計(jì)件工資方案精選(九篇)

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第1篇：計(jì)件工資方案范文

一、檔案室資源工程建設(shè)的重要性

疾病預(yù)防控制的檔案室資源是疾控中心檔案建設(shè)的重要組成部分，是保證疾控中心檔案收集完整的有效手段。疾控中心相對(duì)于其它單位而言，保持著相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展，有相對(duì)長(zhǎng)久的歷史背景。多年來(lái)，疾控中心從基本建設(shè)中形成的自身檔案，是從其它行業(yè)即使是書(shū)本都無(wú)法取得的。一些具有核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值的顯性知識(shí)和存于科技人員大腦中的隱性知識(shí)一旦形成檔案后，對(duì)單位可持續(xù)性發(fā)展和自主創(chuàng)新就提供了可靠的保證[1]。因此，借助于疾病預(yù)防控制的檔案室資源建設(shè)的特色化、信息化、數(shù)字化，運(yùn)用先進(jìn)的建設(shè)手段，有效地開(kāi)發(fā)和利用信息資源，發(fā)揮檔案在疾控中心運(yùn)行的作用，就能提高疾控中心在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)疾控中心的檔案資源，就是要與中心的核心業(yè)務(wù)相結(jié)合，并與中心各職能系統(tǒng)、各業(yè)務(wù)流程有機(jī)地緊密聯(lián)系，形成高效協(xié)作和集成化的中心信息鏈，把檔案的收集、積累工作貫穿于整個(gè)中心的工作流程，從而保證檔案形成的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，保證各項(xiàng)檔案收集工作高效有序地進(jìn)行，使疾控中心的檔案部門(mén)成為信息資源中心，為中心正常運(yùn)行提供準(zhǔn)確無(wú)誤的信息資源。

二、檔案室資源工程建設(shè)建設(shè)之我見(jiàn)

2.1全面化

全面加強(qiáng)我疾病預(yù)防控制中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)建設(shè)，是我中心檔案室檔案工作實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)、保證。我中心檔案室要繼續(xù)推進(jìn)檔案法制建設(shè)，抓好檔案立法工作，落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制；堅(jiān)持做好檔案考核工作，建設(shè)全面化的檔案資源，推動(dòng)我中心檔案工作水平得到進(jìn)一步提高；按照檔案館“五位一體”的建設(shè)要求，全面推進(jìn)檔案室建設(shè)、檔案信息建設(shè)、及公共服務(wù)建設(shè)；進(jìn)一步加強(qiáng)中心檔案工作，深入開(kāi)展建設(shè)全面化檔案資源；高度重視檔案資源安全建設(shè)，確保檔案全面、安全、萬(wàn)無(wú)一失。

2.2特色化

近年來(lái)，我中心在注重接收疾病預(yù)防控制文書(shū)檔案進(jìn)館的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)不同門(mén)類(lèi)、不同載體檔案的征集工作，單獨(dú)建立突出的疾病預(yù)防控制成功的案例檔案，利用檔案信息，對(duì)比較特別的、新奇的疾病的預(yù)防控制手段方法進(jìn)行保留、總結(jié)，建立特色的檔案資源，讓我中心各部門(mén)的工作人員了解重大的、特色的疾病預(yù)防控制實(shí)例，使工作質(zhì)量得到提高[2]。

2.3信息化

新時(shí)期提出大力加強(qiáng)管理信息化建設(shè)，因此，疾病預(yù)防控制中心的檔案資源建設(shè)成為提高中心檔案建設(shè)、管理水平的有效突破點(diǎn)，我們應(yīng)及時(shí)推進(jìn)建設(shè)的信息化，抓住這一契機(jī)，實(shí)現(xiàn)疾病預(yù)防控制中心檔案建設(shè)新模式。

首先，利用疾控中心信息平臺(tái)，將傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字文件，延伸檔案的利用范圍。作為我中心檔案的收集、整理者，應(yīng)深刻體會(huì)到檔案信息在中心目標(biāo)管理中的重要作用，檔案信息不僅能對(duì)中心的戰(zhàn)略決策起到溝通、參與作用，還能進(jìn)行具體的對(duì)比、分析、協(xié)調(diào)，能有效保證中心的目標(biāo)計(jì)劃與具體執(zhí)行是一致的，以調(diào)整資源配置，糾正目標(biāo)偏差，使目標(biāo)導(dǎo)向正規(guī)化，進(jìn)而促進(jìn)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高管理績(jī)效。其次，應(yīng)該加大與我中心文秘部門(mén)的聯(lián)系。文秘工作是檔案工作的先驅(qū)，要保證檔案室資源的質(zhì)量，就要保證文秘工作的質(zhì)量。在現(xiàn)代化進(jìn)程推動(dòng)下，檔案管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)利用CAD繪圖技術(shù)以及辦公OA系統(tǒng)，建設(shè)信息化檔案，使電子文件有效的保存和利用[3]。但由于電子化信息很容易受到人為的刪減損壞或病毒的侵害，因此我中心的檔案工作者還應(yīng)該聯(lián)系中心的文秘部門(mén)對(duì)檔案信息文件進(jìn)行收集、整理、歸檔、加密等安全措施，以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理，保證檔案的管理與利用。還有，領(lǐng)導(dǎo)與員工要上下支持，形成良性循環(huán)，達(dá)到內(nèi)外互補(bǔ)。檔案在我中心已越來(lái)越受到重視，但我中心不能閉門(mén)造車(chē)，應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)把重視度轉(zhuǎn)移到檔案上，讓我們檔案工作者明白只有交流才能進(jìn)步，提供給我們檔案工作者交流的機(jī)會(huì)，加以借鑒其經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，使各中心之間相互接觸、反饋，共同為實(shí)現(xiàn)檔案室資源建設(shè)信息化服務(wù)。

2.4數(shù)字化

加強(qiáng)我疾控中心檔案室檔案的數(shù)字化建設(shè)。這主要是對(duì)我中心的檔案室檔案進(jìn)行數(shù)字化處理，即把各種以傳統(tǒng)的物理載體形式體現(xiàn)出來(lái)的疾病預(yù)防控制的檔案信息數(shù)據(jù)，通過(guò)掃描、著錄等方式全部轉(zhuǎn)換為用磁盤(pán)、光盤(pán)等計(jì)算機(jī)的各類(lèi)存儲(chǔ)器存儲(chǔ)的數(shù)字記錄形式[3]，初步完成中心檔案室的檔案信息建設(shè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)備過(guò)程，這是檔案資源建設(shè)數(shù)字化的重要基礎(chǔ)，也是使傳統(tǒng)檔案室過(guò)渡到數(shù)字化檔案室的前提。目前，我中心檔案室一是要加快機(jī)讀目錄著錄的進(jìn)度?，F(xiàn)在可以利用政通檔案管理軟件輸入疾病預(yù)防控制、中心人事等全宗的文件級(jí)、案卷級(jí)目錄，并建立起檔案室疾病預(yù)防控制、中心人事等幾大類(lèi)信息資料的目錄專(zhuān)題數(shù)據(jù)庫(kù)，為查閱利用這些檔案提供方便。二是建設(shè)檔案資源原文、多媒體數(shù)據(jù)庫(kù)。可以試圖先掃描部分有較高利用率的文書(shū)檔案，并上傳部分照片檔案，建立檔案室珍貴文件檔案的多媒體數(shù)據(jù)庫(kù)和全文數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)，將疾病預(yù)防控制、中心人事等重要資料刻成光盤(pán)，達(dá)到可全文件閱讀并打印的要求。

第2篇：計(jì)件工資方案范文

根據(jù)大學(xué)安全防火工作的精神，我院安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的會(huì)議，對(duì)防火工作做了認(rèn)真、細(xì)致的部署，明確分工，落實(shí)了責(zé)任。同時(shí)結(jié)合學(xué)院安全防火工作的具體情況，細(xì)致檢查，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)匯報(bào)如下： 

    1.健全和完善安全防火領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，定期召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議，明確責(zé)任，落實(shí)到人，使學(xué)院教師和廣大學(xué)生不斷提高安全防火工作的認(rèn)識(shí)程度。 

2.嚴(yán)格執(zhí)行值班、執(zhí)宿制度，結(jié)合考勤制度發(fā)現(xiàn)漏崗情況，學(xué)院根據(jù)崗位津貼制度將采取一定的處罰措施，并取消一切評(píng)優(yōu)資格。 

3.學(xué)院對(duì)實(shí)驗(yàn)室、資料室進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，消防器材保存完好，沒(méi)有丟失現(xiàn)象。 

4.對(duì)學(xué)生加強(qiáng)了安全教育，使他們明確了“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)”這句話(huà)的含義。 

學(xué)院安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組在檢查中發(fā)現(xiàn)，學(xué)院各個(gè)辦公室的門(mén)窗損壞嚴(yán)重，給防火、防盜工作帶來(lái)了隱患，希望能與以盡快解決。 

  

  

第3篇：計(jì)件工資方案范文

【關(guān)鍵詞】設(shè)計(jì)階段；投資控制；方案優(yōu)化

1 注重前期方案優(yōu)化工作

工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的靈魂,是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。方案優(yōu)化不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)單位和代建單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)，要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明,在項(xiàng)目前期方案優(yōu)化過(guò)程中節(jié)約投資的可能性為75%左右，所以，要真正有效地控制工程造價(jià)，就應(yīng)注重前期方案優(yōu)化工作。因此，在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)讓經(jīng)濟(jì)人員積極地參與進(jìn)來(lái)，不僅從技術(shù)上，更重要的是從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的前提下對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇。在方案比較時(shí)，可以采用成本效益分析方法，在滿(mǎn)足工程結(jié)構(gòu)以及使用功能的前提下，依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)選擇設(shè)計(jì)方案。而設(shè)計(jì)方案一經(jīng)確定，又可采用價(jià)值工程方法盡量合理地降低工程造價(jià)。

2 實(shí)現(xiàn)工程方案優(yōu)化的措施

方案優(yōu)化不僅是提高工程作業(yè)效率的基礎(chǔ)，也是不斷降低工程造價(jià)的有效策略，其對(duì)于建筑工程的影響作用在不斷加速。考慮到實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的科學(xué)性，滿(mǎn)足節(jié)約資金投資的要求，工程單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目的前期階段就采取必要的工程方案優(yōu)化措施，為后面的施工作業(yè)指明正確的方向。

