績效管理工作建議精選(九篇)

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第1篇：績效管理工作建議范文

摘要本文主要針對(duì)本單位的績效管理體系做了詳細(xì)的介紹，并以具體案例詳細(xì)說明實(shí)踐統(tǒng)一工作積分制績效管理體系的好處。

關(guān)鍵詞企業(yè)機(jī)制績效管理

一、工作描述

（一）工作內(nèi)容

以跨班組、跨專業(yè)衡量勞動(dòng)量為導(dǎo)向，在全員績效管理工作和班組積分制考核工作基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)統(tǒng)一工作計(jì)分制考核實(shí)施細(xì)則和工區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)一工作任務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)績效工資分配激勵(lì)作用，激發(fā)一線員工“爭先晉位，追求卓越”奮斗精神，推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展。

（二）工作范圍和要求

以變電運(yùn)維室和計(jì)量室為試點(diǎn)單位，為確保效果和質(zhì)量，堅(jiān)持以下要求：

1.以安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定為前提；2.堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合；3.追求簡單、實(shí)用、合理；4.堅(jiān)持開放溝通、持續(xù)改進(jìn)原則。

二、主要做法

（一）工作過程

1.研究領(lǐng)會(huì)冀北公司相關(guān)文件精神；2.收集研究公司及試點(diǎn)單位績效管理資料，奠定調(diào)查研究基礎(chǔ)；3.召開公司及試點(diǎn)單位專題座談會(huì)，了解實(shí)際情況；4.提出統(tǒng)一積分制考核辦法和積分標(biāo)準(zhǔn)庫設(shè)計(jì)初步思路；5.就初步思路與試點(diǎn)單位進(jìn)一步座談溝通；6.詳細(xì)設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則和積分標(biāo)準(zhǔn)庫；7.征求社會(huì)有關(guān)專家、公司及試點(diǎn)單位對(duì)實(shí)施細(xì)則和積分標(biāo)準(zhǔn)意見和建議；8.交由試點(diǎn)單位試行和測(cè)算。

（二）統(tǒng)一積分制考核流程圖

流程圖見圖1。

（三）積分標(biāo)準(zhǔn)

工作項(xiàng)目基準(zhǔn)分值=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×規(guī)定工作人數(shù)×難易程度系數(shù)×勞動(dòng)強(qiáng)度系數(shù)×風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任系數(shù)×重復(fù)單調(diào)程度系數(shù)

1.工作項(xiàng)目清單。修訂原有班組工作項(xiàng)目清單，合并重復(fù)項(xiàng)目，增加新項(xiàng)目，修改通用工作項(xiàng)目處理方式：由工區(qū)按照每月人均最高60分標(biāo)準(zhǔn)分配給班組，由班長負(fù)責(zé)分配，用于班組建設(shè)、安全生產(chǎn)事務(wù)、加班獎(jiǎng)勵(lì)等有助于完成班組月度目標(biāo)任務(wù)工作項(xiàng)目。

2.積分標(biāo)準(zhǔn)以工作項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)指一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)工作項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)或定額工作時(shí)間。

3.工作項(xiàng)目規(guī)定工作人數(shù)。指的是完成一個(gè)工作項(xiàng)目需要的團(tuán)隊(duì)人數(shù)。也就是說，如果人數(shù)少于這個(gè)規(guī)定數(shù)，這一工作項(xiàng)目將無法完成，而不是說無法完成一個(gè)批量的工作項(xiàng)目。工作項(xiàng)目規(guī)定工作人數(shù)的主要依據(jù)是有關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。工作項(xiàng)目規(guī)定工作人數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一樣，是工作積分標(biāo)準(zhǔn)的決定性因素。

4.四個(gè)調(diào)整系數(shù)。我們認(rèn)為，工作的難易程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任大小、重復(fù)單調(diào)程度這四個(gè)因素是影響工作項(xiàng)目基準(zhǔn)分值的主要因素，需要根據(jù)這四個(gè)因素來調(diào)整工時(shí)以決定工作項(xiàng)目的基準(zhǔn)分值。首先，針對(duì)這四個(gè)因素制定分檔標(biāo)準(zhǔn)（三檔）和相應(yīng)的調(diào)整系數(shù)；其次，將全部工作項(xiàng)目根據(jù)其實(shí)際情況歸入相應(yīng)檔次中；最后每個(gè)工作項(xiàng)目得到四個(gè)調(diào)整系數(shù)，用這四個(gè)系數(shù)來調(diào)整工時(shí)和規(guī)定工作人數(shù)以得到工作項(xiàng)目基準(zhǔn)分值。

5.路途時(shí)間積分標(biāo)準(zhǔn)。員工從駐地到工作地點(diǎn)，經(jīng)常耗費(fèi)大量時(shí)間，積分制考核如果忽略這種時(shí)間消耗將引發(fā)不公平。為此，我們分別針對(duì)兼職駕駛員和普通人員設(shè)計(jì)了有差別的路途時(shí)間積分標(biāo)準(zhǔn)，考慮到冬季雪多路滑，冬季的標(biāo)準(zhǔn)有所提高。

6.開放性積分標(biāo)準(zhǔn)庫。新出現(xiàn)工作項(xiàng)目可以根據(jù)積分標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生辦法加入到標(biāo)準(zhǔn)庫中，原有工作項(xiàng)目積分標(biāo)準(zhǔn)也可以進(jìn)行修改完善，對(duì)于在工作中做出突出貢獻(xiàn)員工，領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)實(shí)施情況，適當(dāng)給予積分獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）實(shí)施細(xì)則

1.員工月度工作積分=工作項(xiàng)目基準(zhǔn)分值×角色系數(shù)×工作項(xiàng)目數(shù)量+路途時(shí)間積分-工作質(zhì)量扣分+通用工作積分

角色系數(shù)：員工團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)后按照角色系數(shù)來分配基準(zhǔn)分值。制度試行初期，角色系數(shù)差別較小。按照角色系數(shù)分配基準(zhǔn)分值具有鼓勵(lì)節(jié)約人力功能。

工作項(xiàng)目數(shù)量：一個(gè)月內(nèi)完成同一工作項(xiàng)目數(shù)量。

2.某班組月度考核最終得分=該班組月度目標(biāo)任務(wù)考核得分×70%+該班組月度工作積分×30%-聯(lián)檢扣分

其中，某班組月度工作積分=100×[0.8+0.2×（該班組月度人均原始工作積分-班組月度人均原始工作積分最低分）/（班組月度人均原始工作積分最高分-最低分）]

將工作積分制考核與目標(biāo)任務(wù)制考核相結(jié)合，目標(biāo)任務(wù)制考核重點(diǎn)是完成工作質(zhì)量和時(shí)限，積分制考核重點(diǎn)是完成工作量。

3.積分制考核結(jié)果調(diào)整

多次調(diào)整目的主要有三個(gè)：避免積分差距過大；設(shè)計(jì)可變參數(shù)增強(qiáng)細(xì)則靈活性；將原始積分轉(zhuǎn)變?yōu)榘俜种票阌谂c目標(biāo)任務(wù)考核結(jié)果相適應(yīng)和技術(shù)處理。

員工月度工作積分不做調(diào)整，只調(diào)整其年度積分；班組年度工作積分不做調(diào)整，只調(diào)整月度工作積分。

4.月度獎(jiǎng)金實(shí)行二次分配制度。班組獎(jiǎng)金取決于班組人均積分和目標(biāo)任務(wù)考核結(jié)果；員工個(gè)人獎(jiǎng)金主要取決于其原始積分。

5.員工年度考核最終積分計(jì)算及應(yīng)用。班組年度績效等級(jí)為A、B、C、D，班組內(nèi)員工年度工作積分分別乘以1.1、1.05、1和0.9，所得分值即為一線員工工作積分制年度考核最終積分，根據(jù)這個(gè)最終積分來確定員工年度考核績效等級(jí)。這一處理方式使得統(tǒng)一積分制考核實(shí)至名歸，使得其考核結(jié)果得到更為重要應(yīng)用。

6.不在崗人員考核。

不在崗時(shí)間一個(gè)月以內(nèi)，不在崗原始工作積分=其所在班組其他員工本月平均月度原始工作積分/當(dāng)月應(yīng)上班次數(shù)×不在崗次數(shù)

不在崗時(shí)間超過1個(gè)月，其月度原始工作積分根據(jù)其上個(gè)月在班組內(nèi)考核排名確定。

三、具體案例

計(jì)量室裝表接電1班、裝表接電2班、采集運(yùn)維班、檢驗(yàn)檢測(cè)班4個(gè)班組經(jīng)過一個(gè)月工作累計(jì)積分，2014年6月原始工作積分分別為64780.5分、89124.99分、24170分、34631分。

根據(jù)班組相應(yīng)人數(shù)，可計(jì)算得出班組人均月度原始工作積分分別為8097.56分、8102.27分、8056.67分、8657.75分。按照“班組月度工作積分公式”、“班組月度考核最終得分公式”（班組目標(biāo)任務(wù)考核得分先按0計(jì)算，聯(lián)檢均扣分為0），可計(jì)算得出班組月度考核最終得分分別為24.41分、24.46分、24分、30分。假設(shè)計(jì)量室6月份績效獎(jiǎng)金總額為52000元，分配到每個(gè)班組績效獎(jiǎng)金則相應(yīng)為3796.55元、5230.52元、1399.91元、2333.18元。為便于對(duì)比，求出每個(gè)班組員工平均績效獎(jiǎng)金，分別為275元，256元，467元，583元。

裝表接電1班、裝表接電2班員工績效獎(jiǎng)金相差不多，檢驗(yàn)檢測(cè)班員工績效獎(jiǎng)金相對(duì)較高，這與6月份計(jì)量室各班組出工程度、工作量相符合，且員工間績效獎(jiǎng)金額度差距合理，達(dá)到工區(qū)內(nèi)班組間、員工間橫向可比目，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

四、實(shí)踐效果

1.更加客觀衡量班組、員工工作績效，提高考核規(guī)范性和精準(zhǔn)性，實(shí)現(xiàn)工區(qū)班組間績效橫向可比；

2.改變按班組人員數(shù)、崗級(jí)數(shù)分配績效工資普遍狀況，增強(qiáng)班組績效工資分配激勵(lì)作用；

3.打破工區(qū)組織架構(gòu)壁壘，強(qiáng)化跨班組、跨專業(yè)統(tǒng)籌安排工作，促進(jìn)工區(qū)內(nèi)部高效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)；

4.建立班組間人力支持績效激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合理調(diào)劑班組人力余缺，緩解一線班組缺員。

