醫(yī)院計量管理工作計劃精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)院計量管理工作計劃范文

計劃是管理的一項重要職能，任何組織中的各項管理活動都離不開計劃。計劃通過將組織在一定時期內(nèi)的活動任務(wù)分解給組織的每一個部門、環(huán)節(jié)和個人，從而不僅為這些部門、環(huán)節(jié)和個人在該時期的工作提供了具體的依據(jù)。以下是小編整理的質(zhì)量安全示范區(qū)工作計劃，希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。

質(zhì)量安全示范區(qū)工作計劃范文一

一、總體思路

按照縣委經(jīng)濟(jì)工作會議關(guān)于__年安全生產(chǎn)工作的總體部署和我局《安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計劃》的要求，認(rèn)真貫徹“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念，堅持預(yù)防為主、落實責(zé)任、依法治理，全面深入開展職業(yè)安全健康監(jiān)管工作，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)容從事故傷亡到職業(yè)安全健康的轉(zhuǎn)變。

二、工作目標(biāo)

1、非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營使用企業(yè)申報率達(dá)100%，其他行業(yè)完成省市下達(dá)的申報任務(wù)；

2、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)率達(dá)100%；

3、非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營使用企業(yè)職業(yè)病危害告知率達(dá)100%；

4、對新建項目職業(yè)危害預(yù)評價率基本達(dá)100%；

5、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)工作場所粉塵危害檢測率達(dá)100%。

三、工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)職業(yè)健康法律法規(guī)宣傳力度。以新修訂的《職業(yè)病防治法》為重點(diǎn)，以“職業(yè)病防治法宣傳周”和“安全生產(chǎn)月”活動為載體，加強(qiáng)與衛(wèi)生、工會、勞動等部門的溝通，通過縣電視臺“安全生產(chǎn)每周一題”專欄、《今日洞口》報“安全監(jiān)督崗”、宣傳橫幅等形式積極開展職業(yè)安全健康法律法規(guī)、職業(yè)危害防治知識的宣傳，將《職業(yè)病防治法》翻印發(fā)送至各生產(chǎn)經(jīng)營單位，努力營造職業(yè)安全健康“政府大力倡導(dǎo)、全民廣泛支持、職工自覺參與”的良好社會氛圍。

2、3月份對非煤礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人以會代訓(xùn)的方式進(jìn)行職業(yè)健康培訓(xùn)，6月份組織水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人開展職業(yè)健康培訓(xùn)。

3、第二季度會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員對已申報的職業(yè)危害情況進(jìn)行核查，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理區(qū)）和企業(yè)自查職業(yè)危害申報情況，對已申報的數(shù)據(jù)核查內(nèi)容的真實可靠，對未申報的企業(yè)開展申報工作。第四季度對已申報的企業(yè)申報數(shù)據(jù)進(jìn)行全面核查，逐步建立起職業(yè)危害普查工作機(jī)制。

4、第三季度對礦粉加工、精石灰、碎石場、水泥制造等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行粉塵危害專項治理行動，從職業(yè)安全健康管理、個體防護(hù)、健康監(jiān)護(hù)等方面督促用人單位全面進(jìn)行深入治理，確保粉塵等職業(yè)危害得到有效控制，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。

5、會同衛(wèi)生部門督促各醫(yī)療機(jī)構(gòu)為放射科工作人員搞好個人防護(hù)用品，會同建設(shè)局、發(fā)改局對新建項目開展職業(yè)危害預(yù)評價，對新建項目形成聯(lián)動工作機(jī)制。

6、對列入《20x年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計劃》的10個重點(diǎn)執(zhí)法企業(yè)作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站開展好日常職業(yè)健康安全檢查。

質(zhì)量安全示范區(qū)工作計劃范文二

一、建標(biāo)，制定20__年工作目標(biāo)

（一）、車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。

（二）、主要目標(biāo):

1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸；二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)（略）。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計劃任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。

二、追標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保“一崗一責(zé)制”落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評，確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項管理制度，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、奪標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕；二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功；五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動；六是堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。

3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)負(fù)荷為原則，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班；三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。

4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”；二是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對液硫管線的影響；

5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強(qiáng)對發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動；四是對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。

6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。

7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)；二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。

8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，確保各項準(zhǔn)備工作按計劃進(jìn)度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點(diǎn)抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn)；四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

質(zhì)量安全示范區(qū)工作計劃范文三

安全是人民生存和發(fā)展的最基本條件，“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”就是以實際行動學(xué)習(xí)實踐“三個代表”的重要思想。“安全責(zé)任重于泰山”就是要按照“三個代表”的要求強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。在醫(yī)療行業(yè)安全生產(chǎn)主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全方面。安全生產(chǎn)關(guān)系到職工、患者和醫(yī)院財產(chǎn)的安全等各方面。堅持“安全第一，預(yù)防為主”以及“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的方針，人人提高認(rèn)識入手，堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，強(qiáng)化管理，深入開展安全檢查。結(jié)合我院工作情況，制定了20__年安全工作計劃。

一、提高認(rèn)識，堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實。

領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：

副組長：

成員：

安全生產(chǎn)工作是否抓好，責(zé)任制是否落實，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，為此，我院成立以院長為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，安全責(zé)任重于泰山，我院始終把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程，有計劃、有步驟、有重點(diǎn)的開展學(xué)習(xí)，宣傳貫徹活動，做好分工明確，責(zé)任落實。

二、針對上一年度安全工作中存在的問題，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)，真正做到依法治院、科學(xué)管理。

三、本年度工作目標(biāo)

1、堅決杜絕重特大安全事故的發(fā)生及醫(yī)療事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)院內(nèi)的安全學(xué)習(xí)，培訓(xùn)管理。每季度對職工進(jìn)行一次法律安全教育，組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律法規(guī)，不斷增強(qiáng)職工的法律安全意識。

3、嚴(yán)格落實值班制度，節(jié)假日內(nèi)有領(lǐng)導(dǎo)帶班，無脫崗、漏崗現(xiàn)象，認(rèn)真做好值班記錄。

4、根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，抓好各類安全生產(chǎn)的檢查工作。

第2篇：醫(yī)院計量管理工作計劃范文

【中圖分類號】R47.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1672-3783（2018）01-03--01

護(hù)理工作是醫(yī)院中最為重要的一項工作內(nèi)容，其不但反應(yīng)了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，同時也反應(yīng)了醫(yī)院的管理水平。而以人為本作為現(xiàn)階段管理運(yùn)營中的重要理論，采用以人為本的管理中，提高醫(yī)院中的護(hù)理服務(wù)質(zhì)量也成為了人們所關(guān)注的重點(diǎn)問題[1]。本次研究了70例護(hù)理人員，分析了人性化管理模式在醫(yī)院護(hù)理管理工作中的應(yīng)用效果，具體報告如下：

1 資料與方法

1.1 一般資料 收集了我院2015年2月到2017年3月，70例護(hù)理人員，且在研究當(dāng)中依據(jù)隨機(jī)數(shù)字法的分組原則將其分為2組。其中，對照組35例護(hù)理人員；護(hù)理人員年齡27～46歲，平均（34.24±2.23）歲；35例實驗組護(hù)理人員中，年齡在28～45歲，平均為（33.69±2.64）歲；對照組基本資料與實驗組不具有統(tǒng)計學(xué)差異（P>0.05）。

1.2 研究方法 對照組采用常規(guī)護(hù)理管理：即護(hù)理人員根據(jù)醫(yī)囑對患者進(jìn)行用藥指導(dǎo)，或為患者注射藥物治療；由護(hù)士長監(jiān)督護(hù)理人員的各項工作，并對其工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核與評價。

實驗組采用人性化管理模式：（1）事務(wù)管理：管理者需要做到以身作則，公正對待每一位護(hù)理人員，并采用集中護(hù)理培訓(xùn)的方式，提高護(hù)理人員的專業(yè)知識與職業(yè)道德，全面提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)；同時，還需要明確每一位護(hù)理人員的工作任務(wù)與職責(zé)，協(xié)調(diào)好各項工作內(nèi)容；（2）創(chuàng)建人文環(huán)境：定期開展文化活動、競賽活動等，以此來激勵護(hù)理人員的工作熱情，提高護(hù)理人員的工作質(zhì)量；同時還需要創(chuàng)建交流平臺，使管理人員能夠護(hù)理人員之間進(jìn)行平等的交流，從而了解護(hù)理人員的各項需求與問題，并幫助她們解決這些問題，改善其工作狀態(tài)；（3）滿足護(hù)理人員的職業(yè)價值需求：根據(jù)護(hù)理人員的需求與實際情況，合理安排每一位護(hù)理人員的工作崗位與工作計劃；對于操作能力較差，專業(yè)水平較低的護(hù)理人員需要進(jìn)行繼續(xù)培訓(xùn)，通過教育的方式提高其專業(yè)技能，使每一位護(hù)理人員都能夠了解自身的崗位與職業(yè)價值所在。

1.3 評定標(biāo)準(zhǔn) 在采用不同管理模式3個月后，對比兩組護(hù)理人員護(hù)理差錯率、操作準(zhǔn)確率、護(hù)理滿意度以及綜合質(zhì)量評分[2]。

1.4 統(tǒng)計學(xué)方法 采用SPSS22.0版本統(tǒng)計軟件對所有相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析。計數(shù)方式采用卡方檢驗，配對設(shè)計的計量使用配對t檢驗。計數(shù)資料通過（%）來進(jìn)行描述，計量資料以（）描述為準(zhǔn)。

2 結(jié)果

實驗組護(hù)理人員在護(hù)理差錯率、操作準(zhǔn)確率、護(hù)理滿意度以及綜合質(zhì)量評分中均優(yōu)于對照組，組間差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（P

3 討論

第3篇：醫(yī)院計量管理工作計劃范文

一、科學(xué)管理，順利通過計量認(rèn)證復(fù)評審工作

為保證本單位出具檢測數(shù)據(jù)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性及公正性，減少和避免質(zhì)量事故的發(fā)生，根據(jù)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局《關(guān)于實施計量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗收）評審準(zhǔn)則》的通知，我們積極進(jìn)行換證的各項準(zhǔn)備工作，努力克服資金短缺、設(shè)備陳舊、人員少等種種困難，制訂質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并為實現(xiàn)這一目標(biāo)，制訂了嚴(yán)密的控制措施，形成了五個方面的質(zhì)量體系文件以及各種有關(guān)質(zhì)量的規(guī)章制度，通過管理評審和內(nèi)審表明，該質(zhì)量體系的建立和有效運(yùn)行能夠?qū)λ杏绊憣嶒炇屹|(zhì)量的活動進(jìn)行有效和連續(xù)的控制，于二月下旬申請省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對我區(qū)的計量認(rèn)證進(jìn)行復(fù)評審，通過艱苦卓越的不懈努力，于四月下旬順利通過省計量認(rèn)證復(fù)評審工作，確保衛(wèi)生檢測質(zhì)量。