2.1 合理規(guī)劃，有序進(jìn)行。建筑理論中對(duì)于設(shè)計(jì)工作的定義為:“設(shè)計(jì)是建筑工程項(xiàng)目的總指導(dǎo)，設(shè)計(jì)的內(nèi)容涵蓋了工程大大小小的范圍，設(shè)計(jì)方案決定了現(xiàn)實(shí)的施工策略?！币?yàn)樵O(shè)計(jì)階段所包括的內(nèi)容形式多樣，在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)方案的質(zhì)量控制對(duì)于造價(jià)控制管理意義重大。加強(qiáng)造價(jià)控制管理需要將工作重點(diǎn)放在建設(shè)之前的設(shè)計(jì)階段中去，對(duì)于工程方案必須要采取有效的處理，保證方案更加科學(xué)可靠。這樣在達(dá)到建筑使用標(biāo)準(zhǔn)的前提下，還能降低工程資源的消耗，維持良好的工程精度，從多個(gè)方面對(duì)工程造價(jià)嚴(yán)格控制。優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)需將力學(xué)概念和優(yōu)化技術(shù)完整結(jié)合起來(lái)，參照業(yè)主明確的要求與使用性能，利用合理的分析和計(jì)算手段獲得最佳的工程設(shè)計(jì)方案。

2.2 造價(jià)控制，資金為本。從具體施工過(guò)程看，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)控制不達(dá)標(biāo)的因素是多個(gè)方面的，比如設(shè)計(jì)變更、費(fèi)用索賠等。這就要求投資方對(duì)每一分部分項(xiàng)工程資金結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格控制，使最終工程決算金額控制在初步設(shè)計(jì)概算內(nèi)，確保投資成本最低化。有效控制成本造價(jià)必須堅(jiān)持“資金為本”的理念，積極創(chuàng)建全面的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，這就需要工程單位財(cái)務(wù)、人力等各個(gè)部門(mén)共同努力。另外投資方的項(xiàng)目管理人員應(yīng)經(jīng)常保持與設(shè)計(jì)人員的溝通，及時(shí)回答設(shè)計(jì)方提出的有關(guān)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)人員一起對(duì)項(xiàng)目的使用功能、關(guān)鍵設(shè)備、主要建筑物平面布置、材料選擇等進(jìn)行較為詳盡的比選，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì)，最大限度地節(jié)約投資，使每一個(gè)單項(xiàng)工程都不超過(guò)其設(shè)計(jì)概算。

2.3 施工組織，合理設(shè)計(jì)。優(yōu)化組織設(shè)計(jì)、控制工程造價(jià)等內(nèi)容都屬于工程造價(jià)管理的范疇，這是現(xiàn)代建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)與施工技術(shù)的有效整合過(guò)程。需要采取的工程措施包括:(1)收集各方面的工程資料，對(duì)需要設(shè)計(jì)的內(nèi)容熟練掌握，根據(jù)現(xiàn)有的資料進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)。(2)按照設(shè)計(jì)圖紙要求，以施工技術(shù)資料為依據(jù)開(kāi)展施工組織，同時(shí)關(guān)注相關(guān)方的要求，確保選擇方案的科學(xué)性。(3)關(guān)系。建筑工程關(guān)系通常都是指工期、質(zhì)量、安全、工藝等四個(gè)方面的關(guān)系，工程企業(yè)需要結(jié)合自己的具體情況，結(jié)合現(xiàn)有的技術(shù)水平、施工工藝、機(jī)械設(shè)備等，對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面優(yōu)化調(diào)整，真正做到少投入、高效益。

3 設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制方法

3. 創(chuàng)造有利的主客觀(guān)條件，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目的。業(yè)主要有較高的控制造價(jià)的意識(shí)，設(shè)計(jì)單位要有高水平的設(shè)計(jì)師和精通造價(jià)業(yè)務(wù)的造價(jià)師，三者只有密切配合才能有效地控制造價(jià)。

3.2 完善、健全設(shè)計(jì)招標(biāo)體系與評(píng)標(biāo)方法。完善設(shè)計(jì)招標(biāo)體系，業(yè)主對(duì)擬建項(xiàng)目應(yīng)有明確的功能及投資要求，有編制完整的招標(biāo)文件，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)適用性給予一定的評(píng)分比重。設(shè)計(jì)招投標(biāo)在很多方面不同于施工招投標(biāo)，應(yīng)在招投標(biāo)細(xì)節(jié)管理方面予以區(qū)別對(duì)待與完善，對(duì)設(shè)計(jì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)提出相應(yīng)資格要求，以便在評(píng)標(biāo)過(guò)程中對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的審核，減輕評(píng)委的工作量，提高評(píng)審質(zhì)量。建立健全的設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)方法，以保證設(shè)計(jì)單位公平競(jìng)爭(zhēng)，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的人員（與設(shè)計(jì)單位沒(méi)有直接接觸）對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行核實(shí)，體現(xiàn)公平原則。

3.3 精心擬定設(shè)計(jì)合同。設(shè)計(jì)合同條款的擬定是否全面、合理，直接影響到設(shè)計(jì)成果的好壞，進(jìn)而影響到工程施工進(jìn)度，最終影響項(xiàng)目的工程造價(jià)。因此，設(shè)計(jì)合同的擬定十分重要。

3.4 要根據(jù)決策階段的工程估算確定合理的工程設(shè)計(jì)造價(jià)控制目標(biāo)，并通過(guò)設(shè)計(jì)過(guò)程的不斷深入對(duì)工程估算不斷修正，保證工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.5 要利用先進(jìn)的方案優(yōu)化方法對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化優(yōu)選，比如價(jià)值工程等,充分利用這些方法控制工程造價(jià)。

4 推行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)就是按批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。即將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先行分解到各專(zhuān)業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。各專(zhuān)業(yè)在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，以保證總投資限額不被突破。限額設(shè)計(jì)貫穿項(xiàng)目可行性研究、初步勘察、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)勘察、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)各個(gè)階段，而在每一個(gè)階段中貫穿于各個(gè)專(zhuān)業(yè)的每一道工序。明確限額目標(biāo)，實(shí)行工序管理，各個(gè)專(zhuān)業(yè)限額設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)是限額設(shè)計(jì)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。

將限額設(shè)計(jì)的要求寫(xiě)入工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同，提出按照概算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的內(nèi)容，對(duì)超概的設(shè)計(jì)則扣除一定比例設(shè)計(jì)費(fèi)。在合同的約束下，設(shè)計(jì)單位基本上能夠自覺(jué)做至限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)也因而達(dá)到了一定的成效。

4.1 重視初步設(shè)計(jì)的方案選擇。在初步設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)中，各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)強(qiáng)化控制建設(shè)投資意識(shí)，在擬定設(shè)計(jì)原則、技術(shù)方案和選擇設(shè)備材料過(guò)程中，應(yīng)先掌握工程的參考造價(jià)和工程量，嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)所分解的投資額和控制工程量進(jìn)行設(shè)計(jì)，并以單位工程為考核單元，事先做好專(zhuān)業(yè)內(nèi)部平衡調(diào)整，提出節(jié)約投資的措施，力求將造價(jià)和工程量控制在限額范圍內(nèi)。

4.2 嚴(yán)格控制施工圖預(yù)算。施工圖設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程建設(shè)的主要文件，是設(shè)計(jì)單位的最終產(chǎn)品，施工圖階段限額設(shè)計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)放在初步設(shè)計(jì)工程量控制方面，控制工程量一經(jīng)審定，即作為施工圖設(shè)計(jì)工程量的最高限額，不得突破。

4.3 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。除非不得不進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，否則任何人員無(wú)權(quán)擅自更改設(shè)計(jì)。如若預(yù)料到將要發(fā)生變更，則設(shè)計(jì)變更發(fā)生越早越好。若在設(shè)計(jì)階段變更，只需修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；若在采購(gòu)階段變更，則不僅要修改圖紙，還需重新采購(gòu)設(shè)備和材料；若在施工期間發(fā)生變更，除發(fā)生上述費(fèi)用外，已建工程還可能將被拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。因此要盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段，建立健全相應(yīng)的設(shè)計(jì)管理制度，對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，需進(jìn)行由多方人員參加的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，使建設(shè)投資得到有效控制。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：計(jì)件工資方案范文

關(guān)鍵詞：物資　管理　信息系統(tǒng)

電力投資集團(tuán)二級(jí)公司下設(shè)港務(wù)有限公司及四個(gè)獨(dú)立光伏發(fā)電有限公司。擬成立的物貿(mào)公司將作為分公司的物資采購(gòu)集中管理部門(mén)，負(fù)責(zé)除燃料之外的材料、設(shè)備和工程項(xiàng)目的甲供材料等的采購(gòu)工作，預(yù)計(jì)每年的采購(gòu)額達(dá)幾千萬(wàn)元。

傳統(tǒng)的物資采購(gòu)流程是由各三級(jí)公司上報(bào)需求計(jì)劃，經(jīng)相應(yīng)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部審批過(guò)后，報(bào)物資采購(gòu)部匯總分類(lèi)到相應(yīng)的計(jì)劃員，經(jīng)過(guò)庫(kù)存平衡，形成采購(gòu)計(jì)劃。由計(jì)劃員負(fù)責(zé)采購(gòu)，經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)，各分公司開(kāi)領(lǐng)料單領(lǐng)料。

存在的問(wèn)題主要有：①各環(huán)節(jié)均為手工操作，紙張單據(jù)經(jīng)常有錯(cuò)誤，使工作效率、準(zhǔn)確率較低。②無(wú)法對(duì)庫(kù)存實(shí)行實(shí)時(shí)查詢(xún)，不能準(zhǔn)確掌握庫(kù)存情況。不能有效對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制，一些長(zhǎng)時(shí)間積壓的物資仍然占用有限的空間。③采購(gòu)環(huán)節(jié)沒(méi)有公開(kāi)，難以避免暗箱操作，使采購(gòu)成本較高。④預(yù)算由各分公司自行掌握，難以有效控制領(lǐng)料中的浪費(fèi)現(xiàn)象。⑤財(cái)務(wù)部每月底需要20人工作3天進(jìn)行繁復(fù)的簽庫(kù)工作，工作重復(fù)且耗費(fèi)時(shí)間。因此，建設(shè)一套物資管理信息系統(tǒng)是解決存在問(wèn)題的關(guān)鍵。

