職工團(tuán)員個(gè)人總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：職工團(tuán)員個(gè)人總結(jié)范文

一、立足本崗一心撲在工作上

他從事技術(shù)工作幾年來，能努力學(xué)習(xí)，不斷鉆研。哪里有技術(shù)難題，他就能主動(dòng)的到現(xiàn)場參與解決。他每月入井都在25天以上，規(guī)程及各種報(bào)告的編制過程中，他每一個(gè)細(xì)節(jié)，都要認(rèn)真的算上幾遍，不讓技術(shù)上出現(xiàn)一絲一毫的錯(cuò)誤。在規(guī)程報(bào)告的貫徹過程中，工人有不懂的地方，他就給仔細(xì)的講解，直到工人明白怎樣去工作，他才讓工人入井。在安全質(zhì)量兌規(guī)工作中，他能夠按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》來衡量每個(gè)工程，深入到井下每個(gè)點(diǎn)都要上尺丈量。

在一次402隊(duì)負(fù)責(zé)施工的一采淺部27#左九上巷工程時(shí)，工人空頂作業(yè)，他立即上前制止。工人說二皮已經(jīng)敲掉了、沒事的。劉技術(shù)給完中心你就升井吧，我們這個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)太緊了，想多掙兩個(gè)錢，您就不要在這看我們怎樣工作了。當(dāng)時(shí)他很生氣的說不行，你們這樣干工作是嚴(yán)重的違章行為，隨后就立刻組織工人把支護(hù)打靠，并在工作面給工人講起安全知識(shí)來。近年來，他負(fù)責(zé)的隊(duì)組，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，月月達(dá)到優(yōu)良品，他的工作得到采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，受到工人的贊揚(yáng)。

二、塑造形象發(fā)揮個(gè)人積極作用

他在工作中能夠發(fā)揮現(xiàn)代青年的先鋒作用，教育青工團(tuán)員愛礦山、愛采區(qū)、愛段隊(duì)提高青工團(tuán)員觀念意識(shí)，用朝氣蓬勃、實(shí)事求是的青年作風(fēng)帶動(dòng)廣大員工，樹立決心和信念，征服一切，改造一切的觀念。

青安崗在他的帶動(dòng)下，除了堅(jiān)持每周四上崗檢查工作外，在干本職工作的時(shí)候都不忘了檢查隱患，對當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患，能當(dāng)時(shí)處理的當(dāng)時(shí)處理，不能當(dāng)時(shí)處理的將問題落實(shí)到人頭，再跟蹤復(fù)查，直到將隱患消滅掉。在每次崗員上崗中每位崗員都能不巡私情，對“三違”人員敢抓敢管，對每個(gè)違章人員都能作到耐心開導(dǎo)、教育，使其能理解煤礦安全生產(chǎn)的重要性，杜絕以后再次違章，在安全生產(chǎn)方面起到了一定的作用。

在實(shí)踐中抓轉(zhuǎn)變，他注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)各項(xiàng)工作，通過實(shí)踐和發(fā)展形式的理解認(rèn)識(shí)，他在加強(qiáng)團(tuán)建工作中開展了兩個(gè)活動(dòng)：一是用宣傳手段來號(hào)召團(tuán)員青工轉(zhuǎn)變思想，發(fā)揮自身技能為生產(chǎn)做貢獻(xiàn)活動(dòng)。二是開展檢修利廢，利用休息日和平時(shí)工作節(jié)余時(shí)間回收各種部件，維修設(shè)備等。一年來在他的帶動(dòng)下，團(tuán)員青工帶徒弟6人，現(xiàn)在都能獨(dú)立的工作，分布在掘進(jìn)和采煤等重要崗位。幫助違章人員20余人。

第2篇：職工團(tuán)員個(gè)人總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；創(chuàng)新；職工文體社團(tuán)

當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)新常態(tài)，社會(huì)政治和文化建設(shè)也出現(xiàn)新的特征，互聯(lián)網(wǎng)+盛行打破了思維的地域空間局限，思想意識(shí)的多元化滲透到社會(huì)生活的方方面面。隨著80、90的職工群體逐漸成為企業(yè)的主力軍，如何應(yīng)對思想多元化對員工的影響，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)青年員工立足社會(huì)主義核心價(jià)值觀，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，創(chuàng)新文體活動(dòng)形式，以文化力促進(jìn)生產(chǎn)力，成為當(dāng)前思想政治工作的一個(gè)重要課題。職工文體社團(tuán)是一種形式靈活、內(nèi)容豐富、參與面廣的活動(dòng)形式，開展以來深受員工喜愛，已經(jīng)成為總站工會(huì)日常工作的一部分，取得了較好的成效。

一、定義

以企業(yè)員工為主體，以社團(tuán)為組織，通過團(tuán)長負(fù)責(zé)制，組織有共同愛好的員工，利用業(yè)余時(shí)間開展小范圍、周期性的社團(tuán)活動(dòng)。

二、主要形式

組建包括乒乓球、手工、烹飪、美妝、舞蹈、攝影等社團(tuán)，按照年度計(jì)劃定期開展活動(dòng)，平均每周有1-2次社團(tuán)活動(dòng)，每次活動(dòng)2個(gè)小時(shí)，年底舉辦綜合成果展。

三、組織和管理

（一）前期調(diào)研

1、人力資源分析

一是從汽車總站員工年齡和崗位分析，車站35歲以下員工即80、90后的青年員工占總?cè)藬?shù)的68%，主要分布在客運(yùn)服務(wù)員崗位，該崗位執(zhí)行綜合計(jì)算工時(shí)，員工的工作時(shí)間可以做彈性調(diào)整，這是職工參與社團(tuán)活動(dòng)有利的時(shí)間條件。二是近5年，新入職的員工占總?cè)藬?shù)的50.7%，這部分員工亟需加強(qiáng)企業(yè)文化認(rèn)同。三是從員工的學(xué)歷專業(yè)來看，有多名聲樂、舞蹈、體育類專業(yè)的文藝骨干，特別是多年來積極參與青島市和交運(yùn)集團(tuán)工會(huì)組織的各類文體活動(dòng)，有較好的群眾文化基礎(chǔ)。

2、思想動(dòng)態(tài)分析

一是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來意識(shí)形態(tài)的復(fù)雜性和多元化，員工的價(jià)值取向和行為方式出現(xiàn)新的特點(diǎn)，如排斥墨守成規(guī)，個(gè)體意識(shí)強(qiáng)烈。二是當(dāng)前客運(yùn)市場的嚴(yán)峻形勢和整體效益下滑帶來的思想沖擊和波動(dòng)。三是傳統(tǒng)的工會(huì)文體活動(dòng)，競技性要求較高，參與的人員范圍和時(shí)間跨度比較固定，與滿足員工的整體文化需求之間仍有差距。據(jù)調(diào)查分析，除了薪酬分配和工作環(huán)境提升，參與積極、健康的文體活動(dòng)成為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值、增強(qiáng)企業(yè)文化認(rèn)同和忠誠度的重要手段。

3、社團(tuán)意愿調(diào)研

職工文體社團(tuán)充分考慮員工的個(gè)性需求，將文體活動(dòng)機(jī)制普遍化、技能普及化、全員參與化?；顒?dòng)開展前期，設(shè)計(jì)了《青島汽車總站社團(tuán)活動(dòng)意向調(diào)查表》，面向全體員工進(jìn)行調(diào)研。調(diào)查表涉及活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間、形式、頻率、地點(diǎn)、個(gè)人信息、專長等近20項(xiàng)內(nèi)容，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果，選定了排名前12位的意愿進(jìn)行組團(tuán)。意愿調(diào)查每年進(jìn)行一次，內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)員工需求進(jìn)行調(diào)整和充實(shí)。

（二）過程管理

1、計(jì)劃先行，制度保障。一是要提前謀劃和安排。職工文體社團(tuán)旨在搭建員工學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，有別于傳統(tǒng)的工會(huì)文體活動(dòng)，它周期短、范圍廣、形式靈活、結(jié)構(gòu)分散。想要做好組織工作，達(dá)到預(yù)期效果，年初的活動(dòng)計(jì)劃和活動(dòng)方案必不可少。二是要有相應(yīng)的制度規(guī)范，在不影響主營業(yè)務(wù)的同時(shí)要保證活動(dòng)出勤率。通過安排專人負(fù)責(zé)，利用活動(dòng)QQ群、班前會(huì)、公告欄公告等方式及時(shí)活動(dòng)信息，建立健全考勤制度，保證每期活動(dòng)的正常開展。

2、因地制宜，適度投入。在年初活動(dòng)計(jì)劃中，活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算是其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容。除了有效利用已有資源，發(fā)揮員工自身特長外，保證活動(dòng)場地費(fèi)、材料費(fèi)、外聘講師等費(fèi)用的合理投入，為活動(dòng)的高質(zhì)量開展提供資金保障。

