構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系精選(九篇)

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第1篇：構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系范文

關(guān)鍵詞：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；自主創(chuàng)新；專利

中圖分類號(hào)：F062.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：D

1前言

深圳三升高科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱“三升高科”），原名為深圳市京東方智能顯示技術(shù)股份有限公司，是應(yīng)上市要求進(jìn)行改制變更而組建的創(chuàng)新型高新技術(shù)企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為L(zhǎng)ED電子顯示屏的研發(fā)、制造、工程安裝、售后服務(wù)，是深圳市的高新技術(shù)企業(yè)。公司在研發(fā)、品牌、市場(chǎng)、資質(zhì)等方面一直保持國(guó)內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先地位。公司擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、雄厚的產(chǎn)品開發(fā)實(shí)力、高效率的管理體系。公司為實(shí)現(xiàn)"中國(guó)第一，世界知名"的企業(yè)目標(biāo)，不懈努力，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，在國(guó)內(nèi)眾多的同行中居于前列。

在產(chǎn)品的研發(fā)過程中，伴隨著大量的實(shí)用新型專利、軟件著作權(quán)及發(fā)明專利。公司擁有LED顯示發(fā)明專利3項(xiàng)，LED應(yīng)用實(shí)用新型專利42項(xiàng)，LED顯示外觀設(shè)計(jì)8項(xiàng)，計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)5項(xiàng)，這些專利使企業(yè)在技術(shù)上獲得了良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文主要介紹深圳三升高科技股份有限公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的創(chuàng)新三方面的情況。

2公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

早期的企業(yè)并不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，但20世紀(jì)80年代美國(guó)發(fā)生的一系列事件使專利權(quán)人的專利價(jià)值得到了極大的提升，人們開始逐漸重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。20世紀(jì)80年代，美國(guó)建立了聯(lián)邦巡回上訴法院，專門審理與專利有關(guān)的訴訟，美國(guó)反壟斷政策也出現(xiàn)了有利于專利權(quán)人的變化，同時(shí)，美國(guó)政界與商界開始強(qiáng)有力地推動(dòng)廣泛的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系的建立。 在這樣的背景下，有的國(guó)家甚至出現(xiàn)了所謂的“虛擬經(jīng)營(yíng)”企業(yè)。這些企業(yè)沒有自己的廠房，也不生產(chǎn)任何產(chǎn)品，完全靠出賣自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得高額利潤(rùn)。有人稱現(xiàn)在的社會(huì)是“知本主義”社會(huì)。在這樣的社會(huì)里，國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以及企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略除政府推動(dòng)外，更需要企業(yè)建立自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度來支持，否則，所有的戰(zhàn)略都只會(huì)是空中樓閣。西方企業(yè)都非常重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作，我國(guó)也意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，正在抓緊制定國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略固然重要，但是如果我們不在微觀層面加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，恐怕我們創(chuàng)造出再多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也不會(huì)成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大國(guó)。因此，知識(shí)資產(chǎn)只有通過有效的管理才能產(chǎn)生價(jià)值。

創(chuàng)新是三升高科公司企業(yè)文化的重要組成部分，技術(shù)創(chuàng)新是科技企業(yè)的命脈所系，也是國(guó)家交給企業(yè)的重要使命之一。因此，我們必須構(gòu)建完整的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度來保護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，實(shí)現(xiàn)由成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)向技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，即在未來的10年內(nèi)，公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)：構(gòu)建完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系；全面提升員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)；提高公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)無形資產(chǎn)的積累量。

3知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的建設(shè)

針對(duì)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，公司采取了一系列卓有成效的措施來保證該戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施，下面來介紹一下其中的一些重要措施。

3.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部的成立與建設(shè)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)在中國(guó)被重視是近幾年的事情，三升高科公司也是如此。最早是以知識(shí)產(chǎn)權(quán)小組和個(gè)人的形式，隸屬于其它部門，負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的人員也只有2～3人，這些都從側(cè)面反映了公眾對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不夠重視。2006年，隨著WTO對(duì)中國(guó)的影響逐步加深，跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)企業(yè)的專利壓迫也越來越大，國(guó)內(nèi)的公司所涉及到的專利侵權(quán)糾紛也越來越多，在這種情況下，為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，三升高科公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部應(yīng)運(yùn)而生。它是一個(gè)專門的職能部門，主要包括三個(gè)方面的工作：專利的申請(qǐng)與授權(quán)、侵權(quán)與被侵權(quán)及對(duì)外關(guān)系。同時(shí)，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部作為一個(gè)獨(dú)立的部門，在一定的范圍內(nèi)做事的權(quán)威和主觀能動(dòng)性也強(qiáng)了，總體上看，是一種緊湊的組織架構(gòu)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，這種架構(gòu)還是一種功能性架構(gòu)，專利是研發(fā)的先行軍，也是市場(chǎng)的先行軍，專利工作的重點(diǎn)應(yīng)該是面向未來，專利布局以及相應(yīng)的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)會(huì)越來越成為工作的重心，很大程度上，戰(zhàn)略性的架構(gòu)才能適應(yīng)這種需求。

3.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域尤其是這樣。由于中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展時(shí)間短，熟悉國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則的人才還比較少，對(duì)此，深圳三升高科有自己獨(dú)到的人才培養(yǎng)機(jī)制。公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部成立后，有專門的專利技術(shù)人員、專利申請(qǐng)人員、法務(wù)人員及資料管理人員，公司還定期邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者舉辦培訓(xùn)講座，同時(shí)也派人參加政府或有關(guān)機(jī)構(gòu)舉辦的知識(shí)產(chǎn)權(quán)論壇講座等，這些都為我們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)起到了積極的作用。

3.3專利信息平臺(tái)的建設(shè)

為了提高公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的管理水平，公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部與國(guó)內(nèi)外一些專利軟件公司進(jìn)行了溝通，并試用了一些公司的軟件，籌劃在一些專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng)站上建立自己公司的個(gè)性化知識(shí)產(chǎn)權(quán)庫(kù)，方便知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的登記、查詢，比如國(guó)內(nèi)有名的佰騰網(wǎng)。目前，這項(xiàng)工作正在緊張的開展中。

4知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的創(chuàng)新

4.1LED系列專利及人才的發(fā)掘

有效的一定數(shù)量的專利是公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最有效的武器，專利發(fā)掘是制造這些武器最為基本的工作。從根本上講，在LED專利產(chǎn)品的產(chǎn)生中，最關(guān)鍵的要素是研發(fā)人員。由于中國(guó)專利制度的建設(shè)起步晚以及早期的保護(hù)政策弱，造成很多研發(fā)人員對(duì)專利制度不了解或者對(duì)專利制度沒有信心，經(jīng)常碰到的有以下幾種情況：申請(qǐng)專利很困難；專利沒有用；不知道怎樣將想法變成專利；申請(qǐng)和維護(hù)專利會(huì)增加公司的運(yùn)營(yíng)成本；想申請(qǐng)專利，但不知從何著手。

針對(duì)上述這些情況，公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部制定了相關(guān)的策略。首先，在公司的管理層及相關(guān)的員工中，大力宣傳專利的正面作用；其次，開展專利基本知識(shí)以及創(chuàng)新方法的培訓(xùn)；再次，加強(qiáng)專利獎(jiǎng)勵(lì)制度的建設(shè)，積極鼓勵(lì)和幫助有新思想的員工完成其專利的申請(qǐng)。

4.2創(chuàng)新的發(fā)掘

雖然公司的研發(fā)人員對(duì)LED應(yīng)用技術(shù)本身都非常了解，但專利的申請(qǐng)并不積極。為此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部的作用就顯現(xiàn)出來。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行溝通輔導(dǎo)，也就是創(chuàng)新方法的培訓(xùn)以及新思想的收集，激勵(lì)研發(fā)人員新想法的出現(xiàn)，宣傳專利相關(guān)的知識(shí)。創(chuàng)新方法培訓(xùn)首先要做的是要消除研發(fā)人員對(duì)創(chuàng)新和專利的神秘感，然后幫助研發(fā)人員找到解決問題的方法。通過對(duì)產(chǎn)品要素有意識(shí)的增加、減少、替換以及重新組合，來開發(fā)新產(chǎn)品、新功能或降低成本，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。在專利申請(qǐng)過程中，對(duì)一些重要的技術(shù)也要通過創(chuàng)新方法來進(jìn)行創(chuàng)新，使技術(shù)得到最大程度的保護(hù)。

4.3專利的申請(qǐng)

有了想法和技術(shù)，就要對(duì)專利進(jìn)行進(jìn)一步的考慮，如市場(chǎng)前景如何，怎么能夠?qū)⒓夹g(shù)與產(chǎn)品相結(jié)合，是申請(qǐng)實(shí)用新型專利還是發(fā)明專利或是利用技術(shù)秘密給以保護(hù)，是否還有改進(jìn)技術(shù)或者替代產(chǎn)品，是基礎(chǔ)技術(shù)還是應(yīng)用技術(shù)，需要在哪些國(guó)家或地區(qū)申請(qǐng)專利等。經(jīng)過上面這些考慮，則可以將想法和技術(shù)進(jìn)入專利申請(qǐng)的流程。

第2篇：構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系范文

關(guān)鍵詞：知識(shí)產(chǎn)權(quán)；法律；風(fēng)險(xiǎn)管理

一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)管理

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)運(yùn)行的過程中難以避免的問題。隨著世界范圍內(nèi)企業(yè)的市場(chǎng)化、全球化發(fā)展，深入研究企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管理和控制戰(zhàn)略，針對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的逐漸變化，運(yùn)用科學(xué)有效的管理策略，對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行系統(tǒng)地了解并深入分析企業(yè)會(huì)遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)以及可持續(xù)發(fā)展提供有力的法律保障。