二、傳染性非典型肺炎和人禽流感防制工作成效顯著

為積極應(yīng)對可能出現(xiàn)的非典疫情，我區(qū)制定下發(fā)了《20xx~20xx年度全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)傳染性非典型肺炎防治工作方案》和《賈汪區(qū)傳染性非典型肺炎疫情監(jiān)測報告實施方案》，有效加強(qiáng)疫情報告的法制化管理。根據(jù)上級要求，我區(qū)于去年11月份和今年4月份兩次啟動了非典應(yīng)急防控體系，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，做好各項“防非”物資儲備工作，堅持24小時疫情值班和應(yīng)急處理小組值班制度，實行非典疫情日報告和零報告制度，開展了非典疫情、不明原因肺炎病例及因病死亡病例網(wǎng)絡(luò)直報工作。為了能夠及時快速處理疫情，提高疫情處理質(zhì)量，我們于5月4號假日期間組織了非典疫情處理模擬演練，并且順利通過市衛(wèi)生局組織的模擬演練，得到“反應(yīng)快速，技術(shù)過硬”的高度評價。通過演練，有效地提高應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理能力。

今年年初，全國發(fā)生了數(shù)起高致病性禽流感疫情，為預(yù)防人禽流感疫情的發(fā)生，確保人民群眾的身體健康，我中心多次組織人員進(jìn)行人禽流感知識的培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)對全區(qū)各單位成立的應(yīng)急處理大隊進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，儲備充足的消毒藥械和防護(hù)用品，有效的預(yù)防了全區(qū)人禽流感疫情的發(fā)生。

三、依法加強(qiáng)了傳染病管理的各項措施，有效控制了重點(diǎn)傳染病

在抓好非典防治工作的同時，努力抓好以霍亂為主的腸道傳染病及其它重點(diǎn)傳染病的防制，全區(qū)目前無霍亂疫情和暴發(fā)疫情發(fā)生。

1、疫情報告管理：為加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情監(jiān)測信息報告管理工作，根據(jù)《突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情監(jiān)測信息報告管理辦法》（衛(wèi)生部37號令）要求，我區(qū)依法健全了疫情管理組織，制定了疫情報告制度，加強(qiáng)了疫情報告人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共組織鄉(xiāng)級人員培訓(xùn)2期約160余人，并組織了兩次模擬疫情報告測試，全區(qū)21家醫(yī)療機(jī)構(gòu)于三月初如期實現(xiàn)了各種傳染病疫情、不明原因肺炎病例、因病死亡病例和各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件的網(wǎng)絡(luò)直報工作，我中心還安排專人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)直報的卡片審核工作，確保疫情報出后2小時內(nèi)及時審核，截止6月中旬，全區(qū)共報告乙類傳染病9種548例，與去年同期相比上升96.57%，其中病毒性肝炎171例，淋病32例，梅毒5例，麻診2例，菌痢28例、肺結(jié)核103例，與去年同比上升的傳染病有病肝、菌痢、淋病、肺結(jié)核上升幅度分別為64.02%、154.55%、220.00%、145.24%。

為發(fā)現(xiàn)和掌握急性的傳染病人就診后未依法報告的數(shù)量，病種和其它信息，第一季度對區(qū)人民醫(yī)院和3家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行傳染病漏報調(diào)查，共查出乙類傳染病100例，報告97例，報告率為97%。

2、傳染病監(jiān)測和預(yù)防控制

對某些重點(diǎn)防制的病種進(jìn)行定期、定點(diǎn)的監(jiān)督，研究掌握該病的發(fā)生發(fā)展規(guī)律，為開展防治工作提供科學(xué)依據(jù)，全區(qū)目前共登記腹瀉病人414例，霍亂病原檢索52例，檢索率為12.6%，占總?cè)丝诘?.1‰。霍亂外環(huán)境水檢索12份，海產(chǎn)品及涼拌菜檢索5份，均未檢索到霍亂弧菌。通過每旬對區(qū)屬三家醫(yī)院（人民醫(yī)院、大吳、青山泉）AFP、麻診、新生兒破傷風(fēng)進(jìn)行主動監(jiān)測，全區(qū)共報告AFP1例，麻診2例，均已上報并進(jìn)行了流調(diào)采樣工作。

為做好今年霍亂防治工作，切實落實各項霍亂防制措施，我區(qū)印發(fā)了《賈汪區(qū)腹瀉病防制工作預(yù)案》，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)做好了腸道門診開診前各項準(zhǔn)備工作，包括房屋嗽薄⑸璞?、药袡n齲并?月1日準(zhǔn)時開設(shè)腸道門診，我中心及各醫(yī)療機(jī)構(gòu)均成立了霍亂病防治領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組和疫情處理小組。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)在參加市疾控中心舉辦的腸道門診培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上開展了全員培訓(xùn)工作，參培率95%以上。

四、加強(qiáng)計劃免疫規(guī)范化門診建設(shè)，做好預(yù)防接種

為進(jìn)一步提高我區(qū)計劃免疫工作質(zhì)量，對照市局制定的計劃免疫規(guī)范化接種門診分級驗收標(biāo)準(zhǔn)，積極準(zhǔn)備，加強(qiáng)軟、硬件建設(shè)，各接種點(diǎn)配備專題宣傳畫板，全區(qū)統(tǒng)一配備了微機(jī)，并完成了計劃免疫軟件系統(tǒng)的安裝、培訓(xùn)及兒童接種信息的錄入工作。目前全區(qū)已正常使用IC卡。為推進(jìn)我區(qū)規(guī)范化門診驗收工作，選擇了耿集鎮(zhèn)作為計免甲等規(guī)范化門診建設(shè)的示范點(diǎn)，召開全區(qū)計免甲等規(guī)范化門診建設(shè)現(xiàn)場會，為各地門診的建設(shè)提供了樣板。我區(qū)自查的基礎(chǔ)上，上報市局五家接種門診作為首批甲等規(guī)范化門診的復(fù)驗單位，有四家通過市局驗收。

為提高群眾對計免知識的了解，我區(qū)于4月25日計免宣傳周期間，利用版報、標(biāo)語、宣傳單等各種形式進(jìn)行宣傳，共發(fā)放宣傳單千余份，解決群眾咨詢約3000余人。為提高全區(qū)計免人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，我中心于三月份組織全區(qū)計免人員約60余人進(jìn)行專題培訓(xùn)工作，并對考試合格人員發(fā)放培訓(xùn)合格證。

我區(qū)繼續(xù)加強(qiáng)接種率月報制度，各接種門診均能做到“五及時、四相符、三一致”，提高門診接種率，上半年各疫苗接種率均超過98%。

五、結(jié)核病、性病、艾滋病防制工作取得明顯進(jìn)展

我區(qū)自去年10月開始實行結(jié)核病歸口管理工作，今年截至5月底共登記結(jié)核病人108人，其中菌陽22例，菌陰81例，結(jié)核性胸膜炎5例，新發(fā)登記率為2/萬，新發(fā)菌陽登記率為0.4/萬，其中治療管理38例，菌陽16例，菌陽病人檢出率為42%。為加大結(jié)核病人發(fā)現(xiàn)力度，在“3.24”“世界防治結(jié)核病日”，全區(qū)圍繞“控制結(jié)核病，讓每一次呼吸更健康”為宣傳主題，利用廣播、報刊、標(biāo)語、板報等多種形式開展了大張旗鼓的宣傳活動，共發(fā)放宣傳單5000余份，使群眾了解到國家關(guān)于結(jié)核病治療的各項優(yōu)惠政策，促進(jìn)了結(jié)核病歸口管理工作的有效開展。為控制學(xué)校結(jié)核病的發(fā)生和流行，有效發(fā)現(xiàn)青少年中的結(jié)核病人，在去年開展大中專院校、中學(xué)生PPD檢測工作的基礎(chǔ)上，我中心繼續(xù)組織專業(yè)人員對部分學(xué)生進(jìn)行PPD檢測，上半年共接種3450人，強(qiáng)陽性112人，陽性率為3.2%，未發(fā)現(xiàn)一例肺結(jié)核病人。對于強(qiáng)陽性學(xué)生均進(jìn)行了免費(fèi)胸透、肝功能檢查及預(yù)防服藥，并定期隨訪復(fù)查。

我區(qū)今年無艾滋病新發(fā)病例及感染者，對既往報告的病例均已進(jìn)行流調(diào)和管理，并按有關(guān)程序進(jìn)行了告知，目前全區(qū)的兩例HIV感染者均死亡。

六、開展寄地防常規(guī)工作，加大消毒與媒介控制力度

對“三熱”病人進(jìn)行血檢是發(fā)現(xiàn)瘧疾病人的一個最直接手段，自5月份以來，全區(qū)共開展“三熱”病人血檢669人，血檢率為0.14%，上半年無瘧疾疫情。消除碘缺乏病是地方病防制的一個重點(diǎn)，我中心每月都對居民用戶食用鹽碘含量進(jìn)行監(jiān)測。目前共對九個鄉(xiāng)鎮(zhèn)36個村居民進(jìn)行監(jiān)測，共采樣288份，合格碘鹽286份，合格率為99.65%。

為掌握本區(qū)四害密度，為預(yù)防控制傳染病的發(fā)生流行提供根據(jù)，依照工作計劃，我中心每月開展鼠密度調(diào)查。上半年共布夾1320介，有效夾1298個，鼠密度為0，4-6月每旬開展蚊、蠅密度監(jiān)測，并及時上報報表。

為杜絕交叉感染，保證就醫(yī)者安全就醫(yī)，四月下旬，我中心組織開展了對48家社會辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)和個體診所進(jìn)行了消毒質(zhì)量檢測活動，對使用中的消毒劑、空氣、物體表面、人員手及器械等進(jìn)行了消毒效果監(jiān)測，同時對使用一次性醫(yī)療器械索證登記、毀型、消毒進(jìn)行了專項監(jiān)督檢查活動。共采樣172份，合格140份，合格率為81.40%。

七、上半年工作開展情況分析

1、存在問題：我區(qū)的防病工作雖然取得了一定成績，但仍存在諸如：個別醫(yī)療單位腹瀉病門診建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高，腹瀉門診流于形式，腹瀉病人登記率、檢索率偏低，距上級要求的檢索率達(dá)到登記率的10%、總?cè)丝偟?‰的目標(biāo)有一定差距；結(jié)核病人轉(zhuǎn)診率不高，個別單位受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動，截留結(jié)核病人、痰檢率低，痰檢質(zhì)量不高，治療方案不正規(guī)；院內(nèi)感染管理工作相對薄弱，消毒質(zhì)量監(jiān)測工作有待加強(qiáng)，個別醫(yī)療單位傳染病診斷不規(guī)范，誤診誤報率偏高，疫點(diǎn)流調(diào)處理質(zhì)量不高等問題。

2、下步工作打算：針對上半年工作開展存在問題，在下半年工作中，我中心將在開展常規(guī)工作的同時，加強(qiáng)以下幾方面工作：繼續(xù)加強(qiáng)計劃免疫規(guī)范化門診建設(shè)，爭取年底全區(qū)余下的8家接種門診能夠如期通過市局的甲等規(guī)范化門診驗收。計劃選擇一個接種點(diǎn)，完善資料管理，規(guī)范接種操作，作為全區(qū)計免軟件建設(shè)的一個示范點(diǎn)，召開現(xiàn)場交流會，為各接種門診軟件建設(shè)提供樣板;下半年，我中心將爭取各級領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，加大結(jié)核病的轉(zhuǎn)診督導(dǎo)力度，加強(qiáng)肺結(jié)核病法制化管理軌道建設(shè)，定期督導(dǎo)，提高菌陽病人登記率提高轉(zhuǎn)診率，以期能夠完成今年175個菌陽任務(wù)數(shù);依法加強(qiáng)對一級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的院內(nèi)感染監(jiān)測工作，針對部分一級醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒質(zhì)量監(jiān)測收費(fèi)難的問題，我中心將積極尋求局領(lǐng)導(dǎo)的支持，依法對醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行院內(nèi)感染監(jiān)測，切實杜絕院內(nèi)交叉感染。

