項目監(jiān)理總結(jié)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的項目監(jiān)理總結(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：項目監(jiān)理總結(jié)范文

我于1984年參加工作，先后從事過工程計劃，建筑施工、工程管理、工程監(jiān)理等技術(shù)工作，現(xiàn)將我個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

2007年：沒錢花小區(qū)工程，該工程磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積1萬5千平方米，在該工程中擔任總監(jiān)工作，負責(zé)該項目監(jiān)理工作，從施工到竣工驗收，組織項目監(jiān)理部人員，組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，項目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設(shè)計及各項安全預(yù)案，嚴把起重機械安裝拆卸程序。嚴格按照施工程序施工，進場原材料先試驗合格后在允許在工程中使用。該工程保質(zhì)、保量、保安全，按照預(yù)定工期竣工使用。

2008年：借錢花小區(qū)工程，面積5萬平方米，負責(zé)該項目監(jiān)理工作，從施工到竣工驗收，組織項目監(jiān)理部人員，組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，把住材料質(zhì)量關(guān)，項目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設(shè)計及各項安全預(yù)案，嚴把起重機械安裝拆卸程序。處理工程中發(fā)生的質(zhì)量及安全問題，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范并實施到使小區(qū)的建設(shè)收到良好的效益。得到建設(shè)單位和監(jiān)理公司好評。

2009年：從事監(jiān)理工作，在棚戶區(qū)工程擔任監(jiān)理、總監(jiān)，從施工準備階段到竣工驗收階段始終執(zhí)行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的方針，為建設(shè)單位嚴把質(zhì)量關(guān)，控制資金支付，保證實際工期不超計劃工期，搞好公司管理，正確處理工程索賠，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位關(guān)系，使工程按正常的工序進展，保證工程按規(guī)定的工期交工。工程質(zhì)量都達到合格標準，受到建設(shè)單位好評。

2010年：搶錢花小區(qū)，建筑面積3萬平方米，本工程為框架結(jié)構(gòu)。在該工程中擔任總監(jiān)工作，組織監(jiān)理部成員編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則及安全方案，審批施工單位施工組織設(shè)計及各項安全預(yù)案，施工單位項目部管理人員及現(xiàn)場特殊作業(yè)人員是否人證相符，嚴把材料及施工工序關(guān)，按監(jiān)理程序監(jiān)理，及時處理施工中質(zhì)量問題及安全隱患，及時貫徹執(zhí)行省市主管部門下達的各項強制性條文。保證工程在安全及質(zhì)量都達到規(guī)定的標準。建設(shè)單位對此工程很滿意。

2011年：賓館工程，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積5萬4千平方米，此項工程也擔任總監(jiān)職務(wù)，受建設(shè)單位委托，組織招投標，選擇合格施工隊伍，審批施工單位上報的施工方案及安全方案，嚴把施工項目部人員及特殊工種操作人員關(guān)，做到人證合一，嚴格控制施工程序，每道工序先報驗后施工，嚴格控制進場所有材料質(zhì)量，試驗合格方可施工，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員嚴格按監(jiān)理程序進行監(jiān)理，及時消除現(xiàn)場安全隱患。

第2篇：項目監(jiān)理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】溝通管理；溝通計劃

一、項目概述

長春市社區(qū)信息化平臺涉及到網(wǎng)絡(luò)平臺與應(yīng)用程序平臺，是一個綜合的系統(tǒng)工程，需嚴格遵守分步實施，逐步推進的原則開展。因此，項目實施分為網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)兩期工程來進行。

一期工程主要為網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，即依托長春信息港現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)平臺，采用內(nèi)、外網(wǎng)相互獨立的接入方式，搭建社區(qū)內(nèi)、外網(wǎng)絡(luò)平臺，以滿足勞動、社保、醫(yī)保、民政等各部門與社區(qū)之間的應(yīng)用需求。目前一期工程完成了基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)共享交換平臺、門戶網(wǎng)站建設(shè)、核心應(yīng)用系統(tǒng)及個人基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫框架搭建任務(wù)。

2010年10月，二期工程開始。在完善社區(qū)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)數(shù)據(jù)中心存儲體系、安全體系的基礎(chǔ)上，全面推進了各社區(qū)相關(guān)單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)工作，先后開發(fā)部署了衛(wèi)生局社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)HIS系統(tǒng)、民政局低保人群醫(yī)療二次救助系統(tǒng)、民政局民間組織管理系統(tǒng)、社保局未參保人員信息管理系統(tǒng)、醫(yī)保中心參保單位業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)、衛(wèi)生局健康檔案和電子病歷管理系統(tǒng)，完成了與公安、民政、衛(wèi)生、醫(yī)保、計生的初步數(shù)據(jù)交換比對工作，初步建成了城鎮(zhèn)居民個人基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫體系。

三期是在以上兩期基礎(chǔ)上完成整合社區(qū)公共服務(wù)信息資源，開展公共服務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫平臺建設(shè)，完成數(shù)據(jù)挖掘和決策支撐系統(tǒng)建設(shè)。

二、項目在溝通管理方面遇到的問題

因為項目比較龐大，涉及大項目干系人多。用戶在系統(tǒng)實施過程中不配合，有抵觸情緒。產(chǎn)生該情況的主要原因主要是沒有建立行之有效的溝通計劃，對項目干系人的宣傳不夠，溝通不到位，導(dǎo)致用戶對項目建設(shè)的意義認識不足，感覺信息化建設(shè)是信息部門或公司的事情，沒有認識到信息化建設(shè)的根本目的是為了幫助自己提高工作效率，實現(xiàn)科學(xué)管理。同時由于用戶已經(jīng)習(xí)慣原有手工模式下的工作方式，不愿改變工作習(xí)慣，對計算機的使用不少人存在畏懼心理。

用戶對使用的系統(tǒng)意見大，滿意度低。產(chǎn)生該情況的主要原因是用戶提出的要求不能得到及時答復(fù)和妥善解決，不少問題向項目組提出后，如石沉大海，杳無音信。項目缺乏高效的信息反饋、處理和分發(fā)機制。

項目組成員與用戶發(fā)生沖突。沖突一旦發(fā)生，產(chǎn)生的負面影響很難在短期內(nèi)挽回。而發(fā)生沖突的主要原因是由于項目組成員在工作中遇到棘手問題后的心態(tài)調(diào)整不好，對直接面對的用戶缺乏靈活的溝通方法所致。

在該項目建設(shè)過程中，我針對上述問題和原因，采用了以下溝通方式，有力地保證了項目建設(shè)的順利進行。

三、采取的措施

溝通首先就要對項目中涉及的干系人充分的了解。同時，對編制好項目的溝通計劃。

在該項目的三期建設(shè)當中涉及到了多個層面的干系人，包括政府、使用人員、項目建設(shè)人員等。還有硬件供應(yīng)商等。因此根據(jù)他們不同的特點，以及項目進行的不同階段制定不同的溝通計劃。