第2篇：績效管理工作建議范文

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)集鎮(zhèn)建設(shè)

按照鄉(xiāng)黨委、政府提出的建立新型現(xiàn)代集鎮(zhèn)的要求，積極穩(wěn)步的推進(jìn)我鄉(xiāng)集鎮(zhèn)的建設(shè)。一是進(jìn)一步完善規(guī)劃。在原集鎮(zhèn)總體規(guī)劃為基礎(chǔ)對(duì)總規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。在胡家路口修建休閑廣場(chǎng)，將廣場(chǎng)旁邊水庫的空置場(chǎng)地，打造成環(huán)湖居住商用區(qū)，將至鄒橋方向南邊的山丘推平，從而完成集鎮(zhèn)一個(gè)中心輻射的功能。二是在集鎮(zhèn)建設(shè)上，聘請(qǐng)有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位對(duì)集鎮(zhèn)的各類建筑的造型設(shè)計(jì)、裝飾色彩等以及房屋的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)，符合集鎮(zhèn)景觀規(guī)劃要求。三是出臺(tái)一些的優(yōu)惠政策以吸引邊遠(yuǎn)自然村的住戶到集鎮(zhèn)安家落戶。四是加大資金的投入，做好集鎮(zhèn)主街道人行道路花格磚鋪設(shè)和路燈安裝，規(guī)范各種管線的布設(shè)。在集鎮(zhèn)范圍內(nèi)（各種管線的面設(shè)應(yīng)當(dāng)按照鄉(xiāng)集鎮(zhèn)道路管線規(guī)劃圖進(jìn)行布設(shè)）。

二、加強(qiáng)集鎮(zhèn)管理，建立工作長效機(jī)制

一要加大宣傳力度：主要做好幾個(gè)方面的工作，一個(gè)是宣傳可采取廣播、標(biāo)語、致集鎮(zhèn)住戶的一封信等形式，宣傳建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的必要性。二是摸清集鎮(zhèn)住戶底子，簽訂好門前三包責(zé)任書。三是落實(shí)工作職責(zé)，做到人員、精力、時(shí)間、服務(wù)四到位分片入戶，包宣傳、包簽訂協(xié)議。四是規(guī)范市場(chǎng)的管理，沿街的固定攤點(diǎn)要統(tǒng)一規(guī)范棚頂，應(yīng)統(tǒng)一材料和色彩，并在劃定的紅線范圍內(nèi)經(jīng)營攤點(diǎn)。五是加強(qiáng)集鎮(zhèn)管理，必須加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是成立集鎮(zhèn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。抽調(diào)幾名事業(yè)心強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的干部組建一支集鎮(zhèn)管理隊(duì)伍，全面負(fù)責(zé)集鎮(zhèn)日常鄉(xiāng)容鄉(xiāng)貌的管理，實(shí)行分片包干，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。尤其是墟日抽調(diào)人員要集體辦公，集中整頓清理。二是充實(shí)衛(wèi)生隊(duì)人員，重新招聘幾個(gè)環(huán)衛(wèi)工人，并在待遇上給予相應(yīng)提高，使之能夠?qū)Ｐ淖龊铆h(huán)衛(wèi)工作。三沿街兩側(cè)設(shè)環(huán)保型的果皮箱和若干個(gè)垃圾桶，添置垃圾運(yùn)輸專車，建設(shè)一個(gè)垃圾中心填埋場(chǎng)，以保證垃圾能夠得到及時(shí)的清理處置。四是聘請(qǐng)?jiān)诼毜拇甯刹?、退休干部、教師、人大代表等各方的代表組成集鎮(zhèn)管理理事會(huì)，長期對(duì)集鎮(zhèn)管理各方面工作進(jìn)行監(jiān)督，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)反應(yīng)，隨時(shí)整改。五是成立管理督查小組，對(duì)集鎮(zhèn)管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，督查考核，成員由鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門人員組成。

三、明確責(zé)任，落實(shí)長效綜合管理

為確保各工作的有效落實(shí)，必須明確責(zé)任，責(zé)任到人。一是明確責(zé)任，政府做為集鎮(zhèn)規(guī)劃管理工作的組織者，要廣泛籌集資金，加大對(duì)公用基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)的投資力度，充分調(diào)動(dòng)人民群眾這一主體的積極性來參與集鎮(zhèn)建設(shè)管理的這項(xiàng)工作。分管領(lǐng)導(dǎo)是落實(shí)長效管理的第一責(zé)任人，集鎮(zhèn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組具體實(shí)施負(fù)責(zé)集鎮(zhèn)日常管理。二是要開好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)齊抓共管。駐鄉(xiāng)各單位有義務(wù)協(xié)助鄉(xiāng)黨委、政府做好集鎮(zhèn)管理的各項(xiàng)工作，各單位除了認(rèn)真落實(shí)本單位門前“三包”外，還應(yīng)結(jié)合各自職能，督促相關(guān)人員遵守集鎮(zhèn)的管理辦法。如：工商部門督促個(gè)體工商戶做好店面整潔，不占道經(jīng)營，臨街雨蓬棚架的拆除，未經(jīng)審批的違章建筑開店經(jīng)營的不頒發(fā)相關(guān)證件。土地和村建部門宣傳好《土地法》《村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，查處在集鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)的違章建筑。供電部門對(duì)無照經(jīng)營的店面、違章搭蓋的建筑要開業(yè)經(jīng)營的不供電，已經(jīng)供電的要切斷電源。公安部門做好釘子戶的打擊和教育工作，對(duì)車輛的無序停放進(jìn)行規(guī)范。中學(xué)、中心校組織中小學(xué)生開展有關(guān)集鎮(zhèn)管理的義務(wù)宣傳和衛(wèi)生保潔活動(dòng)。集鎮(zhèn)所在村的職責(zé)是要積極配合鄉(xiāng)黨委、政府工作，宣傳教育村民講文明、講衛(wèi)生。三是要按照集鎮(zhèn)管理辦公室劃定的責(zé)任范圍簽訂《“門前三包”責(zé)任書》，明確單位，商戶酒家，飯館要做好門前衛(wèi)生、不亂堆放物品雜物，不隨地傾倒殘余物，住戶不得在樓上拋散垃圾或雜物。不得在高空傾倒污水，共同維護(hù)鎮(zhèn)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。（也適時(shí)收取一定的衛(wèi)生費(fèi)）

四、做好宣傳，共同管理

新農(nóng)村建設(shè)的主體是農(nóng)民，受益者也是農(nóng)民。因此做好居民的宣傳引導(dǎo)是加強(qiáng)集鎮(zhèn)管理的首要任務(wù)，必須通過各種有效的宣傳途徑，對(duì)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和村容鎮(zhèn)貌的整治目的意義、目標(biāo)要求進(jìn)行深入細(xì)致的宣傳，逐步提高居民的主體意識(shí)，參與意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，著重抓好以下幾個(gè)方面的工作。一是要不斷的提高居民的文明修養(yǎng)。結(jié)合“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建工作，深入宣傳《公民首先建設(shè)實(shí)施綱要》，提高居民自身修養(yǎng)，倡導(dǎo)文明生活，共同愛護(hù)環(huán)境。二是要改變居民的生活習(xí)慣，改變隨意堆放垃圾為歸位投放垃圾的習(xí)慣。三是要抓緊出臺(tái)《文明公約》《“門前三包”責(zé)任書管理辦法》以及《集鎮(zhèn)管理（試行）辦法》等規(guī)章制度，引導(dǎo)居民從自家門前做起，自覺履行公民社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，使集鎮(zhèn)管理更具有社會(huì)性、群眾性、廣泛性。四是開展“文明衛(wèi)生戶”評(píng)比活動(dòng)，根據(jù)《管理辦法》和《文明公約》的要求，集鎮(zhèn)管理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)集鎮(zhèn)范圍內(nèi)的單位、商戶、住戶進(jìn)行評(píng)議，全年進(jìn)行綜合匯總，做的好授予“五好文明家庭”稱號(hào)，以激勵(lì)更多的居民參與文明集鎮(zhèn)的活動(dòng)中來。

第3篇：績效管理工作建議范文

一、中小企業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀及存在問題“九五”以來，中小企業(yè)在**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中扮演的角色越來越重要，不僅是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革、擴(kuò)大出口、發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)以及促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要力量之一，而且還是增加就業(yè)崗位、安置城鄉(xiāng)勞動(dòng)力就業(yè)和培養(yǎng)企業(yè)家的主要渠道和基本場(chǎng)所。截止**年末，**共有獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)38270家，其中中型企業(yè)362家，小型企業(yè)37663家，占總數(shù)的99.36%；國內(nèi)貿(mào)易業(yè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)27635家，其中限額以下企業(yè)27029家，占總數(shù)的97.8%；餐飲業(yè)1936家，其中限額以下企業(yè)1758家，占總數(shù)的90.8%；私營企業(yè)37436家，個(gè)體工商戶221724家。另據(jù)市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局統(tǒng)計(jì)，至**年12月，全市共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)98557家，從業(yè)人數(shù)達(dá)1195207人，預(yù)計(jì)全年總產(chǎn)值達(dá)1576億元，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值351.7億元，工業(yè)增加值249.2億元，實(shí)交稅金26.5億元。這些企業(yè)按所有制結(jié)構(gòu)、行業(yè)分布和屬地范圍，分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、城市工業(yè)企業(yè)、城市第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)、外資和港澳臺(tái)資企業(yè)、個(gè)體私營企業(yè)以及各集團(tuán)、股份公司屬下中小企業(yè)等6種相互交叉的類型。與之相對(duì)應(yīng)，市一級(jí)政府行政機(jī)構(gòu)承擔(dān)行政管理職能的有：市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、市經(jīng)委區(qū)街工業(yè)辦公室、市商委企業(yè)指導(dǎo)處、市外經(jīng)貿(mào)委企業(yè)管理處、市工商局個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)處等。市科委、教委、民政局有關(guān)處室還相應(yīng)承擔(dān)高新技術(shù)型中小企業(yè)、校辦產(chǎn)業(yè)企業(yè)和民政福利企業(yè)的行政管理工作。這種管理體制存在的主要問題有：一是機(jī)構(gòu)重疊、職能重復(fù)，導(dǎo)致政出多門、效率不高，各部門只管各自系統(tǒng)內(nèi)的中小企業(yè)，政策缺乏統(tǒng)一性。二是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展所遇到的問題越來越明顯地表現(xiàn)為一些超越所有制形式、行業(yè)分布和屬地范圍的帶有共性的問題，單個(gè)行政機(jī)構(gòu)所提供的管理、服務(wù)不能全面滿足中小企業(yè)發(fā)展的需要。三是政府職能定位不盡合理，宏觀管理不足，微觀干預(yù)過多。從**年開始，我市將原各行業(yè)的政府主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行職能劃分，通過資產(chǎn)分割和重新授權(quán)分別成立了具有行業(yè)管理職能的集團(tuán)公司和9個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)。此外，我市設(shè)有生產(chǎn)力促進(jìn)中心、中小企業(yè)信用擔(dān)保中心、產(chǎn)權(quán)交易所、軟件園、科學(xué)城等一系列社會(huì)中介機(jī)構(gòu)或服務(wù)企業(yè)。目前這種管理體系也存在著以下問題：一是行業(yè)協(xié)會(huì)力量較弱，采取掛靠的形式依附于本行業(yè)集團(tuán)公司，職責(zé)沒有完全落實(shí)，工作開展困難較大。二是資金總量不足且分散使用，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，特別是投資引導(dǎo)作用不明顯。三是社會(huì)中介機(jī)構(gòu)服務(wù)范圍局限于本系統(tǒng)企業(yè)，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。四是缺乏專業(yè)人才，服務(wù)質(zhì)量不高。這些因素延緩了中介市場(chǎng)的發(fā)育，反過來又影響了中介機(jī)構(gòu)的生存。

