兼職工作報告精選(九篇)
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第1篇：兼職工作報告范文
（一）充分利用好各種宣傳工具，加強宣傳教育，營造良好的紀檢監(jiān)察工作氛圍。2014年度召開全鄉(xiāng)專題紀檢監(jiān)察工作例會4次；分工作節(jié)點書寫宣傳布標12幅；鄉(xiāng)機關中層以上領導和鄉(xiāng)屬單位負責人分別在鄉(xiāng)電視自辦欄目中作廉政承諾宣講達16人次；在黨的群眾路線教育實踐活動中，特邀市檢察院同志講了課，聽課的有全體鄉(xiāng)、村、社干部、鄉(xiāng)屬單位負責人，授課的內容是“如何預防職務犯罪”，從而收到了警示教育的效果，營造了良好的紀檢工作氛圍。
（二）充分調動村（居）紀檢員、監(jiān)委會主任工作的主動性和積極性，受理舉報案件線索8件，做到件件檢查有結果。因村（居）紀檢員、監(jiān)委會主任都是村（居）2013年換屆選舉時產生的，許多同志業(yè)務不熟、綜合素質不高，為此，我們在上級培訓后，又集中大家在鄉(xiāng)上統(tǒng)一進行了業(yè)務培訓，讓其再次明確自身的工作職責，懂得如何去履行好工作職責。財政給大家落實工資報酬額度，從而使他們深知自己肩頭的責任重大、使命光榮，激發(fā)了大家的工作熱情，主動受理即時、協(xié)查到位、核查有力、回執(zhí)準確。
（三）拓展視野挖掘案件線索，抓住村級財務換屆時的審計公示環(huán)節(jié)，基礎設施建設項目如小農水整治、村、社道路硬化、涉農惠農政策落實的工作節(jié)點等，進行了認真梳理，成功挖出案件線索3起，組建了專案小組進行核查。一季度在村務審計公示時，查出楊家河村原班子在惠農政策落實的工作中縮水走樣，三人亂發(fā)補助2萬元，給其三干部相應的處理。二季度對松林塘村村主任，利用職務之便謀取私利，啟動了村民罷免程序，依紀依規(guī)給予了嚴肅處理。三季度核查了周公寨村群眾反映村支部有收受他人錢物的舉報，經專案小組核查后，群眾反映問題不屬實，立即召開了群眾會公布了核查結果，給了群眾一個明白，還了村支書一個清白。四季度核查了群眾反映大梁山村，在村換屆選舉工作中有違規(guī)行為，經專案小組核查后，群眾反映問題不實。全年共協(xié)查上級轉來案件4起，都作出了回執(zhí)和上報。在案件查處的工作中與年初目標任務對比還有一定差距。
（四）切實狠抓了黨風廉政建設社會評價工作，收到了良好的績效。一是圍繞黨風廉政建設社會評價的主要內容，要求全鄉(xiāng)黨員干部全員參與，做到家喻戶曉、全面覆蓋，深入學校、鄉(xiāng)屬單位、村社院落進行正面引導，收到了良好的效果。二是領導重視，帶頭深入一線宣講，組建了該項工作的領導小組，進行了認真督促領導，示范作用發(fā)揮好。三是對群眾反映收集起來的問題調處化解即時到位，讓群眾真正滿意。
二、全年紀檢監(jiān)察工作體會
（一）紀檢監(jiān)察工作要領導重視，強化宣傳。輿論導向歷來是做好一切工作的先導，要明晰“兩個責任”，強化責任擔當。一定要宣傳落實黨的十、十八屆三、四中全會和中省市各級紀委全會重大決策，全面履行好賦予的職責，強化監(jiān)督、執(zhí)紀、問責。
（二）要加強懲防體系建設，全面落實不敢腐、不愿腐的良好政治生態(tài)環(huán)境。讓黨員干部隨時心中牢記幾本賬，在主要管錢、管人、管物的同志中推行好廉政承諾，切實用制度約束好手中的權力。
（三）要充分發(fā)揮村紀檢員、監(jiān)委會主任的工作主動性和積極性，才能保證基層不斷鞏固和深化落實中央“八項規(guī)定”精神，同時也才能挖掘出有價值的案件線索。
（四）要注重建章立制，健全長效機制。對于鄉(xiāng)、村兩級重要的是要完善好政務村務公開透明的制度，特別是財經管理制度要細要實，有監(jiān)督制度才能確保落實政策不縮水走樣。
三、全年工作雖取得了一定的成績
但都是大家共同努力配合的結果，同時是與市紀委的正確領導分不開的。工作中也還存在一些不足：一是學習和領悟上級會議精神不全面，在貫徹落實中欠到位。二是開拓創(chuàng)新思維不夠，時常作了工作的奴隸，感覺工作任務多又沒有干出亮點。三是在案件的辦理業(yè)務水平上與上級要求還有差距。請組織放心，這些問題在2015年的工作中，力求不再現(xiàn)。
四、工作建議
（一）2015年要多加強紀檢監(jiān)察干部隊伍的學習培訓，不斷提高其工作的綜合素質。
第2篇：兼職工作報告范文
一、加強自身建設，保持清正廉潔。
作為副職，能夠做到認真貫徹落實民主集中制和集體領導分工負責制，堅持重大問題集體討論研究決定、日常工作例會研究等工作原則，保持廉潔自律，沒有利用職務之便謀取私利，恪守工作職責，切實改進作風，以良好的自身形象作好表率。
二、認真學習黨和國家的有關方針政策，提高履行工作職責的能力。針對當前形勢下對價格監(jiān)測工作提出的新要求，我積極調整工作思路，堅持以市場變化為先導，以觀念的轉變推動思維方式、工作方式和工作職能的轉變，進一步提高了履行工作職責能力。
在工作中提出切合實際的階段性目標和任務，有重點分步驟地持續(xù)推進。把完善價格監(jiān)測網絡建設作為工作的主線強化價格異常波動預警監(jiān)測機制，同時積極下到有關監(jiān)測點了解情況。加強制度建設，杜絕差錯。堅持上報價格審核制度，減少了上報失誤率，完善了上報數據三級審核工作流程。無論是日常監(jiān)測還是節(jié)假日監(jiān)測以及監(jiān)測預警時期，始終都堅持親自到農貿市場，了解第一手資料，在價格發(fā)生異常波動時力爭發(fā)現(xiàn)深層次的原因。
三、加強調查研究，理論聯(lián)系實際。今年鮮豬肉、肉食雞、雞蛋、食用油價格異常波動。針對市場價格變動的情況分別安排XX縣、清原縣、新賓縣的養(yǎng)豬、養(yǎng)雞大戶進行了調查，走訪了飼養(yǎng)業(yè)戶、調查了飼料加工點、收集了一些有關價格變化的原因和資料，寫出綜合分析報告，并上報到省監(jiān)測中心。
四、調整工作角度，努力提高價格監(jiān)測工作在全社會的地位。在今年的成品油價格調整過程中，利用三天的時間對我市用油大戶和出租車行業(yè)影響情況進行了監(jiān)測，并積極向市政府提供市場分析報告。今年糧食副食市場價格發(fā)生波動，連續(xù)對市場進行了監(jiān)測，并實行了監(jiān)測日報，將監(jiān)測情況及時上報省中心和市委、市政府，受到省物價局以及市委、市政府有關領導的好評。周定期在XX晚報刊登我市主要農貿市場副食品、蔬菜價格，在廣大消費者中引起較大反響，今年共統(tǒng)計、公布價格信息54期，從沒有因為自身問題，耽誤過一期刊登，數據沒有發(fā)生過差錯。
五、關注熱點，積極開展監(jiān)測預警工作。
今年以來在我市許多群眾反映強烈豬肉價格、食用油價格異常波動等熱點價格問題中，都能夠聽到價格監(jiān)測工作的聲音、見到價格監(jiān)測工作的身影。每逢元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)等重大節(jié)日，我們都能主動啟動價格監(jiān)測預警機制，實施動態(tài)的監(jiān)測，特別是今年國家發(fā)改委調整成品油價格以及、鮮豬肉、食用油價格波動等幾項重大的事件中，我們都第一時間展開價格監(jiān)測預警機制，第一時間將有關市場分析材料上報物價局和省、市政府。
六、加強對縣區(qū)監(jiān)測人員的業(yè)務培訓，提高監(jiān)測人員工作能力。這幾年由于監(jiān)測工作處于發(fā)展、變革時期，隨著工作的逐漸深入，價格監(jiān)測人員綜合運用相關政策、知識和掌握現(xiàn)代化辦公設備的能力越來越成為工作的重點。今年我們采取了多種多樣的方式來提高價格監(jiān)測人員的業(yè)務能力，特別是在監(jiān)測預警期間，我們在人手少，任務重的情況下，帶領市縣區(qū)監(jiān)測人員參加了省中心舉辦的監(jiān)測分析培訓班。平時遇到問題，及時用電話向省中心請示溝通，另外還通過以會代訓的方式，在全地區(qū)交流先進經驗。
七、切實加強價格監(jiān)測工作目標管理，保證全年工作目標順利實現(xiàn)。按照全省價格監(jiān)測會議和市局有關部署，對價格監(jiān)測工作目標和分工重新進行了明確，按月對今年的工作進行量化考核。省價格監(jiān)測制度的農副產品、工生產資料、農業(yè)生產資料、工業(yè)消費品、服務價格等五大類188的個品種，每月5、15、20、25日全部按時上報，上報率達到了100%。國家發(fā)改委五大類148個品種每月5、15、20、25日全部按時上報，上報率達到了100%。今年1—11月份累計上報分析材料85篇，被省市采用16篇，并在省價格監(jiān)測中心的每月工作評比中，全部獲得了滿分130分。
八、加強我市全地區(qū)價格監(jiān)測信息網絡建設。利用XX價格信息網頁在網上收費政策、價格監(jiān)督檢查和有關工作動態(tài)等信息。及時更新XX物價之窗網頁，年初到現(xiàn)在更新各欄目總數136篇，其中機構設置2篇政務公開2篇，政策法規(guī)30篇，市場行情70篇，工作動態(tài)32篇。充分發(fā)揮XX價格信息網頁的作用，及時更新反映我市物價方面的動態(tài)，由于信息及時準確，我們的網頁點擊率非常高。根據省價格監(jiān)測中心的工作安排[:請記住我站域名/]和要求，經過多次努力市縣區(qū)價格監(jiān)測在聯(lián)網的基礎上逐漸完善，其中XX縣、新賓縣已經將縣區(qū)物價之窗更新完畢，清源縣因省局網頁設計問題暫未開通。積極開展XX價格信息網員網刊征訂發(fā)行工作。全省XX價格信息網員網刊征訂發(fā)行工作會議后，我及時地向分管領導匯報并將有關工作落實到位。
九、嚴格執(zhí)行調定價成本監(jiān)審制度，切實減輕國家財政、企業(yè)、消費者的負擔。今年分別對我是城市公共
