城市工業(yè)建筑精選(九篇)

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第1篇：城市工業(yè)建筑范文

一、工程施工質(zhì)量策劃的步驟

建筑工程項目施工質(zhì)量策劃分總體策劃和細(xì)節(jié)策劃兩個步驟。1、總體策劃?？傮w策劃由公司負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行，確定選聘項目經(jīng)理、項目工程師，挑選有相應(yīng)資格、有工程施工管理經(jīng)驗的人員為項目經(jīng)理、項目總工程師，并持證上崗。同時根據(jù)工程特點、施工規(guī)模、技術(shù)難度等情況確定項目部配備的人員及數(shù)量，確保項目部工作能夠高效地運轉(zhuǎn)；依據(jù)合同條款的要求，確定項目的總體質(zhì)量目標(biāo)；依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)量和資源供應(yīng)量確定項目進(jìn)度目標(biāo)；根據(jù)分項、分部的工程量、人工費，加上一定比例的管理費和不可預(yù)見費，核算和確定出本項目的成本目標(biāo)；依據(jù)工程的規(guī)模、工地位置的遠(yuǎn)近、工程材料的種類等，確定材料物資的供應(yīng)方式；對項目部的現(xiàn)場辦公、生活區(qū)域，施工生產(chǎn)區(qū)域的建設(shè)，應(yīng)在經(jīng)濟適用的原則指導(dǎo)下予以規(guī)劃。2、細(xì)節(jié)策劃。是指項目經(jīng)理組織項目總工程師、質(zhì)量安全、成本核算、材料設(shè)備等方面的負(fù)責(zé)人根據(jù)總體策劃所進(jìn)行的細(xì)部策劃，包括：（1）分部、分項工程策劃。按國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，統(tǒng)一劃分分部分項工程，為質(zhì)量目標(biāo)分解、分項承包、成本核算等管理提供方便；（2）質(zhì)量目標(biāo)的分解。對工程分部、分項逐一確定質(zhì)量等級，以便產(chǎn)生偏差時盡快調(diào)整和部署，確保項目總體目標(biāo)實現(xiàn)；（3）項目質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的控制方法。項目質(zhì)量控制雖有質(zhì)量體系文件規(guī)定，但其中有許多是概述性的內(nèi)容，在策劃時需要做出具體的規(guī)定，工程進(jìn)度控制要在施工進(jìn)度中，確定關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工序，安排施工順序，通過人力、物力的合理調(diào)動，保證進(jìn)度符合規(guī)定的要求；（4）文件、資料的配備。與工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量體系文件是施工必備的文件，內(nèi)部還需補充編制技術(shù)性文件和管理辦法；（5）施工人員、材料和機械的配備。根據(jù)工期、成本目標(biāo)及工程特點，策劃出本項目各階段的施工機械、勞動力和主要物資的詳細(xì)需要量計劃，提交項目部的上級主管部門，以便其提前為項目部配備各種資源。3、質(zhì)量策劃文件。通過項目質(zhì)量總體策劃和細(xì)節(jié)策劃，最終將策劃的結(jié)果形成項目管理文件，包括項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、項目承包成本責(zé)任書、質(zhì)量責(zé)任書、關(guān)鍵工序和特殊工藝的施工方案、冬雨季施工措施等。

二、工程施工質(zhì)量策劃的實施

1、落實責(zé)任，明確質(zhì)量目標(biāo)。建筑工程項目施工質(zhì)量策劃的目的是確保工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部是質(zhì)量貫徹落實的基礎(chǔ)，要組織精干、高效的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，選派訓(xùn)練有素的項目經(jīng)理，圍繞項目質(zhì)量管理目標(biāo)組成一個優(yōu)秀的項目團隊，通過對項目團隊的績效管理，來充分保證質(zhì)量體系持續(xù)有效的運行。對質(zhì)量策劃的工程總體目標(biāo)，實施分解，確定工序質(zhì)量目標(biāo)，并落實到班組和個人。2、重視采購工作，保證原材料的質(zhì)量。工程材料的質(zhì)量直接影響到建筑工程質(zhì)量，只有高品質(zhì)的原材料，才能建造出優(yōu)質(zhì)建筑工程。因此要從材料計劃的編制、采購到進(jìn)場后驗收、復(fù)檢的所有環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制。項目部要嚴(yán)格按采購程序并做好進(jìn)貨檢驗記錄，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，危及工程質(zhì)量。3、加強過程控制，保證工程質(zhì)量。過程控制是工程施工管理工作的一項重要內(nèi)容，只有保證施工過程的質(zhì)量，才能確保建筑工程的質(zhì)量。要認(rèn)真落實技術(shù)交底制度，每個分項工程施工前，項目部專業(yè)人員都應(yīng)按技術(shù)交底的要求，向直接操作的班組做好有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、注意事項的交底工作，并按規(guī)定做好技術(shù)交底記錄；對關(guān)鍵工序和特殊工藝要制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點，從人員、機械、材料、方法、環(huán)境等多方面實施連續(xù)的監(jiān)控，必要時，針對建筑物特定的部位和分部工程開展QC小組活動，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)；要貫徹執(zhí)行樣板制度，大面積施工之前，必須先做樣板間、樣板房等，在對樣板檢查合格的基礎(chǔ)上再全面展開施工，確保工程質(zhì)量。4、加強檢查控制。質(zhì)量檢查是及時發(fā)現(xiàn)和消除不合格工序的主要手段。要嚴(yán)格按照技術(shù)復(fù)核制度、進(jìn)貨制度、自檢、互檢和交接檢制度、隱蔽工程驗收制度、樣板制度、質(zhì)量聯(lián)查制度和質(zhì)量獎懲辦法，通過這些檢測控制，能有效地防止不合格工序的產(chǎn)生，并能制訂有針對性的糾正和預(yù)防措施。5、落實質(zhì)量策劃，驗證實施效果。對項目質(zhì)量策劃實施情況的檢點應(yīng)放在對質(zhì)量計劃的監(jiān)督檢查上。公司質(zhì)檢部門要圍繞質(zhì)量計劃不定期地對項目部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，項目經(jīng)理要經(jīng)常對質(zhì)量計劃的落實情況進(jìn)行符合性和有效性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。在質(zhì)量計劃考核時，應(yīng)獎懲分明，使項目部的質(zhì)量管理體系有效運行。

第2篇：城市工業(yè)建筑范文

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè) 成本控制 降本增效

一、決策階段的成本管理

長期以來，我國普遍忽視工程成本管理的事前控制，把成本管理的主要精力放在工程實施階段，這樣做盡管也有效果，但畢竟是事倍功半，大量的事實表明，工程項目事前投資估算不到位和設(shè)計的不盡如意，是造成其投資效益低下的根源。因此，決策階段對建設(shè)項目工程進(jìn)行成本管理，在總體上起到?jīng)Q定性作用。決策階段選擇經(jīng)濟效益最佳或最滿意的技術(shù)方案，對施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營都有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定，項目的經(jīng)濟規(guī)模，各種工藝流程，工程項目，操作方法的設(shè)計，設(shè)備選用，都直接關(guān)系到工程成本的高低。

在決策階段控制工程成本，對整個建設(shè)項目來說，節(jié)約投資，的可能性最大，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在整個工程項目中，決策階段影響工程成本的程度達(dá)到80％以上。這表明項目決策階段不僅關(guān)系到建設(shè)工程成本的高低和建設(shè)期限，對項目投產(chǎn)后的運營狀況也有很大影響。另處，在工程項目建設(shè)的全過程中，工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計施工再到竣工驗收，通過工程成本控制，相應(yīng)形成初步概算，修正概算，施工圖預(yù)算，合同價，

結(jié)算價和竣工決算。這些成本互制約，相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同組成費用控制的目標(biāo)系統(tǒng)，這就意味著決策階段是決定工程成本的基礎(chǔ)階段，直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程成本。

二、建筑施工企業(yè)投標(biāo)報價階段的成本管理

對于施工企業(yè)來說，降低成本的關(guān)鍵就是要降低施工成本，降低施工成本最簡單的方法是進(jìn)行成本預(yù)算，以確定投標(biāo)報價．根據(jù)施工現(xiàn)場踏勘，根據(jù)項目特點、生產(chǎn)方式與工藝，選用技術(shù)先進(jìn)的施工方法、施工機械和工具；制定總體技術(shù)方案和重大技術(shù)方案，進(jìn)行人員與材料機具的優(yōu)化配置，在此基礎(chǔ)上，確定工程應(yīng)交稅金，再加上投標(biāo)費用(購標(biāo)書、差旅費、公關(guān)費用等)；預(yù)計發(fā)生的交工后保修服務(wù)費，經(jīng)過以上計算可得出每個分部分項工程的直接成本，并以此作為投標(biāo)的最低底價準(zhǔn)確的成本預(yù)算是工程項目投標(biāo)報價的基礎(chǔ)資料。成本預(yù)算是一項規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作，科學(xué)有效的成本預(yù)算有助于減少投資工作的盲目性，使建筑施工企業(yè)易于選擇最優(yōu)方案，做出正確決策。成本預(yù)算既是組織成本決策和編制成本計劃的前提，同時也是加強企業(yè)全面成本管理的首要環(huán)節(jié)，在建筑企業(yè)事前控制中起決定性作用。所以對施工成本的預(yù)算僅依靠經(jīng)驗的估計很難做到，這需要掌握科學(xué)的、系統(tǒng)的預(yù)算手段，只有這樣，才能滿足經(jīng)營管理的需要，才能更好地發(fā)揮其在施工項目成管理中的作用。

三、建筑施工企業(yè)建設(shè)過程中的成本管理

(一)合理配置勞動力

根據(jù)施工方案實施要求及施工進(jìn)度和勞動力配置需求，每個施工項目勞動力配置的總量，應(yīng)按工人勞動生產(chǎn)率進(jìn)行控制。在勞動力配置時，必須從勞動力的素質(zhì)和數(shù)量上合理搭配，并與勞動者簽訂勞動合同、辦理社會保險、按時發(fā)放工資、施工人員應(yīng)持證上崗。施工計劃，要通過施工任務(wù)單下發(fā)給外協(xié)隊，提前給予獎勵，拖延工期則給予處罰，實行按周考核，按月獎勵，組織培訓(xùn)等．