3、落實(shí)責(zé)任，有效激勵(lì)。將“辦職工自己的社團(tuán)”作為社團(tuán)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過員工自薦、職工推薦、領(lǐng)導(dǎo)指定等方式，推行社團(tuán)團(tuán)長負(fù)責(zé)制。同時(shí)把積極參與社團(tuán)活動(dòng)、勇挑團(tuán)長責(zé)任作為年底評(píng)優(yōu)和推選先進(jìn)時(shí)的加分項(xiàng)，充分調(diào)動(dòng)員工參與積極性。

4、反饋評(píng)價(jià)，總結(jié)提升。每期社團(tuán)活動(dòng)結(jié)束，組織團(tuán)員對活動(dòng)組織、內(nèi)容安排、改進(jìn)需求等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，對本期社團(tuán)進(jìn)行綜合評(píng)定，并根據(jù)評(píng)定結(jié)果考慮下年度該社團(tuán)的推選、改進(jìn)或淘汰，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷提升。同時(shí)將社團(tuán)意愿調(diào)查與員工入職培訓(xùn)相結(jié)合，推動(dòng)社團(tuán)活動(dòng)的制度化、長期化，滿足員工的個(gè)體成長需要，增加員工歸屬感。

四、成效

（一）以人為本，增強(qiáng)企業(yè)文化認(rèn)同。在社會(huì)生產(chǎn)力的諸多要素中，人是第一要素，是推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展活躍、能動(dòng)的因素。健康有益的文體活動(dòng)有利于消除疲勞，增進(jìn)職工的身心健康。職工文體社團(tuán)堅(jiān)持以人為本，從滿足員工個(gè)性化需求出發(fā)，立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，與企業(yè)文化相融合。企業(yè)文化作為企業(yè)與員工之間的心靈契約，認(rèn)同是前提。傳統(tǒng)的企業(yè)文化課程宣教、宣傳材料印發(fā)等容易浮于形式，難以達(dá)到預(yù)期效果。而文體活動(dòng)可以發(fā)揮生動(dòng)活潑、貼近生活、愉悅身心等優(yōu)勢，鼓勵(lì)員工積極參與，提升自我的同時(shí)深入了解企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)文化認(rèn)同，這是文化力促進(jìn)生產(chǎn)力的基礎(chǔ)。

（二）實(shí)現(xiàn)價(jià)值，打造信息交流平臺(tái)。汽車總站轄設(shè)青島市內(nèi)8個(gè)汽車站，地域布局分散，業(yè)務(wù)平行開展，員工之間的交流機(jī)會(huì)較少。職工文體社團(tuán)為員工搭建起信息交流平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，員工不僅可以發(fā)揮個(gè)人專長，展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，更重要的是，有利于員工之間的信息交流，情感交換，有利于工作業(yè)務(wù)的開展。經(jīng)過兩年多的實(shí)踐，員工參與文體社團(tuán)的精神面貌有了明顯的改觀，由開始的試探、觀察、被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榻蛹{、參與、主動(dòng)。今年4月份羽毛球社團(tuán)有120余名員工參加，乒乓球社團(tuán)有近50名成員，反映出青年員工對于全民健身體育活動(dòng)的熱情，總站社團(tuán)QQ群、微信群成員不斷增加，員工參與積極性空前高漲。

第3篇：職工團(tuán)員個(gè)人總結(jié)范文

一、班組是企業(yè)最具生命力的細(xì)胞，優(yōu)化細(xì)胞，需要強(qiáng)有力的思想政治工作支撐

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最基本作業(yè)單位，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)要靠班組來落實(shí)。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的好壞，管理水平、技術(shù)水平以及職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，都要通過班組職工的勞動(dòng)成果反映出來。班組又是增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉。企業(yè)活力的源泉在于職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力。班組既是職工從事勞動(dòng)，創(chuàng)造財(cái)富的直接場所，又是職工世界觀、人生觀、價(jià)值觀形成、升華、固化的場所。職工在企業(yè)的主人翁地位和作用首先在班組活動(dòng)中體現(xiàn)出來，只有班組的每個(gè)成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來，企業(yè)才能充滿生機(jī)和活力。所以說，班組是企業(yè)最具有生命力的細(xì)胞。開灤有7159個(gè)班組，要適應(yīng)企業(yè)又好又快發(fā)展，迫切需要加強(qiáng)班組建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)細(xì)胞。在新的形勢下，如何使這個(gè)企業(yè)細(xì)胞不斷優(yōu)化，形成較強(qiáng)的凝聚力、向心力，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力?筆者認(rèn)為，除了必要的行政的和經(jīng)濟(jì)的管理手段以外，還需要有的放矢，耐心細(xì)致的正面教育；需要循循善誘，入情入理的思想引導(dǎo)；需要形成人人參與，自我管理的民主氛圍；需要有一個(gè)相互尊重，相互理解，相互關(guān)心，相互幫助和諧融洽的人際關(guān)系。所有這些，就是一句話，需要強(qiáng)有力的思想政治工作來支撐，把加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的重心下沉到班組，下大力量加強(qiáng)和改進(jìn)班組的思想政治工作，不斷優(yōu)化企業(yè)這一最具有生命力的細(xì)胞。

二、把握變化規(guī)律，積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)班組思想政治工作的有效方法和途徑

隨著企業(yè)改革不斷深化，職工思想出現(xiàn)許多新的變化。一是價(jià)值取向發(fā)生了新變化，職工對物質(zhì)的追求不斷增大，由過去的看重精神激勵(lì)、政治榮譽(yù)轉(zhuǎn)變?yōu)楦涌粗刈陨韮r(jià)值的體現(xiàn)和物質(zhì)的回報(bào)；二是崇尚務(wù)實(shí)的心理明顯增強(qiáng)，由過去習(xí)慣于“你講我聽”，轉(zhuǎn)變?yōu)榧嚷勂溲?，又觀其行，更加看重你怎么做，更加看重管理者的人格；三是對深化企業(yè)改革存有矛盾心理，既企盼改革但又不愿犧牲眼前個(gè)人利益、承擔(dān)過多的改革成本；四是民主參與的利益共同體的意識(shí)增強(qiáng)，由過去認(rèn)為管理是領(lǐng)導(dǎo)的事轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與管理，尤其對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益倍加關(guān)注；五是由懾于權(quán)威的壓服變?yōu)楦涌粗厝伺c人之間的情感交流，給有強(qiáng)烈的被人尊重的心理需求。職工思想變化的新特點(diǎn)，給加強(qiáng)和改進(jìn)班組思想政治工作提出了新的要求。

1、堅(jiān)持“大道理”與“小道理”相互補(bǔ)充，抓好班組職工的理想信念教育。理想信念教育既是思想政治工作的重點(diǎn)，又是思想政治工作的難點(diǎn)。那么，在當(dāng)前如何組織班組職工開展理想信念教育?筆者認(rèn)為，既要用“大道理”抓總治本，又要通過“小道理”拾遺補(bǔ)缺，把工作觸角延伸到職工工作崗位，教育引導(dǎo)職工把理想信念和本職崗位的行為規(guī)范有機(jī)結(jié)合起來，樹立理想在崗位、崗位講理想的新的理想觀，把理想教育變得實(shí)在、具體。引導(dǎo)職工把共同理想和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來，把企業(yè)的發(fā)展和職工自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)融于一體，從各自工作崗位上的一件件實(shí)事做起。

2、發(fā)揮班組政工網(wǎng)作用，認(rèn)真做好循循善誘、入情入理的思想引導(dǎo)工作。在新形勢下，要把思想政治工作落到實(shí)處，除了各級(jí)政工干部的積極努力外，更迫切需要有一個(gè)既能將上情下達(dá)，又能將下情反饋，并主動(dòng)配合黨支部做職工思想工作的“中間環(huán)節(jié)”，這個(gè)“中間環(huán)節(jié)”就是以班組長為主的班組政工網(wǎng)。班組長是班組一切活動(dòng)的組織者和管理者，他們的管理素質(zhì)提高了，班組建設(shè)確實(shí)加強(qiáng)了，企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、安全生產(chǎn)和兩個(gè)文明建設(shè)才會(huì)落到實(shí)處。建立健全班組長、黨團(tuán)員及生產(chǎn)骨干組成班組政工網(wǎng)絡(luò)，讓他們既當(dāng)好完成生產(chǎn)任務(wù)的骨干，又要當(dāng)好思想政治工作的排頭兵，定期對他們就班組思想政治工作任務(wù)、班組思想政治工作的方式方法等進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高他們做好班組思想政治工作的能力與水平。