交通運營成本和城市供暖經營成本進行了成本監(jiān)審，期間克服了時間緊、人員少、沒有交通工具、部分被監(jiān)審單位消極配合等困難，城市公共交通運營成本核減了近4000萬元，城市供暖經營成本每平方米核減了1元錢，全市供暖面積約6400萬平方米，核減成本6400多萬元。一年來，我按照年初制定的任務目標認真組織落實，取得了一定的成績，這其中有上級領導的支持、重視和各方的配合，同時也包含了全中心人員的共同努力。同時我清醒地認識到，自己仍存在許多不盡如人意之處，價格監(jiān)測工作還需要進一步完善，在運用價格杠桿更好地促進經濟發(fā)展的應用上還有待于進一步探索，對成本監(jiān)審理論鉆研不夠，應付日常事務性工作較多；在價格監(jiān)測網絡建設和解決突出矛盾上不夠全面細致等等。
今后我要加強理論學習，進一步提高自身素質。加強調研，促進價格監(jiān)測工作上水平、上檔次。注重理論與實踐結合，更好地推動工作深入開展。在工作上力求精益求精，著力解決好社會反映強烈、群眾呼聲大、社會矛盾突出價格問題的監(jiān)測工作。進一步深入研究成本監(jiān)審工作，努力嚴把成本監(jiān)審質量關。加大價格監(jiān)測工作服務社會的力度，堅持及時向市局、政府上報價格監(jiān)測分析，并采用多種形式對市場價格形勢作客觀及時的報道宣傳；繼續(xù)抓好個人的思想作風建設，認真貫徹執(zhí)行黨風廉政責任制，塑造良好形象。通過參與日常價格監(jiān)測工作和非常時期的價格監(jiān)測預警工作，提高實際工作能力，堅定了在市場經濟條件下，克服困難，做好價格監(jiān)測工作的信心。
第3篇：兼職工作報告范文
局黨組的正確領導下，2011年。以十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞服務“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”和“兩城三區(qū)”建設，按照“科學轉型、有效監(jiān)管、創(chuàng)新服務、加快發(fā)展”總體要求，進一步推進技術標準提升、證后監(jiān)督管、節(jié)能降耗等一系列工作，較好地完成了局黨組下達的各項工作任務，現(xiàn)將一年來的工作和廉潔自律方面的情況向大家匯報如下：
一、推進標準創(chuàng)新。
企業(yè)贏得競爭、搶先發(fā)展的制高點，標準是質量的根本保證。增強自主創(chuàng)新能力的重要內容，調整產業(yè)結構、轉變經濟發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)。今年以來，標準化工作繼續(xù)按照區(qū)政府《關于全面推進標準化戰(zhàn)略若干意見》目標要求，認真做好貫徹落實。一是深入實施塊狀產業(yè)標準提升。繼續(xù)實施電機塊狀標準提升項目。電機是路橋區(qū)塊狀產業(yè)之一，高效節(jié)能電機已成為當前和未來國際電機市場競爭的焦點，為提升我區(qū)電機產品競爭力，抓住申報浙江省塊狀產業(yè)標準化重點項目為契機，幫助路橋電機協(xié)會申報了制定并推廣實施電機能效行業(yè)聯(lián)盟標準，提升電機產業(yè)技術水平”標準化重點項目，獲得省局立項。一年來，幫助協(xié)會起草《路橋電機能效聯(lián)盟標準》聯(lián)盟標準的能效等級采用國外先進標準，效率指標高于歐洲eff1eff2效率標準。幫助制訂《電機行業(yè)塊狀產業(yè)質量提升工作實施方案》簽訂自律承諾書，建立《行業(yè)自律誠信公約》行業(yè)自律監(jiān)督管理辦法》等自律誠信機制，通過路橋電機能效聯(lián)盟標準的制訂、實施、監(jiān)督，首批20家試點企業(yè)達到預期的目標，5家企業(yè)能效達到聯(lián)盟2級標準，15家企業(yè)能效達到聯(lián)盟3級標準，電機效率比項目實施前提升一至六個百分點，電機能效監(jiān)督抽查合格率達到97.5%引進和改造聯(lián)盟標準所需的工藝裝備、檢測設備投資800萬元以上。按20家企業(yè)一年的產量來統(tǒng)計，能效提升后的電機每年可為國家節(jié)電1.68億度，電機塊狀產業(yè)質量提升工作取得了明顯成效。路橋電機因產品質量提升和節(jié)能的優(yōu)勢，出口企業(yè)由原先的2家增加到4家，經濟效益和創(chuàng)匯能力保持平穩(wěn)增長。積極申報噴霧器塊狀產業(yè)省級標準化項目。今年上半年，深入企業(yè)調查研究的基礎上，申報了通過組織制定和推廣實施路橋噴霧器聯(lián)盟標準，提升噴霧器塊狀產業(yè)的整體質量水平”標準化項目，獲得省局立項。根據項目的進度安排，有序推進，出臺了實施方案，目前正在研究起草噴霧器聯(lián)盟標準。二是引導和幫助企業(yè)爭取國家標準和行業(yè)標準話語權。支持和鼓勵在行業(yè)中有競爭力的企業(yè)參與國際標準化組織及其活動，鼓勵企業(yè)主導或參與國際標準、國家標準、行業(yè)標準和地方標準的制修訂。今年，由金龍電機、肯得電焊機、大農實業(yè)等3家行業(yè)龍頭企業(yè)參與了14項國家標準的制修訂工作，競宏、信溢、富士特等一批行業(yè)骨干企業(yè)積極參加國家專業(yè)標準化技術委員會的活動中去，正在籌備起草相關的國家、行業(yè)標準。三是以高新技術企業(yè)、名牌培育企業(yè)為重點，進一步夯實標準化基礎。加強標準體系建設。開展以名牌培育企業(yè)、高新技術企業(yè)為重點，積極推進“標準化良好行為企業(yè)”創(chuàng)建活動。今年，綠田、金鵬、八環(huán)等19家企業(yè)通過標準化良好行為確認考核，取得確認證書。通過創(chuàng)建活動，引導企業(yè)建立和完善企業(yè)標準體系，規(guī)范企業(yè)管理，提高產品質量，促進企業(yè)發(fā)展。加大采標工作力度。引導和鼓勵企業(yè)積極采用國際標準和國外先進標準，重點推進重點出口企業(yè)、名牌培育企業(yè)采用國際標準和國外先進標準。今年，榮鵬、三歐等18家企業(yè)的主導產品獲得采標確認證書，重點企業(yè)可采標率達到88%通過采用國際標準，加快了企業(yè)的技術改造，提高產品的檔次和內在質量。四是繼續(xù)推進農業(yè)標準化工作。積極與農林、海洋漁業(yè)部門溝通協(xié)調，推廣農業(yè)標準化生產，完善農業(yè)標準體系建設。今年，區(qū)申報的無公害南美白對蝦標準化養(yǎng)殖推廣示范列入省級標準化推廣示范培育項目。五是做好標準備案登記工作。加大對標準審查力度，完善企業(yè)標準性能指標驗證制度、標準起草人持證制度，確保企業(yè)標準備案質量和有效性。共對420家企業(yè)635個企業(yè)標準進行備案，216家企業(yè)347個國家、行業(yè)標準進行登記，開展了農業(yè)標準規(guī)范的清理工作，廢止了3個不符合規(guī)定的農業(yè)標準規(guī)范。
二、加強證后監(jiān)管。
全區(qū)有許可證生產企業(yè)129家，目前。強制性認證企業(yè)202家。獲證企業(yè)的證后監(jiān)管工作是強制性認證制度和工業(yè)產品生產許可證制度的重要環(huán)節(jié)，確保獲證企業(yè)持續(xù)保證必備生產條件和產品質量的關鍵手段。加強獲證企業(yè)證后監(jiān)管工作，有利于推動獲證企業(yè)產品質量和管理水平的提高，有利于從源頭上建立和健全市場準入制度。一是調查摸底，分類監(jiān)管。查清全區(qū)強制性認證獲證企業(yè)的數量、產品風險等級、企業(yè)生產狀況和質量基礎狀況，實施ABC分類監(jiān)管。二是加強巡查，確保有效。確定不同產品的風險等級和企業(yè)質量基礎上，制訂獲證企業(yè)現(xiàn)場巡查方案，按照計劃和要求開展巡查，今年共巡查獲證企業(yè)200多家，提出責令改正建議300多項，通過企業(yè)的整改，并制定糾正預防措施，使整改到位，使獲證企業(yè)生產條件與獲證時保持一致，確保獲證產品認證的有效性。三是信息互通，加強合作。日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)企業(yè)違反有效信息及時反饋到認證機構，認證機構在證后監(jiān)督中把撤消、暫停認證證書的信息在規(guī)定的時間內告知質監(jiān)部門，雙向互通信息，使企業(yè)的違法違規(guī)行為在最短的時間內得到認證機構和監(jiān)管部門的相應處理，有效地彌補了因制度問題所引起的監(jiān)管空隙。
三、實施能源計量。
能源計量在企業(yè)節(jié)能降耗工作中起著重要的基礎保障作用。為切實有效地發(fā)揮能源計量促進節(jié)能降耗作用，節(jié)能降耗是當前社會經濟發(fā)展面臨的首要問題。主要做好以下工作。一是積極宣貫能源計量相關標準和法律法規(guī)，增強企業(yè)管理人員法制計量意識。召集全區(qū)22家能效在1000噸標煤以上企業(yè)的能源計量負責人參加強制性國家標準《用能單位能源計量器具配備和管理通則》宣貫，指導企業(yè)按規(guī)
設立能源計量機構，定配備能源計量器具。健全能源計量管理管理制度，加強計量器具管理，配備專門計量人員。二是加強重點耗能企業(yè)的監(jiān)管。組織開展了重點耗能企業(yè)強制性標準執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，通過檢查、督促、整改，區(qū)重點能耗企業(yè)的能源計量器具配備率達到90%以上，能源計量器具的受檢率明顯提高，能源計量促進節(jié)能降耗的作用不斷體現(xiàn)。三是幫助企業(yè)完善計量體系建設，提高計量管理水平，確保節(jié)能增效有序開展。根據企業(yè)實際和需要，開展技術幫扶，介紹先進的能源計量管理模式，提供必要的技術支撐，切實增強企業(yè)節(jié)能降耗的技術保障能力。今年，共幫助21家企業(yè)建立計量檢測體系，轄區(qū)內3家年能耗5000噸標煤以上企業(yè)、申報各級名牌工業(yè)企業(yè)，100%建立計量檢測體系。四是有效實施能效標識管理制度。為節(jié)約能源，提高能源利用效率，國家先后確定五批19種產品實施能效標識管理制度，區(qū)的塊狀產業(yè)中小型三相異步電動機列為第3批實施能效標識產品，為保證能效標識制度有效實施，邀請專家進行能效制度宣講和節(jié)能技術指導，幫助企業(yè)進行能效標識網上備案，開展了能效標識監(jiān)督檢查，保證了能效標識制度有效實施。
