新進(jìn)員工管理制度精選(九篇)
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第1篇：新進(jìn)員工管理制度范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理模式 現(xiàn)狀 創(chuàng)新
企業(yè)的人力資源管理的工作內(nèi)容是非常多的，與員工的利益切身相關(guān)，例如，薪酬管理，企業(yè)的薪酬管理制度影響著員工的薪酬，企業(yè)的薪酬制度完善，員工的薪酬設(shè)置也就相對(duì)合理，員工對(duì)于企業(yè)派發(fā)的薪酬的滿意度就會(huì)相對(duì)升高。如果一個(gè)企業(yè)重視人力資源管理，人力資源管理的工作做得好，那么不僅可以降低該企業(yè)的人才流失率，還可以提高企業(yè)的形象，招聘到更多的企業(yè)人才，從實(shí)質(zhì)上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
一、企業(yè)人力資源管理模式現(xiàn)狀
1.對(duì)人力資源管理的重視程度不夠?，F(xiàn)代很多企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性，故此，大部分企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度不夠。人力資源管理的目的就安排恰當(dāng)?shù)娜说角‘?dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧瞎ぷ?，如果企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度不夠，那么該企業(yè)的工作人員與企業(yè)的工作崗位是不匹配的，就會(huì)造成該企業(yè)的人力資源的浪費(fèi)，大大降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.企業(yè)的人力資本投資不夠。企業(yè)的人力資本投資主要是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是有部分的企業(yè)并不重視對(duì)員工的培訓(xùn)，認(rèn)為對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是一種浪費(fèi)，他們會(huì)認(rèn)為如果對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，而員工在接受培訓(xùn)后卻離開(kāi)了企業(yè)，這樣就會(huì)造成企業(yè)的培訓(xùn)資金的浪費(fèi)，但是，從根本上來(lái)思考問(wèn)題，如果企業(yè)的員工在接受企業(yè)的培訓(xùn)后還是選擇離開(kāi)企業(yè)，那么問(wèn)題的根源可能就是企業(yè)對(duì)員工的管理。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，不僅可以提高企業(yè)員工的工作能力，提高企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量，還可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的形象。
3.企業(yè)的薪酬管理與績(jī)效管理制度不夠用完善。員工的薪酬以及員工的晉升空間是企業(yè)吸引人才和留住人才的重要影響因素，如果一個(gè)企業(yè)的薪酬管理制度不夠完善，那么該企業(yè)就很難吸引人才和留住人才，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，大部分企業(yè)的薪酬管理制度是不夠完善的，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到薪酬制度對(duì)吸引人才與留住人才的重要性。企業(yè)的績(jī)效制度是體現(xiàn)企業(yè)公平性的一個(gè)制度，如果企業(yè)的績(jī)效制度不夠完善，就很容易引起企業(yè)員工的不滿，從而企業(yè)員工的缺勤率和離職率就會(huì)大大上升，員工做出工作中的越軌行為的可能性就越高。
二、企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新
1.進(jìn)行人力資源管理意識(shí)的創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理意識(shí)的創(chuàng)新的前提是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代的人力資源管理的根本區(qū)別，這樣企業(yè)才能建立科學(xué)的人力資源管理制度，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)進(jìn)行人力資源管理意識(shí)的創(chuàng)新，不僅可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人力資源的重視，還可以加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的滿意度，提高員工的工作滿意度和降低員工的離職率。所以，進(jìn)行人力資源管理意識(shí)的創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理模式創(chuàng)新的首要前提。
2.進(jìn)行人力資本投資的創(chuàng)新。企業(yè)進(jìn)行人力資本投資的創(chuàng)新的前提是改變企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的錯(cuò)誤看法，糾正企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工培訓(xùn)的看法。企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)創(chuàng)新的途徑有兩個(gè)，一是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)新進(jìn)員工的培訓(xùn)，二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)老員工的培訓(xùn)，員工培訓(xùn)創(chuàng)新的重點(diǎn)是要將新進(jìn)員工的培訓(xùn)與老員工的培訓(xùn)分開(kāi)進(jìn)行。其原因有：首先，新進(jìn)員工與老員工對(duì)企業(yè)的熟悉程度不同；其次，新進(jìn)員工與老員工的工作技能存在一定的差異。對(duì)新進(jìn)員工和老員工進(jìn)行培訓(xùn)，不僅可以加快新進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的適應(yīng)，提高新進(jìn)員工的工作能力，還可以留住企業(yè)的老員工，留住企業(yè)的人才，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.進(jìn)行薪酬制度和績(jī)效制度的創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)進(jìn)行薪酬制度和績(jī)效管理制度的創(chuàng)新，不僅要完善企業(yè)的薪酬制度和績(jī)效管理制度，還有根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)薪酬制度和績(jī)效管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。首先，企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度的創(chuàng)新之前，應(yīng)該對(duì)企業(yè)全體員工開(kāi)展調(diào)查，調(diào)查員工對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的薪酬制度的滿意程度以及建議，調(diào)查方法可以是問(wèn)卷調(diào)查，進(jìn)行不留名調(diào)查。通過(guò)對(duì)調(diào)查結(jié)果的分析，企業(yè)就可以對(duì)企業(yè)的薪酬制度進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新后的薪酬制度應(yīng)該選擇幾個(gè)合適的部門(mén)進(jìn)行試行，如果創(chuàng)新的薪酬制度在試行部門(mén)的效果是滿意，那么就可以在全企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的薪酬制度的運(yùn)行。如果在試行部門(mén)的效果是不滿意的，那么就應(yīng)該對(duì)薪酬制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，努力提高員工對(duì)創(chuàng)新的薪酬制度的滿意度。對(duì)于企業(yè)的績(jī)效制度的完善和創(chuàng)新的做法也可以仿效薪酬制度的完善與創(chuàng)新的做法。
本文針對(duì)企業(yè)的人力資源管理模式的現(xiàn)狀以及人力資源管理模式的創(chuàng)新作出了以上的研究，根據(jù)研究的內(nèi)容，可以得知人力資源管理對(duì)企業(yè)的運(yùn)行有著重要的影響，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況，對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的摸索，努力提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：新進(jìn)員工管理制度范文
通過(guò)培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)意識(shí)、文化素質(zhì)和管理服務(wù)水平，掌握酒店式服務(wù)操作技能，打造品牌、全面塑造“××”的職業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展。
二、培訓(xùn)原則
統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一考核、分散實(shí)施。
三、培訓(xùn)方式
全員參加，分階段、分層次的實(shí)施。
1、入職培訓(xùn)：對(duì)20xx年新進(jìn)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，物業(yè)基本情況、服務(wù)禮儀、禮節(jié)、管理與服務(wù)技巧等。
2、上崗培訓(xùn)：上崗前針對(duì)各部門(mén)、各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考核。
3、在崗培訓(xùn)：針對(duì)不同對(duì)象，又針對(duì)地開(kāi)展系列化、正規(guī)化的培訓(xùn)。
培訓(xùn)方法：集中授課，公開(kāi)討論，分析案例，總結(jié)學(xué)習(xí)體會(huì)。
考核方法：
1、口試：以現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)方式，檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度;
2、筆試：每階段培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行閉卷考試，以檢查員工對(duì)所培訓(xùn)內(nèi)容的接受能力和培訓(xùn)效果。
3、抽查：工作中，不定時(shí)隨機(jī)抽查員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的接受程度。
四、培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排
1、 公共課程培訓(xùn)
了解企業(yè)發(fā)展過(guò)程、企業(yè)現(xiàn)狀，熟悉××企業(yè)《員工守則》和各項(xiàng)管理制度，恪守職業(yè)道德，掌握服務(wù)技能，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念。
2、崗位課程培訓(xùn)
第3篇：新進(jìn)員工管理制度范文
人事行政部工作總結(jié)2021年上半年
一、上半年工作總結(jié)；
1繼續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平；
在公司原有制度的基礎(chǔ)上,完善了《12小時(shí)工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購(gòu)管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等,涉及人、財(cái)、物的管理制度及規(guī)范性文件.
