公司管理獎(jiǎng)罰制度精選(九篇)

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第1篇：公司管理獎(jiǎng)罰制度范文

一、責(zé)任內(nèi)容

1、建立健全子公司安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)，做到本子公司必須有責(zé)任人主抓安全生產(chǎn)工作，明確到人，狠抓落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明。

2、加強(qiáng)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位責(zé)任、操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、確保安全生產(chǎn)防范基金、設(shè)備的投入。在公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算中明確必要的安全資金投入，提足用好安全生產(chǎn)費(fèi)用；按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，推動(dòng)高危行業(yè)安全費(fèi)用提取、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳交、工傷保險(xiǎn)等制度的落實(shí)。

4、建立安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)的常態(tài)化管理。

二、安全生產(chǎn)管理責(zé)任目標(biāo)

1、本子公司開發(fā)、承建的施工項(xiàng)目無死亡事故（0死亡），工傷率低于0.3%。

2、施工機(jī)械機(jī)具發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故為零。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)率為零。

4、不造成市區(qū)電力、郵政通訊、市政設(shè)施等重大損害事故。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作必須按《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》之要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理。

6、發(fā)生傷亡事故上報(bào)率為100%。

? 7、特殊作業(yè)人員持證上崗率為100%。

? 8、根據(jù)工作實(shí)際對(duì)新上崗、換崗、復(fù)崗職工進(jìn)行安全教育，教育率100%。

9、建立安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬資料，臺(tái)賬每月向集團(tuán)公司匯報(bào)，匯報(bào)率100%。

三、檢查考核辦法

1、按照《安全生產(chǎn)指標(biāo)考核辦法》（見附件一），每月以百分制進(jìn)行考核，考核結(jié)果存檔，作為年終表彰、獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

2、集團(tuán)定期對(duì)子公司進(jìn)行管理檢查，結(jié)果存檔作為上級(jí)檢查和集團(tuán)評(píng)比獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

四、獎(jiǎng) 罰

1、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，落實(shí)各項(xiàng)防范措施，完成全年責(zé)任任務(wù)，按檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，全年總分平均達(dá)到95分以上的子公司責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)安全獎(jiǎng)1000元。

2、子公司職工違犯安全管理制度發(fā)現(xiàn)一人次扣罰安全保衛(wèi)獎(jiǎng)的5%。

3、子公司職工在辦公及施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)酗酒鬧事、打架斗毆、除按有關(guān)規(guī)定處理外，發(fā)現(xiàn)一人次扣罰安全獎(jiǎng)的5%。

4、對(duì)子公司的安全工作按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)，年總分平均達(dá)不到95分者，扣罰10%的安全獎(jiǎng)，達(dá)不到90分者扣罰30%的安全獎(jiǎng)，達(dá)不到85分者，扣罰50%的安全獎(jiǎng)，以此類推。

5、發(fā)生火險(xiǎn)一次，扣罰50%的安全獎(jiǎng)，發(fā)生二次以上，對(duì)該子公司安全工作實(shí)行一票否決，取消全年安全獎(jiǎng)。

6、凡造成工傷事故的子公司，除扣罰全年安全獎(jiǎng)。

7、凡造成較大安全事故，上級(jí)子公司對(duì)企業(yè)罰款的、由事故直接責(zé)任人承擔(dān)罰款。

8、強(qiáng)化安全檔案建設(shè)，成立各種安全組織，制定切合實(shí)際的預(yù)案，做好各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)、檢查、制度的保存工作，以此作為安全管理的依據(jù)。每發(fā)現(xiàn)一次檔案管理不規(guī)范扣安全獎(jiǎng)5%。

9、對(duì)新上崗、換崗、復(fù)崗職工不進(jìn)行安全教育就上崗發(fā)現(xiàn)一人次扣罰安全獎(jiǎng)5%。

10、本責(zé)任書一式二份，公司、車間各執(zhí)一份。本責(zé)任書?? 年 月?? 日起，至 年?? 月?? 日止。

附件一：《安全生產(chǎn)指標(biāo)考核辦法》

第2篇：公司管理獎(jiǎng)罰制度范文

承包方：________________________ (以下簡(jiǎn)稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》，公司項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則及項(xiàng)目部實(shí)際情況和特點(diǎn)，甲方將分部分項(xiàng)外架工程委托乙方施工。雙方本著平等互利原則，經(jīng)友好協(xié)商，在原招標(biāo)等有關(guān)文件基礎(chǔ)上，簽訂以下合同條款,雙方共同遵守。

一、承包工作范圍和內(nèi)容

1.________住宅樓工程中外架工程。

2.施工人員現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)，安全質(zhì)量交底中明確的作業(yè)內(nèi)容。

3.做好落手清工作，拆架后有關(guān)材料須整齊、分類堆放在甲方施工人員規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。必須經(jīng)甲方施工員簽字認(rèn)可，否則不予結(jié)帳。

二、承包單價(jià)和結(jié)算方式

1.地下室按建筑面積 ______元/㎡，標(biāo)準(zhǔn)層按建筑面積______元/㎡(此價(jià)格為省標(biāo)化要求價(jià))。 單價(jià)包括人工費(fèi)、超高費(fèi)、住宿費(fèi)、進(jìn)退場(chǎng)車旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)(安全帽、手套、工作服、安全帶)、小型工具(板手)、輔助材料費(fèi)(鐵絲)、五證(暫住證、計(jì)生證、就業(yè)證、特殊工種作業(yè)證、上崗證)的管理費(fèi)與手續(xù)費(fèi)用、鋼管清理費(fèi)、外架日常保養(yǎng)和維修、掛安全網(wǎng)、井架搭拆、以上所有工作內(nèi)容中所發(fā)生的人工費(fèi)以及個(gè)人調(diào)節(jié)稅等。

2.每月25日按施工員認(rèn)可工程量，交核算員復(fù)核結(jié)帳，待各有關(guān)部門審核后，下月初10日前支付月工作量80%的60%，外架拆除后支付原80%的40%，年底時(shí)(農(nóng)歷)再支付10%，剩余10%作為安全質(zhì)量保證金，待工程交工驗(yàn)收后，各有關(guān)部門結(jié)帳付清尾款。

三、勞務(wù)人員工資發(fā)放辦法

乙方每月須編制一份有關(guān)勞務(wù)費(fèi)用分配細(xì)則及工資表(須落實(shí)到個(gè)人)，在每次結(jié)帳后付款前交甲方財(cái)務(wù)人員。

四、乙方須編制每月用料計(jì)劃提前一個(gè)月報(bào)甲方有關(guān)人員審核后，共同商定供料計(jì)劃，合理安排周轉(zhuǎn)材料，減少損耗，嚴(yán)格按施工有關(guān)部門制定材料損耗表控制。如超過損耗率(______%)，則超過部分按材料原價(jià)賠償。

五、雙方職責(zé)

(一) 甲方職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的月、季生產(chǎn)計(jì)劃和勞動(dòng)計(jì)劃的編制，安排協(xié)調(diào)工作，保證該任務(wù)能連續(xù)、合理均衡的施工。

2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問題的指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)用書面形式傳達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書、安全交底書。

3.負(fù)責(zé)工程周轉(zhuǎn)材料的及時(shí)供應(yīng)(作業(yè)面500米范圍內(nèi)，且應(yīng)按定額限額發(fā)料，輔助材料乙方自理)。

4.負(fù)責(zé)向乙方提供離開作業(yè)面40米內(nèi)，水平或垂直距離的水電源(隨機(jī)電箱或水龍頭)，并保障作業(yè)班組施工道路通暢和垂直運(yùn)輸設(shè)施要求。

5.必須按施工組織設(shè)計(jì)和施工方案要求，保障作業(yè)班組施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全和機(jī)械設(shè)備安全的要求，并根據(jù)作業(yè)班組申請(qǐng)向作業(yè)人員提供安全文明施工所需的一切設(shè)施。

6.應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)辦理因甲方原因造成乙方損失的賠償費(fèi)用手續(xù)和因乙方原因造成損失的處罰手續(xù)。

7.負(fù)責(zé)對(duì)乙方作業(yè)人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度完成情況和綜合管理情況的檢查與考核工作，并有權(quán)隨時(shí)對(duì)乙方管理資料進(jìn)行審查。

8.負(fù)責(zé)組織乙方參加公司黨政工團(tuán)組織的雙文明競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)。

9.甲方有權(quán)對(duì)不服從綜合協(xié)調(diào)安排的班組給予罰款或整改的處罰，有權(quán)勒令違法、違章經(jīng)教育無效的乙方作業(yè)人員在24小時(shí)內(nèi)離開本項(xiàng)目部。

