油庫管理制度精選(九篇)

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第1篇：油庫管理制度范文

（一）改變財政資金撥付方式

國庫集中支付方式的核心是從過去的財政資金撥付環(huán)節(jié)多、流轉(zhuǎn)時間長的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橛赏壺斦块T在指定金融機構開立國庫單一賬戶，實行財政直接支付或財政授權支付，減少了財政資金撥付環(huán)節(jié)，降低了資金劃撥成本，提高了資金使用效率。

（二）改變了高校的預算管理功能

隨著國庫集中支付制度的實施，高校資金的使用和管理監(jiān)督制度、預算管理控制功能等相應發(fā)生了較大改變，政府部門對財政資金的監(jiān)控對象從預算收支總額轉(zhuǎn)變成預算收支明細，預算管理變事后監(jiān)督為事前、事中及事后的全過程監(jiān)督機制。

（三）增強高校防范財務風險能力

國庫集中支付方式從制度安排上形成了有效制約，通過建立國庫集中支付專戶，高校所有支出都要依據(jù)財政批準的用款計劃審核后支付給收款單位，國庫部門通過財政網(wǎng)對高校的財政資金收支、結余情況進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)不合規(guī)收付操作情況。

二、高校實施國庫集中支付制度下預算管理存在的問題

國庫集中支付方式解決了以前傳統(tǒng)的分散支付制度中存在問題和弊病，改變了資金分散管理和缺乏監(jiān)督的狀況，對預算資金進行統(tǒng)一管理和收支，使資金使用的隨意性得到了有效約束，有力地促進了高校預算管理活動的規(guī)范化。但是對高校來說，國庫集中支付作為一種新的財政國庫管理制度，由于新的支付方式手續(xù)繁瑣以及相關預算管理配套改革措施不完善，高校預算管理面臨種種新的問題。

部分高校領導對預算管理缺乏足夠的重視，預算管理意識淡薄，對財務的關注點主要集中在年初預算總額、可支配經(jīng)費額度、資金總體分配等，不考慮預算事前、事中、事后的全過程管理，沒有真正參與到預算管理當中。在預算編制的過程當中，高校的部門預算和校內(nèi)預算聯(lián)系不大，編制方式和口徑不一致。部門預算的編制時間與校內(nèi)預算編制時間不同，導致學校發(fā)展戰(zhàn)略和實際支出脫節(jié)。這兩種預算編制的最終目的也有很大的區(qū)別，部門預算是學校向財政部門取得財政資金并且對資金進行分配的一種手段，是按財政部門的要求和口徑編制的；而校內(nèi)預算是高校把預算經(jīng)費分配到各院系、各職能部門的預算項目中，所以高校管理者自然更加重視校內(nèi)預算，而部門預算的管控很大程度上被忽視了。但是在國庫集中支付制度下，財政部門下達預算資金指標就是根據(jù)高校的部門預算。

（二）預算編制工作難度明顯加大

高校實行國庫集中支付制度對預算管理產(chǎn)生了很大的影響，其中最主要的一個轉(zhuǎn)變就是高校要將各類收入來源全部上繳財政，不管是預算內(nèi)、預算外資金都全部納入國庫，由銀行負責代收、財政部門統(tǒng)一管理，高校不允許隨便更改預算支出的用途，只能在規(guī)定的范圍內(nèi)使用預算經(jīng)費。所以高校在編制預算時，必須根據(jù)各部門下一年度的事業(yè)計劃，對以前年度的財務數(shù)據(jù)進行分析和對比，客觀、全面地預測下一年度可能發(fā)生的經(jīng)費支出并據(jù)此編制部門預算，這樣高校不會因為預算資金不足使正常教學、科研工作受到影響。由于高校事業(yè)發(fā)展存在各種不可預見情況，預算編制的難度將大大增加。

（三）高校預算監(jiān)督和績效考核機制缺乏

依據(jù)委托理論，委托出現(xiàn)問題的主要原因是兩權分離，委托人和人之間存在著信息不對稱。在國庫集中支付制度下，主要體現(xiàn)在財政部門和高校之間所掌握的信息是不對稱的，高校對于自身的發(fā)展、師資力量以及經(jīng)費需求等重要信息具有天然的優(yōu)勢，高校有可能利用這種信息優(yōu)勢進行違規(guī)違法活動，套取財政資金，所以必須加強預算監(jiān)督力度。但是，在國庫集中支付制度的實施過程中，高校內(nèi)審以及財政、審計部門等內(nèi)外監(jiān)督管理機構均沒有對高校預算管理實行有效的監(jiān)管，同時也沒有對高校預算管理情況進行科學的績效評估和實施相應的獎懲辦法，預算管理與各部門工作業(yè)績脫節(jié)，形成“重投入輕支出、重使用輕績效”的局面。

（四）信息系統(tǒng)有待完善

由于信息技術限制，高校、財政部門與銀行之間信息數(shù)據(jù)交換不通暢，信息系統(tǒng)不完善導致無法實現(xiàn)信息的共享和及時的交流，預算執(zhí)行中容易出現(xiàn)各種違規(guī)行為。目前，在高校尚未建立規(guī)范并高效率的預算管理系統(tǒng)，預算工作中的人員、項目、資金、指標等各種原始信息資料沒有得到妥善保管和有效使用，導致高校預算管理工作的整體信息化水平較低。同時，預算單位及銀行的信息系統(tǒng)建設滯后，預算資金收支信息反饋慢，財務信息不能得到及時的反映，很難進行有效的監(jiān)管，高校預算工作缺乏有效的指導，造成預算資金使用效率不高，執(zhí)行速度過緩。

三、高校實施國庫集中支付制度下預算管理優(yōu)化的對策及建議

通過前述高校預算管理存在的問題可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行的高校預算管理體系不能很好地滿足國庫集中支付制度的要求，需要進一步健全和改進。筆者根據(jù)高校預算管理的實際情況和國庫集中支付制度與之相對應的要求，對存在的問題提出對策和建議。

（一）更新觀念，增強預算管理意識

高校管理者應充分認識預算管理的重要性，明確預算管理是國庫集中支付制度的關鍵環(huán)節(jié)。預算管理關系到高校事業(yè)發(fā)展的各個方面，決策層應更加重視預算管理，大力支持預算管理工作。預算管理委員會通過講座、培訓等多種形式，讓各單位及全校教職工了解預算管理的意義、預算編制方法并且明確預算資金的支出范圍，使所有部門都做到有預算才有支出，不能隨意增減預算，保持預算的嚴肅性。各職能部門和院系經(jīng)辦人員，應該加強預算管理相關知識的學習，提高業(yè)務技能，更好地履行崗位職責。

（二）健全預算管理體系完善的預算管理體系是實現(xiàn)

高?？茖W發(fā)展的基石。高校應編制符合學校發(fā)展戰(zhàn)略的中長期預算，建立一個高效的執(zhí)行機構，確保對預算的全過程進行管理，及時編寫業(yè)績報告和診治偏差。在編制過程中，預算項目按功能和經(jīng)濟分類進行細化,提高預算的準確性,通過制定科學的定額標準，準確反映經(jīng)費需求。高校財務部門應與校內(nèi)其他部門共同參與和討論，建立一個科學的、操作性強的預算編制方法。