四、強化服務意識。
主動加強服務意識，針對今年經濟發(fā)展形勢極其困難。轉變工作方式、方法，開展優(yōu)質服務，協(xié)助企業(yè)度過難關。一是重視引導，開展認證幫扶。針對一些中小型企業(yè)對強制性認證和生產許可證制度不了解，通過調查摸底、逐家走訪、集中宣貫等方式告知企業(yè)認證的法律法規(guī)和相關的認證知識，引導企業(yè)及時取證，避免企業(yè)因取證不及時，造成不必要的損失。另外，取證對一些中小型企業(yè)是一道較難跨越的門坎，為使企業(yè)順利取得認證證書，通過指導企業(yè)如何配備生產和檢測設備，指點企業(yè)如何建立產品質量保證體系，幫助企業(yè)做好與認證機構、檢測機構的協(xié)調和溝通，盡量使企業(yè)少走彎路，切實解決企業(yè)在生產中碰到實際問題，加快認證步伐。二是關注民生，推進計量“四進”專項行動。民生計量“四進”專項行動在去年工作的基礎上，今年繼續(xù)按照區(qū)政府《關于開展民生計量惠百姓專項活動實施方案的通知》要求，開展了誠信計量進市場、健康計量進醫(yī)院、光明計量進鏡店、服務計量進社區(qū)”四進活動。此次專項活動中，共檢定集貿市場20個，醫(yī)療衛(wèi)生機構283個，驗配眼鏡店22個，強檢計量器具2300多臺件，檢查中發(fā)現(xiàn)52件集貿市場用不合格電子稱、30件醫(yī)療用不合格計量器具已責令停止使用。確保了用醫(yī)用強檢計量器具量值的準確、可靠和市場交易公平、公正。三是注重培訓，提高企業(yè)質量意識。為提高企業(yè)主、企業(yè)標準化人員的質量意識和標準化專業(yè)知識，舉辦了標準化人員崗位資格培訓、2011版ISO9000內審員培訓、重點能效企業(yè)能源計量強制性標準和節(jié)約能源法宣貫等5期培訓班，培訓企業(yè)人員360人次。四是創(chuàng)通渠道，為出口企業(yè)提供技術貿易壁壘信息。通過收集國外的技術貿易壁壘信息，及時對我區(qū)出口企業(yè)有重大影響的國外技術通報，并通過短信群發(fā)實施風險預警，傳遞最新貿易壁壘信息。今年，共向30多家出口企業(yè)能報了多個國家玩具產品的安全指令、電機等能耗產品的歐盟EuP指令、電器及電子產品的歐盟RoHS指令等20多條國外最新貿易壁壘信息，使出口企業(yè)及時了解最新技術貿易壁壘動態(tài)信息，及時采取應對措施，減少企業(yè)因不了解貿易壁壘信息而造成的不必要損失。
五、加強自身建設。
第4篇：兼職工作報告范文
寫述職報告時應認真總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般。下面就讓小編帶你去看看監(jiān)控人員工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
監(jiān)控人員述職報告120__年10月，我有幸來到公司工作。在這樣一個優(yōu)越而又能充分發(fā)揮個人能力的環(huán)境中，不覺已經工作了將近六個月的時間。在這幾個月的工作中我深切感受到的是同事的關懷、公司管理人員認真務實的工作作風、同事們團結奮發(fā)的干勁。這對我這樣的新丁來說，可是受益匪淺，同時也為我的人生道路指明了前進的方向?，F(xiàn)在我將這六個月來的工作情況作一簡單報告。
在思想上，我深刻地認識到新環(huán)境、新領導、新同事、新崗位，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。在工作初期，我認真了解了公司的發(fā)展概況，學習了公司的規(guī)章制度，熟悉了辦公室環(huán)境和日常工作事務，同時，也從多方面努力摸索工作的方式、方法，積極鍛煉自己的工作能力，以嶄新的姿態(tài)迎接新工作的挑戰(zhàn)。
在工作上，我主要從事電腦軟硬件的維護，電腦網絡問題的解決，打印機的維護,，郵箱問題的解決，電話日常維護，監(jiān)控系統(tǒng)及消費&考勤系統(tǒng)的日常檢查、維護等工作，這對我來說是一個新工作領域。面對繁雜瑣碎的維護性工作，我強化工作意識，合理安排時間，優(yōu)先處理，重要，緊急的工作任務;在監(jiān)控及門禁系統(tǒng)領域上，因為之前工作的關系，能對其進行快速檢查維護，對有限的資源能加以利用。注意工作節(jié)奏，提高工作效率，力求周全、準確、快速，避免疏漏和差錯，通過學習新理論，新知識，并在實踐中加以運用積累各方面的工作經驗。
在溝通上，能與相關部門的同事進行工作交流，目前為止還沒有出現(xiàn)因溝通問題影響到工作。我想只要我用心努力的去理解，溝通，隨著彼此的熟悉，溝通方面所遇到的障礙將會越來越小。
近六個月來，在部門同事的一齊努力下，我基本上保證了辦公電腦，電話及監(jiān)控及門禁系統(tǒng)的有序運轉，發(fā)生故障時也能快速跟進;快速處理部門的特殊需要和緊急問題。我在其余工作時間還在學習CAD繪圖，更新公司全廠所有電話機及電腦的位置圖。為日后維護工作提高效率。同時，也積極主動地完成了上級領導交辦的其他事情，配合領導實施工作。
在公司的這段時間里，我學到了很多，感悟了很多。體現(xiàn)到在一間外資企業(yè)對員工工作上計劃，總結，規(guī)劃的要求，令我受益匪淺?？吹焦玖己玫陌l(fā)展，我感到非常驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的價值，和公司共同成長。
日后繼續(xù)學習以提高自己的專業(yè)知識水平，加強分析和解決實際問題的能力，累積自己的工作經驗，同時團隊協(xié)作能力進一步增強等。我會在以后的日子里虛心向身邊的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己，充實自己，尋找自身不足之處，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作動手能力。也希望蔣部和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要。同時，我也將注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學習、進取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。
以上是我對六個月來工作述職。但我認為用實際行動做出來更有說服力。希望在今后工作中我能更努力奮斗，克服自己的缺點，彌補不足，爭取做的更好。
監(jiān)控人員述職報告2本人自20__年2月到公司監(jiān)控中心工作以來，在公司經營部經理、副經理的正確領導下，在監(jiān)控班長的耐心指導下，虛心學習，認真工作，自覺完成各項工作任務，為從一個收費員成長為一名合格的監(jiān)控員不懈地努力著。主要表現(xiàn)有如下幾點：
一、思想覺悟方面
能夠意識到監(jiān)控工作是一種榮耀更是一種責任，所以在工作中認真遵守崗位紀律，嚴格執(zhí)行上級制定的各項規(guī)章制度，忠于職守，以嚴謹的工作態(tài)度和飽滿的精神狀態(tài)來完成日常工作任務和領導交辦的任務。
二、業(yè)務素質方面
1、基本上能領會領導意圖，能把領導的指示快速準確地傳達到各收費站或其他部門，同時也能及時地把當班中發(fā)生的一些異常情況或自己不能解決的問題匯報給領導。
2、上班時專心注視著監(jiān)控屏幕，發(fā)現(xiàn)收費員有不規(guī)范行為時及時提醒糾正;
在汛期時有意識地去密切觀察過往的船只。發(fā)現(xiàn)收費站廣場或橋梁航道鏡頭中出現(xiàn)異常情況時，及時推拉鏡頭跟蹤觀察，并判斷是否該向領導報告。
3、積極學習、了解監(jiān)控設備和監(jiān)控系統(tǒng)的各項功能，熟悉掌握操作方式方法。
在上級領導來檢查時能獨立進行全面操作演示;協(xié)助相關部門如公安局查詢圖像，回放、下載、復制視頻資料;給技術員提供正確的故障情況、IP地址;按班長要求編制本室監(jiān)控員排班表;查詢收費數據報規(guī)劃部等。
4、認真執(zhí)行交接班制度和當班記錄制度，能如實詳細記錄當班中發(fā)生的事情的時間、地點、過程和處理結果。
三、團結協(xié)作方面
和所有同事關系融洽，能互相幫助互相學習，不搬弄是非，不挑撥離間。
四、環(huán)境衛(wèi)生方面
自覺維護監(jiān)控室內的衛(wèi)生，上零時班時主動搞清潔衛(wèi)生，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境。以上是本人上半年工作中表現(xiàn)好的方面，但同時本人也發(fā)現(xiàn)自己工作中還存在著一些問題和不足，主要有下面幾點：
一、語言表達能力差。因為本人的母語是壯語，而粵語和普通話水平略低，所以在給領導匯報工作時會出現(xiàn)語言不夠流利順暢、不夠簡單明了的情況。
二、懼怕流言蜚語。本人在開始時比較認真嚴格地糾正一些收費員的不規(guī)范行為，后來聽到一些議論后就開始猶豫和擔心，不敢更大膽地展開工作。
三、自信心不足。在上級領導面前過于緊張，不能更好地展現(xiàn)自己的工作能力。
四、在業(yè)務技能方面還缺乏系統(tǒng)的`學習，不敢大膽地提出自己的疑問。
針對以上情況，本人今后在工作中會更努力加強業(yè)務素質和文化知識的學習，從而提高自己的語言表達能力;堅持原則，不怕任何外界壓力，認真履行自己的職責;增強自信心，學習別人的經驗，做到從容、自如回答領導的提問。爭取做一個合格的、優(yōu)秀的監(jiān)控員，讓領導放心，讓監(jiān)控對象滿意!
