監(jiān)理的合同管理精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)理的合同管理范文

關(guān)鍵詞：鐵路工程；工程監(jiān)理；合同管理

Abstract: the current railway engineering supervision has a lot of problems, this paper introduces the definition of project contract management and function, and how well the railway engineering supervision contract management of a simple analysis and discussion.

Keywords: railway engineering; Project supervision; Contract management

中圖分類號(hào)：F530.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)

引言

應(yīng)我國(guó)建設(shè)迅速發(fā)展的需要，尤其是2009年國(guó)家投巨資應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)決策實(shí)施以來(lái)，我國(guó)鐵路交通工程中大批城際鐵路、電氣化高鐵項(xiàng)目迅速立項(xiàng)開(kāi)工，形成全國(guó)鐵路線網(wǎng)全面鋪開(kāi)、擴(kuò)展、延伸和提速改造的局面。其中，在以上海為中心的長(zhǎng)江三角洲地區(qū)，2010年上海鐵路局基建投資高達(dá)1000億。作為工程建設(shè)的先行工作，工作量超乎尋常的鐵路工程監(jiān)理任務(wù)接踵而來(lái)。為確保監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，要求監(jiān)理單位不斷探索監(jiān)理對(duì)策、改進(jìn)監(jiān)理方法、提高監(jiān)理效率，擺脫被動(dòng)局面，在服務(wù)好鐵路工程建設(shè)同時(shí)，使我國(guó)鐵路工程監(jiān)理合同管理水平上一個(gè)臺(tái)階。

1 工程合同的定義和作用 工程合同是指發(fā)、承包雙方為了完成商定的施工工程任務(wù)，明確相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。內(nèi)容包括：工程范圍、建設(shè)工期、中間驗(yàn)收、工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備的供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍、質(zhì)量保證期、相互協(xié)作條款等等。工程合同的作用是：進(jìn)行工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面控制的主要依據(jù)，對(duì)于工程，具有指導(dǎo)、監(jiān)督和控制的作用。

2、做好鐵路工程監(jiān)理合同管理的要點(diǎn) 2.1 做好工程合同簽訂前的準(zhǔn)備工作 首先，簽訂合同前，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件(指工程設(shè)計(jì)變更或工程簽證導(dǎo)致工程增減的結(jié)算條件和結(jié)算方法)，因?yàn)椴煌陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件，直接關(guān)系到工程造價(jià)的控制效果。其次，應(yīng)盡可能選用國(guó)家頒發(fā)的通用性合同文本，再根據(jù)擬建工程的特點(diǎn)、招標(biāo)文件以及承發(fā)包雙方談判的結(jié)果來(lái)起草合同。合同文本必須準(zhǔn)確表達(dá)雙方真實(shí)的意思，做到條款不漏項(xiàng)，文字表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)。最后，在合同正式簽訂前，應(yīng)嚴(yán)格審查：合同是否合法，是否需要公證和批準(zhǔn)；是否完整無(wú)誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；合同是否采取了示范文本，與其對(duì)照有無(wú)差異；合同雙方責(zé)任和權(quán)利是否失衡，如何制約；合同實(shí)施會(huì)帶來(lái)什么后果，完不成的法律責(zé)任以及如何補(bǔ)救；雙方合同的理解是否一致，發(fā)生歧義應(yīng)及時(shí)溝通等等。 2.2 嚴(yán)格管理工程合同的執(zhí)行工作 合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后，要深入理解合同的條款，認(rèn)真進(jìn)行合同交底，使合同管理行為正規(guī)化、規(guī)范化。要做好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備，特別是對(duì)索賠與反索賠條款的研究，是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。 2.3 加強(qiáng)合同履行管理，使合同索賠程序化 加強(qiáng)合同管理，分析不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能及時(shí)、透徹地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就不可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分的準(zhǔn)備，則在合同履行中很難進(jìn)行有效地控制，特別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的工程，更要強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)分析工作。在合同履行中，推行索賠制度是相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。我國(guó)工程承發(fā)包雙方在合同履行中對(duì)工程索賠認(rèn)識(shí)普遍不足，缺乏推行工程索賠所需的意識(shí)和動(dòng)力，因此，提高索賠意識(shí)是合同管理亟待解決的問(wèn)題。合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。 2.4 重視工程合同管理的后評(píng)估和總結(jié) 合同后評(píng)估是合同管理的總結(jié)階段，主要是總結(jié)合同執(zhí)行情況，對(duì)好的合同管理經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)推廣，對(duì)過(guò)時(shí)的、不符合現(xiàn)行法律法規(guī)的、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、容易被?duì)方索賠的條款要加以改正。合同后評(píng)估工作往往不為人所重視，事實(shí)上合同的后評(píng)估工作很重要，它既是對(duì)先期合同管理得失的評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)；又可為下一工程項(xiàng)目的合同管理和造價(jià)控制提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，避免不必要的損失。

2.5 促進(jìn)工程合同管理人員的專業(yè)化發(fā)展 設(shè)置專業(yè)的合同管理人員從事合同管理工作，并重視對(duì)合同管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。要做到在合同管理工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并據(jù)此提前預(yù)見(jiàn)未來(lái)工程建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況，在合同的簽訂階段就做出有利于工程造價(jià)控制的對(duì)策。

3加強(qiáng)和充分發(fā)揮鐵路工程監(jiān)理合同管理的建議

建設(shè)工程指揮部是項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是組織協(xié)調(diào)參建單位發(fā)揮各自職能和按合同完成各項(xiàng)任務(wù)。建設(shè)工程指揮部在鐵路建設(shè)中處于主導(dǎo)地位，必須發(fā)揮主導(dǎo)性，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)力度，督促監(jiān)理單位加強(qiáng)管理，為監(jiān)理單位創(chuàng)造條件，激發(fā)監(jiān)理人員極積性，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，確保建設(shè)項(xiàng)目又好又快完成。

3．1規(guī)范建設(shè)單位行為，加強(qiáng)合同管理

1)規(guī)范建設(shè)單位行為。規(guī)范監(jiān)理招投標(biāo)工作，規(guī)范建設(shè)單位行為。作為建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和工程管理人員，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)工程建設(shè)管理和招投標(biāo)方面的法規(guī)，了解和掌握一些必要的工程建設(shè)知識(shí)和基本程序。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制，依法查處不履行法定建設(shè)程序的行為，禁止轉(zhuǎn)包和違法分包。2)嚴(yán)格法定建設(shè)程序管理。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，科學(xué)確定勘察、設(shè)計(jì)、施工等各環(huán)節(jié)的合理周期，不得任意壓縮合理工期。工程造價(jià)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)工程造價(jià)計(jì)價(jià)辦法和計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定，工程招投標(biāo)的中標(biāo)價(jià)格要體現(xiàn)合理造價(jià)的要求，堅(jiān)決制止不經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)中標(biāo)做法，杜絕工程造價(jià)過(guò)低帶來(lái)的質(zhì)量和安全問(wèn)題。3)加強(qiáng)合同管理。合同是建設(shè)單位和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位建立法律關(guān)系的唯一紐帶，也是明確各自職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)的法律依據(jù)。訂立合同前，合同雙方應(yīng)充分協(xié)商一致，將相關(guān)內(nèi)容以合同條款的形式明確下來(lái)。合同簽字生效后，合同雙方應(yīng)組織學(xué)習(xí)合同，明確各自的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，認(rèn)真履行合同。

3．2 強(qiáng)化合同管理，引導(dǎo)和督促監(jiān)理單位內(nèi)部管理

(1)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位合同履行情況檢查。要求監(jiān)理單位上崗監(jiān)理人員數(shù)量必須滿足施工需要，人員資質(zhì)條件、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等必須符合合同要求和鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。

(2)監(jiān)理單位人員應(yīng)保持穩(wěn)定，滿足工程建設(shè)需求。監(jiān)理單位的外聘人員應(yīng)保持合適比例，以正式人員為主，外聘人員為輔。關(guān)鍵崗位由正式人員擔(dān)任，輔助崗位適當(dāng)吸收外聘人員補(bǔ)充。通過(guò)資金擔(dān)保、正式員工擔(dān)保等形式強(qiáng)化對(duì)外聘人員的約束力。監(jiān)理單位應(yīng)定期上報(bào)人員流失情況，對(duì)流失率較大的監(jiān)理單位進(jìn)行適當(dāng)考核，以確保監(jiān)理隊(duì)伍穩(wěn)定。

(3)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)。指導(dǎo)監(jiān)理單位進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐培訓(xùn)，通過(guò)以師帶徒、以學(xué)促干、以干成學(xué)、經(jīng)驗(yàn)交流、典型分析等形式，不斷提高業(yè)務(wù)能力。

(4)強(qiáng)化專業(yè)管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。監(jiān)理工作是建設(shè)管理工作的延伸，應(yīng)按照專業(yè)化和扁平化管理。建設(shè)指揮部安全質(zhì)量管理部門協(xié)調(diào)與管理監(jiān)理工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量監(jiān)控。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為加強(qiáng)鐵路建設(shè)投資管理，一方面要認(rèn)清建設(shè)投資是綜合性很強(qiáng)的工作，要充分發(fā)揮建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的潛能，利用各種行之有效的手段，在保證工程質(zhì)量、工期及使用功能的前提下用好管好每一分錢；另一方面要積極開(kāi)拓新的鐵路建設(shè)投資管理模式，探索適應(yīng)我國(guó)鐵路跨越式發(fā)展要求的建設(shè)投資管理體制，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的投資管理經(jīng)驗(yàn)和引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的投資管理制度，才能使我們的建設(shè)投資管理水平不斷提高。

參考文獻(xiàn)

[2]陳昌禮．談工程建設(shè)監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理[EB／0L]．互聯(lián)網(wǎng)。2009．01．08．

[3] 周黃清．建設(shè)單位強(qiáng)化管理的幾點(diǎn)思考與探討[EB／0I]．中華碩博網(wǎng)，2008．08．06．

第2篇：監(jiān)理的合同管理范文

關(guān)鍵詞：土建合同，管理體系，風(fēng)險(xiǎn)控制

Abstract: this paper is mainly through the analysis of the present situation of contract management results, according to the stage has the focus of the contract management, and control the risk of contract from materials for authentication, review and subject, modern management four aspects is demonstrated.

