工程項(xiàng)目開(kāi)展流程精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程項(xiàng)目開(kāi)展流程主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程項(xiàng)目開(kāi)展流程范文

關(guān)鍵詞：EPC模式 總承包 項(xiàng)目管理 策略

一、引言

EPC是一項(xiàng)典型的工程總承包管理模式，即便現(xiàn)階段我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)主體等方面還不夠十分發(fā)達(dá)，某種意義上而言EPC總承包模式在國(guó)內(nèi)依舊處于發(fā)展起步階段，然而EPC總承包模式代表了我國(guó)工程總承包的發(fā)展方向。由此可見(jiàn)，結(jié)合EPC總承包模式流程、特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，依據(jù)我國(guó)EPC總承包模式推行問(wèn)題，對(duì)EPC工程項(xiàng)目總承包管理模式開(kāi)展研究有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、EPC工程項(xiàng)目總承包管理模式概述

（一）EPC總承包模式流程

EPC工程項(xiàng)目總承包管理模式指的是總承包企業(yè)依據(jù)工程總承包合同要求對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和調(diào)試等全過(guò)程的承包，最終以“交鑰匙”方式完成工程建設(shè)目標(biāo)的項(xiàng)目管理模式。工程總承包企業(yè)要對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等內(nèi)容全面負(fù)責(zé)，還要為完成工程開(kāi)展全面環(huán)節(jié)的管理工作。近年來(lái)，EPC工程項(xiàng)目總承包管理模式在我國(guó)得到廣泛推行，以首鋼北京順義冷軋薄板廠總承包項(xiàng)目為例，作為首鋼搬遷的一個(gè)重要項(xiàng)目，該工程由中冶集團(tuán)以EPC總承包模式承建，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格按照規(guī)定的質(zhì)量、工期、成本完成了該項(xiàng)目的建設(shè)，受到首鋼總公司的高度贊賞。

EPC工程項(xiàng)目總承包管理模式流程，具體而言：業(yè)主及業(yè)主咨詢機(jī)構(gòu)挑選一個(gè)總承包商，總承包商既可以是擁有獨(dú)立設(shè)計(jì)能力及具備一定資質(zhì)的設(shè)計(jì)院、咨詢企業(yè)，也可以是具備相應(yīng)施工能力、資質(zhì)的施工企業(yè)，不過(guò)就國(guó)際工程管理實(shí)踐而言，通常選取前一種類總承包商居多；業(yè)主將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試等匯集于一體模式委托給總承包商開(kāi)展全面管理，并開(kāi)展好與總承包商的溝通交流工作；總承包商開(kāi)展好工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)工作涵蓋有方案優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織規(guī)劃設(shè)計(jì)等；總承包商開(kāi)展好采購(gòu)工作，并以主要材料采購(gòu)為主，其他相關(guān)材料、設(shè)備則有分包商開(kāi)展完成；總承包商對(duì)施工開(kāi)展分包，將工程項(xiàng)目實(shí)際施工分包給擁有較好施工水平及一定資質(zhì)的施工單位。此外，總承包商要委托相關(guān)咨詢監(jiān)督管理工程師全面負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等全面環(huán)節(jié)的監(jiān)督，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工有序進(jìn)行。EPC總承包模式流程，如圖1所示。

（二）EPC總承包模式基本特點(diǎn)

1、總承包項(xiàng)目大多為大型或特大型的

EPC模式適用于大型、復(fù)雜工程，通常牽涉龐大的項(xiàng)目及諸多的工程量，單單依靠某一企業(yè)是很難開(kāi)展完成的，所以務(wù)必要密切協(xié)同不同分包企業(yè)，在工程項(xiàng)目施工開(kāi)展期間進(jìn)行資源整合優(yōu)化，促進(jìn)建設(shè)任務(wù)高效、低成本地完成。

2、總承包項(xiàng)目管理是全面環(huán)節(jié)的管理

總承包商需要對(duì)工程項(xiàng)目全面環(huán)節(jié)予以負(fù)責(zé)，不管是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試，還是后期運(yùn)營(yíng)維修等，均需要負(fù)責(zé)到底。所以，就要求總承包商在工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，就應(yīng)當(dāng)對(duì)其中利益關(guān)系進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，進(jìn)而選取盡可能優(yōu)良的設(shè)計(jì)方案。

3、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)了解市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員在工程總承包中扮演著極為關(guān)鍵的角色，所以，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員在開(kāi)展設(shè)計(jì)前，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面深入了解，設(shè)計(jì)方案要滿足功能要求、有利于施工、縮短工期、縮減成本。與此同時(shí)，不可將設(shè)計(jì)方案單純看作是一件建筑作品，而更應(yīng)當(dāng)關(guān)注是否能為業(yè)主獲取收益成為其設(shè)計(jì)的重中之重。

4、高風(fēng)險(xiǎn)

由于總承包項(xiàng)目十分龐大、復(fù)雜，是一般設(shè)計(jì)、施工等單項(xiàng)承包所無(wú)法比擬的，這使得總承包項(xiàng)目存在極大的風(fēng)險(xiǎn)；再加上其要面對(duì)由設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等組成的全面環(huán)節(jié)，無(wú)疑加大了其風(fēng)險(xiǎn)控制的難度。

（三）EPC總承包模式實(shí)施優(yōu)勢(shì)

EPC工程項(xiàng)目總承包管理模式是現(xiàn)階段十分有效的一種模式，相較于傳統(tǒng)管理模式，其有著一系列獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，可促進(jìn)工程建設(shè)創(chuàng)造更大的效率。

1、EPC總承包模式促進(jìn)交易費(fèi)用降低

相較于傳統(tǒng)模式，EPC總承包模式采取一次集中招標(biāo)，省去了反復(fù)招標(biāo)，有效節(jié)省了不必要的交易費(fèi)用。此外，總承包企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等全面環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，同樣能夠縮減總承包企業(yè)成本，進(jìn)而側(cè)面降低了交易費(fèi)用。

2、EPC總承包模式促進(jìn)工程建設(shè)周期縮短

在傳統(tǒng)管理模式下，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)需要按照先后順序開(kāi)展實(shí)施，然而在EPC總承包模式下，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)可交叉開(kāi)展實(shí)施，并有總承包企業(yè)全面負(fù)責(zé)，如此能夠確?？偝邪髽I(yè)與分包企業(yè)相互有效協(xié)調(diào)，進(jìn)而促進(jìn)工程建設(shè)周期縮短。

3、EPC總承包模式促進(jìn)項(xiàng)目環(huán)節(jié)沖突的消除

EPC總承包模式中的設(shè)計(jì)與施工密切連接在一起，可有利于施工中設(shè)計(jì)方案技術(shù)性、實(shí)用性及安全性相互間沖突的有序消除，其次設(shè)計(jì)與采購(gòu)相互的直接交流，可有利于采購(gòu)成本的降低。EPC總承包模式將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)匯集于一體，省去了每一節(jié)段的中間環(huán)節(jié)，促進(jìn)工程項(xiàng)目的有序運(yùn)行。

4、EPC總承包模式促進(jìn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的降低

相較于傳統(tǒng)管理模式，在EPC總承包模式下，工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)不再由業(yè)主和總承包企業(yè)共同承擔(dān)，總承包企業(yè)承擔(dān)了全面環(huán)節(jié)的工作，也就是說(shuō)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)全面轉(zhuǎn)移給了總承包商。EPC總承包模式下，總承包企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等全面風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了承擔(dān)，積極促進(jìn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的降低。

三、推行EPC工程項(xiàng)目總承包管理模式存在的主要問(wèn)題

現(xiàn)階段，在我國(guó)依舊存在各種不利因素影響EPC工程項(xiàng)目總承包管理模式的有效推行，具體而言：

（1）受傳統(tǒng)管理模式及現(xiàn)階段我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域被條割分塊等實(shí)際因素影響，使得在全球發(fā)達(dá)國(guó)家已然發(fā)展成熟的EPC管理經(jīng)驗(yàn)在國(guó)內(nèi)不可直接適用。EPC工程項(xiàng)目總承包管理模式在不斷為國(guó)內(nèi)企業(yè)所引入期間，不同企業(yè)對(duì)其的認(rèn)識(shí)、應(yīng)用必然會(huì)存在一定差異，產(chǎn)生多點(diǎn)開(kāi)花的發(fā)展情形，依舊沒(méi)有生成一套可有效顧及項(xiàng)目各方利益、可為項(xiàng)目各方所認(rèn)可的規(guī)范體系。

（2）國(guó)內(nèi)一些EPC工程總承包企業(yè)前身為相關(guān)設(shè)計(jì)院，不管是從運(yùn)營(yíng)機(jī)制、綜合資質(zhì)、員工框架、管理理念等方面均存在一定的欠缺。另一方面，現(xiàn)階段可充分具備設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、組織等全面環(huán)節(jié)的復(fù)合型管理人才較為不足，使得EPC工程總承包企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展。

（3）即便國(guó)內(nèi)部分EPC工程總承包企業(yè)構(gòu)筑起了較為合理的分包商、供應(yīng)商關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，然而對(duì)它們的管理體制、技術(shù)水平、資質(zhì)信用等方面進(jìn)一步整合工作開(kāi)展還不夠完善，進(jìn)而無(wú)法確保達(dá)到開(kāi)展工程項(xiàng)目施工時(shí)一系列聯(lián)動(dòng)要求，難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。此外，我國(guó)在經(jīng)由國(guó)際勞動(dòng)力市場(chǎng)渠道引進(jìn)國(guó)際人才方面依舊處在初級(jí)發(fā)展階段。

（4）國(guó)內(nèi)部分EPC工程總承包企業(yè)在信息技術(shù)、歷史數(shù)據(jù)收集方面，研發(fā)、應(yīng)用大規(guī)模先進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件方面還不夠普遍，就好比P6還未在工程項(xiàng)目施工中得到廣泛應(yīng)用[4]。再者，受過(guò)去未有對(duì)歷史工程數(shù)據(jù)進(jìn)行很好的收集匯總影響，使得部分EPC工程總承包企業(yè)在構(gòu)建相關(guān)新項(xiàng)目落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)上無(wú)從下手，執(zhí)行期間存在一定的盲目性。

四、EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目管理策略

伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展及工程技術(shù)水平的全面提升，EPC總承包模式逐步在國(guó)內(nèi)得到廣泛應(yīng)用，一些國(guó)內(nèi)企業(yè)也不斷認(rèn)識(shí)到其的重要性，并在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中有意識(shí)的承攬工程，EPC工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)勢(shì)逐步凸顯，已然成為工程項(xiàng)目承包的有效模式。全面工程建設(shè)領(lǐng)域在時(shí)展新形勢(shì)下，要與時(shí)俱進(jìn)，大力進(jìn)行改革創(chuàng)新，引入先進(jìn)科學(xué)理念、成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)逐步強(qiáng)化EPC總承包模式的應(yīng)用，如何進(jìn)一步促進(jìn)EPC 總承包模式下工程項(xiàng)目管理的有序健康開(kāi)展可以從以下相關(guān)策略著手：

（一）設(shè)計(jì)管理

1、強(qiáng)化注重項(xiàng)目設(shè)計(jì)科學(xué)性、系統(tǒng)綜合性

在EPC總承包模式下，總承包企業(yè)往往在施工前要開(kāi)展工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，從多個(gè)設(shè)計(jì)方案中挑選出最佳方案，然而受工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案對(duì)專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)水平等內(nèi)容存在極為嚴(yán)苛要求影響，使得工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案在設(shè)計(jì)期間總是會(huì)產(chǎn)生一些偏差或者遺漏。鑒于此，總承包企業(yè)在挑選出最佳方案的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)有效組織對(duì)應(yīng)專家就設(shè)計(jì)科學(xué)性、可行性、先進(jìn)性等方面開(kāi)展全面詳實(shí)的論證審核，找出問(wèn)題并予以處理，為后續(xù)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制等提供有利依據(jù)。

