施工現(xiàn)場安全管理總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：施工現(xiàn)場安全管理總結(jié)范文

一、工作目標(biāo)

結(jié)合“百日綠色安全施工活動”的有關(guān)要求，通過落實宣傳教育、隱患排查、禁放看護(hù)等措施，下大力抓好本市建設(shè)工程施工現(xiàn)場煙花爆竹安全管理工作，確保建筑工地及其周邊30米范圍內(nèi)的禁放要求得到落實，堅決防范建筑工地火災(zāi)事故的發(fā)生。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委成立20xx年春節(jié)期間建設(shè)工程施工現(xiàn)場煙花爆竹安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委丁勝委員任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委施工安全管理處凌振軍處長、市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站魏吉祥站長任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設(shè)委、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)局主管副主任（副局長）、各集團(tuán)、總公司主管副總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委施工安全管理處。

三、職責(zé)分工

（一）市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委的職責(zé)

督促全市行政區(qū)域內(nèi)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場各參建單位落實煙花爆竹安全管理法律、法規(guī)；組織、指導(dǎo)各區(qū)建設(shè)行政主管部門對轄區(qū)內(nèi)建設(shè)工程施工現(xiàn)場開展依法、文明、安全燃放煙花爆竹的宣傳教育工作。

（二）各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設(shè)委的職責(zé)

在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委的組織指導(dǎo)下，在本區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，對本轄區(qū)在監(jiān)工地進(jìn)行傳達(dá)部署、宣傳教育、隱患排查等工作；督促工程參建單位加強對外宣傳和內(nèi)部宣傳教育，開展隱患排查治理，配齊消防設(shè)施和水源，落實施工現(xiàn)場內(nèi)可燃物的清理、覆蓋、澆濕阻燃等工作，組織好禁放點的看護(hù)和應(yīng)急值守工作。

（三）各工程參建單位的職責(zé)

各施工單位是施工現(xiàn)場煙花爆竹安全管理工作的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)建筑工地內(nèi)的隱患排查治理和可燃物的清理、覆蓋、澆濕阻燃、鏟除單位內(nèi)部及周邊的雜草等工作，加強重點時期的禁放看護(hù)和應(yīng)急值守工作，加強對工程項目管理人員和所有作業(yè)人員宣傳教育，做到施工現(xiàn)場內(nèi)不儲存、不燃放煙花爆竹，并對外宣傳“建筑工地及其周邊30米范圍內(nèi)嚴(yán)禁燃放煙花爆竹”等要求。建設(shè)單位負(fù)責(zé)執(zhí)行建筑工地禁止儲存、燃放煙花爆竹的相關(guān)規(guī)定，督促施工單位落實各相關(guān)規(guī)定。各監(jiān)理單位負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作。

四、工作安排及要求

20xx年春節(jié)期間建設(shè)工程施工現(xiàn)場煙花爆竹安全管理工作分三階段開展：

（一）啟動部署階段（20xx年1月16日前）

市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委于20xx年1月16日前印發(fā)工作方案，召開動員部署大會，與各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設(shè)委、各集團(tuán)總公司簽訂《xx市20xx年春節(jié)期間建設(shè)工程施工現(xiàn)場煙花爆竹安全管理工作責(zé)任書》（見附件）。

各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設(shè)委和各集團(tuán)、總公司要結(jié)合實際情況，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專項工作方案，召開專題會議，部署本轄區(qū)、本企業(yè)20xx年春節(jié)期間建設(shè)工程施工現(xiàn)場煙花爆竹安全管理工作。各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設(shè)委要與本轄區(qū)各在監(jiān)工程項目、各集團(tuán)總公司要與下屬二級公司、各施工單位要與本單位各工程項目簽訂煙花爆竹安全管理責(zé)任書，明確責(zé)任。

（二）宣傳教育和隱患排查階段（20xx年1月17日至20xx年2月12日）

1.做好內(nèi)部宣傳教育和對外宣傳工作

各區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委和各集團(tuán)、總公司要做好“禁放時間、禁放地點、禁放品種、禁放行為”等知識的宣傳，要適時組織一次宣傳工作“進(jìn)工地”活動，強化宣傳力度，營造宣傳氛圍。

各工程參建單位要通過開展農(nóng)民工夜校授課、發(fā)放宣傳材料、張貼宣傳畫和警示標(biāo)語、設(shè)置宣傳專欄、懸掛宣傳橫幅等形式，重點教育工程項目管理人員和所有作業(yè)人員在施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁存放、燃放煙花爆竹，同時在施工現(xiàn)場以外燃放煙花爆竹時，做到“依法、文明、安全燃放”，禁止酒后燃放煙花爆竹；要通過設(shè)置硬質(zhì)禁放標(biāo)志牌、懸掛宣傳橫幅等方式對外宣傳“建筑工地及其周邊30米范圍內(nèi)嚴(yán)禁燃放煙花爆竹”等要求。

各施工現(xiàn)場必須制作不少于一條“建筑工地及其周邊30米范圍內(nèi)嚴(yán)禁燃放煙花爆竹”的宣傳橫幅，懸掛于施工現(xiàn)場內(nèi)建筑物主體結(jié)構(gòu)或其他明顯位置。

2.全面加強隱患排查、禁放看護(hù)和應(yīng)急值守工作

各工程參建單位要參照《xx市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于印發(fā)〈20xx至20xx年度建設(shè)工程施工現(xiàn)場冬春季火災(zāi)防控工作和預(yù)防煤氣中毒工作實施方案〉的通知》（x建發(fā)〔20xx〕x號），持續(xù)開展火災(zāi)隱患自查自糾工作。在春節(jié)期間，各施工現(xiàn)場必須安排項目負(fù)責(zé)人帶班和項目管理人員24小時值班，要加大隱患排查和禁放看護(hù)力度，配齊消防設(shè)施和水源，重點加強對施工現(xiàn)場屋面、施工作業(yè)面、外墻、安全網(wǎng)、基坑肥槽、漏油的機械以及生活辦公區(qū)、材料集中堆放場地的隱患排查和看護(hù)工作，全面做好施工現(xiàn)場內(nèi)可燃物的清理、覆蓋工作，對火災(zāi)風(fēng)險較大的部位要進(jìn)行澆濕阻燃，對可燃物清理確實存在困難的，要按要求進(jìn)行覆蓋并派專人重點看護(hù),確保安全。

各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設(shè)委在臘月二十三（俗稱“小年”）和正月十五前，要對本轄區(qū)在監(jiān)工地至少組織一次排查，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令整改。在煙花爆竹燃放期內(nèi)，要加強巡視，督促工程參建單位落實好各項防范工作。

春節(jié)燃放期間，各區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委要安排人員加強對轄區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場的抽查；市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站要加強對各區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、各施工現(xiàn)場落實煙花爆竹安全管理工作的情況進(jìn)行抽查。

建工集團(tuán)、城建集團(tuán)、市政建設(shè)集團(tuán)應(yīng)急搶險大隊?wèi)?yīng)做好搶險備勤工作，確保人員、物資、設(shè)備到位，發(fā)生突發(fā)事件，做到響應(yīng)及時，措施得當(dāng)，果斷處置，防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。

第2篇：施工現(xiàn)場安全管理總結(jié)范文

施工材料占工程總成本的70%左右，而且關(guān)系到工程的質(zhì)量水平和安全水平。施工單位要在施工之前制定好材料需求計劃，購買實惠的材料，以提高材料的質(zhì)量水平，為工程的質(zhì)量和安全管理奠定基礎(chǔ)。（1）材料的采購需要確定具體的規(guī)格、材質(zhì)和品牌，并根據(jù)施工的任務(wù)量，確定采購的數(shù)量，然后選擇能夠提供要求數(shù)量、規(guī)格、價格材料的供應(yīng)商，確保按時、按質(zhì)、按量滿足工程施工材料需求。（2）材料的分類堆放管理，安排進(jìn)場的材料，采用抽樣檢驗的方式，嚴(yán)格檢驗材料的質(zhì)量，然后進(jìn)行整理分類，根據(jù)具體施工任務(wù)的材料需求，將材料堆放到規(guī)定的地方，以便在需要材料的時候，能夠在最短的時間內(nèi)找到所需的材料，至于暫時不用的材料，經(jīng)清點后入庫管理。（3）材料的出庫需要登記造冊，根據(jù)施工進(jìn)度的情況，跟蹤發(fā)放材料的使用狀態(tài)，這是避免材料損失和浪費的奏效措施。尤其是型材，要嚴(yán)格控制庫存量，定時整理和盤點。

