經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理范文

1.1總體水平不高

經(jīng)過IMF(國際貨幣基金組織)統(tǒng)計(jì)，我國2014年的GDP將高達(dá)10萬億美元，雖然近年來我國人均國內(nèi)生產(chǎn)總值一直在增長，但是總體水平不高，我國仍然處于發(fā)展中階段，收入處于中低水平。

1.2各地區(qū)發(fā)展不平衡

國西部、中部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期不如東部、南部沿海城市，反映出我國各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡且情況比較嚴(yán)重，數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)濟(jì)水平最低的城市甚至不如經(jīng)濟(jì)水平最高城市的十分之一。由此可以看出我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，這種平衡不僅是鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城市之間的，而且是城市和城市、地區(qū)和地區(qū)之間的。

1.3工業(yè)化水平低

雖然在數(shù)量上我國工業(yè)在經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的比例已經(jīng)超出了世界平均水平，但是當(dāng)前國家工業(yè)化程度是從工業(yè)化附加增值效率反映出來的，而不僅僅是工業(yè)化數(shù)量。工業(yè)效率提高才能帶動經(jīng)濟(jì)水平提高，人民才有更強(qiáng)大的消費(fèi)能力，以此帶動諸如服務(wù)業(yè)等行業(yè)的增長。因此我國的工業(yè)化水平仍然不高，特別是在計(jì)算機(jī)、汽車等高科技領(lǐng)域，基本上都是依靠國外知識產(chǎn)權(quán)和先進(jìn)技術(shù)，核心技術(shù)并不屬于我們。

1.4城市化水平不高

我國的城市人口數(shù)量在2012年超過了農(nóng)村人口，城市化進(jìn)程日益加快，但是由于城市化不平衡現(xiàn)象，由于城市建設(shè)占據(jù)了大量耕地，農(nóng)民不得已進(jìn)入城市從事薪資很低的艱辛工作，這并不能稱之為城市化，實(shí)際上我國的城市化水平并不高。

1.5人民生活壓力大

物價(jià)上漲是現(xiàn)在人民需要面對的重要問題，前段時間燃料價(jià)格也在上漲，這也說明很多行業(yè)、物品價(jià)格也會隨之上漲，這給人民帶來了巨大的生活壓力。

1.6自然資源負(fù)擔(dān)重

我國人口數(shù)量急劇增長，人口密度也在不斷加大，但是可用土地是有限的，因此人均耕地面積越來越小。目前我國的淡水資源是每人2160立方米左右，而世界平均水平為每人7000立方米，還有我國的石油已經(jīng)很難滿足自身需求，大部分石油需要進(jìn)口。

2.劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍的重要性

我國的經(jīng)濟(jì)體系正處于轉(zhuǎn)型時期，人均GDP僅是世界人均GPD的一半左右，造成社會發(fā)展和國家組織管理結(jié)構(gòu)不相適應(yīng)，因此必須劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍，才能達(dá)到管理的目的；隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展和成熟，中西部和中部發(fā)展存在較大的差異，這些都制約了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍，施行適合區(qū)域?qū)嶋H的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃；我國沿海地區(qū)的科技水平較為先進(jìn)，已經(jīng)開始廣泛應(yīng)用各種新技術(shù)和新產(chǎn)品，而相對的我國中西部由于缺乏先進(jìn)技術(shù)的支持，生產(chǎn)力不及沿海地區(qū)，因此劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍的實(shí)際情況

3.1放眼世界，針對實(shí)際

要做好劃小經(jīng)濟(jì)范圍管理工作，必須立足實(shí)際和本地，放眼世界，必須要充分了解每個地區(qū)的人文狀況和地理情況，才能針對當(dāng)?shù)貙?shí)際經(jīng)濟(jì)情況采取針對性措施，對自身的缺點(diǎn)和優(yōu)勢有充分了解，才能抑短揚(yáng)長。

3.2加強(qiáng)沿海和內(nèi)陸城市的合作

我國內(nèi)陸城市經(jīng)濟(jì)水平不及沿海城市，因此內(nèi)陸城市要在劃小經(jīng)濟(jì)管理范圍的基礎(chǔ)上，首先明確發(fā)展目標(biāo)，和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海城市開展合作，爭取獲得更多的投資，讓沿海城市帶動內(nèi)陸城市發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.3把握機(jī)遇，開拓市場

要充分實(shí)施劃小經(jīng)濟(jì)范圍管理工作，應(yīng)該發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢，加強(qiáng)發(fā)展地方產(chǎn)業(yè)。例如廣西河池有一個小縣城叫天峨縣，水資源豐富，當(dāng)?shù)鼐用裨炔]有認(rèn)識到這一點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)大都是種植果樹和沙木，經(jīng)濟(jì)水平不高。隨后意識到該縣豐富的水資源，在這里建立了龍灘水電站，這也是亞洲最大的水電站。而該縣的旅游產(chǎn)業(yè)也隨之發(fā)展起來，整個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平都得了大幅度提升。

3.4促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康發(fā)展

第2篇：經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理范文

據(jù)統(tǒng)計(jì)目前全世界體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值約在4000億美元而且每年以20％的速度增長。寫作畢業(yè)論文在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的北美．西歐和日本．體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值都排在國內(nèi)十大產(chǎn)業(yè)之內(nèi)。美國NBA1997年～1998年賽季的總收入為22億美元．平均每支球隊(duì)約7600萬美元。1977年美國體育的總營業(yè)額超過了1000億美元．居全美經(jīng)濟(jì)各大產(chǎn)業(yè)的第22位。美國1998年的體育產(chǎn)值達(dá)631億美元．超過了國內(nèi)的石油化工業(yè)汽車業(yè)．占GNP的13％．到20世紀(jì)90年代中期．已超過3000億美元。意大利的“足球產(chǎn)業(yè)”聞名世界．一個星期日舉行的“足球日“中．全國足球球迷的總開支就達(dá)2000億里拉。澳大利亞90％的國民經(jīng)常參加體育活動．運(yùn)動和休閑創(chuàng)造的產(chǎn)值達(dá)到國民生產(chǎn)總值的8％。國際足聯(lián)的研究表明．與足球有關(guān)的營業(yè)額每年高達(dá)2500億美元其中包括運(yùn)動員的工資、門票．廣告、電視轉(zhuǎn)播．運(yùn)動器材銷售、機(jī)票．住宿費(fèi)用旅游以及相關(guān)的工業(yè)等等。據(jù)統(tǒng)計(jì)足球運(yùn)動直接和間接雇用的人數(shù)高達(dá)45億人。2002年．日本體育產(chǎn)業(yè)的總收入為4.2萬億日元．居十大支柱產(chǎn)業(yè)的第六位。可以預(yù)見．在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢．而且在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的國家．體育消費(fèi)已轉(zhuǎn)而成為一種剛性的需求．美國經(jīng)常參加體育活動和體育消費(fèi)的體育人口比例達(dá)到77％．德國為67％．日本是65％加拿人是50％正是這種剛性的需求給了體育經(jīng)濟(jì)強(qiáng)有力的支撐。而目前我國體育專業(yè)市場規(guī)模還很小體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營性機(jī)構(gòu)只有兩萬多家盡管總投資額超過了2000億元人民幣年?duì)I業(yè)額超過600億元人民幣但體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值還不到0，3％體育人口比例約為31％與發(fā)達(dá)國家相比還有很大的差距但這種差距其實(shí)就是一種潛力．那么．怎樣盡快地找出制約我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素．開發(fā)這種潛力，使體育經(jīng)濟(jì)成為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)中小可或缺的重要支撐．則是迫切需要的。

二、制約我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的障礙性因素

自20世紀(jì)80年代伴隨著經(jīng)濟(jì)改革．被譽(yù)為“朝陽產(chǎn)業(yè)的中國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭也十分喜人．但體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展卻明顯落后于其他行業(yè)的發(fā)展究其原因筆者認(rèn)為制約我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的障礙因素主要表現(xiàn)為：

1體育消費(fèi)意識相對滯后

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期．人們的思想受到嚴(yán)重束縛．視野不開闊．認(rèn)識不到體育與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系．造成兩者之間嚴(yán)重脫節(jié)。對體育的消費(fèi)也僅停留在低層次消費(fèi)上而沒有將其引向貨幣化．市場化的高層次消費(fèi)。目前．我國除北京．上海．深圳．大連等城市以外．居民的體育消費(fèi)意識不強(qiáng)?；ㄥX買“健康”的體育消費(fèi)觀還沒有真正深入人心。體育消費(fèi)的結(jié)構(gòu)不盡合理。據(jù)調(diào)查，我國城市居民對體育的投入主要以運(yùn)動服裝等體育用品消費(fèi)為主占體育消費(fèi)支出的81％不少年輕人情愿把錢花在卡拉OK娛樂場所或網(wǎng)吧上網(wǎng)聊天方面卻不愿花錢參加體育鍛煉。