1　物資管理信息系統(tǒng)建設(shè)方案

1.1　系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路

物資管理信息系統(tǒng)是企業(yè)針對(duì)環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)而做出的基于信息技術(shù)的解決方案，是按照現(xiàn)代管理思想、理念，以信息技術(shù)為支撐，擬開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)將充分利用數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)等資源，實(shí)施控制物流業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)物流信息共享，提高業(yè)務(wù)效率、決策科學(xué)性，最終提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。具有集成化、模塊化、實(shí)時(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化等主要特點(diǎn)。集成化主要是指系統(tǒng)要將業(yè)務(wù)邏輯上相互關(guān)聯(lián)的部分連接在一起，本系統(tǒng)的建設(shè)將和公司原有的財(cái)務(wù)MIS系統(tǒng)作到了系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)信息的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免了“信息孤島”的產(chǎn)生。模塊化是指將信息系統(tǒng)劃分為各個(gè)功能模塊的子系統(tǒng)。實(shí)時(shí)化是指對(duì)數(shù)據(jù)的處理和傳送，保證了企業(yè)可以及時(shí)的掌握需求、采購(gòu)、供應(yīng)商、庫(kù)存等信息。網(wǎng)絡(luò)化是指信息可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行匯總、分類(lèi)，并傳達(dá)到所有相關(guān)的業(yè)務(wù)門(mén)。

1.2　系統(tǒng)設(shè)置

對(duì)系統(tǒng)基礎(chǔ)信息進(jìn)行設(shè)置，包括用戶(hù)單位信息、物料屬性、各部門(mén)的權(quán)限等基礎(chǔ)信息設(shè)置。

對(duì)用戶(hù)單位信息進(jìn)行定義，并規(guī)定相關(guān)部門(mén)的權(quán)限。對(duì)用戶(hù)的權(quán)限進(jìn)行設(shè)置。權(quán)限分配功能主要是針對(duì)工作崗位的不同而設(shè)定的，為每個(gè)崗位的工作做一個(gè)系統(tǒng)操作范圍上的界定，同時(shí)也更好的體現(xiàn)了系統(tǒng)使用時(shí)，用戶(hù)對(duì)數(shù)據(jù)的安全性、權(quán)限控制范圍要求的功能。根據(jù)物資種類(lèi)和預(yù)算費(fèi)用來(lái)源的不同，設(shè)定相應(yīng)物資的管理流程。

為每個(gè)單位的操作人員設(shè)定用戶(hù)名和密碼。管理部門(mén)根據(jù)各自權(quán)限設(shè)定可以瀏覽的內(nèi)容。計(jì)量單位體系維護(hù)主要是針對(duì)于存貨物資設(shè)定的，以便對(duì)于不同的存貨進(jìn)行計(jì)量。物料規(guī)則設(shè)置的功能是對(duì)物料編碼規(guī)則建立一個(gè)體系，以便日后對(duì)物料的管理。編碼還可根據(jù)情況自行增加。

系統(tǒng)預(yù)置了物料管理中常見(jiàn)業(yè)務(wù)類(lèi)型及其業(yè)務(wù)，提供統(tǒng)一的操作平臺(tái)，并可對(duì)具體業(yè)務(wù)流程定義為標(biāo)準(zhǔn)流程（每個(gè)業(yè)務(wù)只能有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程）或特殊流程（可定義多個(gè)）。

1.3　需求計(jì)劃

物料需求計(jì)劃管理的內(nèi)容主要是完成物料需求申請(qǐng)的編制、物料需求申請(qǐng)的審批、物料需求申請(qǐng)的匯總以及生成物料需求計(jì)劃報(bào)表，同時(shí)在這一功能中實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制。

物料需求申請(qǐng)由各分公司核算員上網(wǎng)提出，經(jīng)過(guò)相關(guān)管理部門(mén)對(duì)需求物資數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格的審核，流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)全公司各單位全年的預(yù)算實(shí)行統(tǒng)一管理，對(duì)于不能完成預(yù)算控制指標(biāo)的單位進(jìn)行考核，保證了公司預(yù)算的嚴(yán)格控制。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)照年初的預(yù)算指標(biāo)和項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)的預(yù)算進(jìn)行審核和審批，經(jīng)過(guò)審批后的物料需求申請(qǐng)匯總到物貿(mào)公司，再根據(jù)物資分類(lèi)下發(fā)到各計(jì)劃員。保證計(jì)劃處理過(guò)程的效率和準(zhǔn)確性。

1.4　采購(gòu)管理

實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理，以及采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的供應(yīng)商管理、價(jià)格管理、合同管理和招投標(biāo)管理，并在這一功能實(shí)現(xiàn)成本控制。

經(jīng)過(guò)審批的需求計(jì)劃經(jīng)過(guò)庫(kù)存平衡，自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃制定后，系統(tǒng)將自動(dòng)生成采購(gòu)預(yù)算，由財(cái)務(wù)部確認(rèn)后反饋給采購(gòu)部門(mén)。根據(jù)采購(gòu)金額確定采購(gòu)辦法。分公司實(shí)行物資采購(gòu)招投標(biāo)制度，對(duì)于20萬(wàn)元以上的物資即實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)，20萬(wàn)元以下的物資進(jìn)行網(wǎng)上詢(xún)價(jià)。

對(duì)于邀請(qǐng)招標(biāo)的供應(yīng)商實(shí)行準(zhǔn)入制度。必須是在網(wǎng)上注冊(cè)，資質(zhì)經(jīng)過(guò)審核的企業(yè)。對(duì)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，凡是在招投標(biāo)、合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)違約行為的單位，一律進(jìn)入不誠(chéng)信供應(yīng)商名單，今后取消起合格供應(yīng)商資格。

物貿(mào)公司未來(lái)可試行網(wǎng)上招標(biāo)，被邀請(qǐng)單位可以直接從網(wǎng)上進(jìn)行報(bào)價(jià)，在系統(tǒng)規(guī)定的時(shí)間才可以開(kāi)標(biāo)評(píng)比。由合同審核部門(mén)共同參與，保證采購(gòu)過(guò)程的公開(kāi)公正，保證采購(gòu)的物資價(jià)格是合理的。

對(duì)于合同管理，每個(gè)計(jì)劃員在簽訂完合同后，進(jìn)入審核流轉(zhuǎn)程。審核過(guò)的合同要錄入網(wǎng)上的合同數(shù)據(jù)庫(kù)。每個(gè)月或季度，系統(tǒng)可自動(dòng)統(tǒng)計(jì)匯總，及時(shí)掌握分公司的經(jīng)營(yíng)情況。

1.5　庫(kù)存管理

信息系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存物料的入庫(kù)、出庫(kù)、移動(dòng)和盤(pán)點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)的控制和管理的同時(shí)，將強(qiáng)化設(shè)置庫(kù)存控制、查詢(xún)與分析功能，并實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接。

物貿(mào)公司可根據(jù)物資種類(lèi)，下設(shè)鋼材、備品、閥門(mén)、五金、工具、油脂、氣體庫(kù)等多個(gè)倉(cāng)庫(kù)。原來(lái)每月底的簽庫(kù)工作牽扯財(cái)務(wù)部很多人員的時(shí)間和精力，未來(lái)這一繁復(fù)的工作可以完全取消，和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成保證信息的準(zhǔn)確傳遞和實(shí)時(shí)共享。

系統(tǒng)可以根據(jù)用戶(hù)需求定義物料的庫(kù)存控制類(lèi)型。根據(jù)不同的庫(kù)存控制類(lèi)型可以設(shè)置物料的安全庫(kù)存量、最大庫(kù)存量、補(bǔ)庫(kù)點(diǎn)或者補(bǔ)庫(kù)周期。當(dāng)庫(kù)存低于補(bǔ)庫(kù)點(diǎn)或者安全庫(kù)存，或者滿(mǎn)足物料的補(bǔ)庫(kù)周期時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)生成補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃。保證了采購(gòu)提前期的縮短。

以往若想了解某種規(guī)格型號(hào)物資的庫(kù)存數(shù)量，需要翻查一大堆帳本，有時(shí)帳本信息和實(shí)際庫(kù)存還有差異。不僅耗時(shí)，準(zhǔn)確性也很低，無(wú)法給物資采購(gòu)提供準(zhǔn)確的信息。未來(lái)系統(tǒng)以可根據(jù)用戶(hù)需求提供多層次的查詢(xún)功能。

例如：按責(zé)任中心、預(yù)算項(xiàng)目查詢(xún)時(shí)段耗用物資明細(xì)；　按貨位、庫(kù)位查詢(xún)庫(kù)存報(bào)告；按物料各種分類(lèi)方法和口徑查詢(xún)；按業(yè)務(wù)類(lèi)型查詢(xún)等。

不僅提供了信息數(shù)據(jù)，而且系統(tǒng)能根據(jù)用戶(hù)需求提供庫(kù)存各項(xiàng)指標(biāo)的分析功能，生成更有價(jià)值的管理信息，供領(lǐng)導(dǎo)層決策分析。

例如：平均庫(kù)存值；庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；可供應(yīng)時(shí)間等。

2　信息系統(tǒng)預(yù)計(jì)實(shí)施效果

物資管理信息系統(tǒng)的建設(shè)使用將使傳統(tǒng)意義上物資管理上升到對(duì)物流信息的管理。過(guò)去的物流信息主要存儲(chǔ)在紙介質(zhì)上，這導(dǎo)致了緩慢而不可靠的甚至有誤導(dǎo)趨向的信息傳輸。信息系統(tǒng)則能夠更有效、更迅速的交流和管理各種信息，信息使用更加容易、快捷與經(jīng)濟(jì)。具體表現(xiàn)在：取消了傳統(tǒng)的手工操作，提高了工作的效率，降低了手工操作中的錯(cuò)誤。和財(cái)務(wù)MIS的接口實(shí)現(xiàn)了對(duì)預(yù)算的有效控制。采購(gòu)管理環(huán)節(jié)的招標(biāo)制度降低了采購(gòu)成本，避免了暗箱操作。根據(jù)推算，采購(gòu)成本將比以往同期下降達(dá)30%-40%。合同的數(shù)據(jù)庫(kù)管理和審核程序保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全和利益。使企業(yè)的采購(gòu)合同正確執(zhí)行率提高，合同糾紛大幅降低。倉(cāng)庫(kù)管理的信息化，實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)存的實(shí)時(shí)控制。為進(jìn)一步降低庫(kù)存，奠定了決策的信息基礎(chǔ)。