二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

隨著世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸成為我國(guó)企業(yè)最有力的財(cái)富來源，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)起到十分重要的影響，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起到越來越大的決定作用。因此企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)早已成為激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)才能在品牌價(jià)值創(chuàng)造過程中占據(jù)有力地位。因此，企業(yè)若想在發(fā)展中逐漸提高自主創(chuàng)新能力和技術(shù)水平，獲取更大的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)制定有效完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)和法律風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，逐步確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系已經(jīng)在國(guó)外發(fā)展成熟企業(yè)取得十分完善的制度體系，在制定有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)和法律風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略之后，已取得十分顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

三、構(gòu)建我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的思考和建議 總結(jié)我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)管理所顯現(xiàn)的基本問題以及通過發(fā)達(dá)國(guó)家成熟企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)可以看出，我國(guó)應(yīng)當(dāng)積極借鑒國(guó)外成熟企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)我國(guó)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)需要，應(yīng)盡快構(gòu)建一套企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系，特別是國(guó)有大型企業(yè)具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

1.整合企業(yè)內(nèi)外部資源

在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，企業(yè)要想保持自身發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)有限的企業(yè)資源進(jìn)行有效的資源配置，保證企業(yè)具有比較優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)方面保持足夠的資源。因此，有效的整合企業(yè)的資源，將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理問題交給具備相關(guān)專業(yè)技能和資質(zhì)的機(jī)構(gòu)，在規(guī)定的法律專業(yè)活動(dòng)范圍內(nèi)，針對(duì)企業(yè)的委托，提供專業(yè)的法律技術(shù)服務(wù)，為企業(yè)制定有效的法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

2.樹立正確的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)作為法律風(fēng)險(xiǎn)的管理主體，企業(yè)自身以及機(jī)構(gòu)都應(yīng)樹立良好的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，主要做好以下幾個(gè)方面。首先，委托服務(wù)機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)自身的知識(shí)體系，逐漸提高機(jī)構(gòu)總體的業(yè)務(wù)水平，對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)體系制定嚴(yán)格的審核制度，避免由于機(jī)構(gòu)的原因給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡快完善法律機(jī)構(gòu)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，由仲裁機(jī)構(gòu)給予正確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆梢庖姾徒ㄗh。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)管理問題是企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系相互發(fā)展的融合體現(xiàn)，同時(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸成為世界范圍內(nèi)國(guó)內(nèi)外企業(yè)占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額的重要戰(zhàn)略舉措。目前與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)管理方面暫時(shí)落后，問題突出表現(xiàn)在缺乏正確的力量指引、法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄、風(fēng)險(xiǎn)管控制度有待提高等重點(diǎn)問題，因此在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)過程中遭受了慘重的損失。學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的成功經(jīng)驗(yàn)，從我國(guó)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)，制定出適合我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的法律風(fēng)險(xiǎn)管控模式和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳曉峰.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)防范[D].中國(guó)檢察出版社，2007（10）.

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第3篇：構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系范文

(1)構(gòu)筑知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)體系

完善行政與司法并行運(yùn)轉(zhuǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律保障體系。設(shè)立汽保產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作組與專利保護(hù)維權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)汽保產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，為涉及專利侵權(quán)糾紛的行業(yè)性或區(qū)域性經(jīng)濟(jì)、技術(shù)安全問題提供幫助，為汽保行業(yè)依法開展專利維權(quán)事務(wù)提供服務(wù)。加強(qiáng)專利行政執(zhí)法能力建設(shè)，加快建立行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、職能完善、廉潔高效的政府管理體系。

(2)構(gòu)筑知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策引導(dǎo)體系

加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策的研究，及時(shí)追蹤國(guó)內(nèi)外專利發(fā)展動(dòng)向，研究國(guó)內(nèi)外相關(guān)專利政策對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，適時(shí)為汽保企業(yè)提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用的意見或建議。建立汽保產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)電子政務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)投資方、技術(shù)信息持有方、技術(shù)轉(zhuǎn)化方共享的互聯(lián)網(wǎng)專利轉(zhuǎn)化平臺(tái)。加強(qiáng)對(duì)外貿(mào)易中的專利管理，結(jié)合地方實(shí)際，適時(shí)制定有關(guān)外貿(mào)進(jìn)出口專利管理的措施，扶持具有專利權(quán)的汽保設(shè)備產(chǎn)品出口，幫助和獎(jiǎng)勵(lì)涉外專利申請(qǐng)，增強(qiáng)汽保企業(yè)對(duì)涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的防范和應(yīng)對(duì)能力。建立有利于汽保企業(yè)科技創(chuàng)新和專利創(chuàng)造的各種激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)和支持企業(yè)申請(qǐng)專利。

(3)構(gòu)筑知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才支撐體系

健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才體系，是汽保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要智力保障。采取多種方式，開發(fā)汽保企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與服務(wù)兩類人才，為汽保企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施提供人才保障，尤其要抓緊培養(yǎng)和造就適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)需要，具有國(guó)際水平的高層次、復(fù)合型人才隊(duì)伍。制定汽保企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造人才、服務(wù)人才培育計(jì)劃，擬定可行的人才儲(chǔ)備規(guī)劃，出臺(tái)相應(yīng)的培育、開發(fā)支持政策，做好企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造人才的開發(fā)，創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。建立汽保企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造人才、服務(wù)人才專家?guī)?、信息?kù)，構(gòu)建以人才高地為支撐的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才體系。

(4)構(gòu)筑知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)體系

第4篇：構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 管理機(jī)制

在當(dāng)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)形式發(fā)生了質(zhì)的變化，由過去的資本的競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并取得或者保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理是企業(yè)加強(qiáng)或者保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑之一。但是，從總體看，我國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作與企業(yè)發(fā)展需求和國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展態(tài)勢(shì)還不相適應(yīng)，存在著知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)薄弱，創(chuàng)新能力不足、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺乏，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度不完善，知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失嚴(yán)重，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)不健全，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力較低等問題。本文圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行分析，以期對(duì)我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作有所裨益。

一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織機(jī)構(gòu)的模式選擇

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置中，我們應(yīng)當(dāng)考慮兩個(gè)要素，一是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)成為一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)；一是要解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門與上級(jí)組織的關(guān)系問題。由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中所起的巨大作用，企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的職能應(yīng)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得、利用、保護(hù)為核心，將其作為專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，有利于集中精力做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作，以更好的發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)在競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵作用。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門在企業(yè)中的關(guān)系歸屬，應(yīng)當(dāng)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門權(quán)力的實(shí)現(xiàn)方式來確定其隸屬關(guān)系。權(quán)力實(shí)現(xiàn)的方式我們可分為直線權(quán)力的實(shí)現(xiàn)與參謀權(quán)力的實(shí)現(xiàn)。直線權(quán)力是某項(xiàng)職位或某部門所擁有的包括做出決策、命令等權(quán)力，也就是指揮權(quán)。參謀權(quán)力是某項(xiàng)職位或某部門所擁有的輔權(quán)力，包括提供咨詢、建議等。一般地，如果知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門隸屬于最高管理者，其所獲得的是直線權(quán)力；如果其隸屬于研究與開發(fā)部門或隸屬于法律部門，其所獲得的是參謀權(quán)力。

從國(guó)外企業(yè)的管理模式看，在隸屬關(guān)系問題上，國(guó)外企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門有的直屬總公司經(jīng)理管轄，是企業(yè)中技術(shù)與經(jīng)營(yíng)兩個(gè)部門的支撐單位。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部、技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部共同組成企業(yè)的核心，與生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部一道組建成企業(yè)最高層組織管理機(jī)構(gòu)。如IBM公司、三菱公司均屬于集權(quán)管理的組織機(jī)構(gòu)；有的屬于集權(quán)與分散相結(jié)合的折衷模式，如日本的東芝公司。以IBM公司、東芝公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式為例：

IBM公司設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部，其職責(zé)是負(fù)責(zé)處理所有與IBM公司業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，如專利、商標(biāo)、著作權(quán)、半導(dǎo)體芯片、布圖設(shè)計(jì)保護(hù)、商業(yè)秘密及其他有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的事務(wù)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部?jī)?nèi)設(shè)兩大部：法務(wù)部和專利部。法務(wù)部是負(fù)責(zé)相關(guān)法律的事務(wù)；專利部負(fù)責(zé)專利事務(wù)。專利部下設(shè)6個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，每一個(gè)領(lǐng)域由一名專利律師擔(dān)任專利經(jīng)理。

東芝公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門是由知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部和四個(gè)研究所、11個(gè)事業(yè)本部，及在各研究所和各事業(yè)部下屬分別設(shè)置專利部、科、組共同構(gòu)成。本部?jī)?nèi)設(shè)7個(gè)部門，分別是：策劃部，技術(shù)法務(wù)部，軟件保護(hù)部，專利第一、二部，專利申請(qǐng)部，設(shè)計(jì)商標(biāo)部，專利信息中心。各研究所和各事業(yè)部配置知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，直接隸屬于負(fù)責(zé)技術(shù)工作的副所長(zhǎng)或總工程師，主要擔(dān)負(fù)該研究所、事業(yè)本部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政事務(wù)，并負(fù)責(zé)從產(chǎn)品研究開發(fā)初期的專利發(fā)掘、專利調(diào)查制作專利關(guān)系圖到國(guó)內(nèi)外專利的申請(qǐng)等所有業(yè)務(wù)。

