聚美優(yōu)品地鐵廣告精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的聚美優(yōu)品地鐵廣告主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：聚美優(yōu)品地鐵廣告范文

【關(guān)鍵詞】聚美優(yōu)品 成功因素 未來(lái)發(fā)展

一、聚美優(yōu)品的基本介紹

聚美由三位海歸學(xué)子陳歐、戴雨森、劉輝創(chuàng)立于2010年3月。它的經(jīng)營(yíng)范圍是以化妝為主的時(shí)尚網(wǎng)上購(gòu)物業(yè)務(wù)。該公司首創(chuàng)了“化妝品團(tuán)購(gòu)”概念：每天在網(wǎng)站推薦幾百款熱門(mén)化妝品，并以遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)折扣限量出售。從創(chuàng)立伊始，聚美便堅(jiān)持以用戶體驗(yàn)為最高訴求，承諾“100%正品”、“100%實(shí)拍”和“30天拆封無(wú)條件退貨”政策，竭力為每個(gè)女孩帶來(lái)獨(dú)一無(wú)二的美麗驚喜。

2014年5月16日，聚美優(yōu)品在紐交所上市，創(chuàng)始人陳歐成為了紐交所史上最年輕的中國(guó)CEO。

二、聚美優(yōu)品的前期發(fā)展史

提及聚美優(yōu)品，不得不談的人就是陳歐，可以說(shuō)如果沒(méi)有陳歐的個(gè)人經(jīng)歷和犀利眼光，或許就沒(méi)有今天的聚美優(yōu)品。16歲的陳歐考上新加坡南洋理工大學(xué)并獲得全額獎(jiǎng)學(xué)金。他還是一位游戲高手，最好的成績(jī)是新加坡魔獸爭(zhēng)霸前三，通過(guò)游戲發(fā)覺(jué)到巨大商機(jī)，從而打造全球領(lǐng)先的在線游戲平臺(tái)GGgame。2006年，在GGgame發(fā)展態(tài)勢(shì)良好的情況下，陳歐去了斯坦福大學(xué)讀MBA，結(jié)識(shí)第二位創(chuàng)業(yè)伙伴戴雨森。2009年畢業(yè)回國(guó)創(chuàng)業(yè)，找到了恩師天使投資人徐小平，成立游戲行業(yè)的Reemake公司，但因?yàn)榘醽?lái)的國(guó)外模式在中國(guó)行不通，數(shù)月之后，第二次創(chuàng)業(yè)，失敗。

作為一個(gè)善于觀察生活的男人，陳歐發(fā)現(xiàn)中國(guó)的廣大女性消費(fèi)者對(duì)于線上購(gòu)買(mǎi)化妝品的信心不足，對(duì)于他來(lái)說(shuō)，化妝品就是新大陸。他總結(jié)出了三個(gè)“可行條件”。首先，電子商務(wù)在中國(guó)正在高速發(fā)展是不爭(zhēng)的事實(shí)；其次，化妝品需求很大，但市場(chǎng)上還沒(méi)有一個(gè)可信的化妝品網(wǎng)站；最后，做這個(gè)別的男人不好意思做的行業(yè)反倒給了自己機(jī)會(huì)。于是，團(tuán)美網(wǎng)上線。

三、聚美優(yōu)品的網(wǎng)站特色

其網(wǎng)站在物品分類(lèi)模塊上下足了功夫，充分體現(xiàn)出美工的優(yōu)勢(shì)，奪得消費(fèi)者的眼球并抓住了消費(fèi)者的心理，使其產(chǎn)生強(qiáng)烈的購(gòu)物欲望。當(dāng)然，產(chǎn)品的限時(shí)折扣也是重要的因素之一。網(wǎng)頁(yè)上“正品保證、30天拆封無(wú)條件退貨、口碑中心”這些醒目的字眼展現(xiàn)在顧客眼前。

正品保證：聚美曾被中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)（商務(wù)部和國(guó)資委批準(zhǔn)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)）授予A級(jí)信用認(rèn)證，成為團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中首家獲得互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)A級(jí)及以上信用級(jí)別認(rèn)證的網(wǎng)站，承諾所有出售商品均為100%正品。

30天拆封無(wú)條件退貨：聚美提出行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)30天拆封無(wú)條件退貨政策，如果消費(fèi)者對(duì)從聚美購(gòu)買(mǎi)的商品不滿意，即使化妝品拆封，用戶也可在收貨之日起30天內(nèi)可以無(wú)任何條件退回貨物并獲得全額退款，退貨運(yùn)費(fèi)由聚美全額承擔(dān)。

100%實(shí)物拍攝：為了最真實(shí)、最可信的美妝購(gòu)物體驗(yàn)，聚美耗巨資籌建專(zhuān)業(yè)攝影棚，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)攝影師，堅(jiān)持百分百實(shí)物和真人拍攝，清晰展現(xiàn)所有產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)和實(shí)際使用效果，力求最客觀細(xì)致的介紹產(chǎn)品，讓用戶買(mǎi)的踏實(shí)、用的放心。

四、聚美優(yōu)品的成功因素

（一）聚美的精準(zhǔn)定位

市場(chǎng)定位：主攻化妝品市場(chǎng)，目標(biāo)客戶群是熱衷購(gòu)物的網(wǎng)絡(luò)女性，尤其是年輕的愛(ài)美女性；價(jià)格定位：以遠(yuǎn)低于市場(chǎng)的折扣價(jià)，吸引消費(fèi)者；品牌定位：平民路線的化妝品團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售；競(jìng)爭(zhēng)定位：中國(guó)最大正品化妝品團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。

有這么一句話，女人看到各種折扣的化妝品都是難以抑制住內(nèi)心的消費(fèi)欲望的，她們買(mǎi)的不是產(chǎn)品，而是美麗與自信。

（二）誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)

聚美上線的第二個(gè)月，率先推出三十天無(wú)條件退貨、全程保障、100%正品的三大政策，樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿；推出“買(mǎi)二包郵”，為用戶帶來(lái)實(shí)惠；推出化妝品業(yè)界最高售后政策“拆封30天無(wú)條件退貨”，打造頂級(jí)信任體驗(yàn)；并牽頭各大化妝品品牌成立首家中國(guó)化妝品真品聯(lián)盟，建立“真品防偽碼聯(lián)盟防偽體系”，切實(shí)保護(hù)消費(fèi)者的安全與利益。這些在國(guó)內(nèi)的行業(yè)里都是罕見(jiàn)的。

（三）自建倉(cāng)儲(chǔ)與物流體系

聚美從上線第一天就擁有自己的獨(dú)立庫(kù)房，做到有貨才團(tuán)，最大限度的保證消費(fèi)者權(quán)益。在北京、上海等地都有自建物流、自建倉(cāng)儲(chǔ)，并與韻達(dá)、圓通等第三方快遞合作。這就使得聚美和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)了差距，也保證了核心服務(wù)的安全性。另外，聚美的快遞包裝是專(zhuān)門(mén)定制的包裝，在很大程度上避免了搬運(yùn)時(shí)對(duì)貨物的損害。

（四）品牌營(yíng)銷(xiāo)

一位著名的詩(shī)人曾經(jīng)形象的比喻：“廣告是企業(yè)的化妝師”。這句話不無(wú)道理，現(xiàn)在廣告已經(jīng)成為人們廣泛向社會(huì)傳遞信息的一種宣傳手段。人們借助于廣告宣傳企業(yè)，推銷(xiāo)產(chǎn)品，廣告給現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來(lái)了一道亮麗的風(fēng)景，也給眾多的公司企業(yè)注入了年輕的活力。

聚美廣告做的也很出色，特別是CEO 陳歐聯(lián)袂韓庚代言廣告地鐵首現(xiàn)，“雙代言”引起熱議。我為自己代言更成為時(shí)下熱門(mén)話題，引起社會(huì)廣泛討論，這個(gè)廣告表達(dá)的是年輕人要不懼挫折地進(jìn)行奮斗。陳歐在廣告中的兩句臺(tái)詞“你只聞到我的香水，卻沒(méi)看到我的汗水”、“你否定我的現(xiàn)在，我決定我的未來(lái)”更是被奉為經(jīng)典。

廣告播出之后，奧運(yùn)冠軍孫楊、主持人何炅、藝人韓庚等分別在新浪微博上轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論廣告視頻。擁有2400萬(wàn)粉絲何炅說(shuō)：“我承認(rèn)，有點(diǎn)感動(dòng)?！本勖劳顿Y人徐小平也在轉(zhuǎn)發(fā)微博時(shí)評(píng)論：“非常精彩，非常深刻，反映了這個(gè)時(shí)代的聲音?！?/p>

（五）融資

每一個(gè)電商企業(yè)的前期發(fā)展，錢(qián)，都是活下去的基礎(chǔ)，若沒(méi)有徐小平那筆錢(qián)，現(xiàn)在的聚美發(fā)展成怎么樣不好說(shuō)，后面幾輪也都是靠巨額融資才度過(guò)難關(guān)。這些VC帶給了聚美繼續(xù)大量融錢(qián)的可能和接觸其他VC的平臺(tái)。

綜上，聚美的成功因素有：創(chuàng)始人的精準(zhǔn)定位、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、 自建倉(cāng)儲(chǔ)與物流體系、品牌營(yíng)銷(xiāo)、以及最為基礎(chǔ)的融資。

五、聚美優(yōu)品未來(lái)發(fā)展

對(duì)于聚美優(yōu)品未來(lái)的發(fā)展，我有兩點(diǎn)看法。

第2篇：聚美優(yōu)品地鐵廣告范文

近期，發(fā)酵一個(gè)月有余的化妝品電商“一哥”之爭(zhēng)仍沒(méi)有消停的跡象，作為排名前2位的樂(lè)蜂網(wǎng)和聚美優(yōu)品，口水戰(zhàn)似乎難以收?qǐng)?。其?dǎo)火索是樂(lè)蜂網(wǎng)高調(diào)的2013年化妝品行業(yè)白皮書(shū)，并聲稱(chēng)“專(zhuān)柜售價(jià)的七折是網(wǎng)購(gòu)化妝品正品的底線”，這一聲明使動(dòng)輒三、四折銷(xiāo)售國(guó)際大品牌化妝品的聚美優(yōu)品躺著中槍了。實(shí)際上，此次風(fēng)波僅僅是行業(yè)爭(zhēng)奪戰(zhàn)白熱化的征兆。

