加強(qiáng)工程管理的措施精選(九篇)
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第1篇：加強(qiáng)工程管理的措施范文
關(guān)鍵詞：公路工程；管理；措施
1前言
公路工程的建設(shè)是一個比較完善的系統(tǒng)工程，影響公路工程質(zhì)量的因素很多，像國家政策、技術(shù)規(guī)范、管理水平、監(jiān)督各單位的建設(shè)行為等因素都與工程質(zhì)量息息相關(guān)。本文主要從影響工程質(zhì)量的原因及主要應(yīng)對措施來談一下自身的看法。
2 影響公路工程質(zhì)量的因素
2.1 缺乏建設(shè)管理經(jīng)驗
建設(shè)的項目由于資金來源不同、項目管理水平差異、管理模式不同，所以建設(shè)管理也存在不同。公路建設(shè)的市場管理體制不完善、管理工作不完善是影響公路工程質(zhì)量的主要原因。建設(shè)項目的招投標(biāo)制、管理制度等沒有完全的推行開來，從而導(dǎo)致在建設(shè)的過程中，責(zé)任不能明確，出現(xiàn)互相推諉，人人都在管，但是最終誰都沒有負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。
2.2 設(shè)計方案粗糙
設(shè)計在工程建設(shè)中起到了靈魂的作用，公路工程的質(zhì)量首先要取決于設(shè)計的質(zhì)量。公路建設(shè)的長期工作十分復(fù)雜，所以設(shè)計階段一定要嚴(yán)格把關(guān)，防止由于把關(guān)不嚴(yán)而在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量、安全的隱患，防止造成工程進(jìn)度的推遲和不必要的問題。
對于不懂施工技術(shù)的人員永遠(yuǎn)也搞不好設(shè)計。 所以設(shè)計的主要管理人員一定要具備豐富的管理經(jīng)驗，并且要有較高的專業(yè)技能。大多數(shù)設(shè)計方案可行性不足，與實際嚴(yán)重脫節(jié)，都是設(shè)計工作人員閉門造車的結(jié)果。
2.3 施工隊伍的水平不足
一些施工隊伍對公路工程的施工經(jīng)歷比較少，而且沒有專業(yè)的施工需要的機(jī)械設(shè)備，沒有合格的專業(yè)人員，這對于公路工程管理來說是一個難題。對于公路工程施工前期的組織準(zhǔn)備等做得不到位，在施工的過程中就會力不從心，從而導(dǎo)致管理混亂，工程質(zhì)量無法得到保證。
3 公路工程管理的主要措施
3.1 認(rèn)真做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作
要加強(qiáng)對勘測的管理，對審圖把好關(guān)。勘測設(shè)計是公路施工的前期階段，設(shè)計是對公路工程施工的管理，在委托設(shè)計時，施工單位一定要組織專業(yè)人士及時向監(jiān)理單位進(jìn)行詳盡的技術(shù)交流。設(shè)計單位要嚴(yán)格的按照有關(guān)的法律、法規(guī)。在面對可能存在的問題時，一定要采取切實有效的措施加以解決。在設(shè)計的同時一定要表現(xiàn)出科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
要加強(qiáng)公路工程招投標(biāo)的管理工作。我們一定要嚴(yán)格的按照《公路工程招投標(biāo)管理辦法》來實行公開的招投標(biāo)，保證公平、公正、公開的進(jìn)行。在進(jìn)行投標(biāo)單位進(jìn)行報價計算時，一定要反復(fù)的進(jìn)行審查，保證無誤后再進(jìn)行確認(rèn)。要克服單方面的強(qiáng)調(diào)節(jié)約，而忽視技術(shù)設(shè)計、保守浪費(fèi)等現(xiàn)象。在評標(biāo)定標(biāo)的過程中，一定要把造價執(zhí)業(yè)者作為評定標(biāo)價的重要依據(jù)，從而來保證標(biāo)價的合理性。只有這樣，才能避免高價中標(biāo)，而且可以阻撓最低價中標(biāo)，可以有效地預(yù)防其惡性競爭，這些都是在工程項目中應(yīng)采取的方法。
3.2增強(qiáng)質(zhì)量意識
公路工程質(zhì)量的形成是所有參與人員的共同作用。管理、施工及其操作人員的素質(zhì)對于公路工程的質(zhì)量起著決定性的作用。所以，想要提高公路工程質(zhì)量，就必須加強(qiáng)對于施工人員的崗位培訓(xùn)，對現(xiàn)場施工人員的施工技術(shù)和安全知識等方面進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員、施工人員的素質(zhì)。
3.2.1 使“質(zhì)量第一”成為公路工程施工人員的意識
公路施工的管理人員自身安全素質(zhì)較低，這是最讓人擔(dān)心的問題，同時也是導(dǎo)致公路工程質(zhì)量偏低的最重要因素。假如某個施工企業(yè)能夠擁有一批高素質(zhì)管理人才隊伍，那么這個企業(yè)的施工質(zhì)量就有堅實的后盾，并可以保證施工質(zhì)量。反之，如果施工管理人員素質(zhì)較低、思想麻木、能力不佳，就會導(dǎo)致公路工程施工中質(zhì)量得不到有效的保證。所以，要求施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，提高公路工程施工人員的質(zhì)量意識，盡量加快施工進(jìn)度。
3.2.2提高對材料的管理
在進(jìn)行采購人員的選定時，一定要提高他們的職業(yè)道德和素質(zhì)，使他們有一定的工作經(jīng)驗，能夠有責(zé)任心的擔(dān)任此項工作。采購原料時一定要多動腦筋，廣開門路，千方百計的收集的重要信息，從源頭進(jìn)貨，面向市場的原則，保證原料一定要有合格證件。
3.3 做好切實可行的規(guī)章制度
項目管理制度是針對項目范疇所規(guī)范的管理制度，是一項基本的管理職能。制定一套行之有效的管理制度是十分重要的。首先，我們必須保證制度是可行的。如果一個公路工程項目沒有一套切實可行的管理制度，那么管理制度就等于一張白紙。項目管理組織規(guī)劃要結(jié)合實際情況，制定出適合自身的管理制度。
4小結(jié)
公路工程管理是一項系統(tǒng)的、綜合的過程，牽涉到方方面面，工程的管理人員不但要了解相關(guān)的管理知識和專業(yè)知識，還要懂得施工、設(shè)計、經(jīng)濟(jì)等知識，能夠在實際工作中熟練地運(yùn)用。只有這樣，才能合理的控制公路工程的成本，保證公路工程的順利完工。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉廣第.質(zhì)量管理學(xué)[M].北京:清華大學(xué)出版社,2007.56-58.
[2]楊盛福.高速公路建設(shè)管理[M].北京:人民交通出版社,2008.
