十四五規(guī)劃總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：十四五規(guī)劃總結(jié)范文

為貫徹落實省、市、區(qū)關(guān)于“十四五”規(guī)劃編制相關(guān)工作要求，切實組織好《XX市XX區(qū)“十四五”林業(yè)發(fā)展規(guī)劃》編制工作，特制定本工作方案。

一、指導思想和編制原則

(一)指導思想

以新時代中國特色社會主義思想為指導，深入踐行“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念，加快生態(tài)文明建設(shè)步伐，堅持以推動林業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化林業(yè)改革為動力，全面加強森林資源保護管理，積極構(gòu)建自然保護地體系。持續(xù)開展生態(tài)保護修復(fù)，深入實施國土綠化行動。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，全力做好建設(shè)綠水青山、維護生態(tài)安全、打造金山銀山三篇文章，為我區(qū)全面開啟林業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程，建設(shè)生態(tài)文明、秀美山川新XX提供科學的規(guī)劃保障和政策指引。

(二)編制原則

1.堅持實事求是與創(chuàng)新發(fā)展相統(tǒng)籌原則。既要從實際出發(fā)，深入調(diào)研，在掌握第一手資料的基礎(chǔ)上，全面總結(jié)“十三五”期間林業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，科學設(shè)置“十四五”林業(yè)發(fā)展目標;又要適應(yīng)林業(yè)轉(zhuǎn)型后新體制、新環(huán)境的內(nèi)在要求，要以發(fā)展的眼光全面分析林業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與突出問題，主動銜接國家、省、市等上位規(guī)劃，銳意改革、大膽創(chuàng)新，確保規(guī)劃適應(yīng)新時代要求。

2.堅持全面謀劃與突出重點相協(xié)調(diào)原則。既要全面統(tǒng)籌林業(yè)各方面，推動全區(qū)林業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;又要突出重點領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)、滯后方面，集中攻關(guān)，提出可行思路和務(wù)實措施。

3.堅持戰(zhàn)略謀劃與可操作性相統(tǒng)一原則。既要堅持未來五年甚至未來更長遠的發(fā)展謀劃，增強規(guī)劃的宏觀性、戰(zhàn)略性、指導性;又要突出規(guī)劃的針對性和可操作性，充分考慮規(guī)劃設(shè)定目標的科學、合理和易評估，維護規(guī)劃的嚴肅性。

4.堅持政府主導與社會參與相結(jié)合原則。既要充分發(fā)揮好政府部門編制規(guī)劃的主導作用;又要堅持開門搞規(guī)劃，充分聽取和吸納社會各界的意見建議，尤其要聽取基層單位、涉林企業(yè)及林農(nóng)的意見，增強規(guī)劃編制的民主性，提高規(guī)劃工作的透明度和社會參與度。

二、主要任務(wù)和責任分工

(一)主要任務(wù)

系統(tǒng)總結(jié)XX區(qū)“十三五”時期林業(yè)建設(shè)取得的成績、經(jīng)驗，找出制約林業(yè)建設(shè)的主要問題，提出“十四五”時期林業(yè)發(fā)展的總體思路，確定林業(yè)改革發(fā)展的總體布局、生態(tài)治理重點建設(shè)區(qū)域和重點建設(shè)項目;提出營造林任務(wù)、森林面積增加、森林蓄積增長、林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和助農(nóng)增收等目標指標;確定“十四五”期間深化林業(yè)改革的重點任務(wù)及需要國家支持的政策建議;制定實施“十四五”林業(yè)發(fā)展規(guī)劃的主要保障措施。

(二)責任分工

1.生態(tài)保護修復(fù)股。牽頭推進XX區(qū)“十四五”林業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作;落實規(guī)劃編制機構(gòu)單位;征求相關(guān)部門、社會各界對林業(yè)發(fā)展的意見建議;匯總收集相關(guān)課題調(diào)研報告，整理形成XX區(qū)“十四五”林業(yè)發(fā)展總體思路;組織召開專家咨詢會及規(guī)劃評審會;協(xié)調(diào)解決規(guī)劃編制中遇到的重大問題、重大事項。

2.財務(wù)股。負責落實規(guī)劃編制工作經(jīng)費。

3.森林資源管理股、森林防火股(辦)、森防站等相關(guān)股室(單位)。根據(jù)各自工作領(lǐng)域和調(diào)研工作安排，完成相關(guān)課題調(diào)研，并形成調(diào)研報告，及時報生態(tài)修復(fù)股收集匯總。

4.南陽國有林場、區(qū)國有林管理所、區(qū)種苗站等直屬單位。根據(jù)單位自身基本情況，結(jié)合“十三五”期間工作開展及項目進度，充分考慮“十四五”期間林業(yè)發(fā)展方向，撰寫本單位“十四五”林業(yè)發(fā)展規(guī)劃成果報告，并報生態(tài)修復(fù)股匯總。對全區(qū)“十四五”林業(yè)發(fā)展規(guī)劃初步成果提出意見建議。

5.規(guī)劃編制單位。具體規(guī)劃編制單位采取購買第三方服務(wù)，由生態(tài)修復(fù)股按程序落實。

三、工作階段和時間安排

規(guī)劃編制期限為：2020年12月-2021年7月，分為制定工作方案、開展專題調(diào)研、形成總體思路、編制規(guī)劃大綱、成果編制評審和規(guī)劃成果報批6個階段。

(一)制定工作方案階段(2020年12月)

制定XX區(qū)“十四五”林業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作方案;成立規(guī)劃編制領(lǐng)導小組;部署開展重大問題調(diào)研;組織各直屬單位、局機關(guān)有關(guān)股室和鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作人員開展“十三五”工作總結(jié)和“十四五”發(fā)展基本思路、建設(shè)目標、主要任務(wù)、重點項目、政策和資金需求等基礎(chǔ)材料及數(shù)據(jù)收集上報工作。

(二)開展專題調(diào)研階段(2021年1月-2月)

圍繞《規(guī)劃》編制和重點工作，確立3個調(diào)研課題方向，分組開展調(diào)研，并形成專題調(diào)研報告，于2021年2月底前報“十四五”林業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制領(lǐng)導小組辦公室(生態(tài)保護修復(fù)股)匯總。

1.推動林業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“十四五”XX林業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的方向與對策

課題組組長：施廣，成員：岳映強、曾冬、毛中友、胡昭、李文銘

課題任務(wù)：精準分析XX林業(yè)存在的問題與困境，準確研判國家林業(yè)政策走勢和重大機遇，對接林業(yè)改革方向，確立林業(yè)轉(zhuǎn)型思維，研究提出“十四五”林業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主要方向、重點任務(wù)和實現(xiàn)路徑。

2.建立“十四五”林業(yè)森林資源綜合監(jiān)管保護體系的重點任務(wù)與對策措施

課題組組長：XXX;成員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

課題任務(wù)：吃透國家、省、市林業(yè)政策法律法規(guī)，結(jié)合自身工作職能，提出“十四五”森林資源、野生動植物、自然保護地、有害生物防治、森林防火等體系建設(shè)的重點任務(wù)和措施。

在專題調(diào)研進行的同時，同步啟動規(guī)劃編制單位招標。

3.“十四五”林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效的對策與思考

課題組組長XXX,成員：XXXXXXXXXXXXXXXX

課題任務(wù)：全面分析“十三五”XX林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，把握林業(yè)金融、資金等政策走向，提出“十四五”林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級的方向、途徑。

(三)形成總體思路階段(2021年3月)

完成規(guī)劃編制單位落實。

規(guī)劃編制領(lǐng)導小組辦公室(生態(tài)保護修復(fù)股)在匯總前期資料收集和調(diào)研報告的基礎(chǔ)上，結(jié)合林業(yè)發(fā)展相關(guān)政策，撰寫形成XX區(qū)“十四五”林業(yè)發(fā)展總體思路，提出發(fā)展目標與重點任務(wù)，經(jīng)規(guī)劃編制領(lǐng)導小組審定后提交規(guī)劃編制單位。

(四)編制規(guī)劃大綱階段(2021年4月)

深度剖析國家、省、市林業(yè)發(fā)展規(guī)劃，深入對接上位規(guī)劃和區(qū)級相關(guān)部門“十四五”規(guī)劃，編制完成“十四五”林業(yè)發(fā)展規(guī)劃大綱，召開第一次專家咨詢會，修改后報規(guī)劃編制領(lǐng)導小組審定。

(五)成果編制評審階段(2021年5-6月)

