施工工地會議紀要精選(九篇)

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第1篇：施工工地會議紀要范文

XX年1月-10月本人主要擔2#、7#樓的監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領導，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個別項目在未招標的情況下，建設單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術方案、人員報驗申請和設備報驗申請以及分部工程開工申請等)，施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家，交*作業(yè)復雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設備均不能滿足施工要求導致進度緩慢。由于施工單位技術力量及經濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。

嚴格公司出勤紀律，由于后期任務重、人員少，而建設單位要求每天晚上必須召開工程進度協(xié)調會，我主動的要求夜間加班，做好會議紀要的整理工作。夜間加班至11點已成為習慣，做到了公司提出的24小時監(jiān)理的目標。

XX年11月至12月本人被調至工地，承擔現(xiàn)場管理以及信息管理工作。

第2篇：施工工地會議紀要范文

【關鍵詞】工程索賠、管理

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

20多年前，我們才真正意義上第一次接觸到了工程索賠的概念，指的是工程承包商并非由于自身原因而發(fā)生的合同規(guī)定之外的工作或損失，因而要求發(fā)包人進行費用和時間的補償。

1工程索賠概述

1.1工程索賠意義

魯布革水電站工程中，日本大成株式會社首先引燃了“導火索”。在合同實施過程中，他們稱業(yè)主沒有按照合同規(guī)定，提供合格的三級標準現(xiàn)場公路。承包商車輛只能在塊石墊層路面上行駛，造成輪胎嚴重的非正常消耗。他們要求業(yè)主給予400 條超消耗輪胎補償，也就是“業(yè)主違約賠償”。最終我們在外國專家的幫助下，補償了208條輪胎。

通過此次事件，國內建筑承包商才開始認識到了工程索賠對于企業(yè)經濟效益的重要性，日本大成公司之所以敢于以當時不可思議低價投標，擊敗競爭對手，靠的就是工程索賠，資料顯示他的索賠金額占合同價的2.83%，和國際市場10%～20%的比例相比，已經是很低了，被世界銀行專家稱為“少見的低索賠”。

1.2工程索賠目的

按施工索賠的目的可分為工期索賠和費用索賠。

工期索賠即承包商向業(yè)主要求延長施工時間，使原定竣工日期或階段性完工日期順延一段合理的時間。這樣承包商就可以避免承擔誤期損害賠償費，并且可能因提前竣工得到獎勵。

費用索賠即承包商向業(yè)主要求補償不應該由自身承擔的經濟損失，取得合理的經濟補償。承包商進行工程施工的主要目的就是以合理的最低成本獲得最大利潤，對自身合法經濟利益的追求就是進行費用索賠最大的動力。

2.工程索賠的原因

在工程施工過程中引起索賠的原因很多，但他們都有共同點，就是相關方（包括業(yè)主、保險公司、借貸商、運輸商等）的變更、違約和不可抗力因素使承包商收受了費用和工期上的損失。下面僅以魯布革水電站為例說明引起索賠的原因及分布情況。

該工程合同價為8463萬元人民幣，僅為標底價14958萬元的56.9％，合同工期為1597天，最后工程實際提前四個月完成。在工程實施過程中，共發(fā)生21起單項費用索賠和1起工期索賠，見下表。

按造成索賠原因分析，由于業(yè)主違約引起的索賠有7起，占總數(shù)的33.3％，占第一位。由于供應當?shù)夭牧系闹付ǚ职踢`約引起的索賠有6起，占總數(shù)的28.6％，占第二位。其他單獨原因分別引起的次數(shù)都很少。

3工程索賠依據的收集、整理

工程索賠依據的收集、整理工作，對于日后同業(yè)主協(xié)商、談判至關重要，直接影響著索賠的成功，是索賠程序中最關鍵的一環(huán)，總的原則和目的就是，在此階段要盡最大努力將索賠數(shù)量及事實形成書面確認。

3.1施工合同及其附屬文件

施工合同在索賠中起著決定性的作用，沒有合同依據可以說承包商無從索賠，是索賠工作開始前，必須要認真仔細通讀的重要文件，因而任何一個優(yōu)秀的承包商總有敏銳的洞察力，及豐富知識、經驗作為基礎，合理、細致表達準確的合同條款,不但可以直接提供索賠依據,更減少了索賠的相關繁瑣手續(xù),更能索賠成功.

3.2招標文件

招標文件是工程項目合同文件的基礎，包括通用條件、專用條件、施工技術規(guī)程、工程量清單、工程范圍說明、現(xiàn)場水文地質資料等。

3.3投標報價文件

在投標報價文件中，承包商對施工所需的設備和材料列出了數(shù)量和價值，對施工過程中各階段所需的資金數(shù)額提出了要求。這些文件，在中標及簽訂施工協(xié)議書以后，也將成為工程索賠的基本依據。

3.4承包方與業(yè)主往來的文件

承包方與業(yè)主往來的文件指的是工程師(或業(yè)主)的工程變更指令、口頭變更確認函、加速施工指令、施工單價變更通知、對承包商問題的書面回答等。承包商要指定專人負責這些文件的保存、保管工作，在提交索賠資料時通過認真篩選對索賠最有力的文件，作為支撐。

3.5工地會議記錄

工地會議又稱為例會，如標前會議紀要、施工協(xié)調會議紀要、施工進度變更會議紀要、施工技術討論會議紀要、索賠會議紀要等。是施工中定期召開的會議，會議要討論目前的施工情況，布置下一步工作任務。必須認真對待會議記錄的內容。會議記錄的簽字確認很重要，只有有關人員簽字認可的記錄，才能作為索賠的證據。

3.6施工現(xiàn)場記錄

如施工日志、施工技術人員的工作日記等。施工日志記錄了工程項目從開工至竣工全過程，有施工中發(fā)生問題的處理與評價記錄等，一般情況下，承包方施工日志的內容與業(yè)主的記錄基本一致。運用得好的話，這部分材料可成為有價值的索賠證據。同時，施工技術人員的工作日記一般要記錄工作過程發(fā)生的事宜。在工作日記里包含實際工作的詳盡工作記錄，日記可以成為報告有力的支持材料，有時可能充當索賠的重要證據。

某施工單位跟業(yè)主索賠過程中，114次每周例會紀要的原始記錄共344頁，全部保存完整，字跡清晰，真實地再現(xiàn)了工程施工的全過程，成為索賠重要得證據來源。最終提供給法院的資料共17卷計737頁，堆放有1米之高。 最后雙方在法院主持下達成調解協(xié)議，乙方索賠全部成功。

3.7工程財務記錄

如工程進度款每月支付申請表、工資單、設備、材料采購單、付款憑證、工程開支月報等。在索賠計價時，財務單證十分重要。

3.8工地現(xiàn)場記錄

如降水量、風力、氣溫、河水位、河水流量、洪水位、基坑地下水狀況等。必要時，承包方應利用一些非常的手段，如攝影、照片、錄像、公證等，盡量把現(xiàn)場發(fā)生的重要事件由開始到結束的整個過程真實地記錄下來，作為將來索賠的證據。

3.9市場信息資料

市場信息資料指的是有關法律、法規(guī)、規(guī)章、政策文件、物價指數(shù)、外匯兌換率行情、工資指數(shù)、會計核算資料，材料的采購、訂貨、運輸、進場、使用方面的憑據等。承包商應注意這些資料的收集整理，有時會成為索賠的有效證據材料。