第2篇：加強(qiáng)工程管理的措施范文
關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；措施；圖紙
建筑工程是一項系統(tǒng)化的施工流程，更是一項綜合性的工作手段。建筑施工企業(yè)要從設(shè)計和施工兩方面進(jìn)行技術(shù)管理，通過提高其技術(shù)手段和設(shè)計要求來增加其在設(shè)計中的各種模式和手段，施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性、可操作性尤為重要，是保證其管理質(zhì)量，提高施工效益的關(guān)鍵。因此，技術(shù)管理的控制點和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步主要措施，更是提高其社會效益的關(guān)鍵因素，隨著當(dāng)前人們生活中各種需求的不斷增加，在社會發(fā)展的過程中是采用先進(jìn)管理技術(shù)進(jìn)行控制的過程。加強(qiáng)對建筑工程的管理，提高建筑工程質(zhì)量，大致可從以下幾方面入手：
1.施工前的準(zhǔn)備工作
1.1施工技術(shù)的準(zhǔn)備
在建筑工程施工之前，要進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計流程，是結(jié)合當(dāng)前實際情況進(jìn)行分析與總結(jié)，項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，然后在施工的過程中通過相應(yīng)的手段進(jìn)行分析與控制，是采用其相關(guān)的控制方法和控制手段進(jìn)行統(tǒng)計與總結(jié)。由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，通過有修筑雙方進(jìn)行相互交流和探討，研究就和分析其中各種不足，最后達(dá)到一致的變化手段和變化模式。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案，施工進(jìn)度計劃，勞動力、材料及機(jī)具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責(zé)分配等。在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓(xùn)。
1.2施工操作人員準(zhǔn)備
工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合整體施工項目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。針對工程的特殊工藝對項目人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。
1.3施工材料的準(zhǔn)備
為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進(jìn)行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進(jìn)場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。
1.4施工機(jī)具的準(zhǔn)備
建筑工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項目部提供的機(jī)具名稱，對機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、加強(qiáng)施工項目的過程控制
2.1施工工藝的控制
施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。
2.2施工人員的控制
施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目?？荚u結(jié)果將是工程部對管理人員進(jìn)行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高?，F(xiàn)場施工員依據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗。
2.3 施工材料的控制
裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，建筑工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進(jìn)行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。
2.4 施工環(huán)境的控制
施工環(huán)境對建筑工程的影響很大，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。
3、完工后的內(nèi)部檢驗
工程完工后，在交付顧客使用前，由公司工程部、設(shè)計部及營業(yè)部等對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付顧客進(jìn)行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格，達(dá)到顧客的滿意。
第3篇：加強(qiáng)工程管理的措施范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；必要性；措施
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、我國建筑領(lǐng)域的工程管理現(xiàn)狀分析
所謂建筑領(lǐng)域的工程管理，是在工程項目確定之后，貫穿于工程施工再到工程竣工全過程的有效管理，其本質(zhì)就是讓該工程的項目有條不紊的按期完成。我國的建筑工程管理處于發(fā)展階段，且逐漸構(gòu)建了以施工總承包為核心、專業(yè)施工企業(yè)為基礎(chǔ)、勞務(wù)作業(yè)為框架的建筑行業(yè)的項目組織結(jié)構(gòu)。但仍存在以下問題：
1.建筑工程中管理體制不健全
改革開放以來，我國的建設(shè)事業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程企業(yè)也在大量增加，健全的管理體制也顯得尤為重要。然而我國現(xiàn)行的管理體制紕漏較多，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個工程將困難重重。尤其在工程成本控制方面，為了節(jié)約開支，消減工程管理人員和資金投入，造成缺乏專業(yè)的管理人員，現(xiàn)有工作人員任務(wù)量大，積極性較差，長期發(fā)展下去，也使得建筑工程的施工質(zhì)量難以保證，管理工作成為形式，流于表面，難以起到真正的管理作用。
2.建筑工程中安全問題較為突出
隨著建筑行業(yè)的逐漸發(fā)展，工程安全問題也普遍受到關(guān)注。一方面是指建筑質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，在規(guī)定年限內(nèi)能否安全使用；另一方面，建筑行業(yè)屬于高危行業(yè)，多為露天作業(yè)和高空作業(yè)等，均為危險系數(shù)較高的工作，事故發(fā)生率難以控制，且作業(yè)者多為安全知識淡薄的農(nóng)民工，自我保護(hù)意識較差，故我國建筑工程中安全問題不容小視。
3.忽視質(zhì)量和工期的管理
建筑工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的立足之本，它不僅關(guān)乎建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更關(guān)乎使用者的生命與財產(chǎn)安全。建筑企業(yè)要實現(xiàn)利潤最大化，最直接有效的方法就是降低成本，而我國大多數(shù)企業(yè)均存在成本過高的現(xiàn)象，因此，為了獲得較大利潤從而忽視了質(zhì)量管理。絕大多數(shù)企業(yè)為了在建筑行業(yè)謀得一席之地，對全過程的工期也進(jìn)行嚴(yán)格控制。然而，各方面因素也導(dǎo)致工期延誤。如業(yè)主方缺乏專業(yè)知識往往會忽略了工程建設(shè)的質(zhì)量問題和施工的合理性問題；設(shè)計圖紙在實際施工中無法得到落實，必須進(jìn)行設(shè)計變更；出現(xiàn)資金短缺問題，施工單位無法及時延續(xù)資金鏈。此類問題都會對工期產(chǎn)生一定影響。
4.相關(guān)人員法律意識淡薄
我國在建筑工程管理方面要想有完善的體制，則必須具備一套系統(tǒng)的、科學(xué)的、完整的法律法規(guī)。然而在施工過程中仍有不少人員法律意識淡薄，法制觀念薄弱，在施工活動中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成質(zhì)量問題、安全事故不斷發(fā)生。況且在建筑合同中，法律意識尤為重要，一些疏忽和紕漏可能會引起整個工程無法正常運(yùn)行，甚至對金錢和時間都會造成莫大的影響。
二、建筑工程管理的必要性
建筑工程管理是確保工程順利進(jìn)行的主要途徑，也是保證企業(yè)獲得最大利潤的重要措施。因此，建筑企業(yè)進(jìn)行一定工程管理工作是必不可少的，對各項工作起到監(jiān)督管理控制的作用。在管理中，安全問題居于首位，只有保證生命安全不受到威脅的前提下，各項工作才能更好更快的開展，管理越到位，安全隱患越小，事故的風(fēng)險則會大大降低。與此同時也要進(jìn)行進(jìn)度控制，在實施控制過程中不僅追求時間上與工期計劃的吻合，還追求在一定的時間內(nèi)工作量的完成程度，保證項目的各個工作按計劃如期完成，才能提高效率獲得較大收益。在工程管理中，主要對象則是工程質(zhì)量，質(zhì)量為本，要建立一個高品質(zhì)的工程，必須對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，對質(zhì)量的管理做得越到位，在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率就越小，而高質(zhì)量的企業(yè)在同行中才更具有競爭力，占有一席之地。成本控制也至關(guān)重要，施工項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本，在工程中做到結(jié)合實際情況，對成本嚴(yán)格控制，制定成本管理措施，才能真正做到節(jié)約成本，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，如期完成。因而，在建筑工程管理中，要做到科學(xué)管理，質(zhì)量為本，安全第一，每個部分環(huán)環(huán)相扣，系統(tǒng)化管理，才可以使工程目標(biāo)得到最好的完成，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，建筑企業(yè)中的工程管理是必不可少的。
三．加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施
1.建立健全的管理體制
結(jié)合我國建筑工程管理工作中存在的問題，分析影響建筑工程管理的因素，制定科學(xué)、合理、有效的對策，提高我國建筑工程的總體管理水平，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。并在建筑工程管理的各環(huán)節(jié)與各方面設(shè)立相應(yīng)機(jī)制，制定各項規(guī)章制度，使建筑工程管理工作有章可循，轉(zhuǎn)變建筑工程管理作風(fēng)，提高建筑工程管理質(zhì)量和效率。真正建立起相互配合、有效溝通、方案明確、權(quán)責(zé)清晰的管理制度，這樣就能使整個建筑工程企業(yè)全體成員的力量形成合力，大大提高工作效率，從而使得管理體制真正得到落實。
2.加強(qiáng)安全管理的重視程度
安全生產(chǎn)是建筑工程的保障，建筑企業(yè)的生產(chǎn)活動應(yīng)當(dāng)?shù)玫饺轿弧⑷^程、全天候的安全管理。安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，首先要從領(lǐng)導(dǎo)層提高防范意識，必須十分重視安全，在施工中做到一事一交底，事事都得派專人負(fù)責(zé)，隨時隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生。必須采取具體措施，建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。管理人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全的安全制度，定期開展安全教育活動，提高農(nóng)民工安全意識，使安全問題深入人心。對于制度不完善，責(zé)任不明確的建筑企業(yè)，應(yīng)要求限期整改，做到有章可循，違章必究。
