目標管理工作計劃精選(九篇)

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第1篇：目標管理工作計劃范文

一、全體干部計生工作主要職責

㈠片長職責

1、片長主持全片工作，副片長協(xié)助片長工作。

2、對本片計生負責，從嚴把好審批關、辦證關、考核關。

3、將計生工作擺上本片突出的重要位置，每月不少于安排一周時間抓計生工作。

4、負責牽頭組織攻克計生釘子戶。

⑵駐村干部職責

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的計劃生育方針、政策、法律、法規(guī)，文秘部落對本村計劃生育工作負責，承擔完成年度人口計劃生育責任和縣里下達的各項責任指標；

2、通過多種形式和途徑，動員和教育廣大黨員干部和群眾實行計劃生育，引導群眾走少生、快富、文明奔小康之路。

3、全面掌握所駐村的村情、民情、家情、孕情，重點摸清孕情，從嚴控制計劃外生育，嚴格把好所駐村計劃生育工作的有關申報、審查關；

4、負責幫助所駐村健全計生協(xié)會組織，會同村干部和協(xié)會會員對廣大育齡人員開展計劃生育政策、人口知識、優(yōu)生優(yōu)育等方面的宣傳教育和服務工作。

5、認真做好計生記錄，每周駐村干部匯報會上，將計生工作作為一項重要內容向班子匯報。

二、計劃生育工作質量指標考核（15分）

1、密切聯(lián)系群眾，全面掌握全村育齡婦女的生、孕、育的情況，走訪重點服務對象和管理對象（孕環(huán)檢對象、18周歲以上未婚男女青年）走訪率達85%以上，每低一個百分點扣0.5分（以書面記錄為準）。（4分）

2、積極做好計生宣傳工作，使85%的育齡夫婦掌握計生科普知識，90%的家庭有一份計生宣傳資料。（2分）

3、認真做好所駐村年度人口計劃的調查摸底工作，會同計生專干科學地編報所駐村年度人口計劃。并督促村委會張榜公布，接受群眾監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并采取相應對策。（3分）

4、指導幫助村級計生服務員做好計生臺帳，要求底細清，情況明，帳冊表清楚、齊全、填寫規(guī)范、邏輯相符、無漏人。（2分）

5、把好生育審批關，錯批一例扣2分（含倒扣）（以駐村干部簽字為準）。（2分）

6、生育證發(fā)放率和生育合同簽訂率達100%，每低一個百分點扣0.5分。（2分）

7、及時報告本轄區(qū)范圍同居住外地的未婚先孕、未婚先育、計劃外懷孕，實施片內“一盤棋”管理，及時報告一例獎2分。

三、人口與計劃生育管理責任指標考核（85分）

1、計生率92%，每下降一個百分點扣2分，扣完為止；每升一個百分點獎2分，獎到10分為止。（10分）

2、堅決杜絕計劃外生育，總人口在1000以上的村，每出1例扣5分；600—1000人的村每出1例扣10人；600人以下的村每出1例扣15分（含倒扣）。（15分）

3、計劃外懷孕率2.5%，不達標不得分。（2分）

4、當年二孩結扎率90%，每低一個百分點扣2分。（10分）

5、一孩累計放環(huán)率80%，每低一個百分點扣2分。（4分）

6、決定書發(fā)放率100%，不達標不得分。（2分）

7、計劃外生育征收金額兌現(xiàn)率93%，每低一個百分點扣2分。（8分）

8、查孕查環(huán)率上下半年98%，每低一個百分點扣2分。（10分）

9、早育占當年出生：0，不達標不得分。（5分）

10、非政策性多孩占出生：0，不達標不得分。（5分）

11、大月份引產占當年出生：0，不達標不得分。（2分）

12、引產占補救措施10%以內，不達標不得分。（2分）

13、科普知識普及率0%以上，不達標不得分。（5分）

14、流動人員辦驗證率90%以上，每低一個百分點扣1分。（5分）

四、獎懲措施

1、年終考核按考核得分計獎，總分在95分以上的駐村干部獎600元；總分在90分以上的獎500元；總分在85分以上的獎400元；總分在80分以上的獎300元；總分在75分以上獎200元；總分在75分以下不得獎。

2、名次獎勵：按縣年度考核，列全縣考核1—5名的，各駐村干部（不包括計生工作人員）獎300元；列全縣考核6—15名的，各駐村干部（不包括計生工作人員）獎200元；列全縣考核16—20名的，各駐村干部（不包括計生工作人員）獎100元；列全縣考核21—25名的不獎不罰。

3、年終考核總分在90分以上，且達到合格村標準獎200元，并授予計劃生育先進工作者稱號。同時作為評優(yōu)秀公務員，縣級先進工作者的主要依據(jù)。

4、主任、處長實行與一般干部捆綁獎罰制。主任按平均數(shù)上浮20%獎罰，正副片長按平均數(shù)上浮15%獎罰。

五、懲罰措施

1、計生率在92%以下的村。片長知情并采取措施不力的，正副片長各罰50元。

2、有下列情況之一的駐村干部不得評為本年度先進工作者。

⑴本村有計劃外生育；

⑵考核成績列新區(qū)倒數(shù)三名；

⑶全片50%以上的村出現(xiàn)計劃外生育的，該片正副處長不得評為本年度先進工作者。

3、為減少當年人口出生漏報，從年統(tǒng)計年度開始，對瞞報漏報人口出生嚴重的駐村干部進行責任跟蹤追究，如發(fā)現(xiàn)某年人口出生漏報超過15%的村，對當時的駐村干部（包括正副片長）實行追蹤否決：

⑴因某年度瞞報漏報或本人嚴重失職，造成管委會當年被縣黃牌警告的，原駐村干部實行易地交流；

⑵已提升、調離的有關責任人員，建議按縣有關規(guī)定處理；

⑶所獲取的先進稱號和各種獎勵予以撤消，獎金如數(shù)退回。

⑷如發(fā)現(xiàn)2000年9月31日出生漏報的，按原制度執(zhí)行。

5、名次懲罰：按縣年度考核成績列全縣26—29名的，每位駐村干部（不含計生工作人員）罰100元；按年度考核列全縣倒數(shù)4名的，每位駐村干部罰200元。

6、對新調任的駐村干部，原駐村干部做好計生交接工作。新駐村干部在三個月內摸清該村計生底細，發(fā)現(xiàn)出生漏報或瞞報對象，及時報告管委會，由管委會負責追究原駐村干部的責任，否則，逾期由新到任的駐村干部負責。

7、凡辦理計生證明時，由于駐村干部審核不嚴而造成錯辦后果的，每例給予罰款500元。

六、后勤干部考核后勤干部職工按駐村干部的平均數(shù)獎罰。

第2篇：目標管理工作計劃范文

為了加強勞動監(jiān)察管理工作，加大勞動監(jiān)察執(zhí)法力度，切實保障勞動法律法規(guī)貫徹實施，維護勞動者的合法權益，促進首都社會穩(wěn)定，根據(jù)勞動部《1998年勞動監(jiān)察工作目標管理計劃》和我市調整勞動關系會議對勞動監(jiān)察工作提出的要求，經研究，現(xiàn)將1998年我市各級勞動行政部門實行勞動監(jiān)察工作目標管理實施方案有關事項通知如下：

一、1998年勞動監(jiān)察工作目標管理計劃的主要內容

1.加大勞動監(jiān)察力度，加強日常巡視檢查，建立巡查制度。今年全市主動監(jiān)察用人單位要達到三萬戶。應將非公有制企業(yè)參加養(yǎng)老保險統(tǒng)籌，企業(yè)拖欠勞動者工資，下崗人員生活費，離、退休人員養(yǎng)老金，私營、民營、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)簽訂勞動合同等勞動工作的熱點難點問題作為勞動監(jiān)察的重點。各級勞動監(jiān)察機構全年主動檢查用人單位要超過去年全年的實際檢查數(shù)。

