網絡推廣策劃案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的網絡推廣策劃案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：網絡推廣策劃案范文

他們的最終目標就是讓客戶的產品獲得口碑、銷量節(jié)節(jié)攀升。為了達成這個目標，他們中不少人都做過誹謗和中傷的事情，這也讓他們被冠以“網絡推手”甚至“網絡打手”的惡名。他們可以得到幾萬、十幾萬甚至幾十萬的勞務費。他們有些不安、也有些不忍，但在互聯(lián)網這個江湖中，這就是他們選擇的生存方式。他們是網絡公關——互聯(lián)網的淘金者，也是黑夜中的另類潛行者。

1一個前網絡推手的告白

這是2008年深秋普通的一天，北良在早晨9點踏進單位門口的時候被老板叫到了辦公室?！氨绷迹幸粋€廠家出了一款女性美容膠囊，想做一下推廣，你看上午能拿出策劃方案來嗎？下午可以跟客戶面談?！?/p>

北良很快做出的推廣案有些與眾不同，整體的推廣載體是各種網絡形式，也就是現(xiàn)在大家熟知的網絡推廣。2008年堪稱網絡輿論自由市場元年。很多“有識之士”在那個時候都意識到，原來網絡輿論可以為一種產品甚至一個企業(yè)做非常多的事，于是各種網絡推廣公司如雨后春筍般紛紛興起。北良正是一家網絡推廣公司的產品經理。

北良的策劃案很有創(chuàng)意，用的是欲揚先抑的方法。先是在網站發(fā)新聞稿以及在論壇發(fā)帖，以“眾人哄搶”為新聞熱點提出對這款美容膠囊“神奇”功效的質疑。事實上，這款剛剛上市的美容膠囊還沒有為人所熟知，更談不上“眾人哄搶”，但這種質疑的方式，卻很容易吸引公眾的目光。

很快，北良會安排“水軍”——也就是負責在網站和論壇上發(fā)帖的“灌水者”——把這個話題轉到國內知名的女性論壇上，繼續(xù)引導網絡“論戰(zhàn)”。接著，再拋出部分證據：美容膠囊哄搶“現(xiàn)場”照片、當事人采訪、公司的消息，適當?shù)臅r候還可以發(fā)起免費領取產品試用的活動。

之后，就是一個深度討論的過程，也是把產品推向知名度的過程：質疑討論、再質疑再討論，如此反復的一個過程。最后，請專家出場，從科學角度闡述美容膠囊為何有這樣的功效、是怎么做到的。最后形成口碑效應：“以內養(yǎng)外，每天兩粒，美容膠囊讓你擁有30年的青春?！?/p>

在這為期一個月的推廣季中，北良要協(xié)調好各種渠道的關系——網站編輯必須要打理好，要按照200元／篇新聞稿的標準把報酬及時支付給網絡編輯；在此之前，尋找網絡撰稿人寫新聞稿；根據合同的規(guī)定，在諸如百度貼吧、天涯社區(qū)、新浪論壇、貓撲、凱迪等國內大型論壇必須要出現(xiàn)一定數(shù)量關于此美容膠囊的帖子。北良會按照策劃案的步驟把一些論壇發(fā)帖和轉帖的任務分派給熟識的“水軍包工頭”，讓他們定期將論壇發(fā)帖、轉帖的點擊量用報表的形式匯報給他就可以了；同時，他還要和團隊成員建立以此美容膠囊為名的百度貼吧，在百度知道、新浪愛問、雅虎知識堂等提問類搜索引擎添加有利于該產品的答案。

另外，北良需要定期將整個策劃案的執(zhí)行情況向客戶匯報。一個月之后，客戶對于他的網絡推廣非常滿意，支付宣傳款，北良的這個項目就算完成了。

2一個網絡公關老板的行業(yè)夢想

鬧鐘急迫地響了起來，驚擾了于斌的美夢，他勉強爬起來按掉鬧鈴，時間是上午9點，這比他平常起床的時間早了一小時，早起是因為今天要和著名的通信運營商YT公司談一個項目。匆匆洗漱后于斌背著筆記本電腦出了家門。

25歲的于斌，2007年畢業(yè)于南京一所高校。他很快來到了離商業(yè)中心不遠處的一家咖啡廳。一進門，他就看到了坐在角落里的老熟人：YT公司主管增值業(yè)務的W總。于斌坐下后邊打招呼，邊打開電腦里的一個40多頁的PPT文件，包括的內容非常豐富，除了常規(guī)的新聞稿宣傳、論壇宣傳以及博客宣傳外，還有一部分是關于微博和其他SNS網站傳播的。每一部分內容都包含了意義、流程、多個案例以及報價等?？赐赀@些，W總很滿意。也就半個小時，會談結束了。