2021年5月底前，編制完成“十四五”林業(yè)發(fā)展規(guī)劃征求意見稿;6月上旬，廣泛征求相關(guān)部門單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、機關(guān)股室、直屬單位、社會各界等意見建議，召開第二次專家咨詢會，修改形成規(guī)劃送審稿;6月下旬，召開專家評審會，根據(jù)專家評審會意見修訂形成規(guī)劃成果稿。

(六)規(guī)劃成果報批階段(2021年7月)

2021年7月，完成XX區(qū)“十四五”林業(yè)發(fā)展規(guī)劃成果編制，按程序送審報批。

四、保障措施

(一)加強組織領(lǐng)導。

為切實保證規(guī)劃編制工作順利開展,成立XX區(qū)“十四五”林業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制領(lǐng)導小組，由局主要負責同志任組長，區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局分管林業(yè)工作負責同志任副組長，生態(tài)修復(fù)股、森林資源股、財務(wù)股、森林防火股(辦)、區(qū)森防站、XX國有林場、區(qū)林管所、區(qū)種苗站等主要負責人為成員(附件)，下設(shè)辦公室于生態(tài)修復(fù)股，負責日常工作，統(tǒng)籌推進“十四五”林業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制，協(xié)調(diào)解決編制過程中的相關(guān)問題。

(二)成立咨詢專班。

邀請省、市、區(qū)林業(yè)科研規(guī)劃領(lǐng)域?qū)＜?、森林資源保護發(fā)展成員單位領(lǐng)導和專業(yè)人員、林業(yè)新型經(jīng)營主體代表以及林業(yè)鄉(xiāng)土專家代表等組成專家咨詢組，為XX區(qū)“十四五”林業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作等提供智力和科技支持。

第2篇：十四五規(guī)劃總結(jié)范文

在機關(guān)工作中，有一項需要綜合能力并能夠展示水平的重要任務(wù)，就是組織承辦研究制定比較重要的規(guī)劃、綱要或方案。下面是小編收集整理的機關(guān)工作者如何擬制“十四五”規(guī)劃，希望能幫助到大家。

 

如何擬制“十四五”規(guī)劃

在機關(guān)工作中，有一項需要綜合能力并能夠展示水平的重要任務(wù)，就是組織承辦研究制定比較重要的規(guī)劃、綱要或方案。例如組織制定一個行業(yè)或一個單位的發(fā)展規(guī)劃;研究編制一項事業(yè)或一種體制的改革方案;調(diào)研提出加強一項工作或一個系統(tǒng)全面建設(shè)的指導性意見;調(diào)研擬制一項政策性或一部法規(guī)性文件等。這既不單純是撰寫一份文件材料，也不是組織辦理一次事務(wù)性活動，而是一個計劃設(shè)計、需求分析、調(diào)研論證、編制方案、評價選優(yōu)、會審定稿和上報審批的完整過程。

我們以研究擬制一個單位或行業(yè)的發(fā)展建設(shè)規(guī)劃為例，介紹組織承辦這類工作的一般程序和作法。

1.總體設(shè)計和制定工作計劃

如果擬制一項事業(yè)的5年全面發(fā)展規(guī)劃，一般需要用1年左右的時間，因此應(yīng)首先進行總體設(shè)計安排和制定一個擬制工作的具體計劃，包括以下幾個方面：

成立組織領(lǐng)導機構(gòu)。制定規(guī)劃是一個單位的大事，應(yīng)由單位最高領(lǐng)導牽頭，各有關(guān)部門領(lǐng)導和首席專家參加，組成規(guī)劃擬制領(lǐng)導小組。下設(shè)規(guī)劃擬制組、專家論證組和若干分課題研究組。在領(lǐng)導小組的組織領(lǐng)導下，規(guī)劃擬制組具體協(xié)調(diào)，按分工負責互相配合共同完成規(guī)劃擬制任務(wù)。

明確工作項目步驟和進度。研究擬制一個全面發(fā)展建設(shè)規(guī)劃大體上要經(jīng)過以下步驟：總體設(shè)計和制定工作計劃;形勢、任務(wù)、需求、現(xiàn)狀和條件分析與研究;總體思路與目標體系研究;進行分課題(子規(guī)劃)研究;組織擬制總體規(guī)劃初稿(草案);重要項目建設(shè)方案分析、評價與選優(yōu);專家組論證和廣泛征求意見;領(lǐng)導班子會審和上報審批。

以上這些工作內(nèi)容項目，大體上是從先到后，有的要同時并行，有的要反復(fù)進行，要計劃好開始和完成的時間節(jié)點。為便于工作開展和檢查，最好劃岀擬制工作統(tǒng)籌圖。

提出要求和注意事項。規(guī)劃擬制工作涉及單位人員多，需用時間較長，應(yīng)在工作原則、工作態(tài)度、工作質(zhì)量和相互協(xié)調(diào)配合等方面，提出明確具體的要求，供參加擬制工作的人員遵照執(zhí)行。

2.形勢任務(wù)需求和現(xiàn)狀分析研究

擬制發(fā)展規(guī)劃，首先要弄清楚面臨的形勢和任務(wù)、機遇和挑戰(zhàn)，弄清楚本系統(tǒng)的現(xiàn)狀和條件。至少應(yīng)系統(tǒng)收集和深入分析研究以下幾方面的情況：

國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的發(fā)展趨勢。包括國際國內(nèi)相關(guān)行業(yè)的動態(tài)、成果、發(fā)展趨勢與前景、經(jīng)驗和教訓，以及對本系統(tǒng)本單位的影響、啟示和借鑒作用。

國家和上級的有關(guān)指示與要求。包括國家現(xiàn)有和即將出臺的有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)劃和綱要;上級賦予的任務(wù)和明確應(yīng)達到目標指標;有關(guān)領(lǐng)導提出的指示與要求等。

本單位本行業(yè)現(xiàn)狀與條件。包括基本力量、可利用可開發(fā)資源、已有成果或成就、經(jīng)驗與教訓、存在問題與差距及原因分析等。

3.初步研究提出規(guī)劃的總體思路和目標體系

在深入研究了形勢任務(wù)需求和分析清楚了現(xiàn)狀與條件的基礎(chǔ)上，規(guī)劃擬制組應(yīng)集中力量研究拿出一個規(guī)劃的總體思路和目標體系的初稿，經(jīng)領(lǐng)導小組初步審定后，供分課題研究和具體編制規(guī)劃參考使用。這個初稿的內(nèi)容是：

規(guī)劃期事業(yè)發(fā)展的指導思想或指導原則。一般內(nèi)容高度概括的稱為指導思想，分條表述的稱為指導原則，兩種都有的稱為總的指導思想和幾項基本指導原則。因為是初稿，可先不過多考慮文字篇幅的長短，主要把思想內(nèi)容表述完整清楚即可。

主要任務(wù)和總要求。規(guī)劃期的主要任務(wù)可以分若干項，總要求一般概括一段話。

總目標及指標體系?？偰繕丝梢愿鶕?jù)規(guī)劃事業(yè)的性質(zhì)特點和包含的范圍恰當表述，有的可以用一句話概括，有的用一段文字表述;指標體系通常用倒樹形結(jié)構(gòu)表示，在總目標下面有若干分指標，在每一個分指標下面有若干子指標。指標體系一般分三層，某些指標需要四層、五層均可。

目標和指標能夠定量的盡量定量，或定性和定量相結(jié)合。

4.進行分課題研究

根據(jù)總目標和主要任務(wù)，可將整個規(guī)劃分解為若干課題或子規(guī)劃，由幾個課題組分別進行深入具體地研究。課題的劃分一般是按照規(guī)劃包含幾個方面的主要任務(wù)或主要措施考慮，例如某大學的5年發(fā)展規(guī)劃劃分了以下課題：

(1)教學改革與創(chuàng)新工作研究。

(2)學科與專業(yè)建設(shè)發(fā)展研究。

(3)教學保障資源設(shè)施建設(shè)研究。

(4)科研學術(shù)工作發(fā)展研究。

(5)對外交流與合作發(fā)展研究。

(6)人才隊伍建設(shè)與發(fā)展研究。

(7)校園文化建設(shè)與發(fā)展研究。

(8)后勤保障與服務(wù)工作發(fā)展研究。

(9)學校管理體制與機構(gòu)改革研究。

(10)思想工作與組織建設(shè)研究。

(11)分校建設(shè)與發(fā)展研究。

分課題的研究程序與步驟大體上與總規(guī)劃相同，相當于一個子規(guī)劃的研究擬制。各分課題研究組及時將研究報告提交總體規(guī)劃擬制組。

5.組織擬制總體規(guī)劃初稿(草案)