2.繼續(xù)推進勞動年檢工作，擴大勞動年檢的覆蓋面。要在認真總結去年勞動年檢工作的基礎上，提高勞動年檢的質量和效果。特別是對去年沒有參加年檢的企業(yè)和新建企業(yè)要加大工作力度。要將這些企業(yè)列為勞動年檢工作的重點。對城鎮(zhèn)各類企業(yè)勞動年檢的覆蓋率要達到60％以上。

3.對于群眾舉報案件要依法及時處理，提高辦案效率，案件結案率要達到95％以上。勞動監(jiān)察機構對案件的處理結果，凡是有條件的，一定要告訴舉報人。對于集體案件及疑難案件，有關領導要親自出面參與案件的調查處理，盡力使勞動集體糾紛問題解決在基層，不得將本單位應處理的案件推拖、上交。

4.根據(jù)勞動部的統(tǒng)一部署，繼續(xù)開展全市用人單位遵守《勞動法》情況大檢查。具體事項另行部署。

5.對新成立的用人單位實行勞動規(guī)章備案制度。為規(guī)范新成立的用人單位勞動管理行為，我局將根據(jù)勞動部《關于對新開辦用人單位實行勞動規(guī)章制度備案制度的通知》精神，在調查研究的基礎上，結合我市的實際及各項工作的統(tǒng)籌安排制定具體的實施辦法。計劃從98年下半年起由各級勞動監(jiān)察機構負責對新成立的用人單位實行規(guī)章制度審核備案制度。

6.認真作好勞動監(jiān)察信息統(tǒng)計工作。對于勞動監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況，及時向領導和有關方面反饋信息。同時，要按有關規(guī)定及時、準確地報送各類勞動監(jiān)察統(tǒng)計報表。

7.加強精神文明建設。繼續(xù)開展“創(chuàng)三優(yōu)”（優(yōu)質服務、優(yōu)良作風、優(yōu)美環(huán)境）活動，根據(jù)勞動部的要求，今年各級勞動監(jiān)察機構“三優(yōu)”文明窗口達標率為85％以上。

第3篇：目標管理工作計劃范文

【關鍵詞】檔案管理；創(chuàng)新；目標管理

1關于目標管理的概述

管理作為一個科學概念，發(fā)源于美國，以后推廣到西歐、日本，如今已受到世界各國的高度重視和廣泛運用。管理的目的就是運用有限的人力、物力、財力取得最大的效果，以實現(xiàn)希冀達到的目標。管理的實踐幾乎同人類的歷史一樣悠久，自古以來，人們就是結合在一起去完成共同的目標；因此，管理是一種社會責任，是促進工作取得成效的手段。管理的主要職能之一是計劃，計劃包括決定最終所要達到的目標以及決定實現(xiàn)既定目標的全部管理活動?！叭绻麑λ〉玫淖罱K結果沒有一個確切的了解，那就不可能制訂任何有效的計劃?！边@個觀點最終發(fā)展成為實用的管理技術――目標管理。

目標管理的概念源自20世紀50年代初期，可認為是計劃職能的一種體現(xiàn)，是實現(xiàn)工作計劃的一個行動基礎。從內容上包括以下四個方面：（1）確定實現(xiàn)的最終目標；（2）預測實現(xiàn)最終目標所達到的效果；（3）通過各種措施來執(zhí)行實施計劃；（4）提出和貫徹指導實現(xiàn)預期目標活動的政策。“明確的目標能增進成果，不易實現(xiàn)的目標一旦被接收，其所帶來的成果比容易實現(xiàn)的目標所帶來的成果還要大?！痹趯嵺`中，有效的管理要求所有致力于實現(xiàn)最終目標的每一個方面都要有確定的目標。目標管理的最大好處是，它使管理者能夠把握住最終達到的目標，這種使命感可轉換成為更強烈的動力，推動其盡自身的最大力量把工作做好。

2檔案工作的目標管理

檔案工作目標管理，是以國家《檔案法》的規(guī)定為依據(jù)，并按照我國檔案管理的基本原則，科學地、全方位地針對檔案管理的各個環(huán)節(jié)，規(guī)定目標管理運作目標。從提高檔案管理水平，實現(xiàn)檔案管理法律化、規(guī)范化、標準化、現(xiàn)代化，更好地為我國社會主義現(xiàn)代化建設服務的目的出發(fā)，在檔案管理體制建設、計劃管理、檔案業(yè)務建設和檔案開發(fā)利用等四個方面，對涉及檔案管理的領導部門、人事部門、財務部門、業(yè)務技術部門、綜合管理部門、立卷歸檔部門和檔案管理部門提出具體的目標管理要求。

檔案工作實行目標管理的最終目的，是強化檔案工作的科學管理，促進檔案信息資源的開發(fā)利用，使檔案工作適應現(xiàn)代化發(fā)展需要。

我國把檔案工作目標管理確定為國家一級、二級和三級，其內容共包括四個考核范圍和十四個考核項目，并將十四個考核項目劃分為四十五項具體要求，從而確定了實現(xiàn)檔案工作目標管理的各個方面工作所應達到的目標，這樣就使得運作者能夠明確達到國家各級檔案管理目標的效果，并根據(jù)自身管理狀況，確定預期管理目標，從而采取各種有效措施，擬訂工作計劃，制定實現(xiàn)預期管理目標的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，為最終實現(xiàn)預期目標而努力。

3如何實施檔案工作的目標管理

檔案目標管理工作是一項系統(tǒng)工程，它不僅僅是檔案部門的工作，還需要單位內部各部門之間的相互合作，共同運作完成，單靠檔案部門是不能做好檔案目標管理工作的。也就是說，檔案目標管理是一個總目標，而目標管理所涉及的各項工作是實現(xiàn)總目標的分目標，分目標實現(xiàn)情況直接影響著總目標能否實現(xiàn)。

具體到檔案工作目標管理標準及其考核內容來看，盡管其包括了四個考核范圍、十四個考核項目和四十五項具體要求，但如果按照部門、職責和工作任務進行分解、歸納，就能夠使檔案目標管理工作這個總目標在各個部門的具體分目標中明確起來，從而按照工作部門、工作職責和工作任務，制訂工作計劃，確定相應對策，把握分目標的實現(xiàn)要求。也就是使單位內部各個部門都能明確本部門在實現(xiàn)檔案目標管理的計劃中所擔負的分目標，并為實現(xiàn)本部門分目標做出努力。

按照檔案工作目標管理標準及其考核內容所提出的四十五項具體要求，各相關部門應擔負的分目標如下：

3.1單位領導決策部門的分目標

（1）確定一名領導分管檔案工作，及時解決檔案工作中存在的實際問題；（2）把檔案工作列入領導的議事日程和管理目標責任制；（3）在制訂發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、經費預算計劃和有關規(guī)章制度時，要考慮檔案工作內容；（4）在安排有關重要工作會議、規(guī)范科技項目和主要技術業(yè)務活動時，要考慮檔案部門參加；（5）在機構建設和人員配備方面，要考慮本單位檔案工作崗位的實際需要，設立必要的檔案管理機構，建立檔案管理網絡，配備足夠的專、兼職檔案管理人員，并定期進行必要的培訓；（6）要在檔案隊伍穩(wěn)定方面采取一定的保障措施，使檔案管理人員享受與科技管理人員同等待遇。

3.2組織人事部門的分目標

（1）按照集中統(tǒng)一管理的原則，建立與本單位工作相適應的綜合檔案管理機構；（2）配備足夠、勝任的檔案管理人員和文書人員，并在人員知識結構方面有所保證；（3）在職稱評定和福利待遇方面，檔案人員與科技管理人員相同；（4）在對干部和科技人員進行業(yè)務考核、晉級、職稱評定和獎勵評審中，要考慮其在日常工作中的立卷歸檔責任感和實際業(yè)績。

3.3計劃、財務等綜合業(yè)務部門的分目標

（1）把檔案工作列入發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和項目計劃；（2）在單位事業(yè)經費中列入檔案工作專項經費。

