實效的重要體現(xiàn)，必須作為活動的核心任務(wù)。一要找準問題。對于那些不適應(yīng)、不符合科學發(fā)展要求的問題，無論是思想觀念、精神狀態(tài)、能力素質(zhì)上的，還是發(fā)展思路、體制機制、服務(wù)效能上的，都要找全面、找到位、找具體，再細的環(huán)節(jié)也不疏漏，再小的問題也不放過。要真正把自己擺進去，多從主觀上深挖原因，多從自身角度總結(jié)教訓，多從責任落實上查找差距，進行深刻剖析，敢于揭短、不怕亮丑。要通過召開民主生活會，黨員大會，進行深刻的“六查六看”；要重點在發(fā)展、民生、穩(wěn)定、創(chuàng)新方面，開展廣泛的民主評議。二要聚焦重點。要善于梳理整理、歸納提煉、抓住重點，把整改主要方向集中到解決影響制約科學發(fā)展的突出問題上來，集中到解決群眾反映強烈的突出問題上來。對解決條件比較成熟的問題，集中攻堅，集中解決；對通過努力有可能解決的，積極創(chuàng)造條件限期解決；對暫時不具備條件的，明確責任，分步解決，真正把學習實踐活動的成果體現(xiàn)在解決問題的效果上。從總支到基層單位要層層制定整改落實方案，要明確解決多少問題，要完善長效的體制機制。特別是重點股辦站，要轉(zhuǎn)變作風，整改“三服務(wù)”落實情況。三要健全機制。要在解決問題中實現(xiàn)突破，深入查找體制機制根源，從制度上尋找解決問題的途徑辦法。要以北崗現(xiàn)代農(nóng)業(yè)試點為重點，二來年打造為全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范樣板村，3～5年打造為國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，緊密結(jié)合全縣發(fā)展實際，建立健全符合科學發(fā)展的規(guī)章制度，逐步形成長效機制，鞏固擴大學習實踐活動成果。

三、加強組織領(lǐng)導

第5篇：領(lǐng)導干部個人學習計劃范文

一、提高認識，高度重視“法律進單位”活動

“法律六進”活動是貫穿“五五”普法工作的中心活動，是提高依法行政能力、推進法治建設(shè)的重要載體。為了深入開展好這項活動，我所在全體干部職工中深入宣傳、廣泛動員、周密部署，做到舞好一個龍頭，強化一個保障，做到三個到位。

（一）舞好一個龍頭。就是抓好支部班子這個龍頭，我所將“法律進單位”活動擺上重要議事日程，多次召開支部班子專題會，首先提高支部班子的思想認識。同時，支部班子成員集體在全體職工大會上表態(tài)發(fā)言，接受職工的監(jiān)督，增強了領(lǐng)導干部帶頭學法、用法、守法的自覺性，也讓全體干部職工清楚地看到支部的決心和信心。

（二）強化一個保障。就是強化組織保障，我所專門成立了“法律進單位”活動領(lǐng)導小組，書記、所長親自掛帥，支部班子成員全員上陣，黨政工團共同參與，并設(shè)立了活動辦公室，落實了具體工作人員和職責，確保了此次活動有專人抓，有專人督辦檢查，從而在全所形成了上下融合、齊抓共管、整體推進的工作網(wǎng)絡(luò)。

（三）做到三個到位。一是氛圍營造到位。我所積極組織召開了動員大會，在所機關(guān)懸掛了多幅標語橫幅，開辦了法律學習專欄和櫥窗，制作了活動宣傳展板，開辟了法制學習陣地，為“法律進單位”營造了濃厚氛圍；二是方案措施到位。我們結(jié)合單位實際，制定了《“法律進單位”活動實施方案》，在活動內(nèi)容、時間等方面作了科學、詳細安排部署，并進一步明確了活動目標和要求。三是經(jīng)費投入到位。我所把活動經(jīng)費納入了財務(wù)預(yù)算，加大了對活動經(jīng)費投入，2007年我所已投入2萬多元，購置500多本學習教材、讀本和法制宣傳設(shè)備，用實際行動向全體干部職工表明了支部對活動的重視程度，為整個活動的開展提供了保障。

二、多管齊下，大力推動“法律進單位”活動有效開展

為確?！胺蛇M單位”活動不搞形式、不走過場、落實到實處，我們不斷創(chuàng)新活動方式，多管齊下，大力推動了“法律進單位”活動的有效開展。

（一）黨政工團齊抓共管，全員學法。為了讓活動在全所形成整體聯(lián)動，我們積極調(diào)動、發(fā)揮了黨政工團的工作積極性，形成了齊抓共管的良好工作局面。所女工委借助“巾幗崗位練兵”活動，經(jīng)常性組織女職工開展普法學習，所團支部充分利用青年學理論學習陣地，開辟了法制學習專欄，舉辦了3期法律知識講座，并組織青年職工到運輸企業(yè)開展法治實踐活動，用工作中的實際案例來學習宣傳法律法規(guī)。

（二）領(lǐng)導干部帶頭，引導學法。強化領(lǐng)導干部的法律意識和法律素養(yǎng)是我所“法律進單位”活動中的一個顯著特點。以前開展學習活動都是領(lǐng)導干部監(jiān)督職工，領(lǐng)導干部直接參與不夠，使學習活動往往達不到最理想的效果。這次活動我們實行領(lǐng)導干部和職工相互監(jiān)督的方式，領(lǐng)導干部全年要完成1萬字以上的學習筆記，并要定期向職工公開，接受職工的檢查驗收。同時，還實行了領(lǐng)導干部每月輪流講法制度，從書記、所長開始，全所領(lǐng)導干部每月都要輪流講一堂法制課，此舉有效提高了領(lǐng)導干部重視學習、參與學習的自覺性，很好地發(fā)揮了領(lǐng)導干部的示范帶頭作用，在全體職工中產(chǎn)生了熱烈反響。