(二)加強材料管理

根據(jù)總體進(jìn)度計劃和月、周計劃安排相應(yīng)的建筑材料進(jìn)場，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，特別是施工過程中的監(jiān)督檢查，必須嚴(yán)格清點。必須有進(jìn)出庫單，雙方簽字領(lǐng)導(dǎo)審批，做到賬物相符。進(jìn)場砂、石料應(yīng)按不同品種、規(guī)格、標(biāo)號分別堆放，以便按不同工程對號取用，減少不必要的費用支出，以充分發(fā)揮各種經(jīng)濟效益。

(三)最大程度的提高設(shè)備的使用效率

根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃安排及階段工期控制目標(biāo)，確定各主要施工機械設(shè)備的最遲進(jìn)場時間，并對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的檢測，消除設(shè)備存在的隱患，最大程度地提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備的維修費用。

(四)做好項目資金運作，勤儉節(jié)約

加強工程款管理，做好項目資金運作。支出預(yù)算堅持統(tǒng)籌兼顧，勤儉節(jié)約，提高經(jīng)濟效益、加強監(jiān)督管理、保障資金使用安全。

四、工程項目竣工結(jié)算階段的成本控制與管理

在工程項目竣工結(jié)算階段，首先根據(jù)施工資料產(chǎn)生于施工過程的特點，做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔工作，及時辦理竣工結(jié)算，移交轉(zhuǎn)賬手續(xù)，可縮短工程建設(shè)周期，節(jié)約建設(shè)資金。同時應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)與業(yè)主方聯(lián)系，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)增收節(jié)支，及時回收各種款項，及時回籠資金，提高資金使用率，加快資金轉(zhuǎn)周。其次，工程完工后，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)及時辦理竣工結(jié)算，并在規(guī)定的時間內(nèi)辦理竣工結(jié)算備案。財務(wù)人員要做到政策清、賬目清、指標(biāo)清和管理清，與中標(biāo)價進(jìn)行比較，及時發(fā)現(xiàn)并堵塞由于業(yè)主誤簽合同和簽證等造成的工程費用漏洞，確保取得工程結(jié)算利潤。

五、結(jié)語

成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。需要凝聚起方方面面的智慧和力量，這就要求建筑企業(yè)根據(jù)實際情況因地制宜、靈活運用，使成本管理能夠發(fā)揮優(yōu)勢．抓住機會、克服弱點、回避威脅，最大限度地提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn):

[1]封國強.從全壽命角度對建設(shè)項目投資控制的思考［J］.西部探礦工程，2004（02）：198-200

第3篇：城市工業(yè)建筑范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程項目；成本管理

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑施工企業(yè)的成本管理，主要是工程項目的成本管理。項目成本是指在工程項目上發(fā)生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。項目成本管理是對工程項目建設(shè)中所發(fā)生的各項成本，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。

1、工程項目成本管理存在的主要問題

1.1成本管理意識薄弱

在項目經(jīng)理部，往往表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施；工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會造成成本增加。

1.2成本管理體制不健全

企業(yè)在實施工程項目管理中普遍存在項目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”不落實，工程項目各部門、各崗位沒有具體、明確的成本管理責(zé)任，難于考核其優(yōu)劣， 沒有真正將項目成本與項目管理人員的經(jīng)濟利益掛鉤，沒有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制的情況。

1.3對項目的事前預(yù)控和過程控制較差

由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點，項目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅作為事后控制主要內(nèi)容成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過程控制。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對項目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時才對已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，顯然已經(jīng)為時過晚。

1.4較差的工程質(zhì)量對成本的提升

目前，我國施工項目成本管理中尚未建立起對工程項目質(zhì)量成本的風(fēng)險監(jiān)控體系， 比如總包單位在進(jìn)行工程轉(zhuǎn)包、分包中的壓價行為，使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價格太低而造成施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重影響工程項目的質(zhì)量。

2、加強成本控制管理的措施

2.1統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)規(guī)劃，做好工程項目成本費用的預(yù)測與計劃

建筑施工企業(yè)通過招投標(biāo)競得的工程項目，其成本目標(biāo)是在對該項目中標(biāo)價分析的基礎(chǔ)上建立的。在工程項目開工之前，確定工程項目成本目標(biāo)是施工項目進(jìn)行成本管理必不可少的科學(xué)分析工作。在市場經(jīng)濟條件下，成本目標(biāo)必須根

據(jù)市場的需要來制定。為此，施工項目部必須按該項目中標(biāo)價倒排，重新編制工程施工預(yù)算。在調(diào)整中標(biāo)價中不平衡因素的影響，留有抗風(fēng)險的余地和目標(biāo)利潤空間后，確定項目施工的成本目標(biāo)，并以此作為對成本計劃進(jìn)行控制與目標(biāo)考核的依據(jù)。各部門人員應(yīng)做好項目開工前的準(zhǔn)備工作，編定先進(jìn)的施工方案，選擇合理的材料供應(yīng)商，制定好該項目的成本計劃，做到心中有數(shù)。

2.1.1制定好工程成本計劃

工程成本計劃是以項目部所承接的工程為對象編制的成本計劃，其內(nèi)容包括：材料費、人工費、機械費、施工技術(shù)裝備費、預(yù)備費用等項目。工程成本中料、工、機是關(guān)鍵，這三項直接費的確定，應(yīng)由有關(guān)部門派專人進(jìn)行充分的調(diào)查，以最優(yōu)惠的價格確定供應(yīng)商，同時還應(yīng)建立服務(wù)商和供應(yīng)商檔案，以選擇最合理的服務(wù)商和供應(yīng)商，從而達(dá)到控制支出的目的。

2.1.2做好項目管理費用計劃

項目管理費用主要包括：項目部管理人員的工資、差旅費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費、固定資產(chǎn)使用費等項目。項目管理費用編制的原則是：既要實事求是，又要厲行節(jié)約，從本企業(yè)實際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使費用計劃切實可行，并提出降低費用開支所采取的措施，經(jīng)分析測算后，提出費用支出計劃。

2.2嚴(yán)格成本控制制度，注重內(nèi)控環(huán)節(jié)，提高工程合同執(zhí)行力，逐項做好項目工程成本費用的控制與核算

在項目施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照工程技術(shù)方案及成本費用計劃對工程成本費用進(jìn)行控制和核算。因為某一部分工程范圍的調(diào)整，或某一處工程技術(shù)方案的改變都將給成本計劃的執(zhí)行帶來影響，對此類問題如不重視，則將導(dǎo)致成本失控。因此，根據(jù)施工合同的規(guī)定確立準(zhǔn)確的成本核算對象，是在工程合同執(zhí)行過程中應(yīng)不斷分析和澄清的問題。

2.2.1材料費的控制。

2.2.1.1合理確定材料數(shù)量

對鋼材、水泥實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理地使用材料，減少了浪費損失。

2.2.1.2合理確定材料價格

材料價格同樣是降低材料成本的關(guān)鍵，要確定材料價格，必須組織工程、供應(yīng)、經(jīng)營、財務(wù)等人員到材料供應(yīng)地進(jìn)行充分的調(diào)查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務(wù)的源頭，以最優(yōu)惠的價格選擇供應(yīng)商；但并不是材料價格越低越好，還要把好材料的質(zhì)量關(guān)，才能確保工程質(zhì)量。

2.2.1.3規(guī)范工地材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作

材料管理不好、領(lǐng)用消耗基礎(chǔ)工作跟不上，最容易使該工程項目造成較大的損失和浪費，料員、保管員必須通過健全的計量、驗收制度來管理好現(xiàn)場材料，即項目所有物資（包括大宗的沙、石料）的收、發(fā)、領(lǐng)、退，都要按規(guī)定進(jìn)行計量、驗收，辦理領(lǐng)退手續(xù)，對庫存物資財產(chǎn)都要定期盤點，保證賬物相符，對現(xiàn)場材料要指定專人負(fù)責(zé)管理，做到工完場清，余料退庫。

2.2.2人工費的控制

人工費控制必須注意：充分利用有效的工作時間，盡量避免工時浪費，減少工

作中的非生產(chǎn)時間；盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量；；注意勞動組合和人機配套；；不斷提高施工隊伍技能；；加強對零散用工的管理，提高零散用工的勞動生產(chǎn)率。

2.2.3機械費的控制

要盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成的機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格；嚴(yán)格控制油料消耗和機械修理費用，從嚴(yán)控制機械租賃費。

2.3做好工程成本費用的定期分析與階段考核

在處理一些實際問題時，應(yīng)遵循以下原則：

2.3.1項目工程總收入，應(yīng)以甲方簽認(rèn)的工程價款結(jié)算單為準(zhǔn)，沒有得到甲方簽認(rèn)的有效憑證，不得以收入入賬。在建工程全部列入工程成本，不得留有余額。核對與甲方往來，對預(yù)收和應(yīng)收工程款，必須與甲方核對一致，防止在預(yù)收、應(yīng)收工程款、在建工程等項目中隱藏問題。

2.3.2各種材料，要求做到工完料清，沒有庫存。對沒有用完的材料，由項目部作價處理，損益列入項目成本。無法處理的也由項目成本承擔(dān)，不能以賬面數(shù)移交。反之濫購價高、質(zhì)次材料或多購材料轉(zhuǎn)嫁于下一個項目負(fù)擔(dān)。

2.3.3分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成總價、已付款、欠付款，對超合同付款必須查明原因，落實責(zé)任。欠付款要制定還款計劃，原則上由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)清還。

2.3.4清理各種往來款項，分清性質(zhì)進(jìn)行處理。內(nèi)部單位和人員借款，必須清理完畢。外部單位往來，能清算的清算，實在不能清算的，落實責(zé)任人員清理。

通過以上措施，基本能做到項目成本的完整性和真實性，避免項目之間責(zé)任不清的情況發(fā)生。在以上基礎(chǔ)上，根據(jù)項目部制定的考核制度，對成本管理責(zé)任科室、相關(guān)部門、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊進(jìn)行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。項目竣工后，工程結(jié)算收入與各成本項目的支出數(shù)額最終確定，項目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報經(jīng)營科審核。根據(jù)經(jīng)營科的審核意見及項目部與各部門、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項目部對責(zé)任人予以獎罰。如果成本核算和信息反饋及時，在工程施工過程中，分次進(jìn)行成本考核并獎罰兌現(xiàn)，效果會更好。

3、結(jié)語

總之，建筑施工企業(yè)工程項目成本管理與控制是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)必須全員、全過程、全方位進(jìn)行預(yù)測與規(guī)劃、管理與控制、分析與考核，才能最大限度地實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益，不斷提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]王炎 淺談建筑施工企業(yè)成本控制方式[J] 中國高新技術(shù)企業(yè) 2010