3.4文書部門、業(yè)務技術部門的分目標

（1）將文件材料的形成、積累、整理、歸檔工作列入有關人員的崗位職責，納入有關工作程序，并作為考核干部工作實績的內容；（2）確定文件材料的歸檔范圍、密級和保管期限；（3）熟悉本部門以單位辦文、行文的基本情況，建立本部門文書檔案預立卷制度；（4）考慮檔案部門參加有關重要會議和重要科技活動；（5）在各項技術業(yè)務活動中實行檔案“四同步”管理；（6）保證檔案的歸檔率達到98%～100%，完成率95%～100%；確保歸檔文件材料準確可靠；（7）保證歸檔案卷質量達到規(guī)定要求。

3.5檔案部門的分目標

（1）對下屬檔案部門和文書立卷、科技文件立卷進行業(yè)務指導和監(jiān)督；（2）提出檔案管理長遠規(guī)劃、年度計劃、財務計劃和培訓需求；（3）宣傳貫徹、組織實施國家和專業(yè)系統(tǒng)有關檔案管理規(guī)章制度；（4）歸檔案卷質量達到規(guī)定要求；（5）建立檔案人員崗位責任制，組織實施檔案管理網絡活動；（6）建立有關檔案管理全過程的管理規(guī)章制度；（7）建立符合國家要求的檔案保管環(huán)境，滿足庫房容量和安全保護要求；（8）采用現(xiàn)代化管理方法；（9）建立5種以上查找途徑的適用檢索工具，檔案著錄符合國家規(guī)定；（10）開發(fā)檔案信息資源，開展檔案資料匯編和信息加工，把檔案部門建設成本單位的檔案信息中心。

實施目標管理的一個關鍵因素，是整個單位要充滿對目標管理的支持氣氛。執(zhí)行目標管理最有效的方式是讓領導決策部門負責解釋、協(xié)調和指導這項工作，管理人員必須完全能夠解釋目標管理。

第4篇：目標管理工作計劃范文

關鍵詞：電力可靠性預控管理系統(tǒng) 開發(fā) 應用

1、引言

隨著人們生活水平的不斷提高，對電力資源的需求也越來越大，并且對電力供應的可靠性與穩(wěn)定性也提出了更多的要求。如果電力系統(tǒng)部門仍然采用原來的管理方法，只是僅僅對電力輸送中斷后的相關數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)計和分析，而不對電力管理實施預防措施和相關的可靠性管理手段，就極有可能致使電力的可靠性指標失去控制，給人們的生活帶來很大影響。因此，做好電力可靠性管理工作，對于電力被迫中斷的前期要有一套綜合全面的科學合理的管理系統(tǒng)來維護電力的可靠性，實施規(guī)范的管理計劃系統(tǒng)，使停電計劃控制在可掌握的范圍內，盡可能的保障用戶的用電穩(wěn)定可靠。因此，開發(fā)可靠性預控管理系統(tǒng)很有必要，以下本文就對其進行了相關研究和探討。

2、系統(tǒng)的設計思路

在進行電力可靠性預控管理系統(tǒng)的開發(fā)和利用時，首先要有一個明確科學的設計思路，只有擺正設計思路的正確方向，才能做好系統(tǒng)開發(fā)的基礎，保證系統(tǒng)的有效性。

（1）系統(tǒng)采用網絡化設計。系統(tǒng)數(shù)據(jù)應實時錄入、統(tǒng)計、查詢、分析、共享、統(tǒng)一。

（2）系統(tǒng)的理論、概念、計算方法嚴格遵守國電公司輸變電設施可靠性和用戶供電可靠性評價規(guī)程。它定位于地市級、縣市級供電部門電力可靠性管理和停電計劃管理。并與國電可靠性軟件接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的導出、上報。是網絡版信息管理系統(tǒng)。

（3）系統(tǒng)具備以電力可靠性指標為核心的目標管理功能和以計劃停電為核心的過程管理功能。

（4）系統(tǒng)應建立電力設備動態(tài)建模機制，加強設備管理的靈活性和停電計劃中設備關聯(lián)性的分析。

（5）支持工作流的應用，能定制工作流，對停電事件進行閉環(huán)管理。提供主動式工作提示和消息預警機制。

（6）采用分布式3層架構體系，支持瀏覽器查詢，易于擴展，能通過在線和離線定制完成一般的功能擴展。

（7）采用多層權限管理模式，支持服務端業(yè)務組件和客戶端界面組件的注冊、管理和調用，系統(tǒng)權限支持基于組件的包、類、方法授權。

（8）與電力生產MIS、輸電GIS、配網GIS、EMS等外部系統(tǒng)集成，獲取可靠性管理所需數(shù)據(jù)，以減少數(shù)據(jù)錄入工作量。

3、預控管理的實現(xiàn)

在系統(tǒng)的開發(fā)利用過程中，要達到可靠性預控管理效應的完全實現(xiàn)，離不開目標管理的相關措施實行和在實施過程中的規(guī)范管理工作。因此，可以理解電力的可靠性預算管理其實就是目標管理與過程管理的疊加。目標管理是指根據(jù)全年生產工作任務預定全局目標，根據(jù)各單位所轄的設備數(shù)據(jù)和歷年指標完成情況測算并預定各單位分目標，各單位再將分目標分解到班組。做到適當授權、明確職責，調動各方面的力量和積極性，層層把關，一級對一級負責。

4、系統(tǒng)主要功能

根據(jù)電力可靠性預控管理系統(tǒng)的不同應用和性能，一般可以將系統(tǒng)分為目標管理、過程管理、基礎數(shù)據(jù)、運行數(shù)據(jù)、統(tǒng)計指標、系統(tǒng)維護、權限管理、數(shù)據(jù)審核、國電接口、工作預警等10項功能模塊。其中目標管理和過程管理是系統(tǒng)功能組成的核心部分。

目標管理功能模塊是以年度指標為控制值，綜合工作時間而進行的計劃編制，起著總領全年停電計劃的作用。過程管理功能模塊則是指在實際的工作中，一般以月為單位進行的相關停電計劃編制?；A數(shù)據(jù)模塊是保證供電可靠性與輸變電設施可靠性的關鍵功能模塊，是提供系統(tǒng)管理的數(shù)據(jù)基礎。運行數(shù)據(jù)模塊是指對供電可靠性的順利實施進行相關的實時記錄，以保證運行數(shù)據(jù)能夠有據(jù)可依，方便實時查詢。指標統(tǒng)計模塊是指供電可靠性、輸變電設施可靠性各類指標實時統(tǒng)計，專用報表實時統(tǒng)計生成。系統(tǒng)維護模塊主要有菜單維護、編碼維護、電力模型定義。

5、系統(tǒng)主要特點

該系統(tǒng)的主要特點是：全面，系統(tǒng)的使用高科技網絡管理，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的及時報告的速度。建立了完善的管理模式，擴大可靠性管理。統(tǒng)計查詢的靈活性，以滿足用戶的各種需求。可以選擇的一般的，特殊的，模板的可靠性管理報告，為專業(yè)人士提供的第一手數(shù)據(jù)，為設備運行，運行分析提供全面的數(shù)據(jù)報告?？煽啃怨芾砗蜕a管理的集成。系統(tǒng)的可靠性管理模式，專業(yè)的單行調度的工作方式轉變的可靠性，操作，維護和生產管理的綜合管理，卓越的可靠性前期管理，調度，運行，維護指導，管理和生產過程的可靠性指標。電力設備的動態(tài)建模機制的建立。允許創(chuàng)建符合任何標準的設備對象模型，包括設備，財產，設備的關系，以及設備之間的繼承，設備管理模式為基礎的發(fā)展。該系統(tǒng)提供了有效的工作技巧和新聞預警機制，支持組件被稱為觸發(fā)機制和自動輪詢觸發(fā)機制，使用腳本描述的郵件規(guī)則和郵件內容，提高用戶工作質量。