二、建立統(tǒng)一的中小企業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)的必要性

1．組建統(tǒng)一的中小企業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，有助于各種所有制類型的中小企業(yè)取得平等的發(fā)展機(jī)會(huì)，符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本要求。黨的十五大突破了所有制的限制，肯定了民營經(jīng)濟(jì)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的地位和作用，以中小企業(yè)為主體的民營經(jīng)濟(jì)獲得了寬松的發(fā)展環(huán)境。長期以來，國家、省、市出臺(tái)了不少扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，但囿于所有制形式、行業(yè)和屬地范圍的局限，受惠面比較窄，客觀上造成了中小企業(yè)間的“不平等”，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求“公平、公開、公正”的原則相悖。對(duì)中小企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一管理服務(wù)，政府對(duì)各種類別的中小企業(yè)在管理和服務(wù)上一視同仁，有助于從整體上加強(qiáng)政策引導(dǎo)和綜合服務(wù)，保持政策措施的統(tǒng)一性、連續(xù)性和完整性，進(jìn)一步打破經(jīng)濟(jì)的“唯成分論”，不僅會(huì)激發(fā)民營經(jīng)濟(jì)參與國有中小企業(yè)改革的熱情，進(jìn)而推動(dòng)國有中小企業(yè)改革轉(zhuǎn)制的進(jìn)程，而且還會(huì)有效克服“無主管”企業(yè)在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面的困難，使政府的服務(wù)全面到位。

2．組建統(tǒng)一的中小企業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，有助于加快**經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進(jìn)城市綜合競(jìng)爭力的提升。區(qū)域性中心城市的競(jìng)爭力取決于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。這三個(gè)方面都有中小企業(yè)發(fā)展的無限空間，三者能否實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展很大程度將依賴于中小企業(yè)的發(fā)展。與其它城市相比，**在這方面具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)。要將優(yōu)勢(shì)繼續(xù)保持下去，并在城市綜合實(shí)力競(jìng)爭中轉(zhuǎn)化為勝勢(shì)，就必須從戰(zhàn)略的高度重視中小企業(yè)問題，盡快建立統(tǒng)一高效的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和功能強(qiáng)大的中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，引導(dǎo)中小企業(yè)按城市產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，籍以調(diào)整城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)力布局，鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展都市型工業(yè)，大力促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，全面提升第三產(chǎn)業(yè)的素質(zhì)。

3．組建統(tǒng)一的中小企業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，有助于解決**中小企業(yè)發(fā)展“瓶頸”，促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭的弱者，有著自身難以克服的缺陷，歸納起來有：一是企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)裝備水平不高，產(chǎn)品質(zhì)量檔次較低；二是信用能力低，籌資融資困難較大，尤其是發(fā)展高科技企業(yè)存在著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)，單憑企業(yè)自身的力量是很難承擔(dān)的；三是獲取信息的能力較弱；四是企業(yè)管理較為粗放，資源浪費(fèi)和生產(chǎn)安全問題突出；五是缺乏高素質(zhì)的管理人才和高水平的技術(shù)人才；六是開發(fā)設(shè)計(jì)能力、自主創(chuàng)新能力較低；七是對(duì)政策、法規(guī)缺乏了解。中小企業(yè)的“先天不足”，迫切需要一個(gè)統(tǒng)一的管理、服務(wù)機(jī)構(gòu)，為創(chuàng)業(yè)和企業(yè)發(fā)展提供規(guī)范的政策引導(dǎo)、資金融通、信息獲取、人力支持、法律支援、管理咨詢、科技開發(fā)、市場(chǎng)準(zhǔn)入、教育培訓(xùn)等一系列的綜合配套服務(wù)。

4．組建統(tǒng)一的中小企業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，有助于市政府中小企業(yè)管理資源和服務(wù)機(jī)構(gòu)的優(yōu)化和合理配置，實(shí)現(xiàn)政府職能的根本轉(zhuǎn)變。目前，我市從事中小企業(yè)管理、服務(wù)的行政機(jī)構(gòu)和事業(yè)單位雖然不少，但都自成一體、各自為政，缺乏一個(gè)能夠承擔(dān)中小企業(yè)管理和扶持責(zé)任的統(tǒng)一的專職機(jī)構(gòu)，缺少能夠肩負(fù)起整合**科學(xué)園區(qū)資源、研發(fā)資源、資金資源、咨詢輔導(dǎo)資源、信息資源等中小企業(yè)發(fā)展重要資源責(zé)任的社會(huì)化綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，造成了政府管理資源的重復(fù)配置及人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。因此，按“精簡、統(tǒng)一、效能”原則，組建統(tǒng)一的中小企業(yè)管理、服務(wù)機(jī)構(gòu)，歸并分散在政府職能部門對(duì)中小企業(yè)管理的行政職能，是建立高效、廉潔政府的必然要求，是推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，深化政府審批制度改革和企業(yè)管理制度改革的有效途徑，也是政府機(jī)構(gòu)改革的題中應(yīng)有之義。

5．組建統(tǒng)一的中小企業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，有助于我市中小企業(yè)從容應(yīng)對(duì)加入世界貿(mào)易組織，在經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快的形勢(shì)下贏得先機(jī)。我國加入世界貿(mào)易組織已近在眼前，對(duì)外開放將邁進(jìn)一個(gè)新的階段，國民經(jīng)濟(jì)將在更大范圍內(nèi)和更深程度上融入世界經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭將是全方位的和更加激烈的。這對(duì)中小企業(yè)來說，既是新的發(fā)展機(jī)遇又是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。世界貿(mào)易組織所帶來的挑戰(zhàn)主要是在產(chǎn)業(yè)組織、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、引入現(xiàn)代管理和政府宏觀管理等方面，這恰恰又是當(dāng)前我市中小企業(yè)發(fā)展所面臨的突出的難點(diǎn)問題。因此，統(tǒng)建一個(gè)以服務(wù)于中小企業(yè)為基本宗旨的政府管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)和改進(jìn)政府對(duì)中小企業(yè)的宏觀管理，建立和完善以中小企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象的社會(huì)化服務(wù)體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，幫助中小企業(yè)擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足，是我們的企事業(yè)和政府從容應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的壓力的迫切需要。

6．組建統(tǒng)一的中小企業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，國務(wù)院和許多省、市在政府機(jī)構(gòu)改革中已進(jìn)行了成功的實(shí)踐。**年，國家經(jīng)貿(mào)委設(shè)立了中小企業(yè)司，主要承擔(dān)中小企業(yè)政策制定中的協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)中小企業(yè)的改革和發(fā)展，促進(jìn)和健全中小企業(yè)報(bào)務(wù)體系，落實(shí)“制定扶持政策、指導(dǎo)企業(yè)改革，組織對(duì)外交流、建立服務(wù)體系”的職能。從中央已批準(zhǔn)的省級(jí)改革方案看，各地都結(jié)合國家對(duì)機(jī)構(gòu)改革的統(tǒng)一要求，理順了中小企業(yè)工作管理體制。到目前為止，全國31個(gè)省(自治區(qū)、直轄市)已有21個(gè)建立了中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，如浙江、江蘇、山東設(shè)立了中小企業(yè)局（辦），同時(shí)掛鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局（辦）牌子，上海單獨(dú)設(shè)立了促進(jìn)小企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)辦公室，工作都在有效地開展。**年下半年，國家明顯加大了中小企業(yè)工作力度。10月，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了國家經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》，《意見》第二十三條明確指出：“為促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，由國家經(jīng)貿(mào)委牽頭，科技部、財(cái)政部、人民銀行、稅務(wù)總局等部門參加，成立全國推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在國家經(jīng)貿(mào)委。各地要結(jié)合地方機(jī)構(gòu)改革，理順中小企業(yè)管理體制，盡快明確中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，推動(dòng)本地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展?！?2月，國務(wù)院正式成立推動(dòng)中小企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了改革開放20年來第一個(gè)全國性的中小企業(yè)工作會(huì)議。會(huì)上，國家經(jīng)貿(mào)委李榮融副主任肯定了理順中小企業(yè)管理體制所取得的成績，指出，“中小企業(yè)誰都管，誰都不管的局面已得到扭轉(zhuǎn)”，中小企業(yè)必將獲得更好的發(fā)展。這次會(huì)議提出了近期中小企業(yè)工作的指導(dǎo)思想：以黨的五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，在規(guī)范企業(yè)改制、完善信用擔(dān)保體系、拓寬融資渠道、開通信息網(wǎng)絡(luò)、推進(jìn)信用制度建立及加強(qiáng)企業(yè)管理等方面邁出實(shí)質(zhì)性步伐，加快社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)，為城鄉(xiāng)各類中小企業(yè)創(chuàng)造公平競(jìng)爭的環(huán)境，不斷加強(qiáng)中小企業(yè)的整體活力。并具體提出了近期中小企業(yè)工作要突出的5個(gè)重點(diǎn)。目前，我市中小企業(yè)熱切盼望建立統(tǒng)一的中小企業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，以利于自身的發(fā)展。在**年機(jī)構(gòu)改革時(shí)，白云區(qū)和芳村區(qū)把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局和工業(yè)局合并，一套人馬兩塊牌，管理運(yùn)作就比較順。最近,芳村區(qū)又在研究如何進(jìn)一步理順中小企業(yè)管理體制，建立中小企業(yè)發(fā)展局和服務(wù)中心的問題。其他區(qū)(縣級(jí)市)則觀望等待市里的統(tǒng)一部署。由此看來，我市建立統(tǒng)一的中小企業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)的條件已基本具備，時(shí)機(jī)逐步成熟。