3.重視工程質(zhì)量和工期控制
施工質(zhì)量是建筑工程的根本，也是建筑工程施工的目標(biāo)。因此，在建筑工程施工管理過程中，管理人員必須提高對質(zhì)量管理的重視，并有效分析影響施工質(zhì)量的因素，從而針對不同影響因素實施不同的管理措施。主要在以下幾方面進(jìn)行控制：（1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)，工程負(fù)責(zé)人根據(jù)相應(yīng)要求確定質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，并使驗收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家要求。（2）對材料嚴(yán)格把關(guān)。甲乙雙方采購的材料均符合國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收，杜絕不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。（3）確定主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工的生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，嚴(yán)禁偷工減料。（4）重視裝飾裝修質(zhì)量。在施工后期階段，必須克服質(zhì)量通病，注重細(xì)節(jié)處理。
在加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的同時，必須制定統(tǒng)一規(guī)范的工期管理制度。首先，編制進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制的工作流程，如工程進(jìn)度檢查的周期、方法、負(fù)責(zé)人員等。其次，由專門的部門和具有專業(yè)崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析與論證。最后，將之分解和落實到各層次或各部門的進(jìn)度管理人員，形成完整的進(jìn)度控制目標(biāo)體系。各崗位人員各司其職，相互制約，具有相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，共同完成工期管理。
4.提高相關(guān)人員法律意識
我國自1998年起就已逐步形成建筑法規(guī)體系框架，規(guī)范建筑活動的三大法律支柱包括《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》。國家和政府不斷完善和加強(qiáng)法律法規(guī)，能夠為建筑工程管理提供法律依據(jù)，通過增加建筑工程管理方面的法律法規(guī)，能夠嚴(yán)格控制和考核工程管理企業(yè)的專業(yè)化、職業(yè)化水平。作為工程管理相關(guān)人員，必須具有足夠的法律意識，才能保障建筑企業(yè)向著規(guī)范化、法制化、科學(xué)化的方向發(fā)展，才能保障工程管理實踐過程中職責(zé)的落實，以提高建筑工程管理的質(zhì)量。
四．結(jié)束語
建筑工程管理是一種科學(xué)的管理方法，是保證項目可以順利進(jìn)行的前提，同時也是保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的有效途徑。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)充分重視工程管理工作，從而提高市場競爭力，保證在激烈的行業(yè)競爭中具有一席之地。
參考文獻(xiàn)
[1]孫國慶:淺談建筑工程管理中存在問題及對策[J]、民營科技、2012
第4篇：加強(qiáng)工程管理的措施范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；施工質(zhì)量
建筑工程管理具有難度大、復(fù)雜性強(qiáng)以及涉及多種專業(yè)等特點，主要包括建筑工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度及安全等方面的管理，其管理質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量、成本及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在建筑工程項目中，必須要加強(qiáng)工程管理工作，以保證工程的工期、質(zhì)量及成本，才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理
1.1材料設(shè)備的管理
施工材料的質(zhì)量是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。因此在施工過程中必須要嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。選擇專業(yè)的采購人員進(jìn)行采購，以在合理的成本基礎(chǔ)上保證材料的質(zhì)量。對于進(jìn)入施工場地的材料必須要具備出廠合格證書，并在抽檢合成后才能進(jìn)場。對于施工現(xiàn)場內(nèi)的材料、設(shè)備必須要做好維護(hù)與管理工作，以保證材料、設(shè)備應(yīng)用的有效性。要求設(shè)備操作者必須要熟練各種設(shè)備的使用性能、操作標(biāo)準(zhǔn)等，并定期加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)與修理，以保證設(shè)備的正常、可靠運(yùn)行。
1.2施工過程中的質(zhì)量控制
在施工現(xiàn)場中，工程管理部門應(yīng)對所有部門、人員、材料及設(shè)備等資源進(jìn)行整合，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，明確各個部門、各位工作人員的職能與責(zé)任，樹立正確的建筑工程管理觀念，并借助完善的法律法規(guī)、企業(yè)管理制度進(jìn)行管理，以規(guī)范每一位工作人員的行為，才能有效保證施工質(zhì)量。如在施工過程中，施工人員必須要加強(qiáng)與技術(shù)人員的交流，并制定合理、可行的計劃措施。而技術(shù)人員還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)及現(xiàn)場檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)及糾正施工過程中的不足、隱患等，以保證工程施工質(zhì)量。
1.3強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)管
強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)管應(yīng)從企業(yè)自身與業(yè)主兩方面的監(jiān)督來實現(xiàn)。其中，企業(yè)自身監(jiān)督是指派駐項目質(zhì)檢員長期進(jìn)行工程施工質(zhì)量的監(jiān)督，定期或不定期進(jìn)行工程質(zhì)量的檢查驗收，以把關(guān)好工程質(zhì)量。而業(yè)主監(jiān)督則是由業(yè)主委派監(jiān)督小組進(jìn)行工程質(zhì)量的長期監(jiān)管，對各分部、分項工程及其工序進(jìn)行監(jiān)管。
2 施工進(jìn)度管理
2.1施工前的管理
工程施工進(jìn)度檢查和進(jìn)度計劃的實施應(yīng)合理融匯起來。在招投標(biāo)后，應(yīng)提前做好數(shù)據(jù)收集工作，以保證完場準(zhǔn)備的組織性、計劃性。同時，要充分掌握實際的工程量及工序，編制合理、可行的進(jìn)度計劃。工程進(jìn)度的任務(wù)在于根據(jù)工程項目的進(jìn)度目標(biāo)準(zhǔn)確、合理計算出工期，主要是由工程師結(jié)合實際的工程量、復(fù)雜程度等因素計算出工期。并由技術(shù)人員根據(jù)實際的施工場地、環(huán)境測繪出準(zhǔn)確的建筑工程圖樣，并編制先進(jìn)的施工組織設(shè)計，使企業(yè)通過圖紙好設(shè)計就能實現(xiàn)對工程項目的整體規(guī)劃進(jìn)行衡量。施工單位應(yīng)合理參考建設(shè)單位在招標(biāo)時提出的標(biāo)底工期，并結(jié)合自身的機(jī)械設(shè)備等資源進(jìn)行考慮，最終確定計劃工期。
2.2施工中的工期管理
施工隊伍水平的高低是保證工程工期的重要因素之一，因此需要加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，保證每一位工作人員都持證上崗，只有保證工程的正常施工，才能有效保證工程工期。另外，加強(qiáng)對施工物資管理也是保證施工工期的關(guān)鍵。因此，應(yīng)加強(qiáng)對施工材料及相關(guān)機(jī)械設(shè)備的管理，嚴(yán)格把關(guān)，以保證其質(zhì)量，能更好地保證工程的正常進(jìn)行。另外，還需要加強(qiáng)工程信息化管理，通過利于現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)對工程進(jìn)度計劃的實際完成情況進(jìn)行實時監(jiān)控，組織技術(shù)人員及施工人員每周進(jìn)行工程進(jìn)度的總結(jié)，監(jiān)控實際的工程進(jìn)度與施工計劃有無出現(xiàn)偏差，若存在偏差，應(yīng)及時尋找與解決問題，以落實趕工計劃。
3工程造價管理
3.1施工前的成本管理
投標(biāo)階段是工程成本控制的基礎(chǔ)階段，因此施工企業(yè)必須嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙進(jìn)行工程項目的合理分解，并根據(jù)施工現(xiàn)場的勘查情況及工程特點，以預(yù)測出投資成本，才能更加準(zhǔn)確地計算出工程的預(yù)計成本價，最終確定報價。而且施工單位還必須要根據(jù)市場價格合理進(jìn)行施工定額的編制，施工定額應(yīng)保證成本的最低化，并保證降低成本的合理性。而編制好的施工定額，還要根據(jù)建筑市場價格的變動進(jìn)行合理調(diào)整。另外，在施工前，還應(yīng)明確好成本的控制目標(biāo)，要求目標(biāo)的確定必須要合理，以保證實際的工程成本和目標(biāo)成本之間無過多差距。
3.2施工中的成本管理
在中標(biāo)后，施工企業(yè)必須根據(jù)實際工程情況及時制定合理的成本計劃，以保證工程造價管理工作的具體化與細(xì)致化。在進(jìn)行施工組織設(shè)計時，必須要根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕ㄖ袌鲂星榧霸摴こ添椖康奶攸c進(jìn)行，以明確出合理的項目目標(biāo)責(zé)任成本，并進(jìn)行成本計劃的合理編制，并進(jìn)行合理的調(diào)整，以做好工程成本的事前控制工作。在工程施工中，應(yīng)重點分析施工過程中對影響施工成本的重要因素，并制定有效的措施，以將工程項目實際的成本控制在目標(biāo)計算成本范圍內(nèi)。如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用的控制。同時，還需要進(jìn)行多方面、多體化的工程造價管理，由全企業(yè)、全員進(jìn)行工程造價的全過程管理，明確各個部門、各個人員的責(zé)任，加強(qiáng)全過程管理，以實現(xiàn)對工程造價的實時管理，及時糾正偏差，以更好地保證工程施工造價控制的合理性。
4 工程施工安全管理