2．傳統(tǒng)體制的制約

我國體育賽事以前一直都是由國家體委包辦．形成一種法定的計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)。在改革過程中．嘗試性地使體育從政府行為向企業(yè)行為轉(zhuǎn)變。這一舉動雖然帶有一定的市場經(jīng)濟(jì)成分但在某種程度上仍帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印。企業(yè)在與體育部門聯(lián)合辦體育的過程中．往往不能獲得足夠的自，嚴(yán)重影響了企業(yè)投資體育的積極性形成了“居民低收入一政府投資一福利分配一投資萎縮的經(jīng)濟(jì)流程。

3，體育消費(fèi)有效需求不足

發(fā)達(dá)國家之所以能形成體育消費(fèi)和體育投資熱．而中國目前還不能形成這個熱點(diǎn)的主要原因是．中國國民消費(fèi)率還處于較低水平。據(jù)國際貨幣基金組織和世界銀行統(tǒng)計(jì)20世紀(jì)90年代以來．世界平均消費(fèi)率水平為78％～79％。在所統(tǒng)計(jì)的36個國家中．只有8個國家的消費(fèi)率低于7O％．其他國家的消費(fèi)率均在70％以上．而我國的消費(fèi)率一直徘徊在60％左右比美國低24個百分點(diǎn)．比印度低18個百分點(diǎn)。這一差距表明．在我國單位勞動成果中．可供消費(fèi)的部分較少．用在體育消費(fèi)的部分就更少了。

．缺乏專門的體育經(jīng)營管理人才

體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)需要既懂體育．又懂經(jīng)濟(jì)和管理的人才，而現(xiàn)有的體育經(jīng)營管理人員大都是退役的運(yùn)動員、教練員和下崗待業(yè)人員．他們一般只熟悉體育工作而缺乏對市場運(yùn)作及其規(guī)律的深入了解體育管理和經(jīng)營人才嚴(yán)重缺乏沒有形成一個體育產(chǎn)業(yè)人才群體。

三，加快我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對策和措施

我國體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程，目前正處于起步階段，整個體育行業(yè)部門還僅僅處于場地出租和有償指導(dǎo)等淺層次的經(jīng)營階段。寫作碩士論文在國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下．如何促進(jìn)我國體育經(jīng)濟(jì)的快速增長解決體育經(jīng)濟(jì)在運(yùn)行中出現(xiàn)的問題．就成為迫切的急需解決的問題。為了保障我國體育產(chǎn)業(yè)快速、健康、持續(xù)的發(fā)展應(yīng)采取以下措施：

1提高全民體育消費(fèi)意識

體育市場是溝通體育消費(fèi)與生產(chǎn)的橋梁．是滿足居民體育消費(fèi)．推動體育發(fā)展的動力。要加強(qiáng)對體育消費(fèi)的宣傳和引導(dǎo)．強(qiáng)化城市居民體育消費(fèi)意識。要廣泛開展全民健身運(yùn)動，不斷增強(qiáng)毒健身意識，努力倡導(dǎo)健康科學(xué)的健身理念，人力發(fā)展農(nóng)村體育、妻社區(qū)體育、職工體育、青少年體育和老年體育．加強(qiáng)全民健身苑點(diǎn)建設(shè)，提高體育人口比例．培養(yǎng)更多的體育消費(fèi)群體。積極引妻導(dǎo)居民的體育消費(fèi)朝合理正確的方向發(fā)展。

2．深化體育產(chǎn)業(yè)市場化程度

我國體育在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代是完全依賴國家預(yù)算。這種現(xiàn)象隨著市場經(jīng)濟(jì)的到來將逐步消失．體育也處于改革的大潮中。各級體育部門應(yīng)充分發(fā)揮體育的多元功能，加快體育的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程．將有條件的體育事業(yè)單位推向市場，使之從以全額撥款向差額撥；款過渡．差額預(yù)算向自收自支過渡．從自收自支向企業(yè)化過渡。體育經(jīng)費(fèi)的來源，應(yīng)以國家撥款為主，社會集資為輔．把國家辦要和社會辦結(jié)合起來．開辟多種資金來源渠道．使之有主有從．互：為補(bǔ)充。

3應(yīng)加大對體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策扶植力度群

加大對體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的扶植力度．應(yīng)從以下方面做起：一是要盡快制定體育投資法規(guī)．規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作，確保體育投資者的利益二是要規(guī)范現(xiàn)有體育產(chǎn)業(yè)中的稅制．稅率及征收年限：三是要在政策鼓勵和支持分散的體育場所．實(shí)行土地置換，集中建

設(shè)．以利于體育經(jīng)濟(jì)的綜合開發(fā)。

4加強(qiáng)培養(yǎng)體育經(jīng)營管理人才培養(yǎng)

體育產(chǎn)業(yè)要發(fā)展．必須要有一支高素質(zhì)的經(jīng)營、服務(wù)和管體育產(chǎn)業(yè)要發(fā)展．必須要有一支高素質(zhì)的經(jīng)營、服務(wù)和管理隊(duì)伍．有一批優(yōu)秀的經(jīng)營、服務(wù)和管理人才。寫作醫(yī)學(xué)論文缺乏熟諳體育和經(jīng)濟(jì)兩門學(xué)科的經(jīng)營人才是制約我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。因此，要努力造就既懂經(jīng)濟(jì)理論又懂技術(shù)的經(jīng)營管理型人才。首先是要引進(jìn)一批高水平的經(jīng)營管理人才．其次是要對現(xiàn)有的體育經(jīng)營管理人才通過多種方式、多渠道地加強(qiáng)培育與培養(yǎng)，逐步建設(shè)一支懂管理、善經(jīng)營知識面廣結(jié)構(gòu)合理的體育管理、體育經(jīng)營的人才隊(duì)伍。

5．完善市場體系建設(shè)

體育市場建設(shè)體系是體育經(jīng)濟(jì)賴以發(fā)展的載體和導(dǎo)向。因此．體育市場體系建設(shè)．要以gI導(dǎo)和刺激體育消費(fèi)為核心．大力發(fā)展體育用品市場、勞務(wù)市場、人才市場、觀眾市場、信息市場、技術(shù)市場、文化市場等等，要逐步形成一個結(jié)構(gòu)完整、功能互補(bǔ)的體育市場網(wǎng)絡(luò)．為體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。4．缺乏專門的體育經(jīng)營管理人才

體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)需要既懂體育．又懂經(jīng)濟(jì)和管理的人才，而現(xiàn)有的體育經(jīng)營管理人員大都是退役的運(yùn)動員、教練員和下崗待業(yè)人員．他們一般只熟悉體育工作而缺乏對市場運(yùn)作及其規(guī)律的深入了解體育管理和經(jīng)營人才嚴(yán)重缺乏沒有形成一個體育產(chǎn)業(yè)人才群體。

三，加快我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對策和措施

我國體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程，目前正處于起步階段，整個體育行業(yè)部門還僅僅處于場地出租和有償指導(dǎo)等淺層次的經(jīng)營階段。寫作碩士論文在國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下．如何促進(jìn)我國體育經(jīng)濟(jì)的快速增長解決體育經(jīng)濟(jì)在運(yùn)行中出現(xiàn)的問題．就成為迫切的急需解決的問題。為了保障我國體育產(chǎn)業(yè)快速、健康、持續(xù)的發(fā)展應(yīng)采取以下措施：本文由中國收集整理。

1提高全民體育消費(fèi)意識

體育市場是溝通體育消費(fèi)與生產(chǎn)的橋梁．是滿足居民體育消費(fèi)．推動體育發(fā)展的動力。要加強(qiáng)對體育消費(fèi)的宣傳和引導(dǎo)．強(qiáng)化城市居民體育消費(fèi)意識。要廣泛開展全民健身運(yùn)動，不斷增強(qiáng)毒健身意識，努力倡導(dǎo)健康科學(xué)的健身理念，人力發(fā)展農(nóng)村體育、妻社區(qū)體育、職工體育、青少年體育和老年體育．加強(qiáng)全民健身苑點(diǎn)建設(shè)，提高體育人口比例．培養(yǎng)更多的體育消費(fèi)群體。積極引妻導(dǎo)居民的體育消費(fèi)朝合理正確的方向發(fā)展。

2．深化體育產(chǎn)業(yè)市場化程度

我國體育在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代是完全依賴國家預(yù)算。這種現(xiàn)象隨著市場經(jīng)濟(jì)的到來將逐步消失．體育也處于改革的大潮中。各級體育部門應(yīng)充分發(fā)揮體育的多元功能，加快體育的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程．將有條件的體育事業(yè)單位推向市場，使之從以全額撥款向差額撥；款過渡．差額預(yù)算向自收自支過渡．從自收自支向企業(yè)化過渡。體育經(jīng)費(fèi)的來源，應(yīng)以國家撥款為主，社會集資為輔．把國家辦要和社會辦結(jié)合起來．開辟多種資金來源渠道．使之有主有從．互：為補(bǔ)充。