（三）完善預算管理監(jiān)督機制，建立績效考核機制

高校內(nèi)部審計應充分發(fā)揮監(jiān)督職能，加強和完善預算管理事前、事中、事后的全過程跟蹤監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題和漏洞，確保財務信息的準確性和預算執(zhí)行的有效性，通過制定科學的指標進行考核，來評估是否達到預算目標。在外部監(jiān)督方面，教育、財政、審計等部門應當切實履行好監(jiān)督職責，不斷加強監(jiān)督問責力度，建立并逐步完善信息資源共享機制，讓監(jiān)管真正發(fā)揮效用，定期檢查高校預算執(zhí)行情況，及時把握財政資金運行，提高財政資金使用績效?？冃Э己藱C制是預算監(jiān)管體系中的核心環(huán)節(jié)，細化考核標準，制定嚴格的獎懲辦法，采用績效評價方法對預算執(zhí)行情況進行評估，分析實際數(shù)與預算數(shù)發(fā)生偏差的原因，規(guī)避預算單位的隨意開支行為。

（四）加快高校預算管理信息系統(tǒng)建設，建立信息共享機制

第2篇：油庫管理制度范文

關鍵詞：油庫；HSE管理

中圖分類號：V351文獻標識碼： A

油庫HSE管理是油庫管理的一個重要組成部分，在油庫油品收、發(fā)、儲過程中，由于油品具有易燃、易爆、易揮發(fā)、易產(chǎn)生和積聚靜電、易流動擴散、有一定毒害等危險化學品特性，一旦發(fā)生事故，將會造成人員傷亡、油料物資的大量流失和環(huán)境污染。因此加強油庫的HSE管理工作，具有非常重要的意義。

1、影響油庫HSE管理的主要因素

1.1人的不安全行為因素

部分油庫員工的安全意識較差，在開展日常工作時，沒有嚴格按照規(guī)章制度進行，總是認為以前也是這樣做，也沒出現(xiàn)事故，現(xiàn)在這么做也不會出問題，有違反操作規(guī)程、作業(yè)指導書的現(xiàn)象。例如，在油庫油品收發(fā)與運輸工程中，由于一直相對安全，一些員工的安全意識逐漸淡化，存在安全隱患。

1.2物的不安全狀態(tài)因素

大多數(shù)油庫的油品接收、存儲以及發(fā)貨設備設施的使用時間都已經(jīng)超過當初設計的使用壽命，油罐、閥門以及管線等已經(jīng)出現(xiàn)“跑冒滴漏”的現(xiàn)象。

部分油庫的收發(fā)油工藝自建成以來都未進行完善與改造，收發(fā)油速度過慢，導致油氣長時間集聚在作業(yè)場所，會影響到收發(fā)油作業(yè)的安全。

1.3自然環(huán)境因素

油庫的自然環(huán)境影響因素主要是指油庫的外部自然環(huán)境，特別是受到自然界的風、雷、雨、電侵蝕或損害，以及各種地質(zhì)災害是影響油庫安全的重要因素。

1.4管理缺陷因素

油庫的管理缺陷因素主要指油庫的HSE管理規(guī)章制度和HSE管理組織結構。HSE規(guī)章制度是保障油庫安全運行的制度保障，而HSE組織結構的合理與否也是直接影響能否及時、有效地解決油庫安全問題。

2、加強油庫HSE管理的對策

2.1強化員工安全責任意識，努力做到“全覆蓋”

首先，全面落實《油庫HSE責任制》。結合油庫各自HSE管理特點，將油庫主任、管理人員、各班組和各崗位員工的HSE責任寫進油庫HSE責任制加以明確，層層分解、細化HSE管理目標的責任，確保HSE每個管理環(huán)節(jié)的都有人把關。

其次，切實提高員工的安全責任意識。油庫要充分結合領導周辦公例會、月度HSE管理會、安全生產(chǎn)月等各種載體，開展HSE管理知識競賽、“從嚴管理，確保油庫安全”的討論會，“我要安全”主題演講比賽等安全主題教育活動，樹立油庫員工HSE意識，營造“人人重視安全、個個珍愛安全”的良好氛圍。

第三，加強油庫的HSE教育。一是重點教育，對于在現(xiàn)場從事油品收發(fā)存儲員工進行重點HSE教育，加強安全意識，灌輸安全法規(guī)，增強責任心，提高HSE綜合素質(zhì)。二是經(jīng)常性教育。在日常工作中，油庫可采用月度HSE會議、活動板報等形式來宣傳安全方面的好人好事，提高安全的警覺性。三是針對性教育。對一些傾向性問題進行針對性教育，利用各種形勢，提高安全意識。例如，對外來人員，可以通過在場所內(nèi)樹立醒目的警示牌或標語規(guī)范外來人員行為。

2.2盯重點、卡關鍵，把握油庫HSE風險核心

2.2.1標準化管理

油庫HSE管理應積極推行安全技術規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、設備維護檢修規(guī)程及安全操作規(guī)程的標準化管理。對可能存在的散亂不全或抵觸、矛盾的管理制度、作業(yè)流程、操作規(guī)程進行修訂，并結合油庫實際情況適當?shù)募毣蛿U充。在高標準、精細化作業(yè)的理念下，才能保證作業(yè)質(zhì)量，才能確保設備安全穩(wěn)定運行。

2.2.2 盯緊關鍵點

首先，作業(yè)前中后人員管理。作業(yè)前主要是盯緊作業(yè)人員的精神狀態(tài)、勞動保護用品使用；作業(yè)中主要是盯緊各作業(yè)人員之間的作業(yè)距離、設備安全、安全注意事項以及應急處置等；作業(yè)后主要是盯緊作業(yè)人員的安全管理、收工時的工作秩序。其次，設備復位管理。重點盯緊作業(yè)后逐一檢查復核各類設備復位，嚴格把好設備安全運行關。第三，作業(yè)管理。嚴格執(zhí)行公司的“五大作業(yè)”、鐵路接卸、下載、公路發(fā)油、儲存作業(yè)管理規(guī)章制度。通過員工自查、班組對現(xiàn)場作業(yè)的相互監(jiān)督和油庫對作業(yè)現(xiàn)場的檢查監(jiān)控，實現(xiàn)各種作業(yè)安全有序可控。

2.2.3 卡控風險

油庫對每個作業(yè)管理都要制定細化措施，找出HSE風險點與薄弱環(huán)節(jié)，制定卡控措施。同時，油庫要加強“員工每天自查、班組每周復核、油庫每月考核、公司每季度檢查”管理，形成HSE管理過程閉環(huán)式監(jiān)管。另外，油庫要建立作業(yè)、設備HSE風險控制制度，重點卡控好“審核安全條件、設備運行前檢查、員工防護到位”，為設備運行、作業(yè)安全增設一道HSE管理防線。

2.3 建制度，嚴考核，落實HSE風險要求

2.3.1 健全油庫員工績效考核機制

利用績效考核這個經(jīng)濟杠桿實行油庫HSE風險管理考核，實行管理人員與班組聯(lián)掛考核，健全考核制度。油庫要制定油庫員工績效考核實施辦法，突出HSE風險互控，責任共擔的管理風格，使績效考核實施辦法作為HSE風險管理措施落實的支撐。

2.3.2 實行HSE風險共擔

油庫確立安全風險考核激勵機制后，可以做到發(fā)生問題或事故時，油庫全體人員責任共擔，激勵員工牢固樹立安全風險意識，切實落實各項HSE風險管理措施，確保油庫的HSE風險管理有序可控。