Keywords: civil contract, management system, risk control

中圖分類號(hào)：TU723.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1、合同管理現(xiàn)狀

1.1 管理法制意識(shí)不足

我國(guó)的建筑開(kāi)發(fā)商企業(yè)數(shù)量在近些年由于整個(gè)市場(chǎng)的繁榮而得到了快速增加，在土建領(lǐng)域繁榮的同時(shí)，也出現(xiàn)了一些因?yàn)楹贤a(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛并且造成了不必要的損失，由此暴露出土建企業(yè)對(duì)合同管理意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。

在我國(guó)法治社會(huì)的大環(huán)境下，一切都要依法處理按合同進(jìn)行。合同法治觀念的薄弱，會(huì)導(dǎo)致在簽訂合同時(shí)對(duì)對(duì)方的合同簽訂人的資質(zhì)沒(méi)有進(jìn)行強(qiáng)行的有效的認(rèn)定，一旦發(fā)生了經(jīng)濟(jì)糾紛或一方因主觀或客觀因素違約，由于司法對(duì)責(zé)任歸屬有明確的規(guī)定，這對(duì)土建企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常不利的，無(wú)法按照合同的約定來(lái)確認(rèn)責(zé)任或獲取經(jīng)濟(jì)賠償。

對(duì)合同的日常管理也處于無(wú)序的狀態(tài)，沒(méi)有專門的分門別類，往往出現(xiàn)容易丟失合同文件的現(xiàn)象，這對(duì)企業(yè)本身來(lái)說(shuō)后果是很嚴(yán)重的，因?yàn)楣芾聿划?dāng)丟失合同對(duì)企業(yè)的形象是非常負(fù)面的，不利于企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的大市場(chǎng)下?lián)碛懈?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.2 合同管理體系不完善[1]

（1）制度體系的不完善。在合同管理過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，都需要有相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)協(xié)調(diào)工作，制度體系的不完善，是其他體系不健全的根本。但在我國(guó)實(shí)際合同管理現(xiàn)狀中，分工不明確、職責(zé)不清晰是最突出的問(wèn)題，這使得各部門在需要相關(guān)合同時(shí)無(wú)法有效及時(shí)的得到配合。

（2）組織體系的不完善。在大部分的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商企業(yè)中很少有專門的合同管理機(jī)構(gòu)，而是分散在各個(gè)部門，由不同的部門各自管理相關(guān)的合同。雖然這樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置在一定程度上滿足了不同企業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)要求，但無(wú)法對(duì)企業(yè)對(duì)各類合同集中大量需求時(shí)統(tǒng)一作出有效反應(yīng)。

即使有的企業(yè)設(shè)立了專門的合同管理機(jī)構(gòu)，使合同管理機(jī)構(gòu)覆蓋企業(yè)的每個(gè)層次，不論在總部還是分公司都分別具有專業(yè)職能的合同管理組織。但是對(duì)合同管理組織的職責(zé)規(guī)定并沒(méi)有完全獨(dú)立，而是依附其他主要部門，和其他企業(yè)不同的無(wú)非是合同放置的位置有所不同而已，對(duì)于合同的管理制度沒(méi)有制定權(quán)，對(duì)合同的制定和監(jiān)督也沒(méi)有權(quán)限分配，這導(dǎo)致了合同管理機(jī)構(gòu)在很大程度上都處于形同虛設(shè)的尷尬境地。

（3）人員體系的不完善。對(duì)合同管理人員的專業(yè)要求沒(méi)有明確規(guī)定，缺少建筑、法律和管理等具備專業(yè)知識(shí)的人才；對(duì)管理人員的安排有很大的主觀性和隨機(jī)性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其是中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往不會(huì)依據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度來(lái)分配員工的工作崗位，僅僅是根據(jù)個(gè)人喜好來(lái)選擇，這在領(lǐng)導(dǎo)眼里本就沒(méi)有多少重要性的部門中更加明顯。也由于企業(yè)對(duì)合同管理的不重視，對(duì)合同管理人員缺少相關(guān)培訓(xùn)，導(dǎo)致管理人員的合同管理綜合素質(zhì)較低。

（4）運(yùn)行體系的不完善。歸根結(jié)底，由于制度、組織和人員體系的不完善，合同管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行體系也必然不會(huì)順暢。

1.3 文本不規(guī)范

企業(yè)間的合同內(nèi)容并不是一成不變的，對(duì)于那些沒(méi)有合同范本和沒(méi)有簽訂過(guò)類似合同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，合同文本的規(guī)范是必不可少的。同時(shí)，對(duì)合同的命名也是含糊不清，簡(jiǎn)單以協(xié)議書(shū)或意向書(shū)定義，對(duì)正式合同的簽訂不重視，認(rèn)為協(xié)議或者意向書(shū)也具有法律效力。

合同文本的不規(guī)范大體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，對(duì)合同中地點(diǎn)的書(shū)寫不具體；對(duì)合同中個(gè)別容易忽視的條款疏于規(guī)定或簡(jiǎn)單規(guī)定；對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程缺少約束，僅僅規(guī)定合同結(jié)果的違約責(zé)任；對(duì)法律責(zé)任的認(rèn)定沒(méi)有明確規(guī)定等等。

在合同簽訂時(shí)也會(huì)存在故意不適用國(guó)家或地方、行業(yè)協(xié)會(huì)推薦或強(qiáng)制使用的合同規(guī)范文本，不論是相對(duì)于哪一方都會(huì)產(chǎn)生不利的影響，因此企業(yè)在簽訂合同時(shí)，為了維護(hù)自己的利益，優(yōu)先選用規(guī)范化的合同文本。

1.4 管理方式現(xiàn)代化不足

管理方式的現(xiàn)代化已經(jīng)成為企業(yè)管理的必然，合同的管理也包括其中?，F(xiàn)代化的企業(yè)合同管理不僅僅是單純的紙質(zhì)管理方式，而是要求高效、便捷的合同管理方式，即合同的網(wǎng)絡(luò)化管理。通過(guò)Office辦公軟件，利用專業(yè)的合同管理軟件，全面管理各類合同。但由于合同的簽訂基本上還是通過(guò)紙質(zhì)的簽字才能真正發(fā)揮實(shí)際法律效力，所以企業(yè)對(duì)合同的管理的現(xiàn)代化也僅僅是通過(guò)電腦實(shí)現(xiàn)合同的高效制定和更改，將預(yù)簽合同以電子版形式存在于存儲(chǔ)介質(zhì)中方便打印，省去攜帶紙質(zhì)合同的麻煩。久而久之，合同管理的現(xiàn)代化就顯得有些外秀內(nèi)中了。

2、合同文件階段組成

筆者認(rèn)為土建合同文件按照使用過(guò)程大致包括三個(gè)不同的合同，第一個(gè)是獲取土地的合同，第二個(gè)是施工階段的合同。由于房屋銷售是開(kāi)發(fā)商資金回收的最終渠道，因此本文也將銷售房屋的合同做了簡(jiǎn)要的闡述，即第三個(gè)合同。

2.1 NCB土建合同

國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)（NCB）土建合同是土建企業(yè)拿到土地前和土地出讓方簽訂的土地使用合同，它是合同文件的第一個(gè)組成階段。NCB土建合同內(nèi)容主要包括有：合同協(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)人的投標(biāo)書(shū)、合同專用條款、合同通用條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單和合同專用條款中新列的組成本合同的其他文件。

NCB土建合同簽訂后，由項(xiàng)目監(jiān)理來(lái)具體負(fù)責(zé)合同管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目監(jiān)理可以是業(yè)主，也可以是專業(yè)監(jiān)理單位。

2.2 施工合同

施工合同即建筑安裝工程承包合同，是發(fā)包人和承包人為完成商定的建筑安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的合同。在本文中，施工合同也就是土建工程承包合同。由于在施工期間，根據(jù)施工階段開(kāi)發(fā)商和建筑承包商之間需要簽訂很多合同，此時(shí)的合同管理也是最容易出問(wèn)題的階段。因此必須加強(qiáng)在工程建設(shè)期間合同的管理。

施工合同的內(nèi)容必須達(dá)到依法簽訂和規(guī)范化管理。根據(jù)《合同法》第275條規(guī)定[2]：施工合同包括工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工峻收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。

2.3 房屋買賣合同

房屋買賣合同的管理也是土建合同管理的最后階段，因此對(duì)于房屋買賣合同的管理也是開(kāi)發(fā)商企業(yè)非常重視的環(huán)節(jié)，甚至比NCB土建合同和施工合同都要重視，就是因?yàn)榉课葙I賣合同的簽訂預(yù)示著企業(yè)的順利發(fā)展。

3、合同管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

因此在分析了合同管理的現(xiàn)狀后，根據(jù)合同管理階段的分布，對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)控制管理也就有了針對(duì)性。

3.1 準(zhǔn)備材料是否齊全

在合同簽訂之前，必須確認(rèn)所需各部門材料是否齊全，這實(shí)際上是對(duì)合同管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置提出了高指標(biāo)要求，如果沒(méi)有專門的合同管理機(jī)構(gòu)勢(shì)必影響合同材料的搜集，對(duì)合同的制定也會(huì)缺乏周全的考慮，損失企業(yè)未來(lái)的利益。

3.2 合同主體資格認(rèn)證

與其他企業(yè)簽訂合同時(shí)，必須確認(rèn)合同簽訂人的合法性，即其必須具有資格簽訂合同。因此除企業(yè)法定代表人外，必須是持有法人授權(quán)委托書(shū)的法人委托人，且必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)。同時(shí)為了降低簽訂風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)對(duì)方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力做出評(píng)估，以防簽訂無(wú)效經(jīng)濟(jì)合同。

3.3 合同評(píng)審

合同的評(píng)審是保障企業(yè)利益不受損害的重要保障，必須指派專人對(duì)以預(yù)簽訂合同進(jìn)行評(píng)審。主要包括合同的合法性、嚴(yán)密性和可行性。合法性主要是指合同內(nèi)容是否符合國(guó)家和地方的政策法規(guī)和本公司的規(guī)章制度，雙方是否處于真實(shí)、自愿的意愿，權(quán)力和義務(wù)是否合理等等；嚴(yán)密性主要是指合同條款書(shū)寫是否規(guī)范，合同條款規(guī)定是否明確，文字表達(dá)是否準(zhǔn)確無(wú)誤等等；可行性是指在考慮了雙方的企業(yè)實(shí)力后，認(rèn)可合同內(nèi)容，同時(shí)對(duì)企業(yè)能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)作出大致評(píng)估，以保證對(duì)方一旦出現(xiàn)違約情況后自身可以獲得賠償。