3應(yīng)加大對體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策扶植力度群

加大對體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的扶植力度．應(yīng)從以下方面做起：一是要盡快制定體育投資法規(guī)．規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作，確保體育投資者的利益二是要規(guī)范現(xiàn)有體育產(chǎn)業(yè)中的稅制．稅率及征收年限：三是要在政策鼓勵和支持分散的體育場所．實(shí)行土地置換，集中建

設(shè)．以利于體育經(jīng)濟(jì)的綜合開發(fā)。

4加強(qiáng)培養(yǎng)體育經(jīng)營管理人才培養(yǎng)

體育產(chǎn)業(yè)要發(fā)展．必須要有一支高素質(zhì)的經(jīng)營、服務(wù)和管體育產(chǎn)業(yè)要發(fā)展．必須要有一支高素質(zhì)的經(jīng)營、服務(wù)和管理隊(duì)伍．有一批優(yōu)秀的經(jīng)營、服務(wù)和管理人才。寫作醫(yī)學(xué)論文缺乏熟諳體育和經(jīng)濟(jì)兩門學(xué)科的經(jīng)營人才是制約我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。因此，要努力造就既懂經(jīng)濟(jì)理論又懂技術(shù)的經(jīng)營管理型人才。首先是要引進(jìn)一批高水平的經(jīng)營管理人才．其次是要對現(xiàn)有的體育經(jīng)營管理人才通過多種方式、多渠道地加強(qiáng)培育與培養(yǎng)，逐步建設(shè)一支懂管理、善經(jīng)營知識面廣結(jié)構(gòu)合理的體育管理、體育經(jīng)營的人才隊(duì)伍。

5．完善市場體系建設(shè)

體育市場建設(shè)體系是體育經(jīng)濟(jì)賴以發(fā)展的載體和導(dǎo)向。因此．體育市場體系建設(shè)．要以gI導(dǎo)和刺激體育消費(fèi)為核心．大力發(fā)展體育用品市場、勞務(wù)市場、人才市場、觀眾市場、信息市場、技術(shù)市場、文化市場等等，要逐步形成一個結(jié)構(gòu)完整、功能互補(bǔ)的體育市場網(wǎng)絡(luò)．為體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。

第3篇：經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理范文

論文內(nèi)容摘要：改革開放后，民營企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)越來越大，未來發(fā)展我國民營企業(yè)，企業(yè)、政府和社會必須共同努力。

我國民營企業(yè)發(fā)展歷程及問題

我國民營企業(yè)發(fā)展歷程

從我國民營企業(yè)個體發(fā)展看，民營企業(yè)是從家庭企業(yè)起步，上世紀(jì)80年代中期以后，不少民營企業(yè)進(jìn)行股份合作制的試驗(yàn)，到90年代后期公司制越來越多成為上規(guī)模民營企業(yè)選擇的組織形式，并逐步取代股份合作制而成為民營企業(yè)的主要形式。從國家整體看，23年來隨著改革開放的深入，私營和民營經(jīng)濟(jì)從無到有，從小到大，經(jīng)歷了“拾遺補(bǔ)缺”“有益補(bǔ)充”“鼓勵支持”“共同發(fā)展”“公平競爭”的發(fā)展過程。

我國民營企業(yè)存在問題

雖然民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者以頑強(qiáng)的意志克服重重障礙獲得了初創(chuàng)期的發(fā)展，但多數(shù)民營企業(yè)具有一些先天的弱點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：不少企業(yè)初始積累不足，起步水平不高，低水平重復(fù)投資，難有后勁；有些投資者缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，盲目性較大，成功率較低；有些民營企業(yè)追求目標(biāo)短期化，采取不正常競爭手段，不惜以造假、損害環(huán)境獲取近期利益；有些民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度有缺陷，企業(yè)制度不規(guī)范，留下不少后遺癥；有些民營企業(yè)缺乏管理基礎(chǔ)，在短時期快速膨脹和發(fā)展后就走向衰退；不少民營企業(yè)家素質(zhì)有待提高等。

民營企業(yè)經(jīng)營思路

首先，樹立創(chuàng)新意識。隨著國際競爭日趨激烈，民營企業(yè)只有及時把新思想、方法、技術(shù)付諸實(shí)施，才能在競爭中永立于不敗之地。企業(yè)創(chuàng)新主要包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理制度創(chuàng)新，持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，是民營企業(yè)特別是民營中小企業(yè)克服弱勢在市場競爭中取勝的法寶。其次，積極應(yīng)用新技術(shù)方法。民營企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，積極將計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)廣泛運(yùn)用到企業(yè)的管理中。第三，重視人力資源管理。要強(qiáng)調(diào)“以人為本”，在管理觀念上必須堅(jiān)持把“以人為本”放在首位，堅(jiān)持以人為本，目的就是發(fā)揮員工主觀能動性，盡最大可能釋放員工的創(chuàng)新能力，以確保民營企業(yè)的競爭優(yōu)勢。第四，加強(qiáng)知識共享。民營企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)的顯性與隱性知識進(jìn)行共享與交流，促進(jìn)員工提高創(chuàng)新能力，不能讓員工為了保護(hù)自己的職位，防范同事對自己擁有企業(yè)信息的共享，這樣才能促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。第五，經(jīng)營目標(biāo)多元化。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不僅僅局限于利潤最大化、股東財(cái)富的最大化。在新時期的民營企業(yè)必須把“員工利益的最大化”納入其目標(biāo)之中。同時，對于與企業(yè)關(guān)系密切的集團(tuán)如客戶、供應(yīng)商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴，考慮這些集團(tuán)的利益最終為企業(yè)取得高于投入的回報(bào)。第六，提高企業(yè)主素質(zhì)。不少民營企業(yè)主常常自以為是，聽不進(jìn)別人的意見，企業(yè)的管理漏洞百出，改革開放的深入對民營企業(yè)挑戰(zhàn)達(dá)到空前，這就要求管理者決策與管理更加快捷、高效，所以管理者必須不斷進(jìn)行自我提升。第七，建立良好誠信制度。良好誠信會不斷招財(cái)進(jìn)寶，民營企業(yè)走向成熟就要面對社會，以誠相待，就要樹立自己的社會形象，重信譽(yù)、守合同，追求可持續(xù)的發(fā)展和效益。第八，改變傳統(tǒng)觀念。民營企業(yè)必須打破“傳子不傳賢”的封建觀念，從家庭化經(jīng)營中走出來，破除任人唯親思想，樹立任人唯賢的觀念。

改善外部配套環(huán)境

第4篇：經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理范文

1．相互促進(jìn)

當(dāng)前，農(nóng)機(jī)已成為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主力軍，這是由于農(nóng)機(jī)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn)、相互協(xié)調(diào)發(fā)展、相互提高的原因。近幾年，我國農(nóng)村逐漸引進(jìn)各種大中型農(nóng)業(yè)機(jī)械，它們具有安全、高效、低耗的特點(diǎn)。農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用，不僅解放勞動力，提高工作效率，而且提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)量、降低生產(chǎn)成本的投入、增加農(nóng)民收入、促進(jìn)農(nóng)業(yè)快速發(fā)展。同時也增加了農(nóng)民購買農(nóng)機(jī)的熱情，這也極大地促進(jìn)了農(nóng)機(jī)業(yè)的發(fā)展以及農(nóng)機(jī)的大量使用與推廣。

2．相互制約

如果農(nóng)業(yè)機(jī)械與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不平衡將造成不協(xié)調(diào)，影響發(fā)展。一方面，農(nóng)村部分地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對緩慢，農(nóng)民的收入較低，購買力不強(qiáng)，再加上農(nóng)業(yè)機(jī)械是先進(jìn)的生產(chǎn)工具，價(jià)格比較高，這就影響了農(nóng)機(jī)的使用，也制約了農(nóng)機(jī)業(yè)的發(fā)展。另一方面，實(shí)踐證明，引進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械的地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的速度要明顯高于沒有使用農(nóng)機(jī)的地區(qū)。如果一些地區(qū)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化要求較高，但是市場上的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)能力沒有相應(yīng)的提高，農(nóng)民勞動強(qiáng)度增大，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長后勁不足。以上就說明了農(nóng)業(yè)機(jī)械與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是相互制約的關(guān)系。

二、農(nóng)機(jī)管理存在的問題

農(nóng)機(jī)的安全運(yùn)營是發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化的前提，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)管理是確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效措施。但是，我國的農(nóng)機(jī)管理不是很完善，還存在一些問題。

1．部分農(nóng)機(jī)操作人員素質(zhì)偏低

一些人錯誤的認(rèn)為加強(qiáng)農(nóng)機(jī)管理就是登記、審查，事實(shí)上登記、審查只是一部分，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)管理最關(guān)鍵的是對人的管理。目前，我國部分農(nóng)機(jī)操作人員素質(zhì)偏低，他們掌握的操作技術(shù)跟不上現(xiàn)代農(nóng)機(jī)具發(fā)展的步伐，無法做到科學(xué)的操作各種現(xiàn)代農(nóng)機(jī)具。而且一部分農(nóng)機(jī)操作人員違章操作，這嚴(yán)重的影響了農(nóng)機(jī)的使用推廣。