2.4 強化安全監(jiān)督和檢查力度

油庫應結合自身實際，制定一套“抓重點、抓關鍵、抓基層、抓員工，嚴反‘三違’”HSE安全監(jiān)督檢查制度。同時，依托《安全生產(chǎn)令》等管理制度，開展定期檢查、不定期檢查、庫班自查和上級公司檢查等檢查、下發(fā)HSE整改通知書，全面掌控油庫安全管理、隱患整改等情況，控制事故隱患苗頭。

2.5 提高設備管理的重要性認識

首先，建立設備檔案，規(guī)范設備管理。建立單臺設備檔案、設備運行、檢修、養(yǎng)護等記錄，詳細記載運行、檢修、養(yǎng)護等技術狀況，定期整理歸檔，為設備的安全運行和檢修提供可靠的技術依據(jù)。其次，制定《設備維修申請或計劃書》，使設備維修有計劃、有安排、有步驟地進行。第三，年初做好設備檢修保養(yǎng)計劃，防止設備發(fā)生“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。采取“定人員、定設備、定期檢查、定期維修”管理，確保設備不論大小都有責任人檢查維護保養(yǎng)。

3、結語

3.1 確保油庫的安全穩(wěn)定，堅持消除“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷”，切實打牢各項基礎工作，包括安全管理人員的綜合素質(zhì)、物質(zhì)基礎和技術基礎，做到統(tǒng)籌兼順，協(xié)調(diào)發(fā)展，從根本上提高油庫的安全管理水平，確保油庫的安全運行。

3.2 對安全控制實行全過程監(jiān)控和控制，使得不安全隱患發(fā)現(xiàn)在萌芽狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)、決策、處理并反饋信息，同時進行安全評價，這樣才能有效保證油庫的安全生產(chǎn)。

參考文獻：

[1]《成品油庫建設標準設計》編委會編[M].石油工業(yè)出版社，2008.

[2]劉頌.淺析影響油庫安全的因素.中國儲運.2011(11).132

[3]曹澤煜，耿光輝，吳超.論油庫安全管理的措施.科技視界.2011(09).67

第3篇：油庫管理制度范文

根據(jù)集團、有限及分公司年初的安全生產(chǎn)相關要求，大連分公司第一油庫以年初制訂的安全生產(chǎn)工作思路為指導，遵循分公司“安全第一、預防為主，綜合治理”的思想，緊緊圍繞 “鐵軍建設”、“班組建設”等活動，始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，強化管理，狠抓落實，安全生產(chǎn)工作保持了良好的形勢，圓滿的完成了“春運”、“兩會”、“五一”等重要時期的供油保障工作，現(xiàn)將第一油庫上半年安全生產(chǎn)情況匯報如下：

一、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制

按照分公司安全生產(chǎn)責任制體系的要求，細化并分解了分公司下達的安全服務工作目標，油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，以進一步明確各級員工的安全生產(chǎn)職責，增強員工責任意識，提高全員對安全工作重要性的認識。

結合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實施細則》等安全管理制度，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導規(guī)程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風險評估計劃，重新對庫區(qū)隱患進行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。

二、加強安全教育和業(yè)務培訓

今年油庫繼續(xù)加強業(yè)務知識培訓和應急預案演練。年初制定了詳細可行的計劃，在內(nèi)容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。

三、加強設備設施的管理

四、繼續(xù)提倡與實施“現(xiàn)場管理”理念

在加強油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，使現(xiàn)場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

油庫繼續(xù)加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷?；嫹株犂米鳂I(yè)間歇時間，逐步完成此項工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準確性，從而提高了工作效率。

現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動態(tài)改進。

五、深入開展“鐵軍建設”活動

加強職業(yè)道德的建設，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴肅的愛，培訓是最好的福利，這一句話的真正含義。

加強作風建設，強化執(zhí)行沒有任何借口，細節(jié)決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識能力，養(yǎng)成嚴格按照制度程序操作，令行禁止的良好習慣，工作無“三違”，生產(chǎn)無事故，培養(yǎng)成一支設備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，

加強精細化管理，安全責任體系、安全管理體系，應急救援體系落實到位，生產(chǎn)過程受控管理，通過加強現(xiàn)場管理，落實各項制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務。

加強分隊長及員工業(yè)務的培訓，分隊長是兵頭將尾，他們的管理水平和業(yè)務技能是一個分隊的關鍵，因此一庫支部決定，每月抽出兩天時間，對分隊長進行培訓，內(nèi)容為:什么是班組長，班組長安全管理，班組長的目標計劃、基礎管理，班組建設與實踐，現(xiàn)場管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業(yè)務技能，并讓分隊長參與油庫管理，給予權力，充分調(diào)動他們的主觀能動性，更好地發(fā)揮分隊長的作用，員工的培訓每周一次，結合實際加強業(yè)務知識，規(guī)章制度危險源識別，風險評估、應急預案的學習和掌握，提升技能等級，增強員工的實際操作能力，以：“精一、會二、通三、懂四”為崗位目標。

加強四相互班組特色文化落實，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。

加強績效考核的完善，在實際工作中，不斷充實和完善績效考核制度，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻的良好氛圍，細化考核內(nèi)容，使績效工資實現(xiàn)真正意義的獎勤罰懶作用，有效調(diào)動全體員工積極性，。

加強新聞報道，把我們好的做法，好的經(jīng)驗，好的典型向中國航油雜志、航油報及航油平臺投稿，發(fā)揮媒體的宣傳作用，促進班組建設。

六、深入開展“班組建設”活動

化計分隊班組建設工作，以保障各項工作的順利進行，提高化計分隊成員的綜合素質(zhì)，增加團隊的凝聚力和工作成效性目標。

組織分隊成員對ERP操作系統(tǒng)進行細化學習，并將保稅油業(yè)務進行模擬操作學習，提早為下一步分公司保稅油業(yè)務開展做好準備。建立ERP錄入的檢查復核程序，避免ERP業(yè)務差錯出現(xiàn)。

提高油品質(zhì)量監(jiān)控程序，在接收油品的質(zhì)量和數(shù)量方面嚴加控制，做到數(shù)據(jù)有理有據(jù)，建立嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。在油品的儲存監(jiān)控中，做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排。

提前和東北公司計量檢定中心聯(lián)系，保證一庫計量器具的檢定工作提前進行，避免計量器具的不合理使用。加強辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節(jié)約性使用。

增進班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的和諧性、團結性。

卸油分隊承擔著油品接卸、儲存、輸轉(zhuǎn)、發(fā)放任務工作，在各項工作中，落點于建“三基”，杜絕“三違”，建設先進、模范班組。建立班組成員家庭檔案，詳細了解各自家庭成員情況，開展“班組之家”活動，使家庭成員更加理解員工工作的性質(zhì)和辛苦程度。

建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨會制度，布置當天工作任務，使工作任務詳細落實到每個人。建立月初工作計劃制度，確立當月工作完成目標和完成時間，并加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度，根據(jù)公司和油庫的工作計劃，對分隊工作進展情況進行調(diào)整安排。建立月末總結制度，根據(jù)當月工作計劃和完成情況，做出點評，對工作中的先進的員工和先進的經(jīng)驗進行總結。建立交接班制度，做到交接班人員現(xiàn)場交接，對設備、記錄材料交接清晰明了。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎上，技術水平再上一個臺階。建立安全文明生產(chǎn)制度，完善各類勞動保護用品的配備，重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護，做好職業(yè)病的防治工作。實行作業(yè)講評制度，做到作業(yè)前有計劃，作業(yè)中檢查，作業(yè)后有講評。