在總體思路、目標和若干分課題研究成果的基礎(chǔ)上，就可以集中力量擬制總體規(guī)劃初稿(草案)。各種中長期發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容提綱也有一個大同小異的模式，我們以一個大學的“十四五”發(fā)展規(guī)劃提綱為例，看一下發(fā)展規(guī)劃的寫法格式。

XX大學“十四五”發(fā)展規(guī)劃

一、新時期面臨的使命、機遇與挑戰(zhàn)

(主要寫學校在“十四五”期間面臨的國際國內(nèi)形勢需求，承擔的主要使命和任務(wù)，有什么歷史性機遇和挑戰(zhàn)等。這部分內(nèi)容一般比較簡要，可不分小標題。)

二、“十一五”建設(shè)的主要成就、經(jīng)驗與差距

(這部分是現(xiàn)狀分析，可分條總結(jié)成績成果、經(jīng)驗教訓、存在的問題與差距。)

三、“十四五”發(fā)展建設(shè)總的指導思想和基本原則

1.總的指導思想

2.幾項基本原則

四、總目標和具體工作目標

1.總的發(fā)展目標

2.具體工作目標和指標

五、主要工作任務(wù)

1.深化教學改革，提升教育水平

2.加強學科專業(yè)建設(shè)

3.進一步發(fā)展國際國內(nèi)交流與合作

4.推進科技創(chuàng)新，提高學術(shù)水平

5.加強人才隊伍建設(shè)

6.完善教學科研條件，加強教育資源建設(shè)

7.大力發(fā)展校園文化

8.抓緊搞好分校建設(shè)，穩(wěn)步擴展培養(yǎng)能力

六、主要保障措施

1.思想與組織保障

2.后勤與服務(wù)保障

3.體制與制度保障

4.領(lǐng)導作風與管理方式保障

附表：“十四五”主要發(fā)展建設(shè)項目及進度一覽表

6.重要規(guī)劃項目可行性分析與評估

對規(guī)劃中的重要建設(shè)與發(fā)展項目，都要在綜合平衡、系統(tǒng)配套和協(xié)調(diào)發(fā)展的原則下，進行專門的可行性分析、效益評估和多方案選優(yōu)。一是進一步論證建設(shè)項目的必要性，分析該項目對于整體規(guī)劃發(fā)展的影響和作用，充分認識其重要性和緊迫性。

二是進一步論證建設(shè)項目實現(xiàn)的可能性，弄清楚發(fā)展條件是否具備，技術(shù)途徑是否可行，時間進度是否允許，經(jīng)費保障能否到位，需要什么配套措施等。

三是進一步進行社會經(jīng)濟效益分析，對投入和產(chǎn)出作定性和定量的研究論證，必要時建立數(shù)學模型進行計算分析，對項目的規(guī)模、數(shù)量、指標及成本等進行優(yōu)化設(shè)計。

四是對大型復(fù)雜項目，可研究擬制多個建設(shè)方案，運用綜合評價、專家打分等科學方法進行評估選優(yōu)，確定一個或兩個方案提交下一步統(tǒng)一研究決策。盡量做到?jīng)Q策的科學化和民主化。

五是對全部項目統(tǒng)一進行整體優(yōu)化平衡的分析和調(diào)整，防止和避免重復(fù)建設(shè)與相互干擾，力求實現(xiàn)規(guī)劃建設(shè)項目的系統(tǒng)配套和整體優(yōu)化。

7.提交專家組評審論證把關(guān)

應(yīng)集中本行業(yè)和相關(guān)專業(yè)的資深專家，組成規(guī)劃擬制專家論證組，了解和參與規(guī)劃擬制工作的全過程，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和階段發(fā)揮作用。

對重點科技項目的分析論證，可主要依靠專家組進行，或先由專家組專家組織相關(guān)專業(yè)的其他專家，分別承擔不同項目的論證，然后再匯總到專家組統(tǒng)一論證。

重點項目的可行性分析基本完成和總體規(guī)劃初稿形成后，一般應(yīng)首先提交規(guī)劃擬制專家論證組，進行集中統(tǒng)一的專家會審把關(guān)，并根據(jù)會審意見進行修改調(diào)整，形成規(guī)劃的征求意見稿。

8.廣泛征求意見和領(lǐng)導班子集體決策

整個規(guī)劃征求意見稿出來后，廣泛征求意見和領(lǐng)導班子集體會審可同時并交叉進行。這個過程一般要經(jīng)過“三上兩下”：

第一步，將征求意見稿(第一稿)提交領(lǐng)導班子集體討論會審，并同時下發(fā)所屬各部門各單位，包括必要的相關(guān)部門，廣泛征求意見。

第二步，對第一輪會審和征求提出的意見，進行匯總研究并對規(guī)劃稿進行修改，形成第二稿，再次提交領(lǐng)導班子會審，同時第二次印發(fā)有關(guān)單位征求意見。

第三步，對第二輪會審和征求提出的意見，再進行匯總意見并對規(guī)劃稿進行修改，形成第三稿，提交領(lǐng)導班子作第三次集體會審后，整理完善并辦理上報審批手續(xù)。

第3篇：十四五規(guī)劃總結(jié)范文

一、著眼續(xù)建項目建設(shè)，強推早日發(fā)揮社會效益

2019年續(xù)建項目5個，其中，中心絨鄉(xiāng)中心校學生宿舍、鄉(xiāng)中心校雙語幼兒園建設(shè)項目已經(jīng)全部竣工驗收并投入使用；鄉(xiāng)教師周轉(zhuǎn)房建設(shè)項目、鄉(xiāng)中心校學生宿舍項目已經(jīng)進入最后裝飾裝修總平工程階段，預(yù)計11月初竣工驗收交付使用；村小學校建設(shè)項目，力爭在12月底前完成項目建設(shè)。

二、著力新建項目，改善學校辦學條件

2020年新建項目11個，其中，縣竹巴龍鄉(xiāng)中心校重建項目目前完成主體建設(shè)，正在內(nèi)部裝飾裝修中，預(yù)計在12月31日前竣工驗收交付使用；在7、8、9月陸續(xù)開工，力爭在年底前全面完成建設(shè)任務(wù)。

三、聚焦項目申報，補齊短板

1、完成十四五教育發(fā)展規(guī)劃項目以及2020年的重點生態(tài)項目、十年行動計劃項目等各級各類項目的申報工作和2020-2030年校點規(guī)劃布局。

第4篇：十四五規(guī)劃總結(jié)范文

結(jié)合當前工作需要，的會員“db25”為你整理了這篇自然資源規(guī)劃分局11月份工作總結(jié)范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

一、繼續(xù)推進國土空間總體規(guī)劃及相關(guān)專題專項編制工作。

二、做好重要地段城市設(shè)計及控規(guī)調(diào)整工作。

三、做好國土調(diào)查工作。抓好第三次全國國土調(diào)查統(tǒng)一時點更新工作。抓好自然資源監(jiān)測試點項目實施工作。

四、抓好不動產(chǎn)登記的權(quán)屬認定工作。一是嚴格做好不動產(chǎn)的權(quán)屬調(diào)查工作。規(guī)范權(quán)籍調(diào)查工作，嚴格按操作規(guī)范做好確權(quán)登記工作。二是做好土地地類及違法用地確認工作。三是做好出讓地塊的凈地權(quán)屬認定工作。

五、做好行政復(fù)議訴訟和違法認定工作，繼續(xù)做好“浙政釘”掌上執(zhí)法工作和“兩小”企業(yè)整治專項行動。

六、做好鄞州區(qū)地質(zhì)災(zāi)害“十四五”規(guī)劃和全區(qū)1:50000地質(zhì)普查及重點鎮(zhèn)1：2000高精度風險調(diào)查的招標前期工作。

七、繼續(xù)推進2020年度低效用地數(shù)據(jù)庫更新工作。做好“三未”土地專項督查工作和“三未”土地專項整治百日攻堅行動前期工作。

八、繼續(xù)開展新增百萬畝國土綠化行動?；就瓿晌迥暌?guī)劃編制工作，通過市級驗收。

第5篇：十四五規(guī)劃總結(jié)范文

業(yè)務(wù)部管理通道，客戶經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理、部門副總、部門總，公司業(yè)務(wù)總監(jiān)、公司業(yè)務(wù)副行長、甚至行長?；蛘呱霞壭泄緲I(yè)務(wù)部門副總、部門總等。以下是為大家整理的部門職員職業(yè)規(guī)劃材料資料，提供參考。