我們認(rèn)為，由于不同模式的各自的特點(diǎn)，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況選擇適合于自身的組織模式。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的地位來分析，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門不僅應(yīng)作為一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)，并且其作為核心部門應(yīng)當(dāng)直接歸屬于企業(yè)的最高管理者，這樣才能高效、充分的發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的積極作用。另外，不同類型的企業(yè)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門內(nèi)部的組織架構(gòu)方面可結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式有所側(cè)重。比如作為技術(shù)生產(chǎn)型企業(yè)，專利的取得及利用應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的重心，那么在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中，應(yīng)當(dāng)圍繞專利權(quán)的取得、利用、管理、保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)劃內(nèi)部管理部門的建立，這點(diǎn)可從上述IBM公司及東芝公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置可見一斑；如果是貿(mào)易服務(wù)型的企業(yè)，商標(biāo)權(quán)的取得、運(yùn)用則應(yīng)當(dāng)是重點(diǎn)。但我們也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，知識(shí)產(chǎn)權(quán)其實(shí)是一個(gè)權(quán)利集合，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來說，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)當(dāng)是權(quán)利體系的運(yùn)用與實(shí)現(xiàn)，比如專利與商標(biāo)、商業(yè)信譽(yù)、商業(yè)秘密、著作權(quán)等權(quán)利其實(shí)是相互聯(lián)系的一個(gè)整體，對(duì)此在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過程中我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)行綜合考慮，將這些權(quán)利作為一個(gè)有機(jī)整體來進(jìn)行管理部門的設(shè)置，也就是說，我們?cè)谥R(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的設(shè)置中，應(yīng)當(dāng)將所有與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)考慮進(jìn)來，不能片面強(qiáng)調(diào)某一項(xiàng)權(quán)利的管理而忽略其他的權(quán)利。

二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的模塊設(shè)計(jì)

圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的特點(diǎn)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理內(nèi)容可分為四大模塊，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)現(xiàn)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組織管理。

1.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理

企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面應(yīng)當(dāng)確立自身的目標(biāo)定位，因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略管理首先是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定，這是從宏觀角度針對(duì)關(guān)涉全局的問題所做的長(zhǎng)期性規(guī)劃。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指“運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，為充分地維護(hù)自己的合法權(quán)益，獲得與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的整體籌劃和采取的一系列策略與手段”。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理就是從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得、保護(hù)、實(shí)現(xiàn)制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，并在戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過程中確保企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用符合戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理已經(jīng)在西方各企業(yè)廣泛使用，并在提高、保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面起著重要的作用。但目前，我國(guó)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)不足，大多數(shù)企業(yè)只是被動(dòng)地、局部地去應(yīng)付一些可能侵權(quán)的行為，沒有從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)地審視知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)策略，沒有將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定結(jié)合起來。在這方面，海爾集團(tuán)集團(tuán)是一個(gè)成功的典范，其從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體小廠發(fā)展到國(guó)際知名公司，與其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定及實(shí)現(xiàn)具有直接的關(guān)系。海爾在1987年就建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門，并逐步制定適合自身發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃，用技術(shù)創(chuàng)新與品牌管理兩條腿走路，最終確立了自己在同行業(yè)中的龍頭地位。現(xiàn)在又提出了參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定，由單一的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、專利競(jìng)爭(zhēng)向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)，從而占據(jù)更具優(yōu)勢(shì)的至高點(diǎn)，掌握國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的核心與靈魂。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略管理的角度,將知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定與企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)狀相匹配的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理。

但戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)是通過一系列戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)完成的，本文認(rèn)為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的制定固然重要，但實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略的具體步驟更需要我們關(guān)注，這是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的前提與基礎(chǔ)。

2.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得管理

知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為法律上的權(quán)利，在權(quán)利取得方面具有嚴(yán)肅的法律性，除著作權(quán)、商業(yè)秘密權(quán)屬于自動(dòng)取得外，其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、集成電路布圖設(shè)計(jì)權(quán)、植物新品種權(quán)等都要求權(quán)利主體履行必要的行政手續(xù)，經(jīng)行政主管部門審核批準(zhǔn)后，才能取得相關(guān)權(quán)利。否則，作為知識(shí)產(chǎn)品創(chuàng)造者的企業(yè)對(duì)自己創(chuàng)造出的知識(shí)產(chǎn)品就不存在法律上的權(quán)利，不能獲得法律的保護(hù)。另外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利的申請(qǐng)是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要專門的人員從事這項(xiàng)工作。因此，企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)取得方面應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，加強(qiáng)權(quán)利取得的管理，確保應(yīng)當(dāng)取得權(quán)利的知識(shí)產(chǎn)品能獲得法律的保護(hù)。

3.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)現(xiàn)管理

知識(shí)產(chǎn)權(quán)只有通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)現(xiàn)才能體現(xiàn)其存在價(jià)值，知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一項(xiàng)財(cái)產(chǎn)權(quán)利，權(quán)利主體經(jīng)濟(jì)利益的取得必須通過權(quán)利的實(shí)現(xiàn)完成。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)現(xiàn)管理是企業(yè)取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的目的所在，應(yīng)當(dāng)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的中心。結(jié)合我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度的規(guī)定，本文認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)現(xiàn)包括如下幾項(xiàng)內(nèi)容：知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)施；知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、許可；知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等。目前我國(guó)很多企業(yè)把知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)現(xiàn)管理停留在保護(hù)層面上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化運(yùn)作意識(shí)比較薄弱，缺乏有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)策略及實(shí)現(xiàn)技巧，這大大妨礙了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)現(xiàn)，阻滯了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

4.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組織管理

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組織管理主要包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織與管理制度的建設(shè)。管理組織指管理機(jī)構(gòu)與人員。管理組織建設(shè)包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的安排等。管理制度指企業(yè)圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得、實(shí)現(xiàn)等各方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則，是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織管理是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織管理，建立完善的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，明確界定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理部門、所轄關(guān)系、職權(quán)范圍以及獎(jiǎng)懲責(zé)任，任用高層次、高素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，通過高質(zhì)量的組織建設(shè)，是保障企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有效管理的基礎(chǔ)。

三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的制度構(gòu)成

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的構(gòu)成與上述知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理模塊應(yīng)當(dāng)是密切聯(lián)系、互成一體的關(guān)系，因此管理制度要以企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得、實(shí)現(xiàn)以及管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立為中心，并以此為基礎(chǔ)，體現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的制度體系。

1.建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度

員工是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉。提高員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度是必不可少的。激勵(lì)通常包括精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。

2.建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)取得制度

由于法律在不同種類的知識(shí)產(chǎn)權(quán)在取得方面有不同的要求，有的是自動(dòng)取得，有的申請(qǐng)取得，有的是登記取得等，因此企業(yè)內(nèi)部必須針對(duì)不同類型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)建立起與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)取得制度，這樣才能企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)品才能獲得法律的保護(hù)。

3.建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密制度

知識(shí)產(chǎn)品具有無形性，一旦公開就可能進(jìn)入公有領(lǐng)域。企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同的知識(shí)產(chǎn)品結(jié)合法律的具體要求制定相應(yīng)的保密制度。

4.建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估制度

企業(yè)對(duì)其擁有的無形資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行評(píng)估，因?yàn)闊o形資產(chǎn)是企業(yè)總資產(chǎn)的重要組成部分，對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，有利于及時(shí)掌握企業(yè)資產(chǎn)的變化，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

5.建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)制度

企業(yè)獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)根本目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，因此，對(duì)于企業(yè)所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)當(dāng)盡快的進(jìn)行轉(zhuǎn)化，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)現(xiàn)制度中，主要包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)施制度，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、許可制度，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的投資制度。

6.建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)糾紛應(yīng)對(duì)制度

一方面，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中設(shè)立預(yù)防機(jī)制，盡量避免侵權(quán)糾紛的發(fā)生；另一方面，一旦侵權(quán)糾紛發(fā)生,能夠迅速作出反應(yīng)，防止損害后果的擴(kuò)大，減少損失，維護(hù)自己的合法權(quán)益。

7.建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息檢索制度

企業(yè)應(yīng)建立網(wǎng)絡(luò)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息系統(tǒng)，收集、整理、研究和利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)情報(bào)信息，并充分利用政府部門構(gòu)建的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)是專利文獻(xiàn)的研究和利用，通過對(duì)專利文獻(xiàn)的系統(tǒng)分析、綜合比較跟蹤預(yù)測(cè)科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)走向，弄清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)發(fā)展動(dòng)向和該技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，監(jiān)視與企業(yè)有關(guān)的國(guó)內(nèi)外專利申請(qǐng)動(dòng)向，明確自己的主攻方向，超前介入未來起主導(dǎo)作用的技術(shù)領(lǐng)域。

參考文獻(xiàn):

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[2]于 濤:國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式分析[J]．電子知識(shí)產(chǎn)權(quán)，2003，（6）

[3]馮曉青:企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略[M]．北京:知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2001，P41

第5篇：構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系范文

關(guān)鍵詞：電力設(shè)計(jì)院檔案管理信息化

近幾年來，隨著電力設(shè)計(jì)院的檔案管理水平的提高，雖然一些企業(yè)的檔案管理工作不斷采用了信息化、數(shù)字化的手段。但是，從當(dāng)前電力設(shè)計(jì)院檔案管理現(xiàn)狀來看，檔案的開放和利用程度較低，管理水平處于低水平建設(shè)，信息化程度發(fā)揮有限，知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)變措施缺乏可操作性。個(gè)別企業(yè)未形成科學(xué)的檔案管理體系。因此，本文以電力設(shè)計(jì)院的檔案管理為切入點(diǎn)，探討了電力設(shè)計(jì)院的檔案管理模式，討論了如何更好的運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行檔案管理，發(fā)揮出知識(shí)管理的促進(jìn)作用。

一、電力設(shè)計(jì)院的檔案管理現(xiàn)狀

1.檔案的開放和利用程度較低

目前，為了保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，電力設(shè)計(jì)院檔案實(shí)行嚴(yán)格的保密制度，僅對(duì)內(nèi)部人員提供開放，并且對(duì)檔案開放流程有嚴(yán)格的規(guī)章制度，大多數(shù)企業(yè)不提供公開信息的集中查閱服務(wù)。只是對(duì)一部分資料、文件、圖紙等檔案實(shí)行開架閱覽的方式，需要辦理手續(xù)或者持有效證件，才能查閱所需要的相關(guān)檔案信息。雖然程序并不繁瑣，但是所涵蓋檔案的范圍十分有限，這使得檔案的開放程度并不完全。

