企業(yè)管理制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理制度；制度創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展，我國正積極融入到國際經(jīng)濟(jì)的大市場環(huán)境中，對于國內(nèi)企業(yè)而言，既要面對國內(nèi)國際兩大市場的激烈競爭和挑戰(zhàn)，又要應(yīng)對我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制及經(jīng)濟(jì)增長方式的不斷變革。因此，為了使企業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展，能昂首面對激烈的競爭與挑戰(zhàn)，保持企業(yè)鮮活的生命力，都需要從本質(zhì)入手——企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理制度是企業(yè)得以生存的基礎(chǔ)，是構(gòu)建一個優(yōu)秀企業(yè)的支架，只有企業(yè)管理制度能夠與時俱進(jìn)，同步發(fā)展，那么企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展壯大亦指日可待。

一.企業(yè)管理的內(nèi)涵與作用

管理，是一個企業(yè)賴以生存靈魂，是企業(yè)發(fā)展的基石。而創(chuàng)新，則是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動力，是增強企業(yè)競爭能力獲得跨越式發(fā)展的的決定性因素。 一般而言，企業(yè)管理制度就是對企業(yè)管理活動的制度安排，包括公司經(jīng)營目的和觀念，公司目標(biāo)與戰(zhàn)略，公司管理組織和各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。由此，對于企業(yè)管理者來說，需要把握管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢，新要求，不斷進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，滲透進(jìn)管理活動的每一個環(huán)節(jié)里，要為員工搭建創(chuàng)新的舞臺，要使每一個人都能成為企業(yè)管理創(chuàng)新的一份子，注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，創(chuàng)造既獨具特色又適合本企業(yè)運行的管理模式。

企業(yè)管理就像一條道軌，引領(lǐng)并規(guī)范著列車向目標(biāo)前進(jìn)，當(dāng)沒有道軌或道軌出了問題時，列車（企業(yè)）就會出現(xiàn)問題。企業(yè)管理使企業(yè)的運作效率大大增強；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻(xiàn)?？傊?，行之有效的管理制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所必需的，科學(xué)的企業(yè)制度管理體系是提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平的必要條件。

二.企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性

制度創(chuàng)新是指在人們現(xiàn)有的生產(chǎn)和生活環(huán)境條件下，通過創(chuàng)設(shè)新的、更能有效激勵人們行為的制度、規(guī)范體系來實現(xiàn)社會的持續(xù)發(fā)展和變革的創(chuàng)新。所有創(chuàng)新活動都有賴于制度創(chuàng)新的積淀和持續(xù)激勵，通過制度創(chuàng)新得以固化，并以制度化的方式持續(xù)發(fā)揮著自己的作用，這是制度創(chuàng)新的積極意義所在。

一個企業(yè)要有良好的發(fā)展，一般都要經(jīng)歷比較曲折的過程。正如不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，一個成功的管理者當(dāng)然也想將企業(yè)發(fā)展壯大，那么想要取得成功，其企業(yè)就必然要不斷追求管理制度上的規(guī)范與創(chuàng)新。在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營環(huán)境急劇變化的復(fù)雜環(huán)境之中，企業(yè)的發(fā)展一刻也離不開企業(yè)管理制度的建設(shè)，有什么樣的企業(yè)管理制度及實施效果，就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設(shè)工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問題，其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范、創(chuàng)新則屬于根本的根本。成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規(guī)范化的管理制度編制或創(chuàng)新及其實施效果較其他企業(yè)成功，而且是保持在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化的過程之中。

三.企業(yè)管理創(chuàng)新機制的主要內(nèi)容

企業(yè)的創(chuàng)新是全方位的，包括理念的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、文化的創(chuàng)新等。樹立創(chuàng)新觀念就是要在企業(yè)內(nèi)外建立起創(chuàng)新體制，并為創(chuàng)新建立良好的發(fā)展環(huán)境和資源保證。

理念創(chuàng)新是指革除舊有的既定看法和思維模式，以新的視角、新的方法和新的思維模式，形成新的結(jié)論或思想觀點，進(jìn)而用于指導(dǎo)新的實踐的過程。管理理念創(chuàng)新首先要打破傳統(tǒng)的思維模式，摒棄“等、拿、靠、要”思想，實現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性。其次要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，努力做好內(nèi)部和諧，外部壯大，樹立自覺維護(hù)企業(yè)形象意識、強化品牌戰(zhàn)略意識和競爭意識，樹立以人為本、超前服務(wù)的理念。

企業(yè)決策管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策過程進(jìn)行管理的活動，即確立決策目標(biāo)，搜集相關(guān)信息，謀劃多決策方案，最優(yōu)方案的選擇與決定，執(zhí)行決策，反饋控制的活動過程的管理。管理的本質(zhì)也可以說是做決策，決策對于一個企業(yè)來說是非常重要的，在管理的每個職能中都透著決策的影子，一個好的策略會使得公司的各項管理制度落到實處。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。技術(shù)創(chuàng)新，指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術(shù)，或者將已有的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新?？茖W(xué)是技術(shù)之源，技術(shù)是產(chǎn)業(yè)之源，技術(shù)創(chuàng)新建立在科學(xué)道理的發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)之上，而產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新主要建立在技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)之上?，F(xiàn)代企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，取得更大的社會效益，贏得競爭上的話語權(quán)，就必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的源動力，企業(yè)的技術(shù)水平、技術(shù)創(chuàng)新能力，不僅直接決定企業(yè)競爭力，并且對整個產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用。在技術(shù)創(chuàng)新中，科技型小企業(yè)和大企業(yè)一樣重要。大企業(yè)具有較強大的資金和技術(shù)實力，使它們有能力從事產(chǎn)品創(chuàng)新與大規(guī)模的技術(shù)更新，而科技型小企業(yè)很多是由具有創(chuàng)新意識和能力的科技人員創(chuàng)辦的，重在人才和專業(yè)知識以及創(chuàng)新理念，機制靈活、決策果斷，一旦有資金支持，會更愿意從事創(chuàng)新工作。

組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重中之重。任何組織機構(gòu)，經(jīng)過合理的設(shè)計并實施后，都不是一成不變的。它們?nèi)缟锏臋C體一樣，必須隨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而不斷地進(jìn)行調(diào)整和變革，才能順利地成長、發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新就是通過調(diào)整優(yōu)化管理要素即：人、財、物、時間、信息等資源配置結(jié)構(gòu)，開展資產(chǎn)重置與重組，按照新的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，形成新的管理模式，使企業(yè)獲得更多的效益。企業(yè)的組織創(chuàng)新不但要適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營管理的需要，更要著眼于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，要對企業(yè)未來的發(fā)展方向、經(jīng)營目標(biāo)以及活動范圍進(jìn)行系統(tǒng)籌劃。企業(yè)的組織創(chuàng)新要不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)要素，大力開發(fā)人力資源，在加強實體管理的同時，注重企業(yè)價值形態(tài)意識的培養(yǎng)。企業(yè)的組織創(chuàng)新還要建立能對市場信息變化作出及時反應(yīng)的應(yīng)變體系，適時調(diào)整管理思路和經(jīng)營方式，完成安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、項目發(fā)展等各項目標(biāo)任務(wù)。

制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基本保障?，F(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營模式、分配形式、管理理念等頂層設(shè)計的創(chuàng)新活動。制度創(chuàng)新就是把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動制度化、規(guī)范化，具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的作用。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，既然經(jīng)濟(jì)要發(fā)展要創(chuàng)新，那么它的管理層次就必須滿足它發(fā)展的需求，它是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實現(xiàn)的基礎(chǔ)保障。

第2篇：企業(yè)管理制度范文

影響企業(yè)管理制度的因素分析

1．人員素質(zhì)。人員素質(zhì)是任何企業(yè)制度的根本影響力，因為企業(yè)管理制度的制定、實施、更新均要通過人力完成。在制定方面：領(lǐng)導(dǎo)管理人員是否具備完整的管理意識，以及是否擁有專業(yè)和先進(jìn)的理論依據(jù)，關(guān)系著管理制度內(nèi)容和方向的科學(xué)性。如果管理人員不能就某一方面予以重視，那么必然造成該方面制度的松懈或缺失；管理人員思想守舊，則難以跟上時代的節(jié)奏，使企業(yè)管理出現(xiàn)脫軌現(xiàn)象。在管理制度實施方面：管理人員意識薄弱或責(zé)任能力不強，則不能按照制度有效實施管理，可能出現(xiàn)、越權(quán)處理等情況；由于管理人員的威信不足或者是基層員工紀(jì)律性不強，則會有管理延遲、無效等情況發(fā)生。

