月度施工總結精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的月度施工總結主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：月度施工總結范文

一、完成的工作任務

4月份在院領導的正確領導大力支持下，通過全院各科緊密配合.醫(yī)務科在4月份完成工作任務如下;

1、醫(yī)務科全體同志認真遵守國家衛(wèi)生法規(guī)和醫(yī)院院規(guī)，堅持并認真完成領導工作指令和主管部門交付的各項工作任務，不斷加強自身素質提高和執(zhí)行力度，始終堅持有令則行，有禁則止，工作中無一人違規(guī)違紀現(xiàn)象。

2、根據(jù)國家統(tǒng)一制定疾病編碼，核對并整理了各科病種的疾病編碼手術編碼，按西醫(yī)、中醫(yī)分別標注，按不同專業(yè)分類整理后發(fā)送各科室，為我院醫(yī)療質量中的病歷書寫進一步規(guī)范、完善，也為等級評審和實現(xiàn)電子病歷打下良好基礎。

3、按上級要求加強對中醫(yī)病歷規(guī)范書寫，根據(jù)各科上報的住院病種中，各科上報兩個病種，先按中醫(yī)病歷規(guī)范書寫，然后再逐步擴大，為此醫(yī)務科下發(fā)了通知，強調要求和實施辦法并找出模板，為實現(xiàn)中醫(yī)院病歷達標開好頭起好步，打下有力基礎。

4、4月份對運行病歷進行了4次檢查和對處方醫(yī)囑的用藥檢查，從共性上看，大部分病歷、處方質量有較大幅度提高，主要是各科主任比較重視，監(jiān)管檢查力度較大，發(fā)現(xiàn)問題能及時修改。

5、本月對135名新生兒依法辦理了出生醫(yī)學證明未出現(xiàn)任何差錯，做到了辦證人滿意，主管部門滿意。

6、為落實我院計劃生育基本國策，加強對育齡婦女管理，組織本單位育齡婦女依法上站體檢73人。

7、為落實病人知情權和有關規(guī)定，對住院病人在治療中使用的貴重藥品、自費藥品或部分自費藥品(含材料、項目)制定知情同意書履行了告知義務，下發(fā)各科執(zhí)行。

8、由于歷史原因，使我院執(zhí)業(yè)醫(yī)師結構不盡合理，有的病區(qū)無法實現(xiàn)三級醫(yī)師查房要求，根據(jù)院領導并報衛(wèi)生主管部門備案，采用低職高聘的方式暫時解決這一難題，把部分工作能力強，專業(yè)水平高，在三級甲等醫(yī)院進修多次，同時也是我院各科的骨干力量和學科帶頭人的專業(yè)技術人員，在現(xiàn)有任職資格基礎上，高聘一個等級，擬定低職高聘，初級職稱聘為中職的7名，中職高聘為副高職的9名。

9、在主任領導下較好的完成了院領導和主管部門交辦的各項工作任務，無一出現(xiàn)違法違規(guī)行為，全院無發(fā)生醫(yī)療事故和病人投訴糾紛事件。

10、為規(guī)范病歷首頁書寫和做到完整不缺項，把黃驊市內各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的郵政編碼搜集整理后發(fā)到各科室。

11、對近300份終末病歷進行嚴格審查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題逐一登記后返回科室修改，促進了我院病歷書寫質量大幅度提高。

12、、按院領導的要求和醫(yī)院發(fā)展需要，醫(yī)院成立了醫(yī)院醫(yī)療質量考核醫(yī)院行政管理行風建設考核藥事管理考核三個委員會組織，確定人選，明確職責。通過各委員會履行各自職責和認真工作，不斷促進我院各項工作向法制化、規(guī)范化、科學化發(fā)展。

二、在今后的工作中繼續(xù)努力

第2篇：月度施工總結范文

1、業(yè)務思想還不夠成熟，還不能很好的理解二線成人達己精神。有時在跟一線某些員工相處時會出現(xiàn)不平衡的心理。

2、自身修為有待提高，學會包容諒解，凡事要看的開。遇到不順心或誤解時要學會自我調整。

3、在學習方面做得不好，首先是學習積極性不夠高。其次是學習目標不明確。

4、工作效率不夠高，而且出現(xiàn)了兩次較大的工作效率低點。尤其是6月11號上午四個小時都在制作“月銷冠”特輯，但是沒完成。5、自己的思路還很窄工作認識的不夠全面，自己對部門工作掌握速度還不夠快。

6、有時出現(xiàn)問題我并不知道而領導先知。比如部門的事情很多時候都是舒助理問我，我才知道。工作的連貫性和主動性不夠。

7、日常工作做得不到位，特別是在考勤和衛(wèi)生安排以及監(jiān)督方面。

8、企業(yè)文化學習不到位，只是在例會上簡單學習智語以及戰(zhàn)報。

9、員工福利設想的不夠周全。以致于出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

總結了過去，方能展望未來！

在總結大促銷工作的同時，針對自己不足之處，我對8月工作也提出了初步設想：

1、在繼續(xù)完善自身修養(yǎng)的同時，加強理論和業(yè)務知識學習，不斷提高自身綜合素質水平。把工作做到更好。

2、繼續(xù)跟進員工保險辦理情況，即時向保險公司上交費用

3、支持8月20號專場招聘會，確保招聘流程和培訓流程的連貫，力保入職5位新員工。

4、在硬件條件允許的情況下開展網(wǎng)絡招聘，提高招聘的效率。

5、領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。

6、積極努力推動企業(yè)文化的學習，爭取為一線伙伴提供更多的銷售技能。

7、嚴格按照規(guī)定完成每月訪四訪的要求，積極融入一線。

第3篇：月度施工總結范文

一、政治思想

熱愛本職工作，熱愛學生;以身作則，為人師表;嚴于律己，團結互助。

二、教學方面

值得發(fā)揚的地方：

1、上有準備的課

我能夠做到每節(jié)課前批書，撰寫教案，準備教具等等。根據(jù)低月級兒童月齡特點，制定出 教學目標;以培養(yǎng)學生們學習英語的興趣為主，設計有趣的游戲活動，來調動孩子們的學習積極性。

2、采用靈活多樣的教學形式和教法

除了設計有趣的游戲活動外，采用靈活多樣的教學形式和方法也能調動孩子們學習的積極性。比如上課回答問題的方式有boys answer 、girls answer 、groups answer 、rows answer、 lines answer等。教學方法采用高效課堂所倡導的“小組合作學習”等等。

3、自制課件

課件的制作助我教學一臂之力，使我在教學中省時省力。課件的生動性和直觀性使得孩子們興趣濃厚，從而能夠積極主動地學習英語。

4、“積分兌換獎品”制度

效仿各大商場，我也采用了“積分兌換獎品”的方法，來提高孩子的學習欲望。這種方法我已經(jīng)采用了一月多的時間，感覺效果不錯，達到了使大部分學生認真聽講，不說話，不回頭，積極舉手發(fā)言以及按時完成家庭作業(yè)的目的。

通過努力，本月學生們的期末成績平均分達到95分，我感到很欣慰。

不足之處：

1、由于時間和個人精力等各方面的原因，使一些后進生的成績上升幅度不大。為了避免到高月級時出現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象，對這些學生應因材施教，多鼓勵表揚，尋找他們身上的閃光點，增強其自信。老師要和這些孩子們做朋友，讓他們喜歡自己，從而喜歡英語學科。

2、應該利用課余時間，多學習專業(yè)知識，不斷充實自己。

三、其他方面：

嚴于律己，不遲到、不早退，做到無事不請假。

四、努力方向：

第4篇：月度施工總結范文

作為一名音樂教師，要注意培養(yǎng)自己良好的師德，關心和愛護每一位學生，做他們學習和生活中的良師益友。下面小編就和大家分享三年級音樂教師年度工作總結，來欣賞一下吧。

三年級音樂教師年度工作總結時光荏苒，在過去的一學期，作為音樂教師的我，忙碌著、辛苦著、奔波著同時也收獲著，回顧本學期的教學工作，有一定的成績，也有一定的不足，下面我就把本學期的工作做簡要的匯報總結。

一、師德表現(xiàn):

我響應學校號召，積極參加學校組織的各項活動，注重政治理論的學習。抓住每一個學習的機會提高自己的業(yè)務水平。關心、熱愛學生，做孩子們的好朋友。

二、課堂教學:

在教育教學工作上，我利用學科特有的力量來教育學生的思想，尊重學生的人格，讓學生獨立，把“關注學生的個體發(fā)展”作為根本的教育目標。堅持以審美教育為核心，注重培養(yǎng)學生對音樂的興趣、愛好及感情。用功做到通過音樂教育陶冶情操、啟迪智慧、激發(fā)學生對美的愛好與追求。注重以學生為主體，讓學生在舒暢的音樂實踐活動(聽、看、唱個人工作總結，辯論、聯(lián)想、想象及律動)中，主動地去發(fā)現(xiàn)、去探究，去感想音樂、解析音樂、浮現(xiàn)音樂，并在肯定基礎上創(chuàng)造音樂。

三、課堂管理:

為了使學生能輕松、舒暢地上音樂課，多用鼓舞學生的語言。用心做到用好的教學設計抓住學生的注意力。對于破壞課堂秩序的行為也進行了善意的批評與矯正。

四、考試:

這學期的音樂考試我選用了:演唱及欣賞相結合的形式進行表現(xiàn)。使學生們對音樂有了總結及新的認識。

五、其他:

我還很注重自身的學習。在英特網(wǎng)里教育工作站與各地的中小學教師進行交流。在本學期我校的《唱紅歌》大合唱比賽，參加聯(lián)校的比賽獲得第二名，學生的興趣很高，參與意識非常強烈。本學期，聯(lián)校舉辦的賽講中，我的音樂課《雨中樂》獲得第一名。我是一個對集體充滿了熱情的人，只要是對學校對大家有好處的事情我都會不計較個人得失，把它完成好。過去的一年是幸福的一年，因為在這一年當中我付出著、收獲著、快樂著、進步著，即將到來的一年我同樣會用心去面對，用我的全部熱情來澆灌我深愛著的事業(yè)。

小學二年級音樂教師工作總結擔任二年級音樂課已一個學期了，我一直都以新課標的要求為教學理念，從美的角度出發(fā)，讓學生學會發(fā)現(xiàn)美、追求美、并創(chuàng)造美。小學二年級的學生由于年齡小，又是剛剛升入小學的孩子，愛玩還是他們這時的天性，所以我抓住他們的這個特點，讓他們盡量在玩的過程中去學習音樂，并且愛上音樂，讓音樂也成為他們的好朋友。于是，在課堂教學中我安排了四個學習環(huán)節(jié)聽、唱、演、畫。這四個環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣，相互聯(lián)系的。現(xiàn)將其總結如下：

一、用心傾聽

音樂是聽覺的藝術。在學習音樂的過程中首先要學會用耳去聽，我們的音樂課更要如此。人音版的教材上也剛好安排了欣賞這一部分，意旨就在于讓學生初步學會欣賞音樂，感受音樂，體驗音樂。所以，在上這部分知識的時候，我在聽之前提出一些問題，如在聽這部分音樂的時候，小朋友們你們想到了什么，仿佛看到了什么，心情是怎么樣的。然后請學生閉上眼睛認真地聽，盡情的展開想象的翅膀翱翔。在回答的過程中，我則主張賞識教育，只要學生能夠說，并且符合音樂的情境，哪怕是一個音，我都會贊揚他們，并且鼓勵他們再加油。所以學生在上欣賞的時候，課堂紀律很活躍，也愛回答問題。

二、盡情歌唱

這里我所說的盡情是用自己的感情去歌唱。小學二年級學生不宜過多的給學生講歌唱的方法和練聲，如果方法講太多，小孩子學習起來反而會厭煩唱歌，所以，我每次都是要求學生用聽的聲音、最自然的聲音去唱歌就是最棒的。學生很快就會認真的唱。當然，對于小學二年級的學生來說，用感情完整的表達一首歌曲是有一定難度的，至少，在社會體驗這塊上是根本達不到的。所以，這就要求老師的正確引導。因此，怎樣引導學生唱好一首歌，表達歌曲里所要表達的情感，這就是歌唱中最重要的一個問題。我的方法是用故事情節(jié)來帶動學生的情感。如在歌曲《小紅帽》一課中，我最開始不是聽音樂，而是講故事，盡量講得精彩點，學生才聽得仔細，聽得認真，感情才會隨之而來，你悲他亦悲，你喜他亦喜。根本就不用告訴他們，這首歌應該怎么樣表達感情，學生自然會表現(xiàn)得最棒了。

三、游戲表演

表演可以培養(yǎng)學生與人合作、表現(xiàn)自我的能力。表演是這個年齡階段孩子們的最愛，所以我抓住這個特點，在表演的過程中加入游戲，學生更是喜歡。尤其是在學習《大鹿》一課，我做了幾個頭飾，學生更是爭著來當小動物。當然，盡量讓每個學生都有上臺的機會，讓學生依據(jù)自己的理解去表現(xiàn)音樂，展現(xiàn)自我。在表演教學中，我還用了奧爾夫的手勢教學法，用手勢表達音樂，學生很感興趣，也很容易幫助他們記住歌詞。除了這些，我還自己做了幾件小樂器，每次在歌唱部分，我會讓學生上臺來為音樂伴奏，看誰是最棒的小樂器手。雖然，學生不是很整齊的演奏，但是那份熱情卻是很高，仍然值得我去鼓勵他們。

四、如歌的畫

藝術是相通的。歌里有畫，畫里有歌。把一首歌用繪畫的形式表現(xiàn)出來，音樂則有了色彩，對于孩子來說，這是一件多么有趣而又神奇的事。他們不但能夠歌唱音樂，聽到音樂，更能在視覺上看到音樂，既拓展了學生的思維，讓他們有了一個廣闊的想象空間，更增加了他們對音樂的興趣。所以，當學生把一幅幅可愛的繪畫交到我手上時，我心里涌動的只有喜愛!雖然，低年級的音樂我還是初次擔任，其中還有很多的不足之處，比如，對樂理知識的滲透不夠深，歌唱只注意了情感，還有很多細節(jié)沒有把握住，但是我很有信心將它做好。

音樂教師個人工作年終總結又一學期即將結束，在這段邊工作邊學習的日子里，我凡事都腳踏實地地去做，不弛于空想，不騖于虛聲，而惟以為真的態(tài)度做踏實的功夫。因此，在這里，我想實事求是地來談談自己所取得的成績與不足之處。

首先，作為一名教師，我能全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針和九年制義務教育，注意培養(yǎng)自己良好的師德，關心和愛護每一位學生，做他們學習和生活中的良師益友，時時處處為人師表;在思想政治上，自己雖不是一名黨員，但時刻能以比黨員更高的標準來嚴格要求自己，作為學校大家庭中的一員，我能主動關心學校的點點滴滴、角角落落。曾有老師戲稱我為管家婆、女管家，不管這稱呼里面是帶有褒獎還是別的什么，我都付諸一笑。因為我覺得這是我們每個家庭成員應盡的義務;對于學校的榮譽，我也能積極維護，凡是有利于學校發(fā)展的事情，我都會大張旗鼓地進行宣傳，然后盡心盡職地做好各項工作。

其次，在教學上，學校領導根據(jù)我的個人特長，讓我教雙語班的音樂。說實在話，做專職音樂教師，這是我任教十五年來第一次，沒有多少經(jīng)驗，但我能注意多向同事請教，平時自己也注重多看成功課例，多聽示范課，所以在這學期舉行的省實驗小學音樂教師評優(yōu)課中，我覺得還是取得了令自己滿意的成績，不過比起湖塘片的老師，還是存在著一定的差異，今后還有待于進一步的學習、提高。

在平時的教學中，我能盡量根據(jù)學生年齡特點和雙語特色精心設計教案。為了使自己的英語課堂用語更加嫻熟，我在上學期報名參加了英語大專班的學習，雖然對于大學英語我感覺很陌生，學得也很艱難，但我堅信自己的刻苦、努力一定會換來優(yōu)異的成績。在學習過程中遇到問題，我能向比我年齡小的同事請教，他們也總能毫不保留地幫助我。由于我的不恥下問、勤奮好學，一時間竟能激起英語組老師共同學習的熱情，我的內心也感到無比高興。對于英語組的活動，我也能積極參與。每一次的英語歌曲比賽和英語節(jié)的節(jié)目，我都能認真排練，從背景、道具和服裝的設計到制作，我也會主動請其他老師幫忙，然后自己把好關，所以在演出質量上應該比以前有所提高，特別是學校合唱隊的訓練，自己也是邊教學邊摸索，認真訓練，應該說現(xiàn)在的演唱水平有了一定的提高。