安全管理作為工程管理中的重要組成部分，其管理質(zhì)量直接關(guān)系到施工人員的人身安全及施工進(jìn)度。因此，施工企業(yè)必須要做好以下幾點管理工作：（1）制定完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工企業(yè)應(yīng)制定完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以保證安全管理工作的有效實施。為了更加全面地落實安全生產(chǎn)責(zé)任者，企業(yè)應(yīng)明確各級部門在安全生產(chǎn)工作中的權(quán)利、責(zé)任，通過各單位、部門、各級人員層層落實，并根據(jù)責(zé)任與要求追究責(zé)任。同時，還要建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核及獎懲制度，定期考核安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，以保證安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。（2）加強(qiáng)培訓(xùn)。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對安全管理人員及施工人員的專業(yè)技能及安全施工知識培訓(xùn)，以增強(qiáng)管理人員與施工人員的安全意識，以使其在管理與施工工作中做到安全管理、施工。（3）加強(qiáng)安全管理工作。首先，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全安全，通過嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，以保證各項安全生產(chǎn)秩序的正常、穩(wěn)定運(yùn)行；其次是嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，以進(jìn)一步提高安全管理人員及施工人員的責(zé)任心；最后還需要加強(qiáng)安全檢查力度，通過加強(qiáng)安全巡查，以預(yù)防野蠻生產(chǎn)、違章作業(yè)等行為的出現(xiàn)，對于這些違章作業(yè)者必須追究責(zé)任。（4）建設(shè)重大事故應(yīng)急救援體系。通過建立應(yīng)急救援體系，才能在事故發(fā)生的第一時間快速做出反應(yīng)，以控制與降低事故的危害及損傷。
5 結(jié)語
綜上所述，施工管理作為建筑工程的重要組成部分，其涉及到建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全等方面的管理。因此在工程管理工作中，必須要做好施工前與施工中的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理及安全管理工作，通過制定與執(zhí)行各項完善的管理制度及采取各環(huán)節(jié)中的管理措施，以提高工程的施工質(zhì)量，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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第5篇：加強(qiáng)工程管理的措施范文
關(guān)鍵詞：水庫；工程；問題及措施
中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1 前言
目前我國已建成約8.6 萬座水庫，基本上是在20 世紀(jì)50 年代末和20 世紀(jì)60 年代初修建的。幾十年來，這些水庫工程為我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展，發(fā)揮了巨大的作用。然而，建設(shè)時因受各方面的條件限制，工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)較低，有些甚至沒有進(jìn)行設(shè)計，而且大部分以群眾運(yùn)動方式修建，加上經(jīng)過多年的運(yùn)行使用，工程設(shè)施普遍存在老化和損壞，嚴(yán)重影響工程的安全運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，威脅著水庫下游人民群眾的生命和財產(chǎn)的安全，給社會造成不利的因素，也給工程管理方面帶來不少問題。對水庫工程管理上存在問題的癥結(jié)和解決的對策作些探討。水庫管理工作是水庫的利用與管理，是水利工作的一項重要內(nèi)容。利用是指發(fā)揮它的功能和效益，管理是為了確保水庫的安全及延長其壽命。加強(qiáng)水庫科學(xué)管理，是面對水資源的嚴(yán)重不足和短缺，做好水資源的節(jié)約、保護(hù)和科學(xué)高效的利用，以水資源的可持續(xù)利用，支持經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展。
2 存在問題
2.1 工程設(shè)施方面。水庫工程的主要任務(wù)是為農(nóng)田灌溉用水服務(wù)。水庫主要水工建筑物有擋水壩、溢洪道、放水涵（閘） 管和灌溉渠道等，現(xiàn)就其存在的問題分別作一簡述。
2.1.1 水庫擋水壩，一般是均質(zhì)粘土壩，標(biāo)準(zhǔn)較低，一些中小型水庫沒有進(jìn)行設(shè)計就進(jìn)行施工，工程設(shè)施建筑物沒有達(dá)到相應(yīng)的級別標(biāo)準(zhǔn)。如擋水壩高度或壩頂寬度也不夠，壩的坡度較大，壩坡穩(wěn)定安全系數(shù)低。相當(dāng)一部分中小型水庫的壩基清理不完整，缺少反濾碓，壩基滲漏較大。壩體與兩岸的山坡交接處，沒有排水溝，山坡集水沖刷壩體。壩的上游坡面沒有塊石或混凝土塊護(hù)坡，受水庫風(fēng)浪沖刷，下游壩坡也沒有草皮護(hù)坡。
2.1.2 水庫的溢洪道，一般為開敞式寬頂堰溢洪道。經(jīng)長期的運(yùn)行使用，有些兩側(cè)沒有導(dǎo)墻、底板沒襯砌的溢洪道，大部分均被破壞；而有導(dǎo)墻和底板的也被沖刷損壞。另外，溢洪道寬度不夠?qū)?，設(shè)計泄洪流量小，溢洪道堰頂高程與壩頂高程的高差偏小，遇到特大暴雨時，水庫最高水位幾乎接近壩頂，嚴(yán)重影響大壩的安全運(yùn)行。
2.1.3 放水涵（閘） 管分為斜涵管（或放水閘） 和平涵管。涵管一般為方形漿砌體結(jié)構(gòu)，經(jīng)過多年的運(yùn)行使用，大部分中小型水庫涵管都漏水嚴(yán)重，滲漏水不斷帶走或沖刷孔洞周圍的壩體土質(zhì)，造成壩體有空洞，最后形成壩體塌方。
2.2 工程管理方面。傳統(tǒng)水利工作下的水庫
管理主要針對人為建造的工程部分即水工建筑物及其配套設(shè)施的管理。管理范圍小，管理面窄。這反映了重工程輕資源的實際。傳統(tǒng)水庫管理還存在著重更改大修，輕檢查養(yǎng)護(hù)?，F(xiàn)代水庫管理，就是在總結(jié)以往經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合新形勢，新任務(wù)，新要求，展望發(fā)展，重新制定管理職責(zé)，管理范圍，管理方法，管理標(biāo)準(zhǔn)，從而逐步實現(xiàn)水庫管理的現(xiàn)代化。水庫工程是在計劃經(jīng)濟(jì)時期建設(shè)的，當(dāng)時均成立了相應(yīng)的管理單位，負(fù)責(zé)水庫工程的運(yùn)行管理。水庫都有事業(yè)編制的機(jī)構(gòu)和運(yùn)行管理的干部職工進(jìn)行管理，水庫是無償為農(nóng)村集體的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供灌溉用水服務(wù)，不收取水費(fèi)，或者收得很少，水庫的運(yùn)行管理費(fèi)用由地方政府負(fù)責(zé)解決。
2.3 水利工程的對外交通和通訊方面。中小型水庫多建于山區(qū)，遠(yuǎn)離交通干線，建庫時的進(jìn)庫道路多是不上等級、路面狹窄、坑洼不平、彎多坡陡的臨時道路。經(jīng)過多年的使用，一些水庫原有道路也不能通車，即使能通車，遇到下雨也是路面泥濘，邊坡塌方，車輛無法通行。目前絕大部分的小型水庫缺通訊設(shè)施。如果水庫出現(xiàn)險情，交通和通訊又不暢，容易貽誤搶險時間，將產(chǎn)生嚴(yán)重后果。
3解決問題的措施
作為水利工程的管理單位，要利用這難得的機(jī)遇，主動爭取各級人民政府和上級有關(guān)部門支持，多方籌集資金，對病險水庫進(jìn)行處理。同時，要促使全社會關(guān)注水利工作，加快自身管理單位的經(jīng)營管理制度改革，發(fā)展多種經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實力，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，逐步解決水利工程管理存在的問題。
3.1 中小型水庫的除險加固。
3.1.1 對壩高、壩頂寬不達(dá)標(biāo)的中小型水庫。對壩高不夠，壩頂寬偏小的中小型水庫，要根據(jù)水庫工程級別，重新進(jìn)行水文計算，復(fù)核設(shè)計洪水，確定壩頂高程和壩頂寬。對于壩坡要按規(guī)范規(guī)定和壩坡穩(wěn)定計算，確定壩的坡度及護(hù)坡結(jié)構(gòu)。
3.1.2 關(guān)于溢洪道欠寬的問題。溢洪道欠寬的，要按校核洪水的最大泄洪流量，確定溢洪道寬度和最大過水深度，以此來確定溢洪道寬度；溢洪道未襯砌的，要進(jìn)行襯砌，保證溢洪道安全泄洪，以保大壩的安全。放水斜涵（閘） 管和平涵管漏水的，根據(jù)各水庫工程的特點，采用相應(yīng)的處理方案，進(jìn)行防漏防滲加固，漏水嚴(yán)重的要重建。
3.1.3 土壩的防滲加固。土壩要進(jìn)行壩體抗滑穩(wěn)定分析復(fù)核，注意檢查不均勻沉陷和裂縫出現(xiàn)；對于壩基滲漏大、壩體填土質(zhì)量差的水庫，要進(jìn)行壩基防滲灌漿和壩體固結(jié)灌漿處理。
3.2 加強(qiáng)中小型水庫的工程管理。
3.2.1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水庫工程管理單位，是水利部門最基層的水管單位，當(dāng)?shù)卣勒铡吨腥A人民共和國水法》和《江西水利工程管理條例》，結(jié)合實際情況，小型水庫工程由縣級水利部門主管，其余小型水庫工程（包括小型提水、小型引水等工程） 可由所屬的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府統(tǒng)一管理。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)） 成立水利工程管理機(jī)構(gòu)，配套相應(yīng)的管理人員，負(fù)責(zé)水費(fèi)收取和水工程的維護(hù)、運(yùn)用、管理。
3.2.2 加大各項宣傳力度。各級政府和水管單位，要加大宣傳《中華人民共和國水法》的力度，宣傳水利是農(nóng)業(yè)的命脈，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)；同時，水也是商品，要有價使用，要增強(qiáng)全社會節(jié)水意識，保護(hù)水資源。根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定，按用水量對用水戶征收相應(yīng)的水費(fèi)，共同管好水，用好水。
3.3 現(xiàn)代水庫管理要標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是水庫
管理現(xiàn)代化的標(biāo)志之一。施行標(biāo)準(zhǔn)化，減少盲目性和隨意性。標(biāo)準(zhǔn)化管理首先要制定管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包含兩個方面，一是管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，二是管理的工作量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是管理的工程設(shè)備應(yīng)該保持的良好狀態(tài)和良好程度；工作量標(biāo)準(zhǔn)是達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所必須做的工作。
3.4 水庫管理的自動化。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，水庫管理工作應(yīng)逐步實現(xiàn)自動化。它包括水工機(jī)電設(shè)備操作運(yùn)行的自動化，大壩觀測的自動化，管理手段管理方法，如遠(yuǎn)程操作控制、各種記錄資料的收集整理、技術(shù)檔案管理的智能化和數(shù)字化等。