2.施工現(xiàn)場的安全管理

建筑工程施工要求采用動態(tài)管理的方法，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，改善施工的環(huán)境，以消除施工存在的安全隱患。（1）在施工區(qū)域內(nèi)創(chuàng)建良好的衛(wèi)生環(huán)境，結(jié)合施工方案的崗位制度形式，建立完善的監(jiān)督管理系統(tǒng)和落實明確的崗位責(zé)任，施工各個環(huán)節(jié)要合理銜接，責(zé)任交接要通暢。（2）做好防火、防觸電措施，腳手架的搭設(shè)要符合規(guī)范要求，并嚴(yán)格要求施工人員佩戴安全帶和安全帽，以專業(yè)安全管理小組的模式，進(jìn)行日常的宣傳和巡查，并定期檢查安全管理工作的完成情況。（3）加強安全管理的教育培訓(xùn)，全面提高施工人員的安全管理意識、知識水平和管理能力，以便形成良好的安全管理范圍，在日常施工中消除安全事故的隱患。

3.土建現(xiàn)場管理的其它措施

（1）制定合理的施工現(xiàn)場管理計劃，全面控制和管理工程所涉及的機械設(shè)備、材料、資金、人員等，然后統(tǒng)一落實安排計劃。工程現(xiàn)場管理計劃分階段落實，譬如主體建造和工程安裝需要在不同時期施工，其管理計劃就必然要分階段落實。以管理計劃為依托，劃分施工的要素，根據(jù)管理的不同對象，安排不同管理職責(zé)的人員進(jìn)行管理，確保管理計劃落實的全面性、科學(xué)性和有效性。（2）不斷提高施工現(xiàn)場管理人員的專業(yè)素質(zhì)，采取定期培訓(xùn)的模式，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的管理人才，提高他們在設(shè)計、施工、管理等方面的知識，并通過交流的方式，分享各自的施工實踐管理經(jīng)驗。（3）采用計算機技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)等，全面監(jiān)控施工現(xiàn)場復(fù)雜的環(huán)境，提高發(fā)現(xiàn)問題的效率，這對于施工現(xiàn)場管理具有很好的指導(dǎo)性作用。（4）除此之外，我們還需要根據(jù)企業(yè)的需求和整體實力，對其它施工現(xiàn)場管理的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，并借鑒其它企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，為建筑施工創(chuàng)造良好的條件。

4.結(jié)語

第3篇：施工現(xiàn)場安全管理總結(jié)范文

關(guān)于通用建筑安全員工作總結(jié)范文   我畢業(yè)于xx建設(shè)學(xué)校。然后進(jìn)入xx建設(shè)集團(tuán)有限公司工作。自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)。以下是身為建筑安全員的自己在今年的工作總結(jié)。

  一、進(jìn)行精心策劃，建設(shè)文明施工現(xiàn)場

  我們在學(xué)習(xí)借鑒其他現(xiàn)場安全文明施工管理先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對項目現(xiàn)場的安全文明施工總體布局進(jìn)行了精心的策劃，使之更加科學(xué)、合理、規(guī)范。例如，設(shè)立了安全文明施工監(jiān)督崗、對施工區(qū)域進(jìn)行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責(zé)任區(qū)、設(shè)置了施工現(xiàn)場流動撒水車和固定吸煙點、健全了規(guī)范的安全警示牌、制做了高處作業(yè)臨時廁所以及醒目的大型宣傳板。

  二、加強教育培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)

  我們采取辦培訓(xùn)班的方式，對專兼職安監(jiān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使他們對安全理念、管理方式、工作思路、工作重點都有了較清楚的理解;采取辦宣傳板報、違章曝光專欄、知識競賽等方式加強安全輿論宣傳氛圍，營造安全文明施工的氣氛，達(dá)到增強安全意識和提高安全素質(zhì)的作用。

  三、堅持檢查評比，做到獎罰兌現(xiàn)

  在建立考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的前提下，每月組織月度考核評比，每季度綜合考核結(jié)果兌現(xiàn)獎勵。在考核過程中堅持公開、公正的原則，而且按照獎勵標(biāo)準(zhǔn)及時進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)，對工作成績突出的安監(jiān)人員也給予一定獎勵，這樣做，比較有力地起到了促進(jìn)各施工單位抓好安全文明施工的積極性。

  四、硬化施工路面，搞好環(huán)境建設(shè)

  為了創(chuàng)造一個清新整潔的施工現(xiàn)場，我們對主要的施工路面全部進(jìn)行了砼硬化，劃分了文明施工責(zé)任區(qū)。專人清掃，天天檢查，使施工現(xiàn)場長期保持在一個高標(biāo)準(zhǔn)的文明施工狀態(tài)下。

  五、不斷改進(jìn)提高，實行閉環(huán)管理

  為了提高安全文明施工管理水平，我們在實踐中注意總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新了一些新的工作方法，收到了較好的成效。每次安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題都做到了件件有落實，事事有回音。使安全工作按照達(dá)標(biāo)考核的要求達(dá)到了閉環(huán)管理。

  未來惟一持久的優(yōu)勢是，比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更好。學(xué)習(xí)已經(jīng)成為職場人賴以生存的手段。我利用一切機會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。不斷為自己充電，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)。

  以上是我的工作總結(jié)，雖有成績但是也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的一些問題，我會不斷總結(jié)，積極提升自己。繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。

  關(guān)于通用建筑安全員工作總結(jié)范文

  作為項目上的一名群安員，在2017年第一季度的安全生產(chǎn)中我主要做了以下方面的工作：

  1.受工會組織委托，代表工會履行群眾安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)監(jiān)督職能，兼職開展安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的監(jiān)督檢查工作。

  2.認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對班組(工點)的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。

  3.針對生產(chǎn)任務(wù)的特點，檢查班組執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程的落實情況，隨時糾正作業(yè)違章。

  4.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全健康設(shè)施是否到位，監(jiān)督檢點、特殊部位作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，監(jiān)督檢查班組作業(yè)環(huán)境及各種生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施是否安全，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決或向上級報告。

  5.參與并監(jiān)督項目部、班組安全隱患排查和治理。

  6.收集作業(yè)人員對安全生產(chǎn)的意見和建議，參加項目部的安全生產(chǎn)會議，及時向項目經(jīng)理匯報班組安全生產(chǎn)工作情況。

  7.督促本單位按規(guī)定發(fā)放勞動保護(hù)用品，提出改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境的建議。

  總結(jié)人：

  2017年第一季度安全履職總結(jié)

  作為項目上的一名技術(shù)人員，在2017年第一季度的安全生產(chǎn)中我主要做了以下方面的工作：

  1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)施工技術(shù)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，嚴(yán)格落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的要求和規(guī)章制度。

  2.參與施工組織設(shè)計、施工方案編制，制定安全技術(shù)措施，編制危險性較大分部分項工程安全專項方案，批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實施，并對實施情況進(jìn)行檢查。

  3.主持、參與安全技術(shù)交底和安全檢查，對存在安全隱患從技術(shù)方面提出糾正措施。

  4.配合項目開展安全教育培訓(xùn)教育活動。

  5.推廣實行“四新”技術(shù)時，負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)人員的安全技能培訓(xùn)。

  6.根據(jù)施工現(xiàn)場參與制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

  總結(jié)人：xx

  關(guān)于通用建筑安全員工作總結(jié)范文

  年將要過去，即將迎來新的一年。在這之際，回想過去的一年工作，有許多要認(rèn)真的總結(jié)。在今年的工作上取得的一些成績，是與項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各位同 士們的全力配合分不開的。一年的經(jīng)驗同時也讓我認(rèn)識到工作的不足，還需要加強學(xué)習(xí)改進(jìn)，為明年安全文明施工奠定基礎(chǔ)。

第4篇：施工現(xiàn)場安全管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場；安全評估；體系

建筑業(yè)具有人員流動性大、交叉作業(yè)多、露天作業(yè)多等特征，施工過程危險系數(shù)高，工作條件艱苦、不安全隱患多，施工面廣，預(yù)防有一定難度，再者，從事建筑施工的人員多為安全生產(chǎn)技能較低的農(nóng)民工，缺乏應(yīng)有的安全生產(chǎn)意識與知識，違章作業(yè)屢見不鮮，建筑施工企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理松懈或管理措施缺乏力度等因素導(dǎo)致建筑施工安全事故的發(fā)生。隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備在建筑施工中的投入與使用，建筑施工己逐步邁向機械化、專業(yè)化方向，但是也增加了一些新的不安全因素。所以，強化安全生產(chǎn)是勢在必行，也是目前建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展需求。