2、強(qiáng)化設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互有效連接

在EPC總承包模式下，總承包企業(yè)要想達(dá)成自身資源的優(yōu)化整合，應(yīng)當(dāng)展開(kāi)有效協(xié)同，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互有效連接，促進(jìn)三者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，從而縮小工程項(xiàng)目管理所涉及的盲區(qū)，簡(jiǎn)化管理層次改善管理成效。就好比在工程項(xiàng)目施工前，要求施工分包企業(yè)先前一步進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工環(huán)境予以熟悉了解；設(shè)計(jì)期間執(zhí)行施工設(shè)計(jì)、技術(shù)相互有效配合；采購(gòu)期間優(yōu)先采購(gòu)有利于改善施工質(zhì)量的新型設(shè)備、新型材料等，均屬于科學(xué)合理的手段。

3、強(qiáng)化設(shè)計(jì)科學(xué)合理性

設(shè)計(jì)階段花費(fèi)相比于總承包花費(fèi)微不足道，然而其對(duì)于總承包卻能夠起到至關(guān)重要的作用，因此總承包企業(yè)在施工前或者施工期間為了降低成本，改善收益通常會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)展一系列優(yōu)化操作，然而優(yōu)化操作總是會(huì)對(duì)業(yè)主利益構(gòu)成不同程度的危害。鑒于此，業(yè)主在發(fā)包文件、合同中應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化水平予以明確限制，而承包企業(yè)在設(shè)計(jì)優(yōu)化中則應(yīng)當(dāng)對(duì)雙方約定予以有效遵守。

4、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)

就跨區(qū)域EPC總承包而言，由于區(qū)域文化、人文等存在一定的差異，使得總承包企業(yè)與業(yè)主、分包企業(yè)相互溝通往往僅憑借少部分設(shè)計(jì)人員，進(jìn)一步造成信息傳遞喪失全面性、準(zhǔn)確性；再者全然以施工大樣圖用以工程設(shè)計(jì)依據(jù)顯然是缺乏科學(xué)性的，因此總承包企業(yè)在設(shè)計(jì)過(guò)程中務(wù)必要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)工作。

（二）采購(gòu)管理

采購(gòu)花費(fèi)主要體現(xiàn)于設(shè)備、主材方面，一般情況下，設(shè)備采購(gòu)花費(fèi)能夠達(dá)成總承包工程項(xiàng)目采購(gòu)花費(fèi)的6成以上，采購(gòu)成本控制有效與否受采購(gòu)方案、效率很大程度的影響，總承包企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的有序開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建健全的采購(gòu)體系、管理制度，構(gòu)筑采購(gòu)部門與其他相關(guān)部門相互科學(xué)合理的協(xié)作平臺(tái)，對(duì)采購(gòu)全面環(huán)節(jié)予以流程完善，建立采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，并積極與供應(yīng)商構(gòu)筑可持續(xù)穩(wěn)定的合作關(guān)系等。此外，總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)在采購(gòu)前組建由不同部門專業(yè)人員組成的采購(gòu)優(yōu)化小組，基于對(duì)采購(gòu)優(yōu)化小組權(quán)責(zé)的科學(xué)明確規(guī)定，促進(jìn)采購(gòu)環(huán)節(jié)的優(yōu)化簡(jiǎn)化，既確保采購(gòu)質(zhì)量、降低采購(gòu)成本，又顯現(xiàn)總承包企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理的重視度[5]。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理

在EPC總承包模式下，能夠科學(xué)地使業(yè)主消耗盡可能少的投入把建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至總承包企業(yè)，而總承包企業(yè)在項(xiàng)目管理期間則能夠憑借自身優(yōu)勢(shì)對(duì)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展有效化解。當(dāng)前，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可被劃分為多種不同形式，不過(guò)總承包企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理則以合同管理為主要手段：總承包企業(yè)經(jīng)由對(duì)分包標(biāo)段開(kāi)展科學(xué)有效劃分，再基于此對(duì)合同界限、權(quán)責(zé)予以充分明確，在合同簽訂完畢后進(jìn)行全面合同落實(shí)交底，一經(jīng)覺(jué)察合同存在界定不清等問(wèn)題應(yīng)第一時(shí)間進(jìn)行有效處理；總承包企業(yè)在簽訂合同過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目情況、潛在價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等方面的關(guān)注，于合同中對(duì)項(xiàng)目施工材料、技術(shù)、工藝等開(kāi)展詳實(shí)規(guī)定，并就計(jì)價(jià)方式等潛在變動(dòng)因素開(kāi)展說(shuō)明，有效降低風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)可能。

（四）團(tuán)隊(duì)管理

受工程項(xiàng)目特殊性影響，使得其完成質(zhì)量極為依賴團(tuán)隊(duì)管理水平。鑒于此，總承包企業(yè)第一步一定要引入一專多能、一能多職等復(fù)合型項(xiàng)目管理人才，就好比，項(xiàng)目經(jīng)理一方面要具備工程項(xiàng)目關(guān)聯(lián)專業(yè)知識(shí)、技能，一方面嫻熟掌握施工管理、施工技術(shù)、施工法律法規(guī)等方面內(nèi)容，此外，還能夠依據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展靈活應(yīng)用，在項(xiàng)目策劃期間能夠結(jié)合項(xiàng)目成員特征，對(duì)項(xiàng)目WBS開(kāi)展科學(xué)劃分，并建立相關(guān)的考核制度、作業(yè)流程；在施工開(kāi)展過(guò)程中，不僅能夠有效執(zhí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，還能夠?yàn)轫?xiàng)目營(yíng)造良好實(shí)施氛圍等。

（五）產(chǎn)業(yè)鏈管理

在EPC總承包模式下，要求總承包企業(yè)協(xié)同業(yè)主、主管政府部門、分包企業(yè)、供應(yīng)商等經(jīng)濟(jì)主體構(gòu)筑起有序的合作關(guān)系，以促進(jìn)企業(yè)資源的有效優(yōu)化整合，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化自身抵御外部風(fēng)險(xiǎn)能力。相關(guān)研究數(shù)據(jù)指出，EPC總承包企業(yè)在關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈管理下，客戶滿意度平均上升26各百分點(diǎn)，索賠爭(zhēng)議等一系列風(fēng)險(xiǎn)因素降低超過(guò)50%，積極促進(jìn)工程項(xiàng)目的有序開(kāi)展。值得一提的是，總承包企業(yè)在構(gòu)筑合作關(guān)系期間，應(yīng)當(dāng)依據(jù)合作伙伴切實(shí)特征有針對(duì)的、合理的選取關(guān)系建立的手段方法，制定合作伙伴關(guān)系構(gòu)筑管理的相關(guān)目標(biāo)，并依據(jù)目標(biāo)積極組織情感交流活動(dòng)等。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，推行EPC總承包管理模式，不僅能夠?yàn)榻ㄔO(shè)工程全面環(huán)節(jié)投資控制帶來(lái)極大便利，能夠促進(jìn)質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)的協(xié)調(diào)共進(jìn)，還能夠促進(jìn)招標(biāo)層次提升，促進(jìn)合同的全面履行。鑒于此，相關(guān)人員務(wù)必要不斷研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，清楚認(rèn)識(shí)EPC工程項(xiàng)目總承包管理模式內(nèi)涵，全面分析推行EPC工程項(xiàng)目總承包管理模式存在的主要問(wèn)題，“強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理”、“強(qiáng)化采購(gòu)管理”、“強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理”“強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理”、“強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈管理”等，積極促進(jìn)EPC 總承包模式下工程項(xiàng)目管理的有序健康開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李龍江，王世巖，劉玉東.提高EPC工程總承包運(yùn)行效率的方案探討[J].煉油與化工，2011，22（05）：73-76

[2]董小軍，葉燕萍，葉駿.EPC 總承包管理模式下工程進(jìn)度管理探討[J].江西建材，2015，14（22）：260-261

[3]陳楹泓.EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)控制及工程管理研究[J].工程技術(shù)：引文版，2016，（17）：61-61

第2篇：工程項(xiàng)目開(kāi)展流程范文

電纜工程項(xiàng)目管理效能監(jiān)察

隨著北京城市建設(shè)的高速發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)數(shù)量大、涉及面廣，提高工程管理水平和工程質(zhì)量已成為工作的重中之重。對(duì)工程管理開(kāi)展效能監(jiān)察專項(xiàng)工作，有利于構(gòu)建聯(lián)合監(jiān)督工作機(jī)制，深化“三化三有”懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，規(guī)范工程建設(shè)管理行為，杜絕工程建設(shè)項(xiàng)目違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生，降低工程成本，提高工程效益。本文探討了電纜工程項(xiàng)目管理效能監(jiān)察的原則和內(nèi)容。

一、工程項(xiàng)目管理效能監(jiān)察的原則

1、突出重點(diǎn)原則。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在的關(guān)鍵問(wèn)題或亟待解決的“熱點(diǎn)”話題，抓住工程項(xiàng)目管理效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)，以“大局、可靠、法治、兩效”工作方針為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，把握圍繞中心、服務(wù)大局、提高效益、強(qiáng)化管理和源頭防腐的基本方向，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，著力解決影響公司發(fā)展效率、效益、效果的重要問(wèn)題。

2、監(jiān)察部門與業(yè)務(wù)部門密切配合原則。工程項(xiàng)目管理效能監(jiān)察的目的是解決公司業(yè)務(wù)部門中存在的問(wèn)題，需要監(jiān)察部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)與配合。但在開(kāi)展效能監(jiān)察工作時(shí)，監(jiān)察部門唱獨(dú)角戲或業(yè)務(wù)部門不重視的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，這種不和諧的關(guān)系不僅浪費(fèi)資源，更會(huì)危害公司的整體利益。因此，為了真正確保效能監(jiān)察的成效落到實(shí)處，必須正確的組織與協(xié)調(diào)好二者的關(guān)系，監(jiān)察部門與業(yè)務(wù)部門作為效能監(jiān)察的主體，是效能監(jiān)察的重要力量，二者目標(biāo)一致，都是為了加強(qiáng)管理，所不同的是工作中各有側(cè)重。

3、明確責(zé)任原則。查堵漏洞是效能監(jiān)察的重要方法，但如只停留在查堵漏洞上，就失去了效能監(jiān)察的意義。在效能監(jiān)察過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)查堵漏洞容易、追究責(zé)任人員難的問(wèn)題，使得效能監(jiān)察流于形式。因此，明確責(zé)任是效能監(jiān)察工作的重中之重，在查堵漏洞的同時(shí)，把產(chǎn)生漏洞的原因和主要責(zé)任人弄清楚，開(kāi)展事前監(jiān)察明確責(zé)任，事中監(jiān)察落實(shí)責(zé)任，事后監(jiān)察追究責(zé)任。制定一個(gè)對(duì)失職瀆職人員進(jìn)行處罰的辦法，有法可依，有章可循。

4、促進(jìn)效能建設(shè)原則。效能建設(shè)是基礎(chǔ)，是在效能監(jiān)察中的事前監(jiān)察的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的；效能監(jiān)察是保證效能建設(shè)得以落實(shí)的一個(gè)手段或措施。效能建設(shè)本身具有全局性、長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性的特點(diǎn)，而其與效能監(jiān)察的主要區(qū)別在于主體和手段不一樣。效能監(jiān)察的主體是監(jiān)察機(jī)關(guān)，通過(guò)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)漏洞并促進(jìn)整改、提高效率，同時(shí)對(duì)先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣并擴(kuò)大這種效率；效能建設(shè)的主體是各級(jí)行政機(jī)關(guān)或國(guó)有企事業(yè)單位，通過(guò)深化改革、科學(xué)管理、完善制度的手段來(lái)提高管理水平。兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別，是相輔相成、互相促進(jìn)、缺一不可的有機(jī)整體。一手抓建設(shè)，一手抓監(jiān)察，工程項(xiàng)目管理制度才能貫徹落實(shí)，從而進(jìn)一步促進(jìn)效能建設(shè)。

二、工程項(xiàng)目管理效能監(jiān)察的內(nèi)容

1、工程職能管理

（1）建立健全管理體制，完善民主制度。建立健全工程管理體制、運(yùn)行機(jī)制和制度流程情況，以及執(zhí)行管理程序、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范方面履職情況，修訂《電纜公司工程管理辦法》，理順管理流程，明確各部門的職責(zé)，著力發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，糾正行為偏差，堵塞管理漏洞，提高工作效率，促進(jìn)工程規(guī)范管理水平提升。監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目立項(xiàng)的文件依據(jù)是否齊整，工程可研、初設(shè)審核、物資訂貨、招投標(biāo)以及施工組織流程是否完善和規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”民主決策制度，將工程分包、發(fā)包工作情況定期以書(shū)面形式在公司黨政聯(lián)席會(huì)議上集體討論通過(guò)，嚴(yán)格把關(guān)，做到公開(kāi)、公平、公正，確保設(shè)備、工程質(zhì)量，降低工程成本。