1.1自今年起,物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理,實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理,保證文件傳批效率、對(duì)文件流程進(jìn)行嚴(yán)格控制.并通過(guò)由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放,加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱,及時(shí)傳遞信息的效率.
1.2在年初的計(jì)劃中,本應(yīng)在三月對(duì)公司的制度及更新的部分進(jìn)行一次整理和匯編,因各部門(mén)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展繁忙,重視度不足,完成速度未達(dá)預(yù)計(jì)效果.六月,集團(tuán)人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)公司制度匯編,對(duì)各部門(mén)、各崗位提出了新的要求,目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范.并針對(duì)目前存在的執(zhí)行力差、責(zé)任心不足、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問(wèn)題,推出《24小時(shí)回復(fù)制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度.
二、人事管理
2.1人員編制:
隨二期的驗(yàn)收接管及又一城的介入,根據(jù)實(shí)際需要,人員編制進(jìn)行了如下調(diào)整:
2.2人員招聘；
物業(yè)公司上半年通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、職業(yè)介紹所等渠道,基本完成招聘任務(wù).上半年人員異動(dòng)情況如下:
備注:六月份因未結(jié)束,未納入統(tǒng)計(jì)范圍.
2.3人事費(fèi)用
1-5月人事實(shí)發(fā)工資總表
2.31《保安員12小時(shí)工作制》
在增加二期安防崗位,不增加崗位編制的情況下,實(shí)施了《保安員12小時(shí)工作制》,對(duì)保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整.試行兩個(gè)月以來(lái),保安員基本能接受該項(xiàng)調(diào)整,部門(mén)人員流動(dòng)率未出現(xiàn)異常.基本解決人員不足產(chǎn)生的空崗情況,并逐步消化了去年下半年積累的大量加班.
2.32有償服務(wù)提成制
隨二期入住率的提高,對(duì)有償服務(wù)的需求逐步增加.在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上,試行安排休息的員工提供有償服務(wù),并在有償服務(wù)收費(fèi)中按....元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn),作為工資提成給員工.目的是減少加班時(shí)長(zhǎng)、控制人工成本,同時(shí)提高員工工作的積極性.
2.4員工培訓(xùn)
上半年新員工對(duì)《員工手冊(cè)》、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率100,每周各部門(mén)開(kāi)展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均1-2次,組織個(gè)別業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理參加陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)的拓展活動(dòng).在四月,組織了主管以上的員工前往....參觀,學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗(yàn),找出自身不足.初步建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程計(jì)劃及相關(guān)培訓(xùn)資料等,計(jì)劃于下半年具體實(shí)施.培訓(xùn)工作因一直缺乏專管人員,由部門(mén)內(nèi)部兼任開(kāi)展,存在培訓(xùn)的內(nèi)容比較單一、在組織上缺乏部門(mén)間的交叉培訓(xùn),未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī)范文件等問(wèn)題.這次各部門(mén)均完善了操作手冊(cè),同時(shí)也為下半年的培訓(xùn)工作建立了基礎(chǔ).
2.5推行績(jī)效考核
在一月起保安部首先試行了《保安員績(jī)效考核辦法》,制定了保安員級(jí)別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn).通過(guò)績(jī)效考核,調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性,提供了晉級(jí)、調(diào)薪的機(jī)會(huì).先后實(shí)施的績(jī)效考核部門(mén)有客服中心、車(chē)隊(duì).
目前,績(jī)效考核的工作尚未全面覆蓋,推廣績(jī)效考核的力度和實(shí)效性未達(dá)到真正激勵(lì)員工積極性的效果.分析原因,主要存在以下方面的原因:1）工作目標(biāo)不明確,未建立實(shí)際操作的規(guī)范.2）管理人員流動(dòng)性大,管理辦法亦經(jīng)常改變.3）從建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過(guò)程管理不足.4）員工對(duì)績(jī)效考核的理解度、認(rèn)同感有限.
三、行政管理
3.1員工餐廳
3.11面對(duì)員工反映意見(jiàn)比較集中的員工餐廳,經(jīng)過(guò)多次的意見(jiàn)調(diào)查,確定大部分員工的口味,在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時(shí)間上,均根據(jù)各部門(mén)不同班次的需要及員工意見(jiàn)進(jìn)行了調(diào)整.目前,員工滿意度基本達(dá)到95以上.
3.12在五月份員工餐廳收支報(bào)告中,已實(shí)現(xiàn)包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi)、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具、物料采購(gòu)費(fèi)用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費(fèi)用,在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本.
3.2倉(cāng)庫(kù)管理
3.21通過(guò)制定《物料驗(yàn)收制度》、《采購(gòu)管理制度》等,首先從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開(kāi)始嚴(yán)格控制物料的品質(zhì),增加了由業(yè)務(wù)部門(mén)派人協(xié)助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié),減少不合格品的發(fā)生.其次,加大倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的管理職責(zé),在采購(gòu)物料的價(jià)格、品質(zhì)上,與歷史價(jià)格、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對(duì)比,嚴(yán)格把關(guān),不合格的一律予以退貨處理.
3.22為配合財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的工作,工程物料的使用在月度盤(pán)點(diǎn)表中做到每一件物料清晰列明用在何處,費(fèi)用所屬.
3.24增加了樣板房物品的管理,聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對(duì),對(duì)遺失、錯(cuò)帳、損壞等情況進(jìn)行了清點(diǎn).在多次的樣板房搬遷中,倉(cāng)庫(kù)參與物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等工作,彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象.在上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中,行政、工程倉(cāng)庫(kù)均做到了帳貨相符.
3.3車(chē)隊(duì)管理
3.31根據(jù)上半年車(chē)隊(duì)被投訴的主要原因及存在問(wèn)題,制訂了《司機(jī)獎(jiǎng)懲條例》,以季度的形式進(jìn)行考核,并推出安全駕駛獎(jiǎng).對(duì)業(yè)主提出投訴的司機(jī),給予懲罰,并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉,提高司機(jī)對(duì)服務(wù)規(guī)范的重視.
3.32上半年,逐漸有業(yè)主提出有償用車(chē)服務(wù)的需求,有租車(chē)及租司機(jī)兩種.為規(guī)范操作,制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),在不影響正常運(yùn)行的情況下,均滿足業(yè)主的需求,服務(wù)創(chuàng)收.