（三）創(chuàng)新形式，搭建載體學法。一是在法制宣傳上創(chuàng)新，我所不僅強化干部職工學法，而且進一步擴大法制宣傳范圍，引導經(jīng)營業(yè)戶學法。我們在每個運政服務(wù)窗口設(shè)立運政法規(guī)宣傳欄，制作法制宣傳圖板，擺放宣傳材料，方便社會公眾和經(jīng)營業(yè)戶隨時掌握相關(guān)法律知識。同時還設(shè)立了法規(guī)咨詢臺，為廣大人民群眾提供一個了解運政法規(guī)知識的平臺。2007年我所投資1.5萬元新建運政信息服務(wù)平臺，采取短信的形式定期、不定期地向車主發(fā)送運政法規(guī)信息及天氣預(yù)報、車輛年審維護提醒等溫情提示信息，進一步融洽了征繳關(guān)系，提高了車主受教育面。如2007年3月份我區(qū)一位車主在新疆拉貨時將車輛二級維護卡丟失，因擔心路上檢查被罰款，不敢拉貨回，正在著急之時收到了我所發(fā)去的交通部關(guān)于車輛二級維護卡不再作為上路檢查項目的信息，很快消除了顧慮。該車主回來后，對我所發(fā)信息宣傳法規(guī)政策的做法贊不絕口。2007年來我所共向社會發(fā)出信息10萬多條，發(fā)放宣傳單5000多份，出動宣傳人員300多人次，義務(wù)接受群眾咨詢600多人。通過宣傳工作的開展，提高了經(jīng)營者遵紀守法意識，加深了社會對運管工作的理解程度，拉近了與被管理者之間的距離，進一步樹立了我所在社會公眾心目中的良好形象。二是在學習形式上創(chuàng)新，在慶祝建黨八十六周年文藝晚會上，我所將日常的學法內(nèi)容和執(zhí)法工作改編成法制小品《歸道》、快板書《話運管》，讓干部職工在欣賞節(jié)目中享用“法制大餐”，這種貼進實際、貼進生活、貼進職工的學習形式深受干部職工的喜愛。三是在學習方式上創(chuàng)新，我們采取集中學習與自學相結(jié)合、自學與培訓相結(jié)合的辦法開展法律法規(guī)學習。同時，為了提高大家的學習興趣，我所除了采取會議集訓、邀請專家學者講課、集中培訓、觀看教育片等多種形式外，不斷創(chuàng)新學習方式，豐富學習載體。每月月底，我所都定期組織一次現(xiàn)場說法座談會，將日常執(zhí)法工作中遇到的特殊案例和問題案件進行現(xiàn)場評析?，F(xiàn)場說法活動的開展不僅讓大家學習了知識，積累了經(jīng)驗，還有效地避免了執(zhí)法犯法、違規(guī)執(zhí)法等錯案發(fā)生。截止目前，全所執(zhí)法案件3000起，未發(fā)生一起投訴、敗訴案件；在“五一”國際勞動節(jié)，我所舉辦了法律法規(guī)知識競賽活動，為了實現(xiàn)全員參與，我們改變了以往比賽規(guī)則，實行了小組淘汰制，確保每位干部職工都能參與活動，在活動中檢驗自己的法律意識和水平，起到了很好的學習促進作用。

（四）制度保障，激勵大家學法。為了保障活動有效開展，我所從制度上入手，制定了周五法定學習日制度、學習培訓制度、檢查考核制度等一系列制度，要求每位干部職工在學法中做到“四有”，即：有學習目標、有學習計劃、有學習筆記、有學習心得，并狠抓制度落實，建立了個人學法檔案，每月定期檢查考核，將每次檢查結(jié)果都記入檔案，作為年終考核依據(jù)。同時，還實行了“學習-考試-工資”一體化激勵機制，將學法與干部職工的工資福利掛鉤，每半年開展一次運政執(zhí)法能力測試，按分數(shù)高低依次排名，對考試不合格、排名末位的五位同志，調(diào)離執(zhí)法崗位半年，每月只發(fā)80％的檔案工資。這些措施極大地激發(fā)了干部職工學法的積極性，干部職工鉆業(yè)務(wù)、忙“充電”蔚然成風，形成了在學法、守法、用法上你追我趕、力爭上游的良好氛圍，在提高辦案質(zhì)量、提升行政執(zhí)法水平等方面取得了良好效果。

三、結(jié)合實際，把“法律進單位”活動落實到具體工作中

運管事業(yè)的發(fā)展，離不開法制的保駕護航。“法律進單位”活動開展以來，我所始終堅持將普法學習與運管中心工作緊密結(jié)合，學以致用，以“法律進單位”活動為抓手，努力推動各項工作邁上新臺階。

（一）將“法律進單位”活動與依法行政緊密結(jié)合。2007年，我們通過深入學習貫徹《行政許可法》，對全所5項行政許可項目進行了認真梳理，全面上墻公示，進一步規(guī)范了行政許可程序，提高了政務(wù)公開透明度和工作效率，增強了干部職工依法行政意識。同時，為了強化執(zhí)法人員有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究意識，我們一是從規(guī)范執(zhí)法人員執(zhí)法行為入手，制定了“先敬禮、后講理、再處理”三禮（理）文明執(zhí)法行為規(guī)范，和“十不準”、“八個嚴格”、“七條禁令”等一系列行為規(guī)范制度，確保讓每位執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中明確“什么可以做，什么不可以做”，做到有章可循。二是實施“陽光作業(yè)”，推行執(zhí)法公示制和執(zhí)法“三分離”制度，增強執(zhí)法的透明度，做到運政執(zhí)法人員的權(quán)力行使到哪里，監(jiān)督就跟到哪里，并加大執(zhí)法過程責任追究，專門印發(fā)了《區(qū)運管執(zhí)法過錯責任追究辦法》，對違規(guī)執(zhí)法的人員和行為，堅決從嚴從重處理，決不姑息遷就。

（二）將“法律進單位”活動與行業(yè)管理緊密結(jié)合。普法是基礎(chǔ)，依法治理是關(guān)鍵。執(zhí)法人員通過深入學習，依法治運理論水平有了很大提高，為了能夠?qū)⒗碚撆c實踐有機結(jié)合，學以致用，2007年以來，我所對運輸市場管理工作進行了細化，成立8個管理專班，加大市場監(jiān)管力度。執(zhí)法人員先后開展了客貨運輸市場、維修駕培市場專項清理整頓活動，通過采取明查暗訪、舉報、專項檢查等多種有效形式打擊違規(guī)經(jīng)營行為。截止目前有效查處違規(guī)經(jīng)營行為60多起，警告糾正200多起，查扣黑車30多輛，有力保護了合法經(jīng)營者的利益，維護了運輸市場經(jīng)營秩序，推動了運輸經(jīng)濟的快速發(fā)展。

（三）將“法律進單位”活動與精神文明建設(shè)緊密結(jié)合。我們將“法律進單位”活動納入精神文明建設(shè)考核目標，與精神文明建設(shè)工作同研究，同部署，同考核，不斷豐富“法律進單位”活動的形式和內(nèi)容。在全所“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”及“學習型運管”等文明創(chuàng)建活動中都把法制宣傳教育工作列為重要創(chuàng)建條件之一。同時，在職工日常生活中我們也不忘將法制宣傳教育納入進來，在“文明家庭”評選活動中，我們要求每戶家庭必須要經(jīng)過普法小知識測試，確保了干部職工在八小時內(nèi)外都能強化法律知識的學習。

四、“法律進單位”活動的主要收獲

法律進單位活動對執(zhí)法部門來說，就像一副良藥，不僅促進了各項工作的順開展，全所干部職工精神面貌也煥然一新，主要體現(xiàn)在四個方面的明顯變化。

（一）法律意識和法治觀念在三個層面得到顯著提高。一是領(lǐng)導干部依法、科學、民主管理的意識得到提高，改變了過去單純靠行政手段領(lǐng)導的方式，注重向運用法律手段領(lǐng)導的方式轉(zhuǎn)變；二是行政執(zhí)法人員法律素質(zhì)得到提高。2007年來，全所未發(fā)生一起不文明、不規(guī)范執(zhí)法行為，并涌現(xiàn)出了一大批學法、執(zhí)法標兵；三是運輸經(jīng)營業(yè)戶自我維權(quán)意識得到提高，越來越多的運輸經(jīng)營者學會用法律維護自己的利益，在運輸市場經(jīng)營糾紛中，采取上訪、械斗等極端做法的越來越少，通過訴訟等法律形式來維護自己的權(quán)益的越來越多，對社會穩(wěn)定起到了很好的作用。