6、應用成效

（1）數(shù)據(jù)上報及時，信息共享?；A數(shù)據(jù)、運行數(shù)據(jù)實時錄入。能及時反應停役計劃、運行、檢修管理工作、指標使用的實際情況。

（2）指標分解科學、便捷。引進了參考工作時間，結合歷年指標實際使用情況，綜合考慮年度工作計劃，進行全局年度指標分解，可靠性專責工作量減少，指標分解科學、準確，查詢、調整便捷。

（3）可靠性管理工作貫穿電力生產管理全過程?？煽啃怨芾砉ぷ鞑辉倬窒抻诳煽啃詫Ｘ煹膯尉€管理，各有關生產單位的領導和工作人員通過對該系統(tǒng)的應用，使可靠性管理工作與日常各專業(yè)管理密切結合，達到共同參與可靠性管理，并貫穿電力生產管理全過程的目的，較好地體現(xiàn)了電力生產以可靠性為中心的理念，同時，發(fā)揮了可靠性管理指導并服務于生產的作用。

（4）目標管理得到有效預控。以計劃停電管理為中心，停電計劃與可靠性指標關聯(lián)，通過班組、基礎單位、各級調度的層層預控，月度停電計劃的申請、審核、平衡、批復、下達等業(yè)務管理嚴格按流程執(zhí)行，對停電計劃制定、指標使用過程進行監(jiān)督控制。

（5）提高了停電計劃制定的效率和效益。可靠性預控系統(tǒng)為停電計劃的制定提供了一個平臺，全局所有生產、基建的月度停電計劃從該系統(tǒng)上報，由于信息共享、溝通及時，系統(tǒng)自動提示，意見流轉迅速，減少了大量的協(xié)調平衡工作，減輕了運行人員的工作量，提高了工作效率。輸、變、配有機結合，相互關聯(lián)，真正做到了綜合停電，減少重復停電事件的發(fā)生，同時也提高了計劃的完成率。

第5篇：目標管理工作計劃范文

二、執(zhí)行績效考核工作,提高服務工作質量以績效考核指標為標準,實行目標管理責任制,明確各級工作職責,責任到人,通過檢查、考核,真正做到獎勤罰懶,提高員工的工作熱情,促進工作有效完成。

三、強化培訓考核制度根據(jù)公司培訓方針,制定培訓計劃,提高服務意識、業(yè)務水平。有針對性的開展崗位素質教育,促進員工愛崗敬業(yè),服務意識等綜合素質的提高。對員工從服務意識、禮儀禮貌、業(yè)務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓,并在實際工作中檢查落實,提高管理服務水平和服務質量,提高員工隊伍的綜合素質,為公司發(fā)展儲備人力資源。

四、結合小區(qū)實際建立嚴整的安防體系從制度規(guī)范入手,責任到人,并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行,結合績效考核加強隊伍建設,加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度,打開聯(lián)防共治的局面。

第6篇：目標管理工作計劃范文

一、2009年學校下達工作任務

根據(jù)學校2009年黨政工作要點的總體要求及2009年學校主要工作任務分解，2009年學校下達工程造價辦公室工作任務：

（1）做好新建工程預算工作，并在工程開標前一天完成；

（2）做好已竣工工程決算工作，并在收到竣工結算資料后，依據(jù)工程類別及工程體量，在30-60天內完成工程竣工結算審核；

（3）做好在建工程的工程造價控制管理工作。

對照學校下達的工作任務，結合工程造價辦公室（以下簡稱造價辦）工作職責。造價辦對2009年工作任務進行了細化分解，任務落實到人，同時明確各自承擔的工作任務及完成時間與質量。

二、2009年工作任務完成的基本情況

（一）新建工程的工程預算及審核工作

列入造價辦年度工作計劃內的工程預算任務，已在規(guī)定的時間內全部完成（工程項目共計7項，其中年度工作計劃外一項）。

1、北校區(qū)綜合實驗樓工程；

2、北校區(qū)圖書館改擴建工程；

3、西校區(qū)教師新村（十三棟）工程；

4、校本部行政辦公樓工程；

5、北校區(qū)學生公寓13#－18#樓工程；

6、西校區(qū)運動場工程；

7、校本部網絡中心改造工程。

上述工程累計的預算總造價為11408.7 萬元（詳見附表三）。

（二）竣工工程結算審核工作

列入造價辦年度工作計劃內及計劃外的工作任務，已在規(guī)定時間內完成。工程項目共34項。

上述工程累計的工程結算總造價為7508萬元，經造價辦審核審定數(shù)為5980萬元，核減數(shù)為1528萬元，平均核減率為20.35%（詳見附表二）。

（三）在建工程的造價控制管理工作

造價辦始終把工程造價全過程跟蹤控制和審核的理念融入到在建工程施工階段造價控制的各個環(huán)節(jié)，合理控制工程造價，提高建設資金使用效益。此項工作主要包括：工程月進度款審核和在建工程的造價跟蹤控制和管理。

1、工程月進度款審核工作

依據(jù)工程進展，按時完成各項工程的月進度款審核共24項，施工單位累計申報月進度款為8035.64萬元，監(jiān)理單位審核進度款為6273.45萬元，造價辦審核核定進度款為4805.8萬元，建議項目管理部門支付進度款4654.7萬元（詳見附表三）。

（1）北校區(qū)綜合實驗樓工程；

（2）北校區(qū)圖書館改擴建工程；

（3）西校區(qū)教師新村（十三棟）工程；

（4）校本部行政辦公樓工程；

（5）北校區(qū)學生公寓13#－15#樓工程；

（6）北校區(qū)學生公寓16#－18#樓工程

（7）西校區(qū)運動場工程；

（8）西校區(qū)醫(yī)學樓工程（已竣工驗收）；

（9）西校區(qū)圖書館工程（已竣工驗收）；

（10）校本部教師新村1#－4#樓工程（已竣工驗收）。

2、在建工程施工過程的工程造價跟蹤控制與管理工作

（1）北校區(qū)綜合實驗樓工程；

（2）北校區(qū)圖書館改擴建工程；

（3）西校區(qū)教師新村（十三棟）工程；

（4）校本部行政辦公樓工程；

（5）北校區(qū)學生公寓13#－15#樓工程；

（6）北校區(qū)學生公寓16#－18#樓工程；

（7）西校區(qū)運動場工程；

（8）西校區(qū)醫(yī)學樓工程（已竣工驗收）；

（9）西校區(qū)圖書館工程（已竣工驗收）；

（10）校本部教師新村工程（已竣工驗收）；

（11）校本部南大門東側圍墻及游園工程（已竣工驗收）。

參與上述項目的工程變更方案確認和施工現(xiàn)場勘驗、工程材料的詢價、招標及工程驗收等工作。

三、其它方面的主要工作

1、加強隊伍建設，注重抓好工作人員業(yè)務培訓提高。

今年五位同志參加專業(yè)繼續(xù)教育，其中又有兩位同志獲得監(jiān)理工程師證書，一位同志通過XX年造價工程師考試。

2、制度建設方面

（1）參與學校《安徽理工大學基本建設工程竣工決算工作規(guī)程》文件的草擬工作；

  （2）為使管理工作逐步達到規(guī)范化、制度化。

今年結合造價辦工作制定了以下有關制度：

a、《工程造價辦公室工程施工階段的工程造價跟蹤控制管理工作規(guī)程》

b、《工程造價辦公室工程月進度款審核工作規(guī)程（試行）》；

（3）結合造價辦的具體工作，進一步修改完善考核實施細則。

上半年對《工程造價辦公室工作人員年度考核實施細則（修訂）》進行了修訂。

3、依據(jù)地方政府部門公布的常用建筑材料價格信息，建立常用建筑材料價格信息庫，有利于工程結算審核；

4、為做好與社會溝通及宣傳學校，XX年上半年建立造價辦網頁；

5、繼續(xù)認真做

好安全保衛(wèi)與消防安全及保密工作。

（1）依據(jù)《安徽理工大學安全保衛(wèi)責任制目標管理責任書》、《安徽理工大學消防安全責任制目標管理責任書》、《工程造價辦公室工作人員年度考核實施細則（修訂）》中的有關要求，結合造價辦工作任務與性質制訂有關規(guī)章制度。如《工程造價辦公室安全保衛(wèi)與保密工作制度》、《工程造價辦公室安全保衛(wèi)與消防安全工作制度》；