第4篇：油庫管理制度范文

       為了切實提高我廠安全管理水平，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎，按照國電大渡河公司《關于開展XX年秋季安全大檢查工作的通知》（國電大開安【XX】27號）的要求，結合我廠實際情況和季節(jié)特點，大力開展了以查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為主要內(nèi)容的秋季安全大檢查活動。現(xiàn)將活動情況總結如下：

   一、組織情況

   1、總廠成立了以廠長為組長的秋季安全大檢查領導小組，對秋季安全大檢查作了全面部署。要求各單位負責人高度重視，親自掛帥，精心組織，全員參加，嚴格按照《關于開展XX年秋季安全大檢查的通知》（龔電安〔XX〕23號）文件精神，結合電力生產(chǎn)設備、技術、安全攻堅管理活動，對照檢查表所列項目，從10月12日至11月5日進行全方位檢查，不留死角，認真查找隱患，制定措施，邊檢查邊整改。領導小組于11月7日、9日分別對龔銅兩站各部門自查、整改情況進行了檢查。

   二、檢查內(nèi)容

   1、查領導：檢查了各部門對集團公司、大渡河公司、總廠有關安全生產(chǎn)指示、文件、通報的貫徹執(zhí)行情況，特別著重檢查了《電力檢修安全協(xié)調(diào)管理暫行辦法》、《龔電總廠XX～XX年度設備檢修（改造）安全管理協(xié)議》等文件的學習討論情況及我廠“8.29”事故等不安全情況的學習情況和防范措施的落實情況。檢查了各生產(chǎn)部門領導是否每月定期召開安全分析會，分析本部門安全生產(chǎn)情況，布置安全工作；是否定期參加班組安全活動，督促指導班組提高安全活動的質(zhì)量和效果。

   2、查管理：檢查了各級人員安全責任制及責任追究制落實情況以及對違章違紀現(xiàn)象是否嚴格按照總廠《安全生產(chǎn)獎懲細則》進行考核，是否起到了引以為戒的作用。對各生產(chǎn)班組安全活動、班前班后會進行了檢查，檢查是否在生產(chǎn)中做到計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作。檢查了各生產(chǎn)部門安全性評價存在問題整改計劃的落實情況以及所承擔的雙措計劃執(zhí)行完成情況。

   3、查管理制度：主要檢查了深化“三改”后安全管理制度建設情況，檢查了安全生產(chǎn)責任制內(nèi)容是否符合機構設置情況，是否符合各生產(chǎn)崗位特點；是否按照職業(yè)健康安全管理體系文件要求運行，備齊必需的法律、法規(guī)，以便員工學習和查詢；檢查了各單位對安全工作規(guī)程、“兩票三制”等管理制度的貫徹執(zhí)行情況。

   4、查隱患：主要開展了以下四方面的檢查：一是對各生產(chǎn)班組的安全工器具管理進行了檢查。絕緣工具、梯子、安全繩、安全帽是否按期作了檢驗試驗，電動工具、起重工具、臨時電源盤是否符合使用規(guī)定，兆歐表、鉗型電流表等儀器儀表是否如期校驗，對存在隱患和不合格的工器具是否進行妥善處理；二是對兩站安全設施進行了檢查。著重檢查了人身防護實施，如：工作場所的照明用電是否安全、光線是否足夠，安全圍欄是否有不規(guī)范或損壞情況，電纜是否有損傷、老化情況、孔洞是否正確封堵及防火措施是否完善，電源配電盤外殼是否接地，維護班組庫房是否存在不安全隱患等；三是檢查了易燃易爆物品管理及消防設施（器材）的配置狀況、電纜及油庫防火阻燃措施落實情況；四是對設備缺陷進行了檢查。特別是對反復出現(xiàn)的缺陷和一些老缺陷，相關單位是否制定了合理的應急防范措施作了重點檢查。

   三、檢查情況

   11月7日、9日，由生產(chǎn)副廠長任澤民帶領生產(chǎn)技術部、安全監(jiān)察部及各生產(chǎn)部門負責人，對銅站、龔站自查整改情況進行了檢查，總體情況良好，對發(fā)現(xiàn)的一些不安全隱患，諸如電纜孔洞封堵不規(guī)范和封堵防火泥脫落、個別場所照明光線不足、少數(shù)安全工器具和電動工器具存在安全隱患、個別電源配電盤外殼沒有安全可靠接地、少數(shù)地溝蓋板損壞等問題，對于這些能及時處理的問題，及時下發(fā)通知整改通知并進行了整改。對需要資金量大、整治時間長的項目，如壩體廊道部分照明線路老化、龔銅兩站油庫存在防火防爆安全隱患等問題，已經(jīng)列入“龔銅兩站及沙灣梯調(diào)維護、整治、設備消缺項目”專項整治。

   四、檢查結果：

第5篇：油庫管理制度范文

一、安全管理組織機構

為了保障我所各項工作順利開展，切實做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，成立了以所長為組長，辦公室主任為副組長，兩站站長副站長為成員的安全生產(chǎn)領導小組，全所自上而下形成了安全生產(chǎn)網(wǎng)。

二、檢查內(nèi)容

月日我所組織了拉網(wǎng)式安全大檢查，參加檢查人員有：、、、等人。按照檢查要求，安全領導小組精心布置檢查內(nèi)容，對各排水泵站、倉庫、油庫、配電房、高壓線路、職工食堂及維修現(xiàn)場進行了全面的檢查。

三、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施

1、存在的問題：

(1)個別泵站管理員存在著安全意識不強的現(xiàn)象，進行排水作業(yè)時不能夠按照操作規(guī)程進行，有的泵站安全警示標志模糊不清、安放位置不正確。

(2)在維修現(xiàn)場的檢查中發(fā)現(xiàn)交通安全警示標志安放不到位、進行井下作業(yè)通風換氣時間過短等現(xiàn)象。

(3)排水站的防汛油庫在東排水站內(nèi)，鄰近辦公區(qū)，為露天敞開式的，并且已使用多年。油庫的安全直接威脅著排水站和職工的人身安全，一旦出現(xiàn)問題，將會造成難以想象的嚴重后果。

2、整改措施

一是加強對全所職工的安全教育，使全體職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的意識，嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)。并重新制做安全警示標志，在重要部位正確安放。

二是在進行維修時各站的負責人要親到現(xiàn)場指揮，堅決杜絕有害氣體中毒事故的發(fā)生。井下作業(yè)時，做好安全防范工作，必要時使用換氣扇進行強制通風，并按規(guī)定配帶防毒面具。

三是加強對油庫的監(jiān)控，定期檢查、更換防火器材，在夏季氣溫較高時或雷雨天禁止加油。定期進行防火演練，使所有職工熟練掌握各種消防器材的使用方法。如油庫發(fā)生火情，值班人員必須立即向領導報告，應急小組及時趕到現(xiàn)場搶救，并通知消防部門，防止發(fā)生重大責任事故。

四、安全生產(chǎn)防范措施

1、交通安全防范措施

加強駕駛員的學習培訓，嚴格執(zhí)行我局的交通安全管理制度，包括交通安全責任制、車輛管理辦法、派車制度、車輛維修保養(yǎng)制度、交通安全獎懲及責任追究制度。