3.4采購(gòu)管理
在上半年的采購(gòu)工作中,提高采購(gòu)的計(jì)劃性,基本完成各部門(mén)的采購(gòu)工作,及時(shí)核價(jià).虛心向業(yè)務(wù)部門(mén)學(xué)習(xí)商品知識(shí),在大批量不確定質(zhì)量?jī)r(jià)格的采購(gòu)中,聯(lián)合業(yè)務(wù)部門(mén)的主管及材料部同時(shí)到采購(gòu)市場(chǎng)定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn).完成了上半年工程物料供應(yīng)商評(píng)估,并根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的推薦,采用了新的物料供應(yīng)商,在價(jià)格上有所降低.
3.5樣板房管理
自一月份起,人事行政部正式接管樣板房,在清潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上,重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),對(duì)樣板房的員工按清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面培訓(xùn),將樣板房物品的保管責(zé)任落實(shí)到個(gè)人.接管半年以來(lái),僅遺失兩件小裝飾物件.主動(dòng)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)溝通,征詢樣板房需要改進(jìn)的問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整,積極配合.
人事行政部工作總結(jié)2021年上半年
回首過(guò)去的上半年，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)上半年工作總結(jié)如下：
一、人事管理方面
重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。對(duì)各部門(mén)、人員進(jìn)行分組編號(hào)建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)；對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證；同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員名單到財(cái)務(wù)。實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)行核對(duì)，方便了部門(mén)、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級(jí)和其它的核定審查工作；對(duì)廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。每周對(duì)公司全廠各部門(mén)人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離廠、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報(bào)。收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。
二、行政工作方面
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的`通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù)；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。
協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。與員工面對(duì)面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。
每天對(duì)公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，每次檢查均有書(shū)面記錄，有異常情況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服；認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。
對(duì)公司各部使用的資產(chǎn)按部門(mén)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等；并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫(kù)存鞋的出、入庫(kù)交接、保管管理。
公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。公司總務(wù)工作，做好后勤保障。公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。接待來(lái)訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪客戶、認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪客戶反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)保安及司機(jī)上報(bào)的各種表格及日常工作、報(bào)表進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。公司各種表格管理。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。
三、下半年工作計(jì)劃
加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤服務(wù)行修改、完善，使其更加符合總公司工作實(shí)際的需要。配合公司促建工作，加大宣傳力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)的典型的人和事予以及時(shí)報(bào)道，通過(guò)以點(diǎn)帶面，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)完成日常人力資源招聘與配置。
嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等。嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。
第4篇：新進(jìn)員工管理制度范文
基本確立酒店各項(xiàng)制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理
根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊(cè)等制度初稿的編制已納入2xx年工作計(jì)劃中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合服務(wù)區(qū)的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善服務(wù)區(qū)的勞動(dòng)人事管理制度。
為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作
為了不斷增強(qiáng)酒店的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高員工素質(zhì)和能力，滿足酒店及員工個(gè)人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但酒店整體層面上的專題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。
1、通過(guò)精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作
對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓(xùn)，脫產(chǎn)培訓(xùn)7天共202人參加。第二期員工集訓(xùn)將在本月25日開(kāi)訓(xùn)，脫產(chǎn)培訓(xùn)15天共90人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：7天，白天軍訓(xùn)、晚上公共知識(shí)學(xué)習(xí)，第二階段：專業(yè)課學(xué)習(xí)。
舉辦四區(qū)文秘崗位培訓(xùn)， 4天共4人參加培訓(xùn)，培訓(xùn)分為四個(gè)階段進(jìn)行，第一階段：系統(tǒng)文秘理論知識(shí)學(xué)習(xí)，第二階段：勞資工作要求及各種表格統(tǒng)一，第三階段：實(shí)操演練，第四階段：跟班學(xué)習(xí)。