三、組建統(tǒng)一的中小企業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)的建議根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》，從我市中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有的重要地位和作用的實(shí)際出發(fā),為認(rèn)真應(yīng)對(duì)我國加入世界貿(mào)易組織和經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)帶來的影響，建議盡快考慮和及早抓好我市中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)與服務(wù)組織的建設(shè)，切實(shí)加大對(duì)中小企業(yè)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)，通過加強(qiáng)財(cái)稅、融資、擔(dān)保、信息、技術(shù)等服務(wù)手段，創(chuàng)造有利于中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的公平競(jìng)爭環(huán)境，促進(jìn)**中小企業(yè)持續(xù)快速健康地發(fā)展。

1.成立中小企業(yè)協(xié)調(diào)管理部門?；痉桨福涸O(shè)立**市中小企業(yè)發(fā)展局，同時(shí)保留**市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局的牌子。中小企業(yè)發(fā)展局作為市政府的組成部門，代表政府統(tǒng)一管理全市各類行業(yè)、各種經(jīng)濟(jì)成分的中小企業(yè)，行使相關(guān)的行政職能。在新的機(jī)構(gòu)改革中，可把分散于市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、市經(jīng)委區(qū)街工業(yè)辦、市商委企業(yè)指導(dǎo)處、市外經(jīng)委企業(yè)管理處、市工商管理局個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)處以及各集團(tuán)、股份公司等單位承擔(dān)的行政管理職能剝離出來，劃歸中小企業(yè)發(fā)展局統(tǒng)一管理。中小企業(yè)發(fā)展局對(duì)中小企業(yè)的關(guān)系，是一種以加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)為主要內(nèi)容的新型關(guān)系，其主要職能是:制定中小企業(yè)發(fā)展政策，維護(hù)中小企業(yè)合法權(quán)益；協(xié)調(diào)有關(guān)部門關(guān)于中小企業(yè)計(jì)劃的行動(dòng)，組織和調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的力量，共同促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展；防止大企業(yè)的不正當(dāng)兼并排擠，保護(hù)中小企業(yè)的生存和發(fā)展；推動(dòng)企業(yè)合作，提高中小企業(yè)的競(jìng)爭能力；幫助中小企業(yè)提高素質(zhì)，促進(jìn)中小企業(yè)現(xiàn)代化；組織中小企業(yè)的產(chǎn)品展銷和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與技術(shù)合作等。這不僅能最大限度地保護(hù)中小企業(yè)的利益，而且能更好地推動(dòng)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，擴(kuò)大出口，公平競(jìng)爭，最終推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)步發(fā)展。保留鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局的牌子確有必要。一是我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局有管理中小企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。多年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局管理著我市9.8萬家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，管理的企業(yè)數(shù)量占我市中小企業(yè)總量的78.4%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展一直都是我市中小企業(yè)的佼佼者。多年的服務(wù)管理實(shí)踐，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局探索積累了一套指導(dǎo)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的行之有效的方法，這是統(tǒng)一管理全市中小企業(yè)不可或缺的基本條件。二是有利于貫徹落實(shí)國家有關(guān)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的法律與政策。保留鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局牌子，不僅保持了與設(shè)在國家農(nóng)業(yè)部的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局上下對(duì)接，有利于相關(guān)工作的開展，而且可以幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)繼續(xù)享受從中央到地方的政策扶持，有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。參考方案：如果在機(jī)構(gòu)編制上難以解決，可考慮設(shè)立中小企業(yè)發(fā)展局，由市經(jīng)委管理。同時(shí)加掛鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局牌子，接受農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、省農(nóng)業(yè)廳的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第4篇：績效管理工作建議范文

【關(guān)鍵詞】房屋維修；管理工作；建議

引言：

維修管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的系統(tǒng)工作，它有著自身特定的工作規(guī)律和程序。要搞好維修工作，就必須嚴(yán)格遵循維修工作的規(guī)律和程序，在維修工程的各個(gè)環(huán)節(jié)之間按照一定的順序依次進(jìn)行，才能達(dá)到預(yù)期的效果。結(jié)合我校維修工作的實(shí)際情況，對(duì)加強(qiáng)維修管理工作提出幾點(diǎn)建議。

一、建立房屋普查評(píng)定制度，加強(qiáng)維修規(guī)劃和計(jì)劃立項(xiàng)的管理工作。

我校是一所有著一百多年歷史的高等學(xué)府，現(xiàn)有新老三個(gè)校區(qū)，每年的維修任務(wù)相當(dāng)繁重。維修經(jīng)費(fèi)計(jì)劃雖也逐年制訂，但因經(jīng)費(fèi)不足，許多與教學(xué)科研密切相關(guān)的維修計(jì)劃都難以實(shí)施。定期開展房屋完損狀況普查，制訂維修規(guī)劃就顯得十分重要。

1、根據(jù)房屋維修工作的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我校房屋進(jìn)行完損等級(jí)評(píng)定，建立房屋鑒定普查制度。維修主管部門可組織有關(guān)專業(yè)人員，按照房屋完好程度評(píng)定辦法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)房屋進(jìn)行三年或五年一次的定期的逐幢普查評(píng)定，鑒定出房屋的完好率和損壞等級(jí)，并將評(píng)定結(jié)果記入檔案。

2、房屋及其部件的損壞和使用壽命在正常情況下是有規(guī)律可尋的，對(duì)房屋的維修是有其周期性的。根據(jù)房屋維修的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)參考資料，可確定我校房屋及其部件的維修周期：

（1）、平屋面的損壞決定于防水層的材料和施工質(zhì)量，以及水泥砂漿的強(qiáng)度，按目前卷材防水層，可保持五至八年。

（2）、門窗檢修及油漆保養(yǎng)周期，可以五至六年一次。

（3）、外墻粉刷檢修出新周期，可以五年左右一次。

（4）、磚混結(jié)構(gòu)房屋維修周期十五至二十年

（5）、鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)房屋維修周期二十至二十五年。

3、對(duì)房屋的維修應(yīng)根據(jù)其完損程度和維修周期，綜合規(guī)劃統(tǒng)一安排。把大、中、小維修項(xiàng)目結(jié)合起來，理順其相互關(guān)系。應(yīng)急零修和周期性有計(jì)劃的大、中修都是為了保證房屋處于完好狀態(tài)。零修是基礎(chǔ)，是專為房屋局部零星項(xiàng)目服務(wù)的。房屋大、中修是全項(xiàng)目、多工種的綜合性修理，要求全面整修完好。房屋在正常使用的情況下，小修的平均維修周期為1至3個(gè)月；中修的平均維修周期為5至10年；大修的平均維修周期為2 5至3 0年。

4、根據(jù)房屋完損等級(jí)和歷年來維修改造的記錄，確定房屋維修對(duì)象及其維修等級(jí)，編制年度工作計(jì)劃。在編制年度計(jì)劃時(shí)，不僅要安排年度的維修計(jì)劃，還應(yīng)有全面的長遠(yuǎn)的規(guī)劃，需制訂出三至五年的房屋維修總體規(guī)劃。在規(guī)劃中要對(duì)大、中、小維修工程作出三年或五年內(nèi)的分年度安排，內(nèi)容包括工程項(xiàng)目、工程量、維修等級(jí)、所需經(jīng)費(fèi)、材料及設(shè)備數(shù)量等。每年第四季度在制訂次年維修計(jì)劃時(shí)，對(duì)三年或五年規(guī)劃進(jìn)行一次調(diào)整，使之更具有效性。房屋維修總體規(guī)劃報(bào)經(jīng)主管部門審查批準(zhǔn)后，即應(yīng)作為指導(dǎo)規(guī)劃期內(nèi)各年度編制房屋維修計(jì)劃的依據(jù)。按規(guī)劃和計(jì)劃開展房屋維修工作，就可以確定維修工程項(xiàng)目，及時(shí)劃撥維修經(jīng)費(fèi)，合理安排維修方案，保證房屋經(jīng)常處于完好狀態(tài)，滿足教學(xué)和科研的需要。

二、設(shè)立維修資料檔案庫，加強(qiáng)維修工程檔案資料的管理工作。

由于我校歷史悠久，建筑物結(jié)構(gòu)不一，而且建造年代不同。更由于歷史的原因，一部分有關(guān)房屋維修的檔案資料遺失不全，造成了我們?cè)谛＞S修工作中的許多不利因素。因此，提高對(duì)維修檔案管理的認(rèn)識(shí)，重視檔案管理在房屋維修工作的作用，加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，使其制度化、規(guī)范化是十分必要的。

1、要隨時(shí)注意整理和積累基本建設(shè)和房屋維修改造過程中形成的各項(xiàng)文件、資料和施工圖紙等，對(duì)已經(jīng)丟失的文件資料應(yīng)及時(shí)加以查找搜集，組織力量重新復(fù)制補(bǔ)全。這樣將為房屋建筑的使用、管理、檢查、維修帶來便利，從而提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

2、根據(jù)房屋維修工作的需要及其工作性質(zhì)、特點(diǎn)，凡屬基建竣工后移交的有關(guān)建筑物方面的文件、竣工圖和其它技術(shù)資料；房屋使用、管理、檢查、維修過程中積累的各種文件、圖紙和有關(guān)資料均可視為房屋檔案材料，均應(yīng)給予立卷歸檔。

3、不斷提高維修檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，做到按時(shí)歸檔、科學(xué)分類、組卷合理、資料齊全。對(duì)于內(nèi)容不同的各類文書檔案、技術(shù)檔案和財(cái)務(wù)檔案應(yīng)裝訂整齊、規(guī)格統(tǒng)一，使每項(xiàng)工程的維修資料科目全面、條理清晰。

4、實(shí)行維修檔案資料信息化管理，充分開發(fā)信息資源，順應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。從維修工作的發(fā)展趨勢(shì)來看，要充分開發(fā)維修檔案信息資源，就必須逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理，形成維修檔案管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。這樣維修檔案的資料庫才能儲(chǔ)存更多的信息，這對(duì)于維修工作的決策和管理都具有重要意義。