第4篇：醫(yī)院計量管理工作計劃范文

1.1管理方法給予對照組常規(guī)管理，研究組實施護(hù)士長自我管理，具體方法如下：（1）自我目標(biāo)管理：護(hù)士長自我目標(biāo)管理過程中，應(yīng)首先確定管理的目標(biāo)，具體包括：醫(yī)院總體目標(biāo)、科室具體目標(biāo)以及個人目標(biāo)。護(hù)士長在充分了解醫(yī)院總體情況的前提下，還應(yīng)對目標(biāo)管理抱有強(qiáng)烈的信心；然后結(jié)合科室具體情況、醫(yī)療設(shè)備以及護(hù)士素質(zhì)水平等，擬定一份科學(xué)、有效的目標(biāo)管理方案，進(jìn)一步提升護(hù)士的信心以及工作積極主動性。在目標(biāo)管理期間，護(hù)士長務(wù)必按計劃進(jìn)行工作，做到有計劃、有措施、有落實、有持續(xù)跟進(jìn)。否則，護(hù)士長靠臨時推測行動，沒有具體目標(biāo)和日工作計劃，工作就會像一條沒有舵的船，遲早都要觸礁。（2）自我意志力管理：護(hù)士長務(wù)必要有良好的自制性和毫不動搖的意志。不能控制自己行為的人永遠(yuǎn)不能夠控制他人，自我控制為下屬樹立了良好榜樣，下屬會更聰明的進(jìn)行效仿，沒有下屬愿意接受缺乏自制力和勇氣的領(lǐng)導(dǎo)者指揮。因此，護(hù)士長必須首先嚴(yán)格要求自己，用自己的行動帶動身邊護(hù)士，用實際行動樹立一個良好的榜樣要比無數(shù)次說教，效果好的多。（3）自我時間管理：做好時間的管理是護(hù)士長管理工作中的重要環(huán)節(jié)，護(hù)士長在進(jìn)行自我時間管理時，應(yīng)加強(qiáng)自身的時間觀念，盡可能合理安排時間，進(jìn)而確保護(hù)理的質(zhì)量。同時，為提高工作的效率，護(hù)士長工作要分清輕重緩急，可以將一些簡單地、次要的事情交給有能力的護(hù)士處理。此外，護(hù)士長還應(yīng)做好業(yè)余時間管理，勞逸結(jié)合的同時增強(qiáng)自我效能感。（4）自我情感管理：情感是人們生活的態(tài)度，同時也是人外在的表現(xiàn)，護(hù)士長工作中的個人情感會對護(hù)士工作的主動性及積極性造成影響。因此，護(hù)士長應(yīng)對自身的情感進(jìn)行管理，面對工作壓力時，需及時調(diào)節(jié)情緒，控制情感。在工作中，對待下屬及患者要有耐心、換位思考，給下屬和患者信心。此外，護(hù)士長在工作時，還應(yīng)時刻保持微笑，用樂觀、積極的態(tài)度感染護(hù)士及患者。（5）自我言語管理：人和人的交流和溝通離不開語言，而語言運(yùn)用的好壞，可以反映出人的文化修養(yǎng)、情操[2]。護(hù)士長日常公眾中，應(yīng)注重自身言語的管理，盡可能用普通話交流和溝通。要懂得同情和理解護(hù)士，善于與護(hù)士溝通，護(hù)士長能夠必須與護(hù)士之間保持良好的溝通關(guān)系，對于工作表現(xiàn)較好的護(hù)士，應(yīng)給予其激勵的語言，對于遇到困難的護(hù)士，應(yīng)及時給予安慰并協(xié)助其解決困難，即使工作上不能完全達(dá)到護(hù)士意愿，也要給護(hù)士一個極為于情于理的解釋，進(jìn)而提升護(hù)士的凝聚力。

1.2評定標(biāo)準(zhǔn)采用一般自我效能感量表（GSES）評定兩組管理前后護(hù)士自我效能感，根據(jù)李克特四點(diǎn)量表形式評分，1分為全部錯誤；2分為部分正確；3分為基本正確，4分為全部正確。

1.3統(tǒng)計學(xué)處理采用SPSS19.0統(tǒng)計軟件處理本次研究中的所有數(shù)據(jù)，其中，計量資料采用標(biāo)準(zhǔn)差（x-±s）表示，計數(shù)資料用χ2檢驗，P＜0.05時，差異存在統(tǒng)計學(xué)的意義。

2結(jié)果

管理前，研究組GSES評分為（1.72±0.25）分、對照組GSES評分為（1.71±0.35）分，比較無明顯差異（P＞0.05）；管理后，研究組GSES評分為（2.98±0.17）分、對照組GSES評分為（2.19±0.37）分，與管理前比較均明顯上升，但研究組上升的程度，優(yōu)于對照組，差異有統(tǒng)計學(xué)的意義（P＜0.05）。

3討論

第5篇：醫(yī)院計量管理工作計劃范文

【關(guān)鍵詞】 專科護(hù)士； 培養(yǎng)； 使用； 一體化

doi：10.14033/ki.cfmr.2017.5.077 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 B 文章編號 1674-6805（2017）05-0139-02

Cultivation and Use of Traditional Chinese Health Nurses Integration Mode/WANG Li，ZENG Cheng-hui，ZHANG Ling，et al.//Chinese and Foreign Medical Research，2017，15（5）：139-140

【Abstract】 Objective：To discuss the application effect of traditional training and using Chinese health nurses integrated management mode.Method：12 specialist nurses worked in our hospital from January 2012 to December 2013 were selected as the control group and 16 worked from January 2014 to December 2015 in our hospital as the observation group.The control group nurses were managed by traditional cultivation and usage patterns，while the observation group nurses used the model of cultivation and use of integration.Specialist grade and nurses and patients satisfaction of two groups was compared.Result：The observation group nurses specialist exam grade was obviously better than the control group，the nurses and patients satisfaction improved a lot，two contrasts showed obvious differences with statistical significance（P

【Key words】 Specialist nurses； Cultivate； Use； Integration

First-author’s address：The Second Hospital of Traditional Chinese Medicine in Sichuan Province，Chengdu 610031，China

？蘋な恐岡諤厥飧諼還ぷ鰨具有熟練的護(hù)理技術(shù)和知識并完成了?？谱o(hù)士所要求的教育課程學(xué)習(xí)，認(rèn)定合格的注冊護(hù)士[1]。?？谱o(hù)士在縮短患者住院時間，減少并發(fā)癥，降低醫(yī)療費(fèi)用，提高患者生活質(zhì)量和提高服務(wù)質(zhì)量等方面發(fā)揮了顯著的作用[2]。筆者所在醫(yī)院從2014年開始，探索使用?？谱o(hù)士培養(yǎng)與使用一體化管理模式，取得了較好的效果，現(xiàn)報道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選擇筆者所在醫(yī)院2012年1月-2013年12月取得?？谱o(hù)士資格證書的12名護(hù)士為對照組，年齡22～31歲，平均（25.16±0.20）歲。其中中醫(yī)護(hù)士7名，西醫(yī)護(hù)士5名；本科2名，專科10名；主管護(hù)師9名，護(hù)師3名；老年?？?名，重癥監(jiān)護(hù)3名，靜脈輸液2名，腫瘤?？?名，血液凈化1名。選擇2014年1月-2015年12月取得?？谱o(hù)士資格證書的16名護(hù)士作為觀察組，年齡25～33歲，平均（27.32±0.30）歲。其中中醫(yī)護(hù)士9名，西醫(yī)護(hù)士7名；本科5名，專科11名；主管護(hù)師10名，護(hù)師6名；老年?？?名，重癥監(jiān)護(hù)4名，傷口造口2名，糖尿病2名，靜脈輸液2名，腫瘤專科1名，血液凈化1名。對照組應(yīng)用科室內(nèi)培養(yǎng)與使用的傳統(tǒng)模式進(jìn)行管理，觀察組在醫(yī)院和護(hù)理部的統(tǒng)一組織下，使用新的培養(yǎng)與使用一體化管理模式。兩組護(hù)士一般資料比較差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。

1.2 方法

1.2.1 成立領(lǐng)導(dǎo)和考核小組，制定規(guī)范 在做好前期充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對筆者所在醫(yī)院?？谱o(hù)士總量少，人員結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)比較分散的情況，重新成立了專科護(hù)士培養(yǎng)與使用一體化管理工作領(lǐng)導(dǎo)和考核小組，由主管院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長。通過全員發(fā)動，廣泛動員，資金配套，統(tǒng)一認(rèn)識，制定了規(guī)范的《中醫(yī)院專科護(hù)士培養(yǎng)與使用工作計劃》《中醫(yī)院?？谱o(hù)士理論知識培訓(xùn)和考核指南》《中醫(yī)院專科護(hù)士臨床實踐技能培訓(xùn)和考核指南》《中醫(yī)院?？谱o(hù)士工作記錄本》《中醫(yī)院專科護(hù)士考核獎懲細(xì)則》等一系列配套制度和規(guī)范。

1.2.2 加強(qiáng)院內(nèi)和院外培訓(xùn) 根據(jù)擬定的年度培訓(xùn)工作計劃和?？谱o(hù)士應(yīng)該具備的核心能力要求，明確每年培訓(xùn)目標(biāo)，結(jié)合個人的專業(yè)方向和性格特點(diǎn)，重新確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，制定個體化的培訓(xùn)方案。在培訓(xùn)形式上，更加注重院內(nèi)培訓(xùn)與院外培訓(xùn)相結(jié)合。在培訓(xùn)方式上，充分利用集中學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、疑難病例討論、護(hù)理會診、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行多渠道、多途徑的學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，重視理論與實踐相結(jié)合，重視中醫(yī)理論和護(hù)理知識的學(xué)習(xí)，同時注重專科護(hù)士人際交往、護(hù)患溝通、護(hù)理倫理、護(hù)理科研、論文撰寫等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，特別強(qiáng)調(diào)要及r了解本專業(yè)最新進(jìn)展。通過多種形式的培訓(xùn)，盡力縮短?？谱o(hù)士培訓(xùn)和成長的時間周期，全面提高專科護(hù)士的綜合素質(zhì)。

1.2.3 負(fù)責(zé)全院護(hù)理相關(guān)管理 在注重?？谱o(hù)士培訓(xùn)和培養(yǎng)的同時，創(chuàng)新機(jī)制和辦法，實施培養(yǎng)與使用一體化加強(qiáng)了對這支隊伍的合理使用。在醫(yī)院的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)下，專科護(hù)士協(xié)助護(hù)理部全面承擔(dān)起了相關(guān)護(hù)理專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的護(hù)理管理工作。例如靜脈輸液?？谱o(hù)士，負(fù)責(zé)及時了解全院靜脈輸液工作的薄弱環(huán)節(jié)，制定全院護(hù)士分層培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)重點(diǎn)人員的操作考核等工作。傷口專科護(hù)士成立了全院傷口護(hù)理小組，負(fù)責(zé)全院疑難傷口會診、組織全院傷口護(hù)理業(yè)務(wù)查房，審定各類壓瘡申報是否恰當(dāng)，及時修訂各類傷口評估和申報表格，定期分析匯總?cè)簤函彴l(fā)生情況等。

