年終工作匯報(bào)精選(九篇)

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第1篇：年終工作匯報(bào)范文

下面，我首先就公司各部門(mén)今年的工作情況，以及公司整體的運(yùn)作狀況做出以幾點(diǎn)下總結(jié)匯報(bào)：

一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，建章立制；注重隊(duì)伍素質(zhì)，廣納賢才。

不以規(guī)矩，不成方圓。健全的制度，規(guī)范的管理，是企業(yè)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的重要前提。公司成立之初制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，已不能滿足日益發(fā)展的需求，甚至有些規(guī)定與制度已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了公司前進(jìn)的步伐。因此，要在時(shí)展的潮流中，保持前進(jìn)的步伐，不斷激流勇進(jìn)、立于不敗之地，建立一套全面、規(guī)范的公司管理運(yùn)營(yíng)制度，勢(shì)在必行。年年初，我們以總部草擬的管理制度討論稿為基礎(chǔ)，以建立真正適合于公司各項(xiàng)工作發(fā)展的規(guī)章制度為目的，廣泛征詢?nèi)w員工的意見(jiàn)和建議，最終于年10月，修改完成，并下發(fā)了公司《管理制度匯編》。規(guī)范了內(nèi)部管理體系，細(xì)化了監(jiān)理行為準(zhǔn)則，有效防止和糾正了工作中可能出現(xiàn)的和已經(jīng)出現(xiàn)的不良傾向，加強(qiáng)了工作中的制度化管理，逐步變?nèi)斯苋藶橹贫裙苋??；具_(dá)到了有法可依，有章可循的預(yù)期目標(biāo)，為公司的規(guī)范經(jīng)營(yíng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了重要作用。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)除了以科學(xué)的管理理論為基礎(chǔ)外，還應(yīng)具備一支精良的，極具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)的專業(yè)人才，要想使企業(yè)擁有一支專業(yè)技術(shù)力量雄厚的隊(duì)伍，招募大量德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)專業(yè)技術(shù)人才就成為企業(yè)不斷發(fā)展和補(bǔ)充新鮮血液的唯一途徑。近年，我們乘著國(guó)家教育機(jī)制實(shí)現(xiàn)并軌、高校陸續(xù)擴(kuò)招、生源相對(duì)寬裕的時(shí)機(jī)，大批引進(jìn)高校優(yōu)秀畢業(yè)學(xué)生，廣納賢才。由原來(lái)首選引進(jìn)可用人才的管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅课赵盒?yīng)屆畢業(yè)生，逐步培養(yǎng)屬于企業(yè)自己的人才。使他們?cè)趧倓傋呱瞎ぷ鲘徫缓缶烷_(kāi)始接受我們企業(yè)的文化熏陶，真正成長(zhǎng)為我們企業(yè)發(fā)展的棟梁之才。今年我們從全國(guó)各類工程院校共招收相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生40余名，填補(bǔ)了公司人員相對(duì)短缺的空白，為公司的發(fā)展又一次的引進(jìn)了必要的人才，為日后更進(jìn)一步的發(fā)展壯大儲(chǔ)備了技術(shù)力量。

二、科學(xué)經(jīng)營(yíng)，吸取經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范投標(biāo)，保證監(jiān)理事業(yè)的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

今年年初，我們?cè)诒O(jiān)工程項(xiàng)目有個(gè)，部分撤場(chǎng)人員暫時(shí)處于閑余狀態(tài)，為了保持我們的員工能夠連續(xù)的投入到具體的工作當(dāng)中，我們認(rèn)真審視上年度中標(biāo)項(xiàng)目相對(duì)偏少的實(shí)際情況，吸取以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對(duì)具體工程項(xiàng)目，仔細(xì)分析招投標(biāo)文件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)情況，在保證合同履約及公司贏利的前提下合理選擇投標(biāo)。由于上年度不容樂(lè)觀的投標(biāo)情況，再加之，年是國(guó)家執(zhí)行從嚴(yán)從緊審批國(guó)有土地政策的頭一年，使工程建設(shè)項(xiàng)目大量縮減和延遲，直接造成我們上半年投標(biāo)任務(wù)相對(duì)過(guò)少，下半年投標(biāo)任務(wù)繁重的不良現(xiàn)象。僅9月至11月，短短三個(gè)月時(shí)間內(nèi)，累計(jì)投標(biāo)19次之多，使我們的工作壓力和工作強(qiáng)度一時(shí)間劇增，盡管如此，我們計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部的各位同志依然能夠保持較高的工作熱情和謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，不但經(jīng)受起了繁重工作任務(wù)的考驗(yàn)，而且圓滿完成了每次的投標(biāo)任務(wù)。

截止目前，全年共參與投標(biāo)和資審活動(dòng)50余次，其中資審22次，投標(biāo)27次。目前已中標(biāo)項(xiàng)目有，共11個(gè)工程項(xiàng)目。中標(biāo)總額達(dá)3800余萬(wàn)元，相對(duì)03年度的中標(biāo)總額1086.5338萬(wàn)元，增長(zhǎng)了249.736%。這些項(xiàng)目的中標(biāo)，保證了監(jiān)理業(yè)務(wù)部人員持續(xù)工作，并順利完成了今年的工作目標(biāo)，更重要的是，成功開(kāi)辟了、、三大市場(chǎng)，為公司日后的發(fā)展和壯大提供了更為廣闊的天空。

三、嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象。

公司成立至今，由原來(lái)的三兩個(gè)工地，發(fā)展到現(xiàn)在擁有監(jiān)理業(yè)務(wù)部十個(gè)，所轄工程近二十多個(gè)的規(guī)模；由原來(lái)只局限到承接省內(nèi)、市內(nèi)的工程項(xiàng)目，發(fā)展到現(xiàn)在所承攬項(xiàng)目遍布全國(guó)各地，大江南北，長(zhǎng)城內(nèi)外，大漠戈壁；由原來(lái)單一從事監(jiān)理工作的企業(yè)，發(fā)展成為現(xiàn)在集設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理為一體的綜合性集團(tuán)公司。公司的發(fā)展是大家有目共睹的，公司的成功業(yè)績(jī)也是大家齊心協(xié)力打造的,沒(méi)有我們每一位員工在工作一線的艱苦奮斗，任勞任怨，也就沒(méi)有我們坐在這里夸夸其談成功業(yè)績(jī)的今天。我們的成績(jī)，是我們一個(gè)一個(gè)工程干出來(lái)的，是我們一條路一條路修出來(lái)的，是我們一滴一滴汗水匯聚起來(lái)的。通過(guò)近幾年，具體工作的錘煉，我們的技術(shù)隊(duì)伍日益成熟，我們的業(yè)務(wù)水平日益精湛，我們對(duì)各個(gè)監(jiān)理業(yè)務(wù)部的要求也逐步提升，我們不單純只為修好一條路，干好一個(gè)活，而去承攬工程項(xiàng)目。

干好這個(gè)活是前提，也是必須，更重要的是我們要通過(guò)承攬這個(gè)項(xiàng)目，來(lái)樹(shù)立我們監(jiān)理公司的品牌形象。