三、運(yùn)用科學(xué)方法，加強(qiáng)維修工程施工的管理工作。

房屋維修的施工管理，就是在一定的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下，按照維修

工程的基本規(guī)律，采取科學(xué)的，經(jīng)濟(jì)的、合理的方式，把維修改造過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)組織好、協(xié)調(diào)好，確保工程按照計(jì)劃要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如期完成。

1、實(shí)行科學(xué)管理，樹立按維修工作的規(guī)律辦事的作風(fēng)。結(jié)合我校維修工作的實(shí)際情況，建立并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，如工藝法規(guī)、操作規(guī)則、安全技術(shù)要求和崗位責(zé)任制。貫徹和運(yùn)用各種標(biāo)準(zhǔn)，如工程定額、工期標(biāo)準(zhǔn)。由部門行政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員組成統(tǒng)一的施工指揮系統(tǒng)，進(jìn)行施工組織、工程計(jì)劃和質(zhì)量控制。

2、在施工過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”為方針。維修管理部門要建立健全規(guī)章制度和質(zhì)量管理責(zé)任制，形成一個(gè)嚴(yán)密的工程質(zhì)量管理工作體制。堅(jiān)持定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，找出原因，提出相應(yīng)的技術(shù)處理措施。推行質(zhì)量管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)決按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)方案施工。使維修工作規(guī)范化、統(tǒng)一化、程序化、制度化。

3、針對(duì)我校房屋維修工作的特點(diǎn)和教學(xué)科研的需要，組織健全一支由瓦工、木工、電工、水工、金工組成的、專職服務(wù)于房屋日常零星維修養(yǎng)護(hù)的隊(duì)伍，建立全天候值班接待制度。這支隊(duì)伍的工作職責(zé)必須明確，具有應(yīng)急能力的技術(shù)水平和工作態(tài)度，作風(fēng)過硬，吃苦耐勞。對(duì)各部門報(bào)修的零星維修做到“水不過天，電不過夜”，對(duì)因故確實(shí)不能及時(shí)修復(fù)的，應(yīng)講明原因，并爭取盡快解決，做到事事有著落。

結(jié)束語：

維修管理工作的基本原則是：科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、適應(yīng)性。在工作中要不斷加強(qiáng)管理，制定和執(zhí)行法規(guī)章程，提高業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，組織安排好有計(jì)劃、有步驟、高質(zhì)量、高效率的維修工程，把房屋維修與改善條件結(jié)合起來，為教學(xué)科研服務(wù)，為教師和學(xué)生服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王潤栓.對(duì)高校后勤維修管理的探討[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)（高等教育版），2002，（4）.

第5篇：績效管理工作建議范文

關(guān)鍵詞：檔案管理作用、現(xiàn)狀、建議

中圖分類號(hào)：K206文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

學(xué)校檔案是學(xué)校的教職員工在從事教育活動(dòng)、教學(xué)管理和學(xué)生學(xué)習(xí)等活動(dòng)中生成的具有保存或參考價(jià)值的檔案資料，它反映了學(xué)校在各個(gè)歷史時(shí)期的工作和活動(dòng)情況，分析利用學(xué)校檔案，能有效幫助提高教育教學(xué)管理水平。做好學(xué)校的檔案管理，對(duì)于學(xué)校的工作有著十分重要的作用。

一、學(xué)校檔案管理工作的重要作用

1、學(xué)校檔案作為歷史的記錄，分為干部人事檔案、文書檔案、教育教學(xué)檔案、教科研檔案、學(xué)籍檔案、聲像檔案、照片檔案、會(huì)計(jì)檔案、基建檔案、設(shè)備檔案等，真實(shí)客觀地記錄了學(xué)校發(fā)展的歷程，記載著全體教職員工的德、能、勤、績，匯集著最原始、最可靠的大量信息。對(duì)學(xué)校具有重要的推進(jìn)作用，學(xué)校檔案是學(xué)校重要的信息資源，

2、學(xué)校檔案匯集了學(xué)?，F(xiàn)有的知識(shí)成果，是學(xué)校發(fā)展和努力的歷史沉淀，具有很大的開發(fā)利用價(jià)值。對(duì)學(xué)校檔案進(jìn)行綜合分析，可以全面掌握學(xué)校教育教學(xué)工作等方面的延革和演變情況，為新的時(shí)期學(xué)校工作提供歷史借鑒和依據(jù)，推動(dòng)學(xué)校自身工作的發(fā)展。

二、學(xué)校檔案管理工作的現(xiàn)狀分析

《青島市中小學(xué)檔案管理辦法》中規(guī)定，“學(xué)校檔案工作是辦好學(xué)校的基礎(chǔ)工作之一，是學(xué)校管理工作的組成部分，也是衡量教育質(zhì)量和管理水平的重要標(biāo)志。”在工作中，學(xué)校已經(jīng)把檔案工作納入學(xué)校整體發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，列入領(lǐng)導(dǎo)議事日程。但實(shí)際情況是，仍然存在不夠重視檔案工作，檔案管理資源不足和管理手段不高等問題，其主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、檔案管理意識(shí)不強(qiáng)，利用率不高。

雖然人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到檔案工作在學(xué)校建設(shè)中的重要性和必要性，但是在具體工作中如何合理的利用檔案仍有不足，管理工作得不到重視是一個(gè)重要原因。

2、檔案管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，檔案管理工作開展難度大。

一般學(xué)校沒有設(shè)定專職檔案管理崗位，或有的學(xué)校的檔案管理人員雖有專人，卻是兼職。另外，這些檔案管理人員多數(shù)不是檔案專業(yè)出身或者不經(jīng)過培訓(xùn)就上崗，缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，檔案管理手段落后，嚴(yán)重制約學(xué)校檔案管理工作的發(fā)展。

3、硬件設(shè)施不達(dá)標(biāo)，檔案資料不全。

一是受學(xué)校的校舍環(huán)境所限，有的檔案室的設(shè)立不太符合檔案管理的要求?；驇旆棵娣e過小，或分散保存，有的不具備最基本的保管檔案的通風(fēng)、防潮、防霉、防盜、防火條件要求，容易缺失或遭受破壞。

二是檔案保管設(shè)備不齊全，規(guī)格不一，不能滿足新時(shí)期檔案多樣化的需要。由于歷史原因，有些時(shí)期的檔案缺失，造成資料不全的現(xiàn)象，也使得學(xué)校檔案管理工作的開展進(jìn)一步加大難度。

三、加強(qiáng)學(xué)校檔案管理工作的一點(diǎn)建議

學(xué)校檔案工作由各級(jí)教育行政部門和有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)接受國家各級(jí)檔案行政管理部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，完善檔案管理工作體系。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視檔案管理工作，要確定一名校長分管檔案工作，并定期研究和及時(shí)解決檔案工作中存在的實(shí)際問題。各科室派出專人參與檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善的檔案管理工作制度，形成檔案管理體系機(jī)制，積極推進(jìn)學(xué)校檔案管理工作發(fā)展。

2、專人管理，強(qiáng)化檔案管理工作基礎(chǔ)。

學(xué)校各部門要安排一名專(兼)職檔案員負(fù)責(zé)本部門文件材料的收集、整理和歸檔工作。實(shí)行文書處理部門立卷制度。

專業(yè)的檔案人員必須具有較高的政治思想素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)，做到精通業(yè)務(wù)。要加強(qiáng)檔案人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，積極參加檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)檔案專業(yè)理論知識(shí)；建立檔案工作網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)和先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，提高管理水平，跟上辦公自動(dòng)化步伐。

3、全員參與，增強(qiáng)檔案管理工作意識(shí)。

近些年，隨著各項(xiàng)工作的細(xì)致開展，檔案材料廣泛應(yīng)用于安全檢查、督導(dǎo)檢查等學(xué)校工作中。以此為契機(jī)向全體教職工宣傳檔案管理工作的重要性，來提高教職工的檔案意識(shí)，促使各科室人員都重視并支持學(xué)校檔案管理工作。學(xué)校各科(組、處)室設(shè)兼職檔案員，積極參與和配合學(xué)校檔案管理工作，開展檔案的收集、整理、歸檔，從組織上保證檔案工作的順利開展。

4、硬件支持，保證檔案管理工作質(zhì)量。

硬件建設(shè)是提高檔案水平的保障，同時(shí)也是保證檔案管理質(zhì)量的最佳手段。學(xué)校要有專用檔案庫房，添購檔案管理設(shè)施設(shè)備，分類存放，編檔管理。檔案庫房必須符合檔案管理要求，做到防盜、防火、防光、防高溫、防塵、防潮、防蟲鼠。確保檔案材料保管安全、利用方便、管理規(guī)范。

5、實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，拓寬服務(wù)領(lǐng)域 。

隨著社會(huì)科技的進(jìn)步，檔案管理正走向現(xiàn)代化、信息化。一方面利用電腦、掃描儀等現(xiàn)代化高科技手段提高檔案工作效率，使檔案工作從落后的手工操作走向現(xiàn)代化的管理。另一方面利用現(xiàn)代化管理手段將檔案信息及時(shí)提供給學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、各教研組和各相關(guān)部門，提供查閱便利，提高使用利用率，使他們親身體驗(yàn)到檔案信息的價(jià)值，促使他們更積極主動(dòng)地配合檔案部門做好檔案工作。

第6篇：績效管理工作建議范文

高職院?；窘ㄔO(shè)檔案（簡稱基建檔案），主要指的是高職院校在基本建設(shè)中形成的具有保留價(jià)值的文字、圖像、影音等資料，包括地上建筑、地下建筑、基礎(chǔ)設(shè)施建筑與維修養(yǎng)護(hù)施工的設(shè)計(jì)圖紙、施工資料等[1]。隨著職業(yè)教育的快速發(fā)展，高職院校招生人數(shù)逐年增加，基建項(xiàng)目也隨之增加，基建檔案的相關(guān)材料也大幅度增加。如何科學(xué)收集、管理、利用這些基建檔案，已經(jīng)成為高職院校行政管理的重要內(nèi)容。

一、高職院?；n案的類型

根據(jù)《四川省重大建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法》、《四川省高等學(xué)校檔案管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，高職院校的基建檔案歸檔類型有：

1.綜合類檔案

這類檔案包含：上級(jí)批示的基建工作的文件、各種規(guī)章制度、工作計(jì)劃、總結(jié)、基建工作總體規(guī)劃以及各種季度性財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算決算及其批示文件、工程設(shè)計(jì)總圖（總體規(guī)劃、總平面圖）、電氣水利管道設(shè)計(jì)總圖、地質(zhì)勘探報(bào)告等。