3.4 現(xiàn)代化管理

合同的現(xiàn)代化管理包括兩個(gè)部分，一是紙質(zhì)合同現(xiàn)代化管理，二是電子合同現(xiàn)代化管理。

紙質(zhì)合同的現(xiàn)代化管理主要體現(xiàn)在，一是建立合同的管理檔案，實(shí)行編號(hào)管理并對(duì)合同進(jìn)行復(fù)印備份留檔；二是對(duì)合同的使用過(guò)程進(jìn)行記錄，并建立合同管理臺(tái)賬，任何變更都必須有詳實(shí)記錄，并對(duì)變更后的合同進(jìn)行歸檔編號(hào)。

電子合同現(xiàn)代化管理主要措施是使用專業(yè)的合同管理系統(tǒng)，對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)一的管理，統(tǒng)一存儲(chǔ)合同的模板和制作規(guī)范。合同管理系統(tǒng)應(yīng)該具備以下主要的功能[3]：規(guī)范合同的制作過(guò)程；按事先約定的規(guī)則自動(dòng)生成合同編號(hào)；可以作精確的查詢和生成統(tǒng)計(jì)報(bào)告；可以發(fā)起合同的串、并行審批流程；可以設(shè)定合同的付款提醒；可以作合同的執(zhí)行分析和付款分析；支持對(duì)合同的借閱情況進(jìn)行管理；只有具備相應(yīng)權(quán)限的人才可以查看或修改合同文檔，在確保企業(yè)商務(wù)數(shù)據(jù)完整性的同時(shí)，也可以避免因個(gè)別員工的工作失誤或離職造成企業(yè)商業(yè)信息丟失或泄漏。

4 總結(jié)

通過(guò)對(duì)我國(guó)目前的土建工程合同管理的現(xiàn)狀分析，提出了相關(guān)的合同風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土建合同的管理也將越來(lái)越受到重視并不斷的規(guī)范，為土建市場(chǎng)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 武鋼．淺析我國(guó)企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀及對(duì)策．環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)．2011（8）：125

[2] 劉蕾．世行貸款中土建工程的合同管理．中國(guó)招標(biāo)．2008（41）：93

第3篇：監(jiān)理的合同管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；合同糾紛；合同管理

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的建筑業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，這與建筑法律制度的完整是密不可分的。到目前為止，我國(guó)已經(jīng)形成了以《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》為三大支柱，以《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘查設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》及地方性法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件為輔的建筑法律體系基本框架。但是由于建設(shè)工程施工過(guò)程本身錯(cuò)綜復(fù)雜，涉及法律適用的新情況和新問(wèn)題層出不窮，承、發(fā)包雙方在出現(xiàn)合同爭(zhēng)議后有時(shí)還會(huì)遲到無(wú)法可依的尷尬局面，各地法院因司法理念和對(duì)法律精神的理解差異及建筑行業(yè)專業(yè)性較強(qiáng)，在審判實(shí)踐中司法標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象也時(shí)有出現(xiàn)。為及時(shí)、公正審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件，依法保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工合同糾紛的處理及合同管理研究就顯得尤為重要，本文就此進(jìn)行探討。

建筑工程施工合同糾紛的特點(diǎn)

1. 建筑合同糾紛比較復(fù)雜

一項(xiàng)建筑工程的順利進(jìn)行，既離不開(kāi)建設(shè)方、施工方、分包方等多方合同的順利履行；也離不開(kāi)農(nóng)民工、政府和其他各方工作的順利支持。在工程建筑領(lǐng)域內(nèi)，由于法律的強(qiáng)制規(guī)定，比如建筑法禁止工程違法轉(zhuǎn)包分包，禁止把工程發(fā)包給不具有資質(zhì)的單位和個(gè)人的規(guī)定。與工程現(xiàn)實(shí)狀況嚴(yán)重不符，由于利益的誘惑，存在大量的違法轉(zhuǎn)包、分包、掛靠等事實(shí)，這些均加劇了建筑工程合同糾紛的復(fù)雜性。

2. 建筑工程合同糾紛的有效解決，離不開(kāi)律師的介入

合理合法維護(hù)當(dāng)事人權(quán)益，有效解決建筑工程施工前后和施工中的糾紛，離不開(kāi)律師扎實(shí)的法律知識(shí)。這也是優(yōu)秀律師的必備，在為當(dāng)事人處理建筑工程糾紛時(shí)，扎實(shí)的法律知識(shí)是問(wèn)題最合理最有效解決的前提，也是贏得當(dāng)事人信任的基礎(chǔ)。

3. 建筑合同糾紛比較專業(yè)

在建筑工程施工過(guò)程中，行政審批、環(huán)評(píng)，勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工組織、建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方等各方的合同關(guān)系、工程關(guān)系均比較專業(yè)。在建設(shè)工程合同施工中，工程進(jìn)度、工程預(yù)算與結(jié)算、工程責(zé)任、工程款支付等也都比較專業(yè)。還不包括工程合同履行過(guò)程中的財(cái)務(wù)、稅收等專業(yè)問(wèn)題。所以處理建筑工程糾紛應(yīng)具備一定的工程知識(shí)。

當(dāng)前建筑工程施工合同糾紛存在的主要問(wèn)題

1．施工企業(yè)合同意識(shí)淡薄，缺乏專業(yè)的合同管理人才。主要表現(xiàn)在：（1）不嚴(yán)格按合同辦事。出現(xiàn)問(wèn)題后不能按依照合同辦事，而是習(xí)慣于找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，即便是正當(dāng)?shù)乃髻r也不能理直氣壯的提出。（2）不設(shè)立合同管理部門，缺乏專業(yè)的合同管理人才。大多數(shù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)都未設(shè)立合同管理部門，缺乏可行的有效的動(dòng)態(tài)合同管理制度和具體的操作流程，不能對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和有效的動(dòng)態(tài)合同管理。合同管理是高智力型的，涉及全局的，又是專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)、極為復(fù)雜的管理工作，對(duì)合同管理人員的素質(zhì)要求很高。管理人才的缺乏極大的影響了我國(guó)的施工企業(yè)合同管理水平的提高。

2．“陰陽(yáng)合同”充斥市場(chǎng)?！瓣庩?yáng)合同”是指發(fā)包人在有形建筑市場(chǎng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選擇承包人，并按照招標(biāo)文件及中標(biāo)通知書(shū)要求，與中標(biāo)承包人簽訂施工合同，俗稱“陽(yáng)合同”；在有形建筑市場(chǎng)以外，另行與承包人簽訂一份合同書(shū)或補(bǔ)充協(xié)議，該合同未經(jīng)建設(shè)行政主管部門審查備案，但在實(shí)際施工活動(dòng)中被雙方認(rèn)可，即所謂的“陰合同”。各種“陰陽(yáng)合同”盡管表現(xiàn)形式各異，但歸納起來(lái)“陰合同”主要在以下幾方面與“陽(yáng)合同”存在明顯差異：發(fā)包人利用自己在建設(shè)工程發(fā)包中的主導(dǎo)地位，將自身的一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包人身上。

3.如何處理建筑工程施工合同糾紛及合同管理：

第一，結(jié)合實(shí)際，做實(shí)基礎(chǔ)工作，規(guī)范建筑工程施工合同管理。規(guī)范管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工合同管理手續(xù)的檔案化。建筑工程施工合同管理環(huán)節(jié)主要涉及建筑工程施工合同的簽訂、變更、續(xù)訂、解除、終止等，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法健全、完善各項(xiàng)手續(xù)，合理規(guī)避各種不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)的管理人員總習(xí)慣于口頭通知，而不采取書(shū)面方式，這樣做確實(shí)比較省時(shí)、省力，甚至一定程度上提高了工作效率，但也給建筑工程施工合同管理工作埋下了一些隱患，當(dāng)出現(xiàn)建筑工程施工爭(zhēng)議時(shí)，企業(yè)很難拿出對(duì)自己有利的實(shí)質(zhì)憑證而陷入被動(dòng)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把完備建筑工程施工合同管理過(guò)程中的各項(xiàng)書(shū)面材料作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作加以重點(diǎn)落實(shí)，提升企業(yè)管理的主動(dòng)權(quán)。

第二，施工合同的管理。業(yè)主負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底、提供施工圖紙，并督促設(shè)計(jì)單位派駐設(shè)計(jì)代表，同時(shí)派駐相關(guān)人員與承包人協(xié)商并解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題；并委托監(jiān)理工程師對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制和管理。承包人接收合同文本并檢查、確認(rèn)其完整性和有效性。承包人應(yīng)熟悉和研究合同文本，全面了解和明確業(yè)主的要求。承包人根據(jù)工程的總體計(jì)劃合理確定項(xiàng)目合同控制目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃和保證措施。業(yè)主嚴(yán)格依據(jù)合同變更程序?qū)?xiàng)目合同進(jìn)行管理。依據(jù)合同約定程序或規(guī)定，對(duì)合同履行中發(fā)生的變更、違約、爭(zhēng)端、索賠等事宜進(jìn)行處理和（或）解決。對(duì)合同文件進(jìn)行管理。進(jìn)行合同收尾。

第三，建設(shè)期間施工合同的終止糾紛處理。因承包人違約，造成業(yè)主強(qiáng)行終止與承包人的施工合同時(shí)，承包人應(yīng)承擔(dān)因此而產(chǎn)生的額外增加費(fèi)用和合同中列明的其他費(fèi)用。業(yè)主可暫停向承包人支付任何款項(xiàng)，在本工程缺陷責(zé)任期滿后，再由監(jiān)理工程師查清承包人實(shí)施和完成本工程與缺陷修復(fù)應(yīng)結(jié)算的費(fèi)用以及應(yīng)扣除的完工拖延損失償金（如有）和業(yè)主已實(shí)際支付給其的各項(xiàng)費(fèi)用，并予以證實(shí)。因業(yè)主違約，造成承包人與業(yè)主終止施工合同時(shí)，業(yè)主應(yīng)向承包人支付終止之日前已完成的全部工程的費(fèi)用和其他應(yīng)得費(fèi)用，還應(yīng)支付給承包人由于該項(xiàng)合同終止而引起的或涉及的對(duì)承包人的損失或損害的費(fèi)用。新的施工單位（包括部分分割工程的承接單位）必須滿足項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)的相應(yīng)資質(zhì)和強(qiáng)制性條件要求。業(yè)主與新的施工單位重新簽訂合同，合同價(jià)款由雙方協(xié)商確定。

第四，工程單價(jià)變更糾紛的處理，應(yīng)遵循以下原則：其一，工程量清單中存在與變更工程細(xì)目相同細(xì)目的，其單價(jià)應(yīng)按工程量清單中已有的細(xì)目單價(jià)確定；其二，工程量清單中無(wú)相同細(xì)目但存在類似細(xì)目的，變更工程應(yīng)參照類似細(xì)目單價(jià)，業(yè)主應(yīng)積極組織監(jiān)理工程師與承包人協(xié)商，及時(shí)確定變更單價(jià)；其三，工程量清單中沒(méi)有適合或類似參考單價(jià)的，應(yīng)由承包人依據(jù)合同單價(jià)分析表中的工、料、機(jī)單價(jià)和費(fèi)率編制補(bǔ)充單價(jià)并考慮投標(biāo)調(diào)價(jià)函的調(diào)價(jià)比例，報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主審查確定；若是新增材料或設(shè)備，則按市場(chǎng)價(jià)格編制清單單價(jià)報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主審查確定，業(yè)主應(yīng)及時(shí)審查確定正式單價(jià)，盡量避免暫定單價(jià)進(jìn)行計(jì)量。其四，如果變更工程單價(jià)一時(shí)不能議定，監(jiān)理工程師可確定暫定單價(jià)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，作為暫付賬款計(jì)入期中支付證書(shū)中，并辦理有關(guān)記錄和手續(xù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]白向東.如何處理建筑工程合同糾紛．中外企業(yè)家．2009(22).