1.2.4 績效分配體現(xiàn)工作優(yōu)劣 采用院科兩級管理及考核制度。根據(jù)工作量、護(hù)理質(zhì)量、患者滿意度、護(hù)理差錯事故發(fā)生率等綜合目標(biāo)考核結(jié)果，確定個人實發(fā)績效工資。在核算工作量時，根據(jù)本人在護(hù)理活動過程中付出的人力和智力水平，確定不同護(hù)理活動的權(quán)重，重點(diǎn)突出?？浦嗅t(yī)護(hù)理特色，鼓勵使用中醫(yī)護(hù)理方案和中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，創(chuàng)新開展護(hù)理工作。

1.3 效果評價

（1）護(hù)士專科考試成績。分別測試兩組護(hù)士的?？评碚撝R考試和實踐技能考核成績，總分各為100分。（2）護(hù)士滿意度。采用自行設(shè)計的調(diào)查問卷進(jìn)行調(diào)查，評價標(biāo)準(zhǔn)包括非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意。計算護(hù)士對護(hù)理工作的滿意度（非常滿意+滿意+基本滿意）。（3）患者滿意度。將應(yīng)用培養(yǎng)與使用一體化模式前的與應(yīng)用培養(yǎng)與使用一體化模式后的接受過?？谱o(hù)士護(hù)理的患者（觀察組325例，對照組288例）進(jìn)行滿意度（非常滿意+滿意+基本滿意）比較。兩組患者的性別、年齡、文化程度及病種、病情嚴(yán)重程度比較差異無顯著意義（P>0.05），具有可比性。

1.4 統(tǒng)計學(xué)處理

采用SPSS 12.0統(tǒng)計軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，計量資料以（x±s）表示，采用t檢驗，計數(shù)資料以率（%）表示，采用字2檢驗，P

2 結(jié)果

2.1 兩組護(hù)士?？瓶荚嚦煽儽容^

應(yīng)用培養(yǎng)與使用一體化模式后，護(hù)士的?？瓶荚嚦煽兠黠@提高。兩組比較，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P

2.2 兩組護(hù)士滿意度比較

對照組護(hù)士對護(hù)理工作的滿意度為75.0%（9/12），應(yīng)用培養(yǎng)與使用一體化模式后，觀察組護(hù)士的滿意度提高到87.5%（14/16）。兩組比較差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P

2.3 兩組患者滿意度比較

對照組患者滿意度為81.9%（236/288），應(yīng)用培養(yǎng)與使用一體化模式后，觀察組患者滿意度提高到91.7%（298/325）。兩組比較差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P

3 討論

3.1 實施培養(yǎng)與使用一體化模式，可以提高專科護(hù)士的綜合素質(zhì)

傳統(tǒng)的?？谱o(hù)士培養(yǎng)與使用模式，往往存在著重培養(yǎng)輕使用、或者重使用輕培養(yǎng)等問題。實踐證明，只有把培養(yǎng)與使用有機(jī)結(jié)合、相輔相成，才能從根本上調(diào)動?？谱o(hù)士這支隊伍的積極性，真正發(fā)揮好、利用好其作用與價值。另外，?？谱o(hù)士的科研、論文水平不高，培訓(xùn)內(nèi)容范圍狹窄，也在一定程度上阻礙了?？谱o(hù)士作用的發(fā)揮。如傷口護(hù)士的培訓(xùn)，劉燕芳等[3]調(diào)查顯示，90%以上護(hù)士認(rèn)為在校期間有關(guān)傷口教育課時不足。周昕等[4]建議培訓(xùn)課程應(yīng)增加科研能力培訓(xùn)的設(shè)置，制定各種傷口處理的流程，使傷口護(hù)理護(hù)士的培養(yǎng)更加符合臨床的需要。應(yīng)用培養(yǎng)與使用一體化后，臨床問題可以及時反饋到護(hù)理管理者，不斷循環(huán)改進(jìn)，幫助?？谱o(hù)士及時發(fā)現(xiàn)自己的知識短板，迅速提高自身的綜合素質(zhì)。

3.2 實施培養(yǎng)與使用一體化模式，可以提高護(hù)士對護(hù)理工作的滿意度

一直以來，如何通過努力，實實在在提高護(hù)士的社會地位，是護(hù)理管理者一直思考的問題。借助專科護(hù)士的發(fā)展，打造和提高整個護(hù)理團(tuán)隊的綜合實力，也是其中的一種行之有效的方法和措施。憑借?？谱o(hù)士的護(hù)理科研能力，有效地帶動科內(nèi)成員實施循證護(hù)理，開展護(hù)理新技術(shù)，探索護(hù)理科研，營造了護(hù)理的學(xué)術(shù)氛圍，提升了?？谱o(hù)理的能力[5]。例如成立傷口造口小組，有助于提高護(hù)士對壓瘡知識學(xué)習(xí)的熱情，有助于科室之間的溝通協(xié)調(diào)[6]。實施此模式以來，筆者所在醫(yī)院護(hù)理團(tuán)隊已經(jīng)成功申請完成省級科研課題3項，發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，護(hù)士個人的成就感和幸福感得到了很好的滿足。

3.3 實施培養(yǎng)與使用一體化模式，可以提高患者對?？谱o(hù)理工作的滿意度

?？谱o(hù)士的培養(yǎng)，最終的目的是為患者提供高質(zhì)量的專業(yè)化護(hù)理[7]?；颊邼M意度也是衡量護(hù)理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一。實施?？谱o(hù)士培養(yǎng)與使用一體化模式以來，護(hù)士的人際溝通、處理醫(yī)患糾紛等多種能力很快得到了提升，提高了專科護(hù)士的主觀能動性和工作積極性，患者對護(hù)理工作的滿意度從81.9%逐步提高到91.7%，幾年來未發(fā)生嚴(yán)重護(hù)理差錯事故，真正改善了患者的就醫(yī)體驗。

參考文獻(xiàn)

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[2]高青，許翠萍.我國?？谱o(hù)士發(fā)展中主要問題分析[J].護(hù)理研究，2013，27（6）：1627-1628.

[3]劉燕芳，陳玨，徐洪蓮，等.傷口護(hù)理中心護(hù)士?？浦R的調(diào)查與培訓(xùn)[J].護(hù)理雜志，2012，29（8）：66-74.

[4]周昕，蔣琪霞，彭青，等.傷口護(hù)理護(hù)士工作狀況調(diào)查分析[J].中華現(xiàn)代護(hù)理雜志，2014，20（22）：2768-2770.

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第6篇：醫(yī)院計量管理工作計劃范文

關(guān)鍵詞：品管圈；眼耳鼻喉科；護(hù)理；管理質(zhì)量

隨著現(xiàn)代社會生活水平的不斷提高以及醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展和革新，人們對于臨床護(hù)理管理工作的要求也逐漸嚴(yán)苛，能否保證優(yōu)質(zhì)的護(hù)理管理將嚴(yán)重影響醫(yī)院整體醫(yī)療水平[1]。品管圈（QCC）就是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體（又稱QC小組，一般6人左右），全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題[2]。它是一種比較活潑的品管形式，目的在于提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作效率[3]。本次研究眼耳鼻喉科在實施品管圈管理護(hù)理的臨床效果，現(xiàn)將部分報道整理如下。

1 資料與方法

1.1一般資料 選取2013年11月～2014年10月我院眼耳鼻喉科病區(qū)的患者810例，并隨機(jī)分為對照組和觀察組各405例。對照組患者男211例，女194例；年齡23～65歲，平均年齡為（43.6±3.2）歲；病程長為1～14年，平均病程長為（5.7±1.3）年；白內(nèi)障73例，翼狀胬肉54例，其它眼病47例，鼻竇炎63例，鼻息肉81例，慢性扁桃體炎78例，其它耳鼻喉疾病9例。觀察組男237例，女168例，年齡22～73歲，平均年齡為（53.7±3.1）歲；病程1～13年，平均病程長為（6.9±2.8）年；白內(nèi)障77例，翼狀胬肉64例，其它眼病63例，鼻竇炎81例，鼻息肉61例，慢性扁桃體炎55例，其它耳鼻喉疾病4例。兩組患者一般資料無顯著性差異（P>0.05），具有可比性。

1.2方法 對照組應(yīng)用傳統(tǒng)護(hù)理質(zhì)量管理。觀察者實施品管圈護(hù)理管。①組圈：根據(jù)眼耳鼻喉科病區(qū)的相關(guān)工作要求及部門人員構(gòu)成情況組成品管圈，以科室高年資護(hù)士為主，由6～7人組成，共建立4個活動小組：整體護(hù)理組、病房管理組、急救管理組、護(hù)理文書組；②選出圈長：按投票選出組織負(fù)責(zé)人并對策劃組織工作，組織成員依據(jù)工作責(zé)任劃分具體職責(zé)，切實履行；在組織活動策劃中重點(diǎn)做好要因分析、目標(biāo)設(shè)定，并依次擬定相應(yīng)對策；③活動主題選定制定活動計劃：具體工作內(nèi)容：患者日常臨床護(hù)理、安全管理、健康教育及出院后電話回訪等；④目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)護(hù)理工作確定實施目的，做好人員工作分配，制定工作計劃表，由每位圈員針對解決方案具體落實，由圈長監(jiān)督實施過程并通過護(hù)理部配合，逐一落實各對策；⑤效果確認(rèn)：對比兩組患者護(hù)理效果，以圖表及具體數(shù)據(jù)表現(xiàn)；⑥總結(jié)成果；⑦制定完善計劃：根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果制定問題解決方案使品管圈得以循環(huán)進(jìn)行。

1.3觀察指標(biāo) 比較兩組患者整體護(hù)理合格率、急救管理合格率、醫(yī)院感染合格率、護(hù)理服務(wù)滿意度、病房管理合格率、護(hù)理文書合格率、護(hù)理不良事件發(fā)生率、患者健康教育知識知曉率、出院后電話回訪率等[4]。

1.4統(tǒng)計學(xué)方法 采用SPPS18.0統(tǒng)計學(xué)軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，計量資料用采用（x±s）表示，組間比較采用t檢驗，計數(shù)資料采用χ2檢驗，P

2 結(jié)果

觀察組患者整體護(hù)理合格率、病房管理合格率、護(hù)理服務(wù)滿意度、急救管理合格率、護(hù)理文書合格率、醫(yī)院感染合格率、出院后電話回訪率、健康教育知識知曉率均明顯高于對照組，差異顯著具有統(tǒng)計學(xué)意義（P

3 討論

隨著醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，臨床患者輔以有效的護(hù)理干預(yù)措施越來越受重視，且人們對生活質(zhì)量的要求不斷增加[5]。而生活質(zhì)量又與眼耳鼻喉的功能息息相關(guān)有效護(hù)理對提升患者臨床治療有效率、護(hù)理滿意度及改善預(yù)后均有重要意義[6]。本研究結(jié)果顯示實施品管圈活動的觀察組整體護(hù)理合格率為96.05%，高于對照組的92.10%（P

在品管圈的臨床應(yīng)用中，我們發(fā)現(xiàn)具體管理中需選對主題，不要設(shè)定太多的目標(biāo)值，最好是一個，最多不超過兩個，從而保證護(hù)理工作的有效性。內(nèi)部管理要鼓勵圈員參與其中，最大限度地發(fā)揮其自身價值[7]。主題活動結(jié)束后進(jìn)行內(nèi)部反省和再研究，總結(jié)問題并進(jìn)行成果資料整理，推廣成功經(jīng)驗，再進(jìn)行下一步完善計劃，使品管圈活動處于良性循環(huán)狀態(tài)，可持續(xù)開展并不斷提升整體管理質(zhì)量，最終實現(xiàn)病區(qū)護(hù)理管理的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]俞玲英，管學(xué)妹，莊麗萍，等.醫(yī)護(hù)一體化品管圈在胸外科管道護(hù)理中的應(yīng)用效果分析[J].中國臨床護(hù)理，2015，07（01）：73-76.