3.5 完善水庫對外的道路和通訊。水庫對外交通道路和通訊設(shè)備，是搶險工作的根本保證。它能使搶險物資和人員送達(dá)水庫，險情、災(zāi)情能及時向上級匯報，避免出現(xiàn)重大的災(zāi)害事故。水管單位要會同交通部門把水庫與公路干線連接的道路，列入當(dāng)?shù)氐慕煌ü肪W(wǎng)進(jìn)行修通；也要會同電信、防汛部門把通訊設(shè)備配套好，保證電訊暢通。
第6篇：加強(qiáng)工程管理的措施范文
關(guān)鍵詞：市政工程；工程管理；問題；措施
中圖分類號： TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
引言
隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，市政工程的建設(shè)迎來了一個高速發(fā)展的重要時期。但是工程建設(shè)的背后也存在不少問題，終究原因是不健全的市政工程管理體系。因此對我國當(dāng)前市政工程管理中存在的問題給出相應(yīng)的對策是很有必要的。
1、市政工程建設(shè)的特點
市政工程建設(shè)項目同其它工程項目相比有許多獨特之處。主要表現(xiàn)在以下幾點：首先是質(zhì)量要求高，市政公用設(shè)施使用頻率高，人流、車流集中，其質(zhì)量是否安全可靠，將直接影響到廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會綜合效益。第二是工期要求緊，城市基礎(chǔ)設(shè)施普遍處在急需改善和加強(qiáng)的狀況，要求開工建設(shè)的市政工程項目往往是急于投入使用的，故要求盡早完工。第三是工程投資管理要求高，一般市政工程資金投入量大，且多數(shù)是在資金未完全到位的情況下就要開工建設(shè)的，一方面要求管理者合理控制投資規(guī)模，盡可能節(jié)省國家投資；另一方面還要求管理者要根據(jù)資金籌措情況，適時調(diào)整工程項目的進(jìn)度計劃。第四是所涉及的專業(yè)種類多，涉及到道路、排水、橋梁、綠化、弱電、燃?xì)?、供水、供電等，工程資金來源渠道不一，需要跨行業(yè)、跨部門協(xié)調(diào)。第五是市政工程建設(shè)項目所涉及的管線交叉矛盾復(fù)雜，交通干擾等影響因素多。根據(jù)上述工程特點，要求市政建設(shè)項目的管理者必須具備多種專業(yè)知識和相當(dāng)強(qiáng)的外部協(xié)調(diào)能力，能夠正確處理好建設(shè)項目質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大目標(biāo)的對立統(tǒng)一關(guān)系及其與外部環(huán)境關(guān)系。
2.市政工程管理存在的問題
2.1建設(shè)市場化管理不規(guī)范
市政工程的建設(shè)單位絕大部分是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門，抑或是其委托授權(quán)的單位。而不少單位因為受到自身權(quán)力的影響而對基本建設(shè)程序視而不見，對項目法人制、工程監(jiān)理制、投招標(biāo)制以及合同管理制加以忽視；或單位在建設(shè)工程已經(jīng)開工幾日的情況下都尚未簽訂施工合同；或力求彰顯業(yè)績而過分注重工程工期，甚至直接擅自縮短工程工期，從而致使市政工程項目在設(shè)計上功能不全或其它缺陷問題的出現(xiàn)；或逃避辦理規(guī)劃、施工許可證和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，除非檢查時不得已才補(bǔ)辦，因而“三邊工程”屢見不鮮。這些行為很容易致使市政工程施工安全質(zhì)量大大降低，更不用說工程投入使用中了。
2.2缺少工程質(zhì)量意識
現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項目承包制，項目部只給公司交管理費(fèi)，這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項目部的質(zhì)量管理，極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣；有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工；有的以包代管，質(zhì)保體系不健全；有的不按圖紙施工，擅自變更設(shè)計。另外，隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，原來的許多分包企業(yè)逐步成長為總包企業(yè)，這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。
2.3監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全，監(jiān)理效果達(dá)不到要求
監(jiān)理工作的特點決定了監(jiān)理人員要具備專業(yè)水平高，管理能力強(qiáng)，品行良好的綜合素質(zhì)。并且還要不怕吃苦，如其中一個方面有欠缺，在實際質(zhì)量控制中就很容易出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題。目前監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加，監(jiān)理市場的低水平和低收入層次競爭激烈所以大多數(shù)中小監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理較差，嚴(yán)重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段。現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)利有限，且責(zé)任大，能力不足。監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠，手段不多。在實際工作中的現(xiàn)狀，常規(guī)的工序驗收制度是監(jiān)理對質(zhì)量進(jìn)行有效控制的基本條件。另外有的業(yè)主對監(jiān)理的工作干涉較多，使監(jiān)理很難根據(jù)現(xiàn)場實際情況直接決策，業(yè)主把現(xiàn)場質(zhì)量控制和質(zhì)量問題的責(zé)任全部強(qiáng)壓監(jiān)理承擔(dān)。實際上，施工質(zhì)量的控制關(guān)鍵在于承包商，工程是質(zhì)量干出來的，而不是監(jiān)理出來的，監(jiān)理主要發(fā)揮監(jiān)督管理作用。有的業(yè)主甚至認(rèn)為施工單位就是要偷工減料的。施工單位的施工質(zhì)量不好主要是因為監(jiān)理沒有認(rèn)真管好，在這樣的情況下監(jiān)理確實很難真正抓好現(xiàn)場的施工質(zhì)量。
3、完善市政工程管理的措施
3.1不斷建立和健全建設(shè)工程管理機(jī)構(gòu)，從而規(guī)范建設(shè)單位的行為
在建設(shè)工程中標(biāo)之后，力求最大限度地加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理力度，要不斷建立和健全建設(shè)工程管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格遵循分級管理和層層負(fù)責(zé)的辦事準(zhǔn)則，從而從根本上對建設(shè)單位的行為進(jìn)行規(guī)范。質(zhì)檢部成員著手各項具體業(yè)務(wù)工作，組建質(zhì)量自檢組、工地試驗室以及資料整理組，各盡其職，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，從而確保工程質(zhì)量安全的層層落實與質(zhì)量管理工程的有章可循。還得加強(qiáng)對建設(shè)單位工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引進(jìn)專業(yè)、懂管理的技術(shù)人才，組織其學(xué)習(xí)和工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)和國家政策，加強(qiáng)其個人職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，以期促進(jìn)其專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)的雙雙提高。首先，要加強(qiáng)建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督與巡查工作，旨在健全監(jiān)督管理模式和強(qiáng)化質(zhì)量動態(tài)化管理，規(guī)范工程建設(shè)中各責(zé)任主體的行為；其次，貫徹落實包靠責(zé)任制，旨在確保建設(shè)工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度；最后，還得定期開展建設(shè)工程質(zhì)量安全隱患排查工作，旨在落實相關(guān)法律、法規(guī)以及相關(guān)強(qiáng)制性建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹與落實，最終實現(xiàn)建設(shè)工程的高質(zhì)量。
3.2進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量意識，健全管理體制
進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量意識和健全建設(shè)工程管理體制，這就需要加強(qiáng)參與工程建設(shè)人員的使命感和責(zé)任感。要求參與工程建設(shè)的各單位、各部門踴躍行動起來，各盡其職，始終堅持“建設(shè)工程建設(shè)安全和質(zhì)量中心核心制”，強(qiáng)化責(zé)任質(zhì)量意識，統(tǒng)一思想，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，力求在有效時間內(nèi)確保建設(shè)工程可以保質(zhì)保量地竣工和完成。不管是大工程還是小工程，都得要建立和健全行之有效的獎勵與懲罰機(jī)制金額層層質(zhì)量責(zé)任制，派專門的人員予以監(jiān)督，貫徹執(zhí)行法人責(zé)任制。對建設(shè)工程進(jìn)度慢甚至故意滯后、質(zhì)量低、安全責(zé)任意識不強(qiáng)的施工單位要重罰，而對質(zhì)量高、進(jìn)度快、安全好的施工單位予以重獎，堅持賞罰分明和賞罰有度，對一而再再而三的督促而無所作為的施工單位要及時讓其出場，絕不留情。
3.3加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理管理機(jī)制
工程監(jiān)理管理工作非常的重要，進(jìn)一步加強(qiáng)工程監(jiān)理管理機(jī)制。首先，加強(qiáng)監(jiān)理隊伍建設(shè)，對工程監(jiān)理進(jìn)行培訓(xùn)；其次，要擺正工程監(jiān)理工作的位置；再次，要建立監(jiān)理考核機(jī)制。正所謂“無規(guī)矩不成方圓?！币虼艘槍こ瘫O(jiān)理人員制定相應(yīng)的考核目標(biāo)，并依據(jù)該目標(biāo)的完成情況，落實獎懲制度，從而激發(fā)工程監(jiān)理人員的積極性；同時根據(jù)考核機(jī)制的規(guī)定，對那些違規(guī)操作的監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，賞罰分明。
結(jié)束語
總之，市政工程建設(shè)是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，市政工程的發(fā)展好壞與城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是緊密聯(lián)系，同時也關(guān)系到廣大群眾的共同利益。因此，在市政工程建設(shè)中，加強(qiáng)對市政工程的建設(shè)與管理，對工程建設(shè)中存在的諸多問題進(jìn)行分析，并找出解決問題的辦法，是當(dāng)前市政工程建設(shè)的重要工作。只有不斷地完善市政工程管理，才能夠促進(jìn)我國城市建設(shè)的健康發(fā)展，保證人民群眾的共同利益。
參考文獻(xiàn)
[1]汪應(yīng)洛,王能民.我國工程管理學(xué)科現(xiàn)狀及發(fā)展[J].中國工程科學(xué),2006.