一、建筑施工現(xiàn)場安全綜合評價體系的意義

安全評價體系的目的是找出并分析施工工程存在的危險、不利因素及風(fēng)險因素，預(yù)估危害程度與后果，并提出科學(xué)可行的應(yīng)急預(yù)案，倡導(dǎo)對危險源頭的防控，以降低或避免安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)投資效益的最優(yōu)化，其具有以下作用：

1.1提升施工現(xiàn)場本身的安全化程度

通過建立安全評價體系，對施工工程現(xiàn)場的設(shè)計、運行等存在的隱患進(jìn)行分析，對于可能誘發(fā)隱患發(fā)生的條件與事件進(jìn)行分析，制定出消除隱患的解決方案，尤其是可從設(shè)計上為著手點，設(shè)立多重安全屏障，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全化，即使發(fā)生違規(guī)作業(yè)或設(shè)備故障時也不會造成大型事故的發(fā)生，將安全系數(shù)降到最低。

1.2 實現(xiàn)施工全過程的安全控制

在設(shè)計前就啟用安全評價體系，可避免流程、施工設(shè)備選用不當(dāng)，杜絕安全設(shè)施不達(dá)標(biāo)并提出消除隱患的方案，設(shè)計后使用安全評價可幫助找尋設(shè)計中的紕漏，并及早予以改進(jìn)?？傊?，其可從從施工人員、施工設(shè)備、安全設(shè)施、安全管理措施等多方面綜合性地判定施工現(xiàn)場的安全情況。

1.3 為安全生產(chǎn)與管理提供決策依據(jù)

建筑施工現(xiàn)場的安全綜合評價體系通過對施工設(shè)備、在生產(chǎn)過程中的安全性是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，對照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范找出施工中存在的問題，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化。為安全管理人員提供指導(dǎo)，制定好預(yù)防措施以應(yīng)對緊急事件，切實提升建筑施工現(xiàn)場的安全防護(hù)水平，確保建設(shè)施工的安全、正常開展。

二、建筑施工現(xiàn)場安全綜合評價體系的構(gòu)建

根據(jù)建筑施工現(xiàn)場的實際安全狀況建立安全評價指標(biāo)體系是實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全綜合評價的前提，而評價指標(biāo)的建立是否符合實際、是否合理，將對綜合評價的結(jié)果造成直接的影響，所以，建立科學(xué)合理的指標(biāo)體系是對建筑施工現(xiàn)場實施安全綜合評估的關(guān)鍵。但是鑒于建筑業(yè)自身的特征，由于施工項目中各類因素的相互作用，造成施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，對安全管理技術(shù)提出了更高的要求，在一個施工現(xiàn)場，往往由多個不同的施工參與單位協(xié)同作業(yè)，溝通不良，建筑產(chǎn)品的多樣性，施工現(xiàn)場人員的流動性，均會增加安全隱患并造成安全隱患的不確定性，建筑產(chǎn)品點多面廣、臨時設(shè)備多，管理的跨度較大，施工中有大量手工作業(yè)，易觸發(fā)安全事故。所以，選擇并建立符合建筑施工現(xiàn)場特征的安全評估指標(biāo)體系，是內(nèi)容復(fù)雜，工作量繁重的工作。本文依據(jù)國家相關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)，以《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77―2010）與《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59―2011）[1]為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際，對于指標(biāo)體系進(jìn)行了深入的研究與分析，總結(jié)并建設(shè)性地提出了建筑施工現(xiàn)場安全綜合評價的指標(biāo)體系，并在下了如下闡述。

2.1 人為因素

建筑業(yè)是一個技術(shù)新技術(shù)性極強的行業(yè)，所以，安全綜合評價體系中員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)是決定安全水平的重要指征。

（1）施工管理層的安全素質(zhì)與安全技術(shù)水平

一個建設(shè)項目中的管理層上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，其安全生產(chǎn)技術(shù)水平及安全素質(zhì)關(guān)系到整個施工項目的整體形象，所以應(yīng)加強對管理層的安全技術(shù)水平與素質(zhì)的培訓(xùn)，這樣有利于提升整體安全綜合管理水平。樹立“安全第一”的理念，關(guān)心施工人員的生命安全，體貼基層員工。重視施工現(xiàn)場的生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)，在工作中總結(jié)并落實安全生產(chǎn)規(guī)范與條例，培養(yǎng)防患于未然的意識與警惕性。施工現(xiàn)場的管理員尤其要注重自身的工作方法與管理水平，認(rèn)真鉆研現(xiàn)場管理與施工技術(shù)水平，熟悉施工現(xiàn)場各類生產(chǎn)工藝與工序，施工現(xiàn)場故那里人員必須具備良好的現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)能力，具有豐富的緊急事件處理常識，熟悉安全事故調(diào)查程序，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要以清醒冷靜的狀態(tài)來協(xié)調(diào)現(xiàn)場，及時上報領(lǐng)導(dǎo)并堅守現(xiàn)場。

（2）施工基層人員的安全素質(zhì)與安全技術(shù)水平

施工人員的安全技能與安全素質(zhì)是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，其決定著建筑施工安全生產(chǎn)管理的效果，只有提高一線施工人員的安全素質(zhì)和技能，才能從整體上提高施工現(xiàn)場的安全水平。應(yīng)在建設(shè)施工過程中反復(fù)強調(diào)安全生產(chǎn)，樹立安全生產(chǎn)的意識；制定相應(yīng)的管理規(guī)范并與員工的績效掛鉤，使員工自覺依章辦事，不能僅憑想象盲干，對于違規(guī)操作要嚴(yán)令禁止，實現(xiàn)管理措施不落實不生產(chǎn)，不排除隱患不生產(chǎn)的原則，使員工樹立一定的危機意識，自覺約束自己的行為；號召施工人員積極參與安全生產(chǎn)活動，定期開展安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)。

2.2 建筑材料與設(shè)施的因素

設(shè)備安裝不規(guī)范，建筑材料質(zhì)量不過關(guān)，設(shè)備缺乏維護(hù)與檢修，防護(hù)措施失靈，物資堆放不當(dāng)?shù)染斐晌镔|(zhì)的不安全隱患，如腳手架是建筑施工中不可或缺的設(shè)施，腳手架搭設(shè)安全與否將直接影響到施工人員的安全；塔吊、升降機、物料提升機等施工起重機械均有各自的裝卸規(guī)范，腳手架、拆除、施工用電、電焊作業(yè)等危險系數(shù)較大的環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)。在設(shè)備安裝前要對其可靠性進(jìn)行檢測，設(shè)備安裝投入使用前再進(jìn)行可靠新復(fù)測，以保證設(shè)備的正常運行，塔吊等大型設(shè)備使用前需請檢驗部門檢測，應(yīng)該定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，長期運行的設(shè)備要實行強制保養(yǎng)，定期予以檢查，如有必要需及時更換，以免因設(shè)備問題延誤工期。

2.3管理的因素

建筑施工的安全管理既是技術(shù)性的工作，又是一項政策性的工作，離不開各方的通力協(xié)作。任何建筑公司由總部至班組均應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的安全機構(gòu)，挑選責(zé)任心強、經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任安全管理人員，項目需要建立起責(zé)任人問責(zé)制，在施工現(xiàn)場設(shè)立安全管理小組，以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，為各個小組配備專業(yè)的安全管理技術(shù)人員，負(fù)責(zé)小組的安全管理工作，同時各工地領(lǐng)導(dǎo)要實行輪流施工值班制，對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行巡查。安全設(shè)防如安全警示牌、個人防護(hù)、安全用電、現(xiàn)場防火等都屬于安全檢查的范疇[2]，對檢查出來的隱患應(yīng)進(jìn)行分類登記并進(jìn)行整改，在施工前期，任何施工工序必須落實安全技術(shù)交底工作，控制施工現(xiàn)場的噪聲與揚塵，盡力維護(hù)良好的施工環(huán)境。

三、總結(jié)

總而言之，建筑單位應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的實際，制定出一套符合自身情況而又科學(xué)可行的建筑施工現(xiàn)場安全綜合評價體系，讓施工現(xiàn)場的安全擁有準(zhǔn)確客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)，并預(yù)先制定出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，從整體上考慮各方面的危險因素，最終實現(xiàn)從整體上提升建筑施工現(xiàn)場安全性的目的，有利于實現(xiàn)建設(shè)單位的投資利益。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：施工現(xiàn)場安全管理總結(jié)范文

關(guān)于最新優(yōu)秀建筑安全員工作總結(jié)范文   在2021年，本人作為施工現(xiàn)場的安全員，全面負(fù)責(zé)項目部前方安全管理工作，回顧本人在2021年的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人把2021年的工作做一下簡要總結(jié)：

  一、思想方面

  在日常工作過程中，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時參加項目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排，自覺做好各項工作。在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。

