歷史職稱論文精選(九篇)

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第1篇：歷史職稱論文范文

1.1實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制預(yù)測

作為成本計(jì)劃之基礎(chǔ)，成本預(yù)測為編制科學(xué)的成本控制方略提供參考依據(jù)。成本控制預(yù)測對于提升成本計(jì)劃的合理性、提升經(jīng)濟(jì)效益和降低成本具有積極的意義。應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)的方式，根據(jù)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備、施工條件、人員素養(yǎng)和中標(biāo)價(jià)格等要素對項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測。預(yù)測項(xiàng)目所需要的用工以確定人工費(fèi)用單價(jià)；預(yù)算項(xiàng)目所需的材料名稱、數(shù)量及費(fèi)用，重點(diǎn)對主材料進(jìn)行逐項(xiàng)的分析，確定材料的購買價(jià)格、供應(yīng)地點(diǎn)、運(yùn)輸方式等；對項(xiàng)目所需的機(jī)械和費(fèi)用進(jìn)行測算，可采取定額施工法套算項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和型號；進(jìn)行間接費(fèi)用測算，主要包含管理人員薪資、辦公用具費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，占據(jù)總成本的20%左右。通過這些費(fèi)用的預(yù)算，可初步確定機(jī)械、工料等費(fèi)用控制的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理控制。具體上，項(xiàng)目施工合同一到手，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)結(jié)合預(yù)算管理方法進(jìn)行工程成本預(yù)算，組織部門對項(xiàng)目進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果編制經(jīng)費(fèi)開支預(yù)算，施工過程當(dāng)中所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為均納入到預(yù)算管理當(dāng)中。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地推行經(jīng)費(fèi)和預(yù)算審批程序，按照規(guī)定權(quán)限進(jìn)行支出審批。

1.2材料成本控制

水利施工項(xiàng)目所需的材料數(shù)量大、種類多，費(fèi)用占據(jù)項(xiàng)目總成本的65%左右，降低材料成本對于提升企業(yè)的效益和競爭力具有重大意義。應(yīng)當(dāng)從材料采購上進(jìn)行成本的嚴(yán)格控制，具體可參照以下方式進(jìn)行。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度制定準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的采購計(jì)劃，并且依據(jù)施工實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。在不影響生產(chǎn)的前提下，為避免材料積壓采取隨用隨購方法。因材料市場價(jià)格波動大，企業(yè)可考慮在價(jià)格低時(shí)對材料進(jìn)行預(yù)先訂購囤積，從而實(shí)現(xiàn)材料成本大力降低的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。在采購方式上，應(yīng)當(dāng)根據(jù)材料在工程當(dāng)中重要程度，材料本身的購買金額和品種等要素進(jìn)行分類，并按照特點(diǎn)不同確定合適的采購方法，確保所購買的材料質(zhì)量和施工設(shè)計(jì)要求相符且價(jià)格最低。應(yīng)當(dāng)完善材料采購的監(jiān)督和控制機(jī)制，對材料進(jìn)貨渠道、供應(yīng)分工范圍、供貨價(jià)格等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕人情采購、多頭采購、權(quán)利采購等等不良現(xiàn)象的存在。應(yīng)當(dāng)配備專業(yè)的材料檢驗(yàn)人員對原材料進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)，完善收發(fā)料的審批程序。根據(jù)已審批的發(fā)料單進(jìn)行材料的限額發(fā)放，杜絕冒領(lǐng)、錯(cuò)領(lǐng)等現(xiàn)象，避免材料發(fā)放過程中不必要的人為浪費(fèi)。

1.3建立健全成本控制考評制度

財(cái)務(wù)成本控制貫穿于施工的整個(gè)過程，應(yīng)當(dāng)建立完善的從業(yè)人員考核制度，確保成本控制落到實(shí)處。首先，應(yīng)當(dāng)健全科學(xué)合理的考評制度。參照施工行業(yè)的指標(biāo)確立企業(yè)的理想考核指標(biāo)，對各個(gè)部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)和考核，實(shí)現(xiàn)對于預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合詳細(xì)的考核，最終分析預(yù)算值和實(shí)際值之間的差異，尋找存在差異的原因，提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。其次，應(yīng)當(dāng)建立明確的獎(jiǎng)罰制度。調(diào)動員工的積極性離不開獎(jiǎng)罰分明的制度。明確獎(jiǎng)勵(lì)與處罰標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行相應(yīng)的考核，能夠有效地調(diào)動員工工作的熱情和積極性。對于成本控制執(zhí)行差的部門或個(gè)人應(yīng)當(dāng)實(shí)施相應(yīng)的處罰，確保工作人員引以為戒，實(shí)現(xiàn)預(yù)算剛性管控。此外，會計(jì)從業(yè)人員作為財(cái)務(wù)成本控制的核心部分，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷提升自身素養(yǎng)。例如，在工程間歇期間組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，提升財(cái)務(wù)人員依法辦事的能力；組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行水利工程建設(shè)知識的學(xué)習(xí)，了解工程預(yù)算定額執(zhí)行和費(fèi)用開支的標(biāo)準(zhǔn)，提升其綜合素養(yǎng)。

2.參考文獻(xiàn)

第2篇：歷史職稱論文范文

退一步講，至少必須由管理者、市場工作者和汽車設(shè)計(jì)人員共同完成，如果有復(fù)合型人才就更好了。僅對中國目前市場及汽車設(shè)計(jì)狀況而言，造型的作用不可低估。因此，造型師除了要有美學(xué)方面的修養(yǎng)和汽車造型知識外，還必須要了解目標(biāo)顧客、工程要求、質(zhì)量問題和目標(biāo)成本等等問題。他所設(shè)計(jì)的造型是否被大眾接受？是否按照總布置基本要求設(shè)計(jì)？是否具有可制造性？是否能夠高質(zhì)量而又低成本地生產(chǎn)出來？是否安全？是否人性化？諸如此類的問題，他必須給出解答。眾所周知，一旦造型基本確定以后，整個(gè)項(xiàng)目的成敗就已經(jīng)基本確定了，特別是在目前中國市場和技術(shù)水平下。

造型師應(yīng)該受過汽車造型的專業(yè)教育，但是也不能一概而論，一般來講具有工業(yè)造型設(shè)計(jì)教育經(jīng)歷的人都有可能成長為有前途的造型大師。

那么，如何進(jìn)行項(xiàng)目管理呢？我們先只談造型方面。

首先，先了解造型師的素質(zhì)。他是否具有上述素質(zhì)？不具備上述素質(zhì)的造型師，往往很難成功地完成任務(wù)，即使僥幸成功，可能也需要很多人大力支持，同時(shí)也需要其本人的耐心與合作精神。

第二，了解造型師所使用的方法和手段。一般來講，從他所用的手段可以直接發(fā)現(xiàn)他的現(xiàn)有水平如何。具有高素質(zhì)，往往并不代表具有較高的水平。真正的動手能力往往跟他所使用的工具和經(jīng)驗(yàn)密切相關(guān)，還有一點(diǎn)就是靈性?，F(xiàn)在造型使用較多的工具是什么呢？通常來講使用Alias和Rhino。當(dāng)然，手工畫往往更能表現(xiàn)出一個(gè)人的創(chuàng)造性，而不應(yīng)該過多地依賴于電腦。似乎兩者結(jié)合更為合理。Photoshop也常常被使用。

第三，看他的態(tài)度。工作是否認(rèn)真仔細(xì)，造型效果圖是否逼真？特別是是否注意到了細(xì)節(jié)的處理。一個(gè)好的效果圖，要能確切地知道設(shè)計(jì)的車是什么樣子的，而應(yīng)該盡可能減少人們的想象。如果加入想象，不同的人可能會有不同的想象。這樣，等樣車出來以后，人們會恍然大悟，原來跟我們想象的不一樣。