在附近匆匆吃過早飯，于斌走到了位于南京鼓樓區(qū)一個小區(qū)，他的公司就在這個小區(qū)的一套房子里。等他進門的時候，員工們已經都到了。于斌打開自己的電腦，開始一天的工作。他要做的第一件事情就是打開5個IM工具：3個QQ、1個飛信、1個MSN，這是他維系工作的最重要工具，每天要在這些工具上敲幾萬字。

跟一些論壇和網站的朋友打過招呼后，于斌開始整理今天要發(fā)多少帖子、要回多少帖子、什么時間段回、回帖的內容、博客和新聞稿的內容。20分鐘后，一切整理完畢。

他的工作一般都通過網絡執(zhí)行，每個QQ里有很多個群。其中有些是“論壇組”，一些是“博客組”，還有各種各樣的關系和人脈，這是他最寶貴的財富。不久，YT公司就把新聞稿傳了過來，一共3篇。

隨即，他把指令傳達到一個QQ群中，這個群里大概有100多人，絕大多數(shù)的頭像都亮著，這表示這些人有充足的時間在線。這是于斌的“嫡系部隊”，因為這些人基本都是于斌組織起來的網絡推廣人員——也就是常說的“水軍”。他們大多是南京各大高校的學生，利用業(yè)余或者不業(yè)余的時間在各個論壇里發(fā)帖子或者跟帖子，利用微薄的發(fā)帖費(最多5角一個帖子)來貼補日常生活開銷，每人每月可以拿到600到1200元左右的酬勞。于斌記得今年曾經有個學生在一段時間內瘋狂地發(fā)帖子，每天只睡4個小時，正好那個月項目又多，最后結算，這個學生竟然拿到了6000多元，趕上一個白領的薪水了。

安排了明天的任務后，于斌開始日常工作：一邊和各種關系人聯(lián)系溝通，一邊做輿情監(jiān)控和項目督導。下午四五點時，上一天的項目執(zhí)行報表做好了。只要不是特別重要的項目，于斌已經很少自己做了，執(zhí)行報表一般都由員工來完成，自己只需要監(jiān)督和抽查。

轉眼到了晚上9點多，于斌伸了伸懶腰，一天的工作暫告一個段落。晚飯之后，從10點半開始，進行第二輪工作。這個時間段主要是匯總情況，對第二天要發(fā)的新聞稿和重要帖子提前與網站編輯以及論壇版主溝通。一般情況下，于斌每天都要工作到凌晨兩三點。

第2篇：網絡推廣策劃案范文

一、主要工作做法：

1、抓住融資主線，不斷出擊：業(yè)務開拓是重點，而融資業(yè)務是我工作的主線，通過不斷出擊，尋找業(yè)務突破點，在融資過程中結交企業(yè)界朋友。無論是擔保公司工作，還是協(xié)會工作，還是創(chuàng)業(yè)投資管理，離不開融資這條主線。

2、不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是生命。XX年是創(chuàng)新的一年，擔保的創(chuàng)新，協(xié)會的創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)投資管理公司的創(chuàng)新，網站的創(chuàng)新，創(chuàng)新是XX年的主旋律。

3、廣泛布點，形成業(yè)務網絡：銀行是融資業(yè)務的主戰(zhàn)場，當前融資仍以銀行融資為主;協(xié)會、典當行、擔保公司是融資業(yè)務的重要來源;網絡推廣對樹立品牌有很好作用。相當一部分業(yè)務來自于網絡。

4、策劃是關鍵，是制勝的法寶。始終堅持策劃為先，抓戰(zhàn)略策劃、融資策劃、營銷策劃、網絡策劃，為客戶提供一流的策劃。

5、抓項目不放松。深入企業(yè)內部，深入調查，與項目負責人搞好關系;選擇優(yōu)質項目，推進項目策劃，全方位營銷。

二、主要工作業(yè)績：

1、擔保公司：負責一家擔保公司的組建及擔保業(yè)務管理，制訂擔保公司的制度和業(yè)務流程，帶領業(yè)務人員開拓擔保市場，與多家銀行進行合作，并與各行業(yè)協(xié)會、省企業(yè)家協(xié)會、省民營企業(yè)家協(xié)會等建立了協(xié)作關系，形成了廣泛的業(yè)務網絡，為擔保公司的發(fā)展奠定了基礎。創(chuàng)造性地開辦贖樓和臨時過橋貸款，為擔保公司前期的收益做了貢獻。