2、消防安全防范措施

我所成立了滅火小組，由倉庫油庫管理人員組成，堅持消防安全檢查制度，經(jīng)常檢查消防設備和滅火設施并保持完好，保證消防水源暢通。倉庫、油庫管理人員及駕駛員必須懂消防設備及設施的使用性能，做到能夠熟練操作和使用，加強安全值班。發(fā)生火災時力爭搶小搶早，并及時向消防部門報告。

3、施工安全防范措施

為了確保施工安全，施工前應了解掌握工地情況，認真檢查施工工具、設備及防護用品是否齊全有效。使用的民工、臨時工要加強管理，進行必要的安全教育、安全技術培訓，勞動保護要同正式職工同樣對待。各工地嚴禁違章作業(yè)和違章指揮，不準干與工作無關系的事，不準違反安全規(guī)定，嚴格交接班制度。

4、安全用電防范措施

電氣設備的安裝和維修，必須由電工人員進行，非電工不準裝修電氣設備和線路，對易發(fā)生事故的臨時電氣設備、臨時線路等應實行專人管理，責任落實到人。采用多種形式進行安全用電知識教育，開展經(jīng)常性安全用電檢查，一旦發(fā)生故障，應及時查找故障原因并進行排除，必要時向電管部門報告，請示援助。

五、重要場所管理措施

1、倉庫、油庫管理

倉庫、油庫要嚴格執(zhí)行“五防、三不準、一必須”制度，既防火、防盜、防破壞、防霉爛、防潮濕;不準帶煙火進倉庫、油庫，不準在倉庫、油庫內(nèi)玩耍，不準在倉庫、油庫會客;必須按規(guī)定設置防范設備，并及時進行檢查維護，值班人員不準脫崗離崗，保證二十四小時值班制度，一旦發(fā)生火災立即組織人員搶救，并告知消防部門援助。

2、配電房變壓器管理

電管人員作業(yè)時必須按規(guī)定配備勞動保護用品，必須按操作規(guī)程作業(yè)，電工要定時檢查線路及一切電器設備，在有高壓危險的場所，設置防護設施和警示標志，非電工人員嚴禁進入配電房變壓器護欄內(nèi)，嚴禁非電工人員私拉亂掛，嚴禁非電工人員進入高壓危險場所。

第6篇：油庫管理制度范文

關鍵詞：油庫安全管理 問題點 管理思路。

油庫是儲存、輸運和供應石油產(chǎn)品的專業(yè)性倉庫，是協(xié)調(diào)原油生產(chǎn)和加工、成品油運輸及供應的紐帶，是國家石油及石油產(chǎn)品儲存和供應的基地。隨著我國石油事業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟的騰飛，油庫在生產(chǎn)和管理方面的工作日益繁重，因此加強油庫安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除油庫安全工作中的不安全因素，杜絕各類事故的發(fā)生，具有重要的意義。

一、油庫儲存的自身特點

1.具有毒害性

大多數(shù)石油產(chǎn)品都具有一定的毒性。油料是由多種碳氫化合物組成的，其中芳香烴毒性最大，環(huán)烷烴次之，烷烴最小。油蒸汽經(jīng)口、鼻進入呼吸系統(tǒng)，使人體器官受害而產(chǎn)生急性和慢性中毒。空氣中汽油蒸汽含量為0.28%時，經(jīng)過4—12分鐘，人便會感到頭暈;含里達到1.13%一2.22%時，便會發(fā)生急性中毒，使人難以支持;當油蒸汽含t更高時，會使人立即昏倒，失去知覺，甚至有生命危險。油蒸汽的慢性中毒會使人產(chǎn)生頭暈、疲倦和嗜睡等癥狀，經(jīng)常與油品接觸的皮膚會產(chǎn)生脫脂、干燥、皮炎。

2. 具有揮發(fā)性和流動性

在常溫下，油品表面存在蒸發(fā)現(xiàn)象，隨著溫度的升高，分子熱運動不斷加劇，分子的平均動能增加，因此具有逸出液體表面能力的分子數(shù)增加，揮發(fā)性就越強。油料的揮發(fā)性大極易形成爆炸危險性環(huán)境以及形成對環(huán)境的污染。揮發(fā)帶來輕質(zhì)餾分的減少，不但造成數(shù)量的損失，同時也使油料質(zhì)量變壞。油品多呈液態(tài)或半固體狀態(tài)，比重一般較輕，易于運用管道輸送。但是，一旦管路、容器破損或閘閥關閉不嚴、超出容器應裝容量，就容易造成跑、冒、滴、漏，不但造成數(shù)量損失、污染環(huán)境，而且容易發(fā)生燃燒爆炸事故。一旦事故發(fā)生，油料漫流，油流到哪里，火就容易著到哪里，給火災撲救帶來困難。

3 .具有易燃易爆性

油料是可燃性物質(zhì)，遇到火源就會發(fā)生燃燒。油料的燃燒性是以油品的閃點劃分的，有些油品的閃點和燃點很低，非常容易燃燒，火災的危險性就很大。同時，油蒸汽與空氣充分混合，并達到一定的比例范圍，遇到火源就極可能發(fā)生爆炸事故。

二、油庫安全管理存在的問題及原因

1.跑油問題

在油庫的日常管理中, 稍有不慎, 即可能發(fā)生跑油事故。跑油不僅造成油料的損失和浪費, 污染環(huán)境, 而且還易造成環(huán)境中的油蒸氣濃度過大, 引起人員中毒和油料的火災爆炸事故。造成油庫跑油事故的因素很多,可歸結為以下幾個方面：

1.1閥門的操作使用問題

司泵工沒有嚴格按照操作規(guī)程、工作流程操作。如司泵工將閥門錯開、誤開, 未關或關閉不嚴等造成跑油。

1.2閥門的維修檢查問題

閥門維修保養(yǎng)不及時, 未定期檢修試壓, 甚至使用多年未進行清洗、試壓和技術鑒定, 致使雜物沉積于閥內(nèi), 關閉不嚴, 嚴重滲油、竄油。閥門檢修后未關閉或者拆除閥門后未封堵管口。閥門法蘭墊片使用了不耐油不耐壓的材料等造成跑油。

1.3工作人員脫崗和蠻干的問題

這方面的問題主要是指參加作業(yè)人員的責任心差, 違反規(guī)章制度, 以及專業(yè)知識缺乏、主觀武斷等問題, 其中尤以作業(yè)中擅離職守較為突出。如審票員對油品的品種、數(shù)量、車號審核不仔細，微機數(shù)據(jù)輸入錯誤，造成跑油；現(xiàn)場付油員在付油過程中脫崗或沒有集中精力監(jiān)視、觀察流量表，提油罐車、鶴管、閥門等運行情況，以及靜電接地導線連接情況，造成跑油。

2.設備與技術水平低

大多數(shù)油庫設備與技術水平比較低。造成多數(shù)油庫的設備與技術水平低的原因是：多數(shù)油庫的組建、投產(chǎn)比較早，工程質(zhì)量都不同程度地存在著諸多隱患；同時規(guī)劃落后、技術陳舊、設備老化、帶故障、超負荷運轉(zhuǎn)等問題也比較突出；有些設施甚至面臨淘汰。這些問題都不同程度的危及油庫安全，直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