（二）依法行政行為逐步走向規(guī)范化。在“法律進單位”活動中，我所制定、修改、完善了《運政執(zhí)法三分離制度》、《執(zhí)法人員工作規(guī)范》等12項規(guī)章制度，并采取上墻公示、網(wǎng)上等多種措施，向社會公開辦事程序，增強工作透明度，使各項行政執(zhí)法工作做到了有章可循，運政管理真正步入規(guī)范化、制度化道路。

第6篇：領(lǐng)導干部個人學習計劃范文

提高素質(zhì)，首先、加強學習。增強政治責任感和敏銳感。

擔負著重要責任，報紙是喉舌。工作的好壞，直接取決于隊伍素質(zhì)。提高覺悟、增強政治責任感和敏銳感就顯得尤為重要。為此，把學習做為報社群體的首要任務(wù)來抓，建立了學習制度，并制定了學習計劃，個人積極參與各項學習活動，并按要求，基本上完成了應(yīng)學篇目。系統(tǒng)地學習了三個代表”重要思想、十七大文件、新時期領(lǐng)導干部楷模鄭培民先進事跡、新、兩個務(wù)必”干部廉政準則、等等。為鞏固學習效果，每個篇目學習后，自己都寫學習筆記和心得體會，共寫學習筆記近10萬字。同時，主動學習新聞業(yè)務(wù)知識，潛心研究新聞工作的理論、通過認真學習和深刻體會，增強了自身政治修養(yǎng)和政策水平，使自己的政治敏銳性和工作決策力有所提高，從而帶動報社職工隊伍的思想覺悟、業(yè)務(wù)水平近一步提高，政治責任感和政治敏銳性明顯增強，為唱響主旋律，打好主動仗，完成宣傳任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

建章建制，其次、堅持加強管理。確保報社工作有序進行。

制定了和完善了報社工作制度，一是規(guī)范了新聞從業(yè)人員的從業(yè)行為。對新聞職業(yè)道德、新聞紀律、工作作風、廉潔自律、組織紀律等明確界定，有章可循。二是制定了工作流程，進一步明確了報紙按期按時完成出版發(fā)行任務(wù)。三是制定了全崗位責任制，獎優(yōu)罰劣，規(guī)范編采人員日常工作行為，并且自己身體力行，帶頭遵守。進一步明確了辦報方向，明晰了各部門的職責，使全體人員工作起來思路清晰，目標明確，各司其職，推動了報社各項工作健康有序發(fā)展。

提高質(zhì)量，再次、精雕細琢。正確興辦一流企業(yè)報刊。

決定采取相應(yīng)措施，使辦報質(zhì)量有大幅提高。一是對全體人員實行量化管理，對每位同志的工作目標、工作任務(wù)、工作質(zhì)量進行細化，每月進行一次檢查、驗收，視工作完成情況給予經(jīng)濟上獎勵或懲罰，做到人人肩上有指標，干多者獎，干少者罰，干好者獎，干壞者罰。例如，每人都有寫稿任務(wù)數(shù)，超額者獎，未完成者罰。寫好稿件、好標題者獎，稿件出現(xiàn)錯情者罰;編輯部每個人都要編好稿、精稿，稿件見報后出現(xiàn)錯情者罰，杜絕稿件見報后主標題出現(xiàn)錯誤，出現(xiàn)重大錯情除經(jīng)濟獎勵外，追究相應(yīng)責任。崗位責任制的細化管理，做到干好干壞不一樣，干多干少不一樣”激發(fā)了全體人員工作積極性。二是抓學習、抓培訓，提高全體人員業(yè)務(wù)能力。利用每周四下午時間，組織全體人員進行學習，針對一段時間內(nèi)報紙上出現(xiàn)的錯情進行通報、糾正;派骨干人員到中央新聞單位去學習、培訓，回來后向大家講解學到知識和新的辦報理念，定期進行評報，對每期報紙上的好稿件、好標題、好版面面進行評點，對質(zhì)量差的稿件指出毛病所在從而使每個編采人員能揚長避短，提高編采質(zhì)量。目前，報紙上好稿件、好標題屢見不鮮，過失率低于國家新聞出版署規(guī)定規(guī)范。三是加強編采作風建設(shè)，增強報紙可讀性。組織編采人員深入一線基層的生產(chǎn)一線,集思廣益、深思熟慮之后。實行三貼近,采編鮮活生動的讀者喜聞樂見的稿件。

圍繞中心，第四。面向基層，全方位完成宣傳報道任務(wù)。

圍繞中心工作，日常工作中。每一年都起草了年度新聞報道要點，以物質(zhì)文明建設(shè)、精神文明建設(shè)、政治文明建設(shè)的宣傳為著眼點，確定個宣傳報道要點，確定了主要欄目，使全體編采人員有章可循，圍繞報道要點和欄目去采編文章，保證了宣傳報道的連續(xù)性和全面性。此基礎(chǔ)上，針對突發(fā)事件和重大節(jié)日宣傳報道做了周密安排。黨代會宣傳報道方面，開辟?？?，突出要點及時的把企業(yè)黨代會精神傳達到員工中。為重點項目建設(shè)宣傳報道方面，克服困難，重點籌劃，以通訊員深入報道為重點，把項目進展情況通報給廣大員工，鼓舞了員工，為企業(yè)改革和發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

第7篇：領(lǐng)導干部個人學習計劃范文

我于2003年9月被集團公司選拔為選煤廠廠長兼黨總支書記，主抓分廠全面工作。一年來，我時刻不忘領(lǐng)導對我的信任，努力以一名優(yōu)秀黨員干部的標準嚴格要求自己，加強自身學習，提高自身素質(zhì)，不斷提高領(lǐng)導水平和管理能力，帶領(lǐng)全廠干部員工，扎實工作，按集團公司及總廠的要求，完成了本職工作，并使分廠的各項工作有了新進展，現(xiàn)做以簡要匯報：

一年來，我們在總廠黨委的正確領(lǐng)導下，加強黨的建設(shè)，提高全廠黨員干部的綜合素質(zhì)。加強理論學習。組織本廠黨員干部深刻學習貫徹和踐行“三個代表”重要思想以及十六大精神，按時參加中心組學習，并堅持集體學和自學相結(jié)合，提高了全體黨員干部的理論水平。加強組織建設(shè)。在選人、用人上下功夫，認真貫徹《黨政領(lǐng)導干部選拔任用條例》，選用政治靠得住、業(yè)務(wù)能力強、管理有水平、作風過得硬的干部走上領(lǐng)導崗位。我們把機電車間一名業(yè)務(wù)能力強的同志破格提拔為車間主任，在全廠引起很大反響，初步形成了"唯才是舉、適才而用、知人善任、廣納群賢"的良好環(huán)境。突出抓好薄弱黨支部建設(shè)，配齊配強支部班子，做好發(fā)展黨員工作，提高黨內(nèi)生活質(zhì)量。注意團結(jié)同志，特別是加強、促進本廠領(lǐng)導班子的團結(jié)，相互支持、相互配合，提高了班子的戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導能力。加強黨風廉政建設(shè)和工作作風建設(shè)。嚴格遵守《領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，按照集團公司、選煤總廠“兩風”建設(shè)基本要求，嚴格約束自己及身邊人員，不斷增強黨性修養(yǎng)，努力轉(zhuǎn)變工作作風，經(jīng)常深入基層、深入生產(chǎn)一線，現(xiàn)場研究解決實際問題，做到吃苦在前、危險在前。通過全體黨員干部的共同努力，XXX黨總支榮獲集團公司先進黨總支的光榮稱號。