（2）進一步修訂安全保衛(wèi)及消防安全目標管理責任書；

（3）逐級逐崗簽訂安全保衛(wèi)、消防安全與保密工作責任書；

四、工作中存在的主要問題

1、竣工工程驗收已投入使用，但施工單位的結算書仍不能在規(guī)定時間內報送，直接影響工程竣工結算時間。尤其部分工程中的分包工程（消防、幕墻等）在主體工程已審核結束后，分包部分的結算仍遲遲未報送我辦，造成整個工程不能進行完整決算。

2、在審核過程中與施工單位遇到工程材料簽價、變更手續(xù)不完善，重大問題的爭議等，雙方為各自的利益相持不下。為了維護學校利益，據(jù)理力爭，造成工程結算審核不能在規(guī)定時間內完成。

附件一：造價辦XX年工程預算任務完成情況一覽表

第7篇：目標管理工作計劃范文

關鍵詞：目標 目標管理 考評

引　言：隨著人類的進步和社會經濟的發(fā)展，管理所起的作用越來越大。當今世界，各國經濟水平的高低很大程度上取決于其管理水平的高低。企業(yè)作為社會的基本經濟細胞，它的發(fā)展無疑是社會經濟發(fā)展的基礎。美國的鄧恩和布斯特里斯信用分析公司在研究管理的作用方面作了大量的工作。多年來，他們對破產企業(yè)進行了大量的調查。結果表明，在破產企業(yè)中，幾乎有90%是由于管理不善所致。調查顯示，我國80%以上虧損企業(yè)也是由于管理不善造成的。由此可見，企業(yè)管理是企業(yè)興衰的決定因素，也是社會經濟發(fā)展的決定因素，它越來越成為人們關注的焦點。

一、 目標管理的基本概念

（一）目標

目標是指一定時期內管理活動與其達到的成果或效果。按照計劃的時間性分為帶有戰(zhàn)略性的長期目標（10 年以上），中期目標（3-5 年），短期目標(1年)和執(zhí)行目標（季度或月度）

目標既是計劃工作的主要內容，也是制訂計劃的基本依據(jù)，科學的計劃工作主要是正確的預測未來的發(fā)展，選擇好目標方向，有效的利用現(xiàn)有的資源（人力、財力、物力），獲得更好的經濟、社會效益。

（二）目標管理

所謂目標管理(MBO， Management by Objective)就是指：組織的最高層領導根據(jù)組織面臨的形勢和社會需要，制訂出一定時期內組織經營活動所要達到的總目標，然后層層落實，要求下屬各部門主管人員以至每個員工根據(jù)上級制訂的目標和保證措施，形成一個目標體系，并把目標完成情況作為考核的依據(jù)。簡而言之，目標管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標的制訂，在工作中實行自我控制，并努力完成工作目標的一種制度或方法。

目標管理，被公認為是德魯克對管理實踐的主要貢獻。美國總統(tǒng)布什在將2002 年度的“總統(tǒng)自由勛章”授予彼得德魯克時，提到他的三大貢獻之一就是目標管理。它已經在全世界為數(shù)眾多的公司中得到了成功的應用。

“目標管理”，五十年源于美國，它是在以泰羅的科學管理學說和梅奧的人際關系學說（后來發(fā)展成為行為科學）的基礎上發(fā)展起來的一種先進的科學管理方法。1954 年，美國管理大師德魯克在《管理的實踐》一書中，首先提出了“目標管理和自我控制的主張”，認為“企業(yè)的目的和任務必須轉化為目標。企業(yè)如果無總目標及與總目標相一致的分目標，來指導職工的生產和管理活動，則企業(yè)規(guī)模越大，人員越多，發(fā)生內耗和浪費的可能性越大”。概括來說也即是讓企業(yè)的管理人員和工人親自參加工作目標的制訂，在工作中實行“自我控制”，并努力完成工作目標的一種管理制度。它是根據(jù)注重結果的思想，先由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然后由組織內各部門和員工根據(jù)總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配置和授權的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗，從而使組織的總目標得以實現(xiàn)的一種管理模式。

目標管理的概念的理解從以下幾個方面

目標管理是現(xiàn)代管理的科學辦法之一。工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經營目標和達到工作效果，每年必須明確制定企業(yè)的經營決策、綱領和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標、制訂措施、確定制度、組織實施和嚴格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強企業(yè)素質，提高經濟效益。

目標管理是參與管理的一種形式。目標的實現(xiàn)者同時也時目標的制訂者，即由上級與下級共同確定目標，上下協(xié)商，制訂出企業(yè)各部門直至每個員工的目標，用總目標指導分目標，用分目標保證總目標，形成一個目標手段鏈。

目標管理還力求組織目標與個人目標更緊密的結合在一起，以增強員工在工作中的滿足感，調動員工的積極性，增強組織的凝聚力。

目標管理體系的核心：適應外部環(huán)境的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

二、東成印刷公司簡介

東成印刷公司始建于1991年，是一家以生產上級指令性計劃任務為主的印制類中型國有企業(yè)，現(xiàn)有員工1500余名，作為特殊行業(yè)的國有企業(yè)，東成印刷公司的首要任務就是完成總公司每年下達的國家指令性計劃，并在保證安全生產、質量控制的前提下，按時按質按量地完成總公司交給的各項任務，支持國家宏觀經濟的正常運轉。擁有百余年歷史的東成印刷公司，在傳統(tǒng)的管理體制下，企業(yè)的供、產、銷一系列工作都是在總公司計劃下完成的，因此，企業(yè)在經營自主性和自我調控等方面較弱。隨著市場經濟的發(fā)展，東成印刷公司在原材料采購、生產技術創(chuàng)新、第三產業(yè)的開拓等方面逐漸擁有更大的發(fā)展空間和自主權，使得企業(yè)在成本控制、技術水平、產品市場銷售等各個方面能力不斷提高，同時迫切要求建立適合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，摒棄國有企業(yè)存在的眾多瘤疾，更好的適應企業(yè)的管理和經營。

三、東成印刷公司目標管理現(xiàn)狀及存在的問題

2000年，為促進總公司發(fā)展綱要的實施及戰(zhàn)略目標的達成，推動印制企業(yè)現(xiàn)代化、集體化、國際化的建設進程，建立和完善印制企業(yè)的激勵約束機制，科學解析和真實反映印制企業(yè)的管理績效，總公司制定了印制企業(yè)管理績效評價規(guī)則，對印制企業(yè)一定生產經營期間的安全質量、資產運用、成本費用控制等管理成效進行定量及定性對比分析，做出綜合評價。

東成印刷公司為了更好地完成總公司下達的各項考核指標，提高本企業(yè)的管理能力、優(yōu)化企業(yè)的管理水平，并充分發(fā)揮企業(yè)各職能部門的作用，充分調動1500余名員工的積極性，在各個處室、車間、工段和班組逐級實施了目標管理。多年的實踐表明，目標管理改善了企業(yè)經營管理，挖掘了企業(yè)內部潛力，增強了企業(yè)的應變能力，提高了企業(yè)素質，取得了較好的經濟效益。