同時在此建議領導在條件允許的情況下，能給我們監(jiān)控員進行一些系統(tǒng)的培訓、學習的機會，讓我們共同努力把我們的監(jiān)控中心打造成設備一流、技術一流、人員一流的先進集體，更好地為公司服務，為我市的交通運輸發(fā)展做出更大的貢獻!
監(jiān)控人員述職報告3尊敬的領導：
您好!
我于20__年__月__日加入公司，根據公司的需要，目前擔任___一職，主要負責__工作。本人做事具有較強的責任心和進取心，對人熱情，熱愛現(xiàn)從事的人事工作。從我參加工作到現(xiàn)在，已有將近七個年頭，因此，在之前的工作中，鍛煉了我不懼怕困難與團隊合作的精神。但來到這里，這里的工作與環(huán)境又是一個新的開始，在領導的嚴格要求下，我的工作得到了提升，在同事的幫助下，我的工作得以順利開展?，F(xiàn)將這段時間的工作情況簡要述職如下：
1、初到公司時，本人只是從公司簡介以及同事們的口述中了解公司，對公司的認識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。
從一開始對工作的沒有壓力，到逐漸的感到肩上的責任性，在這其中，我不斷的學習與請教，就好比一輛新車，在與公司的不斷的進行磨合。到目前為止，這項工作我基本上可以掌握，但是我知道還有許多地方需要改善，還可以做得更好，我相信，我也有那個信心，隨意時間的推移，我會從這份工作中得到成長，同時我也會把這份工作做得更加完善。
2、在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領導和同事的認同。
當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。跟本部門的同事相處中也非常融洽，有什么問題大家也都能夠齊心協(xié)心，相互協(xié)助，因此，來到這里，讓我有種賓至如歸的感覺，我相信，在一個團結協(xié)作的團隊，一定會是個強大的團隊，因此，我為自己能加入這個團隊感到榮幸與驕傲。
3、在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結同事，任何事情溝通都是第一位的。
在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的___中的一份子，不辜負領導對我的期望。謝謝公司領導給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我也會珍惜這次機會，為我部門的工作全身心投入，為公司的發(fā)展盡我的綿薄之力。
監(jiān)控人員述職報告4作為一名監(jiān)控人員，能自覺遵守工作紀律，嚴格按照站里的各項制度來約束自己，取得了一定的成績。
一、自覺能盡職盡責的監(jiān)控收費區(qū)域發(fā)生的一切事件。對闖口。逃費。拒不交費的車輛進行全面記錄;邊亭逃費或車主自己移桿逃費行為均移近鏡頭錄象;出現(xiàn)在收費區(qū)域的外來車輛或人員及時詢問收費員。疏導員，并提示他離開車道，以防危險;對拒不交費和有爭議的車輛及時報告給站長，請示后對堵車進行最快速度的疏通，確保收費工作的正常進行。
二、對收費員。疏導員的文明收費。規(guī)范疏導進行監(jiān)控。對收費員的正確使用字符疊加器進行監(jiān)督和提示;對過往車輛所持證件全面記錄;對收費員售票和錢款仔細查看，避免找錯錢，對新上崗和人員尤其如此。提示收費員使用文明用語和規(guī)范疏導員的站姿和敬禮;鏡頭追蹤疏導員的站立位置和站立時間。
三、對收費亭及收費廣場的治安情況進行監(jiān)視。對發(fā)生在收費區(qū)域的治安案件。刑事案件的事態(tài)發(fā)展進行跟蹤監(jiān)視，并積極配合公安人員。交通派出所等部門查找丟失車輛。違章車輛。犯罪嫌疑人，進行調帶查詢提供有效可靠的線索。
四、把監(jiān)控的情況及時匯報給站領導。當班發(fā)生的一切突發(fā)事件和難以解決的問題及時請示或報告給站長，站長采取措施予以解決;盡量杜絕放人情車在本班發(fā)生。
五、愛護監(jiān)控設施，掌握一般操作過程。在交接班時交代監(jiān)控設備的運行情況，確保錄象過程的連續(xù)完整。通過自己的學習和請教，能初步掌握電視監(jiān)控設備的使用。操作和簡易維護，保證設備正常運轉，充分發(fā)揮現(xiàn)代化設施的作用。
六、保持監(jiān)控室整潔衛(wèi)生。在上下班之際打掃室內衛(wèi)生，做到無雜務，窗明。地凈。墻潔，讓自己和他人都能保持愉快的心情上崗。
七、按時交接班，不遲到不早退。嚴格執(zhí)行站里的規(guī)定，按作息時間上下崗，小病堅持。有事推遲，愛崗敬業(yè)，有較強的事業(yè)心和責任感。
展望明年，充滿了信心，即使道路坎坷荊棘，只要我們團結友愛，同心同德，一定會做到最好。
監(jiān)控人員述職報告5一、提高安全意識
本人認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，時刻牢記“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的警訓，認真學習各項安全規(guī)章制度，提高大家的安全意識。
二、搞好基礎工作
認真做好作業(yè)計劃，按照要求對轄區(qū)的設備進行維護檢修，保證好其正常運行。
三、堅持自查巡檢工作
經常進行消防安全自查，尤其節(jié)假日期間增加檢查次數，對每次的檢查都有詳細記錄，對發(fā)現(xiàn)的火災隱患部位及時整改，真正做到有制度、有落實，使防火安全工作具體化、制度化、規(guī)范化、經?；?。
四、障礙處理
處理各類報警故障352次(含各分局和一、二樞紐)。
(1)消防報警：煙多灰塵大引起。
(2)樓宇自控報警：主要是空調補水箱4個液位浮球需要更換，生活用水自動上水不靈敏，監(jiān)控平臺軟件以舊系統(tǒng)模塊不太融合等。
(3)空調設備報警：主要是溫度高，濾網堵塞等。
(4)環(huán)境監(jiān)控故障報警：環(huán)境監(jiān)控改造設備更換調試。
五、做好工程隨工監(jiān)督
(1)對開發(fā)區(qū)綜合樓、長途局、潛水泵局等分局的環(huán)境遠程監(jiān)控系統(tǒng)安裝改造工程已完成設備安裝，目前進入竣工驗收階段。
(2)一、二樞紐保安監(jiān)控系統(tǒng)改造施工進入調試階段，工作總結《消防監(jiān)控員工作總結》。
(3)一樞紐排煙口更換進入調試階段。
(4)一樞紐：應急照明疏散燈修復5套、更新1套。
六、完成一樞紐消防和二樞紐消防班組的合并，并對新班組人員工作重新調整。
七、強化消防設備維護班組的管理，在班組內執(zhí)行零星假登記和文件閱讀登記制度。上半年全班工作出勤正常。
八、積極響應中心關于維護知識有獎競答的競賽活動，認真組織全班人員深入學習設備日常維護標準及熟練掌握本專業(yè)的業(yè)務水平，提高本班人員的維護技能。
九、6月份努力做好“四個能力建設標準”配合消防大隊對我公司消防監(jiān)控室檢查，在檢查中消防大隊對我公司的消防工作給予了肯定，對提出的問題我們在今后的工作中爭取做到最好。
第5篇：兼職工作報告范文
一、統(tǒng)一思想，端正態(tài)度
1、關于態(tài)度在大家的述職和相互交流的過程中，反映出了工作中很多的困難和問題，比如市場網絡、招標、藥事會的召開時間……，問題和困難自然不可避免，但我覺得，導致這些問題和困難不能解決的主要原因還是態(tài)度問題。有這樣一個故事：一個公司在招聘人員的過程中，經過重重面試最后還剩下三個人，該公司是生產梳子的，最后一道考試題便是誰能把梳子賣給和尚。半個月后，三個人都回來了，結果分別如下：甲：經過努力，最終賣出了一把梳子。(在跑了無數的寺院、推銷了無數的和尚之后，碰到一個小和尚，因為頭癢難耐，說服他把梳子當作一個撓癢的工具賣了出去。)
乙：賣出了十把梳子。(也跑了很多寺院，但都沒有推銷出去，正在絕望之時，忽然發(fā)現(xiàn)燒香的信徒中有個女客頭發(fā)有點散亂，于是對寺院的主持說，這是一種對菩薩的不敬，終于說服了兩家寺院每家買了五把梳子。)
丙：賣了1500把，并且可能會賣出更多。(在跑了幾個寺院之后，沒有賣出一把，感到很困難，便分析怎樣才能賣出去?想到寺院一方面?zhèn)鞯啦冀?，但一方面也需要增加經濟效益，前來燒香的信徒有的不遠萬里，應該有一種帶回點什么的愿望。于是和寺院的主持商量，在梳子上刻上各種字，如虔誠梳、發(fā)財梳……，并且分成不同檔次，在香客求簽后分發(fā)。結果寺院在應用之后反響很好，越來越多的寺院要求購買此類梳子。)
態(tài)度決定一切。大家知道，在處方藥的市場管理當中，常見的管理方式有預算制和承包制兩種。我們公司采用預算制的形式，即由公司承擔著整個市場的風險，以此為基點，公司要建設好隊伍，并達成目標，就需要運用管理工具對大家進行管理，并且也有權利管理到大家的每一個工作日。
在前階段的工作中，銷售部或多或少地體現(xiàn)出一種等靠要的心態(tài)，遇到難題就消極地等待，或是想靠朋友、靠公司來解決，或是千方百計向公司要政策、要錢。不錯，我們在市場運作的初期有不少的問題，但如果什么問題都沒有，還需要我們大家來干什么?如果作為一個省級經理，成天在自己的隊伍和客戶面前怨天尤人，怎能帶領好隊伍?大家的表現(xiàn)牽涉到每個人，不要因此耽誤了公司、上級、下級以及自己將來的發(fā)展。
拿破侖。希爾曾經說過，“人與人之間沒有太多區(qū)別，只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細微的區(qū)別，但正是這一點點區(qū)別決定了二十年后兩個人生活的巨大差異?！币驗槟銢]有網絡，所以你要比別人更勤奮，才可能趕超別人。經常有人會這樣說——“如果當初我怎樣怎樣，那么現(xiàn)在我肯定會……”，人們常常只停留在這樣的說上，而不真正付諸行動，怎么會有好結果?