一年來，我們充分發(fā)揮思想政治工作的"生命線"作用，為企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)工作。峻德分廠目前還沒有完全擺脫困境，我們堅持把握大局、服務(wù)中心，按照保穩(wěn)定、促發(fā)展的要求，全面加強和改進思想政治工作。通過勤儉辦廠、提效增盈，不斷增加員工收入，員工人均收入增加2400元，增幅為27％，提高了員工的生活水平。傾聽群眾呼聲，采納員工合理化建議，尊重和保障員工的合法權(quán)益，創(chuàng)造全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)，用各種方法充分激發(fā)廣大員工的工作熱情。關(guān)心員工生活，時刻把群眾冷暖疾苦掛在心上，甘當公仆，樂于助人，全心全意為員工服務(wù)。完善員工福利設(shè)施，修建浴池、購買通勤客車，利用節(jié)假日對員工家訪，在重大節(jié)日前及時為員工發(fā)放糧油等慰問品，員工子女就學及家中發(fā)生婚、喪、病、災(zāi)時，及時予以救助，今年就有2名品學兼優(yōu)，無力就學的貧困員工子女受到我廠的資助，通過一系列有效的措施，增強了員工的愛企、愛崗熱情，提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。

在同志們的支持下，我?guī)ьI(lǐng)全廠技術(shù)人員全面實施“科技興廠”戰(zhàn)略，堅持走科技創(chuàng)新之路，向科技改造要效益。峻德選煤廠由于建廠時，施工跨度期長，生產(chǎn)工藝落后，長期處于虧損狀態(tài)。針對這一情況，鼓勵工程技術(shù)人員增強創(chuàng)新意識，發(fā)揚敢想、敢冒、敢試的精神，查找生產(chǎn)設(shè)備上、工藝流程上的欠缺，提出整改措施和意見，并對技改工作做出貢獻的人員給予獎勵。這一政策為我廠技改工作發(fā)展構(gòu)建了平臺，一年中我廠開展技改工程十余項。施工安裝了弧型篩2臺，提高了細煤泥回收率。修復加壓過濾機1臺、排矸系統(tǒng)給煤機4臺，為了增加煤泥的處理量，使煤泥全部回收，新增加了4臺渣漿泵，進一步提高了生產(chǎn)能力。通過一系列富有成效技術(shù)改造，生產(chǎn)效益顯著提高，今年1-9月份，峻德分廠入洗原煤56.7萬噸，同比多入洗16.4萬噸，政策性虧損51萬元，同比減虧621萬元，創(chuàng)建廠以來最好水平。

一年來，采取切實可行的措施，提高管理水平。我們在安全生產(chǎn)、降成提效、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高商品煤售價等方面入手，不斷強化生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理。加強與峻德礦的協(xié)調(diào)工作，保證原料煤集中供應(yīng)，實現(xiàn)規(guī)模效益。強化成本管理，減少水、電、材料、人工等費用支出，今年以來，噸煤加工費29.15元，同比降低9.93元。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加高附加值產(chǎn)品八級冶煉精煤，售價從每噸159.31元，提高到196.99元，取得了顯著的結(jié)構(gòu)效益。強化安全意識，組織安全教育活動，提高安全生產(chǎn)思想，突出經(jīng)營管理意識，即要保障人身設(shè)備安全又要高產(chǎn)高效。確定以“三項完善”為重心的“四項措施”的安全管理工作思路。根據(jù)本單位實際情況，確定了以完善安全防護硬件設(shè)施、完善安全管理制度、任用專兼職安全監(jiān)督員，利用親情作用，通過家屬叮囑員工注意安全，集中張貼員工全家福照片及建議、規(guī)勸員工合理安排休息時間等一系列的、人性化的管理手段，使員工深刻理解安全工作不是一種強制手段，而是一種溫馨的關(guān)懷，從而自覺的、主動的按章作業(yè)，使我廠擁有了良好的安全環(huán)境。加強專業(yè)人員培訓，提高專業(yè)人員工作生活待遇，抓好專業(yè)拔尖人才選拔工作，吸引和培養(yǎng)企業(yè)需要的各類人才。組織維修人員對生產(chǎn)設(shè)備大修，對生產(chǎn)環(huán)境進行整改，并把生產(chǎn)設(shè)備的維護工作落實到了人頭，并要求操作人員按照操作規(guī)程操縱設(shè)備，最大限度的降低了設(shè)備的耗損。

在企業(yè)文化建設(shè)上，積極學廠企業(yè)文化建設(shè)的先進經(jīng)驗，建設(shè)貼近管理、務(wù)實管用，具有峻德分廠特色的企業(yè)文化，真抓實干、不走形式、講求實效，按部就班的推進各項工作，使我廠在企業(yè)文化建設(shè)方面逐步與總廠同步發(fā)展。打造良好的學習氛圍，向“學習型”企業(yè)邁進。帶領(lǐng)全廠工程技術(shù)人員編寫了《峻德選煤廠“三程”匯編》，制定學習計劃，讓員工在工作之余學習業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能。同時為了增強員工對業(yè)務(wù)學習的興趣，開展技術(shù)練兵活動，收到了良好的效果。借它山之石可以攻玉，派遣工程技術(shù)人員，管理人員走出家門，到同行業(yè)先進單位參觀學習，開闊了視野，借鑒了外部經(jīng)驗為我所用。以完善企業(yè)標準化為重點，對廠內(nèi)水泥路面進行修繕，樓體做了防水、粉刷處理，裝修了調(diào)度室、會議室，并把衛(wèi)生保持工作落實到實處。過去車間生產(chǎn)環(huán)境臟、亂、差，生產(chǎn)設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴重，員工情緒低落，現(xiàn)在，生產(chǎn)車間已達到了時時處處無塵土，設(shè)備無故障運轉(zhuǎn)的標準，員工心情舒暢，干勁十足，對我廠脫貧解困、扭虧為盈充滿了信心。企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結(jié)合，嚴格執(zhí)行干部走動式管理制度。員工實行五星級考核，今年以來就有16名員工被評為五星級員工，激發(fā)了員工爭當先進的工作熱情。一系列得力措施，讓員工感受到企業(yè)文化的實際效果，使員工的意志得以凝聚，行為得到規(guī)范，工作積極性、質(zhì)量和效益得到提升。

第8篇：領(lǐng)導干部個人學習計劃范文

為進一步提高我市教師的職業(yè)道德水平，加快推進教育現(xiàn)代化，根據(jù)《市教育局關(guān)于加強和改進師德建設(shè)的決定》（奉教〔2012〕71號）文件精神，經(jīng)局黨委研究，決定在全市教育系統(tǒng)開展“學《規(guī)范》轉(zhuǎn)作風保純潔”教師職業(yè)道德主題教育活動?，F(xiàn)將主題教育活動實施方案印發(fā)給你們，請貫徹落實。

一、指導思想

堅持以黨的十七大、十精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞全面實施素質(zhì)教育、全面加強青少年思想道德建設(shè)和思想政治教育的目標要求，深入學習宣傳和貫徹實施《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，以“保持教師隊伍純潔性”為主題，以“熱愛學生、教書育人”為核心，以“學為人師、行為世范”為準則，引導教師樹立高尚的職業(yè)理想，提高教師的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平，努力打造一支讓人民滿意的教師隊伍，為推進我市教育現(xiàn)代化和服務(wù)“三大建設(shè)”提供強有力的人才支撐。