在此之前，項目組首先建立了編制溝通計劃的小組。該小組成員包括本單位項目監(jiān)理、政府各部門用戶代表、開發(fā)部門工程師代表、項目經(jīng)理等人員。以座談的形式，通過頭腦風(fēng)暴的方法，最后確定了項目進行的各個階段溝通方案。

座談會上，項目相關(guān)干系人就溝通中將要存在的問題以及自身的特點進行了闡述。在此過程中確定了各類干系人對項目的重視程度和支持程度。并且根據(jù)就此結(jié)果指定了二維表格，用來區(qū)分高度重要、中度重要、低度重要；區(qū)分對項目支持、中立、不支持的支持程度。并且，在此基礎(chǔ)上，還要注明不同干系人提交日期、期望效果和溝通方式等等。

以項目設(shè)計階段溝通計劃為例，側(cè)重于與需求調(diào)研人員進行必要溝通。利用設(shè)計開發(fā)工程師在電子政府方面多年的工作經(jīng)驗，在該階段指定熟悉這方面業(yè)務(wù)的人員作為溝通負責(zé)人或者咨詢專家。比如在設(shè)計用戶頁面過程中，如何更適合于用戶使用，首先由這方面專家解讀需求，然后，在存在困難的情況下去與需求分析人進行溝通。這樣，在溝通過程中，更容易表達存在的問題，更容易獲取想要得到的答案。節(jié)省溝通時間。除了這種方式，還可以融合進行面談或者碰頭會議，在問題積累到比較多時，可以這樣進行需求的總體確認。也可以通過電話、企業(yè)通信軟件進行及時溝通。

經(jīng)過該項目建設(shè)過程，對于項目進行中各個階段指派相應(yīng)的有電子政務(wù)工作經(jīng)驗的人員作為溝通負責(zé)人。確實能保證項目的順利進行。

建立高效的信息反饋和溝通方式，落實信息分發(fā)。在項目組的內(nèi)部采取了這種方式。而當設(shè)計到項目組要與用戶或政府方面進行溝通時。項目組堅持從政府的實際情況出發(fā)，采用如下溝通方式。

一方面，把必要的、重要的溝通需要以聯(lián)席會議、工作計劃、總結(jié)報告的形式制度化。項目組在每個子系統(tǒng)開發(fā)完畢、上線前、試運行穩(wěn)定后都會向政府各級領(lǐng)導(dǎo)等管理者以書面形式進行總結(jié)和匯報，并在周會上通報。對于已經(jīng)實施的子系統(tǒng)，根據(jù)情況不定期的舉行信息化座談會。請部門負責(zé)人和經(jīng)常使用系統(tǒng)地工作人員參加，在會上對信息化建設(shè)情況進行通報，對大家提出的疑問進行解答，并詳細記錄會上提出的各種建議和意見。會后馬上進行討論和整理，并將解決辦法和解決時間在3日內(nèi)以書面的形式反饋給與會人員和相關(guān)部門。在所提問題基本解決完畢后，再次召開座談會，通報上次會議所提問題的解決情況，并聽取記錄大家新的意見和建議。

另一方面，對于一些簡單的問題或者臨時出現(xiàn)的小問題?？梢圆捎媚壳凹磿r通信方式，進行靈活、實際的溝通。比如，可以通過電話、即時通信軟件進行聯(lián)系和溝通。但是，重要是在政府或者用戶方面事先要指定相關(guān)負責(zé)人對這樣的事情進行及時處理。這樣，就避免了時間、人力資源、成本的浪費。在溝通無果的情況下，在決定下一步是否開會，或者提出書面申請。

對項目組的內(nèi)部溝通，進行適當?shù)目刂?，避免形式主義，在保證效果的前提下節(jié)省時間，提高工作效率。

規(guī)定項目組成員在每天工作過程遇到問題，將其記錄下來，然后再以郵件方式發(fā)送給需要溝通或者詢問者。大家每天下班前收取郵件，對于可以直接回答的問題則直接以郵件方式回復(fù)，對于無法直接答復(fù)而只需與提出問題者討論的問題，在第二天上班前進行商議確定。而需要眾人一起討論的問題，則放到每周會議上討論，較緊急的問題召開臨時性會議。

端正態(tài)度，靈活溝通，避免沖突的發(fā)生。

“態(tài)度決定一切”。對于項目團隊之外的干系人，我要求每個成員都要以積極的態(tài)度去響應(yīng)用戶提出的需求變更及各種意見。牢記“細節(jié)決定成敗”，盡量減少軟件差錯，加強系統(tǒng)維護的責(zé)任心，以優(yōu)質(zhì)的軟件質(zhì)量和維護服務(wù)得到用戶的肯定和支持。在項目建設(shè)過程中，針對用戶主要對操作界面提出的不滿意之處較多的情況，在設(shè)計中采用界面原型化的方法，積極根據(jù)用戶要求予以改進，直至用戶滿意。對某些無法實現(xiàn)的要求，向用戶耐心做好解釋工作，不用“你不懂”、“你怎么不早說”等激進言辭，避免和用戶發(fā)生沖突。

通過上述的經(jīng)驗和解決問題方式，做到了能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并且能夠快速地解決問題，有效的建立起了項目組內(nèi)部及項目組與用戶的溝通，避免了干系人各個層面上就問題產(chǎn)生對立或者問題不一致，并且避免了項目目標偏離方向，及時做到糾偏。從而保證了項目的順利進行，確保了項目的質(zhì)量。即使是這樣，在項目建設(shè)過程還是會出現(xiàn)缺點，如：溝通模板更新不及時，特比是單位的范例和模板，是針對純軟件的模板，沒有涵蓋硬件集成部分，導(dǎo)致用戶無法填寫故障描述。我們及時修正了模板并存入單位知識庫中。

總之，隨著項目科學(xué)管理的發(fā)展，溝通越來越體現(xiàn)它的重要性。溝通的好與壞，直接影響到了項目是否能夠達到預(yù)期的目標，是否能保證項目質(zhì)量。

參考文獻：

[1]白思俊.現(xiàn)代項目管理：升級版 [M]. 北京：機械工業(yè)出版社，2010：179-180.

[2] Kathy Schwalbe. IT項目管理 [M].北京： 機械工業(yè)出版社， 2002： 78-80.

[3]陳陽，陳榕爭. WBS：項目管理的基礎(chǔ) [J].工程建設(shè)與設(shè)計， 2011 （10）：25-26

第3篇：項目監(jiān)理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：工程項目；進度管理；質(zhì)量控制；目標管理；措施

Abstract: the engineering project construction management is a comprehensive management. Now with many years of work reality, progress control target, quality control target, material and equipment management target, safety production management objectives and the corresponding control measures and the key link of the project management were introduced, hope have a reference.