  二、工作方面

  在充分貫徹落實上級門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來的工作，主要做了以下幾個方面的內(nèi)容：

  1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提前防范

  年初，我們就從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)、文明施工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確、措施有力，及時分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強；另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。

  2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識

  為了切實增強全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展了“安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”、“安全文明施工大檢查”等專項會議，并積極利用標(biāo)語、橫幅、黑板報等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語及文明施工獎罰情況，對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個進(jìn)場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部人員的安全意識進(jìn)一步得到提高。

  3、開展專項檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。

  今年以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，周一早晨安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認(rèn)真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

  4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。

  由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題，項目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。

  三、工作中的存在不足和今后的努力方向

  在2021年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：

  1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整；施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂；施工現(xiàn)場用電混亂；對施工現(xiàn)場的監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過的硬，從而埋下安全隱患；

  2、在平時工作中，對專業(yè)知識學(xué)習(xí)的積極性不夠，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底；

  3、工作細(xì)心度不夠，時常在小問題上出現(xiàn)錯漏。

  2021年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經(jīng)驗，但也仍然存在著不少的問題，隨著2022年的到來，本人一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗找不足，突出重點抓落實，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績。

關(guān)于最新優(yōu)秀建筑安全員工作總結(jié)范文   為將安全管理工作落到實處，確保xx工程順利有序的進(jìn)行，減少和杜絕各類事故的發(fā)生，在公司安全部門正確引領(lǐng)下，在項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部同事的配合下，項目部針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針結(jié)合項目部施工生產(chǎn)安全管理的實際情況，以五大傷害“坍塌、觸電、高空墜落、物體打擊、中毒、防火”為重點，配合項目部專項整治，認(rèn)真落實和加強安全管理，檢查并預(yù)防安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步做好安全管理工作進(jìn)一步提高施工作業(yè)人員的安全意識，明確安全職責(zé)，達(dá)到綜合治理，保障平安的最終目的，有力的保證了xx工程未發(fā)生重大事故現(xiàn)將我本人安全工作總結(jié)情況以及下年的工作計劃匯報如下：

  一、施工安全形勢

  今年我項目部在項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部同事的配合下，我xx項目部安全形勢基本保持穩(wěn)定，未發(fā)生死亡事故，重傷一人，輕傷事故數(shù)10人，對施工進(jìn)度影響極大，本人也深感歉意，沒有盡到安全員的責(zé)任。

  二、施工安全情況

  安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤其重要，他不僅關(guān)系到企業(yè)員工、農(nóng)民工在安全生產(chǎn)中的自身安全，也關(guān)系到企業(yè)發(fā)展形象，為此，為了確保施工安全，我們建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)，和各項安全保證措施，與班組簽訂安全目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任書，開展定期和不定期的安全監(jiān)督檢查，特別對容易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)、管理漏洞、安全隱患重點檢查，做出危險源識別，對重大危險因素進(jìn)行預(yù)警，對違規(guī)行為當(dāng)即制止。對檢查出的問題安全隱患，下令各班組限期整改，并進(jìn)行復(fù)查。每日進(jìn)行檢查巡查，糾正違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)施工中不安全因素。對采取對應(yīng)措施，消除和降低不安全因素，保障安全生產(chǎn)。對新工人進(jìn)行入場工人安全教育以及安全技術(shù)交底，主要以公司安全管理制度、施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場的特點、各工種的操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)事故案例等，讓班組長從思想上充分認(rèn)識安全工作的重要性，要求作業(yè)人員對安全的認(rèn)識，提高各類從業(yè)人員的安全意識，普及安全常識，增強安全常識和操作技能，提高搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性，增強自我安全防護(hù)能力，減少傷亡事故的發(fā)生。組織項目部檢查驗收。臨時用電、腳手架、模板工程、基坑支護(hù)等根據(jù)59—99標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對不合格的材料、施工方法、施工程序當(dāng)即指出進(jìn)行整改，等驗收合格后雙方履行簽字手續(xù)方可使用。

  通過驗收有利于提高操作人員的業(yè)務(wù)能力和本崗位的操作水平，從而對分項工程國家制定的新的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)一步了解。施工用電進(jìn)行管理。由于電力施工使用過程中不容易被人們所意識到或者及時的發(fā)現(xiàn)，而安全用電由于客觀原因，往往不能普及到每一個管理人員和每一個施工人員，特別是臨時工、農(nóng)民工，施工現(xiàn)場亂拉亂接現(xiàn)象隨時出現(xiàn)，使用不當(dāng)立即就會發(fā)生意想不到的事故，在臨時用電方面，本人要求電工以施工現(xiàn)場用電規(guī)范進(jìn)行拉接，生活區(qū)照明采用低壓36V的電壓做照明，插座拉設(shè)到位，并監(jiān)督要求電工每天進(jìn)行檢查巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。消防保衛(wèi)方面，認(rèn)真貫徹以防為主，以消為輔的方針，組織檢查消除隱患，在施工現(xiàn)場、生活區(qū)設(shè)置消防器材現(xiàn)場易燃易爆物品分類堆放，化學(xué)物品設(shè)置專用庫房，分類放置。

  安全保衛(wèi)方面，聘用無前科的并經(jīng)了解可靠的臨時工和公司員工以及公司安排的保安公司人員進(jìn)行24小時值班，嚴(yán)格執(zhí)行消防保衛(wèi)制度。文明施工方面，本人配合項目部人員對進(jìn)場材料指定堆放整齊，現(xiàn)場生活垃圾安排專人專車清運，對生活區(qū)衛(wèi)生安排專人進(jìn)行清掃，施工現(xiàn)場安全警示牌掛放到明顯的部位，在流感季節(jié)安排專人對食堂、廁所、生活區(qū)，辦公室施工現(xiàn)場定期消毒，并在明顯部位張掛預(yù)防流感圖片。同時施工現(xiàn)場控制粉塵、控制噪音污染、污水排污染放，安排專人對施工現(xiàn)場、生活區(qū)進(jìn)行處理。

  三、下年的工作計劃

  加強安全管理，工作做到安全生產(chǎn)無事故。安全問題，是一個老生常談的問題，“老”說明安全的普遍性，而“常談”則說明其重要性。每個建筑施工工程，安全問題都被當(dāng)做重中之重來抓。作為安全工作的一線執(zhí)行者——安全員，那么，如何才能成為一名合格的安全管理工作者呢？首先，及時掌握現(xiàn)場施工情況。何處正在施工、何處將要施工、施工前有哪些措施要進(jìn)行、施工中有哪些部位要完善、是否存在安全隱患、作業(yè)人員有否違規(guī)，管理者首先要了如指掌，將事故隱患扼殺在萌芽之中。其次，預(yù)知危險，消除隱患，預(yù)測預(yù)防是事故發(fā)生的有效措施，定期或不定期安全檢查，認(rèn)真分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的問題以及危險源識別調(diào)查，查找和糾正工作中薄弱環(huán)節(jié)，對新工人進(jìn)行入場教育，針對性地對各個工種的作業(yè)人員進(jìn)行定期教育，進(jìn)行班前喊話，施工前進(jìn)行安全交底，對作業(yè)人員應(yīng)不厭其煩、嘮里嘮叨進(jìn)行，變“要我安全”為“我要安全”訣不允許批評不拒收、教育無效果現(xiàn)象存在。

  堅持以人為本的理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強監(jiān)督檢查力度，加大管理處罰力度，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象絕不手軟，對工作中出現(xiàn)的三違現(xiàn)象和不安全行為勇于制止，及時采取停工、整頓、罰款等手段，從而做到常抓不懈，警鐘長鳴，對從業(yè)人員安全教育，強化全員的安全意識，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，做到安全生產(chǎn)無事故。

  總之，建筑施工安全問題是個系統(tǒng)工程，需要我們堅持不懈地不斷探索，不斷改進(jìn)，即大家共同努力，充分發(fā)揮全體成員的作用，采取有效的對策，齊抓共管高質(zhì)量的做好安全工作，才能把安全工作落到實處，共同營造安全舒心工作環(huán)境。

關(guān)于最新優(yōu)秀建筑安全員工作總結(jié)范文   2021年本人擔(dān)任xx工程項目部安全員，在任職期間認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真抓好現(xiàn)象工作，把安全落到實處。經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)以及安全員的不懈努力，營造出了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項工作的安全順利進(jìn)行。2021年工作情況如下：

  一、建立完善制度措施

  （一）建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。

  由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。建立一套項目部安罰體系，對于在施工過程中不遵守安全制度的施工人員進(jìn)行處罰。