二、工作目標

通過“學《規(guī)范》轉(zhuǎn)作風保純潔”教師職業(yè)道德主題教育活動，進一步提高教師的思想政治素質(zhì)，樹立正確的教師職業(yè)理想，提高教師的職業(yè)道德水平，提升教師服務(wù)學生、家長和社會的能力，著力解決個別教師的師德失范問題，以優(yōu)良的師德師風“促教風、興學風、優(yōu)行風”，努力打造一支德藝雙馨的純潔教師隊伍，營造風清氣正的事業(yè)發(fā)展氛圍，加快推進我市教育的現(xiàn)代化步伐，人民群眾的教育滿意度進一步提高，以優(yōu)異成績迎接黨的十召開。

三、實施步驟和活動載體

今年的教師職業(yè)道德教育活動以“學《規(guī)范》轉(zhuǎn)作風保純潔”為主題，分為宣傳動員、實施推進、總結(jié)提高三個階段。

（一）宣傳動員階段

1．活動時間：2012年5月—8月

2．活動內(nèi)容：

（1）宣傳動員活動。市教育局建立全市教育系統(tǒng)師德建設(shè)工作領(lǐng)導小組及辦公室（名單見附件1），制定活動方案，組織召開全市師德建設(shè)動員大會，部署相關(guān)工作。各學校（單位）制定本校（單位）師德師風建設(shè)活動實施方案，及時召開教職員工大會進行全面部署。通過思想發(fā)動，使廣大教師深刻認識進一步加強師德建設(shè)的重要性和緊迫性，充分調(diào)動廣大教師參與師德建設(shè)活動的積極性和主動性。

（2）學習教育活動。各學校（單位）結(jié)合政治學習要求，制定具體的學習計劃，提出明確的學習要求，認真組織廣大教師開展學習，學習以自學為主，集中學習為輔。通過學習中央關(guān)于“保持黨的純潔性”的理論文章、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》和劉佳芬、嚴志杰等身邊的典型，使廣大教師進一步明確教師的責任和義務(wù)，增強保持教師職業(yè)純潔性的自覺性。學習教育活動要貫穿全年，做到常學常新。

（3）反思評議活動。各學校（單位）要圍繞“保持教師隊伍純潔性”、“今天我怎樣當好老師”等主題，引導教師開展批評與自我批評，查找當前師德師風建設(shè)中群眾反映強烈的突出問題，深入分析產(chǎn)生問題的根源，研究解決問題的辦法，認真進行整改。各校可采取個人自評、同事互評、學?？荚u、學生（家長）評議等方式，重點開展“五查五看”專項行動：一查貫徹教育方針情況，看是否有重教書輕育人的現(xiàn)象，是否有加重學生課業(yè)負擔的行為，是否有敷衍塞責、不落實“教學五認真”的行為；二查關(guān)愛全體學生情況，看是否有諷刺、挖苦、歧視、侮辱、體罰或變相體罰學生的行為，是否有不關(guān)心甚至放棄“三困生”（學困、德困、經(jīng)濟困難）的問題，是否存在家校溝通不及時、“家訪傳統(tǒng)”丟了的問題；三查廉潔從教情況，看是否有向?qū)W生推銷或變相推銷教輔材料和商品的問題，是否有向?qū)W生或家長索要財物、以教謀私問題，是否有存在有償家教和集體補課行為；四查遵紀守法情況，看是否有損害集體榮譽和不利于團結(jié)的言行，是否有賭博或變相參與賭博、惡意欠貸、酗酒、違公德現(xiàn)象，是否有語言不文明、衣著不得體、行為不檢點行為；五查愛崗敬業(yè)情況，看是否有不遵守學校紀律和工作制度的現(xiàn)象，是否有不思進取、追求享樂、作風漂浮、出入低俗場所的行為，是否有只布置作業(yè)不批改作業(yè)或由學生代批代改現(xiàn)象。每位教師根據(jù)“有則改之、無則加勉”的原則，結(jié)合自身實際寫一份“個人師德分析材料”，交學校審查備案。各學校（單位）要結(jié)合“百千萬”活動，積極組織學生、家長、社會各界人士評議本校（單位）師德建設(shè)情況，并將本校本單位師德師風、反思評議工作情況及下步整改計劃形成書面材料，以電子郵件形式于8月31日前報市師德建設(shè)工作領(lǐng)導小組辦公室。

（4）“‘教師精神’表述語征集”和“我為師德建設(shè)獻一計”活動。結(jié)合學習教育、反思評議和“我們的價值觀”大討論活動，開展“‘教師精神’表述語征集”和“我為師德建設(shè)獻一計”活動?！氨硎稣Z”要求體現(xiàn)教師元素、具有時代性、先進性、通俗易懂、言簡意賅，且能夠體現(xiàn)教師的特點；“計策”要求圍繞師德建設(shè)中存在的不足和漏洞，提出自己的建設(shè)性意見。屆時，市教育局將面向社會公開征集“教師精神”表述語，召開“教師精神”研討會，并于今年教師節(jié)期間公布征集與獻計結(jié)果，給予優(yōu)秀個人一定的精神和物質(zhì)獎勵。各學校（單位）要廣泛發(fā)動、精心選擇，并在8月1日前以電子郵件的形式（表格見附件2、3），向市師德建設(shè)工作領(lǐng)導小組辦公室報送表述語和計策各2條以上。聯(lián)系人：毛平旎，郵箱：fhsjyjdj@，電話：666222。

（二）實施推進階段

1.活動時間：2012年7月—11月

2.活動內(nèi)容：

（1）“奉城最美教師”評選、表彰、宣傳活動。對照《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》和“教師精神”的標準，采取組織推薦、個人自薦、同事學生和社會各界人士聯(lián)名推薦等多種方式，產(chǎn)生教育系統(tǒng)內(nèi)不同領(lǐng)域、不同崗位、不同年齡、不同特點、不同故事的“奉城最美教師”候選人20名，并在《日報》、教育網(wǎng)、新聞網(wǎng)公示、投票，最后經(jīng)局黨委會討論決定，評選出師德最高尚、事跡最感人、群眾最滿意的“奉城最美教師”。今年教師節(jié)期間，召開全市教師表彰大會，隆重表彰“奉城十大最美教師”、“市十佳師德標兵”，給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，并在職務(wù)晉升、職稱評定、教育培訓、評先評優(yōu)、績效考核等方面予以優(yōu)先和傾斜。屆時，市教育局還將組織編撰《奉城最美教師專輯》全市發(fā)行，組織各級各類新聞媒體進行系列報道，組織廣大教師深入學習身邊的典型。各學校（單位）要切實將本校本單位群眾認可度高、事跡感人、時代性強、純潔性好的師德先進典型選樹起來，包括往年受各級表彰的突出優(yōu)秀教師，并認真填寫候選人表格（見附件4）以電子郵件形式于7月12日前報市師德建設(shè)工作領(lǐng)導小組辦公室。表彰對象以一線教師為主，各學校（單位）原則上限報1人，中心學校副校級（含）以上領(lǐng)導干部比例原則控制在30%以內(nèi)。