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[5]李瑞艷，樊晶晶，王倩.品管圈活動在醫(yī)院高危藥品管理中的應(yīng)用[J].中華災(zāi)害救援醫(yī)學(xué)，2014，02（11）：622-624，628.

第7篇：醫(yī)院計量管理工作計劃范文

1.特種設(shè)備安全監(jiān)察工作穩(wěn)步推進(jìn)。

按照年初確定的《特種設(shè)備安全監(jiān)察工作計劃》，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在深入宣貫《特種設(shè)備安全法》的基礎(chǔ)上，以使用環(huán)節(jié)為重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)管。

一是集中開展特種設(shè)備專項整治和“六打六治”打非治違專項行動。按照省政府關(guān)于開展特種設(shè)備專項整治的要求，結(jié)合我市“六打六治”打非治違專項行動,強(qiáng)化特種設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲打擊各類非法違法行為，全面排查和切實解決影響特種設(shè)備安全的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，取得了一定成效,有效地維護(hù)了全市特種設(shè)備安全。共出動監(jiān)察人員240人次，檢查單位360余家次，在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察人員共計排查設(shè)備2800余臺次，下達(dá)特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書96份，查處隱患96處，目前已督促整改89處。

二是深入開展起重機(jī)械專項整治行動。收尾開發(fā)區(qū)起重機(jī)械專項整治，已完成改造檢驗該區(qū)域起重機(jī)械200余臺，13臺已整改完畢正在開展檢驗工作，9臺尚未完成改造，下一步將督促未完成改造的企業(yè)盡快完成改造。在市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極啟動鋼材市場起重機(jī)械專項整治，完成改造該區(qū)域起重機(jī)械70余臺，聯(lián)系__州特檢所檢驗合格55臺，計劃20__年上半年完成全部整治工作。

三是積極配合市涉氨冷庫專項治理工作。在專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展涉氨涉氯專項整治, 同安監(jiān)局、南排河鎮(zhèn)政府、制冷設(shè)備協(xié)會的專家組成檢查組對涉氨冷庫開展檢查，督促存在問題的冷庫進(jìn)行整改，積極配合探討整改落實方案?，F(xiàn)已在南排河建造一座“螺桿制冷機(jī)組（R404A）+載冷劑（一元醇）”的間接制冷冷庫，作為試點(diǎn)方便觀摩。

四是重點(diǎn)強(qiáng)化了電梯監(jiān)管，對全市6家商場、20余家住宅小區(qū)及5家醫(yī)院500余部在用的電梯進(jìn)行了安全檢查，對部分電梯未張貼安全注意事項、檢驗合格標(biāo)志和個別單位安全管理人員、電梯操作人員無證上崗的情況下達(dá)指令書，限期整改完畢。目前，全市在用電梯已全部登記發(fā)證，在檢驗有效期內(nèi)操作人員持證上崗，維保單位按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)，保障了運(yùn)行安全。

五是結(jié)合特種設(shè)備安全大檢查等活動開展了氣瓶充裝站安全監(jiān)察、長輸（油氣）管道排查專項整治、危化企業(yè)專項監(jiān)督檢查等多項集中整治活動，共檢查企業(yè)135家，檢查設(shè)備1__1臺，排查7條管線，深入排查并消除在用設(shè)備存在的安全隱患。

2.抓好工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全，提升全市質(zhì)量水平。

一是以“質(zhì)檢利劍”專項行動促提升。從農(nóng)資產(chǎn)品、建材產(chǎn)品、汽車配件、計量器具、兒童用品、絮用纖維制品、特種設(shè)備領(lǐng)域打非治違、電線電纜、食品相關(guān)產(chǎn)品九個重點(diǎn)方面，深入開展執(zhí)法打假工作，嚴(yán)厲查處無證生產(chǎn)和制造假冒偽劣商品行為。

二是以嚴(yán)格日常執(zhí)法促提升。今年以來，我局創(chuàng)新執(zhí)法工作方式，采取部門聯(lián)合的方式，克服了執(zhí)法人員不足的困難，擴(kuò)展了執(zhí)法思路和范圍，減少了多部門重復(fù)進(jìn)入同一企業(yè)的頻次，強(qiáng)化了單次執(zhí)法效果，嚴(yán)厲地打擊了質(zhì)量違法行為。截止目前，我局共出動執(zhí)法人員390多人次，巡查工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)__0余家，發(fā)現(xiàn)問題企業(yè)35家，立案查處35起，已全部結(jié)案。

3. 毫不放松抓好食品安全。

克服食品監(jiān)管職能劃轉(zhuǎn)等不利因素的影響，監(jiān)管人員心不散，思想不松動，毫不放松做好食品安全的監(jiān)管。

一是加強(qiáng)食品安全質(zhì)量監(jiān)督抽查。按照與省、市局抽檢錯位、超前開展的原則，制定了《__市20__年度生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)督抽檢計劃》，并按計劃對全市食品生產(chǎn)企業(yè)開展了監(jiān)督抽查,抽檢合格率為98%。目前已完成監(jiān)督檢驗100余批/次，完成委托檢驗210批/次。

二是開展食品生產(chǎn)通用衛(wèi)生規(guī)范宣貫工作。為使食品企業(yè)對標(biāo)20__年6月1日頒布實施的《食品生產(chǎn)通用衛(wèi)生規(guī)范》，督促食品企業(yè)組織全員宣貫培訓(xùn)，并開展自查和整改工作同時，我局對所有企業(yè)進(jìn)行全面排查，對不符合規(guī)范要求的下達(dá)停產(chǎn)整改通知。

三是開展食品標(biāo)簽專項整治。針對食品企業(yè)標(biāo)簽違規(guī)標(biāo)注問題開展專項整治，對轄區(qū)內(nèi)所有食品企業(yè)標(biāo)簽逐一進(jìn)行了排查，對企業(yè)標(biāo)簽不規(guī)范問題，責(zé)令其整改合格。

四是加強(qiáng)執(zhí)法巡查。對轄區(qū)內(nèi) 45 家獲證食品相關(guān)產(chǎn)品企業(yè)進(jìn)行巡查和監(jiān)管，共出動執(zhí)法人員500余人次，對企業(yè)實施動態(tài)監(jiān)管，重點(diǎn)對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場條件、生產(chǎn)過程控制、原料驗收、原輔料進(jìn)貨索證以及生產(chǎn)、檢驗、銷售、食品添加劑使用等情況進(jìn)行了檢查，及時掌握企業(yè)質(zhì)量安全保障情況。截止目前，共查辦案件18起，現(xiàn)已全部辦結(jié)。對落實質(zhì)量安全主體責(zé)任存在問題的8家企業(yè)，下達(dá)了責(zé)令整改通知書，督促限期整改現(xiàn)已整改到位。配合省局對食品相關(guān)產(chǎn)品企業(yè)完成了監(jiān)督抽查和風(fēng)險監(jiān)測，未出現(xiàn)監(jiān)督抽檢不合格企業(yè)。

1.以技

術(shù)支撐能力服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是進(jìn)一步提升常壓罐車檢驗站檢驗?zāi)芰ΑＭ顿Y20余萬元建設(shè)了約2000m2的叉車考試、檢驗停車場地等檢驗配套設(shè)施。按照罐檢站項目建設(shè)安排，圍繞省級站建設(shè)，依照省級站建設(shè)要求對檢驗站各個方面進(jìn)一步進(jìn)行了完善，目前省級站驗收申請已提交，待驗收。

二是嚴(yán)格監(jiān)管與強(qiáng)化服務(wù)助力汽車改裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。借晉“3.01”隧道爆燃事故，召開了4次危貨運(yùn)輸公司和罐車制造單位溝通交流會，提高了企業(yè)安全意識。為進(jìn)一步確保安全，加強(qiáng)執(zhí)法巡查，開展了汽車改裝生產(chǎn)廠家專項執(zhí)法檢查，出動執(zhí)法人員__0余人次，執(zhí)法車輛60余臺次。重點(diǎn)檢查了汽車改裝單位是否具有相應(yīng)的改裝資質(zhì)，是否具有危險化學(xué)品運(yùn)輸罐車生產(chǎn)許可證，是否能夠保持獲證條件，是否按規(guī)定管理車輛出廠的技術(shù)資料等情況。經(jīng)查未發(fā)現(xiàn)無證改裝現(xiàn)象，執(zhí)法人員對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促企業(yè)進(jìn)行了整改，要求各改裝廠必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。充分發(fā)揮常壓罐車檢驗站的技術(shù)支撐能力，與我市7家危險化學(xué)品運(yùn)輸罐車生產(chǎn)企業(yè)簽訂了委托檢驗協(xié)議，按照檢驗計劃，不等不靠主動出擊，堅持“在服務(wù)中把關(guān)”的工作理念，最大限度的使用戶滿意，加強(qiáng)出廠環(huán)節(jié)安全管理嚴(yán)格執(zhí)行常壓罐車出廠檢驗，做到及時處理檢出的問題，科學(xué)、公正、及時出具檢驗報告，確保每臺罐車出廠合格，全年常壓罐車出廠檢驗2500余輛。

三是進(jìn)一步完善特種設(shè)備作業(yè)人員考試機(jī)構(gòu)。先后投資4萬余元更換了20臺機(jī)考用電腦，按照考核規(guī)定的要求更新了考核監(jiān)控設(shè)施，利用罐車檢驗場地建設(shè)，配套建設(shè)了叉車作業(yè)人員場地考核設(shè)施，滿足了廠車作業(yè)人員考核要求。同時，事先制定培訓(xùn)計劃，做到早通知早安排，有需求，就有安排，采取靈活機(jī)動的辦班方式深入企業(yè)組織培訓(xùn)，最大限度的滿足企業(yè)和安全生產(chǎn)的需要。截止目前舉辦了壓力容器、起重機(jī)械、廠車等作業(yè)人員培訓(xùn)班10余期共計__00余人次，復(fù)審換證300余人并對外縣市共計500人進(jìn)行了考核。

四是加強(qiáng)計量檢定保障計量民生安全。規(guī)范檔案管理，改進(jìn)管理制度，不斷調(diào)動人員學(xué)習(xí)主動性，努力提高技術(shù)人員的檢定能力，做到了每一項標(biāo)準(zhǔn)均有三人以上持證。專人專項負(fù)責(zé)，交叉資源配置，為開展各項檢定工作打下堅實的基礎(chǔ)。截至目前，共檢定加油機(jī)520臺次，衡器近130臺，天平80臺，壓力表2600余塊，水表650塊，燃?xì)獗?200塊，血壓計36臺，游標(biāo)卡尺200只。

2.加強(qiáng)機(jī)動車安檢機(jī)構(gòu)監(jiān)管工作。安排專門的監(jiān)管人員每兩月對__市徳鑫機(jī)動車檢測有限責(zé)任公司等三家機(jī)動車安檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題記錄在案，并責(zé)令企業(yè)立即進(jìn)行整改，整改后由監(jiān)管人員進(jìn)行驗收，確保以后不再重復(fù)發(fā)生。以定期組織考試的方式，促進(jìn)安檢機(jī)構(gòu)工作人員工作能力的提升。各項考核目標(biāo)在全省安檢機(jī)構(gòu)分級監(jiān)管排名中均位于前列。