3、營造班組民主氛圍，引導(dǎo)職工主動(dòng)參與班組管理。首先，要加強(qiáng)班組民主意識(shí)培養(yǎng)。采取多種形式和方法就現(xiàn)代企業(yè)管理、班組民主意識(shí)、班組民主管理知識(shí)、班組民主管理方式方法等進(jìn)行了專題培訓(xùn)。將科務(wù)公開，隊(duì)務(wù)公開的內(nèi)容向班組延伸，總結(jié)推廣班務(wù)公開的典型經(jīng)驗(yàn)。為職工參與班組管理提供制度上的保證。其次，設(shè)計(jì)民主參與載體。如召開班組職工周末“懇談會(huì)”，讓職工對班組管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對存在問題一吐為快。通過平等溝通、相互交流，實(shí)現(xiàn)理順情緒、平衡心理、化解矛盾，促進(jìn)管理。

第4篇：職工團(tuán)員個(gè)人總結(jié)范文

一、完善思想政治工作管理制度和運(yùn)行機(jī)制

首先，建立健全思想政治工作制度，使思想政治工作更具有根本性、全局性、長期性和穩(wěn)定性。包含職工思想動(dòng)態(tài)分析制度、情況報(bào)告制度、逐級(jí)談話制度和重點(diǎn)幫教制度等，并堅(jiān)定不移地落實(shí)下去，實(shí)現(xiàn)黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，以專職政工干部為骨干，以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營管理人員為主體，黨員、團(tuán)員和職工群眾廣泛參與各負(fù)其責(zé)的思想政治工作體制，使思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同時(shí)部署，同時(shí)檢查，同時(shí)考核，同時(shí)總結(jié)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)明確，責(zé)權(quán)分明，渠道暢通，考核一體的目的，以保證思想政治工作的順利開展。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)在安全生產(chǎn)管理中，針對職工習(xí)慣性違章行為，與職工家屬簽訂家庭安全聯(lián)保協(xié)議書及堅(jiān)持“三違”聯(lián)動(dòng)幫教機(jī)制，貼近職工，通過親情教育，潛移默化地提高職工安全意識(shí)，改變不安全行為。

其次，建立健全思想政治工作組織、運(yùn)行和評(píng)價(jià)考核的長效機(jī)制，為思想政治工作提供保障。第一，建立健全煤礦企業(yè)思想政治工作組織機(jī)制。要求政工干部要有更高的素質(zhì)，要懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理，與企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)際結(jié)合，在參與煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中以強(qiáng)有力的思想武器促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。有些管理人員簡單地認(rèn)為，思想政治工作就是耍嘴皮子、寫文章、搞宣傳，與生產(chǎn)管理不相干。從而在實(shí)際工作中，管生產(chǎn)的不管職工思想，搞政工的不管生產(chǎn)，生產(chǎn)與思想政治工作兩張皮，導(dǎo)致思想政治工作缺乏針對性和實(shí)效性。因此，思想政治工作必須與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、穩(wěn)定以及職工的思想實(shí)際相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理工作和思想政治工作有機(jī)融合，做到相互促進(jìn)、共同發(fā)展。煤炭企業(yè)要始終堅(jiān)持把思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)際相結(jié)合，通過現(xiàn)場管理、宣傳、教育，把“務(wù)虛”的工作務(wù)實(shí)化，把無形的工作效益化，使思想政治工作更富成效。第二，建立健全煤礦企業(yè)思想政治工作運(yùn)行機(jī)制。運(yùn)行機(jī)制是煤礦企業(yè)思想政治工作長效機(jī)制中的核心部分，組織機(jī)制、評(píng)價(jià)考核都是為它服務(wù)的。構(gòu)建運(yùn)行機(jī)制要注意正確的目標(biāo)和體系。要選擇多種適合新形勢發(fā)展的載體為依托，如企業(yè)思想教育、培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、建設(shè)企業(yè)文化等，使企業(yè)思想政治工作機(jī)制的健康運(yùn)行有所遵循，選用隨形勢的發(fā)展不斷更新的方式方法，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行機(jī)制的高效性和有效性。第三，建立健全煤礦企業(yè)思想政治工作評(píng)價(jià)考核機(jī)制。樹立思想政治工作中的效益觀念，把煤礦企業(yè)改革和經(jīng)濟(jì)效益狀況作為評(píng)價(jià)思想政治工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，積極倡導(dǎo)和建立思想政治工作納入到煤礦企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)干部的政績考核和部門單位業(yè)務(wù)指標(biāo)考核體系中，真正實(shí)現(xiàn)思想政治工作與煤礦生產(chǎn)經(jīng)營同步落實(shí)。

二、注重情感教育，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建和諧氛圍

情感教育是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需要的新形勢下思想政治工作的重要思路和方法，是利用理解、信任、賞識(shí)、關(guān)愛等精神手段，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工以及職工與職工之間的情感溝通，以期對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生有利的促進(jìn)作用。情感教育的內(nèi)容和方法豐富多樣，包含：一是加強(qiáng)企業(yè)民主建設(shè)，讓職工真正獨(dú)立、自主、積極地參與企業(yè)的監(jiān)督和管理，鼓勵(lì)職工多提合理化建議，努力培養(yǎng)職工的主人翁責(zé)任感和自豪感；二是發(fā)揮黨員及先進(jìn)模范人員的作用，通過對評(píng)選出的先進(jìn)模范進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)及事跡宣傳等來感召和鼓勵(lì)煤礦企業(yè)職工提升思想政治水平，從而也調(diào)動(dòng)其它職工工作積極性；三是在實(shí)際工作中，注重營造管理者與被管理者地位平等的良好氛圍，拉近領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間組織結(jié)構(gòu)層次間的距離，創(chuàng)造出上下級(jí)和睦相處、互相尊重的工作環(huán)境；四是從精神上關(guān)心職工生活，深入了解職工的實(shí)際需求，切實(shí)為他們出謀劃策、解決問題，在工作之外建立親密無間的領(lǐng)導(dǎo)與職工及職工與職工之間的感情，這種無微不至的關(guān)懷，將激發(fā)無窮的工作熱情，從而大大提高工作績效。

思想政治工作的根本立足點(diǎn)是尊重人、調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。堅(jiān)持以人為本的重要原則，是企業(yè)思想政治工作取得成效的關(guān)鍵所在。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，努力尋找思想政治工作的落腳點(diǎn)和切入點(diǎn)，準(zhǔn)確把握職工的思想脈搏，知道職工在想什么，做什么，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和把握傾向性和苗頭性的問題，因地制宜、因人而異、因材施教、有的放矢，把問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)。近年來，全國各地煤炭企業(yè)完善生產(chǎn)工藝之余，建蓋職工宿舍和職工廉租房，改造原狹小雜亂的商業(yè)市場，力所能及地改善生產(chǎn)、生活的基礎(chǔ)設(shè)施，努力做好后勤服務(wù)保障，并以多種形式開展為職工送溫暖、愛心捐助等活動(dòng)，從政策、收入、待遇、感情、發(fā)展空間等方面關(guān)心職工，幫助職工群眾全面謀劃長遠(yuǎn)利益和根本利益，努力維護(hù)好職工群眾的現(xiàn)實(shí)利益和眼前利益，形成“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)和諧發(fā)展氛圍。

三、實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

思想政治工作的目的是對企業(yè)職工進(jìn)行正確的理論武裝和思想教育，調(diào)動(dòng)職工的積極性，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)文化建設(shè)的核心是構(gòu)筑企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神。企業(yè)文化建設(shè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神，不僅豐富了思想政治工作的內(nèi)涵和外延，還給思想政治工作增添了活力，為思想政治工作的改革創(chuàng)新提供了新的結(jié)合點(diǎn)。在企業(yè)中，職工不但是企業(yè)利潤和業(yè)績的創(chuàng)造者，還是企業(yè)文化的感知者和踐行者，職工的價(jià)值觀和文化底蘊(yùn)厚，則職工整體素質(zhì)高，企業(yè)發(fā)展后勁足。把煤礦企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有效結(jié)合起來，加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)，是拓寬企業(yè)思想政治工作渠道和空間的好方式，在企業(yè)文化這個(gè)大環(huán)境中做思想政治工作將會(huì)收到事半功倍的效果。因此，一要通過企業(yè)文化吸引人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人，使他們在耳濡目染中切身感受企事業(yè)的魅力，一旦真正應(yīng)用或滲透到生產(chǎn)過程中，它就會(huì)由潛在的生產(chǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力；二要通過事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，使青年職工切身體會(huì)到企業(yè)有發(fā)展?jié)摿?，個(gè)人有發(fā)展空間和前途，從而選擇與企業(yè)同甘共苦，共同發(fā)展。也只有這樣才能使思想政治工作收到應(yīng)有的成效。