在開發(fā)利用方面，雖然檔案門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容廣泛，但是大多數(shù)員工對(duì)這些檔案的重視程度不高，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不能更深層次的發(fā)掘檔案資料的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也無法實(shí)現(xiàn)廣泛利用。這種方式在很大程度上限制了檔案資料的作用和價(jià)值受損，這也導(dǎo)致了檔案的利用程度較低，無法使檔案通過開發(fā)和利用產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.管理水平處于低水平建設(shè)

電力設(shè)計(jì)院可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行檔案的收集、整理、鑒定、保管和統(tǒng)計(jì)等日常管理工作，絕大部分企業(yè)都將紙質(zhì)檔案轉(zhuǎn)換為了電子文件，由于人力、物力和財(cái)力的限制，一些企業(yè)無法開展各種深層次的檔案整合工作，沒有建立檔案的內(nèi)部循環(huán)閉路系統(tǒng)，也沒有通過調(diào)節(jié)手段達(dá)到資源的平衡傳輸。雖然在設(shè)計(jì)院內(nèi)部的各部門都已經(jīng)存放了相應(yīng)的電子數(shù)據(jù)，但是沒有實(shí)現(xiàn)檔案資源的有效整合。也沒有建立各級(jí)單位共享的檔案信息數(shù)據(jù)庫(kù)，不能夠有效地開發(fā)和傳遞檔案信息。也不能正常地發(fā)揮檔案的整體功能，這也使得電力設(shè)計(jì)院檔案的管理水平處于低水平重復(fù)建設(shè)狀態(tài)。

3.信息化程度發(fā)揮有限

由于實(shí)施全面的信息化檔案管理程序繁瑣，需要耗費(fèi)大量的人力物力，成本過高，再加上一些電力設(shè)計(jì)院的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案的集中管理不重視，導(dǎo)致電子檔案收集不齊全、不及時(shí)，極大影響檔案的信息化。企業(yè)關(guān)于信息化的制度不健全，導(dǎo)致員工對(duì)電子檔案的歸檔缺乏熱情和責(zé)任，認(rèn)為電子檔案存檔后復(fù)制、利用太方便了，自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù)。

4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)變措施缺乏可操作性

一些電力設(shè)計(jì)院在將檔案轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的過程中，雖然也出臺(tái)了一些制度，但是，具體的操作措施缺乏實(shí)際可操作性。對(duì)于檔案切入點(diǎn)和著力點(diǎn)和最終轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)的目標(biāo)不匹配，不能夠?qū)θ〉玫某晒M(jìn)行深入的開發(fā)和利用。

二、完善電力設(shè)計(jì)院檔案管理的對(duì)策建議

1.以檔案收集為基礎(chǔ)，開展信息化、數(shù)字化知識(shí)管理

電力設(shè)計(jì)院需要明確檔案收集的意義，宣傳檔案管理的重要性，確保檔案可以齊全、完整、安全歸檔，以便為企業(yè)開展知識(shí)管理提供必要的保障。通過建立信息化、數(shù)字化的操作流程，促進(jìn)檔案工作和業(yè)務(wù)技術(shù)工作朝著知識(shí)管理目標(biāo)健康發(fā)展。

2.提高檔案現(xiàn)代化信息管理程度

建立和健全檔案管理制度，從收集、整理到全程歸檔，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息手段，將原始資料和技術(shù)材料轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N方式保存?zhèn)洳?，提高檔案管理的自動(dòng)化程度，加強(qiáng)集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則，強(qiáng)化科學(xué)的檔案管理意識(shí)，有效地開展檔案的審查、驗(yàn)收工作，做好檔案的集中管理，以保檔案的安全、準(zhǔn)確、及時(shí)利用，為利用者快速、準(zhǔn)確地查閱所需檔案提供必要的保障，以實(shí)現(xiàn)資源共享、確保檔案安全。

3.開發(fā)利用數(shù)字化的檔案信息資源

按照檔案數(shù)字化的指導(dǎo)思想，進(jìn)行檔案數(shù)字化的開發(fā)研究，從檔案需求的細(xì)化分析入手，通過科學(xué)合理的手段，降低檔案數(shù)字化成本，通過創(chuàng)新更多的開發(fā)和利用檔案信息資源，使紙質(zhì)照片、影片等載體上的檔案向電子文檔、數(shù)據(jù)庫(kù)轉(zhuǎn)移，完成檔案的數(shù)字化任務(wù)。

4.發(fā)揮檔案信息系統(tǒng)建設(shè)的效益

通過構(gòu)建電力設(shè)計(jì)院檔案信息系統(tǒng)，整合檔案信息資源，發(fā)揮出系統(tǒng)建設(shè)的效益。通過技術(shù)創(chuàng)新，建立數(shù)字檔案館系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)檔案資料的跨庫(kù)檢索和集成服務(wù)，開展網(wǎng)絡(luò)化與智能化服務(wù)，達(dá)到知識(shí)資源化管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)的一體化管理、集成管理。

5.使檔案最大可能的享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)

整合檔案信息資源，關(guān)注知識(shí)的情報(bào)性價(jià)值、現(xiàn)實(shí)價(jià)值與利用價(jià)值，利用法律手段，使其最大可能的享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，通過構(gòu)造全方位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，開發(fā)和實(shí)現(xiàn)檔案資源的最大效益，加快檔案專利化進(jìn)程。

6.構(gòu)建智能化、信息化的檔案管理體系

努力開展檔案管理模式改革，通過實(shí)施檔案全面管理程序，實(shí)現(xiàn)檔案管理體系標(biāo)準(zhǔn)化，采用現(xiàn)代技術(shù)手段，建立檔案目錄數(shù)據(jù)庫(kù)、全文數(shù)據(jù)庫(kù)、多媒體數(shù)據(jù)庫(kù)，盡可能多的將檔案資料智能化、信息化，為綜合開發(fā)打好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)信息共享。

第6篇：構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系范文

理工科出身的白志昀，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，特別是對(duì)專利領(lǐng)域有著較高的關(guān)注度。源于興趣的選擇，本科畢業(yè)后他繼續(xù)攻讀了中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)院開設(shè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法第二學(xué)位，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一新興但有著廣闊發(fā)展前景的法學(xué)領(lǐng)域里汲取知識(shí)，同時(shí)他也下定決心以此作為自己今后工作的發(fā)展方向。畢業(yè)之后，白志昀進(jìn)入原信息產(chǎn)業(yè)部（現(xiàn)工業(yè)與信息化部）電子知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心，參與全國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策制定及管理工作的同時(shí)，還為ICT企業(yè)提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)。2009年，他加入中糧集團(tuán)有限公司，擔(dān)任高級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問，成為一名企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，為中糧搭建知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。從行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)到企業(yè)集團(tuán)，15年的知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)經(jīng)歷，白志昀的初心始終不變――植根于知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)，深挖細(xì)作，做一名真誠(chéng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)“工匠”。

從零做起 制度先行

白志昀初入中糧之時(shí)，便挑下全集團(tuán)專利管理工作的重?fù)?dān)。他回憶說，當(dāng)時(shí)的中糧，沒有一個(gè)專職的專利管理人員，也沒有相應(yīng)的管理規(guī)章制度，專利管理完全處于萌芽狀態(tài)，全集團(tuán)的專利申請(qǐng)量不足400件，發(fā)明專利申請(qǐng)量不足20%。此番狀況在白志昀看來，完全不符合中糧世界500強(qiáng)的身份。他驚詫于旗下?lián)碛卸嗉疑鲜泄镜闹屑Z，產(chǎn)業(yè)覆蓋快消品、糧油食品加工、糧食貿(mào)易、房地產(chǎn)和金融等多個(gè)行業(yè)，居然沒有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，即使是當(dāng)時(shí)已經(jīng)非常成熟的商標(biāo)管理工作也沒有一個(gè)較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和清晰的發(fā)展目標(biāo)。這樣的知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)景象極度不利于保障集團(tuán)的可持續(xù)性發(fā)展。為了改善@一狀況，白志昀所做的首要大事就是為中糧量身定制知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

2009年10月，白志昀牽頭推動(dòng)成立了由集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)任主任的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，其所在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部則作為具體任務(wù)承擔(dān)部門成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略編寫工作小組，經(jīng)歷內(nèi)部調(diào)研、外部調(diào)研、報(bào)告編寫、意見征求等工作，歷時(shí)一年最終完成并了中糧集團(tuán)首部知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略作為指導(dǎo)中糧知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作發(fā)展的綱領(lǐng)性文件在全集團(tuán)實(shí)施，同時(shí)作為央企知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略優(yōu)秀組織實(shí)施單位，中糧也得到了國(guó)務(wù)院國(guó)資委的首肯和稱贊，而這一切都離不開白志昀及其團(tuán)隊(duì)的辛苦付出。同年，《中糧集團(tuán)專利管理辦法》和《中糧集團(tuán)專利管理辦法實(shí)施細(xì)則》相繼出爐，規(guī)范了集團(tuán)專利管理工作職能，明確了集團(tuán)各相關(guān)部門的工作職責(zé)。

這些凝聚著白志昀智慧與心血的制度，與此前中糧相對(duì)完善的商標(biāo)管理辦法相結(jié)合，初步建立完成了中糧集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。伴隨著制度的建立與完善，企業(yè)的各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作也開始有章可循、有規(guī)可依。

白志昀不僅建立了中糧的專利管理制度，以此作為發(fā)展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的扎實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)他也深刻意識(shí)到建立專利管理體系的重要性，唯有將制度與體系配套，才能充分開拓中糧的知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)。因此，他于2010年進(jìn)一步推動(dòng)設(shè)立中糧集團(tuán)專利委員會(huì)，2014年推動(dòng)建立中糧集團(tuán)專利運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)工作組。體系的逐步完善自上而下推動(dòng)了集團(tuán)的專利工作，取得了極佳的成效。