市場競爭日趨激烈，市場機制會愈趨規(guī)范，每個公司、每個人都會面臨不斷的變化，并不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在你面前，你以一種什么樣的態(tài)度去對待它，你就會得到一種什么樣的結果。
2、關于目標任何公司都有公司發(fā)展的目標，每一個在公司工作的員工也有自己的個人發(fā)展目標，在這個問題上，我認為有兩點值得大家思考：一是要將個人目標與公司目標統(tǒng)一起來。每個人都會有壓力、有需求，但怎樣使之與公司的長期和短期發(fā)展目標有機統(tǒng)一，使得在實現(xiàn)公司發(fā)展目標的同時，實現(xiàn)自己的個人目標。這就需要將自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當中，公司會不斷的發(fā)展，要上新產品、要購并藥廠、要上市……，只有上下統(tǒng)一起來，步調一致，才能往前走。這就需要大家加強相互溝通，達到構建一支優(yōu)秀的團隊和網絡的目標。
二是實現(xiàn)目標要有一種正確的觀念、方法，并將目標切實分解落實。只有可分解的、能實現(xiàn)的目標，才是可行的目標。說過，政策和策略是黨的生命，其重要性不言而喻。在目標確定和實現(xiàn)的過程中，不能僅依靠經驗值，要與科學的方法相結合。另外，保持一種好的心態(tài)將會幫助你渡過很多困難。
3、關于學習有一位經濟學家講過這樣一句話“不學習是一種罪惡，學習是有經濟性的，用經濟的方法去學習，用學習來創(chuàng)造經濟。”我們應該從理論上、實踐中和相互的交流中學習，不僅要注意學習的方法，更要有正確的學習態(tài)度。大家或多或少都有一種批判的吸收心態(tài)，也就是說在接受別人的觀點或意見之前，帶著一種質疑的態(tài)度，這是我們應該改正的。我們要以吸收的批判的態(tài)度來對待他人的觀點和意見，即先以一種寬容、包容的心態(tài)聽取別人的觀點，然后經過自己的深思熟慮，對其觀點加以批判性的接收。
就像我們組織開會和培訓，公司花費金錢，同時讓大家在繁忙的工作中擠出時間聚到一起交流和總結，如果不以一種學習的心態(tài)、以一種空杯的心態(tài)來對待，肯定學不進去。每個人都有優(yōu)點，都值得大家相互學習，如果你無法改變自己的心態(tài)，也就不會進步。
我也經常對大家說，只有不斷地學習、思考、總結，我們才能不斷地提高和把事做好。
這個過程就像下圍棋一樣，起初從零開始，水平都差不多，慢慢知道了布局，有了進展之后，對水平低的就不屑一顧，自以為是，進入一個平臺期;然后慢慢也就有了對更高水平的向往，如果繼續(xù)學習和總結，就逐漸有了大局觀，也知道了何以舍小保大，就這樣在不斷的學習當中進步，其實，工作中也是一樣，你需要不斷地學習、充實，銷售部要盡力塑造一種學習的氛圍，來培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團隊，但也不要形成教條主義和經驗主義，要切記與實踐相結合，學以致用，相得益彰。
4、關于團隊每個企業(yè)都要做大做強，但江山不是一個人打出來的，而要依靠群體的力量。大家來自不同的企業(yè)，不同的企業(yè)有不同的文化、習慣和管理模式，要把原來企業(yè)中好的東西融入到公司來，不好的東西要摒棄掉。
每一個銷售部經理在面對銷售部員工時，首先是長者，有義務有責任讓下屬開心的工作，要理解人性;不要把那些江湖作風、老爺作風帶到隊伍中來，要讓自己的隊伍有安全感，能獲得收益，能夠不斷成長;要努力培養(yǎng)下屬，將自己的知識和技能毫無保留的傳給他們，要抱著一種水漲船高而不是水落石出的心態(tài)來對待它;要切實加強團隊意識，加強培訓，建設一支真正優(yōu)秀的屬于公司的團隊。
有句話說得好，“不參加培訓的人不能當經理，不會培訓人的人當不了大經理?！?/p>
隨著公司的發(fā)展，會有更多的崗位和機會擺在每個人的面前，在團隊建設的過程中，面臨著一個信任與控制的問題，我們現(xiàn)在運用各種表格加強過程管理，其實只是管理的手段之一，大家不要有一種排斥、對抗的心理，任何事物都有一個不斷完善和發(fā)展的過程，最終的目的都是一樣的。
5、關于管理在公司里，我們每個人都處在一種角色的轉換中，在下級面前是管理者，在上級面前是被管理者。而從另外一個角度，大家都是社會人、企業(yè)人，管理具有科學性和藝術性，要真正達到有效管理，在隊伍出現(xiàn)問題的時候，在醫(yī)院開發(fā)的臨床跟進上，溝通是一種非常重要且有效的途徑。所以有的管理學家甚至說，管理就是溝通。其重要性不容置疑。
我們許多經理常常過份依靠自己的經驗值，而不注重市場調研和來自市場一線的材料，這是一種錯誤的觀念，必須改正。有沒有管理一支團隊的意識，在下屬遇到困難的時候，有沒有與他們一道進行協(xié)同拜訪和輔導性拜訪?
沒有規(guī)矩不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去。
二、總結教訓，推廣經驗
1、財務意識有待加強需要強調的是一定要嚴格按比例控制整個營運成本，同時，開發(fā)費用屬于個人借支，涉及到攤銷問題，需要繃住弦，樹立財務控制的態(tài)度。
首先要學會算帳，加強財務分析。各銷售部財務主管要主動承擔工作，幫助經理算帳、分析，對不同費用間的相互關系加強分析，做到有效的財務管理。既要算好市場的帳，要考慮怎樣去進行攤銷，又要算好投資的帳，把工作看成是自己的事，從自己的角度出發(fā)，什么事情該做，什么事情不該做。
其次，對于醫(yī)藥代表存在的價值，要與他(她)所轄區(qū)域的銷量相關聯(lián)，他們的工資可以根據具體的市場情況進行調整，在基本工資和獎金提成上靈活變動，是增加還是減少激勵成分，不同銷售部可以有不同的處理方式，但任何人不得克扣他們的工資。
所有的結果最終都落在財務指標上，要拋打緊用，先緊后松，加強費用分析與市場策略的結合。特別是財務主管，要盡量以各種簡明扼要的形式如柱狀圖、餅狀圖、曲線圖等加強分析，幫助經理做好財務控制。
2、嚴格規(guī)范、有效管理前面說過，我們公司管理的大前提是預算制管理，而制度仍處在不斷的完善和修改之中，需要大家共同努力，有了制度就一定要執(zhí)行，不要流于形式，否則還不如不要制度。管理制度對公司大系統(tǒng)需要、對銷售部小系統(tǒng)也同樣需要，對規(guī)范個人的行為、了解員工動向非常有用。如醫(yī)藥代表日報表、周報表的填寫，經理通過其規(guī)范的報表很容易就能發(fā)現(xiàn)問題，并及時加以追蹤解決。
對于年度計劃，要將目標計劃分解到每個季度、每個月、每一天、每個醫(yī)藥代表、每個醫(yī)院、每個科室、每個醫(yī)生，并認真思考要通過哪些通路、方法來達到目標。目標分解了就成了任務，任務是必須要完成的。
要加強目標管理和時間管理，同時經理們要嚴格要求對自己的管理，要以身作則，才能帶好團隊。比如，如果經理自己睡懶覺，有怎能要求員工按時上班和勤奮工作?管理是要付出成本的，是成本就一定要出效益。下一步我們正在考慮上erp系統(tǒng)，來簡化管理的程序和提高管理的效率和質量。
3、人力資源管理首先有一個用人標準的事情，我們一直倡導合適的就是最好的，不一定最優(yōu)秀的就是最好的，在選人用人上，還要注重員工的忠誠度和專業(yè)性。
其次在形式表現(xiàn)上，員工的工作能力如開發(fā)醫(yī)院情況，工作效率和工作飽和度也是需要著重考慮的方面。
最后要通過培訓，采取不同策略，把醫(yī)藥代表個人資源與公司資源進行有效組合，達到整合資源，發(fā)揮團隊優(yōu)勢的目的。
在市場人員運用策略上，對于的運用在現(xiàn)在特定的階段，可以予以考慮，但必須事先向公司聲明。
在對醫(yī)藥代表的培訓上，主要從三個方面來進行，一是培養(yǎng)大家一個良好的工作習慣，通過經理的榜樣作用，加強管理;二是通過召開會議如周會、系統(tǒng)的培訓會議來全面對他們進行知識和技能的培訓;三是通過市場運營過程中的傳幫帶，利用輔和協(xié)同性拜訪，帶好團隊。只有讓所有員工的長期目標和短期目標與公司的目標統(tǒng)一起來，涉及到現(xiàn)實的收益、成長的空間、實際能力的提高等諸多方面，只有在過程中不斷地兌現(xiàn)和滿足大家，才能團結穩(wěn)定隊伍并不斷地吸引更多的人才加盟我們的事業(yè)。
4、市場策略各省經理對市場都有不同的感覺，經驗固然重要，但它并不是成功的必然。只有將感性和理性結合起來，理論與實踐相統(tǒng)一，在市場直覺的基礎上，加上科學的分析和研究，這樣得到的成功才是一種必然。
不妨看一則關于肯德基的故事：在準備進入中國市場的時候，肯德基針對北京王府井的情況先后派了兩位職員進行開店前的調研，第一位職員在到達王府井后，看見熙熙攘攘的人流，憑直覺馬上判斷值得在王府井開店，于是回去后告訴公司說可以在王府井開店;另一位職員到達王府井后，在主要的路口開始計時統(tǒng)計通過的人流情況，按層次、按年齡加以分類，同時還對北京周圍的雞的來源以及養(yǎng)雞的飼料等環(huán)境進行綜合調查，最終通過數據分析，得出可以在王府井開店的結論。事實證明最終開店的結果是成功的，但兩位職員得出結論的方法和過程并不一樣，其差別大家可以很容易看到，所以第一位職員回去之后就被降職了。如果我們在市場操作的過程當中，能夠把豐富的市場經驗和準確科學的市場調查結合起來，則成功將會屬于我們。
要學會分析市場，分清主要矛盾與次要矛盾，主要矛盾的主要方面與次要方面，抓住重點，才能有效地開展工作。比如湖北市場，由于網絡很熟，開發(fā)進醫(yī)院可能相對比較容易，但臨床跟進比較缺乏，所以，下一步的重點就要適當向臨床上傾斜，包括招聘臨床工作人員等;而湖南市場相對來說，醫(yī)院開發(fā)力量較弱，所以在招聘人員的時候，必須考慮到開發(fā)能力和臨床維護能力都很強的人。不同的市場，不同的環(huán)境，需要采取不同的策略。
在市場推廣方面一定要抓住一個中心，結合主要與次要矛盾，有效避免東一榔頭，西一棒槌的事情發(fā)生。