（一）東成印刷公司目標管理現(xiàn)狀

第一，目標的制定。總公司制定的印制企業(yè)管理績效評價內容主要包括四個方面：企業(yè)成本費用控制狀況、企業(yè)專業(yè)管理能力狀況、企業(yè)資產效益狀況、企業(yè)發(fā)展能力狀況。東成印刷公司每年的企業(yè)總目標是根據(jù)總公司下達的考核目標，結合企業(yè)長遠規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)的實際，兼顧特殊產品要求，總目標主要體現(xiàn)在東成印刷公司每年的行政報告上。依據(jù)廠級行政報告，東成印刷公司將企業(yè)目標逐層向下分解，將細化分解的數(shù)字、安全、質量、紀律、精神文明等指標，落實到具體的處室、車間，明確具體的負責部門和責任承擔人，并簽署《企業(yè)管理績效目標責任狀》以確保安全、保質、保量、按時完成任務，此為二級目標即部門目標。然后部門目標進一步向下分解為班組和個人目標，此為三級目標，由于班組的工作性質，不再繼續(xù)向下分解。部門內部小組（個人）目標管理，其形式和要求與部門目標制訂相類似，簽訂班組和員工的目標責任狀，由各部門自行負責實施和考核。具體方法是：先把部門目標分解落實到職能組，任務再分解落實到工段、工段再下達給個人。要求各個小組（個人）努力完成各自目標值，保證部門目標的如期完成。

第二，目標的實施。《企業(yè)管理績效目標責任狀》實行承包責任人歸口管理責任制，責任狀簽訂后，承包方簽字人為承包部門第一責任人，負責組織在部門內部進行目標分解，細化量化指標，進行第二次責任落實，實行全員承包。各部門可以根據(jù)具體情況在部門內部制定實施全員交納風險抵押金制度。各部門的第二次責任分解可根據(jù)具體情況按兩種形式進行，部門負責人直接與全員簽字落實責任。部門負責人與班組長簽字落實責任，班組長再與全員簽字落實責任。管理績效目標責任狀簽訂并經主管人員批準后，一份存上一級主管部門，一份由制訂單位或個人自存。承包方責任人負責組織進行本部門日常檢查管理工作。專業(yè)部門負責人負責組織進行本專業(yè)日常檢查管理工作;企管處負責組織對處室、車間的日常檢查管理工作。在此基礎上還實行了承包責任人交納風險抵押金制度。副主辦以上責任承包人依據(jù)級別的不同，分別向廠交納一定數(shù)額的責任風險抵押金，并在目標達成后給予一定倍數(shù)的返還。

第三，目標考評。考評機構上，東成印刷公司成立了專門負責考核工作的廠績效考核小組，廠長任組長，三位副廠級領導任組員，共由9位管理部門的相關人員組成。廠考核領導小組下設部門績效考核小組。由責任狀的承包方責任人負責組織本部門日常檢查管理工作。專業(yè)部門負責人負責組織本專業(yè)日常檢查管理工作。企管處負責組織對處室、車間的日常檢查管理工作?？己祟I導小組、部門考核工作組負責對各自處室、車間的結果進行考評。

考評周期上，企業(yè)對部門的考核周期是一年，平時有日?？己撕驮露葓蟾妫瑢Π嘟M和管理技術人員的綜合考核一般也是在年底，平時主要是日常出勤的考核。

考評辦法上，東成印刷公司對績效目標落實情況每月統(tǒng)計一次，年終進行總考評，并根據(jù)考評結果與獎懲掛鉤。各部門于每季度末將其完成管理績效目標責任狀情況的季度工作總結與下一季度的工作計劃交與相關部門。各專業(yè)處室按照績效目標責任狀中本專業(yè)的管理目標和工作要求，對車間及有關部門進行每半年一次的專業(yè)考評。

考評方式上，考核中采用了“自我評價”和上級部門主觀評價相結合的做法，在每季度末月的29日之前，將本部門完成管理績效目標責任狀、行政工作計劃情況的季度工作總結與下一季度的工作計劃一并報企管處。企管處匯總核實后，由考核工作組給予恰當?shù)脑u分。

考評處理上，對日常考核中發(fā)現(xiàn)的問題，由相應主管負責人實施相應獎懲。年終，企管處匯總各處室、車間的考核目標完成情況，上報廠級考核小組，由其根據(jù)各部門的重要性和完成情況，確定獎懲標準。各處室、車間內部根據(jù)企業(yè)給予本部門的獎懲情況，確定所屬各部門或個人的獎懲標準。考評結果一般不公開，對獎懲有異議的可以層層向上一級主管部門反映。

（二）東成印刷公司目標管理存在的問題

通過對東成印刷公司分析得知，企業(yè)具備實施目標管理的基本條件，并且有比較全面的目標管理工作意識，但是東成印刷公司目標管理體系仍舊存在著一些問題，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，其問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，缺乏明確量化的廠級目標體系。東成印刷公司以每年的行政工作報告作為年度廠級總目標，行政工作報告主要包括年度總公司下達的產品生產任務計劃以及總公司重點檢查和考核的目標體系。但是東成印刷公司沒有一個明確量化的廠級目標體系文本，各個部門按照行政工作報告的精神領會制定部門目標。

第二，目標值的制定缺乏系統(tǒng)明確的量化方法體系。各個部門的目標任務主要由部門向廠績效考評小組上報后確定，廠績效考評小組難以衡量各個部門目標制定的客觀性。實際中，員工普遍認為只要不出大的差錯，比如重大安全事故、重大質量事故等，每個部門的年度目標任務都是可以順利完成的，換句話來說就是目標值基本上都可以很容易的完成。而且，目標值未能體現(xiàn)出動態(tài)性，沒有提升。主要問題在于目標值的制定缺乏系統(tǒng)明確的量化方法體系，很多部門只是根據(jù)往年的數(shù)據(jù)粗略估計，數(shù)據(jù)來源難于考查，更談不上提升了。

第三，考核工作主觀化，負激勵明顯。東成印刷公司目標責任狀沒有明確的權重分值，使得廠績效考核小組和部門績效考核小組考核評分過于主觀化。此外，日常考核工作主要以企業(yè)制定的考核細則為主，而考核細則多以懲罰為主，負激勵明顯。

第四，部門之間協(xié)調困難。各個部門工作協(xié)調困難，部門只注重自身的績效，不關注兄弟部門的績效，導致工作效率低下，組織內耗大。

第五，目標管理組織體系不全面。因為企業(yè)員工考核結果反饋一般是逐層反饋，員工常常感到考核結果不公的時候沒有一個很好的反饋和溝通部門。廠績效考評小組得不到更好的互動信息支持，難以進一步以目標為導向開展企業(yè)管理和目標控制工作。由于目標的制定和考核工作是由同一個組織來完成的，使得各級目標制定和績效考評工作的公正性和客觀性缺乏相關責任部門的監(jiān)督和控制。[ hi138/Com]

四、東成印刷公司目標管理改進措施

（一）東成印刷公司目標管理組織體系設計

對原有的組織體系進行再設計，建立現(xiàn)代企業(yè)目標管理組織體系。首先在原有的組織體系中加入?yún)f(xié)調反饋監(jiān)督組織，形成一個反饋控制閉環(huán)。成立目標決策委員會，主要由企業(yè)職代會主席以及企業(yè)決策層、企業(yè)經驗職工代表組成。對職工在目標管理中存在的意見、建議等進行反饋，目標決策委員會具有最高目標審議否決權，以全面權衡職工和企業(yè)的共同利益為根本，其人員構成是以企業(yè)工會主席、決策層為主導，各個部門推選資深職工代表為核心的常務組織；其次監(jiān)審委員會由企業(yè)黨群部門監(jiān)審處組織設立，以監(jiān)督檢查目標管理執(zhí)行組織工作為主要職能，包括員工對考核的申訴、意見，旨在提供一個公正、公平、公開的企業(yè)目標管理組織環(huán)境；最后廠目標管理委員會是目標管理工作的最高執(zhí)行和控制層，主要是由廠級領導和企管處處長組成，是企業(yè)廠級目標的主要制定組織，同時主要針對各個責任部門目標完成情況進行執(zhí)行控制。廠目標管理小組是主要由企管處和勞動人事處的工作人員組成，是企業(yè)目標管理日常工作檢查的主要執(zhí)行者，同時負責部門、員工目標管理具體工作的落實。部門績效考評小組主要是以部門為中心，主要針對其所在部門內部的目標管理工作。