近年，電子商務(wù)的發(fā)展猶如雨后春筍，其中以化妝品尤為突出，據(jù)化妝品行業(yè)協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)2012年的化妝品零售額高達(dá)1000億元，而中國(guó)電子商務(wù)研究中心公布的數(shù)據(jù)表明，中國(guó)2012年化妝品網(wǎng)購(gòu)交易額占化妝品零售總額的21.9%。所以，化妝品網(wǎng)購(gòu)銷(xiāo)售額應(yīng)該在219億元左右。但從其他調(diào)研公司數(shù)據(jù)和業(yè)內(nèi)聲音看，真正的銷(xiāo)售額可能還不止這么多，那么，這樣的發(fā)展速度是健康的嗎？什么樣的營(yíng)銷(xiāo)方式才能真正樹(shù)立一個(gè)有口碑的品牌？

王位之爭(zhēng)，口碑為先

根據(jù)易觀智庫(kù)的《中國(guó)化妝品B2C競(jìng)爭(zhēng)力分析》報(bào)告顯示，2012年12月及2013年1月，聚美優(yōu)品和樂(lè)蜂網(wǎng)日均獨(dú)立訪問(wèn)數(shù)分列一、二位，比第三名的天天網(wǎng)多出2倍，領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)十分明顯。這兩家同獲紅杉資本風(fēng)投的化妝品電商平臺(tái)，它們創(chuàng)業(yè)的背景各有特色：成立于2008年的樂(lè)蜂網(wǎng)是由著名主持人、制片人、東方風(fēng)行傳媒集團(tuán)創(chuàng)始人李靜所創(chuàng)建，所以其有明顯的媒體優(yōu)勢(shì)；而聚美優(yōu)品則由三名80后海歸在2010年聯(lián)和創(chuàng)辦，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)均在海外電商領(lǐng)域有所作為，雖然創(chuàng)建時(shí)間稍晚，但發(fā)展速度驚人。

從品牌定位和產(chǎn)品來(lái)看，樂(lè)蜂網(wǎng)和聚美優(yōu)品雖然差異不大，但是營(yíng)銷(xiāo)手法卻是各有高招。（見(jiàn)上表）

可能有人會(huì)質(zhì)疑，同為紅杉資本背景的樂(lè)蜂網(wǎng)和聚美優(yōu)品是不是約好一起炒作。從企業(yè)高層不斷的微博口水戰(zhàn)及促銷(xiāo)的細(xì)節(jié)來(lái)看，并沒(méi)有絲毫的“配合”。所以，兩者真正競(jìng)爭(zhēng)的可能性明顯大于聯(lián)合炒作。從電子商務(wù)的特性來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)掐架和價(jià)格戰(zhàn)都可以吸引大量的眼球，所以在品牌炒作方面，雙方可謂均為高手。

但互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)并不僅僅為了吸引眼球，大量的關(guān)注不一定能轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)量，更重要的是如何通過(guò)各種社會(huì)化工具來(lái)樹(shù)立品牌口碑，這才是品牌策略的長(zhǎng)久之計(jì)。

近期，有所謂業(yè)內(nèi)人士曝光化妝品電商產(chǎn)品大部分為高仿貨，甚至有一條成熟的產(chǎn)業(yè)鏈在造假、售假，領(lǐng)頭羊樂(lè)蜂網(wǎng)和聚美優(yōu)品均被提及，一時(shí)間烽煙四起。對(duì)于均宣傳正品保證的樂(lè)蜂網(wǎng)和聚美優(yōu)品來(lái)說(shuō)，對(duì)這種傳言是必須十分重視的，不管是有人惡意為之，還是確實(shí)存在管理上的紕漏，都需要以正視的態(tài)度來(lái)看待，并把口碑當(dāng)做核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)打造。

品牌定位，明確目標(biāo)

聚美優(yōu)品在短短3年的時(shí)間里，從無(wú)到有，人氣直逼樂(lè)蜂網(wǎng)，是值得所有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)的經(jīng)典案例。對(duì)于任何互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌定位永遠(yuǎn)是最關(guān)鍵的問(wèn)題，是在企業(yè)還沒(méi)開(kāi)張就必須先想好的課題。

聚美優(yōu)品的三步棋在品牌定位方面起到?jīng)Q定作用。

首先，聚美優(yōu)品CEO陳歐歸國(guó)創(chuàng)業(yè)后，一直在思考如何在水深火熱的電商行業(yè)中突圍而出。2011年3月，陳歐看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，加盟了天津衛(wèi)視的職場(chǎng)招聘類(lèi)節(jié)目――《非你莫屬》，在隨后的每期節(jié)目中幾乎都有出席。這個(gè)動(dòng)作奠定了聚美優(yōu)品“勵(lì)志、草根、創(chuàng)業(yè)”的品牌關(guān)鍵詞。

從聚美優(yōu)品的市場(chǎng)定位來(lái)看，網(wǎng)購(gòu)化妝品的人群不是高富帥、白富美，而是學(xué)生、上班族及更絲、更草根的人群。這些人平時(shí)關(guān)注的話題是職場(chǎng)打拼、職業(yè)發(fā)展、自主創(chuàng)業(yè)，這些才是他們經(jīng)常談?wù)摵退伎嫉模悮W上《非你莫屬》是隨后勵(lì)志廣告片大紅大紫的重要基礎(chǔ)。

另外，《非你莫屬》是個(gè)有爭(zhēng)議的節(jié)目，幾乎每一期都會(huì)給觀眾留下議論的話題，這些觀眾在微博、社交網(wǎng)站上評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)，又造成了二次傳播。有一期因一位海歸應(yīng)聘者因陳歐受到委屈，該事件甚至吸引了李開(kāi)復(fù)、姚晨的評(píng)論。盡管當(dāng)時(shí)聚美優(yōu)品還很小，但因陳歐與360、58同城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等企業(yè)的CEO同臺(tái)平起平坐，再加上其比較帥氣的長(zhǎng)相，致使很多觀眾看完節(jié)目后進(jìn)行搜索，聚美優(yōu)品的點(diǎn)擊率因陳歐的高曝光率很快直線上升，明顯比之前陳歐與韓庚一起拍攝的地鐵廣告效果好得多。

其次，聚美優(yōu)品2012年10月推出的電視廣告片：“你只聞到我的香水，卻沒(méi)看到我的汗水；你有你的規(guī)則，我有我的選擇；你否定我的現(xiàn)在，我決定我的未來(lái)；你嘲笑我一無(wú)所有不配去愛(ài)，我可憐你總是等待；你可以輕視我們的年輕，我們會(huì)證明這是誰(shuí)的時(shí)代。我是陳歐，我為自己代言！”這部被打上青春勵(lì)志標(biāo)簽的廣告片在江蘇、湖南等衛(wèi)視一經(jīng)播出，便引起瘋狂的熱議，并迅速躥紅網(wǎng)絡(luò)，何炅、韓庚等名人的微博點(diǎn)評(píng)更是推波助瀾，一下把聚美優(yōu)品推到了大家的眼前。廣告中分別用了考試錄取、職場(chǎng)奮斗、戀愛(ài)表白等場(chǎng)景來(lái)講述勵(lì)志故事，道出當(dāng)前年輕人所遇困難的同時(shí)，也展現(xiàn)了他們的理想，引起大量“80后”、“90后”的情感共鳴，使得網(wǎng)友們紛紛模仿“陳歐體”來(lái)創(chuàng)作屬于自己的詞句。以《青春期》這部火爆的電影為背景，依托盛行的“吐槽文化”，使得聚美優(yōu)品的廣告片很快流行了起來(lái)。

最后，便是借助“3周年慶典”的契機(jī)，把“陳歐體”聚集起來(lái)的人氣，一股腦地隨著打折優(yōu)惠獻(xiàn)給消費(fèi)者，把眼球轉(zhuǎn)變成了白花花的鈔票。

實(shí)際上，品牌定位就是在消費(fèi)者的頭腦中建立一種習(xí)慣，讓其想買(mǎi)某種物品的時(shí)候，第一時(shí)間便想到你。比如對(duì)一般網(wǎng)民來(lái)說(shuō)，買(mǎi)書(shū)上當(dāng)當(dāng)、買(mǎi)電子產(chǎn)品上京東、買(mǎi)其他的都上淘寶，這就是品牌定位的力量。而聚美優(yōu)品的三步棋就是在潛移默化地影響消費(fèi)者的習(xí)慣，從《非你莫屬》切入，策劃出讓草根喜愛(ài)的“陳歐體”，借“3周年慶典”之東風(fēng)，把關(guān)注度變?yōu)樯a(chǎn)力，這種營(yíng)銷(xiāo)思路十分巧妙。

樂(lè)蜂網(wǎng)在品牌定位方面也比較清晰，專(zhuān)注于結(jié)合名人、美容達(dá)人等電視節(jié)目來(lái)植入自己的品牌，李靜所主持的《非常靜距離》、《我愛(ài)每一天》、《美麗俏佳人》等多檔著名節(jié)目均有不錯(cuò)的收視率，而且又是美容、時(shí)尚方面的節(jié)目，可以很完美地提升樂(lè)蜂網(wǎng)的知名度，這種軟性傳播對(duì)品牌口碑形成有很大的幫助。