我們的各監(jiān)理業(yè)務(wù)部，均能在總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，高級(jí)駐地及業(yè)務(wù)部經(jīng)理的具體安排下，優(yōu)質(zhì)、高效的完成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。有時(shí)，或許我們的工作會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，但是，我們的員工始終將公司利益銘記在心，犧牲小我，成就大我，解決、處理好工作中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，力爭(zhēng)將自身的工作任務(wù)出色的完成。例如，我們的第四監(jiān)理業(yè)務(wù)部，監(jiān)理處。駐地處所處位置位于新疆自治區(qū)的南部，嚴(yán)寒酷暑分明，氣溫最高時(shí)達(dá)到47攝氏度，一天之內(nèi)溫差較大，白天酷熱難耐，晚上寒意襲人，經(jīng)常還要抵御沙塵暴的侵襲。就是在這樣惡劣的自然環(huán)境中，我們的同志也沒(méi)有被困難嚇倒，迎著困難而上，該全天旁站的旁站，該現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的測(cè)量，正是我們同志的這種無(wú)畏困難的凜然精神，順利完成了各項(xiàng)工作，贏得了當(dāng)?shù)貥I(yè)主的一致好評(píng)，對(duì)我公司的監(jiān)理工作作出了高度評(píng)價(jià)，并多次提出繼續(xù)合作的一項(xiàng)。這一切是通過(guò)同志們的辛勤工作而取得的，也是我們的員工用艱辛堆砌起來(lái)的。當(dāng)然，在我們的監(jiān)理隊(duì)伍中還涌現(xiàn)著許許多多的先進(jìn)集體或個(gè)人，我們不會(huì)忘記同志們的辛勤努力，也不會(huì)忘記同志們用汗水換來(lái)的業(yè)績(jī)。

公司前進(jìn)的道路是曲折而且漫長(zhǎng)的，在不斷發(fā)展的道路上，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)，值得我們的驕傲；但發(fā)展的路途中也是荊棘遍布、困難重重的，我們所要面對(duì)的不僅僅是收獲時(shí)的歡暢，成功時(shí)的喜悅，更要面對(duì)遇到阻礙與困難時(shí)的冷靜思考與沉著應(yīng)戰(zhàn)。公司獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)至今，在發(fā)展中存在的問(wèn)題也是諸多的，在此，我將企業(yè)內(nèi)部存在的一些主要問(wèn)題進(jìn)行羅列和重申，希望大家來(lái)共同來(lái)思考和探討，企業(yè)今后如何解決所遇到的這些問(wèn)題和困難。

一、公司總部對(duì)各監(jiān)理業(yè)務(wù)部的宏觀掌控力度不夠。

目前，公司所轄的十個(gè)業(yè)務(wù)部分別掌管近二十個(gè)駐地監(jiān)理處的駐地工作。由于我們所承攬的工程項(xiàng)目遍及全國(guó)各地，地區(qū)分布較廣，人員比較分散，為了使個(gè)業(yè)務(wù)部能更好，更積極的開(kāi)展各自的工作，總部委托各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)部經(jīng)理主持日常工。在一定程度上，分散了總部對(duì)各業(yè)務(wù)部的掌管程度和力度，這是我們針對(duì)我們的行業(yè)特點(diǎn)采取的一種管理模式。我們也因此調(diào)動(dòng)了各業(yè)務(wù)部的主觀能動(dòng)性，大力發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，努力工作，積極進(jìn)取，取得了一些成績(jī)，贏得了一些榮譽(yù)，甚至我們牢固占領(lǐng)了一些市場(chǎng)，我們可以在一個(gè)地方，一個(gè)工程接一個(gè)工程的干，不用整日的奔忙與四處攬活，找工程。這都緣于我們監(jiān)理隊(duì)伍優(yōu)良的作風(fēng)，嚴(yán)明的紀(jì)律和精湛的技術(shù)。是我們這些過(guò)硬的條件，吸引了業(yè)主，贏得了他們的贊賞和信賴，他們認(rèn)為，將一個(gè)耗資幾百萬(wàn)，幾千萬(wàn)，甚至上億的工程項(xiàng)目，交到格瑞特監(jiān)理公司的手中，是可靠的，是放心的，是踏實(shí)的。這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)就是最大的褒揚(yáng)和財(cái)富，是對(duì)我們工作無(wú)言的贊賞和認(rèn)可，也是給予辛勤勞動(dòng)的廣大員工的最大慰籍。

誠(chéng)然，我們的隊(duì)伍是良莠不齊的，我們沉浸在獲得佳績(jī)的同時(shí)，我們也不忘審視，這一路走來(lái)所遇到的種種問(wèn)題。今年8月前后，我公司住身省的個(gè)別工地，由于直接項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，未擔(dān)負(fù)起公司委以的重任，對(duì)工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的態(tài)度，導(dǎo)至個(gè)別工地的監(jiān)理工作局面混亂。并因其責(zé)任心不強(qiáng)、紀(jì)律意識(shí)、廉政意識(shí)、法律意識(shí)淡薄，利用職權(quán)之便，肆無(wú)忌憚的不惜以犧牲公司利益、集體利益為代價(jià)極力謀求個(gè)人私利。將公司多年來(lái)在省各個(gè)業(yè)主，各位同行中建立起來(lái)的良好口碑毀于一旦，并使我們所承攬的監(jiān)理業(yè)務(wù)因其個(gè)人原因引起了當(dāng)?shù)毓肪?，質(zhì)監(jiān)站的高度重視，使我們的監(jiān)理隊(duì)伍幾度瀕臨清除出場(chǎng)的危險(xiǎn)境地?？偛吭诘弥聭B(tài)的嚴(yán)重性后，立即抽調(diào)人員組成咨詢督察小組，深入基層工地進(jìn)行考核檢查，針對(duì)問(wèn)題的所在采取相應(yīng)的有力措施，挽救我們的隊(duì)伍于水火之中。

盡管，我們阻止了事態(tài)的惡化，但是所暴露出來(lái)的問(wèn)題是不容忽視的。暴出來(lái)的是已經(jīng)存在的問(wèn)題，沒(méi)有暴露的是不是還有問(wèn)題存在？為了防止該類事件的再度發(fā)生，我們又該怎么做？這是一個(gè)值得我們深思的問(wèn)題。公司針對(duì)管理上的這一疏漏，為了防患于未然，組建了咨詢督察部，加大對(duì)個(gè)業(yè)務(wù)部的巡視檢查力度，詳細(xì)全面的掌握同志們的駐地生活，對(duì)今后的駐地管理工作做出指導(dǎo)和監(jiān)督，逐步加強(qiáng)總部對(duì)各業(yè)務(wù)部宏觀掌控。

二、內(nèi)部管理留于形勢(shì)，溝通力度不足。

公司在內(nèi)部管理上，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件要求和公司管理制度規(guī)范管理程序，但在具體實(shí)施管理上，依然存在管理是一回事，具體執(zhí)行又是另一回事的問(wèn)題。在上年度公司全面實(shí)行每周上報(bào)《一周工作綜述》，前期，由于各個(gè)工地到崗時(shí)間不一致，致使每周上報(bào)部門(mén)過(guò)少，很難使總部全面、詳細(xì)的了解到，各個(gè)工地的具體工作開(kāi)展情況。直到今年的3、4月份，才大致能將十個(gè)業(yè)務(wù)部，近二十個(gè)工地的上報(bào)資料收集齊全。有時(shí)，在對(duì)個(gè)別工地催要，工地人員會(huì)推說(shuō)業(yè)主檢查，工作繁忙沒(méi)有時(shí)間來(lái)完成。這樣想想，既然我們能將業(yè)主交給我們的，幾百萬(wàn)上千萬(wàn)的活干好，難道我們就不能將自己公司交給的任務(wù)完成好？我們是一個(gè)專門(mén)從事監(jiān)理事業(yè)的企業(yè)，我們的工作是持續(xù)完整的，不是干完這個(gè)工程就可以卷鋪蓋走人的，我們不僅僅要做好我們的監(jiān)理服務(wù)工作，更要服從于公司的全局領(lǐng)導(dǎo)。