2、協(xié)會工作：培訓工作人員，開通金融網站，千方百計開展業(yè)務，積極宣傳協(xié)會，為會員提供投資咨詢和融資顧問服務。全程主持“橄欖產業(yè)化經營”策劃案，取得了較好的成績。積極參與省金融博覽會的會務組織。

3、創(chuàng)業(yè)投資管理公司：組建一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司，并擔任法人代表。在無資金、無品牌、市場低述的情況下，相繼籌劃省招商會展中心，開拓股權融資市場，開展土地轉讓交易中介業(yè)務，雖然尚沒有顯著業(yè)績，但摸索出可貴的經驗。

4、“融資寶”網站方案：探索融資網站新模式，籌劃“融資寶”網站，網站模式和方案逐漸成形，為開拓融資工作闖出一條新路。以此為契機，推出系列行業(yè)或產品網絡營銷方案，為XX年的發(fā)展打下了堅實的基礎。

三、明年的工作：

1、做好“融資寶”的開發(fā)和運營。爭取“融資寶”成為主要業(yè)務收入來源;

2、開發(fā)網絡營銷軟件，作為新的利潤來源;

3、項目融資抓重點，提高成功率;

4、拓展政府招商引資業(yè)務，為政府各方位招商引資，特別是將擔保公司、基金作為招商引資的突破口;

5、抓策劃，以培訓促策劃。開辦“商業(yè)計劃書策劃與融資實戰(zhàn)培訓班”。

四、存在的問題：

1、經濟效益不好。前期投入多，產出少。

2、做的事不少，但常吃力不討好。

3、熱點變換快，未形成現(xiàn)金流量。

4、抓項目，還是抓資金?光抓一頭，容易失控。

第3篇：網絡推廣策劃案范文

投資其實是一種選擇，巴菲特告誡我們不要盲目跟風，而應該有自己的選擇。做企業(yè)就是一種投資行為，我們是否應該如巴菲特一樣的選擇呢？

W.錢金（W. Chan Kim）和勒妮莫博涅（Renée Mauborgne）卻說，不要去選擇，而應該避開競爭，去創(chuàng)造新的市場空間，擁有自己的藍海。

當淘寶已經成為幾百萬小老板狂歡的平臺，當淘寶商城也開始嶄露頭角，當京東正將阿里巴巴當做未來的競爭對手時，2009年底，劉先生也面臨著一次選擇。

此時的他，手握著剛剛賣掉一個連鎖項目所獲的3000萬元現(xiàn)金，正躊躇滿志欲開展一個新的事業(yè)旅程。

雖然連鎖項目被賣掉了，但經營連鎖項目時對互聯(lián)網的接觸，以及通過互聯(lián)網招商所帶來的極大增長動力，并由此賦予了項目極高的溢價，給予了劉先生以深刻的觸動，他堅信，互聯(lián)網絕對是未來的投資方向。

但往哪里走？

是到淘寶商城上去開個旗艦店販賣化妝品？還是如京東般打造一個B2C平臺？亦或者成為一個電商批發(fā)商，通過分銷建立自己的電商王國？

《藍海戰(zhàn)略》擺上了劉先生的案頭。他決定，不去選擇，而是創(chuàng)造自己的藍海。

互聯(lián)網催生O2O夢想

劉先生領銜策劃團隊，歷三個月時間的調查、走訪與數(shù)據分析后，親自捉刀，《快美購3D平臺——您的美麗生活顧問》策劃案成功出爐。

根據規(guī)劃，快美購3D平臺將分三步走，建立屬于自己的電商王國。

第一步，打造差異化的定位，建平臺，筑巢引鳳。

在傳統(tǒng)市場上，因為信息不對稱，因為其他的各種原因，傳統(tǒng)市場品牌一般通過渠道拉動即能實現(xiàn)品牌的生長，所以更準確地來說，絕大多數(shù)傳統(tǒng)市場的品牌都是渠道品牌，而非消費者品牌。

而電子商務領域，消費者不再只是被動的購買者，而是自由的選購者與決策者，因為他們深度參與整個互聯(lián)網的信息傳播、使用分享與購買決策，包括陌生人?；蛘哒f，消費者即是電商領域的主體，他們決定著品牌與產品的生長。