(二) 乙方職責(zé)

1.乙方應(yīng)嚴(yán)格信守合同、招標(biāo)文件及詢標(biāo)記錄中乙方承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)(質(zhì)量、安全、施工計(jì)劃、綜合管理等)。

2.負(fù)責(zé)作業(yè)人員的政治思想、技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)道德、教育工作。

3.按照合同精神及時(shí)向甲方書面申報(bào)勞務(wù)結(jié)算書和各項(xiàng)考核報(bào)表。

4.負(fù)責(zé)對(duì)甲方轉(zhuǎn)交的周轉(zhuǎn)材料的保養(yǎng)、養(yǎng)護(hù)、維修工作，嚴(yán)格按甲方要求實(shí)行限額領(lǐng)料。

5.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全、技術(shù)三級(jí)教育和考核工作，并應(yīng)將該工作的書面資料及時(shí)報(bào)送四分公司質(zhì)量安全技術(shù)監(jiān)督科。

6.乙方應(yīng)委派代表人駐點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)管理勞務(wù)作業(yè)人員，并協(xié)調(diào)和檢查，考核各勞務(wù)作業(yè)班組的各項(xiàng)工作和完成情況并按時(shí)參加項(xiàng)目部的月計(jì)劃會(huì)議和工作協(xié)調(diào)會(huì)議。

7.乙方必須正確及時(shí)辦理務(wù)工作業(yè)人員的暫住證、計(jì)生證、就業(yè)證、特殊工種作業(yè)證、上崗證、務(wù)工合同手續(xù)，并隨時(shí)接受上級(jí)機(jī)關(guān)、地方政府部門、甲方的檢查，且應(yīng)對(duì)不符合要求的迅速整改。

8. 乙方作業(yè)人員在本項(xiàng)目部施工期間，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度和四分公司及項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)管理規(guī)定。應(yīng)無條件服從甲方各部門協(xié)調(diào)、安排。

9.乙方勞務(wù)作業(yè)班組應(yīng)建立二長(zhǎng)六大員管理機(jī)制，且在作業(yè)班組中從事該工種工作時(shí)間一年以上的技術(shù)骨干總?cè)藬?shù)達(dá)60%以上。

10.按要求配置個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施。

六、質(zhì)量安全管理

1.用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為省標(biāo)化文明施工、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、公司質(zhì)保手冊(cè)，安全管理執(zhí)行國(guó)家安全操作規(guī)范且雙方應(yīng)執(zhí)行公司質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰條例。

2.乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行并服從`四級(jí)質(zhì)量安全檢查管理程序(自檢、企業(yè)檢、監(jiān)理檢、地方安檢)

3.安全目標(biāo)為杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率小于千分之一，如發(fā)生安全事故直接經(jīng)濟(jì)責(zé)任由責(zé)任方承擔(dān)。

4.標(biāo)化管理目標(biāo)為省級(jí)標(biāo)化達(dá)標(biāo)工地。

七、考核與獎(jiǎng)罰

為使本工程達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效之目標(biāo)，雙方商定以下獎(jiǎng)罰條款：

1.工期獎(jiǎng)罰：如乙方達(dá)到經(jīng)雙方確認(rèn)的計(jì)劃書工期要求不獎(jiǎng)不罰，如提前一天甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方200元/天，如乙方責(zé)任滯后一天，甲方處罰乙方400元/天(提前或延誤期應(yīng)疊加計(jì)算獎(jiǎng)罰金)，如乙方責(zé)任未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)會(huì)議精神之要求，甲方處罰乙方200元/次。

2.質(zhì)量獎(jiǎng)罰：如乙方責(zé)任工程質(zhì)量未達(dá)到優(yōu)良要求時(shí)(甲方自檢90分以上)，乙方?jīng)Q算單價(jià)下調(diào)30%(即決算單價(jià)*0.7),如乙方責(zé)任工程質(zhì)量未達(dá)到合格品要求時(shí)，乙方單價(jià)下調(diào)100%。

3.安全獎(jiǎng)罰：如乙方責(zé)任發(fā)生輕傷事故，甲方對(duì)乙方處以找范文就來 WWw.DOwNhOt.cOm500元/次的罰款，如乙方責(zé)任發(fā)生重傷事故，甲方對(duì)乙方處以10000元/次的罰款。

4.標(biāo)化管理獎(jiǎng)罰：如乙方責(zé)任發(fā)生違反省級(jí)標(biāo)化工地管理規(guī)定的`行為，甲方對(duì)乙方處以500元/次的罰款，如該工程工地被評(píng)為省級(jí)標(biāo)化工地，甲方給予乙方1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

5.技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)：如乙方提出合理化建議，且被甲方采納實(shí)施后獲得成果，甲方給予乙方2001000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

6.材料節(jié)超獎(jiǎng)罰：甲方依據(jù)有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，視限額領(lǐng)料制度執(zhí)行狀況和效果，可結(jié)合有關(guān)具體事項(xiàng)給予乙方一定的獎(jiǎng)罰。

7.綜合治理獎(jiǎng)罰：如乙方人員在本項(xiàng)目部工作期間發(fā)生違法違紀(jì)事件，甲方有權(quán)給予作業(yè)班組處以1001000元的罰款(重點(diǎn)是不得發(fā)生賭博、、斗毆、行賄等)。

八、其它

1.決算審核程序：乙方申請(qǐng)施工員審核工程量質(zhì)量員確認(rèn)質(zhì)量等級(jí)項(xiàng)目核算員審核單價(jià)與工程量材料員公簽項(xiàng)目副經(jīng)理審批項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)(項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)有依據(jù)的量進(jìn)行增減)。

2.招標(biāo)文件、報(bào)價(jià)書、中標(biāo)通知書及有關(guān)交底內(nèi)容均作為本合同的附件，具有同等法律效力。

3.合同期限：本協(xié)議雙方簽字后生效，有效期自工程開工到工程交工后、結(jié)清帳款后失效。

4.本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決。

5.本合同一式六份，甲方執(zhí)五份，乙方一份。

甲方：____________________

代表：____________________

乙方：____________________

第3篇：公司管理獎(jiǎng)罰制度范文

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)公司 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須首先做好財(cái)務(wù)運(yùn)作，面對(duì)工程建設(shè)公司的突出特點(diǎn)，我們需要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理策略來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于已經(jīng)上市或即將上市的工程建設(shè)公司承擔(dān)著更加重大的責(zé)任和義務(wù)，合法經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)收盈利更是重中之重。

一工程建設(shè)公司的財(cái)務(wù)特點(diǎn)

1.高投入

工程建設(shè)項(xiàng)目需要高額的資金投入，其資金來源主要有政府撥款、財(cái)政貸款、自由資金、自籌資金等，面對(duì)大額的資金投入，工程建設(shè)財(cái)務(wù)人員需要把握工程項(xiàng)目全局，全面考慮經(jīng)濟(jì)、政策等環(huán)境因素，力求達(dá)到最佳籌資組合。

2.高風(fēng)險(xiǎn)

眾所周知，高投入往往就意味著高風(fēng)險(xiǎn)，工程建設(shè)項(xiàng)目除了要投入大量的建設(shè)基金外，其施工周期、投資回收期也較長(zhǎng)，從項(xiàng)目立項(xiàng)到施工完成，建設(shè)規(guī)劃、進(jìn)度控制、技術(shù)應(yīng)用、資金投入等都需要財(cái)務(wù)管理的相關(guān)決策，一旦決策失誤將可能造成嚴(yán)重后果。另外，工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)影響因素較多，比如，政治原因、物資供給原因、宏觀經(jīng)濟(jì)原因、氣候等自然條件的影響等。

3.法律法規(guī)監(jiān)管力度不足

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的超速發(fā)展，大量的工程建設(shè)項(xiàng)目也紛紛上馬，而與之同行的是工程建設(shè)期間的受賄、等工程犯罪行為。比如，據(jù)調(diào)查2007年至2008年，全國(guó)檢察機(jī)關(guān)立案查辦城鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂犯罪案件9000余件，超過查辦商業(yè)賄賂犯罪案件立案總數(shù)的40%，涉案總金額高達(dá)18.75億元。而案件主要發(fā)生在城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、單位所屬工程建設(shè)、土地出讓等領(lǐng)域，占到了城鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂犯罪案件總數(shù)的85.24%。這些案件涉及工程立項(xiàng)、規(guī)劃、招投標(biāo)、審批、發(fā)包、分包、采購(gòu)、交納稅費(fèi)和施工管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。這只是一個(gè)例子，迄今為止，如似的案件仍在接連不斷的發(fā)生。由此可見，在工程建設(shè)方面的法律監(jiān)管缺失嚴(yán)重，擺在工程建設(shè)公司面前的棘手問題是加強(qiáng)全體員工尤其是高層管理人員的法律意識(shí)，提高內(nèi)部控制的質(zhì)量，盡量避免律法風(fēng)險(xiǎn)。