3.10規(guī)范

對承包商來講規(guī)范是重要的證據來源。承包商必須熟悉工程所依照的規(guī)范，做到嚴格依照施工規(guī)范施工，運用好規(guī)范。

4工程索賠過程追蹤

在索賠報告上報以后，并不是等待業(yè)主及工程師的批復，就可以解決，通常業(yè)主或工程師對承包商上報的依據文件等審核時，會提出很多關于索賠依據文件的疑問，這時承包商需要隨時對業(yè)主及工程師提出的疑問做出正式的、準確地回答，才會在索賠工作中爭取到最大的主動權。如果承包商沒有及時地、準確地、正式的回答，業(yè)主或工程師就會認為承包商提交的索賠文件缺乏依據，予以擱置或就其中某個沒有回答出的問題而展開攻擊，否認承包商提出的索賠事實。

在此期間承包商應該和業(yè)主或工程師充分的接觸，了解他們的動態(tài)，清楚他們對此次索賠事件的看法，以及他們對承包商提供的索賠資料審核情況，需要不需要再補充相關依據，只有掌握了這些，才能對日后協(xié)商添加籌碼。

5索賠成功的關鍵及建議

一般成功的索賠項目，必定離不開以下幾方面工作：

5.1保證工程質量和工期

優(yōu)良的工程質量和合理或超前的施工進度,確保能按合同工期完工是取得業(yè)主和工程師信任的基礎，也是索賠成功的前提條件。

5.2做好合同管理

俗話說得好“打鐵還需自身硬”，良好的個人素質，完善的組織制度，快速靈活的反應能力，在索賠工作時能取得事半功倍的效果。要做好這一點必須要有一個既懂技術又熟悉合同的項目經理，加強合同管理和組織協(xié)調，重視溝通工作，使工程現(xiàn)場施工和合同緊密結合起來，不放過任何索賠機會。另外設置專門的合同機構，配備長期駐地的合同管理人員，跟蹤工程進度和積極參與現(xiàn)場施工，在編寫索賠報告文件和進行索賠談判時，會運用合同知識來解釋和論證自己的索賠權，并能正確計算出自己應得的工期延長和經濟補償。

5.3善于進行索賠談判

人的因素是關系到談判實質性進展的關鍵，施工索賠人員的談判能力對索賠的成敗關系甚大。談判者必須熟悉合同，懂工程技術，善于處理人際關系，并有利用合同知識論證自己索賠要求的能力。領導要適當出面，配合索賠人員的工作。在施工索賠談判中，應注意做到以下幾點：①應嚴格按照合同條件的規(guī)定進行，不要采取強加于人的態(tài)度，要以理服人，客觀冷靜。虛心聽取對方的意見, 要有耐心，一點點解釋，多從工程實際和現(xiàn)場情況入手，施工單位對現(xiàn)場情況了解總要細精于工程師和業(yè)主工作人員，博取其認可和同情；心理素質過硬,避免吵鬧引起的人為拖延現(xiàn)象。②談判前要做充分準備，什么地方可以讓，什么地方要努力堅持，到達什么樣的目的和底線要心中有數(shù)。③善于采納對方合理意見，在堅持原則的基礎上做適當?shù)淖尣?，尋求雙方都能接受的解決辦法。

結束語

索賠工作是能力與耐力的考驗，是知識與技能的應用，是智慧與思想的結合。一個優(yōu)秀的建筑承包商不僅要有時時刻刻準備索賠的思想意識，還要有豐富的索賠知識、技巧。只有具備這樣能力的企業(yè)才會在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

第3篇：施工工地會議紀要范文

2021年2月1號在辦公樓五樓會議室組織召開地面建設工程安全專題會議，參加會議應到8人，實到8人。會議強調地面各施工單位加強安全管理，提高人員安全意識。特別是臨近春節(jié)前后各單位都要認真自檢工地是否存在安全隱患，人員安全意識是否松散，切實做好工地安全無死角、人員安全檢查常態(tài)化。

1、具體內容如下：

張書記強調安全無小事，關系整個企業(yè)和家庭，在地面施工所有單位，必須做好安全防控，加強人員安全思想意識。要認真做到“四個到位”：

1、融入融合到位。地面各個施工單位，無論是本企業(yè)單位還是外聘單位，必須加強安全管理，提高員工安全意識，把企業(yè)的安全意識融入、融合到各個施工單位，不能走形式，要認真貫徹落實，逐級傳達，與企業(yè)相輔相成。

2、排查防控到位。各個施工單位，無論是施工員還是管理者，都要提高業(yè)務水平，加強施工隊伍人員業(yè)務質量。加強業(yè)務和安全管理，要從思想、從行為、從管理上杜絕：人的不安全行為、機械設備的不安全管理、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素及管理的缺陷。

3、管理、管控到位。各個施工單位要嚴把關、嚴要求，從心里認真落實安全責任，提高專業(yè)技能，深入現(xiàn)場查漏補缺，做好各項安全監(jiān)督、監(jiān)控。

4、加強追責到位。加強施工單位安全管理，對管理不到位，管理松懈，監(jiān)督、監(jiān)管不嚴的，造成安全隱患。對負責人要追責，要經濟與行政并存處罰，情節(jié)嚴重的給與降職、撤職處分。絕不留情、絕不手軟。

2、李書記在安全會議強調：

1、組織施工單位建立長效會議制度，時刻對現(xiàn)場安全進行安全監(jiān)督、檢查。

2、無論工程量大小施工單位必須簽訂安全協(xié)議，繳納安全抵押金。

3、施工單位必須提供相應的報備材料，施工人員要有勞務合同，體檢證明，嚴格排查帶病上崗，無證上崗等情況

4、各單位在施工前，要提供企業(yè)安全資質，制定相應的安全管理制度和措施，對施工人員要做好安全防護，經常開安全會議，排查不安全狀態(tài)。

5、工程項目辦要切實落實各項安全制度，深入現(xiàn)場隨時檢查落實情況。

6、公司成立安全檢查巡邏隊，如發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)的將嚴格處罰。具體處罰措施：一般三違處罰：500元，一般隱患罰：2000元，較大隱患處罰：10000元，有輕傷者按最高處罰：50000元起

3、工程項目辦就施工隊留勤人員提出相關要求：

第4篇：施工工地會議紀要范文

這種情況在施工企業(yè)存在的情況更是明顯，結合我在開展經濟責任審計過程中遇到的問題和處理方法，提出來與大家商榷。

1、未確定的收入。

2004年施工企業(yè)開始按照《建造合同》進行帳務處理，但是施工企業(yè)的生產特點以及各種因素，使施工企業(yè)并沒有完全而徹底地執(zhí)行，因此在審計中遇到了很大的障礙，我們現(xiàn)在說的未確定的收入，包括標外工程、委托、洽商、設計變更、變更設計、材料差價、材料量差等原因形成的待建設單位審批的工作量收入；以及未確認的機械租賃收入、拆、安裝、運輸機械的收入、焊接費用收入等。這些未確定的收入，能否結算回來，在合同中沒有明確的解釋，招標文件中也沒有明確的列示，往往成為了一個懸而未決的收入概念，可是對于內審工作來說，恰恰對離任者的經濟評價起到關鍵的作用。

如何確認這些收入，確認多少，對審計人員的職業(yè)判斷和業(yè)務能力都是一個考驗，當然還要掌握建設單位的確認標準和態(tài)度等。

首先要制定確認未確定收入的幾個原則，這樣就能夠在審計實施階段把握一條標準線和更加有的放矢：

(1)謹慎性原則，在審計實施階段，對于被審計單位提供的已施工但是建設單位尚未批準的未確定的收入，沒有建設單位的認可證明材料，審計時該收入將不予采納。但是在審計報告經批準尚未下發(fā)以前，被審計單位從建設單位取得了認可該部分收入的證明材料，可以調整確認該部分收入，修改審計報告。