（2）重點(diǎn)前移，組織協(xié)調(diào)，安全審核。根據(jù)電力公司遷改移工程管理流程及特點(diǎn)，加大工程前期工作的力度，將工作重心向前期轉(zhuǎn)移，有效推進(jìn)規(guī)劃手續(xù)審批、初步設(shè)計(jì)評(píng)審等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度。配合基建部實(shí)施遷改工程周報(bào)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與上級(jí)部門及相關(guān)部門溝通解決，有效推進(jìn)工程管理相關(guān)工作。為了提高工程質(zhì)量，確保工程安全度，還必須對(duì)包括京供公司在內(nèi)的22家企業(yè)的資質(zhì)證照、安全許可證、培訓(xùn)教育情況等資料進(jìn)行審查，在公司領(lǐng)導(dǎo)審核后發(fā)文對(duì)合格企業(yè)名單進(jìn)行公布。

（3）監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，效能監(jiān)察人員通過(guò)日常巡查、反映工程項(xiàng)目的進(jìn)度的會(huì)議等手段，對(duì)參與部門及人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)工程項(xiàng)目各方進(jìn)行有效的組織與協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行糾正與解決，盡量減少偏差，使工程項(xiàng)目健康有序地發(fā)展。

2、工程資金管理

資金管理工作是工程管理工作的重要環(huán)節(jié)，效能監(jiān)察人員將加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)資金的管理和監(jiān)督工作作為工作的重中之重。監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目資金管理的規(guī)章制度，投資概算、施工計(jì)劃、資金來(lái)源、工程進(jìn)度、資金金額等情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的全方位實(shí)時(shí)監(jiān)督，掌握工程進(jìn)度和調(diào)度資金，強(qiáng)化資金管理，提高透明度，保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

3、物資管理

在開(kāi)展工程管理效能監(jiān)察的工作過(guò)程中，電纜公司將反腐倡廉建設(shè)和“反違章”工作融入到物資管理工作當(dāng)中。監(jiān)督檢查工程物資管理制度是否健全，物資驗(yàn)收，剩余物資回收，廢舊物資處置等情況，確保廢舊物資處理工作嚴(yán)格按照程序辦事，公開(kāi)、透明、規(guī)范、有序、健康地進(jìn)行該項(xiàng)工作，避免原來(lái)的粗放管理，有效實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，從而可以提高工作效率，保障經(jīng)濟(jì)效益，避免國(guó)有資產(chǎn)的流失。

4、有限空間安全管理工作

電纜公司作為北京市35KV及以上電壓等級(jí)電力電纜、城近郊主要電力隧道的運(yùn)行維護(hù)單位，有近90%以上的工作需要在隧道中進(jìn)行。因此，在工程項(xiàng)目管理效能監(jiān)察工作的過(guò)程中，效能監(jiān)察人員需深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地監(jiān)督檢查，監(jiān)察作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否符合以及嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)定，是否加大監(jiān)管力度，以此來(lái)確保工程質(zhì)量和安全。

第3篇：工程項(xiàng)目開(kāi)展流程范文

關(guān)鍵詞加強(qiáng)工程項(xiàng)目事中審計(jì)

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

Research on How to Strengthen the Interim Audit of Project

Abstract： As a new pattern of audit, the interim auditing has drawn more and more attention by enterprises and government. In this paper, the writer provides some experiences on interim auditing in BaoSteel department, and desribes the content and the need of interim auditing. This paper also research on how to strengthen the interim auditing effectively from the aspect of work flow, the key point and performance.

Keywords：Strengthen Project Interim Auditing

審計(jì)工作在工程項(xiàng)目建設(shè)中的作用越來(lái)越重要，而傳統(tǒng)的審計(jì)工作都是在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行。隨著審計(jì)制度的日益完善、工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，以前并不為項(xiàng)目單位重視和了解的工程項(xiàng)目事中審計(jì)制度開(kāi)始走上舞臺(tái)，也受到企業(yè)和政府管理部門的日益重視。但是由于事中審計(jì)制度還是一個(gè)新生事物，在如何有效實(shí)施、制定相應(yīng)的規(guī)則、實(shí)施的效益等方面研究并不多見(jiàn)。本文作者將結(jié)合自己在寶鋼股份某事業(yè)部主持和參與工程項(xiàng)目事中審計(jì)的實(shí)踐，對(duì)有效開(kāi)展工程項(xiàng)目事中審計(jì)提出一些可行的做法，供同行參考和借鑒。本文的研究將從事中審計(jì)的定義和內(nèi)容出發(fā)，闡述事中審計(jì)的必要性及其與事前審計(jì)、事后審計(jì)的關(guān)系，最后結(jié)合作者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)介紹開(kāi)展事中審計(jì)的方法和效益。

一、事中審計(jì)的定義及其內(nèi)容

1．工程項(xiàng)目事中審計(jì)的定義

事中審計(jì)是指審計(jì)人員在被審計(jì)單位的財(cái)政財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行中所實(shí)施的審計(jì)。運(yùn)用在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目在施工中，對(duì)施工進(jìn)度、投資完成情況的審計(jì)以及財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)等都是事中審計(jì)。一般的財(cái)務(wù)審計(jì)是由專職機(jī)構(gòu)和人員，對(duì)被審計(jì)單位的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)的獨(dú)立性經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。其著重在于事后或者項(xiàng)目結(jié)束后評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)資料及其反映的財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性和合法性及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益性，因而有“事后諸葛亮”之嫌。事中審計(jì)則著重在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，增加具有工程施工、造價(jià)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)的專業(yè)人員開(kāi)展針對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施管理過(guò)程中的各關(guān)鍵控制點(diǎn)的審計(jì)建議，可以說(shuō)是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全程監(jiān)管，能夠做到“防患于未然”，在第一時(shí)間就能夠?qū)⒖赡軐?dǎo)致工程項(xiàng)目成本增加的隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并剔除，從而極大彌補(bǔ)了傳統(tǒng)審計(jì)活動(dòng)中缺失的環(huán)節(jié)，使得審計(jì)工作更有成效。

如果說(shuō)事中審計(jì)是工程項(xiàng)目審計(jì)工作的切入點(diǎn)和全程監(jiān)控，那么事后審計(jì)就是工程項(xiàng)目審計(jì)的落腳點(diǎn)。從這一關(guān)系中不難看出，盡管事中審計(jì)工作一直為人們所忽視，但是其在工程項(xiàng)目審計(jì)中的作用是無(wú)可替代的。

2．工程項(xiàng)目事中審計(jì)的內(nèi)容

事中審計(jì)實(shí)施可按工程進(jìn)度劃分，也可按經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)劃分。事中審計(jì)指導(dǎo)思想是審查經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)處置是否有據(jù)可依，發(fā)生爭(zhēng)議需要完善合同或內(nèi)控制度時(shí)，是否及時(shí)做了相應(yīng)修訂和補(bǔ)充。事中審計(jì)的主要內(nèi)容涵蓋了三個(gè)方面：

（一）審查施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況。施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃施工全過(guò)程的全局性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，投標(biāo)時(shí)與投標(biāo)報(bào)價(jià)有密切關(guān)系，中標(biāo)后執(zhí)行或變更與合同價(jià)有密切關(guān)聯(lián)。 （1）審查施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行前是否經(jīng)過(guò)工程師審查，工程師批準(zhǔn)是否依據(jù)充足合理簽章。（2）審查施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行中變更事項(xiàng)是否經(jīng)過(guò)工程師同意，工程師同意是否手續(xù)完備簽章。

（二）審查工程合同履行情況。工程合同是約束雙方履行職責(zé)和義務(wù)的法律性文件，從工程造價(jià)管理角度可重點(diǎn)審查以下內(nèi)容：（1）承包人編制的付款申請(qǐng)文件是否按合同約定執(zhí)行，工程量和價(jià)格等影響合同價(jià)變化的因素是否當(dāng)期納入、正確編制。（2）承包人編制的付款申請(qǐng)文件是否經(jīng)工程師核實(shí)并簽章；工程變更簽證或其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)是否由工程師及時(shí)、明確表述了審核意見(jiàn)。（3）合同價(jià)調(diào)整范圍和內(nèi)容是否按照合同約定執(zhí)行，調(diào)整事項(xiàng)和方法是否違背政府計(jì)價(jià)政策和公司制度規(guī)定。（4）承包人分包、轉(zhuǎn)包承包范圍內(nèi)的工程是否經(jīng)發(fā)包人同意；新承包人承接工程是否經(jīng)過(guò)招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)；分包、轉(zhuǎn)包工程造價(jià)是否超越原承包合同中的同類價(jià)格等。

（三）審查項(xiàng)目管理內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況。（1）材料設(shè)備價(jià)格是否經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)后使用；未使用材料設(shè)備是否保管完好或按約定退貨。（2）工程變更簽證是否對(duì)變更責(zé)任進(jìn)行了隨證界定；變更簽證記述和技術(shù)資料是否滿足造價(jià)核算；隨證計(jì)價(jià)的簽證是否經(jīng)工程師審核并簽章；工程變更超規(guī)模超標(biāo)準(zhǔn)的是否經(jīng)有權(quán)部門批準(zhǔn)。（3）建設(shè)資金來(lái)源是否符合規(guī)定并及時(shí)到位，建設(shè)資金撥付是否經(jīng)過(guò)審查和按規(guī)定權(quán)限審批；工程資產(chǎn)購(gòu)置是否符合批復(fù)概算并按規(guī)定管理；工程成本列支是否符合規(guī)定并按權(quán)限審批，工程核算及賬務(wù)處理是否符合有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。（4）發(fā)包人派駐現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作重點(diǎn)是否明確，工作職責(zé)是否明晰；涉及工程造價(jià)變化的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)是否詳盡記錄工作日志，雙方辦理工程結(jié)算出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)是否滿足作為甲方證據(jù)。

二、工程項(xiàng)目事中審計(jì)的必要性

對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施事中審計(jì)，審計(jì)人員能及時(shí)對(duì)在建的各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)、合同簽訂、項(xiàng)目過(guò)程造價(jià)管理、項(xiàng)目資金付款管理和項(xiàng)目結(jié)算管理等環(huán)節(jié)及時(shí)地提出審計(jì)意見(jiàn)。由于工程項(xiàng)目建安工程合同和費(fèi)用使用中存在一些不確定因素，比如存在合同未確定的材料單價(jià)、工程量簽證是否合規(guī)、簽證內(nèi)容是否合理、合同約定以外措施費(fèi)用計(jì)量分析、工程預(yù)付款申報(bào)和審批可能存在違規(guī)等等情況，事后審計(jì)往往面對(duì)的是已成事實(shí)的判定，存在二個(gè)方面的不足：一方面，對(duì)過(guò)程管理指導(dǎo)意義不強(qiáng)；另一方面，項(xiàng)目后期中，對(duì)歧義點(diǎn)的辨識(shí)，需花費(fèi)人力成本較高，且辨識(shí)合乎當(dāng)期事實(shí)亦存在吻合度的差異，有時(shí)還存在很難辨識(shí)的局面。如果僅僅只是事后審計(jì)，這些問(wèn)題在工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中并沒(méi)有得以重視和解決，將無(wú)疑會(huì)增加整個(gè)項(xiàng)目的成本。寶鋼股份某事業(yè)部在原來(lái)的工程項(xiàng)目建安工程施工過(guò)程中，就是由于各項(xiàng)目實(shí)施管理人員業(yè)務(wù)水平高低不一及工作責(zé)任心等因素，對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范和投資造價(jià)等方面缺乏有效的監(jiān)管，導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加，甚至部分損失無(wú)法挽回。這也是某事業(yè)部探索項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方式，對(duì)重大投資項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程開(kāi)展事中審計(jì)工作的主要原因。