二針對(duì)其特點(diǎn)采取的財(cái)務(wù)管理策略

1．成本導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理

成本導(dǎo)向即以降低成本、提高效益為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，通過一系列的預(yù)算、控制、分析、考核等管理方法，增加企業(yè)財(cái)務(wù)利潤(rùn)，提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力。工程建設(shè)公司高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)要求公司開源節(jié)流、增收節(jié)支，否則若一味的追求投資回報(bào)，忽視降低成本的重要性，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化、難以預(yù)測(cè)的今天必將易于陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，難以自足。在實(shí)施以成本導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理時(shí)要把握以下兩個(gè)基礎(chǔ)性原則和理論：

（1）目標(biāo)管理理論。工程建設(shè)是一個(gè)相對(duì)龐大的項(xiàng)目，低成本高質(zhì)量的完工更需要上下的密切配合，因此更適合使用目標(biāo)管理，因?yàn)槟繕?biāo)管理是使組織中上下級(jí)共同協(xié)商，根據(jù)組織的愿景和使命確定一定時(shí)期內(nèi)的總體目標(biāo)，然后將總目標(biāo)逐級(jí)分解，從而確定各個(gè)部門和個(gè)人的具體目標(biāo)，并最終以目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度作為部門和個(gè)人績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)公司項(xiàng)目運(yùn)用目標(biāo)管理理論，建立縱向的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，把組織成本目標(biāo)分解至各個(gè)部門及個(gè)人。其方法就是財(cái)務(wù)人員對(duì)公司上下進(jìn)行大量的調(diào)查和研究測(cè)算，最終確定出各部門各層次的目標(biāo)成本。成本預(yù)算、控制等目標(biāo)的完成必須依賴于各個(gè)子目標(biāo)的一一實(shí)現(xiàn)，通過加強(qiáng)各個(gè)部門尤其是關(guān)鍵部門的成本控制，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的低成本目標(biāo)。

總之，目標(biāo)管理可以將工程建設(shè)公司成本導(dǎo)向的管理方式貫徹或滲透至公司的細(xì)枝末節(jié)，更可全面的把握住組織的經(jīng)營(yíng)原則，它是工程建設(shè)公司低成本戰(zhàn)略的核心管理思想和管理過程。但是，需要強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)成本并不是一成不變的，根據(jù)施工情況和環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。

（2）全面成本控制理論。全面成本控制包括全部成本控制、全過程成本控制和全員成本控制。全部成本控制即對(duì)工程建設(shè)過程中所耗費(fèi)的全部成本，包括料、工、費(fèi)各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和限制，不僅對(duì)變動(dòng)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)固定成本也要進(jìn)行嚴(yán)格控制。全過程成本控制即對(duì)工程建設(shè)的全過程進(jìn)行成本控制，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、咨詢、施工、暫停施工、質(zhì)量評(píng)估，直至完工以及銷售或使用的全過程。全員成本控制即發(fā)動(dòng)公司管理人員、工程技術(shù)人員和工程施工人員樹立成本意識(shí)，參與成本控制。

工程建設(shè)公司全面成本控制管理的要點(diǎn)為：第一，突出控制重點(diǎn)，強(qiáng)化控制廣度。全面成本控制包括前饋控制，控制過程和反饋控制，前饋控制是主導(dǎo)，反饋控制是控制過程的綜合反映，三者是相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)控制整體，根據(jù)公司和工程項(xiàng)目的具體情況，財(cái)務(wù)方面既要強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵的控制，又要把握全過程的控制。第二，相時(shí)而動(dòng)，提高全過程成本控制管理的適應(yīng)性。面對(duì)工程建設(shè)公司施工周期長(zhǎng)，投資回收期長(zhǎng)的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)處在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中，而且環(huán)境的變化是無規(guī)則的和不可預(yù)測(cè)的，這就容易造成實(shí)際值與目標(biāo)值的偏離，所以，要求在控制實(shí)施和反饋控制中，不斷地收集、加工、分析內(nèi)外部的信息變化情況，及時(shí)揭示偏離值產(chǎn)生的原因，采取糾正措施。

2.制度導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理

制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程和行動(dòng)準(zhǔn)則，無規(guī)矩不成方圓，工程建設(shè)行業(yè)之所以犯罪事件頻發(fā)，除了其自身可帶來的經(jīng)濟(jì)誘惑外，很大程度上是制度的缺失。工程建設(shè)公司要實(shí)施制度導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理，完善其內(nèi)部控制，保證內(nèi)審的獨(dú)立性，加強(qiáng)監(jiān)督控制，真正體現(xiàn)制度的強(qiáng)制約束力。

（1）加強(qiáng)監(jiān)管，重視內(nèi)審

工程建設(shè)項(xiàng)目投資巨大，工期頗長(zhǎng)，沒有好的監(jiān)管必然使違紀(jì)和犯罪增生發(fā)芽，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)的重要性主要在于以下幾點(diǎn)：

首先，保證內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性和獨(dú)立性。獨(dú)立性和權(quán)威性是相輔相成，并列存在的，工程建設(shè)公司的核心部門往往是工程建設(shè)部，核心人員也是工程總監(jiān)或其他人員，內(nèi)部審計(jì)只是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)職能，在組織中內(nèi)部審計(jì)的層次較低，使得其權(quán)威性得不到保障。可以將內(nèi)部審計(jì)置于董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，賦予其對(duì)所有職能部門及個(gè)人實(shí)施審計(jì)的權(quán)限。

其次，突出內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。對(duì)大型的工程建設(shè)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該包括財(cái)務(wù)支出、經(jīng)濟(jì)合同、工程預(yù)算三個(gè)方面，每個(gè)方面有以下幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，它們也是內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

①控制權(quán)力。權(quán)力的控制在于公司治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)的科學(xué)性，權(quán)力不能太寬，同時(shí)對(duì)權(quán)力的監(jiān)管要嚴(yán)格。防止，，造成經(jīng)濟(jì)損失。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注權(quán)力形式的規(guī)范性和合法性，任何單位及個(gè)人都要在內(nèi)部審計(jì)的控制與監(jiān)督之內(nèi)。

②資金流向。工程建設(shè)公司的資金流向要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，防止資金的亂用及各種舞弊行為，這樣才使得投入資金合理分配，發(fā)揮最優(yōu)化效用，同時(shí)也保護(hù)投資者的權(quán)利，增強(qiáng)市場(chǎng)信心。

③人員素質(zhì)。員工的忠誠(chéng)度、道德和法律意識(shí)強(qiáng)度等都是內(nèi)部控制有效運(yùn)行的保障，而且員工的素質(zhì)代表一個(gè)公司的整體氛圍和理念，強(qiáng)調(diào)內(nèi)審對(duì)人員素質(zhì)的評(píng)價(jià)即是關(guān)注監(jiān)督和管理對(duì)人員價(jià)值觀的導(dǎo)向作用。

再次，提高內(nèi)審技術(shù)水平。高新技術(shù)的使用可大大提高內(nèi)部審計(jì)的效率和效果，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)領(lǐng)域的放寬必然增加與各個(gè)組織部門的聯(lián)系，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)信息交叉?zhèn)鬟f、業(yè)務(wù)流程整合、資源合理配置，為達(dá)到審計(jì)工作的廣泛性、準(zhǔn)確性提供支持。工程建設(shè)公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視，積極引導(dǎo)和提倡先進(jìn)技術(shù)的使用和創(chuàng)新。

（2）權(quán)責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明。權(quán)責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，權(quán)責(zé)不分、獎(jiǎng)罰不明的情況下，財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)控制也失去了其價(jià)值。權(quán)責(zé)明確是指組織中管理者所擁有的權(quán)力應(yīng)當(dāng)與其所承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)。權(quán)責(zé)不分會(huì)造成責(zé)任追究不明確，工程建設(shè)公司的財(cái)務(wù)管理要以低成本為戰(zhàn)略，并把成本目標(biāo)作為各部門考核和標(biāo)準(zhǔn)，任何差錯(cuò)的出現(xiàn)都必須追查，這也是因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，往往是千里之堤毀于蟻穴，權(quán)責(zé)不分使得被利益驅(qū)使者乘虛而入。所以，要科學(xué)劃分職權(quán)，權(quán)力與義務(wù)相統(tǒng)一，且明確的界定，同時(shí)，要細(xì)化責(zé)任追究之規(guī)定，明確責(zé)任追究的限度和處理標(biāo)準(zhǔn)。