2．管理理念。管理理念是管理制度產(chǎn)生和發(fā)展的根本，關(guān)系著企業(yè)管理制度的走向，管理理念滯后，則管理制度落后，反之亦然。在當(dāng)今復(fù)雜的社會現(xiàn)實下，企業(yè)各層均有可能受到社會中不良意識的影響，導(dǎo)致管理制度在制定方向上的偏移，例如：拜金主義、本本主義、經(jīng)驗主義等。企業(yè)能否引進(jìn)先進(jìn)的管理理念為己用，不但關(guān)系著企業(yè)整體走向，同時也關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展，可以毫不夸張的說，如果不能實現(xiàn)意識與社會主流接軌，那么該企業(yè)注定走向消亡。

3．物資實力。企業(yè)內(nèi)部物資是企業(yè)各項工作實施的根本保障，它能夠解決企業(yè)員工在生活上的后顧之憂，同時為理論性事物和策略的實現(xiàn)提供物質(zhì)幫助。企業(yè)要想健全自身的管理制度，必不可少地要進(jìn)行設(shè)備的更換、經(jīng)驗交流、對外實地考察和研討、試行等，這一系列的工作都需要消耗大量的物資。

制度缺失的應(yīng)對策略

要彌補制度缺失的不足，除了從制度的完善入手以外，還要充分考慮人與工具的因素。制度的制定與執(zhí)行都與人緊密相聯(lián)，人力是真正制約制度作用的關(guān)鍵因素，是制度作用發(fā)揮的核心。同時，各種先進(jìn)工具的合理利用也使制度作用的發(fā)揮更為有力。

1．企業(yè)管理制度體系的完善。若制度本身存在缺陷，制度的執(zhí)行便得不到有效地貫徹，最終可能會成為華而不實的空架子。第一，制度覆蓋要完整，編制體系要規(guī)范。第二，“磨刀不誤砍柴工”，在制定制度前，要多了解實際情況，對現(xiàn)實的需求有深入的調(diào)查分析。例如：張瑞敏到海爾頒布的第一個管理制度的第一條規(guī)定是“不準(zhǔn)隨地大小便”，雖然現(xiàn)在看起來有些可笑，但這就是他根據(jù)當(dāng)時的實際情況制定的，事實證明，當(dāng)年的制度確實為企業(yè)走上規(guī)范化道路打下了良好的基礎(chǔ)。第三，制度的制定要與企業(yè)文化相一致。例如：在強調(diào)“產(chǎn)品質(zhì)量”的企業(yè)里，制度就應(yīng)該多一些反對偷工減料、弄虛作假的內(nèi)容，而應(yīng)該多一些有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)容。

2．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的提高。首先，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)當(dāng)意識到企業(yè)管理制度的重要性，基于時展和企業(yè)長久生存考慮，有機地吸收相關(guān)先進(jìn)社會科學(xué)管理理念，在不斷充實自身管理素養(yǎng)的同時，科學(xué)地下達(dá)企業(yè)管理制度改革完善指令。其次，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從全局角度去監(jiān)督指導(dǎo)企業(yè)管理制度執(zhí)行的程度，隨時檢查糾正，調(diào)整執(zhí)行方案和方法，不斷完善企業(yè)管理制度，推動公司制度的執(zhí)行在干部、員工行為中的深入度，堅持用誠實可信、勤懇踏實的務(wù)實敬業(yè)作風(fēng)去感化和影響自己的下屬，為自己的工作服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)。再者，要實行人性化管理。制度雖具有強制性，但也要保證員工的知情權(quán)，增加員工的信任度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以以會議傳達(dá)、企業(yè)網(wǎng)站信息、簡報等方式，使員工了解國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息及企業(yè)工作進(jìn)展等。

3．提升企業(yè)基層人員綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立對員工進(jìn)行精神培養(yǎng)的意識，充分利用各種資源的整合，為員工綜合素質(zhì)提升創(chuàng)造機會和途徑。一方面，適時開展企業(yè)內(nèi)部管理及相關(guān)思想座談會，通過安全意識、紀(jì)律意識、團(tuán)隊精神等先進(jìn)思想的宣傳和灌輸，從根本上轉(zhuǎn)變各層各部門工作人員的思想觀念，使他們理解和配合管理工作。另一方面，要加強企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，即通過企業(yè)內(nèi)部刊物、信息傳播工具、活動等，構(gòu)建一種有序、文明、科學(xué)、民主的氛圍，為管理和管理制度的改革創(chuàng)造環(huán)境基礎(chǔ)。此外，還要加強對員工各方面素質(zhì)的考核，強化考核標(biāo)準(zhǔn)，例如：優(yōu)化監(jiān)督考評機制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)上級對下級的考核為上下級不同部門的交叉性考核，促使領(lǐng)導(dǎo)管理人員居安思危，自我約束，同時增強基層員工的主人翁意識。

4．與時俱進(jìn)的科技與制度的緊密結(jié)合。要想實現(xiàn)管理制度的現(xiàn)代化，就必須要管理設(shè)備具備相應(yīng)的科學(xué)性，這樣一是能夠便于信息的收集，以便及時調(diào)整管理制度；二是能夠通過相關(guān)通道使管理階層與社會接觸，有利于借鑒和學(xué)習(xí)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，健全網(wǎng)絡(luò)鏈接設(shè)備（電腦、光纖等），確保物質(zhì)設(shè)施能夠滿足企業(yè)制度改革需要。

結(jié)語

第3篇：企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：終身雇傭制度；年功序列制；勞動組合制度

中圖分類號：F463文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1671-1009（2015）21-0236-01

作者簡介：張玉霞(1974-）女，江蘇鹽城人，碩士，講師，研究方向：日語教育

一、終身雇傭制

（一）終身雇傭制的概念

終身雇傭制是日本式雇傭形態(tài)的中心。所謂終身雇傭,就是人們一直在學(xué)校畢業(yè)后,到企業(yè)就職,該企業(yè)會雇用到退休年齡。終身雇傭并非受合同或法律保護(hù),但卻是對日本企業(yè)的正規(guī)職員一般雇用采取的慣例。

（二）終身雇傭制的形成

戰(zhàn)敗后的日本經(jīng)濟(jì)是凄慘情景,卻被稱為奇跡地實現(xiàn)了高度增長。但是,勞動力不足的情況在持續(xù),勞動移動率急速下降。與其說是經(jīng)營者的理念和工會的組合,還不如說是戰(zhàn)敗之后的經(jīng)濟(jì)增長以及勞動力不足的時代導(dǎo)致了終身雇傭制度的產(chǎn)生。該制度考慮的基礎(chǔ)是每個人的能力上也沒有太大的差異。個人之間的實力差距最小限度,“任何人都可以做到”的能力平等主義和“經(jīng)驗”,經(jīng)驗至上主義不容忽視。

（三）終身雇傭制的傳統(tǒng)優(yōu)勢

一旦被企業(yè)錄用，那么只要遵從上司的命令,保持同事們的合作，順利工作，即使不出業(yè)績，只要公司不倒閉也不會被解雇。另外,各種附加工資可以得到同時身份,生活也保障。公司會對個人生活保障到退休年齡。從參加工作到退休年齡有生活保障,安心工作,在這一點上公司和職員是命運共同體。也就是說,是企業(yè)的生存、發(fā)展?jié)摿κ棺约旱纳罘€(wěn)定的同時更能豐富。因此,忠誠心也是個理所當(dāng)然的事情。終身雇傭制的優(yōu)勢在于雇傭安定性和收入的穩(wěn)定性,也促使了員工對企業(yè)的忠誠心和技術(shù)革新的加強。

二、年功序列制

（一）年功序列制的概念

“年功序列”制度是日本企業(yè)人事制度的一個特征?！澳旯π蛄小笔侵腹g延長,工資上漲,處于上升階段的慣例。另外,個人的資質(zhì)和能力,只年限無論業(yè)績進(jìn)行評價,稱為“年功序列”。

（二）年功序列的形成

日本社會中,自古以來,有尊重長輩的習(xí)慣。所以在企業(yè)，能力也會根據(jù)工齡延長會有所提高,對企業(yè)的貢獻(xiàn)也在日益增加。但是,也不是認(rèn)為如果沒有能力誰都能提高地位。地位高的話,同樣的職員中,有能力和業(yè)績高出很多的人才可挑選為晉升者也會在所難免。“年功序列”制度是根據(jù)年齡不斷增加的同時勞動者的技術(shù)和能力積蓄,最終以企業(yè)的成績反映出的想法為基礎(chǔ)。結(jié)果,具有豐富經(jīng)驗的年長者管理職等職比率就越高。