盡管事中審計(jì)的重要性愈發(fā)凸顯，但是在國(guó)內(nèi)大多數(shù)的工程項(xiàng)目并沒(méi)有有效開(kāi)展事中審計(jì)。其主要原因包括如下幾個(gè)方面：

（1）對(duì)事中審計(jì)的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目?jī)H僅停留在事后審計(jì)，即使是事后審計(jì)很多時(shí)候也是采取抽審的形式。這樣對(duì)于在工程項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的一些物質(zhì)采購(gòu)等內(nèi)容就無(wú)法有效實(shí)施實(shí)時(shí)的審計(jì)。

（2）事中審計(jì)操作上存在一定的難度。事中審計(jì)以及事前審計(jì)都是在審計(jì)工作中出現(xiàn)的一些新事物，對(duì)于如何有效操作事中審計(jì)，目前并沒(méi)有一套完善的審計(jì)理論進(jìn)行指導(dǎo)，很多工程項(xiàng)目都是在摸索中進(jìn)行。這樣對(duì)一些審計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足、人員素質(zhì)較低的工程項(xiàng)目而言，開(kāi)展事中審計(jì)就存在一定的難度。

本文的研究出發(fā)點(diǎn)就在于，通過(guò)作者在寶鋼股份某事業(yè)部工程項(xiàng)目中實(shí)行事中審計(jì)的探索工作，對(duì)如何有效開(kāi)展事中審計(jì)提出一些有借鑒意義的經(jīng)驗(yàn)和做法。

四、事中審計(jì)在寶鋼股份某事業(yè)部工程項(xiàng)目中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

作者將結(jié)合自己寶鋼股份某事業(yè)部參與和領(lǐng)導(dǎo)事中審計(jì)工作的實(shí)踐，對(duì)如何在工程項(xiàng)目中有效開(kāi)展事中審計(jì)總結(jié)出一些可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

1．工程項(xiàng)目事中審計(jì)工作的流程

寶鋼股份某事業(yè)部從2007年起開(kāi)始實(shí)行事中審計(jì)。在整個(gè)工作中，對(duì)事中審計(jì)的工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)和工作流程都進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定，事中審計(jì)涉及到的部門和責(zé)任人有四個(gè)：咨詢機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)。其中咨詢機(jī)構(gòu)是公司聘請(qǐng)的具有管理咨詢資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。事中審計(jì)的具體實(shí)施部門包括兩個(gè)：財(cái)務(wù)部和咨詢機(jī)構(gòu)。某事業(yè)部的事中審計(jì)設(shè)計(jì)流程如圖1所示。

圖1 寶鋼股份某事業(yè)部工程項(xiàng)目事中審計(jì)流程圖

2．工程項(xiàng)目事中審計(jì)工作的關(guān)鍵點(diǎn)

事中審計(jì)對(duì)于某事業(yè)部而言，也是一個(gè)新事物。但是隨著事中審計(jì)在工程項(xiàng)目中的逐漸深入，作者也總結(jié)出一些決定事中審計(jì)工作開(kāi)展成效的關(guān)鍵點(diǎn)。

（1）事中審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制與項(xiàng)目管理的結(jié)合，因此如何將事中審計(jì)工作與外部審計(jì)及企業(yè)的正常項(xiàng)目管理有效區(qū)別開(kāi)來(lái)是事中審計(jì)工作與外部審計(jì)及企業(yè)的正常項(xiàng)目管理有效區(qū)別開(kāi)來(lái)，是事中審計(jì)工作的第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。事中審計(jì)如果不能夠與外部審計(jì)區(qū)分，一方面導(dǎo)致項(xiàng)目管理部門的抵觸，另外一方面則會(huì)將視野局限于實(shí)施的結(jié)果方面，不容易對(duì)管理漏洞做到事先預(yù)警。在開(kāi)展事中審計(jì)工作前，某鋼分公司由財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部門就事中審計(jì)展開(kāi)多次探討，提出事中審計(jì)是服務(wù)與項(xiàng)目建設(shè)的工作，目的是為項(xiàng)目管理查缺補(bǔ)漏，成果體現(xiàn)在該項(xiàng)目的投資效益提高上；并與業(yè)務(wù)部門共同確定了事中審計(jì)的工作內(nèi)容，確保其能在最小程度上影響項(xiàng)目管理的開(kāi)展。通過(guò)這些措施，業(yè)務(wù)部門對(duì)事中審計(jì)工作在2007年提出時(shí)都很難接受，但是到現(xiàn)在已經(jīng)完全配合。這些都是事中審計(jì)取得成效的基礎(chǔ)。

（2）事中審計(jì)的第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是如何確保事中審計(jì)的工作質(zhì)量及效果。事中審計(jì)的最終目標(biāo)是通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題對(duì)現(xiàn)有管理提出改進(jìn)措施，因此企業(yè)對(duì)事中審計(jì)的管理要求比之通常的項(xiàng)目管理更高，提出事中審計(jì)工作質(zhì)量不高，不但不能有效促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理水平的提升，反而影響項(xiàng)目建設(shè)工作的開(kāi)展。

事中審計(jì)工作的質(zhì)量很大程度上取決于咨詢機(jī)構(gòu)的水平。寶鋼股份某事業(yè)部在確定咨詢機(jī)構(gòu)前，首先邀請(qǐng)了若干家造價(jià)咨詢公司開(kāi)展交流，向其介紹了我方的管理要求，之后，某事業(yè)部采用內(nèi)部招標(biāo)的方式，根據(jù)投標(biāo)方的公司業(yè)績(jī)、人員素質(zhì)、實(shí)施方案等各方面綜合評(píng)判，確立了某具有豐富項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的公司作為事中審計(jì)的實(shí)施單位。

3．事中審計(jì)的效益

咨詢?nèi)藛T在開(kāi)展審計(jì)工作后，對(duì)某事業(yè)部2006年起推行的建安工程九大類材料代采購(gòu)制度實(shí)行過(guò)程進(jìn)行了資料采集、問(wèn)題分析。建安工程材料代購(gòu)制度是由建設(shè)單位將施工大量需要的、且建設(shè)單位具有集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)的某幾類材料由建設(shè)單位代施工單位采購(gòu)。咨詢?nèi)藛T發(fā)現(xiàn)部分鋼結(jié)構(gòu)采購(gòu)中，施工單位要求提供定尺板，但在施工單位的鋼結(jié)構(gòu)制作投標(biāo)報(bào)價(jià)中卻包括了材料切割損耗，這樣就造成了材料切割損耗由建設(shè)單位承擔(dān)，卻包含在施工單位報(bào)價(jià)的不合理情況。這樣咨詢?nèi)藛T隨即出具了事中審計(jì)建議書(shū)，并通報(bào)了財(cái)務(wù)部和工程管理部門，避免了因施工單位向某事業(yè)部“轉(zhuǎn)嫁”工程成本導(dǎo)致成本不當(dāng)上升。

類似于這樣通過(guò)事中審計(jì)為某事業(yè)部工程建設(shè)節(jié)省效益的例子還很多，在建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施事中審計(jì)工作2年以來(lái)，取得了經(jīng)濟(jì)效益495萬(wàn)元：

（1）某事業(yè)部煉鋼連鑄工程措施費(fèi)，經(jīng)濟(jì)效益115萬(wàn)元；

（2）某事業(yè)部爐卷熱軋工程措施費(fèi)，經(jīng)濟(jì)效益300萬(wàn)元；

（3）某事業(yè)部一次冷軋拆除工程費(fèi)，經(jīng)濟(jì)效益80萬(wàn)元。

事中審計(jì)管理項(xiàng)目獲得了某事業(yè)部2008年度效能監(jiān)察項(xiàng)目成果一等獎(jiǎng)，2009年上海市企業(yè)管理創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)，得到了股份公司的肯定。

事中審計(jì)畢竟作為一個(gè)新事物，從事審計(jì)工作的人員對(duì)其認(rèn)識(shí)和運(yùn)用有一個(gè)逐步完善的過(guò)程，而作者也僅僅只是在其中從事了一些有益的探索。真正要讓事中審計(jì)工作在工程項(xiàng)目審計(jì)中發(fā)揮更大的作用，有賴于對(duì)其更加重視，培養(yǎng)更多的熟悉其業(yè)務(wù)流程的審計(jì)人員，更為重要的是從審計(jì)制度上對(duì)其加以完善。

參考文獻(xiàn)

［1］張波. 加強(qiáng)物資采購(gòu)合同的事前、事中、事后審計(jì).中國(guó)內(nèi)部審計(jì).2005(9)

［2］茹杰. 淺論行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中的事前和事中審計(jì). 現(xiàn)代商業(yè).2008(5)

第4篇：工程項(xiàng)目開(kāi)展流程范文

1前言

“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,電力工程建設(shè)具有專業(yè)性、多樣性、實(shí)施程序繁多、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、社會(huì)合作關(guān)系較復(fù)雜和涉及面較廣等特點(diǎn),因此電力工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理比一般的質(zhì)量管控更加復(fù)雜。首先,電力工程建設(shè)的質(zhì)量具有復(fù)雜的形成過(guò)程。建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量主要包括施工質(zhì)量(材料、設(shè)備和安裝等質(zhì)量)、設(shè)計(jì)質(zhì)量、決策質(zhì)量以及其他質(zhì)量,它們對(duì)于工程建設(shè)的總體質(zhì)量管理具有重要的影響和作用。其次,影響電力工程建設(shè)的因素較多,如材料、設(shè)計(jì)、設(shè)備、管理、施工方法等,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出差錯(cuò),都會(huì)導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量事故。接著,電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理水平具有較大的波動(dòng)性,施工過(guò)程比較難控制,建設(shè)生產(chǎn)活動(dòng)容易受到多種因素影響,導(dǎo)致質(zhì)量管理水平出現(xiàn)較大的波動(dòng)。最后,電力工程建設(shè)中的質(zhì)量在評(píng)定過(guò)程中難度較大。項(xiàng)目完成后,無(wú)法像一些產(chǎn)品一樣拆開(kāi)檢查其內(nèi)在質(zhì)量,因此質(zhì)量檢查和評(píng)定應(yīng)該在整個(gè)工程中貫穿,不然會(huì)有質(zhì)量隱患出現(xiàn)。

2我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題分析

2.1電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)不全面

電力工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)的部門非常多，而不健全的管理技術(shù)通常會(huì)給電力工程項(xiàng)目的正常開(kāi)展帶來(lái)事故隱患。電力工程項(xiàng)目管理需要使用大量的信息作為管理的媒介，這就要求管理人員具備豐富的信息儲(chǔ)備。然而，電力工程項(xiàng)目技術(shù)不全面的主要因素就是由于管理人員的素質(zhì)普遍偏低，且工藝技術(shù)質(zhì)量也不高。由于傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理模式?jīng)]有對(duì)管理人員的素質(zhì)提出很高的要求，導(dǎo)致管理人員沒(méi)有足夠重視電力工程項(xiàng)目的施工工藝，因而無(wú)法及時(shí)接受新的施工技術(shù)和管理方法，嚴(yán)重影響了電力工程項(xiàng)目的開(kāi)展，阻礙了工程施工的按時(shí)按量完成。

2.2電力工程項(xiàng)目管理流程不規(guī)范

由于許多電力工程項(xiàng)目工程并沒(méi)有設(shè)立專職的管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目管理的流程不規(guī)范，項(xiàng)目的具體管理責(zé)任也無(wú)法落到實(shí)處。①電力工程項(xiàng)目管理人對(duì)管理部門、業(yè)主和投資方之間的角色定位不明確，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)中的責(zé)任、權(quán)利和權(quán)力無(wú)法做到完整和統(tǒng)一。②電力工程項(xiàng)目的管理程序在設(shè)計(jì)上有缺陷。電力工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在整個(gè)項(xiàng)目施工中具有關(guān)鍵性的作用，他們是溝通各個(gè)部門的樞紐。然而，由于電力工程項(xiàng)目的相關(guān)部門非常多，導(dǎo)致管理程序開(kāi)展的速度相當(dāng)慢，同時(shí)，由于許多項(xiàng)目部門擔(dān)心事情繁瑣、害怕麻煩，于是便互相推諉，忽視了管理程序，給管理工作的正常進(jìn)行帶來(lái)了麻煩。③電力工程項(xiàng)目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項(xiàng)目的部門主要可以分為工程管理部門、施工技術(shù)部門和財(cái)務(wù)部門。其中工程管理部門和施工技術(shù)部門是工作接觸最多的兩個(gè)部門，然而它們分別承擔(dān)著各自的責(zé)任和工作，缺乏科學(xué)統(tǒng)一的調(diào)度程序，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目的管理工作無(wú)法正常進(jìn)行。