短短的時(shí)間里，白志昀在捋順中糧的知識(shí)產(chǎn)權(quán)特別是專利管理體系的同時(shí)，也為中糧集團(tuán)專利管理工作的進(jìn)步打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而這足以彰顯他身為一名企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人在構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系上應(yīng)有的實(shí)干能力，清晰規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)目光。

全面建設(shè) 強(qiáng)化管理

身為知識(shí)產(chǎn)權(quán)“工匠”，白志昀追求的是精益求精。在建立和完善中糧知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度和體系的基礎(chǔ)上，他繼續(xù)推進(jìn)專利管理工作，從全方面強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，不僅立足于現(xiàn)代化的電子技術(shù)，搭建中糧知識(shí)產(chǎn)權(quán)電子化系統(tǒng)，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)測(cè)分析工作機(jī)制，而且積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)侵權(quán)糾紛，為中糧的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展保駕護(hù)航。

2010年，白志昀負(fù)責(zé)推動(dòng)建立“中糧集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)電子管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)中糧的專利、商標(biāo)、著作權(quán)、域名等知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)檔案無紙化，實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)、保護(hù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)全生命周期管理電子化。同年，他還建立完成“中糧集團(tuán)全球?qū)＠麛?shù)據(jù)庫(kù)”，涵蓋中糧涉足的全部技術(shù)領(lǐng)域以及全球近百家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)立，不僅建立了中糧全集團(tuán)范圍內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)測(cè)與分析工作機(jī)制，使其能夠密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)，而且也為集團(tuán)科技研發(fā)體系提供了完善的專利數(shù)據(jù)支撐。在白志昀的努力下，中糧集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作全面進(jìn)入信息化階段。

作為一名優(yōu)秀的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，為維護(hù)中糧的正當(dāng)權(quán)益，白志昀始終堅(jiān)守在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的最前沿。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛及訴訟，妥善處理了國(guó)內(nèi)外企業(yè)針對(duì)集團(tuán)總部、中糧旗下各級(jí)單位發(fā)起的數(shù)十起專利、著作權(quán)以及商標(biāo)侵權(quán)糾紛及訴訟。在積極有效應(yīng)對(duì)糾紛的同時(shí)，本著防患于未然的精神，白志昀以其長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光深入開展專利預(yù)警分析工作，利用各類政府、社會(huì)資源，牽頭組織參與專利預(yù)警分析課題20余項(xiàng)，為集團(tuán)研發(fā)部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門保駕護(hù)航。

在全面落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系的理念指引與切實(shí)行動(dòng)下，白志昀的工作取得了良好的效果。自他負(fù)責(zé)中糧集團(tuán)的專利工作以來，全集團(tuán)的專利申請(qǐng)量從2009年之前的不足400件（包括集團(tuán)總部及旗下各級(jí)企業(yè)）增長(zhǎng)到目前的近4000件，發(fā)明專利比例由2009年之前的不足20%上升至目前的近40%。中糧還曾榮獲中國(guó)專利獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)2項(xiàng)、北京市發(fā)明專利優(yōu)秀獎(jiǎng)1項(xiàng)。集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作也逐步得到政府知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門的認(rèn)可，多次獲得嘉獎(jiǎng)。2015年，中糧還被評(píng)為“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”。中糧累積的贊譽(yù)與口碑足以反映企業(yè)經(jīng)理人白志昀在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)之路上所恪守的堅(jiān)持不懈的“工匠”精神。

不忘初心 以誠(chéng)待人

回望白志昀在中糧擔(dān)任高級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問的八年多歷程，他做的遠(yuǎn)比想象的還要多。

自他加入中糧集團(tuán)以來，承擔(dān)了大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)特別是專利培訓(xùn)工作。截止2016年末，白志昀編寫知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)課件40余份，個(gè)人作為培訓(xùn)講師對(duì)內(nèi)授課50余次；組織并參與編寫中糧知識(shí)產(chǎn)權(quán)讀本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)案例匯編等培訓(xùn)資料。同時(shí)，他還策劃與中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)中心合作建成央企唯一一家“知識(shí)產(chǎn)權(quán)遠(yuǎn)程教育平臺(tái)”，并通過設(shè)立中糧知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽等措施，拓展了知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的廣度和深度，有效提升了中糧集團(tuán)的整體知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。

小到強(qiáng)化中糧每個(gè)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，大到提升整個(gè)集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力，白志昀都絲毫不松懈。為了提升中糧集團(tuán)處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)突發(fā)事件的能力，他于2010年推動(dòng)建立了中糧知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家智囊?guī)?，聘?qǐng)國(guó)內(nèi)知名知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家學(xué)者及從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)、訴訟實(shí)務(wù)的知名人、律師組成智囊?guī)欤瑢?shí)現(xiàn)了從以往遇到問題、難題才請(qǐng)專家咨詢向日常性聘請(qǐng)專家提供管理建議和風(fēng)險(xiǎn)防范意見的轉(zhuǎn)變；2013年推動(dòng)建立了央企首家集團(tuán)層面的“專利審查員實(shí)踐基地”，邀請(qǐng)國(guó)知局審查員赴中糧企業(yè)走訪調(diào)研，建立了與國(guó)知局的固定溝通渠道，形成了審查員與企業(yè)科研人員良性互動(dòng)互補(bǔ)的局面，實(shí)現(xiàn)了雙方共贏的目的；同年，白志昀還聯(lián)合北京市30余家相關(guān)企業(yè)，牽頭成立“北京市食品安全檢測(cè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟”，致力于推動(dòng)國(guó)內(nèi)食品企業(yè)在食品安全檢測(cè)領(lǐng)域內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的整合和共享，力求實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟影響力向全國(guó)范圍輻射，目前正在籌建國(guó)內(nèi)首個(gè)食品安全檢測(cè)領(lǐng)域?qū)＠亍?/p>

第7篇：構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系范文

關(guān)鍵詞：完善；知識(shí)產(chǎn)權(quán)；保護(hù)

在經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，中國(guó)企業(yè)作為WTO的新成員，既迎來了機(jī)遇，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作將沖在全球競(jìng)爭(zhēng)的最前沿，并在很大程度上決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。近年來，伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力逐步增強(qiáng)。它們?cè)谌蜷_拓業(yè)務(wù)的同時(shí)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域也遭受國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。然而，由于我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)還比較淡薄，應(yīng)對(duì)國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的能力也十分有限。因此，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，就成了中國(guó)企業(yè)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的重大課題。

一、滄州市工業(yè)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的現(xiàn)狀

入世以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易的持續(xù)快速增長(zhǎng)為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但是，企業(yè)尤其是中小企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)狀況卻不容樂觀。本課題組對(duì)滄州市10家中小型工業(yè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查顯示，絕大多數(shù)中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)淡漠，對(duì)培育和發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)重視不夠，忽視了科技成果產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)換，不積極申請(qǐng)專利和商標(biāo)注冊(cè)。在企業(yè)發(fā)展過程中，過分重視有形資產(chǎn)的投入，對(duì)專利和商標(biāo)等無形資產(chǎn)的潛在價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，不善于用知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律武器來保護(hù)自己的合法權(quán)益[1]。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，這十家工業(yè)企業(yè)研究與開發(fā)經(jīng)費(fèi)的投資規(guī)模普遍較低，研究與開發(fā)經(jīng)費(fèi)投入占企業(yè)銷售收入的比例僅為4.5％，低于國(guó)家規(guī)定和國(guó)際慣例5％的最低水平。企業(yè)規(guī)模越小，研發(fā)投資越低，限制了企業(yè)使用技術(shù)人員的數(shù)量，也制約了知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。另外，企業(yè)在科技成果中多，但申請(qǐng)專利卻較少，忽視專利申請(qǐng)，而且專利申請(qǐng)以實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)為主，發(fā)明的比例較低。這說明了企業(yè)依靠專利參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的觀念仍比較淡薄。調(diào)查還顯示，有三成企業(yè)因不懂或不重視專利而放棄申請(qǐng)。

一個(gè)企業(yè)，處在國(guó)際經(jīng)濟(jì)交往日益頻繁、知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛不斷的情況下，只有具有持續(xù)的自主研究開發(fā)能力，擁有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才有可能在強(qiáng)手如林的環(huán)境中立于不敗之地。而建立一個(gè)完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，促進(jìn)、保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的健康發(fā)展，就成為勢(shì)在必須。如何建立和完善企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系也成為企業(yè)急需解決的問題。

二、建立和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系

（一）完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律體系

中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)起步較晚，但發(fā)展很快，已初步建立起了符合國(guó)際通行規(guī)則、門類較齊全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律體系。特別是加入世貿(mào)組織以來，中國(guó)按照國(guó)際規(guī)則，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)和司法解釋進(jìn)行了全面修改，并出臺(tái)了一系列新的法律法規(guī)，使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律法規(guī)體系日趨完善。我國(guó)現(xiàn)有保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的單行法律、法規(guī)有《著作權(quán)法》、《專利法》、《商標(biāo)法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《植物新品種保護(hù)條例》、《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》、《集成電路布圖設(shè)計(jì)保護(hù)條例》、《特殊標(biāo)志管理?xiàng)l例》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)海關(guān)保護(hù)條例》、《傳統(tǒng)工藝美術(shù)保護(hù)條例》、《原產(chǎn)地域產(chǎn)品保護(hù)規(guī)定》等，同時(shí)修改了刑法對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的相關(guān)規(guī)定。但是，我國(guó)現(xiàn)行的法律法規(guī)與入世后的大環(huán)境下企業(yè)迅速發(fā)展的要求相比，還存在諸多的不足和缺陷。比如，專利申請(qǐng)審查的時(shí)間太長(zhǎng)，保護(hù)的范圍較小等。一些跨國(guó)企業(yè)利用目前我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律方面的漏洞，在我國(guó)濫用知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利，在國(guó)際上又以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為由，遏制我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，我國(guó)急需進(jìn)一步完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律體系，增強(qiáng)可操作性，嚴(yán)格執(zhí)法，加大處罰力度，簡(jiǎn)化訴訟程序，降低維權(quán)成本，提高權(quán)利人維權(quán)的積極性。從而加強(qiáng)對(duì)我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位。