我們不能將《一周工作綜述》僅僅看成是一種形式，它只是借一種固定的格式，展現(xiàn)每個(gè)監(jiān)理業(yè)務(wù)部，每周所干的不一樣的工作。只有及時(shí)的將每周具體工作情況上報(bào)到總部，使總部對(duì)每個(gè)工地的情況有個(gè)總體、宏觀的了解，才能更好的、更及時(shí)的做出相應(yīng)的決策。

我們的行業(yè)特性，決定了我們的工作不能朝夕相處，這就在一定程度上增加了內(nèi)部溝通的重要性。雖然我們現(xiàn)在的工作地點(diǎn)是遠(yuǎn)隔萬(wàn)水千山，但是我們有電話、傳真、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化的通訊工具，沒(méi)有什么可以阻隔我們彼此的信息傳遞。公司為了弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)內(nèi)部溝通，創(chuàng)刊了內(nèi)部讀物《信息交流》，創(chuàng)建了公司自己的網(wǎng)站，為的是方便大家的信息溝通，方便大家的學(xué)習(xí)生活，不拘形式的進(jìn)行信息互動(dòng)和了解。當(dāng)然，信息的溝通離不開(kāi)我們每一個(gè)人的參與，只有每一個(gè)人參與了，提供了工作中，管理上，學(xué)習(xí)上，生活上的方方面面的信息，才能是我們的刊物越來(lái)越好，使我們的網(wǎng)站越來(lái)越豐富，使我們的公司上下洋溢著一種欣欣向榮的氛圍，在前進(jìn)中互相學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)中互相鼓勵(lì)，以期不斷的進(jìn)步和發(fā)展。

三、應(yīng)規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提倡現(xiàn)代化辦公；做好后勤供應(yīng)，提倡節(jié)約意識(shí)。

公司每個(gè)業(yè)務(wù)部，每個(gè)駐地辦都設(shè)立有自己的財(cái)務(wù)部，主要負(fù)責(zé)各自工地的財(cái)務(wù)工作。由于我們公司的人員緊缺，在財(cái)務(wù)崗位上的未必就是從事過(guò)財(cái)務(wù)工作的或是財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的，都是有各個(gè)駐地處的合同工程師、計(jì)量工程師或是后勤主任等負(fù)責(zé)的，在財(cái)務(wù)管理要求上存在著一定的差距，這就要求，我們的財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。從03年開(kāi)始，每到年底，都會(huì)由總部財(cái)務(wù)部，組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而不斷提高從事財(cái)務(wù)工作人員的工作水平，以期進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性。

在信息化迅猛發(fā)展的當(dāng)今，無(wú)紙辦公已經(jīng)走進(jìn)了千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)企事業(yè)單位，現(xiàn)代的辦公設(shè)備就是要將困擾在以手寫(xiě)為主的落后辦公方式中的人們解放出來(lái)，運(yùn)用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，優(yōu)質(zhì)、高效的完成工作任務(wù)?，F(xiàn)在我們的每個(gè)工地都基本上都配備了一些現(xiàn)代化辦公設(shè)備諸如：電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)等，可以說(shuō)我們對(duì)于現(xiàn)代化的設(shè)施是不缺少的，我們?nèi)钡氖侨绾胃咝У睦盟鼈優(yōu)槲覀儎?chuàng)造更大、更多的財(cái)富。據(jù)我所知，在每個(gè)配置有電腦的工地上，上互聯(lián)網(wǎng)并非難事，不能使用寬帶上網(wǎng)的，也是可以用撥號(hào)連接的，這樣，我們完全可以用簡(jiǎn)捷、快速的信息傳遞工具，及時(shí)地將有效信息傳遞到總部或各個(gè)相關(guān)部門(mén)，不但提高了工作效率，而且在一定程度上節(jié)約了不必要浪費(fèi)的紙張和其它費(fèi)用。

公司發(fā)展至今，隨著業(yè)務(wù)部的不斷擴(kuò)充，中標(biāo)工地的逐步增多，我們的后勤供應(yīng)物品也隨之增長(zhǎng)。為了適應(yīng)各工地工作開(kāi)展的需要，截止目前，公司共擁有30多輛汽車(chē)，僅年一年，共耗油升，總計(jì)費(fèi)用元，用于汽車(chē)維修和保養(yǎng)的費(fèi)用共元。這對(duì)于公司的運(yùn)轉(zhuǎn)必須的一筆支出，我們不可能將它省去不付，但是，我們可以充分，有效的利用它，減少費(fèi)用的產(chǎn)生，我們要的是樹(shù)立一種良好的節(jié)約意識(shí)，減少不必要的費(fèi)用產(chǎn)生。同時(shí)，由于公司車(chē)輛的增多，我不得不在此強(qiáng)調(diào)一下安全問(wèn)題，盡管公司針對(duì)車(chē)輛管理專項(xiàng)，已經(jīng)多次的下發(fā)文件，簽署協(xié)議，為的就是引起大家的高度重視，希望大家在工作中路途上提高警惕，規(guī)范操作，質(zhì)量重于泰山，安全和生命更重于泰山。

四、規(guī)范資質(zhì)證件管理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高人員的從業(yè)資格。

現(xiàn)在的監(jiān)理行業(yè)，執(zhí)業(yè)資格都是以獲得的執(zhí)業(yè)資格證書(shū)相掛鉤的，所采取的也都是統(tǒng)一管理證件的方式。我們公司所取得各項(xiàng)資質(zhì)證書(shū)，是參與各類招投標(biāo)項(xiàng)目的敲門(mén)磚，我們每位員工的資格證件更是每次參與投標(biāo)必不可少的。現(xiàn)在，國(guó)家為了規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，在參與每次招投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，都需要提供相關(guān)人員的證件原件，包括監(jiān)理證書(shū)、培訓(xùn)證、職稱證及畢業(yè)證。因此，每個(gè)工地在接受業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門(mén)檢查時(shí)所提供的證件，及個(gè)別員工因參加各類考試報(bào)名需要借出的證件，都應(yīng)在檢查或使用完畢后及時(shí)返回公司，以保證投標(biāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行。同時(shí)，近幾年由于交通部、建設(shè)部加大了執(zhí)業(yè)資格的考試力度，對(duì)于獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)也愈來(lái)愈規(guī)范，為了獲取更高更有效的執(zhí)業(yè)資格，唯一的途徑就是通過(guò)考試。為了加強(qiáng)我公司人員的考試通過(guò)率除了踴躍積極的報(bào)名外，更重要的就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)理論知識(shí)，力爭(zhēng)在每一次的考試中都能取得可喜的成績(jī)，獲得更高的任職資格。

年是碩果累累的一年，年是充滿希望的一年，在新的一年里，我們要乘著時(shí)代前進(jìn)的步伐不斷發(fā)展壯大，在新的一年里我們將在原有的工作計(jì)劃上，著手從以下幾個(gè)方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業(yè)。

一、吸取上年度的管理教訓(xùn)，將企業(yè)管理由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，進(jìn)一步加強(qiáng)總部對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部的宏觀控制力度；

二、繼續(xù)鞏固集施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理為一體的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)思路，協(xié)助兄弟企業(yè)進(jìn)行自轉(zhuǎn)；

三、下大功夫狠抓人員素質(zhì)，在招募高素質(zhì)新人的基礎(chǔ)上，更注重已有人才的業(yè)務(wù)技術(shù)和道德素質(zhì)培養(yǎng)；