(2)客觀性原則，由于在施工過程中為這些未確定的收入而發(fā)生的所有成本，無論如何列支，都必須在審計時確認為成本。因為這部分成本無論收入取得與否，均已發(fā)生，無法逆轉。

(3)追認性原則，在審計實施階段，未確定的事項影響了被審計單位的盈虧結論，一個施工項目的結算往往要跨幾個年度，待被審計單位完成該項目的結算后，再行對當時審計時的未確定事項一一確認。在后續(xù)的審計重新認定時，對于審計實施階段的一個在建項目的未確定事項，涉及到原未確定事項實現(xiàn)后的劃分問題，做如下規(guī)定：能夠按工程節(jié)點或工程項目劃分清楚的，按工程項目進行確認收入和成本費用；不能夠按工程節(jié)點或工程項目劃分清楚的，按完工百分比(即審計時前任領導完成的甲方確認的工作量除以最后的結算量)來分劈這部分未確定收入的結算額。

其次，在審計實施階段，對被審計單位有證明資料表明能取得未確定收入，必須進行初步估算該未確定收入的能夠回收數(shù)額，并且深入考證證明材料的效用性和把握性。

例如，我們在對某電力工程項目經理部的任期審計時，該工程項目施工進度大約進行了56%，但是審計實施時已經報電廠批準的工作量為合同價的35%.由于電廠要求提前合同工期2個月，項目經理部采取了加大勞動強度和勞動時間等措施。當時，項目經理部拿出了一份會議紀要，是建設單位召開的動員大會，投資方(大股東)的總經理的報告中提出，如施工方能提前合同工期一個月獎勵500萬元，二個月1000萬元，依次類推。該項目部拿出這么一份會議紀要，按照審計時的工程進度，比原來的網絡進度提前了1個月，因此他們要求確認獎勵收入500萬元。

當時，我們審計組認真研究了會議紀要的每個細節(jié)。在報告中，獎勵的條件就是提前合同工期這么一個要件，但是我們可以把它和合同，還有招標文件聯(lián)系起來看，在合同中明確的表明了合同工期的截止日期，這份會議紀要只是起鼓動干勁的激勵作用，沒有法律效力。從公司法的角度看，即使總經理同意了會議紀要的內容，但是還必須有股東會通過后才有效力。因此，盡管當時施工進度提前了一個月，我們也沒有確認收入500萬元。

又例如，在審計一個項目部時，該項目部對施工過程中發(fā)生的材料價差和量差的預算資料已經裝訂整齊，尚未報送到建設單位。并且能夠查閱到建設單位為調整材料差而發(fā)的文件，從會議紀要中必須把握兩個關鍵點：一是時間段的概念，一是調整材料的范圍。必須掌握兩個具體的必要條件：一是購買時的材料發(fā)票，一是標準的出庫領用單。

審計組用這份會議紀要中限定的條件和要求，對該項目部報送建設單位的預算資料進行了檢查，把不符合要求部分進行了剔除。通過審計的實施，被審計單位及時按審計要求進行了整改和完善，重新整理了一份預算資料，不僅挽回了經濟損失，而且提高了自身的管理水平。當然，審計組對材料差的認定是按初始的資料進行了估算。

2、未確定的成本費用在經濟責任審計過程中，另一個難點就是對未確定的成本費用問題如何去確認，同樣會影響最后的經營評價結果。這里所說的未確定的成本費用，主要包括未結算的分包工程款、已使用未辦理出庫入庫手續(xù)的材料、未統(tǒng)計結算的機械臺班、應攤未攤的其他直接費、應結未結的間接費用等。本來這些成本費用的支出很容易可以確認的，但是施工企業(yè)的管理水平較低、資金狀況較差、施工地點比較分散等原因造成了這些未確定成本費用的存在，而且由于單位的個體差異(領導決策、經營管理)使這種未確定的成本費用不僅數(shù)額大，而且拖延時間較長，給企業(yè)的盈虧狀況造成了一個模糊不清的概念。在審計實施階段，必須把這些費用從前任領導的任期內劃定一個界限，分清責任，明確盈虧，因此如何確認這些未確定的成本費用也就成了關鍵所在。

2.1未確定的人工費，主要指分包工程尚未結算的部分。在審計實施階段，對于分包結算尚未完成而預估的成本，必須有分包合同、預付款證明、工程部門的簽證單，經審計人員進行估算后可對該成本予以采納。

分包工程部分發(fā)生的人工費，一般占到總成本的25%，因此在審計時必須給以特別的關注。在施工過程中，對分包結算不及時，平時只是以預付款的方式給付工程款，所以在審計時就很難確定，前任領導在任期間發(fā)生的分包結算到底有多少，雖然可以通過分包合同看分包范圍、工程簽證單，但是僅有這些還是不能完全確定分包結算的數(shù)額。我們采取的確認方式一般遵循如下原則：一是依據分包合同確認完成的工作量，如果分包范圍內的施工任務完成，那么該部分的分包成本就可以計取；二是根據完成合同工期的百分比計算。

例如，某施工隊伍與被審計單位簽定了一份勞務分包合同，工程價款2150000元，并且規(guī)定了明確的施工范圍，合同工期10個月，截止到審計時，被審計單位已付施工隊伍工程款850000元，已施工時間為6個月，受建設單位的設備到貨影響及圖紙滯后等原因，實物工作量只完成了45%.在這種情況下，審計人員如何確認施工分包成本，按照合同規(guī)定的分包范圍排查，幾乎所有的工序都沒有按施工網絡進度結尾，屬于開口等的狀態(tài)。盡管只完成了實物工作量的45%，但是實際的成本投入已經發(fā)生了，因此確認發(fā)生的成本時應該按合同價款的60%考慮。

三是根據預付款的數(shù)額確認分包成本。有些時候，工程中斷時間很長沒有復工，在審計時確認分包成本沒有辦法依據上述原則，只有按預付款的數(shù)額確認了。

2.2未確定的材料費，主要指施工過程中已投入使用，而尚未辦理入庫出庫手續(xù)的材料。為了強化材料管理，督促各單位加強材料成本的會計核算，在審計實施階段，對于預估的材料成本，必須有物資采購合同、辦理了出庫手續(xù)，并對該批材料進行了暫估入庫。否則，審計人員將對該材料成本不予采納。

2.3未確定的機械費，主要指施工過程中已發(fā)生，而尚未辦理結算的機械費成本。在審計實施階段，對于租用的機械預估成本時，必須有機械租用協(xié)議、臺班費結算單、預付款證明等資料，經審計人員估算后可對該成本予以采納。

2.4未確定的其他費用，主要指施工過程中已發(fā)生，除上述三項費用以外的其他直接費用，包括臨建費用、水電費用、二次搬運費等。對于這些費用的確認，有證明資料的按證明資料確認；沒有證明資料的，按已經發(fā)生的該部分費用的月平均值計算預估費用。

第5篇：施工工地會議紀要范文

Abstract: Safety supervision is an important content of engineering project supervision. In order to properly fulfill the duties of safety supervision, engineering project supervisinon agency should set up safety supervision system in the preparation stage, safety supervision system during the construction stage, and the safety supervision system in the completion acceptance stage. This paper made the exploration of the contents, procedures and other aspects of the safety supervision system.