2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。
以客房部為例，一方面，各班組重點(diǎn)抓好員工素質(zhì)，工作態(tài)度、服務(wù)禮節(jié)培訓(xùn);另一方面，認(rèn)真落實(shí)當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃，完成培訓(xùn)任務(wù)，組織日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。參加培訓(xùn)的員工共28人次
第5篇：新進(jìn)員工管理制度范文
（一）職員培訓(xùn)力度不夠，人力資源管理提升綜合素質(zhì)有困難
培訓(xùn)人力資源管理人員的特點(diǎn)是：連續(xù)性，周期長(zhǎng)，見(jiàn)效慢。首先，要建立培訓(xùn)的長(zhǎng)期打算和規(guī)劃，和職員野外拓展等短時(shí)間的培訓(xùn)值相似，而且要伴隨事業(yè)單位的需求和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，后面培訓(xùn)階段應(yīng)該努力完善，更適合事業(yè)單位發(fā)展需求，可是這些都需要較長(zhǎng)的時(shí)間。出于培訓(xùn)的因素，多數(shù)事業(yè)單位都不去積極給職員進(jìn)行人力資源管理人員培訓(xùn)；還有就是事業(yè)單位自己也無(wú)專業(yè)的員工培訓(xùn)體制；再次，現(xiàn)在雖說(shuō)社會(huì)上各樣人力資源管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)比較多，但是收費(fèi)高，稍微一動(dòng)就上萬(wàn)，而且龍魚(yú)混雜，事業(yè)單位很多無(wú)力接受。
（二）缺少激勵(lì)約束政策，人力資源管理方法比較單一
當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)講也同樣被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮沖擊。管理機(jī)制和體系在事業(yè)單位里同樣是需要變革的首要問(wèn)題，特別是人力資源管理制式，由于缺乏激勵(lì)約束體制現(xiàn)在已經(jīng)嚴(yán)峻影響單位的發(fā)展。首當(dāng)其沖被影響的是單位的人員新進(jìn)和晉升問(wèn)題，缺少透明，公正，公開(kāi)的人才提拔制度，考試時(shí)作弊現(xiàn)象仍然經(jīng)常出現(xiàn)；其次就是缺少有效而廣闊的上升通道，對(duì)人才長(zhǎng)期，穩(wěn)定的發(fā)展不利。再次就是工資和績(jī)效核查標(biāo)準(zhǔn)不是很清楚明白，職員的工作熱情受到打擊，難以留住大量人才。還有就是對(duì)職員不約束可能會(huì)流失人才，使單位利益受到損失。
（三）傳統(tǒng)老舊的觀念，人力資源管理不能夠適合經(jīng)濟(jì)有效進(jìn)展
目前，人才競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心和關(guān)鍵。目前事業(yè)單位的理念是，只是簡(jiǎn)單把職員當(dāng)作勞動(dòng)者來(lái)用。要想顯示人才第一位，一定要激發(fā)職員的潛能和特長(zhǎng)。目前人力資源管理理念在事業(yè)單位陳舊傳統(tǒng)。主要有兩個(gè)方面：第一，一小部分事業(yè)單位雖成立了人力資源管理部門(mén)，但是也只是出于形式的空架子，又或者部門(mén)里員工專業(yè)素養(yǎng)不高、觀念落后，需要加強(qiáng)管理實(shí)踐。第二，很多事業(yè)單位一直墨守成規(guī)，沒(méi)有跟上時(shí)代進(jìn)步，未成立專業(yè)的人力資源管理部門(mén)，有關(guān)的人力資源管理規(guī)章制度就更沒(méi)有了。
二、人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展趨勢(shì)
面對(duì)現(xiàn)在事業(yè)單位出現(xiàn)的各類管理缺陷，需要制定相對(duì)應(yīng)的管理改進(jìn)方法。事業(yè)單位里面又分專業(yè)員工、后勤員工、管理人員，這個(gè)系統(tǒng)是比較綜合復(fù)雜的，要對(duì)不一樣人員進(jìn)行對(duì)比，保證管理制度的有效性，爭(zhēng)取做到管理的側(cè)重點(diǎn)和有效實(shí)施。
（一）加強(qiáng)實(shí)施職員培訓(xùn)，強(qiáng)化人力資源的開(kāi)拓
事業(yè)單位要加強(qiáng)力度對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)，比如：開(kāi)發(fā)專業(yè)人員，計(jì)算機(jī)專業(yè)職員的聘請(qǐng)，財(cái)務(wù)預(yù)算和管理方面人員的聘用。還有就是加強(qiáng)后期教育的投資和對(duì)職員的培訓(xùn)。比如：對(duì)國(guó)家新的法規(guī)條款及新的政策的有效培訓(xùn)輔導(dǎo)，以免發(fā)生工作上的錯(cuò)誤偏差。再次就是對(duì)新軟件，新技術(shù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)時(shí)候的技術(shù)方面輔導(dǎo)培訓(xùn)是必須的，單位良好運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)就靠這些，所以要加大投入成本。面對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)要透徹而且全面。同時(shí)，對(duì)于員工本人的道德思想方面素質(zhì)也要適當(dāng)關(guān)注，提高專業(yè)方面知識(shí)的同時(shí)也要增強(qiáng)員工人文修養(yǎng)和個(gè)人政治素養(yǎng)，而且以服務(wù)型為主的工作者更需要增強(qiáng)態(tài)度改良培養(yǎng)，以及心理知識(shí)輔導(dǎo)的培訓(xùn)，來(lái)達(dá)到事業(yè)單位的全面綜合人才培養(yǎng)籌劃。
（二）制約并且健全激勵(lì)體系，達(dá)到管理理念的創(chuàng)新
以前的事業(yè)單位人力資源管理模式傳統(tǒng)單一，保守刻板，對(duì)職員的綜合考評(píng)達(dá)不到真正目的。目前的管理要實(shí)現(xiàn)管理模式的更新，比如增加企業(yè)化的管理職員，實(shí)施聘用制都是有效方法。采用公正，公開(kāi)的平臺(tái)來(lái)做職員招聘。以單位長(zhǎng)期利益為出發(fā)點(diǎn)，面對(duì)新進(jìn)職工做好把關(guān)，防止因人設(shè)崗情況出現(xiàn)。還有就是健全約束激勵(lì)體制，制定針對(duì)員工的約束體系，明確職員管理制度的嚴(yán)明。比如：上班時(shí)間的職工紀(jì)律，都要嚴(yán)格遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。而且對(duì)表現(xiàn)突出的職工給予嘉獎(jiǎng)，同樣對(duì)小部分員工散漫情況也是好的制約。
（三）要持續(xù)更新管理觀念，來(lái)達(dá)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要
事業(yè)單位工作中管理的其中之一就是人力資源管理。管理觀念的創(chuàng)新不但對(duì)持續(xù)的市場(chǎng)鏈接的事業(yè)單位很有幫助，同樣還能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。事業(yè)單位引進(jìn)人才要保持開(kāi)放態(tài)度，符合社會(huì)發(fā)展的需要，不斷增加高層次，高素質(zhì)職員的聘請(qǐng)，去除傳統(tǒng)老舊的思想。持續(xù)吸取企業(yè)中人力資源管理的進(jìn)步理念，比如績(jī)效考評(píng)體系和薪酬激勵(lì)體系，可以應(yīng)用到事業(yè)單位?？梢赃_(dá)到各司其職，人盡其才的有效管理辦法。
三、結(jié)論
第6篇：新進(jìn)員工管理制度范文
為提高公司員工隊(duì)伍的素質(zhì)及專業(yè)技能，促進(jìn)公司的軟件推廣，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，公司決定對(duì)員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，特制定公司培訓(xùn)部的培訓(xùn)計(jì)劃如下：
一、每天早晨例會(huì)
（1）會(huì)前5分鐘勵(lì)志歌曲———《相信自己》，全體員工跟著音樂(lè)齊唱、