（三）年功序列的傳統(tǒng)優(yōu)勢

日本的企業(yè)一般采取長期的雇傭關(guān)系,因此在職期間的整體業(yè)績,不是以分別的業(yè)績,每次都得到回報的,而是通過所有的在職期限逐漸得到回報的。另外重視個人能力、技能和集團(tuán)全體成員的努力。這種思考方式基礎(chǔ)上施行的升職人事晉升或進(jìn)行有關(guān)人事等各個領(lǐng)域的機能,將按資排輩地運營。

三、勞動組合制度

（一）勞動組合制度的概念

日本企業(yè)工會是日本企業(yè)經(jīng)營的第三根柱子。工會其實是代表工人團(tuán)體向上司表達(dá)意見或協(xié)商的一種方式,而非對立的性質(zhì)。這里的勞動組合是企業(yè)的勞動組合。這個勞動組合與不同行業(yè)的工會不同。該工會是被限定在企業(yè)內(nèi)部的。

（二）勞動組合制度的形成

二戰(zhàn)結(jié)束后，隨著日本經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和工人運動的高漲，勞動法也逐步發(fā)展起來，工會組織的作用極大加強。自1945年起連續(xù)三年分別制定了所謂“勞動三法”，即《工會法》、《勞動關(guān)系調(diào)整法》和《勞動標(biāo)準(zhǔn)法》；隨后1947年制定了《職工安定法》、《失業(yè)保險法》和《勞動者傷害補償保險法》；1949年出臺了《緊急失業(yè)對策法》和《煤礦離職者臨時措施法》；1958年日本國會通過了《職業(yè)訓(xùn)練法》；1970年代又制定了《職業(yè)訓(xùn)練基本計劃》。一系列齊全法律條文的出臺使得日本企業(yè)勞動組合制度不斷地完善。

（三）勞動組合制度的傳統(tǒng)優(yōu)勢

日本企業(yè)的工會成員被限定為科長以下職員?？崎L以上職員就不能成為工會成員。日本的工會和管理人員的目標(biāo)是一致的，不同于西方的工會是站在和企業(yè)管理階層對立的位置。日本企業(yè)的管理者不僅僅是企業(yè)也是工會的代表。日本的工會也要參與企業(yè)的經(jīng)營。日本為了保障勞動者的團(tuán)結(jié)權(quán)，于1945年頒布了《工會法》，并于1949年修改制定了新的《工會法》。日本的勞動組合制度是以勞動者為主體，為維護(hù)和改善員工的勞動條件，提高經(jīng)濟(jì)地位而成立的自主團(tuán)體或聯(lián)合團(tuán)體。結(jié)語：以上的三個柱子是互相統(tǒng)一、相互影響,共同加強了日本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力，缺一不可。為了提高日本國際上的經(jīng)濟(jì)競爭力，發(fā)揮了巨大作用。終身雇用制度正是與日本人信仰的儒家倫理道德相一致而得以在日本盛行，并顯示出了巨大生命力。在企業(yè)實行終身雇用制的基礎(chǔ)上員工可以享有年功序列工資制，再加上勞動組合制度的協(xié)調(diào)完善，員工與企業(yè)之間不是對立關(guān)系，而是形成了一種"同損同榮"的共同利益關(guān)系。員工個人與企業(yè)的利益一致化，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感甚至家族感。員工對企業(yè)忠誠服務(wù)并關(guān)心企業(yè)的興衰發(fā)展，從而形成了日本獨特的企業(yè)管理制度。

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第4篇：企業(yè)管理制度范文

現(xiàn)代企業(yè)管理的特點與班級管理的特點不謀而合，其共性為以人為本。以人為本的管理特點是，當(dāng)企業(yè)滿足了員工的各種需求的時候（如工作環(huán)境、薪酬、尊重等），員工的工作效率、創(chuàng)作力將會極大的提升，可以為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。而班級管理也要本著以人為本的原則，滿足學(xué)生的各種需求，給學(xué)生求學(xué)創(chuàng)造最佳條件，給學(xué)生提供平臺，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。當(dāng)學(xué)生的這些需求被滿足后，他們的學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)效率等才會得以提升，綜合素質(zhì)才會顯著提高。

1輔導(dǎo)員適當(dāng)下放權(quán)力

有些高職護(hù)理班級輔導(dǎo)員喜歡事必躬親、事無巨細(xì)的管理模式。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，分為高層管理、中層管理，高層管理中領(lǐng)導(dǎo)和決策占了管理任務(wù)的40%左右，中層管理相對要少，而車間主任或者班組長的管理工作主要是負(fù)責(zé)監(jiān)督和實施，并銜接好高層、中層與下面工人之間的聯(lián)系。輔導(dǎo)員相當(dāng)于班級管理中的高層，或者是中高層，班長、團(tuán)支書還有各學(xué)科代表相當(dāng)于中層或者班組長，他們的任務(wù)就是對輔導(dǎo)員所做出的決策負(fù)責(zé)監(jiān)督實施，同時將過程控制情況反饋給輔導(dǎo)員。輔導(dǎo)員要充分支持和信任班組長的工作，給予他們適當(dāng)自主的權(quán)力，發(fā)揮班組長管理的職能。

2規(guī)范學(xué)生行為，培養(yǎng)學(xué)生的自主決策意識

正如第一條所說，輔導(dǎo)員要適當(dāng)下放權(quán)力，這樣就對班組長的管理能力提出了更高的要求。對口高職護(hù)理大專學(xué)生有一個優(yōu)勢是普通高職護(hù)理大專學(xué)生沒有的，就是有一些學(xué)生有工作經(jīng)驗，甚至有的學(xué)生有管理經(jīng)驗，輔導(dǎo)員應(yīng)該充分利用他們的這個優(yōu)勢，對他們進(jìn)行管理培訓(xùn)，規(guī)范班組長的行為，并且培養(yǎng)學(xué)生的自主決策意識。另外，班組長也需要監(jiān)督和約束，除了輔導(dǎo)員對他們的過程控制之外，應(yīng)該還要有班組長管理條例。

3授人以魚兼授人以漁，注重方法培訓(xùn)

要注重學(xué)生學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)思維的培訓(xùn)，讓學(xué)生受益終生。筆者在多年擔(dān)任輔導(dǎo)員和任課教師的過程中，注重學(xué)生學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)思維的培養(yǎng)，采用啟發(fā)性教學(xué)方法，鼓勵學(xué)生自主學(xué)習(xí)，讓學(xué)生做學(xué)習(xí)的主人。

4關(guān)注學(xué)生心理，提供人文關(guān)懷

作為輔導(dǎo)員，一定要深入學(xué)生心理，了解學(xué)生的心理動態(tài)，傾聽他們的心聲，給他們提供心理輔導(dǎo)，做學(xué)生的知心朋友。筆者在擔(dān)任對口高職護(hù)理大專班學(xué)生輔導(dǎo)員期間，自學(xué)心理學(xué)教材，并結(jié)合自己求學(xué)期間的心理變化，從心理學(xué)角度對學(xué)生給予人文關(guān)懷。

5激勵學(xué)生，挖掘?qū)W生潛力

眾所周知，每個人的潛力都是無窮的，人的大腦的容量超出想像，因此輔導(dǎo)員在班級管理中要對學(xué)生進(jìn)行激勵，挖掘?qū)W生的潛力，激勵學(xué)生繼續(xù)前行。輔導(dǎo)員一定要幫助學(xué)生結(jié)合實際確定目標(biāo)，激勵學(xué)生為夢想而努力，人只有一步一步的成功，才會更有自信，人的潛力才會不斷被挖掘。

6委婉批評，積極引導(dǎo)

日本經(jīng)營之神松下辛之助在公司會議上從不否認(rèn)下屬提出的方案，而是提出委婉的意見，然后讓下屬在實施過程中一步步放棄自己的方案回到預(yù)定的正確的軌道上來。曾有人問經(jīng)營之神，為什么不直接否定不正確的方案，松下說每個人都有自己的想法和意見，我們不應(yīng)該泯滅每個人的思想火花，可以讓他們在嘗試自己想法的過程中幫助他們回到正確的軌道。每名學(xué)生都有自己的天性，我們應(yīng)該充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，當(dāng)他們有時候想法或者行為錯誤的時候再加以委婉批評、積極引導(dǎo)，在不斷的實踐中幫助他們成長。

7展望學(xué)習(xí)愿景，不斷提供學(xué)習(xí)動力

一個企業(yè)要有自己的愿景，愿景就像黑暗中航船的燈塔，指引航船行駛的方向。一個班級甚至每名學(xué)生都要有自己的愿景，愿景就像汽車的發(fā)動機，源源不斷給汽車提供行駛的動力。學(xué)生有了愿景，才會有學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