（2）師德承諾活動。教師節(jié)期間，各學校（單位）聯(lián)系實際，確定師德承諾主要內(nèi)容，通過簽訂師德承諾書、宣讀師德承諾等多種方式，向?qū)W校、學生和社會作出公開承諾，并以適當方式予以公示。同時，公開師德舉報電話、設(shè)立師德舉報箱或郵箱，自覺接受學生、家長和社會對師德建設(shè)的監(jiān)督和評議。

（3）師德宣講活動。成立市教育系統(tǒng)師德巡回宣講報告團，確定“個性化”宣講課題。根據(jù)各校實際需要，開展巡回宣講，充分發(fā)揮先進典型人物的激勵、導向和示范作用。

（4）教育微公益活動。各學校（單位）要積極動員教師從微不足道的公益事情著手服務(wù)學生、家長、同事和社會，廣泛開展“我為做一事”等“教育微公益活動”，強調(diào)積少成多，將看似微不足道的愛心匯集起來形成了一股強大的社會力量。各學校（單位）要集中在今年教師節(jié)期間舉行一次“微公益”活動，并建立長效服務(wù)機制，貫穿學校教育教學的全過程。

（三）總結(jié)提高階段

1．活動時間：2012年11月—2013年2月

2．活動內(nèi)容：

（1）師德論壇活動。邀請一線教師、校長和有關(guān)專家深入交流師德建設(shè)的有效經(jīng)驗，針對當前師德建設(shè)的熱點難點問題，按照黨的十最新精神和要求，提出進一步提升師德建設(shè)水平、保持教師隊伍純潔性的新思路和新舉措。

（2）總結(jié)分析活動。全面分析總結(jié)本校本單位一年來師德建設(shè)工作的主要做法、取得成績和存在不足，提出下一階段師德建設(shè)工作的思路和計劃，并形成書面材料，于2013年1月10日前以電子郵件形式報市師德建設(shè)工作領(lǐng)導小組辦公室。

（3）專項督查活動。市教育局將通過調(diào)查問卷、明察暗訪、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)察等方式對全市各學校（單位）的師德師風情況進行督察、反饋、通報。同時，嚴格實行師德師風建設(shè)責任制和責任追究制度，對違反師德規(guī)范的教師給予批評教育，情節(jié)嚴重的給予黨紀政紀處分，取消教師三年內(nèi)的評優(yōu)、晉級資格，取消當年績效工資的獎勵性部分，并追究學校責任人的責任；對師德師風存在嚴重問題的學校，年終考評一票否決。對師德建設(shè)工作顯著的單位和個人，市教育局將擇時進行表彰和獎勵。

四、工作要求

1.加強領(lǐng)導，精心組織落實。市教育局成立活動領(lǐng)導小組及辦公室，負責活動的領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào)、督查等工作；教育局各相關(guān)科室、鎮(zhèn)（街道）教辦要各負其責、齊抓共管。各學校（單位）要把師德建設(shè)作為學校工作的重中之重，成立領(lǐng)導小組和工作機構(gòu)，校長（單位負責人）為第一責任人，專職黨支部書記、工會主席要重點抓，黨、政、工、青、婦要協(xié)調(diào)抓，形成加強和推進師德師風建設(shè)的整體合力；要從本校本單位實際出發(fā)，制定切實可行的活動方案，并精心組織實施，做到活動有計劃，過程有重點，年終有總結(jié)。

2.加強宣傳，營造良好氛圍。要以正面引導為主，積極采取批評與自我批評、限期整改的方法解決師德師風問題，提高全體教師的師德水平。要積極利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，在教育網(wǎng)、《日報》等開辟專題，編發(fā)活動簡報，大張旗鼓地宣傳先進師德典型，大力褒獎人民教師的高尚師德，展現(xiàn)當代教師的精神風貌。要及時總結(jié)活動中好的做法和經(jīng)驗，將特色信息及時報市師德建設(shè)工作領(lǐng)導小組辦公室。

第9篇：領(lǐng)導干部個人學習計劃范文

我于2月起擔任縣人民政府副縣長，先后分管過教育、工業(yè)、交通、安全、財貿(mào)、金融、保險等多項工作，協(xié)管過平伍大市場、伍市工業(yè)園。幾年來，盡管工作變動大，分管工作多，面對的矛盾尖銳、復雜，但我兢兢業(yè)業(yè)，力盡所能，較好地完成了工作任務(wù)。

一、依法行政，認真履行職責

1、執(zhí)行決議不含糊?？h人大審查通過的《政府工作報告》，是政府向全縣人民的承諾；縣人大常委會作出的各項決議，是我們的法定職責。每年，我將其中涉及自己分管的事項，一一歸集梳理，作為法定目標，兢兢業(yè)業(yè)去完成。特別是其中一些事關(guān)群眾切身利益的實事工程，如通鄉(xiāng)油路改造、通村公路建設(shè)，每年都保質(zhì)保量超額地完成了任務(wù)。

2、辦理提案不馬虎。人大代表的建議、批評和意見是人民群眾呼聲的反映，我個人并要求承辦單位從依法行政的高度認真辦理。凡條件成熟的，盡快解決；暫時難以解決的，創(chuàng)造條件逐步解決；確實解決不了的，實事求是地向代表解釋清楚。幾年來，共辦理建議提案137件。對多名代表提出的《加快鐘虹公路建設(shè)進程的建議》，我積極協(xié)調(diào)。3月，我陪同先政縣長就鐘虹公路建設(shè)在三墩鄉(xiāng)召開現(xiàn)場辦公會，解決建設(shè)中存在的一些重大問題。按照先政縣長安排，同財政局、發(fā)改局、交通局一道積極向上匯報爭取，將鐘虹公路建設(shè)擠進了國家農(nóng)村路網(wǎng)改造項目，落實資金2600萬元。去年，鐘虹公路已拉通路基工程，今年可望全線通車。四年以來，根據(jù)縣人大的安排和代表團的要求，我先后接受了四個代表團的約見，對代表反映的黃金洞鄉(xiāng)的通訊、公路硬化問題以及城關(guān)鎮(zhèn)關(guān)于茶廠——畫橋的公路問題，一一承諾，千方百計向省市爭取項目資金，并全部得到落實。

3、處理問題不隨意。市發(fā)生了兩起鞭炮生產(chǎn)事故。當時市委要求我縣關(guān)閉全部鞭炮生產(chǎn)企業(yè)。但我認為國家法律法規(guī)沒有明文禁止鞭炮生產(chǎn)，如果手續(xù)齊全又合乎安全規(guī)范的企業(yè)都一律強行關(guān)閉，是不妥當?shù)?。對公民來說，“法無禁止則自由”，對政府來說，“法不授權(quán)則無權(quán)”。為此，我提出“整頓、規(guī)范、限制、嚴懲”的，并舉辦鞭炮生產(chǎn)企業(yè)負責人學習班進行培訓。嚴格規(guī)范督促企業(yè)投入整改資金650萬元，全縣鞭炮生產(chǎn)企業(yè)依法關(guān)閉了3家，停業(yè)整頓2家，現(xiàn)在被保留下來的17家既提高了安全系數(shù)，又提高了經(jīng)濟效益。幾年來，我縣鞭炮生產(chǎn)企業(yè)安全運行，穩(wěn)步發(fā)展。去年，這些企業(yè)共實現(xiàn)產(chǎn)值2080萬元，完成稅收110萬元，安排勞動力2400多人。