在權(quán)責(zé)明確的基礎(chǔ)上，分明獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰雖不是財(cái)務(wù)管理的權(quán)力和職責(zé)，但是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要該制度的導(dǎo)向作用。獎(jiǎng)罰分明需要管理者做到明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，公平公正，實(shí)事求是。

3．風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向這一概念源于審計(jì)模式的發(fā)展，是一種最新的審計(jì)方式。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)要求以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)。在此，將風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向作為工程建設(shè)公司財(cái)務(wù)管理的方式，其內(nèi)容包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)三個(gè)部分。

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別即工程建設(shè)公司對(duì)投資、籌資、資金回收和收益再分配四個(gè)階段中正面臨的或潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、歸類、評(píng)價(jià)的過程。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別除了需要依賴財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等技術(shù)性能力外，更重要的要依賴于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)判斷能力。因此加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)，提高其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是前提。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后即要對(duì)存在或潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、影響因素、預(yù)測(cè)其發(fā)生的時(shí)間和概率以及可能造成的損失。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)系統(tǒng)的工作，需要收集和分析大量的資料，并綜合考慮多方面的因素，工程建設(shè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估有時(shí)候需要工程項(xiàng)目方面的專業(yè)人才。

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估之后，需要提出科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施，措施的提出需要財(cái)務(wù)人員和相關(guān)各級(jí)管理人員共同決斷，必要時(shí)要廣泛收集各方面的意見。同時(shí)，措施要及時(shí)，措施的實(shí)施也要迅速，因此工程建設(shè)龐大的體系不允許時(shí)間上的拖延，因此任何風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目造成的損失都可能是巨大的，必須把握謹(jǐn)慎性原則。

上述成本導(dǎo)向、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、制度導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理模式需要根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行判斷孰重孰輕，一般低成本是首要戰(zhàn)略，制度是保障，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是目標(biāo)也是策略。

三上市工程建設(shè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

1．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，審時(shí)度勢(shì)，謹(jǐn)慎投資

上市公司有其特有的融資優(yōu)勢(shì)，其投資規(guī)模也隨著上市不斷地?cái)U(kuò)大，但不能因?yàn)樨?cái)務(wù)上的籌資優(yōu)勢(shì)而采取廣泛撒網(wǎng)策略。工程建設(shè)公司財(cái)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)的特征要求遵循謹(jǐn)慎性原則，審時(shí)度勢(shì)，只有這樣才能在風(fēng)云變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下立于不敗之地。

如何做到投資謹(jǐn)慎，審時(shí)度勢(shì)，首先要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，發(fā)展的看問題，以國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為根據(jù)，細(xì)致分析國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)，如此把握全局，避免跟風(fēng)。如此以后做到勇于創(chuàng)新、開拓經(jīng)營(yíng)，這樣便是謹(jǐn)慎與創(chuàng)新相結(jié)合，穩(wěn)定中求發(fā)展。

2．經(jīng)營(yíng)范圍上，明確承包重點(diǎn)

前文說上市公司不能采取廣泛撒網(wǎng)的策略，需要明確承包重點(diǎn)，這一點(diǎn)可以從中國(guó)石油工程建設(shè)公司成功的實(shí)例中得出經(jīng)驗(yàn)。八十年代初期，中國(guó)石油工程建設(shè)公司開始海外石油工程承包業(yè)務(wù)。據(jù)公司總經(jīng)理泰安民透漏：公司集中全行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持鞏固、提高和開拓并舉的方針，以亞洲為重點(diǎn)，開拓以科威特為中心的海灣國(guó)家市場(chǎng)，以巴基斯坦為中心的南亞國(guó)家市場(chǎng)，以馬來西亞為中心的東南亞國(guó)家市場(chǎng)和以哈薩克斯坦為中心的中亞五國(guó)及周邊國(guó)家市場(chǎng)。在經(jīng)營(yíng)范圍上，公司突出工程承包主業(yè)，在主業(yè)上，突出石油和石化工程項(xiàng)目。

由此看出，中國(guó)石油工程建設(shè)公司突出重點(diǎn)、步步為營(yíng)是其成功的主要原因，經(jīng)營(yíng)范圍上多元化發(fā)展對(duì)于工程建設(shè)公司來說并不是好的決策，恰恰相反，突出承包重點(diǎn)、集中優(yōu)勢(shì)力量才是良策

四、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展之際，工程建設(shè)公司有可獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，但是由于市場(chǎng)的不成熟、制度的不完善，在財(cái)務(wù)管理方面還存在缺陷，其風(fēng)險(xiǎn)依然很明顯，上文提出的財(cái)務(wù)管理模式以及針對(duì)上市公司提出的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是在當(dāng)前情勢(shì)下迫切需要關(guān)注的方面和問題，但是具體到公司內(nèi)部如何運(yùn)作、如何實(shí)施仍需要進(jìn)一步探討。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：公司管理獎(jiǎng)罰制度范文

1、今年，圍繞安全生產(chǎn)，我們進(jìn)一步建立、健全了各種規(guī)章制度，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。編寫下發(fā)了配電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)項(xiàng)目檢查表一冊(cè)；習(xí)慣性違章處罰考核辦法及習(xí)慣性違章事例300例。制定了年度安全指標(biāo)分解及考核獎(jiǎng)罰規(guī)定；年安全工作計(jì)劃；年反事故技術(shù)重點(diǎn)措施計(jì)劃；年安全技術(shù)措施計(jì)劃；年安全用器具、消防器具購(gòu)置計(jì)劃；年安全工作重點(diǎn)安排，并實(shí)施完成。加大了對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)察力度，使安全考核獎(jiǎng)罰有章可循；安全工作有計(jì)劃、有落實(shí)；安全防范措施提前做。

2、就四個(gè)工種分別編寫下發(fā)了《危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控及安全措施卡制度》；危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段，是防止人為責(zé)任事故發(fā)生的重要舉措，此措施要求在各單位在各項(xiàng)工作前對(duì)作業(yè)中可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析、判斷，制定可靠的安全措施并加以落實(shí)，變被動(dòng)防范為主動(dòng)控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作安全。安全措施卡是根據(jù)公司安全生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)而建立的新的監(jiān)督與約束制度。使生產(chǎn)運(yùn)行在安全措施卡的約束下安全作業(yè)，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生人為責(zé)任事故可控、在控的重要途徑。從而起到控制危險(xiǎn)點(diǎn)和控制違章作業(yè)目的。

3、與公司六個(gè)基層單位簽訂了年安全責(zé)任書；年消防責(zé)任書；；與施工單位簽定《安全施工協(xié)議》；使安全安全責(zé)任、消防責(zé)切實(shí)落實(shí)到位；人人身上有責(zé)任。

4、下發(fā)變電一、二種，線路一、二種，檢修一、二種工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人名單；安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單的調(diào)整通知。年，我們針對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、新的“兩票”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了“兩票”執(zhí)行的管理力度。在每次的安全檢查中，我們都對(duì)“兩票”的執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。對(duì)“兩票”的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格考核；全年共執(zhí)行變電工作票873張，操作票2001張，合格率均達(dá)到99.6％，千次操作（僅11個(gè)110KV變電站）共計(jì)126769次；線路一、二種工作票109張，合格率100%未發(fā)生誤操作事故。確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、開展冬季百日安全行車無事故競(jìng)賽活動(dòng)；開展車輛超載、超期、帶病上路的治理，保障車輛交通安全，開展各種集體場(chǎng)所消防檢查整治工作，確保集體場(chǎng)所消防安全，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)整治，落實(shí)了安全責(zé)任制、日常監(jiān)督管理，建立了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保整治工作取得成效。

6、在全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，圍繞安全生產(chǎn)我們訂購(gòu)了班組學(xué)習(xí)材料，并督促組織學(xué)習(xí)。開展了“安全月”板報(bào)比賽活動(dòng)及張貼標(biāo)語(yǔ)、橫幅、電教等宣傳工作。將安全警句、標(biāo)語(yǔ)、橫幅就張貼到在變電檢修現(xiàn)場(chǎng)、線路施工改造現(xiàn)場(chǎng)。在“119消防日”做了宣傳圖板，開展了消防演習(xí)工作。努力構(gòu)建公司安全工作的良好氛圍。