第四，要看比例。這是最最重要的標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則。我常常把整體感和風(fēng)格與協(xié)調(diào)的比例相混淆。在我認(rèn)為，沒有比例美感談何整體感和風(fēng)格。大家都知道黃金分割線，那么設(shè)計(jì)汽車是否應(yīng)該用到這個(gè)準(zhǔn)則呢？并且我說的還不僅僅是美觀，這樣說可能會使人誤解比例只是在講美學(xué)，比例還是科學(xué)。在畫上能夠畫出來的東西，未必就滿足科學(xué)要求。我們用考慮如此基本的問題嗎？

第五，要看過程。如果不看過程可能會出很多問題的。問題可能是我們現(xiàn)在還很缺少能夠進(jìn)行過程管理的工程師吧。過程管理包括工作內(nèi)容管理、工作時(shí)間管理和人力資源管理，有時(shí)可能還包括點(diǎn)設(shè)備管理等其它資源管理。

第六，要看尺寸。我們可以嘗試提出這樣的問題，各個(gè)部分的尺寸是多少？造型師如果如數(shù)家珍地告訴我們，會讓我們非常高興。難道這些問題我們不應(yīng)該知道嗎？如果從一開始就知道了一些大概的尺寸，至少在模具投入方面我們會心里比較有底。如果是手繪的，如果是用高端軟件設(shè)計(jì)的造型效果圖，做到這一點(diǎn)其實(shí)并不困難。但在中國目前來講，可能還非常少見，人們也不太敢提出這樣的問題，怕顯得自己比較外行。

第七，要當(dāng)批評家而不是作家。我們都會發(fā)現(xiàn)一件藝術(shù)珍品是如此美妙，但如果當(dāng)時(shí)讓我們參與設(shè)計(jì)，提出意見，甚至是比較細(xì)致的一些建議，試想，畢加索還能畫出他那么完美的畫嗎？答案是否定的。我們只要說出我們喜歡什么樣的汽車就行了，剩下的工作應(yīng)該由造型師來完成，我們只說喜歡不喜歡就夠了。一個(gè)有個(gè)性的造型師，自然有他自己的風(fēng)格，而把多個(gè)人的意見綜合起來做出來的東西，很難想象那會是一種什么風(fēng)格。

第八，要放開眼光，利用一切可以利用的資源。造型是科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一，它本身就要求既要有科學(xué)的素質(zhì)，還要有藝術(shù)的修養(yǎng)。這樣的人才本來不可多得，由于客戶的多樣性，即使一個(gè)造型師非常好，他的一種風(fēng)格也不可能滿足多樣性的需求。而造型風(fēng)格的雷同是一個(gè)必須引起重視的問題。只有充分利用一切可以利用的資源，才有可能最好地完成造型工作。

第九，要制作模型。一般要選中幾個(gè)方案做1：5的油泥模型進(jìn)行進(jìn)一步的評審或風(fēng)洞試驗(yàn)，選中的方案里再做1：1的油泥模型。據(jù)說油泥的價(jià)格跟巧克力一樣貴，中國的企業(yè)為了節(jié)約成本往往不愿意做太多的1：1的油泥模型（國外也不做太多，但國內(nèi)有時(shí)確實(shí)必要），但為什么把1：5的油泥模型也省略掉了呢？公說公有理。高檔油泥的價(jià)格一般在80元/公斤。

第3篇：歷史職稱論文范文

市政工程對于石子、白灰、瀝青、沙子、水泥等材料的用量都比較大。一些施工企業(yè)現(xiàn)場管理不嚴(yán)格，對于材料進(jìn)場把關(guān)力度不夠，通常因急需，使得劣質(zhì)材料被用到工程當(dāng)中，對于工程的質(zhì)量造成不良影響。

二、施工計(jì)劃制定的不合理

施工計(jì)劃是整個(gè)市政工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，然而一些施工企業(yè)都未能制定出周密的工作方案或者是制定的施工計(jì)劃不合理，從而造成工程后期出現(xiàn)一些盲目趕工的現(xiàn)象，這樣在一些施工工序和施工環(huán)節(jié)上匆匆了事，甚至是犧牲了工程的質(zhì)量來完成進(jìn)度，影響了整個(gè)市政工程的施工質(zhì)量。

三、市政工程施工質(zhì)量管理的對策

（一）建立科學(xué)系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系。為了科學(xué)、合理、高效的開展市政質(zhì)量管理控制工作，需要建立一套完整的質(zhì)量管理體系，將市政道路的建設(shè)施工系統(tǒng)化和規(guī)范化。1、為了做到市政施工質(zhì)量管理控制工作的有據(jù)可查和有章可循，必須在施工前就按照國家相關(guān)的法律法規(guī)、建設(shè)規(guī)范和相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等要求，遵守施工合同的相關(guān)規(guī)定，制定科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理控制細(xì)則。在整個(gè)施工過程中，要加大質(zhì)量控制的執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照施工工藝流程建設(shè)施工，對于每一個(gè)施工工序和重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)要全面檢查，利用科學(xué)的檢測儀器進(jìn)行驗(yàn)證，一切從客高皓山東省鄒城市市政工程公司山東273500觀、準(zhǔn)確的檢測數(shù)據(jù)出發(fā)，杜絕主觀臆斷和經(jīng)驗(yàn)辦事。2、在開展整個(gè)工程施工過程中的質(zhì)量控制工作時(shí)，要在施工現(xiàn)場設(shè)立單獨(dú)的實(shí)驗(yàn)和檢測實(shí)驗(yàn)室，按照規(guī)定的實(shí)驗(yàn)和檢測頻率進(jìn)行抽查和復(fù)檢。為了保證試驗(yàn)檢測工作的準(zhǔn)確性，施工單位可以安排質(zhì)量管理人員對試驗(yàn)檢測全過程進(jìn)行監(jiān)督，以提高工作效率和節(jié)省管理經(jīng)費(fèi)。

（二）加強(qiáng)施工材料管理。施工材料的質(zhì)量是整個(gè)市政工程施工質(zhì)量的重要保障，加強(qiáng)施工材料的管理工作對于保證工程的質(zhì)量有著重要的作用。在采購時(shí)，相關(guān)的采購人員要對材料商進(jìn)行多家比較，詳細(xì)的了解各供貨商的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、售后保障等方面，從中選擇較為合理的供應(yīng)商。施工材料進(jìn)場前，相關(guān)的工作人員需對施工材料加以檢查，對于發(fā)現(xiàn)問題的材料要立即退回，禁止劣質(zhì)材料投入施工，保證施工的施工材料質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定的要求。在施工材料進(jìn)行現(xiàn)場后，要根據(jù)施工材料的特性、用途等分類管理，做好施工材料的防水、防潮等工作，降低施工材料的不必要損失，有效的節(jié)省施工成本，也為施工質(zhì)量提供有力保障。

（三）加強(qiáng)施工工藝管理。施工工藝的管理是對施工過程中所采用的組織方案、施工流程、技術(shù)方法等進(jìn)行有效的控制。施工工藝在一定程度上直接影響工程的施工質(zhì)量，若是施工工藝不合理，就很可能會影響工程的質(zhì)量。因此在市政工程施工中，施工單位需要對是施工工藝進(jìn)行精細(xì)化的管理，對于每一個(gè)施工工序都要明確要求，未能滿足要求的要立即返工處理，從而有效的保證市政工程的施工質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)施工人員的管理。施工人員的專業(yè)技能、質(zhì)量意識、安全意識等方面直接關(guān)系到市政工程的施工質(zhì)量。為此，在市政工程施工中要加強(qiáng)對于施工人員的管理工作，在工程施工之前，根據(jù)工程的實(shí)際狀況以及國家相關(guān)的法律法規(guī)，進(jìn)行相關(guān)的管理制度，并將管理制度切實(shí)的落實(shí)到工程的施工當(dāng)中，對員工的行為進(jìn)行約束，同時(shí)實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，更為有效的規(guī)范員工行為，激發(fā)員工的工作熱情。施工單位還需要根據(jù)工程狀況以及施工人員的專業(yè)水平，制定相關(guān)的培訓(xùn)，使施工人員能夠滿足工程技術(shù)、質(zhì)量的要求，對于未能滿足要求的員工，堅(jiān)決不允許上崗作業(yè)，有效的保證施工人員的綜合素質(zhì)，確保施工技術(shù)水平，保證工程的質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)施工環(huán)境管理。市政工程在施工過程中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，例如水文環(huán)境、地形地貌等自然因素，工作面、作業(yè)場地等現(xiàn)場環(huán)境因素，也有著質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系等管理方面的因素。為此在市政工程施工中需要根據(jù)工程的具體情況，對于影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行有效的管理和控制，為市政工程施工的順利進(jìn)行提供有力的保障。