  （二）完善各類預(yù)案。

  參與項目部編制《食物中毒、中暑事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案》、《應(yīng)急事故預(yù)案》。就臺風(fēng)、火災(zāi)等易發(fā)事故專門進(jìn)行演練，熟悉應(yīng)急救援方案。

  （三）簽訂責(zé)任書。

  項目部與各施工隊層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。新職員、新班組來項目部報到的第一時間就到安全部接受教育，在安全生產(chǎn)責(zé)任書上簽字，并重點灌輸搞好安全工作的重要性，提高的安全意識。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行安全一票否決制度。

  二、積極開展三級教育，加強工人的安全意識

  （一）施工生產(chǎn)進(jìn)入正軌大量工人陸續(xù)進(jìn)場，為了使工人熟悉本項目安全管理制度，提升工人安全生產(chǎn)意識，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；項目部把安全教育培訓(xùn)作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，整個項目安規(guī)考試應(yīng)考率為xxx%，及格率為xxx%，同時，重點抓了對工人進(jìn)場前“三級”安全教育，全部經(jīng)考試合格方可上崗。

  （二）針對現(xiàn)場施工的特點，對工人班組展開安全技術(shù)交底會，對關(guān)鍵部位，易發(fā)生安全事故的地方對其進(jìn)行交流，做好預(yù)防措施。

  （三）對電氣焊工加強管理，所使用操作證必須年檢合格方能上崗，動火時要開動火證以及配好滅火器和監(jiān)火人。

  （四）維護(hù)電工所使用操作證必須年檢合格方能上崗，工作年限在三年以上才能上崗。

  三、加強現(xiàn)場自查自糾力度

  每個星期組織領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，并且做好安全檢查記錄，對檢查出來的隱患要求馬上停工整改，確保施工現(xiàn)場的安全。每天不定時對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。從七月份開工以來共發(fā)出隱患整改通知書x份，安全處罰通知書x份，整改各類隱患41處，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場違章作業(yè)，順利完成公司安全指標(biāo)。

  四、施工現(xiàn)場管理

  （一）加強施工現(xiàn)場的安全警示牌，安全宣傳標(biāo)語xx塊，各項安全標(biāo)示牌xx多塊加強安全知識宣傳，提高現(xiàn)場施工人員安全意識。

  （二）根據(jù)施工規(guī)范要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶。各職能施工員要做好各項安全技術(shù)交底，項目部在各分項工程開工以前，根據(jù)各分項工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場前配戴好方能進(jìn)行施工。

  （三）著重對現(xiàn)場的氧氣、乙炔進(jìn)行隱患排查，凡是不符合氧氣、乙炔使用規(guī)范的立即進(jìn)行處理、針對現(xiàn)場的情況，專門定制放置氧氣、乙炔的鋼筋籠，兩瓶分開放置，并且在乙炔鋼筋籠上準(zhǔn)備兩瓶滅火器。

  （四）加強消防管理工作，對重點部位，安排專人負(fù)責(zé)，配足消防器材和設(shè)施。廣泛開展消防安全知識的宣傳，全面增強廣大施工人員的消防安全意識和消防法制觀念。

  （五）加強庫房管理，對材料配件歸類碼放整齊，所使用的照明燈不能超過xx，并配備滅火器。

  五、自我工作總結(jié)。

  （一）項目部領(lǐng)導(dǎo)對于安全工作還是放在首位，對于安全員的工作也是非常支持，但是我還是要不斷的去學(xué)習(xí)，加強自身的安全知識。

第6篇：施工現(xiàn)場安全管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工現(xiàn)場；問題；策略

引言：

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的市政工程施工企業(yè)得到了不斷的發(fā)展。施工現(xiàn)場的管理是市政工程施工中的一個重要環(huán)節(jié)，但是目前在市政工程的施工管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)了很多的安全問題，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。一旦市政工程施工中出現(xiàn)了問題，不但會延長施工的進(jìn)程，增加施工的成本投入，還會危及到施工人員的生命安全，因此加強市政工程施工現(xiàn)場管理具有非常重要的意義。下面進(jìn)行詳細(xì)的研究分析。

一、市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）管理缺乏規(guī)范化

目前在施工現(xiàn)場上出現(xiàn)的安全事故大多都找不到責(zé)任負(fù)責(zé)人，這就說明施工現(xiàn)場的安全管理責(zé)任現(xiàn)階段還沒有貫徹落實到位，施工現(xiàn)場的管理責(zé)任制度不健全，安全措施不到位等造成的安全事故嚴(yán)重，目前很多施工單位雖然已經(jīng)運營，但是在這些部門中，有的基本建設(shè)程序還不夠完善，在一定程度上存在缺陷，比如它們在執(zhí)行基本建設(shè)程序中，忽略了合同管理制度，忽略了工程監(jiān)理制度等。更讓人擔(dān)憂的是有的公司甚至在開工前沒有準(zhǔn)確的施工共同，相關(guān)的施工證件不齊全。有的施工單位為了提高施工效率，減少施工工期，設(shè)計出來的工程項目設(shè)計上存在很多安全隱患和質(zhì)量問題。這樣，在施工項目完成后，自然會出現(xiàn)很多質(zhì)量和安全問題，嚴(yán)重影響了人們的生命和財產(chǎn)安全。

（二）相關(guān)的管理人員水平太低

項目施工現(xiàn)場安全管理要求高素質(zhì)的管理工作人員，然而，在現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)的項目施工現(xiàn)場的工作人員的綜合素質(zhì)不是很理想?！把孕胁灰弧钡默F(xiàn)象普遍存在，安全施工管理人員工作積極性不高，不能及時的到施工工地進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查，這樣施工管理人員就不能了解到施工工地的最新的情況，就不能針對施工現(xiàn)場的實際情況實施針對性的管理。同時，有的管理工作者相關(guān)的專業(yè)知識不夠，對施工的安全防范措施和相關(guān)的安全隱患事故問題研究不透徹，這樣就更加不能保證施工項目建設(shè)的質(zhì)量和安全性。

（三）工程文件的管制問題

市政工程的除了要對材料，施工，人員和技能的管理之外，還要做好工程文件的管理工作，一項工程的驗收要具有相關(guān)文件的整理和總結(jié)，完工文件一般包括了資料及資格認(rèn)證，完工圖示，勘測圖，相關(guān)技術(shù)參數(shù)查收單等，需要相關(guān)的工作人員對此進(jìn)行謹(jǐn)慎的搜羅和管理歸檔，但是在很多市政工程施工現(xiàn)場并沒有做好該部分工作。

（四）在安全工作的認(rèn)識上存在“片面性”

在導(dǎo)致安全事故的發(fā)生原因中，危險源的未及時發(fā)現(xiàn)是一個很重要的因素。由于部分施工工地的環(huán)境條件較差，施工工地上存在了很多的危險源，由于施工人員對危險源的認(rèn)識不夠，未能及時的發(fā)現(xiàn)危險源，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。及時有的施工人員感覺到了周圍存在危險源，但是工作缺乏積極性，不能很好的反饋處理危險源，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。之所以不能夠發(fā)現(xiàn)危險源，我們做出了如下總結(jié)：一方面，相關(guān)的安全管理人員卻反安全意識；一方面由于建筑施工自身存在的局限性，施工人員往往因為較大勞動強度而被消耗掉大量的生理機能，是自身的安全意識和警覺性降低，從而不能及時的發(fā)現(xiàn)危險源，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。

從公司的長久發(fā)展來說，安全生產(chǎn)是公司企業(yè)長久發(fā)展的前提，只有安全生產(chǎn)才能給公司帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益，但是很多施工單位沒有認(rèn)識到這一點。在施過程中，往往片面的追求利益，不按照施工安全管理流程，沒有深入的貫徹落實施工安全管理制度，安全組織措施直接給與忽略。施工單位的安全工作整體上得不到重視，表面上“形式化”。

二、加強建筑施工現(xiàn)場安全管理的合理化建議

（一）加強設(shè)備保護(hù)管理工作

施工設(shè)備的質(zhì)量安全是進(jìn)行有效施工的前提，所以我們應(yīng)當(dāng)加大對設(shè)備安全的管理工作，確保施工設(shè)備的質(zhì)量安全。

一方面我們要建立健全設(shè)備的使用和維修工作，在設(shè)備工作之前一定要檢查并排除設(shè)備的異常情況，杜絕有問題的機械設(shè)備出現(xiàn)在施工過程中。施工單位要定期對施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，

另一方面，建立健全施工設(shè)備的使用計劃。為了提高施工的效率，有效地縮短工期，我們在購買設(shè)備的時候，要根據(jù)施工的具體情況，選擇合適的能直接使用的機械設(shè)備。