2.可行性報(bào)告檔案

該類基建檔案包含：基建項(xiàng)目可行性報(bào)告及上級(jí)審批回函、環(huán)境監(jiān)測(cè)、調(diào)查報(bào)告、計(jì)劃任務(wù)書等。

3.設(shè)計(jì)類檔案

該類檔案主要包括各種設(shè)計(jì)方案以及工程勘測(cè)報(bào)告等，比如：設(shè)計(jì)的一稿到終稿的原稿、設(shè)計(jì)變更說明、技術(shù)參數(shù)、施工圖紙、技術(shù)專利文件、技術(shù)實(shí)驗(yàn)報(bào)告、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)、鑒定及審批等材料。還有工程的地質(zhì)、水文、環(huán)境勘查設(shè)計(jì)報(bào)告、土地征用說明、地形地貌報(bào)告、水文氣象報(bào)告等。

4.工程管理檔案

該類檔案是基建項(xiàng)目的主要管理文件，包括：征用土地批文、土地使用協(xié)議（包含拆遷補(bǔ)償協(xié)議等）、施工管理文件、產(chǎn)權(quán)證書、竣工使用說明書等。

5.施工檔案

該類檔案包括：土地施工文件、開工竣工報(bào)告、設(shè)備及管線安裝報(bào)告、電氣儀表施工安裝報(bào)告等。

二、當(dāng)前高職院?；n案管理中的主要問題

1.忽視基建檔案管理的重要性

首先，基建檔案管理人員在思想上缺乏對(duì)檔案管理的正確認(rèn)識(shí)。在平常工作中工作沒有盡心盡責(zé)，延遲資料歸檔，造成日期、資料管理混亂等問題。二是高職院校對(duì)于基建檔案的管理沒有專門的部門和人員，通常是臨時(shí)抽調(diào)別的部門人員來整理檔案資料。這些人員由于缺乏專業(yè)的資料、檔案管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，也缺少必要的集體榮譽(yù)感，基建檔案的收集、整理十分混亂，從而導(dǎo)致利用基建檔案十分不便。

2.缺乏完善的基建檔案管理制度

當(dāng)前，許多高職院校沒有完善的基建檔案管理規(guī)章制度，檔案管理處于“誰辦誰管理”的狀態(tài)，這又進(jìn)一步加大了檔案管理、查閱、審核的難度。并且這種管理方式容易造成檔案的遺失、損毀，會(huì)給高職院?；n案的利用帶來不可估量的損失。

3.基建檔案的存儲(chǔ)、管理紙質(zhì)化

目前，高職院?；n案的存儲(chǔ)、管理，大多數(shù)學(xué)校仍然以紙質(zhì)版為主，且沒有備份資料，一經(jīng)損毀，無處可查。

4.基建檔案的利用沒有實(shí)現(xiàn)資源共享

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，資源共享已經(jīng)成為了各行各業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。但是在我省高職院校的基建檔案管理中，尚未實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。各兄弟院校之間的交流與合作尚未完全展開。這限制了高職院校綜合實(shí)力的提升。

三、高職院?；n案的管理措施

1.提高認(rèn)識(shí)，完善制度

加強(qiáng)高職院校的基建檔案管理工作，必須要完善基建檔案管理制度。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，當(dāng)前我省的高職院校應(yīng)當(dāng)本著實(shí)事求是的態(tài)度，從實(shí)際情況出發(fā)，建立各種規(guī)章制度，在實(shí)踐中探索適合本校的基建檔案管理模式，制定出一整套科學(xué)、高效的管理制度[2]。比如：《基建檔案收集和歸檔管理制度》、《基建檔案利用制度》和《基建檔案管理人員工作職責(zé)》等。

除此之外，學(xué)校的人事和行政部門要加強(qiáng)績效考核力度，將工作成果與薪酬、獎(jiǎng)金掛鉤，通過制訂相關(guān)的考核制度，實(shí)行定期的基建檔案管理工作評(píng)價(jià)，貫徹獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施，提高管理人員的工作積極性。

2.引入信息技術(shù)，構(gòu)建高職院?；n案網(wǎng)絡(luò)

近年來，隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化的不斷發(fā)展，電子計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化辦公體系逐漸被引入到辦公管理領(lǐng)域。在基建工程中，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位電子化辦公成為主流趨勢(shì)，而且我省大部分高職院校均配有大分辨率掃描設(shè)備，對(duì)于基建檔案、圖紙等資料的掃描要求可以滿足。所以，為了符合今后基建檔案收集和管理的需要，高職院校必須建立數(shù)字化的檔案管理體系，以方便電子文檔的查詢，降低工作成本和工作量[3]。同時(shí)，增加電子文檔還可以提高學(xué)校設(shè)備的利用效率，減少資源、設(shè)備的空置和浪費(fèi)。

3.資源共享，充分發(fā)揮基建檔案在高?；窘ㄔO(shè)中的作用

基建檔案不僅記錄了工程建設(shè)的過程，而且也記錄了高職院校在建校經(jīng)過中的各種得失與經(jīng)驗(yàn)。一套科學(xué)、完整的基建檔案，會(huì)給本院的其他工程以及其他院校的相似工程帶來不少啟示。從這一點(diǎn)上，基建檔案不僅具有歷史價(jià)值、教育價(jià)值，更具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值。它是高職院校寶貴的智慧結(jié)晶，對(duì)于指導(dǎo)基建工作具有不可忽視的作用。

第7篇：績效管理工作建議范文

摘 要：隨著中國現(xiàn)代化腳步的加快，尤其是城鎮(zhèn)化發(fā)展迅猛的今天，建筑行業(yè)已經(jīng)成為熱門行業(yè)，道路、房地產(chǎn)、水電力等大型工程項(xiàng)目每年都在新建，并呈逐年上升趨勢(shì)。行業(yè)快速發(fā)展的背景下隱藏著諸多問題，比如技術(shù)管理不完善、工作效率較低等，本文主要從建筑施工過程中技術(shù)管理方面存在的問題，以及優(yōu)化施工技術(shù)管理和提高工作效率兩方面展開論述，并提出了一些可行性建議。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理工作效率

近年來，建筑行業(yè)逐漸成為了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性行業(yè)，在社會(huì)生活中也體現(xiàn)了其越來越重要的地位，建筑業(yè)的市場(chǎng)逐漸擴(kuò)大，許多國有企業(yè)和大型的私有制企業(yè)都在建筑領(lǐng)域里有所涉足，并形成了殘酷的競(jìng)爭局面，先進(jìn)的施工方案和創(chuàng)新的觀念也得到了廣泛的應(yīng)用和突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)建筑行業(yè)提出了更高更嚴(yán)格的要求。目前我國的建筑企業(yè)在施工過程中存在諸多弊病，盡管有監(jiān)管部門的監(jiān)督，問題仍然存在，并且難以解決。下面主要圍繞著兩方面進(jìn)行論述：

1.建筑施工過程中技術(shù)管理存在的問題

目前隨著建筑工程項(xiàng)目的增多，建筑企業(yè)的數(shù)量也與日劇增，而技術(shù)管理水平也良莠不齊，主要存在一下幾個(gè)問題：

1.1沒有健全的管理體制

我國的建筑施工大多數(shù)采用承包制，較難形成一個(gè)完整系列的通行規(guī)則，而對(duì)于建筑施工過程而言，這是一個(gè)復(fù)雜而又多樣化的系統(tǒng)工程，沒有健全統(tǒng)一的管理體制，就很難實(shí)現(xiàn)施工過程的監(jiān)管、執(zhí)行效果的監(jiān)督檢查等。制度是整個(gè)施工過程的基礎(chǔ)，是保證建筑工程質(zhì)量的前提，是保障。管理體制不健全主要表現(xiàn)為以下兩種情況：第一，技術(shù)管理人員不按照規(guī)定程序記錄和收集施工過程的技術(shù)資料，使得工程的技術(shù)資料與實(shí)際施工進(jìn)度不一致，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致建筑施工的施工進(jìn)度和驗(yàn)收進(jìn)度拖延。第二，技術(shù)管理人員和相關(guān)管理制度的權(quán)威性沒有得到施工人員的認(rèn)可，權(quán)力無法體現(xiàn)，導(dǎo)致施工過程一盤散沙，全憑經(jīng)驗(yàn)辦事，沒有真正地遵循規(guī)章制度。

1.2不重視技術(shù)監(jiān)管的作用

技術(shù)監(jiān)管過程是整個(gè)施工過程中的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)監(jiān)管工作可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)給出解決方案，從而加快施工進(jìn)度。但是，目前企業(yè)中的技術(shù)監(jiān)管環(huán)節(jié)往往比較混亂，缺乏切實(shí)可行的技術(shù)監(jiān)管監(jiān)督機(jī)制，不重視這一環(huán)節(jié)的重要性，在施工過程中每個(gè)施工部門都有自己的一套標(biāo)準(zhǔn)，并不去考慮這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是否與其他配合部門的標(biāo)準(zhǔn)一致，難以達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一的配合工作，因此完成的工程也很難保證能夠符合整個(gè)工程統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工的可操作性變差，技術(shù)人員不了解工程的實(shí)際進(jìn)展情況，也無法采取有效的指導(dǎo)性意見進(jìn)行整改。

1.3技術(shù)管理人員的管理能力有限

由于建筑施工往往是一些大型的項(xiàng)目，需要有大量的人參與其中，這些人被分配到不同的工作崗位上做著自己的工作，如果沒有管理人員去調(diào)節(jié)和安排不同人、不同部門之間的工作關(guān)系，就會(huì)導(dǎo)致混亂的局面。而實(shí)際上，在建筑企業(yè)中，大部分的技術(shù)人員往往沒有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，他們往往身兼數(shù)職，既是技術(shù)員，又是管理者，有時(shí)候可能是多個(gè)項(xiàng)目的管理者，這就導(dǎo)致分身乏術(shù)，無法勝任工作。

1.4施工過程未做好規(guī)劃管理

在建筑施工過程中，做好規(guī)劃管理是至關(guān)重要的一步，只有前期的規(guī)劃做好了，后期的工作就按照規(guī)劃的進(jìn)程，按部就班的一步一步來，能夠又快又好地完成整個(gè)工程。而實(shí)際上，在施工的設(shè)計(jì)階段，相關(guān)人員并未做好實(shí)地調(diào)查、分析工作，也未根據(jù)實(shí)際考察的情況制定切實(shí)可行的施工方案、施工要求和施工計(jì)劃，也未在相應(yīng)的施工組織上具體標(biāo)明，導(dǎo)致了規(guī)劃成為擺設(shè)，往往在施工工作開始后就隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決，從而拖延了工期。由于各承包單位的施工水平、經(jīng)濟(jì)技術(shù)能力相差甚遠(yuǎn)，這就導(dǎo)致了在實(shí)際施工開始后，不同工程段的工作進(jìn)展和工作質(zhì)量不能有效銜接，為工程質(zhì)量埋下了巨大的安全隱患。