2．農(nóng)業(yè)裝備較落后

農(nóng)機(jī)管理的另一項(xiàng)重要內(nèi)容就是推廣先進(jìn)實(shí)用、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)機(jī)具，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但在有些地區(qū)農(nóng)民所使用的耕作方式還是原始的人工耕作，面朝黃土背朝天，辛勤勞作卻收獲甚微。這種生產(chǎn)方式極大地制約了農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的增長。

3．部分農(nóng)機(jī)管理人員服務(wù)意識淡薄

加強(qiáng)農(nóng)機(jī)管理，首先要做的就是強(qiáng)化農(nóng)機(jī)管理人員的服務(wù)意識，制定切實(shí)可行的管理措施，只有這樣才能促進(jìn)農(nóng)業(yè)的迅速發(fā)展。但是我國農(nóng)機(jī)站的部分農(nóng)機(jī)管理人員服務(wù)意識淡薄，沒有履行自己的義務(wù)，未做好服務(wù)上門工作，未能做到深入農(nóng)戶、深入田間地頭，為廣大農(nóng)民排憂解難，與農(nóng)民的溝通較少，致使不能很好的將維修技術(shù)、操作章程傳授給農(nóng)民，這嚴(yán)重的阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

三、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)管理需要注意的方面

1．提高農(nóng)機(jī)操作人員的素質(zhì)

加強(qiáng)農(nóng)機(jī)管理，最關(guān)鍵的就是對“人”的管理。因此，要提高農(nóng)機(jī)操作人員的素質(zhì)。具體方法有兩種:一是舉辦培訓(xùn)班，加強(qiáng)安全操作意識，讓農(nóng)機(jī)操作人員從思想上繃緊安全第一這根弦，讓操作人員熟悉并掌握交通法規(guī)知識，自覺遵守交通法規(guī)。二是利用各種宣傳手段，宣傳違章操作的害處，從而引起操作人員的警覺。相信通過這樣的方法，可以提高農(nóng)機(jī)操作人員的素質(zhì)，引導(dǎo)他們科學(xué)地操作各種現(xiàn)代農(nóng)機(jī)具，最大限度的發(fā)揮農(nóng)機(jī)效益，自覺遵章守法，杜絕違章操作。

2．推廣先進(jìn)、實(shí)用的農(nóng)業(yè)裝備

同志曾經(jīng)指出“農(nóng)業(yè)的根本出路在于農(nóng)業(yè)機(jī)械化”，由此看出，推廣先進(jìn)、實(shí)用的農(nóng)業(yè)裝備不但可以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，還可以促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。就拿我國農(nóng)業(yè)對拖拉機(jī)的引進(jìn)與使用來看，使勞動生產(chǎn)率大幅度提高，解放了農(nóng)村的生產(chǎn)力，大批農(nóng)村剩余勞動力涌向城市，這不但使農(nóng)民脫貧致富，還加快了城市化、工業(yè)化的發(fā)展?？梢?，推廣先進(jìn)、實(shí)用的農(nóng)業(yè)裝備是十分有益的。

3．強(qiáng)化農(nóng)機(jī)管理人員的服務(wù)意識

第5篇：經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；調(diào)控政策

在我國各個行業(yè)中，房地產(chǎn)行業(yè)具有較好的關(guān)聯(lián)性、較大的涉及領(lǐng)域以及較廣的覆蓋面等特點(diǎn)，不但密切聯(lián)系著廣大群眾的日常生活，而且影響著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速提升。但是在不斷發(fā)展過程中，我國房地產(chǎn)行業(yè)還存在著一些問題未得到有效解決，這些問題的出現(xiàn)雖然受到國家的重視，并實(shí)施相應(yīng)的政策法規(guī)，但仍然無法達(dá)到預(yù)期的效果。主要原因在于沒有從根本上處理房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)問題。

1我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的概述

盡管目前我國房地產(chǎn)行業(yè)依然是推動我國經(jīng)濟(jì)增長的“主力軍”，但很多問題存在于房地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)部，對我國房地產(chǎn)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展造成嚴(yán)重影響。一是房地產(chǎn)宏觀政策頻頻出臺。我國各級政府對房地產(chǎn)行業(yè)不斷加大管理力度，為使房地產(chǎn)行業(yè)中存在的問題得到解決，相繼出臺多項(xiàng)宏觀政策?？v觀全國房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)際情況，這些政策的實(shí)施并未取得明顯的效果，房地產(chǎn)行業(yè)存在的問題無法從根本上得到解決。宏觀管理政策不僅未使房價(jià)增長過快的勢頭得到遏制，反而助推了房價(jià)的增長；二是各地區(qū)房價(jià)呈現(xiàn)整體上漲的趨勢。近年來，我國不斷提高的物價(jià)進(jìn)一步提升了基礎(chǔ)物資的成本，建材、土地等價(jià)格日益攀升，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)整體價(jià)格的上漲。從2007年開始，我國房地產(chǎn)行業(yè)受4萬億元經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃的影響，房價(jià)持續(xù)攀升；2014年房價(jià)出現(xiàn)略微的下降趨勢；2015~2017年，房價(jià)在國家宏觀調(diào)控下，呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的趨勢；三是我國房地產(chǎn)市場具有樂觀的前景。

近年來，隨著我國消費(fèi)能力的不斷提高，一二線城市的房地產(chǎn)行業(yè)成交量出現(xiàn)萎縮，三四線城市的成交量不斷增加，從而使住房價(jià)格進(jìn)一步提高。而我國新型智慧城市建設(shè)也會對房地長的發(fā)展起到推動作用，從而使房價(jià)保持穩(wěn)中有升。對于我國國民經(jīng)濟(jì)增長而言，房地產(chǎn)行業(yè)起到重要的推動作用，想要促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要遵循一定原則。一是堅(jiān)持房屋所有權(quán)與土地使用權(quán)相結(jié)合，基于物質(zhì)關(guān)系的角度而言，土地承載著房屋建設(shè)，基于經(jīng)濟(jì)關(guān)系角度而言，房屋不僅體現(xiàn)了土地的價(jià)值，更體現(xiàn)了土地的利潤，這說明兩者之間的關(guān)系時相互依存，互為一體。想要有效管理房地產(chǎn)行業(yè)，經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)需要在房屋使用權(quán)與土地所有權(quán)相結(jié)合的條件下進(jìn)行；二是堅(jiān)持土地使用權(quán)、經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離的國有化原則，占有、處分和使用土地的權(quán)利都屬于國家，這種方式對土地的整體規(guī)劃產(chǎn)生積極影響，同時能夠有效執(zhí)行相關(guān)政策，控制建筑規(guī)模。

2我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1缺少經(jīng)濟(jì)管理意識。雖然我國很早就開始發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)，但是房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中，開發(fā)商具有較差的管理意識。一般情況下，開發(fā)商都對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展存在偏見，認(rèn)為參與房地產(chǎn)的開發(fā)利用主要目的就是牟利，并沒有對房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性有明確的認(rèn)識，從而導(dǎo)致缺少經(jīng)濟(jì)管理意識，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

2.2缺失經(jīng)濟(jì)管理政策。管理政策的缺失會直接造成管理目標(biāo)的缺失，而在我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中，很少有長期性的政策扶持，市場管理目標(biāo)比較模糊。一是我國政府將市場管理的目標(biāo)定義為抑制房地產(chǎn)的市場需求，因此出臺了很多缺乏針對性的政策，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理并沒有實(shí)質(zhì)性的意義，其效果較差。二是一些政府雖然出臺了一些短期和長期的政策，但很多地方自相矛盾，大大的降低了房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果。三是房地產(chǎn)行業(yè)缺乏合理、長期的政策支持，造成房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序相對混亂，這就將很多機(jī)會提供給一些不法的投機(jī)分子，嚴(yán)重影響我國房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。從我國的房地產(chǎn)稅收政策、經(jīng)濟(jì)適用房政策等落實(shí)情況能夠看出，我國缺乏長期性和連續(xù)性的房地產(chǎn)管理政策，管理目標(biāo)不明確。

2.3缺乏經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理過程中，相關(guān)部門面臨著一系列的問題，其中包括有缺乏清楚的管理目標(biāo)、缺少正確的管理方向以及管理重點(diǎn)難以凸顯。所以，這就導(dǎo)致很多問題存在于法律法規(guī)的頒布實(shí)施過程中，缺乏持續(xù)性的政策。另外，間斷性也是國家政策實(shí)施的主要特點(diǎn)，房地產(chǎn)行業(yè)因此會產(chǎn)生較大的波動，而且對房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙，這些問題都是由于管理人員的管理目標(biāo)不清晰造成的。

2.4缺乏經(jīng)濟(jì)管理體系。通過對國外房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行分析研究能夠看出，他們的管理體系比較完善，能夠有效落實(shí)房地產(chǎn)行業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理政策。相比于國外，國內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)則因缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系而出現(xiàn)一些動蕩，法律法規(guī)不健全，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的行為得不到有效規(guī)范。在建設(shè)、開發(fā)、交易以及后期管理房地產(chǎn)的各個階段，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理貫穿始終，但是我國目前尚未出臺經(jīng)濟(jì)管理法對房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行統(tǒng)領(lǐng)和規(guī)范，傳統(tǒng)僵化的管理方式不利于房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。

3解決我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理存在問題的對策

3.1建立完善管理機(jī)制。現(xiàn)如今，我國房地產(chǎn)市場混亂現(xiàn)象的對其行業(yè)的發(fā)展造成一定影響，因此各級政府需要加大力度改革管理機(jī)制，這樣能夠使經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展的作用得到更好的發(fā)揮。政府部分想要建立健全管理機(jī)制，必須確保市場調(diào)節(jié)作用得到充分發(fā)揮.