3.發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)計量技術(shù)保障作用。繼續(xù)推進(jìn)能源計量管理工作，協(xié)助3家重點(diǎn)用能單位參加能源計量管理人員培訓(xùn)，做好5.20世界計量日免費(fèi)計量服務(wù)活動，發(fā)放宣傳資料500余份，已經(jīng)培育8家誠信計量自我承諾示范單位，免費(fèi)為老干部維修血壓計30件，對村級衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)、城鄉(xiāng)集貿(mào)市場的計量器具及城鄉(xiāng)居民送檢的家用水表、電能表、血壓計免費(fèi)進(jìn)行計量檢定。

4.代碼窗口服務(wù)質(zhì)量提升。組織機(jī)構(gòu)代碼辦理工作已正式進(jìn)駐行政服務(wù)中心，窗口工作人員以強(qiáng)烈的責(zé)任心為企業(yè)服務(wù)，贏得了“紅旗窗口”的稱號，一名工作人員被評為“服務(wù)標(biāo)兵”。截至目前，共新辦代碼證1098個，變更420個，換證482個，為多家企業(yè)辦理業(yè)務(wù)實現(xiàn)延時服務(wù)，實現(xiàn)了小代碼大服務(wù)，切實做到便民利民。

在市委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，自2月份以來，我局認(rèn)真開展了教育實踐活動。在整個教育實踐活動期間通過采取集中學(xué)、自學(xué)和通過__黨建網(wǎng)進(jìn)行專題學(xué)習(xí)等多種形式深入學(xué)習(xí)了黨的群眾路線、群眾觀點(diǎn)，提高了認(rèn)識，堅定了信念。對照規(guī)定的黨員義務(wù)和黨員干部的基本條件，以焦裕祿精神為標(biāo)桿，以群眾提、自己找、上級點(diǎn)、互相幫的方式，從嚴(yán)找準(zhǔn)找實突出問題。通過發(fā)放征集意見表、談心談話、三堂會診等形式，征集對班子意見8條，對班子成員意見共計21條。在認(rèn)真查擺問題和深刻剖析檢查的基礎(chǔ)上，局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員按照衡量尺子嚴(yán)、查擺問題準(zhǔn)、原因分析深、整改措施實的要求，認(rèn)真撰寫了對照檢查材料。局黨組于7月24日召開了專題民主生活會，以精神開展批評和自我批評，進(jìn)行積極健康的思想斗爭，8月7日召開中層以上干部專題會議對民主生活會情況進(jìn)行了通報，同時通過網(wǎng)絡(luò)辦公在全局進(jìn)行了公開通報，接受了廣大干部群眾的批評和監(jiān)督。對__項重點(diǎn)整改任務(wù)實行項目化管理，制定了整改任務(wù)書、時間表，逐一明確整改內(nèi)容、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、完成時限。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部制定了個人整改措施。圍繞解決“”方面突出問題，制定了《質(zhì)監(jiān)局制度建設(shè)計劃》，從密切聯(lián)系群眾、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、厲行節(jié)約方面、干部監(jiān)督管理四個方面出發(fā)，計劃制定《關(guān)于落實黨員干部直接聯(lián)系群眾制度》《公務(wù)用車、公務(wù)接待和公務(wù)租車管理制度》等八項制度。開展活動以來，黨員干部始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精心組織、扎實推進(jìn)，確?；顒印安惶?、不空、不偏”，不走過場，取得一定實效，為質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展注入了新的活力動力。

20__年我局將繼續(xù)圍繞市委、市政府的中心工作，以“保底線、轉(zhuǎn)作風(fēng)、上能力、求突破”為主基調(diào)，為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn)，重點(diǎn)開展以下幾方面的工作：

1.提前介入，送政策服務(wù)上門。圍繞“十大戰(zhàn)略項目”等涉及特種設(shè)備的企業(yè)，認(rèn)真分析具體需要，提前送服務(wù)上門，讓企業(yè)了解、熟悉、掌握特種設(shè)備安裝的法定要求，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行告知、監(jiān)檢

等法定安裝程序，避免因未按程序安裝造成特種設(shè)備無法發(fā)證的后果。 2.針對問題，提供標(biāo)準(zhǔn)計量基礎(chǔ)。幫助企業(yè)逐步完成標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)查詢等服務(wù)，協(xié)助企業(yè)完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的備案和制定工作；優(yōu)先發(fā)揮計量檢定技術(shù)服務(wù)，幫助企業(yè)節(jié)能減排，減少企業(yè)運(yùn)營成本，為企業(yè)檢定計量器具，保證量值傳遞準(zhǔn)確，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營管理水平。

3.提升代碼服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)先服務(wù)項目建設(shè)。設(shè)立組織機(jī)構(gòu)代碼辦理綠色通道，提前一次性告知企業(yè)辦理要求，凡是申報材料齊全符合要求的，立即予以辦理，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4.進(jìn)一步提升常壓罐車檢驗站檢驗?zāi)芰Γ媱澰黾痈邏喊踩y檢驗臺、呼吸閥檢驗臺等設(shè)備，完善檢驗程序和質(zhì)量管理體系，更好地為我市汽車改裝業(yè)提供服務(wù)。

5.發(fā)揮好石油產(chǎn)品檢驗站的檢驗條件，為鑫?；?、淺海石油、信諾立興等項目提品檢驗，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

6.發(fā)揮好特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)考核機(jī)構(gòu)的作用，最大限度的滿足企業(yè)安全生產(chǎn)的需要。與企業(yè)建立聯(lián)系，事先制定培訓(xùn)計劃，做到早通知早安排，同時根據(jù)企業(yè)需要，采取靈活機(jī)動的辦班方式深入企業(yè)組織培訓(xùn)，滿足企業(yè)急需特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗的需要。

1. 嚴(yán)格做好特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，有序推進(jìn)鋼材市場起重機(jī)械專項整治工作，到20__年上半年完成全部整改工作。

2.圍繞汽車產(chǎn)業(yè)做好監(jiān)管工作。加強(qiáng)對汽車配件企業(yè)的監(jiān)管，吸取河間等地汽車配件產(chǎn)業(yè)畸形發(fā)展的教訓(xùn)，將假冒偽劣現(xiàn)象解決在苗頭，幫助我市企業(yè)配件企業(yè)逐步完善質(zhì)量保證體系，少走彎路，生產(chǎn)合格產(chǎn)品；加強(qiáng)對常壓罐車生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管，借鑒今年山西3.01事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，繼續(xù)嚴(yán)格化學(xué)危險品的證后監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行常壓罐車出廠檢驗程序，為企業(yè)提供安全保障和技術(shù)支持。

推進(jìn)“名牌戰(zhàn)略”實施，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。緊緊圍繞我市支柱產(chǎn)業(yè)，選擇有良好發(fā)展前景的企業(yè)有計劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行培育，幫助企業(yè)爭創(chuàng)名牌，引導(dǎo)企業(yè)實行先進(jìn)的管理模式，推行卓越績效管理，提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度和市場競爭力。

第8篇：醫(yī)院計量管理工作計劃范文

【關(guān)鍵詞】節(jié)約用水；水平衡測試

一、水平衡測試工作的地位作用

我國是一個缺水國家，而且隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，對水的需求越來越大，水資源的供需矛盾越來越突出，水資源短缺已經(jīng)成為制約經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的瓶頸。開展節(jié)約用水工作，緩解水資源緊缺局面，就顯得越來越重要。今年中央1號文和中央水利工作會議，要求實行最嚴(yán)格的水資源管理制度和用水效率控制制度，更是把節(jié)約用水提升到國家戰(zhàn)略的高度。

我國大部分城市的節(jié)約用水工作，開始于上世紀(jì)八十年代初期，經(jīng)過近三十年的改革與發(fā)展，取得了很大成績，形成了較為完備的節(jié)約用水管理體系。節(jié)約用水工作主要包括計劃用水與定額管理、水平衡測試與用水調(diào)查、“三同時、四到位”管理等核心內(nèi)容。

“三同時”即新建、改建、擴(kuò)建、建設(shè)項目與節(jié)水工程設(shè)施同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用?！八牡轿弧奔从盟畣挝灰龅接盟媱澋轿?、節(jié)水目標(biāo)到位、節(jié)水措施到位、管理制度到位。

水作為工業(yè)生產(chǎn)中的原料和載體，在任一用水單元內(nèi)存在著水量的平衡關(guān)系，通過對用水單元實際測試，確定其各用水參數(shù)的水量值，根據(jù)其平衡關(guān)系分析用水合理程度，稱之為水量平衡測試，通常簡稱為水平衡測試。

水平衡測試工作是一項技術(shù)性極強(qiáng)的工作；是加強(qiáng)計劃用水、節(jié)約用水管理的基礎(chǔ)工作；是搞好計劃用水、節(jié)約用水、控制用水總量的重要手段；是科學(xué)制定用水計劃、用水定額的重要依據(jù)；也是用水單位最大限度地科學(xué)用水，提高用水效率的重要技術(shù)手段。

二、水平衡測試的目的意義

水平衡測試是企業(yè)加強(qiáng)用水科學(xué)管理，合理用水的一項基礎(chǔ)性工作。

通過水平衡測試應(yīng)達(dá)到以下目的：

1、掌握單位用水現(xiàn)狀。如給排水管網(wǎng)頒布情況，各類用水設(shè)備、設(shè)施、儀器、儀表分布及運(yùn)行狀況，用水總量和各用水單元之間的定量關(guān)系，獲取準(zhǔn)確的實測數(shù)據(jù)。

2、健全單位用水三級計量儀表。計量既能保證水平衡測試量化指標(biāo)的準(zhǔn)確性，又為今后的用水計量和考核提供技術(shù)保障。

3、測漏堵漏。找尋用水管網(wǎng)和設(shè)施的泄漏點(diǎn)，及時進(jìn)行修復(fù)，堵塞跑、冒、滴、漏。

4、用水指標(biāo)分解。準(zhǔn)確地把用水指標(biāo)層層分解下達(dá)到各用水單元，將用水納入各級承包責(zé)任制或目標(biāo)管理，定期考核，調(diào)動其節(jié)水積極性。

5、對用水單位現(xiàn)狀進(jìn)行合理化分析。依據(jù)掌握的資料和獲取的各種數(shù)據(jù)，計算、分析、評價有關(guān)用水技術(shù)指標(biāo)，找出薄弱環(huán)節(jié)和節(jié)水潛力，制訂出切實可行的技術(shù)、管理措施和規(guī)劃。

6、建立用水技術(shù)檔案。在水平衡測試工作中，將搜集的有關(guān)資料、原始記錄和實測數(shù)據(jù)，按照有關(guān)要求進(jìn)行處理、分析，形成一套完整詳實的包括圖、表、文字材料在內(nèi)的用水檔案。

7、提高管理人員技術(shù)素質(zhì)。通過水平衡測試可以培養(yǎng)管理人員，提高管理人員的節(jié)水管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8、為制定用水計劃指標(biāo)和制定用水定額提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

通過水平衡測試，全方位為用水單位服務(wù)，指導(dǎo)用水單位節(jié)水管理工作，做到最大程度地節(jié)約用水，緩解供水壓力。以節(jié)水減少水資源開發(fā)利用量，減輕對水資源污染，涵養(yǎng)水資源。以節(jié)水保用水，讓有限的水資源得到充分利用，對促進(jìn)社會可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