第4篇：監(jiān)理的合同管理范文

【關(guān)鍵詞】合同管理；施工階段；實(shí)施控制

0.引言

工程項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)質(zhì)上是項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)合同執(zhí)行過(guò)程。要保證項(xiàng)目正常、按計(jì)劃的、高效率地實(shí)施，必須正確地執(zhí)行各個(gè)合同。按照法律和工程慣例，業(yè)主的項(xiàng)目管理者負(fù)責(zé)各個(gè)相關(guān)合同管理和協(xié)調(diào)，所以工程現(xiàn)場(chǎng)需委托專人來(lái)負(fù)責(zé)各個(gè)合同的協(xié)調(diào)和控制，通常監(jiān)理工程師的職責(zé)就是合同管理。合同管理在整個(gè)工程監(jiān)理過(guò)程中占有非常重要的地位，是工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制的依據(jù)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施起著控制作用，是項(xiàng)目管理的核心基礎(chǔ)。合同管理任務(wù)是對(duì)施工及有關(guān)各方合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)合同雙方爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽定和全面履行。監(jiān)理單位在監(jiān)理過(guò)程的所有工作均以合同為依據(jù)，以保證工程質(zhì)量，并用較低的工程成本按期完成項(xiàng)目為目的，以公平合理地處理合同雙方的權(quán)利和責(zé)任為準(zhǔn)則。合同管理的主要目的是約束合同雙方遵守合同規(guī)則，避免雙方責(zé)任的分歧以及不嚴(yán)格執(zhí)行合同而造成經(jīng)濟(jì)損失，保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.工程合同管理的措施

（1）對(duì)簽定的合同進(jìn)行分析，熟悉合同條款，掌握建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)。

（2）監(jiān)理工程師經(jīng)常對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，督促合同雙方嚴(yán)格履行義務(wù)。對(duì)影響工程實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量，工程造價(jià)的關(guān)鍵因素，及時(shí)提出明確解決意見(jiàn)。對(duì)有關(guān)的往來(lái)函件、文件指令、會(huì)議記錄納入合同管理的內(nèi)容，在合同實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)監(jiān)督、跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

（3）對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，對(duì)于有些可以預(yù)見(jiàn)到的風(fēng)險(xiǎn)，要盡早考慮采取措施進(jìn)行預(yù)控。對(duì)意外風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)，因不可能清晰預(yù)見(jiàn)和把握，也不能在執(zhí)行中完全避免，監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提醒建設(shè)單位在合同制定時(shí)進(jìn)行明確和規(guī)范。

（4）在合同執(zhí)行過(guò)程中，如合同雙方出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)理工程師應(yīng)公正地處理風(fēng)險(xiǎn)，分清責(zé)任，盡量協(xié)商解決，使合同順利履行。

2.合同管理的內(nèi)容

2.1合同的簽定

合同一經(jīng)簽訂，合同雙方都必須守信、平等、誠(chéng)實(shí)，按合同條款的規(guī)定嚴(yán)格履約。對(duì)一些要求監(jiān)理方參與完成的合同簽訂前必須以謹(jǐn)慎、認(rèn)真的態(tài)度做好準(zhǔn)備工作，監(jiān)理工程師應(yīng)運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為建設(shè)方提供相關(guān)的資料，為其決策提供資訊，認(rèn)真分析合同條款，明確合同內(nèi)容和范圍及合同文本界限，做到資料齊全，文字嚴(yán)密，力爭(zhēng)無(wú)懈可擊，保證合同順利履行。

2.2合同的實(shí)施

監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)將合同有關(guān)數(shù)據(jù)有關(guān)條款分門別類進(jìn)行整理，并把合同工期、工序、價(jià)格以表格形式列出，建立合同數(shù)據(jù)檔案，使管理系統(tǒng)化、程序化。要經(jīng)常對(duì)合同條款的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，督促合同雙方嚴(yán)格履行義務(wù)。對(duì)影響工程實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量，工程造價(jià)的關(guān)鍵因素，及時(shí)提出明確解決意見(jiàn)。

2.3合同的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

正確地、公正地處理合同實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)也是合同管理的重要內(nèi)容之一。工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，當(dāng)遇到在招投標(biāo)文件或合同文件中沒(méi)有明確載明應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，并已造成損失的，雖然各方都有責(zé)任，但往往把風(fēng)險(xiǎn)推向?qū)Ψ?。監(jiān)理工程師應(yīng)公平合理地妥善劃分處理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。為了盡量減少風(fēng)險(xiǎn)，避免由于風(fēng)險(xiǎn)造成的爭(zhēng)執(zhí)和損失，監(jiān)理工程師事先應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提醒建設(shè)單位在投標(biāo)文件中盡可能提供充足的資料，制定明確的合同條款和規(guī)范。在合同執(zhí)行過(guò)程中，如合同雙方出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)理工程師應(yīng)公正地處理風(fēng)險(xiǎn)分清責(zé)任問(wèn)題，盡量協(xié)商解決，使合同順利履行。

2.4施工合同的問(wèn)題處理

按合同標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行質(zhì)量控制，明確簽證人，按“合約”內(nèi)容對(duì)原材料，工序認(rèn)可，堅(jiān)持施工合同標(biāo)準(zhǔn)條件的規(guī)定進(jìn)行工程驗(yàn)收，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。按合同標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行進(jìn)度控制，對(duì)承包單位編制的施工計(jì)劃及計(jì)劃完成情況進(jìn)行對(duì)比，行使檢查、監(jiān)督權(quán)，對(duì)拖計(jì)劃的現(xiàn)象指令進(jìn)行糾偏。在投資控制方面，按合同約定的工程價(jià)格，行使審核簽認(rèn)權(quán)。當(dāng)建設(shè)單位與承包單位發(fā)生爭(zhēng)議，必須堅(jiān)持合約的精神，對(duì)照合同有關(guān)條款，站在公正的立場(chǎng)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師必須要求承包單位改正。并要求承包單位的一切行動(dòng)按合同條款和規(guī)范施工。凡是承包單位違背合同條款的，對(duì)建設(shè)單位違背《合同法》的現(xiàn)象，建設(shè)單位供應(yīng)不合格的材料、設(shè)備等情況，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)及時(shí)提醒建設(shè)單位慎重行事，并輔之協(xié)調(diào)、說(shuō)服動(dòng)員工作，指出違章的后果。

3.合同索賠和反索賠管理

索賠管理是合同管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，管理的主體是合同雙方。隨著建設(shè)監(jiān)理制的實(shí)施，作為“公正的第三方”的監(jiān)理工程師已成為建設(shè)工程索賠管理的主體之一。在合同履行的過(guò)程中，承包單位不履行或不完全履行合同約定的義務(wù)，或是由于承包單位的行為使建設(shè)單位受到損失，為維護(hù)建設(shè)單位自身的利益，應(yīng)積極進(jìn)行反索賠。

4.索賠預(yù)防措施

（1）加強(qiáng)工程的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及早了解自然界和社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的可能性，盡早采取措施，防患于未然。監(jiān)理工程師在設(shè)計(jì)及招標(biāo)階段，應(yīng)盡可能地將地質(zhì)情況及地下障礙物的資料收集齊全。督促勘察設(shè)計(jì)工作一定要細(xì)，盡量避免因勘察失誤而影響工程。

（2）在合同履行過(guò)程中，若要盡可能地避免索賠事件的發(fā)生，就必須加強(qiáng)造價(jià)管理，要求承辦單位認(rèn)真細(xì)致地編制施工圖預(yù)算，做到不漏項(xiàng)，不留活口，合理地確定和有效地控制工程造價(jià)督促建設(shè)單位嚴(yán)格按照合同和工程施工形象進(jìn)度按期足額支付工程款項(xiàng)。

（3）加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及進(jìn)度。在合同履行過(guò)程中，要避免隨意進(jìn)行變更或下達(dá)工程停工令，影響工程進(jìn)度，造成工程延期而引起索賠。

5.監(jiān)理工程師合同管理工作方法

（1）監(jiān)理方對(duì)照施工合同：核查施工承包商資質(zhì)等級(jí)、業(yè)績(jī)及質(zhì)保體系；參與本工程的管理人員的資格要求，對(duì)承包商自購(gòu)材料、攤鋪碾壓設(shè)備的要求，對(duì)施工外部條件的要求；對(duì)質(zhì)保期的要求等。

（2）必須保存并管好有關(guān)的文件和單據(jù)。主要有：合同文件，有關(guān)材料及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、的記錄，材料代用協(xié)議書(shū)；設(shè)計(jì)變更通知單，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，質(zhì)量事故分析處理措施，瀝青砼的檢查和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，施工日記，與甲方代表、乙方代表會(huì)談的記錄、信函、工程照片等。

（3）依照合同、圖紙和概算的要求，簽署付款憑證，對(duì)工程投資和價(jià)款支付實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)理，常念“合同經(jīng)”，督促檢查承包單位執(zhí)行合同情況，嚴(yán)格管理工程變更，按合同規(guī)定及時(shí)對(duì)已完工工程進(jìn)行計(jì)量、驗(yàn)收。促成承包商嚴(yán)格按合同要求在工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和費(fèi)用要求各方面履約。

（4）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)合同管理，監(jiān)理合同目錄，編碼和檔案。利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)掌握質(zhì)量投資、進(jìn)度、安全文明施工的有關(guān)信息，協(xié)調(diào)各合同之間的接口，及時(shí)糾正合同執(zhí)行過(guò)程中的偏差，定期向業(yè)主提出合同執(zhí)行情況的報(bào)告。

總之，在項(xiàng)目實(shí)施階段要結(jié)合工程的特點(diǎn)，從施工過(guò)程合同管理進(jìn)行了有效準(zhǔn)備、全面考慮、及時(shí)跟蹤整理、索賠預(yù)防，以提高合同管理質(zhì)量，使合同能夠得到有效的實(shí)施。

【參考文獻(xiàn)】

［1］成虎.工程項(xiàng)目管理.中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2001.6.