樂(lè)蜂網(wǎng)CEO王立成一直在建立一種模式，即：簽約明星或行業(yè)達(dá)人 根據(jù)名人的生活態(tài)度塑造“品牌態(tài)度”（主張） 找到或開(kāi)發(fā)一款符合“品牌態(tài)度”的產(chǎn)品 用名人效應(yīng)來(lái)吸引粉絲 形成并擴(kuò)大粉絲群 保持品牌粘性 平臺(tái)促銷(xiāo)。在這個(gè)過(guò)程中，樂(lè)蜂網(wǎng)會(huì)增強(qiáng)用戶體驗(yàn)，比如邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)頂級(jí)化妝師小P老師親自擔(dān)任電話客服人員，與消費(fèi)者進(jìn)行零距離接觸，解答各種美容、護(hù)膚問(wèn)題；再如通過(guò)“孵蛋計(jì)劃”挖掘時(shí)尚達(dá)人，推出自有品牌產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，這種獨(dú)特的品牌定位，也是樂(lè)蜂網(wǎng)之所以能在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先的重要原因。

態(tài)度營(yíng)銷(xiāo)，聚攏人心

用戶黏性是塑造品牌口碑的重要基礎(chǔ)，從過(guò)往的案例看，聚美優(yōu)品整體的營(yíng)銷(xiāo)策略很有連貫性，能在短期內(nèi)讓品牌迅速打響。聚美優(yōu)品用戶基數(shù)大，網(wǎng)站流量?jī)?yōu)勢(shì)明顯，但在用戶黏性方面并未下多少功夫，這是一個(gè)需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

不管是“不美不活”還是“我為自己代言”，說(shuō)到底都是一種態(tài)度，這種態(tài)度說(shuō)出來(lái)除了要擲地有聲、朗朗上口之外，更重要的是要引起消費(fèi)者的共鳴。正如2013年年初聚美優(yōu)品和樂(lè)蜂網(wǎng)在微博上相互用自己的“廣告體”來(lái)譏諷對(duì)方，引起眾多媒體和名人觀戰(zhàn)一樣，表面上看都獲得了眼球，實(shí)則對(duì)品牌口碑有弊無(wú)利，對(duì)品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展沒(méi)有好處。

第3篇：聚美優(yōu)品地鐵廣告范文

據(jù)悉，此次的迎春促銷(xiāo)除了此前每年都舉辦“桃花節(jié)”的樂(lè)蜂網(wǎng)以及周年慶的聚美優(yōu)品之外，淘寶、唯品會(huì)和京東也都相繼加入。作為綜合平臺(tái)的淘寶，在今年主打手機(jī)淘寶和實(shí)體店線下并進(jìn)的策略開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，唯品會(huì)在情人節(jié)之際收購(gòu)樂(lè)蜂網(wǎng)之后，此次也是首次同臺(tái)登場(chǎng)，共同爭(zhēng)艷“桃花節(jié)”。而京東自從推出美妝頻道之后，也是第一次以推出“蝴蝶節(jié)”活動(dòng)參與迎春促銷(xiāo)活動(dòng)。

作為為眾多電商網(wǎng)站提供網(wǎng)絡(luò)加速(CDN)的帝聯(lián)科技，每年都會(huì)參與多場(chǎng)促銷(xiāo)季活動(dòng)，而為每一家網(wǎng)站保駕護(hù)航的前期準(zhǔn)備工作，都是重中之重。如何確保在活動(dòng)開(kāi)始的一瞬間讓網(wǎng)民順利搶購(gòu)下單？如何保持網(wǎng)民的整個(gè)購(gòu)買(mǎi)過(guò)程都通暢自如？以及更好的承載突發(fā)流量的上升？這都是每一次活動(dòng)所必須考慮周全的問(wèn)題。

據(jù)悉此次的電商促銷(xiāo)大戰(zhàn)，帝聯(lián)科技為各家網(wǎng)站都定制了不同的加速優(yōu)化方案，同時(shí)帝聯(lián)科技內(nèi)部也專(zhuān)門(mén)組織了一個(gè)完整的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)全部在此期間進(jìn)行促銷(xiāo)的電商網(wǎng)站，并且每一個(gè)網(wǎng)站都配備專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)機(jī)制，以此達(dá)到隨時(shí)隨地溝通、解決問(wèn)題無(wú)障礙。

帝聯(lián)科技運(yùn)維總監(jiān)高亮表示：“根據(jù)今年各個(gè)網(wǎng)站平臺(tái)的活動(dòng)前期準(zhǔn)備來(lái)看，顯然3月已經(jīng)成為了繼6.18和雙十一之后的第三個(gè)促銷(xiāo)大戰(zhàn)了，每個(gè)網(wǎng)站的儲(chǔ)備帶寬都相比以前提高了很多，同時(shí)在網(wǎng)站加速方面，也不再局限于網(wǎng)頁(yè)靜態(tài)頁(yè)面加速，而是更多的選擇全網(wǎng)站全內(nèi)容加速，以提高網(wǎng)民的購(gòu)物體驗(yàn)?！?/p>

第4篇：聚美優(yōu)品地鐵廣告范文

實(shí)際上，麗人麗妝是線上最大的化妝品經(jīng)銷(xiāo)商，天貓店雙11一天就能賣(mài)兩三億，相當(dāng)于是線下渠道銷(xiāo)量的總和。

“某些大眾品牌，在我們家天貓旗艦店的日常銷(xiāo)量，已經(jīng)超過(guò)了屈臣氏線下2000家門(mén)店，而某些高端品牌，在我們家天貓旗艦店的日常銷(xiāo)量也超過(guò)該品牌在絲芙蘭全國(guó)所有門(mén)店銷(xiāo)量?！?014年，麗人麗妝創(chuàng)始人黃韜告訴億邦動(dòng)力網(wǎng)。

雖然麗人麗妝在行業(yè)有如此高的地位，但此次與Papi醬的合作，亦被業(yè)內(nèi)核心圈子認(rèn)為外界只看到的表面，實(shí)際上后續(xù)Papi醬與麗人麗妝還會(huì)達(dá)成更深入的合作關(guān)系?！盎瘖y品圈子太小，不方便說(shuō)得太細(xì)，這個(gè)交給黃韜自己和大家說(shuō)明吧?！?/p>

是否果真如此？?jī)|邦動(dòng)力網(wǎng)連續(xù)三年與麗人麗妝接觸，發(fā)現(xiàn)麗人麗妝創(chuàng)立八九年來(lái)，創(chuàng)始人黃韜對(duì)外露面的次數(shù)屈指可數(shù)，清華畢業(yè)而后又留校任教的極其低調(diào)而又樸素，平時(shí)一雙布鞋，半舊衣服，極少露面，喝茶信佛。

此次麗人麗妝與Papi醬合作高調(diào)登臺(tái)，背后的生意邏輯在哪里？?jī)|邦動(dòng)力網(wǎng)整理了其發(fā)展路徑，以及創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)思路，并且附上圈內(nèi)資深創(chuàng)業(yè)者分析二者合作的三種可能性。

這次高調(diào)的麗人麗妝過(guò)去特低調(diào)

與聚美優(yōu)品走平臺(tái)模式不同，麗人麗妝是線上最大的化妝品經(jīng)銷(xiāo)商。早在2014年，億邦動(dòng)力網(wǎng)編輯從上海南京東路坐90分鐘地鐵出來(lái)，再搭上出租車(chē)路過(guò)一片片稻田，穿過(guò)一些高高低低的廠房，最終才達(dá)到線上化妝品最大經(jīng)銷(xiāo)商麗人麗妝的主要辦公室。和沃爾瑪?shù)却罅闶坜k公室一樣，麗人麗妝的辦公室極其簡(jiǎn)單，進(jìn)門(mén)左邊就是廁所，甚至沒(méi)有前臺(tái)。

遠(yuǎn)離熱鬧有時(shí)候思路會(huì)更清晰以及抓住根本，麗人麗妝能從2007年的小店成長(zhǎng)成化妝品線上最大渠道，繞開(kāi)了極易犯錯(cuò)誤又極其關(guān)鍵的兩個(gè)路口。

一是不做傭金模式的代運(yùn)營(yíng)。在黃韜看來(lái)，代運(yùn)營(yíng)模式雖然風(fēng)險(xiǎn)低、容易起步，但卻存在代運(yùn)營(yíng)公司與品牌商發(fā)生利益矛盾的先天缺陷?！皞蚪鹉Ｊ綍?huì)驅(qū)使代運(yùn)營(yíng)公司不擇手段擴(kuò)大銷(xiāo)量，例如依賴用上促銷(xiāo)活動(dòng)和打廣告等方式，代運(yùn)營(yíng)心里清楚自己老實(shí)進(jìn)貨賣(mài)貨的話是不賺錢(qián)的。所以當(dāng)品牌商越來(lái)越懂電商、線上銷(xiāo)量占比超過(guò)兩位數(shù)的時(shí)候，就不愿意讓代運(yùn)營(yíng)繼續(xù)虧錢(qián)了?！?/p>

正是因?yàn)槿绱耍惾他悐y按照線上經(jīng)銷(xiāo)商的路子老實(shí)做，進(jìn)貨賣(mài)貨自己賣(mài)樹(shù)立運(yùn)營(yíng)門(mén)檻。和品牌商的大經(jīng)銷(xiāo)商一樣，背銷(xiāo)售任務(wù)，最后做到代運(yùn)營(yíng)搞死一家他們就接下來(lái)一家，幾乎涵蓋了所有一線美妝品牌。如今其他線上美妝代運(yùn)營(yíng)公司均是在小規(guī)模運(yùn)營(yíng)，手里也只有少數(shù)品牌。

二是在2010年前后電商最為瘋狂的階段，與其他電商獲得風(fēng)投后追逐規(guī)模而激進(jìn)擴(kuò)張不同的是，麗人麗妝沒(méi)有接近風(fēng)險(xiǎn)而選擇安心練內(nèi)功?！拔覀冇谐杂泻然畹貌诲e(cuò)，何必出去惹那么多事。我們做生意就像種菜，該澆水澆水，該施肥施肥，有蟲(chóng)子就捉一下。如果帶著期望它下個(gè)月一定要長(zhǎng)多高的心態(tài)去種菜，在佛法里面叫倒果為因，做事就會(huì)不對(duì)了。”