部門職員職業(yè)規(guī)劃材料一

一、崗位職責價值

主要職責是客戶營銷維護、授信盡職調(diào)查、貸后管理三大項。

學歷和專業(yè)要求。所有金融類，會計、統(tǒng)計、工商管理、企業(yè)管理等經(jīng)濟管理類，市場營銷類等專業(yè)，本科以上學歷。

崗位價值。按所需能力、工作自由度和承擔責任評估三維度標準，該崗位價值屬于較高水平。是直接創(chuàng)造價值的前臺崗位，價值貢獻大，待遇也相對較高。

因為是直接創(chuàng)造價值的崗位，所以我經(jīng)常宣貫一個極端觀點：客戶經(jīng)理要達到全員的40%以上才是極佳的經(jīng)營性商業(yè)銀行。

二、職業(yè)發(fā)展通道

1、公司業(yè)務(wù)部管理通道，客戶經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理、部門副總、部門總，公司業(yè)務(wù)總監(jiān)、公司業(yè)務(wù)副行長、甚至行長?；蛘呱霞壭泄緲I(yè)務(wù)部門副總、部門總等。

2、專業(yè)技術(shù)通道。為了調(diào)動客戶經(jīng)理人員積極性，有銀行按照業(yè)務(wù)能力、工作年限和貢獻大小，專門設(shè)置了客戶經(jīng)理崗位專業(yè)通道。如初級客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理、中級客戶經(jīng)理、高級客戶經(jīng)理、資深客戶經(jīng)理等。

還有銀行按照業(yè)務(wù)能力、管數(shù)多少和業(yè)績大小等，設(shè)置了一級客戶經(jīng)理、二級客戶經(jīng)理、三級客戶經(jīng)理、四級客戶經(jīng)理等6到9個級別，以滿足客戶經(jīng)理人員的晉升需求。

3、行內(nèi)跨條線發(fā)展通道。客戶經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道相對較多。除了本部門管理職級通道之外，還有風險管理通道、產(chǎn)品經(jīng)理通道、授信審批通道、特殊資產(chǎn)管理通道、甚至資產(chǎn)負債管理通道等，都有機會相互轉(zhuǎn)換崗位通道，實現(xiàn)發(fā)展。

跨職業(yè)通道發(fā)展是管理型職業(yè)錨客戶經(jīng)理實現(xiàn)職業(yè)理想的重要途徑。如果你的職業(yè)偏好是管理型，你積累3至5年客戶經(jīng)理經(jīng)驗之后，無論是否有晉升機會，都要考慮跨職業(yè)通道轉(zhuǎn)崗發(fā)展。遇有行內(nèi)上述相關(guān)條線部門有高一職級崗位招聘時，可以考慮轉(zhuǎn)崗應(yīng)聘，實現(xiàn)提前晉級。

銀行是偏業(yè)務(wù)類型的經(jīng)營單位。客戶經(jīng)理是銀行經(jīng)營者業(yè)務(wù)能力鍛煉提升的基礎(chǔ)崗位。60%以上的各級行長或者重權(quán)在握的業(yè)務(wù)副行長都有客戶經(jīng)理工作經(jīng)歷。

4、跳槽行外發(fā)展通道。

有能力、有資源的客戶經(jīng)理是銀行的核心稀缺人力資源。在當前職級有3年至5年經(jīng)驗、行內(nèi)本條線近期晉升希望不大時，若遇到當?shù)匦略O(shè)同類銀行或者低一梯隊、但規(guī)模和影響力較大的銀行招聘客戶經(jīng)理、公司部經(jīng)理或分支行營銷業(yè)務(wù)副行長等高一職級崗位時，可以考慮跳槽應(yīng)聘、跨行實現(xiàn)提前晉級。

總之，銀行客戶經(jīng)理崗位是行內(nèi)橫跨職業(yè)通道較多，職級較長，直接創(chuàng)造價值的重要崗位。也是當行長機會相對較多的崗位。

三、職業(yè)目標

職業(yè)發(fā)展目標可分為崗位職級目標和專業(yè)技術(shù)職稱目標。

崗位職級目標。一般人一生可晉升三、四個職級;比較幸運的能晉升五、六個職級;超過6個職級的是火箭式晉升，屬非常稀少的天之驕子。

專業(yè)技能職級?？蛻艚?jīng)理崗位需要考取金融類經(jīng)濟系列職稱。分別為初級職稱的經(jīng)濟員、中級職稱的經(jīng)濟師和高級職稱的高級經(jīng)濟師。一般要求有經(jīng)濟師證書。

專業(yè)資格證書。銀行業(yè)協(xié)會組織的相關(guān)從業(yè)資格證書，如金融公共基礎(chǔ)、公司信貸、風險管理、個人理財?shù)茸C書。

你可根據(jù)自己能力、通道情況和職業(yè)特性，確定一個崗位職級和技能水平的目標，并進行人生職業(yè)的階段或者年度分解。

堅持職業(yè)目標的年度復(fù)盤?，F(xiàn)實變化之后，根據(jù)崗位晉級情況、當前技術(shù)現(xiàn)狀、能力匹配度、對目標及相關(guān)影響因素進行修正、完善。如果職業(yè)通道變化，要隨之進行調(diào)整。

四、能力積累和提升

1、專業(yè)知識。

一是專業(yè)知識。要具有一定的學習能力，無論你是否科班出身，都要系統(tǒng)學習會計、財務(wù)、市場營銷、客戶關(guān)系、盡職調(diào)查、經(jīng)濟活動分析、產(chǎn)品方案設(shè)計、報告撰寫等相關(guān)的專業(yè)知識。

二是基礎(chǔ)知識。要學習一些與銀行信貸有關(guān)的金融學、管理學、貨幣銀行學、銀行信貸管理、銀行風險管理、宏觀調(diào)控、認知思維、溝通和協(xié)調(diào)等通用基礎(chǔ)知識。

2、專業(yè)技能。至少要有三種技能：一是解讀宏觀調(diào)控政策、國家和本行信貸政策的能力，明確工作方向;二是從報表、從現(xiàn)場、從第三方，識別、解析和驗證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、盈利能力、發(fā)展趨勢、風險狀況和信譽的能力，提高工作質(zhì)量和效率;三是綜合分析報告的能力，得出正確結(jié)論、以理服人。

要考取中國銀行業(yè)從業(yè)人員資格《公共基礎(chǔ)》、《公司信貸》、《風險管理》、和《個人理財》等專業(yè)證書。

有興趣的也可考取信貸分析管理師，金融理財師：AFP、CFP等證書。

3、關(guān)系建立。

一是建立行內(nèi)關(guān)系。找一個行領(lǐng)導作靠山，增加晉升的機會;找二三個有經(jīng)驗的客戶經(jīng)理精英學習技能，加速你成長的進程;找二三個至交作利益同盟，有助于你獲取職場信息、獲得支持、解決矛盾，優(yōu)化你在大一統(tǒng)環(huán)境下的生存空間。

二是利用社會關(guān)系。本崗位是一個資源型人才顯示優(yōu)勢的崗位。如果你有過硬的社會關(guān)系，可大有用武之地?？衫藐P(guān)系獲得客戶、爭攬存款、競爭優(yōu)質(zhì)項目，實現(xiàn)業(yè)績快速增長。

三是發(fā)展客戶關(guān)系。在資金支持之外，發(fā)揮銀行信息靈通、聯(lián)系面廣等優(yōu)勢，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)、親情服務(wù)、增殖服務(wù)等軟服務(wù)措施，為客戶提供財務(wù)管理、成本節(jié)約、產(chǎn)品銷售、資金回籠、戰(zhàn)略發(fā)展咨詢等服務(wù)，感動客戶、穩(wěn)定客戶，最終把客戶關(guān)系，變成親朋關(guān)系。不僅穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)，還能獲得客戶轉(zhuǎn)介紹的新業(yè)務(wù)。

這些關(guān)系是客戶經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的重要資源，有助于你業(yè)績的增長和職級的晉升。

五、積累相關(guān)經(jīng)驗

客戶經(jīng)理是銀行的基礎(chǔ)大眾崗位。不需要相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗就能做。如果有一年柜員工作經(jīng)驗，能加深對賬戶及資金流動的理解，能快速入門。

客戶經(jīng)理也是一個能通過刻意練習提升技能的崗位。要在經(jīng)驗積累中提升工作技能。

一是要有高人帶領(lǐng)。一般都要求先有人帶著做。想方設(shè)法師從一名業(yè)內(nèi)高手。從高人的助手做起。要觀察、研究、學習高手的工作方法和思路。對照自己的想法，出現(xiàn)不一致時，詢問其原因，糾正偏差，讓自己快速成長為能獨立工作的高手。