總之，物資管理信息系統(tǒng)的建設(shè)不僅僅是將物資管理工作由手工轉(zhuǎn)為計(jì)算機(jī)信息處理的工作方式的改變，更重要的是管理觀(guān)念和思路的變革。這套物資管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，將解決以往工作中的預(yù)算控制、成本控制、庫(kù)存控制、信息實(shí)時(shí)查詢(xún)并和財(cái)務(wù)MIS實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成，使分公司的現(xiàn)代化管理和信息化管理更上一個(gè)新臺(tái)階，必將使物資管理成為分公司的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)分公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

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第5篇：計(jì)件工資方案范文

【關(guān)鍵詞】CORS網(wǎng) 基站 信息系統(tǒng)

1引言

隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平的不斷提高，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)資源越來(lái)越需要一套簡(jiǎn)潔而強(qiáng)大的集成管理，將基站的信息管理、定位以及數(shù)字地理信息管理等集成為一體，為現(xiàn)代化的管理運(yùn)營(yíng)工作帶來(lái)方便和快捷。建立基站管理信息系統(tǒng)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，以現(xiàn)代化開(kāi)發(fā)工具為集成平臺(tái)而建立的一套智能化的管理平臺(tái)。在移動(dòng)應(yīng)用領(lǐng)域，用戶(hù)資源管理及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)資源中的軟硬件設(shè)施，包括通信設(shè)備、光纖、電纜、基站，以及附加的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、維護(hù)、故障排除等數(shù)據(jù)資源量不斷增加，而且在各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展中，都與空間信息有很大關(guān)聯(lián)。而野外基站的坐標(biāo)數(shù)據(jù)成為基站信息管理中首要因素，是基站管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)。

2系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)資源行整合，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源信息的空間屬性及物理屬性進(jìn)行有效組織與存儲(chǔ)，移動(dòng)傳輸、基站的分布、選址及運(yùn)行情況的相關(guān)信息進(jìn)行管理與維護(hù)；使用地理信息技術(shù)、連續(xù)運(yùn)行參考站網(wǎng)絡(luò)、報(bào)表、圖表等展現(xiàn)手段進(jìn)行全面展現(xiàn)，結(jié)合GIS、三維建模等進(jìn)行圖形并茂地展現(xiàn)各個(gè)基站、傳輸設(shè)備相關(guān)位置信息和屬性信息，并輔助管理者進(jìn)行決策，便于靈活查詢(xún)與展現(xiàn)、高效維護(hù)與數(shù)據(jù)更新，即時(shí)掌握所管理的設(shè)施現(xiàn)狀及資源配備情況，輔助決策的過(guò)程，達(dá)到最大限度的靈活性。

本系統(tǒng)整體架構(gòu)采用三層結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)。應(yīng)用層分為B/S和C/S兩種方式分別為用戶(hù)提供業(yè)務(wù)功能；B/S方式為用戶(hù)提供查詢(xún)、瀏覽、統(tǒng)計(jì)分析、專(zhuān)題圖等功能。C/S方式，為用戶(hù)提供專(zhuān)題圖、查詢(xún)、瀏覽、統(tǒng)計(jì)分析，以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的增加、修改、刪除等功能。中間的業(yè)務(wù)邏輯層包括各業(yè)務(wù)模塊的業(yè)務(wù)邏輯封裝，通過(guò)GIS產(chǎn)品所提供的各種服務(wù)的基礎(chǔ)上結(jié)合腳本語(yǔ)言、COM技術(shù)、Service等技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用，為應(yīng)用層提供數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)和應(yīng)用調(diào)用，完成系統(tǒng)核心功能位于底層的數(shù)據(jù)層包括支持本系統(tǒng)運(yùn)行的各種數(shù)據(jù)，包括共享基本地圖空間數(shù)據(jù)、專(zhuān)業(yè)空間數(shù)據(jù)，用戶(hù)可通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行高效安全的訪(fǎng)問(wèn)和管理。

3系統(tǒng)設(shè)計(jì)

以河南省區(qū)域內(nèi)的移動(dòng)基站為研究對(duì)象，并對(duì)各類(lèi)基站的位置屬性、告警、性能等數(shù)據(jù)進(jìn)行采集及全方位的組合分析和計(jì)算；使用三維GIS、報(bào)表、圖表等展現(xiàn)手段進(jìn)行分析對(duì)象、分析范圍、分析模式進(jìn)行交叉全面展現(xiàn)；結(jié)合三維GIS技術(shù)，立體的展現(xiàn)各個(gè)基站、傳輸設(shè)備相關(guān)位置信息和屬性信息。

3.1基站數(shù)據(jù)采集

以往，GPS手持機(jī)等GIS野外采集系統(tǒng)，不能很好的滿(mǎn)足作業(yè)人員的要求，是因其不能在野外實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)高精度數(shù)據(jù)采集。作業(yè)人員需要將野外采集數(shù)據(jù)帶回到辦公室后，進(jìn)行后差分處理才能得到高精度的成果。不能在野外獲得數(shù)據(jù)給使用人員帶來(lái)極大不便，而依靠差分技術(shù)是衛(wèi)星定位終端達(dá)到高精度的保證。所以，實(shí)時(shí)差分功能成為GPS手持機(jī)大范圍推廣使用的技術(shù)瓶頸。當(dāng)連續(xù)運(yùn)行參考站系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱(chēng)CORS）作為衛(wèi)星定位技術(shù)發(fā)展的一個(gè)新潮流發(fā)展起來(lái)時(shí)，它集成了衛(wèi)星導(dǎo)航定位、數(shù)字通訊、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，可以為移動(dòng)設(shè)備提供精準(zhǔn)穩(wěn)定的實(shí)時(shí)差分改正信息。

借助于河南省連續(xù)運(yùn)行參考站系統(tǒng)可以大大數(shù)據(jù)精度并降低野外數(shù)據(jù)采集的工作量。各基準(zhǔn)站不直接向移動(dòng)用戶(hù)發(fā)送任何改正信息，而是將所有的原始數(shù)據(jù)通過(guò)數(shù)據(jù)通訊線(xiàn)發(fā)給系統(tǒng)管理中心。同時(shí)，移動(dòng)用戶(hù)在工作前，先通過(guò)GSM的短信息功能向管理中心發(fā)送一個(gè)概略坐標(biāo)，管理中心收到這個(gè)位置信息后，根據(jù)用戶(hù)位置，由計(jì)算機(jī)自動(dòng)選擇最佳的一組固定基準(zhǔn)站，根據(jù)這些站發(fā)來(lái)的信息，整體的改正GPS的軌道誤差，電離層，對(duì)流層和大氣折射引起的誤差，將高精度的差分信號(hào)發(fā)給移動(dòng)站。這個(gè)差分信號(hào)的效果相當(dāng)于在移動(dòng)站旁邊，生成一個(gè)虛擬的參考基站，從而解決了RTK作業(yè)距離上的限制問(wèn)題，并保證了用戶(hù)的精度需求。

3.2系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)

地理信息系統(tǒng)最基本的組成部分是空間數(shù)據(jù)，系統(tǒng)建立、運(yùn)行維護(hù)過(guò)程中70%左右的工作是空間數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)與維護(hù)?；拘畔⒐芾硐到y(tǒng)也不例外。系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)主要涉及空間數(shù)據(jù)庫(kù)與非空間數(shù)據(jù)庫(kù)兩部分，空間數(shù)據(jù)庫(kù)主要包括基礎(chǔ)地理數(shù)據(jù)庫(kù)和各種專(zhuān)題數(shù)據(jù)庫(kù)；非空間數(shù)據(jù)庫(kù)主要包括各種文檔、報(bào)表以及多媒體信息等。

3.3三維地形/基站建模

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是三維建模的基礎(chǔ)，主要包括基站、本地市區(qū)、郊區(qū)、全省各比例尺的矢量電子地圖。通過(guò)對(duì)野外采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，對(duì)地形/基站進(jìn)行三維建模，真實(shí)的反映建筑的外貌特征以及基站周邊地形地貌綠化景觀(guān)，用戶(hù)可以在一個(gè)虛擬的環(huán)境中獲得真實(shí)的空間感知，更易被不同人群所接受和理解。

三維地形/基站模型為用戶(hù)提供豐富的交互式操作手段，用戶(hù)可以在虛擬的三維環(huán)境中行走、飛行、漫游，從各個(gè)角度與視點(diǎn)進(jìn)行觀(guān)察，深刻形象的了解建筑與周邊環(huán)境的空間關(guān)系，并通過(guò)基站密度、建筑密度、覆蓋范圍等信息查詢(xún)與統(tǒng)計(jì)以及空間分析等，進(jìn)行基站設(shè)施的管理與配置，也可通過(guò)城市環(huán)境評(píng)估，為用戶(hù)網(wǎng)點(diǎn)與基站等未來(lái)規(guī)劃提供決策輔助作用，實(shí)現(xiàn)方案的輔助審批。

3.4基站選址

在移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)中，由于各種原因的影響，網(wǎng)絡(luò)不可能達(dá)到完全的無(wú)縫隙覆蓋，時(shí)常會(huì)遇到盲區(qū)和弱區(qū)，如地下商場(chǎng)、樓道、車(chē)站、高速公路、山區(qū)等場(chǎng)所。對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，有時(shí)出于成本、傳輸條件等考慮，在一些覆蓋盲區(qū)很難建設(shè)開(kāi)通基站。但是這些盲區(qū)和弱區(qū)的覆蓋范圍有多大，是否會(huì)對(duì)相鄰區(qū)域的信號(hào)穩(wěn)定造成一定的影響，這就需要借助于軟件對(duì)盲區(qū)或弱區(qū)進(jìn)行站址選擇，估算和分析基站的覆蓋范圍，是否需要在影響較大的區(qū)域放置直放站或者用其它途徑來(lái)解決，合理優(yōu)化和管理基站。