8結(jié)語

作為對口高職護(hù)理大專班的輔導(dǎo)員，針對這一群有著特殊學(xué)情的學(xué)生，筆者無時無刻不在思索如何高效地管理學(xué)生，將學(xué)生培養(yǎng)成才?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度是經(jīng)過實踐檢驗并得到認(rèn)可的制度，將其運用于班級管理中，能夠提高班級的管理水平，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，值得推廣。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：企業(yè)管理制度范文

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)的規(guī)模也得到了進(jìn)一步的擴展，并成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量。在現(xiàn)代社會中，面對激烈的市場競爭環(huán)境，中小企業(yè)要想得到更加穩(wěn)定的發(fā)展，就一定要重視起企業(yè)的管理制度建設(shè)。本文主要對現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了相應(yīng)的改革建議，希望為我國的中小企業(yè)發(fā)展提供有益的建議。

【關(guān)鍵詞】

現(xiàn)代；中小企業(yè)；管理制度；創(chuàng)新

中小企業(yè)在當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是十分重要的組成部分。但在其特殊的體制環(huán)境中成長，很多的中小企業(yè)在制度建設(shè)方面仍然存在著一些問題，這些問題嚴(yán)重的限制者企業(yè)的發(fā)展。面對當(dāng)前激勵的市場競爭環(huán)境，中小企業(yè)一定要重視起管理制度的創(chuàng)新，積極的更新制度才能更好的適應(yīng)社會發(fā)展。下面將對現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新進(jìn)行詳細(xì)的分析研究。

一、管理制度創(chuàng)新的重要性

首先，在現(xiàn)代社會中中小企業(yè)的制度創(chuàng)新是社會發(fā)展的需要。當(dāng)前社會已經(jīng)步入到了經(jīng)濟(jì)時代，知識創(chuàng)新成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要推動力。對企業(yè)發(fā)展來說，知識的創(chuàng)新對技術(shù)技術(shù)革命和產(chǎn)品更新都帶來了前所未有的局面。同時在知識創(chuàng)新下企業(yè)有必要積極的進(jìn)行制度改革優(yōu)化，以便于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)在市場中健康的發(fā)展。其次，面對當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)一體化局勢，中小企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，在國際市場中進(jìn)行競爭，一定要重視起管理制度的創(chuàng)新和改革。只有企業(yè)不斷的研發(fā)新的產(chǎn)品技術(shù)，提高企業(yè)的產(chǎn)品市場競爭力，才能真正得到發(fā)展。對此企業(yè)的制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)條件，同時也是提高競爭力的重要條件。企業(yè)的經(jīng)營目的主要是追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是中小企業(yè)，由于受到規(guī)模和成本上的限制，更加要重視制度建設(shè)，而不是單純的只追求利益。同時，很多企業(yè)中存在人才缺失或者管理職責(zé)不清的問題。只有積極更新管理制度，才能均衡各個方面的發(fā)展，推動企業(yè)健康發(fā)展。此外，為了提升中小企業(yè)的國際化進(jìn)程，應(yīng)重視起管理制度的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)集權(quán)管理模式在當(dāng)前社會中已經(jīng)嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，只有根據(jù)市場的需求，積極的調(diào)整企業(yè)組織管理模式才能更好的適應(yīng)市場發(fā)展，提高企業(yè)的活力，保證各項經(jīng)營指標(biāo)得到提升。

二、現(xiàn)代中小企業(yè)的制度特點

從我國的中小企業(yè)發(fā)展歷程來看，在當(dāng)前的市場環(huán)境中，中小企業(yè)的發(fā)展是受到限制的。我國大多數(shù)的中小企業(yè)都是私營的或者合伙制的企業(yè)。這些企業(yè)首先在類型上來看，中小企業(yè)是自然人企業(yè)，不具有法人地位，但在這當(dāng)中的合伙人卻也承擔(dān)這一部分的責(zé)任，使得企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險比較大。同時，在產(chǎn)權(quán)上存在著高度集中的現(xiàn)象。中小企業(yè)中無論是個人業(yè)主制企業(yè)還是合伙制企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營者與持有者通常都是一個人。這個人在企業(yè)中有著絕對的權(quán)利，導(dǎo)致企業(yè)權(quán)利過度的集中。其次，中小企業(yè)中很大一部分以家族制度為主要的企業(yè)制度。我國的中小企業(yè)中很多是由個體經(jīng)商戶演變起來的，這些又通常都是以家庭為基礎(chǔ)單位的經(jīng)營模式。這種家庭模式的企業(yè)在管理過程中會存在很多的問題，人情上的來往導(dǎo)致很多制度并不能付諸于實踐，這個企業(yè)發(fā)展造成了一定的麻煩。此外，管理者和企業(yè)內(nèi)部的工作人員大多存在著親屬關(guān)系，管理層次不夠明確，使得企業(yè)管理的穩(wěn)定性有所喪失。

三、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度中存在的問題

（一）管理制度認(rèn)識不足當(dāng)前我國的中小企業(yè)在管理制度中存在著兩點明顯的錯誤。首先，當(dāng)前不少中小企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，在管理中存在著認(rèn)識不足的問題，甚至始終不愿意接受新的管理制度，只想維持企業(yè)的原有管理模式。其次，有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者雖然也知道管理的重要性，但在進(jìn)行管理制度創(chuàng)新的過程中，無法將制度上的創(chuàng)新與實踐創(chuàng)新相結(jié)合，導(dǎo)致管理制度的創(chuàng)新難以付諸于實踐。

（二）制度制定不夠完善我國的中小企業(yè)中有很大一部分企業(yè)并沒有制定完善的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂。出現(xiàn)這樣的問題主要是因為企業(yè)的管理制度制定存在著一定程度的偏差，比較重視以人為本工作理念，導(dǎo)致管理制度的權(quán)威性有所喪失。同時在管理制度執(zhí)行的過程中明顯的存在執(zhí)行力度不足的問題，同時也缺少相應(yīng)的針對性和靈活性。在企業(yè)的安全生產(chǎn)中，對產(chǎn)品的質(zhì)量管理不夠重視，這樣的情況十分容易將企業(yè)陷入到經(jīng)營危機當(dāng)中，給企業(yè)發(fā)展造成不良的影響。

（三）管理制度執(zhí)行力度不足管理制度的制定最終只有落實到執(zhí)行中才能真正的展現(xiàn)出制度的作用。當(dāng)前一部分中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了管理制度創(chuàng)新的重要性，同時也制定了相應(yīng)的管理操作流程，但在實際制度的執(zhí)行過程中，無法真正的展現(xiàn)出管理制度的優(yōu)越性。這種問題的產(chǎn)生主要原因是因為企業(yè)內(nèi)部仍然存在著嚴(yán)重的人情關(guān)系。在進(jìn)行執(zhí)行的過程中，管理者會因為私人的關(guān)系而網(wǎng)開一面，最終導(dǎo)致執(zhí)行力度嚴(yán)重的不足。這樣的現(xiàn)象將嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展，同時也給企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來一定的影響。

四、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度缺陷主要表現(xiàn)

（一）產(chǎn)權(quán)制度的缺失中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的缺失主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，中小企業(yè)中很大一部分是民營企業(yè)，這些企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)者的個人財產(chǎn)之間是沒有明確區(qū)分的，并沒有形成現(xiàn)代化的完善產(chǎn)權(quán)制度。其次，這些企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上是比較單一化的，權(quán)利通常集中在一人身上，或者由自家親屬等作為企業(yè)其他的工作人員，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與家庭關(guān)系之間難以脫離。在這樣的環(huán)境下，中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度存在著明顯的缺失，嚴(yán)重影響著企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）組織制度缺失我國的中小企業(yè)的組織制度，通常以傳統(tǒng)企業(yè)制度而存在。這種形式對中小企業(yè)的發(fā)展有著極為不利的影響。我國在相關(guān)法律中規(guī)定了合伙制的企業(yè)經(jīng)營模式中合伙人同樣要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險。中小企業(yè)雖然很多采取了合伙制，但所投入的又不多，導(dǎo)致企業(yè)很難依靠組織制度來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時，中小企業(yè)中財產(chǎn)通常集中于一人身上，權(quán)利的集中和資金的集中給企業(yè)的發(fā)展造成了不良的影響。

（三）管理制度缺失中小企業(yè)管理制度的缺失是企業(yè)規(guī)模難以擴大，企業(yè)難以發(fā)展的重要原因之一。我國當(dāng)前大多數(shù)的中小企業(yè)中都缺少完善的管理制度，在管理中常常會呈現(xiàn)出管理隨意性強國或者缺少規(guī)范化的特點。同時，多數(shù)的中小企業(yè)都是靠領(lǐng)導(dǎo)者白手起家而發(fā)展起來的，這部分領(lǐng)導(dǎo)者并不善于指揮他人，在員工溝通方面也存在著一定的問題。導(dǎo)致企業(yè)能招到優(yōu)秀的人才，但始終難以留住高素質(zhì)的人才。