（二）東成印刷公司目標定位

根據(jù)東成印刷公司的特點，其是以完成總公司交給的指令性計劃任務為主，保證指令性計劃任務的數(shù)量、質量、安全以及交貨時間，以成本為導向的國有企業(yè)。因此確定企業(yè)主要工作目標是在成本最優(yōu)的前提下按時交貨、保證產品數(shù)量管理、保證質量、保證生產安全性。

（三）東成印刷公司目標與目標值的確定

廠級目標的設置主要依據(jù)是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定一般是規(guī)劃企業(yè)未來三到五年的發(fā)展戰(zhàn)略，應該由企業(yè)高層領導以及各個部門資深員工等共同協(xié)商制定，明確公司的使命、目標、遠景，三至五年中所涉及的業(yè)務領域及在每一個進入領域中應達到或保持的地位與目標，并制定了達到這些目標的戰(zhàn)略、組織保障、各部門的關鍵能力指標以及嚴謹?shù)呢攧疹A測制度等。根據(jù)東成印刷公司的特點和目標定位，同時結合企業(yè)總公司目標績效考評體系，確定其廠級目標體系結構如下：

第一，生產目標。包括指令性產品計劃指標、非指令性產品銷售指標。

第二，財務經營目標。成本費用目標、利潤目標。

第三，關鍵能力發(fā)展目標。關鍵能力發(fā)展目標是對企業(yè)持續(xù)發(fā)展起關鍵作用的指標，東成印刷公司參照《印制企業(yè)績效評價規(guī)則》中評價指標體系，對隸屬各個部門的關鍵指標著重落實，從以下幾個方面落實：①質量和質量過程控制目標②安全開發(fā)和利用目標⑥其他重大年度項目改造和項目開發(fā)執(zhí)行控制目標⑦企業(yè)標準體系管理與建設目標。

第四，學習與發(fā)展目標。①新產品和技術的研發(fā)和應用目標②企業(yè)多元化產品經營和市場開拓目標③企業(yè)文化建設與發(fā)展目標。

企業(yè)各個部門的目標應該按照廠級目標確定的內容逐層分解，用各個分目標的手段來支持目標的實現(xiàn)。由于東成印刷公司產品的特殊性，要求其產能和物資供應始終滿足生產的需求，企業(yè)階段目標的制定主要是以按時、按量、按質完成上級的要求，以均衡生產和控制必要成本為主要目標，每月由生產處負責人制定月度目標，各個職能部門在生產處的指導下制定和分解自身組織和員工的目標。

（四）東成印刷公司管理目標考評

東成印刷公司確定部門評價周期為一年，其中在年中的時候由企業(yè)目標管理小組和部門直接上級檢查目標執(zhí)行情況，年終匯總評價部門工作績效，作為部門年度績效排序的依據(jù)。班組和員工的績效考核周期是以月度為單位，月度一考核，半年一總結，在年終匯總評價?？己酥饕沁^程控制的作用，年終進行匯總評價，作為年度績效評價和績效激勵的依據(jù)。其中，部門年度績效排序的主要作用是確定部門主管和部門年度獎金級別。而員工的績效評價決定了員工自身在部門獎金級別下的年度獎金級別。

（五）東成印刷公司管理目標考評結果處理

東成印刷公司部門績效考評的結果主要是決定部門年度績效獎金等級的發(fā)放，部門主管年度績效目標責任狀的兌現(xiàn)情況，以及部門內部員工年績效獎金的發(fā)放;班組和員工的績效考評評價周期一年，其得到的績效系數(shù)可以用于年度獎金發(fā)放的依據(jù)。此外，可以作為企業(yè)選拔人才，晉升培訓的依據(jù);同時目標的執(zhí)行情況可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營中出現(xiàn)的問題，有助于根據(jù)各個部門和員工班組的表現(xiàn)情況及時地反饋問題。

結論

目標管理的基礎是經濟責任制，目標管理只有同明確的責任劃分結合起來，才能深入持久、才能具有生命力，達到最終的成功；每名員工都有責任制定自己的目標，而且是其首要責任；目標設定開始就應把重點放在團隊配合和團隊成果上。即設定目標必須把員工和所在的單位（部門）有機結合起來；必須把單位（部門）間的協(xié)作關系有機結合起來，規(guī)定和要求本單位在其他單位實現(xiàn)其目標時應給予的幫助，以及本單位在實現(xiàn)自己的目標時期望其他單位給予支持；目標管理把客觀的需要轉化成為個人的目標，適用于各種層次和具有各種職能的員工，也適用于大大小小的各種組織。

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[11]王泰.煤礦企業(yè)安全目標管理[J].北京工業(yè)職業(yè)技術學院學報，2005，(2).

[12]李榮.實現(xiàn)目標管理的科學化[J].中國電力企業(yè)管理，2005，(1).

[13]孔文.再談目標管理[J].東北財經大學學報，2005，(2).

[14]田青.企業(yè)目標管理淺議[J].科技信息，2004，(10).

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[16]Larson，Erick“Partnering on Construction Projects：AStudy of the Relationship BetweenPartnering Activities and Project Success”IEEE TRANSACTIONS ON ENGINEERING MANAGEMENT，VOL.44，No. 2，MAY 1997

[17]Ying Fan“Questioning Guanxi：definition，classification and implication”InternationalBusiness Review 2002，11:543-561

第8篇：目標管理工作計劃范文

一、創(chuàng)建范圍

2016年全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，名單附后。

二、申報創(chuàng)建時間

根據(jù)全市村鎮(zhèn)建設檔案室創(chuàng)建計劃目標，我縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)今年內要全部完成村鎮(zhèn)檔案室創(chuàng)建工作，并于10月份前申報創(chuàng)建驗收時間。

三、申報認定程序

申報工作由屬地城建檔案管理機構組織實施，申報材料報市城建檔案管理處，由市城建檔案管理處推薦省住房城鄉(xiāng)建設廳建設檔案辦公室進行認定，最后由省住房城鄉(xiāng)建設廳發(fā)文并授牌。申報“省級特級”村鎮(zhèn)建設檔案室的認定，由省住房城鄉(xiāng)建設廳檔案辦公室負責組織實施；申報“省一級”及以下級別的村鎮(zhèn)建設檔案室由省住房城鄉(xiāng)建設廳委托市城建檔案管理處組織實施。對于成功創(chuàng)成“省特級村鎮(zhèn)檔案室”和“省一級村鎮(zhèn)檔案室”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市住建局將通過以獎代補形式給予一定資金獎勵。

四、工作要求

（一）制定方案，推進創(chuàng)建工作?？h住建局和新農辦將督促各相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強組織領導，成立創(chuàng)建領導小組，落實具體工作人員，確保創(chuàng)建村鎮(zhèn)建設檔案室各項工作盡快啟動、迅速推進、如期完成。在計劃安排上，要細化分解工作進度，精心編制工作計劃，合理安排創(chuàng)建時序。各相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)要明確一名創(chuàng)建村鎮(zhèn)建設檔案室聯(lián)絡員，負責定期上報創(chuàng)建進展情況。

（二）成立機構，加強資金爭取。各相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)要以創(chuàng)建村鎮(zhèn)建設檔案室目標管理工作為依托，扎實推進村鎮(zhèn)建設檔案管理工作，積極爭取專項資金，要細化工作方案，落實專項資金，保障檔案庫房，購置相關設備，配備專職人員，確保創(chuàng)建工作扎實開展。

第9篇：目標管理工作計劃范文

[關鍵詞]初創(chuàng)企業(yè) 經營計劃項目管理 PDCA循環(huán)