第7篇：加強(qiáng)工程管理的措施范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；重要問題；優(yōu)化措施
隨著科學(xué)技術(shù)以及社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，推動了建筑行業(yè)發(fā)展的突飛猛進(jìn)，無論是技術(shù)水平還是管理水平都有了很大的進(jìn)步，但是與發(fā)達(dá)國家相比，我國的建筑施工管理發(fā)展程度還不太成熟，仍存著很多問題，因而建筑行業(yè)的良性發(fā)展必須以良好的施工管理水平作為基礎(chǔ)，才能確保建筑企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。目前，根據(jù)社會發(fā)展情況來看，傳統(tǒng)的建筑施工管理水平已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的形勢，因此必須探索一條科學(xué)合理的建筑施工管理道路，只有這樣，建筑企業(yè)才能進(jìn)一步規(guī)范，才能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。所以，分析及研究加強(qiáng)建筑工程施工管理的有效措施具有非常重要的現(xiàn)實意義。
一、加強(qiáng)建筑工程施工管理具有重要的意義
隨著市場競爭的不斷激烈，建筑企業(yè)要想在斗爭激烈的社會環(huán)境中得到發(fā)展，那么就必須重視并且加強(qiáng)建筑工程項目的施工管理。優(yōu)化及加強(qiáng)建筑工程項目的施工管理不僅要對建筑項目的質(zhì)量以及成本進(jìn)行有效的控制，而且還要對項目工程的施工進(jìn)度及安全指標(biāo)進(jìn)行很好的掌握，因此，著眼建筑工程項目的整體利益，加強(qiáng)建筑工程施工管理具有非常重要的現(xiàn)實意義。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，科學(xué)合理的建筑工程施工管理措施，不但可以對材料的采購過程以及材料的儲存方式、位置進(jìn)行合理的規(guī)劃，而且還能夠根據(jù)施工的實際進(jìn)展情況合理安排材料的使用以及對進(jìn)出材料進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計，從而保證材料在供應(yīng)方面滿足工程的施工條件；第二，加強(qiáng)建筑工程施工管理，有利于準(zhǔn)確得知建筑工程項目應(yīng)該需要的設(shè)備以及原材料，完善建筑工程項目各個環(huán)節(jié)之間的有效的配合，可以有效掌握建筑施工過程中的每一道程序，一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象，可以進(jìn)行及時的修正與補(bǔ)救，從而有效防止不必要的事情發(fā)生，而耽誤工程的施工進(jìn)度，造成成本上的浪費(fèi)等；第三，加強(qiáng)建筑工程施工管理，可以對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)督，尤其是針對施工現(xiàn)場那些不定性因素，應(yīng)該進(jìn)行重點的觀察，以及進(jìn)行整頓與調(diào)節(jié)，從而確保建筑工程施工項目順利進(jìn)行；第四，加強(qiáng)建筑工程施工管理，十分有助于提高工程的施工技術(shù)，使建筑工程施工技術(shù)達(dá)到最先進(jìn)的水平。除此之外，還可以有效調(diào)整施工設(shè)備，從而保證施工的進(jìn)度嚴(yán)格按照計劃來執(zhí)行；第五，加強(qiáng)建筑工程施工管理，能夠有效避免因施工過程中采用多工種交叉同施工、多項工序及技術(shù)綜合進(jìn)行，從而發(fā)生施工現(xiàn)場混亂不堪的局面，從而確保建筑工程施工過程井然有條。所以，加強(qiáng)建筑工程施工管理，有利于早日完成建筑工程項目的計劃指標(biāo)，因此探索提高建筑工程項目施工管理的有效措施是勢在必行的。
二、加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程管理的相關(guān)建議
1、普及計算機(jī)技術(shù)，促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升
現(xiàn)代建筑工程管理手段的實施與計算機(jī)密切相關(guān)。計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀(jì)改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當(dāng)今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。
2、要想確保在有限的工期內(nèi)盡可能將效率提到最高，建立有效的團(tuán)隊意識是最為重要的。俗話說“齊力斷金”，在建筑施工方面也是同樣的道理，只有讓大家都存在于和諧安逸的工作環(huán)境中，才能讓每個人的工作效果都得到最大的發(fā)展。為了讓施工中的各項工作得到順利的進(jìn)行，整個施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)認(rèn)定共同的努力方向，盡量相互配合，確保建筑施工管理的安全性和質(zhì)量，這樣在今后的施工工作中一定能講效率大大的提高。
3、加強(qiáng)工程的成本控制
有效的工程成本控制是實現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一，也是促使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項目的每一個環(huán)節(jié)之中；其次，還應(yīng)建立定期的成本分析制度，定時歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進(jìn)行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài)；最后，要結(jié)合企業(yè)的實際情況來建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進(jìn)行項目管理或者施工質(zhì)量控制的時候做到心中有數(shù)。
4、加強(qiáng)進(jìn)度管理體系
質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理管理人員編制的進(jìn)度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標(biāo)。進(jìn)度款是建筑工程進(jìn)度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細(xì)。以建筑工程的施工進(jìn)度這個大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進(jìn)度的原因要進(jìn)行深入調(diào)查，及時解決，保證施工進(jìn)度。
對所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強(qiáng)管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴(yán)格依據(jù)新的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為對施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進(jìn)行詳細(xì)說明。對建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制。
5質(zhì)量控制的基本工具及方法
找出解決質(zhì)量控制的方法和行之有效的工具，將是把抽象的質(zhì)量控制引入可實際操作的軌道。一般對影響質(zhì)量控制常用的統(tǒng)計方法有：因果分析圖.排列圖.相關(guān)圖.分層法.檢查表.直方圖.控制圖等，通常被稱為質(zhì)量控制的七種工具，這七種方法相互結(jié)合靈活運(yùn)用，可有效地控制和提高項目完成的質(zhì)量。
綜上所述，建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
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[3]鄭建斌.建筑工程管理要點分析[J].價值工程，2010，（24）.
第8篇：加強(qiáng)工程管理的措施范文
關(guān)鍵詞：水利工程；項目管理；工程造價
1、施工現(xiàn)場管理問題及對策
1.1規(guī)范項目法人責(zé)任制
項目法人組建不規(guī)范或是根本沒有組建項目法人，便是嚴(yán)重違反了建設(shè)程序。項目法人的落實是項目建設(shè)本身的主體，它將對工程項目負(fù)總體責(zé)任，項目法人的條件基本管理，建立對項目法人的考核管理規(guī)范制度，從而嚴(yán)厲控制違法轉(zhuǎn)包分包的不良行為，加強(qiáng)對建設(shè)施工的機(jī)構(gòu)、評標(biāo)專家進(jìn)行有效合法的管理監(jiān)督[2]。
1.2規(guī)范施工隊伍及施工現(xiàn)場的管理
水利工程現(xiàn)場施工建設(shè)的復(fù)雜性，給施工現(xiàn)場的管理工作帶來了混亂的局面，工程施工過程中面臨著施工時間長，占地面積大，我們要根據(jù)不同時間所面臨的問題，去變換相應(yīng)的處理辦法，施工過程中由于人員配備的增加、人員流動性大等因素，如有不慎就會發(fā)生施工事故，給施工進(jìn)度徒增困擾，因此做好施工作業(yè)的協(xié)調(diào)、強(qiáng)化現(xiàn)場的管理成為了我們不可忽視的首要解決問題。
水利工程選址存在著一定的特殊性，由于工程施工用時長、占地面廣等特性原因，一般來說都會在郊區(qū)、山區(qū)、峽谷等較為偏僻的地方開展工作。為了能夠保時保質(zhì)的完成施工作業(yè)，我們還將建設(shè)一些對施工有利且必要的輔助措施如：公路、施工隊伍的辦公以及休息區(qū)域等。所以在施工的整個建設(shè)準(zhǔn)備階段都必須做好充沛的時間安排。人為因素、自然因素、社會因素這三大因素在施工建設(shè)過程中起著穩(wěn)定性的作用。