3.自然災害因素

燃燒和爆炸的的發(fā)生需要可燃物質(zhì)、氧及點火能量。點火能量是油庫發(fā)生火災和爆炸的重要因素，它主要來源于雷電、靜電、碰撞、人為火源和生產(chǎn)操作失誤。

三、進一步完善油庫安全管理的思路

對油庫來說，事故管理是一項貫穿于油庫全員、全過程、全方位的安全管理工作。它是綜合運用管理技術、專業(yè)技術及科學方法，依靠專業(yè)管理與群眾管理相結合，從調(diào)查危險和事故原因做起，分析研究危險和事故的本質(zhì)因素和客觀規(guī)律，做好統(tǒng)計、報告、處理，采取有效的整改和預防措施，達到完善安全系統(tǒng)，實現(xiàn)安全“收儲發(fā)”的目的。

1.管理：不斷完善油庫的管理規(guī)章制度和管理組織結構。規(guī)章制度是保障油庫安全的制度保障，而組織結構的合理與否也是直接影響能否及時、有效地解決油庫安全問題。強化安全大檢查，落實崗位責任制，配置責任心強、業(yè)務能力精的人員認真進行巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告。

2.人員：不斷提高一線生產(chǎn)人員的素質(zhì)。定期組織員工進行技術安全培訓，使其熟練掌握工藝和設備的技術操作規(guī)程和油庫安全管理制度。

3.設備：確保油庫設備使用狀態(tài)良好。加強設備的日常維護保養(yǎng)工作，及時做好設備常見故障的診斷和排除，以及損壞后的修理工作。對老化設備及時更換，消除安全隱患。

四、結語

油庫安全管理是一個系統(tǒng)的工程，又是一項需要時刻警惕和長期堅持不懈的工作。要確保油庫安全，切實打牢各項基礎工作，包括安全管理的各項制度，一線生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)、運行設備質(zhì)量，這樣才能做到統(tǒng)籌兼順，協(xié)調(diào)發(fā)展，從根本上提高油庫的安全管理水平，確保油庫的安全運行。

參考文獻

第7篇：油庫管理制度范文

關鍵詞：礦井 油脂 管理 經(jīng)濟 效益

隨著礦井機電設備日益向著大型化、重型化、集成化和高功率發(fā)展，設備的安裝、更換及管理維護難度不斷加大，設備的可靠性越來越成為礦井安全、高效生產(chǎn)的關鍵。設備油脂管理不正確，極易造成設備機械事故，影響礦井正常生產(chǎn)，搞好油脂管理工作對防止設備機械事故發(fā)生、減少設備磨損、延長設備使用壽命、降低油脂消耗、提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。

1 礦井油脂管理存在的問題

1.1 油脂管理重要性認識不足

如何從油脂管理方面保證設備安全、高效、經(jīng)濟運行的認識存在偏差，各油脂使用單位設備管理人員多是兼職管理，油脂管理知識缺乏，油脂管理理念陳舊，操作不規(guī)范，對油脂管理的認識程度不夠，而且也沒有從油脂管理方面促進設備高效、經(jīng)濟運行的角度進行深層次的研究與實踐。

1.2 油脂質(zhì)量存在差異

由于不同的生產(chǎn)廠家，其生產(chǎn)工藝也不盡相同，造成油脂質(zhì)量存在較大差異。從外觀上看不出質(zhì)量好壞，必須通過儀器分析檢驗才能得出結論，所以必須根據(jù)設備使用情況和說明書要求，合理選擇油脂牌號和生產(chǎn)廠家。

1.3 現(xiàn)場油脂使用管理不規(guī)范

現(xiàn)場油脂管理不規(guī)范，主要表現(xiàn)在：加注油器具存放及清潔要求不規(guī)范；采掘機械部分銷軸無注油周期，造成拆卸困難；采掘設備漏油不按規(guī)定處理，齒輪箱內(nèi)添加脂，造成設備損壞；不按規(guī)定使用乳化油，未能做到通過試驗，不是按水質(zhì)選擇適合的乳化油牌號，而是按水的硬度選擇乳化油，牌號，造成井下使用乳化液不合格等。對大型固定設備油脂管理較為重視，對采掘運等移動設備的油脂管理沒有引起足夠重視。

2 加強油脂管理采取具體措施

2.1 細化油脂管理制度，明確管理職責

①各專業(yè)分管領導負責本專業(yè)機電設備的管理，各專業(yè)副總工程師是本專業(yè)機電設備管理的技術負責人。負責審查設備規(guī)程，檢查制度執(zhí)行情況和指導設備檢修和運行中的一切技術問題。

②成立專職油脂管理小組，負責對各類油脂計劃審批、到貨驗收、取樣化驗、現(xiàn)場使用、加油換油、廢油回收等方面進行全過程監(jiān)督管理，建立全礦設備手冊。

③使用單位技術副區(qū)長是本單位機電設備管理技術負責人，負責處理設備檢修和運行中的一切技術問題，編制設備規(guī)程和卡片，建立單臺設備的檔案，規(guī)程中明確部位，劑種類、牌號，確定每次加油量、加油周期。

2.2 明確油脂采購流程

使用單位依據(jù)設備技術性能要求，結合現(xiàn)有設備油脂使用情況，合理提報油脂采購計劃，各類油脂計劃審批必須符合《油脂管理制度》推薦的廠家和品牌，提報的各類油脂計劃不符合要求的，不予審批購置，從源頭上有效控制了不同品牌、不同廠家的油脂到礦后混合使用。油脂到礦后，立即組織相關單位進行驗收，核對油脂品牌、各種有效證件及檢測化驗資料，不符合技術要求時更換和退貨，堅決杜絕使用。

2.3 取樣化驗詳實無誤

①配備兩名專職油脂化驗人員，對采集油樣的化驗結果與設備運行狀態(tài)相結合，化驗操作程序嚴格執(zhí)行《石油和石油產(chǎn)品試驗方法》，科學分析，確定最佳設備運行檢修周期，延長設備使用壽命。

②以往新油到礦后，同一批次的油脂按10%比例抽樣化驗檢測，為防止同一批次到礦的油脂質(zhì)量存有差異，新進油脂采取逐桶取樣檢測，從源頭上有效的控制了油脂質(zhì)量差異。

③現(xiàn)場在用設備取樣化驗，由油脂管理小組負責提取，真實反映了在用設備油脂使用狀況，為設備定期檢修提供了依據(jù)，改變了使用單位提取油樣造假的現(xiàn)象。

2.4 嚴格執(zhí)行油脂存放和發(fā)放管理制度

①設立專職油庫管理人員，負責油脂到礦驗收、出入庫過濾及油庫的日常管理工作，配備完善入庫過濾設備和抽油工具，嚴格執(zhí)行“三不發(fā)”制度，礦井井下嚴禁建立油庫，油脂使用時方可下井，24小時內(nèi)不使用立即升井。

②使用單位領取油脂，必須注明領取油脂的名稱、規(guī)格型號、用量、使用地點等內(nèi)容。領取油脂的器具必須專油專用，不得混裝，確保油脂質(zhì)量。

2.5 油脂運輸

①運油車輛應懸掛明顯的“危險”警示牌。油桶與車體之間敷設絕緣材料和柔性緩沖吸能材料，并具有防靜電措施。必須配備4個滅火器、掩車器等應急用品，放置的位置必須能方便取出使用。