四、結(jié)語

第4篇：歷史職稱論文范文

工程項(xiàng)目的施工過程不但是形成工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，而且還是一個(gè)不可逆的動態(tài)過程。所以，施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是監(jiān)理工程師控制質(zhì)量的重點(diǎn)。監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則。

（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”。社會主義商品經(jīng)營的原則是“質(zhì)量第一，用戶至上”。建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品使用年限較長，是“百年大計(jì)”，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以監(jiān)理工程師應(yīng)至始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為對工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則。

（2）以人為核心。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性；處理好與業(yè)主、承包單位各方面的人際關(guān)系；增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的思想；提高人的能力，避免人的失誤。

（3）以預(yù)防為主。以預(yù)防為主，就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)到對工作質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、準(zhǔn)備條件的檢查。

（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。

（5）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。監(jiān)理人員在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重客觀事實(shí)、尊重科學(xué)，正直、公正、不持偏見；遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎、以理服人、熱情幫助。

2．監(jiān)理在施工前的質(zhì)量控制措施

監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，應(yīng)依據(jù)工程質(zhì)量的特點(diǎn)，切實(shí)抓好質(zhì)量的事前控制，做到主動控制。依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，在專業(yè)監(jiān)理細(xì)則的編制過程中，應(yīng)具體明確質(zhì)量控制工作的事前、事中、事后控制要點(diǎn)。監(jiān)理工作的程序也應(yīng)體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求，使各項(xiàng)工作有條不紊地順利開展。

（1）確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。作為監(jiān)理工程師，要掌握和熟悉國家現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，以及工程合同文件和已經(jīng)會審的設(shè)計(jì)圖紙，以此作為質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制。另外，應(yīng)根據(jù)具體工程的具體特點(diǎn)，建立質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，健全和完善質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量控制程序，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。

（2）督促檢查承包單位的質(zhì)量保證體系。審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系，重點(diǎn)審核質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)、管理制度、管理人員的配備及資格情況。

（3）審查分包單位資質(zhì)。對分包工程，應(yīng)在開工前仔細(xì)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資質(zhì)資料。重點(diǎn)審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證，分包單位業(yè)績，擬分包工程的內(nèi)容、范圍及占全部工程量的比重，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

（4）審核施工方法。設(shè)計(jì)圖紙是監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織好設(shè)計(jì)交底及圖紙會審，針對出現(xiàn)的問題積極與設(shè)計(jì)方、施工方、協(xié)商討論，并及時(shí)整理會審紀(jì)要，以便指導(dǎo)工程施工。首先，審查施工單位報(bào)送的單位工程施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃。其次，審核作業(yè)指導(dǎo)書。對于關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大、施工復(fù)雜的分部、分項(xiàng)工程，要求施工單位提交作業(yè)指導(dǎo)書，內(nèi)容應(yīng)包括施工方法、質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工過程中需注意的問題、出現(xiàn)意外的應(yīng)急措施及方案。

（5）明確質(zhì)量管理程序，嚴(yán)把開工關(guān)。質(zhì)量管理程序是工程監(jiān)理中一整套管理程序之一。主要控制《開工申請單》、《質(zhì)量驗(yàn)收單》和《中間交工驗(yàn)收證書》三個(gè)環(huán)節(jié)，由于準(zhǔn)備工作充分與否直接關(guān)系到施工的進(jìn)度和質(zhì)量。為此，監(jiān)理工程師應(yīng)對開工申請認(rèn)真、嚴(yán)格地審查，認(rèn)為各方面條件具備后方可批準(zhǔn)開工申請，承包人方可正式開工。監(jiān)理工程師通過上述的事前控制工作，即可給下一階段施工過程中的事中控制奠定良好的控制環(huán)境和基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)工程總控制目標(biāo)創(chuàng)造有利的條件。

3．監(jiān)理在工程施工階段的控制

事中控制的好壞直接影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量，因此其在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中起著舉足輕重的作用。應(yīng)當(dāng)在這一環(huán)節(jié)中采取多種形式的監(jiān)理手段和實(shí)施辦法，做到全面、全方位地監(jiān)理工程質(zhì)量。目前，具體的監(jiān)理手段和實(shí)施辦法包括：

3.1原材料控制

原材料的好壞，直接影響到工程質(zhì)量，把好這一關(guān)尤為重要。掌握和熟悉各種資料、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范是材料供應(yīng)的依據(jù)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。各種材料必須要有合格證、質(zhì)保資料，雙控材料還要有試驗(yàn)、化驗(yàn)單，部分材料要有行業(yè)主管部分頒發(fā)的生產(chǎn)許可證。檢查混凝土等材料的配合比，發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督及指導(dǎo)作用，認(rèn)真做好這方面的工作。各種材料進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)，必須立即檢查，要實(shí)測實(shí)量，檢斤檢尺，發(fā)現(xiàn)不合格要立即予以處理，要求限期退貨。

3.2加強(qiáng)管理力度

做到巡視檢查、平行檢驗(yàn)與旁站監(jiān)理相結(jié)合。對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程要求做到“四勤”：即手勤，發(fā)現(xiàn)問題、處理問題要有記錄，要用文字記載監(jiān)理工作的數(shù)據(jù)；腿勤，常到現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場的進(jìn)度情況及隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決、杜絕隱患；口勤，對于施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒、常交底；腦勤，根據(jù)設(shè)計(jì)和施工進(jìn)展情況，以及施工中容易出現(xiàn)的問題，協(xié)助施工隊(duì)伍制定新的計(jì)劃和杜絕產(chǎn)生質(zhì)量問題的措施。在工作方式上，嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)，處理問題要果斷、準(zhǔn)確，要用數(shù)據(jù)說話，工作中細(xì)心，處理事情要細(xì)致，做到一件事要實(shí)實(shí)在在，親自去做，去檢查，對質(zhì)量問題的解決要落實(shí)到實(shí)處，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題。

3.3加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管

根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)，確定監(jiān)理內(nèi)容、范圍和制定監(jiān)理規(guī)劃。施工中的難點(diǎn)也是監(jiān)理要抓的重點(diǎn)。對確定的監(jiān)理重點(diǎn)，應(yīng)會同施工單位共同制定施工計(jì)劃、施工技術(shù)措施。對工作量大，而且是重復(fù)性工作的，應(yīng)先做樣板，監(jiān)理工程師要會同施工企業(yè)的工程技術(shù)人員，以樣板工程引路，而后推廣。對臨界項(xiàng)目，則要求施工隊(duì)進(jìn)行“三檢制”，實(shí)行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時(shí)，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。

4．監(jiān)理在施工質(zhì)量預(yù)驗(yàn)階段的控制

施工質(zhì)量預(yù)驗(yàn)階段的控制對工程施工質(zhì)量的保證也是關(guān)鍵的，因此在具體的實(shí)踐環(huán)節(jié)，應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理的質(zhì)量控制，具體應(yīng)注意：

（1）施工質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理工作應(yīng)由總監(jiān)負(fù)責(zé)主持組織，不可隨意委托給總監(jiān)代表，這是由監(jiān)理規(guī)范要求和總監(jiān)職責(zé)決定的。