五、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新

從世界大范圍來看，西方的企業(yè)中幾乎都形成了完善的企業(yè)管理制度，并在制度的執(zhí)行過程中能起到良好的效果，能有效的推動企業(yè)在市場中前行。而當(dāng)前我國的中小企業(yè)中仍然在管理制度上存在著問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到了阻礙。因此，中小企業(yè)要想發(fā)展就需要積極的借鑒國外的優(yōu)秀經(jīng)驗，并在原有的基礎(chǔ)上加以改造，探索一條科學(xué)的發(fā)展道路，推動企業(yè)發(fā)展。

（一）管理思維的創(chuàng)新我國很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺少制度創(chuàng)新的認(rèn)識，難以擺脫傳統(tǒng)的思維方式，導(dǎo)致思想出現(xiàn)了嚴(yán)重的落后現(xiàn)象。思想上的落后將會影響企業(yè)的經(jīng)營效果，同時也會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來不良的影響。對此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極的強化自身思維意識，通過市場調(diào)查等范式來完善企業(yè)管理的制度，認(rèn)識到管理制度創(chuàng)新的重要性。同時應(yīng)加強對企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)培訓(xùn)和生產(chǎn)經(jīng)營等方面的創(chuàng)新，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)營效果。

（二）產(chǎn)權(quán)制度上的創(chuàng)新首先，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的完善是推動企業(yè)穩(wěn)定前行的重要基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)重視起建立完善的產(chǎn)權(quán)制度。同時我國原有的中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不利于企業(yè)的合理配置，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了資金短缺的問題。對此，中小企業(yè)應(yīng)積極的聯(lián)合起來，將原本松散的資金結(jié)合在一起實現(xiàn)資本的聯(lián)合，然后再將資本以借貸等方式來投向更加廣闊的發(fā)展空間中去。這樣的方式一方面能使企業(yè)的產(chǎn)權(quán)向多元化的方向發(fā)展，同時也能有效的解決資金上的缺失問題。此外，應(yīng)將企業(yè)的人力資本與產(chǎn)權(quán)多元化之間結(jié)合起來，通過參股的方式來引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，強化企業(yè)的軟實力。

（三）管理制度上的創(chuàng)新隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的逐漸擴大，很多家族式的管理模式已經(jīng)顯然無法適應(yīng)社會的發(fā)展，同時在過程中也暴露出了一定的問題。面對當(dāng)前如此激烈的社會競爭，作為中小企業(yè)一定要先建立起完善的管理制度，積極的在原有制度基礎(chǔ)上進(jìn)行制度的創(chuàng)新，才能更好的適應(yīng)市場需求。其次，企業(yè)應(yīng)將充分的發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性和主動性，形成我國中小企業(yè)中的核心競爭力。此外，應(yīng)建立起完善的激勵制度和經(jīng)營管理制度，控制企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險問題的發(fā)生，推動中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（四）管理人員的能力創(chuàng)新在當(dāng)今社會中人才是第一發(fā)展力，對中小企業(yè)來說更是如此。企業(yè)要想得到更加穩(wěn)定的發(fā)展一定要重視起人才的建設(shè)和創(chuàng)新。在這當(dāng)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)起著主導(dǎo)性的作用。對此，作為中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視起個人素質(zhì)的提升和能力的提升，多與其他發(fā)展較好的企業(yè)進(jìn)行溝通，達(dá)到強化個人的目的，同時要吸收一些外來的好的管理制度，從思想上得到全面提升。同時企業(yè)管理人員的素質(zhì)對企業(yè)管理制度執(zhí)行質(zhì)量有著重要的影響。在這方面企業(yè)應(yīng)重視對管理人員的培養(yǎng)，對原有的管理人員應(yīng)采取二次教育的方式或者專家講座等方式來進(jìn)行培養(yǎng)，提高他們在工作中的責(zé)任心和管理意識，保證管理制度能得到落實。此外，也可以聘請一些高素質(zhì)的專業(yè)管理人員到企業(yè)中從事工作，在物質(zhì)上和企業(yè)文化上盡量的滿足于人才的需求。并建立起一定的激勵制度，使表現(xiàn)好的員工能得到適當(dāng)?shù)莫剟詈凸膭睿嵘龁T工的工作積極性，達(dá)到全面推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

（五）內(nèi)部監(jiān)測的創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部控制是一個過程，在這個過程中是要通過納入管理過程而實現(xiàn)的。因此，要想保證企業(yè)的內(nèi)部管理和控制有效性，那么就一定要做好內(nèi)部的監(jiān)測，隨時控制企業(yè)發(fā)生的新情況。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)測主要是通過內(nèi)部建立起的相互制約的機制，能夠?qū)ζ髽I(yè)中的一些事情進(jìn)行監(jiān)測，并保證內(nèi)部的資源合理利用，使企業(yè)制度得到完善。

六、結(jié)語

我國中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位，相關(guān)資料調(diào)查顯示，我國的中小企業(yè)占所有企業(yè)的90%，對此更加要重視起中小企業(yè)的管理制度建設(shè)。面對當(dāng)前的市場狀況，中小企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就一定要積極的創(chuàng)新企業(yè)管理制度，與市場需要相結(jié)合，同時能適應(yīng)社會的發(fā)展，這樣才能更好的推動企業(yè)前進(jìn)。對此，企業(yè)應(yīng)將傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行積極創(chuàng)新，完善內(nèi)部的管理制度，使自身能在激烈的競爭中得到更多的經(jīng)濟(jì)利益，推動我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

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第6篇：企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);管理制度;含義;創(chuàng)新

中圖分類號： F72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）30-13-2

0 引言

管理和創(chuàng)新是國有企業(yè)保持發(fā)展的必備要素，如今全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程日益加快，國有企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈。在這種局勢下，國有企業(yè)想要保持良好的發(fā)展勢態(tài)，提升自身的社會經(jīng)濟(jì)效益，就要對管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。國有企業(yè)要以市場為導(dǎo)向，不斷發(fā)現(xiàn)自身管理中存在的問題，更新管理理念和管理模式，不斷地創(chuàng)新自身的管理制度，從而增強自身的市場競爭力，為自身創(chuàng)造更好的發(fā)展空間。

1 國有企業(yè)管理制度創(chuàng)新的含義

國有企業(yè)管理制度的創(chuàng)新就是指國有企業(yè)按照市場的形勢和自身實際情況來對自身的組織結(jié)構(gòu)和管理體系進(jìn)行改革，從而保證在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，能夠不斷采用新設(shè)備、新技術(shù)和新材料，不斷創(chuàng)新自身的產(chǎn)品和服務(wù)，達(dá)到提升自身社會經(jīng)濟(jì)效益的目的，它是國有企業(yè)為了實現(xiàn)自身的技術(shù)升級、適應(yīng)環(huán)境變化而采取的管理改良活動。國有企業(yè)創(chuàng)新管理制度能夠使企業(yè)在經(jīng)營理念、科學(xué)技術(shù)、設(shè)備工具等方面始終與時俱進(jìn)，保持銳意進(jìn)取的發(fā)展態(tài)勢，用最小的投入獲取最大的收益，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及生態(tài)效益有效提升。目前我國市場經(jīng)濟(jì)制度逐步確立，對我國國有企業(yè)而言，加強企業(yè)管理制度創(chuàng)新勢在必行。

2 我國國有企業(yè)存在的問題

2.1 資源配置效率低，市場競爭力較弱

國企有國家作為強大的后盾，擁有著先天的獨到優(yōu)勢，在財政資金、國家政策上都有很多支持與優(yōu)惠。國有企業(yè)具有規(guī)模龐大、資金雄厚、市場占有率高等優(yōu)勢。但由于國有企業(yè)擁有以上優(yōu)勢，國有企業(yè)面臨的市場壓力、市場競爭力較小，被市場淘汰的概率比較低。這些也就使國有企業(yè)沒有私營企業(yè)那么重的危機感與壓力感，缺乏創(chuàng)新、提高管理水平、提高經(jīng)營效益的動力。同時加上國有企業(yè)規(guī)模過于龐大，人員較多，甚至存在冗員的情況，造成人員機構(gòu)臃腫，資源浪費量大，整個資源配置的效率也比較低下。因此，相對于突出的私營企業(yè)來說，國有企業(yè)存在著資源配置資源效率低、市場競爭力較弱的弊端。