[2]張錦秋 淺析建筑施工項目成本控制[J] 價值工程 2010

[3]何金忠 淺談工程項目的成本控制[J] 管理觀察 2009

第4篇：城市工業(yè)建筑范文

關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；工程項目；成本核算

在社會主義市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)成了這一經(jīng)濟大潮中的熱門的行業(yè)，建筑施工企業(yè)在面對實際施工時需要面對成本核算問題，該問題關(guān)系著企業(yè)本身的生存和發(fā)展。隨著目前越來越多的工程款拖欠問題，這樣的工作內(nèi)容也顯得越來越重要，工程款的拖欠會造成企業(yè)本身資金無法及時到位，不能連續(xù)進(jìn)行施工作業(yè)，在資金不足時，就會帶來工程的拖沓，銀行貸款債務(wù)增加，這樣的負(fù)面連帶關(guān)系勢必會影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會阻礙企業(yè)未來的發(fā)展。因此，從企業(yè)本身開始，把成本核算工作做好，是實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措之一。

一、成本核算對于施工企業(yè)的意義

對于建筑行業(yè)的施工企業(yè)來說，成本的控制是在經(jīng)費問題上一項非常重要的工作，它決定了整個工程最終的成本消耗水平。從工程造價成本核算的流程上上來說可以分為預(yù)估、計劃、控制、核算、分析和考核六項內(nèi)容，對于我國的建筑企業(yè)來講，一般都是特別注重核算和考核的參數(shù)，在其它幾方面都沒有做得理想，因此在最終的成本上無法合理控制。所以說加強成本核算對于企業(yè)來講具有很強的現(xiàn)實意義。

一方面，成本核算工作的加強可以適應(yīng)外部環(huán)境，在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，大量的建筑工程需要和人們?nèi)找孢f增的建筑質(zhì)量要求決定了建筑企業(yè)本身必須提高自身的管理工作和經(jīng)營方式。比如，國家對建筑工程項目的法人嚴(yán)格要求了其責(zé)任水平，提高了尋租成本，提高客戶技術(shù)水平等要求，因此加強成本核算工作可以使企業(yè)本身適應(yīng)外部經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的需要。另一方面，加強成本核算工作也是加強自身競爭力的需要，在目前成本核算工作尚未嚴(yán)格規(guī)范化的今天，建筑施工項目已經(jīng)從粗放型向密集型轉(zhuǎn)變，通過加強工程造價的成本核算工作可以提高企業(yè)自身的管理水平，提高競爭力，企業(yè)只有在成本上做得到位，才能掌握資源優(yōu)勢，適應(yīng)時代經(jīng)濟發(fā)展的需要。

二、成本核算的主要內(nèi)容

成本核算工作能夠為企業(yè)的成本控制提供必要的信息，幫助企業(yè)在工程造價的成本上進(jìn)行估算和分析，使得建筑工程的施工項目能夠順利、清晰、條理化地展開。

首先，成本核算是要將建筑工程造價中涉及到的所有相關(guān)經(jīng)費需要和花費記錄下來，流程上會涵蓋到工程的造價從最初的估算到后期的細(xì)節(jié)計算以至于控制和實施，還有施工項目完成后的測試和試運行等內(nèi)容的所有經(jīng)費開支，這樣在造價的核算過程中才能做到事事有據(jù)可依，條條有成本可循；其次，成本核算應(yīng)該確認(rèn)成本的支出是否計入到當(dāng)期，這將決定到工程造價的核算結(jié)果和最終的企業(yè)決策；最后是有效地分配成本核算的對象和經(jīng)費分配辦法，也就是說核算人員需要將成本核算工作中常用的造價費用進(jìn)行分類和總結(jié)，明確各項費用的分類，這將會影響到企業(yè)的決策制訂和整個項目的進(jìn)行情況。

三、優(yōu)化成本核算的途徑

根據(jù)筆者的工作經(jīng)歷，如何加強建筑施工企業(yè)本身的成本核算工作，有以下幾個方面的途徑可以對其進(jìn)行改善：

1.提高企業(yè)決策者的責(zé)任感

每一個建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都肩負(fù)著對企業(yè)內(nèi)部工作的分配和重視程度，尤其是對于成本核算所屬的工程造價上的核算工作，更是需要領(lǐng)導(dǎo)決策者的足夠重視，如果企業(yè)的決策者能夠加強對成本核算的工作重視，將會很大程度地提高相關(guān)工作人員的責(zé)任感和主觀能動性，因為成本核算工作聯(lián)系著項目的分析計算工作，能夠為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，因此加強成本核算的工作需要領(lǐng)導(dǎo)決策者更多的重視。

2.提高工作人員的專業(yè)技能

更高質(zhì)量的成本核算工作意味著對參與工程造價上的成本核算人員需要更高的專業(yè)技能和更加全面的專業(yè)知識，企業(yè)在招募該類人員時，需要全面考察其建筑工程造價方面知識的掌握情況，在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員入職后，需要對其進(jìn)行進(jìn)一步的建筑工程行業(yè)造價的專業(yè)知識，尤其是相關(guān)的制度和法則，對相關(guān)的注意事項與歷史問題進(jìn)行教育培訓(xùn)，使其能夠根據(jù)自身的專業(yè)知識結(jié)合企業(yè)本身的實際情況投入工作，加強工作過程中的準(zhǔn)確性和責(zé)任心，使成本核算工作能夠得到提高，工作水平也會同時提升。

3.理順項目工作的貫徹流程

要想將建筑施工的工程成本工作核算好，需要工作人員對于項目整個的流程，從預(yù)算管理到成本的控制都能夠進(jìn)行了解，在項目中的枝節(jié)出現(xiàn)問題時能夠及時有效地將問題傳達(dá)給相關(guān)人員，了解問題所在，及時找出根源的原因，提出一定的可行性建議并進(jìn)行實施，做到不僅能夠有效地進(jìn)行成本核算，成本控制，還能夠?qū)φw的工作流程和人員間的交流做到及時有效，使整個項目執(zhí)行的效率最大化。

4.健全成本核算工作的評價監(jiān)督體系

工程造價方面的核算工作一定需要責(zé)任心強，專業(yè)水平高的人員，為了能夠更加有效高質(zhì)量地完成成本核算任務(wù)，需要在其內(nèi)部建立監(jiān)督評價體系，根據(jù)具體的操作規(guī)范對成本核算工作進(jìn)行監(jiān)督，確保成本核算工作的具體要求都能夠得到實施，工作的成果能夠得到評價和反饋，保證企業(yè)項目的各個節(jié)點工作都能夠有序地開展。

四、總結(jié)

總的來說，建筑施工企業(yè)工程項目的成本核算工作是工程造價工作上十分重要的一環(huán)，它的完成質(zhì)量決定了企業(yè)工程項目成本管理水平的執(zhí)行情況，更是聯(lián)系到企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)和企業(yè)未來的長期穩(wěn)定發(fā)展，因此需要領(lǐng)導(dǎo)者加強此類工作的重視力度，全面加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感，使之熟悉整個成本管理工作的流程，并對其工作成果進(jìn)行及時評價和考核，只有這樣，整個建筑施工企業(yè)才能夠在造價上控制好成本，避免資金因項目工作質(zhì)量陷入困境。（作者單位：云南省第二建筑工程公司）

參考文獻(xiàn)

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第5篇：城市工業(yè)建筑范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；會計；工程項目；成本核算

一、引言

在工程項目的實施過程中，成本核算工作尤為重要，其直接關(guān)系到施工企業(yè)在工程項目中能夠得到的經(jīng)濟利益，如若做不好成本核算工作，就有可能導(dǎo)致施工成本過高，施工企業(yè)無法得到相應(yīng)的經(jīng)濟利潤，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)面臨各種各樣的經(jīng)濟風(fēng)險。

二、加強工程項目成本核算的必要性

在建筑工程項目中，想要保障建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，就必須做好工程項目的成本核算工作，成本核算工作水平的高低將直接影響整個企業(yè)在工程項目當(dāng)中得到的經(jīng)濟利益[1]。在工程項目的建設(shè)過程中，如若成本核算存在問題，無法作用于后續(xù)的施工作業(yè)，便有可能會影響到整個工程項目的施工成本，并且讓整個工程項目的施工計劃無法有效落實，施工質(zhì)量和施工效率等都無法得到保障。在當(dāng)下的建筑施工企業(yè)日常運營過程中，進(jìn)一步加強工程項目施工成本核算的必要性主要體現(xiàn)為以下兩點：首先，想要讓建筑施工企業(yè)跟上當(dāng)下時展的腳步，更好地適應(yīng)當(dāng)下建筑市場發(fā)展的進(jìn)程與市場需求，就必須加強建筑施工企業(yè)在工程項目成本核算方面開展的工作。目前，我國各建筑工程項目的建設(shè)規(guī)模正呈現(xiàn)不斷擴大的趨勢，在工程項目的建設(shè)過程中，擁有大量可靠的工程監(jiān)理機制，并且法人責(zé)任制等相關(guān)制度也在不斷完善與成熟。尤其是建筑工程項目當(dāng)中法人責(zé)任制的落實，進(jìn)一步加強了對整個工程項目施工質(zhì)量的有效把控。同時，在施工的過程中，對每個員工和每個部門需要承擔(dān)的責(zé)任以及履行的義務(wù)進(jìn)行了明確說明與規(guī)劃。工程監(jiān)理機制的有效實施，讓整個工程項目在實施的過程中，業(yè)主方的合法權(quán)益不會受到侵害，并保障整個工程項目在施工的過程中，盡可能地消除施工現(xiàn)場的安全隱患。上述內(nèi)容都會與工程項目的施工成本直接掛鉤，做好成本核算工作，便能夠進(jìn)一步加強責(zé)任制的落實以及工程監(jiān)理機制的有效實施，讓相關(guān)制度在作用于工程項目的同時，作用于自身企業(yè)的經(jīng)濟利益[2]。其次，在工程項目當(dāng)中，想要盡可能地提高成本管理信息的利用效率，加強在施工過程中各項信息的有效應(yīng)用，就應(yīng)通過切實有效的成本核算工作，來保障相關(guān)信息的可靠性與實用性[3]。在工程項目當(dāng)中，進(jìn)一步提高成本管理的水平，便會有效降低施工企業(yè)在工程項目當(dāng)中可能要面臨的風(fēng)險，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟利益，能夠有效保障施工企業(yè)的快速發(fā)展。并且對于當(dāng)代的建筑施工企業(yè)會計工作質(zhì)量來說，其也具備較高的參考價值，能夠?qū)崿F(xiàn)對整個工程項目資金流動的有效管控。