（2）歌曲完畢，主持人跟大家問(wèn)好，員工回應(yīng)好，振作士氣、進(jìn)入會(huì)議的主題、
（3） 廣州總部?jī)?nèi)部員工在會(huì)議室先開(kāi)晨會(huì)，讓每個(gè)部門(mén)總結(jié)一下前一天的工作，談?wù)劰ぷ鞯氖斋@與存在的問(wèn)題，還有計(jì)劃新一天的工作目標(biāo)，讓大家對(duì)自己的工作有一個(gè)清晰的目標(biāo)，同事之間良性競(jìng)爭(zhēng)，相互激勵(lì);
（4）使用我們公司的遠(yuǎn)程軟件，跟全國(guó)其他的部門(mén)一起來(lái)開(kāi)個(gè)視頻會(huì)議，大家每個(gè)人報(bào)到問(wèn)侯，匯報(bào)工作的情況與存在的問(wèn)題，大家互相鼓勵(lì)，在新的一天展開(kāi)我們工作的熱情
二、大型培訓(xùn)課程計(jì)劃（全體員工參加）
（1）公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、電話禮儀、公司禮儀。
（2）部門(mén)溝通和協(xié)作的技巧：各部門(mén)的銜接、合作、分工、問(wèn)題處理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
（3）公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項(xiàng)規(guī)律制度、
（4）公司的企業(yè)文化與簡(jiǎn)介，主推的遠(yuǎn)程軟件使用，市場(chǎng)定位等、
（5） 員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度訓(xùn)練、員工的人生目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃。
（6）如何打造高績(jī)效、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
三、培門(mén)培訓(xùn)課程計(jì)劃
1、招商部
（1）公司業(yè)務(wù)制度：包括工作流程、，薪金、提成等、
（2）基礎(chǔ)知識(shí)：目標(biāo)與使命感、入門(mén)須知、基本動(dòng)作訓(xùn)練、實(shí)行計(jì)劃與決心宣言、銷(xiāo)售骨干的重用
（3）客戶心理把握：了解掌握客戶心理測(cè)試、提高工作效率、
（4）市場(chǎng)分析：比較分析同行企業(yè)收費(fèi)、特點(diǎn)，著重了解本公司的的軟件件
（5）市場(chǎng)推廣的銷(xiāo)售技巧
（6）客人問(wèn)題：收集、整理客戶提問(wèn)率最高的若干問(wèn)題，由主管總結(jié)出最合理的答案，為員工的作答統(tǒng)一口徑。
（7）素養(yǎng)培訓(xùn)：綜合素質(zhì)、職業(yè)道德教育。
2、培訓(xùn)部?jī)?nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃
（1）公司企業(yè)文化與遠(yuǎn)程系統(tǒng)軟件的培訓(xùn) （2）如何做一個(gè)優(yōu)秀的講師 （3）如何做一個(gè)好的PPT （4）培訓(xùn)需求分析 3、新進(jìn)員工培訓(xùn)
（1） 企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、文化氛圍。 （2） 崗位職責(zé)：崗位結(jié)構(gòu)、崗位關(guān)系、崗位職責(zé)范圍、考核目標(biāo)。
（3） 公司管理制度：人事制度、考勤制度、辦公用品制度、設(shè)備管理制度、文明辦公制度、
（4） 公司禮儀：電話禮儀、職場(chǎng)禮儀。 三、 經(jīng)銷(xiāo)商的培訓(xùn)
現(xiàn)在是公司組建階段，會(huì)不定時(shí)有經(jīng)銷(xiāo)商與商過(guò)來(lái)了解公司的業(yè)務(wù)，我們培訓(xùn)部負(fù)責(zé)協(xié)助毛總對(duì)客人進(jìn)行培訓(xùn)，講解我們的遠(yuǎn)程系統(tǒng)軟件以及公司的業(yè)務(wù)在市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)與定位，共心協(xié)心市場(chǎng)推廣、
四、培訓(xùn)需求調(diào)查
為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定需求培訓(xùn)方案前，培訓(xùn)部會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查方式為：訪談法和問(wèn)卷調(diào)查法。（調(diào)查表后附） 根據(jù)方調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行分析，從而制定公司員工現(xiàn)階段最需要幫助最大的培訓(xùn)課程、
五、集體活動(dòng)
1、公司會(huì)在一些節(jié)假日組織一些團(tuán)體活動(dòng)：如唱K ，爬山，旅游聚餐等等！
2、公司為在當(dāng)月生日的每一位員工過(guò)生日，大家一起慶祝，有員工有家的溫暖！
六、配合工作
培訓(xùn)的最終效果是與各部門(mén)的大力支持與配合分不開(kāi)的。公司希望在培訓(xùn)意識(shí)的宣導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)間的安排、培訓(xùn)場(chǎng)地的落實(shí)、培訓(xùn)會(huì)務(wù)的準(zhǔn)備、培訓(xùn)之后的督促執(zhí)行等方面得到各部門(mén)的協(xié)助和大力支持。 公司對(duì)各部門(mén)的每一次的培訓(xùn)，都將會(huì)有項(xiàng)目組成員對(duì)的相關(guān)部門(mén)或終端作詳盡調(diào)研，以作針對(duì)性的精確、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，收到實(shí)效。
七、執(zhí)行建議
以上計(jì)劃是一個(gè)初步的安排，具體的培訓(xùn)主題與時(shí)間的安排請(qǐng)各部門(mén)根據(jù)具體情況靈活處理，只是需要提前與人事行政部協(xié)商相關(guān)的事項(xiàng)以便我們做好講師的安排。 我們還建議各部門(mén)有一個(gè)負(fù)責(zé)本培訓(xùn)的人員，來(lái)具體負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)的具體事宜。 我們建議各部門(mén)在培訓(xùn)之后的執(zhí)行、督促、檢查方面加大力度，因?yàn)檫@是培訓(xùn)真正產(chǎn)生效益的保證。最好是能夠形成制度，并落實(shí)到每個(gè)人。
第7篇：新進(jìn)員工管理制度范文
一、目的
通過(guò)對(duì)教工進(jìn)行教育與培訓(xùn),確保學(xué)校人力資源滿足體系運(yùn)行的要求。
二、適用范圍
本計(jì)劃適用于全體教職員工的教育與培訓(xùn)。
三、工作程序
（一）學(xué)歷提高
1、理論教師本科率逐步提高到95%；實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師?？坡手鸩教岣叩?0%，本科率逐步提高到30%以上。
2、學(xué)歷培訓(xùn)方式為在職培訓(xùn)，學(xué)校黨政辦在8月底組織年齡在45歲以下的?？茖W(xué)歷的理論教師及中專、中技學(xué)歷的實(shí)習(xí)教師參加報(bào)名工作。成人高考的具體實(shí)施由培訓(xùn)與鑒定部協(xié)助辦理。
3、學(xué)歷培訓(xùn)后期管理工作由黨政辦負(fù)責(zé)。
（二）技能水平達(dá)標(biāo)
教研室在期初落實(shí)教師現(xiàn)有技術(shù)等級(jí)，要求專業(yè)理論課教師凡具備申報(bào)條件的要全部達(dá)到中級(jí)或以上技能水平，生產(chǎn)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師凡具備申報(bào)條件的要全部達(dá)到技師以上（含技師）技能水平。技能考試的具體實(shí)施由教務(wù)科執(zhí)行。
（三）業(yè)務(wù)與技能培訓(xùn)
1、新職工上崗培訓(xùn)
責(zé)任部門(mén)：黨政辦、質(zhì)管部
培訓(xùn)對(duì)象：新入校教職員工
培訓(xùn)內(nèi)容：學(xué)校簡(jiǎn)介、部門(mén)設(shè)置及職能、體系文件《教職工出勤考核制度》、《人事分配制度》、《崗位職責(zé)》、《考核細(xì)則》
培訓(xùn)時(shí)間：每學(xué)期開(kāi)學(xué)兩周內(nèi)
2、檔案管理培訓(xùn)
責(zé)任部門(mén)：黨政辦
培訓(xùn)對(duì)象：全體資料員
培訓(xùn)內(nèi)容：《檔案實(shí)體分類辦法檔案管理工作規(guī)范》
培訓(xùn)方式：集中授課、自學(xué)