第5篇：監(jiān)理的合同管理范文

代建工程建設(shè)期的建設(shè)管理單位,要根據(jù)國(guó)家及行業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和代建合同,并結(jié)合自身建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn),制定相關(guān)的規(guī)章制度,如《工程招標(biāo)管理辦法》、《工程合同管理辦法》、《工程合同管理實(shí)施細(xì)則》、《工程變更管理辦法》等,使各項(xiàng)工作規(guī)范化、程序化,做到有章可依。首先由代建單位將制定的工程分標(biāo)方案及招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)方式等報(bào)送建設(shè)單位批準(zhǔn)后,由代建單位按批準(zhǔn)的招標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。各項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程嚴(yán)格按照招標(biāo)管理辦法執(zhí)行,具體流程如下:①代建單位合同管理部門組織編寫招標(biāo)文件;②代建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)/！/人審查;③報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn);④按建設(shè)單位的意見(jiàn)確定招標(biāo)文件;⑤由招標(biāo)發(fā)售標(biāo)書(shū)、進(jìn)行投標(biāo)人的資格預(yù)審,并組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作;⑥代建單位合同管理部門將評(píng)標(biāo)報(bào)告推薦的中標(biāo)人報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后發(fā)中標(biāo)通知書(shū),進(jìn)行合同談判。合同簽訂的流程如下:①經(jīng)招標(biāo)確定承包人;②代建單位、承包人協(xié)商起草合同草稿;③代建單位合同管理部門項(xiàng)目責(zé)任人簽字審查;④代建單位合同管理部門轉(zhuǎn)送相關(guān)部門、代建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依次會(huì)簽和審定;⑤代建單位合同管理部門按審定意見(jiàn),修改合同草稿,將修改后的合同文本報(bào)建設(shè)單位審批;⑥建設(shè)單位審批后,代建單位合同管理部門按審批意見(jiàn)修改合同草稿,并將修改后的意見(jiàn)反饋給承包人,雙方協(xié)商達(dá)成一致后形成正式合同文本;⑦由建設(shè)單位授權(quán)代建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與承包人法人簽訂合同,加蓋公章,合同正式生效。

2實(shí)施合同的動(dòng)態(tài)管理和變更管理

工程的結(jié)算主要實(shí)施量?jī)r(jià)分離的管理模式,承包商按照合同約定上報(bào)進(jìn)度報(bào)表,經(jīng)監(jiān)理工程師審核后由代建單位相關(guān)部門進(jìn)行工程量審核,再由代建單位合同管理部門進(jìn)行價(jià)格審核。由代建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后將審定金額報(bào)送建設(shè)單位批準(zhǔn)并付款。在項(xiàng)目進(jìn)行中,對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算情況與合同進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比,對(duì)項(xiàng)目的結(jié)算情況實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控,當(dāng)某項(xiàng)結(jié)算金額與工程的進(jìn)展速度相比異常時(shí),馬上原因分析,及時(shí)控制,確保將投資控制在合同范圍之內(nèi)。對(duì)于工程建設(shè)中涉及的變更問(wèn)題,需嚴(yán)格按照事先制定的《工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》執(zhí)行,并對(duì)變更所涉及的費(fèi)用及時(shí)進(jìn)行審核,以避免日后糾紛。變更流程如下:

(1)對(duì)于不涉及原設(shè)計(jì)原則,不影響質(zhì)量和安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,不影響整潔美觀,且不增減或增加較少預(yù)算費(fèi)用(5萬(wàn)元以下)的變更事項(xiàng),例如圖紙尺寸等差錯(cuò)更正、原材料代用、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾處理澄清問(wèn)題等,由監(jiān)理單位組織建設(shè)四方(代建單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位)相關(guān)技術(shù)人員商定變更方案,并辦理工程變更現(xiàn)場(chǎng)辦公記錄(以記錄工程量為主)和工程變更技術(shù)核定單(以記錄技術(shù)變更為主),由設(shè)計(jì)單位出具相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更通知。涉及到費(fèi)用變更的,由變更單位隨后將變更單價(jià)及上報(bào)監(jiān)理單位,由監(jiān)理審核后交由代建單位合同部門審核后列入進(jìn)度報(bào)表中結(jié)算。

(2)對(duì)于工程內(nèi)容有變化,但還不屬于重大變更的項(xiàng)目,預(yù)算費(fèi)用50萬(wàn)元以下(含50萬(wàn)元)的,由申請(qǐng)變更單位提出申請(qǐng),經(jīng)監(jiān)理組織相關(guān)單位審核,并經(jīng)代建單位組織審查批準(zhǔn)后,由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知。如設(shè)計(jì)單位對(duì)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位提出的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)有不同意見(jiàn)(不同意變更或提出不同變更方案),可提出書(shū)面說(shuō)明報(bào)至代建單位,代建單位組織有關(guān)單位、部門和領(lǐng)導(dǎo)研究確定最終方案。并將經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、代建單位審核的變更單價(jià)等審核變更結(jié)果報(bào)建設(shè)單位備案。

(3)對(duì)于變更原設(shè)計(jì)原則,變更系統(tǒng)方案,變更主要結(jié)構(gòu)、布置等變更項(xiàng)目,由申請(qǐng)變更單位提出申請(qǐng),經(jīng)監(jiān)理組織相關(guān)單位審核相關(guān)方案和費(fèi)用,經(jīng)代建單位組織建設(shè)單位及有關(guān)人員或?qū)＜矣懻撗芯客ㄟ^(guò),并經(jīng)上級(jí)部門同意或設(shè)計(jì)審查部門審批通過(guò)后,由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知。

3及時(shí)正確處理各項(xiàng)索賠事宜

由于發(fā)包人未能按招標(biāo)時(shí)承諾的時(shí)間交付施工用電、施工道路等,或者由于招標(biāo)人未能按合同約定提供承包人招標(biāo)人需采購(gòu)的設(shè)備,或者由于水文氣象條件改變、設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)等原因造成承包人未能按原有的施工順序進(jìn)行施工,增加或減少了資源投入,都將造成索賠的發(fā)生,因此,在招標(biāo)文件中要對(duì)所能提供的各項(xiàng)條件進(jìn)行慎重考慮,執(zhí)行過(guò)程中確保所承諾條件按時(shí)提供,并嚴(yán)格控制變更。若有索賠事件發(fā)生,要及時(shí)處理,做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證審核工作,及時(shí)界定清楚原因,按照合同原則,分清責(zé)任,合理補(bǔ)償。

第6篇：監(jiān)理的合同管理范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師，施工合同，管理

施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議，是監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動(dòng)都必須圍繞施工合同展開(kāi)，合同管理是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的重要手段。因此，從某種意義上說(shuō)，工程師就是對(duì)施工合同行為的監(jiān)督管理。

1.監(jiān)督管理問(wèn)題

施工合同示范文本規(guī)定，實(shí)行監(jiān)理的工程，業(yè)主履行合同的代表是監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師的角色是業(yè)主履行合同的代表。同時(shí)，在合同實(shí)施過(guò)程中處于中心位置，承包人所有的工程活動(dòng)必須通過(guò)工程師或者得到工程師認(rèn)可。實(shí)踐中，有的監(jiān)理人員認(rèn)為，維護(hù)了業(yè)主利益，就會(huì)損害承包人的利益，這樣似乎有違監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)公正性，因而在監(jiān)理工作中縮手縮腳，執(zhí)業(yè)公正性與維護(hù)業(yè)主利益并不矛盾。施工合同是當(dāng)事人雙方對(duì)施工過(guò)程將要發(fā)生的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任協(xié)商一致的結(jié)果。當(dāng)事人雙方最大、最根本的利益是按照合同約定完成商品交換。嚴(yán)格履行合同就是維護(hù)了業(yè)主的利益，就是體現(xiàn)了執(zhí)業(yè)公正性。監(jiān)理工程師不能為了"執(zhí)業(yè)公正性"而去主動(dòng)幫助承包人主張權(quán)利。當(dāng)然，維護(hù)不是偏袒，工程師不能超出合同的規(guī)定損害承包人利益。對(duì)承包人符合合同約定的主張要實(shí)事求是地及時(shí)處理。這樣也是維護(hù)業(yè)主利益。

2.工程變更問(wèn)題

施工中，不確定的因素很多，設(shè)計(jì)文件中固有的錯(cuò)、撞、碰、漏，工程設(shè)計(jì)變更在所難免。設(shè)計(jì)變更通常可由發(fā)包人、承包人和工程師三方提出。監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理首先要注意完善申報(bào)、審查程序。根據(jù)施工合同通用條款第29條和《監(jiān)理規(guī)范》第6、2、1條之規(guī)定，無(wú)論是發(fā)包人還是承包人提出的設(shè)計(jì)變更，均應(yīng)有工程師審查同意后，再由發(fā)包人轉(zhuǎn)發(fā)原設(shè)計(jì)單位，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意后編制設(shè)計(jì)變更文件。一要注意工作方式，尊重設(shè)計(jì)者。提出的問(wèn)題要有根據(jù)符合規(guī)范。要心平氣和地與設(shè)計(jì)者溝通，千萬(wàn)不要文人相輕，把關(guān)系搞僵。二要注意變更通知發(fā)出后，要及時(shí)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審核承包人提交的工程計(jì)量申報(bào)表。對(duì)變更項(xiàng)目計(jì)量，確定最后變更工程量、單價(jià)、總價(jià)。