買(mǎi)下Papi醬初次廣告的黃韜咋發(fā)的家

既然能行事不一樣，麗人麗妝背后的老板又是什么樣的人？

從公開(kāi)資料可以看到，黃韜是清華自動(dòng)化系1090級(jí)本科畢業(yè)，1995級(jí)碩士，畢業(yè)后任清華計(jì)算機(jī)系講師3年。2003年創(chuàng)立飛拓?zé)o限，與中國(guó)移動(dòng)共同開(kāi)展無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)廣告營(yíng)銷(xiāo)。2007年創(chuàng)建麗人麗妝，從事品牌授權(quán)模式的化妝品零售電子商務(wù)。

麗人麗妝創(chuàng)始人黃韜

早在2007年，為何清華大學(xué)講師能伏下身段做淘寶？

億邦動(dòng)力網(wǎng)了解到，2007年黃韜的夫人在淘寶上經(jīng)營(yíng)一家童裝店，黃韜分析后認(rèn)為應(yīng)轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)品，因此選擇了化妝品。他用程序抓取了淘寶上所有的購(gòu)買(mǎi)記錄，最后選擇了銷(xiāo)量最好的品牌和產(chǎn)品開(kāi)了一家C店，九個(gè)月就做到三皇冠。

2008年初，麗人麗妝放棄三皇冠集市店鋪，轉(zhuǎn)投天貓商城。2008年4月，相宜本草天貓旗艦店正式上線。三個(gè)月后，相宜本草登上了天貓商城化妝品第一品牌的寶座。此后，開(kāi)始九大化妝品集團(tuán)旗下品牌，憑借運(yùn)營(yíng)實(shí)力登上線上最大化妝品經(jīng)銷(xiāo)商寶座。

2200萬(wàn)首拍之后還有更好玩的？

既然過(guò)去一直特別低調(diào)，并且已經(jīng)成為行業(yè)老大，為何畫(huà)風(fēng)忽然變了？

對(duì)此，一位資深化妝品職業(yè)高管對(duì)億邦動(dòng)力網(wǎng)指出，人們看到的廣告價(jià)值其實(shí)很表面，背后還有更深層次的合作。“品牌商和平臺(tái)商會(huì)出來(lái)站臺(tái)做廣告，一家運(yùn)營(yíng)商沒(méi)有必要出來(lái)花這么大的價(jià)錢(qián)，與讓人知道麗人麗妝這家公司價(jià)值不對(duì)等?！?/p>

據(jù)這位職業(yè)高管透露，業(yè)內(nèi)小范圍對(duì)此推測(cè)有三種可能性。

第一種原因被認(rèn)為是可能性較小，黃韜此次出來(lái)站臺(tái)是因?yàn)辂惾他悐y就像屈臣氏一樣即將出自有品牌了。

實(shí)際上，這一推論在2014年黃韜接受億邦動(dòng)力網(wǎng)訪問(wèn)時(shí)就堅(jiān)決否定過(guò)。“化妝品經(jīng)銷(xiāo)商的市場(chǎng)還很大，整個(gè)化妝品市場(chǎng)格局急需要改變，現(xiàn)在市面上流行的品牌都太老了，國(guó)外一批好的化妝品都想進(jìn)入中國(guó)，他們最想從電商切入，因?yàn)榫€上渠道比較快。而麗人麗妝最大的價(jià)值在這里，幫助更多品牌進(jìn)入中國(guó)。這樣不僅讓大家覺(jué)得我有價(jià)值，自己做起來(lái)也比較輕松?！?/p>

第二種可能是為上市造勢(shì)。接近黃韜的業(yè)內(nèi)人士透露，麗人麗妝今年不IPO明年初就一定會(huì)IPO，上市前借助Papi醬在互聯(lián)網(wǎng)中一炮而紅。

此前，黃韜對(duì)億邦動(dòng)力網(wǎng)分析，移動(dòng)端的發(fā)展和海淘的興起開(kāi)辟了新戰(zhàn)場(chǎng)，這些變化可能造成行業(yè)重新洗牌。“公司做到這個(gè)地步，一方面考慮自己的安全，一方面也要對(duì)得起合作品牌的利益。所以，為了應(yīng)對(duì)變數(shù)，我們也會(huì)考慮采取一些措施比如上市融資?！?/p>

第三種可能是Papi醬的商業(yè)化路徑還有另外一種，此次拍賣(mài)不過(guò)是雙方達(dá)成的默契結(jié)果而已，實(shí)際上后續(xù)Papi醬與麗人麗妝還會(huì)達(dá)成更深入的合作關(guān)系。

對(duì)此，億邦動(dòng)力網(wǎng)向麗人麗妝詢問(wèn)，得到的答復(fù)是“在此階段麗人麗妝不對(duì)外透露信息，而且黃韜本人也暫不接受媒體采訪?！?/p>

億邦動(dòng)力網(wǎng)了解到，黃韜披露用兩種方式制作Papi醬的廣告視頻，一是找合作伙伴以及廣告公司征集創(chuàng)意，二是在找在社會(huì)上尋找集美貌和才華于一身的人?！斑@么年多經(jīng)營(yíng)美妝專(zhuān)柜的過(guò)程中，遇到過(guò)很多集美貌與才華于一身的女子和男子，我們也相信網(wǎng)絡(luò)上也有很多集美貌和才華于一身的年輕人，甚至是大叔大爺，無(wú)與倫比的才華，有些人還有絕活，但是缺乏機(jī)緣和曝光的機(jī)會(huì)，沒(méi)有被廣泛認(rèn)知，所以我想借助麗人麗妝和Papi醬，讓那些集美貌與一身的人通過(guò)跟我們的合作能發(fā)揮自己的聰明才智。”

第5篇：聚美優(yōu)品地鐵廣告范文

管 理

中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》

國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室《即時(shí)通信工具公眾信息服務(wù)發(fā)展管理暫行規(guī)定》

國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室、國(guó)家新聞出版廣電總局開(kāi)展清理整治網(wǎng)絡(luò)視頻有害信息專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)

國(guó)家新聞出版廣電總局、財(cái)政部聯(lián)合《關(guān)于推動(dòng)新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見(jiàn)》

國(guó)家新聞出版廣電總局開(kāi)展打擊新聞敲詐等專(zhuān)項(xiàng)治理工作

國(guó)家新聞出版廣電總局出臺(tái)《深化新聞出版體制改革實(shí)施方案》

國(guó)家新聞出版廣電總局《新聞出版行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》

國(guó)家新聞出版廣電總局完善網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)節(jié)目管理 國(guó)家新聞出版廣電總局公布行政審批事項(xiàng)清單

國(guó)家新聞出版廣電總局出臺(tái)“一劇兩星”政策

國(guó)家新聞出版廣電總局《新聞從業(yè)人員職務(wù)行為信息管理辦法》

國(guó)家版權(quán)局與國(guó)家發(fā)改委《使用文字作品支付報(bào)酬辦法》

國(guó)家版權(quán)局公布重點(diǎn)影視作品預(yù)警名單

國(guó)產(chǎn)電影試行屬地審查

國(guó)家新聞出版廣電總局規(guī)范養(yǎng)生類(lèi)節(jié)目

全國(guó)新聞采編人員崗位培訓(xùn)和考試工作完成

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)公布《電視收視率調(diào)查準(zhǔn)則》

新聞道德委員會(huì)試點(diǎn)擴(kuò)大至15省市

中國(guó)記協(xié)《中國(guó)新聞工作者援助項(xiàng)目實(shí)施辦法》

中國(guó)新聞獎(jiǎng)、長(zhǎng)江韜奮獎(jiǎng)評(píng)選工作改革

經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)等11家試點(diǎn)媒體社會(huì)責(zé)任報(bào)告

正能量

人民日?qǐng)?bào)社推出“點(diǎn)贊中國(guó)”大型互動(dòng)活動(dòng)

新華社啟動(dòng)“中國(guó)夢(mèng)?追夢(mèng)故事”集成報(bào)道活動(dòng)

新華社啟動(dòng)“川藏青藏公路60周年”報(bào)道

新華社啟動(dòng)“重訪大運(yùn)河”全媒體融合報(bào)道

中新社啟動(dòng)“新世紀(jì)絲綢之路華媒萬(wàn)里行”活動(dòng)

央視播出政論片《中國(guó)夢(mèng)?中國(guó)路》

央視播出政論片《百年潮?中國(guó)夢(mèng)》

央視承辦“為網(wǎng)絡(luò)正能量點(diǎn)贊”活動(dòng)

央視“江河萬(wàn)里行”報(bào)道關(guān)注全國(guó)江河

人民網(wǎng)推出“行走新絲路”大型跨國(guó)全媒體報(bào)道

中央媒體開(kāi)展“中國(guó)夢(mèng)?趕考行 柏坡巡訪”活動(dòng)

各級(jí)媒體響應(yīng)中國(guó)記協(xié)號(hào)召開(kāi)展公益助殘活動(dòng)

首都新聞界開(kāi)展“學(xué)雷鋒――我是志愿者”主題活動(dòng)

上海廣播電視試水公益媒體群

大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)推出“視察山東一周年?山東答卷”融媒體大型報(bào)道

齊魯晚報(bào)推出“時(shí)代楷模朱彥夫漫記”

陜西衛(wèi)視推大型系列活動(dòng)“新絲綢之路”

、國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室、國(guó)家新聞出版廣電總局、中國(guó)記協(xié)主辦“好記者講好故事”演講活動(dòng)