第三，在少先隊工作上，我能盡我所能做好德育辦的助手工作。對于工作中必須考慮的細節(jié)問題，我也能積極發(fā)表自己的觀點和提出合理的建議。對于學校領導下達的任務，我都會認真去完成。在工作中，我總喜歡默默無聞地表現(xiàn)。在抓學生常規(guī)方面，我是高標準，嚴要求，自上學期對學生抓常規(guī)教育以來，我經(jīng)常利用升旗儀式、聯(lián)合早會以及行為規(guī)范的知識培訓等機會對全體學生進行教育;對一些頑皮的學生所犯的錯誤，我會緊抓不放，對他們進行嚴厲的批評和耐心的教育;對一些涉及到生活中的禮儀規(guī)范我就利用課堂上的一些時間來教給他們。上學期舉行的學生常規(guī)管理成果展示活動，通過一部分老師的鼎力支持，最后活動取得了圓滿成功。

應該說，在全體老師的大力支持和共同努力下，我們學校大部分學生的常規(guī)比以前有了明顯進步，校容校貌也有所改觀。當然，由于學生年齡小，好的行為習慣不能長久保持，冷熱病重，這就需要我們老師給他們做正確的引導，特別是班主任老師，因為班主任這一職責的德育功能和工作效應是旁人替代不了的，許多細致入微的事情要靠大家去做。平時，我隨手撿起地上的紙屑，隨手關掉無人燈，隨手關上忘關的門窗┄┄目的只是想能引起大家的共鳴，從而達到一定的教育效果。雖然有時收效甚微，但我絕不灰心，我會盡可能地把工作做細、做實、做活，同時也希望大家在工作中能一如既往地支持我，能多與我交流、溝通。因為我不是什么能人，更不是什么完人，在工作中肯定存在著許多不足的地方，老師們可以幫我提出，我想這是對我工作的支持和幫助。況且學校是我們大家的，需要大家的關心和愛護。

第5篇：月度施工總結范文

關鍵詞：讀者借閱；信息系統(tǒng)；信息查詢處理；系統(tǒng)設計；ASP程序

中圖分類號：TP311文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2012)07-1478-05

Design and Realization of Comprehensive Information Inquiry Function in Web-based Reader Borrowing Book System

LI Guo-hong

(Department of Management Engineering, Zhengzhou University, Zhengzhou 450001, China)

Abstract: This paper analyzes and expounds the basic principle of Reader Borrowing Book Information System and the Access-based database and its data table structure of the system. Then it discusses the Web-based reader borrowing book information inquiry form and its inquiry processing procedure, with the ASP program code being provided to realize the reader borrowing book comprehensive information inquiry function.

Key words: reader borrowing book; information system; information inquiry processing; system design; ASP program

1讀者借閱信息查詢處理概述

讀者借閱信息查詢是圖書館讀者借閱系統(tǒng)的極為重要的操作之一。其基本工作原理是，反映讀者、圖書、借閱情況的信息分別保存在相應的數(shù)據(jù)表中，各個相關數(shù)據(jù)表構成了一個功能強大的關系數(shù)據(jù)庫，讀者借閱信息查詢就是對關系數(shù)據(jù)庫中各數(shù)據(jù)表的相關數(shù)據(jù)進行綜合查詢。

假設讀者借閱信息保存在以Microsoft Access創(chuàng)建的讀者借閱數(shù)據(jù)庫文件duzhejieyue.mdb中，該數(shù)據(jù)庫中含有分別用于保存讀者、圖書和借閱信息的duzhe表、tushu表、jieyuetushu表（表的結構如表1～表3所示，字段寬度根據(jù)實際情況確定），其中，zhuzhe表中已保存有讀者注冊信息，tushu表中已保存有圖書登記信息，jieyuetushu表中已登記有全部相關的讀者借書信息，凡是duzhe表中不存在的讀者編號都不會出現(xiàn)在jieyuetushu表中，凡是tushu表中不存在的圖書編號也必定不會出現(xiàn)在jieyuetushu表中。

表1 duzhe表的結構

讀者借閱信息查詢操作就是針對這些數(shù)據(jù)表查詢指定讀者的借閱信息，或查詢特定的圖書被哪些讀者所借閱，或查詢指定讀者借閱特定圖書的情況。為實現(xiàn)基于Web的讀者借閱信息的查詢，可首先利用Internet信息服務控制臺將duzhejieyue.mdb所在的目錄設置為別名為jieyue的虛擬目錄，然后設計基于Web的讀者借閱信息查詢界面（表單）和信息處理流程，并在虛擬目錄所對應的文件夾下，創(chuàng)建與信息查詢表單對應的網(wǎng)頁文件和用于處理表單的ASP文件即可。

2綜合查詢表單（zonghechaxun.htm）

為簡化描述和降低查詢處理的復雜性，這里的綜合查詢是指根據(jù)讀者編號或（和）圖書編號，查詢出有關讀者借書情況或圖書被讀者借閱情況的綜合信息?？赏ㄟ^設計綜合查詢表單和綜合查詢處理網(wǎng)頁以實現(xiàn)這種綜合查詢的功能。

表2tushu表的結構

表3 jieyuetushu表的結構

圖1借書綜合查詢

設計讀者借書綜合查詢表單如圖1所示。單擊“查詢”按鈕，由服務器執(zhí)行查詢處理（對應于綜合查詢處理文件zonghechaxun. asp）；單擊“重埴”按鈕清空表單的數(shù)據(jù)輸入?yún)^(qū)域。據(jù)此，創(chuàng)建綜合查詢表單文件zonghechaxun.htm，該文件中的網(wǎng)頁代碼如下：

＜form action="zonghechaxun.asp" method="post"＞

＜table border=1 align=center＞

＜caption＞＜font face="隸書" size=5＞讀者借書綜合查詢＜/font＞＜/caption＞

＜tr＞＜td align=right＞讀者編號:＜/td＞

＜td＞＜input type ="text" name="dzbh"＞＜/td＞＜/tr＞

＜tr＞＜td align=right＞圖書編號:＜/td＞

＜td＞＜input type ="text" name="tsbh"＞＜/td＞＜/tr＞

＜table＞

＜table align=center border=0＞

＜tr＞

＜td align=right＞＜input type="submit" value="查詢"＞＜/td＞

＜td＞＜input type="reset" value="重填"＞＜/td＞

＜/tr＞

＜/table＞

＜/form＞

3綜合查詢處理（zonghechaxun.asp）

3.1綜合查詢處理的程序流程

在讀者借書綜合查詢表單，單擊“查詢”按鈕，由服務器對表單的查詢請求進行處理，處理完成后返回查詢結果，如圖2所示。

圖2借書綜合查詢結果

查詢功能的處理邏輯是：若表單中的讀者編號和圖書編號都為空字符串（即表單中沒有輸入任何數(shù)據(jù)或輸入了僅由空格組成的字符串），則將所有讀者的全部借書信息顯示出來；若讀者編號為非空字符串，而圖書編號為空字符串，則將指定讀者的借書信息全部顯示出來；若沒有輸入讀者編號或只輸入若干空格，但輸入了圖書編號（不為空），則將指定圖書的被借閱信息全部顯示出來。若讀者沒有借書（或圖書沒有被借閱），則在新的頁面提示“無找到相關記錄!”和超鏈接“[請單擊此鏈接返回]”，可單擊此鏈接返回讀者借書綜合查詢表單，繼續(xù)執(zhí)行查詢操作。

綜合查詢的處理結果涉及到duzhe、tushu、jieyuetushu表中的數(shù)據(jù)，查詢結果中的字段可根據(jù)實際需要確定。查詢過程中，若jieyuetushu表中的讀者編號（或圖書編號）在duzhe表（或tushu表）中不存在，說明數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)不一致，這可能是由于人工增刪數(shù)據(jù)造成的，程序中應考慮出現(xiàn)這種情況的可能，并以警告或提示的形式指出jieyuetushu表中所包含的duzhe表中不存在的讀者編號（或tushu表中不存在的圖書編號）。讀者借書綜合查詢處理的程序流程如圖3所示。

3.2綜合查詢處理文件zonghechaxun.asp

根據(jù)讀者借書綜合查詢處理的程序流程及設計的查詢處理結果，創(chuàng)建綜合查詢處理文件zonghechaxun.asp，該文件中的網(wǎng)頁代碼如下：

strDzbh=Trim(request("dzbh"))

strTsbh=Trim(request("tsbh"))

set conn=server.createobject("ADODB.Connection")

conn.open "Driver={Microsoft Access Driver (*.mdb)};DBQ="&_

server.mappath("duzhejieyue.mdb")

set rs1=server.createobject("ADODB.Recordset")

If Len(strDzbh)=0 Then

If Len(strTsbh)=0 Then

strSQL="select * from jieyuetushu"

Else

strSQL="select * from jieyuetushu where tsbh=’"& strTsbh &"’"

End If

Else ’輸入的待查詢讀者編號不為空字符串

If Len(strTsbh)=0 Then

strSQL="select * from jieyuetushu where dzbh=’"& strDzbh &"’"

Else

strSQL="select * from jieyuetushu where dzbh=’"

strSQL=strSQL+strDzbh+"’ and tsbh=’"+strTsbh+"’"

End If

End If

rs1.open strSQL,conn

If rs1.eof Then

response.write "無找到相關記錄!