二、攻堅克難，深化企業(yè)改革

12月23日，政府安排我主管工業(yè)，第二天就得到消息氮肥廠組織了700多人準備赴省上訪。盡管這次事件在大家的努力下，很快就得到了平息，但我的心情卻怎么也平靜不下來，畢竟靠說服勸阻不能從根本上解決問題。為此，我組織專門班子對全縣12家預(yù)算內(nèi)工業(yè)企業(yè)逐家走訪調(diào)查，并帶領(lǐng)勞動、工業(yè)等單位負責人到華容、汨羅、瀏陽等地考察，到省、市有關(guān)部門咨詢。充分聽取意見，尋找對策，期間，僅國家有關(guān)企業(yè)改革的文件，我們就查閱了100多個，最后向政府常務(wù)會提出“破、租、賣”三管齊下的深化企業(yè)改革的方案，即對搞活無望的企業(yè)實行破產(chǎn)安置，主要是氮肥廠等6家企業(yè)；對有潛力但目前又無能力搞活的企業(yè)實行整體出售，如礦泉水、制藥廠等；對由于經(jīng)營管理不善或其它原因?qū)е缕髽I(yè)不景氣的實行租賃經(jīng)營，如水泥廠、石煤礦等。方案提出后得到了縣委、人大、政協(xié)領(lǐng)導的支持，并由我擔任領(lǐng)導小組組長，具體組織實施。改制三年來，我基本上是在矛盾中渡過。早晨起來有人等，到外面有人攔，下班回家有人跟，到了家里有人找。記得有一天晚上，氮肥廠來了20多人，在我家里坐到凌晨1點多才走，那晚僅礦泉水就喝了兩桶。我家里的門鎖到現(xiàn)在已換了三次，要不鎖眼被口香糖堵住了，要不鎖把被損壞了，更有甚者還威脅我上小學的女兒，使得女兒不敢去上學了。面對困難，面對如此環(huán)境，我沒有退縮，我和領(lǐng)導小組同志反復商量后，提出要以中央提出的以人為本作為工作出發(fā)點，把做好安置工作擺在首位，先立后破，要使職工先立命安身然后再考慮破產(chǎn)。比如氮肥廠在實施破產(chǎn)過程中，對廠區(qū)住房、道路、水、電全部進行了改造，使職工有個安身之地，在火柴廠、電工材料廠改革也是如此，我們用舊材料做了三棟解困房，安置了72戶無房戶，為了改造氮肥廠的自來水，僅協(xié)調(diào)會就開了8次，在此基礎(chǔ)上又組織勞動部門舉行了三次專題招聘，安排360多名職工再就業(yè)，還安排了31個公益性崗位。為了幫部分同志爭取落實特殊工種政策（即從事有害有毒工種可提前五年退休），我和勞動局、工業(yè)局的同志三次到市勞動局爭取，最后一次在市勞動局整整守了二天，終于使市局一次批準了70多人為特殊工種人員。對正在改制企業(yè)的困難職工要關(guān)心，對遺留問題也同樣要關(guān)注，比如石膏礦170人有50多人患矽肺病，破產(chǎn)后卻沒人管，我和有關(guān)部門的同志多次到職工家了解情況，向政府常務(wù)會匯報，拿出專項資金為他們解決問題。又比如話務(wù)員問題，由于郵電體制改革后，電信、郵政、移動一分為三，誰也不管，一拖就是十年。為此我三次跑省里向有關(guān)部門匯報，向三家單位籌集了60萬元資金，解決了60多名話務(wù)員的社保問題。這些年在有關(guān)職能部門的共同努力下，先后為全縣特困企業(yè)的300多人解決了社保，為300多名破產(chǎn)企業(yè)的離退休同志解決了醫(yī)保，為500多名下崗職工解決大病醫(yī)療統(tǒng)籌，為將近3000名特困職工解決了低保。

由于始終把做人的工作擺在首位，把職工的利益擺在首位，12家預(yù)算內(nèi)企業(yè)改革已經(jīng)完成了7家，依法置換國有、集體企業(yè)職工身份余人，在改制過程中盡管出現(xiàn)許多不和諧的音符，而且有時還給領(lǐng)導和單位增添了麻煩，但畢竟完成了任務(wù)，而且沒處理過一個人。氮肥廠破產(chǎn)后，原廠區(qū)建成了寺前工業(yè)小區(qū)，已引進4個項目，年產(chǎn)值達3000萬元。改革促進了發(fā)展，幾年來全縣規(guī)模企業(yè)增加值由的6.5億元增加到的20億元，年均增長42%，規(guī)模企業(yè)數(shù)由23家增加到現(xiàn)在的88家，連續(xù)三年獲市目標管理獎。

三、努力工作，當好參謀助手

副縣長的職責是協(xié)助縣長主管某一方面工作，是縣長的參謀和助手。在分管工交、安全生產(chǎn)期間，我對推進工業(yè)化提出了主攻規(guī)模企業(yè)的指導原則；對交通建設(shè)，提出了主攻國省道，加快發(fā)展縣鄉(xiāng)道，統(tǒng)籌兼顧片道和村道的原則；對安全生產(chǎn)工作，提出建立橫向到邊、縱向到底的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和“四不放過”的責任追究制；對財稅工作，提出了重點稽查，“整治一個行業(yè)，管好一個行業(yè)”的原則。部門的同志認為這些思路比較切合我縣實際，也得到了縣委、縣政府主要領(lǐng)導的認可和采納。，縣委、縣政府將工作主題定為工業(yè)發(fā)展年，形成了全縣大辦工業(yè)、服務(wù)工業(yè)的好氛圍。

提建議當參謀僅是一個方面，我認為更重要的是要當助手，做好本職工作，盡量為縣長分憂，因此，這些年，我給自己定了個“三不”的辦事準則。

1、不怕矛盾和壓力。天一科技是我縣的招牌企業(yè)，但國家五部委審計后戴上了st帽子，如果不能扭虧為盈就會退市，其壓力可想而知，盡管縣里所有領(lǐng)導都在關(guān)注、關(guān)心，畢竟我是主管，為了做好資產(chǎn)重組工作，我多次跑，在縣委、縣政府主要領(lǐng)導的具體指導下，促成了5次市長辦公會、3次省長辦公會，于今年9月正式簽訂了資產(chǎn)重組和股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，股權(quán)分置改革也正在有序進行，已正式摘掉了st帽子。