（二）完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)

構(gòu)建企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，首先必須構(gòu)建和完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，并將其作為企業(yè)的重要管理部門之一[2]。負(fù)責(zé)企業(yè)日常知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，制訂企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)策略、各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督制度的實(shí)施情況，切實(shí)保證企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作落到實(shí)處。這也是現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)管理的要求。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)包括專業(yè)人員、技術(shù)研究人員、法律事務(wù)人員、管理人員及營(yíng)銷人員等，以對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效管理。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)對(duì)外要保護(hù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)內(nèi)則要積極促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、使用，發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)效益。為有效保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的正常運(yùn)作，企業(yè)必須吸收具有法律專業(yè)知識(shí)尤其是知識(shí)產(chǎn)權(quán)法方面的人才，組成分工合理、互相支持的團(tuán)隊(duì)；同時(shí)還要在財(cái)力和物力上做好相應(yīng)的支持。

（三）建立健全企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度

第8篇：構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系范文

>> 對(duì)中小型高新技術(shù)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的探討 中小型高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理探析 國(guó)有中小型高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃 中小型高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織研究 我國(guó)中小型高新技術(shù)企業(yè)融資策略探究 破解中小型高新技術(shù)企業(yè)貸款難題需要制度創(chuàng)新 西部地區(qū)中小型高新技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)階段影響要素研究 精益生產(chǎn)在中小型高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用 中小型高新技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)融資實(shí)務(wù)與應(yīng)用 中小型高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新融資研究 中小型高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值評(píng)估模型比較分析 中小型高新技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)力研究 關(guān)于加強(qiáng)中小型高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的思考 改善我國(guó)中小型高新技術(shù)企業(yè)融資的策略 中小型高新技術(shù)企業(yè)負(fù)債規(guī)模與R&D投入相關(guān)性研究 中小型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建與完善 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)部門在高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)過程中的主導(dǎo)作用研究 關(guān)于“營(yíng)改增”對(duì)我國(guó)中小型高新技術(shù)企業(yè)稅收方面影響的思考 高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定中的專利 中小高新技術(shù)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l,2005-11-01/2011-06-17.

[2]于雪霞.現(xiàn)代企業(yè)專利管理模式的要素與結(jié)構(gòu)分析[J].現(xiàn)代管理科，2010，(5).

[3]szips.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè).[EB/OL]./,2010-07-03/2011-06-25.

[4]王濤，顧新，楊早林，唐琳.我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀、問題與對(duì)策[J].科技管理研究，2006，(4).

第9篇：構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系范文

論文摘要：高等院校聚集了大批優(yōu)秀的科技人才，擁有豐富的智力資源和知識(shí)財(cái)富，是科技創(chuàng)新的重要基地。但高校的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系并不完善，存在著管理機(jī)構(gòu)不健全、制度不完善、管理失衡等諸多的問題，大大阻礙了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、利用和保護(hù)。本文主要針對(duì)以上問題，借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，參考國(guó)內(nèi)部分高校的做法，提出完善我國(guó)高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建議與對(duì)策，以期對(duì)改善我國(guó)高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作有所裨益。

2005年3月28日，國(guó)務(wù)院總理在全國(guó)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上宣布，要把我國(guó)建設(shè)成為具有國(guó)際影響力的創(chuàng)新型國(guó)家。而建設(shè)創(chuàng)新型大學(xué)是建立創(chuàng)新型國(guó)家的必然要求。因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作就顯得尤為重要。但目前，我國(guó)高校尚未建立一個(gè)系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在諸多問題，高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)屢見不鮮。這大大阻礙了高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展和創(chuàng)新型大學(xué)的建立。所以，高度關(guān)注并完善高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系成為當(dāng)務(wù)之急。

一、高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理概述

(一)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅是一種經(jīng)法律確認(rèn)和保護(hù)的財(cái)產(chǎn)權(quán)利，更是一種能為人力所控制，并帶來巨大財(cái)產(chǎn)性利益的經(jīng)濟(jì)資源。然而這種經(jīng)濟(jì)資源只有通過系統(tǒng)、有效的管理才能充分發(fā)揮其價(jià)值。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理就是一個(gè)企業(yè)或者其他經(jīng)濟(jì)組織乃至國(guó)家對(duì)其所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益和提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的過程。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理根據(jù)管理對(duì)象的不同，可以分為專利權(quán)的管理、商標(biāo)權(quán)的管理、著作權(quán)的管理、商業(yè)秘密的管理。根據(jù)管理主體的不同，可以分為政府知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政管理、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、高等院校及科研機(jī)構(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。根據(jù)管理的工作階段，可以分為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲取管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)及應(yīng)用管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)管理。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面:1知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)與獲得。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施，即自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商業(yè)性利用，以發(fā)放許可證、簽署有關(guān)合同的形式授權(quán)他人使用自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。3.市場(chǎng)監(jiān)控，即通過對(duì)相關(guān)市場(chǎng)的分析，確認(rèn)存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的可能性。主要包括市場(chǎng)上是否存在對(duì)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵犯;本單位即將或正在進(jìn)行的科研項(xiàng)目是否失去獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的可能性，已完成的有關(guān)項(xiàng)目是否存在侵權(quán)因素等。4.合同管理。這里的合同主要包括兩類:職務(wù)發(fā)明的發(fā)明人和其所在單位的合同，權(quán)利人與使用人、受讓人之間的合同。管理工作包括合同的簽署與合同的保管、技術(shù)資料的檢索等。5.有關(guān)法律事務(wù)與糾紛處理，即對(duì)涉及以上三方面的法律問題的處置與解決。

(二)高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

根據(jù)國(guó)家教育部1999年4月8日實(shí)施的《高等學(xué)校知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理規(guī)定》的第三條規(guī)定，高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括:專利權(quán)、商標(biāo)權(quán);技術(shù)秘密和商業(yè)秘密;著作權(quán)及其鄰接權(quán);高等學(xué)校的校標(biāo)和各種服務(wù)標(biāo)記;依照國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定或者依法由合同約定由高等學(xué)校享有或持有的其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

高等學(xué)校作為一個(gè)自由的科學(xué)園地，以其為主體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不同于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和政府知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政管理，有其獨(dú)有的特點(diǎn)。

1復(fù)雜性。高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的復(fù)雜性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)象的復(fù)雜性和權(quán)利主體的復(fù)雜性。高校專業(yè)學(xué)科門類齊全、結(jié)構(gòu)層次豐富，各學(xué)科之間相互交流與滲透，產(chǎn)生新的學(xué)術(shù)思想和科學(xué)成果。這些成果以各種形式體現(xiàn)出來，包括:學(xué)術(shù)論文與著作、計(jì)算機(jī)軟件、工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙及其說明等著作成果，也有以新產(chǎn)品、新材料、新生產(chǎn)工藝、流程、技術(shù)等形式的專利技術(shù)與技術(shù)秘密。這些智力成果的誕生，除了依賴于發(fā)明人的智力勞動(dòng)外，還需要大筆的資金、設(shè)備的投人。而一項(xiàng)成果的產(chǎn)出，往往參與人眾多，資金、設(shè)備的來源也多重，發(fā)明人之間、發(fā)明人與所在單位之間、各單位之間的關(guān)系復(fù)雜難辨。這些因素都導(dǎo)致了高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的復(fù)雜性。

2.綜合性。高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的復(fù)雜性使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的涉及面廣，涉及各種不同學(xué)科及其相互組合，這就決定了高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理必然帶有綜合性的特點(diǎn)。因此，高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員應(yīng)具備多種學(xué)科的知識(shí)背景，除了掌握法學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)外還應(yīng)當(dāng)能夠理解文、理、工、醫(yī)、經(jīng)、管等等學(xué)科的基本原理和前沿、動(dòng)態(tài)，是多學(xué)科全面發(fā)展的復(fù)合型人才，這也是綜合性的一方面表現(xiàn)。

3.非營(yíng)利性。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的目的在于獲得最大利益，是以營(yíng)利為根本目標(biāo)的。高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理則不同，其目標(biāo)在于建立起與知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度相適應(yīng)的，適合高校特點(diǎn)的管理體系，通過規(guī)劃指導(dǎo)、組織落實(shí)和管理模式達(dá)到防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失，避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，提高科研起點(diǎn)，提高自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量，提高自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化和知識(shí)利用，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展和社會(huì)發(fā)展，是不具有營(yíng)利性質(zhì)的。

二、中國(guó)高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀與不足

調(diào)查已發(fā)生的高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛可知，專利權(quán)和高校的校標(biāo)和各種服務(wù)標(biāo)記(以下簡(jiǎn)稱為“高校標(biāo)記，’)最易引發(fā)各種爭(zhēng)議和沖突。因此，對(duì)這兩部分的管理就顯得格外重要，下文也主要針對(duì)這兩部分展開論述。

高校標(biāo)記主要包括:高校的校名、校訓(xùn)、?；?、專用的圖形或標(biāo)志，以及一些與高校特定歷史文化背景相關(guān)的非正式名稱，如高校標(biāo)志性景點(diǎn)、建筑名稱、圖案等。其中，校名又包括校名的全稱、簡(jiǎn)稱，中文、漢語拼音以及外文形式。近年來，侵犯高校標(biāo)記的案件層出不窮，嚴(yán)重侵犯了高校的名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益，造成了惡劣的影響。全國(guó)大部分高校也逐漸意識(shí)到標(biāo)記保護(hù)的重要性和緊迫性，于是紛紛選擇以申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)的方式來保護(hù)自有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。目前我國(guó)高校申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)時(shí)，選擇類別有所不同，主要分為以下三種情況:1.大部分高校只在有關(guān)教育培訓(xùn)和科研服務(wù)的41,42類進(jìn)行注冊(cè)。2.有的高校除了41,42類外，還會(huì)根據(jù)學(xué)校需要、辦學(xué)特點(diǎn)、專業(yè)傾向，在和學(xué)校教學(xué)活動(dòng)密切相關(guān)、學(xué)校的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目等方面有關(guān)的類別上進(jìn)行注冊(cè)，如清華大學(xué)在9,11,16,35,37,41,42,44等類別注冊(cè)。3.有的高校則選擇了45類的全類注冊(cè)，如浙江大學(xué)、北京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)和鄭州大學(xué)。呈現(xiàn)出明顯的高校標(biāo)記商標(biāo)注冊(cè)登記不均的現(xiàn)象。