2.2 創(chuàng)新能力不足，規(guī)模龐大、改革成效慢

創(chuàng)新能力不足是國企的一大弊端。國有企業(yè)創(chuàng)新能力低跟其先天特點有關(guān)。國有企業(yè)相對于私營企業(yè)來說有著優(yōu)越的條件和強大的背景，即使國有企業(yè)無法繼續(xù)維持經(jīng)營，國家也會投入資金進(jìn)行拯救，形成了國有企業(yè)死而不僵的情況。這也造成了國有企業(yè)缺乏主動創(chuàng)新的動力，國有企業(yè)的創(chuàng)新能力較低，其規(guī)模較龐大，傳導(dǎo)效能較慢，因此國有企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新改革的成效也較慢。

2.3 內(nèi)部控制存在問題

隨著國有企業(yè)的改革和發(fā)展，我國國有企業(yè)也不斷加大內(nèi)部控制的建設(shè)，加強內(nèi)部管控和風(fēng)險控制，但我國國有企業(yè)還存在著內(nèi)部控制管理存在缺陷的問題。①國有企業(yè)的股東大會形同虛設(shè)，決策有效性不強，董事會很多成員也是國家行政人員，并且同時擔(dān)任著國有企業(yè)的重要職位，董事會負(fù)責(zé)對公司的經(jīng)營管理進(jìn)行指導(dǎo)以及執(zhí)行公司重大事項。很多國有企業(yè)的董事會存在著決策能力不高、執(zhí)行能力不高的問題，而企業(yè)的監(jiān)事會也沒有完全發(fā)揮監(jiān)督職能。②國有企業(yè)內(nèi)部控制過于僵化。國有企業(yè)由于其特殊的背景，其管理制度建設(shè)往往不夠完善，內(nèi)部控制管理制度“脫節(jié)”，使企業(yè)在內(nèi)部管理和決策方面靈活性差，使得內(nèi)部控制制度不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，或難以落到實處。

3 國有企業(yè)管理制度的創(chuàng)新優(yōu)化

3.1 完善法人治理結(jié)構(gòu)

完善的法人治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)規(guī)范穩(wěn)健經(jīng)營的必需條件，因此在國有企業(yè)管理制度改革中，完善法人治理結(jié)構(gòu)是非常必要的。國有企業(yè)要建立科學(xué)合理的公司治理結(jié)構(gòu)，加強管理制度和管理流程的創(chuàng)新，管理制度與部門職責(zé)相匹配，明確各個組織機構(gòu)、各個崗位、各個人員的職責(zé)，保證責(zé)任到崗、分工明確，不存在管理空白或者交叉的情況，避免權(quán)責(zé)不清的情況發(fā)生，防止出現(xiàn)問題無法問責(zé)、相互扯皮。公司還要建立良好的內(nèi)外部監(jiān)督機制，強化監(jiān)事會的職能，建立有效的激勵、監(jiān)督和制衡機制，對公司的所有人和財物、所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，防止違法違規(guī)行為出現(xiàn)，減少不合規(guī)經(jīng)營的概率。國有企業(yè)還應(yīng)建立風(fēng)險控制機制，隨著市場化的發(fā)展，企業(yè)所面臨的風(fēng)險種類更多，范圍更廣，更難以預(yù)測，所以國有企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險決策機制，把科學(xué)決策作為企業(yè)管理制度的重要組成部分，提高風(fēng)險管控水平和決策質(zhì)量。

3.2 提升企業(yè)信息化水平，構(gòu)建創(chuàng)新型管理模式

隨著現(xiàn)代計算機技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展與普及，企業(yè)的信息化水平已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)發(fā)展?jié)撃艿闹匾獦?biāo)準(zhǔn)。所以，國有企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新必須要重視對信息化技術(shù)的運用，加快構(gòu)建創(chuàng)新型信息化管理。國有企業(yè)構(gòu)建起完善的信息化網(wǎng)絡(luò)之后，就能夠更加及時地將企業(yè)的業(yè)務(wù)與經(jīng)營報告匯報給管理層，從而使公司能夠更加精準(zhǔn)的掌控市場發(fā)展動態(tài)，做出更加科學(xué)的發(fā)展決策;另外，創(chuàng)新型信息化管理的構(gòu)建，可實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息、資源的共享，能夠使企業(yè)各個監(jiān)理項目之間的聯(lián)系更加緊密。及時、可靠的市場信息能給企業(yè)帶來更多的商業(yè)機會，所以信息化管理可最大限度地運用企業(yè)的各項資源，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會效益。

3.3 完善相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范運營

規(guī)范運營是企業(yè)經(jīng)營的基本要求，也是保證企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營的根本。因此，在國有企業(yè)經(jīng)營中，要緊跟國家的政策方針，不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度，讓國有企業(yè)經(jīng)營有法可依、有章可循，同時當(dāng)企業(yè)違反經(jīng)營時可以有法律依據(jù)對其進(jìn)行約束懲罰。要規(guī)范國有企業(yè)特別是上市國有企業(yè)的組織架構(gòu)、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、投融資與信息披露等等，讓國有企業(yè)能夠朝著規(guī)范化、法制化的方向健康穩(wěn)健地良性發(fā)展。

3.4 創(chuàng)新企業(yè)文化，塑造良好品牌形象

運用企業(yè)文化來實現(xiàn)對企業(yè)的管理是每一個企業(yè)所追求的管理的最高境界。隨著人們對企業(yè)文化重視程度的不斷提高，企業(yè)文化的創(chuàng)新逐漸成為很多企業(yè)提升自身市場核心競爭力一種重要手段。我國國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中扮演著重要的角色，承擔(dān)著發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的重要任務(wù)，所以國有企業(yè)不斷創(chuàng)新其企業(yè)文化，打造具有國企特色的企業(yè)文化管理模式是十分重要的。

3.5 創(chuàng)新人力資源管理制度，提高工作效率

國有企業(yè)大多發(fā)展時間長，人員眾多，人力資源管理制度相對落后，人員工作效率低。為適應(yīng)市場的發(fā)展，國有企業(yè)應(yīng)建立以人為本，最大化人力資本為核心的現(xiàn)代人力資源管理制度。企業(yè)應(yīng)將管理制度和激勵機制相結(jié)合，建立人員“能上能下、能進(jìn)能出”的管理方式，既能充分發(fā)揮員工的積極性，又能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)要建立良好的業(yè)績考核機制、激勵機制，為員工提供發(fā)展空間，鼓勵員工不斷創(chuàng)造新的價值、創(chuàng)造新的成績，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量，使得公司保持積極向上的工作氛圍。

4 結(jié)束語

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)市場的重要組成部分，由于一些原因，我國國有企業(yè)存在著資源配置效率低、創(chuàng)新不足、內(nèi)部控制力度不夠等問題，這就需要國有企業(yè)管理部門的相關(guān)工作人員不斷努力，對國企管理制度進(jìn)行優(yōu)化、提高創(chuàng)新能力、完善管理結(jié)構(gòu)，為我國國有企業(yè)的健康良性發(fā)展提供保障。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 羅虎.論中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)管理制度――激勵約束機制和業(yè)績評價制度[J].福建論壇（人文社會科學(xué)版），2016，01：191-197.

第7篇：企業(yè)管理制度范文

**電力集團(tuán)公司成立一年后，決定把**年作為管理年，向管理要效益，我認(rèn)為這是公司領(lǐng)導(dǎo)的明智之舉，對于集團(tuán)公司今后的發(fā)展有著戰(zhàn)略性的意義。但我們的管理工作應(yīng)從何抓起？什么又是管理工作的重中之重？如果我們的管理年要出成績，就必須解決好這兩個問題。如果把一個企業(yè)比作一個人的話，我始終認(rèn)為制度就是這個人的軀體，而文化則是他的靈魂。所以說一個企業(yè)要做好管理工作，就要建立規(guī)范的制度，還要營造積極向上的文化氛圍。制度就是由一定的社會團(tuán)體制定的，用以規(guī)范團(tuán)體成員行為的準(zhǔn)則。對于企業(yè)來講，制度的最大作用就是來實現(xiàn)人和人之間的分工和合作，以實現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)與社會效益

。我廠是一個老的國企，很多規(guī)章制度帶有明顯的計劃經(jīng)濟(jì)的影子，這些老的框框在幾十年前起過非常重要的作用，推動過我廠的發(fā)展。但是現(xiàn)在這些制度落后了，特別是與現(xiàn)代企業(yè)制度筆更是落后了，主要的表現(xiàn)就是既不能調(diào)動人的積極性，又造成整個的勞動生產(chǎn)率低下，這樣的制度束縛了我們發(fā)展的步伐，照這個制度實行，遲早有一天我們會被市場所淘汰掉。所以說我們的當(dāng)務(wù)之急是建立起適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的機制，解放各個層次職工的思想，激勵他們的干勁，還要讓職工有一種緊迫感，確實的做到人人干事，天天進(jìn)步。其次是通過制度的改變，改變我廠職工的意識，讓能者多勞，多勞多得，起到提高全員勞動生產(chǎn)率的作用。當(dāng)然，一套成型合理、公正公平的制度不是一朝一夕所能夠建立的，但只要我廠按照這個正確的思路發(fā)展下去，肯定會有希望的。