（二）加強施工現(xiàn)場管理工作

對于施工工地上一些細(xì)節(jié)的問題要處理好。要對危險源做好醒目的標(biāo)志，在機械設(shè)備上貼上警示標(biāo)語，提醒施工人員時刻注意安全，同時要求施工人員時刻佩戴安全護(hù)具，保證生命安全。施工單位要嚴(yán)格按照施工安全管理制度進(jìn)行工作，確保每一個施工人員相關(guān)安全防護(hù)知識的學(xué)習(xí)機會，提高職工的安全意識。最后相關(guān)部門應(yīng)該在施工過程中應(yīng)該加大安全檢查力度，一旦發(fā)現(xiàn)不安全的行為，要及時給與制止。

（三）加強學(xué)習(xí)，提高安全管理相關(guān)人員的能力

雖然當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場已經(jīng)基本實現(xiàn)機械化，但是人仍然是施工過程中的核心，所以加強員工的學(xué)習(xí)，提高安全管理工作人員的綜合能力，是保證建筑項目施工安全的關(guān)鍵。為了加強學(xué)習(xí)，要定期的舉辦安全活動，讓相關(guān)工作人員積極參加安全培訓(xùn)，定期對相關(guān)工作人員進(jìn)行考核和技能培訓(xùn)，確保相關(guān)工作人員能夠熟練的掌握安全操作技能。同時還要提高員工的安全意識，培養(yǎng)員工的責(zé)任意識，采取一定的獎罰制度來提高員工的工作積極性。從而提高員工的工作質(zhì)量，有效的避免建筑施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。

（四）建立健全施工安全管理體系

針對很多施工單位在安全管理體系上的不完整性，我們提出了這樣的建議。在開展安全管理工作過程中，我們要做好事前預(yù)防工作，要做好事中控制工作，要做好事后改進(jìn)和檢查工作。檢查人員要定時定期的對施工工地進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)的問題要及時的出現(xiàn)和上報，將安全隱患扼殺在搖籃里。

結(jié)語：

市政施工現(xiàn)場管理一直是重點工作，我們必須要高度重視起來。在施工現(xiàn)場，相關(guān)的施工人員，質(zhì)量管理人員和監(jiān)督部門都應(yīng)該樹立高度的責(zé)任心，以維護(hù)企業(yè)公司的聲譽為目的，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，注重施工和管理的安全和質(zhì)量為核心，建立健全施工安全管理體系，提高安全管理工作人員的能力，做好建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作以及施工設(shè)備的質(zhì)量控制工作，從而提高建筑施工現(xiàn)場安全管理的整體水平。通過強化建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作，在保障施工進(jìn)程的同時，提高建筑施工的質(zhì)量，保障施工人員的生命安全。

參考文獻(xiàn)：

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[6] 董鵬，竇蕾，姜明俊. 淺談建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理[J]. 建筑技術(shù)開發(fā). 2007（04）

第7篇：施工現(xiàn)場安全管理總結(jié)范文

先進(jìn)的鐵路企業(yè)文化是鐵路的第一主要核心競爭力，鐵路安全文化是鐵路企業(yè)文化的重要組成部分之一，是鐵路企業(yè)文化在安全領(lǐng)域的創(chuàng)新與發(fā)展。新鄉(xiāng)橋工段在安全文化建設(shè)中堅持“以人為本”，不斷創(chuàng)新安全理念，取得了一定效果。

一是以安全管理制度建設(shè)為基點推動企業(yè)發(fā)展。我們結(jié)合工作實際，建立健全了安全管理措施、安全技術(shù)措施等安全管理規(guī)章制度，組織相關(guān)部門清理、修訂、完善已有的安全操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，消除各種安全隱患，大力推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不斷提高線路設(shè)備質(zhì)量儲備。我們建立了行之有效的安全管理流程和以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理體系，形成目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)、流程、權(quán)限互相協(xié)調(diào)配合的有機整體，進(jìn)一步規(guī)范段、車間兩級安全生產(chǎn)分析會，建立完善安全大檢查、安全隱患整改、安全教育等安全措施，堅持“安全是天”的理念，實施全過程、全方位、全員性的安全管理，使安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。為把各項管理制度落到實處，我們不斷完善驗收管理考核機制，檢查驗收嚴(yán)格執(zhí)行“六不驗”和“互控一追蹤”制度，即：線路扣件不徹底涂長效油脂不驗；線路道岔道床不潔不驗；維修地段不全面搗固不驗；道岔維修前后50米及渡線和附帶曲線不全面整治不驗；各種標(biāo)志不齊全、不刷新不驗；車間、班組不進(jìn)行自驗不驗?！盎タ匾蛔粉櫋敝贫燃矗涸趯囬g工區(qū)進(jìn)行驗收的同時，將干部下現(xiàn)場解決設(shè)備問題情況作為一項重要內(nèi)容進(jìn)行追蹤落實，每月召開驗收總結(jié)考評會，對全體干部按考核標(biāo)準(zhǔn)追蹤考核，并將考核結(jié)果公示和通報全段。

二、以實施“問題庫”閉合式管理為著力點推動企業(yè)發(fā)展。為打造富有新鄉(xiāng)橋工段工作特色的安全文化，促進(jìn)安全管理健康發(fā)展，我們實施了“問題庫”閉合式管理模式，對在春、秋兩季設(shè)備大檢查、安全大檢查和其他日常工作過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題，做到“問題入庫、制定方案、逐項整治、按時消號”。為使“問題庫”管理更好服務(wù)安全生產(chǎn)，我產(chǎn)采取三項落實措施：一是建立段、車間、班組三級“問題庫”管理機制，進(jìn)行微機“a、b、c”分類管理。對各級領(lǐng)導(dǎo)及管理干部發(fā)現(xiàn)的安全問題，督促車間、班組進(jìn)行整改銷號，對不能解決的問題，采取措施，再制定整改計劃、措施，確保行車安全。二是建立“問題庫”通報制度，利用每月安全分析會將段問題庫記錄的各類問題向段有關(guān)職能部門和責(zé)任人進(jìn)行通報，由職能部門匯報解決情況，對解決的問題進(jìn)行追蹤考核和通報。三是建立“問題庫”檢查落實機制，將車間、班組每月“問題庫”銷號、檢查、記錄落實情況，納入月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范圍，針對關(guān)鍵問題到現(xiàn)場追蹤檢查落實，有效促進(jìn)了各類問題的解決。

三、以加強施工安全文化建設(shè)為突破點推動企業(yè)發(fā)展。安全文化在工務(wù)施工中具有導(dǎo)向功能、凝聚作用和協(xié)調(diào)控制作用。在施工安全管理過程中，我們不斷探索安全文化在施工中的安全保障作用，一是做到施工現(xiàn)場管理條理化。我們在探索施工現(xiàn)場管理中，提出“一證、兩會、三把關(guān)、四到位?！币蛔C：持上崗證；兩會：召開施工前預(yù)想會，施工后總結(jié)分析會；三把關(guān)：把好施工安全組織措施關(guān)、施工作業(yè)質(zhì)量關(guān)、施工作業(yè)效率關(guān)；四到位：安全教育到位、安全組織到位、安全措施到位、安全標(biāo)準(zhǔn)到位。二是做到領(lǐng)導(dǎo)工作現(xiàn)場化。我們段領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入施工作業(yè)現(xiàn)場，結(jié)合施工任務(wù)實際情況，要求施工安全第一責(zé)任人，在施工現(xiàn)場不僅卡控每個重要環(huán)節(jié)，而且注意察看每個施工人員的作業(yè)是否標(biāo)準(zhǔn)化，不標(biāo)準(zhǔn)馬上進(jìn)行制止糾正，切實做到尊重現(xiàn)場負(fù)責(zé)人意見，不盲目指點，改變施工方案。并協(xié)助施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人抓好施工現(xiàn)場安全卡控關(guān)，把各項安全措施抓好抓實。三是做到施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。在施工過程中，我們大力推行“自控施工”，推動現(xiàn)場施工作業(yè)向文明作業(yè)經(jīng)?；F(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)程序化、安全管理規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)，做到現(xiàn)場施工作業(yè)抓小堵漏、抓小防大，以“零違章”確?，F(xiàn)場施工作業(yè)“零事故”。

對鐵路運輸來說，安全生產(chǎn)是第一位的，沒有安全就沒有一切。鐵路安全文化對于鐵路既是一種現(xiàn)代安全管理理念，又是一種有效的安全管理手段，既是加強鐵路安全管理的需要，也是適應(yīng)鐵路改革的需要。打造適合鐵路自身發(fā)展的安全文化，能促進(jìn)鐵路走出安全管理誤區(qū)，確保運輸安全、正點、暢通。

第8篇：施工現(xiàn)場安全管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理；施工現(xiàn)場；安全；管理；控制