7、開展安全知識(shí)講座，監(jiān)督并參與兩期工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、班（站長(zhǎng)）學(xué)習(xí)班授課；舉辦安全知識(shí)、消防知識(shí)培訓(xùn)班一期及消防演習(xí)工作；提高了全體員工交通、消防、觸電急救方面的知識(shí)和防災(zāi)能力，通過廣泛深入的安全宣傳教育，不斷增強(qiáng)了職工自我安全保護(hù)意識(shí)。

8、協(xié)助綜合辦完成操作權(quán)、安規(guī)考試工作；變電運(yùn)行上崗考試改卷工作。加強(qiáng)員工安全教育，保證運(yùn)行人員、檢修人員持證上崗。4月份組織了《安規(guī)》考試，考試合格率均為98%。

9、我們還著力抓了班站的安全活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)練兵。參加變電安全活動(dòng)及事故演習(xí)；全年，三個(gè)變電運(yùn)行單位共組織安全活動(dòng)932次，組織技術(shù)問答2741人／次。線路工區(qū)組織安全活動(dòng)128次、事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動(dòng)開展了296人.次）、班組組織事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動(dòng)開展了216人.次。如今，職工群眾“安全第一”的意識(shí)加強(qiáng)了，安全意識(shí)也已深入人心了。

10、進(jìn)行節(jié)前保電、防火、冬季防鼠、防寒、防凍及春秋季消防大檢查；每季度安全大檢查；配網(wǎng)線路農(nóng)機(jī)井進(jìn)行專項(xiàng)普查72口井；技改、大修現(xiàn)場(chǎng)安全措施監(jiān)督檢查、變電檢修現(xiàn)場(chǎng)、線路施工改造現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查并下發(fā)隱患整改通知書15份。用電安全普查2663戶，發(fā)出整改通知書7份，查出違章用戶8戶、竊電行為9起。為防止事故監(jiān)督砍伐樹木600多棵。做到安全工作防患于未然；安全工作落實(shí)到實(shí)處。

11、開展標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定出公司以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的各工種專業(yè)規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn),淘汰了部分繁瑣、浪費(fèi)的裝備和不規(guī)范標(biāo)識(shí)；使線路標(biāo)識(shí)、變電所標(biāo)示牌、公共場(chǎng)所標(biāo)識(shí)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。建立各崗位安全質(zhì)量責(zé)任制。完成了變電運(yùn)行、線路工區(qū)、車隊(duì)、用電營(yíng)銷單位安全用器具、消防用器具登記、匯總工作。對(duì)部分輸電線路同桿（同塔）架設(shè)編號(hào)確認(rèn)并購(gòu)置；對(duì)缺損的、不規(guī)范的標(biāo)示牌、警示牌、設(shè)備編號(hào)進(jìn)行了補(bǔ)充、拆除、更換。確保安全警示標(biāo)志的正確完整。對(duì)破損、失效的安全用器具、消防器具進(jìn)行了淘汰購(gòu)置；保證設(shè)備人身安全。

12、參與變電所、線路增容、技改、大修驗(yàn)收。確實(shí)把好工程質(zhì)量關(guān)。把“三同時(shí)”落實(shí)到實(shí)處。

13、進(jìn)行日常事故調(diào)查；本著“四不放過”的原則；使事故處理公平、公正。安全生產(chǎn)控制指標(biāo)完成情況安監(jiān)部門通過安全生產(chǎn)例會(huì)、簡(jiǎn)報(bào)等形式每季度公布一次。

14、為防老鼠造成設(shè)備短路事故，購(gòu)買子鼠藥并制定《鼠藥發(fā)放保管、處置管理辦法》與防鼠藥一道下發(fā)。

15、安排交叉跨越線路交叉點(diǎn)相對(duì)距離、對(duì)地距離排查并對(duì)安全距離不夠的線路隱患下發(fā)整改通知書；監(jiān)督整改37處。

16、實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，積極主動(dòng)的向兄弟單位學(xué)習(xí)、交流和合作，加快先進(jìn)安全技術(shù)、安全管理方法的引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新步伐，使公司安全生產(chǎn)狀況有了根本好轉(zhuǎn)。

第5篇：公司管理獎(jiǎng)罰制度范文

一、確立指導(dǎo)思想，明確管理目標(biāo)

1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)?！钡墓芾砝砟?，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。xx年我們工作的原則是：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管。

2、安全目標(biāo)

a、無重大火災(zāi)、工傷設(shè)備、溝通事故，無影響社會(huì)和集團(tuán)穩(wěn)定事件。

b、千人重傷率：xxxx‰

c、千人負(fù)傷率：xxxx

d、爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)文明、標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

二、完善管理制度，健全安保體系

1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責(zé)，是安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

2、完善安全教育培訓(xùn)制度。新的形勢(shì)對(duì)企業(yè)的安全教育提出了新的要求，對(duì)安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。

3、完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法。制定合理的獎(jiǎng)罰辦法是為了更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

4、完善職工傷亡事故管理辦法。是為了進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報(bào)告制度和處理辦法。

5、充實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)安全管理工作，配備專職安全員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作，安全重點(diǎn)部門應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)安全工作。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，全面提高認(rèn)識(shí)

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；提高認(rèn)識(shí)，在工作中做到依法辦事。

2、各崗位員工要通過對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，理解和掌握相關(guān)條款，明確自己的安全職責(zé)。

第6篇：公司管理獎(jiǎng)罰制度范文

1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)?！钡墓芾砝砟睿瑸楣痉€(wěn)定發(fā)展服務(wù)。**年我們工作的原則是：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管。

2、安全目標(biāo)

a、無重大火災(zāi)、工傷設(shè)備、溝通事故，無影響社會(huì)和集團(tuán)穩(wěn)定事件。

b、千人重傷率：**‰

c、千人負(fù)傷率：**

d、爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)文明、標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

二、完善管理制度，健全安保體系

1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責(zé)，是安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

2、完善安全教育培訓(xùn)制度。新的形勢(shì)對(duì)企業(yè)的安全教育提出了新的要求，對(duì)安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。

3、完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法。制定合理的獎(jiǎng)罰辦法是為了更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

4、完善職工傷亡事故管理辦法。是為了進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報(bào)告制度和處理辦法。

5、充實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)安全管理工作，配備專職安全員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作，安全重點(diǎn)部門應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)安全工作。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，全面提高認(rèn)識(shí)

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；提高認(rèn)識(shí)，在工作中做到依法辦事。

2、各崗位員工要通過對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，理解和掌握相關(guān)條款，明確自己的安全職責(zé)。

第7篇：公司管理獎(jiǎng)罰制度范文

一、財(cái)務(wù)預(yù)算在機(jī)械制造企業(yè)中的重要作用

機(jī)械制造企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)型企業(yè)，具備了與其他行業(yè)所不同的經(jīng)營(yíng)特征即：是典型的離散型工業(yè)、采用設(shè)備設(shè)施復(fù)雜、涉及技術(shù)領(lǐng)域較多等特點(diǎn)，以上經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)必然導(dǎo)致了其財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜多變性，在機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算是十分必要的，主要作用可以歸納為以下幾點(diǎn)：

1.有助于提升機(jī)械制造企業(yè)的管理水平

財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要組成部分，其工作內(nèi)容幾乎涵蓋了財(cái)務(wù)管理的方方面面，財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃編制、實(shí)施的過程，實(shí)際就是對(duì)財(cái)務(wù)工作梳理的過程，可以提高財(cái)務(wù)管理的水平。同時(shí)，機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算后，可以使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)部門、每位員工身上，使企業(yè)中的每位員工對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，這樣在很大程度上提升了企業(yè)的凝聚力。另外，財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施的過程實(shí)際也是發(fā)現(xiàn)問題的過程，通過預(yù)算管理可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題，提高企業(yè)管理水平。

2.有利于優(yōu)化機(jī)械制造企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

目前，機(jī)械制造企業(yè)普遍存在著董事會(huì)權(quán)利被削弱、股權(quán)集中過度干預(yù)等問題，機(jī)械制造企業(yè)想解決上述問題最有效的方法就是實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算，通過財(cái)務(wù)預(yù)算可以為企業(yè)制定出經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，可以有效地解決股權(quán)過于集中對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)帶來的負(fù)面影響。

3.為機(jī)械制造企業(yè)績(jī)效考核提供依據(jù)