培訓(xùn)時(shí)間：3月中旬
3、信息管理培訓(xùn)
責(zé)任部門(mén)：黨政辦
培訓(xùn)對(duì)象：信息員、網(wǎng)絡(luò)管理員
培訓(xùn)內(nèi)容：新聞、總結(jié)、綜合資料等應(yīng)用文體撰寫(xiě)要求、格式、處理辦法
培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)實(shí)施計(jì)劃每學(xué)期培訓(xùn)一次
4、體系文件培訓(xùn)
責(zé)任部門(mén)： 質(zhì)管部
培訓(xùn)對(duì)象： 全體教職員工
培訓(xùn)內(nèi)容： 體系文件
培訓(xùn)時(shí)間： 2019年3月
5、科室人員培訓(xùn)及過(guò)關(guān)考試
責(zé)任部門(mén)： 黨政辦
培訓(xùn)對(duì)象： 全體科室人員
培訓(xùn)內(nèi)容： 體系文件、計(jì)算機(jī)操作技能
培訓(xùn)方式 ：自學(xué)
考試時(shí)間：2019年8月
6、班主任培訓(xùn)
（1）業(yè)務(wù)培訓(xùn)
責(zé)任部門(mén)：學(xué)生科、職業(yè)核心能力建設(shè)中心
培訓(xùn)對(duì)象：全體班主任（含后備班主任）
培訓(xùn)內(nèi)容：體系文件（班會(huì)課工作制度、班級(jí)與學(xué)生操行考核細(xì)則、班主任崗位職責(zé)）、班主任工作方法、一體化教育教學(xué)管理、職業(yè)道德、6S現(xiàn)場(chǎng)管理法、控流工作方法等。
培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)實(shí)施計(jì)劃每?jī)芍芘嘤?xùn)一次
（2）入企業(yè)參觀培訓(xùn)
責(zé)任部門(mén)：學(xué)生科
培訓(xùn)對(duì)象：全體班主任（含后備班主任）
培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)生產(chǎn)模式、企業(yè)文化及管理
培訓(xùn)時(shí)間：見(jiàn)具體實(shí)施計(jì)劃
7、門(mén)衛(wèi)、宿管員、清潔工培訓(xùn)
責(zé)任部門(mén)：學(xué)生科
培訓(xùn)對(duì)象：全體門(mén)衛(wèi)、宿管員、清潔工
培訓(xùn)內(nèi)容：工作制度、方法等。
培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)實(shí)施計(jì)劃每月培訓(xùn)一次
8、后勤服務(wù)人員體系文件及業(yè)務(wù)培訓(xùn)
責(zé)任部門(mén)：總務(wù)科
培訓(xùn)對(duì)象：全體后勤服務(wù)、承包點(diǎn)工作人員
培訓(xùn)內(nèi)容：體系文件（后勤服務(wù)過(guò)程控制程序、設(shè)施和工作環(huán)境控制程序、職責(zé)范圍與崗位職責(zé)、物資采購(gòu)管理制度、水電管理與維修制度、學(xué)校物品領(lǐng)用和借用制度、財(cái)產(chǎn)管理制度）、校園環(huán)境綠化規(guī)劃、6S現(xiàn)場(chǎng)管理法、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識(shí)、食品安全和崗位安全操作規(guī)程等。
培訓(xùn)時(shí)間：每學(xué)期培訓(xùn)兩次
9、教師綜合職業(yè)能力培訓(xùn)
（1）新教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)
責(zé)任部門(mén)：教研室
培訓(xùn)對(duì)象：新進(jìn)教師
培訓(xùn)內(nèi)容：崗位職責(zé)、考核細(xì)則、教學(xué)過(guò)程各環(huán)節(jié)實(shí)施細(xì)則、教學(xué)過(guò)程控制程序、學(xué)習(xí)原理
培訓(xùn)方式：校內(nèi)授課
培訓(xùn)時(shí)間：見(jiàn)具體實(shí)施計(jì)劃
（2）教師體系文件培訓(xùn)
責(zé)任部門(mén)：教務(wù)科
培訓(xùn)對(duì)象：全體教師
培訓(xùn)內(nèi)容：教學(xué)過(guò)程控制程序、教育服務(wù)質(zhì)量檢測(cè)程序、教師崗位職責(zé)、考試考查規(guī)定、學(xué)生成績(jī)管理制度、教學(xué)過(guò)程各環(huán)節(jié)實(shí)施細(xì)則、教學(xué)差錯(cuò)和教學(xué)事故認(rèn)定與處理暫行辦法、師德師風(fēng)建設(shè)管理制度
培訓(xùn)方式：集中授課
培訓(xùn)時(shí)間：見(jiàn)具體實(shí)施計(jì)劃
（3）師德師風(fēng)培訓(xùn)
責(zé)任部門(mén)：教研室
培訓(xùn)對(duì)象：全體教師
培訓(xùn)內(nèi)容：《教師法》、《教育法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《冷水江市高級(jí)技工學(xué)校師德師風(fēng)建設(shè)管理制度》等
培訓(xùn)方式及時(shí)間：見(jiàn)具體實(shí)施計(jì)劃
（4）教師教育教學(xué)理念培訓(xùn)
責(zé)任部門(mén)：教研室
培訓(xùn)對(duì)象：全體教師
培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代職業(yè)教育理念、一體化教學(xué)理念
培訓(xùn)方式：專家專題講座、校際交流、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
培訓(xùn)時(shí)間：見(jiàn)具體實(shí)施計(jì)劃
（5）年青教師基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
責(zé)任部門(mén)：教研室
培訓(xùn)對(duì)象：35歲以下年青教師
培訓(xùn)內(nèi)容：如何成為學(xué)生喜歡的教師、行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法等
培訓(xùn)方式：集中授課
培訓(xùn)時(shí)間：見(jiàn)具體實(shí)施計(jì)劃
（6）教師崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)
責(zé)任部門(mén)：教務(wù)科
培訓(xùn)對(duì)象：全校教師
培訓(xùn)內(nèi)容：教材教法培訓(xùn)、教學(xué)設(shè)備培訓(xùn)、教研提升能力培訓(xùn)、教學(xué)基本功培訓(xùn)
培訓(xùn)方式：校內(nèi)授課、專業(yè)講座、自學(xué)、考試等
培訓(xùn)時(shí)間：見(jiàn)具體實(shí)施計(jì)劃
（7）一體化課程體系培訓(xùn)
責(zé)任部門(mén)：教務(wù)科
A、校內(nèi)培訓(xùn)：
培訓(xùn)對(duì)象：全體教師
培訓(xùn)內(nèi)容：一體化課程教學(xué)評(píng)價(jià)體系、一體化課程教學(xué)中的教學(xué)設(shè)計(jì)
培訓(xùn)方式：授課、研討
培訓(xùn)時(shí)間：見(jiàn)具體實(shí)施計(jì)劃
B、校外培訓(xùn)：
培訓(xùn)對(duì)象：教學(xué)校長(zhǎng)、教務(wù)科、學(xué)生科、培訓(xùn)部、各系、中心、教研室負(fù)責(zé)人、學(xué)科帶頭人等。
培訓(xùn)內(nèi)容：一體化課程教學(xué)評(píng)價(jià)體系、通用職業(yè)能力與專業(yè)能力的融合
培訓(xùn)方式：依照上級(jí)安排，
A.參加省技工院校省級(jí)專業(yè)學(xué)科帶頭人培訓(xùn)
B.參加省技工院校省級(jí)骨干教師培訓(xùn)
C.根據(jù)教育部門(mén)安排參加國(guó)家中職教師培訓(xùn)。
培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)需要進(jìn)行實(shí)施
（8）教師以老帶新業(yè)務(wù)培訓(xùn)
責(zé)任部門(mén)：教務(wù)科、學(xué)生科
培訓(xùn)對(duì)象：青年教師、新進(jìn)教師
培訓(xùn)內(nèi)容：教育教學(xué)方法、專業(yè)知識(shí)、班主任工作方法
培訓(xùn)方式：以老帶新
培訓(xùn)時(shí)間：見(jiàn)具體實(shí)施計(jì)劃
（9）“以賽促練”式培訓(xùn)
目的：以賽促學(xué)，以賽促練，強(qiáng)化教師業(yè)務(wù)水平的提高。
責(zé)任部門(mén)：教務(wù)科
培訓(xùn)對(duì)象：教師
培訓(xùn)內(nèi)容：組織教師積極參加市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)的各類競(jìng)賽。