Keywords: engineering projects; Progress management; Quality control; Target management; measures

中圖分類號:TU71文獻標識碼：A文章編號：T2012-03（03）9010

工程項目施工管理是一項綜合性的管理工作，為確保施工項目目標的圓滿完成，應(yīng)重點抓好如下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：工程進度控制、技術(shù)質(zhì)量管理、材料設(shè)備管理、安全生產(chǎn)管理、工程成本控制、現(xiàn)場文明及后勤保障、項目管理班子協(xié)作管理等。

1確定工程進度控制目標及管理控制措施

根據(jù)合同中約定的工期要求制定詳細的分階段進度目標，同時以各職能部門負責(zé)人為主成立工程進度控制管理小組，小組成員分工明確，責(zé)任清，定期不定期召開會議，嚴格執(zhí)行討論、分析、制定對策、執(zhí)行、反饋的工作制度。

（1）每項工作開始之前，控制管理小組各成員根據(jù)各自的工作經(jīng)驗對潛在的、可能影響到各工作目標實現(xiàn)的各種因素進行預(yù)見性分析、研究與歸納，并制定出解決措施，責(zé)任到人進行落實實施。

（2）實施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、管理措施。組織措施包括落實各層次的控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進度控制的組織系統(tǒng)，確定事前控制、事中控制、事后控制、協(xié)調(diào)會議、集體決策等進度控制工作制度；監(jiān)測計劃的執(zhí)行情況，分析與控制計劃執(zhí)行情況等。經(jīng)濟措施包括實現(xiàn)項目進度計劃的資金保證措施，資源供應(yīng)及時的措施，實施激勵機制。技術(shù)措施包括采取加快項目進度的技術(shù)方法。管理措施包括加強合同管理、信息管理、溝通管理、資料管理等綜合管理，協(xié)調(diào)參與項目的各有關(guān)部門和人員之間的利益關(guān)系，使之有利于項目進展。

（3）項目實施過程中要對施工進展狀態(tài)進行觀測，掌握進展動態(tài)，進度控制的核心就是將項目的實際進度與計劃進度進行不斷分析比較，不斷進行進度計劃的更新，就是將在項目進展中通過觀測、檢查、搜集到的信息，經(jīng)整理后與原計劃進行直觀比較，通過分析比較，找出進度偏差的影響原因，以保證工期不變、保證質(zhì)量安全和所耗費用最少為目標，制定對策，專人負責(zé)落實，并對項目進度計劃進行適當調(diào)整更新。調(diào)整更新主要是關(guān)鍵工作的調(diào)整、非關(guān)鍵工作的調(diào)整、改變某些工作的邏輯關(guān)系、重新編制計劃、資源調(diào)整等。

2 質(zhì)量控制目標及技術(shù)質(zhì)量管理措施

施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，保證工程一次驗收合格率100%，在確保質(zhì)量達到招標文件及合同文件有關(guān)要求的同時，力爭取得更高層次的褒獎。為保證質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，重點要做好以下工作。

2.1牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識

在工程的建設(shè)中，嚴格要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶至上得信譽”的宗旨，以“嚴格要求、精心施工、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，嚴格每個施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工。

2.2加強人員組織及內(nèi)部管理

加強項目的內(nèi)部管理是項目管理的核心，是決定工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵。加強項目管理首先是建立一個能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，精誠團結(jié)，配合默契。加強項目管理，就是要堅持施權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位。其次是結(jié)合工程實際在工程開工前編制項目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責(zé)任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟約束體系等，把工程項目質(zhì)量落到實處。

2.3加強材料設(shè)備的質(zhì)量管理

對進入施工現(xiàn)場的各種材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強材料的質(zhì)量控制與管理，是提高工程質(zhì)量的重要保證。對進場的各種材料、構(gòu)配件等，嚴格按要求查驗出廠合格證和試驗報告，必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準予使用；對進場的各種設(shè)備，除必須有合格證、準用證和驗收證明外，還應(yīng)嚴格檢查、認真安裝調(diào)試，經(jīng)試運行確認無問題后，方可投入使用。

2.4加強施工過程的質(zhì)量管理

工程項目的質(zhì)量是在施工過程中形成的，加強對施工過程的質(zhì)量管理，是達到質(zhì)量目標的重要保證。因此，在每道工序開工前，應(yīng)對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則；督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規(guī)范操作，對不符合要求的行為，堅決行使質(zhì)量否決權(quán)。

2.5重視試驗檢測，嚴格試驗程序

試驗檢測是進行工程質(zhì)量檢測的一種有效手段，工程試驗檢測工作也是工程質(zhì)量管理中的一個非常重要組成部分，同時也是工程質(zhì)量控制評定驗收的一個主要環(huán)節(jié)。因此，在施工過程中切實做到重視試驗檢測，嚴格試驗程序，以有效提高工程質(zhì)量。

2.6推行科技進步，確保工程質(zhì)量

施工質(zhì)量管理與技術(shù)因素息息相關(guān)，科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的全過程。為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性和適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程，并建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，以確保工程質(zhì)量。

2.7實行全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平

管理因素在質(zhì)量控制中具有舉足輕重的作用。工程施工項目應(yīng)建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)都要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊伍的自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容；再結(jié)合質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中要加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析、得出結(jié)論。對取得的經(jīng)驗要加以總結(jié)，并轉(zhuǎn)化為今后保證質(zhì)量的標準和制度，形成新的質(zhì)保措施；對暴露出的問題，則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標。

3材料及設(shè)備管理

3.1材料管理目標及控制措施

工程開工前首先組織相關(guān)人員根據(jù)圖紙實際工程量、配合比等認真核算主要材料預(yù)計用量，施工過程中嚴格進行材料管理，確保主要材料實際用量對比預(yù)計用量的節(jié)余率大于公司規(guī)定數(shù)值（具體根據(jù)工程對象、材料類別等確定）。為確保材料管理目標的實現(xiàn)，主要從以下幾個方面加強管理：

3.1.1嚴格把好進料關(guān)   

1）根據(jù)材料預(yù)算認真做好材料采購計劃。材料采購計劃應(yīng)按月編制，除因設(shè)計變更等原因而需要調(diào)整采購計劃外，正常情況下不應(yīng)隨意調(diào)整，以保證計劃的指導(dǎo)性和嚴肅性。

2）大宗、批量材料嚴格以合同方式進行“貨比三家、陽光采購”，按合同法來要求供貨商嚴格按合同規(guī)定的標準和條款供貨。

    3）材料質(zhì)量。材料質(zhì)量的好壞是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，應(yīng)認真把好材料質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。材料運到工地后，項目部應(yīng)認真組織人員層層把關(guān)驗收。

4）需用材料應(yīng)提前報出計劃，適時采購。這樣可以避免“臨時抱佛腳”出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，從而影響施工進度。

3.1.2嚴格把好用料關(guān)

1）辦好領(lǐng)料手續(xù)。因工程施工需要領(lǐng)用施工材料時，領(lǐng)料人員應(yīng)憑技術(shù)人員簽發(fā)的根據(jù)施工圖算出材料消耗數(shù)量到倉庫保管部門辦理正規(guī)有效的領(lǐng)料手續(xù)。