機(jī)械制造企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況來評(píng)定工作成效，分析差異改進(jìn)工作。而將績(jī)效指標(biāo)作為績(jī)效考核的指標(biāo)，此時(shí)企業(yè)的工作業(yè)績(jī)是與下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較，此時(shí)這個(gè)指標(biāo)就變成了相對(duì)數(shù)的指標(biāo)，顯然相對(duì)數(shù)的指數(shù)與絕對(duì)數(shù)指數(shù)更能客觀地反映員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，為制造企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核提供客觀的依據(jù)。

4.機(jī)械制造企業(yè)各職能部門的奮斗目標(biāo)得到了量化

機(jī)制制造企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算可以量化各職能部門的努力方向和奮斗目標(biāo)，他們可以根據(jù)預(yù)算安排各自的活動(dòng)，科學(xué)的預(yù)算管理體系同時(shí)也蘊(yùn)含著企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思想，是企業(yè)最高權(quán)力對(duì)未來一定期間經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)數(shù)量說明和經(jīng)濟(jì)責(zé)任約束依據(jù)，是公司的整體作戰(zhàn)方案，預(yù)算管理正是以公司戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，通過規(guī)劃未來的發(fā)展來指導(dǎo)現(xiàn)在的實(shí)踐，是對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的具體落實(shí)與進(jìn)一步量化，從而更加具有可接受、可實(shí)現(xiàn)、可檢驗(yàn)和挑戰(zhàn)性的特性。

二、機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問題

1.預(yù)算認(rèn)識(shí)不高，編制不完善

目前，一些機(jī)械制造企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算給企業(yè)帶來的重要作用，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算只是應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，同時(shí)也由于機(jī)械制造企業(yè)采用的設(shè)備設(shè)施較為復(fù)雜和涉及技術(shù)安全領(lǐng)域較多的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，許多高層領(lǐng)導(dǎo)比較側(cè)重的是對(duì)設(shè)備技術(shù)的提高以及安全性的提升，忽視了財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開展。另外，企業(yè)員工并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算是自上而下分解，再自下而上的一個(gè)過程，不單是財(cái)務(wù)一個(gè)部門的事情，而是全公司全員參與的一項(xiàng)工作，這樣的一個(gè)過程，使得預(yù)算更貼切實(shí)際，更能發(fā)現(xiàn)問題解決問題，利于考核落實(shí)到實(shí)處。

同時(shí)，在預(yù)算編制方法上，許多機(jī)械制造企業(yè)做的預(yù)算已經(jīng)是“零基預(yù)算”和“增量預(yù)算”相結(jié)合的方法，只不過拍腦袋的情況多，考核落不到實(shí)處的多，這樣就導(dǎo)致了機(jī)械制造企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法上的不完善，影響到了財(cái)務(wù)預(yù)算的效果。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏考核監(jiān)督，缺少獎(jiǎng)罰措施

在機(jī)制制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督方面，一部分企業(yè)普遍存在著缺乏對(duì)預(yù)算過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，例如對(duì)資金收支情況缺乏中間環(huán)節(jié)的監(jiān)督等。同時(shí)在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果考核方面也缺乏相應(yīng)的約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，一些機(jī)械制造企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算獎(jiǎng)罰措施，但是并沒有對(duì)考核的指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，這樣獎(jiǎng)罰的效果就不會(huì)很明顯，起不到獎(jiǎng)罰的作用，甚至有時(shí)候還會(huì)打消員工執(zhí)行預(yù)算管理的積極性。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算比較側(cè)重于短期利益

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算的最終目的在于提高其經(jīng)濟(jì)效益，然而由于機(jī)械制造企業(yè)較其他行業(yè)而言盈利能力較差，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)難免出現(xiàn)忽視長(zhǎng)期利益，只注重短期利益的問題，在財(cái)務(wù)預(yù)算編制方面只考慮眼前的利益，這種行為直接影響到了機(jī)械制造企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、機(jī)械制造企業(yè)完善財(cái)務(wù)預(yù)算的對(duì)策

1.樹立財(cái)務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)，避免預(yù)算盲目性

機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的實(shí)行要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是將企業(yè)長(zhǎng)期利益和短期利益有效的結(jié)合。機(jī)械制造企業(yè)由于涉及到機(jī)電品種繁多，生產(chǎn)的批量和檔次也有區(qū)分，因此在機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作中要明確財(cái)務(wù)預(yù)算的主要項(xiàng)目，預(yù)算的主要內(nèi)容有：專項(xiàng)預(yù)算（科目項(xiàng)目預(yù)算、購(gòu)置固定資產(chǎn)預(yù)算、投資預(yù)算等）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算（產(chǎn)品制造成本預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)算等）和其他預(yù)算（行政費(fèi)用預(yù)算、人力資源預(yù)算）等方面預(yù)算，機(jī)械制造企業(yè)要對(duì)預(yù)算的主要項(xiàng)目有深刻的理解，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)結(jié)合起來，合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，避免出現(xiàn)盲目預(yù)算的問題出現(xiàn)，并及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)信息，對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，采用相應(yīng)的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.改變預(yù)算編制方式方法

在財(cái)務(wù)預(yù)算的方法上機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格采用“零基預(yù)算”和“增量預(yù)算”相結(jié)合的方法，將這種方法落實(shí)到實(shí)處，“增量預(yù)算”可以將企業(yè)歷史成本充分的考慮進(jìn)去，幫助企業(yè)細(xì)化成本，這樣的預(yù)算方法有助于結(jié)合機(jī)械制造企業(yè)的實(shí)際情況。

在全面預(yù)算的管理手段上，制造企業(yè)要采用精細(xì)化的管理手段，構(gòu)建一個(gè)預(yù)算管理信息平臺(tái)，進(jìn)一步提高預(yù)算管理的精度，提升預(yù)算管理效率，實(shí)現(xiàn)預(yù)算信息化管理。制造企業(yè)可以引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)，將全面預(yù)算管理系統(tǒng)與ERP管理系統(tǒng)相結(jié)合，使預(yù)算管理逐漸由人控制向機(jī)控制轉(zhuǎn)變。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督，健全預(yù)算獎(jiǎng)罰制度

針對(duì)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏監(jiān)督和獎(jiǎng)罰制度問題，機(jī)械制造企業(yè)可以建立包括財(cái)務(wù)預(yù)算編制、分析、執(zhí)行監(jiān)測(cè)、反饋在內(nèi)的預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化、預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)整或修正預(yù)算，通過對(duì)預(yù)算全過程動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，提高預(yù)算管理水平。同時(shí)為了保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作的順利完成，機(jī)械制造企業(yè)也要健全原有的預(yù)算獎(jiǎng)罰制度，保證獎(jiǎng)罰制度的公平合理性，使獎(jiǎng)罰制度更加完善，另外也要把預(yù)算的執(zhí)行情況和責(zé)任人的績(jī)效工資掛鉤，調(diào)動(dòng)員工財(cái)務(wù)預(yù)算工作的積極性。

第8篇：公司管理獎(jiǎng)罰制度范文

【關(guān)鍵詞】水電；機(jī)電物資；管理效率

0.前言

近幾年來，在社會(huì)發(fā)展中，人們對(duì)于水利水電工程項(xiàng)目不斷重視，機(jī)電物資的管理作為各項(xiàng)工程中不可缺少的一部分，尤其在水利水電工程項(xiàng)目中更是發(fā)揮著無與倫比的優(yōu)勢(shì)。水利水電建設(shè)項(xiàng)目中的機(jī)電物資管理作為水電站開發(fā)實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)和工程利潤(rùn)的核心所在，其在工作中加強(qiáng)成本控制至關(guān)重要，對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)而言也有著極為重要的作用與意義。我國(guó)機(jī)電物資管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化主要是采用合理的管理思想、管理方法及現(xiàn)代化管理技術(shù)與手段，并且對(duì)大型水電開發(fā)公司進(jìn)行發(fā)電的全過程運(yùn)用高效及合理的現(xiàn)代化管理方法，從而進(jìn)一步的提高大型水電開發(fā)公司的機(jī)電物資管理方法的效益和質(zhì)量水平等過程。

1.機(jī)電物資的管理方法

提高大型水電開發(fā)公司的管理理念是，應(yīng)準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)芈鋵?shí)到公司的管理要求，根據(jù)機(jī)電物資的實(shí)際情況，對(duì)機(jī)電物資管理進(jìn)行規(guī)范化、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。應(yīng)建立和完善一整套適合大型水電開發(fā)公司的機(jī)電物資管理制度、程序和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。使機(jī)電物資管理邁向新臺(tái)階，取得明顯的管理成效。從而，對(duì)于一般大型水電開發(fā)公司機(jī)電物資的供應(yīng)及管理，可以直接的保證物資材料的質(zhì)量及品質(zhì)，使機(jī)電物資管理能有序、高效、低耗的安全穩(wěn)定運(yùn)作，因此，為了公司能更好管理機(jī)電物資，實(shí)行以下幾種方法管理：