二是要多參與項目。不僅接受上門項目，還要主動營銷項目;不僅參與領(lǐng)導分配項目，還要主動參與非領(lǐng)導分配的項目，通過項目實踐積累經(jīng)驗。

三是重視學習和思考。在向自己老師學習之外，向其他技術(shù)水平高的同志學習、向成功和失敗案例學習。學習中，勤于思考、善于總結(jié)、掌握方法論，提高自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。

擅于總結(jié)宣傳自己成功的案例。從不同的角度、創(chuàng)新的思維，找出規(guī)律性認識，總結(jié)出經(jīng)驗材料、上報有關(guān)媒體。爭取行內(nèi)信息通報轉(zhuǎn)發(fā)，或者上級行內(nèi)部轉(zhuǎn)發(fā)，或者外部媒體公開發(fā)表推廣。成功案例的經(jīng)驗材料，能擴大你的影響力、提高你的知名度，成為你晉升的資本。

客戶經(jīng)理崗位晉升，需要有本職級3至5年工作經(jīng)驗，需要有優(yōu)良的工作業(yè)績目標，也需要有代表你能力的成功案例和方法論的經(jīng)驗貢獻!

六、機會把握

實現(xiàn)職級晉升需要一定的業(yè)務(wù)能力和業(yè)績表現(xiàn)。也需要當前職級3至5年的工作經(jīng)驗。更要重視機會的準備和把握。

一是要引起關(guān)注。積極參與本部門、本單位組織的各類團建活動，讓大家認識你。積極參與部門組織的晨晚會和項目評審總結(jié)討論活動，認真思考，主動發(fā)表有見解的意見，讓領(lǐng)導和同事們注意到你的觀點和意見，引起關(guān)注。

二是要得到認可。要創(chuàng)造條件參加行內(nèi)外有關(guān)客戶營銷、信貸政策解讀等方面的論壇沙龍，提前做足功課，主動發(fā)表新穎觀點，用實事和數(shù)據(jù)說話，引起關(guān)注和重視，并得到認可。也可通過媒體發(fā)表自己有關(guān)政策解讀、銀企合作等，接地氣的獨到見解，讓人耳目一新，提高自己在銀行公司信貸領(lǐng)域的知名度。

三是主動爭取。在能力和知名度得到提升、有了經(jīng)驗積累之后，擴大影響圈和信息面，利用關(guān)系優(yōu)勢，抓住行內(nèi)外所有招聘、選調(diào)機會，主動爭取職業(yè)晉升，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。

七、職業(yè)性格培養(yǎng)

客戶經(jīng)理崗位需要外向型、交際性的職業(yè)特性，需要理性思維和謹慎性的行為風格。

你可進行職業(yè)興趣測試和MBTI測試，進一步明確你的職業(yè)性格與客戶經(jīng)理職業(yè)的匹配程度。根據(jù)測試結(jié)果，加強相關(guān)職業(yè)性格的強化和培養(yǎng)。

八、重視第二職業(yè)曲線

客戶經(jīng)理，特別是有業(yè)績、有資源的客戶經(jīng)理是各家銀行競爭的焦點。是銀行的重要人力資源，受到廣泛重視。

但是，客戶經(jīng)理的精準營銷職能、報告撰寫職能、貸后管理職能等都是程序化、格式化，可編碼的工作，被AI替代的可能性也很大。

你要根據(jù)自己的特長愛好和能力潛質(zhì)，結(jié)合新技術(shù)發(fā)展趨勢、選擇一項適合行內(nèi)外發(fā)展的第二職業(yè)。在銀行客戶經(jīng)理職業(yè)發(fā)展出現(xiàn)瓶頸時，從事第二職業(yè)。

你可以把自己總結(jié)的客戶營銷經(jīng)驗、識別分析客戶經(jīng)驗、貸后管理經(jīng)驗、報告寫作經(jīng)驗，或者企業(yè)如何包裝材料、提高貸款通過率的經(jīng)驗，整理輸出成課程在網(wǎng)上出售。

甚至可以自己或合伙創(chuàng)辦貸款中介公司、資產(chǎn)評估公司、助貸公司等，實現(xiàn)人生價值。

綜上，本文明確了銀行客戶經(jīng)理崗位的行內(nèi)外職業(yè)通道、職業(yè)發(fā)展目標、所需能力和經(jīng)驗要求，如何抓住機會、匹配性格等職業(yè)發(fā)展的內(nèi)容。也提示了第二職業(yè)的選項。為你的職業(yè)發(fā)展提供了指南。

總之，銀行客戶經(jīng)理崗位屬于前臺大眾崗位，是直接創(chuàng)造價值的崗位，是受重視的重要崗位之一。可選擇的職業(yè)通道較多、較長，天花板很高。是培養(yǎng)行長的基礎(chǔ)崗位。只要重視能力的提升和經(jīng)驗的積累，抓住行內(nèi)外的所有機會，就一定能實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的最終目標。

部門職員職業(yè)規(guī)劃材料二

2021年度工作會上，董事長的講話和總經(jīng)理的工作報告對公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展作了總體“畫像”，對2021年工作進行了具體安排，遠景鼓舞人心，目標催人奮進。2021年，我部要圍繞重點工作，奮發(fā)有為，創(chuàng)新工作，為公司持續(xù)高質(zhì)發(fā)展助力。

一是全力推動“十四五”規(guī)劃的完善和落實。要圍繞總體目標進一步科學編制好職能規(guī)劃，指導二級單位完善細化本單位規(guī)劃。同時抓好戰(zhàn)略目標的分解落實，壓實各單位、部門的指標目標，確保壓力傳遞、責任上肩，并通過季度對標管理等形式，做好戰(zhàn)略過程管控。

二是全力推動企業(yè)改革創(chuàng)新與管理提升。始終堅持以改革創(chuàng)新破解發(fā)展難題，在公司統(tǒng)一部署下，具體落實好國企改革三年行動，做好調(diào)查研究，不斷優(yōu)化適應(yīng)公司發(fā)展的機構(gòu)設(shè)置和經(jīng)營機制，創(chuàng)新考核機制。牽頭組織好對標一流管理提升行動，推動各系統(tǒng)與行業(yè)領(lǐng)軍對表對標，補短板，強弱項，全面提升競爭優(yōu)勢。認真抓好制度再修訂再優(yōu)化再完善，確保各項制度和工作流程簡單、清晰、明了。

三是全力推動企業(yè)智能化、信息化建設(shè)應(yīng)用。不斷迭代更新完善企業(yè)管控平臺和智慧工地平臺功能，推動在兩級公司和項目部的廣泛應(yīng)用，嫁接植入前沿技術(shù)，實現(xiàn)項目管理信息化、智能化。積極推進綜合項目管理P+系統(tǒng)升級工作，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)共享、人力資源等業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能，確保信息化走在行業(yè)前列。

四是全力抓好資質(zhì)升級換證。資質(zhì)事關(guān)企業(yè)競爭力，必須全力以赴抓緊抓好。要力爭突破公路特級資質(zhì)，使集團公司資質(zhì)優(yōu)勢更加凸顯;要指導上海有限取得冶金特級資質(zhì)。同時，按照資質(zhì)改革要求做好換證工作，確保資質(zhì)利用最優(yōu)、過渡平穩(wěn)。

五是全力抓好信用信息管理。發(fā)揮好牽頭作用，全力以赴抓好信用信息管理工作，確保成都信用評價“雙第一”，努力實現(xiàn)其他地區(qū)排名前列，抓實負面事件的識別和協(xié)調(diào)處置，有力維護企業(yè)品牌形象。

部門職員職業(yè)規(guī)劃材料三

工作會上，回顧十三五取得的巨大成就令人自豪，展望十四五“xx”的戰(zhàn)略規(guī)劃催人奮進。為落實工作會精神，計劃財務(wù)部2021年將進一步強化制度建設(shè)，加強財務(wù)管理，防范經(jīng)營風險，提升管理水平和管理效果。著力抓好以下工作：

一、進一步強化投融建項目管理，提升問題解決效率，確保及時足額回款。以目標管控為主線，風險防控為前提，建立從項目立項到項目清算全流程的管理標準和考核辦法，提升管控能力和管控效果。

二、從公司高質(zhì)量發(fā)展的高度抓實鐵腕清欠，確保完成集團下達的管控指標。充分利用政策機制，強化創(chuàng)新清欠手段，強化協(xié)同管理、多措并舉、形成清欠合力，做實鐵腕清欠，著力解決貴州、河南等重難點片區(qū)清欠。