關鍵詞:工程項目;監(jiān)理機構;安全監(jiān)理制度

Key words: engineering projects;supervising agency;safety supervision system

中圖分類號:TU72文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)26-0079-02

0引言

《建設工程安全生產管理條例》第十四條規(guī)定:工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理,并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。根據這條規(guī)定,工程項目監(jiān)理機構的工作內容由原來的“三控二管一協(xié)調”變成現(xiàn)在的“四控二管一協(xié)調”,即質量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理、關系協(xié)調。在原來的基礎上,工程項目監(jiān)理機構增加了安全控制的內容。根據對目前建設項目監(jiān)理現(xiàn)狀的調查,施工安全監(jiān)理是工程項目監(jiān)理機構的一個主要工作內容。建設行政主管部門、建設單位非常重視施工安全,對工程項目監(jiān)理機構的安全監(jiān)理工作提出了很高的要求。如何完成安全監(jiān)理的任務是工程項目監(jiān)理機構共同的探索。工程項目施工安全監(jiān)理涉及的范圍較廣、工作內容較多。工程項目監(jiān)理機構要從影響施工安全的各個因素開始建立一系列的安全監(jiān)理制度。用安全監(jiān)理制度規(guī)范項目建設期的施工安全監(jiān)理,從各個環(huán)節(jié)、各個施工工序以及采用相應的技術措施、工作程序等保證施工的安全,使項目建設始終處于一種安全狀態(tài)。安全監(jiān)理制度包括施工準備期的安全監(jiān)理制度、施工期的安全監(jiān)理制度、竣工驗收期的安全監(jiān)理制度等。

1施工準備期的安全管理制度

施工準備期的工作對工程項目的順利進行非常重要。在施工準備期,工程項目監(jiān)理機構應在總監(jiān)理工程師的主持下制定監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,危險性較大的專項工程如深基坑開挖、整體式腳手架等還應制定專項安全監(jiān)理實施細則。施工單位項目部在施工準備期由項目經理的主持制定一系列保證工程項目能順利施工的技術文件,包括施工組織設計、專項施工組織設計、專項安全施工方案等,同時為項目施工做好物質準備、場地準備、人員準備、施工機具準備等。這些工作對工程項目的順利進行具很強的指導作用和約束作用,這些工作的好壞直接影響到工程項目能否正常進行及項目建設能否實現(xiàn)安全生產,對這些工作要認真進行審查核驗,確保各些工作有很強的適應性、科學性、完整性。

在施工準備期,工程項目監(jiān)理機構要建立以審查核驗制度為核心的安全監(jiān)理制度。審查核驗包括對技術文件、技術資料的審查及相關資料的核驗。審查核驗制度規(guī)定審查核驗的程序、內容、結論等。工程項目監(jiān)理機構編制的監(jiān)理規(guī)劃及實施細則、專項安全監(jiān)理實施細則制定后,應送交監(jiān)理單位技術部門審查,對其內容(應包括安全監(jiān)理內容)是否完整、是否符合工程實際情況、所采用的技術措施是否科學可行、是否滿足安全監(jiān)理的要求等進行審查,審查合格后報業(yè)主審批,然后報建設行政主管部門備案。如審查不合格,則責令工程項目監(jiān)理機構重新編制。

施工單位項目部制定的施工組織設計、專項施工組織設計、專項安全施工方案等技術文件應交施工單位技術部門進行審查,審查合格后報工程項目監(jiān)理機構審批,審批的內容包括審核技術文件的內容是完整、是否符合工程項目的實際情況、所采用的技術措施是否符合工程建設強制性標準的要求,對于深基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、高大模板及支撐系統(tǒng)、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等危險性較大的專項施工組織設計和安全施工方案應要求施工單位提交專家論證報告。工程項目監(jiān)理機構審核合格后由總監(jiān)理工程師簽署審核意見,批準施工單位按技術文件的要求進行施工,否則要求施工單位項目部重新編制,直到滿足要求。

工程項目監(jiān)理機構應要求施工單位項目部提交施工單位的資質和安全生產許可證、安全生產制度及安全管理人員的配置情況、安全管理的安全生產許可證、特種作業(yè)人員的特種作用證、擬采用的施工機械的安全使用證等資料,同時對這些資料進行逐項核驗。工程項目監(jiān)理機構還應對施工現(xiàn)場的安全生產條件進行核驗,確保各項安全生產的準備工作落到實處。

工程項目監(jiān)理機構通過審查核驗制度認真檢查和督促施工單位做到各種安全生產的準備工作,只有準備達到要求才能由總監(jiān)理工程師簽署施工單位提出的開工報告,同意施工單位進行施工。

2施工準備期的安全管理制度

各種施工活動主要在施工期進行,許多安全隱患和安全事故出現(xiàn)在施工期。在施工期,工程項目監(jiān)理機構安全監(jiān)理的重點應放工施工現(xiàn)場,應建立以檢查驗收制度、督促整改制度、重大安全隱患報告制度、工地例會制度為中心的安全監(jiān)理制度。檢查驗收制度主要包括檢查驗收的依倨、內容、數(shù)量、方法及結論等工作程序和要求,督促整改制度主要包括督促整改的通知、內容、方法、驗收等工作程序和要求,重大安全隱患報告制度包括重大安全事故隱患的清單、檢查、暫停施工令、向建設行政主管部門或其安全生產監(jiān)督機構報告、驗收等工作程序和要求,工地例會制度包括工地例會的參加人員、會議流程、會議紀要、開會時間、會議內容等工作程序和要求。

在施工期,隨著施工活動的逐步開展,影響施工安全的各種因素開始步出現(xiàn),對安全施工的影響和作用開始逐步發(fā)揮,安全監(jiān)理的難度逐漸加大。監(jiān)理工程師應加大施工現(xiàn)場安全施工的日常檢查驗收力度。監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場安全檢查驗收的依據有施工單位項目部在施工準備制定的各項技術文件、國家工程建設強制性標準、國家有關安全生產的法律和法規(guī)等。監(jiān)理工程師的日常安全檢查驗收應主動積極,不能等待施工單位項目部安全管理人員的報告后進行,檢查的次數(shù)以滿足安全生產的要求為準。檢查的方法可以采用旁站、平行檢查、抽查等。容易出現(xiàn)安全事故或有安全隱患的部位、時段、工序等在施工時要進行旁站,正常施工時要進行平行檢查,其它施工時可以采用抽查。檢查驗收的內容要以《施工企業(yè)安全生產評價標準》、《建筑施工安全檢查標準》及施工單位項目部制定的有關安全生產的技術文件等確定。檢查驗收的結果應形成書面文件,并及時與施工單位項目部、建設單位、建設行政主管部門或其安全生產監(jiān)督機構溝通與交流。檢查驗收合格時方可繼續(xù)施工。在檢查驗收時,如果發(fā)現(xiàn)存在影響施工安全的隱患,總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應以書面的形式給施工單位項目部下達整改通知單或監(jiān)理通知單,督促施工單位項目經理進行整改,消除安全施工隱患,保證施工過程的安全。施工單位項目部接到整改通知單或監(jiān)理通知單后應按要求立即進行整改,整改完成后由項目部安全管理人員進行檢查,檢查合格再通知監(jiān)理工程師進行驗收。監(jiān)理工程師驗收合格后簽署書面意見,施工可以繼續(xù)進行。在日常檢查或專項檢查中,發(fā)現(xiàn)違反國家工程建設強制性標準或重大安全生產隱患清單中的安全隱患時,總監(jiān)理工程師應及時下達暫停施工令,同時及時書面報告建設單位、建設行政主管部門或其安全生產監(jiān)督機構,與建設單位、建設行政主管部門或其安全生產監(jiān)督機構一道共同督促施工單位項目部將重大安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),確保施工安全。施工單位項目部接到暫停施工令后應主動積極進行整改。整改結束后,施工單位項目部按要求組織驗收。驗收合格后報工程項目監(jiān)理機構進行復核?？偙O(jiān)理工程師組織工程項目監(jiān)理機構人員和建設單位現(xiàn)場代表進行復核,復核合格后總監(jiān)理工程師簽署書面意見,同時簽署恢復施工令。施工單位項目部根據恢復施工令的要求繼續(xù)組織施工。對于重大安全生產隱患的驗收結論及恢復施工令應及時報建設單位、建設行政主管部門或其安全生產監(jiān)督機構,建設行政主管部門或其安全生產監(jiān)督機構隨時進行抽查,檢查工程項目監(jiān)理機構的驗收意見。