（2）預(yù)驗(yàn)收工作的重心應(yīng)該放在對預(yù)驗(yàn)收中提出存在問題整改的具體落實(shí)上，只有這樣做才符合ISO質(zhì)量管理體系的要求，使預(yù)驗(yàn)收的監(jiān)理工作形成閉合環(huán)。對預(yù)驗(yàn)收過程中實(shí)體質(zhì)量和工程竣工資料存在的問題，總監(jiān)必須安排各專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)跟蹤并督促施工單位逐條進(jìn)行整改，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)證合格后方可簽署工程竣工驗(yàn)收單。

（3）在預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理工作中，總監(jiān)一定要特別重視兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是把握預(yù)驗(yàn)收的條件，若條件不成熟，不能急于進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收工作，否則就會欲速則不達(dá)、走過場。二是正確區(qū)分施工單位組織的自驗(yàn)收和監(jiān)理單位組織的預(yù)驗(yàn)收，不能混同。

（4）在組織預(yù)驗(yàn)收工作時(shí)，總監(jiān)應(yīng)注意驗(yàn)收組成人員結(jié)構(gòu)的合理性，除監(jiān)理單位人員外，可考慮邀請質(zhì)量監(jiān)督站以及相關(guān)參建單位的人員參加，多方聽取意見，有利于工程質(zhì)量的完善。

參考文獻(xiàn)：

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[5]SL288-2003，水利工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范[S]

第5篇：歷史職稱論文范文

1．1水利水電工程施工成本控制的特點(diǎn)

一般來說水利水電工程施工承包合同中的成本主要包括兩部分:施工成本和經(jīng)營管理費(fèi)用，這兩者當(dāng)中施工成本所占的比例比經(jīng)營管理費(fèi)用大的多，大約為總成本的70%，因此施工成本控制就成了工程項(xiàng)目管理的主要工作。由于水利水電項(xiàng)目大都具施工周期長、投資成本大、技術(shù)復(fù)雜、施工人員眾多、施工環(huán)境惡劣等特點(diǎn)，其施工過程具有很大的不確定性，因此很難建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的成本控制體系，這就在一定程度上增加了水利水電工程施工成本控制的難度，不利于相關(guān)工作的進(jìn)行。

1．2提高水利水電工程施工成本控制水平的重要性

提高水利水電工程施工成本控制的水平，有利于降低工程的施工成本，為企業(yè)贏得更大的利潤空間。加強(qiáng)對施工過程的成本控制，還能提高施工的工作效率，督促承建單位及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的問題，大膽的進(jìn)行改革創(chuàng)新，從而也能使工程的質(zhì)量得到更大的保證。只有不斷的提高成本控制的水平，企業(yè)一直保有競爭力，才能不斷的提高自身的知名度，這對其今后的發(fā)展是十分重要的。

2施工成本的一般性控制步驟

2．1制定工程施工的成本計(jì)劃

工程施工成本控制的首要工作是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定一個(gè)大致的成本計(jì)劃，對項(xiàng)目施工過程的主要環(huán)節(jié)做出成本預(yù)估。合理科學(xué)的成本計(jì)劃將使后續(xù)的工作更有目的性，有利于施工過程中的監(jiān)督管理。施工成本計(jì)劃的制定是成本控制的關(guān)鍵，其質(zhì)量的高低直接決定著施工成本控制的質(zhì)量和工作效率。

2．2對施工過程進(jìn)行跟蹤記錄

在工程的施工過程中，管理人員應(yīng)該對項(xiàng)目實(shí)施工程中的一些內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的記錄，記錄的內(nèi)容應(yīng)該包括人工、材料和施工設(shè)備的使用情況，以及施工過程中出現(xiàn)的問題等。管理人員要對記錄的數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)，只有有了真實(shí)的數(shù)據(jù)，后面的數(shù)據(jù)分析工作才有意義。在記錄數(shù)據(jù)的同時(shí)管理人員還能對施工人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，這能提升施工人員的責(zé)任心，督促他們更加認(rèn)真的工作。

2．3對記錄的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行處理和分析

采用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法對記錄的內(nèi)容進(jìn)行加工處理，使其更加形象化，更加具有針對性。對記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工階段出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)是在哪些環(huán)節(jié)的成本超出了預(yù)估值。更重要的是要對超支的原因進(jìn)行深入的研究，以及該如何應(yīng)對。最后，數(shù)據(jù)處理人員應(yīng)該撰寫一份詳細(xì)施工過程中的成本分析報(bào)告，對該階段的施工情況進(jìn)行分析和總結(jié)。

2．4根據(jù)分析報(bào)告的內(nèi)容，及時(shí)對施工過程進(jìn)行調(diào)整

在得到數(shù)據(jù)處理報(bào)告后，管理人員的對施工過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)該有了初步的了解，對出現(xiàn)超支的原因應(yīng)該更加清楚。計(jì)劃趕不上變化，當(dāng)問題出現(xiàn)之后應(yīng)該及時(shí)的采取合理的措施，根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，對成本計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或者對施工方式做出調(diào)整。總而言之，一切都要從實(shí)際出發(fā)，一定不能死守原有的成本計(jì)劃不變，那樣只會使存在的問題變得更加嚴(yán)重，更不利于后面工作的進(jìn)行。

3水利水電工程施工成本控制途徑分析

3．1優(yōu)化水利水電工程的施工方案

制定合理科學(xué)的施工方案，能從根源上控制項(xiàng)目的施工成本。工程的施工方案與項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量密切相關(guān)，其對工程的施工成本直接產(chǎn)生著影響。所以在工程施工的前期，就應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，深入的了解現(xiàn)場的施工環(huán)境以及各種對施工產(chǎn)生影響的潛在因素。然后根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行施工階段的準(zhǔn)備工作，讓相關(guān)的設(shè)備提前到位，并提前組織施工人員，這有利于提升后續(xù)工作的工作效率。對施工方案不斷進(jìn)行優(yōu)化，確立一個(gè)適合工程實(shí)際情況的施工方案，能提高施工工作的效率，最大限度的降低施工成本。

3．2加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)禁浪費(fèi)現(xiàn)象

浪費(fèi)現(xiàn)象在當(dāng)前的水利水電工程的施工過程當(dāng)中十分嚴(yán)重，這極大的增加了工程建設(shè)的施工成本，但是只有采取合理的措施這種現(xiàn)象完全是可以杜絕的。在項(xiàng)目的施工過程中，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督管理，不定時(shí)的對各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查，對發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象要嚴(yán)格查處，對相關(guān)的負(fù)責(zé)人要進(jìn)行批評教育甚至還可以進(jìn)行處罰。采取這些措施的目的就是督促施工人員養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，盡量減少施工環(huán)節(jié)的材料浪費(fèi)，同時(shí)還能在監(jiān)督的過程中增加與施工人員的交流機(jī)會，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，這也有利于提高施工的工作效率，減少時(shí)間的浪費(fèi)。

3．3加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制返工率

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所花費(fèi)的費(fèi)用和由于質(zhì)量問題所造成的損失費(fèi)用之和。質(zhì)量問題看似項(xiàng)目的施工成本沒有過大的關(guān)系，可實(shí)質(zhì)上來說其對水利水電工程施工成本的影響是巨大的，例如在是施工的過程中，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題就必定要返工，一旦返工就必定會造成施工材料的浪費(fèi)，增加了材料的成本，而且還會增加額外的人工費(fèi)用和設(shè)備的使用費(fèi)。這些費(fèi)用產(chǎn)生的根本原因就是質(zhì)量不過關(guān)，因此在施工的過程中應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對質(zhì)量的監(jiān)督管理，盡早發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理問題，是降低質(zhì)量問題帶來損失的最有效途徑。

3．4實(shí)施責(zé)任成本控制

責(zé)任成本控制的主要任務(wù)是將每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的責(zé)任都細(xì)化到個(gè)人，這樣才能在實(shí)際的支出超過預(yù)算值時(shí)，對相關(guān)的責(zé)任人采取相應(yīng)的處罰，才能提高解決問題的效率。實(shí)施責(zé)任成本制度的主要目的并不是為了處罰施工人員，而是為了對各種成本行為進(jìn)行有效的約束，提高施工成本控制的工作效率，也有利于督促施工人員去積極探索降低施工成本的有效方法。正所謂法不責(zé)眾，只有當(dāng)責(zé)任細(xì)分到個(gè)人之后，施工人員才能清楚的意識到自己身上的壓力，才能知道施工成本控制也是與自身利益息息相關(guān)的一件事情。