三、工程項目成本核算過程中的常見問題

（一）現(xiàn)行的會計核算制度有待進(jìn)一步完善

在當(dāng)下的建筑行業(yè)中，工程項目的會計核算制度仍然存在一定的不足，想要保障成本核算工作的順利實施，就必須著手對其進(jìn)行優(yōu)化與完善[4]。目前，我國的建筑市場發(fā)展較為迅速，部分龍頭企業(yè)的相關(guān)技術(shù)和工作水平較高。但是部分中小型建筑施工企業(yè)并不具備相應(yīng)的資質(zhì)水平。簡單來說，在整個建筑工程市場中，建筑施工企業(yè)的規(guī)模和資質(zhì)水平是參差不齊的，這也就間接導(dǎo)致部分企業(yè)的成本核算制度并不能完全符合當(dāng)下建筑工程市場的行業(yè)要求，相關(guān)制度也難以保障有效落實于工程項目當(dāng)中，實際的應(yīng)用效果存在一定的不足。這也就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在日常運營和工程項目的建設(shè)過程中，無法有效控制施工成本，資金流動等問題也無法得到有效管控，使施工企業(yè)自身的經(jīng)濟利益受到影響，最終阻礙企業(yè)的發(fā)展，形成惡性循環(huán)。

（二）需核算成本的項目確定問題

在建筑工程項目的實施過程中，想要保障成本核算工作的順利實施，需要相關(guān)的工作人員以及會計人員正確設(shè)置具體的成本項目[5]。簡單來說，即需要相關(guān)的工作人員明確工程施工過程中可能會耗費成本的環(huán)節(jié)和流程等。但是在實際的工作中，部分工作人員以及會計人員對于整個工程項目中需要核算成本的部分缺少相應(yīng)的認(rèn)知，這也就間接導(dǎo)致了整個成本核算工作的最終結(jié)果無法為施工單位的運營和經(jīng)濟利益提升提供支持。另外，部分工作人員以及會計人員并不愿意主動前往施工現(xiàn)場，了解工程項目的實際情況，進(jìn)行成本核算的過程中，也并未考慮到工程項目的實際實施過程，僅以過去的工作經(jīng)驗為主要依據(jù)，進(jìn)行成本核算工作，這也就導(dǎo)致核算工作與工程的實際情況存在出入。在對成本項目進(jìn)行確定的過程中，部分會計人員也并未考慮到施工過程中可能存在的影響因素，嚴(yán)重影響了整個核算工作結(jié)果，無法為施工企業(yè)提供切實可靠的成本核算依據(jù)。

（三）工程項目核算的程序問題

在工程項目的建設(shè)過程中，可能會影響施工成本的因素較多，因此在會計人員以及工作人員展開成本核算工作時，需要面臨的工作內(nèi)容也較為繁雜，并且成本核算工作本身就具備一定的復(fù)雜性[6]。想要保障成本核算工作切實服務(wù)于工程項目的實施，就必須保障工作內(nèi)容能夠嚴(yán)格按照工程項目的相關(guān)要求進(jìn)行靈活調(diào)控。但是當(dāng)下的部分施工企業(yè)并不能根據(jù)工程項目的需求以及工程項目的實際情況，按照工作流程靈活調(diào)控工程項目核算方法，最終導(dǎo)致工程項目的核算程序存在一定問題，成本核算工作目標(biāo)在有限的時間內(nèi)無法得以實現(xiàn)，最終影響到整個工程項目的順利實施，無法給施工企業(yè)帶來切實可靠的成本核算結(jié)果。

（四）成本核算信息化程度低

要讓建筑施工企業(yè)會計提升項目成本核算效率，就要緊密結(jié)合信息化技術(shù)，這樣才能從整體上提升核算效率[7]。但是從目前的情況來看，當(dāng)前階段各企業(yè)對信息化技術(shù)的應(yīng)用水平較低，這會對成本核算效率的提升造成較大的影響。相關(guān)核算人員過度依賴自己的實踐經(jīng)驗，在觀念上不認(rèn)可信息化技術(shù)，因此不能全面地應(yīng)用信息化技術(shù)，導(dǎo)致成本核算效率較低。并且相關(guān)人員在實際操作的過程中，由于不能有效了解成本核算的內(nèi)容，因此不能對存在的影響因素做出有效分析，這也是影響成本核算質(zhì)量的重要因素。

四、工程項目成本核算的建議

（一）轉(zhuǎn)變工程項目成本核算觀念

在當(dāng)下的建筑工程項目當(dāng)中，成本核算工作仍然主要由人力完成，部分細(xì)部工作很難通過自動化技術(shù)和智能化技術(shù)實現(xiàn)成本核算[8]。在整個施工企業(yè)的日常運營過程中，工作人員的思想意識是成本核算的重要決定因素，其思想意識可以說是所有工作的先導(dǎo)，只有相關(guān)的工作人員和會計人員擁有先進(jìn)的思想意識，才能進(jìn)一步提高自身的工作水平和成本核算質(zhì)量，并將成本核算的結(jié)果有效應(yīng)用于工程項目當(dāng)中。因此，在建筑施工企業(yè)中，想要進(jìn)一步優(yōu)化成本核算制度和工作內(nèi)容，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本核算思想，不斷創(chuàng)新自身落后的思想意識，跟隨當(dāng)代社會以及市場經(jīng)濟的發(fā)展腳步，樹立全新的思想觀念。具體來說，可以從以下幾點入手：第一，在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，會計要明確自身工作內(nèi)容對于工程項目的重要性，讓其認(rèn)識到，成本核算工作并不是一成不變的，要讓會計人員認(rèn)識到自身工作與工程項目之間的聯(lián)系，進(jìn)而靈活調(diào)整自身的工作模式，將成本核算工作在真正意義上落實到工程項目的施工過程中。第二，作為施工企業(yè)的會計人員，應(yīng)當(dāng)做好資金流動的管控，明確工程項目在實施的過程中，各項資金的流動情況以及應(yīng)用情況，加強工程項目施工過程中的成本核算，避免一切資金出現(xiàn)“來去無蹤”的問題，以避免可能存在于工程施工過程中的資源浪費現(xiàn)象。第三，會計人員在工作的過程中，應(yīng)當(dāng)以預(yù)算管理為自身工作內(nèi)容的重要前提，以成本核算為基礎(chǔ)，以工程施工的資金流動管理為中心，以成本控制為自身工作的重點內(nèi)容。在整個工程項目當(dāng)中，通過會計工作實現(xiàn)對整個施工作業(yè)的財務(wù)管理，以實現(xiàn)工程項目的成本管控與資金流動管控。

（二）完善成本核算制度

要想保障項目會計的成本核算質(zhì)量，就要有足夠完善的制度作為支撐，同時還應(yīng)提高制度的可操作性，這樣才能發(fā)揮更多的積極作用。要保持相關(guān)企業(yè)會計人員的專業(yè)水平，根據(jù)成本核算工作制度來落實工作；要能和建筑工程的實際施工情況相結(jié)合，加強對會計制度的完善，通過各類培訓(xùn)來提升會計人員的業(yè)務(wù)水平，使其足夠熟悉成本核算制度的內(nèi)容，按照制度的要求落實具體工作，并能不斷提升工作水平；要不斷加強對成本核算制度實踐方面的重視，從而增強核算制度的優(yōu)勢。

（三）提升會計人員的專業(yè)水平

在整個工程項目的核算工作中，想要保障其核算效率和質(zhì)量水平，就必須擁有切實可行的核算制度以及能夠有效落實該制度并實施相關(guān)工作的會計人員。想要做到這兩方面內(nèi)容的優(yōu)化，需要施工企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況以及人員組成，構(gòu)建一個大致的成本核算工作體系，在該體系下，幫助相關(guān)的會計人員明確自身的工作內(nèi)容。而后，加強對會計人員的專業(yè)培訓(xùn)，通過定期展開培訓(xùn)活動的方式，進(jìn)一步提高會計人員的專業(yè)水平，并且讓其結(jié)合施工企業(yè)擬定的成本核算工作體系，幫助會計人員不斷熟練業(yè)務(wù)內(nèi)容，形成自己的工作節(jié)奏，進(jìn)而提高成本核算的效率和質(zhì)量。除此以外，還要增強會計人員的實踐能力，加強對會計人員專業(yè)技能的鍛煉，為其提供不同建筑工程項目的模擬工作環(huán)境，鍛煉其應(yīng)變能力，進(jìn)一步提升自己的水平，讓會計人員能夠在未來的工作中，坦然面對各種難題以及各種形式的工程項目。

（四）優(yōu)化成本核算流程

在建筑工程項目當(dāng)中，想要保障成本核算工作的順利實施，并確保其能夠發(fā)揮自身的效用，就必須擁有切實可行的成本核算流程，幫助相關(guān)的工作人員以及會計人員在開展相關(guān)工作的過程中，具備較高的系統(tǒng)性，并且能夠嚴(yán)格實行相關(guān)規(guī)定的要求。其需要展開的工作如下：第一，建筑施工企業(yè)需要保障相關(guān)工作人員以及會計人員充分掌握成本核算流程以及相關(guān)專業(yè)知識，能夠在工作過程中，很好地應(yīng)用自身掌握的理論知識，并且對整個成本核算過程進(jìn)行嚴(yán)格把控，消除一切可能的人為因素干擾。第二，想要保障成本核算工作的有效實施，就必須將成本核算工作細(xì)分為多個環(huán)節(jié)和流程，并且做好事前、事中以及事后的成本核算管理工作，對整個成本核算工作進(jìn)行嚴(yán)格把控，對于核算工作中的細(xì)部工作內(nèi)容，需要工作人員進(jìn)一步研究其成本核算方式，擬定更為具體的工作流程，將所有的細(xì)部內(nèi)容囊括在內(nèi)，并且在整個流程中，剔除不屬于施工成本的部分。第三，施工企業(yè)要加強對成本核算流程的了解，在日常的工作中，需要定期檢查工作人員的成本核算工作是否嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定實施。另外，還要積極鼓勵會計人員在工作中總結(jié)經(jīng)驗，對成本核算流程進(jìn)行完善，以提高工作質(zhì)量和核算效率。