2）控制領(lǐng)料數(shù)量。實際耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi)實際用量為準，不得以領(lǐng)代用，對超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負責(zé)人審核簽認并注明超用原因，已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)。  3）及時回收、處理邊、角、廢、殘料。對于施工用料過程中留下的邊、角、廢、殘料應(yīng)及時組織收回，可以再用的辦理再領(lǐng)用手續(xù)，對確實無用的，及時請示經(jīng)批準后單獨存放以保持施工場地整潔有序。另外，對周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及勞保用品等的領(lǐng)用除辦理正規(guī)領(lǐng)用手續(xù)外，倉管員應(yīng)設(shè)立專門臺帳并及時攤銷或回收，對丟失或損壞的應(yīng)追究賠償責(zé)任。4）及時組織材料核算。倉管員應(yīng)及時提交材料消耗單據(jù)，以便及時、準確進行材料消耗核算，確保實際開支與帳面成本同步，并與計劃成本對比，及時分析材料成本差異，尋找差距，為項目提供決策參考依據(jù)。

3.1.3把好材料儲存保管關(guān)  對材料的儲存、保管，人是決定的因素，因此，倉管員應(yīng)注意以下幾個方面，保證材料的有效利用，降低工程材料成本。1）認真登記材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺帳，及時報送各種材料報表，掌握、匯報材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、存動態(tài)，以便加強材料宏觀監(jiān)控和有效利用。  2）在材料管理過程中，為確保材料“帳帳相符”和“帳實相符”，應(yīng)制訂有效的內(nèi)控措施，加強材料的內(nèi)部監(jiān)控。在加強材料儲存、保管的同時，應(yīng)認真、及時掌握材料庫存動態(tài)，在保證正常施工情況下，盡可能做到“量出為入”，避免資金積壓，減少浪費和損失。

3.2機械設(shè)備管理目標及措施

目前，施工機械化的程度越來越高，機械設(shè)備的強弱、性能的優(yōu)劣、設(shè)備的完好性及配置是否合理，直接影響到工程質(zhì)量、施工工期和綜合效益。因此，為確保實現(xiàn)機械設(shè)備合理、高效的管理目標，嚴格做到以下幾點。

1）強化供應(yīng)、加強保養(yǎng)、維修到位，確保主要設(shè)備技術(shù)狀況良好，保障工程順利實施。

2）科學(xué)安排、合理調(diào)度，真正實現(xiàn)機械設(shè)備的高效率。

3）依托市場、靈活多樣，努力提高設(shè)備管理的經(jīng)濟效益。

4安全生產(chǎn)管理目標及措施

安全是企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，是項目管理工作的重中之重。我們將始終把“杜絕死亡事故，嚴格控制一般傷害事故，無較大責(zé)任事故和較大安全隱患，確保安全生產(chǎn)過程監(jiān)管到位，實現(xiàn)生產(chǎn)安全達標”作為安全生產(chǎn)管理目標。

（1）建立健全項目安全生產(chǎn)管理體系，主要包含：建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、落實安全教育與培訓(xùn)制度、落實安全生產(chǎn)監(jiān)督考核制度、落實安全技術(shù)措施、組織事故應(yīng)急預(yù)案與救援措施、落實安全生產(chǎn)獎懲制度以及實施安全生產(chǎn)管理資源配置等。

（2）教育引導(dǎo)項目全員牢固樹立“安全第一、遵章守紀”的思想，強化“預(yù)防為主”的安全意識和觀念，在組織措施、技術(shù)措施等方面做到措施到位、嚴格管理，力爭將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

（3）嚴格執(zhí)行安全培訓(xùn)與安全技術(shù)交底制度，加強安全防護用品的發(fā)放及管理，提高全員的安全防護意識。

5工程成本控制目標及管理措施

項目通過強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)最優(yōu)目標利潤是項目管理的終極目標。降低施工項目成本的途徑主要包括：①減少非生產(chǎn)性支出，節(jié)約間接費用；②加強工程質(zhì)量管理，減少損失浪費；③改進施工工藝，合理組織施工；④加強勞動管理，提高勞動生產(chǎn)率；⑤加強材料管理，節(jié)約材料費；⑥加強施工機械管理，節(jié)約機械費用；⑦加強施工現(xiàn)場管理，節(jié)約管理費和其他直接費；以上方面具體管理措施在上面已有詳述。

6現(xiàn)場文明及后勤保障管理措施

（1）首先從思想上強化施工人員的職業(yè)道德意識。真正做到文明施工、不擾民、不損害附近居民利益。

（2）施工現(xiàn)場嚴格按公司有關(guān)規(guī)定進行管理，樹立良好形象。

（3）后勤保障工作是保證項目各項工作順利進行的服務(wù)性工作，項目后勤工作更需要強化奉獻意識，努力提高服務(wù)力。

7項目管理班子協(xié)作管理

良好的項目管理需要一個經(jīng)驗豐富、能力均衡、團結(jié)協(xié)作的管理團隊共同保障項目的健康良好運作。真正發(fā)揮團隊的力量首先需要成員共同承諾，即共同承擔集體責(zé)任，其次團隊內(nèi)部需營造相互信任的組織氛圍，再次要建立有效的溝通機制，還有建立標準、健全的行為準則及進行人性化管理。

第4篇：項目監(jiān)理總結(jié)范文

1、徐州SOHO時代廣場項目總面積73000平方米，地上19層，地下1層，為商住樓。建設(shè)單位主體預(yù)計投資1.6億元，施工單位是國家特級施工企業(yè)南通四建集團。主體工期計劃為180天。在組織安排上，南通四建集團作如下安排：……?

根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，南通四建集團徐州SOHO時代廣場項目部一共安排治理人員17人。

?工期方面，能在175天的時間內(nèi)順利完成主體封頂。確保進度計劃，并節(jié)約工期5天。

2、蘇州一建集團承建的吳江大廈主體工程，建筑總面積115903平方米。辦公樓建筑高度為98米，會議中心建筑高度為23.3米，地下一層，局部二層，地上二十層，局部二十二層。主體預(yù)計總投資2.2億。根據(jù)工程的施工區(qū)域，蘇州一建對吳江大廈工程做以下的組織結(jié)構(gòu)：?……?