每期組織一次任課教師“教材過(guò)關(guān)考試”。
學(xué)年組織一次教師“教學(xué)技能比武”。
培訓(xùn)時(shí)間：見(jiàn)具體實(shí)施計(jì)劃
（10）企業(yè)實(shí)踐培訓(xùn)
責(zé)任部門(mén)：教務(wù)科
培訓(xùn)對(duì)象：一體化教師（焊接、電氣、數(shù)控、工業(yè)機(jī)器人、電子商務(wù)專業(yè)）
培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)業(yè)務(wù)工作、企業(yè)管理、企業(yè)文化
培訓(xùn)方式：到企業(yè)進(jìn)行專業(yè)實(shí)踐鍛煉和頂崗實(shí)習(xí)
培訓(xùn)地點(diǎn)：校企合作企業(yè)。
培訓(xùn)時(shí)間：見(jiàn)具體實(shí)施計(jì)劃
（11）企業(yè)觀摩
責(zé)任部門(mén)：教務(wù)科
培訓(xùn)對(duì)象：一體化教師及學(xué)生
培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)業(yè)務(wù)工作、企業(yè)管理、企業(yè)文化。
培訓(xùn)方式：入廠觀摩
培訓(xùn)地點(diǎn)：校企合作企業(yè)。
培訓(xùn)時(shí)間：見(jiàn)具體實(shí)施計(jì)劃
第8篇：新進(jìn)員工管理制度范文
杭州榮霖綜合服務(wù)有限公司是一家專業(yè)提供數(shù)字城管信息采集服務(wù)的市場(chǎng)化公司，擁有一流的管理團(tuán)隊(duì)，科學(xué)的管理制度。公司秉承“要么不做，要做就要做好 ”的工作態(tài)度，用前瞻性的思維，開(kāi)拓性的視野，讓創(chuàng)新發(fā)展的榮霖服務(wù)走得更加堅(jiān)實(shí)有力！
作為專業(yè)的采集公司，榮霖堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不斷加強(qiáng)采集團(tuán)隊(duì)對(duì)城市管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高對(duì)城市管理熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)、發(fā)現(xiàn)和上報(bào)，將有限的信息采集資源，投放到城市管理最需要、民眾最關(guān)心的問(wèn)題中。
榮霖堅(jiān)持“團(tuán)隊(duì)以人才為本、人才以品質(zhì)為本”的人才觀，通過(guò)多渠道吸納優(yōu)秀人才充實(shí)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)、強(qiáng)化人才培養(yǎng)、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，形成了一支充滿熱情、活力、干勁，能打硬仗、樂(lè)于奉I(lǐng)、勇于開(kāi)拓、團(tuán)結(jié)拼搏的信息采集隊(duì)伍。目前，榮霖?fù)碛袉T工200余人，其中中高層管理團(tuán)隊(duì)23人，每位員工都正以自身實(shí)力，放眼全局，努力為杭州美好的明天而奮斗。
心服務(wù) ，造佳績(jī)
榮霖非常注重員工的綜合素質(zhì)，特別對(duì)新進(jìn)的每一個(gè)人，進(jìn)行嚴(yán)格篩選，把好員工的第一道關(guān)口。同時(shí)真正做到“不培訓(xùn)不發(fā)證，不發(fā)證不上崗”。針對(duì)采集工作的特殊性，榮霖還摸索出一套“現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)，終端管理細(xì)”的辦法。一方面充分發(fā)揮系統(tǒng)的功能，對(duì)采集員上崗遲到早退現(xiàn)象、軌跡覆蓋全面性、案卷上報(bào)數(shù)量、質(zhì)量、事部件分布狀況等情況運(yùn)用序數(shù)排列、直方圖、趨勢(shì)圖等統(tǒng)計(jì)分析方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正采集員工作中存在的問(wèn)題。在日常工作中，對(duì)于轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)域安排業(yè)務(wù)精干人員，巡檢組加大巡檢力度，確保城市問(wèn)題及時(shí)采集、核查。另一方面，堅(jiān)持一線工作法，總經(jīng)理親自下一線，指導(dǎo)小組晨會(huì)、檢查采集漏報(bào)、參與普查等具體工作，了解員工的實(shí)際情況，解決實(shí)際問(wèn)題，形成了老員工積極傳幫帶、新員工努力學(xué)趕超的良好氛圍，確保了精細(xì)化管理各項(xiàng)制度的順利實(shí)施。
榮霖將管理制度上墻，工作手冊(cè)下發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行臺(tái)賬檢查，考核強(qiáng)化，逐步形成了“崗位職責(zé)到人，制度流程管事”的現(xiàn)代化企業(yè)管理。同時(shí)，榮霖導(dǎo)入ISO9001管理體系，逐漸形成了一套科學(xué)系統(tǒng)的數(shù)字城管信息采集管理模式。一流的城市環(huán)境必須有一流的城市管理，為了便于管理，交流信息，榮霖制定了每周一下午的小組例會(huì)制度和每天上、下午的碰頭會(huì)制度。在日常的巡查工作中，工作人員嚴(yán)格按照事部件標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)，按照中心規(guī)定的程序核查，密切關(guān)注區(qū)域內(nèi)的每一點(diǎn)細(xì)微變化，總結(jié)出了“上看天，下看地，中間不忘看墻壁”的巡查方法，絕不漏掉任何的城市安全隱患。
九層之臺(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下。榮霖按照人員配置合理化、員工培訓(xùn)職業(yè)化、日常作業(yè)精細(xì)化、應(yīng)急保障及時(shí)化、監(jiān)督檢查常態(tài)化、績(jī)效考核科學(xué)化的要求，不斷提升和創(chuàng)新信息采集新模式，沿著“公正、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面”的目標(biāo)闊步前行。
送關(guān)愛(ài)，普新風(fēng)
文化，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂；只有企業(yè)文化具有了觸動(dòng)內(nèi)心的核心價(jià)值觀時(shí)，才能引發(fā)職工的共鳴！為了調(diào)動(dòng)采集員的工作積極性，榮霖每月開(kāi)展星級(jí)、優(yōu)秀采集員評(píng)選等活動(dòng)；每當(dāng)員工生日，都會(huì)為他們送去溫馨的祝福，夏季為他們配備雨衣和雨鞋，一系列的暖心活動(dòng)讓職工感受到了家的溫暖。同時(shí)，榮霖積極組織開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，不斷激發(fā)著職工的凝聚力和向心力！
第9篇：新進(jìn)員工管理制度范文
今年已入職快2年，翻閱年初的發(fā)展計(jì)劃，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下我在盡自己最大的努力調(diào)整自己的工作。雖然工作過(guò)程中有陌生、有彷徨、有堅(jiān)定、有信念，各種心緒不勝枚舉，但是通過(guò)這段工作的忙碌的，同樣感到自己肩上的責(zé)任也是重大的，所以不論怎么樣，以飽滿的熱情投入工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)、執(zhí)行公司規(guī)章制度，較好地完成了各項(xiàng)工作是我的根本。
當(dāng)然，今年我在工作中存在的一些不足將在未來(lái)工作中改進(jìn)和糾正。也隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘，加大行政、人事管理力度和員工培訓(xùn)等完成各項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
現(xiàn)將2018年工作總結(jié)如下：
一、后勤保障方面
1、辦公環(huán)境秩序維護(hù)
對(duì)現(xiàn)有的辦公區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生區(qū)的劃分和檢查，對(duì)辦公區(qū)域的用電繳費(fèi)及使用水票情況進(jìn)行臺(tái)賬登記管理;對(duì)工作時(shí)間內(nèi)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行指導(dǎo)檢查;下班后對(duì)辦公區(qū)域電源及空調(diào)情況進(jìn)行檢查是否關(guān)閉電源。維護(hù)辦公環(huán)境的正常秩序。