2.3電力工程項(xiàng)目管理方式不合理

我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理模式單一，且互補(bǔ)能力差，不利于電力工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由于大多電力工程項(xiàng)目管理人的職責(zé)只針對(duì)控制項(xiàng)目質(zhì)量和監(jiān)管項(xiàng)目安全，因此項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)十分薄弱，沒(méi)能很好地完善現(xiàn)代化管理手段，嚴(yán)重阻礙了電力工程項(xiàng)目管理的進(jìn)步和完善。再加上許多管理人員對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度不夠，簡(jiǎn)單的以為采用的管理方法就可以完成電力工程項(xiàng)目的管理工作。同時(shí)，電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏具備管理知識(shí)的專業(yè)技術(shù)人才，嚴(yán)重缺乏三位一體的現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目管理意識(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員無(wú)法科學(xué)的行使自己的管理權(quán)力。

2.4電力工程項(xiàng)目管理力度不充分

電力工程項(xiàng)目管理力度不充分主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①對(duì)電力工程項(xiàng)目施工安全的管理力度不夠。電力工程項(xiàng)目的施工安全對(duì)項(xiàng)目工程的有效開(kāi)展具有非常重要的影響。然而，當(dāng)前我國(guó)大多電力工程項(xiàng)目并沒(méi)有把安全施工作為其首要任務(wù)，只把重心放在追求經(jīng)濟(jì)效益方面，忽略了施工安全的重要性。同時(shí)，項(xiàng)目施工管理人員的安全施工管理意識(shí)差，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)了許多安全隱患。②電力工程項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重視程度不夠。電力工程項(xiàng)目不僅投資大，而且政策性非常強(qiáng)，技術(shù)含量也非常高，隨著電力工程項(xiàng)目管理面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作的正常進(jìn)行具有決定性作用，然而許多項(xiàng)目管理人并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)引起足夠的重視。

3針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題的解決對(duì)策

3.1加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員技術(shù)培訓(xùn)，提高施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)

由于項(xiàng)目管理人員和施工技術(shù)人員都是電力工程項(xiàng)目施工的主體，針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)不全面這個(gè)問(wèn)題，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。①加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的管理技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)管理人員的具體情況，定期制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并為缺乏管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員提供鍛煉自我的機(jī)會(huì)，從而提高管理人員的相關(guān)知識(shí)和管理水平，確保電力工程項(xiàng)目管理人員能有效地開(kāi)展管理工作。同時(shí)，還可以將技術(shù)培訓(xùn)與電力企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制科學(xué)地結(jié)合起來(lái)，提升管理人員的工作積極性。②還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的思想、文化、身體、道德和業(yè)務(wù)等多方面素質(zhì)的培訓(xùn)，提升施工技術(shù)人員的技能水平。③電力企業(yè)還可以引進(jìn)綜合能力突出的管理型人才，為電力工程項(xiàng)目管理工作的有序開(kāi)展提供人才儲(chǔ)備力量。

3.2規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目進(jìn)展控制

規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程是提高管理水平的先決條件，因此電力企業(yè)必須有意識(shí)地對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級(jí)進(jìn)行調(diào)整和壓縮，確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)為扁平化狀態(tài)。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)扁平化能有效減少項(xiàng)目建設(shè)信息傳遞的層級(jí)，從而降低信息傳遞中出現(xiàn)的失真情況。不但如此，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)扁平化還能加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層與技術(shù)層之間的信息交流，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)展趨勢(shì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)了解，而技術(shù)層也能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的意見(jiàn)執(zhí)行施工操作，為管理工作的正常開(kāi)展提供技術(shù)保證。此外，電力企業(yè)還必須加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)展控制。工程項(xiàng)目委托合同是控制電力工程項(xiàng)目進(jìn)展的主要手段。因此編制工程項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃時(shí)必須根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和控制需要，編制出滿足電力工程項(xiàng)目管理，具有實(shí)踐性、指導(dǎo)性和控制性特點(diǎn)的進(jìn)展計(jì)劃書(shū)，對(duì)電力工程項(xiàng)目施工中的投資、進(jìn)度和質(zhì)量實(shí)施立體式的控制，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升項(xiàng)目進(jìn)展速度。

3.3更新電力項(xiàng)目工程管理方式，完善工程項(xiàng)目管理規(guī)劃制度

針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理方式不合理這個(gè)問(wèn)題，電力企業(yè)應(yīng)該更新電力項(xiàng)目工程的管理方式，完善管理規(guī)劃制度。①采用科學(xué)的現(xiàn)代管理軟件。目前適用于電力項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)代軟件非常多，這些軟件能很好地結(jié)合工程項(xiàng)目的資源和進(jìn)度，并根據(jù)工程量與工程施工的具體情況，制定出切實(shí)可行的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，避免因進(jìn)展過(guò)慢而對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)阻力。②完善電力工程項(xiàng)目的管理規(guī)劃制度。電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)深入到施工工地進(jìn)行監(jiān)督和學(xué)習(xí)，科學(xué)合理地控制工程項(xiàng)目的投資、質(zhì)量及進(jìn)度。通過(guò)提高施工單位與業(yè)主的管理意識(shí)，完善管理規(guī)劃制度，發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理力度，重視電力工程項(xiàng)目安全管理

第5篇：工程項(xiàng)目開(kāi)展流程范文

在當(dāng)前現(xiàn)代電力事業(yè)發(fā)展的前提下，社會(huì)對(duì)于電力工程的需求在不斷增長(zhǎng)，并且工程項(xiàng)目慢慢出現(xiàn)復(fù)雜化和系統(tǒng)化的特點(diǎn)。在不斷變化的外界環(huán)境條件下，電力項(xiàng)目管理人員必須要具備足夠的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，并且認(rèn)識(shí)到提高內(nèi)部管理控制水平的重要性，優(yōu)化管理流程，提高工程項(xiàng)目的管理效率。只有真正的提高電力工程項(xiàng)目管理水平，才可以真真正正的適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)需求變化的特點(diǎn)。創(chuàng)優(yōu)管理是一個(gè)及其重要的管理概念，其自身一定要具有相當(dāng)好的控制能力。①工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理工作的開(kāi)展，要階段性的進(jìn)行控制整個(gè)電力工程項(xiàng)目，并且同時(shí)制定好相關(guān)的規(guī)劃工作。電力工程項(xiàng)目本身具有較強(qiáng)的建設(shè)周期，將其劃分多個(gè)階段進(jìn)行分段式管理，便能夠真正的保證管理工作的落實(shí)效果。②管理工作的開(kāi)展應(yīng)該具有針對(duì)性和優(yōu)先性的特點(diǎn)。管理工作要針對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的組織進(jìn)行考量，并且利用科學(xué)性的分析方法分析不同管理目標(biāo)的權(quán)重，增強(qiáng)管理工作的針對(duì)性。③管理控制的過(guò)程需要具有足夠的層次性。只有真正的保證管理工作的分級(jí)科學(xué)，才能保證管理工作的內(nèi)容更加的充實(shí)具體，并且要在基層中做到家較好的落實(shí)和執(zhí)行。創(chuàng)優(yōu)管理工作的開(kāi)展：對(duì)于創(chuàng)優(yōu)管理工作的開(kāi)展，最重要的是注重整個(gè)項(xiàng)目的整體性。所以，在開(kāi)展管理工作中，必須要采取全過(guò)程動(dòng)態(tài)的管理方式的方法，在事前、事中和事后等三個(gè)階段進(jìn)行跟蹤式的控制。①在施工之前，做的就是將整個(gè)項(xiàng)目中具體內(nèi)容和影響因素的分析深入好，并且實(shí)施好施工管理的重點(diǎn)規(guī)劃。通過(guò)合理的制定施工組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合科學(xué)的管理制度，保證各級(jí)管理人員得到合理的安排，并且在相關(guān)施工技術(shù)等得到有效的管理與控制。②在施工過(guò)程中，嚴(yán)格的控制和監(jiān)督不同施工中任何一個(gè)環(huán)節(jié)。在施工過(guò)程中對(duì)不同施工工序的交接進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，并且要做好重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工程施工的處理。還要在對(duì)電力工程現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)和管理工作時(shí)，必須要做好相關(guān)的預(yù)算以及控制，并且務(wù)必要保證整體施工現(xiàn)場(chǎng)的施工具有足夠的效率，達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。③施工的內(nèi)容成功完成后，還要做好事后的控制與預(yù)備問(wèn)題方案。對(duì)于完成工程一些部分的環(huán)節(jié)階段后，還要對(duì)相關(guān)項(xiàng)目做到嚴(yán)格的驗(yàn)收，根據(jù)具體制定的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案，針對(duì)這些在工程中出現(xiàn)的或者還沒(méi)發(fā)生的隱患問(wèn)題，要進(jìn)行及時(shí)的處理和解決，保證整個(gè)項(xiàng)目的絕對(duì)安全、高效、高質(zhì)量的完成。

2創(chuàng)優(yōu)管理實(shí)踐

創(chuàng)優(yōu)管理工作是需要擁有足夠的理論，進(jìn)行科學(xué)、有效的落實(shí)和實(shí)踐，進(jìn)而能夠可以真正有效快速達(dá)到電力工程的科學(xué)發(fā)展。伴隨著創(chuàng)優(yōu)管理理論體系逐漸成熟，工程項(xiàng)目管理人需要注重對(duì)實(shí)際項(xiàng)目中具體問(wèn)題進(jìn)行具體的分析和解決，并且將這些問(wèn)題中的根本原因進(jìn)行不斷的分析和深入的了解，將其管理方法和流程進(jìn)行完善和整理。本文從對(duì)于工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)進(jìn)行完善、榜樣模式的應(yīng)用以及創(chuàng)優(yōu)管理中的資料管理三個(gè)方面，探討了電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)管理的實(shí)踐方向。

2.1工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的完善

對(duì)于工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)進(jìn)行完善。只有真正的保證一個(gè)科學(xué)、有效管理目標(biāo)能夠足夠的可實(shí)施，才會(huì)對(duì)接下來(lái)后續(xù)管理工作的開(kāi)展指明一個(gè)良好的、明確的管理方向。在現(xiàn)有管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上，要明確工程項(xiàng)目管理人員對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，并且將管理經(jīng)驗(yàn)和具體技術(shù)水平有效的結(jié)合，對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行有效的評(píng)估和策劃。在完成目標(biāo)策劃和制定的過(guò)程后，還要科學(xué)的將后續(xù)管理工作不斷的強(qiáng)化。在管理過(guò)程中，針對(duì)于電力工程項(xiàng)目具有的特殊性的特點(diǎn)，要制定出一套完善的管理機(jī)制，并且結(jié)合管理目標(biāo)，為接下來(lái)項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展提供一個(gè)有效的科學(xué)性理論依據(jù)。項(xiàng)目管理者更是要明確管理意圖，并且制定好系統(tǒng)整體框架。工程項(xiàng)目管理者還要做好責(zé)任制度的落實(shí)，根據(jù)不同崗位的不同工作范圍，完善職責(zé)的落實(shí)，當(dāng)項(xiàng)目管理工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要第一時(shí)間進(jìn)行問(wèn)責(zé)，才可以提高所有參與工程項(xiàng)目人員的責(zé)任意識(shí)，方可為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)提供一個(gè)良好的環(huán)境。