同時(shí)，我國(guó)自1985年實(shí)施《專利法》以來，各高校也相應(yīng)地開展了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。近年來，高校專利申請(qǐng)量和專利授權(quán)量呈明顯上升趨勢(shì)。1999年以前，我國(guó)高校專利申請(qǐng)量一直在2000件以下小幅度徘徊。2000年始，專利申請(qǐng)量呈明顯遞增趨勢(shì)，2005年達(dá)19921件，是1986年的18.83倍。(2J(P133)專利申請(qǐng)量的日益提高，不僅是我國(guó)高校對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的重視和知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)提高的結(jié)果，同時(shí)也是一些政策和制度的引導(dǎo)、激勵(lì)和強(qiáng)化所致。

首先，部分高校制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)發(fā)明人申請(qǐng)專利的積極性。以南京航空航天大學(xué)為例，其設(shè)立專利資助與獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于資助職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的專利、獎(jiǎng)勵(lì)授權(quán)專利等。由學(xué)校委托的、以學(xué)校為第一申請(qǐng)人的國(guó)內(nèi)發(fā)明專利，每項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)2001)元，國(guó)內(nèi)實(shí)用新型專利每項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)500元，授權(quán)國(guó)內(nèi)發(fā)明專利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)4000元;由學(xué)校委托的、以學(xué)校為第一申請(qǐng)人的國(guó)外發(fā)明專利每項(xiàng)補(bǔ)貼1500元，授權(quán)國(guó)外發(fā)明專利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元。并規(guī)定在學(xué)校將職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造、職務(wù)技術(shù)成果或其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給他人、許可他人使用、技術(shù)人股或產(chǎn)業(yè)化的，從收人納稅后提取不高于60%的比例，作為項(xiàng)目完成人的報(bào)酬。其次，目前很多學(xué)校都將教師、科技人員的專利申請(qǐng)數(shù)量作為其職稱、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)的重要指標(biāo)，而各個(gè)高校之間也將專利申請(qǐng)數(shù)量作為教育質(zhì)量、創(chuàng)新和科研成果重要的評(píng)價(jià)依據(jù)。學(xué)校在審批、調(diào)撥科研經(jīng)費(fèi)時(shí)一般需要教師或科研人員出示其相關(guān)項(xiàng)目的專利申請(qǐng)文件。

從上述可知，我國(guó)高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理已取得一定的進(jìn)展。但由于諸多條件的限制，仍存在許多問題和不足，還需進(jìn)一步的改善。

(一)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)不健全

目前我國(guó)高校對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置主要采取兩種模式，即掛靠式和獨(dú)立式。在掛靠式管理模式下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)一般掛靠在科研成果主管機(jī)構(gòu)內(nèi)，沒有專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室或?qū)I(yè)管理人員。高校只對(duì)管理機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行簡(jiǎn)單的分工，知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于多個(gè)機(jī)構(gòu)管理，其職能的形式是分散的。而在獨(dú)立模式下，高校設(shè)立獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，由專業(yè)管理人員從事管理工作，并配備必要的設(shè)備和一定的經(jīng)費(fèi)。目前，就全國(guó)范圍來看，只有36.4%的高校設(shè)置了知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室或者在學(xué)?？蒲刑幭略O(shè)專利科。45.5%的高校明確學(xué)校科研處為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。而18.8%的高校既無專門的專利管理機(jī)構(gòu)，也無專人管理專利工作。[6}可見，我國(guó)高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置普遍采取的是掛靠式。由于高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理具有復(fù)雜性和綜合性，而科技主管機(jī)構(gòu)的工作人員在兼顧科技成果的鑒定、獎(jiǎng)勵(lì)事宜下很難有足夠的精力投人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作。同時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作涉及諸多法律問題，而科技主管機(jī)構(gòu)的工作人員一般不具備這方面的專業(yè)知識(shí)，很難有效的進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作。

(二)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度不完善

目前，我國(guó)關(guān)于高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的全國(guó)性文件，僅有教育部1999年《高等學(xué)校知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理規(guī)定》,2002年科技部、教育部《關(guān)于充分發(fā)揮高等學(xué)?？萍紕?chuàng)新作用的若干意見》以及2004教育部、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局((關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高等學(xué)校知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的若干意見》三部。而全國(guó)10%的高校尚未制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。已有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度設(shè)計(jì)不周全、不嚴(yán)密，更多的只是在重復(fù)一些法律條款，在智力成果的歸屬問題、專利的申請(qǐng)與維持、利益的分配等問題上還不完善，缺乏可行性，不能切實(shí)有效地保護(hù)高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

(三)知識(shí)產(chǎn)權(quán)各環(huán)節(jié)管理失衡

1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得管理階段

首先，在智力成果研究之初，缺乏調(diào)研，忽視專利文獻(xiàn)檢索，造成重復(fù)勞動(dòng)。專利文獻(xiàn)是科研重要的參考資源。全世界每年出版的100多萬份專利文獻(xiàn)中，記載了全世界95%的新發(fā)明、新技術(shù)，而且專利文獻(xiàn)提供的技術(shù)信息，要比其他媒體的報(bào)道早5-10年。在研究工作的各環(huán)節(jié)，充分地利用專利文獻(xiàn)有利于了解相關(guān)領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，啟迪開發(fā)新思路，節(jié)約研究時(shí)間、降低研究成本，減小風(fēng)險(xiǎn)。但我國(guó)大多數(shù)高校在研究課題立項(xiàng)時(shí)，忽視專利文獻(xiàn)檢索，造成重復(fù)立項(xiàng)、低水平研究，新技術(shù)開發(fā)成效低。

其次，在智力成果完成時(shí)，缺乏嚴(yán)格的制度調(diào)節(jié)，發(fā)明人優(yōu)先導(dǎo)致智力成果喪失新穎性而無法申請(qǐng)專利。目前我國(guó)許多高校在制定教師、科技人員和管理人員的業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)勵(lì)和職務(wù)聘任等業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，較少考慮到專利問題。發(fā)明人投人巨大的智力勞動(dòng)，申請(qǐng)專利所獲得的收益卻不如在不同級(jí)別期刊上獲得的獎(jiǎng)勵(lì)。投人和產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能匹配，導(dǎo)致發(fā)明人申請(qǐng)專利的積極性不高。并且，申請(qǐng)專利需花費(fèi)一筆不小的申請(qǐng)費(fèi)，而高校的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，僅有45.5%的高校設(shè)立了職務(wù)發(fā)明專利申請(qǐng)費(fèi)資助，額度為1000~4000元，這又進(jìn)一步加劇了失衡結(jié)果的發(fā)生。

最后，在申請(qǐng)專利時(shí)，利用我國(guó)專利審查制度的缺陷，進(jìn)行重復(fù)申請(qǐng)?；?qū)⑼怀晒鸱稚暾?qǐng)，或?qū)⑼怀晒鼡Q名稱多次申請(qǐng)，或?qū)⑼怀晒猛幻Q同時(shí)申請(qǐng)專.利和實(shí)用新型，更有甚者進(jìn)行惡意申請(qǐng)、惡意搶注。這不僅造成高校資源的浪費(fèi)，更致使我國(guó)專利審批和管理系統(tǒng)遲緩。

2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)及應(yīng)用管理階段

首先，無效專利多。我國(guó)《專利法》第四十二條規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的期限為二十年，實(shí)用新型專利權(quán)和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的期限為十年，均自申請(qǐng)日起計(jì)算。而近年來大部分高校專利權(quán)因提前終止而失效，其原因主要是由于資金的缺乏。據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局《科研單位與高等院校知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況調(diào)查報(bào)告》顯示，選擇因繳納不起年費(fèi)而放棄專利權(quán)的有33%,認(rèn)為專利市場(chǎng)前景不好的占37%。高校專利的維持費(fèi)一般是由該項(xiàng)目的科研經(jīng)費(fèi)來維持，而該項(xiàng)目一旦完成，專利的維持就難以繼續(xù)。對(duì)一些有前景但利益的體現(xiàn)需要一段時(shí)間的項(xiàng)目而言，如果因?yàn)槿狈S護(hù)資金而失效，導(dǎo)致其成為公有技術(shù)，就會(huì)造成高校財(cái)產(chǎn)的流失。

其次，專利實(shí)施率低。知識(shí)產(chǎn)權(quán)何以成為具有財(cái)產(chǎn)利益的經(jīng)濟(jì)資源，主要體現(xiàn)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)施上。而目前我國(guó)高校專利轉(zhuǎn)化率低，呈現(xiàn)出“成果多、轉(zhuǎn)化少、推廣難”的現(xiàn)象。一方面是由于高校課題項(xiàng)目側(cè)重理論研究，專利的核心技術(shù)比較粗糙，缺乏成熟性和穩(wěn)定性，經(jīng)不起復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)條件檢驗(yàn):另一方面是由于高校側(cè)重于對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的考核與評(píng)價(jià)，忽視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)化，高校的大多數(shù)專利只是階段性成果，缺少二次開發(fā)。的成熟性，造成專利轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)增大;還有一方面是專利轉(zhuǎn)化機(jī)制的缺乏，使得高校和市場(chǎng)需求相脫節(jié)。