帶金銷售是目前市場上普遍應用的主要手段，但絕對不是唯一的手段。從醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢來看，只有能為醫(yī)生全方位提供解決方案，專業(yè)化、學術化才是未來的方向。我們只有綜合運用這些手段，搶占先機，才能走在別人的前面。所以，現(xiàn)階段首先必須從意識上上升到一種高度，體現(xiàn)出我們專業(yè)化、規(guī)范化的形象，有效整合各種資源和方法，有系統(tǒng)、有計劃地去做市場推廣，通過正確的市場策略的運用，來達到我們建設隊伍、營建網絡的目的。
5、物流管理一是貨物風險的問題，各省級銷售部必須注意政策性風險和竄貨的風險，加強風險管理的意識，做到預先統(tǒng)籌，以避免臨時抓瞎。
再一個就是貨物周轉率，必須時刻與經銷商、醫(yī)院進行溝通，隨時了解它們的存貨狀況，發(fā)現(xiàn)問題，找到問題產生的原因，及時采取辦法加以解決。
第6篇：兼職工作報告范文
質監(jiān)部門是“憑數據說話，靠技術執(zhí)法”的行政執(zhí)法部門，依法履行質量管理、產品質量監(jiān)督、食品生產監(jiān)管、標準化、計量、生產許可和認證評審、特種設備安全監(jiān)察、產品質量檢驗檢測等綜合管理和行政執(zhí)法等職能?？偟恼f，就是抓質量工作的部門。近年來，食品等產品質量安全事件頻發(fā)，給人民群眾的生命健康和財產安全造成了重大損失。個別產品、個別企業(yè)的質量問題，會直接引發(fā)廣大群眾對黨和政府的信任危機。為此，我們按照國家質檢總局“抓質量、保安全、促發(fā)展、強質檢”的工作方針，在全系統(tǒng)提出要牢固樹立并努力踐行“民生為本，民信為天”的核心理念，把維護廣大人民群眾的切身利益，作為自己全部工作的出發(fā)點和落腳點，把提高人民群眾對我們黨和政府執(zhí)政能力的信任與信心作為質監(jiān)工作的最大責任。從源頭上嚴把質量關，獎優(yōu)罰劣，有效遏制制售假冒偽劣產品的行為，在推進質量興區(qū)戰(zhàn)略、維護質量安全、促進質量發(fā)展中發(fā)揮了主力軍作用。
（一）深入推進質量興區(qū)戰(zhàn)略。質量問題是經濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略問題，關系可持續(xù)發(fā)展，關系人民群眾切身利益，關系一個地區(qū)乃至一個國家的形象。質量發(fā)展是興國之道，強國之策。自治區(qū)質監(jiān)局作為質量監(jiān)督部門和自治區(qū)質量興區(qū)領導小組辦公室單位，在質量興區(qū)中擔負著重要職責，發(fā)揮著重要作用。我們認真履行職責，著力形成“政府重視質量、社會崇尚質量、人人關心質量”的良好氛圍。去年，在我們的積極努力下，自治區(qū)政府召開了十年來第一次全區(qū)質量工作會議，明確了各級政府在質量興區(qū)中的責任；創(chuàng)新質量發(fā)展激勵機制，建立了“自治區(qū)主席質量獎”及其《評審辦法》；舉辦了聲勢浩大的質量月宣傳活動和首屆全區(qū)質量高層論壇；大力實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略，培育發(fā)展了一批中國名牌產品和名牌產品。質量興市（盟）、興旗（縣）活動正在全區(qū)廣泛開展。
（二）突出抓好食品質量安全監(jiān)管工作。近年來，“問題乳粉”、“假葡萄酒”、“瘦肉精”等質量安全事件的發(fā)生，引起了全社會的廣泛關注，嚴重損害了廣大人民群眾的切身利益，影響了社會的和諧與穩(wěn)定，對政府的執(zhí)行力、公信力也提出了嚴峻挑戰(zhàn)。為此，我們采取有力措施，進一步強化食品質量安全監(jiān)管。一是妥善應對了“化學火鍋”、“致癌水”、假奶酒等食品質量安全突發(fā)事件；組織開展了食品添加劑、白酒等18項專項整治行動，嚴肅查處了一批食品生產違法案件，40家企業(yè)被責令停產整頓并列入“黑名單”，吊銷有關企業(yè)食品生產許可證21個。二是全面開展了乳制品生產企業(yè)重新審核發(fā)證工作。我區(qū)是乳制品生產大區(qū)，又是三聚氰胺事件的重災區(qū)。我們按照“質量第一、安全第一”的總要求，從嚴審核把關，淘汰質控體系不完善、質量難以保證的87家企業(yè)，從源頭上減少了質量安全隱患。為了重塑中國乳都的形象，重振消費者對我區(qū)乳業(yè)的信心，我們勇于擔當，籌劃組織開展了“放心乳粉從做起”行動。伊利、蒙牛生產的印有“放心乳粉”字樣的聽裝嬰幼兒配方乳粉成功上市后，銷量明顯回升。其中蒙牛集團“放心乳粉”的銷量增長了41%。一年來，全區(qū)未發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性、行業(yè)性食品安全問題。
（三）加大特種設備安全監(jiān)察力度。特種設備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、液化石油氣鋼瓶、大型游樂設施等設備。這些設備與企業(yè)生產、人民生命安全息息相關。為此，我們采取確定重點監(jiān)控設備，實施分級、分類監(jiān)管、落實使用單位和監(jiān)管部門各自責任，擴大特種設備檢驗覆蓋面等措施，集中進行拉網式檢查，排除安全隱患，確保了全區(qū)未發(fā)生重特大特種設備安全事故。
（四）充分發(fā)揮標準化、計量對經濟發(fā)展的技術支撐作用。
大力實施標準化戰(zhàn)略。標準強，則質量強。標準是國民經濟和社會發(fā)展的重要技術基礎，是保證產品質量、生活質量的重要手段，是國家和地區(qū)的綜合實力、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的核心要素。根據我區(qū)產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，我們積極實施標準化戰(zhàn)略，重點推進旅游服務標準化和農牧業(yè)標準化示范區(qū)建設。如，呼倫貝爾市陳旗肉牛肉羊養(yǎng)殖標準化示范區(qū)、西旗草原生態(tài)保護與建設示范區(qū)等項目建設，鼓起了農牧民的錢袋子，體現(xiàn)了富民優(yōu)先的要求。
實施計量惠民工程，加強民生計量工作。計量與人民群眾的生活息息相關。2011年，我們強化了對煤氣表、電能表、水表、熱能表等“民用四表”的監(jiān)管。組織開展了CT機、血壓計、X光透視機等醫(yī)用計量器具和加油機、出租車計價器等專項檢查。近期，我們對呼市維多利超市的食品、洗化用品等定量包裝商品的凈含量進行了抽檢，合格率僅為71.9%。對此，我們正依法嚴肅處理，使誠信計量和計量惠民落到實處。
（五）切實加大執(zhí)法打假工作力度。嚴厲打擊制售假冒偽劣產品的行為，整頓和規(guī)范市場經濟秩序，既是一個經濟和社會問題，更是一個關系民生的、嚴肅的政治問題。我局是自治區(qū)打假領導小組辦公室單位，在打擊制售假冒偽劣產品中負有重要責任。一年來，我們圍繞重點區(qū)域、重點領域、重點行業(yè)、重點產品，將食品、白酒、電線電纜、農資、建材、學生用品、兒童玩具、嬰幼兒服裝等作為重點，組織開展了執(zhí)法打假“利劍”行動、對“瘦身鋼筋”、鋼筋混凝土輸水管、白酒、電線電纜等產品進行了專項整治，查處了一批大案要案，端掉了一批制假黑窩點，解決了一批帶有普遍性、苗頭性、區(qū)域性的質量問題。立案查處違法案件3967起，是2010年的4.6倍；查獲假冒偽劣產品貨值9800萬元，是2010年的44.5倍。
二、政風行風建設工作開展情況
一是切實加強對行風建設工作的組織領導。落實“一崗雙責”，創(chuàng)新工作方法，加大監(jiān)察力度，健全內部制度，規(guī)范工作行為，防止和糾正損害群眾利益的突出問題，努力打造可親可信的人民質監(jiān)形象。
二是為了切實履行“兩個安全”（食品安全與特種設備安全）的重要職責，我們提出并確定了“三個安全一起抓”的工作思路，以隊伍建設保障“兩個安全”。
三是加強制度建設。制定印發(fā)了《2011年民主評議行風實施意見》、《質監(jiān)系統(tǒng)行風監(jiān)督員工作管理辦法》、《行政處罰自由裁量規(guī)則》、《行政執(zhí)法責任追究制度》、《行政執(zhí)法責任分解落實制度》等制度，有效地推進了行風建設，規(guī)范執(zhí)法行為。
四是嚴格責任追究。為強化各級領導干部政風行風建設的責任意識，我們將政風行風建設的實際成效作為年終實績考核的重要內容和評價依據之一。明確凡對行風建設不重視，發(fā)生危害群眾利益的突出問題，整治不力，影響了行業(yè)形象的單位和主要領導，堅決實施一票否決，均不予評優(yōu)；對在政風行風建設工作中成績突出的予以表彰獎勵。同時，加強對區(qū)局機關各處室（局）和直屬單位的督查指導，適時聽取政風行風工作情況的匯報，并提出要求。在政風行風建設責任制落實、行政執(zhí)法、技術服務方面，針對質監(jiān)系統(tǒng)易發(fā)多發(fā)的不作為、亂作為、慢作為方面的失職、違規(guī)問題，制定印發(fā)了《質監(jiān)系統(tǒng)領導干部問責辦法》，明確了18種問責情形。
五是創(chuàng)新工作方法。將政風行風建設情況的檢查與依法行政工作情況的檢查緊密結合，組織開展了依法行政、行風建設東西部互查活動。健全了行政審批“八公開”、“審查、批準、監(jiān)督”三分離，行政處罰“調查、審理、決定”三分開制度。充分發(fā)揮社會監(jiān)督主體的監(jiān)督作用，全系統(tǒng)聘請800多名行風監(jiān)督員，主動接受監(jiān)督，廣泛征求意見，及時分析解決存在的問題。積極開展“質監(jiān)邀您看企業(yè)”、“實驗室開放日”活動，邀請人大代表、政協(xié)委員、新聞媒體和消費者代表到質監(jiān)技術機構實驗室和重點企業(yè)參觀，了解質監(jiān)部門的職能職責、工作程序。注重媒體監(jiān)督，積極參與“行風熱線”節(jié)目，接受群眾監(jiān)督。據了解，在已完成2011年行風評議的盟市中，各地質監(jiān)部門均在先進行列。
第7篇：兼職工作報告范文
書面辭職報告又稱為辭職信,也叫辭職書或辭呈,是辭職者向原工作單位辭去職務時寫的書信。辭職信是辭職者在辭去職務時的一個必要程序。下面就讓小編帶你去看看建筑公司員工工作辭職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
建筑公司辭職報告1尊敬的公司領導：
您好!