工地例會是一個總結經驗、指出問題、整改要求的場所。工地例會一般由總監(jiān)理工程師主持,參與項目施工的項目部管理人員、建設單位現(xiàn)場代表、工程項目監(jiān)理機構人員等必須參加會議,必要時可邀請設計人員、建設行政主管部門或其安全生產監(jiān)督機構人員參加。工地例會應定期召開,出現(xiàn)影響施工安全的重大隱患或安全事故時也應立即召開工地例會。工地例會涉及的內容較多,但安全施工的內容必不可缺。對于安全施工,施工單位項目部安全管理人員提出安全施工工作情況等內容的書面報告或發(fā)言,工程項目監(jiān)理部專職安全監(jiān)理工程師提出施工安全的現(xiàn)狀、隱患情況、整改情況、安全施工要求等內容的書面報告或發(fā)言,建設單位現(xiàn)場代表提出施工安全的現(xiàn)狀、隱患情況、整改情況、安全施工要求等內容的書面報告或發(fā)言。工地例會應形成書面的會議紀要,參與人員均應簽字。在處理安全事故時,會議紀要能起法律證據作用。

3竣工驗收期的安全監(jiān)理制度

工程項目進入竣工驗收期后,施工單位主要進行局部整改的工作,沒有很多的施工活動,參與施工的人數(shù)也非常少,出現(xiàn)安全事故的概率小。工程項目監(jiān)理機構安全監(jiān)理的主要工作是進行收集各種資料,迎接竣工驗收,同時作好工作總結,為以后的安全監(jiān)理工作提供工作經驗?？⒐を炇掌诘陌踩O(jiān)理制度建設以資料歸檔制度為中心進行。資料歸檔制度應包括安全監(jiān)理資料收集整理的內容、要求、責任人、工作流程等。監(jiān)理資料收集整理應由工程項目監(jiān)理機構的專職安全監(jiān)理工程師為責任人,資料歸檔應按建設工程技術資料及建設行政主管部門或其安全生產監(jiān)督機構的要求進行。安全監(jiān)理歸檔資料應包括三個方面的內容:第一、有關技術文件和技術資料的審查核驗意見和記錄、日常安全檢查、驗收等資料與記錄;第二、安全生產違法違規(guī)行為和安全生產隱患整改通知單、暫停施工令及整改回復驗收單、對建設單位及建設行政主管部門或其安全生產監(jiān)督機構的書面報告?zhèn)浞莶牧?第三、監(jiān)理人員的安全生產監(jiān)理每日巡查記錄或監(jiān)理日志。

4結語

安全監(jiān)理是工程項目監(jiān)理機構的一項重要任務。通過建立一系例的安全監(jiān)理制度,能從工作程序保證參加項目建設的每個人都參與安全監(jiān)理,使施工安全深入每個項目建設者的心中,使安全施工成為每一個項目建設者的行為準則。這樣能保證工程項目施工過程的安全,實現(xiàn)工程項目監(jiān)理機構的安全監(jiān)理目標。

參考文獻:

[1]《建設工程安全生產管理條例》,(國務院令393號).

[2]《湖南省建設工程質量和安全生產管理條例》.

[3]《湖南省建設工程安全生產監(jiān)理規(guī)程(試行)》,湘建建[2008]72號.

[4]《施工企業(yè)安全生產評價標準》,(JGJ/T77-2003).

[5]《建筑施工安全檢查標準》,(JGJ59-99).

第6篇：施工工地會議紀要范文

【關鍵詞】監(jiān)理資料；特點；作用；管理

1. 監(jiān)理資料的特點

1.1 廣泛性：監(jiān)理資料來自于業(yè)主單位、承建單位、監(jiān)理組織內部、設計單位、來原于過程：質量控制、投資控制、進度控制、合同管理等各個方面。如果信息收集不完整、不準確、不及時，必然影響到監(jiān)理工程師判斷和決策的正確性、及時性。

1.2 數(shù)量多：它是在工程實施的過程中逐漸形成的，由于施工周期長、牽涉面廣、合作關系多、使得監(jiān)理工作涉及大量的信息。監(jiān)理工程師要掌握工程建設各個階段各個方面的信息，從地質勘察、施工招標、施工階段、到竣工驗收。

1.3 動態(tài)性強：監(jiān)理資料管理的過程是一個動態(tài)的過程，監(jiān)理工程師實施的控制也是動態(tài)控制，因而大量的監(jiān)理信息都是動態(tài)的，這就需要及時的收集和處理。

1.4 系統(tǒng)性。監(jiān)理資料是在一定的時間和一定的環(huán)境范圍內形成的，與監(jiān)理活動密切相關。監(jiān)理信息的收集、加工、傳遞以及反饋是一個連續(xù)的閉合環(huán)路，具有明顯的系統(tǒng)性。

2. 監(jiān)理資料的作用

2.1 監(jiān)理資料反應了工程建設的全過程。

它是工程驗收的依據，項目建設在整個實施過程中，經常都發(fā)生各種各樣的情況，在監(jiān)理過程中大量監(jiān)理記錄都滲透到了監(jiān)理工作的各個方面，及時將這些信息進行收集、整理，形成完整的文字資料，是監(jiān)理工程師進行目標控制的主要手段，也是解決矛盾，處理問題，協(xié)調各種關系的重要依據。

2.2 監(jiān)理資料具有一定的追溯性。

由于監(jiān)理是站在公正的第三方，比較客觀，又有各專業(yè)工程師對資料進行及時收集、整理，一旦工程有什么不清楚，均可通過查閱資料找出依據解決問題。在工程實施的過程中或工程完工后，往往又會出現(xiàn)一些有爭議的問題。這時監(jiān)理工程師根據平日的監(jiān)理日志或監(jiān)理檢測記錄、監(jiān)理通知、等記載，可以較準確的提供依據，作出合理的判斷。并且可為今后售后服務、維修和改擴建提供原始資料。

2.3 監(jiān)理資料反映了監(jiān)理工作的質量和水平。

監(jiān)理工作始終是圍繞著編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、在開展工作。設計圖紙會審，審批施工組織設計，審查承包單位質、審查開工報告，參加第一次工地會議，形成會議紀要，三控制兩管理一協(xié)調，每周的監(jiān)理例會紀錄等工作，都要以文字記載為依據。因此，在第一次工地會議上，監(jiān)理進行交底時都要強調監(jiān)理與承包單位的往來要以文字為準，這是監(jiān)理工作的基本原則，即便是在緊急情況下，監(jiān)理可先發(fā)出口頭指令，承包單位可先按口頭指令實施，但事后在規(guī)定時間內也要補上文字資料。上述所有的文字材料組成的監(jiān)理資料，體現(xiàn)了監(jiān)理人員的勞動成果，所以監(jiān)理資料全面反映了監(jiān)理工作的質量和水平。