3.2明確分解發(fā)展目標(biāo)?，F(xiàn)如今，我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，不斷改變的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式使人們的生活品質(zhì)得到提高，居住狀況得到改善，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在健康穩(wěn)定的發(fā)展，并推動著國民經(jīng)濟(jì)的提升?；诖?，我國需要充分認(rèn)識到房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的重要性，并將其納入我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)中。各級部門不但要對房地產(chǎn)行業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)利益和作用加以重視，而且要規(guī)劃和確定長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，從而滿足城鄉(xiāng)居民的用房需要。

3.3出臺連續(xù)性政策。我國正處于經(jīng)濟(jì)改革的重要時期，加強(qiáng)對房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整可以加快我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。所以，我國政府要對房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)加強(qiáng)認(rèn)知，在出臺政策時要確保政策的連續(xù)性。一是要全面調(diào)查房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)形勢，將符合地域發(fā)展形式的政策制定出來，將金融中心城市確定為港口城市；二是各級部門需要將房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃制定出來，對房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的管理要求進(jìn)行明確，從而使城市現(xiàn)代化建設(shè)與城鎮(zhèn)居民住房需求的矛盾得到有效緩解；三是將房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的長期發(fā)展規(guī)劃制定出來，對百姓的住房消費(fèi)進(jìn)行正確的引導(dǎo)，對保障制度進(jìn)行有效完善，從而進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.4構(gòu)建法律法規(guī)體系。完善的法律法規(guī)體系不但能夠使房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)秩序得到規(guī)范，而且能夠規(guī)范多元化市場中復(fù)雜的財(cái)產(chǎn)關(guān)系，有效解決常見的矛盾糾紛。因此，要結(jié)合本國實(shí)際國情，構(gòu)建一套完善可行的房地產(chǎn)法律法規(guī)體系。一是通過構(gòu)建法律法規(guī)體系，防止政府部門過多的干預(yù)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理，保證房地產(chǎn)市場的健康運(yùn)行；二是通過相關(guān)的法律法規(guī)體系加快構(gòu)建有利于房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控體系，從而對《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》等進(jìn)行優(yōu)化整改，另外房地產(chǎn)交易管理、管理房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)也要包含在房地產(chǎn)法律法規(guī)體系中，房地產(chǎn)政策的頒布實(shí)施要具有較強(qiáng)的穩(wěn)固性、較好的層次性和較高的可操作性，從而作為強(qiáng)有力的法律依據(jù)保障我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的有效管理。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著我國的快速發(fā)展，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)也得到較快發(fā)展，但房地產(chǎn)市場的發(fā)展存在不合理政策、不科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制等問題，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成嚴(yán)重制約。我國政府可以制定合理的政策來對房地產(chǎn)市場加強(qiáng)調(diào)節(jié)，以便可以促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而可以推動我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理范文

為切實(shí)加強(qiáng)和改善金融服務(wù)，鼓勵金融機(jī)構(gòu)加大對縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持力度，實(shí)現(xiàn)金融與地方經(jīng)濟(jì)的良性互動，促進(jìn)**經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，特制訂本考核辦法。

一、考核對象

市內(nèi)各國有商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、郵政儲蓄銀行以及在**進(jìn)行貸款的各類金融機(jī)構(gòu)。

二、考核指標(biāo)

考核各金融機(jī)構(gòu)當(dāng)年有效信貸投入，以量化考核為主，主要有信貸投入增量、增幅、客戶發(fā)展等3項(xiàng)內(nèi)容。有效信貸投入是指金融機(jī)構(gòu)對**市內(nèi)發(fā)放的貸款，對**市外的貸款應(yīng)從貸款總量和增量中剔除。增量指標(biāo)是指當(dāng)年新增有效信貸投入，即為當(dāng)年實(shí)際新增貸款（剔除剝離、核銷因素），計(jì)算方法：增量＝本年貸款月度平均余額－上年貸款月度平均余額；增幅指標(biāo)是指當(dāng)年新增貸款的增幅，計(jì)算方法：增幅＝貸款增量/上年貸款月度平均余額×100%；客戶發(fā)展指標(biāo)是指當(dāng)年新發(fā)展并投入信貸資金100萬元以上的信貸企業(yè)客戶數(shù)（新發(fā)展客戶是指過去未在**市內(nèi)任何一家金融機(jī)構(gòu)取得信貸支持的企業(yè)客戶）。

三、考核機(jī)構(gòu)及程序

（一）為強(qiáng)化對全市金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展考核獎勵工作的領(lǐng)導(dǎo)，市政府成立**市金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展考核獎勵工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），市委常委、常務(wù)副市長**任組長，市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長、市政府黨組成員**任副組長，市政府辦、人行、銀監(jiān)辦、財(cái)政局、發(fā)改委、中小企業(yè)局等單位負(fù)責(zé)同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在市人行，具體負(fù)責(zé)各金融機(jī)構(gòu)當(dāng)年有效信貸投入的統(tǒng)計(jì)、分析、考評等日常工作。

（二）考核獎勵按照“公開、公平、公正”的原則，各金融機(jī)構(gòu)必須在年后15日內(nèi)準(zhǔn)確真實(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱“考核辦”）報(bào)送本年度有效信貸投入狀況表及有關(guān)申請獎勵材料，作為考評依據(jù)?？己宿k根據(jù)各金融機(jī)構(gòu)提供的資料，通過企業(yè)征信系統(tǒng)核對與現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行審定后，提出初評意見，提交領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。

四、表彰與獎勵

（一）對各貸款銀行的獎勵

1．每新增1億元有效信貸投入，獎勵1萬元。

2．對當(dāng)年新增貸款增幅最大的金融機(jī)構(gòu)獎勵1萬元。

3．每新發(fā)展一家企業(yè)客戶獎勵1000元。

4．鼓勵各金融機(jī)構(gòu)對全市重點(diǎn)工業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目加大信貸投入，對各金融機(jī)構(gòu)新增有效信貸用于市委、市政府推薦項(xiàng)目發(fā)展的，除享受前3項(xiàng)規(guī)定外，按增量再予以一定獎勵。

5．郵政儲蓄銀行作為新增考核對象，若年末貸款余額達(dá)到1億元以上，按每1億元獎勵5000元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)獎。其他新增考核對象比照執(zhí)行。

（二）對人行、銀監(jiān)辦的獎勵

按當(dāng)年各貸款銀行平均獎勵額獎勵人行、銀監(jiān)辦。新晨

（三）為提高各金融機(jī)構(gòu)加大信貸投入的積極性，對各金融機(jī)構(gòu)獎勵額度，按考核結(jié)果上不封頂、下不保底。

以上獎金由市財(cái)政全額負(fù)擔(dān)。

（四）經(jīng)認(rèn)定，對當(dāng)年信貸投入增量第一名與增幅第一名的金融機(jī)構(gòu)，由市政府授予“**市支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)金融單位”稱號。市人行、銀監(jiān)辦工作指導(dǎo)成效顯著，市政府也將授予該榮譽(yù)。

五、處罰

（一）對有下列情況之一的，實(shí)行一票否決：

1．當(dāng)年貸款月平均余額低于上年水平。

2．當(dāng)年貸款增幅低于洛陽市本系統(tǒng)9縣（市）平均水平。

3．發(fā)生重大違法違規(guī)行為。

4．行風(fēng)評議為差等次。

（二）對考核評定過程中弄虛作假的單位，一經(jīng)查實(shí)，在全市予以通報(bào)并追繳獎勵所得。

六、其它事項(xiàng)

第7篇：經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理范文

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，全面推行會計(jì)制和委派制

*年以前，隨著企業(yè)承包經(jīng)營等多種經(jīng)營方式的逐步完善，林場在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上取得了一定的效果。但是隨著經(jīng)濟(jì)體制改革深入，企業(yè)管理上的薄弱環(huán)節(jié)開始暴露，其中傳統(tǒng)的會計(jì)管理體制弊端尤為突出，主要表現(xiàn)在三個方面：一是會計(jì)核算不準(zhǔn)，信息失真。前幾年，林場在承包經(jīng)營過程中，在擴(kuò)大經(jīng)營自的同時，未能相應(yīng)地建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，造成承包人權(quán)力集中、約束力下降，導(dǎo)致企業(yè)的會計(jì)信息人為操作，信息失真，不但影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的正確性，同時也造成了企業(yè)資產(chǎn)流失和法人代表違法違紀(jì)現(xiàn)象。二是會計(jì)人員受制于人，財(cái)會制度難以執(zhí)行。由于一部分企業(yè)法人代表片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)營自，加之“家長制”作風(fēng)嚴(yán)重，而會計(jì)人員的衣食住行，均依靠于本單位，讓他們對國有資產(chǎn)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)，確實(shí)是勉為其難。在許多單位的會計(jì)人員中，出現(xiàn)了“頂?shù)米〉恼静蛔?，站得住的頂不住”的現(xiàn)象。三是隨著部分企業(yè)兼并和規(guī)模縮小，財(cái)會人員相對過剩，素質(zhì)亟待提高。