"

response.write "[請單擊此鏈接返回]"

Else

set rs2=server.createobject("ADODB.Recordset")

set rs3=server.createobject("ADODB.Recordset")

response.write ""

response.write "查詢結果"

response.write ""

response.write "讀者編號讀者姓名讀者電話"&_

圖3讀者借書綜合查詢處理的N-S圖

"圖書編號圖書名稱作者"&_

"定價借閱日期"&_

"歸還日期還書標記"

response.write ""

Do

rs2.open "select * from duzhe where dzbh=’" & rs1("dzbh") & "’",conn

If Not rs2.eof Then

rs3.open "select * from tushu where tsbh=’" & rs1("tsbh") & "’",conn

If Not rs3.eof Then

response.write ""

response.write ""&rs1("dzbh")&""

response.write ""&rs2("xm")&""

response.write ""&rs2("dhhm")&""

response.write ""&rs1("tsbh")&""

response.write ""&rs3("tsmc")&""

response.write ""&rs3("zz")&""

response.write ""&rs3("dj")&""

response.write ""&rs1("jyrq")&""

response.write ""&rs1("ghrq")&""

response.write ""&rs1("hsbj")&""

response.write ""

Else

response.write "警告：jieyuetushu表中存在不合理的圖書編號"&_

rs1("tsbh") & "！

"

End If

rs3.close

Else

response.write "警告：jieyuetushu表中存在不合理的讀者編號"&_

rs1("dzbh") & "！

"

End If

rs2.close

rs1.movenext

Loop Until rs1.eof

response.write ""

Set rs3=Nothing

Set rs2=Nothing

response.write ""&_

"請單擊這里，返回前一頁面!

"

End If

rs1.close

Set rs1=Nothing

%>

3.3相關說明

綜合查詢處理文件zonghechaxun.asp中，If Len(strDzbh)=0 Then…Else…End If用于表示出與待查詢讀者編號和圖書編號對應的不同情況下的查詢字符串，這部分的代碼也可替換成以下的If…ElseIf…Else…End If結構：

If Len(strDzbh)=0 And Len(strTsbh)=0 Then

strSQL="select * from jieyuetushu"

ElseIf Len(strDzbh)0 And Len(strTsbh)=0 Then

strSQL="select * from jieyuetushu where dzbh=’"& strDzbh &"’"

ElseIf Len(strDzbh)=0 And Len(strTsbh)0 Then

strSQL="select * from jieyuetushu where tsbh=’"& strTsbh &"’"

Else ’輸入的待查詢讀者編號和圖書編號均不為空字符串

strSQL="select * from jieyuetushu where dzbh=’"

strSQL=strSQL+strDzbh+"’ and tsbh=’"+strTsbh+"’"

End If

參考文獻：

[1]陳建偉.ASP動態(tài)網(wǎng)站開發(fā)教程[M].2版.北京:清華大學出版社,2005.

第6篇：月度施工總結范文

1、專項資金計劃情況

積極協(xié)調及督促晉南公司及集團公司下發(fā)2018年專項資金計劃，爭取3月8日前下發(fā)到礦，計劃下發(fā)后計劃科制定騰暉煤業(yè)內部專項費用計劃實施管理辦法并進行考核。

2、工程方面

⑴對儲煤棚施工方案進行審核，完善儲煤棚施工圖紙，編制儲煤棚預算，預計3月底進行招標。

⑵對護坡治理方案及圖紙進行修改完善，預計3月15日前完成護坡招標，3月20日前施工隊伍進入開始施工。

二、三月份工作安排

1、重點工作

⑴認真貫徹學習落實集團公司晉南公司2018年計劃系統(tǒng)管理文件，重點貫徹落實《集團公司招投標管理辦法》、《晉南公司招投標管理辦法》、《晉南公司計劃系統(tǒng)日常工作管理制度》、《晉南公司專項費用計劃管理辦法》并制定相應管理辦法。

⑵根據(jù)《騰暉煤業(yè)內部專項費用計劃實施管理辦法》，各科室分解計劃項完成節(jié)點后，認真組織招標，簽訂合同等并進行考核。

⑶完成護坡治理、儲煤棚招標、開工，并制定形象進度，按形象進度節(jié)點完成。

2、招標方面

⑴儲煤棚預計3月30日進行招標。

⑵邊坡治理預計3月15日完成招標。

3、其他

⑴上報統(tǒng)計快報并備案。

⑵上報河津市煤監(jiān)局“運城市煤炭系統(tǒng)生產(chǎn)、銷售產(chǎn)值月報表”及“運城市煤炭系統(tǒng)主要產(chǎn)品產(chǎn)量月報表”。

⑶上報騰暉煤業(yè)五項重點工程進展情況。

⑷上報每月計劃費用完成情況。

⑸上報騰暉煤業(yè)月度作業(yè)計劃。

⑹上報下月月度招標項目備案表

⑺上報當月月度招標項目統(tǒng)計表。

⑻辦理儲煤棚及邊坡治理合同并簽訂協(xié)議。

⑼辦理綜合樓及職工宿舍的招標前的準備工作。

⑽辦理上級領導交予的臨時工作。

 

第7篇：月度施工總結范文

一、工作時間

1、店面實行每周7天開門營業(yè)。由店長安排員工班組，制定排班表。員工每周公休一天，各員工需按排班表上班，不得擅自更改換班。

2、店面營業(yè)時間為早上9:00至晚上21:00

早班：上午9：00――下午18：00晚班：下午13：00――下午21：00

當班員工每天18:30分開啟店面戶外廣告燈箱照明

午餐時間：12：00――13：00員工輪換就餐

3、店面員工每周有一天休息時間。不得在節(jié)假日、六、日安排公休。

4、店面請假制度：店面員工如有請假，需提前一天書面請假條交于行政并報總經(jīng)理審批，電話請假和臨時請假無效

5、節(jié)假日休息：法定店面節(jié)假日不休息，節(jié)假日后進行調休。

二、考勤制度

1、早班9：00、晚班13：00以后到崗者視為遲到

4、每月遲到3次視為事假一天，累加扣除1天工資。

5、無故缺崗或未按班次休假的，視為曠工，曠工1天扣罰其當月3天工資，當月累計曠工2次，作自動離職處理。

三、禮儀制度

1、員工必須穿著工作服上崗，并在正確位置佩戴**LoGo。

2、女員工上崗可化淡妝，不準濃妝艷抹、佩戴過多夸張飾品或涂抹過濃的香水

3、男女員工不準留過長發(fā)型，不許染怪異顏色。

4、員工的坐立行走及其它肢體動作應符合店面接待禮儀要求，做到落落大方，舉止得當。不得在顧客面前做不雅小動作。

5、接待顧客和接聽電話時必須使用禮貌接待用語。

1:“歡迎光臨**家居”

2:“您請跟我來，請您認真的看一下我們的產(chǎn)品”

3:“能否請您留下您的姓名和聯(lián)系電話，以使我們能更好的為您提供服務。”4:“我們的工作有什么不周之處，請您多提寶貴意見好嗎?”