由于以上問題的存在，施工管理人員要充分掌握施工中所需要配備的人力、物力，熟悉施工現(xiàn)場設(shè)計圖等，做好籌備工作；為保障不為因建設(shè)工程選址的偏僻性影響到施工的進(jìn)程，要求施工現(xiàn)場管理人員拿出合理有效且科學(xué)的計劃方案對施工過程中所遇到的一系列阻力問題進(jìn)行強(qiáng)有效的解決，并確保開展工作的順利進(jìn)行，基本設(shè)施、輔助設(shè)施等要進(jìn)行定時養(yǎng)護(hù)、檢測等使其不造成損壞，建設(shè)施工過程中，原材料的選購、審核簽收每一個小小的細(xì)節(jié)都不容忽視，并將產(chǎn)品的詳細(xì)資料妥善保管。要嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)，進(jìn)行完善和規(guī)范施工隊伍及施工現(xiàn)場的管理，使整個施工過程能夠安全有效的進(jìn)行。
1.3完善施工人員的整體素質(zhì)
施工人員素質(zhì)的高低決定了施工現(xiàn)場管理工作進(jìn)度快與慢。所以施工管理人員要對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，促進(jìn)施工人員的工作交流，確保提高施工人員的整體素質(zhì)。加強(qiáng)管理施工人員避免違反制度，加強(qiáng)道德教育引導(dǎo)職工積極工作態(tài)度，實施獎懲績效制度合理的分配工作，做錯事要罰相反優(yōu)秀人員要加以獎勵，用科學(xué)有效的施工方案來建設(shè)一支強(qiáng)有力的施工隊伍。這樣一來有便于水利建設(shè)施工現(xiàn)場的管理工作。
2、項目施工管理及成本的降低
2.1項目施工管理
水利工程項目施工管理的好壞，將直接影響企業(yè)的效益，由此可見其重要性。項目工程管理體制在不斷的改進(jìn)，正因如此企業(yè)經(jīng)營的管理體制也將隨之發(fā)生變化。抓好水利工程項目管理是打造優(yōu)良工程的核心，反之沒有做好項目施工管理必將產(chǎn)生腐敗等不良行為。要有先進(jìn)的水利施工管理方式方法，吸取以往工程失敗的工作教訓(xùn)，深刻的反思、不斷地總結(jié)完善，創(chuàng)造一流的管理實現(xiàn)超越。培養(yǎng)一流的施工隊伍要不斷地學(xué)習(xí)掌握新知識、新技術(shù)等建立健全的施工管理體制[3]。
2.2降低項目施工成本
降低項目成本要著實從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等幾個方面采取措施。
2.2.1組織措施降低成本
施工項目部的各級人員嚴(yán)格按照施工項目成本預(yù)算讓工程保質(zhì)保量完成，確保正常的情況下不超出預(yù)算。如遇到突發(fā)狀況超出預(yù)算結(jié)果較大時，要及時向施工企業(yè)匯報詳情找出原因。如因工程量加大要積極協(xié)調(diào)工程項目管理人員，監(jiān)理人員追加工程款。如因施工材料價格上漲將協(xié)調(diào)施工企業(yè)承擔(dān)部分差價。
2.2.2技術(shù)措施降低成本
技術(shù)人員提出的技術(shù)方案要經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，拿出切實可行較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，在原材料使用、機(jī)械化等基礎(chǔ)上降低工程施工成本，以不浪費(fèi)一分為原則，保質(zhì)保量的進(jìn)行施工作業(yè)。
2.2.3經(jīng)濟(jì)措施降低成本
人工費(fèi)，材料費(fèi)，成本的核算都將成為經(jīng)濟(jì)方面控制成本的重要對象，避免大量的投入在保障施工工期正常完工的情況下，保證人工費(fèi)不超支做到合理安排工時出勤率，加強(qiáng)工資管理減少非生產(chǎn)用工和輔助用工。材料價格要嚴(yán)格控制嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免不必要的支出做到“完工料凈”。成本的核算是有施工企業(yè)財務(wù)部門和項目部組織實施的，主要針對工程期間的每一筆費(fèi)用清單進(jìn)行匯總比對，把項目資金落實到實處如：施工人員的工資、福利、醫(yī)保、辦公費(fèi)用、管理費(fèi)用、工程專業(yè)設(shè)備等等嚴(yán)格控制成本管理，加強(qiáng)項目成本管理使企業(yè)自身實現(xiàn)良性循環(huán)。使施工企業(yè)與施工人員都能獲取自身最大的利益。
3、水利工程造價管理
3.1水利工程造價管理過程中存在的問題現(xiàn)象
3.1.1投資決策階段
水利工程在前期投資時要制定一個整個項目的決策，而這個決策就會關(guān)系到后續(xù)的造價管理工作，也就是說造價管理工作的根源就在于上層領(lǐng)導(dǎo)制定的決策，它會關(guān)系到后期各個階段的工作能否順利進(jìn)行，因此這個決策階段至關(guān)重要。但是目前我國水利工程在這個階段給予的重視力度不夠，決策和實施有效結(jié)合的不好，導(dǎo)致工程建設(shè)周期被人為的延長，可能增加風(fēng)險。
3.1.2項目設(shè)計階段
水利工程在項目設(shè)計階段也很重要，有些設(shè)計部門在設(shè)計過程中，對現(xiàn)實工程的詳細(xì)情況不夠了解，設(shè)計的深度及廣度不夠，考慮的不周全，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，會導(dǎo)致在實際工作運(yùn)行中，出現(xiàn)很多意想不到的事情，這就需要后期重新修改審批，同樣造成工程的工期被加長。此外，有些設(shè)計人員過于設(shè)計化，實際和理論出現(xiàn)較大的差距，也會導(dǎo)致工程預(yù)算超支，增加工程造價成本。
3.1.3工程施工階段
水利工程施工階段也是一個非常重要的階段，因為這是一個實踐的階段，它關(guān)系到整個工程建設(shè)的成敗，所以它最本質(zhì)的問題就出在質(zhì)量管理上。有些單位為了奪標(biāo)不惜壓低價格，但是原材料的價格卻在上漲，對于工作人員來說為了賺錢只有使用劣質(zhì)材料來充好，勢必增加工程的安全隱患；其次，如果施工隊的工作人員素質(zhì)不高，優(yōu)化選材的意識不強(qiáng)，亂用材料物資，加量不加價，也會增加工程造價的成本。
3.1.4計價階段
計算工程項目造價的一個關(guān)于造價成本的真實體現(xiàn)階段，但是它的一個動態(tài)的階段。而我國目前普遍采用的方法是利用定額預(yù)算直接費(fèi)用，按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計算各種間接費(fèi)、材料費(fèi)、稅金和利潤等項目，最后再進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。殊不知，市場的行情是每天在不斷的變化，這種計算方法會存在很多不合理的地方，同樣的原材料在不同的時間不同的地點是有不同價格的，必須要結(jié)合實際的市場行情來核算成本，嚴(yán)重缺少了規(guī)范性，不利于工程造價的管控。
3.2 提高水利工程造價管理的相關(guān)措施
3.2.1 制定可行性高的投資決策
不同的水利工程項目有著不同的天時、地利，先要考察項目的具體情況，結(jié)合實際去制定有效的決策方案，并且要對可能存在的風(fēng)險做個估算，用句通俗的話說：在做事情之前，做好最壞的打算。降低風(fēng)險，確保項目資金的順利回收。同時要研究工程造價的科學(xué)方法，嚴(yán)格控制審核各項資金的出入，為工程造價打下一個堅實的基礎(chǔ)。
3.2.2設(shè)計合理的工程施工方案
為了避免理論與實際不符的現(xiàn)象發(fā)生，在工程項目設(shè)計階段，施工單位與設(shè)計單位要進(jìn)行積極配合，施工單位提供先進(jìn)的技術(shù)，設(shè)計單位依據(jù)項目的預(yù)算制定可行的方案，降低設(shè)計過程中出現(xiàn)實際費(fèi)用與造價相差很多是現(xiàn)象，努力實現(xiàn)技術(shù)與設(shè)計的統(tǒng)一，同時也加強(qiáng)了水利工程的造價管理工作。
3.2.3 加強(qiáng)工程施工階段的管理工作
雖然施工階段對整個工程的造價影響不大，但是它會關(guān)系到后續(xù)投放使用的階段。在水利工程施工過程中，需要大量購買原材料、工程設(shè)備等施工用品，需要做到嚴(yán)格把關(guān)，降低存在的安全隱患，保證工程的質(zhì)量，同時做好計價管理。此外對施工隊的整體素質(zhì)要注意，加強(qiáng)對人員的管理，最好的方法是加強(qiáng)對水利工程合同以及施工現(xiàn)場各原材料及設(shè)備使用的管理把控，避免人為浪費(fèi)。
3.2.4合理的計價管理
合理的計價會提高整個工程的造價管理。很多工程在要竣工時就松懈了，以為接近尾聲，其實這同樣會增加工程造價成本。另外，有些造價人員責(zé)任意識弱，會盲目結(jié)算，導(dǎo)致結(jié)果不準(zhǔn)確反復(fù)核對，又出現(xiàn)工程造價與實際不符的現(xiàn)象。到達(dá)最后的階段，應(yīng)該嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行工程量的核算，建立一個工程管理的體系，這樣才能有效提高工程造價的質(zhì)量管理，從而實現(xiàn)工程造價管理的規(guī)范化。只有建立完善系統(tǒng)的工程造價管理機(jī)構(gòu)，健全工程造價的管理體系，才能保證工程造價管理工作的順利進(jìn)行，這樣才能推進(jìn)建筑市場的規(guī)范化發(fā)展，并維護(hù)建筑市場交易主體的合法權(quán)益。
4、結(jié)束語
水利工程項目管理在水利工程實施過程中占有重要地位，它與整個水利工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資密切相關(guān)。要保證水利工程質(zhì)量能夠達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就必須加強(qiáng)對水利工程的質(zhì)量控制。要樹立一種責(zé)任意識，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證項目管理能夠在水利工程中最大化的發(fā)揮，最大程度上將水利工程項目管理的作用發(fā)揮得淋漓盡致。同時水利工程項目管理還可以加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)更加有效的進(jìn)行，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對項目建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌，改進(jìn)項目管理方式，在項目管理上進(jìn)行創(chuàng)新，將管理職能充分發(fā)揮出來，科學(xué)規(guī)劃，這樣就可以保證項目社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的充分發(fā)揮。