四、經(jīng)營(yíng)從單一盈利型項(xiàng)目工程，向大規(guī)模深層次的積累業(yè)績(jī)型工程轉(zhuǎn)變。

第2篇：年終工作匯報(bào)范文

一、2014工作情況

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)。就業(yè)工作是一個(gè)政策性很強(qiáng)的工作，要具有較強(qiáng)的政策把握度及法制觀念與法律意識(shí)。作為就業(yè)辦主任，我和勞動(dòng)部門(mén)密切聯(lián)系，加強(qiáng)《勞動(dòng)法》、《故意傷害管理?xiàng)l例》、《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高了依法辦事的實(shí)際水平和把握運(yùn)用政策的能力

2、關(guān)注市場(chǎng)需求。我注重利用多方資源，多方聯(lián)系用人單位，注重交流，加強(qiáng)與用人單位的聯(lián)系和溝通，建立用人單位信息庫(kù)，對(duì)符合我校專業(yè)要求的用人單位，實(shí)地考察，了解企業(yè)規(guī)模、效益、工作、生活環(huán)境、工資福利待遇等，為開(kāi)辟新的實(shí)習(xí)基地提供資料。同時(shí)本著立足本地，服務(wù)地方的就業(yè)方針，加強(qiáng)與我市企業(yè)的聯(lián)系和合作。

3、加強(qiáng)學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)的指導(dǎo)工作。由于目前絕大部分學(xué)生為獨(dú)生子女，即使是農(nóng)村的學(xué)生也很少做事，因而這些學(xué)生在看待事情時(shí)往往帶有不切實(shí)際的空想、幻想，在處理問(wèn)題時(shí)簡(jiǎn)單粗暴、怕苦畏難、怕臟怕累、遇到困難就逃避，針對(duì)這一現(xiàn)象，我加強(qiáng)了學(xué)生實(shí)習(xí)、就業(yè)前的培訓(xùn)工作。

4、切實(shí)了解學(xué)生工作情況。今年，我安排實(shí)習(xí)老師跟蹤管理學(xué)生，積極和用人單位保持密切聯(lián)系，協(xié)助用人單位做好學(xué)生的思想工作，同時(shí)對(duì)學(xué)生在實(shí)習(xí)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)溝通、交流，協(xié)商解決問(wèn)題，急家長(zhǎng)所急，為學(xué)生所想，較好地解決了學(xué)生在實(shí)習(xí)、就業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，為學(xué)校樹(shù)立了良好的外部形象。目前我校在外實(shí)習(xí)、就業(yè)的學(xué)生工作、生活穩(wěn)定。

今年，我在完成就業(yè)辦日常事務(wù)處理的同時(shí)，著重加強(qiáng)了農(nóng)民工雙轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)的要求仍有一段距離。我應(yīng)該戒驕戒躁，繼續(xù)努力。

二、2015年的工作計(jì)劃

（一）強(qiáng)化就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)，提高學(xué)生就業(yè)能力

首先，多渠道、多形式開(kāi)展學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)知道。其次，加強(qiáng)就業(yè)政策和求職技巧的知道。最后，加強(qiáng)職業(yè)指導(dǎo)隊(duì)伍的選拔、培養(yǎng)。

（二）完善就業(yè)工作機(jī)制，加強(qiáng)就業(yè)工作研究

首先，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，努力提高服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。其次，加強(qiáng)制度建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)就業(yè)工作的創(chuàng)造性和積極性。最后，加強(qiáng)信息化建設(shè)。

第3篇：年終工作匯報(bào)范文

一、基本情況

鎮(zhèn)，東晉時(shí)叫富昌，南宋淳熙年間，村人何夢(mèng)桂登探花郎，遂易富昌為，含“文人輩出，氏族蓄昌”之意?，F(xiàn)在的鎮(zhèn)是由原來(lái)的、兩鄉(xiāng)和鄉(xiāng)的村合并而成，地處淳安縣的東北部，西南瀕臨千島湖，距縣城25公里，省道貫穿全境，轄區(qū)地域面積約221平方公里，轄16個(gè)行政村，128個(gè)村民小組，總?cè)丝?.4萬(wàn)人?，F(xiàn)有殘疾人900余人，其中持證殘疾人428人。

二、年度的工作

1、陽(yáng)光扶貧，讓扶貧政策體現(xiàn)出黨委政府執(zhí)政新理念。

黨的十七大提出了構(gòu)建和諧社會(huì)的執(zhí)政理念，要關(guān)愛(ài)殘疾人，讓殘疾人共享改革開(kāi)放的成果。年，鎮(zhèn)有持證重度一級(jí)殘疾人和一戶多殘的有113名，全部享受每月80元的生活定補(bǔ)，全鎮(zhèn)補(bǔ)助金額達(dá)到103040元。全鎮(zhèn)享受低保待遇殘疾人132名，其中有89名重度殘疾人，從年開(kāi)始全部單獨(dú)享受每月188元的最低生活保障金。有68名家庭人均收入在農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)100-150%之間的持證重度殘疾人，參照我縣低保標(biāo)準(zhǔn)，已申請(qǐng)補(bǔ)助金（目前批復(fù)文件還沒(méi)有下達(dá)）；殘疾人和殘疾人子女施行了就學(xué)補(bǔ)助，共有6名，補(bǔ)助資金達(dá)到1.05萬(wàn)余元；另外還有“春風(fēng)行動(dòng)”、抗雪災(zāi)、抗洪災(zāi)等補(bǔ)助，也全部發(fā)放到位。殘疾人危房改造，年有3戶，年有4戶，09年也申報(bào)了4戶。扶貧做到公平公正，陽(yáng)光透明，讓更多真正貧困的殘疾人得到最及時(shí)、最優(yōu)惠的救助。

2、免費(fèi)康復(fù)，讓康復(fù)帶給殘疾人以生活的希望。

一是對(duì)社區(qū)康復(fù)服務(wù)試點(diǎn)站經(jīng)常進(jìn)行指導(dǎo)，逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度和康復(fù)活動(dòng)制度。二是扎實(shí)做好康復(fù)工程，年，全鎮(zhèn)驗(yàn)配助聽(tīng)器9例；助視器3例；贈(zèng)送輪椅15只，拐杖6副；白內(nèi)障開(kāi)刀5例。三是認(rèn)真組織持證殘疾人換證工作，完成了全鎮(zhèn)一級(jí)、二級(jí)殘疾人的換證業(yè)務(wù),全鎮(zhèn)共換證201名，另外還有227名三、四級(jí)殘疾人定于這個(gè)月的12日統(tǒng)一到縣康復(fù)中心進(jìn)行舊證換新證。

3、開(kāi)展“雙帶”，讓殘疾人能自食其力報(bào)效社會(huì)。

帶頭創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)就業(yè)，實(shí)施殘疾人就業(yè)創(chuàng)業(yè)工程已被列為全縣殘疾人共享小康四大工程之一。鎮(zhèn)殘聯(lián)積極鼓勵(lì)殘疾人帶頭創(chuàng)業(yè)、帶動(dòng)就業(yè)，有養(yǎng)豬出名的殘疾人郭喬英、潘年友，年存欄數(shù)頭，出欄數(shù)頭；有來(lái)料加工帶動(dòng)村民致富的余有順，帶動(dòng)40名群眾從事以套筆為主的來(lái)料加工，年加工費(fèi)達(dá)到30余萬(wàn)元；有開(kāi)農(nóng)家超市的胡順斌，有搞多種經(jīng)營(yíng)的何喜平等6名殘疾人，作為創(chuàng)業(yè)能手給予了補(bǔ)助，補(bǔ)助金額是1.6萬(wàn)元。有9名殘疾人創(chuàng)業(yè)者給予了貸款貼息補(bǔ)助，補(bǔ)助金額1.645萬(wàn)元。