5:“謝謝您的光臨，歡迎您隨時同我們聯(lián)系，我們將竭誠為您服務，再見!”等敬辭及其他禮貌用語。

6、向顧客介紹商品及交談時，應注意談話技巧，不要隨意插話，避免與顧客爭辯、悖論，要迎合顧客的話語導向附和。

四、例會制度

1、每周一上午9:00店面全體員工召開周例會。

2、會議內容：

店面本周銷售情況匯總，遺留問題通告。

員工在工作中遇到的困難，集體協(xié)調解決、討論。

員工各自匯報工作情況，總結經(jīng)驗教訓。

通報下周銷售目標，列出主要目標。

五、衛(wèi)生制度

1、店面各區(qū)域衛(wèi)生由當日上班員工共同負責。

2、早班員工到崗后需立即全面檢查打掃各區(qū)域衛(wèi)生，清理完畢后需在衛(wèi)生檢查表上簽字確認，由店長進行檢查。

3、各區(qū)域衛(wèi)生標準如下：

六、財務制度

1、員工收取顧客現(xiàn)金需兩人共同清點，復核無誤后交財務保管。

2、收取客戶現(xiàn)金時唱收、唱付，保證當場核對無誤。

3、收取支票需執(zhí)行先入帳、后開票、再送貨的原則進行處理。

4、收取現(xiàn)金時需仔細檢查，避免收取殘幣、假-幣。如收取假-幣由當事人負責賠償。

5、收取現(xiàn)金數(shù)額較大時，必須存入保險箱內或轉存公司賬戶。

七、安全保衛(wèi)制度

1、店面預防盜、搶、騙

防止偷竊主要以預防為主。商品擺放恰當、人員安排合理，不給偷竊者造成機會。每日下班前仔細檢查辦公室、庫房、門窗是否關閉鎖好。

做好預防搶劫措施。遇搶劫發(fā)生要沉著冷靜，盡量仔細觀察歹徒體貌特征，不要破壞現(xiàn)場環(huán)境，及時報警并通知店長及總經(jīng)理。

提高警惕預防詐騙。收顧客現(xiàn)金應等顧客確認找零后才可將現(xiàn)金收存，收到顧客大鈔時應注意鈔票上有無特別記號及時辨識假鈔，不可因人手不足、顧客催促而自亂陣腳，精神上麻痹疏于防范。

2、建立健全安全消防制度

易燃、易爆物品不得帶入店面。

電線、電器、插線板等殘舊破損不符合消防要求的，須上報公司及時更換。

各商品展區(qū)、體驗區(qū)嚴禁吸煙和使用明火。

如遇火警須迅速撥110報警，根據(jù)實情疏散人員、組織搶救財物。

八、店面員工基本守則

1、準時上下班，不得擅自換班，工作時間不得串崗、脫崗;

2、個人辦公用品按規(guī)定擺放，不得隨意亂丟。每發(fā)現(xiàn)1次扣發(fā)工資10元。

3、員工必須穿著工作服上崗，衣領角佩戴好**LoGo;

4、不得濃妝艷抹，佩戴夸張飾品及夸張發(fā)型;

5、工作時間不得聚眾聊天、吃零食、翻看報紙雜志;

6、工作時間不得倚靠商品、墻壁或過分放松肢體;

7、工作時間不得長時間接打私人電話，不得因私長時間會客;

8、不得與顧客發(fā)生爭吵或言語攻擊顧客;

9、不得怠慢顧客或以消極冷淡態(tài)度對待顧客;

10、不得利用職權及工作之便給親朋好友以特殊優(yōu)惠;

11、收取營業(yè)款不得私自保管或挪用;

12、不得在展廳及辦公室內游戲、打鬧;

13、不得在工作時間頂撞上級領導，與同事爭吵;

14、愛護店面公共設施、設備，不故意浪費公司資源;

15、不得將店面設備、材料占有私用;

16、在崗時間隨時保持店面衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不合格之處須立即清理;

17、當顧客對公司未明文規(guī)定的銷售方案提出異議時，應請示上級，個人不得擅自主張。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，造成公司經(jīng)濟名譽損失的，個人負全部責任。

家具門店薪酬制度

本辦法旨在體現(xiàn)員工工作的數(shù)量、質量和對公司的貢獻率，體現(xiàn)激勵原則，激勵優(yōu)秀員工更加努力地工作，使公司在同行業(yè)中永遠處于領先地位。

一、適用范圍：

本辦法適用于上海門店各崗位人員。包括門店經(jīng)理、見習門店經(jīng)理、客服經(jīng)理、設計師、業(yè)務帶設計師、預算員、設計助理、經(jīng)理助理。

二、薪酬原則：

1、業(yè)務類員工根據(jù)自身能力與公司協(xié)商共同設定產(chǎn)值目標。充分發(fā)揮員工在薪酬定級中的主動性。業(yè)務類員工與公司商定的產(chǎn)值目標，在2012年12月30日前一次性確定，執(zhí)行過程中不可變更。

2、業(yè)務類員工實際收入與產(chǎn)值目標的設定及完成情況緊密聯(lián)系。充分體現(xiàn)薪酬的公平性和激勵性。

3、支持類崗位員工收入與門店總產(chǎn)值及個人表現(xiàn)掛鉤。

三、名詞定義：

1、總產(chǎn)值定義：

以硬裝施工、設計合同及軟裝銷售、設計合同為依據(jù)，并以次月5日前首付款到帳為準則。首付款次月5后到帳的，產(chǎn)值計算以到帳月為準。

總產(chǎn)值計算提成時，減去空調、安防、消防、智能設備、中央水系統(tǒng)、地熱、花園景觀等相關設施、設備總和。

單項軟裝及衍生服務產(chǎn)品不直接簽訂銷售合同，而由衍生服務公司直接簽訂服務合同，按照毛利潤的20%提取提成獎金，產(chǎn)值均按照100%比例計算。

四、各崗位工資結構：

1、門店經(jīng)理：

收入構成為：固定收入+月度績效獎金+業(yè)務提成

固定收入：固定收入=乙方承諾的年度總產(chǎn)值*%*60%/12。

績效獎金：績效獎金基數(shù)=乙方承諾的年度總產(chǎn)值*%*40%/12?？冃И劷馂槊吭赂有允杖搿?/p>

月度績效獎金及提成發(fā)放：

指標要求：

?有效客戶轉換率達20%以上。其中：有效客戶轉化為定金客戶的轉化率達40%以上;定金客戶轉化為設計合同的轉化率達70%以上;設計合同客戶轉化為施工合同客戶轉化率80%以上。

?產(chǎn)值目標中門店自身開發(fā)客戶比率在1/3以上。

?對所有已接洽客戶短信或電話回訪率為80%。

?對已經(jīng)在項目實施中的客戶電話訪問率為80%。

?項目實施后對客戶電話訪問率為50%。

工資發(fā)放方法：門店經(jīng)理上報門店年度計劃產(chǎn)值，經(jīng)區(qū)域總經(jīng)理認定并報集團董事長審批后，人力資源部核算并執(zhí)行。

1)固定收入次月5日全額發(fā)放。

2)績效獎金根據(jù)考核標準于次月25日發(fā)放。如當月未完成計劃產(chǎn)值，下月產(chǎn)值需在當月產(chǎn)值中補足，再計算下月產(chǎn)值。如當月超額完成產(chǎn)值超額部分則可累加至下月，一并計入總產(chǎn)值。

提成發(fā)放方法：

提成獎金于次月25日全額發(fā)放。發(fā)放應發(fā)總額的80%，其余部分在結算尾款到帳后次月進行發(fā)放。

考核方法：

1)連續(xù)2個月或年度累計4個月，未達到計劃指標50%的人員，公司有權對該人員進行調整崗位、降級、自動離職處理或解聘。3個月未達到計劃指標，公司有權對該人員工資進行調整?？冃И劷鸺翱冃岢勺罱K發(fā)放以工程結算額為準。

2)公司解聘，按公司規(guī)定不再發(fā)放未提取的提成獎勵。自動離職的，未提取的提成正常發(fā)放。

3)門店總產(chǎn)值考核以門店一個自然月度實際到帳的合同一期款為準。計提基數(shù)需扣除應繳納的個人所得稅。

2、業(yè)務帶設計：

收入構成為：基本工資+月度績效獎金+業(yè)務提成

基本工資：基本工資=乙方承諾的月度產(chǎn)值*1%*60%。

月度績效獎金：月度績效獎金=乙方承諾的月度產(chǎn)值*1%*40%。

業(yè)務提成。業(yè)務提成=設計費提成+主材提成

每月保底產(chǎn)值為20萬。月度目標產(chǎn)值不得低于此數(shù)值。

指標要求：

?有效客戶轉換率達20%以上。其中：有效客戶轉化為定金客戶的轉化率達40%以上;定金客戶轉化為設計合同的轉化率達70%以上;設計合同客戶轉化為施工合同客戶轉化率80%以上。

?對所有已接洽客戶短信或電話回訪率為100%。?對已經(jīng)在項目實施中的客戶電話訪問率為100%。?項目實施后對客戶電話訪問率為100%。

?毛利率考核：單項工程或軟裝工程簽訂施工合同時惡意讓利或其它形式低于公司核定的毛利率的按實際比例進行提成調整。毛利率計算標準：預算模式及公司讓利標準。

工資發(fā)放方法：

1)固定收入次月5日全額發(fā)放。

2)績效獎金根據(jù)考核標準于次月25日發(fā)放。如當月未完成計劃產(chǎn)值，下月產(chǎn)值需在當月產(chǎn)值中補足，再計算下月產(chǎn)值。如當月超額完成產(chǎn)值超額部分則可累加至下月，一并計入總產(chǎn)值。