3.工程索賠問(wèn)題

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，合同當(dāng)事人索賠意識(shí)淡薄，有的業(yè)主很反感索賠，有的承包人不會(huì)索賠，工程索賠行為很少。部分監(jiān)理工程師對(duì)索賠處理的原則、方法、技巧還比較生疏。工程建設(shè)索賠是國(guó)際慣例。新版施工合同《示范文本》涉及索賠的條款有37條之多。顯而易見(jiàn)，合同履行過(guò)程中索賠的提出與處理是合同管理的重要工作。妥善處理索賠事件是反映監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)能力的重要標(biāo)志。作為一名合格的監(jiān)理工程師，一要樹(shù)立正確的索賠觀念。承包人提出的合理索賠要求，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最后措施，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)受理而不能拒絕。二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力掌握索賠的原則、方法、技巧，用先進(jìn)的管理方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)習(xí)慣做法。三要認(rèn)真閱讀合同文件，了解本合同履行風(fēng)險(xiǎn)。在索賠要求提出時(shí)，能夠知道該要求與合同約定的差異，迅速判別索賠是否成立。四要注意搜集積累原始資料、憑證及驗(yàn)收記錄。證據(jù)是索賠的關(guān)鍵，證據(jù)不足或者沒(méi)有證據(jù)的索賠就不能受理。監(jiān)理工程師從一進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始，就要有目的地安排專人從事信息資料管理工作。對(duì)證據(jù)齊全，符合合同，計(jì)算準(zhǔn)確的索賠要予以駁回。五要認(rèn)真履行工程師職責(zé)，規(guī)范化程序化地展開(kāi)工作，減少和防止因工作失誤、疏忽而發(fā)生的索賠機(jī)會(huì)。

4.合同爭(zhēng)議問(wèn)題

由于當(dāng)事人的利益不一樣，對(duì)合同條款理解不一致，以及合同條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)和設(shè)定的條件發(fā)生變化，在合同履行過(guò)程中，當(dāng)事人對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等具體問(wèn)題賦予了監(jiān)理工程師爭(zhēng)議調(diào)解職能。監(jiān)理工程師的職責(zé)是盡快化解分歧，不使這些分歧久拖不決以致影響合同正常履行。一要平時(shí)注意與業(yè)主代表和項(xiàng)目經(jīng)理建立良好的工作關(guān)系，在他們發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí)，能在一個(gè)平和的氣氛中接受和平調(diào)解。二要了解分歧生產(chǎn)的具體原因，弄清是非曲直，做到心中有數(shù)對(duì)癥下藥。三要公平公正，是業(yè)主的原因不偏袒，是承包商的原因不姑息。四要注意工作方法。訂立合同時(shí)不怕傷和氣。而履行合同時(shí)就怕傷和氣。要防止事態(tài)擴(kuò)大，致使雙方無(wú)路可退。一時(shí)不能解決的不妨先放一放，冷處理。五是調(diào)解結(jié)束要及時(shí)形成文字，諸如會(huì)談紀(jì)要補(bǔ)充協(xié)議等。

5.已完工程驗(yàn)收問(wèn)題

第7篇：監(jiān)理的合同管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理；合同；索賠；風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)也是面臨著大好的發(fā)展機(jī)遇。建筑業(yè)無(wú)疑是一個(gè)大市場(chǎng)，我國(guó)每年在建設(shè)上投入的資金在GDP中占有相當(dāng)?shù)谋戎?，這從我國(guó)建筑業(yè)3 000萬(wàn)的從業(yè)人員的規(guī)模來(lái)看就可見(jiàn)一斑。中國(guó)正在進(jìn)一步融入全球經(jīng)濟(jì)之中，很多行業(yè)正逐漸地適應(yīng)這一形勢(shì)，建筑業(yè)也是如此。國(guó)外的企業(yè)可以進(jìn)來(lái)，國(guó)內(nèi)有實(shí)力的可以走出去；以前不重管理，現(xiàn)在應(yīng)該將其放到一個(gè)重要的位置；舊的管理方式可能已經(jīng)不再適用或不再高效，那就應(yīng)該大膽地改革、舍棄，學(xué)習(xí)先進(jìn)的東西。有一句話叫做“濟(jì)世興邦，管理先行”，可見(jiàn)管理的作用已被提到了一個(gè)非常高的高度。建筑工程中的項(xiàng)目管理的作用也是不言而喻的，這無(wú)論對(duì)業(yè)主還是承包商都一樣。就拿承包商而言，管理得好壞直接關(guān)系到它能不能賺到錢，以維持企業(yè)生存；能不能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，從而為以后的發(fā)展鋪平道路。建筑工程項(xiàng)目管理也是一門復(fù)雜的學(xué)問(wèn)，因?yàn)樗婕暗奖姸嗖煌恼n題。

1合同管理

工程建設(shè)活動(dòng)是一種涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜的綜合性活動(dòng)。承包商為了自身的利益，就免不了要與形形的法人簽訂各種合同書(shū)，有承包商與業(yè)主的，與供貨商的，還有與分包商的。簽訂合同書(shū)在現(xiàn)時(shí)的法制環(huán)境下既是出于對(duì)自身利益的考慮，同時(shí)也是對(duì)自己的一種約束。合同提供了一種行為準(zhǔn)則，既對(duì)各方的行為進(jìn)行督促，同時(shí)也為一旦出現(xiàn)違約行為準(zhǔn)備了書(shū)面的依據(jù)，減少不必要的糾紛。隱患險(xiǎn)于明火，合同對(duì)可能事態(tài)做出預(yù)測(cè)，更可規(guī)避某些不該發(fā)生的情況，減少損失。所以，對(duì)任何人，在觀念上就應(yīng)該樹(shù)立一種以合同為依據(jù)的觀念。

承包商與業(yè)主的目的雖然不同，但是都是為了最大程度地實(shí)現(xiàn)自己的利益。也許雙方的利益有所抵觸，而簽訂合同便是為了協(xié)調(diào)兩者的利益。抓好以下環(huán)節(jié)是合同管理的關(guān)鍵所在。

1.1施工合同的簽訂

好的開(kāi)端是成功的一半。在簽訂合同之前，首先要與業(yè)主進(jìn)行談判。談判應(yīng)該本著誠(chéng)意的原則、朝著爭(zhēng)取簽訂合同的方向發(fā)展，所以有必要注意一下談判的規(guī)則或者是尺度。其中很重要的一點(diǎn)就是權(quán)利和義務(wù)對(duì)等原則。有句話叫做“不卑不亢”，苛刻的、單方面的約束性條款應(yīng)該盡量抵制。談判的目的，一是為了中標(biāo)，二是為了爭(zhēng)取合理的價(jià)格，三是為了爭(zhēng)取改善合同條款。前者和后兩者是互相牽制的，所以在確保前者的情況下，要最大限度地去實(shí)現(xiàn)后兩者，因?yàn)樘澅镜墓こ倘绻皇翘厥獾脑?，一般是不?huì)去做的。在雙方簽訂合同之前還必須進(jìn)行的一步工作是合同審查。合同一旦簽訂，便作為一種法律的依據(jù)，是無(wú)法單方面加以修改的?！巴鲅蜓a(bǔ)牢，為時(shí)已晚”。所以為了減少風(fēng)險(xiǎn)，這一環(huán)節(jié)必須加以重視。業(yè)主草擬合同時(shí)，其中可能會(huì)有不少遺漏、含混不清、矛盾之處，有時(shí)業(yè)主還會(huì)故意設(shè)下圈套，這些都對(duì)承包商極為不利。審查過(guò)程中依據(jù)美國(guó)PMP中項(xiàng)目采購(gòu)管理中適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)，如合同談判、專家判斷、賣方評(píng)級(jí)系統(tǒng)和建議書(shū)評(píng)估技術(shù)等對(duì)條款仔細(xì)研究、認(rèn)真分析，查出其中的疏漏不周之處，將各自的權(quán)利義務(wù)事先明確，更有利于合同雙方合作愉快。同時(shí)依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》在訂立施工合同的談判中，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合合同實(shí)施中可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行周密、充分的準(zhǔn)備，按照"締約過(guò)失責(zé)任原則"保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

1.2施工合同的履行

項(xiàng)目經(jīng)理部必須履行施工合同，并應(yīng)在施工合同履行前對(duì)合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問(wèn)題做出特別說(shuō)明和提示，向各職能部門人員交底，落實(shí)根據(jù)施工合同確定的目標(biāo)，依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工合同履行期間，應(yīng)注意收集、記錄對(duì)方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。在此過(guò)程中，業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商都有各自的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)。作為承包商，明確職責(zé)，遵照合同，接受監(jiān)理師指示，是與業(yè)主等保持良好合作關(guān)系，確保工程順利完成的保證。施工開(kāi)始時(shí)，合同文本基本都已簽訂，承包商必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。除合同規(guī)定的外，對(duì)承包商而言，還有以下幾條強(qiáng)制性義務(wù)：（1）執(zhí)行監(jiān)理師指令；（2）接受工程變更；（3）嚴(yán)格執(zhí)行合同中有關(guān)期限的規(guī)定；（4）必須信守價(jià)格義務(wù)。這幾條可以說(shuō)是信守合同的一個(gè)大前提。在履行合同過(guò)程中，符合雙方約定的條款應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于超出合同的要求也有按照相關(guān)法規(guī)協(xié)商解決。

根據(jù)一些國(guó)際項(xiàng)目管理公司的經(jīng)驗(yàn)，合同管理的優(yōu)化比技術(shù)優(yōu)化更為重要，技術(shù)優(yōu)化可以使工程增加利潤(rùn)，但最多不超過(guò)3％～5％，而合同管理得好，卻能使利潤(rùn)增加10％～20％。當(dāng)代合同管理的效果說(shuō)明，沒(méi)有有效的合同管理做保證，就沒(méi)有好的承包效果。

2索賠處理

首先，必須對(duì)索賠要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。索賠，并不是一方對(duì)另一方的不友好或懲罰行為，并不是某種矛盾的體現(xiàn)，而是承包商在由于合同對(duì)方的原因或合同雙方不可控制的原因而遭受損失時(shí)，向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。索賠雖然在各個(gè)工程中一般都會(huì)出現(xiàn)，但具體情況卻無(wú)法完全預(yù)見(jiàn)。如果可以預(yù)測(cè)，那合同雙方應(yīng)該協(xié)同努力，減少損失發(fā)生的可能，因?yàn)樗髻r一旦發(fā)生，就必然意味著至少一方要遭受損失。有時(shí)，索賠會(huì)導(dǎo)致分歧和糾紛，這不利于今后各方的合作。由此可見(jiàn)，索賠有時(shí)不可避免，但絕不是目的，只是解決問(wèn)題的一個(gè)途徑，是在合理合法的前提下為減少本方損失而提出的正當(dāng)要求。索賠產(chǎn)生后各方都應(yīng)抱著善意、誠(chéng)意的態(tài)度去協(xié)商、解決。從承包商角度來(lái)看，工程索賠是經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，是主動(dòng)的、正常的經(jīng)營(yíng)管理行為。作為承包商，首要的是要有良好的索賠心態(tài)，其次是培養(yǎng)索賠意識(shí)，樹(shù)立索賠觀念，把握和考慮正確的索賠時(shí)機(jī)，學(xué)習(xí)索賠的基本方法和知識(shí)，逐步提高索賠的能力。