4、扎實(shí)工作，積極組織殘疾人參加各類活動(dòng)。

鎮(zhèn)殘聯(lián)能為殘疾人所想，積極組織各類活動(dòng)。真誠(chéng)接受殘疾人，極力為殘疾人排憂解難；對(duì)未列入縣合作醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)助的280余名持證殘疾人，鎮(zhèn)財(cái)政拿出了8500余元用于殘疾人參保；認(rèn)真組織收聽(tīng)“殘疾人之友”專題節(jié)目；每年都開(kāi)展了“助殘日”慰問(wèn)活動(dòng)，每年都拿出了1000余元進(jìn)行慰問(wèn)；積極組織參加觀看縣殘聯(lián)舉辦的文藝表演；組織殘疾人參加縣殘聯(lián)舉辦的各類技術(shù)比武，其中殘疾人何克剛榮獲了全縣炒茶比武二等獎(jiǎng)，殘疾人鄭志清代表縣參加市技能比賽，獲得了優(yōu)勝獎(jiǎng)；在去年的“抗震救災(zāi)”中，殘疾人以博愛(ài)的情懷積極捐款。

三、存在的困難和問(wèn)題

鎮(zhèn)殘聯(lián)能積極進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，熱情服務(wù)，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)。但也存在一些困難和問(wèn)題：

一是觀念陳舊。助殘氛圍不夠濃厚，社會(huì)觀念沒(méi)有得到很好的轉(zhuǎn)變。如：殘疾人不愿做殘疾證現(xiàn)象依然存在，全鎮(zhèn)有殘疾人900名左右，而實(shí)際持證的只有428人，一半都不到。這么多殘疾人不愿意做證，與助殘扶殘氛圍有直接關(guān)系，與觀念陳舊有直接關(guān)系，也給殘疾人工作帶來(lái)不利的因素。

二是康復(fù)知識(shí)不夠普及、基層康復(fù)專業(yè)人才比較欠缺。殘疾人自身存在身體上局限性，但由于缺乏康復(fù)知識(shí)，給康復(fù)工作帶來(lái)了一定的難度。有少數(shù)殘疾人頭腦中存在著一些舊的思想觀念，認(rèn)為殘疾是不可康復(fù)的，從而失去了身體康復(fù)的良好時(shí)機(jī)；還有許多殘疾人普遍存在著或多或少的自我封閉心理，也造成部分殘疾人參與康復(fù)熱情不高，康復(fù)意識(shí)不夠強(qiáng)烈，導(dǎo)致康復(fù)訓(xùn)練參與率不高。再加上缺乏專業(yè)人才和社區(qū)康復(fù)體系不健全等因素，使殘疾人康復(fù)難度加大。

三是缺少能惠及大多數(shù)殘疾人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策。大多數(shù)的殘疾人生活在農(nóng)村，輕度殘疾人基本上以種養(yǎng)植業(yè)為主，縣殘聯(lián)雖然出臺(tái)了相關(guān)的政策，但都是針對(duì)大戶的，大多數(shù)殘疾人享受不到政策的扶持。

四、幾點(diǎn)建議

1、構(gòu)建平臺(tái)，為殘疾人說(shuō)話創(chuàng)造條件。殘疾人是一個(gè)特殊的群體，占總?cè)丝诘?.38%，牽涉到的是千家萬(wàn)戶的利益。為真正維護(hù)殘疾人的合法權(quán)益，能為殘疾人說(shuō)話，建議：縣、鄉(xiāng)兩級(jí)人民代表或縣政協(xié)代表中，殘疾人或殘聯(lián)干部要占一定的比例。

第4篇：年終工作匯報(bào)范文

今年對(duì)我具有特別的意義，因?yàn)榻衲晔俏业谋久?，也是我踏上這個(gè)行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我對(duì)此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助，我已經(jīng)完全融入了新永利這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說(shuō)這一年也付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟穩(wěn)重了。現(xiàn)就一年的工作情況總結(jié)如下：

一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠工作

做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項(xiàng)。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開(kāi)始準(zhǔn)備，包括硬件（車(chē)間部份）/軟件（行政部份）。在接手前階段確確實(shí)實(shí)是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進(jìn)行查廠/評(píng)估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點(diǎn)工作。在行政方面建立了《廠紀(jì)廠規(guī)》/《崗位說(shuō)明書(shū)》/《員工培訓(xùn)》/《人事檔案》/《消防演習(xí)預(yù)案》等各項(xiàng)資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí)，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車(chē)間方面建立了《針控管理》/《操作指導(dǎo)書(shū)》/《QC品質(zhì)記錄》/《返工記錄》/《機(jī)器維修保養(yǎng)記錄》等等，并對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》，以便隨時(shí)查看。與此同時(shí)，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單，完善了多項(xiàng)記錄資料。如查貨報(bào)告、倉(cāng)庫(kù)出入帳、總查記錄、、、、、;在06年里，通過(guò)各種形式的培訓(xùn)加講解，讓所有的主管對(duì)查廠有了深刻的認(rèn)知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊(cè)，按照日常工作去做。通過(guò)大家的配合與努力，今年的查廠工作確實(shí)得到了有效的改進(jìn)！當(dāng)然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規(guī)定的制度去走，相信明年的工作將會(huì)越來(lái)越順利。

二、盡心盡職，做好公司的電腦/考勤管理

09年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時(shí)間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒(méi)有打好基礎(chǔ)，各項(xiàng)制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換（共更換主管7人，文員15名之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問(wèn)題，由于最初人為的問(wèn)題，造成考勤系統(tǒng)一直沒(méi)有真正應(yīng)用起來(lái)，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對(duì)電腦的不信任不配合等諸多問(wèn)題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時(shí)間內(nèi)，行政人事的各項(xiàng)管理制度也慢慢建立起來(lái)了，這對(duì)加強(qiáng)員工管理有著重要的意義。到今年底，通過(guò)新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下，全廠已全面實(shí)施了電腦考勤，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績(jī)效考核等等，希望新來(lái)的行政部何主管能在11年將的行政工作做得更出色、更徹底！

三、本著以質(zhì)量為主，徹底消除浪費(fèi)的心態(tài)做好車(chē)間生管理系統(tǒng)跟進(jìn)工作

由于以往手工作業(yè)方式造成車(chē)間數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性，從09年2月底開(kāi)始，我接手跟進(jìn)車(chē)間的數(shù)據(jù)管理，對(duì)各車(chē)間的數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，在這段時(shí)間里用事實(shí)的結(jié)果跟員工上了教育課，嚴(yán)重防止了很多混水摸魚(yú)的動(dòng)作。

在11月底，公司正式引進(jìn)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的記錄由以往的手工轉(zhuǎn)換為先進(jìn)的電腦系統(tǒng)（MRP系統(tǒng)），“工欲善其事，必先利其器”，作為公司的管理人員，我始終高度重視此類管理軟件的配制，對(duì)此大力投資，它所帶來(lái)的數(shù)據(jù)上的準(zhǔn)確性恐怕沒(méi)有人比我的感觸最深。憑著我以往對(duì)ERP軟件的經(jīng)驗(yàn)，我接手了現(xiàn)在生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項(xiàng)工作，但MRP生產(chǎn)管理系統(tǒng)畢竟跟我們以往的手工作業(yè)有很大的差別（關(guān)聯(lián)性強(qiáng)），在測(cè)試運(yùn)用的1個(gè)月中不斷磨合，為此我付出了大量的時(shí)間和精力，分析問(wèn)題、解決異常、、、、在軟件應(yīng)用過(guò)程中，還是存在著相當(dāng)大的阻力，從管理層至員工都會(huì)有很多的問(wèn)題，因?yàn)榇蠹伊?xí)慣于手工作業(yè)，還沒(méi)有真正接觸過(guò)此類電腦管理，一直對(duì)電腦的可信度存在疑問(wèn)，加上整個(gè)管理層的水平還不到位，在實(shí)施過(guò)程中在前整階段就受到了很大的阻力，主要表現(xiàn)在：1）對(duì)系統(tǒng)的不了解除;2）管理人員的責(zé)任心問(wèn)題3）配合的力度及觀觀念的轉(zhuǎn)變;等等（詳細(xì)問(wèn)題已記錄，計(jì)劃于1月底編成制度，到系統(tǒng)真正上線時(shí)正式實(shí)施），后來(lái)通過(guò)多次協(xié)調(diào)/培訓(xùn)，現(xiàn)在總算走過(guò)了一個(gè)坎，希望在后整運(yùn)作中會(huì)更加順暢，在以后日子里慢慢一步步走向ERP。