吳江大廈施工項目部光土建部分的治理人員就達36人。其中施工員共10人，分別治理辦公主樓、會議中心、地下廣場等不同的施工部位。

從現(xiàn)場的施工治理人員數(shù)目對比上，蘇州一建吳江大廈項目部的人員明顯多于南通四建徐州SOHO時代廣場的人員。但是進度方面，吳江大廈工程明顯滯后。

在質(zhì)量問題的處理上，南通四建徐州SOHO時代廣場項目上更加顯得機動靈活。尤其在施工的過程中，南通的施工隊伍對我們提出的問題整改比較積極，創(chuàng)新。往往在上一次發(fā)現(xiàn)提出要求整改的問題，在下一次的施工中，就不會發(fā)生。例如：強柱弱梁的混凝土施工，在第一次發(fā)生低強度的混凝土滲入到柱頭之后，在以后的施工過程中，現(xiàn)場的土建項目副經(jīng)理能每次都親自到現(xiàn)場指揮施工，保證施工質(zhì)量；在混凝土建筑過程中，因成型好的鋼筋經(jīng)過踩踏變型厲害，為確保鋼筋成型，做好成品保護，在經(jīng)常需要行走的，輕易踩踏到的位置上鋪好木板，保證了鋼筋成型質(zhì)量；在鋼筋驗收的過程中，曾經(jīng)有漏筋的事件，我們提出之后，在以后的驗收中類似位置都沒有發(fā)生過漏筋。

而在蘇州一建集團施工的吳江大廈工程上，很多質(zhì)量、安全的問題，往往都是我們直接找相關(guān)的施工工人來解決的。使得我們的工作量比一些施工治理人員多得多。從另一個側(cè)面也反映了，勞務(wù)承包上存在的隱患。蘇州一建吳江大廈項目上的治理人員安排勞務(wù)隊處理的問題，往往無法落實，施工治理人員又礙于勞務(wù)隊是項目經(jīng)理介紹的隊伍不方便治理，從而影響治理人員的工作積極性。很輕易造成質(zhì)量、進度、安全方面的隱患。

因此，要經(jīng)常對現(xiàn)場發(fā)生的問題及時地進行總結(jié)、分析，并采取有效措施確保類似的事件不發(fā)生是很有必要的。

另外，要清楚地知道，對于項目經(jīng)理來說，最大的挑戰(zhàn)不是技術(shù)問題了，而是如何組織和協(xié)調(diào)好項目團隊成員。確定好工作目標，使項目團隊成員為同一個目標努力工作，相互之間向同一個方向用力，同時團隊成員集體承擔項目的壓力。要從職位、團隊、職責(zé)和分層結(jié)構(gòu)等方面定義項目的組織結(jié)構(gòu)。

選擇什么樣的項目組織結(jié)構(gòu)取決于項目特征和客觀約束。因此，要預(yù)先確定這種結(jié)構(gòu)有一定困難，因為哪一種結(jié)構(gòu)有效（甚至可行）在很大程度上取決于具體條件。所以需要定義項目所需人員的數(shù)量、類別、經(jīng)驗和才能。

根據(jù)項目的預(yù)計工作量、預(yù)期的進度、所選的組織結(jié)構(gòu)和人員配置，由項目經(jīng)理確定該項目所需的人員配置。要估計一個項目的工作量，當然離不開團隊規(guī)模、經(jīng)驗、技能、才能等因素。項目經(jīng)理在進行估計的過程中，很可能對人員能力早已心中有數(shù)。因此，一旦選定了可接受的總工作量和可行的時間表，人員的配備情況即隨之確定。

項目經(jīng)理還必須考慮到驟然大量補充人員可能導(dǎo)致的混亂，以及為了大幅縮短項目期而大量增加人員，對效率可能會造成怎樣的災(zāi)難性影響。

因此我認為在成立一個完善的項目組要做好以下幾點工作：

第一步，進行項目工作分析，確定好治理人員的治理流程網(wǎng)絡(luò)圖。這樣，在執(zhí)行具體項目時就會有章可循。

第二步，在工作分析的基礎(chǔ)上，了解和定義完成項目各項工作都需要何種角色，這些角色都需要具備哪些技能、何時需要這些角色。

第三步，從人力資源信息系統(tǒng)中了解企業(yè)有哪些人具備擔任這些角色所必需的技能，有哪些人有過類似的經(jīng)驗，有哪些人有合適的時間能夠擔任這些角色。在此基礎(chǔ)上，預(yù)選項目組成員。

第四步，對這些預(yù)選出的成員進行人氣、性格、團隊角色和諧性分析。

第五步，進行角色分工，初步確定項目團隊成員。對選定的成員要表現(xiàn)充分的信任和工作上的支持。

第六步，勞務(wù)隊伍的選擇。很多好的施工勞務(wù)隊伍，其實工人的素質(zhì)很一般。要害是在隊伍中有較好的起帶頭作用的骨干工人。對于各種勞務(wù)隊伍首先要從嚴治理，要使隊伍絕對服從治理人員的治理。在嚴格治理的前提下，做好賞罰分明。保證各方面工作的積極性。

第5篇：項目監(jiān)理總結(jié)范文

一、嚴把市場準入關(guān)。對涉及國家安全、公民人身安全、影響環(huán)境以及國家嚴格控制的項目，主要包括煤礦、非煤礦山，文化娛樂和上網(wǎng)服務(wù)場所，金融、保險、證券機構(gòu)，交通運輸、易燃易爆物品、危險化學(xué)品、食品、藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，法律、行政法規(guī)、國務(wù)院決定明確須提交環(huán)保部門許可證書或批準文件方可辦理企業(yè)登記的項目等的企業(yè)，凡是沒有取得相關(guān)批準文件或前置審批許可證的，一律不予發(fā)放籌建營業(yè)執(zhí)照。

二、充分發(fā)揮“經(jīng)濟戶口”的作用，對已核準登記的重點行業(yè)項目籌建的企業(yè)進行清理排查，共清理出重點行業(yè)項目籌建企業(yè)戶，并將檔案單列出來，建立籌建企業(yè)專門名單進行電腦臺帳管理，為開展清理排查工作提供了準確的依據(jù)。

三、把好年檢審查關(guān)。利用企業(yè)年檢的有利契機，對XX年前已核準登記的重點行業(yè)項目籌建的企業(yè)依法進行實質(zhì)性審查，對營業(yè)執(zhí)照有效期屆滿仍無法取得前置審批許可證書或批準文件的，經(jīng)企業(yè)申請并提交前置審批部門出具的該企業(yè)正在辦理相關(guān)審批手續(xù)的證明，依據(jù)實際情況可再延長1年籌建期；對xx戶籌建期已滿仍不能取得前置許可證書或批準文件，也不能轉(zhuǎn)為非前置審批項目生產(chǎn)經(jīng)營的，不予通過XX年度的年檢，并認真督促其依法辦理變更或注銷登記；對xx戶水電站,依據(jù)區(qū)水利局《關(guān)于要求吊銷違規(guī)水電站企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的函》，已責(zé)令其關(guān)停，正在根據(jù)政府的指示，對其依法辦理吊銷登記；另外xx戶籌建期未滿的企業(yè)，通過電話或上門等形式，將上級文件指示精神告知，并要求其加快辦理前置審批文件。

四、建立專項巡查和舉報監(jiān)督機制，各工商所將重點行業(yè)項目籌建的企業(yè)列為日常巡查監(jiān)管的重要對象，加強巡查力度，定期不定期對其進行巡查，期間共出動了執(zhí)法人員xx多人次，執(zhí)法車輛xx車次。我局還通過12315舉報平臺，發(fā)動群眾進行監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在籌建期間開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的，依照《無照經(jīng)營查處取締辦法》的規(guī)定堅決予以查處取締。