3風(fēng)險(xiǎn)防范

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的過(guò)程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于增加積極事件的概率和影響，降低項(xiàng)目消極事件的概率和影響，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的定性、定量分析，制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃，并實(shí)時(shí)監(jiān)控、不斷跟蹤，確保對(duì)項(xiàng)目的不利影響程度減至最小。

在承包建筑工程時(shí)承包商肯定會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，有的風(fēng)險(xiǎn)可以回避，有的可以控制，有的必須迎頭而上。風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)是并存的，通常只有風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目才能有較高的贏利機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)也是對(duì)管理者的挑戰(zhàn)。風(fēng)險(xiǎn)控制能獲得非常高的經(jīng)濟(jì)效果，同時(shí)它有助于競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，素質(zhì)和管理水平的提高。所以，對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)也必須樹(shù)立正確的觀念和態(tài)度。

風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但并非是不可防范的，關(guān)鍵是人們是否可以意識(shí)到，從而采取相應(yīng)的措施加以應(yīng)對(duì)。任何人對(duì)自己應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有準(zhǔn)備和對(duì)策，這應(yīng)作為計(jì)劃的一部分。不同的人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有不同的看法，對(duì)策也就不同。但是歸納起來(lái)，有以下兩種最基本的方法。

3.1風(fēng)險(xiǎn)控制的方法

這種措施是基于風(fēng)險(xiǎn)的可測(cè)性，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以改變。細(xì)分又有以下幾點(diǎn)。

3.1.1風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避主要是中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不致發(fā)生或遏制其發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)回避不失為一種較為穩(wěn)妥的方法，但也不可否認(rèn)這也是一種消極的防范手段?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)也會(huì)喪失一些好的機(jī)會(huì)。

3.1.2損失控制

損失控制是指要減少損失方法的機(jī)會(huì)或降低損失的嚴(yán)重性，設(shè)法使損失最小化，包括預(yù)防損失和減少損失兩方面的工作?？刂茡p失應(yīng)采取主動(dòng)的態(tài)度，以預(yù)防為主，防控結(jié)合。

3.1.3風(fēng)險(xiǎn)分離

風(fēng)險(xiǎn)分離是指將各風(fēng)險(xiǎn)單位分離間隔，以避免發(fā)生連鎖反應(yīng)或互相牽連。這種處理可以將風(fēng)險(xiǎn)局限在一定的范圍內(nèi)，從而達(dá)到減少損失的目的。

3.1.險(xiǎn)分散

風(fēng)險(xiǎn)分散與風(fēng)險(xiǎn)分離是不一樣的。風(fēng)險(xiǎn)分散是指通過(guò)增加風(fēng)險(xiǎn)單位以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，達(dá)到共同分?jǐn)偧w風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3.1.5風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)控制的另一種手段。經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中一些風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法通過(guò)上述手段進(jìn)行有效控制，經(jīng)營(yíng)者只好采取轉(zhuǎn)移手段以保護(hù)自己，但是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并非損失轉(zhuǎn)嫁。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的手段常有工程承包中的分包、技術(shù)轉(zhuǎn)讓或財(cái)產(chǎn)出租等形式。

第8篇：監(jiān)理的合同管理范文

在當(dāng)今社會(huì)的現(xiàn)代建筑工程中，不僅需要專職的人員和部門來(lái)進(jìn)行合同管理的過(guò)程，而且也需要其他各種參與建筑工程項(xiàng)目管理的人員和部門都必須要精通并熟知合同內(nèi)容，熟悉合同管理與可能出現(xiàn)的索賠工作。所以在開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理（咨詢）、施工等過(guò)程中合同管理也占據(jù)了非常重要的地位。而如今的人們充分意識(shí)到合同管理在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中所擁有的特殊地位和所能發(fā)揮的巨大的作用?，F(xiàn)在國(guó)外很多工程項(xiàng)目管理（咨詢）公司和大的工程承包企業(yè)都十分重視合同管理的工作，甚至作為在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中合同管理與成本（投資）、工期、組織等管理同時(shí)并列的管理職能。合同管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分之一，它必須要融入整個(gè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中。要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，就必須對(duì)所有項(xiàng)目以及項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的合同管理方案。使合同管理與其他管理職能密切結(jié)合，共同構(gòu)建工程項(xiàng)目管理的完整體系。

2、合同管理在工程造價(jià)方面的作用

2.1合同管理在工程造價(jià)方面的應(yīng)用

合同規(guī)定是將與設(shè)備、材料相關(guān)的大部分費(fèi)用，依據(jù)設(shè)備費(fèi)與材料費(fèi)在建設(shè)工程費(fèi)用中約占的60~70%左右的原則作為工程直接費(fèi)用，其價(jià)格的高低將會(huì)直接影響到工程造價(jià)的多少。因此，在工程實(shí)施過(guò)程中，必須要控制好設(shè)備、材料的價(jià)格需求。合同是工程預(yù)付款與工程進(jìn)度款的重要支付憑據(jù)。而監(jiān)理工程師和工程承包時(shí)所建立的合同的工程量核定單和產(chǎn)品質(zhì)量合格證書(shū)則是工程進(jìn)度款的付款依據(jù)。在控制撥款數(shù)額時(shí)，首先應(yīng)對(duì)工程竣工數(shù)量進(jìn)行審核，只有其中質(zhì)量合格的產(chǎn)品才允許計(jì)量，對(duì)不合格產(chǎn)品及由于施工單位自身原因造成的產(chǎn)品的損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn)象等增加的產(chǎn)品將不予計(jì)量。

2.2合同管理的索賠問(wèn)題

合同是正確處理索賠事件的具體依據(jù)。對(duì)于工程索賠方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)主動(dòng)控制能力，盡量減少工程中所出現(xiàn)的索賠因素。一旦索賠提出后需要及時(shí)處理。在解決這些索賠事件時(shí)的時(shí)候，一定要在承包合同以及相關(guān)的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，從客觀的角度仔細(xì)研究索賠方案的可行性，其次核對(duì)其取費(fèi)是否合理，最后明確索賠數(shù)額。

3、加強(qiáng)合同管理的一些措施

3.1合同管理的變更問(wèn)題

合同變更管理的主要方面是管理所有可能出現(xiàn)合同變更問(wèn)題，所以必須要建立科學(xué)的合同變更程序與方式。合同管理人員必須要依

據(jù)相關(guān)的法律和程序進(jìn)行合同變更管理。因此，建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理方面是建設(shè)工程管理中最重要的內(nèi)容之一，作為一個(gè)合同管理人員，必須在熟悉所有工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)和有關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，才能嚴(yán)格對(duì)合同履行和變更進(jìn)行管理，也只有這樣，才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目合同的正常履行。與此同時(shí)，合同是控制工程改變的唯一憑據(jù)。在施工之前，要首先對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審核與查實(shí)，如果發(fā)現(xiàn)在設(shè)計(jì)中有錯(cuò)誤的地方，要盡快改正，進(jìn)而減少不必要的浪費(fèi)減少施工開(kāi)支。對(duì)于每一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，如果設(shè)計(jì)單位和業(yè)主提出設(shè)計(jì)的改變，我們都應(yīng)做好改變之后計(jì)算花費(fèi)的工作，計(jì)算出需要追加或余出的投資，給業(yè)主或者設(shè)計(jì)單位提出是否變更或更好的變更方案。完善工程變更程序的現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，要求在工程變更前，必須要經(jīng)過(guò)監(jiān)理、業(yè)主及施工三方的一致意見(jiàn)，力求做到所簽署的新內(nèi)容、工程量與工程變更情況一致，這樣可避免在工程竣工結(jié)算時(shí)出現(xiàn)不良后果。同時(shí)依據(jù)合同規(guī)定，嚴(yán)格審核變更金額，正確合理地確定額外的工程量所需要的造價(jià)等，用以避免施工方面采取非法手段增加工程造價(jià)。

3.2加強(qiáng)合同管理的其他措施

實(shí)施工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)制度。在社會(huì)上廣泛推行工程擔(dān)保，并且建立工程保險(xiǎn)制度，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，它對(duì)維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序重要作用，保護(hù)工程實(shí)施中當(dāng)事人合法利益的重要手段。規(guī)范工程款結(jié)算方式。政府有關(guān)建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)所評(píng)估的工程規(guī)模大小和技術(shù)的復(fù)雜程度以及工期時(shí)間等信息，來(lái)確定合同的形式、工程款的數(shù)額及其結(jié)算方式。通過(guò)分階段付款的方式或者是一次性付清的方式來(lái)減少合同欺詐和墊資承包的出現(xiàn)幾率。完善合同糾紛解決渠道。建立合同糾紛調(diào)解制度。隨著建筑工程的發(fā)展，合同糾紛的時(shí)間也越來(lái)越多，而調(diào)解在合同糾紛中占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，其效率高、成本低，應(yīng)大力被人推廣與使用。降低合同糾紛進(jìn)一步升級(jí)的可能性。因此我們應(yīng)多支持建設(shè)監(jiān)理公司、造價(jià)咨詢公司等中介服務(wù)公司開(kāi)展工程糾紛調(diào)解的業(yè)務(wù)。同時(shí)將糾紛調(diào)解工作變成一個(gè)職業(yè)向全國(guó)推廣，為了保證調(diào)解糾紛工作的成功性與可行性，需要經(jīng)過(guò)進(jìn)一步培養(yǎng)的監(jiān)理工程師與造價(jià)工程師擔(dān)任，建立仲裁委員會(huì)，將制度的能力發(fā)揮至最大。建立合同風(fēng)險(xiǎn)管理制度。加大政府主管部門對(duì)這方面的監(jiān)督力度。由于政府主管部門是市場(chǎng)秩序的維護(hù)者，為了加強(qiáng)合同管理，也為了保證合同內(nèi)容的正常實(shí)行，嚴(yán)格到資金不足不許招標(biāo)，施工合同需先仔細(xì)審核過(guò)后才可以頒發(fā)施工許可證，需先結(jié)算工程款后方可驗(yàn)收工程等一系列有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，絕不讓任何違反法律法規(guī)的事情發(fā)生。