2、宿舍管理
置辦相應(yīng)的家具和設(shè)施，按時(shí)交納水電費(fèi)并按月存檔整理明細(xì)核對(duì)費(fèi)用收繳工作，保障公寓房間設(shè)施配置齊全，讓公寓福利房的存在能夠是為大家在生活上排憂解難，解決住宿問(wèn)題 。
3、接待訂餐工作
安排好加班人員及來(lái)賓人員的訂餐工作，并堅(jiān)持勤儉節(jié)約、熱情周到的原則，根據(jù)來(lái)賓的身份執(zhí)行不同檔次的接待標(biāo)準(zhǔn)，杜絕鋪張浪費(fèi)。
4、車(chē)輛管理
為加強(qiáng)公司車(chē)輛使用管理，配個(gè)前臺(tái)審查車(chē)輛出行登記表，對(duì)車(chē)輛使用情況做到責(zé)任到人并協(xié)助辦理了包括公司車(chē)輛的證照、年審、保險(xiǎn)、日等事項(xiàng)。
5、固定資產(chǎn)、辦公用品管理
為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn)、更好的控制辦公消耗成本，規(guī)范辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用及管理工作，配合前臺(tái)目前已將公司內(nèi)固定資產(chǎn)、辦公用品歸類、編號(hào)、粘貼標(biāo)識(shí)并責(zé)任到人。每月進(jìn)行一次資產(chǎn)抽查，并建立電子臺(tái)賬與明細(xì)帳，做到帳物相符。
二、人力資源管理方面
1、人員配置與檔案建立
每月對(duì)公司員工檔案進(jìn)行整理完善，對(duì)新進(jìn)、離職人員情況登記造冊(cè)檔案管理工作，提高辦公效率，將公司現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，試用期、合同、畢業(yè)證、身份證等信息保證在職人員檔案齊全；
2、薪資體系的建立
通過(guò)制定薪酬的導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)湖泉貝爾所有人員合理調(diào)配和價(jià)值的體現(xiàn)， 適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性的薪酬體系。根據(jù)原薪資水平狀況制訂了本公司的薪資體系，新增了工齡獎(jiǎng)50元/年，統(tǒng)一公平考評(píng)機(jī)制百分制，完善了交通補(bǔ)貼及話費(fèi)補(bǔ)貼確保企業(yè)的薪資在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，能吸引并留住所需要的核心人員。
3、人員招聘
今年通過(guò)合作招聘渠道進(jìn)行公司人員招聘工作，截止2018年12月公司湖泉公司在職人員共計(jì)18人其中新進(jìn)人員9人（后勤新增：劉賜、閆旭、王孜3人 銷(xiāo)售新增：余西西、林麗靜、褚鵬飛、靳松4人生產(chǎn)部新增項(xiàng)曉桐、劉賜2人）。
截止2018年12月公司貝爾公司在職人員共計(jì)18人其中新進(jìn)人員8人（后勤新增：張志霞1人 銷(xiāo)售新增：靳梅1人，生產(chǎn)部新增方康、沈宏霞、沈?qū)W引、徐志干、范休品、黨昌文6人）。
招聘檔案管理工作（統(tǒng)計(jì)邀約人員）結(jié)果顯示：招聘工作簡(jiǎn)歷篩選邀約面試工作從效果來(lái)看吸納人才的效果不明顯，主要公司目前所處的地理位置不是很方便，另外人員流動(dòng)這一塊還是比較頻繁。前期入職未能好好的做好企業(yè)文化建設(shè)。后期將以重視人才為主，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵(lì)人。在給員工發(fā)展平臺(tái)的同時(shí)，注重給提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對(duì)公司有認(rèn)同感和歸屬感。
4、完善勞動(dòng)合同簽訂統(tǒng)籌落實(shí)社保工作。辦理新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正后社保轉(zhuǎn)入工作并完成及每月社保繳費(fèi)明細(xì)申報(bào)。
5、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績(jī)效評(píng)定等管理工作每月根據(jù)崗位職責(zé)本職工作明細(xì)參考扣分制度按月統(tǒng)計(jì)激勵(lì)獎(jiǎng)。
6、完善企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙重發(fā)展
三、行政管理方面
1、根據(jù)公司的規(guī)?，F(xiàn)狀及發(fā)展特點(diǎn)逐漸建立健全公司各項(xiàng)制度，完善公司制度體系包括福利相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，制定了員工花名手冊(cè)及個(gè)人檔案整理。
2、配合后勤人員負(fù)責(zé)定期繳納公司電費(fèi)、電話費(fèi)及各類故障的報(bào)修工作，以保障公司通信及用電通暢；
3、辦公物資采購(gòu)、庫(kù)存的管理：公司辦公用品采購(gòu)，成本控制，審核辦公用品的出、入庫(kù)管理工作、使用登記、維護(hù)工作等；對(duì)公司各部門(mén)使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分類建檔保存；
4、為了規(guī)范所有員工的考勤行為，提高員工工作效率，啟用嚴(yán)格的指紋考勤打卡，各員工每月薪資亦按月根據(jù)考勤結(jié)果予以核算。進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)和各部門(mén)人員的工作態(tài)度。
四、管理方面
這塊是我目前做的非常薄弱的一塊，在以后的工作中，要著重加強(qiáng)。主要要側(cè)重員工的效率方向。另外員工效率低的原因是多方面的，主要原因是對(duì)自己的權(quán)責(zé)不明確，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面
1、管理制度執(zhí)行力度不夠人員工作效率低現(xiàn)象有待改進(jìn)。
措施：提高工作效率，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)完善的權(quán)責(zé)制度。
2、無(wú)進(jìn)取心，容易產(chǎn)生滿足。對(duì)自己，對(duì)工作的要求不高，不求有功，但求無(wú)過(guò)。
措施：制定計(jì)劃并完善落實(shí)到工作上按時(shí)上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核查
3、公司人文建設(shè)不到位，員工歸屬感不足。
措施：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開(kāi)展拓展活動(dòng)，每月積極策劃好企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)
4、對(duì)各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)強(qiáng)度方面，分工還不夠明確，容易產(chǎn)生分歧，有待加強(qiáng)和跟進(jìn)。
措施：在確保公司運(yùn)行的情況下，盡量以兼職為主，不另設(shè)崗位；
確保目前公司人員的穩(wěn)定，人員以培養(yǎng)為主，不隨意的更換
5、績(jī)效考核還需根據(jù)各崗位職責(zé)、工作要求和技能水平進(jìn)行有效評(píng)估 。
措施：需要花時(shí)間和精力在部門(mén)人員工作跟進(jìn)上，不能把考核周期拉長(zhǎng)，做到每周一查，每日監(jiān)督才能提高效率。
五、2019年度的工作展望
1、努力提高公司的整體人文氛圍，加強(qiáng)專業(yè)上的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自己的服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)事件的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)大家工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階；
2、充分考慮大家的福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；
3、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，