下一步工作打算

一是繼續(xù)充分發(fā)揮工商行政管理登記注冊職能作用，為促進廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)建設(shè)做好服務(wù)工作，認真貫徹落實《進一步改進工商行政管理登記注冊工作促進廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的若干措施》，對企業(yè)申請登記的項目涉及前置審批而暫時無法提交許可證書或批準文件的，除涉及國家安全、公民人身安全、影響環(huán)境以及國家嚴格控制的項目外，可先辦理登記，確認主體資格，核發(fā)籌建營業(yè)執(zhí)照。

第6篇：項目監(jiān)理總結(jié)范文

2 項目概況

2.1工程概況

阿爾及利亞東西高速公路東連突尼斯、西接摩洛哥，它既是阿爾及利亞貫穿東西方向的主要交通大動脈，又是北非地中海沿岸國家重要的戰(zhàn)略要到；該工程也是我國首次通過國際競標獲得的大型工程項目，根據(jù)合同要求，必須遵循歐洲的標準規(guī)范進行設(shè)計，同時還要考慮當?shù)氐姆ㄒ?guī)、工程習(xí)慣。

2.2地形地貌

本人參加設(shè)計的M1標段地處阿爾及利亞北部山區(qū)，為Bouira和Bordj Bou Arréridj兩省交界地區(qū)，沿線多低山、峽谷區(qū)，部分為淺丘河谷區(qū)，地形起伏大，工程較艱巨。沿線有被當?shù)胤Q為森林的地方較多，但由于全年降雨量少，因此樹木并不太茂密，植被也稀疏。有眾多季節(jié)性河流；沿線溝槽明顯，部分深切，溝槽縱坡較陡；沿線水土保持差。

3下部結(jié)構(gòu)的計算內(nèi)容、方法和一般過程

3.1 計算內(nèi)容

下部結(jié)構(gòu)計算，首先進行全橋縱向水平力（包括溫度力、制動力、地震力）分配，每個橋墩根據(jù)分配的水平力與其它力進行內(nèi)力計算，橋臺除上述力外尚應(yīng)考慮臺后活載及土壓力、地震土壓力的影響，墩臺各控制截面根據(jù)單項內(nèi)力進行ELU-ELS-ELA組合，然后根據(jù)內(nèi)力組合進行配筋計算，取最不利配筋作為設(shè)計采用配筋。詳細計算流程見下圖：

3.2設(shè)計標準

設(shè)計采用的規(guī)范為合同規(guī)定的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標準，主要規(guī)范和標準如下：

鋼筋混凝土規(guī)范 : FASCICULE 62 (Titre 1er)(section I)

防震標準 : EUROCODES 8（歐洲橋梁抗震規(guī)范） + RPA99/2003 （阿爾及利亞橋梁抗震規(guī)范）

荷載 : FASCICULE 61 Titre Ⅱ（阿爾及利亞橋梁荷載標準）

基礎(chǔ)計算標準 : FASCICULE 62

土壓力計算 : FASCICULE 62 Titre Ⅴ

3.3技術(shù)標準

橋梁類別：一級橋梁；

裂縫危害等級：Préjudiciable；

設(shè)計荷載：A、B、MC荷載；

整體溫度變化值：±30 ℃；

主梁線膨脹系數(shù)：0.00001；

支座摩阻系數(shù)：0.06；

地震區(qū)：根據(jù)不同地震區(qū)選擇不同的地震加速度

用途組：大部分為1A用途組；

場地土：大部分為SII

3.4主要材料

a)蓋梁、墩身、臺身、耳背墻、承臺、搭板

混凝土：抗壓標準強度f c28 = 27.0 MPa，重力密度γ = 25 kN/m3

鋼筋：fe = 500 MPa

b)基樁

混凝土：抗壓標準強度f c28 = 35.0 MPa，重力密度γ = 25 kN/m3

鋼筋：fe = 500 MPa

c)支撐裝置

橡膠支座剪切彈模：G = 1.2 MPa

d)臺后土體

土的內(nèi)摩擦角：30.0°，重力密度γ = 18 kN/m3

3.5上部荷載

上部結(jié)構(gòu)采用梁單元和板單元混合建模，其中預(yù)制T形梁和現(xiàn)澆橫隔板采用梁單元模擬，現(xiàn)澆橋面板采用板單元模擬。

結(jié)構(gòu)分析采用土木工程專用計算軟件Midas/Civil v.2006和Robobat v.20進行，其中靜力計算及應(yīng)力驗算采用Midas/Civil v.2006，截面配筋計算采用Robobat v.20進行。

3.6下部荷載計算方法和過程

1恒載計算

下部恒載鋼筋混凝土重力密度按γ = 25 kN/m3，填土重力密度按γ = 18 kN/m3計算。

2土壓力計算

臺后及臺前溜破土壓力按庫侖主動土壓力計算，其計算公式為:

，

其中：

：庫侖主動土壓力值；

：庫侖主動土壓力系數(shù)；

：為土的內(nèi)摩擦角；

：為墻體與豎直線的夾角；

：為墻體土體的摩擦角，取；

：為土體與水平線的夾角

3墩臺剛度計算

a)支座剛度

其中

G：支座的剪切模量

S：1個支座的面積

h：支座的高度

n：一個墩上支座的個數(shù)

b)墩臺身剛度

墩身剛度：在墩頂作用一個單位水平力F=1.0 KN，對整個橋墩結(jié)構(gòu)進行計算，求出墩頂水平位移，因此，墩身剛度。

臺身剛度可視為無窮大，

c)墩臺組合剛度

d)全橋縱向總剛度

3.2.4制動力

a)A系列活載

其中

，

S：A系列活載加載的面積

b)B系列活載

B系列活載的制動力取一輛汽車的總重，

計算時，取用A、B系列活載中制動力的大者。

5溫度力

取溫度變化30度，根據(jù)各墩臺的組合剛度可求出各墩臺分配的水平力。

6地震力

6.1上部結(jié)構(gòu)引起的地震力計算

地震力的計算采用反應(yīng)波譜理論，計算過程中參考了《PONTS COURANTS EN ZONE SISMIQUE GUIDE DE CONCEPTION》（以下簡稱“指南”）一書。

a)縱向地震力計算

式中：

: 一聯(lián)橋上部結(jié)構(gòu)的總有效質(zhì)量，可從“3.1上部計算結(jié)果摘要”部分查得。

: 地震加速度，根據(jù)本橋的地震區(qū)域和建筑用途組，在《阿爾及利亞防震標準RPA 99/2003年版》表4.2可查得該值。

：衰減為5％時的彈性反應(yīng)波譜

系統(tǒng)周期，

根據(jù)算出的系統(tǒng)周期T，據(jù)表1 可求出，進而可求出一聯(lián)總的水平地震力，根據(jù)各個墩臺的剛度可求出每個墩臺的水平地震力

b)橫向地震力計算

橫向地震力的計算與縱向地震力的計算相同。

c)豎向地震力計算

豎向地震力的計算采用下列公式進行計算:

式中

a:該參數(shù)取決于地震運動和場地類型，可從“指南”一書表4－6查得，

b:該參數(shù)取決于所考慮的支撐反應(yīng)以及邊中跨比，可從“指南”一書表4－7查得，

:橋面的線密度，

L：主跨長度

6.2墩臺結(jié)構(gòu)自重引起的地震力計算

a)縱、橫向地震力計算

墩臺自重引起的縱向及橫向地震力計算方法同上部結(jié)構(gòu)引起的地震力計算，僅是墩臺身周期公式有所變化，墩臺身自身周期公式為

式中

第7篇：項目監(jiān)理總結(jié)范文

傳統(tǒng)測繪工程對測繪成果實行“兩級檢查、一級驗收”制度。然而，該制度也有一定的局限性，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)成果的自檢與互檢易產(chǎn)生慣性思維，不容易發(fā)現(xiàn)問題;(2)很多測繪單位任務(wù)多，各級質(zhì)量檢查保障機構(gòu)不能完全履行職責(zé);(3)在重大測量項目中，作業(yè)單位較多，不同作業(yè)單位對質(zhì)量標準的尺度把握不同，容易造成整個測區(qū)的測繪成果質(zhì)量存在差異;(4)項目的發(fā)包單位技術(shù)力量不足，無法進行質(zhì)量跟蹤和管理?？梢钥闯?，探討新的質(zhì)量控制方案勢在必行。

2測繪監(jiān)理在承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)中的應(yīng)用

2．1全過程測繪監(jiān)理體系的提出

根據(jù)測繪項目的特點和要求，提出了全過程測繪監(jiān)理體系。根據(jù)測繪項目的進度，分為項目前期監(jiān)理、項目中期監(jiān)理和項目后期監(jiān)理。項目前期監(jiān)理可以總結(jié)為“二參與”，即參與招投標過程、參與編寫技術(shù)設(shè)計書;項目中期管理可以總結(jié)為“五控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制、知識產(chǎn)權(quán)控制，合同管理和信息管理，組織協(xié)調(diào);項目后期管理可以總結(jié)為“三評價”，即生產(chǎn)單位項目綜合能力評價、質(zhì)檢單位項目綜合能力評價和監(jiān)理單位項目綜合能力評價。

2．2全過程測繪監(jiān)理體系在承包經(jīng)營權(quán)中的應(yīng)用

2．2．1項目前期監(jiān)理

項目前期監(jiān)理要求參與招投標過程、參與編寫技術(shù)設(shè)計書，主要注意一下三個問題:(1)確定監(jiān)理單位應(yīng)先于確定項目承擔單位，便于對項目全過程進行監(jiān)理，包括招投標監(jiān)理和參與編寫技術(shù)設(shè)計書。(2)招標階段的監(jiān)理。項目承擔單位的資質(zhì)、信譽，過往同類工作業(yè)績都需要認真監(jiān)理，這是保證成果質(zhì)量的關(guān)鍵，項目承擔單位選的不好，即使通過監(jiān)理也很難保證成果的質(zhì)量。(3)技術(shù)設(shè)計監(jiān)理。項目的技術(shù)設(shè)計和方案要符合項目規(guī)劃的要求。考慮到甲方無法將規(guī)劃要求轉(zhuǎn)換為專業(yè)的技術(shù)操作步驟，監(jiān)理單位需要仔細研究甲方的需求，然后將其轉(zhuǎn)換為測繪和調(diào)查過程的操作要求，并與甲乙雙方做好溝通，認真研究最佳的技術(shù)設(shè)計，嚴格審查技術(shù)指標的執(zhí)行情況。

2．2．2項目中期監(jiān)理

項目中期監(jiān)理可以總結(jié)為“五控制、二管理、一協(xié)調(diào)”。(1)五控制。①質(zhì)量控制:是監(jiān)理的主要內(nèi)容之一，從承攬方的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、人員技術(shù)水平、儀器設(shè)備狀態(tài)和項目技術(shù)設(shè)計落實等方面實施全面的監(jiān)控。尤其要重視開展多角度技術(shù)培訓(xùn)、監(jiān)督承攬方內(nèi)部質(zhì)量檢查制度的落實、多手段監(jiān)理方法的綜合運用、關(guān)注項目實施較弱的生產(chǎn)單位等工作。②進度控制:是監(jiān)理的另一項主要內(nèi)容。要求承攬方編寫總進度計劃、月進度計劃和周進度計劃以及實際進度總結(jié)報監(jiān)理方審核。另外，做好進度計劃的準確執(zhí)行、動態(tài)管理、及時控制和有效調(diào)整。③投資控制:本著實事求是的原則，按合同要求，對符合檢查要求的工序或最終產(chǎn)品，按程序及時進行工程檢查計量;對承攬方申報的實物工程量進行審核并報建設(shè)方;監(jiān)督建設(shè)方為實施進度提供資金上的保障。④安全控制:包括信息安全控制和生產(chǎn)安全控制兩部分內(nèi)容。督促承攬方制定信息安全管理制度和現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理制度并嚴格執(zhí)行。⑤知識產(chǎn)權(quán)控制:督促承攬方制定知識產(chǎn)權(quán)控制制度并嚴格執(zhí)行。(2)二管理。①合同管理:全過程地開展合同的管理工作，在合同的形成階段，為建設(shè)方提供政策法律與技術(shù)監(jiān)理，協(xié)助建設(shè)方與各方簽訂合理有效的合同;在合同的履行過程中，監(jiān)督合同各方遵守合同條款、糾正偏差。此外，做好合同糾紛的調(diào)解及合同的索賠工作。②信息管理:準確記錄項目實施及監(jiān)理實施的全過程的工程技術(shù)資料;向項目的各級管理人員、參與項目生產(chǎn)的單位及其他有關(guān)部門提供所需要的信息，提高工作效率及準確率。(3)一協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào):組織協(xié)調(diào)工作為項目質(zhì)量、進度、投資等目標實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。主要包括建設(shè)方與承攬方、質(zhì)檢方之間的協(xié)調(diào)、承攬方之間的協(xié)調(diào)、承攬方與質(zhì)檢方之間的協(xié)調(diào)以及監(jiān)理方內(nèi)部的協(xié)調(diào)等方面。

2．2．3項目后期監(jiān)理

根據(jù)項目實施過程中的實際情況和存在的問題，編寫《項目生產(chǎn)單位項目綜合能力評價報告》、《項目質(zhì)檢單位綜合能力評價報告》、《項目監(jiān)理單位綜合能力評價報告》，客觀真實的評價生產(chǎn)單位、質(zhì)檢單位、監(jiān)理單位的綜合能力。