既然如此，能否讓消費者成為快美購3D平臺的合作者呢？也就是說，在這個平臺上，消費者可以建議甚至決定平臺展示與售賣哪些品牌的產品！

這是一個好點子，由此構建了快美購3D平臺的第一極：消費者。

不僅如此，快美購還要將傳統(tǒng)零售終端結合起來。

傳統(tǒng)零售終端可以從平臺進貨，可以通過平臺的宣傳推廣獲得區(qū)域內的影響力，而且消費者在平臺上訂貨，可以到傳統(tǒng)零售終端就近取貨。這樣，傳統(tǒng)零售終端獲得了穩(wěn)定的進貨途徑，獲得了強力的推廣工具，而平臺、零售終端與消費者都節(jié)省了不菲的物流費用。

這又是一個好的點子，由此構建了快美購3D平臺的第二極：零售終端。

而快美購3D平臺，將涵蓋化妝品、內衣、飾品三大領域，以“您的美麗生活顧問”定位，為消費者打造一站式美麗平臺，由此構建了快美購3D平臺的第三極：3D平臺。

線上線下互動，快美購閃亮登場，打開了一扇獨特而美麗的大門。

第二步，加大招商與推廣力度，造影響，跑馬圈地。

劉先生迅速就化妝品、內衣與飾品三個版塊，圈定一大批品牌供應商，并簽訂了供貨協(xié)議。

然后劉先生與一些招商網站合作，大量投放招商廣告，尋找符合要求的零售終端加入3D平臺，并許諾合作的零售終端，可根據簽約時間與任務，獲得1萬至10萬不等的進貨授信額度，以及年度3萬至30萬不等的網絡推廣支持。

萬事俱備，東風又起。劉先生雙管齊下，在網絡上與傳統(tǒng)媒體上大投廣告，以“一站式美麗平臺”為誘餌，吸引消費者登陸網站。注冊會員者即贈送品牌禮包1個，下單購物者更是贈送高達1000元的月度折扣金額。

短短六個月時間，快美購日均獨立IP訪問量從0迅速增長到5萬，注冊會員達到50萬人。

第三步，尋求資本合作，抓速度，一躍成龍。

之所以花三個月的時間起草一本策劃書，是因為單靠自己的3000萬現(xiàn)金，很難支撐起快美購平臺的長期投入與快速增長。

劉先生知道，自己所擁有的資金，只能支付啟動期的花銷；而接下來的快速發(fā)展，則需要更巨大的資金投入。所以，一本策劃案，以及前期所錄的良好數(shù)據，為劉先生融資奠定了堅實的基礎。

平臺搭建、O2O渠道合作與消費者推廣，已逐步按照自己的思路在實現(xiàn)。劉先生聘請了職業(yè)經理人團隊負責平臺的運營，而自己將主要精力放在項目的推廣與資本運作上。

三年達到1000萬會員，成交額突破30億元；五年之后……劉先生描繪著美好的未來，期望著VC們的關注與投入。

快美購3D平臺，能否一躍成龍呢？

革命者跳進陷阱

劉先生也在忙忙碌碌中度過2010，又在煎熬中度過2011。

當3000萬不再剩余幾分，當VC的投資仍虛無縹緲，當快美購的O2O美夢并未能成真，劉先生決定放棄3D平臺的夢想，繼續(xù)走傳統(tǒng)連鎖的老路，并將快美購網站改建為招商與終端形象展示的平臺。

痛定思痛，劉先生分析快美購電商王國夢想破滅的原因，認為自己有以下三個失誤：

1.不走尋常路，但卻無意中為自己找到了一個更大的競爭對手。

快美購3D方案的出臺，是基于不跟隨的策略，也就是希望打造出一片自己的藍海。但是，電商市場，以淘寶為首的第三方平臺始終是無法繞過的一個坎。

看起來不到淘寶等平臺開店，是避開了淘寶內的慘烈紅海，其實卻邁進了與淘寶直接競爭的絞肉機——快美購與誰在競爭流量？又與誰在競爭產品？

2.也許提供了一個新的增長點，但零售終端最終并不買帳。

傳統(tǒng)零售市場的競爭是異常殘酷的，誰都希望抓住一根新的稻草。

在誘惑面前，在新的機會面前，零售終端都愿意嘗試。但是，當寄予厚望的O2O模式并沒能帶來事實上的業(yè)績增長，零售終端們退卻了。因為在同樣的商圈半徑內，僅僅依靠網絡的力量，很難達到業(yè)績的顯著改變；而且商圈內的人群數(shù)量，并不因為網絡的出現(xiàn)而改變。