引言：在建筑工程施工項目中，安全管理工作是重中之重。施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)貫穿于施工的全過程。工程監(jiān)理不僅要對施工質(zhì)量實行監(jiān)理，而且還要對施工單位安全技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)理。施工現(xiàn)場易發(fā)事故的危險源和薄弱環(huán)節(jié)很多，主要是基礎(chǔ)工程的土石方施工、腳手架工程、模板工程、施工用電及機械設(shè)施等。應(yīng)對這些易發(fā)事故的危險源和薄弱環(huán)節(jié)采取施工安全技術(shù)措施，并實行重點監(jiān)控，方有利于保障工程質(zhì)量和安全施工。

1、監(jiān)理人員的相應(yīng)職責(zé)

1.1項目總監(jiān)對安全施工進(jìn)行監(jiān)督管理的職責(zé)

對施工單位相關(guān)的安全機構(gòu)、各方面的安全制度以及安全施工的情況進(jìn)行監(jiān)管。項目總監(jiān)作為施工現(xiàn)場的總監(jiān)督人員，負(fù)責(zé)對監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)并簽署各方面的文件；對施工現(xiàn)場進(jìn)行每半個月一次的施工現(xiàn)場安全檢查工作，并對施工現(xiàn)場的安全問題進(jìn)行總結(jié)與記錄；定期對監(jiān)管部門的人員進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)；將施工現(xiàn)場的安全情況向上級部門匯報。

1.2監(jiān)理工程師對安全施工監(jiān)管的職責(zé)

對施工單位的具體施工方案以及相應(yīng)的安全施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督與審查，并監(jiān)督其落實情況；對施工的具體方案計劃以及安全施工技術(shù)進(jìn)行批復(fù)，并提出整改意見；參與到現(xiàn)場施工方案的設(shè)計、安全措施的探討工作中；輔助項目總監(jiān)進(jìn)行半個月一次的現(xiàn)場安全檢查工作；對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督，并及時總結(jié)施工中的安全問題，提出相應(yīng)的整改建議。施工單位在整改時，監(jiān)理工程師要在旁進(jìn)行監(jiān)督；重大安全事件，施工單位拒不整改的，監(jiān)理工程師要向項目總監(jiān)匯報，并由項目總監(jiān)向相關(guān)部門上報。

1.3監(jiān)理員對安全施工監(jiān)管的職責(zé)

監(jiān)理員要服從項目總監(jiān)以及監(jiān)理工程師的安排，根據(jù)安排對施工進(jìn)行安全檢查，并記錄相應(yīng)的檢查報告；在對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查時，發(fā)現(xiàn)不符合安全要求的要責(zé)令更改，并向項目總監(jiān)或者是監(jiān)理工程師匯報；應(yīng)參與到半月一次的施工現(xiàn)場安全檢查中，并在檢查中學(xué)習(xí)相應(yīng)的檢查知識。

2、施工現(xiàn)場安全狀況

2.1勞動力素質(zhì)高低不一

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模越來越大，施工現(xiàn)場需要大量勞動力，其分工也越來越細(xì)，如：普工、電工、電焊工、架子工、泥瓦工、司機、指揮工、信號工、司吊工等等。承包商接到施工任務(wù)后組建項目部，由項目部根據(jù)施工進(jìn)度需要從社會上組織各種工種的勞動力分批進(jìn)場施工，由于勞動力是臨時招攬來的，其素質(zhì)自然高低不一。

2.2崗前教育培訓(xùn)不到位

施工現(xiàn)場是一個非常特殊的環(huán)境，所有上崗人員都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)后才能上崗，才能確保每個生產(chǎn)工人明白操作過程中所必須遵守的安全操作規(guī)程及各項安全管理制度，這是每個承包商都應(yīng)該明白的，但大部分承包商都把追逐利益放在第一位，都不愿意在崗前培訓(xùn)上花錢，崗前培訓(xùn)制度成了一個擺設(shè)，導(dǎo)致一些不懂安全操作規(guī)程的工作人員直接上崗。

2.3安全技術(shù)交底只是一紙空文

各分部分項工程施工前承包商技術(shù)人員應(yīng)該對相關(guān)工種進(jìn)行面對面的技術(shù)交底，逐條解析交底文件內(nèi)容，交底完后交接雙方應(yīng)該在交底文件上簽字，交底文件應(yīng)該一式多份，除必須作為檔案資料存檔外，同時操作人員應(yīng)該人手一份交底文件。但現(xiàn)實是絕大部分承包商都只是在應(yīng)付監(jiān)理及主管部門工作人員，他們做的安全技術(shù)交底資料都是資料員或技術(shù)人員在辦公室寫的文件，簽字隨便找人替代，只要應(yīng)付監(jiān)理的檢查即可，更有甚者這些資料都沒有，上級通知檢查時就找人加班補資料。

2.4 安全設(shè)施不到位，施工環(huán)境惡劣

市場經(jīng)濟(jì)條件下建設(shè)單位對工程投資卡的越來越緊，承包商的利潤空間越來越小，而競爭卻越來越激烈，所以承包商千方百計壓縮各種開支，對安全設(shè)施的投入就自然越來越少了，安全設(shè)施不到位，作業(yè)環(huán)境無法滿足安全施工的需要。

3、監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場安全管理的措施

3.1督促承包商建立健全的安全保障體系

安全管理和控制的關(guān)鍵因素是人，人是安全管理和控制的保障體系，只有安全保障體系健全，并進(jìn)行有效的日常管理和控制工作，才能不斷地排除各種安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，因此監(jiān)理要對承包商的安全保障體系進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。監(jiān)理要嚴(yán)格審查如下內(nèi)容：承包商安全生產(chǎn)許可證是否到期及是否符合項目施工要求；項目經(jīng)理資格證、專職安全員資格證、特種作業(yè)人員崗位證等資格證和崗位證是否到期及是否滿足項目要求；安全管理人員配備數(shù)量是否滿足項目需要；各級安全管理人員是否到位。對于審核不符合要求的，監(jiān)理須及時發(fā)出指令，責(zé)令承包商限期整改。

3.2督促承包商建立各種安全生產(chǎn)責(zé)任制

市場經(jīng)濟(jì)條件下由于生產(chǎn)人員的不穩(wěn)定性，項目完工后項目部就解散了，管理人員和生產(chǎn)人員的流動也是國家允許的，因此管理人員和生產(chǎn)人員的責(zé)任心不夠強。為了避免這些現(xiàn)象的發(fā)生，監(jiān)理須要求項目部與安全管理人員及各班組簽訂責(zé)任狀，明確各人的責(zé)、權(quán)、利，誰不盡責(zé)就按責(zé)任狀處罰，誰做的好就按章獎勵，只有這樣才能提高各級安全管理人員的責(zé)任心。監(jiān)理要求承包商將簽訂的責(zé)任狀報監(jiān)理備案，并督促其實施。督促承包商建立各項安全管理制度，如崗前培訓(xùn)制，技術(shù)交底制度，交接班制度，定期安全教育制，工序交接制，各種制度制定后報監(jiān)理，監(jiān)理審批同意后監(jiān)督其實施。各種制度批準(zhǔn)后須上墻懸掛，并定期對各崗位人員進(jìn)行考核，促使各崗位人員明確其自身的責(zé)任和義務(wù)。

3.3督促承包商定期進(jìn)行各種形式的安全教育

承包商管理人員應(yīng)該不斷提高自身素質(zhì)，不斷地學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，各種安全操作規(guī)程，同時應(yīng)熟悉已經(jīng)批轉(zhuǎn)的施工組織設(shè)計及各種專項施工方案，明白各項安全操作要點，并對生產(chǎn)人員進(jìn)行指導(dǎo)、教育。為了確保安全操作規(guī)程的順利實施，項目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)人員分專業(yè)對各工種定期進(jìn)行專業(yè)性安全教育，組織生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)與本專業(yè)有關(guān)的安全操作規(guī)程和批準(zhǔn)的專項施工方案，確保每個生產(chǎn)人員在進(jìn)行專業(yè)施工前明白如何正確操作，以及誤操作可能帶來的嚴(yán)重后果，并在操作前組織專業(yè)生產(chǎn)人員進(jìn)行演練，確保各專業(yè)生產(chǎn)人員熟練掌握正確的操作流程。定期組織生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工人素質(zhì)，加強生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)自覺性和主動性。