（五）加強對信息化技術(shù)的合理運用

在開展工程項目成本核算工作時，為避免發(fā)生各類問題，建筑施工企業(yè)要不斷強化會計人員的信息化意識，促使其合理運用信息化技術(shù)，以確保成本核算結(jié)果與工程實際概況的一致性，從而最大限度地提高信息的利用效率。同時，會計人員也要加強對整個核算過程的監(jiān)督，保證整個核算工作的可行性，主要從以下幾個方面展開：第一，結(jié)合信息化優(yōu)勢構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng)，優(yōu)化具體的核算工作方式，加強利用項目成本核算的信息。第二，相關(guān)部門要不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，保證建筑項目成本核算工作有法可依。第三，重視滲透項目成本核算中的信息化技術(shù)，全面提升項目核算水平。

（六）合理分配成本核算費用

建筑施工企業(yè)的會計人員要對核算費用進(jìn)行合理分配，對各項費用進(jìn)行合理整理和歸納，從而控制整個工程項目的成本。這可以讓企業(yè)管理者對企業(yè)的各項目運行情況有更直接的理解，還有利于各項目資源的合理配置，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者結(jié)合企業(yè)的實際運行情況來制定以后的規(guī)劃方案，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。合理分配成本的核算費用一般分為以下兩個方面：施工人員費用核算，在整個工程項目中，施工人員是必不可少的組成部分，因此要給予施工人員一定的報酬。人工費用核算是指在實際的建設(shè)中根據(jù)工程的實際進(jìn)度以及相關(guān)規(guī)定給予全體工作者的報酬。材料費用核算，混凝土、鋼筋等材料是在施工中必須用到的基礎(chǔ)材料，材料費用是整個項目在建設(shè)過程中需要的全部材料費，在具體的核算過程中，要對每個環(huán)節(jié)的材料費用進(jìn)行統(tǒng)一歸集，在此基礎(chǔ)上分配項目涉及的材料費用。

結(jié)語

總而言之，在整個建筑工程項目當(dāng)中，想要保障施工企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟利益，就必須做好成本核算工作，通過轉(zhuǎn)變工程項目成本核算觀念、健全成本核算制度、提高會計人員的工作水平、合理分配成本核算費用、加強對信息化技術(shù)的運用等策略為施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定基礎(chǔ)，從而為整個企業(yè)的未來發(fā)展提供助力。

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第6篇：城市工業(yè)建筑范文

這次會議是經(jīng)市政府同意召開的。會議的主要任務(wù)是分析當(dāng)前我市建筑市場面臨的形勢和存在的問題，安排部署治理整頓建筑市場秩序工作，下大力度，狠抓監(jiān)管，為建筑業(yè)和工程建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造良好的市場秩序。一會兒，大虎市長還要講具體意見，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好貫徹落實。根據(jù)會議安排，我講三點意見。

一、充分認(rèn)清當(dāng)前建筑市場面臨的新形勢、新問題

今年以來，我市在規(guī)范建筑市場秩序方面做了大量工作，不僅強化了管理，加大了行政處罰力度，又先后組織了全市建設(shè)工程質(zhì)量安全大檢查和工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩等活動，取得了一定成效，建筑市場秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。但建筑市場秩序仍有許多不規(guī)范的地方，大量的檢查和專項治理，雖取得一定成效，但遠(yuǎn)未觸及到建筑市場問題的根本。對建筑市場主體缺乏有效的激勵和約束機制，難以形成高效的市場監(jiān)管體系，導(dǎo)致在勘察設(shè)計審查、施工許可、招投標(biāo)和質(zhì)量安全監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)存在諸多亟待解決的突出問題。

（一）建筑市場自身發(fā)展方面。我市建筑市場結(jié)構(gòu)性失衡的矛盾較為突出，建筑施工企業(yè)雖多，但大部分企業(yè)規(guī)模小，集約化程度低，特色企業(yè)少，行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，整體素質(zhì)偏低，設(shè)備陳舊，資金匱乏，經(jīng)營粗放，管理落后，建筑施工企業(yè)總量過剩，結(jié)構(gòu)失衡。企業(yè)缺乏必要的投入，引不來、留不住高層次管理人才，企業(yè)缺乏核心競爭力。

（二）建筑市場各方主體方面。一是，一些勘察設(shè)計單位執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，違反國家強制性條文的現(xiàn)象仍存在。特別是在民用建筑節(jié)能設(shè)計方面，有些設(shè)計和圖紙審查單位遷就業(yè)主要求，擅自修改和變更設(shè)計圖紙。二是，一些單位在履行基本建設(shè)程序時，不執(zhí)行法定建設(shè)程序和先開工后補辦施工許可的現(xiàn)象時有發(fā)生，一些裝飾裝修工程項目直接規(guī)避建筑市場管理，尤其在城鄉(xiāng)結(jié)合部監(jiān)管上存在盲區(qū)和死角。三是，在工程招投標(biāo)中仍存在工程規(guī)避招標(biāo)，設(shè)置障礙排斥他人投標(biāo)、假借資質(zhì)、圍標(biāo)、串標(biāo)，非法轉(zhuǎn)包獲得利潤等問題。部分企業(yè)中標(biāo)后，直接轉(zhuǎn)包或違法分包給其他單位，從中收取管理費，以包代管，對工程質(zhì)量、安全既不管理也不負(fù)責(zé)任，留下許多質(zhì)量安全隱患。四是，一些建設(shè)單位尤其是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為工程質(zhì)量第一責(zé)任人只關(guān)注經(jīng)濟利益而忽視工程質(zhì)量，重進(jìn)度輕質(zhì)量，壓質(zhì)壓價，擅自變更審計圖紙降低工程造價。一些監(jiān)理單位不但施工現(xiàn)場配備監(jiān)理人員不足，而且人員素質(zhì)低，旁站監(jiān)理不到位，難以發(fā)揮監(jiān)理單位對工程質(zhì)量應(yīng)有的監(jiān)控。在爭創(chuàng)精品工程方面，由于沒有激勵政策，施工企業(yè)爭創(chuàng)精品工程的積極性不高，裝飾裝修工程質(zhì)量普遍下滑。五是，安全生產(chǎn)文明施工方面，一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)意識淡薄，存有僥幸心理，責(zé)任制落實不到位，未能從安全發(fā)展的高度處理好安全與投入、安全與效益的關(guān)系，重生產(chǎn)、輕安全。很多工程安全投入不足，圍檔不符合要求，施工現(xiàn)場臟、亂、差，材料堆放混亂，施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施不到位。監(jiān)理人員對一些明顯的安全隱患，視而不見，不管不問。

（三）在建筑市場執(zhí)法主體方面。以工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)不良行為記錄為核心的資質(zhì)評價監(jiān)管體系以及與之相適應(yīng)的建筑市場準(zhǔn)入和清出制度還未建立。由于職責(zé)不清、責(zé)任不明，各相關(guān)職能部門之間存在錯位管理、重復(fù)管理現(xiàn)象，缺乏必要的協(xié)調(diào)聯(lián)動，出現(xiàn)問題相互推諉扯皮。在監(jiān)管區(qū)域上仍有不到位的地方，執(zhí)法力度不夠，尤其是強制執(zhí)行力量不足，方法不多，對惡意違法而拒不接受處罰的單位和個人，缺乏必要的強制手段。執(zhí)法人員依法行政意識不強，素質(zhì)和執(zhí)法水平都有待進(jìn)一步提高。

綜上所述，這些問題不僅成為建筑市場混亂的根源，還嚴(yán)重影響著建設(shè)工程質(zhì)量安全，制約著建筑業(yè)的健康發(fā)展。我們一定要橫下一條鐵心來，重拳出擊，下大力度，堅決治理整頓違法違規(guī)行為，絕不可軟。

二、采取有力措施，全面開展建筑市場整頓活動

（一）主要任務(wù)和目標(biāo)。我們將20*年定為全市建筑市場治理整頓年。主要以建立信用檔案、嚴(yán)格市場準(zhǔn)入和清出制度、凈化招投標(biāo)市場、推動質(zhì)量安全施工標(biāo)準(zhǔn)化和提高執(zhí)法水平等為抓手，健全建筑市場法規(guī)體系，創(chuàng)新監(jiān)管方式，徹底解決建筑市場方面存在的問題，營造依法建設(shè)、統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境，促進(jìn)工程建設(shè)水平提高，推動建筑市場健康有序發(fā)展，為社會和人民提供安全、節(jié)能、優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。通過治理整頓，到20*年底，建筑市場各方主體的遵法、守法意識以及質(zhì)量安全意識明顯增強，建筑市場執(zhí)法主體依法行政和執(zhí)法水平明顯提高，規(guī)避招標(biāo)和招投標(biāo)弄虛作假以及轉(zhuǎn)包、違法分包等問題得到有效治理，不履行法定建設(shè)程序和不執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)狀況基本扭轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)形勢和文明施工狀況全面好轉(zhuǎn)，拖欠工程款和農(nóng)民工工資問題基本解決。

（二）抓住重點，確保治理整頓取得實效

主要抓好以下幾項工作：

1、嚴(yán)肅查處各類違法違規(guī)問題，全面治理整頓建筑市場秩序。市領(lǐng)導(dǎo)高度重視建筑市場工作。增力書記多次強調(diào)，要依法依規(guī)，抓好建筑市場的招投標(biāo)工作，把好質(zhì)量、治理商業(yè)賄貽的關(guān)鍵。愛民市長指出，要凈化建筑市場，公開、公平、公正招投標(biāo)，確保工程質(zhì)量。同時，要文明施工，文明生產(chǎn)，清除社會一些不良行為干擾市場，干擾工程施工。要建立健全舉報制度，敢抓敢管，絕不能出現(xiàn)干擾建筑市場的不法行為。王大虎也指出，認(rèn)真貫徹落實《建筑法》，加快建筑業(yè)的有序發(fā)展。依法進(jìn)行招投標(biāo)的各類建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，都必須進(jìn)入有形建筑市場進(jìn)行交易。要嚴(yán)厲查處招投標(biāo)活動中弄虛作假行為，加大對不正當(dāng)競爭的懲處力度，加強有形建筑市場管理，實行工程招投標(biāo)監(jiān)管與實施相分離制度。