不僅如此，3D平臺帶來的副作用卻在侵蝕著原有的市場份額，因為網絡教會了顧客比價，相對于淘寶等第三方平臺，3D平臺并沒有明顯的價格優(yōu)勢。網上的產品價格，沒有最低，只有更低，傳統(tǒng)零售終端處于絕對的價格劣勢！

3.沒有業(yè)績的支撐，導致了上游品牌的始亂終棄。

最初描繪的貨如輪轉，最終是慘淡的業(yè)績表單，在看不到希望的時候，上游品牌由最初的新奇、支持轉變?yōu)槭?、猶疑，到最后的放棄，是那樣的“水到渠成”。而放棄的理由幾乎是如出一轍：我們在全國各地都有經銷商，他們紛紛投訴這樣的操作方式，我們只能放棄與你們的合作。

中國人有個習慣，見面第一句話往往很客氣：您吃了沒？放在2013年的電商市場，這句話變成了：您O了沒？意思是，不管你做線上還是做線下，有沒有線上線下互動營銷呢？評比行業(yè)熱詞，O2O也算是掛上號了。

第4篇：網絡推廣策劃案范文

1993年，模特出身的我在深圳成立了雅華禮儀公司，以培訓專業(yè)模特和百姓儀態(tài)為主。一個機遇，讓我的公司從此改變航道，走向了公關業(yè)。那年，中國第一次申辦奧運會。深圳決定辦一臺“彭城奧運情”的晚會，他們的目光最終落在我們身上。在這之后，雅華更名為太立德仁，向著公關的道路邁進，也成為深圳名副其實的第一家公關公司。

1999年，我?guī)ьI團隊承辦了深圳萬科四季花城一期開盤，也成就了中國房地產歷史上第一個真正意義的地產公關活動，公司也由此邁入房地產公關行業(yè)。與一“出生”就是公關公司的同行不同，在經歷了艱辛的努力后，太立德仁終于從一支“土八路”變成了公關行業(yè)的正規(guī)軍。

這次開盤活動是我們與萬科品牌部共同策劃完成的?；顒臃譃橹鲌龊痛螆?，我們用巴士穿梭在兩者之間，彌補了世紀花城地處郊區(qū)的缺陷。而晚上的一場開放式晚會，進一步提升了活動的知名度和影響力?；顒邮沟谜麄€樓盤被人們圍得水泄不通，這場地產公關在當時的深圳廣為流傳。也是因為這次合作，讓萬科看到我們的實力。2000年，我們再次獲得了萬科地產在北京青青家園開盤的項目。這次北上服務的活動，讓我有了將公司“遷址”北京的愿望。

2001年，我?guī)Я艘粋€助手，來到北京開拓市場。此時，北京已經崛起了一批發(fā)展良好的公關公司。與一開始便扎根北京不同，我們在公司成立將近10年后，才來到北京“戰(zhàn)場”上，開始第二次艱難的創(chuàng)業(yè)。

來北京開拓市場不是一件容易的事情。幸好在地產公關的成功案例為我們吸引了戰(zhàn)略伙伴，包括華潤、雅居樂、世茂、金地、中海等。我印象最為深刻的是2002年底為北京華潤翡翠城所策劃的一次開盤活動。我們將從未有過任何商業(yè)活動的著名歌手羅大佑與華潤翡翠城進行嫁接。這次成功的策劃案使得太立德仁在北京市場“一夜走紅”，同時也讓我們在地產公關縱深發(fā)展下去。

一直以地產服務為主，讓我對地產公關有了更深的理解。最初地產公關只是一個簡單的、要求人氣的公關活動，在經過一段時間后，它開始要求具備特殊性。即我們所策劃的活動和房地產項目的緊密結臺，如何做到不可復制。如今，房地產進入了一個“全傳播”的時代，除活動外，我們開始考量如何使品牌落地、如何進行有效的宣傳等。在房地產的銷售越來越像快消品的年代，我們也開始進行全國化、分站式的宣傳活動。

太立德仁伴隨著中國公共行業(yè)一起發(fā)展，也是這個行業(yè)的見證者。作為國內成立較早的公關公司之一，通過持續(xù)的努力，太立德仁已經發(fā)展成為集網絡推廣和活動公關雙向整合的大型綜合公關服務供應商之一。以地產業(yè)為主，并涉及汽車、IT、醫(yī)藥、消費品、制造業(yè)、體育等行業(yè)，為近百家跨國公司或知名企業(yè)提供具有國際水準的服務，也為政府、非營利機構提供高效能本地化公關策略。