三、強化資金預(yù)算管理，確保資金安全高效運行。進一步提高資金預(yù)算準確性，剛性執(zhí)行資金計劃，以“滿足公司經(jīng)營需求、使用高效”為原則，編制公司年度資金預(yù)算和月度資金計劃，并嚴控民工專戶資金使用。

四、持續(xù)強化民工實名制管理，對民工工資實名制管理中的薄弱環(huán)節(jié)，責任落實到系統(tǒng)部門，加大督辦檢查，嚴格制度執(zhí)行，強化責任考核，確保制度執(zhí)行到位，防范經(jīng)營風險和負面信息。

五、提升高質(zhì)量發(fā)展財務(wù)人才競爭力，培養(yǎng)更多的實戰(zhàn)型、復(fù)合型、高素質(zhì)型人才，打造鐵一般的財務(wù)紀律。同時積極推進業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成建設(shè)，高質(zhì)量構(gòu)建財務(wù)共享體系。

按對標一流實施計劃，財務(wù)系統(tǒng)將繼續(xù)“一天也不耽誤、一天也不懈怠”，持續(xù)提升財務(wù)管理能力，把每一項工作做到極致!為實現(xiàn)十四五規(guī)劃努力奮斗!

部門職員職業(yè)規(guī)劃材料四

2021年，我們應(yīng)始終牢記“主體責任死亡、重大突發(fā)環(huán)境污染、火災(zāi)等事故及員工急性職業(yè)病發(fā)病率為0”與“成都誠信評價安全得分排名第一、施工項目安全生產(chǎn)工地標準化率達到100%”的主要工作目標，始終以問題為導向，堅守底線紅線，堅持強基固本除隱患，對標一流勇爭先，不斷強化管理創(chuàng)新提升。

一、堅持嚴防、嚴控、嚴管、嚴懲、高壓監(jiān)管。保持現(xiàn)場疫情常態(tài)化防控，加強作業(yè)人員、消防、機具，強化重大危險源、危大工程管控，并充分運用信息化監(jiān)管手段加強現(xiàn)場監(jiān)管，加強信用評價管理，對違規(guī)行為嚴肅追責。

二、加強培訓、強基固本，提高安全實施能力。加強全員安全教育培訓。抓好各級單位主要領(lǐng)導和項目經(jīng)理等安全第一責任人培訓，強化職能部門和項目團隊管理標準培訓，特別要做實分包班組的安全教育。

三、落實項目標準化管理，大力創(chuàng)建標化工地、綠色工地、觀摩工地。對標行業(yè)一流，規(guī)范現(xiàn)場標準化實施，場容場貌做到規(guī)范化、有序化、常態(tài)化保持。做好創(chuàng)標創(chuàng)綠創(chuàng)觀摩，確保所有總包工程都必須百分百做到當?shù)厥屑壱陨?含市級)標化工地。積極打造樣板觀摩施工現(xiàn)場，樹精品工程示范工程。

四、繼續(xù)強化分包安全環(huán)保管控。要嚴把分包隊伍準入關(guān)，將分包安全管理人員納入總包統(tǒng)一管理，一體化培訓、一體化檢查，嚴格考核評比，切實解決“穿不透、管不到、有死角”的問題。同時持續(xù)強化應(yīng)急處置能力提升，強化預(yù)案和應(yīng)急措施的培訓、交底和正確宣傳，確保各級開展安全環(huán)保檢查中必須檢查現(xiàn)場應(yīng)急準備工作，以查促改。

第6篇：十四五規(guī)劃總結(jié)范文

2021年3月17日下午，公司副總經(jīng)理王如成同志主持召開了公司2021年2月經(jīng)濟活動分析會，公司領(lǐng)導班子成員及各部門負責人（匯報人）參加會議。會上各部門就1-2月各項經(jīng)營指標完成情況和下一步工作安排進行了匯報，公司領(lǐng)導對經(jīng)營形勢進行了總結(jié)，并部署下一步工作，現(xiàn)紀要如下：

一、2月主要經(jīng)營指標完成情況

2月完成銷售量110.14萬噸，實現(xiàn)利潤630.77萬元。累計完成銷售量218.18萬噸，實現(xiàn)利潤1,662.45萬元，營收利潤率2.25%，完成北方公司下達的績效考核指標。

二、2月煤炭市場銷售情況

1、產(chǎn)地價格在經(jīng)歷2月份的大幅下滑后，止跌回升，且回升勢頭較為強勁，較去年同期漲幅均在10%以上。但隨著兩會及供暖季的陸續(xù)結(jié)束，產(chǎn)銷量趨于平衡。

2、由于部分供應(yīng)商捂貨惜售，而下游采購意愿偏低，供應(yīng)商受采購及發(fā)運成本偏高影響，降價空間有限，市場陷入僵持狀態(tài)，煤價預(yù)計將企穩(wěn)運行。

三、公司領(lǐng)導班子成員做會議總結(jié)并提出要求

（一）要求營銷部門和計劃經(jīng)營部要全力配合，加強內(nèi)供電煤資金回收，降低基建工程復(fù)工后資金付款帶來的現(xiàn)金流壓力。

（二）要求營銷部接下來要以市場煤為工作重點，確保盡快實現(xiàn)上級公司對我公司做大做強做優(yōu)運銷產(chǎn)業(yè)的工作要求。

（三）要求更加重視經(jīng)濟活動分析會材料的編制工作，對標公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，各部門都要做好自身工作為中心工作提供堅實支撐，突出關(guān)鍵指標對比，找準問題癥結(jié)，提出實效性的措施，特別是營銷部要針對下一步工作做出具體的措施計劃。

第7篇：十四五規(guī)劃總結(jié)范文

擔當作為 攻堅克難 優(yōu)質(zhì)高效完成全年目標任務(wù)

7月28日，公司召開2020年年中工作會議，深入貫徹落實省公司2020年年中工作會議精神，總結(jié)上半年工作，安排下半年任務(wù)，鼓足干勁、迎難而上、勇于擔當，確保完成全年目標任務(wù)，扎實推動國家電網(wǎng)戰(zhàn)略和省公司要求落地見效。公司總經(jīng)理出席會議并作題為《擔當作為 攻堅克難 優(yōu)質(zhì)高效完成全年目標任務(wù)》工作報告，黨委書記李春光主持參加。

會議指出，今年以來，公司上下認真貫徹省公司黨委各項決策，全面落實“8+4”重點工作部署，統(tǒng)籌推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)，深化“四個建設(shè)”，做好“四篇文章”，以高度的政治自覺、強烈的責任擔當和越是艱險越向前的精神狀態(tài)，堅持“兩手抓”，推動“雙勝利”，各項工作取得新成效。

指出，今年是決戰(zhàn)決勝全面小康和“十三五”規(guī)劃收官之年，也是國網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標落地實施的開局之年。國網(wǎng)公司提出要始終緊扣“穩(wěn)、進、育、開”四字要求，省公司年中工作會明確“兩個排頭兵”的定位和“1611”的工作總思路。公司上下要重點要把握好四個方面：一要堅定不移地夯基礎(chǔ)、重支撐，二要堅定不移地抓管理、提質(zhì)效，三要堅定不移地轉(zhuǎn)觀念、謀創(chuàng)新，四要堅定不移地優(yōu)服務(wù)、創(chuàng)環(huán)境。

強調(diào)，下半年要認真貫徹省公司年中工作會議精神，在推動提質(zhì)增效上鼓足干勁、靶向發(fā)力，奮力攻堅好七方面工作，高質(zhì)量完成全年任務(wù)。一是全力確保安全生產(chǎn)。壓緊壓實安全責任，堅決杜絕事故發(fā)生，提升應(yīng)急處置能力，保障電網(wǎng)安全度夏，常態(tài)化抓好疫情防控。二是奮力攻堅提質(zhì)增效。強化短板指標補強，緊抓指標精益管控，積極提升經(jīng)營效益。三是全面提速電網(wǎng)建設(shè)。統(tǒng)籌做好“十四五”規(guī)劃編制，完成重點工程建設(shè)，扎實推進配網(wǎng)工程，助力打贏“三大攻堅戰(zhàn)”。四是扎實推進改革創(chuàng)新。推進電力改革，深化國企改革，落實內(nèi)部改革任務(wù)，全力提升創(chuàng)新質(zhì)量。五是進一步優(yōu)化供電服務(wù)。深度對接“七個一批”項目，深化電力協(xié)同保障機制，優(yōu)化前端服務(wù)組織。六是全面加強隊伍建設(shè)。大力培育管理“英才”，全力培育技能“工匠”，遴選市縣兩級專家，加強職員職級選聘，深化履職積分運用。七是聚力加強黨的建設(shè)。加強黨的政治建設(shè)，提升“黨建+”質(zhì)效，加強黨風廉政建設(shè)，營造和諧發(fā)展氛圍。