要搞好這次專項治理整頓活動，是整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作能否取得成效、能否達(dá)到目標(biāo)要求、能否讓人民群眾滿意的關(guān)鍵所在。整頓活動中，要突出抓好四個方面的工作：（1）重點查處在招標(biāo)投標(biāo)活動中弄虛作假、規(guī)避招標(biāo)和勘察、設(shè)計、施工單位轉(zhuǎn)包、違法分包、監(jiān)理單位違法轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)，以及無證或越級承接工程業(yè)務(wù)的問題；（2）重點查處不辦理施工許可證或開工報告、不辦理竣工驗收備案，以及依法必須實行監(jiān)理而不委托監(jiān)理等違反法定建設(shè)程序的問題；（3）重點查處質(zhì)量安全方面的問題，包括不執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料問題和裝飾裝修工程活動以及裝飾裝修材料市場秩序方面的問題；（4）重點查處行政執(zhí)法方面的問題，糾正各級主管部門不依法行政和監(jiān)督執(zhí)法不力的問題。

對已經(jīng)查明的案件，尤其是危害大、社會影響惡劣的違法違規(guī)典型案件，凡是基本事實清楚、證據(jù)確鑿的，要追根求源，抓住不放，抓緊處理結(jié)案，有的還要在新聞媒體上公開曝光。各部門對今年以來已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行梳理，凡未處理的，要作為當(dāng)前工作的重點，要逐一落實到位，該罰款的罰款，該停業(yè)的停業(yè)，該拆除的拆除，該吊銷資質(zhì)的堅決吊銷資質(zhì)，決不姑息遷就。特別是對引發(fā)質(zhì)量安全事故的案件，不論涉及到什么單位、什么人，都要堅決排除阻力和干擾，一查到底，依法嚴(yán)懲。

2、大力規(guī)范交易行為，著力解決規(guī)避招標(biāo)和招投標(biāo)弄虛作假問題。招投標(biāo)和交易中心的工作已經(jīng)社會關(guān)注的焦點。著力在以下幾個方面下功夫：一是進(jìn)一步完善招標(biāo)公告、資格審查、篩選、評標(biāo)辦法、專家選擇、合同簽訂、執(zhí)行監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)的制度規(guī)定，規(guī)范資格預(yù)審，建立評標(biāo)專家的準(zhǔn)入清出制度，以公示促透明，真正建成一個高效、權(quán)威的統(tǒng)一招投標(biāo)平臺。二是以加大投標(biāo)企業(yè)與中介機構(gòu)違規(guī)成本為重點，健全完善招投標(biāo)懲處激勵機制。建立招投標(biāo)信用檔案和公示制度。對全市范圍內(nèi)的建設(shè)工程招投標(biāo)活動進(jìn)行信用記錄并對不良行為予以公示。加大投標(biāo)企業(yè)和中介機構(gòu)的違法成本，除了中標(biāo)無效、罰款等經(jīng)濟制裁外，還要采取降低資質(zhì)、限制參與招投標(biāo)等措施。三是要全面實行建設(shè)工程分包備案制度，強化對招標(biāo)工作的后續(xù)跟蹤檢查，重點打擊招標(biāo)投標(biāo)弄虛作假、圍標(biāo)串標(biāo)、工程轉(zhuǎn)包和違法分包等違法行為，使工程建設(shè)交易中可能發(fā)生的商業(yè)賄賂行為得到有效遏制。

3、獎優(yōu)罰劣，強化資質(zhì)管理，嚴(yán)格建筑市場準(zhǔn)入清除制度。制定出臺《*市建筑市場責(zé)任主體不良行為記錄公示制度》，要把企業(yè)的不良行為紀(jì)錄列為參加投標(biāo)、資質(zhì)年檢和晉級審查、評優(yōu)選先的重要條件。凡發(fā)生違法違規(guī)行為、質(zhì)量安全事故或嚴(yán)重違反強制性標(biāo)準(zhǔn)的，除依法進(jìn)行嚴(yán)厲處罰外，年檢要列為不合格，重新核定等級；申請晉級的不予批準(zhǔn)，并禁止參加招投標(biāo)活動，取消參與評優(yōu)資格；情節(jié)嚴(yán)重的堅決吊銷資質(zhì)證書。如施工企業(yè)文明施工、安全管理、無拖欠工資、依法納稅等，積極參與國家、省市組織的各種評選活動，如“魯班獎”、“安濟杯”等，并取得優(yōu)異成績的，各級建設(shè)主管部門在招投標(biāo)中適當(dāng)給予加分，優(yōu)先考慮，提高企業(yè)參與的積極性。特別是施工現(xiàn)場圍檔建設(shè)，是這次整治的一個重點。前不久，我們研究了一個方案，即工程招標(biāo)前，招標(biāo)辦將工地圍檔建設(shè)費存入安監(jiān)站帳號。如施工企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范圍檔，檢查合格后，將圍檔建設(shè)費如數(shù)歸還企業(yè)。道路施工也要按標(biāo)準(zhǔn)圍檔，哪個企業(yè)辦工程施工資質(zhì)，要求先交圍檔建設(shè)費。如果施工現(xiàn)場管理到位，我們不但如數(shù)歸還相關(guān)費用，而且在招投標(biāo)過程中也要加分。

4、強化責(zé)任意識，完善監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行法定建設(shè)程序。要認(rèn)真落實項目法人責(zé)任制，明確建設(shè)單位（即項目法人）為工程項目建設(shè)的第一責(zé)任人；各級工程質(zhì)量監(jiān)督部門要加強隊強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對違反強制性標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料的，不論造成質(zhì)量安全事故，都要嚴(yán)格依法進(jìn)行處罰。二是城鄉(xiāng)結(jié)合部的工程項目也要全部納入監(jiān)督管理。屬于城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的，要嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》；屬于城市規(guī)劃區(qū)外的，要嚴(yán)格執(zhí)行《村莊和集鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理條例》。各部門要切實履行職責(zé)，不得出現(xiàn)管理漏洞。三是嚴(yán)格安全準(zhǔn)入條件，大力推行建筑施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照標(biāo)準(zhǔn)化評價內(nèi)容，重點考核企業(yè)安全方案制定、責(zé)任目標(biāo)落實、組織實施、自查自糾等情況，形成實施-檢查-改進(jìn)-提高的閉合式工作鏈條，把安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。四是加強對建筑裝飾裝修特別是住宅裝飾裝修工程質(zhì)量的監(jiān)督。對建筑物進(jìn)行二次裝修，必須按規(guī)定辦理施工許可和竣工驗收備案手續(xù)，裝修中涉及建筑承重結(jié)構(gòu)變動或明顯加大荷載的，建設(shè)單位必須在施工前委托原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位提出設(shè)計方案，并經(jīng)建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)機構(gòu)批準(zhǔn)。違反規(guī)定，要依法對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰。

5、加強執(zhí)法隊伍建設(shè)，切實提高依法行政水平。行政執(zhí)法人員要切實增強責(zé)任感，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于執(zhí)法、敢于執(zhí)法、善于執(zhí)法，解決好執(zhí)法不嚴(yán)的問題。要完善執(zhí)法程序，規(guī)范行政執(zhí)法行為，減少執(zhí)法盲目性、隨意性。要簡化辦事程序，提高工作效率。堅決推行行政執(zhí)法責(zé)任制和錯案追究制，嚴(yán)肅追究行政人員監(jiān)管不力、執(zhí)法不嚴(yán)等失職瀆職責(zé)任，嚴(yán)厲查處、循私枉法或包庇、縱容建筑市場違法的有關(guān)人員，對構(gòu)成犯罪的，要依法追究其刑事責(zé)任。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，切實把治理整頓工作落到實處

（一）各地各部門都要根據(jù)各自實際，研究制定本地治理整頓建筑市場秩序的工作方案，并將治理整頓任務(wù)逐級分解到具體單位和具體人，明確各級、各環(huán)節(jié)、各崗位的責(zé)任，定期檢查督促本地治理整頓工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的重大問題。對工作遲遲不能有效開展地區(qū)和部門，要嚴(yán)肅追究主要負(fù)責(zé)人和主管人員的責(zé)任。

第7篇：城市工業(yè)建筑范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；控制措施

中圖分類號：F213.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1施工階段成本控制的概述

建筑施工企業(yè)的成本控制主要目的是企業(yè)在市場競爭中可以取得好的成績，而施工階段的成本控制主要是在施工的過程中對施工所用的人工、建筑材料及費用可以控制在一定的計劃成本之中，這樣可以對施工階段的成本進(jìn)行有利的控制和監(jiān)督。在施工的過程中對成本進(jìn)行控制，主要是對施工的項目進(jìn)行成本的控制，工程項目的成本控制是企業(yè)進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)也是重要的環(huán)節(jié)，要想把企業(yè)的成本控制做好就必須對工程項目的成本控制給與高度的關(guān)注。

2項目成本控制存在的問題及原因分析

2.1成本控制意識及制度因素

所謂成本控制不僅是保證企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段，也是降低產(chǎn)品成本、增加利潤、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。在很多的建筑企業(yè)中，企業(yè)對于成本控制的重要性根本就沒有給與很高的重視程度，雖然有的企業(yè)在工程施工以前對成本的總目標(biāo)做出了預(yù)算，但是在施工的過程中根本就沒有重視各個項目的成本控制。在施工的項目管理中對成本的重視程度不夠?qū)е铝似髽I(yè)整體成本控制目標(biāo)的無法實現(xiàn)，進(jìn)而成本控制的一些措施根本就無法實施。在成本控制執(zhí)行的時候，沒有明確具體的責(zé)任導(dǎo)致了成本控制執(zhí)行力的下降，對于成本控制工作是有很大的阻礙的。有些企業(yè)在進(jìn)行成本控制的工作的時候只是關(guān)注材料的消耗的問題，根本就不重視人工和相關(guān)管理方面形成的費用的問題，這樣的計算方法在一定程度上會虛減企業(yè)的成本，在實際上根本就無法正確的反應(yīng)企業(yè)的成本支出。

2.2成本控制人員能力及素質(zhì)因素

有些建筑施工企業(yè)在對相關(guān)的成本控制人員的配備上沒有對其進(jìn)行必要的培訓(xùn)工作，只是簡單的從別的部門抽調(diào)了一些人員，組成了企業(yè)成本控制的管理人員。這些人員在進(jìn)行成本控制的工作的時候?qū)Τ杀究刂频囊饬x根本就不了解，在進(jìn)行工作的時候只是草草了事，這就要求企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時候一定要聘用經(jīng)驗豐富而且是在成本管理方面特別熟練的人員，在這樣的人員進(jìn)行成本控制工作的時候一定可以使企業(yè)的成本管理更為的精確。