2.2應(yīng)用榜樣模式

在電力工程項(xiàng)目管理的開(kāi)展過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)管理的唯一有效途徑就是應(yīng)用榜樣模式。通過(guò)榜樣模式的應(yīng)用，既可以保證項(xiàng)目管理人員堅(jiān)定管理方向，又能夠提高電力工程項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)水平的另一項(xiàng)關(guān)鍵措施。通過(guò)開(kāi)展施工管理榜樣的樹(shù)立，可以構(gòu)建一個(gè)科學(xué)性管理體系和管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)能夠保證施工研究工作持續(xù)的開(kāi)展，還可以為后續(xù)管理工作指定一套完善的標(biāo)準(zhǔn)體系。與此同時(shí)，施工過(guò)程中，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題的一個(gè)重要因素就是電力項(xiàng)目施工的不規(guī)范操作。針對(duì)于這種問(wèn)題，通過(guò)榜樣模式的應(yīng)用，可以讓施工人員的操作過(guò)程得到科學(xué)的規(guī)范和約束，并且嚴(yán)格按照施工模板進(jìn)行執(zhí)行，通過(guò)不斷的對(duì)其研究和學(xué)習(xí)，就會(huì)保證施工期間的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，直接的增強(qiáng)了工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和安全管理的效果，真正的達(dá)到了創(chuàng)優(yōu)管理的切實(shí)目的。

2.3創(chuàng)優(yōu)管理中的資料管理

電力工程項(xiàng)目屬于勞動(dòng)密集型項(xiàng)目，其本身對(duì)于技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的要求也是特別的高。創(chuàng)優(yōu)管理工作的開(kāi)展，需要注重了解對(duì)相關(guān)技術(shù)資料和管理資源的管理，通過(guò)對(duì)資源的科學(xué)控制及其利用，不斷的提升工程項(xiàng)目的管理水平。在電力工程資料管理上，要嚴(yán)格的按照相關(guān)技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展資料管理工作，并且做好定期的資料核實(shí)與備案，保證其資料具有有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性這些特點(diǎn)，真正的將技術(shù)資料的有效的發(fā)揮，為創(chuàng)優(yōu)管理工作的開(kāi)展提供有效的理論依據(jù)。

3結(jié)束語(yǔ)

第6篇：工程項(xiàng)目開(kāi)展流程范文

關(guān)鍵詞：石油工程項(xiàng)目；質(zhì)量控制與管理；組織設(shè)計(jì)方案；監(jiān)督體系

中圖分類號(hào)：F2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2012）12-0029-01

質(zhì)量控制與管理是石油工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，是保證石油工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求順利完成作業(yè)的必須條件。石油工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理對(duì)石油資源能否最優(yōu)化利用具有重要作用，是有力保護(hù)我國(guó)石油資源，更好地為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展服務(wù)的重要舉措。但在當(dāng)前的石油工程項(xiàng)目管理中還存在一定問(wèn)題亟需解決。

1 石油工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理中存在的問(wèn)題

1.1 質(zhì)量控制與管理意識(shí)不強(qiáng)

在石油工程項(xiàng)目管理中，部分單位的項(xiàng)目部管理層過(guò)于重視成本管理和進(jìn)度管理，而對(duì)質(zhì)量控制與管理則沒(méi)有引起足夠重視，片面認(rèn)為項(xiàng)目的成本控制好了，進(jìn)度達(dá)到要求了，就能保證順利完工，且能在較低的成本基礎(chǔ)上，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益，而實(shí)際上，真正決定能否取得較好的經(jīng)濟(jì)收益以及社會(huì)收益，并能保證石油工程施工單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)恰恰在于工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞。石油工程項(xiàng)目管理層應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制與管理的重要性，并將這種認(rèn)識(shí)體現(xiàn)在石油工程項(xiàng)目的具體管理中。

1.2 石油工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案不夠詳明

組織設(shè)計(jì)方案是石油工程展開(kāi)具體施工的藍(lán)圖，只有在一個(gè)明晰合理的施工設(shè)計(jì)方案指導(dǎo)下，整個(gè)施工項(xiàng)目才可能有條不紊地開(kāi)展，當(dāng)前某些石油工程單位，因盲目追求施工速度，希望盡早施工，在設(shè)計(jì)方案的制定上并沒(méi)有盡心進(jìn)行周密分析，研究施工中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并提早制定出解決對(duì)策，以免遇到問(wèn)題時(shí)，應(yīng)急措施不到位，出現(xiàn)手忙腳亂現(xiàn)象，對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量等產(chǎn)生不利影響。粗枝大葉的組織設(shè)計(jì)方案是存在很大風(fēng)險(xiǎn)的，尤其對(duì)于一些地下隱蔽工程而言，如果不能進(jìn)行周詳考慮，做出詳細(xì)的施工計(jì)劃和說(shuō)明，那么對(duì)于施工人員的安全將是有失責(zé)任意識(shí)的，而這樣的石油工程施工單位的施工質(zhì)量也是令人質(zhì)疑的。

1.3 石油工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量控制與管理不到位

在具體的石油工程項(xiàng)目施工中，能否按要求進(jìn)行生產(chǎn)將對(duì)石油工程的質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。當(dāng)前的某些施工單位中，在施工流程中出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，具體施工工藝并不能到位展開(kāi)，比如，在混凝土澆注施工中，有的攪拌站并沒(méi)有按照工程要求使用同一廠家、同一配比、同一牌號(hào)的砼材料，同時(shí)又沒(méi)有及時(shí)設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的砼塌落度檢測(cè)，致使工程中出現(xiàn)砼塌落度不合要求的現(xiàn)象，影響了工程質(zhì)量。

1.4 監(jiān)督體系不健全

石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理是否到位，緊靠相關(guān)管理層的自律意識(shí)是難以保證的，必須加強(qiáng)相互之間的監(jiān)督力度。目前石油項(xiàng)目施工中，一方面由于總部、項(xiàng)目部和具體施工的石油分公司之間并沒(méi)有形成有效的溝通，并互相形成一種監(jiān)督作用，致使石油工程在開(kāi)展中，并沒(méi)有一種有效的監(jiān)督體系對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，造成了一定的問(wèn)題；另一方面，有些石油分公司內(nèi)部，管理部門、勘探部門、開(kāi)發(fā)部門和銷售部門之間也未建立起互相的監(jiān)督關(guān)系，很難保證石油工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

2 加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理的對(duì)策

2.1 提高質(zhì)量控制與管理意識(shí)

加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理，首先應(yīng)在項(xiàng)目管理層中樹(shù)立起嚴(yán)格把控質(zhì)量的責(zé)任意識(shí)，從項(xiàng)目總部到具體施工公司的管理者，均應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，保證較高質(zhì)量，以保證石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，應(yīng)通過(guò)宣傳教育，在具體的施工人員中樹(shù)立起“質(zhì)量為重”的意識(shí)，讓每一個(gè)人都能在具體的工作中，認(rèn)真謹(jǐn)慎，以保證整體項(xiàng)目的按質(zhì)完成。

2.2 設(shè)計(jì)出科學(xué)的組織方案，并嚴(yán)格按照石油工程項(xiàng)目質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施

科學(xué)全面的組織設(shè)計(jì)方案是保證石油工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提，合理的設(shè)計(jì)方案可以優(yōu)化資源配置，將人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理分配，并通過(guò)科學(xué)的施工流程，在有計(jì)劃的進(jìn)度要求下，有步驟地展開(kāi)施工，可以有效避免施工中出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題，并能盡量節(jié)約資源，達(dá)到資源的最優(yōu)化利用，在這種科學(xué)有效的施工方案指導(dǎo)下，各個(gè)具體的施工項(xiàng)目才能最好地開(kāi)展，并能最大化保證施工質(zhì)量。在這一過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵照石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，建立起標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，并健全相應(yīng)的管理體系，保證從總部到具體石油施工單位形成層層管理機(jī)制，以加強(qiáng)石油工程中的質(zhì)量監(jiān)管工作，促使工程項(xiàng)目能嚴(yán)格按照施工方案和施工標(biāo)準(zhǔn)要求按質(zhì)量完工。同時(shí)，還應(yīng)充分調(diào)動(dòng)具體施工人員的工作積極性，根據(jù)設(shè)計(jì)方案明確具體分工，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以更有力地保證施工質(zhì)量。

2.3 對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制

有章可依后，還需切實(shí)做到按章辦事，具體的施工過(guò)程與石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞直接相關(guān)聯(lián)，因此，對(duì)于具體的施工階段應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，以保證施工過(guò)程中的嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)于不按規(guī)定施工影響工程質(zhì)量的人員應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的懲處，以警戒其他工作人員，促進(jìn)他們工作的自覺(jué)性。還應(yīng)同時(shí)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)于嚴(yán)格按照要求施工，并高質(zhì)量完成項(xiàng)目的人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)他們今后更大的工作積極性。對(duì)于具體施工流程，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量抽檢，避免在某一流程中出現(xiàn)錯(cuò)誤不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而影響接下來(lái)的作業(yè)，并形成惡性循環(huán)，致使最終的工程質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)。再次，應(yīng)做好相應(yīng)的試件檢驗(yàn)，對(duì)于原材料以及半成品應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證質(zhì)量合格，并做好檢查報(bào)告。對(duì)于施工工具如鋼支架應(yīng)同樣嚴(yán)格檢查，對(duì)地下施工這種隱蔽性作業(yè)，應(yīng)在保證人身安全的前提下開(kāi)展施工，安全施工才能更好地保證施工質(zhì)量。

2.4 完善質(zhì)量監(jiān)督體系

有效的監(jiān)督是保證石油工程質(zhì)量的重要因素。在石油工程項(xiàng)目中，應(yīng)建立起完整的監(jiān)督體系。首先，應(yīng)在各級(jí)管理層之間形成有效監(jiān)督?？偙O(jiān)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及施工石油公司負(fù)責(zé)人三者之間建立起一種有效的監(jiān)督和制約，避免監(jiān)督不力而使得質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)的負(fù)責(zé)人疏忽大意，對(duì)工程質(zhì)量造成影響。各負(fù)責(zé)人應(yīng)充分了解施工規(guī)劃以及具體流程，并對(duì)石油工程項(xiàng)目的相關(guān)知識(shí)深入了解，避免在質(zhì)量監(jiān)督與控制中出現(xiàn)差錯(cuò)。另一方面，在石油施工公司內(nèi)部的各部門之間應(yīng)加強(qiáng)相互監(jiān)督。管理部、勘測(cè)部、開(kāi)發(fā)部以及銷售部相互之間落實(shí)明確的責(zé)任制，任何一關(guān)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，都可以在其他部門的監(jiān)督下，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，如此，將可以在程序上對(duì)工程質(zhì)量做到最大保證。

2.5 提高工程的科技含量

在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)日益發(fā)達(dá)的背景下，石油工程項(xiàng)目應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高工程項(xiàng)目的科技含量。通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)調(diào)控，可以優(yōu)化整個(gè)工程項(xiàng)目，減少施工勞動(dòng)量，使整個(gè)工程項(xiàng)目更加科學(xué)，施工程序更加簡(jiǎn)化，減少施工差錯(cuò)率。同時(shí)，應(yīng)注重充分利用科技進(jìn)行創(chuàng)新，以不斷優(yōu)化資源配置，在最經(jīng)濟(jì)化的施工流程中，更好地保證施工質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

石油工程項(xiàng)目中，質(zhì)量控制與管理是重要的一環(huán)，工程管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其重視程度，而不僅僅從追求工程進(jìn)度、降低工程成本出發(fā)，忽視了工程質(zhì)量的提高。高質(zhì)量的石油工程項(xiàng)目是保證石油企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本，在當(dāng)前的石油工程項(xiàng)目中，應(yīng)針對(duì)存在的部分問(wèn)題，對(duì)癥下藥，提高質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照施工方案的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，并加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理與控制，建立健全相應(yīng)的監(jiān)督體系，以切實(shí)保證石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量，促進(jìn)石油企業(yè)的堅(jiān)實(shí)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］張勇.淺議石油工程項(xiàng)目管理中的標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量安全［J］.中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2012，（02）.

［2］宮明.石油工程的項(xiàng)目管理［J］.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，（19）.