②各類油脂井下運輸時，牽引機車與運油車輛之間必須有至少5輛礦車間隔，且要避免劇烈振動、碰撞。

③油脂運輸車嚴禁與裝有炸藥、雷管等爆炸物品及其它易燃、易爆物品的車輛同列運輸。

2.6 現(xiàn)場使用管理

①現(xiàn)場設備加油、換油由使用單位提出申請，經(jīng)本專業(yè)領導簽字審批同意后，安設專人現(xiàn)場盯班，負責加油、換油全過程管理。

②建立設備注油、換油記錄，并將圖表附在記錄首頁上，健全完善主要設備注油表，懸掛在現(xiàn)場醒目位置，防止出現(xiàn)遺漏。礦井大型固定設備應建立設備卡片，一機一卡，每臺設備卡片一式兩份，一份單位存檔，一份安放在機械設備上，便于操作人員參照執(zhí)行。

③對油脂的使用進行日常性監(jiān)督檢查，每旬對設備用油情況進行一次匯總分析，并下發(fā)通報，檢查情況納入機電專業(yè)質(zhì)量標準化考核，因不當造成設備事故的，否定當月機電質(zhì)量標準化評比。

④按規(guī)定周期加油換油。定期換油是控制油脂中機械雜質(zhì)超標的最有效的措施。

2.7 節(jié)能減排，做好廢舊油回收

為切實做好設備治漏工作，各單位更換后的廢舊油及其它需回收的各類油脂，按規(guī)定的回收率標準要求回交到地面專用油脂庫房內(nèi)，統(tǒng)一集中存放處理。

2.8 新型技術推廣

根據(jù)設備使用工況情況，合理選擇，調(diào)研推廣應用質(zhì)量好、性能可靠的油脂，推廣新型技術，提高現(xiàn)場油脂質(zhì)量。

3 結語

油脂管理是保證設備正常運轉(zhuǎn)的必要條件，是設備管理的重要組成部分，油脂管理的好壞直接影響著礦井生產(chǎn)設備正常運行，在科學管理的基礎上做好油脂管理工作，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一項十分重要的內(nèi)容，翟鎮(zhèn)煤礦通過不斷加強細化設備油脂管理，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保了設備正常運轉(zhuǎn)。

參考文獻：

[1]譚信孚.規(guī)范化的設備管理[M].機械工業(yè)出版社，2008.

[2]于兆春.貫徹《綜采設備油脂管理試行細則》的幾點體會[J]. 煤礦機械，1984（02）.

[3]關于頒發(fā)《綜采設備油脂管理試行細則》的通知及關于印發(fā)有關液壓牽引采煤機操作、定檢、四檢、故障判斷、電機維護細則（暫行規(guī)定）的通知[J].煤礦機械，1981（04）.

第8篇：油庫管理制度范文

關鍵詞：油庫職工；不安全行為；預防措施

大多數(shù)的石油庫職工都是比較負責人的，但不否認仍有一些不安全的因素存在，導致油庫不安全的因素分為人和物兩種，如果物處于不安全狀態(tài)可以依靠人的努力去改正，但人若行為不安全對油庫來說安全就會受到較大的威脅，2013年6月大連石化分公司發(fā)生了爆炸事故，后果嚴重，調(diào)查認定這起事故是作業(yè)人員違規(guī)違章操作而導致的儲罐爆炸，后按照法律法規(guī)向責任人追究刑事責任，可見明確油庫職工的不安全行為發(fā)生原因并作出相應的預防措施對于整個油庫職工與產(chǎn)品的安全來說都是非常重要的。

一、油庫員工不安全行為表現(xiàn)及原因

思想和動機能夠控制人的不安全行為，政治經(jīng)濟、社會家庭等對人不安全的行為也有影響，與此同時，這種行為與員工自身的工作經(jīng)驗和身體條件以及技術水平也有著密不可分的關系，所以不安全行為具有偶然性與隨機性，很難預測與控制，另外隨著油庫廣泛的應用先進設備，已經(jīng)不需要龐大的團隊人數(shù)，一人多崗的要求成為了共識，高強度高壓力的氛圍中油庫員工自身的精神狀態(tài)不能調(diào)節(jié)好的話，就又成為人不安全行為產(chǎn)生的一個原因。

二、對油庫員工不安全行為的預防

（一）安全教育的滲透。對油庫員工的不安全行為進行預防并不是短期就能實現(xiàn)的輕松任務，重點要放在對安全的教育上，要教育并培訓油庫職工明確安全是和職工利益、企業(yè)效益一致的，因為石油庫所存儲的石油產(chǎn)品都是易燃易爆，且有一定毒性的，事故一旦發(fā)生，直接受害者極大可能就是職工本身，所以安全無法保證，工作就不能有效開展，更無法談企業(yè)效益。對職工教育過程中，選用典型的事故案例，邊分析邊教育，讓油庫職工了解違章即等于自我傷害，違章指揮就是傷害他人，所以要克服自身的僥幸心理，增強自覺性，依法治庫，提高員工對安全意識的培養(yǎng)和加強，自覺規(guī)避錯誤行為，職工要有責任感，才能將安全生產(chǎn)方針滲透至每個員工的頭腦中。

（二）提高油庫職工的業(yè)務綜合素質(zhì)。油庫的職工崗位是分散的，職工之間的文化水平并不相同，為了對其不安全行為進行預防，就要針對安全知識進行教育，油庫員工要主動學習并對自己所處崗位相關的知識扎實掌握，對自身認知的能力強化，學習安全消防知識，學會如何預防火災，掌握初期火災的撲救措施，以免在發(fā)生火災以后手忙腳亂，造成人員的重大傷亡；另外關于安全制度與操作規(guī)范的學習也是非常必要的，對于職工的崗位安全教育來說，是一項必不可少的內(nèi)容，講授過程中要講明若不按照規(guī)章制度執(zhí)行會帶來的危害，從而提高油庫職工依章辦事的自覺度，學習的方式可以采取自學、專家培訓、互幫互學等手段，定期的對員工學習效果進行抽考，檢驗學習的效果，舉辦知識競賽等能調(diào)動油庫員工學習積極性的活動，獎勵達到企業(yè)制定的標準的員工，只有學習了業(yè)務知識才能對石油產(chǎn)品特性更了解，更確保石油庫的安全；在工作的過程中油庫職工的頭腦要保持時刻清醒，對自己從事的任務可能發(fā)生的風險要有意識，避免因大腦疲勞或者馬虎大意而發(fā)生安全事故。

（三）油庫領導對職工的關心。對職工的生活領導應該主動的去關心，辦事公正且作風民主對于人本管理制度的建立與實行都起到了促進的作用，人的生理與性格都不同，每個人能夠勝任的工作崗位也不同，尤其在安全管理工作當中，要對這一點提高重視程度，合理的將不同類型的員工與相應類型的工作匹配，工作期間對人的情緒與生理情況的變化進行觀察，決定是否再作調(diào)整，了解職工壓力并幫助舒緩，教育職工工作時精神要保持集中，情緒要飽滿，克服不穩(wěn)定的情緒，心情舒暢的基礎上盡職盡責的工作，要倡導珍惜生命，促進職工之間的關愛與尊重，職工在以人為本的人文環(huán)境中可以有穩(wěn)定并積極的情緒，可以以平和嚴謹?shù)膽B(tài)度去工作，有助于控制油庫職工不安全的行為發(fā)生，增加油庫的安全保障。