第5篇：年終工作匯報(bào)范文

“云子”男子美容保健會(huì)所年終工作報(bào)告

上海云子男同志保健院（會(huì)所），在風(fēng)雨同舟中和大家一起走過(guò)四年，感謝大家厲年來(lái)對(duì)云子的關(guān)照。今年是最動(dòng)蕩低谷的一年，全國(guó)各大城市會(huì)所林立真假難辯，縱觀全國(guó)男同志場(chǎng)所今年治安發(fā)生率相比去年上升百分之十，給專業(yè)會(huì)所的正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的負(fù)面影響，雖然云子美容保健院在服務(wù)項(xiàng)目上不斷增加，在價(jià)格上下調(diào)，但還是困難重重，今年上海云子上交國(guó)家各項(xiàng)稅收近30000元，其他費(fèi)用支出占利潤(rùn)20%（廣告費(fèi)/公益費(fèi)用，今年云子投資拍攝的男同志MTV<并列愛(ài)>就投入5000元）真正的利潤(rùn)只有15%—20%,如用積累資金投入改善或擴(kuò)大男子場(chǎng)所的話，目前已經(jīng)沒(méi)有能力了。早先云子初衷協(xié)定的養(yǎng)老公益基金會(huì)也被迫取消。

目前在服務(wù)項(xiàng)目上,本院男同志保健類占80%,美容類只占20%,從這點(diǎn)上看男同志美容還要走很長(zhǎng)一斷路，才能真正讓人接受，有消費(fèi)能力男同志的消費(fèi)還是用在吃喝賭,作為男子美容專業(yè)店來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)不及女子美容院的三分之一，這個(gè)利潤(rùn)阻礙了男子場(chǎng)所不能發(fā)展。服務(wù)場(chǎng)所主要是取決于客人的接受成度，好多男同志由于多方原因,不能或不敢走進(jìn)男子會(huì)所,從服務(wù)人員培訓(xùn)上,已經(jīng)違背云子當(dāng)初開(kāi)創(chuàng)男子美容保健專業(yè)場(chǎng)所,解決弱勢(shì)群體就業(yè)初衷，今年在員工招收上無(wú)奈拒絕好多不符合目前服務(wù)場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)員，相貌好一點(diǎn)的大都流入高收入個(gè)人業(yè)務(wù)或從事私人團(tuán)體會(huì)所，他們大多不愿意承受會(huì)所嚴(yán)格規(guī)章制度。今年上海云子放棄南京的加盟會(huì)所,投資了無(wú)錫云子會(huì)所直接管理,吸收了蘇州天樂(lè)會(huì)所為成員協(xié)作單位.明年是更艱巨一年，掛牌各會(huì)所是否能生存下去，是否被私人非掛掛牌會(huì)所所代替，不光在治安上能不能?chē)?yán)格規(guī)章，同相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，就是在利潤(rùn)支出這方面就夠各會(huì)所承擔(dān)了，就云子明年稅收上調(diào)10%相應(yīng)利潤(rùn)就可想而知，所以云子保健作為掛牌會(huì)所之一，真誠(chéng)希望會(huì)員及同仁支持我們，會(huì)所雖然從軟件不能同私人非掛牌會(huì)所相比，但衛(wèi)生健康安全，項(xiàng)目種類，技術(shù)硬件都是私人非掛牌會(huì)所比不上的，更何況時(shí)代在發(fā)展進(jìn)步，大家都向往生活在陽(yáng)光下，總不能時(shí)光倒流，在回到以前生活在陰暗角落中。從事男子服務(wù)個(gè)人及非掛牌會(huì)所。無(wú)論在安全/技術(shù)及素質(zhì)方面都不能給消費(fèi)者一個(gè)保證.上海深圳今年都發(fā)生過(guò)男工作者被殺事件,客人被綁架勒索,全國(guó)各大城市嚴(yán)厲打擊非法估所從事的等問(wèn)題。

在艾滋防治中云子積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén),做到技術(shù)和衛(wèi)生達(dá)標(biāo),據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部門(mén)統(tǒng)計(jì),今年比去年艾滋病率上升了10%，可想的健康問(wèn)題已經(jīng)到了很不樂(lè)觀的地步，今年云子員工在服務(wù)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)皮膚病的客人0。5%,性病感染者為0,員工身體健康達(dá)標(biāo)100%，這點(diǎn)是是云子堅(jiān)持自己的經(jīng)營(yíng)得到的結(jié)果,云子客戶群中，文化層次/消費(fèi)層次/及自我健康保護(hù)意識(shí)是很強(qiáng)的,特別是沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例吸毒人員,相比那些從事地下活動(dòng),帶著男孩到處跑的,利用高薪吸引,后再引誘吸食賭博,盤(pán)剝這些男性勞動(dòng)力要安慰得多.

在此再次感謝大家的努力支持,讓云子男子會(huì)所品牌有了很廣知名度并深入同仁心中,目前“云子”在網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)被各大行業(yè)所占用代替,這說(shuō)明云子的網(wǎng)絡(luò)品牌效率在上升，希望“云子”同大家一起走得更遠(yuǎn),祝同仁朋友來(lái)年事事順心，財(cái)源滾滾！

第6篇：年終工作匯報(bào)范文

樹(shù)立和落實(shí)“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀，年急診科在院部的正確領(lǐng)導(dǎo)及具體指導(dǎo)下。進(jìn)一步深化“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位。開(kāi)拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，狠抓落實(shí)，兄弟科室的密切配合及急診科全體工作人員的共同努力下，使我科社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升，取得了多方面的好評(píng)。

一、科室的基本概況：

醫(yī)師4人，全科醫(yī)護(hù)人員共18人：副主任醫(yī)師2人。護(hù)師2人，護(hù)士8人，120司機(jī)2人；每天有3個(gè)醫(yī)師值班，科主任上行政班，另外兩個(gè)醫(yī)師分別值主班和副班，有專人護(hù)士和副班醫(yī)師負(fù)責(zé)”120出診，主班司機(jī)值24小時(shí)班，保證隨時(shí)都能出診救護(hù)。門(mén)診還設(shè)有導(dǎo)診臺(tái)，導(dǎo)診護(hù)士負(fù)責(zé)導(dǎo)診，方便群眾就診。

每間觀察室都按有飲水機(jī)、空調(diào)、電熱毯，急診科共設(shè)有4張溫馨床、17張留觀床、9張坐式輸液椅、1張清創(chuàng)床、保證一次能30個(gè)病人輸液。溫馨病房還設(shè)紗發(fā)、電視、茶柜、鮮花、餐巾紙，讓病人住進(jìn)后能有家的感覺(jué)。

小清創(chuàng)、小蓬合、換藥、拆線、小包塊切除術(shù)等都能在科進(jìn)行，現(xiàn)我科設(shè)有清創(chuàng)室后。減輕外科病房壓力，方便群眾就診。