第5篇：職工團(tuán)員個(gè)人總結(jié)范文

青工訓(xùn)練營開展的必要性

近年來，隨著電力企業(yè)青年員工的不斷涌入，福建石獅電力公司充分認(rèn)識(shí)到青年員工在企業(yè)發(fā)展中的生力軍作用，把提高青年員工從事崗位工作所需的業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)等作為人才培養(yǎng)的重要組成部分，采取多舉措加強(qiáng)對青年員工的培養(yǎng)，促使他們逐步成為推進(jìn)公司又快又好發(fā)展的骨干力量。目前公司有近6成的青年員工，其中團(tuán)員青年289位，在電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、供電保障、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等關(guān)系企業(yè)發(fā)展的各方面均發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前公司開展了一系列青工訓(xùn)練營活動(dòng)，著力于打造一支業(yè)務(wù)強(qiáng)、素質(zhì)高的青年員工隊(duì)伍。

青年員工現(xiàn)狀特點(diǎn)

在電力企業(yè)中，大多數(shù)青年員工思想穩(wěn)定、心態(tài)平衡，對企業(yè)和自身發(fā)展前景信心十足，能夠以積極向上的態(tài)度投身工作中，總體上呈現(xiàn)良好的狀態(tài)，但也存在一些不可忽視的問題，主要表現(xiàn)為：（1）思想觀念錯(cuò)位，部分青年員工渴望在企業(yè)中展現(xiàn)才能，有急功近利的思想表現(xiàn)，工作中易造成心態(tài)失衡、情緒不穩(wěn)甚至過度消極；（2）理想與社會(huì)需求較大反差，部分青年員工的個(gè)人理想脫離了社會(huì)需求，并存在“以個(gè)人發(fā)展為目的”的主觀想象，未能充分發(fā)掘自己的潛能、揚(yáng)己所長；（3）缺乏人際交往、團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，一些青年員工缺乏溝通交往能力，獨(dú)立自閉的時(shí)間較多而參與群體活動(dòng)較少，其交際的困難也是造成心理壓力增大的主要原因；（4）職業(yè)生涯規(guī)劃混亂，少部分青年員工沒把個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，在職業(yè)生涯規(guī)劃過程中未能準(zhǔn)確定位自己，片面理解為向管理層發(fā)展，忽視正確制定合理職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性。

青年員工自身成長需求

針對電力企業(yè)青年員工的現(xiàn)狀特點(diǎn)，石獅電力公司開展的青工訓(xùn)練營活動(dòng)正是為了引導(dǎo)青年員工隊(duì)伍快速健康的發(fā)展。該項(xiàng)目的實(shí)施同樣也是青年員工自身成長的需求：（1）學(xué)習(xí)與成才的需求，青年員工有追求知識(shí)增長才干的需求，渴望發(fā)揮個(gè)人專長和特長；（2）交往與友誼的需求，自我意識(shí)日趨新發(fā)展，情感豐富中易產(chǎn)生各種矛盾，引起向他人吐露自我體驗(yàn)以及傾心交往以獲得交往；（3）娛樂與審美的需求，隨著物質(zhì)和精神消費(fèi)日益充實(shí)、發(fā)展，情緒和情感上的內(nèi)容與形式更加豐富多彩，心理上產(chǎn)生渴望文體娛樂和追求審美的才藝需求。

塑造青年員工企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感

青年員工在挑戰(zhàn)失敗面前容易產(chǎn)生挫折感，同樣需要外界的支持和鼓勵(lì)，企業(yè)管理者的適時(shí)引導(dǎo)和關(guān)懷有利于滲透、改變青年員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，不斷提高青年員工的滿意程度和未來的成就感，堅(jiān)強(qiáng)青年員工職業(yè)意志，才能穩(wěn)定企業(yè)職工隊(duì)伍。

培訓(xùn)現(xiàn)狀分析

目前企業(yè)中青年員工的理論知識(shí)、職業(yè)技能和專業(yè)能力培訓(xùn)課程較多，針對青年成才類課程偏少，企業(yè)開展的部分課程缺少培訓(xùn)模塊需求、培訓(xùn)對象方面的分析，且培訓(xùn)課程形式單一、枯燥，方法常為單向式交流缺少互動(dòng)，其培訓(xùn)課程缺乏合理規(guī)劃，培訓(xùn)管理人員未能及時(shí)對培訓(xùn)開展情況進(jìn)行跟蹤和反饋，降低了培訓(xùn)效果。

青工訓(xùn)練營實(shí)施途徑

公司深刻認(rèn)識(shí)到開展青工訓(xùn)練營的重要作用，通過設(shè)計(jì)需求性強(qiáng)的培訓(xùn)項(xiàng)目以及合理規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施程序才能使青年員工獲得最佳的培訓(xùn)效果。公司在培訓(xùn)青年員工業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，更加注重團(tuán)隊(duì)合作精神、工作責(zé)任感和良好工作心態(tài)，改善青年員工的整體素質(zhì)?；谶@方面的考慮，從公司的實(shí)際出發(fā)采用體驗(yàn)式培訓(xùn)方式確定青工訓(xùn)練營的活動(dòng)項(xiàng)目，并應(yīng)用到培訓(xùn)項(xiàng)目體系中。訓(xùn)練營課程設(shè)計(jì)注重“體驗(yàn)和反思”，強(qiáng)調(diào)“真正實(shí)踐和理論引導(dǎo)”而不單單停留于理論學(xué)習(xí)，體驗(yàn)式培訓(xùn)讓每個(gè)青年員工可以充分參與到活動(dòng)中，由此得到個(gè)人體驗(yàn)，并通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或培訓(xùn)師的指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員交流和交換個(gè)人體驗(yàn)中得到認(rèn)識(shí)和提高。圖1是公司為青年員工設(shè)計(jì)的訓(xùn)練營實(shí)施程序，首先由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或借助培訓(xùn)師確定培訓(xùn)主題，同時(shí)征集青年員工的需求并對課程模塊設(shè)計(jì)、討論及確定，以室內(nèi)或戶外活動(dòng)為載體、青年員工為主體，以提升公司員工核心價(jià)值觀為目標(biāo)的訓(xùn)練模式。

近兩年來，石獅電力公司根據(jù)青年員工的需求，切合實(shí)際開展了一些特色的訓(xùn)練營活動(dòng)。2011年公司為了進(jìn)一步提升青年員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，打造一支高素質(zhì)青工隊(duì)伍，公司組織部分團(tuán)干及班組青年員工參加兩天一夜的擴(kuò)展訓(xùn)練，戶外擴(kuò)展訓(xùn)練強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，利用擴(kuò)展基地的特殊環(huán)境配合各種精心設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)游戲，將一些探險(xiǎn)性和趣味性戶外活動(dòng)，如登山、攀巖、極限運(yùn)動(dòng)等簡化成安全可操作的活動(dòng)課程帶入公司的培訓(xùn)課程中。2012年為了深入實(shí)施“三能”提升工程，進(jìn)一步加強(qiáng)青年員工心能、體能及技能素質(zhì)建設(shè)，開展了題為“青春促跨越，崗位當(dāng)先鋒”的青工訓(xùn)練營，參加對象為公司各青字品牌集體成員及團(tuán)干部，課程設(shè)計(jì)包括理論學(xué)習(xí)、擴(kuò)展體驗(yàn)和青工論壇三大主要模塊。

理論學(xué)習(xí)和擴(kuò)展體驗(yàn)

理論學(xué)習(xí)主要包括心理學(xué)學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)，公司團(tuán)委依據(jù)目標(biāo)定位確定了理論學(xué)習(xí)課程有《修煉職場正念》、《成功團(tuán)隊(duì)的養(yǎng)成》等內(nèi)容。心理學(xué)學(xué)習(xí)著力于引導(dǎo)青年員工樹立正確的職場心態(tài)、提升職場情商、掌握有效溝通技巧，提升“心能”素質(zhì)，讓青年員工認(rèn)知自身情緒、妥善管理情緒、自我激勵(lì)以及學(xué)會(huì)消除不良情緒，在今后的生產(chǎn)管理工作中能夠保持正面積極的心態(tài)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)旨在讓青年員工了解優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的要素，強(qiáng)化如何進(jìn)行良好的分工與協(xié)作。

擴(kuò)展訓(xùn)練有賽龍舟、超級(jí)電腦、敢問路在何方、盲人與啞巴、誰是好、過呼啦圈等培訓(xùn)內(nèi)容?；顒?dòng)期間，培訓(xùn)員工分為4個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)依據(jù)游戲結(jié)果獲得相應(yīng)的績效分，績效得分最多的團(tuán)隊(duì)獲評(píng)為“最佳團(tuán)隊(duì)”，每個(gè)游戲環(huán)節(jié)后均開一次團(tuán)隊(duì)分析討論會(huì)進(jìn)行總結(jié)提高。龍舟競賽其實(shí)是對身體素質(zhì)的考驗(yàn)，讓參與的員工感受運(yùn)動(dòng)的快樂、挑戰(zhàn)自我，了解到協(xié)作的重要性，強(qiáng)化了自我“體能”訓(xùn)練；智能游戲超級(jí)電腦的意義體現(xiàn)在不斷重復(fù)的工作中讓青年員工學(xué)習(xí)如何突破自我，從內(nèi)心去相信同事、相信團(tuán)隊(duì)，準(zhǔn)確做好自我定位。通過戶外團(tuán)隊(duì)競賽、游戲感受分享讓青年員工對高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的條件有了更加深入的了解，團(tuán)隊(duì)意識(shí)也得到了增強(qiáng)。