利用河南連續(xù)運(yùn)行參考站網(wǎng)絡(luò)、GIS技術(shù)進(jìn)行站址位置的選擇，科學(xué)的計(jì)算出通信網(wǎng)場(chǎng)強(qiáng)覆蓋范圍，選取成本最優(yōu)的基站位置，對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化等?？茖W(xué)的基站管理能夠有效的擴(kuò)大移動(dòng)通信基站無(wú)線(xiàn)覆蓋范圍，進(jìn)一步降低盲區(qū)或弱區(qū)分布，減少基站的冗余建設(shè)，吸收更多的用戶(hù)和話(huà)務(wù)量，降低建設(shè)成本，提高收益，無(wú)論在技術(shù)實(shí)現(xiàn)上還是在市場(chǎng)運(yùn)作上都有很大的意義。

基站選址主要利用三維通視分析功能來(lái)實(shí)現(xiàn)?；具x址一般已知條件是基站發(fā)強(qiáng)度（一般以距離來(lái)量算），同時(shí)給定一個(gè)范圍，尋找覆蓋范圍最廣的點(diǎn)，通過(guò)多個(gè)點(diǎn)之間的分析，最終選擇出能一組能全部覆蓋分析區(qū)域，同時(shí)基站數(shù)又最少的組合，這樣的組合就是該區(qū)域范圍內(nèi)的基站選址分布。其是原理利用數(shù)字地形模型，借助三維分析的通視分析功能，在定義視點(diǎn)與可視范圍的基礎(chǔ)上，分析地形的可視區(qū)域和盲區(qū)，用不同方式區(qū)分顯示分析區(qū)域的通視區(qū)和盲區(qū)，最終形成一個(gè)通視區(qū)和盲區(qū)有對(duì)比效果的分析結(jié)果，再輔以二維電子地圖的背景數(shù)據(jù)形成通視分析的專(zhuān)題圖件，在專(zhuān)題圖件上可以很清晰的看到可視區(qū)域和盲區(qū)，而且通過(guò)背景數(shù)據(jù)可以知道哪些地方是通視的，哪些是通信的盲區(qū)。

3.5基站信息管理

根據(jù)基站管理的空間特性，利用GIS來(lái)輔助基站的管理，可以及時(shí)、形象直觀(guān)地了解基站及其設(shè)備、地形條件、道路交通狀況、居民地分布情況，更加方便了對(duì)基站的管理?；拘畔ɑ净拘畔ⅰ⒒局髟O(shè)備（BTS）信息、基站反饋信息、傳輸信息、鐵塔信息、配套信息等。對(duì)這些基站信息可以方便的在地圖上進(jìn)行增加、刪除、修改、查詢(xún)等信息維護(hù)與操作，同時(shí)可以對(duì)基站的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行專(zhuān)題圖分析或圖表分析。其中傳輸信息主要包括光纜、光纜段、光纜附屬設(shè)備、光纜路由、光纜接續(xù)設(shè)備等纜線(xiàn)資源管理維護(hù)。

4結(jié)語(yǔ)

本系統(tǒng)集數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、統(tǒng)計(jì)等信息處理為一體，通過(guò)河南省地質(zhì)信息連續(xù)采集運(yùn)行系統(tǒng)獲得全省移動(dòng)基站的精確位置坐標(biāo)及野外多種數(shù)據(jù)信息，利用CORS、GIS技術(shù)進(jìn)行三維地形/基站建模，實(shí)現(xiàn)無(wú)線(xiàn)基站選址功能，為用戶(hù)提供C/S與B/S兩種交互方式，C/S主要對(duì)信息進(jìn)行維護(hù)與統(tǒng)計(jì)分析，B/S方式對(duì)地圖信息進(jìn)行并可以靈活的進(jìn)行信息的查詢(xún)與展現(xiàn)，及時(shí)、形象直觀(guān)地了解基站及其分布、設(shè)備、地形條件、道路交通狀況、居民地分布等情況，更加方便的對(duì)基站進(jìn)行管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉書(shū)生，趙立鴻，楊磊.基于GIS技術(shù)電信基站管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].江蘇地質(zhì)，2004，28（4），224-227.

第6篇：計(jì)件工資方案范文

學(xué)校是語(yǔ)言文字工作的基礎(chǔ)陣地，學(xué)校語(yǔ)言文字工作是學(xué)校教育工作的重要組成部分。根據(jù)《大理州教育局  大理州語(yǔ)言文字工作委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展學(xué)校語(yǔ)言文字工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)建設(shè)的通知》（大教語(yǔ)〔2018〕3號(hào)）及《洱源縣教育局  洱源縣語(yǔ)言文字工作委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展學(xué)校語(yǔ)言文字工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)建設(shè)的通知》（洱教字〔2019〕8號(hào)）文件精神，結(jié)合我校實(shí)際制訂本方案。

一、創(chuàng)建目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)。學(xué)校語(yǔ)言文字工作的總體目標(biāo)是打造全社會(huì)語(yǔ)言文字規(guī)范化建設(shè)的示范標(biāo)桿，培養(yǎng)學(xué)生的“一種能力，兩種意識(shí)”。“一種能力”即語(yǔ)言文字應(yīng)用能力；“兩種意識(shí)”即自覺(jué)規(guī)范使用國(guó)家通用語(yǔ)言文字的意識(shí)和自覺(jué)傳承弘揚(yáng)中華優(yōu)秀文化的意識(shí)。

（二）教師目標(biāo)。熟悉黨和國(guó)家語(yǔ)言文字方針政策及相關(guān)法律法規(guī)，普通話(huà)水平達(dá)標(biāo)，漢字應(yīng)用規(guī)范、書(shū)寫(xiě)優(yōu)美，具有一定的朗誦水平和書(shū)法鑒賞能力，熟練掌握相關(guān)語(yǔ)言文字規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；具有高度的文化自覺(jué)和文化自信；普遍具有自覺(jué)推廣國(guó)家通用語(yǔ)言文字與中華優(yōu)秀文化的意識(shí)和自豪感。

（三）學(xué)生目標(biāo)。普通話(huà)水平達(dá)標(biāo)，口語(yǔ)表達(dá)清晰，交流順暢；掌握相應(yīng)學(xué)段應(yīng)知應(yīng)會(huì)的漢字和漢語(yǔ)拼音，具有與學(xué)段相適應(yīng)的書(shū)面寫(xiě)作能力、朗讀水平和書(shū)寫(xiě)能力；具有對(duì)中華優(yōu)秀文化的認(rèn)同感、自豪感和自信心。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立語(yǔ)言文字規(guī)范化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)學(xué)校的語(yǔ)言文字工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。

三、創(chuàng)建時(shí)限

按州、縣教育局要求，2019年完成我校語(yǔ)言文字規(guī)范化工作達(dá)標(biāo)建設(shè)任務(wù)。

具體步驟：

1、根據(jù)《洱源縣學(xué)校語(yǔ)言文字規(guī)范化工作達(dá)標(biāo)建設(shè)進(jìn)度安排表》要求，對(duì)照《中小學(xué)語(yǔ)言文字工作指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》于5月10日前完成自評(píng)工作，向縣教育局申報(bào)復(fù)評(píng)。申報(bào)材料一式兩份，包括：①大理州語(yǔ)言文字規(guī)范化工作達(dá)標(biāo)學(xué)校申報(bào)表；②大理州語(yǔ)言文字規(guī)范化工作達(dá)標(biāo)學(xué)校自評(píng)表；③大理州語(yǔ)言文字規(guī)范化工作達(dá)標(biāo)學(xué)校自評(píng)報(bào)告（即對(duì)照自評(píng)分撰寫(xiě)出我校語(yǔ)言文字工作總結(jié)）。

2、5月底迎接洱源縣教育體育局的復(fù)查，復(fù)查達(dá)標(biāo)后，向大理州教育局上報(bào)驗(yàn)收材料，接受省、州級(jí)驗(yàn)收和復(fù)查。

四、工作要求

1、認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。通過(guò)設(shè)立“語(yǔ)言文字規(guī)范化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作”宣傳欄、永久性宣傳標(biāo)語(yǔ)、提示信息牌；開(kāi)展?jié)h字書(shū)寫(xiě)競(jìng)賽、朗誦活動(dòng)等，把國(guó)家、省、州各級(jí)有關(guān)開(kāi)展學(xué)校語(yǔ)言文字達(dá)標(biāo)建設(shè)工作的文件精神及時(shí)傳達(dá)到學(xué)校廣大師生，增強(qiáng)師生規(guī)范使用國(guó)家通用語(yǔ)言文字的意識(shí)，提高師生規(guī)范使用國(guó)家通用語(yǔ)言文字的能力，讓師生充分認(rèn)識(shí)到在所有學(xué)校開(kāi)展語(yǔ)言文字達(dá)標(biāo)建設(shè)工作的重要性和必要性。

2、長(zhǎng)效機(jī)制。將語(yǔ)言文字規(guī)范化工作納入日常管理。通過(guò)培訓(xùn)、考核等形式提高教師語(yǔ)言文字基本功；通過(guò)各學(xué)科教學(xué)培養(yǎng)和訓(xùn)練使學(xué)生熟練規(guī)范的使用普通話(huà)，掌握和使用應(yīng)知應(yīng)會(huì)的規(guī)范漢字和漢語(yǔ)拼音，書(shū)寫(xiě)規(guī)范。最終達(dá)到每名教師在授課、教案、板書(shū)、課件、試卷、作業(yè)批改等教育教學(xué)活動(dòng)中用語(yǔ)、用字和書(shū)寫(xiě)規(guī)范。普通話(huà)成為校園日常使用語(yǔ)言。

第7篇：計(jì)件工資方案范文

一、合理合法設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)

一般來(lái)說(shuō)，薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)主要是由固定工資和浮動(dòng)工資兩大部分組成，其中固定工資包括每個(gè)月的基本工資、崗位工資、薪級(jí)工資、工齡工資、技能工資以及各種固定的津貼或補(bǔ)貼；而可變的浮動(dòng)工資則是由加班費(fèi)、計(jì)件工資、銷(xiāo)售提成、績(jī)效工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)以及年終獎(jiǎng)及其它一次性、臨時(shí)性的獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)貼等組成。

二、員工底薪設(shè)計(jì)——不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)

不管是什么崗位，其底薪均不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，公司一般都會(huì)將人數(shù)眾多的普通職工底薪標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)為等于或略高于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，而且還會(huì)相應(yīng)的改變，它會(huì)隨著每年當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而調(diào)整。其他崗位技術(shù)要求較高但人數(shù)較少的職位，底薪就會(huì)高一些，否則無(wú)法吸引和留不住人才，這些職位的底薪一般不會(huì)每年調(diào)整。