總而言之，我國目前的建筑企業(yè)中存在諸多的技術(shù)管理問題，沒有建立健全的管理體系、不重視技術(shù)管理人員和技術(shù)監(jiān)管的重要性、施工前未做好充足的規(guī)劃工作，就大大拖延了施工進(jìn)程，甚至?xí)l(fā)事故，造成巨大的虧損。

2.優(yōu)化技術(shù)管理和提高工作效率的措施

針對(duì)上述的諸多問題，建筑企業(yè)必須予以重視，加強(qiáng)技術(shù)管理工作，優(yōu)化管理過程，從而提高工作工作效率，以下簡要論述了優(yōu)化技術(shù)管理和提高工作效率的幾個(gè)措施：

2.1完善施工過程的管理組織體系

針對(duì)不同的承包商，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分了解并分析他們的實(shí)際情況，并以此作為重要參考，制定切實(shí)可行的管理組織體系，并將整套的管理組織體系向每個(gè)承包商宣貫，要求他們嚴(yán)格按照體系的流程開展工作，明確責(zé)任。同時(shí)，各級(jí)的承包商在接受上一程序的工作安排時(shí)，也應(yīng)當(dāng)有專門的負(fù)責(zé)人來對(duì)自己所負(fù)責(zé)整個(gè)工程進(jìn)行有效的管理，分級(jí)將具體工作落實(shí)到個(gè)人。各個(gè)施工工作開始之前、施工過程當(dāng)中和施工工作完成后都要密切關(guān)注人員的分配和施工設(shè)備、軟硬件設(shè)施的工作情況等，并且保證施工工作嚴(yán)格按照管理組織體系的流程展開，增強(qiáng)員工的管理意識(shí)和規(guī)范化操作意識(shí)，減少無用的工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。2.2優(yōu)化施工過程的技術(shù)管理監(jiān)督

建筑施工工作的最終目的是做出高質(zhì)量、安全性高、人性化的工程項(xiàng)目，每一項(xiàng)建筑工程都需要經(jīng)過嚴(yán)格的項(xiàng)目驗(yàn)收，但是一項(xiàng)重大的施工項(xiàng)目不能只靠工程完成后最后的驗(yàn)收來監(jiān)督，更需要在施工過程中隨時(shí)隨地的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自的具體情況，以相關(guān)法律法規(guī)和操作規(guī)范為基礎(chǔ)，設(shè)定一套符合自己的技術(shù)管理監(jiān)督體制，同時(shí)確立與實(shí)際工程相符的操作工程指導(dǎo)書，確保施工過程的規(guī)范性和科學(xué)性，并且在工程的執(zhí)行過程中確保執(zhí)行到位，明確技術(shù)指標(biāo)、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、精度等級(jí)等，使之符合建筑行業(yè)的特色和未淼姆⒄骨魘啤M時(shí)確保技術(shù)管理監(jiān)督工作有章可循、技術(shù)管理工作前后一致、確保相關(guān)記錄工作具有一定的可追溯性。

2.3提升管理人員的素質(zhì)和能力

管理人員是統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展、質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)鍵性人物，管理人員的素質(zhì)和能力直接影響著整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞和項(xiàng)目的進(jìn)展情況。因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)和能力培養(yǎng)，充分重視人才的重要性，積極組織管理人員的培訓(xùn)和教育工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式、提高實(shí)際的工作技能。管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系著施工過程的技術(shù)管理水平的高低，加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)和能力培養(yǎng)，是相關(guān)的項(xiàng)目工作人員能夠嫻熟地掌握安全生產(chǎn)、安全操作的工作方法，提高實(shí)際操作能力，減少事故的發(fā)生。

2.4實(shí)施先進(jìn)技術(shù)，提高工作效率

現(xiàn)代的社會(huì)是快節(jié)奏的社會(huì)，生產(chǎn)技術(shù)也在發(fā)生日新月異的變化，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)，可以大幅度地提高施工工作效率。同時(shí)，在施工操作過程中引入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、新型的施工材料、新穎的施工工藝，可以在保證成本的基礎(chǔ)上，加快施工的進(jìn)度。另外，在施工過程中充分利用電子計(jì)算機(jī)和先進(jìn)的管理軟件，隨時(shí)隨地跟蹤施工進(jìn)度，高效地解決施工問題。

結(jié)束語：

綜上所述，在當(dāng)今我國的建筑施工大環(huán)境下，建筑企業(yè)存在諸多的技術(shù)管理問題，建筑企業(yè)必須重視技術(shù)管理，保障工程向著高質(zhì)量、高效率的方向發(fā)展，每個(gè)建筑企業(yè)都必須在充分認(rèn)識(shí)自己的基礎(chǔ)上，結(jié)合先進(jìn)的管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)自身的管理體系綜合素質(zhì)，才能在日趨激烈的競(jìng)爭環(huán)境中生存下來，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李俊.淺論如何進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014，（10）：652

第8篇：績效管理工作建議范文

關(guān)鍵詞：以生為本；高職院校；學(xué)生管理；信息化體系建設(shè)

中圖分類號(hào)：G717 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2013）39-0019-02

一、構(gòu)建學(xué)生工作管理信息化體系的必要性

1.高職學(xué)生特點(diǎn)所需。高職學(xué)生文化基礎(chǔ)課相對(duì)薄弱，自我學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，自我管理不嚴(yán)，遲到、曠課嚴(yán)重，傳統(tǒng)學(xué)生過程管理無法監(jiān)督。教育學(xué)有個(gè)觀點(diǎn)：“沒有教不好的學(xué)生，只有教不好的老師?！边@就需要我們突破傳統(tǒng)的教育管理方式、方法、手段。

2.高職學(xué)生工作適應(yīng)新時(shí)期所需?，F(xiàn)在很多高職院校多校區(qū)，學(xué)生規(guī)模上萬；管理職能增加，由單一的管理教育向服務(wù)轉(zhuǎn)變，如學(xué)生資助管理、綠色通道、心理健康建檔篩查等。這些都需要打破傳統(tǒng)紙質(zhì)辦公、手工作業(yè)的固有模式。

3.信息化發(fā)展必然。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用軟件技術(shù)的推廣，教育信息化已成為當(dāng)今教育工作的“熱門”，數(shù)字化校園的建設(shè)、實(shí)施、應(yīng)用和升級(jí)已是大家研討的重點(diǎn)對(duì)象。高職院校學(xué)生工作是學(xué)校教育教學(xué)的重要組成部分，運(yùn)用數(shù)字化校園建設(shè)，構(gòu)建學(xué)生工作管理信息化體系是提高學(xué)校管理效率、服務(wù)學(xué)生成長成才的重要手段和載體。

二、現(xiàn)有學(xué)生管理信息系統(tǒng)存在的主要問題

1.系統(tǒng)體系不完善，功能單一，覆蓋面窄。目前絕大多數(shù)高職院校在推行“數(shù)字化”校園工程，但主要集中在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)使用，保證學(xué)生、教學(xué)上網(wǎng)需要，對(duì)學(xué)生工作管理信息化體系建設(shè)考慮較少，大多數(shù)學(xué)校僅限于教務(wù)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)收費(fèi)系統(tǒng)等，部分學(xué)校的學(xué)生信息管理系統(tǒng)也僅停留于對(duì)學(xué)生基本信息進(jìn)行“增、刪、改、查”等簡單功能上。

2.各系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)不一。由于高職學(xué)生中途退學(xué)、休學(xué)，甚至不管學(xué)籍，一走了之的現(xiàn)象較為普遍，因而導(dǎo)致學(xué)校很難對(duì)在校學(xué)生說出一個(gè)準(zhǔn)確數(shù)字。主要是因?yàn)楦飨到y(tǒng)建立的時(shí)間不一、開發(fā)公司不一，導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫接口不開放，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不能及時(shí)共享等。

3.應(yīng)用推廣度不夠。目前部分學(xué)生管理信息系統(tǒng)是由公司開發(fā)成品，直接拿到各學(xué)校使用，但不同單位管理模式、方法和流程不一，未進(jìn)行有針對(duì)的二次開發(fā)，導(dǎo)致“水土不服”，并未提升工作效率，反而增重負(fù)責(zé)，導(dǎo)致學(xué)生工作管理者、輔導(dǎo)員和學(xué)生等不愿使用。

三、構(gòu)建新型學(xué)生管理信息系統(tǒng)的主要特點(diǎn)

1.以生為本，服務(wù)學(xué)生成長。構(gòu)建本系統(tǒng)的主要思想就是“以生為本，服務(wù)學(xué)生成長”。如一：學(xué)生日常管理子系統(tǒng)中對(duì)學(xué)生考勤管理，可以采用指紋打卡或教師課堂考勤網(wǎng)上錄入學(xué)生課堂出勤情況，如果一個(gè)學(xué)生課堂缺勤達(dá)到不同數(shù)量，可采用不同的顏色對(duì)其個(gè)人進(jìn)行警示，同時(shí)輔導(dǎo)員、任課教師也可看到其出勤情況，對(duì)其進(jìn)行必要的教育管理。

2.數(shù)據(jù)接口統(tǒng)一，數(shù)據(jù)共享。構(gòu)建此系統(tǒng)時(shí)打破原有的數(shù)據(jù)接口不統(tǒng)一，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的問題。系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃，共享數(shù)據(jù)接口，數(shù)據(jù)庫采用SQL2005或Oracle，不同子系統(tǒng)可以數(shù)據(jù)互訪互調(diào)。

3.體系完善，結(jié)構(gòu)清晰。根據(jù)高職院校學(xué)生工作管理工作職責(zé)與特點(diǎn)，為更加合理有效第構(gòu)建管理信息化體系，把體系分為“1個(gè)核心數(shù)據(jù)庫，4個(gè)管理模塊系統(tǒng)，10個(gè)子系統(tǒng)”?！?個(gè)核心數(shù)據(jù)庫”即為學(xué)生管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享中心；“4個(gè)管理模塊系統(tǒng)”即根據(jù)學(xué)生管理工作職責(zé)與需要，分為“學(xué)生管理”、“學(xué)生成長與服務(wù)”、“學(xué)生個(gè)人評(píng)價(jià)”和“管理績效”四個(gè)管理模塊系統(tǒng)。