三、安陽市水平衡測試工作的歷史、現(xiàn)狀和經(jīng)驗

1、安陽市水平衡測試工作的歷史、現(xiàn)狀。

安陽市節(jié)約用水工作的開展與全國大部分城市一樣，開始于上世紀(jì)八十年代初期。1982年成立了安陽市節(jié)約用水領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室即安陽市計劃節(jié)約用水辦公室，其后經(jīng)過多次機(jī)構(gòu)改革，2002年底劃歸水利部門管轄，但安陽市計劃節(jié)約用水辦公室的職責(zé)基本沒變，仍然從事計劃用水、節(jié)約用水管理工作。

水平衡測試技術(shù)是效仿企業(yè)能平衡測試而產(chǎn)生的，并很快得到推廣和發(fā)展，而且水平衡測試技術(shù)還在不斷快速發(fā)展。

河南省供水協(xié)會節(jié)水工作部1987年編印了《工業(yè)水平衡測試技術(shù)培訓(xùn)教材》，河南省各地市以此為依據(jù)開展水平衡測試工作。安陽市水平衡測試工作從上世紀(jì)八十年代未開始進(jìn)行，到2000年，大部分企業(yè)進(jìn)行了水平衡測試。節(jié)水管理機(jī)構(gòu)改革以后，自2005年開始進(jìn)行新一輪水平衡測試，至2010年，歷時5年多，已基本完成一個測試周期，共有300多個用水單位進(jìn)行了水平衡測試，占計劃用水單位的1/5，測試單位總水量占計劃用水單位總?cè)∷康?6.2%。通過水平衡測試，基本摸清了安陽市用水現(xiàn)狀，為進(jìn)一步開展節(jié)約用水工作打下了良好基礎(chǔ)。

2、安陽市水平衡測試工作的主要經(jīng)驗

經(jīng)過三十年來的工作實踐，特別是近幾年來的工作實踐，我們認(rèn)為在水平衡測試工作中的主要經(jīng)驗有以下幾點(diǎn)：

（1）加強(qiáng)水平衡測試工作管理。市節(jié)水辦根據(jù)各計劃用水單位情況和歷年水平衡測試情況，制定年度水平衡測試工作計劃，確定水平衡測試單位名單，在《安陽日報》等媒體上公示，并發(fā)文通知用水單位按要求進(jìn)行水平衡測試。對于新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項目，當(dāng)建設(shè)項目投產(chǎn)后，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行正常，生產(chǎn)穩(wěn)定即開始進(jìn)行水平衡測試工作，檢驗設(shè)計是否達(dá)到預(yù)想結(jié)果。此后的水平衡測試工作要跟蹤服務(wù)，當(dāng)產(chǎn)品種類改變、產(chǎn)品原材料改變、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備改變、生產(chǎn)工藝改變，用水量增加或減少變動較大時應(yīng)進(jìn)行水平衡測試。對于申請增加用水計劃指標(biāo)的用水單位，其用水量達(dá)到一定規(guī)模時，也應(yīng)進(jìn)行水平衡測試。同時，加強(qiáng)對水平衡測試工作的檢查、驗收等管理。

（2）轉(zhuǎn)變工作方式，推行市場化運(yùn)作。上世紀(jì)九十年代，國營企業(yè)多，水平行測試工作主要是計劃經(jīng)濟(jì)模式，由市財政補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)，市節(jié)水辦制定水平衡測試計劃，并組織實施。2005年以后，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，民營企業(yè)得到了很大發(fā)展。而且經(jīng)過多年的宣傳，人們的節(jié)水意識得到了很大提高。針對市場經(jīng)濟(jì)新形勢，我們轉(zhuǎn)變水平衡測試工作方式，逐漸推行市場化運(yùn)作模式。用水單位在接到市節(jié)水辦水平衡測試工作的通知后，可以選擇出一定費(fèi)用，委托有能力的科研院所、技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)等進(jìn)行測試，（在安陽市有能力進(jìn)行水平衡測試的單位有河南省電力設(shè)計研究院、豫北水利勘察設(shè)計院、安陽賽波節(jié)水技術(shù)服務(wù)中心等），也可以選擇單位自測。市節(jié)水辦加強(qiáng)對水平衡測試工作的檢查、督導(dǎo)和驗收管理，確保水平衡測試工作質(zhì)量。

（3）加強(qiáng)水平衡測試培訓(xùn)、指導(dǎo)。水平衡測試是一項長期復(fù)雜、繁重的技術(shù)工作。針對現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)條件下用水單位民營企業(yè)多，工業(yè)行業(yè)多，用水工藝、設(shè)備復(fù)雜，人員變動大，且人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，節(jié)水辦組織專業(yè)技術(shù)人員，每年對節(jié)水辦和用水單位管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。同時在測試期間，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，保證水平衡測試工作質(zhì)量。

（4）適當(dāng)擴(kuò)大水平衡測試工作范圍。通常所說的水平衡測試是指工業(yè)企業(yè)水量平衡測試，現(xiàn)有國家有關(guān)水平衡測試的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)也是主要針對工業(yè)企業(yè)制定的。但是，在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)有些非工業(yè)企業(yè)用水單位，用水量較大，用水工藝比較復(fù)雜，有必要進(jìn)行水平衡測試，才能掌握單位用水狀況。所以，我們在實際工作中，參照工業(yè)企業(yè)水平衡測試技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對用水量達(dá)到一定規(guī)模的醫(yī)院、賓館、大專院校、大型商場、洗浴中心、車站等用水單位，進(jìn)行水平衡測試，取得了較好的效果。

（5）加強(qiáng)整改措施落實情況檢查督導(dǎo)，以水平衡測試為基礎(chǔ)，帶動全市節(jié)水工作的開展。水平衡測試的目的之一，就是了解單位用水現(xiàn)狀，找出節(jié)水潛力，制定節(jié)水措施，并加以落實。作為水平衡測試后續(xù)管理的重要內(nèi)容，我們十分重視用水單位節(jié)水整改措施的落實情況，加強(qiáng)檢查、督導(dǎo)，通過節(jié)水整改措施的落實，帶動全市節(jié)水工作的開展，以達(dá)到節(jié)約用水的目的。例如：安陽鋼鐵（集團(tuán)）公司、安陽電廠通過水平衡測試，挖掘節(jié)水潛力，進(jìn)行節(jié)水技術(shù)改選，建設(shè)節(jié)水工程，兩個單位工業(yè)用水重復(fù)利用率均達(dá)到98%以上，實現(xiàn)了工業(yè)用水零排放。

（6）注重全市范圍內(nèi)資料的收集、分析和歸檔。水平衡測試是針對某一個用水單位的，其所獲得的資料是單一的，零散的。但當(dāng)水平衡測試單位達(dá)到相當(dāng)數(shù)量時，對這些大量的信息進(jìn)行統(tǒng)計、整理和分析，就能很好地反映整個城市以及各個行業(yè)的用水水平，為節(jié)約用水工作的進(jìn)一步開展提供科學(xué)依據(jù)。在各項節(jié)水信息中我們特別注重節(jié)水工程建設(shè)、運(yùn)行及統(tǒng)計工作，為此在水平衡測試的圖件中增加了“節(jié)水工程卡片”，節(jié)水工程卡片中的內(nèi)容主要包括：間接冷卻水量、工藝循環(huán)水量、串聯(lián)用水量、水處理中水回用量，生產(chǎn)取水量、設(shè)計能力、重復(fù)利用率，安裝使用的配套設(shè)備、型號、能力，特別是水泵的正常運(yùn)行及備用能力，工程建設(shè)起止時間、總投資、單位投資等。據(jù)統(tǒng)計，到2010年，安陽市已建節(jié)水工程多達(dá)216項，其中工業(yè)170項，生活48項，設(shè)計節(jié)水能力21.15億m3/年，其中工業(yè)20.91億m3/年，生活0.24億m3/年。2010年實際節(jié)水量8.72億m3，是設(shè)計能力41.2%。從2010年繪制的各種水量比例圖表（見附件）內(nèi)容看，工業(yè)節(jié)水量8.52億m3/年，生活節(jié)水0.20億m3/年，合計8.72億m3/年。工業(yè)用水重復(fù)利用率93.6%，生活用水重復(fù)利用率33.3%，城區(qū)全社會用水重復(fù)利用率77.8%。由此可見，只有搞好節(jié)約用水，才能保障經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展。

四、安陽市水平衡測試工作中存在的主要問題

總結(jié)幾年來水平衡測試工作的經(jīng)驗，我們認(rèn)為主要存在以下幾個方面的問題。

1、管理機(jī)構(gòu)特別是縣一級節(jié)水管理機(jī)構(gòu)不夠完善。市轄各縣節(jié)水、水政管理是一套機(jī)構(gòu)，兩塊牌子，日常工作主要以水政管理為主，主要是取水許可審批、水資源費(fèi)征收、水事案件查處等。受人員編制和水平限制，很難正常開展節(jié)約用水和水平衡測試工作。

2、相關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有得進(jìn)一步完善。現(xiàn)在安陽市進(jìn)行水平衡測試工作的法律依據(jù)主要有《水法》、《河南省節(jié)約用水管理條例》技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)主要有《企業(yè)水平衡測試通則》等。針對性、可操作性有待加強(qiáng)。例如，對用水單位內(nèi)部節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，二、三級計量設(shè)施的安裝，缺乏強(qiáng)制性規(guī)定，給基層管理造成一定影響。

3、用水單位主動性較差，被動配合多，硬件設(shè)施不完善。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，民營企業(yè)多，一些用水單位在水平衡測試工作中被動配合，缺乏主動性，而且很多單位在建設(shè)之時，為了節(jié)約成本，未安裝二、三級計量裝置等硬件設(shè)施，給水平衡測試工作帶來了很大難度。

4、資金短缺，影響水平衡測試工作開展和整改措施的落實。

5、節(jié)水辦受人員編制、用人機(jī)制限制，用水單位受管理成本等因素限制，造成水平衡測試人員素質(zhì)參不齊，影響了水平衡測試工作的進(jìn)一步開展。

五、解決問題途徑的初步探討

1、理順管理機(jī)制，加強(qiáng)水平衡測試工作的統(tǒng)一管理。

市節(jié)水辦對全市各市、縣水平衡測試工作實行統(tǒng)一管理。市節(jié)水辦負(fù)責(zé)市區(qū)用水單位的水平衡測試工作。市轄各縣應(yīng)健全節(jié)水管理機(jī)構(gòu)，積極組織開展水平衡測試、計劃用水管理等節(jié)水管理工作，負(fù)責(zé)縣域內(nèi)用水單位的水平衡測試工作，業(yè)務(wù)受市節(jié)水辦的指導(dǎo)監(jiān)督。

2、國家、省等上級政府盡快完善相關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，使之更具有針對性、可操作性。

3、結(jié)合人事制度改革，組織專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高節(jié)水管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

4、國家、省、市等上級政府要盡快出臺相應(yīng)政策，建立節(jié)水專項資金，完善節(jié)水激勵和補(bǔ)償機(jī)制，支持水平衡測試工作的進(jìn)一步開展。