創(chuàng) 刊

《人民法治》創(chuàng)刊

《中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》創(chuàng)刊

《服務(wù)外包》創(chuàng)刊

《環(huán)球老齡》創(chuàng)刊

《歷史學(xué)評(píng)論》創(chuàng)刊

《國(guó)家科學(xué)評(píng)論》創(chuàng)刊

《中國(guó)畫(huà)學(xué)刊》創(chuàng)刊

《離線》雜志創(chuàng)刊

《中國(guó)基金報(bào)》創(chuàng)刊

《中國(guó)銀行業(yè)》創(chuàng)刊

《中華辭賦》創(chuàng)刊

《軍事故事會(huì)》創(chuàng)刊

上海報(bào)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)辦《上海地鐵報(bào)》

廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)辦《茶道生活》

長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)辦《壹早報(bào)》

《中華人文》英文期刊在倫敦書(shū)展首發(fā)

當(dāng)代貴州期刊傳媒集團(tuán)創(chuàng)辦《鄉(xiāng)村地理》《少年與法》《環(huán)球美酒》

上 線

中國(guó)改革信息庫(kù)上線運(yùn)行

中國(guó)環(huán)保新聞網(wǎng)上線

中國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線新聞網(wǎng)開(kāi)通

國(guó)家公祭網(wǎng)上線

數(shù)字音像傳播服務(wù)監(jiān)管平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)子平臺(tái)上線

電影大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)“數(shù)太奇”上線

“新華社”客戶端上線

人民日?qǐng)?bào)客戶端上線

《求是》雜志社開(kāi)通“求是微博群”

中國(guó)搜索“國(guó)搜新聞”客戶端

上海報(bào)業(yè)集團(tuán)澎湃新聞上線

上海報(bào)業(yè)集團(tuán)界面上線

大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)“山東手機(jī)報(bào)”及客戶端上線

“視聽(tīng)海南”客戶端上線

廣東網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)荔枝臺(tái)移動(dòng)客戶端矩陣上線

“夠成都”英文網(wǎng)站上線

商務(wù)印書(shū)館推牛津英漢詞典APP

競(jìng) 秀

央視開(kāi)播《青年中國(guó)說(shuō)》《少年中國(guó)強(qiáng)》

央視推勵(lì)志公益節(jié)目《出彩中國(guó)人》

央視推歌唱類(lèi)競(jìng)技節(jié)目《歌霸天下》

央視推即興喜劇《喜樂(lè)街》

央視開(kāi)播紀(jì)實(shí)電影節(jié)目《他們創(chuàng)造奇跡》

央視拍攝百集大型紀(jì)錄片《記住鄉(xiāng)愁》

央視播出首部禪文化紀(jì)錄電影《禪境宜春》

大型法治新聞欄目《法治中國(guó)60’》在9城市電視臺(tái)開(kāi)播

上海廣播電視臺(tái)推政論片《趕考路上》

東方衛(wèi)視推健康養(yǎng)生綜藝秀《×診所》

東方衛(wèi)視推真人秀《笑傲江湖》《花樣爺爺》《兩天一夜》

北京衛(wèi)視打造《勇敢的心》《媽媽聽(tīng)我說(shuō)》《造夢(mèng)者》

天津衛(wèi)視推《國(guó)色天香》《中國(guó)式求婚》《中國(guó)足球夢(mèng)》《百萬(wàn)粉絲》

湖南衛(wèi)視推《味道》《一年級(jí)》

浙江衛(wèi)視推《中華好故事》《中國(guó)好舞蹈》《健康007》《奔跑吧兄弟》《因?yàn)槭轻t(yī)生》《我愛(ài)好聲音》《巨星的密室》

江蘇衛(wèi)視推《全力！運(yùn)動(dòng)會(huì)》《帶你看星星》《星廚駕到》《百萬(wàn)粉絲》

安徽衛(wèi)視推《超級(jí)先生》《大開(kāi)眼界》

深圳衛(wèi)視推《極速前進(jìn)》《來(lái)吧孩子》

山東衛(wèi)視推《烈火雄心》《中國(guó)面孔》 《我要去航?！?/p>

遼寧衛(wèi)視推《大謙世界》《夢(mèng)想音樂(lè)節(jié)》《中國(guó)喜劇力量》

廣東衛(wèi)視推《千萬(wàn)別錯(cuò)過(guò)》《爸爸在海外》

貴州衛(wèi)視和青海衛(wèi)視聯(lián)合制作《爸爸請(qǐng)回答》

東南衛(wèi)視推《愛(ài)在逋盡

云南衛(wèi)視推出舞蹈類(lèi)真人秀《舞動(dòng)全城》

四川衛(wèi)視啟動(dòng)戶外真人秀《明星家族的2天1夜》

旅游衛(wèi)視推戶外明星旅游真人秀《瘋狂星旅行》

江西衛(wèi)視開(kāi)播《帶著爸媽去旅行》

上 市

荊楚網(wǎng)登陸新三板

舜網(wǎng)傳媒登陸新三板

知音旗下木蘭花登陸新三板

北教傳媒登陸新三板

信網(wǎng)傳媒在青島藍(lán)海股權(quán)交易中心掛牌

新華網(wǎng)啟動(dòng)IPO

讀者傳媒披露招股說(shuō)明書(shū)

湖南廣電旗下快樂(lè)購(gòu)IPO通過(guò)審核

杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)運(yùn)作借殼上市

并 購(gòu)

上海文廣集團(tuán)重大資產(chǎn)重組，百視通吸收合并東方明珠

南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)2.94億元轉(zhuǎn)讓49%股權(quán)退出新京報(bào)

粵傳媒收購(gòu)一財(cái)報(bào)業(yè)25%股權(quán)

第一財(cái)經(jīng)入股“阿里系”公司，涉足金融數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)

浙報(bào)傳媒增資天津唐人影視

皖新傳媒收購(gòu)藍(lán)獅子

鳳凰傳媒間接持股PPTV

恒大地產(chǎn)收購(gòu)楊受成旗下新傳媒

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)參與《大眾電影》改版

青島出版集團(tuán)擬重組青島堿業(yè)

阿里巴巴控股文化中國(guó)，入股優(yōu)酷土豆

騰訊入股京東商城、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)

騰訊投資丁香園、四維圖新公司

攜程入股途牛旅游網(wǎng)

光線傳媒收購(gòu)妙趣橫生網(wǎng)絡(luò)公司部分股權(quán)

合 作

人民日?qǐng)?bào)社與銀河證券戰(zhàn)略合作

京津冀新聞出版廣電協(xié)同發(fā)展

北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與聚美優(yōu)品合作物流業(yè)務(wù)

浙報(bào)傳媒集團(tuán)全面開(kāi)啟“電商提升計(jì)劃”

粵傳媒簽約甲骨文發(fā)力大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型

河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)獲鄭州地鐵1號(hào)線20站點(diǎn)廣告經(jīng)營(yíng)權(quán) 四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與人民網(wǎng)等戰(zhàn)略合作

云南報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)與云南省旅發(fā)委戰(zhàn)略合作

云南報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)攜手大型國(guó)企進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融

武漢晨報(bào)與香港都市日?qǐng)?bào)戰(zhàn)略合作

齊齊哈爾日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與新華社分社推“中國(guó)農(nóng)訊”項(xiàng)目

新京報(bào)等12家紙媒與阿里巴巴試水“碼上淘”

第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)與國(guó)家電網(wǎng)聯(lián)合推出《好公司》項(xiàng)目

濰坊報(bào)業(yè)與新華社手機(jī)電視臺(tái)合作

齊魯晚報(bào)創(chuàng)辦行業(yè)版、社區(qū)版

深圳晚報(bào)攜手藍(lán)媒匯共謀媒體轉(zhuǎn)型

城市晚報(bào)攜手吉林豪瑪合作電商業(yè)務(wù)

商務(wù)印書(shū)館攜手亞馬遜開(kāi)啟紙電同步戰(zhàn)略

人民教育出版社與廣東省出版集團(tuán)合作“數(shù)字教材” 讀者集團(tuán)參與古裝電視劇《武則天》的攝制

時(shí)尚傳媒與小米攜手推數(shù)字《時(shí)尚畫(huà)報(bào)》

航美傳媒與南航合作機(jī)上專(zhuān)屬PAD

復(fù)星集團(tuán)與上海電影集團(tuán)戰(zhàn)略合作

山西新華書(shū)店集團(tuán)與保利影業(yè)合作

中國(guó)搜索與百度戰(zhàn)略合作

新華網(wǎng)聯(lián)手密蘇里大學(xué)新聞學(xué)院共促媒體融合發(fā)展

新華網(wǎng)牽手紐約金融學(xué)院打造全球一流在線教育平臺(tái)

樂(lè)視TV與NBA中國(guó)結(jié)成長(zhǎng)期合作伙伴

上海文廣尚世影業(yè)與迪士尼合作

山東廣播電視臺(tái)齊魯頻道與中國(guó)石油戰(zhàn)略合作

浙江廣電集團(tuán)與浙江省移動(dòng)公司全面戰(zhàn)略合作

廣州廣電傳媒集團(tuán)與PPTV聚力共建網(wǎng)絡(luò)粵語(yǔ)電視臺(tái)

融 合

新華社車(chē)聯(lián)網(wǎng)頻道客戶端項(xiàng)目啟動(dòng)

成都商報(bào)打造“紙上電商”《社區(qū)電商周刊》

貴陽(yáng)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)建設(shè)“禮拜8便利店”

意林傳媒探路全媒體

央視體育試水多屏互動(dòng);央視上線電商平臺(tái)“發(fā)現(xiàn)GO”

北京廣播電視臺(tái)與北京云基地戰(zhàn)略合作

上海文廣與百度視頻合作;上海文廣全平臺(tái)電視廣告實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià)系統(tǒng)

東方衛(wèi)報(bào)攜手蘇銀科技打造新媒體項(xiàng)目

天津衛(wèi)視推電視社交互動(dòng)應(yīng)用“天天圈”