好的制度有了，是不是企業(yè)就一定能取得成功呢？我的回答是：不一定。舉個簡單的例子：我廠的大部分部門都有“禁止吸煙”的標(biāo)語，但是大家讀不吸煙了嗎？沒有。是吸煙對我們廠真的沒有一點危害嗎？恰恰相反，危害還很大。反過來想一想，如果大家都在吸煙前想想吸煙對電廠運行所造成的嚴(yán)重后果，即便沒有“禁止吸煙”的標(biāo)語，大家也不會吸煙。從這件事上我們可以看到，具體的條例可以規(guī)范人的行為，但它又有很大的局限性，在這里似乎有一種隱形的東西在起作用，這就是下面要講到的“文化”。

有的事情很奇怪，一個企業(yè)匯聚了頂尖的人才，建立了完善的制度，結(jié)果不但沒能制造出好的產(chǎn)品，卻上演了慘烈的爭斗。其實這也很好解釋，缺乏凝聚力和團(tuán)結(jié)精神的企業(yè)充其量是“一盤散沙”，人才越多內(nèi)耗越嚴(yán)重，就會越快走向衰敗。制度是硬件，文化就是軟件，沒有正確的安裝軟件，在高檔的硬件也是一堆廢鐵。所以說我廠在建立全新的企業(yè)制度時，必須把它建立在以“積極友愛”“合作誠信”為重要內(nèi)容的文化基礎(chǔ)之上，讓企業(yè)與員工之間，員工個體之間形成一種相互信任，相互促進(jìn)的風(fēng)氣。并通過對好的企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，弘揚和建設(shè)好的價值觀，以達(dá)到企業(yè)與員工共同進(jìn)步，共同發(fā)展的目的。

第8篇：企業(yè)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】 新常態(tài) 國有企業(yè) 管理制度

現(xiàn)階段，我國國有制企業(yè)正在進(jìn)行全面的改革和創(chuàng)新，如何以國有制企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，不斷的對國有制企業(yè)的管理工作進(jìn)行深化改革，加快現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)速度，大力創(chuàng)新和改革管理制度，積極發(fā)揮國有企業(yè)的活力，這是當(dāng)今國有制企業(yè)需要深思熟慮的事情。

一、加強國有企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整

具有合法的法人才能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營，因此，在我國國有制企業(yè)進(jìn)行改革的過程中，需要對法人的管理制度進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，這樣才能確保企業(yè)的合法經(jīng)營。國有制企業(yè)需要對現(xiàn)有的公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的完善，強化企業(yè)管理制度，對管理流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，確保各個部門分工明確，各司其職，堅守自己的崗位，確保人員的最大化利用，避免出現(xiàn)管理空白和職責(zé)不清的現(xiàn)象。除此之外，國有制企業(yè)還需要建立科學(xué)合理的內(nèi)外部監(jiān)督機制，對監(jiān)事會的職能進(jìn)行強化，并且建立激勵制度和監(jiān)督機制，鼓勵全體員工對公司的人員、財務(wù)、工作流程等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，杜絕違法現(xiàn)象的出現(xiàn)，降低不合法經(jīng)營的概率。最后，國有制企業(yè)需要建立風(fēng)險控制制度，隨著市場不斷的復(fù)雜化，企業(yè)所面臨的風(fēng)險越來越多，越來越難以預(yù)測，因此，企業(yè)需要對現(xiàn)有的風(fēng)險決策機制進(jìn)行優(yōu)化和完善，采用科學(xué)合理的決策方式來輔助決策，大大增強風(fēng)險的管理，提高決策的質(zhì)量，確保企業(yè)的效益。

二、創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源管理制度

國有制企業(yè)經(jīng)過長時間的發(fā)展，人員基數(shù)大，但是，在人力資源管理方面缺乏重視，人員的工作效率低，大大浪費了人力物力財力。為了適應(yīng)市場的不斷發(fā)展，國有制企業(yè)需要堅持以人為本的理念，最大限度的發(fā)掘每個員工的潛能，實現(xiàn)利益最大化。國有制企業(yè)需要將管理機制和激勵制度有效的結(jié)合起來，建立從上到下的管理方式，這樣不僅能夠充分調(diào)動員工工作的積極性和熱情，讓員工積極主動的參與到工作中去，而且還能有效的提高企業(yè)的效率。除此之外，企業(yè)需要建立業(yè)績考核制度和員工激勵制度，為員工的發(fā)展提供更多的平臺，積極鼓勵員工發(fā)掘自身的潛能，創(chuàng)造更高的價值，為企業(yè)奉獻(xiàn)更大的力量。

三、清理存量調(diào)整國有資本優(yōu)化布局

國有制企業(yè)需要采用供給側(cè)改革方案，對現(xiàn)有的資金布局進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，對僵尸企業(yè)和產(chǎn)能過多的企業(yè)進(jìn)行清理，關(guān)閉產(chǎn)能較低和虧損的企業(yè)；關(guān)閉缺乏盈利模式和長期虧損的企業(yè)，最大限度的使用資源；讓高成本、高污染、高耗能、高排放的企業(yè)進(jìn)行停產(chǎn)或者整頓，減少資源的浪費和環(huán)境的污染；減產(chǎn)產(chǎn)能過剩的企業(yè)數(shù)量；大企業(yè)合并小企業(yè)，最大限度的使用資源；此外，對國有資本企業(yè)需要對進(jìn)退兩全的策略進(jìn)行及時的調(diào)整，積極的發(fā)揮國有企業(yè)的主導(dǎo)作用，政府部門需要增加財政投入，對具有保障性的國有企業(yè)進(jìn)行大力的扶持和幫助，增加國有制企業(yè)資本的實力；對國有制企業(yè)的工作效率、經(jīng)營方式和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，明確國有制企業(yè)的主體功能。在激烈的市場中，對缺乏競爭力、嚴(yán)重虧損和產(chǎn)能過程的企業(yè)需要讓位出部分空間，積極的引進(jìn)民間資本，從而有效的發(fā)揮國有制企業(yè)的主體地位和功能，實現(xiàn)資源的最大化利用。

四、提升國有企業(yè)的自主創(chuàng)新研發(fā)水平

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動力，企業(yè)想要發(fā)展離不開創(chuàng)新。國有制企業(yè)要想有更大的發(fā)展空間，必須重視創(chuàng)新和創(chuàng)造能力，增加創(chuàng)新資金的投入，加強自主研發(fā)力度，不斷的提高自身的創(chuàng)造和創(chuàng)新能力。國有制企業(yè)缺乏創(chuàng)新和創(chuàng)造能力，企業(yè)所擁有的技術(shù)和設(shè)備也比較落后，這些都嚴(yán)重制約了國有制企業(yè)的發(fā)展，無法創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，國有制企業(yè)需要不不斷的提高自身的新能力，推出自主研發(fā)的產(chǎn)品，積極的采用國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備，學(xué)習(xí)西方國家先進(jìn)的技術(shù)，提高自身的管理水平和員工的綜合素質(zhì)。除此之外，國有制企業(yè)需要向新型產(chǎn)業(yè)和新技術(shù)行業(yè)靠攏，掌握核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，以市場為基礎(chǔ)，積極的向具有創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，向國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)管理技術(shù)和管理經(jīng)驗，鼓勵員工提高自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，在工作中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)需要為員工提供更多的平臺，加強員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力。

五、結(jié)束語

國有制企業(yè)在我國的市場環(huán)境中占據(jù)重要的地位，確保我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，由于國有制企業(yè)發(fā)展時間較長，設(shè)備和技術(shù)較為落后，企業(yè)內(nèi)部的管理不健全等因素的存在，使得國有制企業(yè)的工作效率大大降低。因此，國有制企業(yè)需要對現(xiàn)有的管理機制進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，對管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，加強員工的創(chuàng)新意識培訓(xùn)等，為國有制企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 馬貴.國有企業(yè)現(xiàn)代管理制度建立過程中存在問題的思考[J].商場現(xiàn)代化，2014（19）：104.