第7篇：工程項(xiàng)目開(kāi)展流程范文

關(guān)鍵詞：物流工程；項(xiàng)目管理；流程優(yōu)化；對(duì)策研究

一、物流工程概述

物流工程（LogisticsEngineering），是以物流系統(tǒng)為研究對(duì)象，研究物流系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)與資源優(yōu)化配置、物流運(yùn)作過(guò)程的計(jì)劃與控制以及經(jīng)營(yíng)管理的工程領(lǐng)域。我國(guó)現(xiàn)代物流業(yè)尚處在起步發(fā)展階段，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比有較大差距。物流工程是管理與技術(shù)的交叉學(xué)科，它與交通運(yùn)輸工程、管理科學(xué)與工程、工業(yè)工程、計(jì)算機(jī)技術(shù)、機(jī)械工程、環(huán)境工程、建筑與土木工程等領(lǐng)域密切相關(guān)。

物流工程主要是對(duì)物流系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施與管理的全過(guò)程進(jìn)行研究。設(shè)施設(shè)計(jì)是工程的靈魂，規(guī)劃設(shè)計(jì)是物流系統(tǒng)優(yōu)劣的先決條件，物流工程為物流系統(tǒng)提供了軟件和硬件平臺(tái)。一個(gè)良好的物流系統(tǒng)不能僅留在規(guī)劃階段，需要通過(guò)具體的工程建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，物流工程的實(shí)施過(guò)程就是完成整個(gè)系統(tǒng)的硬件設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試等過(guò)程，同時(shí)也需要規(guī)劃軟件的功能。在進(jìn)行物流系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，既要考慮其經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，又要考慮技術(shù)上的先進(jìn)性、科學(xué)性。因此，物流工程學(xué)科主要是以工學(xué)學(xué)科作為其理論基礎(chǔ)的，它既是技術(shù)學(xué)科，也有經(jīng)濟(jì)學(xué)科和管理學(xué)科的滲透。具體的工程領(lǐng)域包括：包裝工程、儲(chǔ)存工程、輸送工程、裝卸搬運(yùn)工程、配送工程、流通加工工程、供應(yīng)鏈工程等。

二、物流工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

物流管理本身就是一個(gè)非常新的領(lǐng)域，因此項(xiàng)目管理思想在物流工程中的應(yīng)用研究也非常有限。項(xiàng)目管理制引入物流行業(yè)時(shí)間不是很長(zhǎng)，被物流行業(yè)所認(rèn)可卻是在近幾年時(shí)間。起初，物流公司只是模糊地認(rèn)識(shí)和理解，并沒(méi)有完全按照項(xiàng)目管理的理念和流程去管理物流項(xiàng)目，甚至停留在原始的營(yíng)銷管理或者傳統(tǒng)的管理模式。大部分物流企業(yè)組織管理架構(gòu)中并沒(méi)有項(xiàng)目管理的職能和設(shè)置，也沒(méi)有項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理要求組織管理架構(gòu)的扁平化和橫向化，而現(xiàn)行物流公司其組織架構(gòu)的重疊和垂直化是造成項(xiàng)目管理在物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大障礙。

隨著物流產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，項(xiàng)目管理這種當(dāng)今世界上較為先進(jìn)的管理模式逐漸在物流行業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用。但由于物流工程本身是開(kāi)放型、多目標(biāo)決策的、復(fù)雜的動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，物流工程的研究方法，不僅要運(yùn)用自然科學(xué)中常用的科學(xué)邏輯推理和邏輯計(jì)算，同時(shí)，也常采用對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行模型化、仿真與分析的方法。目前，國(guó)內(nèi)外對(duì)物流工程項(xiàng)目管理的研究仍處于起步階段，就項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容而言，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容體系在傳統(tǒng)物流供應(yīng)鏈中的討論已較為充分，但這些討論主要集中在項(xiàng)目管理的計(jì)劃、實(shí)施階段，對(duì)物流項(xiàng)目的評(píng)價(jià)、檢驗(yàn)則探討較少。另外，國(guó)內(nèi)外對(duì)物流工程的項(xiàng)目管理研究多局限于局部的階段性流程分析（比如成本控制方面、第三方物流企業(yè)方面等），缺乏對(duì)完整的物流工程的全局流程優(yōu)化的研究。

三、基于項(xiàng)目管理思想的物流工程優(yōu)化

目前來(lái)講，要加強(qiáng)物流工程的管理，完善項(xiàng)目管理思想在物流工程中的應(yīng)用，可從以下幾個(gè)方向著手：

第一，加速完善和制定有關(guān)物流工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。集中力量和人才，加快相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的編制，可由相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭，聯(lián)合具備規(guī)模和能力的物流企業(yè)、多年從事物流工程的專家和工程管理人員從事相關(guān)工作。該體系框架要在全面分析各專業(yè)國(guó)內(nèi)外技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，完整地提出各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目名稱和具體內(nèi)容，確立每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在標(biāo)準(zhǔn)體系中的位置，為實(shí)現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目確立上的系統(tǒng)性和整體性，突出解決重要標(biāo)準(zhǔn)的缺項(xiàng)問(wèn)題，避免標(biāo)準(zhǔn)編制中出現(xiàn)的內(nèi)容交叉、矛盾和低水平重復(fù)勞動(dòng)等現(xiàn)象。

第二，建立基于項(xiàng)目管理的柔性組織機(jī)構(gòu)。物流企業(yè)提供物流服務(wù)大都是以項(xiàng)目的形式存在的，同時(shí)，物流企業(yè)又必須積極準(zhǔn)備一系列影響其發(fā)展的項(xiàng)目開(kāi)展與推進(jìn)。傳統(tǒng)的直線職能制的組織方式已很難適應(yīng)物流企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目管理的需要。為此，物流企業(yè)要按項(xiàng)目進(jìn)行管理對(duì)組織結(jié)構(gòu)和組織體系進(jìn)行調(diào)整：首先，組織結(jié)構(gòu)扁平化。扁平的組織結(jié)構(gòu)層次少，信息傳遞快，組織適應(yīng)性強(qiáng)，較大的管理幅度有利于員工的主動(dòng)性和首創(chuàng)精神的發(fā)揮。其次，常規(guī)性組織和虛擬組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合。受開(kāi)放型的項(xiàng)目推動(dòng)，物流工程中往往需要成立臨時(shí)性的組織機(jī)構(gòu)（大都由常規(guī)組織機(jī)構(gòu)重組或抽調(diào)形成），即虛擬組織結(jié)構(gòu)，需要柔性的組合、匹配以完成工程開(kāi)展。

第三，在物流工程管理等建設(shè)領(lǐng)域服務(wù)性機(jī)構(gòu)不完善的情況下，可以考慮由物流工程咨詢服務(wù)企業(yè)為有資質(zhì)的企業(yè)提供二次服務(wù)，以完成業(yè)主所委任的工作（工程咨詢、工程監(jiān)理、造價(jià)管理等），或工程建設(shè)方單獨(dú)招標(biāo)工程服務(wù)性企業(yè)，為物流工程項(xiàng)目提供專業(yè)性的咨詢服務(wù)。

第四，加快專業(yè)人員和人才培訓(xùn)。首先要對(duì)近年來(lái)畢業(yè)的物流工程類專業(yè)的大學(xué)本科生、研究生進(jìn)行引導(dǎo)性就業(yè)，充分發(fā)揮他們所學(xué)知識(shí)，并在實(shí)踐中不斷完善。建議在物流管理、系統(tǒng)工程等專業(yè)中增加物流工程管理專業(yè)課程，對(duì)物流工程建設(shè)方與工程服務(wù)性機(jī)構(gòu)的人員增加培訓(xùn)再教育。

四、結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，物流工程項(xiàng)目有很廣闊的市場(chǎng)，有待進(jìn)一步去開(kāi)發(fā)利用。物流工程項(xiàng)目有其自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，但是也有許多因素嚴(yán)重影響物流項(xiàng)目的開(kāi)展?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，很大程度上取決于物流的水平。物流行業(yè)的發(fā)展，需要以項(xiàng)目管理的思想對(duì)物流項(xiàng)目加以系統(tǒng)的分析、改善不利的因素使之適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求、適應(yīng)物流發(fā)展的要求。

參考文獻(xiàn)：

1、史新峰.我國(guó)物流企業(yè)項(xiàng)目管理的問(wèn)題研究[J].綜合運(yùn)輸,2009(11).

2、王書(shū)堂.醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理初探[J].中國(guó)工程咨詢,2010(8).

第8篇：工程項(xiàng)目開(kāi)展流程范文

規(guī)劃類招標(biāo)管理工作是指通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的分析了解，按照原有的項(xiàng)目管理方案，針對(duì)招標(biāo)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，編寫具有計(jì)劃性的招標(biāo)管理工作方案等。過(guò)程類招標(biāo)管理工作是指在招標(biāo)管理過(guò)程中開(kāi)展的對(duì)各招標(biāo)文件的審核，招標(biāo)文件的編制和發(fā)、開(kāi)、評(píng)、定標(biāo)一系列活動(dòng)所需要的準(zhǔn)備性活動(dòng)的管理。成果類招標(biāo)管理工作是指總結(jié)和招標(biāo)活動(dòng)相關(guān)的有關(guān)部門送達(dá)的文件管理，對(duì)招標(biāo)活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告以及其他部門檢查結(jié)果的管理。

二、當(dāng)前招標(biāo)活動(dòng)存在的問(wèn)題

(一)行政干預(yù)招標(biāo)

國(guó)家行政部門利用權(quán)力之便干預(yù)招標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)行，違法亂紀(jì)的情況時(shí)有發(fā)生。我國(guó)一些地方政府依法執(zhí)法的招標(biāo)意識(shí)淡薄，往往不會(huì)做準(zhǔn)備工作，政府招標(biāo)工作沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的工作計(jì)劃，常常出現(xiàn)用應(yīng)急工程或者保密工程為借口，隨意刪減或增加招標(biāo)程序或者改變正常的招標(biāo)流程的情況。有的地方甚至是非法使用行政權(quán)力，違反正規(guī)的操作流程，在招標(biāo)開(kāi)始前就與投標(biāo)人談條件，內(nèi)定項(xiàng)目工程中標(biāo)人后才開(kāi)始進(jìn)行招標(biāo)，并且還找其他工程建設(shè)企業(yè)陪標(biāo)，更有甚者會(huì)在招標(biāo)文件上做一些手腳，做一些黑暗的條件，給早已選擇的投標(biāo)者開(kāi)通便利，嚴(yán)重?fù)p害了招標(biāo)活動(dòng)的公平性、公正性和嚴(yán)肅性。還有就是一些地方領(lǐng)導(dǎo)直接插手招標(biāo)活動(dòng)，利用政府職權(quán)和職務(wù)的便利，將損害公平競(jìng)爭(zhēng)的信息透露給某些投標(biāo)人，從而造成招標(biāo)活動(dòng)的不公平競(jìng)爭(zhēng)，授意指使照顧某些投標(biāo)企業(yè)，操縱招標(biāo)結(jié)果。

(二)場(chǎng)外活動(dòng)規(guī)避招標(biāo)

例如將造價(jià)高的工程建設(shè)分為許多個(gè)子項(xiàng)目工程，各子項(xiàng)目工程造價(jià)低于原有招標(biāo)限額，從而規(guī)避招標(biāo)。有的企業(yè)將辦公樓裝修工程又分為地面石材、墻面涂料等項(xiàng)目進(jìn)行二次承包，確定了承包企業(yè)后，通過(guò)變更設(shè)計(jì)等方式，調(diào)整工程項(xiàng)目規(guī)模，按實(shí)際工程項(xiàng)目結(jié)算工程款項(xiàng)，有的工程項(xiàng)目主體工程進(jìn)入建筑市場(chǎng)，而后期工程項(xiàng)目和配套的工程項(xiàng)目以及二期工程項(xiàng)目卻實(shí)施二次承包。

(三)串標(biāo)抬標(biāo)排斥其他企業(yè)

部分招投標(biāo)單位相互勾結(jié)串通，事先約定招標(biāo)過(guò)程的報(bào)價(jià)，抬高最后中標(biāo)價(jià)格，享受利益，從而使國(guó)家的利益受到損失，這種行為具有很強(qiáng)的隱蔽性?；蛘呤钦袠?biāo)企業(yè)和公司相互串通，設(shè)計(jì)和安排招標(biāo)過(guò)程，讓特定的企業(yè)中標(biāo)。使公開(kāi)招標(biāo)流于形式，破壞招標(biāo)管理工作的正常活動(dòng)秩序，滋生腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。然而只有少數(shù)的串標(biāo)事件被暴露依法處置，由于受巨額利益的誘惑，還是有很多企業(yè)鋌而走險(xiǎn)。而評(píng)標(biāo)專家喪失原則，在招標(biāo)過(guò)程中打極端分?jǐn)?shù)，故意抬高或壓低投標(biāo)企業(yè)的分?jǐn)?shù)，某些專家抵擋不住金錢的誘惑，喪失原則，喪失了基本立場(chǎng)，在招標(biāo)過(guò)程中不發(fā)表自己的真實(shí)意見(jiàn)，逐漸變成“暗箱操作”的工具。