2.3控制方法和時效因素

在進(jìn)行成本管理的時候，對成本進(jìn)行控制的方法是十分的重要的，在進(jìn)行建筑企業(yè)的成本控制的時候，材料成本是整個成本控制管理中最重要的一環(huán)，在成本控制的時候，做好材料的成本控制是至關(guān)重要的。很多的建筑工程在施工的時候?qū)ㄖ牧系氖褂貌]有進(jìn)行很好的管理，對于建筑材料的過度使用根本就沒有進(jìn)行相關(guān)管理工作。要想做好建筑材料的成本控制就要做到從源頭開始控制，首先是建筑材料的領(lǐng)用，在對建筑材料的領(lǐng)用上要做到嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，這樣不但可以減少建筑材料浪費的問題，還可以對建筑材料進(jìn)行很好的管理。

3　加強建筑施工企業(yè)施工階段成本控制的對策

3.1完善項目組織機構(gòu)和制度，提高人員素質(zhì)

建立和完善組織機構(gòu)，明確崗位責(zé)任，規(guī)范成本核算。成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各司其職、各負(fù)其責(zé)，建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。提高成本控制人員素質(zhì)，建立和完善獎懲制度。成本控制人員作為項目成本控制的具體實施者，他們自身能力的高低決定著項目成本控制的效果，所以應(yīng)選擇那些有著豐富的成本控制經(jīng)驗、有較高成本控制意識的人員，并定期組織他們培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的成本控制方法。

3.2從節(jié)支角度加強成本控制

優(yōu)化施工組織設(shè)計，它是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，同時也是確定工程造價的依據(jù)。包括工程直接費的控制。工程直接費是指在施工過程中直接耗費的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各種費用，它包括材料費，人工費和施工機械使用費。材料用量的控制包括按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度；鼓勵改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；認(rèn)真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

3.3從開源角度加強成本控制

在成本控制的具體實施中，施工企業(yè)除了從節(jié)支角度加強成本控制，還應(yīng)從開源角度增加項目收入。無論是節(jié)支還是開源，其根本目的都在于提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)企業(yè)盈利，提高企業(yè)市場競爭力，所以“開源”也是施工企業(yè)加強成本控制的重要方面。抓好工程技術(shù)設(shè)計變更并及時簽證。由于建設(shè)工程施工周期長，在具體實施過程中，經(jīng)常會遇到不可預(yù)見的情況而產(chǎn)生設(shè)計變更。工程變更不可避免地會帶來工程造價的變化，為了有效的控制工程造價，無論是任何一方提出的變更事項，現(xiàn)場造價管理人員均需及時找業(yè)主或監(jiān)理方工程師簽發(fā)工程變更令，確認(rèn)變更的合理性。工程變更資料要有專人妥善保存，保證各項變更費用順利結(jié)算的科學(xué)性和說服力。

結(jié)語

施工項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。要做好成本控制，就要建立一個完善的成本管理組織機構(gòu)，建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系；制定和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實到施工管理的每一個角落和每一個人；掌握科學(xué)、合理和實用的方法，對建筑工程施工成本進(jìn)行全方位動態(tài)控制。提高和完善成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)，并最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]　王飛飛.建項目施工階段成本控制問題探討[J].浙江建筑，2009.

第8篇：城市工業(yè)建筑范文

關(guān)鍵詞：裝飾施工造價管理;工程成本控制；施工階段；造價管理措施

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑裝飾施工企業(yè)以獲得利潤為目的，工程造價管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈，做好工程造價管理是取得經(jīng)濟效益的保障。建筑裝飾施工企業(yè)的工程造價管理貫穿于工程項目的全過程，自投標(biāo)報價開始，至工程竣工結(jié)算為止。工程造價管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價和有效地控制造價，從而獲得最大的經(jīng)濟效益。針對不同階段應(yīng)采取相應(yīng)的措施做好工程造價的管理工作，更有效地控制成本，從而取得更大的經(jīng)濟價值。

一、投標(biāo)報價階段的工程造價管理

投標(biāo)報價是進(jìn)行工程投標(biāo)的核心，報價過高會失去中標(biāo)機會;而報價過低，雖然可能中標(biāo)，但也會給工程承包帶來虧損的風(fēng)險。裝飾施工企業(yè)應(yīng)從全局對工程報價進(jìn)行控制，力求做出合理的報價，既能達(dá)到中標(biāo)的目的，又能獲得較好的經(jīng)濟效益。因此，報價時可以采取下列方法：

1、研究報價技巧，制定投標(biāo)策略

建筑裝飾工程投標(biāo)是激烈殘酷的競爭，是實力、經(jīng)驗、信譽、報價技巧、投標(biāo)策略等多項綜合能力的比拼，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，編制出優(yōu)質(zhì)高效的投標(biāo)報價文件對整個投標(biāo)工作十分重要。報價人員應(yīng)運用一定的策略，既能使招標(biāo)人接受報價，又能讓本企業(yè)獲得更多的利潤。

2、根據(jù)施工企業(yè)自身實力對項目報價進(jìn)行成本分析。

投標(biāo)人由于各自完成各項工程所消耗的人力、材料、機械的水平不同，所以不宜用統(tǒng)一的預(yù)算定額消耗量來計算。應(yīng)根據(jù)圖紙，結(jié)合施工方案及以往施工中積累的經(jīng)驗計算出投標(biāo)工程的人工、材料、機械消耗量。根據(jù)企業(yè)自身實力水平及所掌握的信息進(jìn)行成本分析，為投標(biāo)報價提供依據(jù)。

3、對成本進(jìn)行信息化管理。

為在投標(biāo)報價時能更準(zhǔn)確的進(jìn)行成本分析，投標(biāo)企業(yè)需掌握大量的成本信息，如材料供應(yīng)價格、品質(zhì)、規(guī)格等。做好投標(biāo)資料、采購資料、人力資料的積累工作。建立可行的計算機數(shù)據(jù)庫和自己的定額體系，通過信息化管理更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)，不但能提高中標(biāo)率，而且可以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

二、施工階段的工程造價管理

施工階段是形成工程實體，實現(xiàn)工程使用價值的過程，在此階段要大量投入資金，并形成結(jié)算依據(jù)。因此，在施工階段，注重控制工程造價、降低施工成本將影響項目成本控制的全局，對整個投標(biāo)工程造價管理具有重要的意義。

施工階段造價管理的實施：在滿足安全、質(zhì)量、工期要求的前提下，分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施控制工程造價，從而加強施工階段的工程造價管理。

1、組織措施

從組織管理方面采取措施控制施工成本，如落實組織機構(gòu)和責(zé)任人，明確各級人員的權(quán)力任務(wù)和職責(zé)分工。組織措施是其他各類措施的前提和保障，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。

項目部各級員工是成本控制的主體，要有效的控制成本，就必須提高技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)，增強其成本意識，明確其崗位責(zé)任，不斷完善項目內(nèi)部崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟意識。

(1)項目經(jīng)理負(fù)全責(zé)，項目經(jīng)理要明確項目目標(biāo)，協(xié)調(diào)和組織好項目成員，抓好工程質(zhì)量，并做好工程造價管理。

(2)其他管理人員(技術(shù)員、施工員、材料員)也應(yīng)重視成本和效益，施工人員則應(yīng)嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范施工，避免返工所帶來的經(jīng)濟損失，同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認(rèn)真把關(guān)，做好現(xiàn)場簽證。材料員做好材料的保管、使用，及時調(diào)整材料的采購需求計劃，做好料具采購、運輸、供應(yīng)工作，搞好成本核算，提高經(jīng)濟效益。

(3)預(yù)算人員，應(yīng)編制好項目的材料總計劃，認(rèn)真研究施工合同，掌握準(zhǔn)確的市場價格，熟悉相關(guān)定額，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式進(jìn)行計算，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備，協(xié)助財務(wù)進(jìn)行成本核算。

2、技術(shù)措施

技術(shù)措施對控制工程造價亦有相當(dāng)重要的作用，任何一個技術(shù)方案都有基本確定的經(jīng)濟效果，不同的技術(shù)方案有不同的經(jīng)濟效果。

(1)對不同的技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟效果分析，在保證工期、質(zhì)量的前提下，選用費用最低的施工方案; 合理安排進(jìn)度計劃，盡量減少材料浪費、機械停歇和人工窩工;

(2)及時辦理設(shè)計變更和簽證，作為結(jié)算依據(jù);

(3)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工和驗收，避免因質(zhì)量問題造成經(jīng)濟損失。

3、經(jīng)濟措施

認(rèn)真做好中間計量工作，對非施工企業(yè)原因增加的工程量及時提報給工程師(或業(yè)主)審批，作為合同的追加價款；及時辦理經(jīng)濟簽證。

4、合同措施

由于合同是工程結(jié)算的依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。尤其要掌握各種合同約定不明確的情況下處理的辦法。當(dāng)合同執(zhí)行期間出現(xiàn)變更時應(yīng)及時做好簽證和計量。加強索賠意識，造價管理人員要認(rèn)真研究合同內(nèi)容，對非施工企業(yè)原因造成的經(jīng)濟損失和工期延誤及時向業(yè)主索賠。工程索賠分為費用索賠、工期索賠，其中費用索賠是重點。

可以向業(yè)主索賠的情況包括：

(1) 因發(fā)包人原因，造成工程停建、緩建，因甲供材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未能按期到達(dá)致使施工單位停窩工的，應(yīng)向甲方要求停窩工損失補償。

(2)施工條件變化：由于不可抗力等不利的自然條件及障礙、有經(jīng)驗的承包人也無法事前預(yù)料的變化，常常導(dǎo)致變更、工期延長或成本大幅度增加，可以向業(yè)主索賠。

(3)施工期間因材料、設(shè)備價格上漲，人工費標(biāo)準(zhǔn)提高等因素造成工程造價提高的，可以向甲方索賠。

(4)一周內(nèi)停水停電超過8個小時可以索賠。

掌握了可以向業(yè)主索賠的情況，還必須按索賠程序進(jìn)行操作，索賠才有效：施工企業(yè)應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知，如果超過這個時限，工程師和業(yè)主有權(quán)拒絕施工企業(yè)的索賠要求。提交索賠意向通知后的28天內(nèi)，施工企業(yè)應(yīng)遞送正式的索賠報告。

