機(jī)場(chǎng)安全管理論文精選(九篇)

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第1篇：機(jī)場(chǎng)安全管理論文范文

一、企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作重視不夠，主要有以下現(xiàn)象：

1、對(duì)安全生產(chǎn)工作不夠重視,導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠。

2、安全管理人員不足、專業(yè)知識(shí)差、規(guī)程、規(guī)范不清。

3、安全教育流于形式。

4、安全資金投入不到位，導(dǎo)致安全防護(hù)設(shè)施、 措施無法落實(shí)。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)與生活區(qū)不完全分離，防暑、取暖設(shè)施不足。

6、機(jī)械設(shè)備租賃不正規(guī)，租賃的設(shè)備無證，存在嚴(yán)重的安全隱患。

二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理的措施

針對(duì)當(dāng)前管理中出現(xiàn)的問題,我們除要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī),堅(jiān)持“安全第一、防為主”的方針外,還要進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)督管理職能,加強(qiáng)建筑工程各主方的安全責(zé)任意識(shí),扭轉(zhuǎn)建設(shè)工程安全產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理采取如下具體措施。

1、提高領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)，帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,控制和減少事故的發(fā)生,必須改善企業(yè)的安全生產(chǎn)條件,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須堅(jiān)持“五同時(shí)”，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,制定好制定各級(jí)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并與人員利益掛鉤，以激發(fā)其實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的積極性。定期組織安委會(huì)召開會(huì)議,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定下一步安全工作,定期組織安全檢查,開展安全競(jìng)賽,搞好文明施工,才能有效的控制重大傷亡 重大火災(zāi) 重大機(jī)械設(shè)備和重大經(jīng)濟(jì)損失事故的發(fā)生，降低事故發(fā)生率,實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

2、堅(jiān)持“管理強(qiáng)安”，持續(xù)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

加強(qiáng)安全責(zé)任制的完善，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的要求，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的分級(jí)負(fù)責(zé)管理制，同時(shí)建立和健全專管成線、群管成網(wǎng)的項(xiàng)目安全管理體系、各職能部門和全體員工都參與安全管理,使得安全生產(chǎn)責(zé)任制橫向到邊縱向到底，全面完善施工過程的安全管理。一要建立、健全安全管理組織機(jī)構(gòu)。現(xiàn)場(chǎng)施工管理要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人,以現(xiàn)場(chǎng)安全員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、材料員等現(xiàn)場(chǎng)管理人員為成員的項(xiàng)目安領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)從項(xiàng)目開工到竣工全過的安全生產(chǎn)工作；二要建立健全安全崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理要組織制定各部門、各崗位的崗位安全責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,并納入年終個(gè)人考核；三要建立健全項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。明確各部門、各崗位人員的安全職責(zé)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全應(yīng)急預(yù)案編制制度、安全技術(shù)交底制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全獎(jiǎng)懲制度、特種設(shè)備人員管理制度、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、安全操作規(guī)程等，通過健全各項(xiàng)規(guī)章制度,做到有章可遁,違章必究，獎(jiǎng)懲分明。

3、堅(jiān)持“以人強(qiáng)安”，全面抓好安全培訓(xùn)工作

安全教育培訓(xùn)是預(yù)防不安全行為,減少人為失誤的有效途徑。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)和自我防范能力是控制安全事故發(fā)生的重中之重，這項(xiàng)的工作好壞直接關(guān)系到安全生產(chǎn)水平的高低。我們高度重視安全培訓(xùn)工作，結(jié)合實(shí)際情況開展了形式各樣的安全培訓(xùn)工作。一是全面抓好員工安全培訓(xùn)工作。根據(jù)項(xiàng)目部人員結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)教育，上崗、轉(zhuǎn)崗人員必須通過考核后方能上崗作業(yè)。組織好員工安全培訓(xùn)工作，學(xué)制度，學(xué)案例，每周安排一次安全專題學(xué)習(xí)。同時(shí)，我們還要積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，不僅在室內(nèi)學(xué)，還將課堂搬到現(xiàn)場(chǎng)，由現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，提高安全培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，使之易接受，易入腦入耳，從而達(dá)到全面提升施工人員的安全意識(shí)的目的。二是認(rèn)真抓好勞務(wù)人員的安全教育工作。建筑行業(yè)從業(yè)人員75%以上為農(nóng)民工，企業(yè)安全教育和施工技能培訓(xùn)不能滿足需要。因此，抓好勞務(wù)人員的安全教育工作尤其重要，要安排專人做好勞務(wù)人員的安全教育工作，可以大大降低安全隱患。三是開展了各種形式的安全教育活動(dòng)，例如“安康”杯勞動(dòng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、張貼宣傳畫等，進(jìn)一步傳播安全文化，強(qiáng)化了廣大員工的“四不傷害”安全生產(chǎn)意識(shí)。

通過培訓(xùn)，真正使安全在每位職工心中變成看得見、摸得著的東西，由有意識(shí)地遵章作業(yè)變成潛意識(shí)地遵章作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)了“預(yù)防為主”。

4、堅(jiān)持“科技強(qiáng)安”，不斷創(chuàng)新安全管理手段

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。我們要堅(jiān)持不斷創(chuàng)新安全管理手段，我們的安全管理水平才能得到提高。一是我們要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以確保安全的為原則，及時(shí)調(diào)整、完善我們的各項(xiàng)管理規(guī)定，使之符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，操作性更強(qiáng)；二是要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，分階段、分步驟，確定重點(diǎn)監(jiān)管部位、環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮好有限的人力、財(cái)力，確保現(xiàn)場(chǎng)安全。三是堅(jiān)持?？顚Ｓ谩Ｂ鋵?shí)安全資金、安全防護(hù)設(shè)施。項(xiàng)目經(jīng)理在安排項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)該工程總造價(jià)的5% 提取作為該工程的安全生產(chǎn)資金,并做到?？顚Ｓ?不斷完善提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工、保護(hù)設(shè)施、施工人員的勞動(dòng)保護(hù)用具等資金的投入，按規(guī)定給施工人員提供必要的安全防護(hù)用品、設(shè)施，創(chuàng)造符合職業(yè)健康安全的環(huán)境和條件。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語、警示標(biāo)語，充足醒目。四是做好安全檢查工作。安全工作的成效就是通過各種形式的安全檢查工作得到落實(shí)，只有這樣做，才能克服“老好人主義”，杜絕制度的制定和落實(shí)“兩張皮”現(xiàn)象。所以，要在建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管中通過定期、不定期對(duì)重要部位、危險(xiǎn)部位進(jìn)行反復(fù)抽查，督促參建各方切實(shí)執(zhí)行建設(shè)工程安全技術(shù)規(guī)范的強(qiáng)制性條文，整改消除安全隱患，才能真正及時(shí)提高建設(shè)工程生產(chǎn)安全度，預(yù)防事故的發(fā)生。五是要牢固樹立安全無小事的觀念。抓小、抓早、抓苗頭，打牢安全基礎(chǔ)，對(duì)一切影響安全工作的芝麻“小”事，不僅要嘴上天天講，更要在實(shí)際管理中，井繩當(dāng)蛇，真抓實(shí)干，只有這樣，安全工作才能做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，消滅安全生產(chǎn)工作的盲點(diǎn)、盲區(qū)，不放過任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)整改治理，才能確保安全生產(chǎn)。