針對這些存在的問題，總場黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央及省、市關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)管理的政策文件，從思想上提高認(rèn)識。領(lǐng)導(dǎo)班子成員一致認(rèn)為：只有走現(xiàn)代企業(yè)管理的路子，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，企業(yè)才能健康、穩(wěn)定地發(fā)展。認(rèn)識統(tǒng)一后，林場決定從財(cái)務(wù)管理這個源頭抓起。*年年初，總場在14個二級單位中實(shí)行會計(jì)核算制和財(cái)務(wù)會計(jì)委派制。為了確保這一制度的順利實(shí)施，總場專門召開了二級企業(yè)的法人代表會議，進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動，要求大家統(tǒng)一思想認(rèn)識，積極配合，把會計(jì)核算制、委派制落實(shí)好，主動接受監(jiān)督。

二、規(guī)范操作程序，保證新會計(jì)制度的健康運(yùn)行

一是公開招聘。實(shí)行新的會計(jì)管理制度，人員素質(zhì)的高低是工作能否取得成效的基礎(chǔ)。為了選拔優(yōu)秀的會計(jì)人才，總場成立了由財(cái)務(wù)科與組織科共同組成的考評小組，并擬定了錄用人員的六項(xiàng)基本條件，向全場公開招聘。在考評過程中，堅(jiān)持“公開考試、綜合測評、擇優(yōu)錄用”的原則，充分體現(xiàn)“能者上，平者讓、庸者下”的用人方針，確保錄用人員“德才兼?zhèn)洹薄Ｍㄟ^考評，在全場30多名報(bào)考人員中，擇優(yōu)錄取了9名素質(zhì)較高的財(cái)會人員，其中會計(jì)師2名，助理會計(jì)師4名，擔(dān)任過分場主辦會計(jì)的5名，這支隊(duì)伍為林場實(shí)行新的會計(jì)管理制度奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是統(tǒng)一管理。為了加強(qiáng)對新聘用的財(cái)會人員的統(tǒng)一管理，總場在財(cái)務(wù)科增設(shè)了9名編制，將、委派人員的人事關(guān)系、勞動關(guān)系、工資待遇及考核獎懲等，與所在單位分離，由總場統(tǒng)一管理和發(fā)放，解決了他們的后顧之憂；同時與錄用人員簽訂了聘用上崗合同，一聘兩年，期滿后經(jīng)考試合格，再辦理續(xù)聘手續(xù)，不合格的予以解聘。總場財(cái)務(wù)科專門成立了“會計(jì)核算中心”全權(quán)負(fù)責(zé)和委派人員的管理工作。在人員分工上，對10家實(shí)行會計(jì)核算的企業(yè)，由中心的5名會計(jì)負(fù)責(zé)，每人承擔(dān)2家企業(yè)的財(cái)務(wù)管理；另外4家的主辦會計(jì)，由中心委派4名財(cái)務(wù)人員承擔(dān)。

三是明確權(quán)責(zé)。為了保證財(cái)務(wù)人員正確行使財(cái)務(wù)管理職責(zé)，總場制訂了《老山林場會計(jì)委派制管理辦法》、《老山林場會計(jì)核算中心職責(zé)權(quán)限》、《委派及人員考核獎懲辦法》等管理制度，明確了會計(jì)人員所承擔(dān)的“所任崗位的會計(jì)業(yè)務(wù)、編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案、組織和協(xié)助企業(yè)進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃控制”等工作任務(wù)和委派、人員應(yīng)履行的“每月向總場匯報(bào)企業(yè)的資產(chǎn)和效益情況，并出具分析報(bào)告，對企業(yè)的重大經(jīng)營問題及時上報(bào)總場”的職責(zé)，以及所享有的“對企業(yè)違反國家法律法規(guī)、方針政策、有關(guān)制度和有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失浪費(fèi)的行為，有權(quán)制止和糾正，制止或糾正無效時，有責(zé)任向總場匯報(bào)”的權(quán)限。

四是嚴(yán)格考核。為了加強(qiáng)對委派人員的考核，總場財(cái)務(wù)科對和委派的人員實(shí)行業(yè)績考核與個人利益掛鉤的考核制度，按照目標(biāo)管理的內(nèi)容，采取量化記分的百分制考核辦法，同時綜合職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)，定期召開相關(guān)人員座談會聽取意見，年終根據(jù)考核、測評的結(jié)果，評出優(yōu)秀、稱職和不稱職三個等級，作為獎懲、續(xù)聘和解聘的依據(jù)。由于采取了嚴(yán)格、合理的管理制度，促使、委派人員認(rèn)真履行職責(zé)，保持廉潔自律，提高工作質(zhì)量和效率。

三、嚴(yán)格履行職責(zé)，取得明顯成效

一是會計(jì)基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，會計(jì)信息質(zhì)量得到提高。實(shí)行會計(jì)核算制、委派制后，財(cái)務(wù)人員在工作中嚴(yán)格把好“嚴(yán)審細(xì)查”關(guān)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中不真實(shí)、不合法的原始憑證，堅(jiān)決不予受理，并敦促法人代表及具體經(jīng)辦人員進(jìn)行改正。如某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)違反場內(nèi)獎金發(fā)放規(guī)定，擅自列支獎金1．6萬元，財(cái)會人員發(fā)現(xiàn)后，當(dāng)即向總場匯報(bào)，總場及時對其批評教育并責(zé)令其退回所發(fā)獎金，并在全場給予通報(bào)批評，反響較大。在制度執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)部分單位在支付款項(xiàng)時，不合法票據(jù)、憑證使用過多而且數(shù)額較大，財(cái)務(wù)審批有隨意性，便及時向總場反映。總場根據(jù)這些問題，有針對性地作出了規(guī)定，促使企業(yè)法人代表和單位負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按照制度來規(guī)范經(jīng)營行為，加強(qiáng)了對財(cái)務(wù)審批隨意性的約束，減少了不必要開支，保證了經(jīng)濟(jì)交往中票面的真實(shí)性、合法性。由于財(cái)務(wù)人員承擔(dān)著總場賦予的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能，對其業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求也越來越高，大家為了提高執(zhí)法守紀(jì)的水平，都主動利用業(yè)余時間加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，總場也注意抓好財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育，選派骨干參加省、市舉辦的各類財(cái)會業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并且充分利用例會等形式組織大家學(xué)習(xí)一些新頒布的政策法規(guī)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平。

二是企業(yè)管理水平得到提高，保證了國有資產(chǎn)的保值增值。實(shí)行、委派制以后，財(cái)務(wù)人員積極參與企業(yè)的資產(chǎn)管理，加強(qiáng)對所在單位的產(chǎn)品庫存、資金使用、債權(quán)債務(wù)的不定期清查，及時盤活資產(chǎn)，加速資金的周轉(zhuǎn)，同時建立了帳外資產(chǎn)備查簿，確保資產(chǎn)增值。財(cái)務(wù)人員還從總場監(jiān)管的角度，及時揭示企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，盤清企業(yè)的資產(chǎn)。兩年來查清潛在虧損60多萬元。如老山木器廠實(shí)行委派制后，發(fā)現(xiàn)計(jì)價(jià)、帳貨方面存在問題，委派的財(cái)務(wù)人員按照企業(yè)管理的要求對其進(jìn)行了調(diào)整；又如在清查老山山北汽車修理廠的債權(quán)債務(wù)中，發(fā)現(xiàn)因確認(rèn)手續(xù)不全等因素?fù)p失金額18萬元，財(cái)會人員根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了帳面調(diào)整，使這筆資金進(jìn)入當(dāng)期損益，真實(shí)反映了企業(yè)的盈虧情況。

三是當(dāng)好參謀助手，為企業(yè)的理財(cái)增效做貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)人員是企業(yè)管理的“內(nèi)當(dāng)家”，派到企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從科學(xué)、高效理財(cái)?shù)慕嵌龋e極為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。獅子嶺分場過去采取“月末減月初計(jì)算本月領(lǐng)用”的粗放式存貨核算方法，不利于財(cái)務(wù)監(jiān)督。實(shí)行制會計(jì)人員及時改變了核算方式，建立“領(lǐng)、用、存”制度，堵塞了漏洞。鑄造廠通過財(cái)務(wù)人員對“應(yīng)交稅金”的細(xì)算帳，改小規(guī)模納稅人為一般納稅人，每月既交足了應(yīng)上交的稅收，又合理的減少稅額近千元，增加了企業(yè)的活力。東山分場采納了財(cái)務(wù)人員將水井動力用電改為生活用電的建議后，每月節(jié)約電費(fèi)2000余元。*實(shí)行會計(jì)核算制的10家單位家家成效明顯，僅是扭虧增盈這一項(xiàng)，就比上年同期減虧35萬多元。