1、薪酬設(shè)計(jì)的方案、工資制度規(guī)定、工資標(biāo)準(zhǔn)等

必須符合國(guó)家法律法規(guī)，通過(guò)一定的民主程序得到合法確認(rèn)并通過(guò)公示或培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式讓員工知曉接受。如加班加點(diǎn)工資的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)假日加班工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

1）工作時(shí)間工資的延長(zhǎng)；

2）特殊工作環(huán)境、條件下的津貼；

3）法律、法規(guī)和國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)者福利待遇等。

2、試用期工資

《勞動(dòng)合同法》第二十條規(guī)定　在試用期內(nèi)，用人單位支付勞動(dòng)者的工資不得低于本單位相同崗位最低工資標(biāo)準(zhǔn)，也不能低于勞動(dòng)合同約定的工資的百分之八十，除此之外，工資標(biāo)準(zhǔn)更不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。如果與面試官薪酬談判的時(shí)候，確定為轉(zhuǎn)正后工資4000元，那么試用期工資應(yīng)不低于3200元。

3、加班工資的計(jì)算

在調(diào)整加班工資方面，最有效的辦法就是在改善薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分解時(shí)盡可能地降低固定工資部分，同時(shí)增加可變的浮動(dòng)工資。然而，有的用人單位采用計(jì)件工資制的形式，勞動(dòng)合同或企業(yè)的規(guī)章制度中明確規(guī)定這些單位每月保底工資和加班費(fèi)的和當(dāng)然也不能低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

4、離職人員工資發(fā)放

很多公司對(duì)于離職工資的發(fā)放依舊是按照公司例行的每月工資發(fā)放日來(lái)發(fā)放，《工資支付暫行規(guī)定》第九條：“勞動(dòng)關(guān)系雙方依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)，用人單位應(yīng)在解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)一次付清勞動(dòng)者工資”。各個(gè)地方的規(guī)定不同，有的地方是規(guī)定離職后一星期，有的是離職后半個(gè)月之內(nèi)。但是大多數(shù)公司因?yàn)槭钱?dāng)月發(fā)上月工資，所以就會(huì)出現(xiàn)這種情況：某公司A員工4月10日辭職，公司規(guī)定發(fā)薪日期是每月25號(hào)發(fā)上月工資，于是A員工4月25日才領(lǐng)到3月份工資，等到5月25日才領(lǐng)到4月份工資，也就是說(shuō)在他離職45天之后才能領(lǐng)到他應(yīng)得的所有工資。公司應(yīng)該盡量避免這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)，雖說(shuō)可能在公司財(cái)務(wù)結(jié)算上有些麻煩，但是都要依法辦事。

三、薪資調(diào)整——一年一次

在某些公司，如果員工不是有特別貢獻(xiàn)，一年中是不會(huì)進(jìn)行薪資加升的，一般都只進(jìn)行一年一次統(tǒng)一調(diào)整，很少出現(xiàn)“會(huì)哭的孩子有奶吃”的感情加薪情況，這樣不但宏觀(guān)控制全年人力成本，而且能夠免去許多人情加薪現(xiàn)象的出現(xiàn)。

四、按時(shí)出糧——每月按時(shí)發(fā)放工資

很多公司在合同會(huì)明確寫(xiě)明工資發(fā)放日期，但是因?yàn)橛袝r(shí)候當(dāng)月發(fā)放日期正好是周末，對(duì)于通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬的發(fā)放工資來(lái)說(shuō)周末便無(wú)法完成，公司當(dāng)中大多數(shù)遇到這種情況都是在合同明確日期之后的周一再來(lái)發(fā)放，其實(shí)這也是有違相關(guān)規(guī)定的，《工資支付暫行規(guī)定》的第七條：“工資必須在用人單位與勞動(dòng)者約定的日期支付。如遇節(jié)假日或休息日，則應(yīng)提前在最近的工作日支付”。在工資發(fā)放時(shí)間上要依法依程序定好制度規(guī)定并被員工熟知接受，要做到按時(shí)發(fā)放，避免形成拖欠發(fā)放工資的現(xiàn)象產(chǎn)生。同時(shí)讓員工對(duì)其所發(fā)放的工資額進(jìn)行確認(rèn)無(wú)異議。工資發(fā)放如遇周末正確的做法應(yīng)提前發(fā)放而不是延后發(fā)放。

五、五險(xiǎn)一金——滿(mǎn)足所有需要的員工

公司對(duì)于員工的五險(xiǎn)是必須強(qiáng)制繳納的，而且個(gè)人承擔(dān)部分是由公司代扣代繳。因住房公積金不是強(qiáng)制繳納，如員工主動(dòng)提出不繳納并留下紙質(zhì)證明，公司可以不繳納，但如無(wú)特殊情況，公司會(huì)為員工自動(dòng)繳納。此外，企業(yè)應(yīng)為員工購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等，這是用人單位依法應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)，用人單位絕對(duì)不能不交、少交或?qū)⒈緫?yīng)企業(yè)自身承擔(dān)的費(fèi)用全額或部份轉(zhuǎn)嫁給員工；與此同時(shí)，員工也要履行其自身義務(wù)，依法繳納社保，這是企業(yè)和員工都應(yīng)盡的法定義務(wù)，不受任何雙方的個(gè)人意愿所左右。有些企業(yè)讓員工寫(xiě)不購(gòu)買(mǎi)社保的保證書(shū)或聲明，這種做法是無(wú)效的，法律上也不認(rèn)可。

六、意外處理——及時(shí)協(xié)調(diào)

第8篇：計(jì)件工資方案范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 機(jī)械制造 困境 對(duì)策 意義

徐州市地處淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)中心位置，以徐工集團(tuán)為龍頭的機(jī)械加工制造業(yè)甚是發(fā)達(dá)，徐州市政府為進(jìn)一步鞏固和提升“中國(guó)工程機(jī)械之都”的地位，重點(diǎn)發(fā)展工程機(jī)械主機(jī)、特色裝備制造、關(guān)鍵零部件、新興裝備制造四大高端產(chǎn)業(yè)鏈，加快突破工程機(jī)械整機(jī)制造、數(shù)控機(jī)床制造、自動(dòng)控制系統(tǒng)集成等關(guān)鍵技術(shù)，把徐州建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程機(jī)械和專(zhuān)業(yè)車(chē)輛制造業(yè)基地。徐州市擁有4區(qū)5縣，面積廣人口多從事機(jī)械加工的企業(yè)大大小小幾千家，十一五期間這些企業(yè)為徐州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，但隨著近年來(lái)外部環(huán)境的變化使得徐州中小機(jī)械制造企業(yè)生存空間變窄，甚至生存困難。

一、徐州中小機(jī)械制造企業(yè)當(dāng)前面臨的困境

（一）市場(chǎng)變小帶來(lái)的惡性競(jìng)爭(zhēng)

徐工集團(tuán)在徐州的機(jī)械加工行業(yè)可謂龍頭老大，但隨著國(guó)家政策的調(diào)整基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的減緩使得工程機(jī)械的銷(xiāo)售驟減，跟隨徐工做外協(xié)加工的企業(yè)目前也面臨“吃不飽”的局面。徐工集團(tuán)旗下各公司為了降低成本在采購(gòu)上大下功夫平均采購(gòu)價(jià)格降5%，由于訂單數(shù)量的減少為徐工等大型企業(yè)做外協(xié)的中小企業(yè)只能選擇接受，這使得本來(lái)利潤(rùn)就不高的外協(xié)機(jī)械加工企業(yè)利潤(rùn)更薄。即使不是為大公司做外協(xié)的小企業(yè)也沒(méi)有定價(jià)權(quán)，為了贏得訂單不得不選擇相互砸價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，最終受傷的都是他們自己。

（二）工人工資的上漲使得企業(yè)成本上升

中國(guó)平均工資在過(guò)去十年期間平均每年增幅超過(guò)15%，在徐州一個(gè)普通飯店服務(wù)員包吃每月平均可以拿到1800的收入，而在中小機(jī)械廠(chǎng)的普通機(jī)械加工工人每月工資也就2000元左右，以至于許多年輕人不愿再?gòu)氖聶C(jī)械加工行業(yè)。像徐工等大型企業(yè)由于利潤(rùn)豐厚工人工資待遇較好人員較為穩(wěn)定，但以外協(xié)加工為主的中小機(jī)械加工企業(yè)工人工資的高低成了企業(yè)主最頭疼的問(wèn)題。工資低了人員流動(dòng)太大，生產(chǎn)力、生產(chǎn)效率得不到保證，工資高了企業(yè)僅有的一點(diǎn)利潤(rùn)沒(méi)有了。但往往是水漲船高，企業(yè)主被迫在保證企業(yè)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下逐步提高工資待遇。這使得徐州的中小機(jī)械制造企業(yè)相對(duì)于皖北、魯西南同行的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸減退。

（三）產(chǎn)能落后導(dǎo)致的高成本

隨著2000年前后蘇錫常地區(qū)及浙江北部一帶的產(chǎn)業(yè)升級(jí)數(shù)控機(jī)床得到了大量的應(yīng)用，產(chǎn)能較低的普通機(jī)床及設(shè)備通過(guò)二手市場(chǎng)流入蘇北、皖北及魯西南等地。這些老舊設(shè)備能耗大、精度不高、生產(chǎn)效率低、對(duì)工人的技術(shù)要求較高，在制造業(yè)紅火的時(shí)期由于前期投入較少便于中小企業(yè)起步因此受到了小機(jī)械廠(chǎng)的青睞，但當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)變薄、技術(shù)工人難聘時(shí)它們是制約了企業(yè)發(fā)展的一塊絆腳石。