3．5學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)和管理技術(shù)，提高生產(chǎn)效率

與西方的一些發(fā)達(dá)國家相比，我國的水利水電工程的建設(shè)起步較晚，還缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，在當(dāng)前的工程施工成本控制當(dāng)中也存在著各種各樣的問題。要想盡快解決這些問題，應(yīng)努力學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的施工技術(shù)和管理技術(shù)，最大限度的提高施工的工作效率，這才有利于降低工程的施工成本。

4結(jié)語

第6篇：歷史職稱論文范文

1.1根據(jù)現(xiàn)場施工情況編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)

在石化工程開始施工前，要根據(jù)工程的具體施工情況，確定完善的施工組織計(jì)劃，并將其交由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。而如果在工程施工過程中遇到重點(diǎn)施工的部位，或是利用新材料進(jìn)行施工，則必須至少在一周前將詳細(xì)的施工方案，包括新材料試驗(yàn)數(shù)據(jù)等資料交由監(jiān)理工程師做好相關(guān)的審批工作。

1.2完善石化工程施工組織設(shè)計(jì)方案

通過對施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，組織專業(yè)工程技術(shù)人員編制所有工序的質(zhì)量保證措施及其相關(guān)文件，并做好與設(shè)計(jì)單位的圖紙會審工作，保證將質(zhì)量技術(shù)交底文件順利發(fā)放到各施工班組。另外，在工程施工過程中，如果需要推廣新技術(shù)，則要求石化工程施工現(xiàn)場組織有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證所有的作業(yè)人員對施工工序等注意事項(xiàng)都能充分了解，并能夠熟練運(yùn)用。同時(shí)，正確選擇工程現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，做好相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修工作，維持機(jī)械設(shè)備正常的運(yùn)作狀態(tài)。

1.3石化工程施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)定的施工工序進(jìn)行施工

在石化工程施工時(shí)，所有的隱蔽工程都必須經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)驗(yàn)收工作并簽字認(rèn)可后，才能組織施工人員開始進(jìn)行下一道工序。而對于石化工程中對工程質(zhì)量影響較大的部位需要在施工現(xiàn)場布置流動的質(zhì)量管理點(diǎn)，由專人負(fù)責(zé)。在石化工程施工過程中，不僅要對施工完成項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，而且還要著重注意在關(guān)鍵項(xiàng)目施工前對之前的工序完成情況進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。

2石化工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

2.1建立完善的質(zhì)量保證機(jī)制

在石化工程施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工情況制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量管理機(jī)制，并積極落實(shí)到實(shí)際工作中。只有全面地將施工質(zhì)量工作落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，才能建立健全的質(zhì)量保證機(jī)制。施工企業(yè)建立自己的質(zhì)量保證機(jī)制，從思想、工作能力等方面考慮工作人員的綜合素質(zhì)，保證參建人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)能力。同時(shí)，根據(jù)石化工程施工項(xiàng)目的技術(shù)要求，選擇適當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備，確定機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量，建立完善的管理制度。另外，還要保證施工機(jī)械設(shè)備的使用狀態(tài)良好，定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與維修，并仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查工程機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全隱患。

2.2質(zhì)量問題提前預(yù)防，事先指導(dǎo)施工操作

在石化工程施工現(xiàn)場，要對施工準(zhǔn)備的原材料質(zhì)量及規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。首先需要施工單位的人員進(jìn)行相關(guān)的準(zhǔn)備工作，確定對工程準(zhǔn)備材料的質(zhì)量和規(guī)格要求。未經(jīng)檢驗(yàn)的材料絕不能用于石化工程施工，并將質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，立即清理。同時(shí)，將鋼筋的質(zhì)量檢查作為重點(diǎn)對象進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)采取目測和檢測的方法，首先在外觀上進(jìn)行檢查，并隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后才能驗(yàn)收。同時(shí)，對于在工程施工中使用量大的混凝土材料的質(zhì)量，要在試驗(yàn)報(bào)告的基礎(chǔ)上，審核混凝土配合比，校驗(yàn)各種計(jì)量表具。

2.3動態(tài)控制，事中檢查

在石化工程施工過程中，要注意對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，主要包括以下三個(gè)方面：

2.3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度。

在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，了解施工進(jìn)展，對于施工中常見的質(zhì)量隱患要及時(shí)提出，并協(xié)助施工隊(duì)伍制定新的施工技術(shù)和避免產(chǎn)生質(zhì)量問題的措施。

2.3.2根據(jù)石化工程的規(guī)模，從實(shí)際出發(fā)，確定施工內(nèi)容，并制定相關(guān)的規(guī)劃。

對工程施工中的重點(diǎn)，要與施工隊(duì)伍一起制定施工計(jì)劃、施工技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)對工程的交接檢查，防止出現(xiàn)不同工序交接時(shí)將問題隱患帶入下一階段的情況。

2.3.3不定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查。

工程師通過不定期對施工現(xiàn)場施工情況進(jìn)行檢查來判斷工程的質(zhì)量，根據(jù)具體數(shù)據(jù)判斷工程質(zhì)量是否合格。如果在施工前段出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能遮掩，要認(rèn)真及時(shí)處理，防止之后再次出現(xiàn)相似的問題。

2.4事后驗(yàn)收

當(dāng)分部分項(xiàng)工程完工后，要及時(shí)按照相應(yīng)的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題則需要進(jìn)行補(bǔ)救。而在石化工程施工質(zhì)量控制中，事后驗(yàn)收是唯一的補(bǔ)救措施。如果在事后驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷時(shí)，監(jiān)理工程師必須立即下發(fā)工程暫停令，要求施工隊(duì)進(jìn)行停工整改，并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決方案，達(dá)到既能保證工程質(zhì)量又能不影響工程施工進(jìn)度的目的。

3結(jié)語

第7篇：歷史職稱論文范文

樣板是一種標(biāo)準(zhǔn)楷模，建筑工程的樣板在施工中能起到指導(dǎo)施工的作用。樣板要體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，達(dá)到指定的質(zhì)量等級，把抽象的設(shè)計(jì)要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實(shí)物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見、摸得著，便于對照。因而，推行樣板管理是保證和促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一。樣板管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作，須抓好以下5項(xiàng)工作：

1.1體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。滿足設(shè)計(jì)要求是做好樣板的前提。1.2選用合格的材料。合格的建材是“樣板”質(zhì)量的保證，“樣板”選用的材料，不僅要材性合格，而且還要注意規(guī)格、色澤及形體完整潔凈等要求，尤其是裝飾材料。

1.3選擇合適的技術(shù)工人施工，這是樣板成敗的關(guān)鍵。在一般情況下選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作，容易把樣板做好，在面上推廣時(shí)也容易做到。若用一般技術(shù)工人操作，做出的“樣板”水平低，無推廣價(jià)值；但是用技術(shù)水平上等的技術(shù)工人，雖能做出高水平的樣板，但在面上推廣困難，無現(xiàn)實(shí)意義。

1.4在施工前向操作者進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。施工前向操作者進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底，是做好樣板的重要環(huán)節(jié)，包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，使操作者做到情況明，要求清。

1.5組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級?！皹影濉笔┕ね戤吅?，現(xiàn)場施工項(xiàng)目部須及時(shí)組織有關(guān)人員對質(zhì)量進(jìn)行評定，一般在操作者自檢合格后分別由項(xiàng)目部、項(xiàng)經(jīng)部、公司質(zhì)量科等有關(guān)質(zhì)量員，項(xiàng)目經(jīng)理或工程師鑒定通過，有些外飾面、油漆、裝飾工程或由設(shè)計(jì)方或甲方指定的項(xiàng)目，應(yīng)請?jiān)O(shè)計(jì)方及甲方參加鑒定，特殊項(xiàng)目還要聘請有關(guān)專業(yè)人員參加，樣板一經(jīng)鑒定通過，就應(yīng)指導(dǎo)面上施工。