四、高職院校學(xué)生管理信息系統(tǒng)體系各子系統(tǒng)功能簡介

針對(duì)高職學(xué)生工作管理與服務(wù)權(quán)責(zé)，高職院校學(xué)生管理信息系統(tǒng)體系包含了我們前面所提及的全部核心系統(tǒng)和子系統(tǒng)（功能系統(tǒng)），現(xiàn)在就各主要模塊的基本功能作一個(gè)簡要分析。

1.核心系統(tǒng)。核心系統(tǒng)同時(shí)作為一個(gè)數(shù)據(jù)中心，主要提供全部學(xué)生管理工作中的信息收集、處理、存儲(chǔ)、交換，以及用戶管理等功能，其數(shù)據(jù)中心所擁有的數(shù)據(jù)不僅包含學(xué)生自身的各種信息，而且包括各種與學(xué)生有關(guān)的文件資料。它沒有直接的用戶，但又同時(shí)為所有使用本系統(tǒng)的用戶提供服務(wù)。信息系統(tǒng)應(yīng)有專門的維護(hù)人員進(jìn)行維護(hù)，以保障其持續(xù)正常運(yùn)行。

2.信息系統(tǒng)。主要有關(guān)學(xué)生相關(guān)信息的平臺(tái)，并且按院、部門、單個(gè)學(xué)生來、查詢、審核。

3.學(xué)生基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)。主要負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生基礎(chǔ)信息管理，采用系統(tǒng)編號(hào)的管理模式。主要提供對(duì)學(xué)號(hào)、學(xué)生身份證、學(xué)生家庭信息、學(xué)生簡歷、學(xué)生在校異動(dòng)、學(xué)生聯(lián)系方式的查詢服務(wù)。

4.公寓管理系統(tǒng)。其功能包括學(xué)生入住、學(xué)生寢室調(diào)換、學(xué)生退寢等，主要管理者為公寓管理部門，主要權(quán)限為調(diào)用數(shù)據(jù)中心學(xué)生學(xué)號(hào)、考生號(hào)等信息進(jìn)行學(xué)生入住、對(duì)學(xué)生在公寓住宿情況的統(tǒng)計(jì)、修改、審核、統(tǒng)計(jì)等。

5.學(xué)生檔案管理系統(tǒng)。主要是對(duì)學(xué)生檔案入校后的管理、主要管理者為學(xué)校學(xué)生及二級(jí)院系學(xué)生事務(wù)辦公室，含檔案入庫、退學(xué)、休學(xué)、畢業(yè)離校檔案的管理，并可以進(jìn)行錄入、修改、審核、統(tǒng)計(jì)等。

6.學(xué)生就業(yè)管理系統(tǒng)，主要是對(duì)學(xué)生在校期間的創(chuàng)業(yè)、就業(yè)數(shù)據(jù)的管理、主要管理者為學(xué)校就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)指導(dǎo)中心，含學(xué)生投放簡歷、學(xué)生就業(yè)情況、學(xué)生創(chuàng)業(yè)情況的管理，并可以進(jìn)行錄入、修改、審核、統(tǒng)計(jì)等。

7.學(xué)生獎(jiǎng)懲管理系統(tǒng)。包括學(xué)生處分管理、學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定系統(tǒng)和學(xué)生三優(yōu)評(píng)定系統(tǒng)、學(xué)生違紀(jì)記錄系統(tǒng)。

8.學(xué)生資助管理系統(tǒng)。主要是幫助學(xué)生在生源地、綠色通道等有關(guān)學(xué)生資助方面的事務(wù)，將相關(guān)信息傳送給財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并可以進(jìn)行錄入、修改、審核、統(tǒng)計(jì)等。

本文從學(xué)生工作管理體系出發(fā)，分析高職院校學(xué)生管理工作的主要問題和特點(diǎn)。同時(shí)結(jié)合信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生工作的信息化管理。設(shè)計(jì)完了高職院校學(xué)生管理信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)，并對(duì)系統(tǒng)模塊進(jìn)行解釋和分析。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：績效管理工作建議范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；績效管理；崗位角色

中圖分類號(hào)：D035.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-00-01

績效管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心模塊之一，對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)激勵(lì)、培養(yǎng)和留住人才都起著不可替代的作用?？冃Ч芾韻徫坏慕巧筒粌H僅是開展考核工作這么簡單，而需要相應(yīng)的提高要求。通過在運(yùn)營分公司績效管理工作實(shí)踐與總結(jié)，結(jié)合自己的工作體會(huì)，對(duì)績效管理崗位的角色進(jìn)行試探性的思考分析。

一、績效管理崗描述

績效管理崗位根據(jù)企業(yè)或組織的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)員工績效管理系統(tǒng)的建立、推行和維護(hù)；對(duì)績效管理相關(guān)制度開展宣傳實(shí)施，并將績效考核的結(jié)果予以運(yùn)用，使其為薪酬福利、崗位異動(dòng)、培訓(xùn)開發(fā)等人力資源子系統(tǒng)提供信息支持，并在企業(yè)中逐步構(gòu)建以員工自主完善與提升為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制與績效文化。

1.崗位關(guān)鍵能力解讀

(1)以較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，對(duì)他人產(chǎn)生影響力。

(2)有計(jì)劃地進(jìn)行考核系統(tǒng)的組織與實(shí)施。

(3)能夠籌劃、組織考核活動(dòng)，提出組建考核機(jī)構(gòu)的建議。

(4)用準(zhǔn)確的語言和文字表達(dá)考核意圖和方法，保證考核工作的有效實(shí)施。

(5)根據(jù)管理權(quán)限，能夠準(zhǔn)確具體地把考核結(jié)果反饋給被考核者，并提出改進(jìn)與發(fā)展建議。

(6)較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、冷靜地處理沖突，能夠妥善調(diào)解、處理考核申訴。

(7)較強(qiáng)的執(zhí)行能力，及時(shí)實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果的總結(jié)與運(yùn)用。

(9)根據(jù)考核結(jié)果，提出獎(jiǎng)懲、薪酬、培訓(xùn)等建議并實(shí)施。

(10)具有很強(qiáng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析能力，能夠提出考核效果的分析報(bào)告。

(11)能夠以系統(tǒng)的角度，對(duì)績效管理系統(tǒng)進(jìn)行閉環(huán)管理式的升級(jí)和優(yōu)化。

2.績效管理崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)建立、推行有利于分公司激勵(lì)員工、內(nèi)部選拔與淘汰的員工績效管理體系。

(2)根據(jù)各崗位職責(zé)的調(diào)整，組織各部門進(jìn)行崗位職責(zé)量化指標(biāo)的修訂。

(3)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促各部門績效管理工作的開展，推動(dòng)各部門通過績效計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核和反饋的過程化管理，實(shí)現(xiàn)員工自主改善。

(4)根據(jù)考核結(jié)果和相關(guān)規(guī)定，兌現(xiàn)員工在培訓(xùn)、調(diào)薪、調(diào)崗等方面的獎(jiǎng)懲，推動(dòng)員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

(5)負(fù)責(zé)分公司級(jí)的員工績效考核投訴的調(diào)查和處理，保障績效考核工作的客觀、公正。

(6)負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位的員工績效檔案管理，為骨干隊(duì)伍培養(yǎng)、干部選拔、勝任力評(píng)定提供績效信息支持和相關(guān)建議。

(7)根據(jù)分公司生產(chǎn)情況和發(fā)展需要，持續(xù)完善分公司績效管理體系。

3.績效管理崗的主要工作內(nèi)容

(1)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、改進(jìn)和完善績效管理制度，并向有關(guān)部門建議推廣。

(2)在本部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的績效管理制度，以起到示范作用。

(3)宣傳企業(yè)員工的績效管理制度，說明貫徹該項(xiàng)制度的重要意義、目的、方法與要求。

(4)督促、檢查、幫助本企業(yè)各部門貫徹現(xiàn)有績效管理制度，培訓(xùn)實(shí)施績效管理的人員。

(5)收集反饋信息，包括存在的問題、難點(diǎn)、批評(píng)與建議，記錄和積累有關(guān)資料，提出改進(jìn)方案和措施。

(6)根據(jù)績效管理的結(jié)果，制定相應(yīng)的人力資源開發(fā)計(jì)劃，并提出相應(yīng)的人力資源管理決策。

二、績效管理崗的角色分解

1.績效管理系統(tǒng)的建立者和維護(hù)者

根據(jù)各部門員工績效管理運(yùn)作情況和公司的發(fā)展要求，逐步修訂和完善績效考核實(shí)施辦法、考核結(jié)果運(yùn)用等各項(xiàng)制度；同時(shí)通過績效管理系統(tǒng)收集的數(shù)據(jù)，為薪酬、晉升、培訓(xùn)等相關(guān)系統(tǒng)提供信息和建議。

2.績效管理工作及理念的宣傳

績效管理崗位作為宣傳者，通過宣傳和溝通，逐步改變當(dāng)前公司績效考核的觀念，將績效管理理念植入人心。績效考核是績效管理的一部分，更重要的是通過績效管理中的績效輔導(dǎo)和反饋等環(huán)節(jié)，讓員工發(fā)現(xiàn)自己的不足和需要改進(jìn)的地方，促進(jìn)其業(yè)績的不斷提升。

3.擅作績效管理的組織與協(xié)調(diào)者

績效管理工作的順利開展需要各個(gè)部門的參與和合作?？冃Ч芾韻徫蛔鳛榭冃Ч芾淼慕M織者和動(dòng)員者，需要做好動(dòng)員和協(xié)調(diào)工作，督促各個(gè)部門來實(shí)施具體的績效計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核以及改進(jìn)。只有全員認(rèn)同和參與，才能讓整個(gè)績效管理體系順利推進(jìn)。

4.績效管理流程督促與輔導(dǎo)者

績效管理的整個(gè)過程中，績效管理崗位要擔(dān)當(dāng)協(xié)調(diào)者和輔導(dǎo)者。在各部門進(jìn)行績效管理過程中隨時(shí)跟蹤，出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)地給予協(xié)調(diào)解決。在績效輔導(dǎo)和反饋方面，進(jìn)行不定期抽查，做好相關(guān)記錄。為了使績效考核更加科學(xué)有效，也可以對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)，包括績效溝通時(shí)的方法和技巧，績效考核時(shí)應(yīng)避免的主觀因素等。

三、結(jié)語