3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)管理階段

這一階段的管理失衡主要是指高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)的嚴(yán)重流失?！陡叩葘W(xué)校知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的現(xiàn)狀及對(duì)策研究》的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，近30%的高校反映有科技成果流失現(xiàn)象，其中外單位竊取流失占40%，化公為私占10%左右，隨人員調(diào)配占20%。目前，高校中技術(shù)開發(fā)、合作研究、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)投資等科技合作活動(dòng)越來越頻繁，在這一過程中高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失現(xiàn)象也越來越嚴(yán)重，主要表現(xiàn)為:技術(shù)轉(zhuǎn)讓時(shí)作價(jià)過低;高校投資人股創(chuàng)辦合資企業(yè)或?qū)W(xué)校的企業(yè)進(jìn)行股份制改造時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)往往不計(jì)價(jià)或評(píng)估價(jià)值偏低;在和企業(yè)合作開發(fā)研究中，企業(yè)方因提供資金、設(shè)備等條件而獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)造成學(xué)校知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失。

造成以上這些現(xiàn)象的原因主要有三方面:其一，知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄。作為權(quán)利人的高校缺乏自我保護(hù)意識(shí);發(fā)明人缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律意識(shí)，認(rèn)為自己研發(fā)、完成的技術(shù)成果應(yīng)當(dāng)歸自己所有，可以隨意支配。其二，缺乏對(duì)侵占高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為的可實(shí)施的約束機(jī)制。其三，激勵(lì)機(jī)制不健全。我國(guó)高校長(zhǎng)期存在“重成果鑒定、重報(bào)獎(jiǎng)、重論文、輕專利、輕商業(yè)秘密”的現(xiàn)象，發(fā)明人投人了巨大的智力勞動(dòng)，而只獲得遠(yuǎn)小于投人的產(chǎn)出，導(dǎo)致發(fā)明人申請(qǐng)專利的積極性不高。而我國(guó)大部分高校規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額甚至低于法定的最低線，遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，無法真正發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)的效果。大部分高校規(guī)定在專利實(shí)施后給予發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的利益分配較低，沒有實(shí)現(xiàn)學(xué)校與發(fā)明人間利益的平衡。

三、中國(guó)高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的完善

高校應(yīng)充分重視上述問題，努力探求解決之道，不斷完善高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

(一)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)普及教育

從高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀可知，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)的缺位是造成諸多問題的根本原因。因此，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)普及教育，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)就成為首要任務(wù)。首先，可以通過校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)、廣播、校報(bào)、校刊或在校內(nèi)張貼宣傳畫冊(cè)等方式，使廣大師生員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)概念有一個(gè)基礎(chǔ)性認(rèn)識(shí)。其次，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)納人《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》課程的授課范圍中，普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律的基礎(chǔ)知識(shí)。再次，可開設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律的公開課或培訓(xùn)班，系統(tǒng)地傳授知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的知識(shí)。最后，還可通過舉辦講座、開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)競(jìng)賽、舉辦知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周等校園活動(dòng)，擴(kuò)大知識(shí)產(chǎn)權(quán)在廣大師生員工中的影響，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。將知識(shí)產(chǎn)權(quán)納人學(xué)校的普法教育計(jì)劃，通過多種形式和渠道在全部師生員工中普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律知識(shí)，逐步提高他們的法律意識(shí)，為學(xué)校知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和管理制度

鑒于掛靠式知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的不足，高校應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，形成人員、場(chǎng)所、經(jīng)費(fèi)三落實(shí)和管理人員專業(yè)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。借鑒國(guó)外大學(xué)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，可建立兩層結(jié)構(gòu)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。上設(shè)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組”，作為學(xué)校知識(shí)產(chǎn)權(quán)重大事件決策機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌管理全校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，由校各職能部門領(lǐng)導(dǎo)組成，主管學(xué)術(shù)研究的副校長(zhǎng)任責(zé)任人。下設(shè)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室”，作為領(lǐng)導(dǎo)小組的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，并具體負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的日常維護(hù)工作。學(xué)?？筛鶕?jù)自身的實(shí)際情況聘請(qǐng)2名以上的專業(yè)人員或利用校外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)完成此項(xiàng)工作。

高校也應(yīng)在遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的要求和本校的實(shí)際情況制定科學(xué)性、系統(tǒng)性、可執(zhí)行性強(qiáng)的規(guī)章制度，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)秘密審查、專利申請(qǐng)及保護(hù)、產(chǎn)權(quán)歸屬、檔案管理、人員流動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)、人員培訓(xùn)等。如浙江大學(xué)制定有《浙江大學(xué)科技成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)若干規(guī)定》、《浙江大學(xué)專利管理實(shí)施細(xì)則(征求意見稿)》、《浙江大學(xué)專利基金管理辦法(征求意見稿)》，建立了一套較為完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。

(三)落實(shí)高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的具體措施

1.重視信息檢索工作。首先，高校應(yīng)嚴(yán)格課題項(xiàng)目申請(qǐng)審批工作，強(qiáng)制施加項(xiàng)目申請(qǐng)人信息檢索的義務(wù)。要求項(xiàng)目申請(qǐng)人在提交的申請(qǐng)報(bào)告和階段報(bào)告中附加信息檢索報(bào)告書。這雖然在一定程度上加重了申請(qǐng)人的工作負(fù)擔(dān)，但有益于及時(shí)了解相關(guān)領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，啟迪開發(fā)新思路，節(jié)約研究時(shí)間，也有益于及時(shí)終止那些失去獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)可能的項(xiàng)目，節(jié)約研究成本，降低風(fēng)險(xiǎn)。其次，高?？砷_設(shè)信息檢索與利用相關(guān)課程，指導(dǎo)科研人員高效地進(jìn)行信息檢索工作。

2.設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)基金。高校應(yīng)設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)基金，用于支付商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)費(fèi)和維持費(fèi)、職務(wù)發(fā)明的專利申請(qǐng)、維持等相關(guān)費(fèi)用，以改善高校標(biāo)記商標(biāo)注冊(cè)登記不均的現(xiàn)象和無效專利多的問題。但對(duì)于職務(wù)發(fā)明的發(fā)明人而言，這種資金支持不是無條件的，而是要與專利的實(shí)施許可結(jié)合起來。高?？梢?guī)定，在專利得到實(shí)施后，從專利實(shí)施的收益中抽取一定的比例金額作為學(xué)校的管理費(fèi)用。如，中南大學(xué)規(guī)定，專利使用費(fèi)的10%進(jìn)人學(xué)校的專利基金，20%作為報(bào)酬直接發(fā)給發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人，70%撥入相關(guān)科研課題的賬戶。專項(xiàng)基金的來源除了上述的專利實(shí)施收益外，還包括高校一定數(shù)額的經(jīng)費(fèi)撥款、政府有關(guān)部門的資助、社會(huì)公眾的捐款、商標(biāo)授權(quán)使用費(fèi)等。

3.建立有效的激勵(lì)機(jī)制。首先，改善我國(guó)高校長(zhǎng)期存在的“重成果鑒定、重報(bào)獎(jiǎng)、重論文、輕專利、輕商業(yè)秘密”的現(xiàn)象。在科研人員評(píng)定職稱、業(yè)績(jī)考核時(shí)，較多考慮專利問題，并視專利的申請(qǐng)、授權(quán)和轉(zhuǎn)化實(shí)施階段的不同給予不同的考量。其次，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，有助于扼制高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失現(xiàn)象，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化實(shí)施。對(duì)于職務(wù)發(fā)明申請(qǐng)專利的，給予發(fā)明人一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于專利轉(zhuǎn)化實(shí)施的，從轉(zhuǎn)化實(shí)施所得的凈收人中，提取一定的比例對(duì)發(fā)明人及對(duì)轉(zhuǎn)化作出重要貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于以專利投資人股或以專利為基礎(chǔ)成立公司的，可將報(bào)酬或獎(jiǎng)勵(lì)折算為公司的股份份額或出資比例，發(fā)明人及有關(guān)人員依據(jù)其所持有的股份或出資份額獲取收益。應(yīng)注意的是，高校在制定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額與獎(jiǎng)勵(lì)比例時(shí)，應(yīng)充分考慮課題難易程度、所取得的成果、市場(chǎng)前景等諸多方面的因素，加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度，使獎(jiǎng)勵(lì)金額能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，否則無法真正發(fā)揮激勵(lì)的效果。

4.完善專利轉(zhuǎn)化機(jī)制。首先，構(gòu)建專利轉(zhuǎn)化服務(wù)體系。設(shè)立一些為專利轉(zhuǎn)化實(shí)施所需環(huán)節(jié)服務(wù)的中間機(jī)構(gòu)和組織，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估機(jī)構(gòu)、技術(shù)交易保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、融資服務(wù)機(jī)構(gòu)等，客觀、公平、科學(xué)地評(píng)估高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)，減小轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)。其次，搭建專利轉(zhuǎn)化平臺(tái)，充分提供中介咨詢服務(wù)，定期舉辦知識(shí)產(chǎn)權(quán)交流會(huì)、技術(shù)博覽會(huì)等，使得高校和市場(chǎng)需求相互連接，為轉(zhuǎn)化提供機(jī)遇。再次，政府制定產(chǎn)業(yè)政策，鼓勵(lì)和引導(dǎo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化工作。如實(shí)施稅收優(yōu)惠政策，企業(yè)轉(zhuǎn)化實(shí)施高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，享受一定的稅收減免;對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，政府向高校提供一定的經(jīng)費(fèi)資助，或是提供向金融機(jī)構(gòu)融資的渠道或服務(wù)。

高校應(yīng)高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，致力于建立一個(gè)科學(xué)、完善的高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，保護(hù)各方的合法權(quán)益，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展，使高校發(fā)揮創(chuàng)新園地的作用，為建立創(chuàng)新型大學(xué)奠定基礎(chǔ)。