第8篇：經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理范文

［關(guān)鍵詞］宏觀經(jīng)濟(jì)管理;市場經(jīng)濟(jì);作用;策略

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，有效的經(jīng)濟(jì)管理和控制顯得尤為重要，而宏觀經(jīng)濟(jì)管理就是一種高效的經(jīng)濟(jì)管理手段。因此，必須增強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)管理的全面了解，充分認(rèn)識到宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展的前提是對經(jīng)濟(jì)管理和相關(guān)研究工作進(jìn)行掌控，在掌握相關(guān)概念和理論之后在科學(xué)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理理念指導(dǎo)下開展宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正確軌道。

1宏觀經(jīng)濟(jì)管理概述

宏觀經(jīng)濟(jì)管理是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要推動力，主要是指國家為實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)從而對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行宏觀調(diào)控和施加影響的經(jīng)濟(jì)管理活動，能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行約束和提供方向指導(dǎo)。第一，進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理的主體是國家各級政府，因此宏觀經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)是國家層面的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控與管理。需要注意的一個概念是國家管理和政府管理相比具有極大的差異性，我國和其他西方國家一樣都是將政府管理作為國家管理的組成部分，除了政府管理之外還有其他的管理分支，其權(quán)力和管理范圍都高于政府管理。第二，國家開展宏觀經(jīng)濟(jì)管理的目的在于促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且在市場經(jīng)濟(jì)不同發(fā)展時期會有不同的宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，這就需要根據(jù)特定的時期和條件進(jìn)行目標(biāo)的調(diào)整。宏觀經(jīng)濟(jì)管理想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)包括:實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速增長，全面提升經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步優(yōu)化國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提升廣大人民群眾的生活水平，全面增強(qiáng)綜合國力等。第三，宏觀經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容是宏觀層面的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，主要包括宏觀收入分配、宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及宏觀經(jīng)濟(jì)總量平衡等，它和微觀經(jīng)濟(jì)管理相對。

2宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用

2.1適應(yīng)社會化大生產(chǎn)

隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，我國逐步進(jìn)入到了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段，而且正在向著社會化大生產(chǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，同時也是全面實(shí)現(xiàn)社會化大生產(chǎn)的要求。一方面，我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和推進(jìn)建立在社會化大生產(chǎn)基礎(chǔ)上，在這樣的環(huán)境下，國民經(jīng)濟(jì)的各個部門之間的聯(lián)系更加緊密，生產(chǎn)要素的流通也逐步加快。那么為了維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和正常發(fā)展，就必須對社會勞動進(jìn)行合理分配，將其按照一定比例并且依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)行分配，確保市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入快速發(fā)展時期。對經(jīng)濟(jì)的管理和調(diào)控不能僅僅依靠價(jià)值規(guī)律的市場調(diào)節(jié)，還需要借助宏觀調(diào)控這一有形之手增強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理能力。另一方面，社會化大生產(chǎn)條件下，國家已經(jīng)完全摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，不會下達(dá)指令性計(jì)劃，也不會再對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)定。所以，社會經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是在無政府狀態(tài)下發(fā)展，這樣的情形容易導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)混亂情況的出現(xiàn)，從而影響到國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康發(fā)展。對此，要通過宏觀經(jīng)濟(jì)管理有計(jì)劃和有步驟地對國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)。

2.2彌補(bǔ)市場調(diào)控缺陷

市場在經(jīng)濟(jì)管理中存在著一定缺陷，而宏觀經(jīng)濟(jì)管理則成為了彌補(bǔ)市場缺陷的保障，并在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著協(xié)調(diào)穩(wěn)定作用。一方面，在市場經(jīng)濟(jì)體制之下，資源配置的主要方式是市場，而且市場在社會資源的優(yōu)化配置當(dāng)中不可或缺。但是市場在資源配置的過程中并不是萬能的，因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展的過程中會遇到多種多樣復(fù)雜問題，僅僅依靠市場調(diào)控是不能夠解決這些問題的。例如，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須要有市場競爭的存在，從而為市場的發(fā)展與進(jìn)步提供動力支持。但是不合理的競爭也是難以避免的，它會導(dǎo)致市場紊亂，這個時候市場調(diào)節(jié)也就難以解決這一問題，從而造成經(jīng)濟(jì)波動。對此，國家政府的宏觀經(jīng)濟(jì)管理迫在眉睫。另一方面，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)雖然獲得了一定程度的發(fā)展，但是仍受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，進(jìn)而導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)不成熟因素的存在。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，宏觀經(jīng)濟(jì)管理成為促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。由于市場機(jī)制不是完美無缺的，那就可以通過增強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的方式解決無法通過市場調(diào)節(jié)而解決的難題。

2.3維護(hù)我國經(jīng)濟(jì)體制

市場經(jīng)濟(jì)是我國社會主義發(fā)展過程中最為基本的特征，堅(jiān)持以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展。改革開放以來，國家政府的經(jīng)濟(jì)管理職能隨著改革開放的深入也發(fā)生了一定變化，國企內(nèi)部也進(jìn)行著一系列改革，在產(chǎn)權(quán)分離以及政企職能分開的情形之下，我國政府逐漸把國企推向市場，在對國企進(jìn)行管理的過程中沒有直接插手其經(jīng)營與管理，但是仍然充當(dāng)著生產(chǎn)資料所有者的角色對國企進(jìn)行必要管理，尤其是在關(guān)系國計(jì)民生的特殊國企制定重大經(jīng)濟(jì)決策的過程中，必須給予一定干預(yù)指導(dǎo)。只有這樣才能夠維護(hù)我國的公有制制度，并且促進(jìn)體制改革的正常運(yùn)行與發(fā)展?？梢哉f宏觀經(jīng)濟(jì)管理是維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)體制的關(guān)鍵，更是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到新階段的必然要求，這與我國的國家體制和發(fā)展現(xiàn)況緊密相關(guān)，更是國家長治久安和維護(hù)國計(jì)民生的大事。我國各級政府一定要不斷強(qiáng)化宏觀經(jīng)濟(jì)管理，確保我國經(jīng)濟(jì)體制不動搖，并加快我國的改革進(jìn)程，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

3創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理的策略

3.1創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，為了更好地促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)步，國家各級政府就需要不斷創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理策略，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)需要以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求制定針對性的經(jīng)濟(jì)管理策略，進(jìn)一步提高管理效果。創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作的重要策略之一，在宏觀調(diào)控中不可忽視。宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的主要內(nèi)容是國家各級政府在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中所要達(dá)成的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)的預(yù)期目標(biāo)，這一目標(biāo)也成為評價(jià)宏觀調(diào)控工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)可以從以下幾個方面入手:第一，宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)必須具備有效選擇性特征。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r處在不斷變化當(dāng)中，伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的差異和變化，宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)也需要具備不同的側(cè)重點(diǎn)和差異性的特征，必須是可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行合理選擇的目標(biāo)。例如，經(jīng)濟(jì)過熱環(huán)境下，應(yīng)該將控制經(jīng)濟(jì)增長速度作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)，最大化地降低經(jīng)濟(jì)過熱對國民經(jīng)濟(jì)造成的不良影響;經(jīng)濟(jì)衰退時期應(yīng)該將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，來確保經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)進(jìn)步;我國在加入WTO之后，我國需要將維持經(jīng)濟(jì)總量平衡作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，并且進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。第二，宏觀經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該在居民消費(fèi)方面加大創(chuàng)新力度，并對管理目標(biāo)進(jìn)行針對性調(diào)整和創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，居民消費(fèi)行為日趨成熟，社會消費(fèi)走向穩(wěn)定發(fā)展之路，此時的宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)需要對投資增長速度進(jìn)行控制，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展。第三，就國家進(jìn)出口而言，宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)必須將側(cè)重點(diǎn)放在合理控制進(jìn)出口比例以及優(yōu)化進(jìn)出口環(huán)境方面。