3. 監(jiān)理資料管理應做好的幾項工作

3.1 建立監(jiān)理機構內部責任制和工作制度。

《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中明確指出“監(jiān)理資料的管理”應由總監(jiān)理工程師負責，總監(jiān)理工程師是監(jiān)理資料管理的責任主體，根據監(jiān)理資料產生于監(jiān)理過程的特點，制定“誰監(jiān)理、驗收，誰負責”的監(jiān)理資料管理原則。這就要求監(jiān)理機構內部必須明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內部責任制，內部會議制度、工作檢查、匯報制度及保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日記有人記，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。如各專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的分項分部工程的驗收及監(jiān)理資料的收集匯總整理，由總監(jiān)指導資料員負責各專業(yè)監(jiān)理資料的驗收、分類整理、歸檔?？偙O(jiān)在檢查各監(jiān)理人員的工作時，也可以通過檢查監(jiān)理資料的方法，看出監(jiān)理人員的工作質量。

3.2 加強對施工資料的監(jiān)理。

在施工監(jiān)理的全過程中，必須要重視對施工資料的監(jiān)理。施工資料是施工過程的記錄，是每道工序、分項、分部工程的實體質量文件。工程的驗收就是在施工資料合格的基礎上，對工程實體進行檢查，以驗證施工資料的真實性。施工資料不符合要求，則工程實體質量就無從談起。對工程實體的質量控制就是從工序、分項、分部工程依次做起，步步把關。因此對施工資料的監(jiān)理是一項重要的工作內容。

3.3 加強與業(yè)主的聯(lián)系。

監(jiān)理資料中的許多重要文件如，施工合同、勘察設計、施工圖紙、設計變更、工程定位及標高資料、地下障礙物資料等等，都來自與業(yè)主。平時工作中的來往信函、會議紀要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等也和業(yè)主有關。工程計量和工程款支付、工期的延期、費用索賠等工作也需要與業(yè)主經常溝通。對施工單位的嚴格要求也需要得到業(yè)主的理解和支持，否則監(jiān)理資料的管理工作就難以落實。

3.4 及時收集及時整理。

監(jiān)理資料應隨著工程進度及時收集、及時整理，杜絕事后突擊整理的作法。這樣可以對存在的問題及時處理，不足的可以及時補上，能夠客觀的反映工程實際情況，確保資料的真實性、連續(xù)性、系統(tǒng)性。如材料進場檢驗報告、各種檢驗試驗記錄、隱蔽工程記錄、工程報驗單等都要于施工進度同步，否則不得進行下到工序。

3.5 做好監(jiān)理日記：

監(jiān)理日記是每天記錄監(jiān)理工作和施工活動的重要資料，是做好監(jiān)理資料的基礎工作，內容涉及施工的全過程，時間的連續(xù)性強，它是總監(jiān)檢查監(jiān)理工作和監(jiān)理資料的重要依據。以這些記錄為依據，可進一步檢查各監(jiān)理人員的資料是否完整、準確。如日記中記載某天有材料進場報驗，即可核查此日的材料質量證明文件是否齊全、有效，如記錄中某天有管道系統(tǒng)打壓，即可檢查此日是否有打壓記錄。反過來還可以根據監(jiān)理資料來核查監(jiān)理日記，是否真實。由此看出監(jiān)理日記反映了監(jiān)理工作的每一個細節(jié)。所以通過監(jiān)理日記的核查，既能掌握每個監(jiān)理人員的工作情況，同時又能督促每個監(jiān)理人員按規(guī)范要求做好監(jiān)理工作。

3.6 應用計算機進行資料信息管理：

隨著建筑領域的不斷發(fā)展和科學技術的進步，對管理工作的要求也越來越高。所以要想實現(xiàn)高效、規(guī)范快速的資料信息管理，監(jiān)理人員必須利用計算機這門先進的技術，才能更好地為工程建設服務.

參考文獻

［1］ 施工規(guī)范.

第7篇：施工工地會議紀要范文

關鍵詞：工程監(jiān)理 資料管理

建設工程施工階段監(jiān)理資料的管理是一項非常繁雜的工作，監(jiān)理資料包括：建設工程的相關合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、安全監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案、會議紀要、來往函件、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結、質量驗收資料和安全驗收資料等。根據《監(jiān)理規(guī)范》第7.4.1條中要求：“監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序”，那么該如何做好監(jiān)理資料的管理工作呢？

1.建立監(jiān)理機構內部責任制和工作制度

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐步形成的，而整個施工監(jiān)理的過程是環(huán)節(jié)繁雜和專業(yè)各異，根據監(jiān)理資料產生的特點，必須制定“誰監(jiān)理、誰驗收，誰負責”的管理原則。因此，監(jiān)理機構內部的分工必須明確，必須劃分監(jiān)理工作的范圍，必須建立內部的責任制，使監(jiān)理工作的范圍更加清楚，使監(jiān)理資料的責任更加明確。專業(yè)的監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的原材料的驗收、分項工程的驗收、有關監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，待分部工程驗收完畢后，將監(jiān)理資料及時整理匯總。為了保證監(jiān)理資料管理工作的有序進行，項目監(jiān)理機構還應建立內部工作制度，確定工作程序、內部會議制度、工作檢查和匯報制度，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性和完整性。

2.要重視對施工資料的監(jiān)理

監(jiān)理資料的管理要做到及時和真實，在施工階段監(jiān)理的全過程中，還必須重視對施工資料的監(jiān)理。施工資料是施工全過程的記錄，是每道工序、檢驗批、分項、分部工程的實體質量合格性文件。監(jiān)理工程師對工程的驗收，就是在審核施工資料的基礎上，對工程實體進行真實性的檢查。施工資料是日后施工單位質量責任的證據，施工單位有義務做好施工資料的管理。為了促使施工單位對施工資料管理的重視，在第一次工地例會上就要強調施工資料的重要性，要交待清楚有關施工報驗工作的程序和基本條件，特別在施工準備階段一定要嚴格把關，堅持：報驗必須資料先行，各項施工資料必須真實和合格。

3.加強與業(yè)主的溝通，爭取業(yè)主的理解和支持

監(jiān)理資料的管理工作與其他監(jiān)理工作一樣需要加強與業(yè)主的溝通，爭取業(yè)主的理解和支持，監(jiān)理資料中的施工合同文件、勘察設計文件、施工圖紙、設計變更、工程定位及標高資料、地下障礙物等資料，都由業(yè)主提供，平時工作的來往信函、會議紀要、監(jiān)理工作的聯(lián)系單等也和業(yè)主有關，工程計量、工程款支付、工期的延期、費用索賠等工作也要與業(yè)主進行溝通，否則工作很難開展，監(jiān)理資料的管理工作就難以落實。

4.監(jiān)理日記是檢查監(jiān)理工作、監(jiān)理資料的主線

(1)監(jiān)理日記是每天記錄監(jiān)理工作和施工活動的重要資料，內容涉及工程建設的各方面，時間的連續(xù)性比較強，它是檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師的工作和監(jiān)理資料的重要線索。監(jiān)理日記是由各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，在質量、安全、進度、造價控制和組織協(xié)調等方面，根據自己所負責的工作范圍，每天記錄所發(fā)生的事和做了哪些工作，進行如實記錄，具體包括：施工現(xiàn)場的環(huán)境和各種外部條件、施工單位的人員工種情況、施工機械情況，工程原材料、構配件、設備到場情況和質量報驗情況，監(jiān)理人員旁站、檢測，復驗情況，施工中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況，安全文明施工情況等進行記錄?？偙O(jiān)應每天簽閱監(jiān)理日記，這樣既檢查了現(xiàn)場監(jiān)理工程師的工作，又了解現(xiàn)場監(jiān)理工程師對存在的問題的處理情況。