1.1不動(dòng)資產(chǎn)管理

一般不動(dòng)資產(chǎn)的管理主要是設(shè)備，其包括設(shè)備的采集，維護(hù)、保養(yǎng)、運(yùn)行、檢測(cè)及管理。制定一定的管理目標(biāo)和相關(guān)制度、規(guī)范及各種各樣設(shè)備的管理制度，確保設(shè)備在運(yùn)行時(shí)的安全、完整及不斷穩(wěn)定增值，保證機(jī)電物質(zhì)設(shè)備的正常運(yùn)行，避免設(shè)備事故的頻繁發(fā)生，提高設(shè)備的安全和使用期限，從而更好的滿足大型水電開發(fā)公司工程建設(shè)的需要。

1.2流動(dòng)資產(chǎn)的管理

對(duì)于流動(dòng)資產(chǎn)的管理其主要是材料的管理，對(duì)其包括材料的采集、維護(hù)和保養(yǎng)，統(tǒng)一分配及檢查管理相關(guān)部分。建立相應(yīng)機(jī)電物資的管理和相關(guān)制度、規(guī)范材料的采購(gòu)和管理制度，確保各種材料在工程中的合理分配，從而滿足大型水電開發(fā)公司工程建設(shè)的需要。

1.3現(xiàn)場(chǎng)的管理

對(duì)于這種大型的水電開發(fā)公司來說，現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要。工作人員巡視和檢查機(jī)電設(shè)備材料時(shí)，應(yīng)間隔1小時(shí)就巡視檢查一遍，避免機(jī)電材料損壞不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)；同時(shí)為保障國(guó)家、公司財(cái)產(chǎn)和人生安全兢兢業(yè)業(yè)工作；因此，公司應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員提前進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并且要搞好安全宣傳，增強(qiáng)安全意識(shí)，減少或杜絕事故的發(fā)生。

2.加強(qiáng)機(jī)電物資成本費(fèi)用控制

成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及部門廣，實(shí)施手段多，實(shí)踐時(shí)間長(zhǎng)，因此，機(jī)電物資的成本管理人員不僅要根據(jù)定額，更要根據(jù)企業(yè)自身情況，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，安排計(jì)劃，在實(shí)施中進(jìn)行控制，并核算實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差額，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)椋笮退婇_發(fā)公司的機(jī)電物資成本控制的好與壞，會(huì)直接到公司及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞。對(duì)于大型水電開發(fā)公司來說，除了節(jié)約一分錢，就會(huì)獲得一分利以外，還需要每一位員工堅(jiān)定信心、同心協(xié)力、積極配合，需要科學(xué)的控制費(fèi)用，準(zhǔn)確的管理及獎(jiǎng)罰分明等方式，才能更好的、有效的控制成本。

2.1制定一個(gè)科學(xué)、合理的控制成本報(bào)告制度

應(yīng)制定正式的成本報(bào)告，并且向有關(guān)部門進(jìn)行分送。制定報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)以成本管理原則為主要信息，同時(shí)要區(qū)分機(jī)電物資的可控制費(fèi)用和不可控制的費(fèi)用，對(duì)其制定報(bào)告最好以表格形式來表示，能讓有關(guān)部門依據(jù)報(bào)告，可以對(duì)自己管理的項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的了解及掌控，若出現(xiàn)問題，就可以深入調(diào)查并采取相應(yīng)的控制措施等。建立一個(gè)完善的成本控制制度，能很好的控制機(jī)電物資成本，有效的提高成本的監(jiān)控工作，能為機(jī)電物資成本提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

2.2進(jìn)行相應(yīng)成本的調(diào)查，采取相應(yīng)的措施

對(duì)于成本控制中可能會(huì)存在一些相應(yīng)的問題，對(duì)此就應(yīng)該采取相應(yīng)的、針對(duì)性的措施，來應(yīng)對(duì)。一些問題的出現(xiàn)就應(yīng)該有針對(duì)性的采取措施，調(diào)查實(shí)際情況，分辨嚴(yán)重的程度，有關(guān)部門和人員進(jìn)行研究和討論，從而提出各種方案進(jìn)行對(duì)比分析，最終選取優(yōu)秀方案，合理的執(zhí)行優(yōu)秀方案，過程中進(jìn)行檢查監(jiān)督。對(duì)方案的實(shí)現(xiàn)之后，檢查機(jī)電物資成本的經(jīng)濟(jì)效益，是否能達(dá)到預(yù)期成本控制的管理要求。

2.3機(jī)電物資成本效益與獎(jiǎng)罰制度緊密聯(lián)系

對(duì)于一般的公司和企業(yè)來說，必須有健全的獎(jiǎng)罰制度，才能更好的促進(jìn)員工的積極性。對(duì)于一些公司及企業(yè)的員工應(yīng)該采取獎(jiǎng)罰工資制度來激勵(lì)員工的作用；然而對(duì)于一些領(lǐng)導(dǎo)來說，可從業(yè)績(jī)上來進(jìn)行精神鼓勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)，從而，完善大型水電開發(fā)公司機(jī)電物資的成本費(fèi)用的控制。

2.4加強(qiáng)機(jī)電物資現(xiàn)場(chǎng)管理和控制

對(duì)于大型水電開發(fā)公司的機(jī)電物資應(yīng)實(shí)行相應(yīng)的、統(tǒng)一的管理制度，機(jī)電物資計(jì)劃應(yīng)按照整體的計(jì)劃：年度、季度、月份和周計(jì)劃來進(jìn)行合理的制定。機(jī)電物資材料需要總體規(guī)劃由各項(xiàng)工程來進(jìn)行規(guī)劃匯總而形成，是機(jī)電物資依據(jù)的總體管理規(guī)劃，以上均由公司及企業(yè)的有關(guān)部門來合理、規(guī)范制定。對(duì)于部分機(jī)電物資規(guī)劃進(jìn)行時(shí)間分段的管理，如汛期物資儲(chǔ)備等等，對(duì)此每次機(jī)電物資的數(shù)量，根據(jù)不同時(shí)間和不同條件進(jìn)行從前到后的準(zhǔn)確、合理的制定，對(duì)物資規(guī)劃要求嚴(yán)格與其機(jī)電工程進(jìn)度來統(tǒng)一規(guī)劃，當(dāng)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題的出現(xiàn)，要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整、防患。

2.5對(duì)重復(fù)使用的周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃管理

我們對(duì)各種各樣能夠重復(fù)使用的物資，應(yīng)對(duì)內(nèi)部和對(duì)外部實(shí)行租賃。機(jī)電物資租賃時(shí)，須嚴(yán)格的檢驗(yàn)，避免一些設(shè)備的損壞和短少而進(jìn)行的物資賠償費(fèi)用。因此，機(jī)電物資租賃產(chǎn)生的效益變得更加直觀性。對(duì)機(jī)電物資材料實(shí)行統(tǒng)一、合理、科學(xué)的儲(chǔ)存管理方式可以更好的促進(jìn)大型水電開發(fā)公司管理水平的不斷提高。

3.加強(qiáng)機(jī)電物資管理確保暢通

加強(qiáng)機(jī)電物資管理工作，提升公司的管理水平，建立集中、規(guī)范、高效的機(jī)電物資供應(yīng)保障體系，確保機(jī)電物資按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)；合理節(jié)約采購(gòu)成本；將機(jī)電物資實(shí)際耗量控制在合理范圍內(nèi)，降低工程成本和工程造價(jià)。 對(duì)于大型水電開發(fā)公司機(jī)電物資管理應(yīng)按公司及企業(yè)的要求，一是，計(jì)劃的編制必須堅(jiān)持“實(shí)事求是、統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡”的原則，以計(jì)劃管理為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)和落實(shí)為手段，發(fā)揮集團(tuán)化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，積極參與集團(tuán)信息化建設(shè)，共享集團(tuán)信息化平臺(tái)成果。利用好集團(tuán)電子化采購(gòu)平臺(tái)，全面打造“業(yè)務(wù)公開、過程受控、全程在案、永久追溯”的物資采購(gòu)陽(yáng)光工程。二是，以采購(gòu)管理為重點(diǎn)，理順采購(gòu)流程關(guān)系，完善管理體制機(jī)制體系，全面提升管理水平?；拘纬蛇m應(yīng)大型水電開發(fā)的采購(gòu)管理體系，高質(zhì)高效，為大型水電開發(fā)全面實(shí)施物資供應(yīng)保障打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)機(jī)制。逐步實(shí)現(xiàn)“歸口管理、集中采購(gòu)、聯(lián)合儲(chǔ)備、降本增效”的目標(biāo)，形成適合公司的采購(gòu)管理模式。四是，不斷完善機(jī)電物資的供應(yīng)過程管理，重點(diǎn)在物資計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、核銷管理的制度實(shí)施落實(shí)，做到常態(tài)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。梳理各種制度及要求，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各類計(jì)劃進(jìn)行表格化，做到一目了然，及時(shí)檢查及上報(bào)，以維護(hù)制度及計(jì)劃的嚴(yán)肅性。五是，加強(qiáng)采購(gòu)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)。采購(gòu)人員在機(jī)電物資管理活動(dòng)中要遵章守法，提高采購(gòu)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，以提升管理水平為目的，使之按時(shí)、保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)工作。積極引進(jìn)專業(yè)化程度較高的物資采購(gòu)人員組建物資采購(gòu)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)物資采購(gòu)的科學(xué)化。