3.4經(jīng)常性巡視和定期檢查，監(jiān)督承包商落實各項安全工作

由于種種原因，承包商對安全管理和控制往往會打折扣地執(zhí)行或陽奉陰違，這就要求監(jiān)理不厭其煩地經(jīng)常性巡視其各項工作的落實情況，并定期組織承包商進(jìn)行全面性的安全大檢查。巡視的工作內(nèi)容為：現(xiàn)場各危險源的安全狀況，各專項施工方案的執(zhí)行情況，是否存在人的不安全行為，以及是否存在管理缺陷等，發(fā)現(xiàn)隱患，根據(jù)實際情況，及時發(fā)出口頭或書面整改指令，責(zé)令承包商限期整改。安全大檢查則需要全面檢查前文 1. 1―1. 2 條內(nèi)的各項內(nèi)容落實情況，并組織承包商及監(jiān)理相關(guān)管理人員開會總結(jié)，形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要須及時發(fā)給承包商，對檢查出的隱患須指令承包商限期整改。整改期限到期后監(jiān)理須及時對整改情況進(jìn)行復(fù)查，如整改不到位或不合要求的，必須及時發(fā)出限期整改指令，必要時可按規(guī)定程序發(fā)出《工程暫停令》。

4、結(jié)語

在建筑工程中，施工現(xiàn)場的安全問題一直是工程施工的主要問題。由于建筑工程的特殊性，其安全隱患很多。所以，我們要對工程進(jìn)行全方面的監(jiān)管工作。作為監(jiān)管工程施工安全的監(jiān)理部門，應(yīng)該做到自己的職責(zé)，嚴(yán)格地按照安全規(guī)章制度進(jìn)行施工監(jiān)管工作。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：施工現(xiàn)場安全管理總結(jié)范文

［關(guān)鍵詞］水利工程；安全管理；管理問題；管理策略

安全是水利工程管理的核心內(nèi)容，從當(dāng)前的安全管理實際來說，存在著安全管理措施不到位以及施工作業(yè)方法不合理等問題，極易引發(fā)安全生產(chǎn)事故，影響著工程建設(shè)的效益。現(xiàn)結(jié)合水利工程安全管理實際，探索如何高效管理的方法，共享給行業(yè)人員。

1水利工程安全管理問題分析

1.1安全生產(chǎn)問題

從水利工程安全管理實際來說，安全生產(chǎn)方面的問題較為突出。目前，市場競爭力增加，企業(yè)的利潤空間不斷縮小，獲利少，難以達(dá)到效益目標(biāo)，因此為增加工程效益，企業(yè)不斷加大成本管控力度，通過減少安全生產(chǎn)投入，增加自身的效益。缺少資金和資源的支持，加之安全管理不到位，極易引發(fā)安全事故。

1.2施工現(xiàn)場安全問題

從施工現(xiàn)場情況來說，存在的安全隱患，具體如下：（1）安全管理難度大。一般來說，水利工程的建設(shè)規(guī)模很大，施工現(xiàn)場面積較大，參與工程建設(shè)作業(yè)的人員較多，增加了安全管理的難度。（2）施工對象多變，加之各類機械設(shè)備的使用，炸藥工程和深基坑工程較多，對安全管理，有著較高的要求。（3）從實際來說，水利工程投資額大，加之工序較多，極易受到自然環(huán)境的影響，因此安全管理要具有動態(tài)性，不能一成不變，要結(jié)合現(xiàn)場的具體情況，做出合理的調(diào)整。

2水利工程安全問題發(fā)生的原因

從安全問題發(fā)生的原因角度來說，可以歸納為以下原因：（1）人員因素。參與水利工程建設(shè)的所有人員，包括管理人員和操作工人等，都是引發(fā)安全問題的主要因素。究其原因，具體為安全意識薄弱、忽略安全警告；危險作業(yè)；安全防護(hù)不到位；使用不安全設(shè)備等。（2）物。水利工程使用的物品，包括設(shè)備和工具以及原料等，也都是安全事故引發(fā)的因素之一。當(dāng)物品處于不安全狀態(tài)時，極易引發(fā)安全事故，為安全隱患以及危險源，如果條件達(dá)到后，立即會轉(zhuǎn)化為安全事故。具體表現(xiàn)為，安全防護(hù)裝置失靈以及材料強度不足等。（3）環(huán)境因素。安全事故的發(fā)生，其和施工環(huán)境，有著緊密的聯(lián)系。具體體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)境異常和自然環(huán)境波動方面，比如溫濕度變化和土壤條件變化等。（4）管理因素。從安全事故產(chǎn)生的原因角度來說，管理因素是重點。若安全管理工作人員沒有做好現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，或者檢查指導(dǎo)失誤，沒有及時消除安全隱患，極易引發(fā)安全事故。除此之外，勞動組織不合理，存在技術(shù)缺陷，或者安全操作規(guī)章制度不完善，使得安全事故防范工作落實不到位，極易引發(fā)安全事故[1]。

3水利工程安全管理策略

目前，水利工程不斷發(fā)展，生產(chǎn)的機械化水平不斷提升，對安全管理，提出了高層次要求，采取傳統(tǒng)的管理模式，已經(jīng)難以達(dá)到安全管理的要求?；诖?，要積極創(chuàng)新安全管理方式方法，提高安全管理水平[2]?，F(xiàn)結(jié)合具體實踐，總結(jié)水利工程安全管理前沿技術(shù)手段，做如下論述：

3.1引用BIM技術(shù)，支撐安全管理

基于BIM技術(shù)，輔助水利工程施工現(xiàn)場的安全管理。在具體應(yīng)用中，主要是利用三維數(shù)字模型，輔助安全生產(chǎn)。具體如下：（1）數(shù)字地形模型。DTM為水利工程BIM技術(shù)應(yīng)用的核心部分，能夠構(gòu)建全部的建筑物以及施工場所，將分散的地形點，以不規(guī)則三角網(wǎng)格逼近，對施工地形表面進(jìn)行描述，清晰展現(xiàn)現(xiàn)場地形的變化特點。（2）地形動態(tài)填挖。對地形動態(tài)填挖作業(yè)，實施安全管理，在具體實踐中，要設(shè)計填挖曲面，通過放坡，把設(shè)計曲面下放到原始地形曲面，進(jìn)而獲得設(shè)計曲面和原始曲面之間的交線，沿著交線，進(jìn)行填挖曲面所含區(qū)域以及多余填挖邊坡的切除作業(yè)，使得二者能夠完美結(jié)合。3）混凝土壩體動態(tài)實體模型。對混凝土壩施工，開展動態(tài)管理，通過細(xì)化三維模型，劃分為多個澆筑塊，明確施工作業(yè)時間和施工方量以及設(shè)備等。在實際應(yīng)用中，現(xiàn)場安全管理工作的開展，主要形式如下：（1）三維動態(tài)演示。在施工前，利用三維模型，進(jìn)行動態(tài)演示，開展技術(shù)交底，能夠提升安全生產(chǎn)的技術(shù)水平。在施工作業(yè)期間，借助BIM模型的功能，制作水利工程施工現(xiàn)場的巡航動畫，能夠為管理人員提供安全管理信息。（2）仿真信息可視化查詢。在安全管理系統(tǒng)中，引入各類仿真信息，為相關(guān)工作的開展，提供數(shù)據(jù)資料支持，能夠提升安全管理水平。雖然BIM技術(shù)的應(yīng)用，備受行業(yè)人員質(zhì)疑，但是其在安全管理工作中所發(fā)揮的作用不容忽視，具有推廣應(yīng)用價值。

3.2加大安全管理投入

從當(dāng)前水利工程安全管理工作實際來說，若想提升安全管理水平，需要加大管理投入。具體如下：（1）增加經(jīng)費投入。安全生產(chǎn)經(jīng)費具體包括安全防護(hù)設(shè)施、安全生產(chǎn)管理費用以及應(yīng)急處理費用等，要結(jié)合水利工程實際情況，投入充足的經(jīng)費。（2）配置充足的安全管理人員。對于部分大型水利工程項目，若安全管理人員數(shù)量不夠，會使得安全管理工作面難以有效覆蓋，極易出現(xiàn)安全檢查死角，引發(fā)安全隱患。基于此，要結(jié)合工程規(guī)模，配置充足的人員，保證安全管理工作順利開展。

3.3做好施工巡查工作

水利工程安全管理工作的開展，要做好施工現(xiàn)場巡查工作。從安全管理工作職責(zé)角度來說，安全管理人員以及監(jiān)理工程師要依據(jù)自身的工作職責(zé)，落實現(xiàn)場巡視檢查工作。若發(fā)現(xiàn)的潛在安全隱患，要按照安全管理程序，及時上報有關(guān)部門，進(jìn)行安全分析和處理。在具體實踐中，采取定期巡查以及不定期巡查結(jié)合的方式，開展安全隱患排查工作，最大程度上保證工程施工作業(yè)的安全性。