(2)對于監(jiān)理日記的檢查，可根據實際施工進度，檢查監(jiān)理日記是否有漏記部分。例如：工程施工已到基礎驗收階段，監(jiān)理日記中應有該階段的材料報驗、測量放線報驗、基礎隱蔽工程驗收等事項；如果期間內有工地例會、質量問題處理等事項也應有記錄。如：監(jiān)理日記中記載水泥進場報驗，可核查當天有無水泥報驗單，并檢查所附的水泥合格證、檢驗報告等質量證明資料是否齊全、有效。

第8篇：施工工地會議紀要范文

1 項目設計階段的造價控制

建設工程造價控制的關鍵，在于工程實施之前的設計階段。不同的建設階段對工程造價的影響程度不同，設計階段影響工程造價的程度遠大于工程實施階段。然而，長期以來普遍忽視設計階段對工程造價的控制，把造價管理的主要精力放在工程實施階段一一審核施工圖預算，進行工程價款結算，算細賬。這樣做盡管有一定效果，但畢竟是"亡羊補牢"，事倍功半。

任何一個建設項目從計劃立項到竣工交付使用，都必須經歷立項，審批，確立預算，招標施工，竣工驗收等一套完整的程序，而設計單位是完成這一程序的主要部門。在項目決策之前，政府及行政主管部門依據設計單位提出的項目可行性研究報告及投資估算，決策項目是否具備立項條件。主管行政部門依據設計單位提交的項目初步設計與項目概算，審查項目設計方案是否合理，項目概算是否在投資計劃內。

設計階段是建設領域中工程造價控制的重要環(huán)節(jié)。根據國際行業(yè)權威的數(shù)據分析，在建設項目總投資額中，設計費用約占工程造價的3％一5％，但項目建設過程中，設計環(huán)節(jié)對工程造價的影響程度卻超70％一80％。設計單位提出的設計方案經過充分的經濟分析和成本核算，必然會對建設工程的造價起到總控作用。從建設周期的三個環(huán)節(jié)分析：項目建設前期，設計單位可運用專業(yè)技術特長和編制設計方案的特殊身份，在選擇建設地址，投資方案優(yōu)化，設備選型等方面，向投資方推薦技術可行，功能滿足需求，建設造價低和建設周期短的設計方案，并通過項目的初步設計概算直觀反映出來。項目建設中期，設計單位可根據總體設計方案，提出合理可行的建設工期方案，工序實施程序，施工場地劃分建議，各工種交叉配合等專業(yè)性意見，以縮短工期，避免浪費，節(jié)省投資。項目建設后期，可依據設計概算或施工圖預算對項目實施全過程進行費用控制。建設單位應改變傳統(tǒng)經營理念，加強造價核算與施工設計相結合的管理，確保設計具備既有較高的技術又有科學造價的控制。

2 項目招標階段的造價控制

建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段，通過招投標可以提高建設工程的經濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報周期，建設單位可以充分利用招投標這一有效手段進行工程造價控制。嚴格編制標底的目的，在于力求工程編標預算準確，合同造價科學合理。

為達到招標造價的準確合理，首先要制定嚴密的招標文件，其次編標人員要持證上崗，并專門從事相關專業(yè)，分工明確、責任到人，土建、裝飾、安裝編標人員積極配合、相互溝通，避免專業(yè)間的脫節(jié)。標底預算編制人員要全過程參與圖紙會審，提前熟悉圖紙，同各專業(yè)人員一道審定答疑會議紀要并下發(fā)各投標單位，使之對圖紙形成共識，更加公正公平地參與工程編標、投標，防止施工和結算過程中，甲乙方相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。最后要堅持嚴格的評標制度及程序。審查標底時要重點做到四審達到四防：審查工程量，防止多算錯算；審查分項工程內容，防止重復計算；審查分項工程單價，防止錯算錯套；審查取費費率，防止高取多算。要堅持嚴格的評標制度，通過修訂標底造價，確定招標合同價。

施工合同是施工階段造價控制的依據。簽訂嚴密的施工承包合同，且在施工過程中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少合同履行中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資造價。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同、協(xié)議及經常性的工地會議紀要、工作聯(lián)系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據分析結果采取積極主動的應對措施。

3 項目實施過程中設計變更及簽證的管理

3.1 工程建設嚴格按投資計劃執(zhí)行，嚴禁擅自提高建設標準，嚴禁計劃外開工項目。有些對原設計影響很小的修改項目，只經甲、乙雙方確認就可執(zhí)行，對某些有可能引起造價較大的變更，如設計不適合使用要求，平面布局、建筑結構及裝修標準有大的變動，需要召開建設方、承建方和設計方三家參加的聯(lián)席會議，從技術、經濟等方面進行論證商定，達成一致意見并形成文字紀要備案。

3.2 嚴格設計變更簽證審批程序。一般性變更由甲方現(xiàn)場代表起草，交施工負責人及工程指揮部領導審批，大項的變更，應先做概算，報上級主管部門批準后實施。同時要注重變更的合理性，對于不必要的變更堅決不予通過，對于某些不合理或保守設計，在滿足使用要求的前提下，通過優(yōu)化設計，可降低工程造價。

3.3 加強對設計變更工程量及內容的審核監(jiān)督。對于變更中的內容及工程量增減，由施工、預算人員進行現(xiàn)場抽項實測實量，以保證變更內容的準確性。制定統(tǒng)一的設計變更管理辦法，要求變更單編號連貫一致，提高變更單的內容質量，同時變更要準確及時。

4 項目竣工結算時的造價控制

在工程竣工結算時，建設單位的審核人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好審核關。

對工程量的審核應根據施工承包合同要求，對施工過程中出現(xiàn)的設計變更、現(xiàn)場簽證等進行審核，不能多算或不按規(guī)則計算，在要求施工企業(yè)報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時，建設單位也要編制一份完整的結算書和材料用量明細，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量審核。其次，在結算審核中，還應注意審核項目的單價、結算書中分項的正確性及程序及準確性，結合現(xiàn)場的實際情況分析計算

目前在各施工企業(yè)經濟獨立核算的情況下，乙方都以獲取最大限度利潤為目的。只有堅持嚴格的辦法和程序，才能保證結算的真實性、嚴肅性。嚴格堅持項目全程審計制度，對有效控制工程造價必將發(fā)揮巨大作用。

第9篇：施工工地會議紀要范文

關鍵詞：建筑工程；項目；施工；風險控制；措施

中圖分類號：TU761.6 文獻標識碼：A

隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)的安全生產關系到施工人員的生命和財產安全，關系到經濟建設持續(xù)與健康發(fā)展，更關系到社會和諧與穩(wěn)定。建筑業(yè)也呈現(xiàn)出前所未有的繁榮景象，城市化進程的加快，并逐漸發(fā)展為國民經濟的支柱產業(yè)。工程項目施工風險而客觀存在，針對各種常見的風險，采取何對策進行規(guī)避和防范控制，具有重要現(xiàn)實意義和借鑒作用。工程項目施工風險指項目施工的目標費用、目標工期、目標質量與項目實際費用、實際工期、實際質量水平的差異度。研究這一問題對于承包商順利實施與完成項目施工，然而由于建筑行業(yè)的生產活動具有投資大、流動分散、周期長、露天和高處作業(yè)多、不安全因素、體力勞動強度大等特點，因而成為危險性大和事故多發(fā)的行業(yè)[1]。如何做好施工過程中的安全風險控制，已成為一個支撐建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，乃至于構建和諧社會的迫切需要。