（四）加強對油庫的安全檢查。油庫要加強戒備，以免外來人員盜竊或者破壞等，要嚴密監(jiān)護，尤其節(jié)假日和大風雪的天氣，對崗哨增強，加強巡邏，設置安全監(jiān)視錄像對內(nèi)外嚴密監(jiān)控，隨時了解石油庫內(nèi)有無情況發(fā)生，為防止職工不安全行為發(fā)生，安全檢查要人、物、思想、行為全面兼顧，要求職工要對安全高度重視、各項安全操作的規(guī)程確切落實，油庫各設備狀況良好等，在問題被檢出后，分類進行解決，油庫可以解決的要及時解決，如果問題起因是職工違章操作，要立即對油庫員工的錯誤行為進行制止并嚴加教育，獎勵對應的處罰也要有，決不姑息，以此防止認為責任事故的再次發(fā)生；若出現(xiàn)的問題是油庫自身困難，要立即向上級部門匯報，協(xié)助將問題解決。

小結：解決油庫不安全的行為就是減少甚至杜絕油庫職工的不安全行為，只有油庫的所有職工從思想上認識到安全的重要性，對自己所就職崗位相關的業(yè)務認真學習領悟，執(zhí)行任務時嚴格遵循有關的規(guī)章制度要求，職工不安全因素是完全能夠避免的。

參考文獻：

第9篇：油庫管理制度范文

二0__年，我們在安全上主要抓了以下幾方面工作：

一、提高安全工作認識，狠抓安全工作落實

安全工作能否真正抓實、抓好，領導班子是關鍵。____公司經(jīng)理班子對安全工作極為重視，把安全當作事關企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來抓，正確擺正安全與經(jīng)營、安全與效益的關系，在全面落實宏泰公司下達的各項經(jīng)營指標的同時，克服人手少、任務重、經(jīng)費緊張等困難，緊緊抓住安全工作不放松，嚴格落實各項安全管理制度，真正做到了安全工作與經(jīng)營及其他工作同時部署、同時落實、同時檢查。

為統(tǒng)一安全工作領導，加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，公司成立了以經(jīng)理為組長，各部室的負責人員為成員的安全領導小組及加油站督察組，全面負責油庫及加油站的安全檢查工作。安全領導小組每月組織一次全面檢查，督察組每周組織加油站安全檢查，各部門及加油站負責人每天進行日檢查，針對檢查的情況和存在的問題及時整改并記錄在案，做到有檢查、有落實、有整改、有復查，使各項安全工作層層有人管，事事有人抓，環(huán)環(huán)相扣，不出空檔，不留死角，及時消除各種安全隱患，保證了全年油庫、加油站的儲運、接卸、銷售、施工等各項工作的順利開展。

二、強化安全教育，提高全員安全意識文秘站網(wǎng)-

為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育與培訓的力度。4月份，油庫、加/！/油站全體員工集中接受了____公司開展的安全教育講座，并以觀看電教片的形式，學習了油庫、加油站安全操作規(guī)程、油庫爆炸案例分析等安全知識，使大家了解油品收發(fā)、接卸、輸轉(zhuǎn)過程中的安全事項和操作要領，掌握油庫、加油站各種突發(fā)事件的處理方法及消防器材的使用。5月份我們專門抽出警消隊的兩名同志到濟南參加了為期一個月的消防培訓，并且油庫各部門及加油站負責人和其他員工也輪流參加了消防、安監(jiān)等部門舉辦的各類安全培訓班。通過上述安全教育與培訓的不斷深入、普及，大大提高了全員的消防意識和消防技能，增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，從根本上保證了油庫及加油站的安全運營。

三、建章立制，重在落實

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此我們花費了大量的精力按照宏泰公司要求的標準建立健全了各部門的安全制度和各類消防設備檔案、資料，做好各種消防設備、設施的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保油庫的安全運營。建章立制，重在落實，在日常工作中我們特別注重各項制度的落實情況：查思想，看員工對安全教育和對安全工作重視程度；查設備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設備，看齊全、有效情況；查交接班，看傳遞、登記手續(xù)是否完備；查訓練，看操作是否熟練、迅速。由于我們的安全基礎工作扎實有效，在歷次省、市、縣及上級公司組織的安全檢查中獲得好評。

四、確保油庫施工安全，改造、更新安全設備

我公司油庫由于運營時間較長，部分油罐及其他基礎設施已到老化、維修期，經(jīng)上級公司批準，今年我們對庫區(qū)油罐及其他設施、設備進行了維修、更新。由于施工場所在油罐區(qū)，嚴格的安全監(jiān)管是保證各項施工保質(zhì)保量完成的關鍵。為此，公司領導與倉儲、警消部門制訂了詳細安全監(jiān)管計劃并與施工方簽訂了施工安全協(xié)議書，對施工人員實行全程監(jiān)管，各項工序嚴格按我們預定的流程分階段、按步驟、科學施工，保證了安全施工不誤經(jīng)營。此外，我們下大力氣對油庫安全設施、設備進行了改造更新：改造了油罐全天候呼吸閥；對發(fā)油亭鶴管進行了加高改造，解決了噴濺式發(fā)油帶來的安全隱患；安裝了5臺靜電接地報警儀，使發(fā)油區(qū)的安全設施更趨完善、合理；對庫區(qū)各處的消防拴、消防泵、滅火器進行了維修保養(yǎng)，購買了2噸消防泡沫液及其他消防器材；更換了油罐、發(fā)油亭、鐵路棧橋等作業(yè)場所16處達不到標準的靜電接地裝置并對庫區(qū)閥門重新安裝了靜電跨接線；更換了輕油泵房防爆照明燈及防爆電機電纜；安裝配電室開關柜木框絕緣層等。通過對油庫設施、設備的更新、維護，及時消除了各種安全隱患，為油庫全年安全經(jīng)營無事故提供了堅實的物質(zhì)保障。

五、根據(jù)季節(jié)變化，積極開展安全專項工作

為切實保證油庫及加油站的安全經(jīng)營，我們根據(jù)一年中的季節(jié)的不同特點，在安全方面工作的側(cè)重點也有所不同。春秋季節(jié)風大干燥，庫區(qū)雜草、枯葉等易引發(fā)火災，我們以清理庫區(qū)雜草等易燃物帶來的安全隱患為主。夏季氣溫較高，我們不僅要及時對油罐進行噴淋降溫，還要提前做好庫區(qū)及加油站罐區(qū)各種設施、設備的防雷及靜電接地測試、疏通下水道、采取有效措施防止油罐漂浮等工作。進入冬季后，我們及時開展了以防火、防凍、防煤氣中毒等內(nèi)容的安全教育，確保冬季安全經(jīng)營。此外，我們根據(jù)當前治安事件頻發(fā)的特點，及時調(diào)整了值班人員結構，重點加強了油庫、加油站的營業(yè)室、收款室及油罐區(qū)等重要部位的夜間保衛(wèi)力量，并與當?shù)?/p>

公安派出所加強聯(lián)系。通過上述各項安全專項工作的開展，及時地消除了各種安全隱患，極大地提高了我們應對各種突發(fā)事件的能力，確保了加油站與油庫的正常、安全經(jīng)營。

六、開展消防練兵活動，增強應對突發(fā)事件能力