2施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理

2.1施工過程質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，降低工程成本。2.2施工過程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設(shè)計(jì)圖紙、原材料到分部分項(xiàng)工程施工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能被忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)，有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)，在一般情況下質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)為：

2.2.1學(xué)習(xí)及會審設(shè)計(jì)圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)。圖紙是施工的主要依據(jù)，因此，在施工前必須認(rèn)真閱讀，了解設(shè)計(jì)意圖，因?yàn)橐粋€(gè)不符合設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是沒有什么質(zhì)量可言的。然而，按圖施工是建立在學(xué)習(xí)與會審的基礎(chǔ)上，要把學(xué)習(xí)與會審結(jié)合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯(cuò)，還要考慮是否有利于施工。在有些場合下，雖然設(shè)計(jì)是符合規(guī)范的，但由于施工較困難，為保證施工質(zhì)量，需對設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。

2.2.2對原材料、半成品、成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對它進(jìn)行監(jiān)控。不僅要檢查進(jìn)場實(shí)物，還要檢查質(zhì)保書，看它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運(yùn)輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進(jìn)行監(jiān)控。

2.2.3抓分部、分項(xiàng)工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。

在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點(diǎn)應(yīng)放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過程中按工序進(jìn)行控制，出現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正，把事故苗頭消滅在施工過程中。監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過程。交工前的產(chǎn)品保護(hù)，也是一項(xiàng)不容忽視的監(jiān)控目標(biāo)。

2.2.4關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對象和隊(duì)伍素質(zhì)決定的，如框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱是關(guān)鍵部位，混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預(yù)制樓板安裝是個(gè)關(guān)鍵部位，在裝飾工程中，如大面積水磨石地坪，外墻大面積貼面磚，或內(nèi)墻大面積貼墻紙等都可作為關(guān)鍵部位。薄弱環(huán)節(jié)有2種含義，一是新技術(shù)、新工藝，因是第1次施工，質(zhì)量無把握，因此要重點(diǎn)控制；二是易發(fā)生問題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結(jié)率差、預(yù)制板軋縫，以及滲、漏、沙、殼、堵等質(zhì)量通病。對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

3施工過程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段

質(zhì)量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項(xiàng)完成的監(jiān)控。如對設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行，這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制。

對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過程中的監(jiān)控，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。有些分項(xiàng)工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護(hù)，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種情況下還應(yīng)實(shí)行監(jiān)控，直到交工為此，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分項(xiàng)完成后的監(jiān)控。

質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學(xué)的發(fā)展必然會越來越完善，逐步走向系列化、科學(xué)化。然而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它有機(jī)地結(jié)合起來，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達(dá)到監(jiān)控目的。在實(shí)踐中應(yīng)抓好下列幾項(xiàng)工作：3.1技術(shù)復(fù)核重點(diǎn)應(yīng)放在定位、引測標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品、半成品的選用等方面。

3.2隱蔽工程驗(yàn)收是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項(xiàng)目，必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗(yàn)槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅?、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行。

3.3材料試驗(yàn)對鋼材、水泥、防水材料，除應(yīng)檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)。磚可檢查出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告，其它一般材料檢查出廠合格證。

3.4抽檢隨機(jī)檢查不受時(shí)間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監(jiān)控的一個(gè)有力手段。

3.5試水、通球檢驗(yàn)此項(xiàng)檢驗(yàn)直接關(guān)系到使用功能，必須認(rèn)真按規(guī)程操作嚴(yán)格把關(guān)。

3.6班組自檢班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個(gè)操作者在操作過程中認(rèn)真自檢，認(rèn)真把關(guān)，質(zhì)量才有扎實(shí)基礎(chǔ)，因此要牢牢抓住，不應(yīng)忽視。

3.7設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)質(zhì)量管理點(diǎn)可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，要求達(dá)到高質(zhì)量的分項(xiàng)等等，在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時(shí)看來是個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，但由于事前采取了措施，設(shè)置了質(zhì)量管理點(diǎn)，問題就迎刃而解，因此，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)是質(zhì)量監(jiān)控的一個(gè)有力手段。

4質(zhì)量驗(yàn)評管理

4.1查要細(xì)、面要廣是正確評定質(zhì)量的基礎(chǔ)在質(zhì)量評定中檢查要細(xì)致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎(chǔ)?！凹?xì)”就是要逐項(xiàng)對照檢查，不能走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是不能見一當(dāng)十，檢查覆蓋面要大。在班組操作時(shí)必須全數(shù)檢查，質(zhì)量部門檢查時(shí)抽查面要大，不應(yīng)低于評定辦法的規(guī)定，否則評定的結(jié)果會缺乏代表性。例如在檢查室內(nèi)抹灰時(shí)，只查大間不查小間，只看大間陰陽角，不看小間管道后面陰陽角是否順直；只查墻面平整，不查空鼓等是不細(xì)的表現(xiàn)；在多單元工房檢查時(shí)，在一個(gè)單元的少數(shù)樓層檢查幾間內(nèi)抹灰后就對整個(gè)工程的內(nèi)墻抹灰評定質(zhì)量等級，這樣顯然檢查面不廣，評定質(zhì)量等級依據(jù)不足。

4.2分項(xiàng)評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵分項(xiàng)工程質(zhì)量評定是分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，而分部工程質(zhì)量評定又是單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，所以分項(xiàng)質(zhì)量不能認(rèn)為是個(gè)局部，不礙大局，應(yīng)看到它能牽動全局，所以分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵。

5結(jié)束語

一個(gè)優(yōu)質(zhì)的水利建設(shè)工程，是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。一般來說它是通過施工前期的質(zhì)量管理和施工過程的質(zhì)量管理來實(shí)現(xiàn)的，現(xiàn)場質(zhì)量管理是施工過程中質(zhì)量管理的重要組成部分。因此，切實(shí)抓好水利工程現(xiàn)場質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。

第8篇：歷史職稱論文范文

毋庸置疑，在整個(gè)施工項(xiàng)目中,人是最關(guān)鍵的因素。且不說在施工之前,人在接到施工任務(wù)后要和各方面商討，要做好整體的預(yù)測和完善的計(jì)劃,還要考慮到有可能出現(xiàn)的方方面面的大大小小的問題。在真正的施工中,人員的配備和協(xié)調(diào)也是影響到施工質(zhì)量的一大因素。偷工減料,不按照具體的步驟實(shí)施,或者隊(duì)伍的雙方不能做到好好的配合協(xié)調(diào),這些都是隱性的?；?對于施工的質(zhì)量是一個(gè)很大的考驗(yàn)。所以在施工過程中,不僅理論性的人員要保障項(xiàng)目的可行性,具體進(jìn)行實(shí)施工作的工程人員也要保證在施工過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性和可靠性。也就是說,對于施工來說,一支優(yōu)秀協(xié)調(diào)高質(zhì)量的施工隊(duì)伍也是必不可少的。除此之外,在進(jìn)行施工時(shí),還要考慮到各個(gè)部門的職責(zé),務(wù)必使施工的每一個(gè)步驟都有專人負(fù)責(zé),形成嚴(yán)謹(jǐn)可行的責(zé)任制施工策略。每一個(gè)技術(shù)人員都要明確自己的任務(wù)和職責(zé),爭取做到把問題扼殺在搖籃之中。這樣即使出現(xiàn)問題時(shí)也能很快有專人負(fù)責(zé)并且最快地找到問題所在并盡快解決。對于驗(yàn)收來說,務(wù)必是細(xì)心可靠的人員組成的隊(duì)伍,這樣可以對工程進(jìn)行整體的驗(yàn)證和細(xì)節(jié)的檢查,保障對整個(gè)工程進(jìn)行客觀詳細(xì)的驗(yàn)收。只有這樣,才能為施工項(xiàng)目的高質(zhì)量形成提供一個(gè)前提和基礎(chǔ)。