參考文獻(xiàn)：
第9篇：加強(qiáng)工程管理的措施范文
關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；措施；分析
近些年來，基本建設(shè)市場不斷規(guī)范，以“建設(shè)監(jiān)理制、招標(biāo)投標(biāo)制、項目法人制”等為核心要素的三項制度逐漸推廣起來，在整個工程實施過程中施工管理的作用日益凸顯出來，特別是對于施工企業(yè)來講，要想長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須通過加強(qiáng)管理，才能達(dá)到預(yù)期的目的。工程施工管理的任務(wù)主要是通過質(zhì)量管理和施工合同管理等一系列的管理手段，將投入盡可能縮減至最小，建成另項目法人合格滿意的產(chǎn)品，并從中獲得一定的報酬。水利工程施工管理是一項復(fù)雜的工作，加之管理本身的系統(tǒng)性，決定了施工管理無太多規(guī)范可循。當(dāng)簽訂水利工程承包合同之后，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行項目經(jīng)理總部和分部的建立，并依據(jù)項目工程管理需求，來組建組織機(jī)構(gòu)，對管理人員加以配置，并對各部門人員及其職責(zé)進(jìn)行明確。確立施工管理系統(tǒng)，選擇最佳配合方式，來對具體的施工活動目標(biāo)進(jìn)行測量和評估，并在具體的施工當(dāng)中，以反饋信息為依據(jù)，進(jìn)行必要的施工控制。
一、水利工程施工管理特征概述
第一，涉及面廣。水利工程施工管理工作涉及水利、工業(yè)交通、電力、城建、礦山、環(huán)保等多個領(lǐng)域；第二，涉及科學(xué)多。水利工程施工管理工作涉及氣象、地質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、原理、管理、法律等多個學(xué)科；第三，涉及相關(guān)法律、法規(guī)多。水利工程設(shè)計管理同《合同法》相關(guān)，同時又涉及水利、交通、電力、城建、礦山、土地等相關(guān)領(lǐng)域的法律法規(guī)；第四，具有不確定性。水利工程施工管理的影響因素中包括人和自然環(huán)境的影響。其中自然環(huán)境包括地形地貌、水文氣象、土壤類型、地質(zhì)構(gòu)造等因素，自然因素對于施工管理極為重要，很大程度上決定了工程的質(zhì)量。而認(rèn)為因素主要變現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)、政治及參與施工人員的協(xié)調(diào)配合、工作態(tài)度、技術(shù)素質(zhì)等。第五，較大的地區(qū)差異。全國各地區(qū)間的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在差異性，甚至一個縣、一個村都存在著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的差異。同來意義上施工環(huán)境的好壞，就是有的地方施工管理易，有的則具有一定的管理難度，而其中不同的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境就是一個重要的因素；第六，統(tǒng)一量化標(biāo)準(zhǔn)缺乏。因施工管理表現(xiàn)形式不一，判斷難以準(zhǔn)確，這給水利工程的施工管理工作帶來了一定的難度。
二、水利工程施工主要影響因素
（一）人的因素
人指的是直接或間接參與到工程建設(shè)的全部人員。他們的工作會對工程的施工產(chǎn)生直接或間接的影響。只有當(dāng)保證了人員的工作質(zhì)量，工程施工才能得以保障。同時，參建人員的素質(zhì)應(yīng)包括質(zhì)量意識、思想素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平、敬業(yè)精神等，這亦是影響水利工程施工的重要因素。
（二）機(jī)的因素
機(jī)指的是為滿足水利工程施工所需借助應(yīng)用的各類設(shè)備機(jī)具，通?？煞譃榈椭狄缀念?、固定資產(chǎn)類兩種。如模板支撐、膠輪車、腳手架等屬于低值易耗類機(jī)具，起重吊裝機(jī)械、樁施工機(jī)械、輸送機(jī)等屬于固定資產(chǎn)類機(jī)械。且各種機(jī)具設(shè)備的應(yīng)用都是為了滿足實際施工的需求。
（三）料的因素
料指的是為了滿足水利工程建設(shè)的需求而進(jìn)場并消耗掉的各類建筑原材料，包括磚、砂、石、白灰、水泥、木材、鋼筋、裝飾材料、機(jī)電設(shè)備等。材料本身要在施工過程中有所消耗，應(yīng)該屬于料的范疇，這就決定了建筑產(chǎn)品的內(nèi)在要素。
（四）境的因素
境指的是外部環(huán)境，主要有勞動、自然、保證體系等。其中外部自然環(huán)境因素對于水利工程施工質(zhì)量的影響最為復(fù)雜，如地質(zhì)、水文、氣象等。組合搭配、勞動力安排是否得當(dāng)、計劃工期是否合理、原材料供應(yīng)是否脫節(jié)、工具設(shè)備是否高度保障、施工機(jī)具有無故障等外部環(huán)境均與工程施工聯(lián)系密切。
（五）異的因素
藝指的是施工方案、施工工藝、操作流程、作業(yè)順序做法等。經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上可行的施工方案，依據(jù)操作規(guī)范規(guī)程，工藝水平熟練，作業(yè)方法順序得到，不但能夠?qū)崿F(xiàn)工效、經(jīng)濟(jì)上的成效，亦可以提高工程施工質(zhì)量，促進(jìn)工程進(jìn)度。
三、加強(qiáng)水利工程施工管理措施分析
（一）強(qiáng)化施工安全管理
第一，進(jìn)行安全管理體系的建立。建立施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督體制和安全管理體系，堅持施工現(xiàn)場安全管理的項目經(jīng)理核心制，建立、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制制度，逐層制定各級管理人員相應(yīng)的安全管理責(zé)任，使得項目部的各級管理人員對自身的安全管理責(zé)任加以明確，做到依據(jù)完善的管理制度來對施工進(jìn)行約束，利用制度來對施工責(zé)任管理體系進(jìn)行管理；第二，開展安全培訓(xùn)教育。安全生產(chǎn)的培訓(xùn)教育應(yīng)當(dāng)貫穿于整個水利工程施工過程，所有工程項目部相關(guān)人員均應(yīng)參與其中。將新近員工作為培訓(xùn)的的重點對象，他們的安全知識相對不足，施工現(xiàn)場的安全意識也較為薄弱。第三，對于場地的安全檢查。通常來講，施工場地的安全檢查分為專項安全檢查和綜合安全檢查兩種，他們是對水利工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理的重要形式。
（二）強(qiáng)化施工合同
第一，做好合同的預(yù)算管理。即在簽訂項目施工合同之前，對項目進(jìn)行的計劃立項、編制及審查的招標(biāo)文件，是項目合同簽訂之后，工程實施順利與否的重要影響因素；第二，健全合同簽訂程度。每一份水利工程項目的施工合同在簽訂之前，其合同內(nèi)容都應(yīng)通過相關(guān)部門的會審檢查，以雙方平等協(xié)商為前提，就細(xì)節(jié)及重要問題意見統(tǒng)一；第三，以合同為施工依據(jù)。在水利工程施工中，應(yīng)嚴(yán)格遵從合同約定中的內(nèi)容，對于因設(shè)計變更或其他因素所引起的費(fèi)用增加，應(yīng)以合同內(nèi)相關(guān)約定條款為依據(jù)進(jìn)行處理；第四，做好合同的清算工作。當(dāng)水利工程項目實施完畢后，施工合同亦履行結(jié)束，這時，應(yīng)依次對分包合同和施工總合同進(jìn)行清算和結(jié)算。
（三）做好施工質(zhì)量的控制工作
第一，進(jìn)行施工組織計劃的編制。施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、業(yè)主在符合國家、地方級行業(yè)規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，同水利工程項目的特點和施工單位實際技術(shù)水平相結(jié)合，來制定出可行其具備科學(xué)性的施工組織計劃，并在施工過程中，以施工技術(shù)規(guī)程為依據(jù)嚴(yán)格地進(jìn)行執(zhí)行；第二，在整個水利工程項目施工過程當(dāng)中，應(yīng)分階段地度項目設(shè)計要求及規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量的檢查與驗收，在確保實施過程中各施工階段合同中規(guī)定的內(nèi)容履行之后，方可開展后續(xù)的施工工序；第三，水利工程施工管理具有綜合性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性的特點，在確保施工單位管理效率提升的基礎(chǔ)上，還應(yīng)加強(qiáng)其施工管理過程當(dāng)中對于信息技術(shù)的應(yīng)用。通過采取信息管理技術(shù)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，來進(jìn)行相應(yīng)項目信息數(shù)據(jù)庫的建立，通過數(shù)據(jù)庫的匯總分項，以在必要時為施工管理決策提供及時的信息支持。此外，還應(yīng)在施工現(xiàn)場安全實施的預(yù)警系統(tǒng)和監(jiān)視系統(tǒng)，以保證對施工現(xiàn)場進(jìn)行實時的安全監(jiān)督；第四，做好周邊的環(huán)境保護(hù)。在水利工程施工階段，應(yīng)做好周邊的環(huán)境保護(hù)，防止施工對周邊居民生活的干擾，對于重要水源地采取積極的保護(hù)措施，防止環(huán)境污染，注重生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。
三、總論
水利工程施工管理是一個系統(tǒng)的工程，從施工影響因素出發(fā)，制定出全面且具有針對性的管理強(qiáng)化措施，并積極的開展，從而促進(jìn)水利工程施工管理的有效強(qiáng)化。
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