企業(yè)經營計劃管理工作是企業(yè)經營管理活動中一個動態(tài)、循序的過程，為了實現(xiàn)企業(yè)的綜合目標而實施的一項管理工具。在X企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，公司發(fā)展較快，業(yè)務范圍不斷擴大，為了促進企業(yè)目標的實現(xiàn)，逐步將公司的整體目標進行任務分解，并督促公司各業(yè)務單位和各職能部門圍繞企業(yè)的整體目標開展工作，提升協(xié)同與合作的效率，提升公司的整體運行效能，決策層決定在企業(yè)經營過程中導入經營計劃管理項目。

該項目體系屬于軟性項目管理的范疇，從公司的組織層面來分析，涉及公司的決策層、管理層和執(zhí)行層等全體組織層面。從公司的業(yè)務層面來分析，涉及各業(yè)務單位和各職能部門。從公司落地實施的角度來分析，涉及公司的年度經營計劃、半年度經營計劃、季度經營計劃和月度經營計劃等。因此，經營計劃管理項目一個復雜程度高、涉及面較廣、實施周期長的綜合管理項目。

一、經營計劃項目管理的特點與過程控制

作為初創(chuàng)企業(yè)，X公司需引進一系列的現(xiàn)代化企業(yè)的管理工具，來實現(xiàn)企業(yè)的經營目標，因此公司項目的導入與落地管理至關重要。

1.企業(yè)經營計劃管理特點

從企業(yè)經營計劃管理工作的特點來分析，該項目具有如下幾個特點：

（1）在組織內部管理上具有首創(chuàng)性；

（2）從項目總體目標性上具有極強的針對性；

（3）從項目時間性上具有周期性；

（4）從項目可行性上具有動態(tài)滾動性。

因此在項目確定導入企業(yè)管理之初，明確了公司中長期戰(zhàn)略目標與本年度的經營目標之后，著手經營計劃項目落地實施的周期管理。從PDCA管理循環(huán)，做好該項目的實施控制與管理。

2.經營計劃項目管理的PDCA管理循環(huán)

PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是由美國質量管理專家戴明博士最早提出的，最早應用于全面質量管理，是質量管理應遵循的科學程序。在企業(yè)經營計劃管理的過程中同樣適用。持續(xù)運轉的企業(yè)經營計劃管理是制訂計劃和組織實現(xiàn)目標的管理過程，按照PDCA循環(huán)，周而復始的運轉。

PDCA是計劃 （Plan）、執(zhí)行 （Do）、檢查 （Check）和處理 （Action）等四個環(huán)節(jié)英文單詞的第一個字母簡寫，PDCA循環(huán)就是按照計劃、執(zhí)行、檢查與處理的順序進行目標管理，并周而復始地不斷循環(huán)的科學程序。在企業(yè)經營計劃管理中PDCA循環(huán)可以解釋如下：

（1）P（Plan）——計劃。是公司經營方針和目標的確定以及活動計劃的制定，從公司宏觀與微觀來看，宏觀可以理解為戰(zhàn)略目標的制定，從微觀可以視為企業(yè)年度、季度或月度經營目標的確定以及行動方案的制定；

（2）D（DO））——執(zhí)行。是各成員企業(yè)或各職能部門的具體運作，是年度、季度或月度實現(xiàn)計劃中的工作內容。

（3）C（Check）——檢查。是企業(yè)經營計劃過程中階段性要總結執(zhí)行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。

（4）A（Action）——效果。就是企業(yè)經營計劃管理對階段性檢查的結果進行處理，認可或否定。好的結果加以肯定，或者模式化或者標準化以適當推廣；未完成的計劃或事項要加以總結，并提出改進；這一輪未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。

二、PDCA循環(huán)在X公司經營計劃項目管理中的應用

1.X公司經營計劃項目管理PDCA循環(huán)的重要環(huán)節(jié)與步驟

（1）X公司經營計劃工作的現(xiàn)狀

經營計劃項目管理是X公司企業(yè)管理的一項重要工作，是一切工作的主線。公司的經營計劃管理包括年、季、月工作計劃、費用預算計劃等各專業(yè)單項工作計劃，在經營管理中起著重要的作用。但存在很多不足，主要表現(xiàn)在：工作計劃的實施主體與責任人、完成時間、工作量不夠具體；完成工作計劃的措施不夠細化；工作落實不及時；執(zhí)行檢查監(jiān)督不到位；完成結果不反饋；工作不交圈，達不到閉環(huán)管理的要求，績效考核不完善，經營計劃項目落實效果不佳。

（2）PDCA循環(huán)在經營計劃管理中具體操作步驟和方法

在X公司經營計劃項目中PDCA循環(huán)的具體步驟與方法如下：

①P：計劃階段 第一根據(jù)現(xiàn)狀，找出問題。第二找出原因，確定因果。第三確立主要原因，分析比較。第四制定措施計劃：確定制定措施的目的，確定預期實現(xiàn)的目標，確定由實施責任主體、完成時間與完成標準和完成方式與方法。

計劃P公司年度計劃，利用公司目標戰(zhàn)略、部門工作計劃、費用預算、績效考核等工作，制定公司的經營計劃。

②D：實施階段第五執(zhí)行實施措施計劃。

執(zhí)行D是指公司的方案進度追蹤、預算控制以及達成率的確認與管理、經營計劃會議、書面報告經營報告等，定期召開經營計劃會議或預算回顧會等。

③C：檢查階段第六檢查計劃執(zhí)行結果，縱向、橫向檢查。

評核C是指經營計劃會議、書面報告，財務報表、溝通管理、項目管理、財務管理、績效確認等，績效面談、會議表報系統(tǒng)，定期考核。

A：總結階段 第七針對結果進行總結與考核，積累經驗與教訓。第八將未解決或新出現(xiàn)問題轉入下一個循環(huán)。

總結與改進A是指將考核結果通過“獎勵與懲罰、獎金設計、福利、旅游、榮譽” 等形式，改進經營活動，同時將未解決或新出現(xiàn)的問題轉入下一個循環(huán)。

（3）PDCA循環(huán)在X公司經營計劃管理中應用

按照PDCA循環(huán)，在實際經營計劃管理工作中設計了“部門月度經營計劃與總結”流程。具體操作過程：

公司月度經營計劃會議、例會、調度會、協(xié)調會等各類會議安排的工作、提出的工作措施、對各類計劃執(zhí)行中存在的問題需落實的工作和臨時性工作，全部實行月度經營計劃總結與計劃。組織部門以“部門月度經營計劃與總結”的形式，將工作任務下達至各責任單位，并將其報送到考核部門進行備案。

組織部門 在“部門月度經營計劃”中明確編制工作內容和具體要求，明確工作任務是什么、什么時間完成、達到什么標準和要求，明確主責單位和責任人以及配合單位與責任人等等。組織部門從任務制定、工作布置、總結、檢查、考核進行全程管理。

責任單位在既定的完成時間周期內，實事求是的填寫“部門月度經營總結”，將工作完成情況、采取措施及總結的經驗，將未完工作進行原因分析與說明，由責任單位負責人簽字確認。

組織部門根據(jù)“部門月度經營總結”與實際任務完成情況對責任單位提出考核意見，由分管領導簽字后報考核部門落實考核。

對未完成的工作任務，由組織部門與責任部門重新在下月工作中列出“部門月度經營計劃”?？己瞬块T負責對組織部門、責任單位的工作執(zhí)行情況進行監(jiān)督、考核。

2.促進PDCA循環(huán)良性推進的措施保證

（1）強化經營計劃各個環(huán)節(jié)的管理，尤其是其中的績效考核與獎懲環(huán)節(jié)，將PDCA循環(huán)管理形成閉環(huán)；

（2）優(yōu)化PDCA循環(huán)管理的頻率和形式，提升經營計劃項目管理的效率與工作效能；

（3）將目標管理與PDCA循環(huán)結合的更加緊密，做好公司的長中短期的戰(zhàn)略目標與經營目標，同時要求業(yè)務單位和職能單位做好目標分解，在組織層面和時間跨度上形成環(huán)環(huán)相扣的PDCA循環(huán)。

三、結論