2施工質(zhì)量的材料和設(shè)備因素

人的因素得到了保障之后,接下來就要提到施工的材料和設(shè)備了。先說材料,工程是由材料組成的,可以說,沒有材料的有條理的科學(xué)堆砌根本就成不了工程。如此說來,材料的重要性不言而喻。材料質(zhì)量的好換直接影響工程質(zhì)量的好壞。換句話來說,材料過關(guān),工程才有可能符合標(biāo)準(zhǔn);材料質(zhì)量差次,工程質(zhì)量肯定大打折扣,甚至是工程的一個(gè)嚴(yán)重的威脅。簡單來說,材料問題分為兩方面。首先就是最普遍的材料質(zhì)量不過關(guān),以低次差品充當(dāng)上等質(zhì)量材料進(jìn)入到項(xiàng)目施工中。再者就是,對于施工方來說,可選擇的材料成千上萬,選哪一種或者不選哪一種都是有條件的。不能為了省事或者其他因素草草選就而不考慮現(xiàn)實(shí)因素。一般來說,不同的項(xiàng)目工程,不同的環(huán)境,甚至不同的地質(zhì),對材料的要求都是不一樣的。因此,在選擇時(shí)要考慮到方方面面的實(shí)際情況,這樣在工程項(xiàng)目和材料相契合的情況下才能保障材料因素的萬無一失。接著說機(jī)械設(shè)備。雖然說人具有很大的能動性,但是還是要借助于一些機(jī)械設(shè)備。某種程度上來說,機(jī)械設(shè)備和材料對于工程項(xiàng)目的質(zhì)量所起的作用有異曲同工之處。機(jī)械設(shè)備是直接在施工過程中發(fā)揮作用的物件,它的質(zhì)量的好壞優(yōu)劣也會影響到整個(gè)施工。具體來說,如果設(shè)備過于陳舊,操作較為繁瑣或者有安全隱患都不利于施工的正常有序的進(jìn)行。另外來說,機(jī)械設(shè)備是可持續(xù)使用的,所以對此的維護(hù)和和保養(yǎng)也至關(guān)重要。工欲善其事,必先利其器。從這方面來說,材料和機(jī)械設(shè)備這些因素必須做到完善和質(zhì)量的保障。

3施工質(zhì)量的方法和環(huán)境因素

前面已經(jīng)考慮過人的因素,在這里說到的施工方法整體上來說也是和人相關(guān)連的?？梢哉f計(jì)劃設(shè)定的好壞,施工方法的合理與否對于施工質(zhì)量和進(jìn)度的完成都是一個(gè)關(guān)鍵性的因素。對于一個(gè)施工項(xiàng)目來說,所要達(dá)到的無非三個(gè)方面的統(tǒng)一協(xié)調(diào),也就是投資、進(jìn)度和質(zhì)量三者的最優(yōu)化組合。一方面來說,如果施工計(jì)劃和方法不合理,必然要重新進(jìn)行制定和改變,這樣就會增加經(jīng)濟(jì)投資,同樣還會拉長施工周期,施工最期待的最優(yōu)化必然成為泡影。另一方面來說,如果投資不夠,必然會進(jìn)行一些材料和設(shè)備的縮減,這樣在施工過程中必然會出現(xiàn)相關(guān)的問題,那么進(jìn)度肯定得不到保證,另外,為了節(jié)省也有可能在材料和設(shè)備上以次充好,那么質(zhì)量也必然得不到保障。因此,施工項(xiàng)目在制定施工計(jì)劃和方法時(shí)必然要考慮到各方面的因素,務(wù)必在投資最省,周期最短的前提下考慮具體的實(shí)際情況,結(jié)合前面所提到的人力、材料和機(jī)械設(shè)備等因素進(jìn)行綜合考慮,制定一個(gè)最符合工程項(xiàng)目的計(jì)劃和方法。除此之外,環(huán)境因素也必須在考慮范圍之內(nèi)。工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大的,包含各種因素的項(xiàng)目。因此,環(huán)境因素也不可避免地包括方方面面。最典型的比如勞動環(huán)境和人文環(huán)境。氣候一向變化萬千,甚至防不勝防。尤其在室外作業(yè)時(shí),狂風(fēng)暴雨大雪都會直接影響到施工的進(jìn)度和質(zhì)量。除此,地質(zhì)問題也不可不考慮,不同的地質(zhì),施工方法也不盡相同,必須要采取不同的策略和機(jī)械設(shè)備,人員的分配和協(xié)調(diào)也要全部考慮。再者,人文因素也是重要的環(huán)境因素。比如說有文物古跡在施工過程中出現(xiàn),這樣的情況如何應(yīng)對都是需要提前考慮的事情。具體來說,在這種種情況下,施工的方法和技術(shù)的緊密結(jié)合是必不可少的。

4結(jié)論

第9篇：歷史職稱論文范文

關(guān)鍵詞： 工程施工 質(zhì)量控制 管理效率 監(jiān)理效率 措施建議

質(zhì)量是水利工程建設(shè)之本，也是確保水利設(shè)施正常發(fā)揮其功用的基礎(chǔ)和前提，特別是在水利工程建設(shè)中，對施工中的質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查和監(jiān)督，從影響水利工程施工的諸多因素中發(fā)現(xiàn)問題，并從中加強(qiáng)協(xié)調(diào)和控制，尋找問題、查找方法，攻難克堅(jiān)，切實(shí)將水利工程施工建設(shè)質(zhì)量問題落到實(shí)處，已經(jīng)成為水利工程施工質(zhì)量控制中的重中之重。本文將結(jié)合水利工程施工建設(shè)中的常見的工程施工問題出發(fā)，從施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方等方面進(jìn)行質(zhì)量管理體系建設(shè)和實(shí)施，并從制度建設(shè)、招投標(biāo)工作，以及施工要素等方面為工程質(zhì)量控制提供有力的保障環(huán)境，轉(zhuǎn)變思路，加強(qiáng)深入研究，從理論上、工程實(shí)踐中獲得有效的控制。

一、當(dāng)前在水利工程施工建設(shè)中的質(zhì)量因素分析

在水利工程建設(shè)施工中，由于其工程的復(fù)雜性和功能多樣性的特點(diǎn)，為其進(jìn)行質(zhì)量控制增加了難度，百年大計(jì)，質(zhì)量為本，本著對水利工程施工建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須從施工人員、施工材料、施工機(jī)械，以及施工技術(shù)中的工藝方法和施工內(nèi)外環(huán)境的有效控制，從而確保工程質(zhì)量的有效性。

1.1 對施工人員方面的質(zhì)量分析

從水利工程施工現(xiàn)場中來將人員的管理分為組織者和實(shí)施者，不同崗位、不同人員在對質(zhì)量管理的影響程度也不同，比如在施工中對人的思想素質(zhì)、身體素質(zhì)，以及技術(shù)能力的不同，其對施工質(zhì)量的影響也不盡一樣，高素質(zhì)和高能力的人員能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量的控制更強(qiáng)。

1.2 對施工中材料方面的質(zhì)量分析

在水利施工工程質(zhì)量管理中，對施工材料的控制，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，比如只有符合“三證”齊全的材料才能夠進(jìn)入施工倉庫，并在施工單位、監(jiān)理單位，以及各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的共同監(jiān)督下，才能夠?qū)崿F(xiàn)對施工材料的應(yīng)用和調(diào)整，以確保質(zhì)量。

1.3 對施工中施工機(jī)械的質(zhì)量分析

施工機(jī)械是水利工程建設(shè)中的重要內(nèi)容，也是關(guān)系到施工技術(shù)水平的關(guān)鍵，必須從施工機(jī)械的選型及應(yīng)用上進(jìn)行技術(shù)上和安全上的分析，以實(shí)現(xiàn)對工程期限、工程任務(wù)量，以及工程施工操作維護(hù)上的便捷性的滿足，并對特殊施工設(shè)備或機(jī)械要進(jìn)行多方質(zhì)檢方可進(jìn)行施工。