首先，非常感謝您這兩年來對我的信任和關照。
這段時間，我認真回顧了這兩年來的工作情況，覺得來在貴公司工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這兩年多來公司領導對我的關心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。在公司工作的兩年多的時間中，我學到很多東西，無論是從所做的工作項目還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領導對我的關心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機會。但同時，我發(fā)覺自己從事貴公司行業(yè)的興趣也減退了，我不希望自己帶著這種情緒工作，對不起您也對不起我自己。真得該改行了，剛好此時有個機會，我打算試試看，所以我決定辭職，請您支持。
請您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機會。我會在上交辭職報告后4—6天后離開公司，以便您在工作中安排其他的同事接我的工作項目。
在短短的兩年時間我們公司已經發(fā)生了很大的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領導及各位同事工作順利!
此致
敬禮!
辭職人：
20____年____月____日
建筑公司辭職報告2尊敬的公司領導：
在遞交這份辭職報告時，我的心情十分沉重。這段時間，我認真回顧了這__年來的工作情況，覺得來______建筑公司工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這__年多來公司領導對我的關心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡?，F(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，加上一些個人原因的影響，無法為公司做出相應的貢獻，因此請求允許離開。
當前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂，實在是深感歉意。
本人將在__年__月__日離職，以便完成工作交接，我希望公司領導在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題，并希望能得到離職的準許!
感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和生活中取得更大的成績和收益!
此致
敬禮!
辭職人：
20____年____月____日
建筑公司辭職報告3尊敬的各位領導：
我是建筑設計部的____，我今天是來遞交辭職報告的。我從大學畢業(yè)至今已經在公司工作了5年時間。在這五年中，公司的領導和同事一直都給予我極大的關懷與幫助，使我順利的從學生成長成一名合格建筑師。在這里的工作也讓我增長了實踐經驗，受益良多。然而隨著時間的流轉，我逐漸感覺到自己工作閱歷的單一和缺乏，所以希望能到新的環(huán)境中嘗試新的工作，開拓自己的視野。同時從個人方面，我的身體也覺得勝任目前的崗位較為吃力。所以經過反復慎重的考慮，我決定提出辭職，請領導批準。
盡管我不能繼續(xù)為公司服務，但是我仍然衷心祝愿公司能越發(fā)展越壯大，相信一定會有更多更好的人才加入公司，新廈設計一定會取得更大的成功，公司也能借此機會擴大經營范圍。
在此，我特別向公司的董事，總工黃老師，于工，肖工以及各位工程主持人表示感謝，感謝你們在這5年中對我工作的諄諄教導以及對我個人的.親切關懷。對于辭職給公司帶來的不利影響我也深表歉意。也希望公司在我辭職之前盡快安排交接人員進行工作交接。
此致
敬禮!
辭職人：
20____年____月____日
建筑公司辭職報告4尊敬的領導：
您好!
這段時間，我認真回顧了這一年來的工作情況，覺得來在貴公司工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這一年多來公司領導對我的關心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。在公司工作的兩年多的時間中，我學到很多東西，無論是從所做的工作項目還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領導對我的關心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機會。但同時，我發(fā)覺自己從事貴公司行業(yè)的興趣也減退了，我不希望自己帶著這種情緒工作，對不起您也對不起我自己。真得該改行了，剛好此時有個機會，我打算試試看，所以我決定辭職，請您支持。
請您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機會。我會在上交辭職報告后3天后離開公司，以便您在工作中安排其他的同事接我的工作項目。
在短短的兩年時間我們公司已經發(fā)生了很大的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領導及各位同事工作順利!
辭職人：____
2020年____月____日
建筑公司辭職報告5尊敬的領導：
您好!
我是____建筑公司的一名普通工人，我的名字叫____。也許領導從來沒有看見過這個名字，也許領導從來沒有見過我這個人。因為我們每天都在工地上奔波勞累，很少有機會見到在辦公室里事務繁忙的領導，工地上的工人也有上百個，領導每次來視察也不一定個個都能見著。所以領導在看到我的名字的時候，可能還會想“這是誰啊?”。但是不管怎樣，我在公司也待了一兩年，如果要離開公司，準備要走的話，我也還是要寫一封辭職報告，向領導申請一下辭職，等領導同意了，我才能走。雖然我只是個工人，雖然我沒讀過什么書，但是這點道理我還是明白，這個規(guī)定我也還是要遵守的。
自從我做工人起，我就從來沒覺得這個崗位比別人低人一等，就從來沒覺得為自己只是個工人而感到自卑，因為我們是靠著我們自己的雙手在吃飯，我們是在為了祖國的建設事業(yè)而工作著，沒有我們，那些人們上哪去住到這么舒適安全的房子。所以總得有些人要冒著生命危險來建這些房子，所以我一直以來都為我是個工人而驕傲，而感到光榮。當然我這樣說，是把自己說的高尚了一點，我們大部分人最初的原因還是為了錢，為了工資。但是這世上有哪些人不是為了錢而工作，可能有部分人不是，但是我相信絕大多數普通的人至少是這樣的。
可能領導并不能明白我們這些工人們的辛酸，并不能清楚我們每天是冒著怎樣的風險在工作著。在炎熱的天氣里，明晃晃的太陽照得人們都不敢出來，而我們這些工人，卻要頂著火辣辣的太陽，頂著刺眼的光線在高空作業(yè)著，汗水流進我們的眼睛里我們也不敢妄動一下，因為只要出了一點差錯我們的性命可能就不保了。在嚴寒的冬天里，大風刮得呼呼響，人們還在溫暖的被窩里躺著，而我們已經起來了，在零下幾度的天氣里，頂著呼嘯的寒風，要著急趕去工地工作了，雖然手早已被凍的裂開了一道道口子，但我們一刻也沒敢耽誤工程的進度。領導可能從來沒有過這樣的體會吧。
但是我現(xiàn)在要來辭職，并不是因為我怕辛苦，也不是因為我吃不了苦，而是因為我在前一個星期，被檢查出了腦血栓。所以我不能在從事這些高空作業(yè)了，如果我這病在工作期間發(fā)作了，有極大的可能會出現(xiàn)意外。所以到那個時候，不僅公司要承擔責任，賠償一大筆錢。我家人們也會悲痛欲絕，肯定要找公司討一個說法。所以就算不為了你的員工考慮，為了你公司考慮，也請同意我這次的辭職吧。
此致
敬禮!