2、不怕麻煩和阻力。在去年8月開展的城區(qū)交通秩序集中整治工作中，根據(jù)縣委安排，我擔任指揮長。在整治的過程中，堅決貫徹縣委、縣政府的決定和縣人大常委會的決議，帶領(lǐng)相關(guān)部門，嚴格依法依規(guī)辦事，按照無情整治、有情操作的指導思想，日以繼夜開展工作。這其中，叭叭車主的補償、4050人員及特困戶的安置事關(guān)群眾切身利益，事關(guān)整治工作能否順利進行，工作中的困難和阻力也特別大。為了盡量提高補償標準，我嚴格按程序操作，并組織對回收的叭叭車實行公開競標拍賣，最后使回收價比過去翻了4倍。為了幫助一些“4050”車主和特困家庭落實公益性崗位和部門勤雜工崗位，我親自到各單位督查，打破情面施壓力，最后保證了200個崗位全部到位。在縣四大家正確領(lǐng)導和各部門的大力支持下，在永發(fā)書記的具體指揮下，通過兩個多月的艱苦工作，徹底淘汰了城區(qū)2300多臺叭叭車，重新規(guī)劃和配套了城區(qū)公交客運體系和交通基礎(chǔ)設(shè)施，從根本上規(guī)范了交通秩序，消除了安全隱患，降低了環(huán)境污染，提升了縣城形象，方便了居民出行。經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境是事關(guān)發(fā)展的大事，去年我?guī)ьI(lǐng)工業(yè)局的同志，先后深入到20多家企業(yè)調(diào)查走訪，摸清了一些部門收費的情況。在政府常務(wù)會議上，將所掌握的情況如實匯報，得到了領(lǐng)導的重視。于今年初出臺了熟食企業(yè)包費制和部分規(guī)模企業(yè)一費制試點，得到了社會各界和廣大企業(yè)的好評。

3、不怕風險和艱辛。啟動通鄉(xiāng)公路建設(shè)，當時省里決定路基工程由縣里負責，路面工程由市交通局和公路局作為業(yè)主單位，路面按37萬元/公里進行補貼，貧困縣按42萬元/公里進行補貼。得知這一情況后，我及時向縣政府主要領(lǐng)導匯報，找市交通局、公路局領(lǐng)導，要求將對貧困縣路面多補貼的每公里5萬元直接劃撥到我縣，用于路基改造，市交通局、公路局意見很大，我據(jù)理力爭，先后十余次找市長和主管市長，最后終于爭取到了這筆資金。在主管交通工作期間，我和交通局、公路局以及財政、發(fā)改、國土、電力、電信等18個部門的同志共同努力，組織了交通建設(shè)大會戰(zhàn)，共計投入資金近3億元，拓寬和硬化了通鄉(xiāng)公路174公里，升級改造村級公路1060公里，新修旅游公路2條25公里；鐘虹公路完成了主體工程。政府安排我協(xié)管平伍大市場。為了將這一項目啟動，解決好遺留問題，我四處奔走招商，先引進秦馳公司，在公司資金無法到位的情況下，我又頂著壓力，力排眾議，果斷決策，依法將大市場破產(chǎn)，共破除債務(wù)1700萬，通過與溫州商人洽談提出將城關(guān)出租車市場和平伍大市場打捆轉(zhuǎn)讓，最后終于使這一停工、閑置多年的市場重新啟動。

四、嚴以律己，不以職權(quán)謀私

我深知自己從一個農(nóng)村的孩子成長為副縣長確實不易，對現(xiàn)有的工作條件、生活待遇也非常滿足。我時常告誡自己，作為一名領(lǐng)導干部廉潔是執(zhí)政的資格。我堅持自覺執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，時刻注意用黨性原則和道德規(guī)范衡量約束自己。幾年來，全縣工業(yè)、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入大，工程項目多，我沒有插手過一次招投標，沒有介紹過一支施工隊伍，沒有介紹過一分錢的工程材料。日常生活也崇尚簡樸，從不鋪張浪費，更不講排場擺闊氣。我母親八十大壽，我兄弟姊妹堅持要擺酒席祝壽，我逐個做工作說服他們，只在老家擺了幾桌飯，請來親戚和地方鄉(xiāng)親，沒有收受一分錢禮金。母親去世，前來吊唁的親友、同事很多，喪事結(jié)束后，我將以單位名義送的8000元禮金一一退還，并將收到的40多床踏花被全部轉(zhuǎn)贈給了五保戶和貧困戶。在政府工作幾年，我沒有在下屬單位報銷過任何費用。沒有要任何單位為我買過一次單。我嚴守政治紀律，不拉幫結(jié)派，不搞小動作。

以上是我?guī)啄陙砺男新氊煟哉J為做得比較好的一些方面。但存在的問題也同樣較為突出。具體表現(xiàn)為：

一、學習不夠。盡管平時也看書讀報，但真正靜下心來系統(tǒng)地學習理論卻很少，總認為在基層工作需要的不是理論而是實際功夫。再加上工作忙，煩人的事多，也難得靜下心來。由于缺少系統(tǒng)的學習，致使自己理論水平、法律政策水平和業(yè)務(wù)知識水平提高不快。反映到工作中，就事論事的多，考慮全局的少；解決具體問題多，抓隊伍建設(shè)少；疲于應(yīng)付的多，主動出擊的少。所有這些，現(xiàn)在總結(jié)起來，其根本原因就在于學習不夠，理論水平、思想水平乃至工作水平不高所致。

二、修養(yǎng)不夠。個性修養(yǎng)不夠，這恐怕是我最大的缺點。我是當兵出身，在部隊養(yǎng)成的雷厲風行，不怕鬼，不信邪，敢作敢為，敢說敢干的作風，在地方工作中時時表現(xiàn)出來，這固然無可非議。但在表現(xiàn)這種作風的同時，或多或少表現(xiàn)出了一些“霸氣”和“蠻氣”，過火批評人的事時有發(fā)生，甚至當某項工作不如人意時，不問原因，不作調(diào)查，也不分場合，就開始批評。盡管事后溝通，同志們也能理解和諒解，但有時難免要傷害一些同志的自尊心和感情。

三、深入不夠。許多工作之所以抓得不主動，其根本原因就是缺少必要的調(diào)查研究，平常疲于應(yīng)付事務(wù)，真正深入基層、深入企業(yè)的時間很少。實事求是講這并不是自己怕苦怕累不愿深入基層，而是自己不善于科學安排，擠時間去深入。過去總說事情多、工作忙、沒時間看書，沒時間下基層，這都是一種托詞，說到底還是認識上的問題。

四、自律不夠。我從不進公共場所打牌，但休息時，朋友來了，在家里也打打小麻將；我從沒有用自己的權(quán)力謀取過私利，但對煙、酒、土特產(chǎn)等禮品一般都接受了；我對黨、對組織從沒有二心，但當看到或聽到社會上一些丑惡現(xiàn)象或腐敗現(xiàn)象時，也說過一些牢騷話和過激的話，這些都是自律不嚴的表現(xiàn)。

針對上述問題，我將認真予以整改。

一、加強學習。這次財政部組織的為期一個星期的學習，使我獲益不淺，最大的收獲就是使我認識到一個人不學習就不知曉世界，甚至還不認識自己。因此，我將制定出一個適合我自己的學習計劃來，認真地、系統(tǒng)地學習理論業(yè)務(wù)知識，向書本學，向同志們學，從實踐中學，在學習中不斷充實提高自己。通過學習不斷加強自身修養(yǎng)，特別是個性修養(yǎng)，使自己保持“銳”氣，減少“霸”氣，杜絕蠻氣，努力追求并盡快形成一種更科學、更有效、更能調(diào)動積極性的工作方法。

二、改進作風。堅持深入企業(yè)，深入基層。力爭每年有三分之一以上的時間從事調(diào)查研究工作，在深入基層中為基層服務(wù)，在深入企業(yè)的過程中為企業(yè)解決實際問題，通過調(diào)查研究，來尋求解決問題的方法，探索發(fā)展途徑。