第9篇：醫(yī)院計量管理工作計劃范文

藥店自查整改報告1xx市醫(yī)保中心：

近期我藥店對醫(yī)保中心發(fā)現(xiàn)提出的問題，刷卡品種單一，單品種數(shù)量大的問題。在店內(nèi)開展深入了解發(fā)現(xiàn)本店醫(yī)保操作員違規(guī)操作所致。藥店內(nèi)部立即召開會議，并讓醫(yī)保操作員及店內(nèi)銷售人員共同學(xué)習(xí)了醫(yī)保管理法，做到刷卡和實際藥品統(tǒng)一，我藥店并向醫(yī)保中心做出保證以后一定要嚴(yán)格按醫(yī)保管理實施細(xì)則去執(zhí)行，請醫(yī)保工作人員以及廣大社會群眾監(jiān)督。

xx市xx藥店

20xx年6月26日

xx縣xx醫(yī)院自查與整改報告2xx縣食品藥品監(jiān)督管理局：

xx縣xx醫(yī)院，按照以往慣例和上級要求，現(xiàn)將20xx年自查自糾報告匯報如下：

1、 依法經(jīng)營，在醒目位置懸掛證照，并按規(guī)定接受年檢。

2、 嚴(yán)格按照經(jīng)營范圍，依法經(jīng)營。

3、依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，已制定一整套藥品質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，定期檢查。

4、已設(shè)立醫(yī)院負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)處方的審核，從事藥品經(jīng)營管理，保管，養(yǎng)護(hù);醫(yī)院全體員工，都進(jìn)行健康檢查，并建立健康檔案，要求憑處方銷售的藥品，按處方銷售和登記。

5、醫(yī)院藥房寬敞明亮，清潔衛(wèi)生，用于銷售藥品的陳列，溫控，調(diào)配設(shè)備齊全，在用的劑量，器具按規(guī)定檢測合格。

6、已建立首營品種和首營企業(yè)檔案，從合法企業(yè)進(jìn)貨，并簽訂了有明確質(zhì)量保障條款的協(xié)議書，購進(jìn)發(fā)票完整。

7、購進(jìn)的藥品，嚴(yán)格按照規(guī)定逐一驗收，并建立真實完整的藥品購進(jìn)驗收記錄。

8、藥品儲存按要求分類陳列和陳放，處方藥和非處方藥、內(nèi)用藥和外用藥、藥品和非藥品，都逐一分開存放。

9、 經(jīng)常組織員工開展業(yè)務(wù)及法規(guī)知識學(xué)習(xí)，并有記錄

10、 工作人員著裝整齊，佩戴服務(wù)卡，做到文明熱情周到的服務(wù)。

不足之處：

1、 藥房針劑散亂

2、 藥庫的整體沒有完善 整改之處：

我院將在縣食品藥品監(jiān)督局的 大力支持下用一個月的 時間整改好。 讓每個患者吃上安全有效放心的藥。

特此報告

請審查

報告人 ： xxxx醫(yī)院

報告時問 ： 20xx年x月x日

藥店自查整改報告3冀州市醫(yī)保中心：

近期我藥店對醫(yī)保中心發(fā)現(xiàn)提出的問題，刷卡品種單一，單品種數(shù)量大的問題。在店內(nèi)開展深入了解發(fā)現(xiàn)本店醫(yī)保操作員違規(guī)操作所致。藥店內(nèi)部立即召開會議，并讓醫(yī)保操作員及店內(nèi)銷售人員共同學(xué)習(xí)了醫(yī)保管理法，做到刷卡和實際藥品統(tǒng)一，我藥店并向醫(yī)保中心做出保證以后一定要嚴(yán)格按醫(yī)保管理實施細(xì)則去執(zhí)行，請醫(yī)保工作人員以及廣大社會群眾監(jiān)督。

冀州市強(qiáng)生藥店

20xx年x月x日

藥店自查整改報告4**市食品藥品監(jiān)督管理局：

省GSP認(rèn)證跟蹤檢查組受省藥品評審認(rèn)證中心的委派，于20xx年5月18日對我店進(jìn)行了GSP認(rèn)證現(xiàn)場檢查。通過認(rèn)證現(xiàn)場檢查查出，人員和組織機(jī)構(gòu)基本健全;各項管理制度基本完善;經(jīng)營設(shè)施基本齊全;藥品的驗收、養(yǎng)護(hù)和出入庫管理基本規(guī)范;銷售與售后服務(wù)良好?，F(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷0項，一般缺陷6項。我店依據(jù)《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》，針對存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真的整改，現(xiàn)將整改匯報如下：

1、13602 企業(yè)未對質(zhì)量管理文件定期審核，及時修訂。 整改措施：根據(jù)新版GSP對質(zhì)量管理文件和各項規(guī)章制度進(jìn)行了修訂。并制訂定期考核和檢查制度。

2、15401 企業(yè)未按規(guī)定，對計量器具、溫度濕度檢測設(shè)備等定期進(jìn)行校驗或檢定。

整改措施：已按規(guī)定，對計量器具進(jìn)行校驗，檢查溫度調(diào)控設(shè)備運(yùn)行記錄、溫度監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行情況并在今后保證每月校驗、檢查一次。

3、15901 現(xiàn)場抽取的該單位的標(biāo)志“廣州市花城制藥廠”生產(chǎn)的腦絡(luò)通膠囊(批號：20xx0304)無該批號的檢驗報告書。

整改措施：對“廣州市花城制藥廠”生產(chǎn)的腦絡(luò)通膠囊(批號：20xx0304)驗收人員在進(jìn)行藥品驗收時留存了藥品檢驗報告。

4、17201 企業(yè)未對負(fù)責(zé)拆零銷售的人員進(jìn)行拆零銷售專業(yè)培訓(xùn)。

整改措施：對負(fù)責(zé)拆零銷售的人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，掌握相關(guān)法律法規(guī)和專業(yè)知識以及綜合技能，并進(jìn)行了考核。

5、17205 該企業(yè)銷售拆零藥品時未提供說明書或說明書復(fù)印件。

整改措施：在銷售拆零藥品時按規(guī)定向顧客提供藥品說明書原件。

6、17102 企業(yè)的銷售記錄不完整。

整改措施：根據(jù)規(guī)定已對完整登記了銷售記錄，內(nèi)容包括藥品名稱、生產(chǎn)廠商、數(shù)量、價格、批號、規(guī)格等內(nèi)容。

在今后的工作中，我們一定按照藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范的要求，認(rèn)真做好藥店的各項管理工作。

特此報告。

*****藥店

20xx年x月x日

藥店自查整改報告5×××食品藥品監(jiān)督管理局：

×××藥店接到通知后，立即行動起來，對門店內(nèi)部進(jìn)行了全面檢查，嚴(yán)格按照依法批準(zhǔn)的經(jīng)營方式和經(jīng)營范圍從事經(jīng)營活動，制訂了嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，并定期對質(zhì)量管理制度的實施情況進(jìn)行逐一檢查。在此，認(rèn)真進(jìn)行自查自糾匯報如下：

1、我店于×年×月×日成立，屬單體藥店，其性質(zhì)為藥品零售企業(yè)，現(xiàn)藥店有企業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人各1人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處方的審核。

2、本店依法經(jīng)營，在醒目位置懸掛證照，嚴(yán)格按照經(jīng)營范圍，依法經(jīng)營，沒有國家嚴(yán)禁銷售的藥品，統(tǒng)一從正規(guī)醫(yī)藥供貨商(如：×××有限公司)進(jìn)貨，不從非法渠道購進(jìn)藥品，確保藥品質(zhì)量，不經(jīng)營假、劣藥品。

3、依據(jù)GSP標(biāo)準(zhǔn)制定了藥品質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，并定期檢查。

4、營業(yè)場所寬敞明亮，清潔衛(wèi)生，用于銷售藥品的陳列。店內(nèi)配置了溫濕度計，每日兩次進(jìn)行監(jiān)測并做好記錄。

5、嚴(yán)格把好藥品質(zhì)量購進(jìn)驗收關(guān)，建立合格供貨方檔案，在藥品的養(yǎng)護(hù)、進(jìn)貨驗收中，對藥品的規(guī)格、劑型、生產(chǎn)廠家、批準(zhǔn)文號、注冊商標(biāo)、有效期、數(shù)量進(jìn)行檢查;藥品的儲存按照要求分類陳列和存放，如發(fā)現(xiàn)處方藥與非處方藥擺放不標(biāo)準(zhǔn)，及時的糾正，內(nèi)用藥和外用藥;藥品和非藥品已分開存放;要求憑處方銷售的藥品，按處方銷售和登記。

6、藥房內(nèi)沒有違法藥品廣告和宣傳資料。

7、藥品銷售與服務(wù)中做到文明、熱情、周到的服務(wù)，介紹藥品不誤導(dǎo)消費(fèi)者，對消費(fèi)者說明藥品的禁忌、注意事項等。

8、從事藥品經(jīng)營、保管、養(yǎng)護(hù)人員都已經(jīng)過縣藥監(jiān)局專業(yè)培訓(xùn)，并考核合格，其員工都進(jìn)行了健康體檢取得了健康合格證。

同時，本店在進(jìn)行全面的自查自糾中，存在著一定的差距，但通過本次的自查，本藥店會將盡快整改和完善不足之處。

對上述存在的問題，做了認(rèn)真的分析研究，制定了一定的措施：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，掌握各項業(yè)務(wù)知識。

2、加大質(zhì)量管理的工作力度，對軟、硬件的管理和學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)和完善，努力使本店的質(zhì)量管理工作和其它業(yè)務(wù)知識逐步走向現(xiàn)代化;規(guī)范化和制度化，為確保廣大人民群眾用藥安全有效作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總之，通過本次自檢，我們對工作的問題以檢查為契機(jī)，認(rèn)真整改、糾正，積極努力工作，將嚴(yán)格按照縣局指示精神，按照國家及行業(yè)制定的法律、法規(guī)和GSP認(rèn)證的要求，堅持 “質(zhì)量第一”的經(jīng)營宗旨，讓顧客滿意，讓每個人吃上安全有效放心的藥。

至此，在實際工作仍存在一些不足之處的，懇請領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作給予批評和指導(dǎo)。

×××藥店

×年×月×日

藥店自查整改報告6×××食品藥品監(jiān)督管理局：

根據(jù)國家、省、州食品藥品監(jiān)管部門相關(guān)會議精神和有關(guān)文件精神，以及×食藥監(jiān)發(fā)【XXXX】X號文件精神，我店及時開展了自查自糾工作，現(xiàn)將情況匯報如下：

一、基本情況

我店于×年×月成立，為×藥業(yè)有限公司連鎖店，其性質(zhì)為藥品零售企業(yè)，在×年×月通過了GSP認(rèn)證?，F(xiàn)藥店有企業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人各一人。

二、自查自糾情況

1、藥品購進(jìn)都是從總公司(×藥業(yè)有限公司)直接進(jìn)貨，沒有從非法渠道購進(jìn)藥品行為;

2、嚴(yán)格按要求銷售處方藥、含特殊藥品成分復(fù)方制劑，對藥品銷售進(jìn)行登記，不存在產(chǎn)品銷售去向不明的情況;

3、嚴(yán)格按要求健全購銷資質(zhì)檔案，不存在超方式、超范圍經(jīng)營;

4、購銷票據(jù)和記錄真實，不存在購銷票據(jù)與實物不符的情況。 總之，通過此次自查自糾工作，督促了我店的經(jīng)營行為及購銷等工作，企業(yè)質(zhì)量安全第一責(zé)任人意識得到了加強(qiáng)，未出現(xiàn)任何違法行為。