第8篇：兼職工作報告范文
關鍵詞：工作方法 報告制度
一、監(jiān)理工作方法。
監(jiān)理的工作方法沒有統(tǒng)一的模式，而且建設單位要求技術服務的內容和方法也不一樣，因此各監(jiān)理單位的具體做法也不盡相同。
在一般情況下，根據國際上的慣例和我國的具體情況，通常的方法是“嚴格控制、積極參與、熱情服務”。
1.嚴格控制
“控制”按不同角度可以分為好多種，這里只講一下事前控制和過程控制。事前控制是在施工之前，對施工單位提交的施工方案、施工組織設計、技術
措施以及工程管理體系、質量保證體系、各種管理制度等進行審查和確認，否則不允許工程施工；同時，還要對用于工程的原材料、半成品、成品、設備的質量等進行檢查（或檢驗）、簽證認可，否則不允許在工程中使用。
過程控制是在施工進行的過程中，監(jiān)理工程師隨時對施工的操作質量進行檢查和驗收；同時控制上道工序未經監(jiān)理工程師驗收簽證，不準進行下道工序的施工。
2.積極參與
監(jiān)理單位對工程的監(jiān)理，不僅要對施工操作進行監(jiān)督，對檢驗批、分項工程、分部工程和產品最終的質量進行檢驗，而且監(jiān)理工作要貫穿于施工準備、圖紙會審、方案討論和施工全過程的跟蹤監(jiān)理。
在施工準備、圖紙會審和方案討論中，監(jiān)理工程師們在對所承擔監(jiān)理項目的特點、要求比較熟悉的基礎上，積極地提出有利于加快工程施工進度、降低工程成本、提高工程質量的建議；在工程施工的全過程，監(jiān)理人員要深入工程現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，盡可能地使工程建設中的各種失誤消滅在萌芽狀態(tài)之中。
3.熱情服務
監(jiān)理單位不僅要站在公正的立場上，為建設單位做好技術服務工作，而且還要主動、熱情地做好有關工程合同、進度、投資、技術、質量等方面的協(xié)調工作；利用周例會（或協(xié)調會）、月專項會議，或應邀參加建設單位、承建單位召開的各種會議，提出要求、幫助總結，積極配合設計單位、承建單位解決工程中出現(xiàn)的問題和疑點，協(xié)調建設單位，設計單位和承建單位之間出現(xiàn)的矛盾。
二、監(jiān)理工作報告制度。
1、工地例會和會議紀要
工地例會是在工程開工以后，按照總監(jiān)理工程師確定的時間，由總監(jiān)理工程師定期主持召開；工程監(jiān)理中的許多信息和決定是在工地例會上產生和決定的，因此開好工地例會是工程監(jiān)理的一項重要工作。
工地例會應包括以下主要內容：
（1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；
（2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；
（3）檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；
（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；
（5）解決需要協(xié)調的有關事項。
工地例會由于定期召開，因此一般均按照一個標準的會議議程進行，會議的目的主要是：檢查上次會議對有關問題的處理、落實情況；交流信息；對工程中一般性問題進行討論，并作出決定；對下一步工作提出要求和意見。
總監(jiān)理工程師的各種意見、決定和要求均應以書面形式發(fā)出指示。在工地例會上的決定同其他發(fā)出的各種指令性文件一樣，具有等效作用。因此，工地例會的會議紀要是一個很重要的文件。
2、專題會議和會議紀要
總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。工程項目各主要參建單位均可向項目監(jiān)理機構書面提出召開專題工地會議的建議。建議內容包括：主要議題，與會單位、人員及召開時間。經總監(jiān)理工程師與有關單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應認真做好會前準備。專題工地會議紀要的形成過程與工地例會相同。
需要召開專題會議研究、解決的有設計交底、施工方案或施工組織設計審查、復雜技術問題的研討、重大工程質量事故的分析和處理、工程延期、費用索賠等。
由于專題會議研究的問題重大，又較復雜，因此會前應與有關單位一起，作好充分的準備，如進行調查、收集資料，以便介紹情況。這樣才能在有限的時間里，讓到會的專家們充分地研究。對于專題會議，應有會議記錄和會議紀要，并作為監(jiān)理工程師發(fā)出的相關指令文件的附件或存檔備查的文件。
3、監(jiān)理月報
監(jiān)理月報是總監(jiān)理工程師每月底向建設單位提交的報告，其主要內容應包括：工程進展情況、監(jiān)理工作情況、存在的問題和建議、下月的監(jiān)理工作要點。
4、質量評估報告
對于業(yè)主單獨委托分包商的分項工程或分部工程、需要請質量監(jiān)督站進行實體質量的監(jiān)督檢查的分項工程或分部工程以及單位工程完工后，在當地工程質量監(jiān)督部門監(jiān)督檢查前，均需總監(jiān)理工程師組織初驗，并寫出相應的工程質量評估報告。
工程質量評估報告的內容如下：1.工程概況。2.監(jiān)理工作和質量評價的依據。3.工程劃分和評定方法。
按照國家標準《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB 50300-2001的要求和本工程項目的情況，列出本工程項目的各單位工程，以及所包含的分部工程和分項工程。
（1）分項工程
監(jiān)理工程師應督促施工單位建立、健全質保體系，使分項工程質量在施工單位自檢的基礎上，由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收。
（2）分部工程
分部工程應由總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。
（3）單位工程
單位工程質量是根據分部工程質量評定，匯總質量控制資料檢查、觀感質量驗收、所含分部工程有關安全和功能的檢測資料和主要功能項目的抽查結果進行綜合評定。
（4）列出各分項工程、分部工程的質量評定情況和說明。
（5）幾個需要說明的質量問題。
對于一般性工程質量問題及處理情況，應在分項工程、分部工程質量評定情況中予以說明；對于重大工程質量事故應在本項中說明，包括對事故的情況、原因分析和處理意見、處理情況等，均應作詳細的說明。
（6）質量評估意見。
5、專題報告
在監(jiān)理工作的實施期間，監(jiān)理工程師對一些比較重要的管理和技術問題（包括設計、施工和材料設備等），可以向業(yè)主（或應邀向業(yè)主）發(fā)出專題報告。監(jiān)理工程師應對提出專題報告的原因、處理的依據、解決的辦法等詳細闡述，觀點明確；必要時，該報告可抄送有關設計、施工、材料設備和構配件供應單位等。
6、監(jiān)理工作總結
監(jiān)理工作總結的內容應包括工程概況、監(jiān)理組織機構和人員、監(jiān)理合同履約情況、工作成效、出現(xiàn)的問題和處理情況、建議、工程聲像資料等。
監(jiān)理工作總結可根據工程項目的復雜程度和履約時間的長短等具體情況確定編寫方法。一般情況是項目完成以后進行總結；項目復雜的工程，可分子項進行總結；履約時間長達數年的工程，可分階段進行總結。
第9篇：兼職工作報告范文
寫述職報告時應認真總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般。下面就讓小編帶你去看看土建工程師年度工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
土建工程師述職報告1本人于20__年7月加入__公司，回顧過去的一年半，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、進步，慢慢的提升自身的素質與才能。今年是我來公司的第二年，領導和同志們對我都格外支持與關愛，在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應手，較好的完成各項工作任務。
在這一年的工作中我遵章守紀、團結同事、求真務實，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，老老實實做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡要陳述：
一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)
我入職后的第一個項目是深圳分公司田廈國際中心項目，來到田廈國際中心項目的第一天，給我最大的感受就是項目的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從開始的不適應，到現(xiàn)在的自覺性，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質也有了很大的提高，真正體會到企業(yè)經濟的成長其實也就是企業(yè)文化的成長，企業(yè)員工個人的成長。
二、規(guī)范自己的言行，做合格的中建人
在項目部工作，與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是中建二局的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成企業(yè)的主人。
三、加強學習，提高現(xiàn)場工程管理水平
在對分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據，按照《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。
在工程協(xié)調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。
在實際工作中，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質量控制做到事前、事中、事后控制，關鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
四、盡心履職，全心全意當好稱職的企業(yè)員工
作為項目部的一名土建工長，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學。一年半來，我的工作得到了公司的認可，這是我團結奮斗、共同努力的結果。
顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，公關辦公能力還不強。今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺的刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員。
總的來說，一年來，我較好地履行了自己的工作職責，積極的完成了全年的工作任務。新的一年里我為自己制定了新的目標，更要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，要著眼于全局，著眼于今后的發(fā)展，我也會向其他同事學習，取長補短，相互交流工作經驗，共同進步，爭取取得更好的工作成績。
土建工程師述職報告2本人于___年_月份加入___發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的`工夫內渡過“順應期”，盡快順應任務環(huán)境，快速轉換角色。
一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)
來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際任務經歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經過任務中鍛煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應任務中的學問技藝，使自我希望經過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。
二、標準本人的言行，做合格的職員
在工程部任務,免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡,我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導,做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從，關于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關系，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人。
三、加強進修，進步現(xiàn)場工程管理程度
在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認識，進行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的根底。
對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支撐監(jiān)理的任務，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的任務，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。
土建工程師述職報告3我叫__，于__年10月應聘到公司合約部，任土建預算工程師工作，至今已經兩個多月了，與各位相處的時間雖然短暫，但這段時間的體會卻是深刻的，今天向各位作__年的述職報告，內心緊張又激動。
在這這段時間內我主要負責三區(qū)盤點和一區(qū)結算工作：
三區(qū)盤點工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來，雙方簽字確認，這項工作雖然不難，但需要每個房間逐一查看，每個角落都要看到，如果施工方這項工作沒有做或沒有做完，我們當時沒有記錄，最后落在書面上就會是施工方已經完成這項工作，這樣公司就會蒙受損失，所以需要我們非常細心，每一項工作內容都不能落下。
一區(qū)的結算工作在我來之前，我的前任已經和施工方對過數次，應該是從__年就開始了，對方的結算也報過好幾版，但一直沒有得出一個結果。
經理在交給我這項工作時給了我很多資料，并告訴我前任已經對過很多回，大部分工程量已經雙方簽字確認，我當時的想法就是覺得這個工作并不難。
但仔細看過資料后發(fā)現(xiàn)，遠沒有表面看上去那么簡單，首先是以前對過的項目并沒有簽字確認，哪些是雙方認可的，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認定，再有就是施工方報送的結算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就出現(xiàn)了：這個結算到底對到哪兒了?結算工作進行到什么程度?下一步要從哪里開始?這些都因沒有當事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失，我只有從頭做起，自己親自做過的工作才會心中有數。
記得最初來公司的那段日子，因為一來就開始對帳，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當天對過的項目，檢查有沒有失誤的地方，對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據說服對方，然后還要準備第二天核對的項目，象這種雙方都不了解以前工作的情況下，施工方是占主動的，因為他們肯定不會少報，而我要往下減量就得給他一個理由，要有依據，如果我有所遺漏就會給公司造成不應該的損失，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內可以給的，哪些是不能給的。
每看結算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的?為什么施工方這么報?我前任為什么這樣審?哪樣更切合合同精神?問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個工程只有幾萬平米，洽商單卻有一大本，足有幾百份，又涉及幾十棟單項工程，所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開幾十個文件，一個數一個數的對，就這樣預算、結算、合同、聯(lián)系單對應著看，每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹，腦子還要一直的思考，但卻不能停下來，因為我必須以最快的速度熟悉這個工程，弄清結算的來攏去脈，這樣在和施工方對量時才會有理有據，才能令對方信服。在逐漸對公司簽過的合同、協(xié)議及結算思路理順后，我開始由被動變得主動，到最后對砼調價時施工方都在抱怨他們報得太亂，他自己都不明所以，我當時心里特別安慰：工作真是沒白做啊!
通過這一段時間的工作，我的業(yè)務水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的轉變，考慮問題的角度也更加全面了，我從每一個人身上都學到很多東西，包括我的同事、我的部門經理、我的對手、甚至于從前任留下的資料都能學到很多，這些資料是歷任預算員總結的精華，能夠領悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書，從中受益非淺，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我?guī)煛保蔷褪侵灰阌眯?，每個人都有值得我們學習的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。
土建工程師述職報告4進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20__年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20__年年度工作目標。
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于20__年4月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項工程的結構，現(xiàn)場情況
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20__年天氣情況
為了完成20__年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的20__年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對20__年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20__年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進措施
20__年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
三、完成20__年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
2、質量控制
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。
承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。
經常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。
3、進度控制
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強全員經營意識
許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
20__年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，20__年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
土建工程師述職報告5本人于__年畢業(yè)于重慶建筑大學，自參加工作以來，在工作過程中我不僅加深了對原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。自參加工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了較大的進步，現(xiàn)將工作總結如下：
作為一名建筑工作者，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關質檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術水平。
十多年的工作經歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在近些年的實踐工作當中，完成了不少項目，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高。