青工論壇

青工論壇圍繞著以“團(tuán)班共建”、“創(chuàng)新創(chuàng)效”等主題實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行開展。公司各團(tuán)支部就“團(tuán)班共建”爭先創(chuàng)優(yōu)主題活動(dòng)共同探討共建項(xiàng)目，形成具有公司特色的“團(tuán)支部與班組結(jié)對”的模式，以“團(tuán)建帶班建，班建促團(tuán)建”為著力點(diǎn)征集了“思想教育引導(dǎo)、綜合素質(zhì)提升、技術(shù)交流、職業(yè)規(guī)劃、志愿服務(wù)”等共建內(nèi)容。思想教育引導(dǎo)方面組織開展了青年員工班團(tuán)沙龍活動(dòng)，活動(dòng)以“新人思想交流會(huì)、主題演講會(huì)、主題歌會(huì)”為主，以“專家授課、游戲互動(dòng)、情景體驗(yàn)”等為輔的結(jié)合方式；綜合素質(zhì)提升方面舉行了球類比賽、團(tuán)體比賽等競技活動(dòng)，口才鍛煉、模擬辯論賽等溝通技能培訓(xùn)；技術(shù)交流方面以“班團(tuán)對對碰”、“老將帶新兵”的方式開展了專業(yè)技能培訓(xùn)講座、工作小竅門介紹會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；職業(yè)規(guī)劃方面進(jìn)行了職場換位體驗(yàn)——“當(dāng)一天的班長”、職場通道速覽——“職場目標(biāo)、技能、行動(dòng)三層次分析”；志愿服務(wù)方面提倡節(jié)能減排，關(guān)愛老弱病殘、五保戶、留守兒童等公益志愿服務(wù)。

青工論壇的另一特色主題為“創(chuàng)新創(chuàng)效”，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新“四大創(chuàng)新”內(nèi)容，各團(tuán)支部與公司人資部、生技部及工會(huì)聯(lián)合在一線班組試點(diǎn)建設(shè)“創(chuàng)新創(chuàng)效工作室”試行青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效小額資金支持和“創(chuàng)新項(xiàng)目導(dǎo)師”機(jī)制，舉辦公司技術(shù)帶頭人“帶技術(shù)進(jìn)班組”活動(dòng)，分專業(yè)開展青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效成果交流，進(jìn)一步激發(fā)青年員工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新能力。圖2為“創(chuàng)新創(chuàng)效”的實(shí)施流程，公司注重青年員工的創(chuàng)新創(chuàng)效能力，并在活動(dòng)中重點(diǎn)探討了如何使青年“創(chuàng)新創(chuàng)效”行動(dòng)成為常態(tài)化運(yùn)轉(zhuǎn)等問題。

效果反饋

公司團(tuán)委針對此次所組織青工素質(zhì)提升活動(dòng)及時(shí)跟蹤和反饋，了解青年員工對培訓(xùn)課程活動(dòng)的想法與需求，并進(jìn)行此次活動(dòng)意見征求調(diào)查活動(dòng)。調(diào)查顯示“本次素質(zhì)培訓(xùn)活動(dòng)中，您最大收獲是什么？（多選）”，89%的青年認(rèn)為學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作與分工配合的重要性，68%的青年認(rèn)為熟識(shí)了更多新朋友，28%的青年認(rèn)為挖掘了自己新的潛力，27%的青年得到正確的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)理念。參與培訓(xùn)課程的青年員工普遍認(rèn)為素質(zhì)培訓(xùn)活動(dòng)最重要的作用是提高了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、提供了交流平臺(tái)等，同時(shí)對此次活動(dòng)也提出了不少寶貴建議。

進(jìn)一步開展青工訓(xùn)練營的構(gòu)想

第6篇：職工團(tuán)員個(gè)人總結(jié)范文

一、正確處理好安全生產(chǎn)管理中的三個(gè)關(guān)系

(1)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)問題的兩個(gè)方面，是一個(gè)完整的，密不可分的辯證統(tǒng)一體。正確處理安全與效益這一關(guān)系，是擺在我們面前亟待解決的問題。在實(shí)際工作中，往往存在著“以包代管”的現(xiàn)象，通過“一張合同”的簽訂而放松了全過程管理。同時(shí)也存在著“抓安全會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益”的觀點(diǎn)，工作的精力放在提高效益上，至于防止事故發(fā)生所制定的安全措施落實(shí)得如何，很難一抓到底。其結(jié)果不僅在生產(chǎn)過程中事故在所難免，而且在工程建設(shè)中不可避免的留下了不安全隱患。安全生產(chǎn)是供電企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)效益的前提和條件，而經(jīng)濟(jì)效益是安全生產(chǎn)的目的和歸宿。當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，首先考慮的應(yīng)當(dāng)是安全，要以正確的態(tài)度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各類事故的發(fā)生，真正地從安全生產(chǎn)上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(2)安全生產(chǎn)與群體行為的關(guān)系。根據(jù)對某供電企業(yè)安全生產(chǎn)與事故案例統(tǒng)計(jì)分析看，近90%的事故是由于工作人員安全責(zé)任心不強(qiáng)造成的。由此看來，抓好安全生產(chǎn)工作必須抓好人的群體行為管理，在這方面要著重抓好以下三點(diǎn)：強(qiáng)化安全責(zé)任。不論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，必須認(rèn)真履行各自的安全責(zé)任，以一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)的態(tài)度齊抓共管安全生產(chǎn)；強(qiáng)化法律責(zé)任。安全生產(chǎn)的所有規(guī)程制度，都要視為企業(yè)的“法律”，每個(gè)員工必須嚴(yán)格遵守。特別是近期《電力監(jiān)管條例》的頒布實(shí)施，給供電企業(yè)提出了新的要求，當(dāng)務(wù)之急的是增強(qiáng)廣大員工的法制觀念和社會(huì)責(zé)任感，依法經(jīng)營、管理電網(wǎng)；強(qiáng)化家庭責(zé)任。定期召開員工家屬安全生產(chǎn)座談會(huì)，聘請她(他)們當(dāng)?shù)诙鞍踩珕T”，調(diào)動(dòng)家屬的力量來做好員工的安全工作，激發(fā)廣大員工濃厚的家庭責(zé)任感。通過這些活動(dòng)，把員工真正擺到安全生產(chǎn)的主置上，使他們充分認(rèn)識(shí)到自己是搞好安全生產(chǎn)的主力軍，理解上級(jí)抓安全生產(chǎn)是對廣大員工切身利益的最大關(guān)心和愛護(hù)。

(3)激勵(lì)機(jī)制與安全教育的關(guān)系。安全生產(chǎn)中使用激勵(lì)機(jī)制，是一種管理方式，一項(xiàng)思想政治工作。當(dāng)前，供電企業(yè)普遍采用了正負(fù)兩種激勵(lì)方式，由于其自身的特點(diǎn)及使用的效果不同，就存在著怎樣恰當(dāng)使用的問題。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，物質(zhì)動(dòng)力能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)，但是必須認(rèn)識(shí)到它并不是萬能的，我們既要有物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)又要有必不可少的精神激勵(lì)。某公司定期對48歲以上的員工家庭走訪，去看看家屬，談?wù)劙踩ぷ骰蚱渌矫娴氖虑?，這本身就是一種很好的精神激勵(lì)。激勵(lì)是安全教育的一種形式，安全教育的目的是在不斷提高全體員工的安全意識(shí)，逐步提高安全技術(shù)素質(zhì)。傳統(tǒng)的安全教育方式，偏重于“灌輸式”的安全活動(dòng)，其缺陷是廣大員工處于被動(dòng)地位，真正參與意識(shí)不強(qiáng)，很難達(dá)到理想效果。針對這種狀況，應(yīng)該采取“正面對照”教育。在每周的安全活動(dòng)中，組織員工對照安全規(guī)程，結(jié)合實(shí)際工作，談自己遵章守記的做法，把認(rèn)真貫徹安全規(guī)程，落實(shí)安全措施，反習(xí)慣性違章的事全部在活動(dòng)中展開交流，這種做法，既熟悉了規(guī)程，加深了理解，對自己是一種鼓勵(lì)，對他人也是一種教育，日積月累就能形成安全生產(chǎn)的良好氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