黑龍江衛(wèi)視與優(yōu)酷、萬(wàn)達(dá)合推《全民電影》項(xiàng)目

廣西衛(wèi)視與優(yōu)酷視頻合推文化脫口秀《都嘟》

湖北廣電攜手百度共建百度視頻湖北站 湖南衛(wèi)視引入“彈幕”直播

湖南IPTV與搜狐視頻戰(zhàn)略合作

新疆廣電網(wǎng)絡(luò)成立“天山云家庭娛樂(lè)游戲聯(lián)盟”

西安廣播電視臺(tái)啟動(dòng)“微信搖電視”

旅游衛(wèi)視與淘寶網(wǎng)戰(zhàn)略合作

東方衛(wèi)視與新浪微博合作; 東方衛(wèi)視與阿里巴巴合作

阿里巴巴進(jìn)軍視頻行業(yè);阿里巴巴進(jìn)軍婚慶市場(chǎng)

《中國(guó)夢(mèng)之聲》入駐 “娛樂(lè)寶”

騰訊視頻廣告投放“跨屏頻控”;騰訊“試水”車(chē)聯(lián)網(wǎng);騰訊視頻推出調(diào)查類(lèi)真人秀《你正常嗎？》;騰訊文學(xué)與吉林出版集團(tuán)合作;微信理財(cái)產(chǎn)品“理財(cái)通”上線

“百度回收站”網(wǎng)上收舊家電

愛(ài)奇藝與央視打造《大魔術(shù)師》

京東殺入出版領(lǐng)域

樂(lè)視網(wǎng)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè);樂(lè)視網(wǎng)入股重慶有線

愛(ài)奇藝啟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電視屏商業(yè)化;愛(ài)奇藝世界杯節(jié)目《韓喬之聲》落地東南衛(wèi)視

優(yōu)朋普樂(lè)推出中國(guó)首套互聯(lián)網(wǎng)電視專(zhuān)屬?gòu)V告系統(tǒng)

走出去

人民網(wǎng)德文版上線

人民網(wǎng)與今日俄羅斯合作

新華網(wǎng)歐洲分網(wǎng)上線

新華網(wǎng)亞太分網(wǎng)上線

新華網(wǎng)馬來(lái)西亞頻道上線

央視推英語(yǔ)新聞短視頻客戶端

安徽廣播電視臺(tái)與韓國(guó)MBC電視臺(tái)戰(zhàn)略合作

阿里巴巴入股新加坡郵政

騰訊視頻與HBO戰(zhàn)略合作;騰訊自制節(jié)目《大牌駕到》在FOX旗下頻道開(kāi)播;微信與美國(guó)網(wǎng)站BuzzFeed合作

土豆與韓國(guó)電視臺(tái)SBS合作音樂(lè)節(jié)目《The Show》

愛(ài)奇藝與威尼斯電影節(jié)深度合作

中國(guó)原創(chuàng)才藝模式節(jié)目《中國(guó)好歌曲》輸出海外

國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影《兔俠傳奇》銷(xiāo)往100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)

英文版《甄執(zhí)》戛納熱銷(xiāo)

中版集團(tuán)數(shù)字傳媒與美俄企業(yè)合作

中青國(guó)際簽約英國(guó)出版人集團(tuán)

廣西師范大學(xué)出版社收購(gòu)澳大利亞視覺(jué)出版集團(tuán)

港臺(tái)商人收購(gòu)《福布斯》雜志

鳳凰傳媒收購(gòu)美國(guó)童書(shū)公司

復(fù)星國(guó)際投資美國(guó)Studio 8公司

黑龍江出版集團(tuán)與俄出版社合作

浙江科學(xué)技術(shù)出版社與加蓬出版機(jī)構(gòu)展開(kāi)合作

中南合作三家媒體在南非面世

《今晚報(bào)?法文版》《今晚報(bào)?荷蘭英文版》創(chuàng)刊

第6篇：聚美優(yōu)品地鐵廣告范文

英國(guó)BBC以“中國(guó)‘雙十一’購(gòu)物狂歡節(jié)再創(chuàng)紀(jì)錄”的文章報(bào)道稱(chēng)，今年的“雙十一”網(wǎng)購(gòu)活動(dòng)開(kāi)始，僅阿里巴巴一家公司的數(shù)據(jù)顯示，剛剛開(kāi)始的3分鐘里，銷(xiāo)售額超過(guò)10億元人民幣。

“有評(píng)論稱(chēng)，消費(fèi)者的購(gòu)物熱情可以用瘋狂來(lái)形容?！眻?bào)道稱(chēng)，阿里巴巴旗下的中國(guó)最大網(wǎng)絡(luò)電商“天貓”的數(shù)據(jù)顯示，在網(wǎng)購(gòu)活動(dòng)開(kāi)始的40分鐘時(shí)間內(nèi)，銷(xiāo)售額突破了100億元，而去年，沖到100億用了5小時(shí)49分。

文章特別解釋道，“雙十一”即每年的11月11日，又被稱(chēng)為“光棍節(jié)”，是一種流行于中國(guó)年輕人的娛樂(lè)性節(jié)日。從2009年開(kāi)始，每年11月11日，淘寶、京東等中國(guó)大型電子商務(wù)網(wǎng)站都利用這一天進(jìn)行大規(guī)模的促銷(xiāo)活動(dòng)?，F(xiàn)在這一天逐漸成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域開(kāi)展大規(guī)模商業(yè)活動(dòng)的日子。

“有數(shù)據(jù)顯示，11月10日6點(diǎn)以后無(wú)線端的流量飛速上升，阿里集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官?gòu)堄路治稣J(rèn)為，此時(shí)的消費(fèi)者大部分已經(jīng)踏上了回家的歸程，正在公交或者地鐵上選購(gòu)商品。因此預(yù)計(jì)認(rèn)為，今年無(wú)線端的參與度將是空前的?！蔽恼路Q(chēng)。

文章援引IT媒體最新的《2014年雙十一購(gòu)物APP分析報(bào)告》預(yù)計(jì)，今年淘寶“雙十一”銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)將達(dá)到637億元人民幣。

華爾街日?qǐng)?bào)：“光棍節(jié)”

交易量水分有多大？

美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》則關(guān)注“光棍節(jié)”交易量的準(zhǔn)確度。文章稱(chēng)，對(duì)電子商務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)上交易額（常被稱(chēng)作毛商品價(jià)值量GMV）是其市場(chǎng)份額是否在增大的標(biāo)志。但如果算上未付款交易、退貨和取消訂單的情況，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)也不是那么準(zhǔn)確阿里巴巴、京東商城和eBay等業(yè)內(nèi)領(lǐng)先公司的情況就是這樣。這意味著如果消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)某件產(chǎn)品但后來(lái)又改變了主意，這些交易還是可能被算進(jìn)GMV里。

文章發(fā)問(wèn)：如果剔除退貨和取消訂單，電子商務(wù)公司的交易額應(yīng)當(dāng)是多少？

“中國(guó)‘光棍節(jié)’（相當(dāng)于美國(guó)的‘黑色星期五’或‘網(wǎng)絡(luò)星期一’）可能讓人看出一點(diǎn)端倪。研究公司Gartner Inc.分析師沈哲怡說(shuō)，據(jù)行業(yè)估計(jì)，去年光棍節(jié)約有25%的網(wǎng)購(gòu)商品被退貨。她說(shuō)，中國(guó)電子商務(wù)公司的GMV也存在同樣幅度的夸大。同時(shí)，據(jù)巴克萊分析師Alicia Yap稱(chēng)，中國(guó)全年網(wǎng)購(gòu)?fù)素浡始s20%?！?/p>

文章稱(chēng)，控制著中國(guó)約80%網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的阿里巴巴說(shuō)，其“光棍節(jié)”退貨率低得多，占總銷(xiāo)售額的比例不到10%。這家電子商務(wù)巨頭并不披露全年交易取消或退貨的百分比。其他電子商務(wù)公司也不公布這類(lèi)數(shù)據(jù)。每家電商對(duì)GMV的定義不太一樣，所以很難進(jìn)行行業(yè)內(nèi)的橫向比較。

目前，圖書(shū)銷(xiāo)售網(wǎng)站當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是少數(shù)幾家披露剔除退貨和取消訂單后凈交易量的上市電商之一。而亞馬遜（Amazon）從來(lái)不公布GMV。

不過(guò)，一些分析師稱(chēng)，缺乏GMV標(biāo)準(zhǔn)定義對(duì)他們來(lái)說(shuō)并不是問(wèn)題。Forrester Research高級(jí)分析師Vanessa Zeng說(shuō)，阿里巴巴與京東規(guī)模上相差很大，所以即便兩家公司對(duì)GMV定義不同，他們也可以對(duì)兩者的交易規(guī)模有一個(gè)大概的了解。

文章援引紀(jì)源資本（GGV Capital）管理合伙人童士豪（Hans Tung）的話說(shuō)，對(duì)阿里巴巴來(lái)說(shuō)統(tǒng)計(jì)難度更大，因?yàn)槠淦脚_(tái)上的大部分商品是由第三方賣(mài)家銷(xiāo)售并發(fā)貨的。這與亞馬遜等電商不同，亞馬遜網(wǎng)站上的商品大部分由亞馬遜自己銷(xiāo)售并發(fā)貨。

CNET：阿里巴巴是如何把“1111”變成“$$$$”的？

“悲傷又孤獨(dú)？阿里巴巴說(shuō)，你可以在11月11日給自己買(mǎi)點(diǎn)什么。”科技網(wǎng)站CNET這樣描述“光棍節(jié)”。

文章稱(chēng)，因?yàn)榘⒗锇桶停袊?guó)的“光棍節(jié)”已成為全球最大的網(wǎng)購(gòu)日。根據(jù)研究結(jié)構(gòu)IDC的預(yù)測(cè)，今年，阿里巴巴集團(tuán)的銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)將達(dá)到約81.8億美元（約合500.6億元人民幣），比去年增加42%。