3結(jié)論

第8篇：項目監(jiān)理總結(jié)范文

1項目監(jiān)理機構(gòu)考核內(nèi)容

對現(xiàn)場監(jiān)理工作進行考核，應(yīng)分析現(xiàn)場監(jiān)理工作的特點，緊緊圍繞監(jiān)理現(xiàn)場日常開展的各項具體工作來確定考核內(nèi)容。在考評實施過程中，我公司對工程開工、工程實體、設(shè)計文件、監(jiān)理規(guī)劃與實施細則、施工組織設(shè)計與專項方案審核、承包單位質(zhì)量安全保證體系審核、測量放線成果審查、特殊機械設(shè)備進場使用報驗、工程材料構(gòu)配件設(shè)備核驗、工程驗收、造價控制、進度控制、巡視旁站、監(jiān)理日記、工地例會、監(jiān)理月報、監(jiān)理總結(jié)、現(xiàn)場用表的使用、管理和服務(wù)意識等19個方面進行考核，重點突出了現(xiàn)場監(jiān)理的基礎(chǔ)性工作。（詳見附表：項目監(jiān)理機構(gòu)考核標準）。

2考評辦法及實施步驟

在確定了考核內(nèi)容后，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極組織實施。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了以總工辦為管理、考核、評估的專職部門，采取動態(tài)管理的辦法按季度實施不定期檢查，考核人員由總工辦根據(jù)需要統(tǒng)一安排，每次至少從現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)中抽調(diào)一至兩名業(yè)務(wù)骨干參加。這樣，使考評工作不僅成為一個考核的過程，更是一個學(xué)習(xí)交流的過程、一個取長補短的過程、一個自我完善的過程，從而達到共同提高的目的?？荚u結(jié)束后，總工辦在次季度第一個月的全體職工大會上對考評結(jié)果進行公布、總結(jié)，并定期組織監(jiān)理人員進行交流和學(xué)習(xí)。具體考評辦法如下：

2.1設(shè)立應(yīng)得分值。考評小組根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工作所處的階段確定檢查項目，設(shè)立應(yīng)得分值。本考核標準共列了19個考核項目，總分為200分，對能及時編制技術(shù)總結(jié)的額外加分。

2.2計算考核得分率?？荚u小組根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工作所處的階段確定檢查項目，計算其應(yīng)得分。然后對其檢查項目進行考核打分，各分項的“實得分”等于分項“應(yīng)得分”減去“實扣分”。再按考核實得分與應(yīng)得分的比率換算出項目監(jiān)理機構(gòu)考核得分率，以百分比表示。

2.3“不得分”項的處理?！安坏梅帧笔侵副O(jiān)理人員違反該條評分標準規(guī)定且扣分為“本項不得分”時，該分項均不得分，而不是該子項不得分。如在“工程實體”分項中，監(jiān)理人員違反了“關(guān)鍵工序或部位，現(xiàn)場監(jiān)理人員工作不到位，因監(jiān)理人員責(zé)任造成嚴重質(zhì)量事故”時，該項目的應(yīng)得分45分為不得分，即實得分為0分。

2.4設(shè)立考核等級。公司按照考核得分率劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。考核得分率在90%（含90%）以上者為優(yōu)秀，得分率在80～90%（含80%）者為良好，得分率在60～80%（含60%）者為合格，得分率在60%以下者為不合格。按照考核等級，責(zé)任人分別獲得不同比例的年終獎金，從而實現(xiàn)了考評結(jié)果與個人經(jīng)濟的直接掛鉤。對不合格者取消年終獎金，并根據(jù)情況追究當事人的責(zé)任。

3考評實施取得的主要成效

經(jīng)過幾年現(xiàn)場監(jiān)理工作考評制度的實施與完善，我公司已經(jīng)建立起了一套嚴格的內(nèi)業(yè)管理制度。現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)按程序辦事，遵守公司各項規(guī)章制度，行為規(guī)范，嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)。考核專職部門以“工程項目跟蹤管理、動態(tài)管理”為控制主線形成閉合管理控制回路，確保每個項目始終處于總工辦控制下而不失控。通過對項目監(jiān)理機構(gòu)的持續(xù)性考核，現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量和規(guī)范化程度大大提高，滿足公司標準化管理的要求，工程質(zhì)量日趨上升，業(yè)主滿意度較高。各監(jiān)理機構(gòu)事前均能編制科學(xué)

（下轉(zhuǎn)第75頁）

（上接第87頁）

的監(jiān)理方案作為監(jiān)理控制的依據(jù)，事中采取科學(xué)的監(jiān)理方法和監(jiān)理手段進行嚴格的控制，事后及時進行科學(xué)的監(jiān)理總結(jié)，并自覺地形成了工程質(zhì)量自責(zé)自罰制度，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，各監(jiān)理機構(gòu)自覺進行分析，找出原因，明確責(zé)任，自定處罰辦法上報公司執(zhí)行，樹立起牢固的質(zhì)量意識。通過考評機制的實施，我公司現(xiàn)場監(jiān)理人員行為規(guī)范，幾年來未出現(xiàn)業(yè)主投訴現(xiàn)象，監(jiān)理工作質(zhì)量明顯提高。我公司也連續(xù)四次獲得江蘇省示范監(jiān)理企業(yè)，多個監(jiān)理機構(gòu)被評為省優(yōu)秀項目監(jiān)理機構(gòu)。

第9篇：項目監(jiān)理總結(jié)范文

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年安全生產(chǎn)大檢查宣傳教育工作總結(jié)

為貫徹落實各級__關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策及部署，配合劍河縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查宣教工作活動的開展，切實做好我監(jiān)理單位的安全監(jiān)理工作，我監(jiān)理單位及時認真___該單位所有現(xiàn)場監(jiān)理人員及各項目主要負責(zé)人深入學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實際開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，現(xiàn)將我鄉(xiāng)開展此項工作情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認識統(tǒng)一

我監(jiān)理單位從深入學(xué)習(xí)建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)的高度，充分認識到做好安全生產(chǎn)宣傳教育活動的重要性，立即成立了由單位到項目部，項目部到施工班組，班組長到成員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識宣傳活動宣傳機制。全縣所有由我監(jiān)理單位監(jiān)理的項目廣泛宣傳安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，唱響了安全發(fā)展主旋律，推進了安全生產(chǎn)宣傳教育活動的落實。

二、開展安全生產(chǎn)專項檢查，切實杜絕事故隱患

我單位緊緊圍繞安全生產(chǎn)活動主題，針對實際，切實保障活動開展，取得實效：

一是___相關(guān)人員進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和教育；

通過集中學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、發(fā)放安全生產(chǎn)法規(guī)小手冊等形式，提高了現(xiàn)場監(jiān)理及主要項目負責(zé)人安全生產(chǎn)法規(guī)知識水平和遵章守法意識。

二是大力開展安全生產(chǎn)宣傳活動；

利用宣傳欄、黑板報等宣傳方式，在場所等粘貼安全方面的宣傳畫和宣傳標語，營造了濃厚的安全氛圍。

三是開展場所安全生產(chǎn)隱患專項整治活動；

根據(jù)各項目現(xiàn)狀，集中排查治理存在的事故隱患，安全死角，消除了身邊的事故隱患，進行崗位安全自查。