二、教育和引導(dǎo)職工，正確算好安全生產(chǎn)的“兩筆賬”。

算清經(jīng)濟(jì)帳。安全生產(chǎn)與員工、企業(yè)及社會(huì)有著緊密的聯(lián)系，安全生產(chǎn)的穩(wěn)定與否，就像“生物鏈”一樣直接影響著員工、企業(yè)和社會(huì)的切身利益。在這里舉一個(gè)例子，某公司一名員工當(dāng)天下午很快就要交接班了，抱著對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，他又一次踏進(jìn)站內(nèi)仔細(xì)巡視著每一臺(tái)運(yùn)行設(shè)備，當(dāng)巡視到35千伏開關(guān)時(shí)，他發(fā)現(xiàn)開關(guān)的A、B兩相油位明顯偏高，為了證實(shí)自己的判斷，他熟練地拿起絕緣桿觸試，結(jié)果由于局部過熱，融化了絕緣桿部。他迅速向工區(qū)匯報(bào)，果斷采取倒負(fù)荷停開關(guān)措施，配合有關(guān)部門進(jìn)行了緊急搶修，避免了一次考核事故的發(fā)生，減少了一次停電事故給客戶帶來的經(jīng)濟(jì)損失，同樣也確保了該公司的經(jīng)濟(jì)效益不受損失。因此，只有抓好了人員素質(zhì)教育，廣大員工形成一種維護(hù)安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感，安全生產(chǎn)就會(huì)持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)和社會(huì)的效益就會(huì)得到保障。

算好感情帳。安全生產(chǎn)與自己、家庭和社會(huì)同樣是“血脈相連”。一幕幕觸目驚心的事例，很值得我們深思熟慮，每一場事故過后，留下的對自己、對家庭的悔憾是用金錢買不到的，到那時(shí)再仔細(xì)想一想搞好安全生產(chǎn)就顯得十分重要，倍加珍惜。大量的事實(shí)證明，安全生產(chǎn)是一項(xiàng)嚴(yán)密的工作，容不得絲毫馬虎和半點(diǎn)虛假。我們要本著“寧愿平時(shí)嚴(yán)管聽罵聲，不愿松弛聽哭聲”的思想，扎扎實(shí)實(shí)地提高廣大員工的安全意識(shí)，使“我不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的“三不傷害”真正從思想上、作風(fēng)上、行動(dòng)上去落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的一百八十度大轉(zhuǎn)變。

三、正確把握安全生產(chǎn)的三個(gè)支撐點(diǎn)

建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電公司，是我們共同的心愿和目標(biāo)。需要我們不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全工作的自覺性和責(zé)任感，力求安全生產(chǎn)始終有效地貫穿于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)過程中，始終把握住安全生產(chǎn)的支撐點(diǎn)。

首先，根據(jù)事物發(fā)展的漸進(jìn)性與飛躍性的規(guī)律，充分把握超前工作的支撐點(diǎn)。每次事故的發(fā)生，就具體情況而言，都是偶然和突發(fā)的，但根據(jù)唯物辯證法關(guān)于事務(wù)發(fā)展變化的觀點(diǎn)分析，事故是漸進(jìn)發(fā)展的，不安全因素積累至一定程度后，出現(xiàn)質(zhì)的變化。平時(shí)對習(xí)慣性違章現(xiàn)象重視不夠，查禁不力，就會(huì)使這些不安全因素積累，達(dá)到一定程度，就會(huì)突發(fā)形成事故。由此可見，依據(jù)事物量變到質(zhì)變的變化規(guī)律，緊緊抓住生產(chǎn)中的不安全因素，超前做好各項(xiàng)工作是防止事故發(fā)生的不可缺少的手段。

其次，根據(jù)事物普通聯(lián)系的觀點(diǎn)，正確把握安全生產(chǎn)與安全教育的支撐點(diǎn)。依靠經(jīng)?；陌踩逃齺泶龠M(jìn)安全工作，必須把握以下三個(gè)方面：在政治教育和經(jīng)濟(jì)手段上，實(shí)施有針對性的主人翁思想教育，培養(yǎng)員工對工作、對企業(yè)、對他人和對自己負(fù)責(zé)的精神，教育中既要講大道理，又要講小道理，既要講對國家、企業(yè)、集體，又要講對他人、對自己、對家庭的影響，這樣才能易于員工所接受。經(jīng)濟(jì)手段作為安全生產(chǎn)的一種保證措施，在現(xiàn)實(shí)工作中必須與政治教育相結(jié)合。任何單純的經(jīng)濟(jì)處罰很難使被處罰單位或個(gè)人心服口服，甚至產(chǎn)生相反的效果。所以，在運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段的同時(shí)，政治教育應(yīng)同步進(jìn)行。在日常教育和個(gè)別教育上，兩者既有聯(lián)系，又有區(qū)別。每月的安全例會(huì)、每周的安全活動(dòng)、每項(xiàng)任務(wù)的開工會(huì)，都是對安全情況的總結(jié)和教育，常年累月可以對員工起到潛移默化的教育效果。而個(gè)別教育是在日常教育的基礎(chǔ)上實(shí)施“各個(gè)擊破”，對個(gè)別平時(shí)勞動(dòng)紀(jì)律松弛，工作責(zé)任心不強(qiáng)的員工，采取談心、幫教的方法，這種“一把鑰匙開一把鎖”的做法往往收到事半功倍的效果。在事故教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，我們應(yīng)該明白：“冰凍三尺非一日之寒”，大多數(shù)事故的發(fā)生是由于人的因素造成的。我們在分析原因、吸取教訓(xùn)，制定改進(jìn)措施的同時(shí)，應(yīng)注重從思想上找原因，挖根源，從業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)這個(gè)突破口，加強(qiáng)“戰(zhàn)前”訓(xùn)練。

第7篇：職工團(tuán)員個(gè)人總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】工作幸福感；班組文化；建設(shè)；研究

始于上世紀(jì)60年代的幸福感研究，一直是各國心理學(xué)學(xué)者研究和關(guān)注的熱點(diǎn)。研究表明，雖然幸福感的是描述個(gè)人主觀的體驗(yàn)和感受，但幸福感的來源和層次都具有客觀性。同時(shí)，對不丹王國的國民幸?？傊笛芯恳脖砻?，人們對幸福感知差異不能簡單地歸結(jié)于經(jīng)濟(jì)因素差別，而應(yīng)同時(shí)關(guān)注社會(huì)文化對幸福感的關(guān)鍵影響作用。因此，員工工作幸福感主要評(píng)價(jià)指標(biāo)除了企業(yè)薪酬體系和績效考核體系之外，還包括員工對崗位工作性質(zhì)、職業(yè)發(fā)展、管理水平、人際關(guān)系、文化理念及自我實(shí)現(xiàn)等方面的主觀認(rèn)知情況和滿意度評(píng)價(jià)。

相對于研究學(xué)者為準(zhǔn)確測評(píng)被調(diào)查對象的幸福感而潛心研究如何科學(xué)設(shè)計(jì)各種量表?，F(xiàn)代企業(yè)管理者更熱衷于相關(guān)研究結(jié)果對現(xiàn)行管理模式改革的指導(dǎo)意義，即將員工工作幸福感評(píng)價(jià)的指標(biāo)與企業(yè)的管理制度、工作條件和人文環(huán)境聯(lián)系等因素對應(yīng)起來，再通過改革具體的管理措施和手段，尋求提升員工工作幸福感的方法。其中，企業(yè)班組文化建設(shè)成為人力資源管理部門和企業(yè)政工部門關(guān)注的又一個(gè)重要內(nèi)容。

一、A公司班組文化建設(shè)現(xiàn)狀及幸福感調(diào)查

A公司是一家國有大型有色金屬冶煉企業(yè)，擁有近100億資產(chǎn)，7000多名員工，截止2011年5月，公司貢獻(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值533億元，創(chuàng)造利潤103億元，成為行業(yè)里的標(biāo)桿企業(yè)。

（一）A公司班組文化建設(shè)現(xiàn)狀

A公司從2004年開始強(qiáng)化班組建設(shè)工作，經(jīng)過多年的積累和發(fā)展，全公司各分廠班組建設(shè)成效顯著，其中班組文化成為班組建設(shè)工作的亮點(diǎn)之一，2010年A公司啟動(dòng)了“和諧團(tuán)隊(duì)，幸福班組”為主題的班組文化建設(shè)工作方案，以建設(shè)班組“家”文化為載體，增強(qiáng)員工工作幸福感為目標(biāo)，尋求班組文化建設(shè)的突破。當(dāng)年，A公司因此再次獲得全國性“企業(yè)文化建設(shè)工作”先進(jìn)表彰。具體的經(jīng)驗(yàn)包括：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)制完善