1 風險類型

1.1 政治風險

政治風險，指發(fā)包工程所在國政府有意無意的通過政治時局及政策變化，使承包商蒙受損失，因此承包商必須在投標前認真了解情況，掌握各種信息，也不以業(yè)主的意志為轉移。政治風險不以承包商的意志為轉移，及時分析所在國家（或地區(qū)）的政治形勢及其政策，以便及時采取避免或補救措施，如索賠、保險等。

1.2 管理風險

經營管理風險，指建筑施工企業(yè)在生產經營管理過程中，出現(xiàn)的不利因素與事件。對不同類型的風險要采取不同的策略和措施。建筑施工企業(yè)的生產經營管理涉及從投標、組織生產、締約、竣工結算等各個環(huán)節(jié)，面臨的風險是最多的，包括管理風險、安全風險、技術風險、人員風險、材料及設備風險、法律風險、財務風險等。

1.3 自然風險

自然風險不以人的主觀意志為轉移，包商無力阻止自然風險的發(fā)生，承也無法預見其何時發(fā)生，只能通過一些經濟補償措施彌補損失[2]。明確規(guī)定為不可抗力事件，就是說將可能發(fā)生的自然風險因素，針對自然風險指定的防范措施，并寫明一旦發(fā)生這類事件時的解決辦法。因此，主要體現(xiàn)在對不可抗力條款的解釋，在投標報價時應充分考慮自然制約因素。

1.4 經濟風險

經濟風險同政治風險有所不同，不像政治風險那樣具有突發(fā)性，通?？梢愿鶕幌盗械闹笜藴y算出來，通過加強信息收集及調研工作，可以通過預先采取一些措施避免，或縮小風險因素。準確把握建筑材料市場信息，對經濟風險，只承擔自己力所能及的部分，還可以采用分散、轉移風險的辦法。進而采取相應的采購策略。此外，有些建筑工程可以分包的形式，以避免不穩(wěn)定因素。

2 風險防范

2.1 風險控制

風險控制，指把風險發(fā)生的概率和經濟損失降到最低程度，涉及施工階段的法律法規(guī)是保護工程承發(fā)包雙方利益的法定根據，包括將風險減少、避免，甚至消滅，掌握這些法律法規(guī)，依法辦事，有效控制風險。深簽訂完善的施工合同，基于“利益原則”承包人應當綜合分析，熟悉和掌握工程施工階段有關法律法規(guī)。獨立承擔過多風險的合同，入研究、全面分析招標文件，慎重決策，不簽訂不利的，吃透業(yè)主真實意圖和要求。正確理解招標文件，詳細審查圖紙，復核工程量，全面分析招標人須知，復核工程量，審查合同文本，減少或避免合同簽訂后的風險。制定投標策略，在投標報價時，價格要素市場變動是經常遇到的風險，及時準確掌握價格要素市場，預測考慮周全，使報價準確合理?！督ㄖā访鞔_規(guī)定，總包負有質量、安全、工期等協(xié)調和管理責任，分包的工程承擔由此造成損失的連帶責任。及時按照約定調整合同價格，以減少風險，特別是可調價格合同，控制風險必須隨時掌握價格要素市場變化，加強履約過程的防范控制[3]。通過合同執(zhí)行過程中的分析，及時發(fā)現(xiàn)過程中不可避免的風險，及時制定預防控制措施。進行動態(tài)工程風險分析，施工過程中存在很多風險，對于風險較大的工程項目更要加強過程中動態(tài)風險分析。通過合同談判，盡量完善，對條款拾遺補缺，使合同體現(xiàn)雙方責任權力關系的公平與平衡，減少或避免風險，掌握價格要素市場動態(tài)。約定清楚風險由誰承擔，管好分包商，減少風險事件發(fā)生。確定分包單位時應選擇，對分包商承包的工程和工作，要嚴格進行管理，具有相應資質和獨立承擔民事責任的法人或單位。把總分包間可能發(fā)生的風險，督促其認真履行分包合同，減少到最低程度。

2.2 風險轉移

以施工合同為基礎，施工索賠是法律賦予受損失者的權利，都可作為工程索賠的法律依據。體改委和國務院經貿辦等頒布的法規(guī)、《民法通則》、《合同法》以及國家建設部、工程所在地每日天氣狀況記錄，這是指注明日期、可以直觀的工程現(xiàn)場照片。條例等都有涉及工程索賠的條款，或請發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理工程師簽證的氣象記錄。索賠是風險事件發(fā)生后，向對方轉移風險和向第三方轉移風險，一種保護自己，避免損失的手段。維護正當權益，但紀要必須經過參與會議的各方簽認，合同雙方的來往信件，特別是對施工項目提出問題的答復或認可信等。同時，索賠成功與否必須有足夠的證據，或由發(fā)包人或其人簽章才具有法律效力。投標文件是組成施工合同的重要部分，在索賠要中可以直接作為證據。其內容包括承發(fā)包雙方的要約和承諾看，會議紀要在施工管理過程中，包括施工進度計劃在內并經發(fā)包人駐工地代表，承包人、發(fā)包人、監(jiān)理人及有關針對工程召開的一切會議紀要。監(jiān)理工程師批準的施工組織設計或施工方案，包括工程的設計變更、工程暫停等指令。發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理工程師發(fā)出的各種指令、通知，如檢查人員日記、工長日記、施工記錄、記錄以及經發(fā)包人駐工地代表，或監(jiān)理工程師簽認的工程中停水、停氣、停電、開通記錄、道路封閉或證明等。

2.3 風險自留

當風險不可避免或因風險有可能獲利時，依據法律法規(guī)，指導工程項目施工，規(guī)避和防范風險事件的發(fā)生，由自己承擔風險的一種作法。風險基金比例取決于合同風險范圍和對風險分析的結果，及時制定防范對策，一旦出現(xiàn)風險，由風險基金支付。分為有意識和無意識自留兩種。有意識自留指雖然明知風險事件已發(fā)生，發(fā)生經濟損失，經分析由自己承擔風險更為合理，而決定自己承擔風險。也有采取設立風險基金的辦法，或風險較小自己有能力承擔，在損失發(fā)生后用基金彌補。在建筑工程固定價格合同中考慮一定比例的風險金，就是對合同中潛在風險的處理基金。無意識自留是指不知風險存在而未加處理，通常也稱為不可預見費，或風險已經會發(fā)生，工程項目施工風險因其客觀存在和不確定性，但未意識到而未作處理。但在風險發(fā)生前，可能會給我們帶來很多未知的損失，全面認知工程項目施工風險，只要深入分析，采取有效防范措施，針對可能或已經存在的風險，都能將風險化解或將其導致的損失控制在最低點，從而保證工程項目施工的順利實施與完成。

結論

隨著我國建筑市場不斷發(fā)展和開放，現(xiàn)階段大型建筑施工企業(yè)在激烈的建筑市場競爭中優(yōu)勢將迅速失去。因此，大型建筑施工企業(yè)要敢于正視企業(yè)經營風險，要防范和控制風險，這也是目前我國大型企業(yè)企業(yè)適應新的競爭，并在激烈的競爭中搶占先機，也是一個亟待解決的問題。

參考文獻

[1]壯真才.建筑施工中的協(xié)調管理[J].施工技術,2006，(12).