（四）現(xiàn)金流緊張導(dǎo)致的困難

隨著國(guó)家政策的調(diào)整，中國(guó)人民銀行收緊銀根導(dǎo)致的市場(chǎng)流動(dòng)資金變少。大企業(yè)也開(kāi)始不斷拖欠小企業(yè)的貨款，或者使用承兌匯票支付。而承兌匯票一般都要三到六個(gè)月才能兌換成現(xiàn)金。對(duì)于資金緊張的小企業(yè)來(lái)講有時(shí)不得不選擇拿承兌匯票到投資公司兌換現(xiàn)金，但為此要支付3%至6%的手續(xù)費(fèi)。使得本來(lái)就不豐厚的利潤(rùn)變得更薄了。中小企業(yè)貸款難是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大難題，對(duì)于資金周轉(zhuǎn)難的企業(yè)有些通過(guò)地下錢(qián)莊借起了高利貸，期盼國(guó)家政策的調(diào)整使得銀行貸款能夠獲批，但是遲遲沒(méi)有等到銀行的批復(fù)，以至于拆東墻補(bǔ)西墻，使得外債越來(lái)越多最后資不抵債。也有些企業(yè)感覺(jué)生意越來(lái)越難做干脆收手，回籠來(lái)的資金一時(shí)閑著沒(méi)地方投。禁不住誘惑把資金投入到地下錢(qián)莊，當(dāng)面對(duì)高額利息回報(bào)沾沾自喜時(shí)他們沒(méi)有想到自己已經(jīng)背上了一顆“炸彈”。隨著“神話(huà)”的破滅多年的心血付之東流，有的中小企業(yè)一下陷入資金鏈斷裂的困境，有的直接破產(chǎn)跑路。

二、針對(duì)上述問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

（一）自主研發(fā)，用產(chǎn)品打開(kāi)一片新市場(chǎng)

一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要明白研發(fā)對(duì)于企業(yè)是何等的重要，沒(méi)有研發(fā)能力的企業(yè)永遠(yuǎn)都是效仿別人的工藝和產(chǎn)品。由于企業(yè)的條件不同導(dǎo)致企業(yè)的設(shè)備、人力、外部環(huán)境等均有差異，別的企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)工藝在本企業(yè)可能不是特別適用，自主成立的研發(fā)團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)制定出適合本企業(yè)的生產(chǎn)工藝，在生產(chǎn)中不斷地更新、改進(jìn)，盡可能的做到物盡所用、人盡所能，最終提高生產(chǎn)效率。較為成熟的企業(yè)要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上下功夫，設(shè)計(jì)永遠(yuǎn)是只有更好沒(méi)有最好，通過(guò)設(shè)計(jì)人員的改進(jìn)可以使得產(chǎn)品不斷地小型化（節(jié)省材料）、簡(jiǎn)單化（便于制造），功能甚至可以不斷的增強(qiáng)。慢慢的培養(yǎng)出一群能夠設(shè)計(jì)產(chǎn)品及工藝的技術(shù)人員，適當(dāng)時(shí)機(jī)企業(yè)便可以考慮生產(chǎn)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品來(lái)拓寬市場(chǎng)，由于有了技術(shù)成份使得產(chǎn)品的附加值增大，企業(yè)的利潤(rùn)變得豐厚，發(fā)展速度自然會(huì)提高許多。

（二）搞好企業(yè)文化，建立良好的薪酬體系，提升企業(yè)凝聚力

中小企業(yè)往往沒(méi)有一套科學(xué)的工資方案，在徐州采用最多的是計(jì)件工資，但在計(jì)件工資之外的福利是少之又少，企業(yè)主應(yīng)考慮拿出一部資金用來(lái)搞好企業(yè)與職工的關(guān)系，平時(shí)發(fā)發(fā)小福利、勞保用品，旺季的時(shí)候利用周末搞搞活動(dòng)增加職工的凝聚力，為突擊任務(wù)打打氣，提高了工人的積極性帶來(lái)的效益遠(yuǎn)比活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入的要多，淡季的時(shí)候?qū)τ诒憩F(xiàn)突出的職工考慮安排外出旅游，以此讓員工感覺(jué)到來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心。制定出一套科學(xué)的工資方案，激勵(lì)員工積極向上，讓他們對(duì)自己在公司的未來(lái)有所期盼，能看到希望的奮斗比用金錢(qián)收買(mǎi)的勞動(dòng)動(dòng)力還要強(qiáng)勁。

（三）與周邊院校對(duì)接合作，對(duì)工人進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升整體水平

在徐州目前還有許多的技術(shù)工人是師傅帶徒弟帶出來(lái)的，他們有著豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于一些沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的問(wèn)題由于理論知識(shí)的匱乏導(dǎo)致問(wèn)題遲遲不能解決，企業(yè)要考慮與周邊職業(yè)院校合作，定期或不定期請(qǐng)相關(guān)院校的教師來(lái)企業(yè)講課，給職工補(bǔ)補(bǔ)專(zhuān)業(yè)課程。通過(guò)我們學(xué)校與周邊企業(yè)的合作情況看這種在崗培訓(xùn)工人的積極性很高，對(duì)于企業(yè)來(lái)講職工技能的提升也是企業(yè)生產(chǎn)力的提升。工人在企業(yè)不僅有經(jīng)濟(jì)收入而且能學(xué)習(xí)到實(shí)用的技能使得他們對(duì)企業(yè)感情加深，職工對(duì)企業(yè)有了感情工作有動(dòng)力整個(gè)企業(yè)的凝聚力自然增大，生產(chǎn)效率定會(huì)提高。

（四）升級(jí)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本

徐州地處江蘇西北部工資標(biāo)準(zhǔn)雖趕不上蘇南地區(qū)但也要向蘇南看齊，徐州周邊有皖北、豫東、魯西南等經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)，所以在勞動(dòng)力成本上要高于周邊。落后的生產(chǎn)力使得徐州中小機(jī)械制造企業(yè)的成本遲遲壓不下來(lái)。近些年來(lái)隨著技術(shù)的進(jìn)步伺服電機(jī)、步進(jìn)電機(jī)得到了廣泛的應(yīng)用，其售價(jià)也較前些年大大降低，嵌入式單片機(jī)結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)型數(shù)控系統(tǒng)售價(jià)均已在千元附近。去年我們幫助徐州蓋力機(jī)械完成對(duì)該企業(yè)的6臺(tái)鉆床的經(jīng)濟(jì)型數(shù)控改造平均每臺(tái)花費(fèi)8000元，原來(lái)需要每臺(tái)機(jī)器一名熟練技工操作，而且均為手動(dòng)加工工人勞動(dòng)強(qiáng)度較大，數(shù)控化改造后鉆模板節(jié)省了，工人只需裝卸工件，加工完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，熟練技工可也調(diào)到其他崗位，此崗位只需普通工人操作即可，且每人可以同時(shí)操作3臺(tái)機(jī)器，半年即收回升級(jí)改造所花費(fèi)用，且本道工序單件生產(chǎn)成本下降40%左右。

（五）多渠道融資解決資金困難

我國(guó)財(cái)政每年都要拿出數(shù)以千億計(jì)的資金來(lái)扶持企業(yè)發(fā)展，企業(yè)可以尋求時(shí)機(jī)看是否能取得政府支持，當(dāng)然這是很少的；最好的方式還是獲取銀行貸款，可以通過(guò)房屋抵押、設(shè)備抵押等多種靈活的方式；此外，場(chǎng)外市場(chǎng)交易以其門(mén)檻低、財(cái)務(wù)約束少、交易手續(xù)簡(jiǎn)便、費(fèi)用低、交易主體廣泛、交易連續(xù)性和市場(chǎng)流動(dòng)性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，更適合中小企業(yè)的融資特點(diǎn)，更能滿(mǎn)足中小企業(yè)的資本需求。

第9篇：計(jì)件工資方案范文

關(guān)鍵詞 薪酬管理 典型工作任務(wù) 項(xiàng)目化教學(xué)

中圖分類(lèi)號(hào)：G424 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

薪酬管理工作是人力資源管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，薪酬管理課程也是人力資源管理專(zhuān)業(yè)核心課程之一，學(xué)好薪酬管理對(duì)于人力資源管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生至關(guān)重要。該課程的教學(xué)目的是通過(guò)課堂講授和實(shí)訓(xùn)，掌握實(shí)際的薪酬管理知識(shí)和工作技巧。高等職業(yè)教育以就業(yè)為導(dǎo)向，在專(zhuān)業(yè)課教學(xué)中要真正做到“工作干什么，課程教什么”，因此高職層面的薪酬管理課程更要做好基于企業(yè)薪酬管理實(shí)務(wù)操作的課程實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，為切實(shí)提高學(xué)生的職業(yè)技能水平打下良好基礎(chǔ)。

1 薪酬管理實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路

基于工作過(guò)程的教學(xué)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是指在明確課程教學(xué)目標(biāo)的前提下，將教學(xué)方案的設(shè)計(jì)立足于職業(yè)崗位要求，把典型的職業(yè)工作任務(wù)提煉分解為課程教學(xué)項(xiàng)目，由若干個(gè)教學(xué)項(xiàng)目組成課程模塊，進(jìn)而有機(jī)地構(gòu)成與職業(yè)崗位實(shí)際要求密切對(duì)接的課程體系。具體來(lái)說(shuō)，薪酬管理課程的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)可以按照如下步驟進(jìn)行：

第一步，調(diào)研薪酬福利專(zhuān)員（主管）或相關(guān)工作的主要工作過(guò)程（工作流程）并提煉出典型工作任務(wù)。第二步，對(duì)每一項(xiàng)典型工作任務(wù)都明確其對(duì)應(yīng)的知識(shí)目標(biāo)和能力目標(biāo)，對(duì)典型工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為由若干項(xiàng)具體的學(xué)習(xí)任務(wù)組成的學(xué)習(xí)模塊。第三步，對(duì)每一項(xiàng)具體的學(xué)習(xí)任務(wù)按照項(xiàng)目化教學(xué)的要求設(shè)計(jì)實(shí)施步驟。

2 對(duì)企業(yè)薪酬管理工作典型任務(wù)的調(diào)查和分析

筆者利用各種調(diào)研機(jī)會(huì)深入多家企業(yè)，了解薪酬管理工作開(kāi)展的實(shí)際狀況。企業(yè)的薪酬管理工作可以歸納為以下幾點(diǎn)：做好薪酬調(diào)查，能夠收集并分析行業(yè)薪酬福利數(shù)據(jù)；根據(jù)薪酬調(diào)查分析的結(jié)果并結(jié)合公司的實(shí)際情況，起草公司的薪酬福利制度；進(jìn)行公司薪酬福利總額預(yù)算、核定、申報(bào)工作，實(shí)現(xiàn)人工成本合理化；負(fù)責(zé)常規(guī)薪資的核算、福利的發(fā)放管理、社會(huì)保險(xiǎn)辦理等薪酬基本業(yè)務(wù)的操作、實(shí)施。