2002年，A公司正式設(shè)立企業(yè)文化部，將原來分散在黨委組織部、宣傳部、團(tuán)委、工會(huì)等部門的班組文化建設(shè)的管理工作由企業(yè)文化部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各分廠在綜合科設(shè)置專職企業(yè)文化建設(shè)專員負(fù)責(zé)落實(shí)公司班組文化建設(shè)工作計(jì)劃，創(chuàng)新分廠精神文明建設(shè)工作，各班組長具體負(fù)責(zé)落實(shí)班組文化建設(shè)工作。

2.班組文化建設(shè)緊扣生產(chǎn)管理任務(wù)

班組文化建設(shè)活動(dòng)必須服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)管理實(shí)踐，并體現(xiàn)在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，為此，A公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)踐，提出班組創(chuàng)建成本文化、安全文化、廉潔文化、家文化等主題，既創(chuàng)新了班組文化建設(shè)活動(dòng)，又緊扣企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)，為企業(yè)開展降本增效、安全管理等活動(dòng)夯實(shí)基礎(chǔ)。

3.班組文化建設(shè)滲透崗位員工

班組文化建設(shè)容易出現(xiàn)浮于面上的宣傳，缺少員工積極參與的現(xiàn)象。A公司改變以往單純的組織開會(huì)學(xué)習(xí)、文體活動(dòng)的單一活動(dòng)形式，將班組文化建設(shè)活動(dòng)細(xì)化到每個(gè)崗位和員工的工作中，如成本文化與“節(jié)能降耗”合理化建議征集活動(dòng)結(jié)合在一起，班組推薦“降本標(biāo)兵”；安全文化與“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)結(jié)合在一起，組織員工制作崗位安全提示卡。

4.班組文化建設(shè)創(chuàng)新活力強(qiáng)

企業(yè)班組文化建設(shè)要注重激發(fā)員工創(chuàng)新活力，解決精英文化與大眾文化的矛盾，讓班組文化建設(shè)活動(dòng)源于一線員工，服務(wù)一線員工。A公司建立機(jī)制鼓勵(lì)各二級(jí)單位和班組創(chuàng)新文化建設(shè)形式和內(nèi)容，發(fā)掘員工身邊典型事跡，加強(qiáng)宣傳，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)推廣，還特別是關(guān)注青年員工的創(chuàng)新扶持，如最近在團(tuán)員青工中發(fā)起的“微博·我的師傅”引起了員工廣泛的關(guān)注。

（二）A公司員工工作幸福感調(diào)查

2010年，A公司對C分廠的10個(gè)班組的200名員工進(jìn)行了“班組管理滿意度”調(diào)查。此次調(diào)查，共發(fā)放200份調(diào)查問卷，回收有效問卷175份，占比87.5%。調(diào)查包括“工作性質(zhì)”、“工作條件和環(huán)境”、“員工職業(yè)發(fā)展”、“班組管理”、“團(tuán)隊(duì)關(guān)愛”、“踐行班組理念”、“工作關(guān)系”以及“工作情緒”等8個(gè)方面的53個(gè)子項(xiàng)目。

調(diào)查中，員工分別對個(gè)53項(xiàng)目的描述評(píng)價(jià)，選擇答案為“非常同意”、“同意”、“不確定”、“不同意”、“非常不同意”的likert 5點(diǎn)量表選項(xiàng)，計(jì)分依次為5、4、3、2、1分。最終統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，員工對“工作本身”滿意度為3.70；“工作條件和環(huán)境”滿意度為3.67；“職業(yè)發(fā)展”滿意度為3.06；“班組管理”滿意度為3.66；“團(tuán)隊(duì)關(guān)愛”滿意度為3.53；“踐行班組理念”滿意度為3.71；“工作關(guān)系”滿意度為3.43；總體滿意度平均數(shù)為3.55，員工工作幸福感處于中等偏上的水平。另外，值得注意的是，員工對工作條件和環(huán)境滿意評(píng)價(jià)、職業(yè)發(fā)展?jié)M意度評(píng)價(jià)較其他項(xiàng)目存在較大的差距，標(biāo)準(zhǔn)差分別為0.59和0.43，總體滿意度的標(biāo)準(zhǔn)差也達(dá)到0.39。由此可見，A公司的班組文化建設(shè)取得了成效，也獲得了榮譽(yù)，但員工對崗位工作、班組建設(shè)各方面的滿意度沒達(dá)到預(yù)期，很大程度影響到員工的工作幸福感。

二、班組文化建設(shè)的構(gòu)成要素

班組文化是以班集體及其成員為主體，在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導(dǎo)下形成的基層文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn)。企業(yè)班組文化建設(shè)擁有更為豐富的形式和內(nèi)容，其主要構(gòu)成要素包括：

1.班組精神是班組文化的核心

班組精神由班組優(yōu)良傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、工作作風(fēng)和生活態(tài)度構(gòu)成，它是班組發(fā)展前進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力，具有指向、定勢、規(guī)范和塑造的功能，是班組文化的核心。班組精神具有對內(nèi)統(tǒng)一班組員工的價(jià)值觀、思維方式、工作方式和工作作風(fēng)，喚起員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，激活員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性；對外樹立班集體形象，展現(xiàn)班組精神風(fēng)貌的重要意義。

2.班組管理制度是班組文化的保障

班組管理制度是企業(yè)管理制度一部分，其執(zhí)行力和效果會(huì)受到班組文化的影響。因此，班組長的管理藝術(shù)是班組文化的構(gòu)成要素，也是班組文化建設(shè)和發(fā)展的保障。班組長通過管理制度從外部對員工的行為進(jìn)行約束，同時(shí)也通過班組文化由內(nèi)而外的引導(dǎo)員工的行為。

3.班組形象是班組文化的外在表征

班組形象是班集體及員工個(gè)人的作業(yè)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、工作作風(fēng)及行為模式給外部形成的綜合印象，它借助班組文化傳播的各種形式與外界進(jìn)行溝通，從而獲得外界的了解和認(rèn)可。

4.班組文體活動(dòng)是班組文化的重要載體

班組文體娛樂活動(dòng)是班組文化的重要載體之一，其形式豐富多彩，多種多樣，不但豐富班組員工的業(yè)余生活，加強(qiáng)班組員工之間的情感溝通和聯(lián)系，同時(shí)，愉悅了員工的心情，舒緩工作的壓力。

三、班組文化建設(shè)對員工工作幸福感的影響

員工工作幸福感來源于他們對各自崗位工作性質(zhì)、職業(yè)發(fā)展、班組管理、人際關(guān)系、文化理念及自我實(shí)現(xiàn)等方面的認(rèn)知情況和滿意度評(píng)價(jià)，認(rèn)知和評(píng)價(jià)的過程及結(jié)果都會(huì)受主客觀因素的影響，但最終還是取決于員工個(gè)人價(jià)值取向、心態(tài)和評(píng)價(jià)時(shí)所參照的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。因此，班組文化可以對員工的幸福感認(rèn)知起到重要作用，主要體現(xiàn)在以下方面。

1.班組文化影響對員工工作狀態(tài)

班組文化是班組員工共同認(rèn)同的一種價(jià)值理念，共同遵循的一套行為準(zhǔn)則，共同培養(yǎng)的一類志趣愛好，員工在自己營造的熟悉和相互信任的環(huán)境中工作，可以保持平和的心態(tài)和穩(wěn)定的工作狀態(tài)，減少操作失誤，提高工作效率。如A公司某分廠班組堅(jiān)持在班前會(huì)上，由班組長逐個(gè)檢查班員安全防護(hù)情況，并齊誦班訓(xùn)和崗位操作要訣，讓員工精神飽滿地走上工作崗位。

2.班組文化舒減員工工作壓力

員工的志趣愛好、文體活動(dòng)是班組文化的重要載體之一。員工在工作之余開展豐富多彩的文娛、體育活動(dòng)，既能體現(xiàn)班組員工的精神風(fēng)貌，又能調(diào)劑工作與生活的節(jié)奏，舒減工作壓力。A公司每年除了由各級(jí)工會(huì)組織各種文體活動(dòng)，公司企業(yè)文化部還在班組建設(shè)星級(jí)評(píng)選活動(dòng)中設(shè)置了“文化星”項(xiàng)目，對精神文明、安全文化、文娛活動(dòng)等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分。

3.班組文化提高員工自我價(jià)值認(rèn)知度

積極、上進(jìn)的班組文化氛圍，為班組員工創(chuàng)先爭優(yōu)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，員工有機(jī)會(huì)在生產(chǎn)勞動(dòng)、創(chuàng)新技改、先進(jìn)操作、文化宣傳、文體競技、班組民主、組織管理等方面展現(xiàn)個(gè)人的技能和水平。設(shè)計(jì)豐富的班組文化活動(dòng)無論是老員工，還是新生代工人都可以在不同的活動(dòng)項(xiàng)目中展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)采，這對于提高員工自我價(jià)值的認(rèn)知度大有裨益。如A公司每年舉行的先進(jìn)操作法QC競賽活動(dòng)，老員工豐富的工作經(jīng)驗(yàn)與青年員工的在講演、文案和美工等方面的特長能很好的結(jié)合起來。