李作會議總結(jié)講話。他要求：一要把準方向，狠抓落實。要準確把握落實國網(wǎng)公司戰(zhàn)略的思路定位，要準確把握完成全年工作任務(wù)的方式方法。二要把牢重點，嚴抓落實。嚴格落實安全生產(chǎn)各項要求，嚴格落實經(jīng)營管理各項目標，嚴格落實改革創(chuàng)新各項任務(wù)，嚴格落實黨的建設(shè)各項工作。三要把握節(jié)奏，緊抓落實。要做到立說立行，要堅決履職盡責。

第8篇：十四五規(guī)劃總結(jié)范文

2020年上半年，我股室克服人員知識層面等各方面不足的實際，扎實抓好全縣糧食統(tǒng)計、糧食安全、市場監(jiān)管等各項工作，基本按時完成了本股室對應(yīng)上級部門及局領(lǐng)導等交辦的任務(wù)。

一、進一步完善了糧食流通統(tǒng)計工作

逐步完善了企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)直接報送，建立了“建平縣糧食統(tǒng)計、安全、通知”微信群，統(tǒng)一規(guī)范了各企業(yè)統(tǒng)計人員的聯(lián)系方式、電子郵箱，使糧食企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)進行統(tǒng)計報表步入正軌。

二、認真地完成了社會糧油統(tǒng)計工作

糧食流通行業(yè)統(tǒng)計及分析工作（月報）、糧食價格監(jiān)測報表（周報）、糧油收購及價格日常報表（五日報）、玉米市場化收購資金日常報表、糧食加工行業(yè)統(tǒng)計及分析工作（月）、糧食加工行業(yè)經(jīng)濟報表（季）等各類報表都能夠基本認真完成。

三、認真及時完成社會糧油平衡調(diào)查、統(tǒng)計及上報工作。

全縣114戶城鄉(xiāng)居民糧油固定調(diào)查點信息采集、調(diào)查、統(tǒng)計、分析工作能夠保質(zhì)保量及時完成上報。

四、認真、及時完成了糧食基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及投資統(tǒng)計資料的統(tǒng)計、分析和報送。

五、及時完成上級部門布置的雜糧產(chǎn)業(yè)基本情況調(diào)查及上報。

六、及時完成糧食企業(yè)安全保障調(diào)控（糧食物流設(shè)施項目）資料整理及上報。

七、及時完成糧食企業(yè)“十四五”規(guī)劃及上報工作。

八、對全縣政策性臨儲糧、地方儲備糧、應(yīng)急儲備糧的收購、銷售、儲存、輪換等各項工作進行了認真檢查和監(jiān)管，沒出現(xiàn)任何問題。

九、強化“兩個安全”工作，保障糧食安全

1.糧食安全生產(chǎn)

指導督促企業(yè)嚴格按照一規(guī)定兩手則內(nèi)容進行作業(yè)，要求企業(yè)進一步完善安全生產(chǎn)制度、風險防控措施、隱患排查機制、應(yīng)急處置預(yù)案等各項工作，加強企業(yè)出入庫生產(chǎn)、用電、用火等管理規(guī)范、化學藥劑管理規(guī)范；要求企業(yè)必須落實企業(yè)全員安全生產(chǎn)責任制。自查及上級部門安全檢查中，檢查出的問題及安全隱患都能認真整改，總結(jié)報告及整改情況都及時上報。我縣糧食企業(yè)上半年沒有發(fā)生人員傷亡安全生產(chǎn)事故。

2.庫存糧食數(shù)量質(zhì)量

企業(yè)倉儲設(shè)施符合技術(shù)規(guī)范要求，糧食庫存賬實相符、帳帳相符。轄區(qū)內(nèi)國家臨時存儲糧、地方儲備糧質(zhì)量、儲存品質(zhì)、食品安全指標都符合國家質(zhì)量標準。通過了上級部門政策性糧食大清查發(fā)現(xiàn)問題的整改“回頭看”驗收，并及時上報《關(guān)于開展糧食庫存數(shù)量和質(zhì)量大清查發(fā)現(xiàn)問題的整改“回頭看”的工作報告》。

十、應(yīng)急物資儲備庫建設(shè)項目前期準備工作圓滿完成（可研報告已批復(fù)）。

十一、不折不扣的完成本局及上級業(yè)務(wù)部門交辦的其它臨時性工作。

上級業(yè)務(wù)部門布置的其他各類臨時性報表、報告都能按時完成及上報；本局領(lǐng)導交辦的臨時性工作也積極、認真按時完成。編制完成《建平縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)建平縣糧食應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案的通知》（建政辦發(fā)【2020】3號）；編制完成《建平縣人民政府辦公室關(guān)于做好全縣成品糧油保供穩(wěn)價工作的通知》（建政辦發(fā)【2020】2號）；疫情期間聯(lián)合工信局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局三家共同行文編制完成《關(guān)于開展建平雜糧進商超活動的通知》（建發(fā)改發(fā)【2020】7號）；編制完成《建平縣發(fā)改局糧食安全工作》進行上報；根據(jù)建平縣人民政府辦公室要求做好“六穩(wěn)”工作、落實“六?！比蝿?wù)要求，按時編制完成《做好保障糧食安全工作》，并及時上報等等。

雖然本股室承擔的工作較繁瑣，各類電子軟件較多（以后逐年還在不斷增加），我們克服人員知識層面等各方面不足的實際，各項工作都能在限定時間內(nèi)認真、及時地完成。 

第9篇：十四五規(guī)劃總結(jié)范文

十三五規(guī)劃實施以來，在X區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導下，我局主動作為，迎難而上，開拓進取，推動商務(wù)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展和招商引資工作爭先進位?，F(xiàn)將X年和“十三五”期間工作開展情況報告如下：

一、X年及“十三五”工作總結(jié)。

X年以來，我局自覺踐行新發(fā)展理念，緊扣商務(wù)領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主線，大力開展招商引資，主要指標實現(xiàn)爭先進位，好于預(yù)期。

一是社會消費品零售總額。

X年X-X月份實現(xiàn)社會消費品零售總額X.X億元，同比下降X.X%。

二是實際利用外商投資。

X年X-X月，完成利用外資X萬美元，超額完成全年X萬美元目標任務(wù)。

三是外貿(mào)進出口額。

X年X-X月（官方數(shù)據(jù)只反饋到X月份），實現(xiàn)外貿(mào)進出口額X.X萬美元，同比增長X.X%，增幅位居全市第二位。預(yù)計全年可完成X萬美元，可超額完成全年X萬美元目標任務(wù)。

四是引進億元以上省外資金。

X-X月份引進億元以上省外資金項目資金X.X億元，完成目標任務(wù)的X.X%，高于序時進度X.X個百分點；預(yù)計全年引進億元以上省外資金X億元。

五是引進市外資金。

X-X月份引進市外資金項目資金X.X億元，完成目標任務(wù)的X.X%，高于序時進度X.X個百分點；預(yù)計全年引進市外資金X.X億元。

六是新開工項目數(shù)。

X-X月份新開工工業(yè)招商項目X個，其中億元以上工業(yè)招商項目X個；新開工億元以上其他產(chǎn)業(yè)類招商項目：X-X月份新開工億元以上其他產(chǎn)業(yè)類招商項目X個。

X年，全區(qū)商務(wù)和招商工作各方面取得了新發(fā)展新突破，為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展作出了新貢獻?；仡欉^去五年，我區(qū)的商務(wù)和招商事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，全方位推進。

五年來，發(fā)展基礎(chǔ)顯著夯實。一是電商發(fā)展勢頭強勁。以“電子商務(wù)進農(nóng)村”工作為抓手，推動農(nóng)村電商發(fā)展。全區(qū)建成村級電商網(wǎng)點X個，省級農(nóng)村電商示范村X個，示范企業(yè)X個，示范品牌X個，示范網(wǎng)點X個。組織開展電商培訓X人次，其中貧困戶X人次。累計爭取省、市電商獎勵資金扶持X.X萬元。二是是市場運行平穩(wěn)有序。狠抓商務(wù)系統(tǒng)內(nèi)市場、商場、加油站等重點場所的安全生產(chǎn)工作，同時與相關(guān)部門配合加強市場巡查，防止假冒偽劣商品進入流通渠道。加強消費市場運行監(jiān)測，圓滿保障了疫情期間市場生活必需品供應(yīng)。三是惠民工程扎實推進。實施城區(qū)菜市場改造升級三年計劃，新建、改造菜市場X個，充分保障我區(qū)“菜籃子”工程穩(wěn)定。加油站建設(shè)提速，我區(qū)運營的X座加油站全部完成油氣回收和地下油罐雙層罐改造工作。