3.2創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理方法

為了更好地發(fā)揮宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，必須采用科學(xué)有效的宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段，這就需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段的創(chuàng)新，也就是全面優(yōu)化能夠促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法，具體而言，主要包括經(jīng)濟(jì)、法律、行政以及傳媒手段等。中國宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段的創(chuàng)新和優(yōu)化，能夠最大化地提高經(jīng)濟(jì)管理效能，國家各級政府應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢采用以下幾種創(chuàng)新型的宏觀經(jīng)濟(jì)管理方法:第一，強(qiáng)化法律手段對宏觀經(jīng)濟(jì)管理的作用。市場經(jīng)濟(jì)同樣也是法制經(jīng)濟(jì)，再加上我國正在全面推進(jìn)社會主義法治建設(shè)，要維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須利用法律手段確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)的穩(wěn)定和運(yùn)行方式的合理運(yùn)用，在宏觀經(jīng)濟(jì)管理方面制定明確的法律法規(guī)規(guī)范管理行為，為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供法律保障。第二，對宏觀經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)濟(jì)手段和行政手段進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。宏觀調(diào)控重點(diǎn)對國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行管控，那么就需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、發(fā)展要求、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)等實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理手段，并與行政手段實(shí)現(xiàn)緊密配合，進(jìn)一步強(qiáng)化宏觀經(jīng)濟(jì)管理的作用。第三，推進(jìn)電子化政府建設(shè)，提高宏觀經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平。經(jīng)濟(jì)全球化步伐正在逐步加快，這就需要對電子商務(wù)引起高度重視，根據(jù)時展潮流推進(jìn)電子政府機(jī)構(gòu)體系建設(shè)，并在網(wǎng)絡(luò)政府工程建設(shè)上加強(qiáng)投入，提高宏觀經(jīng)濟(jì)管理成效。

3.3創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理主體

宏觀經(jīng)濟(jì)管理主體創(chuàng)新對于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)管理效能的提高具有重要意義，其主要包括依法成立并且承擔(dān)著宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能的政府組織機(jī)構(gòu)，而在對管理主體進(jìn)行創(chuàng)新后能夠最大化地發(fā)揮其宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能，維護(hù)國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。第一，組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新即改革和完善國家政府機(jī)構(gòu)，對政府機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行創(chuàng)新改革，進(jìn)一步協(xié)調(diào)政府機(jī)構(gòu)，全面優(yōu)化政府規(guī)模，并在政府機(jī)構(gòu)辦事效率提升方面加大力度。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國家各級政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理的主要職能是對市場運(yùn)行進(jìn)行全面監(jiān)管，維護(hù)好市場運(yùn)行程序，從而為市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。同時，承擔(dān)宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能的政府機(jī)構(gòu)必須在人員創(chuàng)新方面提起高度重視，積極配合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)展要求進(jìn)行人員選拔，提高管理工作人員的素質(zhì)和能力，使其能夠在宏觀經(jīng)濟(jì)管理過程中發(fā)揮出更大作用。第二，嚴(yán)格遵循政企分開原則，促進(jìn)政府職能的轉(zhuǎn)變，建立一個完善的公共決策體系，有效提升公共政策的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)從微觀干預(yù)到宏觀調(diào)控的巨大轉(zhuǎn)變，由直接性的管理變成間接性調(diào)控。第三，嚴(yán)格遵循權(quán)責(zé)一致的原則，進(jìn)一步調(diào)控與約束政府各個職能部門的權(quán)限，積極協(xié)調(diào)各個職能部門，使其能夠分工合作，各自承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，避免職能交叉情況的出現(xiàn)，進(jìn)一步優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)，提高宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控水平。

4結(jié)論

宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的大環(huán)境當(dāng)中發(fā)揮著重要作用，通過宏觀調(diào)控能夠促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)更加適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的要求，彌補(bǔ)市場調(diào)控中存在的缺陷和不足，維護(hù)我國經(jīng)濟(jì)體制的健全和發(fā)展。在明確宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用之后，還需要進(jìn)一步創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理策略，提高宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量和水平，為市場經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展提供更大的平臺，在具體工作中可以重點(diǎn)就宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、管理方法以及管理主體進(jìn)行創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn):

［1］張勇.宏觀經(jīng)濟(jì)管理中國范式的形成與發(fā)展———論中國宏觀調(diào)控實(shí)踐的理論價(jià)值［J］．中國延安干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2012(3):83.

第9篇：經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理范文

關(guān)鍵詞農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；農(nóng)村發(fā)展

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個長期性的系統(tǒng)工程，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是核心與關(guān)鍵，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性保障[1]。在實(shí)際工作中，要著眼農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)踐，強(qiáng)化管理的科學(xué)化水平，創(chuàng)造性解決“三農(nóng)”發(fā)展中存在的現(xiàn)實(shí)問題，助力農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提檔升級。

1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用

在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系到發(fā)展水平和發(fā)展質(zhì)量。高質(zhì)量的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，可以為農(nóng)業(yè)發(fā)展決策和農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供保障和支撐，是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)科學(xué)、高效發(fā)展的基礎(chǔ)，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，是提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的內(nèi)在要求。

1.1提供制度保障和支撐

從我國目前的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來看，通過強(qiáng)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，可以為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供制度上的保障。強(qiáng)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，提升管理的針對性和科學(xué)性，可以因地制宜，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)資源的充分利用[2]。通過農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，構(gòu)建農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制度體系，可以提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)范性，避免農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的盲目性，通過構(gòu)建科學(xué)合理的制度體系，提高農(nóng)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展積極性，消除農(nóng)民在發(fā)展經(jīng)濟(jì)過程中的后顧之憂，激發(fā)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。

1.2提供理論指導(dǎo)和解決方案

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展站在新的歷史節(jié)點(diǎn)上，迎接著新的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著新的挑戰(zhàn)。新興技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了更高效的手段，同時也產(chǎn)生了諸多新情況、新問題，特別是在法律關(guān)系和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向上，對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者提出了更高的要求。因此，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，可以為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的解決方案，幫助農(nóng)民解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的現(xiàn)實(shí)問題，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和效率。

2我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

2.1信息化水平落后

在我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐當(dāng)中，一個突出的問題就是信息化水平不高。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，在社會經(jīng)濟(jì)管理體系中，信息化技術(shù)的重要性與日俱增。由于地域和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的限制，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理在運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)上，與城市仍存在著較大差距，成為制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個瓶頸[3]。在農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)過程中，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在管理方法和決策程序上，由于信息的閉塞，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中，存在著一定的盲目性，導(dǎo)致了資源利用率低下的問題。因此，強(qiáng)化現(xiàn)代信息技術(shù)的利用，是提升我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要方式。

2.2沒有健全的經(jīng)濟(jì)管理制度體系

從我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來看，制度的缺位也是制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平提升的重要因素。由于歷史和社會因素的原因，在我國廣大農(nóng)村地區(qū)，普遍沒有建立起科學(xué)、完善的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，制度上的不完善，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理水平和管理能力的低下，很多好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念和策略得不到制度保障，無法充分落實(shí)并發(fā)揮作用，導(dǎo)致了農(nóng)村發(fā)展經(jīng)濟(jì)活力的不足。由于相關(guān)制度不夠完善，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中，滋生了很多經(jīng)濟(jì)糾紛，由于缺乏足夠的制度保障，農(nóng)民在發(fā)展過程當(dāng)中，也存在著一定的顧慮，都會對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

3發(fā)揮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理作用的策略

3.1完善制度體系

提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，要從體系建設(shè)入手，完善的制度體系，對于發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理作用，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，具有至關(guān)重要的作用。在開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中，由于歷史原因，存在著諸多不科學(xué)、不規(guī)范的作用。因此，強(qiáng)化體系建設(shè)，要從操作制度、權(quán)益保障等方面入手[4]。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)資源權(quán)屬問題上，要進(jìn)一步明確，通過明確責(zé)任人和受益人，可以最大程度激發(fā)農(nóng)民的發(fā)展活力，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)“注血”。同時，在傳統(tǒng)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理過程中，存在著明顯的操作不規(guī)范問題，要通過強(qiáng)化制度建設(shè)，明確操作規(guī)范和操作流程，做到有章可循，同時可以減少在發(fā)展過程中存在的道德風(fēng)險(xiǎn)，將農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理放到制度體系的“籠子”當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)性和規(guī)范性。

3.2構(gòu)建多元立體管理模式

開展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理，不是一個孤立的工作，而是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，通過構(gòu)建多元化、立體化的管理模式，可以有效提升經(jīng)濟(jì)管理水平和管理質(zhì)量。在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體系下，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，要聚合社會發(fā)展力量，通過對資金、人才、資源的整合，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺效應(yīng)，通過引入發(fā)展基金、吸引社會投資、爭取政策資金等方式，為經(jīng)濟(jì)管理做好資金準(zhǔn)備，與此同時，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理離不開人才的支撐，要引入高水平管理人才，并通過制度和生活上的保障，留住人才，提升管理效能和管理質(zhì)量。此外，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，要善于運(yùn)用多元化的管理手段，特別是要注意科技的運(yùn)用。

4結(jié)語

綜上所述，創(chuàng)新開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，對我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的促進(jìn)作用。強(qiáng)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，是保障農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵要素。在農(nóng)村工作實(shí)踐當(dāng)中，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化和實(shí)效性，是推動我國“三農(nóng)”建設(shè)的核心。因此，理論研究者和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者要著眼“三農(nóng)”現(xiàn)實(shí)問題，強(qiáng)化宏觀把控和微觀操作能力，提升管理水平和管理能力，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，為我國全面建成小康社會奠定堅(jiān)實(shí)的農(nóng)村基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳利霞.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù),2015,35(8):228-229.

[2]薛賢明.分析農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(4):12.