4.班組文化促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展

企業(yè)的人力資源系統(tǒng)給員工晉升和發(fā)展提供了必要的條件和途徑，但大部分情況下，員工對晉升機(jī)會(huì)的認(rèn)識(shí)和把握還是源于其個(gè)人主觀意志及所處環(huán)境的影響，良好的班組文化能夠給員工的努力注入不竭的動(dòng)力和創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。A公司歷年來通過各項(xiàng)班組建設(shè)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，推動(dòng)十佳文明班組（長）、優(yōu)秀班組（長）、卓越（班組）成果、五型班組、明星班組（長）、工人先鋒號(hào)等競賽項(xiàng)目的開展，使每位員工都公平地獲得成長的機(jī)會(huì)和動(dòng)力，促進(jìn)了員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展。

5.班組文化增強(qiáng)員工的歸屬感

班組員工的歸屬感主要來源于班組形成的人文環(huán)境，主要包括受到尊重、良好的人際關(guān)系和上下級(jí)關(guān)系、有效的溝通、人本化的管理、組織中的安全感、班組文化的認(rèn)同等。建設(shè)員工認(rèn)同的班組文化，可以使班組員工處在開放、公正、平等的人文環(huán)境中，增加員工的向心力和歸屬感。A公司在2010年推進(jìn)班組人本化管理時(shí)，確立了以“家”文化為主題的班組文化建設(shè)，班集體以幫助員工解決家庭困難，幫助員工解決技術(shù)等級(jí)晉升等問題為突破口，使班組人際關(guān)系充滿溫情和友誼，取得很好的建設(shè)成果。

四、構(gòu)建提升員工工作幸福感的班組文化建設(shè)策略

班組文化建設(shè)要立足于為員工營造一個(gè)良好的人文環(huán)境，使員工能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力完成工作任務(wù)，充分施展個(gè)人才技，積極地參與班務(wù)管理，并獲得公平、公正的評(píng)價(jià)與職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)員工的成就感、成長感和歸屬感，從而提升員工工作幸福感。構(gòu)建以提升員工工作幸福感為目的的班組文化注重以下幾個(gè)方面策略。

1.在企業(yè)文化引領(lǐng)下加強(qiáng)班組文化的特色化建設(shè)

班組文化建設(shè)要將企業(yè)經(jīng)營管理過程中形成的統(tǒng)一的觀念系統(tǒng)，與班組工作任務(wù)、崗位特點(diǎn)和員工結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，從崗位上、工作中，甚至員工身上某些特質(zhì)來發(fā)掘班組文化的落腳點(diǎn)，凝煉出各自班組文化的特色，使班組文化誕生于企業(yè)文化，扎根在基層崗位，既保證文化的傳承性，也賦予其創(chuàng)新的活力。如A公司有些班組為清一色的女性，“巾幗文化”、“木蘭文化”等成為她們的班組文化的特色。

2.人本化管理增強(qiáng)班組凝聚力

班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助友愛，能很大程度上舒緩員工因?yàn)閸徫宦氊?zé)、績效指標(biāo)或工作中的其他不確定因素帶來的心理壓力，是員工最希望獲得的人際關(guān)系氛圍。因此，班組要從推進(jìn)人本化管理入手，充分發(fā)揮班委會(huì)的作用，實(shí)現(xiàn)民主管理，優(yōu)化和細(xì)化崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，完善公開、公平、公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制。班組長要擅長應(yīng)用正面激勵(lì)手段來管人和管理事，而對于受考核的員工要及時(shí)了解情況，找出問題，幫助其解決困難，彌補(bǔ)不足，使員工感受到班組的關(guān)心和幫助，增強(qiáng)班組凝聚力。如A公司的班委會(huì)成員在班務(wù)公開，績效考核，民主評(píng)議、合理化建議等方面發(fā)揮重要的作用，成為班組長與員工溝通良好渠道。

3.規(guī)范化管理增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制，是大型工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理核心內(nèi)容。班組集體和個(gè)人在崗位上必須不折不扣的按生產(chǎn)指令操作，即便遇上需應(yīng)急處置的狀況，平日訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)，才具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力，可以最大限度的保障人員、設(shè)備和生產(chǎn)的安全。因此，規(guī)范化的管理可以使員工明確崗位職責(zé)，準(zhǔn)確的接受和執(zhí)行生產(chǎn)指令，避免因?yàn)楣ぷ鞑淮_定性而產(chǎn)生憂慮和緊張，進(jìn)而對崗位工作的產(chǎn)生畏難心理。如A公司在推行精益化管理過程中，在制定和完善了大量的管理體系文件的同時(shí)，在班組文化建設(shè)中強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)文化、服從文化、競爭文化和感恩文化，大力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

4.建立班組文化建設(shè)長效機(jī)制實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

班組文化建設(shè)應(yīng)具有傳承性和發(fā)展的可持續(xù)性。班組文化的傳承性包含了兩層意思，一是對過去成績的肯定，滿足了班組員工的成就感；二是創(chuàng)新發(fā)展的要求，企業(yè)所處的市場不斷發(fā)展變化，班組有新員工的加入，要求班組文化在原有基礎(chǔ)上要?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)步，以注入新的活力。因此，班組文化要根據(jù)企業(yè)在新的發(fā)展階段的任務(wù)要求，要能夠汲取新元素，增加新內(nèi)容，變換新形式，實(shí)現(xiàn)班組文化建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在制度上要有鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制，班組長在思想上富有創(chuàng)新的意識(shí)，班集體要營造追求創(chuàng)新的氛圍，共同建立班組文化建設(shè)的長效機(jī)制。如A公司近年在班組長培訓(xùn)工作中，引入了“戶外素質(zhì)拓展運(yùn)動(dòng)”課程，一方面讓班組長通過課程親身體驗(yàn)，另一方面?zhèn)魇凇皯敉馑刭|(zhì)拓展運(yùn)動(dòng)”組織方法，并派出指導(dǎo)員幫助班組開展類似的活動(dòng)，使班組學(xué)習(xí)形式進(jìn)一步豐富起來。

5.創(chuàng)建班組文化品牌，增強(qiáng)員工歸屬感

班組文化建設(shè)要有品牌意識(shí)。班組長在工作中要善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)班組文化的亮點(diǎn)，并利用各種途徑加以宣傳，使班組文化建設(shè)成果得到更廣泛的認(rèn)可和傳播，使班組員工可以分享建設(shè)成果帶來的榮譽(yù)感和歸屬感，并進(jìn)而推進(jìn)班組文化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。另外，企業(yè)要搭建起展示班組文化建設(shè)成果的平臺(tái)，建立起班組建設(shè)成果評(píng)比和交流的機(jī)制，為班組文化建設(shè)取得突出成果的班組創(chuàng)品牌提供機(jī)會(huì)，創(chuàng)造條件，增強(qiáng)其示范作用。如A公司在對獲得青年文明號(hào)、工人先鋒號(hào)等榮譽(yù)稱號(hào)的先進(jìn)班組，在宣傳時(shí)給這些班組冠以“降本增效先行班”、“技改攻堅(jiān)團(tuán)”等別名，強(qiáng)化班組文化品牌。

6.充分利用網(wǎng)絡(luò)新媒體傳播和擴(kuò)大班組文化的影響力

信息傳播網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)志，班組文化建設(shè)也要注重對網(wǎng)絡(luò)新媒體的應(yīng)用，特別是要學(xué)會(huì)應(yīng)用豐富多媒體形式來展現(xiàn)班組文化的魅力，如視頻錄像、相片、音頻、動(dòng)畫、新聞報(bào)道、小品文等形式，傳播的平臺(tái)包括企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、OA系統(tǒng)、社區(qū)論壇、微博等。網(wǎng)絡(luò)媒體傳播方式還有一大好處就是，它對年輕人具有較強(qiáng)的吸引力，網(wǎng)絡(luò)能吸引他們主動(dòng)、積極地參與到班組文化建設(shè)工作中來，彌補(bǔ)老員工在電腦應(yīng)用不熟練的短板。如A公司某分廠在開展生產(chǎn)安全為主題的文化建設(shè)活動(dòng)中，某班組用一張相片、一句叮嚀來制作安全提示卡，并將提示卡做成了電腦屏保和Flash電子雜志，在網(wǎng)絡(luò)上得到了快速地傳播。

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基金項(xiàng)目：本文為廣西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院社科基金項(xiàng)目“基于工作幸福感的創(chuàng)新企業(yè)人本管理研究”（項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)：2012KYB007）部分研究成果。

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