4、總結(jié)

第9篇：監(jiān)理的合同管理范文

關(guān)鍵詞：建筑合同現(xiàn)狀動(dòng)態(tài)管理

中圖分類號(hào)：TU723.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)合同的運(yùn)行方式往往在相應(yīng)的程度上保障了建筑的合理發(fā)展，而合同所具有的管理周期長(zhǎng)、效益顯著、變更頻繁等等特點(diǎn)，讓建筑工程合同成為建筑糾紛中最大限度的攔路虎，所以就此而言管理好建筑工程的合同是一件不易之事，將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律三者科學(xué)的聯(lián)系起來(lái)，使之成為各方在建筑工程中的最高行為準(zhǔn)則，明確各方利益、義務(wù)與責(zé)任，讓規(guī)范、完善的建筑工程合同成為工程建設(shè)的良好發(fā)展的奠基石。

一、建筑工程合同的管理含義

工程合同是一種書(shū)面正式契約，是當(dāng)事人依據(jù)法律根據(jù)當(dāng)時(shí)建筑特點(diǎn)及建筑要求所確定、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的一種協(xié)議。建筑合同的本質(zhì)就是規(guī)范建筑工程市場(chǎng)交易，減少建筑工程中不必要的損失，在一定程度上節(jié)約交易費(fèi)用，增大自我利潤(rùn)。在工程工期周期中，擁有眾多的項(xiàng)目參與方之間業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等等，都與之形成了大量的合同法律關(guān)系，而工程合同則是在大方向上確定了工程成本、工期、質(zhì)量、安全和環(huán)境等等所有項(xiàng)目總體目標(biāo)。

在建筑工程合同中需要明確當(dāng)事人各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，而恰恰對(duì)于一個(gè)工程合同來(lái)說(shuō)，良好的管理應(yīng)貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程，這是工程項(xiàng)目管理的核心。建立合理的工程合同的管理制度這樣才能行之有效的降低建筑工程風(fēng)險(xiǎn)，保障各方建筑工程中的合法權(quán)益，提高建筑工程的效率，提升建筑工程質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)自我社會(huì)責(zé)任而做出不懈努力。

二、建筑合同管理的現(xiàn)狀分析

（一）建筑工程合同管理的制度滯后

一整套的合同管理機(jī)制的滯后。在對(duì)于合同會(huì)簽制度，要保證雙方都能全面履行建筑工程合同。所以在合同正式簽訂前，應(yīng)當(dāng)保證合同的有效性和公司利益的公平性，這就要公司各個(gè)部門之間的相互協(xié)調(diào)、溝通，繼而為合同的行之有效打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)在實(shí)際工作中合同的審查、批準(zhǔn)制度以及公司印章管理制度等等都存在或多或少的問(wèn)題，比如對(duì)于財(cái)務(wù)專用章我們應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)總管或財(cái)務(wù)總監(jiān)專人專門負(fù)責(zé)管理，做到一章一用一登記的規(guī)范操作水準(zhǔn)。

而對(duì)于合同信息管理制度，我們?nèi)匀狈芾?。沒(méi)有完完全全地明確合同信息流通的路徑。對(duì)于簽訂合同之后，合同管理人員沒(méi)有切實(shí)負(fù)責(zé)對(duì)各種合同資料和相關(guān)的工程資料的收集、整理和保存，繼而使得一些糾紛發(fā)生后沒(méi)有很多的證據(jù)證明自己。

同時(shí)對(duì)于合同來(lái)說(shuō)公司上層沒(méi)有專門的檢查機(jī)制。應(yīng)當(dāng)定期通過(guò)對(duì)合同檢查與核對(duì)，隨時(shí)隨后的掌握各方信息情況，這樣既有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同管理中的薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，及時(shí)對(duì)合同提出整改意見(jiàn)，又能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合,提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平。

（二）缺乏建筑工程合同的管理人員

合同管理人員的整體素養(yǎng)是影響建筑工程合同管理的主要因素。在當(dāng)下公司一味的只是加強(qiáng)合同意識(shí)，重視合同管理，但并沒(méi)有從合同管理人員的整體素質(zhì)上下手，導(dǎo)致很周密的合同在最后是漏洞百出。所以我們就首先要從思想上了解合同意識(shí)與合同制定及其管理的重要性，其次還需加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工操作性。建筑工程合同管理人員在一定程度上需要我們經(jīng)常舉行學(xué)習(xí)班、講座等方式，提高全員的合同管理意識(shí)。

（三）建筑工程合同管理的不規(guī)范

建筑工程合同一旦簽訂后，合同的雙方就在相應(yīng)的法律以及經(jīng)濟(jì)關(guān)系上形成了一定的關(guān)系。合同在規(guī)定雙方在合同實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、利益、權(quán)力和義務(wù)，雙方都需要嚴(yán)格遵守，嚴(yán)格履行。但從雙方根本利益上來(lái)說(shuō)，在合同上，雙方的利益其實(shí)是不均等的，從而就會(huì)導(dǎo)致在工程建設(shè)中的利益沖突，繼而使得施工與合同管理的雙方形成一定的誤區(qū)，繼而使得雙方無(wú)法進(jìn)行相應(yīng)的合作。其實(shí)對(duì)于現(xiàn)如今來(lái)說(shuō)，在工程合同的實(shí)際實(shí)施中，違反合同的現(xiàn)象是屢見(jiàn)不鮮，有以謀取某些不法利益而毀約的等等，但更多情況下則是合同雙方或單方缺乏法制意識(shí)，沒(méi)有把違反合同提到違法的高度，繼而使得雙方會(huì)受到更多的利益侵害。就這需要我們?cè)诼男薪ㄖこ毯系耐瑫r(shí)采取自我積極主動(dòng)管理，雙方共同監(jiān)督的機(jī)制，熟悉合同中的主要內(nèi)容，工程范圍，責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)，事前就應(yīng)多多分析各種違約之后的結(jié)果，為自己的利益建立一套保護(hù)體系，限制和制約對(duì)方違約行為，按照工程合同規(guī)定的全部條款內(nèi)容完全履行。

三、運(yùn)用建筑工程合同的動(dòng)態(tài)管理方式

在實(shí)施工程合同管理是合同動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中的關(guān)鍵。首先需要我們建立相應(yīng)的管理機(jī)制和檔案管理制度，及時(shí)對(duì)合同及其補(bǔ)充合同進(jìn)行相應(yīng)的材料準(zhǔn)備，運(yùn)用動(dòng)態(tài)分析的方法，將執(zhí)行情況進(jìn)行分析，從而在一定程度上采取積極主動(dòng)的措施。

其次就是要在工程管理中經(jīng)常性的協(xié)調(diào)和處理好各方面的關(guān)系，在動(dòng)態(tài)管理中讓各個(gè)部門在相關(guān)的合同規(guī)定下開(kāi)展自己的各工程活動(dòng)，繼而保證建筑工程按計(jì)劃、有秩序地執(zhí)行。與此同時(shí)還需要合同的管理人員在合同履行之時(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和跟蹤，合理的制定專項(xiàng)條款約定的其工作方式及其工程質(zhì)量，特別是對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收簽證工作，涉及工期、費(fèi)用等等應(yīng)記錄清楚，繼而減少各方利益的糾紛，在一定程度上為工程建設(shè)的順利進(jìn)行提供保障。

在人員管理方面動(dòng)態(tài)的工作管理就是很好的方式，首先我們需要選好合同管理人員，公司完全可以按照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，從本公司自身人員中選取優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員，與此同時(shí)也完全可以通過(guò)公開(kāi)考評(píng)和競(jìng)爭(zhēng)招聘方式選拔人員，這兩種方式就需要結(jié)合公司的實(shí)際情況而定。其次就是在任職期間管理人員應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻的組織好自己的在職學(xué)習(xí)，根據(jù)公司工程與市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展要求，適時(shí)的動(dòng)態(tài)改變自己的學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)內(nèi)容等等，切實(shí)結(jié)合實(shí)際對(duì)合同中有可能出現(xiàn)的事例進(jìn)行相應(yīng)的分析總結(jié)，改善其工程合同的不適應(yīng)性。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立一種對(duì)管理人員的動(dòng)態(tài)崗位責(zé)任機(jī)制，明確管理人員的責(zé)任、權(quán)利，建立相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，合理的結(jié)合實(shí)際要求，適時(shí)的對(duì)相應(yīng)的管理機(jī)制進(jìn)行改革，讓我們的管理人員處于動(dòng)態(tài)的考評(píng)中。

建立新型的合同動(dòng)態(tài)跟蹤管理制度。由于在工程進(jìn)行施工過(guò)程中，實(shí)際情況千變?nèi)f化，從而一定程度上對(duì)合同的實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)發(fā)生較大的偏離，繼而這就要逼迫我們時(shí)刻地對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行跟蹤,要不斷找出漏洞與偏差，適時(shí)地調(diào)整合同實(shí)施。

結(jié)論

建筑工程合同的管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，所有的工程管理工作都要圍繞著這個(gè)核心進(jìn)行相應(yīng)的開(kāi)展。所以要讓建筑工程項(xiàng)目的合同管理成為我國(guó)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要內(nèi)容就必須改變工程合同管理的現(xiàn)狀，積極的建立合同的動(dòng)態(tài)處理方式，不能讓建筑工程項(xiàng)目的合同管理陷入僵硬的程式化過(guò)程。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)整體是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，適時(shí)的應(yīng)對(duì)在實(shí)際管理中遇到的情況，同時(shí)還應(yīng)在管理中要講求相應(yīng)的方式、方法，要講究建筑合同管理的技巧。因此就需要我們建筑公司領(lǐng)導(dǎo)和員工高度重視建筑工程項(xiàng)目的合同管理，在實(shí)踐中探索及歸納建筑工程項(xiàng)目合同管理的技巧，尋找新方式，新途徑解決新問(wèn)題，讓動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變成自我素質(zhì)提升的總體目標(biāo)，促使各方自覺(jué)履行合同約定的條款，從而在較大程度上降低建筑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)建筑工程市場(chǎng)的秩序，讓建筑工程項(xiàng)目更好的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 蔡云. 在動(dòng)態(tài)管理中提高建筑工程合同管理水平.[J]決策探索.2007.2.