提成發(fā)放方法：

1)提成獎金于次月25日全額發(fā)放。設計費提成一次性發(fā)放，家裝工程項目提成發(fā)放應發(fā)總額的50%，其余50%在結算尾款到帳后次月進行發(fā)放。

考核方法：

1)連續(xù)2個月或年度累計4個月，未達到計劃指標50%的人員，公司有權對該人員進行調整崗位、自動離職處理或解聘。3個月未達到計劃指標，公司有權對該人員工資進行調整。績效獎金及績效提成最終發(fā)放以工程結算額為準。

2)公司解聘解聘，按公司規(guī)定不再發(fā)放未提取的提成獎勵。自動離職的，未提取的提成正常發(fā)放。

3)個人產(chǎn)值考核以個人一個自然月的實際到帳的合同一期款為準。計提基數(shù)需扣除應繳納的個人所得稅。

3、客服經(jīng)理：

收入構成為：基本工資+月度績效獎金+業(yè)務提成

基本工資：基本工資=乙方承諾的月度產(chǎn)值*%*60%。

月度績效獎金：月度績效獎金=乙方承諾的月度產(chǎn)值*%*40%。

業(yè)務提成。業(yè)務提成=設計費提成+主材提成

每月保底產(chǎn)值為40萬。月度目標產(chǎn)值不得低于此數(shù)值。

指標要求：

?有效客戶轉換率達20%以上。其中：有效客戶轉化為定金客戶的轉化率達40%以上;定金客戶轉化為設計合同的轉化率達70%以上;設計合同客戶轉化為施工合同客戶轉化率80%以上。

?對所有已接洽客戶短信或電話回訪率為100%。?對已經(jīng)在項目實施中的客戶電話訪問率為100%。?項目實施后對客戶電話訪問率為100%。

?毛利率考核：單項工程或軟裝工程簽訂施工合同時惡意讓利或其它形式低于公司核定的毛利率的按實際比例進行提成調整。毛利率計算標準：預算模式及公司讓利標準。

工資發(fā)放方法：

1)固定收入次月5日全額發(fā)放。

2)績效獎金根據(jù)考核標準于次月25日發(fā)放。如當月未完成計劃產(chǎn)值，下月產(chǎn)值需在當月產(chǎn)值中補足，再計算下月產(chǎn)值。如當月超額完成產(chǎn)值超額部分則可累加至下月，一并計入總產(chǎn)值。

提成發(fā)放方法：

1)提成獎金于次月25日全額發(fā)放。設計費提成一次性發(fā)放，家裝工程項目提成發(fā)放應發(fā)總額的50%，其余50%在結算尾款到帳后次月進行發(fā)放。

考核方法：

1)連續(xù)2個月或年度累計4個月，未達到計劃指標50%的人員，公司有權對該人員進行調整崗位、自動離職處理或解聘。3個月未達到計劃指標，公司有權對該人員工資進行調整?？冃И劷鸺翱冃岢勺罱K發(fā)放以工程結算額為準。

2)公司解聘，按公司規(guī)定不再發(fā)放未提取的提成獎勵。自動離職的，未提取的提成正常發(fā)放。

3)個人產(chǎn)值考核以個人一個自然月的實際到帳的合同一期款為準。計提基數(shù)需扣除應繳納的個人所得稅。4、設計師：

收入構成為：基本工資+月度績效獎金+業(yè)務提成

基本工資：基本工資=乙方承諾的月度產(chǎn)值*1%*30%。

月度績效獎金：月度績效獎金=乙方承諾的月度產(chǎn)值*1%*20%。

業(yè)務提成。業(yè)務提成=設計費提成+主材提成

每月保底產(chǎn)值為40萬。月度目標產(chǎn)值不得低于此數(shù)值。

指標要求

?有效客戶轉換率達20%以上。其中：有效客戶轉化為定金客戶的轉化率達40%以上;定金客戶轉化為設計合同的轉化率達70%以上;設計合同客戶轉化為施工合同客戶轉化率80%以上。

?對所有已接洽客戶短信或電話回訪率為100%。?對已經(jīng)在項目實施中的客戶電話訪問率為100%。

工資發(fā)放方法：

1)固定收入次月5日全額發(fā)放。

2)績效獎金根據(jù)考核標準于次月25日發(fā)放。如當月未完成計劃產(chǎn)值，下月產(chǎn)值需在當月產(chǎn)值中補足，再計算下月產(chǎn)值。如當月超額完成產(chǎn)值超額部分則可累加至下月，一并計入總產(chǎn)值。

提成發(fā)放方法：

1)提成獎金于次月25日全額發(fā)放。設計費提成一次性發(fā)放，家裝工程項目提成發(fā)放應發(fā)總額的50%，其余50%在結算尾款到帳后次月進行發(fā)放。

考核方法：

1)連續(xù)2個月或年度累計4個月，未達到計劃指標50%的人員，公司有權對該人員進行調整崗位、自動離職處理或解聘。3個月未達到計劃指標，公司有權對該人員工資進行調整?？冃И劷鸺翱冃岢勺罱K發(fā)放以工程結算額為準。

2)公司解聘，按公司規(guī)定不再發(fā)放未提取的提成獎勵。自動離職的，未提取的提成正常發(fā)放。

3)個人產(chǎn)值考核以個人一個自然月度實際到帳的合同一期款為準。計提基數(shù)需扣除應繳納的個人所得稅。

4)毛利率考核：單項工程或軟裝工程簽訂施工合同時惡意讓利或其它形式低于公司核定的毛利率的按實際比例進行提成調整。毛利率計算標準：預算模式及公司讓利標準。

注：如業(yè)務兼設計則在薪酬待遇上適用兩項待遇，但同時要接受兩項同時考核。最低指標則降至20萬/月。工資及提成則為兩項累計。

5、設計助理：

收入構成為：基本工資+績效獎金+業(yè)務提成

基本工資1500元。從設計師收入中扣出。

績效獎金。績效獎金為本人涉及的設計項目產(chǎn)值的0~%。從設計師收入中扣出。參照量房指標評判。

業(yè)務提成。業(yè)務提成=繪制施工圖實收設計費的10%，從設計師提成中扣出;

6、預算員：

收入構成為：基本工資+績效獎金+業(yè)務提成

基本工資1500元。

績效獎金?？冃И劷馂殚T店總產(chǎn)值的0~%。參照工作量和工作速度評判。

業(yè)務提成=實際門店總產(chǎn)值*%7、見習門店經(jīng)理：

收入構成為：其他崗位轉見習門店經(jīng)理為：原崗位工資結構不變+績效獎金。新入職見習門店經(jīng)理為基本工資2000元+績效獎金。

績效獎金為門店月度總產(chǎn)值的0~%。

指標要求

?有效客戶轉換率達20%以上。其中：有效客戶轉化為定金客戶的轉化率達40%以上;定金客戶轉化為設計合同的轉化率達70%以上;設計合同客戶轉化為施工合同客戶轉化率80%以上。

對所有已接洽客戶短信或電話回訪率為80%。?對已經(jīng)在項目實施中的客戶電話訪問率為80%。?項目實施后對客戶電話訪問率為50%。

每月保底產(chǎn)值為20萬。月度目標產(chǎn)值不得低于此數(shù)值。

8、門店經(jīng)理助理：

一般情況下不獨立設立該崗位。由預算員或設計助理兼任。

收入構成為：原崗位工資+績效獎金。

績效獎金?？冃И劷馂殚T店月度總產(chǎn)值的0~%。參照工作量和工作質量評判。

五、績效考核指標的結果應用：

一個協(xié)議年度評定等級為優(yōu)＼良予以續(xù)聘;

一個協(xié)議年度評定等級為中的根據(jù)實際情況決定是否聘任;

一個協(xié)議年度評定等級為差者甲方對乙方可予以解除勞動關系處理。

第8篇：月度施工總結范文

很多工程項目由于沒有做好預算而無法確定項目需要的資金，導致資金中斷供應影響資金成本及工程進度，也大大提高了項目自身的成本，甚至導致項目無法正常進展。施工方在承建一個工程項目時，為了能夠給項目帶來效益，需要知道怎樣預算較準確的資金需要量，怎樣分配資金，使資金達到充分利用，實現(xiàn)資金的更大效益，既不使資金中斷供給，也不會預留過多資金影響其收益，這就需要做好合理的工程預算。文中以下我們進行探討。