五年來，經(jīng)濟指標顯著提高。全區(qū)累計將實現(xiàn)社會消費品零售總額X.X億元，居民消費日益提升。外貿(mào)進出口預(yù)計累計實現(xiàn)X萬美元，外貿(mào)總量穩(wěn)步提升。預(yù)計累計實現(xiàn)外商直接投資X萬美元，外資總量位居全市前列。X-X年預(yù)計引進內(nèi)資達X億元，引進億元以上省外項目資金達X億元，招商引資成果斐然。

五年來，發(fā)展后勁顯著提升。堅持高質(zhì)量發(fā)展，主動融入上三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略，多次參加進博會、世界制造業(yè)大會、徽商大會、豆制品展銷會等展會，積極開展招商活動。五年來，先后引進華西新能源光伏電站項目、X固廢處置中心項目、正邦循環(huán)農(nóng)業(yè)生態(tài)園項目、三峽XMW光伏發(fā)電項目、陽光浮體研發(fā)生產(chǎn)基地項目、X區(qū)選煤廠項目、皖江物流綜合碼頭項目、年產(chǎn)X萬頭生豬繁育基地建設(shè)項目、X電廠項目、煤電固廢綜合利用項目、年產(chǎn)X萬平方米瓦楞紙板等一批重大項目，為推動我區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了源源不斷的項目“源泉”。

二、十四五期間項目謀劃。

X.萬盛陽光商業(yè)綜合體項目：該項目由X市萬盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資建設(shè)，位于我區(qū)珠江路北側(cè)、經(jīng)五路東側(cè)、黃河路南側(cè)，占地X.X畝，總投資X億元，其中商業(yè)部分占地面積X畝，建筑面積X.X萬平方米，總投資近X億元（工程X萬元，裝修近X萬元），建設(shè)X層酒店一幢（一、二層為商鋪，三至六層為酒店），二層市內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場一幢，三層商鋪一幢，配套社區(qū)服務(wù)等。

X.豆腐文化產(chǎn)業(yè)園項目:該項目位于X經(jīng)濟開發(fā)區(qū)(北區(qū))，X年X月份市產(chǎn)發(fā)集團斥資X.X億元投資建設(shè)，一期占地面積約X畝，主體工程建設(shè)基本竣工，設(shè)置五大功能區(qū)：生產(chǎn)加工區(qū)、物流配送區(qū)、產(chǎn)品研發(fā)區(qū)、休閑觀光區(qū)、公共服務(wù)區(qū)。建設(shè)標準化廠房面積約X萬平方米，產(chǎn)業(yè)園分兩期實施，污水處理設(shè)施及配套蒸氣管網(wǎng)建設(shè)項目預(yù)計X年X月份全部建成。擬引進有資質(zhì)的運營管理企業(yè)和食品加工龍頭企業(yè)。傾力打造集豆制品加工、銷售、研發(fā)和觀光為一體的工業(yè)游項目。

X.北城市場開發(fā)項目：該項目由鑫馬集團投資建設(shè)，選址在X區(qū)黃山北路東側(cè)，總投資約X億元，占地面積X畝，建設(shè)商住一體商業(yè)綜合體項目。

X.XX農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場項目：由X中農(nóng)國發(fā)集團公司投資建設(shè)，選址在松江路以北、珠江路以南、泥河路以西、賀疃路以東范圍，項目總投資約X億元，總建設(shè)規(guī)模X萬平方米。本項目規(guī)劃交易板塊、農(nóng)副產(chǎn)品加工板塊、物流配送板塊、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)交易板塊、商業(yè)配套板塊、運營保障板塊六大核心功能區(qū)，建設(shè)形成規(guī)?；霓r(nóng)產(chǎn)品交易市場，

X.X糧油物流園項目：立足X區(qū)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)優(yōu)勢，建設(shè)規(guī)?；N養(yǎng)基地，在平圩鎮(zhèn)建設(shè)集倉儲物流、糧食加工、循環(huán)養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)觀光為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目，總體規(guī)劃面積X畝，其中倉儲物流、生產(chǎn)加工核心區(qū)域X畝。形成產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)帶動、現(xiàn)代生產(chǎn)要素聚集的“生產(chǎn)+加工+科技”模式。

三、X年工作計劃。

一是是改進招商引資方式。建立健全市場化招商機制，試行政府購買招商服務(wù)，建立中介招商服務(wù)獎勵機制，開展委托招商。完善招商顧問制度，加強與一些駐外機構(gòu)、咨詢公司中介機構(gòu)、龍頭企業(yè)等的合作，提高招商引資針對性、實效性，提升專業(yè)化招商水平。充分發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)招商主體作用，實行產(chǎn)業(yè)鏈招商。鼓勵我區(qū)龍頭企業(yè)通過主導產(chǎn)品上下游鏈接，與國內(nèi)外知名企業(yè)開展合資合作，引進先進技術(shù)與項目。

二是優(yōu)化招商引資環(huán)境。

牢固樹立服務(wù)意識，創(chuàng)優(yōu)四最營商環(huán)境，強化親商愛商意識。通過深化“放管服”改革，加大行政審批改革力度，進一步提高行政辦事效率。積極聯(lián)系市政務(wù)中心招商引資項目審批窗口，開通行政審批綠色通道，壓縮項目備案、立項、環(huán)評、安評、土地規(guī)劃等項目行政審批時間，為招商引資項目落地創(chuàng)造良好的環(huán)境。建立招商引資全程代辦制，為企業(yè)提供接洽、聯(lián)系、申請、辦結(jié)等全流程精準化的免費服務(wù)，實行一對一精準服務(wù)，跟蹤解決疑難問題，不斷塑造X區(qū)優(yōu)良營商環(huán)境的形象，化被動為主動，逐步從“政策招商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤碍h(huán)境招商”。

三是壯大招商引資力量。

堅持在招商一線鍛煉干部、任用干部，強化招商工作部門的職能，加強招商機構(gòu)和隊伍建設(shè)工作，把全區(qū)優(yōu)秀的年輕干部充實到招商隊伍中來，努力建設(shè)一支熟悉產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、掌握投資政策、通曉商務(wù)慣例、精通項目談判的專業(yè)隊伍。有計劃地進行培訓和學習，不斷提高招商隊伍的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

四是不斷提升消費水平。

加快流通領(lǐng)域現(xiàn)代化建設(shè)，推進我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場升級改造，提升我區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展水平。圍繞我區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，努力發(fā)展電子商務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等新型消費業(yè)態(tài)，不斷優(yōu)化消費結(jié)構(gòu)。促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，保障農(nóng)村群眾消費方便安全，大力促進消費增長。

五是大力發(fā)展對外貿(mào)易。

及時傳達省、市外貿(mào)發(fā)展扶持政策，組織外貿(mào)企業(yè)的員工參加省、市商務(wù)部門關(guān)于外貿(mào)外資業(yè)務(wù)的培訓和知識講座，努力提升從業(yè)人員素質(zhì)。積極組織鼓勵轄區(qū)內(nèi)外貿(mào)進出口企業(yè)參加涉外博覽會，擴大外貿(mào)進出口貿(mào)易。大力培育發(fā)展出口企業(yè)，深入企業(yè)開展調(diào)研，幫助企業(yè)解決實際困難，進一步壯大出口隊伍，積極引導企業(yè)加快新產(chǎn)品開發(fā)和發(fā)掘，加快外貿(mào)進出口企業(yè)孵化進度，盡快實現(xiàn)進出口實績，提高外貿(mào)增長點。

六是加大市場監(jiān)管力度。

認真排查商貿(mào)領(lǐng)域環(huán)保和安全隱患，推動商貿(mào)領(lǐng)域環(huán)保和安全責任制度建設(shè)，加強商貿(mào)安全宣傳培訓演習工作，組織商貿(mào)流通企業(yè)開展、自查和隱患整改，嚴防踩踏和火災(zāi)等惡性事件發(fā)，確保全年商貿(mào)領(lǐng)域無事故。