文章回顧稱(chēng)，“光棍節(jié)”源于上世紀(jì)90年代南京大學(xué)一群男大學(xué)生的玩笑。之所以叫“光棍節(jié)”，是因?yàn)樽畛踔皇悄猩^(guò)節(jié)，但此后這個(gè)日子跨越了性別。電商抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，5年前，阿里巴巴開(kāi)始推出“雙十一”促銷(xiāo)活動(dòng)。去年，阿里巴巴旗下的網(wǎng)站的銷(xiāo)售額，是美國(guó)“黑色星期五”和“網(wǎng)絡(luò)星期一”銷(xiāo)售總和的兩倍。

在阿里巴巴開(kāi)創(chuàng)先例后，其他電商也追隨潮流。文章稱(chēng)，亞馬遜中國(guó)去年也開(kāi)始利用這個(gè)節(jié)日，今年繼續(xù)，促銷(xiāo)的品牌包括Cressi、Withings和Vivienne Westwood。

文章指出，阿里巴巴已經(jīng)決定把“雙十一”推廣到全球，促銷(xiāo)的國(guó)際品牌包括珠寶商Blue Nile和服裝品牌Juicy Couture，美國(guó)折扣零售店Costco今年10月也加入了天貓。

文章援引喬治城大學(xué)教授唐斯（Marlene Morris Towns）的話說(shuō)，“光棍節(jié)”促銷(xiāo)在美國(guó)應(yīng)該很容易推廣，“因?yàn)檫@里有更多人未婚，更投入事業(yè)和獨(dú)立的生活中，有很大的機(jī)會(huì)，比如說(shuō)‘情人節(jié)’?！?/p>

福布斯：今年海外品牌成亮點(diǎn)

美國(guó)《福布斯》網(wǎng)站也關(guān)注了阿里巴巴今年推廣海外品牌的力度。文章稱(chēng)，來(lái)自20多個(gè)國(guó)家的超過(guò)200個(gè)品牌加入了“光棍節(jié)”促銷(xiāo)活動(dòng)。中國(guó)消費(fèi)者不僅可以通過(guò)淘寶和天貓購(gòu)買(mǎi)海外商品，也可以通過(guò)支付寶在海外主要網(wǎng)店購(gòu)物。

而在中國(guó)國(guó)內(nèi)，文章稱(chēng)，今年的“光棍節(jié)”也成為京東、聚美優(yōu)品、唯品會(huì)等主要電商廝殺的戰(zhàn)場(chǎng)。

QZ：“光棍節(jié)”

值得商家這么拼嗎？

美國(guó)新興媒體QZ認(rèn)為，盡管中國(guó)電商都卯足勁籌備“雙十一”，但這有時(shí)對(duì)零售商的傷害大于收入，特別是巨大的折扣會(huì)影響利潤(rùn)。

文章援引箱包商Elle的CEO Brian Lee的話稱(chēng)，“雙十一”的銷(xiāo)售量占到其全年網(wǎng)上銷(xiāo)售額的15%，他們?cè)?jīng)提供過(guò)非常大的折扣。

阿里巴巴向參加“光棍節(jié)”促銷(xiāo)的商家收取3%-5%的手續(xù)費(fèi)，但這只是一部分，廣告費(fèi)并不便宜。為了推廣自己在“光棍節(jié)”的活動(dòng)，商家必須為更多的廣告、人員配備等支付更多開(kāi)支。而在“光棍節(jié)”前兩周，這些商家反映，其網(wǎng)上和線下銷(xiāo)售都明顯下降，通常下降50%。

盡管如此，商家還是愿意借“光棍節(jié)”爭(zhēng)取新的消費(fèi)者，提高品牌知名度。

第7篇：聚美優(yōu)品地鐵廣告范文

小米創(chuàng)始人，現(xiàn)估值450億美元

在成功前，他曾創(chuàng)立三色公司，因無(wú)法盈利破產(chǎn)。

在大學(xué)時(shí)，雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創(chuàng)業(yè)傳奇的書(shū)《硅谷之火》，對(duì)他有極大觸動(dòng)——“我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼一段時(shí)間后，自我感覺(jué)良好，就開(kāi)始做夢(mèng)：夢(mèng)想寫(xiě)一套軟件運(yùn)行在全世界的每臺(tái)電腦上，夢(mèng)想創(chuàng)辦一家全世界最牛的軟件公司。”

于是，他在大四和三位朋友創(chuàng)辦了三色公司。可惜的是，這家公司半年就被迫解散了。對(duì)此，雷軍有了三點(diǎn)反思：

一、要有明確的盈利模式。

在公司業(yè)務(wù)上，三色公司也沒(méi)有固定的模式，看見(jiàn)什么賺錢(qián)就去做一筆，“最多的時(shí)候有十四個(gè)人，業(yè)務(wù)范疇也挺寬的，賣(mài)過(guò)電腦，做過(guò)仿制漢卡(電腦硬件的一種)，甚至接過(guò)打字印刷的活。”所以，他們的資金一直很緊張。實(shí)在沒(méi)錢(qián)的時(shí)候，甚至靠和食堂大師傅打麻將贏飯菜票度日。

二、要有前瞻的市場(chǎng)意識(shí)。

事實(shí)上，他們?cè)咏晒?。?dāng)時(shí)，聯(lián)想漢卡創(chuàng)造了盈利上億的輝煌，于是雷軍和他的伙伴們決定山寨這款產(chǎn)品。但在產(chǎn)品上市之后，他們遇到了更厲害的山寨大王，把他們的產(chǎn)品又“山寨”了。而且這家公司規(guī)模大，售價(jià)低，最后壓垮了三色公司。

三、要有一定的團(tuán)隊(duì)管理能力。

公司創(chuàng)立時(shí)，“四個(gè)人，每人25%的股份，大家都很高興。沒(méi)過(guò)幾天，問(wèn)題來(lái)了，每件事都需要反復(fù)討論，到后來(lái)，甚至改選了兩次總經(jīng)理”。而這樣的管理架構(gòu)，是不可能形成有效地決策的。

陳歐

聚美優(yōu)品創(chuàng)始人，市值24億美元

曾創(chuàng)立GG游戲平臺(tái)。

在南洋理工大學(xué)讀書(shū)時(shí)，陳歐憑著一臺(tái)電腦，搭建起了一款在線游戲平臺(tái)GG。憑著職業(yè)玩家的身份，陳歐邀請(qǐng)了兩位從未交手的頂級(jí)魔獸高手：WCG冠軍Moon和ESWC冠軍進(jìn)行巔峰對(duì)決，而對(duì)決的平臺(tái)就是GG。這為他贏得了第一批用戶。

但隨著用戶量的增加，并沒(méi)有資金儲(chǔ)備的陳歐日漸窘迫，能拉到的贊助杯水車(chē)薪，投資人又對(duì)這個(gè)初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者不屑一顧。這讓GG的發(fā)展舉步維艱。

而這時(shí)，陳歐要去斯坦福讀MBA，便引入一位職業(yè)經(jīng)理人打理公司，并出讓了部分股權(quán)。隨后，這位職業(yè)經(jīng)理人引入其他天使投資人，通過(guò)運(yùn)作，使陳歐手里的股權(quán)只剩下30%多，失去了對(duì)公司的掌控，最終被排擠出公司。

第二次創(chuàng)業(yè)，陳歐在國(guó)內(nèi)成立了一個(gè)游戲公司，商業(yè)模式模仿美國(guó)，在社交游戲中內(nèi)置廣告。但是由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與美國(guó)差別較大，這個(gè)公司很快也宣布破產(chǎn)。

這兩次創(chuàng)業(yè)失敗讓陳歐有兩個(gè)收獲：

一、公司需要有件看的股權(quán)組織構(gòu)架。

二、單純照搬國(guó)外模式行不通。

甄榮輝

前程無(wú)憂創(chuàng)始人，市值20億美金

曾投資聲音郵件和磁性材料。

甄榮輝在創(chuàng)業(yè)前做咨詢顧問(wèn)，是一個(gè)年薪百萬(wàn)的職業(yè)經(jīng)理人。但在大陸經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大潮中，他萌生了“億萬(wàn)富翁”的理想，于是就兼職做了一個(gè)聲音傳遞郵件的系統(tǒng)，還投資過(guò)磁性材料。但這兩次創(chuàng)業(yè)均以失敗告終。

這兩次經(jīng)歷讓他學(xué)到了很多東西，在總結(jié)時(shí)，他說(shuō)：

一、創(chuàng)業(yè)需要很大的精力，你必須全職去做；同時(shí)，團(tuán)隊(duì)也很重要。

二、創(chuàng)業(yè)不能只從產(chǎn)品出發(fā)，好產(chǎn)品不意味著有客戶，客戶需要完整的服務(wù)。因此，創(chuàng)業(yè)需要從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)為客戶導(dǎo)向。

王興

美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人，估值70億美金

曾創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)，后被迫出售。

2003年冬天，在美國(guó)讀博的王興向?qū)熣?qǐng)了一個(gè)長(zhǎng)假，回國(guó)創(chuàng)業(yè)。在經(jīng)歷了幾次失敗的項(xiàng)目之后，王興發(fā)現(xiàn)學(xué)生之間的熟人社交是一個(gè)可切入的點(diǎn)，于是便著手打造校內(nèi)網(wǎng)。

在網(wǎng)站界面上，他們抄襲了Facebook，被大家所詬病，但由于Facebook的設(shè)計(jì)十分人性化，所以相對(duì)獨(dú)立設(shè)計(jì)界面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，校內(nèi)網(wǎng)的用戶體驗(yàn)是最好的。這為他們留住了很多用戶。

當(dāng)時(shí)北京地鐵不方便，去火車(chē)站坐車(chē)十分麻煩。所以在放寒假期間，王興在清華、北大、人大發(fā)起了一個(gè)注冊(cè)校內(nèi)網(wǎng)，免費(fèi)乘大巴去火車(chē)站的活動(dòng)。同一時(shí)刻同一地點(diǎn)，湊足50人便發(fā)車(chē)。