一、工程預算一般可以分為幾個預算期間。

從工程項目的始建至竣工結束為一個整體預算期間。預算期間的長短根據(jù)整個施工周期的長短來確定，整體預算期間需要劃分為若干個子預算期間：可以根據(jù)施工進度劃分，也可以根據(jù)日歷劃分為年度、季度、月度預算，或周、日預算等。劃分子預算期間是為了便于進行控制。

1.按施工進度劃分情況。

1.1在施工準備期間內，主要表現(xiàn)為資金籌集，也有資金的支出，即用來購買所需的各種施工材料、設備及配件、征購或租用土地、臨時工程以及支付工資等項目開辦費用，同時要準備好各類固定資金。由于資金在這個期間發(fā)生頻繁且數(shù)量大，而且屬于預算的開始階段，所以這個時期的資金預算應認真對待。

1.2施工生產(chǎn)期間，資金預算的形式相對要單一，但這卻是控制的重點。在這一階段，儲備資源例如：勞動力、資金、工程材料等根據(jù)施工生產(chǎn)活動的進行，逐步消耗于項目的工程成本中，形成項目實體，固定資金也以各類形式進入工程成本。工程施工階段應以工序為尺度分解預算期間。預算時需掌握大量相關各類成本資料，計取標準是較大的難點，然后結合以往項目經(jīng)驗，將預算額填入表中。

1.3工程收尾驗收交付階段。工程項目部分或全部驗收合格，并和業(yè)主單位辦理驗收交付手續(xù)，同時根據(jù)鑒定合同及時收回還欠工程款。

從業(yè)主方取得結算資金后，還會做資金的分配工作，如兌現(xiàn)職工的獎勵款、繳納稅金、向項目總部上交資金款等。

2.按預算的時間長度劃分預算期間。首先總預算保證在整個施工時間范圍內，然后時間范圍以公歷制的形式編制年度預算，年度預算要分解為季度預算和月度預算，或至旬預算、周預算和日預算，以期達到控制的實際化和最大的功效。

項目的資金預算建議實行年度預算，季度預算，月度預算相結合。

同時列示詳細的數(shù)據(jù)和說明以支持年度、季度、和月度預算目標。在認真分析、反復預算的基礎上，精打細算編制資金預算執(zhí)行方案，并進行層層分解，建立起以年度預算總領全盤、季度預算分步實施，月度預算細化量化的管理格局，從而保證建筑施工中各項活動的可控性。

二、阻礙項目價值實現(xiàn)的原因，.

同時，很多項目沒有認真進行資金預算，甚至造成項目中止，這不僅對資源造成浪費，而且給投資者及相關利益主體造成了大的經(jīng)濟損失。目前，工程項目預算中還存在的主要問題有：

1.預算和概算相混淆，只有簡單的概算，對預算的要求不高也不嚴；將預算與計劃混淆，只有年度的綜合計劃，而沒有根據(jù)總體預算分解到月份或季度的預算，不足以實現(xiàn)對預算的有效管理與考核。

2.預算編制基礎薄弱，成本預算沒有按照成本動因進行分解，單純依靠前期的歷史數(shù)據(jù)和主觀性的判斷；而一些項目的預算下達往往只經(jīng)過領導層討論通過后就下達，造成業(yè)務部門對預算的執(zhí)行難以操作。

3.預算體系比較僵化，預算缺乏靈活的彈性化的管理。項目應該根據(jù)工程進展的實際情況進行適當?shù)恼{整，調整的頻率應該視預算的執(zhí)行情況而定，將環(huán)境或市場變化的因素納入到考慮的范圍之中來，使確定的目標能夠更與實際相切合。

4.缺乏相應的預算考核制度，造成企業(yè)的預算編制與其實際的執(zhí)行相脫離，重編制、輕執(zhí)行，使預算失去了其應有的權威性和嚴肅性。

在分析預算執(zhí)行的情況時，僅將預算執(zhí)行情況與預算值做簡單的比例計算，而沒有對預算差異進行更為深入的定量分析，難以確定預算差異產(chǎn)生的原因，從而導致無法把預算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況做緊密聯(lián)系。

5.預算脫離了工程項目自身的特點，預算的形成大致雷同。大多是最接近甲方標底的預算，而這是不科學的，使管理者對資金的具體運行以及運行效果的優(yōu)劣不夠清楚。

三、工程項目預算及其編制過程中應注意的問題。

1.成立一個由精通業(yè)務的技術人員、財務人員、工程預算人員組成的預算人員編制組，編制時工程技術人員及預算人員要統(tǒng)一認識，做到充分交流，了解全面?？焖?、準確地編制資金預算的前提條件是編制依據(jù)的完整、無誤和齊全。其主要編制依據(jù)有：會審后的施工圖和說明書；施工定額和補充定額；施工組織設計和施工方案；施工圖預算；施工現(xiàn)場勘察和測量資料；建筑材料手冊、預算工作手冊，等等。另外，預算的編制必須依據(jù)完成工程項目的收入和成本預算，這樣才能使預算符合實際，發(fā)揮作用，而不能以經(jīng)驗數(shù)據(jù)作為依據(jù)，因為年度不同，項目不同，耗費不同。

2.在計算工程量之前，必須熟悉并了解定額，熟練地掌握運用工程量計算的知識及規(guī)則。熟悉施工圖紙，對施工前已經(jīng)發(fā)生的設計變更也應該做到心中有數(shù)。預算人員應該經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解施工的實際進展情況，避免出現(xiàn)重大的疏漏而引起質量隱患或安全事故。

3.重視工程量計算，施工圖紙的表達、材料用量表及工程量表的計算方法和數(shù)量等，需要由預算人員校核后方可使用；預算應該考慮施工期的現(xiàn)場簽證因素；預算人員應認真調查市場，選取最能反映市場的定額，并在計算其他的各項費用和利稅匯總時，取費標準能夠做到從實際出發(fā)，進行合理計費。

4.執(zhí)行目標控制，分級實施，嚴格管理的預算原則。采取對工程成本費用指標層層分解、分職負責、細化到月的方式，形成預算編制、預算控制、預算評析的預算體系。各部門、各責任人員，按照職責分工負責各自預算的歸口管理，預算的編制、執(zhí)行、分析、控制、調整和考核工作在一個完整的管理體系下有序地進行。

5.根據(jù)工程的特點、預算定額、取費標準或者國家的其他有關的造價指數(shù)，并利用各種渠道取得相關信息，用以指導項目的預算。預算因其在職能、經(jīng)濟核算手段、方法、技術和經(jīng)濟信息上的優(yōu)勢，可以為企業(yè)塑造成本優(yōu)勢提供支持。在預算過程，要堅持以成本領先為方向，建立項目的成本領先地位，達到提高施工企業(yè)競爭優(yōu)勢的目的。

第9篇：月度施工總結范文

一、物資計劃、采購管理方面

我們先對新職員工進行培訓和學習，嚴格要求要從而掌握和深入了解市場行情，并對多家供應商進行摸底、篩選、耐心細致地和供應商談判；再做到“比質比價、總量控制、就地取材、運輸方便、物美價廉”的采購原則。同時按照相關部門提供的周、月、年計劃，結合施工進度，按時按質按量地完成項目部安排的工程進度計劃和施工生產(chǎn)任務。

每月21日認真配合工程部提供的主要物資核算月計劃，經(jīng)項目部各相關領導簽字確信后及時向上級物資部門提交月度計劃和分批計供應計劃，及時的跟蹤詳細到貨時間和施工隊使用情況；每周一要求各部門、各工區(qū)負責人提供本周所需的零星采購計劃和各種常備材料的采購首先提交物資申請計劃，寫明所需材料的型號規(guī)格、數(shù)量及用途，經(jīng)部門領導、項目領導審核后方可進行采購。完善的計劃系統(tǒng)使我部的采購流程及材料調拔流程也得到了進一步的規(guī)范，而不是盲目地進行采購、分配及調拔，這也有利于項目對材料成本的控制。

二、物資收、發(fā)料存成本控制管理

嚴格按照當天施工進度進行計劃性的購進，每天配合工程部、計劃合約部三部門每天一交流、每天一核算提供當天的材料的收、發(fā)、存數(shù)據(jù)，還每天公布物資設計量及實際用量的歐節(jié)超對比，每天發(fā)現(xiàn)存在的數(shù)據(jù)差異進行詳細分析原因進行一天一控制的物資成本控制管理流程。