另外要說(shuō)明的一點(diǎn)是，企業(yè)規(guī)模不同，管理水平不同，承擔(dān)薪酬福利工作的職位有不同。比如，薪酬福利專(zhuān)員（主管）是大型企業(yè)常設(shè)職位，但在中小型企業(yè)較為罕見(jiàn)。在規(guī)模比較小的企業(yè)中，薪酬管理相關(guān)工作是交由身兼數(shù)職的人事專(zhuān)員或人事主管來(lái)承擔(dān)。職位不同，所承擔(dān)的工作內(nèi)容也有不同。考慮到高職學(xué)生未來(lái)的就業(yè)去向以中小型企業(yè)為主，因此在教學(xué)內(nèi)容的選擇和實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中要順應(yīng)企業(yè)需求，有所側(cè)重，注重教學(xué)的實(shí)用性。

綜合以上考慮，梳理出典型工作任務(wù)如下：（1）市場(chǎng)薪酬水平調(diào)查；（2）薪酬制度設(shè)計(jì)；（3）薪酬臺(tái)帳管理與維護(hù)；（4）日常薪酬計(jì)發(fā)；（5）福利保險(xiǎn)的核算與辦理；（6）人工成本的統(tǒng)計(jì)與分析。

3 基于典型工作任務(wù)的薪酬管理實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

（1）市場(chǎng)薪酬水平調(diào)查。實(shí)訓(xùn)目標(biāo)：了解薪酬調(diào)查渠道；掌握薪酬調(diào)查技巧。子任務(wù)：設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查問(wèn)卷；編制薪酬調(diào)查報(bào)告。

（2）薪酬制度設(shè)計(jì)。實(shí)訓(xùn)目標(biāo)：了解薪酬方案設(shè)計(jì)理念，熟悉薪酬方案設(shè)計(jì)流程；掌握職位評(píng)價(jià)流程與技術(shù)要領(lǐng)；掌握績(jī)效工資方案的設(shè)計(jì)；掌握企業(yè)福利方案的設(shè)計(jì)流程和設(shè)計(jì)技巧；掌握薪酬制度文件的結(jié)構(gòu)和寫(xiě)作要領(lǐng)。子任務(wù)：職位評(píng)價(jià)；薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；績(jī)效工資設(shè)計(jì)；福利方案設(shè)計(jì)；薪酬制度形成。

（3）薪酬臺(tái)帳管理與維護(hù)。實(shí)訓(xùn)目標(biāo)：了解企業(yè)薪酬臺(tái)帳管理的要求；掌握員工工資賬套的構(gòu)成；掌握各類(lèi)工資報(bào)表的制作方法。子任務(wù)：制作員工工資賬套；制作月度工資報(bào)表；制作年度工資報(bào)表；制作福利保險(xiǎn)報(bào)表；日常薪酬計(jì)發(fā)。

（4）日常薪酬計(jì)發(fā)。實(shí)訓(xùn)目標(biāo)：熟悉工資發(fā)放流；準(zhǔn)確計(jì)算各種類(lèi)型工資。子任務(wù)：計(jì)時(shí)工資計(jì)發(fā)；計(jì)件工資計(jì)發(fā)；績(jī)效工資計(jì)發(fā)；提成獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)；綜合工資計(jì)發(fā)。

（5）福利保險(xiǎn)的核算與辦理。實(shí)訓(xùn)目標(biāo)：掌握五險(xiǎn)一金的辦理流程及相關(guān)政策；能夠準(zhǔn)確計(jì)算員工各項(xiàng)福利保險(xiǎn)繳費(fèi)數(shù)額和享受待遇。子任務(wù)：企業(yè)福利計(jì)算發(fā)放；五險(xiǎn)一金的繳存數(shù)額計(jì)算；五險(xiǎn)一金待遇的計(jì)算；社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)辦理。

（6）人工成本的統(tǒng)計(jì)與分析。實(shí)訓(xùn)目標(biāo)：掌握人工成本的統(tǒng)計(jì)方法；能夠識(shí)別人工人本的分析指標(biāo)；能夠?qū)ζ髽I(yè)人工成本的控制提出合理化建議。子任務(wù)：制作人工成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表；核算并填制人工成本報(bào)表；完成人工成本分析報(bào)告。

4 基于典型工作任務(wù)的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目具體設(shè)計(jì)——以薪酬制度設(shè)計(jì)項(xiàng)目為例

任務(wù)一：職位評(píng)價(jià)，學(xué)生根據(jù)教師提供的公司和職位資料，對(duì)所評(píng)價(jià)職位進(jìn)行調(diào)查分析選擇合適的職位評(píng)價(jià)因素，確定職位評(píng)價(jià)方法并對(duì)研究職位進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)職位評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)各類(lèi)職位進(jìn)行歸集及等級(jí)、檔次的劃分，形成職位等級(jí)結(jié)構(gòu)。

任務(wù)二：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，首先根據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果和企業(yè)戰(zhàn)略確定企業(yè)整體薪酬水平，然后在職位評(píng)價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)之上，確定企業(yè)薪酬等級(jí)數(shù)量、級(jí)差、薪酬變動(dòng)范圍和薪酬等級(jí)重疊度，繪出企業(yè)薪酬曲線(xiàn)并形成企業(yè)職位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表。

任務(wù)三：績(jī)效工資設(shè)計(jì)。首先教師給出企業(yè)若干典型職位的績(jī)效考核方案和考核結(jié)果的形式，要求學(xué)生根據(jù)公司戰(zhàn)略和不同職位的特征，設(shè)計(jì)激勵(lì)性的績(jī)效工資計(jì)發(fā)辦法，并且能夠和企業(yè)績(jī)效考核制度較好銜接。

任務(wù)四：福利方案設(shè)計(jì)，這個(gè)項(xiàng)目的主要內(nèi)容是要求學(xué)生為背景企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)彈性化福利方案。首先教師給出企業(yè)的福利預(yù)算額，要求學(xué)生調(diào)查了解公司戰(zhàn)略和國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，然后根據(jù)企業(yè)的成本預(yù)算和員工的個(gè)性需求，為企業(yè)設(shè)計(jì)一份列有各種福利項(xiàng)目的組合“菜單”，員工根據(jù)企業(yè)核定的福利成本，可以自由在福利項(xiàng)目菜單中選擇自己滿(mǎn)意的福利組合彈性方案。

任務(wù)五：薪酬制度形成，在前期四個(gè)項(xiàng)目教學(xué)的基礎(chǔ)上，要求學(xué)生根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和已完成的四個(gè)項(xiàng)目撰寫(xiě)企業(yè)薪酬管理制度文本，并將該薪酬管理制度征求企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員的意見(jiàn)，選擇員工進(jìn)行薪酬溝通，最后將原來(lái)的薪酬制度文本修訂完成。

5 對(duì)薪酬管理實(shí)訓(xùn)條件的建議

實(shí)訓(xùn)就是要讓學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)中接觸實(shí)際工作任務(wù)，只有通過(guò)軟硬件條件的輔助，營(yíng)造“身臨其境”的效果，才能達(dá)到提升崗位技能，積累崗位工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)訓(xùn)目標(biāo)，也才有可能真正實(shí)現(xiàn)學(xué)生初次就業(yè)與崗位“零距離”的教學(xué)效果。

（1）為學(xué)生提供網(wǎng)絡(luò)化、信息化的實(shí)驗(yàn)室環(huán)境，保證一人一機(jī)。薪酬管理課程中，不管是理論還是案例都存在著數(shù)據(jù)量大、算法繁復(fù)的特點(diǎn)。單純依靠普通課堂上教師的口頭或者課件的展示，或者讓學(xué)生閱讀書(shū)面資料，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，效果不佳。利用實(shí)驗(yàn)室環(huán)境，一是方便大量的數(shù)據(jù)、表格內(nèi)容的展示，二是可以讓學(xué)生利用辦公自動(dòng)化或者專(zhuān)業(yè)的薪酬管理軟件，更高效地開(kāi)展實(shí)訓(xùn)活動(dòng)。教師也便于對(duì)學(xué)生的實(shí)訓(xùn)過(guò)程提供及時(shí)的監(jiān)控和指導(dǎo)，保證實(shí)訓(xùn)效果。

（2）為實(shí)訓(xùn)提供完備、詳盡、仿真度高的數(shù)據(jù)素材。如果說(shuō)“一人一機(jī)”實(shí)現(xiàn)了硬件上的配置，為學(xué)生提供一份完整的薪酬管理數(shù)據(jù)包則是提供了軟件配置。傳統(tǒng)的教學(xué)方法中也有練習(xí)題的形式，但是這些練習(xí)題相對(duì)孤立、簡(jiǎn)單、不依附于任何企業(yè)載體，仿真度極低，學(xué)生練習(xí)完了幾乎不會(huì)產(chǎn)生鮮明的印象。學(xué)生需要在類(lèi)似辦公場(chǎng)所的實(shí)驗(yàn)室完成類(lèi)似企業(yè)實(shí)際的工作任務(wù)。頂崗實(shí)習(xí)或者將企業(yè)或工作現(xiàn)場(chǎng)搬到課堂本是實(shí)訓(xùn)最佳的手段，但薪酬管理工作在實(shí)際工作中操作性強(qiáng)，敏感度高，想要獲得企業(yè)第一手資源的支持，是很難實(shí)現(xiàn)的。教師可以先對(duì)企業(yè)做充分調(diào)研，之后在企業(yè)基本資料的基礎(chǔ)上合理假設(shè)，將所有數(shù)據(jù)整合成一個(gè)公司的資料包，這個(gè)資料包可以涵蓋如下內(nèi)容：企業(yè)簡(jiǎn)介、組織架構(gòu)、職位清單、員工基本信息、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)人工成本預(yù)算、薪酬數(shù)據(jù)報(bào)表、相關(guān)人事制度、考勤數(shù)據(jù)、考核信息、業(yè)績(jī)成果數(shù)據(jù)、人動(dòng)信息等，數(shù)據(jù)未必符合某家公司的真實(shí)情況，但一定要全面且完整。各項(xiàng)數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣，每一個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的素材都來(lái)自其中。讓參與實(shí)訓(xùn)的學(xué)生從頭至尾如同置身于一家公司，讓其感覺(jué)到所有的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目都是為了基于公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，而非憑空設(shè)置，通過(guò)提高其實(shí)訓(xùn)的仿真度，進(jìn)而提高實(shí)訓(xùn)的效果。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙修文.薪酬管理課程的教學(xué)體會(huì).高等教育研究，2008（2）.