第9篇：企業(yè)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理制度；融合

一、前言

按照新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點，制度包括了非正式制度和正式制度，其中，非正式制度即主要指企業(yè)文化。正式制度是在非正式制度的邊界上突變而產(chǎn)生的，因此通常所謂的制度只是正式制度中的一部分，那種妄圖通過完善的管理制度來解決企業(yè)所有問題的想法是不現(xiàn)實的?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，解決企業(yè)問題的關(guān)鍵是正式制度和非正式制度的融合，也就是企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的融合。

二、企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的相關(guān)性

1.企業(yè)文化與企業(yè)管理制度互相包容

企業(yè)文化和企業(yè)管理制度有著緊密的關(guān)系，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，而企業(yè)管理制度則是企業(yè)的軀體，兩者共同構(gòu)成了企業(yè)的生命。而企業(yè)文化是在企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，隨著企業(yè)管理的日益完善而漸漸形成的，其精髓是企業(yè)的精神和價值觀，所以企業(yè)管理制度推動著企業(yè)文化的形成；但從另外的角度來看，又可以說企業(yè)管理制度脫胎于企業(yè)文化，是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的正式制度，有什么樣的企業(yè)文化，也就有什么樣的管理制度，所以，兩者又是相互包含的關(guān)系。

2.企業(yè)文化與企業(yè)管理制度互相促進(jìn)

企業(yè)文化的使命是引導(dǎo)每位員工了解和認(rèn)同企業(yè)價值觀，指導(dǎo)員工規(guī)范自身的工作行為，在一定程度上規(guī)范和引導(dǎo)著企業(yè)管理。而企業(yè)文化的重要內(nèi)容則是在企業(yè)管理制度的完善過程中體現(xiàn)出來，企業(yè)管理制度促使企業(yè)文化不斷強化和具體化，這樣企業(yè)的發(fā)展就與企業(yè)文化具有同根性，員工也更容易接受企業(yè)文化。同時，依照企業(yè)文化的要求企業(yè)不斷創(chuàng)新和完善管理制度，提高了企業(yè)制度的生命力，在企業(yè)文化的支撐下，員工也更容易接受企業(yè)管理制度。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度融合的深度意義

1.有利于降低成本，提高企業(yè)效益

隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)目標(biāo)難以實現(xiàn)。而企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的有機契合則改變了企業(yè)的管理模式，有利于充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)各生產(chǎn)要素的作用，提高企業(yè)效率?？梢?，在市場經(jīng)濟(jì)供求劇烈變化的當(dāng)下，企業(yè)文化與企業(yè)管理制度有機契合勢在必行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)，才能有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，最大程度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)。

2.有利于促進(jìn)企業(yè)權(quán)利義務(wù)的結(jié)合

企業(yè)主體性主要是通過權(quán)利和義務(wù)的結(jié)合來體現(xiàn)的，企業(yè)實現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的結(jié)合，有利于在生產(chǎn)經(jīng)營活動中有效控制只享受權(quán)利不履行義務(wù)或只履行義務(wù)不享受權(quán)利的現(xiàn)象，使企業(yè)主體避免一些不必要的損害。為此，各企業(yè)必須加強企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的契合，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，積極引導(dǎo)員工構(gòu)建正確的價值觀，有效結(jié)合員工的權(quán)利和義務(wù)，提高員工的自我約束力，從而使企業(yè)管理制度能創(chuàng)造更大的利潤。此外，企業(yè)文化也是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，其進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)文化與管理制度的契合，有效調(diào)整了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提升了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的運行效率。

3.增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)體制越來越開放，在這樣的大環(huán)境中，企業(yè)的生存發(fā)展面臨著更大的風(fēng)險。企業(yè)只有選擇正確的經(jīng)營決策，管理者合理運用經(jīng)營決策，才能充分調(diào)動全體員工的工作積極性，將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機遇，從而強化企業(yè)的抗風(fēng)險能力。同時，也只有實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的高度契合，才能提高員工抵抗風(fēng)險的意識，降低市場大環(huán)境帶給企業(yè)主體的風(fēng)險。

四、論企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合發(fā)展之道

1.創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境

從理論來說，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互促進(jìn)的，但在實際操作中，兩者往往有不一致的地方，如果企業(yè)文化不能有機結(jié)合管理制度，而是浮于表面和形式，甚至與企業(yè)管理制度的某些內(nèi)容相沖突時，企業(yè)文化反而會變成一種負(fù)擔(dān)，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)充分重視并運用好“人”這一資源，創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定的人文和制度環(huán)境，創(chuàng)造積極、健康的工作和學(xué)習(xí)氛圍，為員工提供向上發(fā)展的空間，激發(fā)員工的主動性、進(jìn)取心和創(chuàng)造力，引導(dǎo)員工把個人的價值追求與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有機結(jié)合起來，把企業(yè)當(dāng)成一個大家庭，在企業(yè)中樹立正確的價值理念和理想目標(biāo)，鼓勵員工在創(chuàng)造企業(yè)價值，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時，積極主動地實現(xiàn)個人價值。

2.以管理制度孕育企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)制度的支持，企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的培育倡導(dǎo)、發(fā)揚光大，都依靠企業(yè)制度的全面支持。企業(yè)管理者應(yīng)對員工進(jìn)行社會責(zé)任感方面的熏陶和教育，當(dāng)員工的責(zé)任感上升到為全社會生產(chǎn)服務(wù)的層次時，就會自覺地提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，形成優(yōu)質(zhì)的價值觀。因此，在激烈的市場競爭中，企業(yè)管理者要善于運用企業(yè)管理制度，及時糾正出現(xiàn)的道德失范現(xiàn)象，制衡每一位員工的思想和行為，使員工不斷調(diào)整自己的價值觀、理想信念和行為準(zhǔn)則，切實發(fā)揮管理制度的高效性和實效性。只有當(dāng)員工清晰認(rèn)識到自身的職業(yè)道德義務(wù)，才會正確處理各方面的關(guān)系，追求精益，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及履行相應(yīng)的社會責(zé)任，從而逐漸形成孕育企業(yè)文化的基因。

3.把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

從前人們認(rèn)為文化是“婆婆媽媽”的東西，而現(xiàn)在，如果沒有明確的企業(yè)文化，就很難有效執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理制度。企業(yè)文化出了問題，企業(yè)員工就會士氣下降，矛盾重重，企業(yè)的績效和利潤也隨之下降?，F(xiàn)代企業(yè)強調(diào)“以人為本”，企業(yè)制定管理制度的時候，應(yīng)尊重員工的實用意識和個性表達(dá)，發(fā)揚民主集中的精神，推動管理制度建設(shè)，讓企業(yè)的管理制度既體現(xiàn)出企業(yè)的價值觀念，又代表廣大員工的意見。企業(yè)文化彰顯了企業(yè)的主流價值觀，企業(yè)管理者要善于引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀念、思維方式和行為模式， 開發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，并應(yīng)用于實際工作中，轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力。企業(yè)要把“以人為本”理念深入運用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，使企業(yè)員工生成強大的凝聚力和執(zhí)行力，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)共振，從而把個人的價值追求與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有機結(jié)合起來，把企業(yè)管理制度內(nèi)化為自覺的行動，在日常工作中互相約束和和鼓勵，形成你追我趕、爭優(yōu)創(chuàng)先的大好局面，使企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范而高效。

4.實現(xiàn)自律和他律融合發(fā)展

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，有著不同的戰(zhàn)略思想、經(jīng)營目標(biāo)和管理制度，因此必須變革和創(chuàng)新企業(yè)文化，使之與企業(yè)管理制度相適應(yīng)。當(dāng)企業(yè)管理制度落后于社會發(fā)展步伐和企業(yè)經(jīng)營思想，在企業(yè)中難以推行的時候，就要發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、協(xié)調(diào)和激勵作用，改變和完善企業(yè)管理制度，使兩者在規(guī)范和價值方面達(dá)成一致，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理制度是一種顯性的制度，是用“他律”來規(guī)范員工的行為，但只是通過規(guī)章制度來約束人們的行為，就很容易產(chǎn)生教條主義思想，最終使企業(yè)管理機制固滯，窒息企業(yè)的創(chuàng)新精神。同時，正式制度之外有著管理不及之處，這就需要企業(yè)文化來配合，通過“自律”來激勵和約束員工，使他們產(chǎn)生使命感和責(zé)任感?？梢?，自律和他律融合發(fā)展，軟性文化和硬性制度相結(jié)合，企業(yè)才能嚴(yán)肅活潑，生機勃勃。

五、結(jié)語

企業(yè)管理制度規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，是企業(yè)的硬性管理手段，具有一定的強制力；企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)不斷發(fā)展的精神力量，具有更強的滲透力。二者有機融合，形成相互促進(jìn)的力量，有利于增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力，提高迎接挑戰(zhàn)和抗擊風(fēng)險的能力，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的動力支持。立足于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)治理模式，融合企業(yè)文化和企業(yè)管理制度，以此完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：