4.結(jié)論

綜上所述，本文闡述了對(duì)我國(guó)如何提高大型水電開發(fā)公司機(jī)電物資管理效率進(jìn)行研究，對(duì)于大型水電開發(fā)公司機(jī)電物資管理效率應(yīng)該逐步升級(jí)，從而能夠確保我國(guó)大型水電開發(fā)公司機(jī)電物資管理能更好服務(wù)于國(guó)家及社會(huì)，保證國(guó)家和企業(yè)的工程建設(shè)全面發(fā)展。提高大型水電開發(fā)公司機(jī)電物資管理效率是一項(xiàng)整體性管理工作，綜合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、供應(yīng)商產(chǎn)能、物資庫(kù)存、主要原材料價(jià)格走勢(shì)等因素，是發(fā)揮集團(tuán)集約優(yōu)勢(shì)，保障公司機(jī)電物資供應(yīng)，保證采購(gòu)質(zhì)量，控制采購(gòu)成本，提高公司總體經(jīng)濟(jì)效益的重要途經(jīng)，通過開展提高機(jī)電物資管理效率工作，加快推進(jìn)企業(yè)管理方式，進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步消除管理短板，鞏固提高機(jī)電物資管理效率成果。因此，提高大型水電開發(fā)公司機(jī)電物資管理效率是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)的重要手段。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

第9篇：公司管理獎(jiǎng)罰制度范文

為進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理工作水平，突出對(duì)標(biāo)管理創(chuàng)新，開展全公司向外部的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，內(nèi)學(xué)業(yè)務(wù)先進(jìn)，外追行業(yè)標(biāo)桿，著力改進(jìn)安全管理，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本實(shí)施方法。

一、奮斗目標(biāo)

按照選定的標(biāo)桿，確定并建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，從而形成全公司從上到下多層面的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，通過持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、升標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的良性循環(huán)，確保公司各部門經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、單進(jìn)水平、安全管理全方位上一個(gè)新臺(tái)階。

二、對(duì)標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1.

成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

公司成立安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，主任由

兼任。

2.

對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

（1）全面領(lǐng)導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理工作。確定對(duì)標(biāo)管理工作思路和工作原則，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)、指標(biāo)體系，決定開展對(duì)標(biāo)管理中的有關(guān)重大事項(xiàng)。

（2）定期召開對(duì)標(biāo)工作例會(huì)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大事項(xiàng)。

（3）審核對(duì)標(biāo)管理辦公室提出考核方面的建議。

3.對(duì)標(biāo)管理辦公室職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)制定對(duì)標(biāo)管理辦法、制度、措施等，分解工作目標(biāo)、指標(biāo)體系，落實(shí)對(duì)標(biāo)管理責(zé)任。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理辦法的實(shí)施，加強(qiáng)過程中的控制、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理辦法的分析、總結(jié)。

（4）定期召開對(duì)標(biāo)管理負(fù)責(zé)人會(huì)議，指導(dǎo)、督促、檢查、考核、上報(bào)各單位的對(duì)標(biāo)管理工作。

三、對(duì)標(biāo)管理方法和步驟

開展對(duì)標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對(duì)標(biāo)管理取得成效。

每季度為一個(gè)對(duì)標(biāo)工作循環(huán)，分三個(gè)階段進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作。

第一階段

（一）

立標(biāo)

1、自我分析。各部門進(jìn)行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營(yíng)方面的各類實(shí)際指標(biāo)。主要針對(duì)安全管理、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)及材料消耗等方面進(jìn)行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。2、尋找標(biāo)桿。公司外部確立標(biāo)桿，公司內(nèi)部各部門以本著積極可行的原則，結(jié)合自身實(shí)際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，具體制定出學(xué)習(xí)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切實(shí)際的口號(hào)。

3、對(duì)照分析。把尋求到的標(biāo)桿楷模，與公司進(jìn)行多層全方位的對(duì)照分析，分析研究標(biāo)桿對(duì)象之所以能夠達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，對(duì)比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因，并制定相應(yīng)整改計(jì)劃及措施。以上形成的分析材料必須報(bào)對(duì)標(biāo)管理辦公室，由各部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)送。

第二階段

（二）

達(dá)標(biāo)

定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)、確立標(biāo)桿指標(biāo)階段，各個(gè)分項(xiàng)按照所立標(biāo)桿的要求制定各自的標(biāo)準(zhǔn)，由對(duì)標(biāo)辦公室審核通過后，根據(jù)整改計(jì)劃及措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，積極實(shí)施。?第三階段

（三）

追標(biāo)、超標(biāo)及創(chuàng)標(biāo)

1、按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，積極實(shí)施，追上標(biāo)準(zhǔn)、趕上標(biāo)桿值，最終達(dá)標(biāo)。

2、對(duì)于立標(biāo)后達(dá)標(biāo)、超標(biāo)的項(xiàng)目，在下一季度立為創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目。

二、對(duì)標(biāo)管理工作安排

1.對(duì)標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)組織對(duì)各單位對(duì)標(biāo)工作的考核。

2.確定標(biāo)桿和目標(biāo)。公司確定的外部標(biāo)桿，適時(shí)組織各單位相關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面開展全方位的對(duì)標(biāo)。

3.各部門根據(jù)各對(duì)標(biāo)管理辦公室要求，制定各自部門的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，并按照方案要求，嚴(yán)格執(zhí)行。

4.每月對(duì)標(biāo)管理辦公室組織各對(duì)標(biāo)管理辦公室成員對(duì)各部門對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行檢查，每次檢查時(shí)各部門負(fù)責(zé)人必須參加。

三、考核與獎(jiǎng)罰

1.對(duì)標(biāo)管理工作開展情況要求進(jìn)行月考核、季兌現(xiàn)。每個(gè)月結(jié)束后，及時(shí)對(duì)各部門對(duì)標(biāo)管理工作完成情況進(jìn)行考核、匯總，根據(jù)分?jǐn)?shù)結(jié)果進(jìn)行月排名。

2.每季度結(jié)束后，各對(duì)標(biāo)辦公室根據(jù)每月的考核結(jié)果和季度最終達(dá)標(biāo)情況，對(duì)各個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行匯總排名，4日前上報(bào)安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理辦公室。由安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理辦公室匯總季度對(duì)標(biāo)完成情況及獎(jiǎng)罰結(jié)果。

3.獎(jiǎng)罰機(jī)制

（1）

對(duì)標(biāo)管理辦公室要定期對(duì)各單位對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況檢查，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為、任務(wù)不能及時(shí)完成等現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人處罰。若對(duì)管理辦公室檢查督導(dǎo)不到位，對(duì)對(duì)標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)人處罰。

（2）

對(duì)于季度達(dá)標(biāo)，超過立標(biāo)標(biāo)值前3名的部門適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行相應(yīng)處罰。

（3）每季度結(jié)束后，根據(jù)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施和完成情況，給予對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及辦公室相關(guān)管理人員適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

4.各部門要及時(shí)定期召開分析會(huì)議，定期檢查對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果，不斷糾偏與總結(jié)，達(dá)到查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的管理目標(biāo)。

5.加大宣傳，采取多種形式，大力宣傳對(duì)標(biāo)管理的重要意義。鼓勵(lì)全公司職工形成?“趕、學(xué)、比、超”的良好氛圍，達(dá)到“時(shí)時(shí)找標(biāo)桿、處處立標(biāo)桿、人人創(chuàng)標(biāo)桿”的成效。