每月物資部、工程部、財務部參與現(xiàn)場實地盤點記錄下所使用的實際用量，核對理論用量進行分析及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象，對存在的問題進行及時整改和糾正。對進場材料監(jiān)控跟蹤及時點收、入庫、出庫，發(fā)放簽單、建立材料進、出場物資明細帳表；做到帳、卡、物相符；做到物、額、帳相符。并建立完整日材料進出記錄臺帳；完善每天一進一出的材料入庫單和出庫單及試驗室的物資驗收記錄。建立好物資的收、發(fā)、存明細臺帳、周轉材料臺帳、及時上報物資需求計劃、月度施工隊代供、甲供材料對帳表及結算核對表，物資月度物資材料動態(tài)報表、月（季、年）度主要物資統(tǒng)計報表等。

三、物資材料質量的現(xiàn)場驗收管理

嚴格要求執(zhí)行公司按照原材料的規(guī)格型號分類存儲存放。對進場地材砂石料物資材料一車一停一驗，經(jīng)驗收合格后按規(guī)格分類入庫堆放，我部人員現(xiàn)場盯控卸車點數(shù)量、核型號規(guī)格以及簽收工作，對含雜質、含水量的送貨車輛及時反饋到過磅收料員進行合理的處理；對進場水泥、瀝青材料一車一通知取樣、試驗結果合格證出來方可放行過磅入庫，每車上磅過磅前，收料員必須對送貨車輛的無關物質品進行排查、排放后才能過磅取量。每天對現(xiàn)場進行跟蹤管理，對庫存材料做到心中有數(shù)，及時反饋通知供應商進行發(fā)貨，確保庫存材料能滿足現(xiàn)場施工進度要求。我部還堅持每天對現(xiàn)場材料的質量、庫存數(shù)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場物資存放及使用出現(xiàn)的問題。

四、成本控制：

從物資成本核算里可見，路面項目部大部分成本都發(fā)生在材料上，因此，嚴格要求部門各崗位引起高度重視材料的成本控制工作，認認真真做好本責工作對各施工隊加強監(jiān)控和監(jiān)督。嚴格做到“通過過磅清點，確定到場實際數(shù)量”“按照實際用量，限額發(fā)放材料”。在物資的消耗過程中，嚴格執(zhí)行限額發(fā)放制,控制好使用過程的損耗，堅持做到每天一進一出臺帳報表、每天一進一出一損耗對比報表，在保證施工正常的情況下力求較少庫存，以便資金周轉。并每月對物資消耗進行核銷，對物資消耗進行掌控，減少施工過程中不必要的浪費現(xiàn)象，切實有效地控制成本。對機械設備使用成本核算，及時總結，清算入賬，嚴格執(zhí)行機械設備實際運轉臺班為依據(jù)進行結算，對機械設備使用油耗登記，定期（月度和季度）核算其使用及其他經(jīng)濟指標，對比分析，不斷改進設備管理方法和措施。

五、參與和加強本部門的日常管理

首先在工作生產(chǎn)中積極組織、合理分工、任務到人、責任到人、精心操作，明確和優(yōu)化管理制度以強烈的責任感全力確保施工現(xiàn)場的正常運行。并能對物資供應工作主要指標進行技術經(jīng)濟分析，了解分析申請計劃的準確程度和急需資源的補充方法。

六、租賃機械管理：

機械設備安全管理必須貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”、“預防為主，安全第一”的原則，定期對機械操作手進行安全生產(chǎn)和安全知識的教育，建立健全安全組織和安全制度。機械設備嚴格按要求統(tǒng)一集中規(guī)范停放，拒絕一切使用不良損耗；根據(jù)生產(chǎn)實際生產(chǎn)需求合理調配使用，根據(jù)項目部施工計劃的安排，合理的編制我部的機械設備使用計劃，最大限度地提高公司機械設備的利用率，降低機械設備的閑置時間。充分發(fā)揮機械設備的效能。為我部工程施工提供可靠的設備保證機械設備實行定人定機、持證上崗操作制度，認真直行集團公司機械管理制度，調遣時人隨機走，任何單位和個人不得隨意安排或更換操作人員崗位。

對租賃機械設備執(zhí)行月度考核以及獎罰制度：A、對租賃車輛燃油消耗量的考核。我方要建立燃油消耗臺帳，要根據(jù)工作時間考核燃油是否在設備額定消耗范圍內，以杜絕耗油不做功、超耗以及其它不正常的消耗，對超耗設備要辭退或扣減租金。B、對完成實物工作量的考核。要參照租賃設備的技術性能，根據(jù)工作時間，核算完成的實物工作量是否在設備額定工作量范圍內。對因設備技術性能問題的要辭退或扣減租金，對因操作手問題的要限期提高熟練程度，端正工作態(tài)度，同時扣減租金，限期內沒改正的辭退。

七、廉潔、作風團隊精神：

物資部門是個“敏感性”極強的部門，作為部門主管，首先嚴格要求自己“以身作則”、“廉潔自律”，的風范，再組織本部室人員認真學習公司廉政建設的各種規(guī)章制度，提高員工思想意識，發(fā)揮集體的智慧和力量，力爭把物資部打造成為一支良好作風的團隊。

八、2018年工作存在的不足

在過去的一年時間里，我們物資部門仍然存在管理制度薄弱、管理經(jīng)驗單薄問題：

1、新手員工工作經(jīng)驗單薄、缺少對培訓學習。

2、對現(xiàn)場材料管理要求不夠詳細，不能及時發(fā)現(xiàn)材料質量問題，出現(xiàn)過六次材料規(guī)格不合格、三次含泥量大，多次出現(xiàn)材料規(guī)格混料造成要退場返工。

3、對現(xiàn)場過磅收料員意識能力不強，內心思想缺少煅煉，出現(xiàn)過磅取重數(shù)理不符，造成供應商的投訴。

4、內業(yè)管理經(jīng)驗不足，對材料進、出庫不能及時完成，月度庫存盤點數(shù)據(jù)不準影響材料報表數(shù)據(jù)調整變化大。

5、機械設備管理使用不到位，多次出現(xiàn)故障維修，造成停工。

6、對各施工隊材料物資管理還不到位，還沒帶動起各施工隊對甲供材料的重視，讓施工隊對物資材料保管重視。對施工隊材料擺放、防護、保管、控制等細節(jié)還不能完善。

針對工作中出現(xiàn)的問題，我們積極提出向上級領帶匯報、探討研究，以及針對工作的管理漏洞和不善。在集團公司各級領導的多次檢查指導下，我們已經(jīng)做了進一步的學習、整理和規(guī)范，對檢查出的問題也進行了及時整改、完善和更新提出優(yōu)化解決方案，努力做好項目物資管理的各項工作。

經(jīng)過快一年的共同努力，物資工作也漸漸告一個段落，金永項目已經(jīng)進入尾聲，在前面非常時期也堅苦的度過了，在工作中，我們克服了種種的困難。但對物資材料、現(xiàn)場管理、成本核算管理、內業(yè)臺帳管理等各項工作我們還沒做到面面俱到，在一些細小工作中要求還不夠到位，內業(yè)臺帳也存在不完善的缺點；對物資供應、跟蹤還存在松懈、不細致及馬虎工作的思想；一些內業(yè)資料歸檔存在滯后或不全、臺帳跟不上、及與財務部對帳不相符的現(xiàn)象，雖然過后已補上，但總是感到不夠嚴謹規(guī)范。但我們已經(jīng)在學習中學習，在經(jīng)驗中豐富經(jīng)驗，爭取進一步的改進和完善。

九、2019年項目部物資管理設想

新的一年，就是新的挑戰(zhàn)，我們這個項目物資部門全體員工將面臨著新的項目新的開端，讓大家更高效的完成公司機械物資管理各項工作任務，全心全意的容納入公司開拓創(chuàng)新的管理水平的基礎上，不斷的加強自身學習、加強鍛煉，全面提升自身的素質與能力，促使自己進步。進一步深入學習、熟悉在崗工作，積極參與，認真履職，探索方法，積累經(jīng)驗，做到“一個轉變，一個明確，一個更好”，在新的項目工作環(huán)境，轉入新的管理思想工作經(jīng)驗。

有新的挑戰(zhàn)就有新的開始，作為一名物資管理員，學習公司精細化、科學化、嚴格化、規(guī)范化的項目管理，也是自身工作正常運轉的保障，從學習到的經(jīng)驗來總結經(jīng)驗，查找不足，更好的完成集團公司經(jīng)營管理的各項任務，百尺桿頭，更進一步，為爭取新的工作征程創(chuàng)造更好效益而奮斗。