1.4 對施工中施工方法的質(zhì)量分析

施工工藝和施工方案的先進(jìn)程度與水利工程的施工質(zhì)量關(guān)系緊密，高效、先進(jìn)的施工工藝及技術(shù)方案，不僅能夠大幅提供水利工程的施工進(jìn)度，還能從節(jié)約投資和提高施工工程質(zhì)量上提供有力的保障，為此，必須結(jié)合具體施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的組織和施工，以便于獲得對水利工程建設(shè)方案的綜合效益的提升。

1.5 對施工中環(huán)境質(zhì)量的分析

水利工程施工環(huán)境對工程的施工質(zhì)量非常關(guān)鍵，特別是在地質(zhì)環(huán)境條件相對惡劣的情況下，對工程環(huán)境中的各種因素必須采取必要的控制措施，從而實(shí)現(xiàn)對文明施工、高效施工的建設(shè)目標(biāo)。

二、在水利工程施工建設(shè)中的關(guān)鍵質(zhì)量問題

2.1 水利工程設(shè)計(jì)方案是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵

從水利工程的建設(shè)項(xiàng)目的確定開始，針對整個(gè)工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就顯得尤為重要，特別是在建設(shè)施工開始之前，必須從工程設(shè)計(jì)上來確保對整個(gè)工程質(zhì)量的保障，比如對施工中的細(xì)節(jié)問題的處理預(yù)案，對投資成本的控制，對施工工藝技術(shù)的確定，對工程建成后的經(jīng)濟(jì)效益的評估等，都需要從工程設(shè)計(jì)階段來進(jìn)行科學(xué)、合理的布置，全面而系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，高效而低耗的完成。

2.2 水利工程管理質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)

責(zé)任是搞好水利工程管理質(zhì)量的前提，落實(shí)責(zé)任就是將對水利工程施工建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任制劃分，并由專人來負(fù)責(zé)，比如對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的劃分，對項(xiàng)目施工責(zé)任的分配，對工程技術(shù)責(zé)任的分配，以及具體執(zhí)行人員責(zé)任的落實(shí)等，通過責(zé)任制，使得水利工程建設(shè)能夠在有組織、有要求的前提下，抓好質(zhì)量問題，徹底杜絕工程建設(shè)中的扯皮現(xiàn)象。

2.3 強(qiáng)化對水利工程施工質(zhì)量的控制

對水利工程的施工管理是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要部分，從內(nèi)容上不僅關(guān)系到建設(shè)方、施工方的控制，還包含設(shè)計(jì)方和監(jiān)理方的控制，只有從工程施工的整個(gè)過程加強(qiáng)對工程質(zhì)量的全面監(jiān)督和權(quán)利劃分，才能夠促進(jìn)各個(gè)單位的積極協(xié)作，共同打造精品工程。主要包括以下幾個(gè)方面，一是加強(qiáng)對水利工程施工計(jì)劃的組織和方案的制定，從項(xiàng)目工程的各個(gè)參與單位進(jìn)行制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，并按照相應(yīng)的施工技術(shù)方案嚴(yán)格執(zhí)行。二是對工程的監(jiān)理責(zé)任制的落實(shí)，作為對水利項(xiàng)目施工進(jìn)行全面監(jiān)督的監(jiān)理方，必須認(rèn)真做好工程質(zhì)量的監(jiān)控職責(zé)，切實(shí)樹立監(jiān)理人員的威信和實(shí)力，從施工過程中確保工程施工質(zhì)量的有序性和科學(xué)性，并對出現(xiàn)的問題要及時(shí)的報(bào)告并責(zé)令整改，必要時(shí)對施工單位進(jìn)行通報(bào)或采取更為嚴(yán)厲的懲處措施。三是注重工程施工質(zhì)量保障體系建設(shè)，從水利工程施工建設(shè)的各單位，必須做好本單位的質(zhì)量保障制度，對工程各階段或各分項(xiàng)必須進(jìn)行階段性驗(yàn)收，并按照施工單元的情況，加強(qiáng)對質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員，以及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人的共同編審和會商后才能進(jìn)入下一個(gè)工序。四是從思想上認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

2.4 強(qiáng)化對工程質(zhì)量管理的控制

質(zhì)量控制的根本在于事先的預(yù)防，而在事先控制中，必須要對工程施工中的各種技術(shù)文案、質(zhì)量保障體系和管理制度進(jìn)行全面的審核，并能夠做到對工程施工各環(huán)節(jié)，如原材料的檢驗(yàn)和控制，對半成品、產(chǎn)品的保護(hù)，對機(jī)械設(shè)備的有效維護(hù)等，從而獲得對整個(gè)質(zhì)量控制的有用信息。對于事中的控制，主要是通過實(shí)施“二級三檢報(bào)驗(yàn)制”，比如從施工單位的班組自檢、施工隊(duì)復(fù)檢，以及施工企業(yè)的終檢來實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的第一級檢驗(yàn)，再上報(bào)給監(jiān)理單位，有監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)后提交給業(yè)主來實(shí)施終檢，從而從工序上層層落實(shí)責(zé)任層層解決問題，最后實(shí)現(xiàn)對施工單元實(shí)現(xiàn)施工方、監(jiān)理方、業(yè)主方的全面驗(yàn)收和評定，從而得到設(shè)計(jì)規(guī)定。事后控制主要是對已經(jīng)完成的工程項(xiàng)目或分項(xiàng)目，通過進(jìn)行施工后的檢驗(yàn)和檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理，以實(shí)現(xiàn)對其的全面驗(yàn)收。

三、對水利工程進(jìn)行質(zhì)量管理的建議

3.1 協(xié)調(diào)好監(jiān)理方與施工方之間的質(zhì)量保障體系

從監(jiān)理方的角度來看，對水利工程質(zhì)量的控制主要是對施工單位的質(zhì)量問題進(jìn)行控制，為此，監(jiān)理方要從工程開工起，就要制定全面的質(zhì)量控制體系，比如對施工方的各項(xiàng)施工資質(zhì)和施工能力的考核和檢查，從施工計(jì)劃到施工方案的細(xì)節(jié)中，從對施工方的質(zhì)量保證體系進(jìn)行全面的監(jiān)督，向施工方提出健全方案的建議，對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予監(jiān)督和制止，對于施工方的工程項(xiàng)目進(jìn)行各工序、各階段的檢查和驗(yàn)收。需要注意的是，對監(jiān)理方的監(jiān)督責(zé)任的明確，不能讓監(jiān)理人員去代替施工人員，否則會對整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系產(chǎn)生影響，反而使得工程質(zhì)量受到弱化。

3.2 對水利工程轉(zhuǎn)包的嚴(yán)厲禁止

工程承包體系中，對主體工程不能進(jìn)行分包，同時(shí)對于采取分包的施工方，必須從施工資質(zhì)等要求上給予嚴(yán)格審查，因此，從項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，必須確保工程的獨(dú)立性，一旦出現(xiàn)分包或轉(zhuǎn)包，對其責(zé)任的劃分和限定就會出現(xiàn)混亂，從而對整個(gè)水利工程的質(zhì)量管理體系造成嚴(yán)重的影響。

3.3 正確處理好各施工方、監(jiān)理方、建設(shè)單位，以及政府各部門的關(guān)系

對水利工程質(zhì)量的管理責(zé)任制的實(shí)施，主要是從項(xiàng)目管理的各參與方進(jìn)行責(zé)任的劃分和協(xié)調(diào)，從而明確工程施工中各環(huán)節(jié)、各階段的關(guān)鍵問題，對于其中的如施工單位之間的協(xié)調(diào)問題，對于上下級之間的關(guān)系問題，以及工程項(xiàng)目與政府各部門之間的互商問題，業(yè)主與監(jiān)理及施工方之間的協(xié)調(diào)問題等，只有對工程中的各建設(shè)主體的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)好，才能為工程的有序施工創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭永峰 論水利工程質(zhì)量管理體制[J]. 山西建筑. 2009（13）