三、對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理工作的建議

(一)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)管理工作的監(jiān)管力度

招標(biāo)活動(dòng)是工程建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，因此，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程的管理，加大招標(biāo)監(jiān)管部門的監(jiān)督力度，加大對(duì)招標(biāo)程序的監(jiān)督，不斷提高監(jiān)督水平，各部門要履行監(jiān)管職責(zé)，把工作重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目招標(biāo)的監(jiān)管管理程序上來(lái)，明確監(jiān)管工作的內(nèi)容，做到項(xiàng)目招標(biāo)公告等文件的透明性，及公開(kāi)，并將招標(biāo)結(jié)果公示到工程建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)上來(lái)。定期檢查招標(biāo)管理人員，如果在招標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，嚴(yán)肅處理，加大管理部門的執(zhí)法制度，嚴(yán)厲打擊執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象的發(fā)生。

(二)健全并規(guī)范招標(biāo)市場(chǎng)

為工程建設(shè)招標(biāo)過(guò)程提供規(guī)范化的服務(wù)，準(zhǔn)備設(shè)施設(shè)置齊全，規(guī)范化收集、整理招標(biāo)信息等，為工程建設(shè)項(xiàng)目提供有效的信息服務(wù)，在管理招標(biāo)過(guò)程中，工程項(xiàng)目要配備相關(guān)的懂得招標(biāo)專業(yè)性質(zhì)的技術(shù)人員，防止交易中出現(xiàn)問(wèn)題，工程建設(shè)市場(chǎng)要自覺(jué)接受各級(jí)招標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理。

(三)規(guī)范招標(biāo)流程

規(guī)范招標(biāo)流程，防止各招標(biāo)單位私下串標(biāo)定標(biāo)，招標(biāo)過(guò)程嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，對(duì)于有關(guān)評(píng)分專家進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止他們?cè)谒较屡c招標(biāo)相關(guān)的人接觸，嚴(yán)禁在招標(biāo)過(guò)程中極端分?jǐn)?shù)的出現(xiàn)，針對(duì)出現(xiàn)收受賄賂的專家，查處他們的非法財(cái)產(chǎn)，設(shè)立全面的監(jiān)督機(jī)制，防止收賄受賄現(xiàn)象的發(fā)生。

四、推行網(wǎng)上工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)

網(wǎng)上工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)目前還處在初步發(fā)展的階段，開(kāi)展網(wǎng)上招標(biāo)項(xiàng)目可以更好地進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理體系，招標(biāo)過(guò)程中全程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化辦公，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管管理，改變了傳統(tǒng)形式上的招標(biāo)管理，減少了人為因素的干擾作用，維護(hù)了項(xiàng)目招標(biāo)的客觀公正性。目前招標(biāo)網(wǎng)站建設(shè)良好，為開(kāi)展網(wǎng)上招標(biāo)創(chuàng)造了條件，招標(biāo)項(xiàng)目中各級(jí)部門作為網(wǎng)上招標(biāo)監(jiān)管部門，要做好相應(yīng)的網(wǎng)站宣傳和引導(dǎo)工作，進(jìn)而推行網(wǎng)上工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作的實(shí)行。

五、結(jié)論

第9篇：工程項(xiàng)目開(kāi)展流程范文

關(guān)鍵詞：電力大客戶；業(yè)擴(kuò)工程；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）20-0055-02

電力資源基本上已經(jīng)覆蓋了我們生活工作中的方方面面，為了滿足電力企業(yè)大客戶及潛在大客戶的電力需求，體現(xiàn)電力大客戶的主體性地位，對(duì)電力企業(yè)大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理勢(shì)在必行，它是展現(xiàn)電力企業(yè)實(shí)力，加快電力企業(yè)發(fā)展腳步的重要舉措。

1 電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理

1.1 電力大客戶概述

電力大客戶是指用電容量較大，用電性質(zhì)較為重要的電力大工業(yè)客戶，一些單位性質(zhì)特殊的客戶也屬于電力大客戶，比如醫(yī)院、政府機(jī)關(guān)、公共事業(yè)、通訊等行業(yè)都是在社會(huì)中具有重要影響的單位及客戶，電力大客戶中還包含了潛在的電力大客戶，該類客戶主要是對(duì)其在未來(lái)的電力消費(fèi)額、投資背景、所處行業(yè)的前景及市場(chǎng)定位等諸多方面進(jìn)行分析，從而充分挖掘電力大客戶，電力大客戶直接關(guān)系著電力企業(yè)的發(fā)展，基于電力大客戶在電力企業(yè)中的這一重要性。

1.2 電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程含義

電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程是電力企業(yè)用電管理中的重要內(nèi)容，該工程實(shí)施的主要目的是在接受客戶用電申請(qǐng)的狀況下，根據(jù)配電網(wǎng)實(shí)際情況及時(shí)辦理供電及用電擴(kuò)充相關(guān)業(yè)務(wù)工作，以此來(lái)滿足廣大客戶對(duì)電量的大量需求。電力企業(yè)擴(kuò)工程主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)內(nèi)部各級(jí)大客戶經(jīng)理，其主要職責(zé)是監(jiān)督客客戶業(yè)擴(kuò)工程中的外部工程進(jìn)度，使工程內(nèi)外進(jìn)度保持一致，另外各級(jí)經(jīng)理還要參加電力接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)的整體審查，確保業(yè)擴(kuò)工程實(shí)施的合理性與正確性，由于業(yè)擴(kuò)工程施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，需要相關(guān)部門經(jīng)理定期或不定期進(jìn)行實(shí)地勘查，全面掌握業(yè)擴(kuò)工程施工的整體進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)擴(kuò)工程施工中存在的安全隱患并加以解決。

2 電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

在電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中要對(duì)諸多施工環(huán)節(jié)進(jìn)行把握，比如業(yè)擴(kuò)工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、圖紙審核，業(yè)擴(kuò)隱蔽工程檢查及裝表等諸多業(yè)務(wù)，因此要確保電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理實(shí)施的合理性，就要有效開(kāi)展業(yè)擴(kuò)施工，就目前電力企業(yè)現(xiàn)狀而言存在較大的難度，現(xiàn)在諸多電力企業(yè)在業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理中存在一些問(wèn)題影響了電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目的進(jìn)一步開(kāi)展：

①電力業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目中缺乏先進(jìn)系統(tǒng)軟件及硬件支持。電力業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目主要是針對(duì)供電企業(yè)中的大客戶或者潛在大客戶開(kāi)展的，但是在實(shí)際業(yè)擴(kuò)工程施工中并沒(méi)有充分體現(xiàn)大客戶的優(yōu)越性，雖然諸多電力企業(yè)在其內(nèi)部專門為大客戶建立了服務(wù)辦公室，然而在實(shí)際的信息處理并沒(méi)有將普通客戶與電力大客戶區(qū)分開(kāi)來(lái)，這是由于電力業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目實(shí)施中缺乏先進(jìn)的系統(tǒng)軟件及硬件，導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部所有客戶的信息處理流程一樣。目前的電力業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中還無(wú)法實(shí)現(xiàn)負(fù)控系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)等硬件的信息資源共享及整合，諸多電力資源不能進(jìn)行有效利用。

②電力業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目精細(xì)化程度偏低。隨著客戶用電量的急劇增加，各中電力企業(yè)紛紛崛起，那么要在眾多電力企業(yè)中脫穎而出，就要對(duì)電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，然而部分企業(yè)在實(shí)際管理活動(dòng)中，并沒(méi)有對(duì)業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目?jī)A注過(guò)多的重視，以目前業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目施工來(lái)看，該管理方式還不足以滿足現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)需要，在管理中存在精細(xì)化程度偏低的狀況，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，電力企業(yè)沒(méi)有與大客戶進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，缺乏一定的信息資源支持。第二，項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施與工程實(shí)際實(shí)施狀況存在一定的落差，導(dǎo)致部分業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目積壓，大大降低了業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。第三，電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理中對(duì)業(yè)務(wù)分類不夠明確，導(dǎo)致管理時(shí)無(wú)秩序可循及項(xiàng)目流程脫節(jié)等現(xiàn)象。

③電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程員工缺乏完善的營(yíng)銷理念。電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目實(shí)施效果好壞在一定程度上取決于員工，電力企業(yè)業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目施工人員的專業(yè)素質(zhì)高低直接關(guān)系著電力業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，基于員工在電力業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目中的這一重要性，筆者對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)分析，目前諸多電力企業(yè)的業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目施工人員普遍缺乏營(yíng)銷理念，對(duì)電力大客戶及電力市場(chǎng)缺乏一個(gè)正確客觀的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致各業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目施工人員不能同心協(xié)力搞建設(shè)。

3 電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理策略

①引進(jìn)先進(jìn)的電力業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)技術(shù)。在現(xiàn)今形勢(shì)下傳統(tǒng)的業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代需求，要充分發(fā)揮電力企業(yè)業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理的作用，就要引進(jìn)先進(jìn)的電力業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目信息系統(tǒng)技術(shù)，對(duì)電力企業(yè)的大客戶進(jìn)行統(tǒng)一及特殊管理，要與普通客戶區(qū)別開(kāi)來(lái)，充分體現(xiàn)電力大客戶的優(yōu)越性，那么要體現(xiàn)大客戶的優(yōu)越性與特殊性，可以在業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目實(shí)施中利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)建立一條專屬大客戶的綠色通道，將大客戶的利益放在首要位置，從而穩(wěn)固電力企業(yè)的大客戶資源，運(yùn)用該方法同時(shí)還可以吸引一些電力潛在大客戶，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展具有一定的促進(jìn)意義。

②完善電力業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理模式。上文已經(jīng)分析目前諸多電力企業(yè)的業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理模式較為陳舊，制約了電力業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目的進(jìn)一步實(shí)施，因此電力企業(yè)完善業(yè)擴(kuò)工程管理模式十分重要，改善管理模式需要從三個(gè)方面把握：一是建立大客戶經(jīng)理責(zé)任制度，讓各級(jí)大客戶經(jīng)理準(zhǔn)確了解自身的職責(zé)，從而更好的開(kāi)展業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目中的工程實(shí)施設(shè)計(jì)審核、方案確定、現(xiàn)場(chǎng)勘探及工程驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)提供全過(guò)程服務(wù)；二是應(yīng)適當(dāng)簡(jiǎn)化業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目實(shí)施流程，對(duì)于一些不必要的施工流程應(yīng)及時(shí)予以剔除，從而減輕大客戶經(jīng)理的管理負(fù)擔(dān)；三是應(yīng)建立獎(jiǎng)罰制度，這樣能夠充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性及責(zé)任感，確保業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目管理的有效開(kāi)展。

③統(tǒng)一電力業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目員工的營(yíng)銷理念。統(tǒng)一的電力業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目營(yíng)銷理念，能夠讓業(yè)擴(kuò)施工人員對(duì)企業(yè)本身及大客戶有一個(gè)正確客觀的認(rèn)識(shí)，從而更加有針對(duì)性的開(kāi)展業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目，統(tǒng)一員工營(yíng)銷理念最好的辦法就是提升員工本身的綜合素質(zhì)，只有這樣其才會(huì)在業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目實(shí)施中約束自身行為，站在電力企業(yè)的角度上考慮問(wèn)題。

4 結(jié) 語(yǔ)

電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理是電力企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)樹(shù)立品牌效應(yīng)的關(guān)鍵因素，在業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中要充分考慮大客戶及潛在大客戶的需求，并根據(jù)業(yè)擴(kuò)實(shí)際情況進(jìn)行制度化管理，充分展現(xiàn)電力大客戶的優(yōu)越地位，促進(jìn)電力企業(yè)的合理化進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：