三、竣工驗收階段的工程造價管理

工程竣工后，要做好竣工結(jié)算和成本核算。在竣工結(jié)算價的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本分析，做好成本分析資料，為以后的工程提供參考依據(jù)?？⒐を炇针A段要著重做好工程的收尾工作，首先要對人工、材料、機械及生活設(shè)施進(jìn)行清理，該清退的及時清退，該轉(zhuǎn)移的盡早轉(zhuǎn)移，以降低成本。其次，要對剩余工程量作全面核對，以免造成遺漏。對項目施工過程中的變更情況，準(zhǔn)備充分的資料，及時提出變更請求并落實專人負(fù)責(zé)。再次，要安排技術(shù)人員，在規(guī)定的時間內(nèi)完成竣工驗收資料。作好工程造價資料整理工作，為施工企業(yè)進(jìn)行造價管理與成本分析、編制企業(yè)內(nèi)部定額提供依據(jù)。

四、結(jié)語

工程造價管理貫穿于建筑裝飾施工的各個階段，它涉及面廣，綜合性強，不及是成本管理部門和造價人員的工作，還需要各有關(guān)部門及項目部全體成員參與，密切協(xié)作共同完成，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益?？傊?，通過科學(xué)的工程造價管理，采用合理的管理措施，建筑裝飾施工企業(yè)的工程造價管理水平會不斷提高，更具有競爭力。

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第9篇：城市工業(yè)建筑范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；分供合同；管理

市場經(jīng)濟可稱為法制經(jīng)濟，在某種程度上也稱為合同經(jīng)濟、契約經(jīng)濟?，F(xiàn)在這個社會講求的就是合同，一個企業(yè)的成功與失敗與合同有密不可分的關(guān)系，因此一個企業(yè)要想長久性的發(fā)展就必須要把合同以及合同管理予以重視，合同管理必須是系統(tǒng)性的、動態(tài)性的、全過程的。系統(tǒng)性是指凡是與合同內(nèi)容有關(guān)的部門都要對合同進(jìn)行管理。動態(tài)性是指要隨時隨刻注意合同的變化情況，若發(fā)現(xiàn)有對我方不利的變化時，要及時修改合同、變更合同，在必要的情況下可對合同進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a充，情況嚴(yán)重時可中止以及終止合同，避免因合同管理不當(dāng)而出現(xiàn)賠償?shù)葐栴}。

一、建筑工程施工企業(yè)分供合同管理中存在的主要問題

（一）在簽訂合同階段出現(xiàn)的問題

1、合同主體不當(dāng)。合同有效成立的前提條件之一就是合同當(dāng)事人主體合格。主體合格是指（1）必須為合同當(dāng)事人；（2）具有民事行為能力以及民事權(quán)利能力。主體合格不能出現(xiàn)以下兩種傾向：（1）屬于合同當(dāng)事人但是不具備這兩種能力，這樣的主體就是不合格的。（2）具備這兩種能力，但不是合同的當(dāng)事人，這同樣也屬于合同主體不當(dāng)。

2、合同文字表達(dá)歧義。在草擬合同中，合同的內(nèi)容表達(dá)不清楚不具體，容易造成歧義和誤解，為以后合同的履行帶來很多不利的影響。在草擬合同時應(yīng)準(zhǔn)確清晰的表達(dá)出合同的內(nèi)容。在簽訂合同時，雙方也應(yīng)仔細(xì)閱讀合同內(nèi)容，并確認(rèn)合同的內(nèi)容是雙方的真實想法。

3、合同條款出現(xiàn)掛一漏萬的現(xiàn)象。制定的合同條款上不全面，存在一些漏洞。很多的違約責(zé)任都產(chǎn)生于這些漏洞，出現(xiàn)違約現(xiàn)象時，合同中沒有明確的處罰條款。

4、只有從合同沒有主合同。建筑工程總承辦合同就屬于主合同，該合同是能獨立存在的，從合同的成立必須依托于主合同，沒有主合同的從合同是沒有根據(jù)的合同。

5、簽訂違法違規(guī)的合同。在《合同法》的第52條明確地規(guī)定：若簽訂的合同中涉及違法違規(guī)條款那么該合同無效，不受法律的任何保護。現(xiàn)在很多建筑企業(yè)所簽訂的合同，都把違法的目的用合法的形式進(jìn)行掩蓋，這種合同從實質(zhì)上說也是無效的。

6、境外合同出現(xiàn)很多疑問。自從我國加入WTO后，很多企業(yè)在制定合同時都采用境外文本，因每個國家國情不同，語言表達(dá)也有很大的差別，外加上翻譯的不完全準(zhǔn)確，導(dǎo)致了合同的文本出現(xiàn)了很多的問題，為了避免這種狀況的再次出現(xiàn)，在制定合同時應(yīng)弄清表達(dá)的具體內(nèi)容，并在合同上進(jìn)行明確的說明。

（二）在合同履約階段出現(xiàn)的問題

1、應(yīng)變更的合同未進(jìn)行修改。為了使合同的履行和合同的實現(xiàn)有更好的保障，就必須在一段時間內(nèi)對原合同進(jìn)行修改，修改時必須要及時不能出現(xiàn)拖沓等現(xiàn)象。

2、未發(fā)出相應(yīng)的會議記錄。及時的發(fā)出書函是建筑企業(yè)自我保護的一種招數(shù)，是履約的一種手段，也是合同動態(tài)管理的需要。但是在合同的履約階段，及時的發(fā)出書函往往受到人們的忽視，導(dǎo)致受到嚴(yán)重的懲罰。在《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中明確的表明，合同雙方在簽訂合同時合同的洽商、合同的變更、有關(guān)合同的文件以及書面協(xié)議都應(yīng)予以重視，并視為合同內(nèi)容。

3、未辦理簽證確認(rèn)。很多的建筑公司沒有辦理簽證確認(rèn)，或者簽字確認(rèn)的主體沒有權(quán)限?，F(xiàn)場的管理人員認(rèn)為這并不重要，當(dāng)出現(xiàn)糾紛時，會因為沒有辦法舉證而導(dǎo)致重大損失。

4、未在的時間范圍內(nèi)。在現(xiàn)在的建筑行業(yè)中，出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的拖工程款問題，在出現(xiàn)問題時未及時訴訟法律，當(dāng)準(zhǔn)備訴訟法律的時候才發(fā)現(xiàn)已過了訴訟時效，這樣就使造成的損失得不到賠償。若的時間超過了訴訟時效，那么就相當(dāng)于建筑公司放棄了債權(quán)主張，放棄了勝訴權(quán)。

二、建筑工程施工企業(yè)分供合同管理中存在的主要問題的原因

（一）歷史根源

現(xiàn)在的很多建筑行業(yè)都是從計劃經(jīng)濟時期走出來的，在那個時期，不管是管理的制度、管理的方式、管理的方法都有一定的計劃性。建筑施工的任務(wù)都是由上級下達(dá)給下級，在施工任務(wù)上是按照地域分工承擔(dān)，在結(jié)算時也是根據(jù)財政撥款來進(jìn)行，一切的一切都是在上級的控制范圍內(nèi)實行。建筑施工企業(yè)在施工之前不會與發(fā)包方簽訂任何的合同，只需要一張“委托書”。這樣就導(dǎo)致了很多的建筑企業(yè)根本不了解合同的概念和作用，因此也談不上合同管理了。

在八十年代初，計劃經(jīng)濟逐漸過渡為市場經(jīng)濟，市場競爭逐漸激烈，施工任務(wù)是通過招標(biāo)方式和投標(biāo)方式來取得，代替了原來的上級下達(dá)方式，建筑施工企業(yè)在中標(biāo)后，與發(fā)包方簽署施工合同。建筑公司開始慢慢的接觸合同，漸漸明白合同的概念和作用，也采取一定的措施對合同進(jìn)行管理，但是這一切都僅僅處于初級階段，在很多方面上都存在缺陷與不足，合同的內(nèi)容表達(dá)的模糊不清，簽訂的合同也不規(guī)范，這就導(dǎo)致了出現(xiàn)了很多問題。很多的建筑商因為合同的漏洞把辛辛苦苦賺的利潤全部搭進(jìn)去，嚴(yán)重的甚至還賠上了老本。在這樣的情況下，建筑企業(yè)施工領(lǐng)導(dǎo)就深深的意識到了合同和合同管理的重要性。

相對于八十年代初期的合同管理，現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的合同管理得到了進(jìn)一步的完善，但是還是受到了三十多年的計劃經(jīng)濟體制的影響。

（二）認(rèn)識根源

現(xiàn)在很多的企業(yè)對于市場與合同、合同與合同管理這兩對的關(guān)系認(rèn)識不具體、不全面。

1、市場和合同的關(guān)系缺乏一定的認(rèn)識。市場與合同是相互依存的，市場的運作需要合同支撐，合同的成立必須以市場為前提。合同是市場的產(chǎn)物，也是市場可持續(xù)發(fā)展的動力，沒有市場就談不上合同。很多的企業(yè)不能正確的認(rèn)識市場與合同的關(guān)系，要不草率的簽訂合同，要不根本就不簽訂，當(dāng)遇到糾紛時就會沒有相應(yīng)的依據(jù)去協(xié)商與調(diào)節(jié)。

2、合同與合同管理的關(guān)系認(rèn)識不足。很多的企業(yè)沒有重視部門與部門之間的聯(lián)系，部門之間履行的責(zé)任不落實、不溝通、不明確。其實合同管理比其他管理更需要信息的溝通與處理。

三、針對問題所采取的一系列措施

（一）提高合同管理人員的素質(zhì)。在企業(yè)合同管理的首要任務(wù)就是提高合同管理人員的素質(zhì)，可以通過選擇素質(zhì)較高的合同管理人員、對合同管理人員進(jìn)行一些的培訓(xùn)、選送較好的院校進(jìn)行深造、建立崗位責(zé)任制等等方式來提高管理人員的素質(zhì)。使管理人員的語文水平、思想水平、業(yè)務(wù)能力、法制水平也得到相應(yīng)的提高。

（二）建立健全企業(yè)的合同信息化管理體系。在企業(yè)的合同信息化管理上我們可以采取制度網(wǎng)絡(luò)和組織網(wǎng)絡(luò)兩種方式。制度網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)對合同管理的每個環(huán)節(jié)都要制定相關(guān)的操作制度，對合同管理予以保障。組織網(wǎng)絡(luò)是指由上而下的建立各種制度，使企業(yè)的每個層次各個角落都在合同的管理范圍之內(nèi)。

（三）積極參加“重合同、守信用”等活動，讓企業(yè)的合同管理水平得以提高?！爸睾贤?、守信用”是工商行政管理部分所開展的活動，能維護經(jīng)濟秩序和市場秩序，從而提高合同的履約率。

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