二、年工作主要開(kāi)展情況：

一）業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況：

實(shí)行24小時(shí)值班，1現(xiàn)我科每天值班醫(yī)師分正班和副班。主班主要負(fù)責(zé)門(mén)急診病人的就診，保證診斷室隨時(shí)有醫(yī)師看病。

還負(fù)責(zé)清創(chuàng)縫合（副班沒(méi)在主班負(fù)責(zé)）抽胸水和抽腹水、包快切除等，2副班醫(yī)師主要負(fù)責(zé)“120出診。做到病人來(lái)到有醫(yī)師在夜班有2個(gè)，3護(hù)士白天班至少有4個(gè)。保證留觀輸液病人多時(shí)，讓病人能及時(shí)得到輸液，護(hù)士提倡淡妝上崗，服裝整潔，七聲、六心”服務(wù)，全天24小時(shí)都有護(hù)士值班，清除以往夜間看病，處喊醫(yī)生、護(hù)士的現(xiàn)象。

佩戴“導(dǎo)診護(hù)士”紅肩帶，4門(mén)診大廳設(shè)有導(dǎo)診護(hù)士值班。專門(mén)負(fù)責(zé)給病人導(dǎo)診，方便群眾看病能找對(duì)診斷室，改變以往老百姓看病找不到地方而到處亂竄的現(xiàn)象。

過(guò)道墻上貼有各類溫馨提示，5輸液區(qū)環(huán)境改善。留觀室有飲水機(jī)、電熱毯、新式高檔床、新棉被、新床單，讓病人住進(jìn)后，夏有涼風(fēng)，冬有暖氣，口干有水喝，病人住進(jìn)后有在家的溫馨，輸液間每張床頭墻上裝有電腦傳呼護(hù)儀按鈴，讓病人輸完液或有事可以直接伸手按鈴，改變了以前在老醫(yī)院病人有事掛起輸液瓶到處喊護(hù)士(如要求拔針、換藥等)既方便病人又方便護(hù)士，即使病人多而忙時(shí)，仍然是忙而不亂。

實(shí)行24小時(shí)值班，6120救護(hù)中心成立后。兩個(gè)司機(jī)分正副班，主班負(fù)責(zé)出診，副班實(shí)行聽(tīng)診，每天有固定的醫(yī)師、護(hù)士和司機(jī)負(fù)責(zé)出診，如果遇到有同時(shí)兩起求救電話或突發(fā)公共事件時(shí)啟用副班司機(jī)，兩輛救護(hù)車(chē)24小時(shí)在醫(yī)院待命，保證救護(hù)電話鈴響三聲有人接電話，90秒內(nèi)醫(yī)師、護(hù)士和車(chē)出診。杜絕以往有病人求救時(shí)，找不到司機(jī)出診或等待時(shí)間太長(zhǎng)的現(xiàn)象。自今年5月份以來(lái)，加強(qiáng)對(duì)救護(hù)車(chē)輛的管理，現(xiàn)規(guī)定救護(hù)車(chē)停在醫(yī)院內(nèi)，司機(jī)每天檢查車(chē)輛狀況，打掃車(chē)內(nèi)外衛(wèi)生，讓救護(hù)車(chē)處于完好備用狀態(tài)。重新樹(shù)立“120急救新形象，改變了老百姓對(duì)“120看法，社會(huì)效益不斷提高。

全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，綜合以上因素。急診科得到社會(huì)的認(rèn)可，就診病人逐日增多，使我科全年（年）共接診人數(shù)19776人次（平均每天就診人數(shù)5060人次）留觀輸液人次11066人次（平均每天留觀人數(shù)3040人次）清創(chuàng)蓬合（包括拆線、換藥）共568人次，120出診共466人次（平均每天出診12次）抽胸水67人次，抽腹水48人次，局部封閉針56人次?？频慕?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益穩(wěn)步上升。

二）制定了各種制度并上墻。

1首診負(fù)責(zé)制、腸道門(mén)診制度、各級(jí)醫(yī)師職責(zé)、傳染病報(bào)告制度、醫(yī)療安全制度、搶救室制度、發(fā)熱門(mén)診制度、清創(chuàng)室制度等；

2完善了幾種急危重癥疾病的搶救程圖：如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有機(jī)磷中毒等；

3制定急危重癥病院內(nèi)搶救的綠色通道制度和搶救流程圖；

4制定了120院前院內(nèi)急危重癥搶救流程圖和制度；

5制作了急診科的健康宣教宣傳欄和急診科的基本情況及醫(yī)護(hù)人員的簡(jiǎn)介；

明確網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院職責(zé)；6建立“120急救中心的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院。

完善轉(zhuǎn)診制度，7建立各種轉(zhuǎn)診知情協(xié)議書(shū)。防范醫(yī)療糾紛；

三）抓思想政治教育。

深刻理解“十七大”精神實(shí)質(zhì)，全科人員在理論上認(rèn)真學(xué)習(xí)十七報(bào)告精神。學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī)（如執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、護(hù)士法、傳染病法制法、輸血法等）同時(shí)讓全科成員通過(guò)參加醫(yī)院組織的各種文體活動(dòng)和捐贈(zèng)活動(dòng)，使全科人員要樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷提高思想道德修養(yǎng)，能夠自覺(jué)遵守院內(nèi)院外的各種法律法規(guī)和各種規(guī)章制度，診療過(guò)程中按照醫(yī)療規(guī)則操作，避免醫(yī)療糾紛發(fā)生。

四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

所以，急診科是診治和搶救病人的場(chǎng)所。僅有良好的服務(wù)態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的更重要的要有熟練的搶救技術(shù)和應(yīng)急能力，對(duì)急診病人要迅速、準(zhǔn)確作出診斷和處理，盡快減輕病人的痛苦，這就需要每個(gè)醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)，因此科內(nèi)組織定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和加強(qiáng)各種急救技術(shù)的培訓(xùn)，例如：本人到昆明參加《2008年第三屆中國(guó)急診急救醫(yī)師年會(huì)》回來(lái)后，及時(shí)給科室醫(yī)護(hù)人員講課，同時(shí)還在大會(huì)議室給全院職工介紹的非麻醉人員的緊急氣道處理》急危重癥病人的轉(zhuǎn)運(yùn)》微創(chuàng)氣管切開(kāi)術(shù)錄像》以及急診科護(hù)士長(zhǎng)楊蓉到省人民醫(yī)院學(xué)習(xí)后回來(lái)介紹的現(xiàn)代護(hù)理管理》科室形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，相互交流，能及時(shí)了解先進(jìn)的急救技術(shù)，以便提高急救能力。

五）加強(qiáng)管理。

新的傳染病時(shí)有發(fā)生，近年來(lái)。舊的傳染病又有死灰復(fù)燃之勢(shì)，加強(qiáng)傳染病的防治工作，每位醫(yī)務(wù)工作者都應(yīng)該重視的急診科首當(dāng)其中。所以加強(qiáng)傳染病防治知識(shí)的培訓(xùn)，認(rèn)真細(xì)致診治每個(gè)病人，尤其是發(fā)熱病人，才能確實(shí)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、及時(shí)隔離、及時(shí)治療，并詳細(xì)做好記錄。所以科室多次學(xué)習(xí)傳染病防治法。

根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)和縣委，此外?？h政府的統(tǒng)一部置和要求，針對(duì)問(wèn)題奶粉致嬰幼兒泌尿系結(jié)石患兒的情況，迅速按照院部的安排，開(kāi)展對(duì)我縣問(wèn)題奶粉致嬰幼兒泌尿系結(jié)石患兒的篩查診斷和救治工作，并做好詳細(xì)登記。