為了湊足人數(shù)，學(xué)生到處宣傳，拉老鄉(xiāng)注冊(cè)。更有些男生為了跟一位姑娘認(rèn)識(shí)，不坐火車(chē)也要坐大巴去火車(chē)站。憑借此舉，校內(nèi)網(wǎng)弄來(lái)了8000種子用戶，大家開(kāi)始在這個(gè)網(wǎng)站上活躍起來(lái)了。

但是，由于初次創(chuàng)業(yè)，王興并沒(méi)有自己的理論，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)并不深入同時(shí)缺乏明確的盈利模式，資本方并不看好校內(nèi)網(wǎng)這個(gè)項(xiàng)目。最后資金鏈斷裂，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)，王興只能被迫將其出售。

而這個(gè)項(xiàng)目的失敗，給了王興如下啟發(fā)：

第一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須分工明確，CEO必須解放出來(lái)，關(guān)注整個(gè)業(yè)界、時(shí)代、社會(huì)發(fā)展的潮流。

第二、快速推廣很重要。

第三、不需要盲目的自我創(chuàng)新，快速學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)。

第四、應(yīng)該盡早接觸資本，放低姿態(tài)，做一些妥協(xié)。

第五、必須和信任的人一起創(chuàng)業(yè)，唯有信任才能在遇到低潮的情況下，讓團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持穩(wěn)固。

吳欣鴻

美圖秀秀創(chuàng)始人，估值30億美金

曾創(chuàng)辦520社交平臺(tái)，后停止運(yùn)營(yíng)。

1999年的時(shí)候，上高中的吳欣鴻看到了一則新聞：一個(gè)叫“business.com”的域名，在美國(guó)賣(mài)了750萬(wàn)美元。于是便從家里借了1萬(wàn)元錢(qián)，開(kāi)始投資域名。憑借這個(gè)投資，他賺到了一些錢(qián)，并結(jié)識(shí)了后來(lái)的投資人蔡文勝。

2002年，已經(jīng)輟學(xué)在家的吳欣鴻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)好域名：520.com，于是他準(zhǔn)備山寨騰訊，通過(guò)會(huì)員費(fèi)來(lái)收錢(qián)，即你只有是付費(fèi)會(huì)員的時(shí)候，才能獲得對(duì)方的線上聯(lián)系方式。

在做了兩年之后，520積累了幾十萬(wàn)付費(fèi)會(huì)員，但由于產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)都跟不上，所以大多數(shù)會(huì)員僅付費(fèi)一個(gè)月就停止使用了。所以，吳欣鴻被迫關(guān)掉520，將這個(gè)域名賣(mài)掉。

回顧這段經(jīng)歷，吳欣鴻說(shuō)有兩個(gè)教訓(xùn)：

一、逆向創(chuàng)業(yè)，即通過(guò)一個(gè)好域名來(lái)成立一家公司，完全不靠譜。

二、更重要的是，自己很宅，當(dāng)時(shí)不善交際，不知道用戶的真實(shí)需求是什么，又何談做交友網(wǎng)站呢？

劉強(qiáng)東

京東創(chuàng)始人，市值403億美金

曾在中關(guān)村開(kāi)餐館，被騙錢(qián)后關(guān)門(mén)。

劉強(qiáng)東大學(xué)畢業(yè)后盤(pán)下了中關(guān)村附近的一個(gè)飯館。以前，飯館里面的店員薪水很低，住地下室，平時(shí)只吃剩飯剩菜，老板親自把控資金；劉強(qiáng)東接手后，漲了工資，改善了住宿環(huán)境，給店員吃香的喝辣的，采購(gòu)和收銀也放手讓他們?nèi)プ?。這個(gè)帶著理想主義創(chuàng)業(yè)的年輕人，把信任和管理混為一談，遭遇了事業(yè)上的第一次挫折。由于管理松散，員工總是變著法子侵吞店里的錢(qián)，所以沒(méi)用一年，原本盈利的飯店，賠光了他的投入。

劉強(qiáng)東由此得到的教訓(xùn)是：對(duì)員工一定要信任，但信任不等于沒(méi)有管理。

陳一舟

千橡互動(dòng)創(chuàng)始人，后更名人人，市值11億美金

曾創(chuàng)辦ChinaRen社區(qū)。

當(dāng)年，還在斯坦福求學(xué)陳一舟等人根據(jù)當(dāng)時(shí)美國(guó)流行的幾個(gè)社區(qū)網(wǎng)站的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了一個(gè)結(jié)合體，取名ChinaRen，取中西合璧之意。但硅谷沒(méi)有人愿意投資他們的項(xiàng)目。最后只在斯坦福的同學(xué)那里“眾籌”了20萬(wàn)美元。

1999年3月，他們回國(guó)注冊(cè)公司，在得到了高盛投資之后，很快推出ChinaRen社區(qū)，并獲得千萬(wàn)美元的新融資。有了融資之后，ChinaRen開(kāi)始瘋狂燒錢(qián)砸廣告。

開(kāi)始時(shí)，陳一舟他們覺(jué)得害怕，但投資人說(shuō)沒(méi)關(guān)系，燒完了還會(huì)有投資，不燒就沒(méi)辦法上市。但很快，2000年的美國(guó)股災(zāi)來(lái)臨，資本進(jìn)入了寒冬。

于是支持燒錢(qián)的投資人態(tài)度大變，明確告訴陳一舟，不會(huì)再有新的投資，趕快把公司賣(mài)掉。所以陳一舟只好把ChinaRen社區(qū)賣(mài)給了搜狐。

其實(shí)，這個(gè)案例與校內(nèi)網(wǎng)有相似之處：

創(chuàng)業(yè)，需要對(duì)現(xiàn)有的資本合理利用，最好有自己的造血能力，這樣才能在資本寒冬時(shí)安全度過(guò)危機(jī)。

張小龍

微信之父，估值640億美金

曾打造Foxmail，卻無(wú)法盈利。

張小龍開(kāi)發(fā)的Foxmail曾擁有200萬(wàn)用戶，是國(guó)內(nèi)用戶量最大的共享軟件。周鴻祎說(shuō)，當(dāng)年的Foxmail沒(méi)有商業(yè)模式，所以他經(jīng)常批駁張小龍，說(shuō)要加廣告，要盈利！但張小龍卻說(shuō)，為什么非要這樣？只要有用戶，有情懷就好啦！

所以，此時(shí)的Foxmail成為了張小龍的大包袱，因?yàn)槊刻鞎?huì)有無(wú)數(shù)的人催促他往前跑，而龐大的知名度和用戶量，卻沒(méi)有給他帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上或社會(huì)地位上的任何好處。

一年后，張小龍選擇將Foxmail出售給了一家并不知名的互聯(lián)網(wǎng)公司博大。

雖然現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人都說(shuō)：我們不需要有明確的盈利模式，有了用戶之后，我們自然會(huì)找到合適的盈利點(diǎn)。但張小龍的經(jīng)歷告訴我們：創(chuàng)業(yè)前，一個(gè)清晰地盈利模式還是極其重要的。

黃一孟

心動(dòng)游戲創(chuàng)始人

曾打造VeryCD，將電驢引入國(guó)內(nèi)。

2003年，計(jì)算機(jī)愛(ài)好者黃一孟不滿網(wǎng)絡(luò)上質(zhì)量不高且收費(fèi)的電影資源，注冊(cè)了個(gè)人網(wǎng)站verycd.com，將電驢帶入了中國(guó)。他將自己手頭一些存于光盤(pán)和硬盤(pán)的資源在Verycd.com上供大家下載。于是，VeryCD很快聚集了一批和黃一孟類(lèi)似的用戶，他們下載的同時(shí)，也上傳自己的資源。

很快網(wǎng)站因?yàn)椴荒艹休d負(fù)荷而癱瘓，于是VeryCD的用戶開(kāi)始湊錢(qián)給黃一孟添置新的服務(wù)器。這讓黃一孟意識(shí)到，這個(gè)網(wǎng)站可以產(chǎn)生價(jià)值，于是在2004年，黃一孟離開(kāi)大學(xué)創(chuàng)辦了一個(gè)工作室。

但隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，土豆、優(yōu)酷為代表的視頻網(wǎng)站紛紛興起，下載這個(gè)很火的網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)逐漸過(guò)氣。而且大量資本涌入這個(gè)行業(yè)后，版權(quán)問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，有關(guān)部門(mén)也開(kāi)始對(duì)經(jīng)營(yíng)者發(fā)放“視聽(tīng)牌照”。這讓黃一孟意識(shí)到轉(zhuǎn)型的必要性。

然而在考慮了視頻播放、社區(qū)、乃至電視機(jī)頂盒等相關(guān)業(yè)務(wù)，并做了一些簡(jiǎn)單嘗試后，黃一孟意識(shí)到這些在他看來(lái)“可能適合轉(zhuǎn)型的方向”，不是需要大量的資源投入，就是無(wú)法保證持續(xù)穩(wěn)定的收入。所以，他決定放棄這個(gè)項(xiàng)目，轉(zhuǎn)而投向網(wǎng)頁(yè)游戲這個(gè)門(mén)檻低、但來(lái)錢(qián)快的新項(xiàng)目上。

周鴻祎

360創(chuàng)始人，市值64億美金

曾打造3721，國(guó)內(nèi)最早的搜索引擎之一。

在做360之前，周鴻祎曾做過(guò)一個(gè)搜索引擎叫3721，而百度也推出了類(lèi)似服務(wù)。雙方競(jìng)爭(zhēng)激烈相互爭(zhēng)奪地盤(pán)，于是周鴻祎在3721的客戶端中加入了一個(gè)模塊，專(zhuān)門(mén)用來(lái)刪除百度的客戶端。而這個(gè)模塊，是無(wú)法刪除的。這也給周鴻祎留下了“流氓軟件之父”的稱(chēng)號(hào)。