六）改善服務(wù)態(tài)度。提升社會(huì)效益：

把病人是否滿意作為醫(yī)療服務(wù)的準(zhǔn)則，科醫(yī)護(hù)人員樹(shù)立“以病人為中心”思想。切實(shí)做好“服務(wù)”這篇大文章。始終把病人的愿望作為第一信號(hào)，把病人的滿意作為第一追求，把病人的利益作為第一目標(biāo)，時(shí)時(shí)處處想病人所想，急病人所急，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，充分尊重病人對(duì)服務(wù)便捷性，人性化溝通等方面的要求，開(kāi)展“親情化”人性化”服務(wù)，做到六心、七聲”微笑服務(wù)。護(hù)士給病人打輸液前，先給病人和家屬作健康宣教、介紹醫(yī)院的環(huán)境（如廁所、安全通道、飲水機(jī)的位置等）輸液過(guò)程中如果有事請(qǐng)按鈴、熱天開(kāi)空調(diào)制冷、冬天開(kāi)空調(diào)和開(kāi)電熱毯取暖。經(jīng)環(huán)境改善和服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變后，病人對(duì)急診科的服務(wù)比較滿意，現(xiàn)我科每天來(lái)輸液的病人不斷增多，說(shuō)明我服務(wù)得到全縣人民的認(rèn)可，才使急診科的社會(huì)效益不斷提高。

七）規(guī)范醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)。

規(guī)范了轉(zhuǎn)診知情同意書(shū)和急診科病歷，自5月份急診科醫(yī)生、護(hù)士負(fù)責(zé)出診過(guò)后。做到轉(zhuǎn)病人前要有家屬簽轉(zhuǎn)診同意書(shū)，移交病人時(shí)，要有接病人的病房醫(yī)師簽字，病歷和轉(zhuǎn)診書(shū)都?xì)w案保存。10月份開(kāi)展了掛號(hào)看病，首診醫(yī)師要在門(mén)診病歷本上寫(xiě)主要的癥狀、體征、主要輔查結(jié)果、考慮的診斷及處理意見(jiàn)，規(guī)范就診程序，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)及法制觀念，以免發(fā)生醫(yī)患糾紛，減少不必要的爭(zhēng)議。

三、存在不足和整改措施：

特別是病人輸液完拔針后，1留觀室的環(huán)境衛(wèi)生不夠干凈整潔。床上用品及地面垃圾不及時(shí)收拾整理，顯得房間很亂，與我周邊考察的醫(yī)院相比，醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生還是很差，所以要加強(qiáng)清潔工的管理，督促清潔工每天致少34次巡視病房，保證病房時(shí)時(shí)處于干凈整潔狀態(tài)；

主班司機(jī)時(shí)有喝酒現(xiàn)象，2120車(chē)的管理不到位。車(chē)內(nèi)衛(wèi)生不夠理想，120車(chē)有事無(wú)事開(kāi)上街影響不好。加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的管理，實(shí)行懲罰制度；

時(shí)有個(gè)別醫(yī)師對(duì)病人試驗(yàn)性用藥，3醫(yī)師對(duì)門(mén)診疾病治療用藥不規(guī)范。今后必須加強(qiáng)對(duì)常見(jiàn)病的規(guī)范治療，確保醫(yī)療安全；

4時(shí)有醫(yī)師的處方書(shū)寫(xiě)不規(guī)范和門(mén)診目志漏登；

第7篇：年終工作匯報(bào)范文

一、創(chuàng)新服務(wù)手段，全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)

（一）積極推進(jìn)“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的發(fā)展戰(zhàn)略是電力企業(yè)全力服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的一項(xiàng)重大舉措。建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)是改善服務(wù)的基礎(chǔ)，也是提高供電可靠性的必要前提。

（二）積極履行社會(huì)責(zé)任，完善承諾服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)從內(nèi)容到方式上的突破與創(chuàng)新，使服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)形象明顯提高。

1、當(dāng)接到企業(yè)報(bào)裝、增容的申請(qǐng)以后，工作人員立即進(jìn)行工作傳達(dá)，積極配合上級(jí)部門(mén)進(jìn)行工作處理，及時(shí)為客戶簽訂合法、有效的供用電合同，以便客戶明確雙方權(quán)利義務(wù)，嚴(yán)格遵守服務(wù)承諾，為用戶的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的用電環(huán)境。

2、積極開(kāi)展多種收費(fèi)方式。為了方便客戶繳費(fèi)，營(yíng)業(yè)廳在過(guò)去單一人工收費(fèi)的基礎(chǔ)上新設(shè)安裝了自動(dòng)繳費(fèi)機(jī)，緩解了客戶繳費(fèi)排隊(duì)等候費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、費(fèi)工等現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)供用電安全管理，積極維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定

我所始終認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持把安全放在一切工作的首位，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)我所管轄范圍內(nèi)的大電力、企業(yè)用戶進(jìn)行隱患排查，對(duì)存在的安全隱患督促用戶及時(shí)整改，確保了用戶安全用電。組織企業(yè)負(fù)責(zé)人和電氣化管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助企業(yè)分析存在的用電問(wèn)題，提出整改措施，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平和設(shè)備的健康水平。經(jīng)常性地對(duì)客戶進(jìn)行電力法規(guī)和用電政策的宣傳與教育，引導(dǎo)他們樹(shù)立愛(ài)電護(hù)線、依法用電的意識(shí)，減少電力設(shè)施破壞，減少他們自身存在的不安全因素。對(duì)全所員工定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)全所員工的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，全面組織開(kāi)展線路設(shè)備檢查，嚴(yán)防人身、設(shè)施事故的發(fā)生，促進(jìn)全所人員自保、互保意識(shí)的提高。

三、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范員工行為

（一）完善崗位管理制度，根據(jù)支公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)，層層實(shí)行目標(biāo)管理，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)分別與班組個(gè)人工資掛鉤，每月考核。

第8篇：年終工作匯報(bào)范文

一、學(xué)校健康教育

一年來(lái)，我所始終把健康教育放在首位，采取多種形式（辦衛(wèi)生小報(bào)、衛(wèi)生

知識(shí)講座、廣播宣傳、班級(jí)紅十字衛(wèi)生角、衛(wèi)生知識(shí)宣傳櫥窗、組織觀看錄相等）進(jìn)行健康知識(shí)、常見(jiàn)病防治知識(shí)、青春期保健知識(shí)等宣傳。自編自印《衛(wèi)生知識(shí)與健康》小報(bào)12期，3000份，舉辦衛(wèi)生講座2次，出版報(bào)4期。根據(jù)教學(xué)安排，初中部健康教育做到課時(shí)、師資、教材、考核四落實(shí)，完成本年度健康教育課的教學(xué)和考核工作。學(xué)年考核結(jié)果表現(xiàn)使學(xué)生的健康知識(shí)知曉率達(dá)90%。

二、定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行健康檢查

定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行健康檢查是《學(xué)生衛(wèi)生工作條例》的明確要求，十月份我所配合市防疫站對(duì)**名在校學(xué)生進(jìn)行全面健康檢查，受檢率達(dá)**，主要檢查了學(xué)生內(nèi)科、外科、身高、體重、視力、沙眼、口腔、耳、鼻、血壓、脈博、肺活量等十六個(gè)項(xiàng)目，并且使用WZR——EB保健電腦進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)學(xué)生作個(gè)體評(píng)價(jià)，以了解學(xué)生個(gè)體生長(zhǎng)發(fā)育和營(yíng)養(yǎng)狀況。

三、常見(jiàn)病防治方面

我們結(jié)合對(duì)全校學(xué)生進(jìn)行體檢結(jié)果，分別對(duì)近視、沙眼、齷齒、營(yíng)養(yǎng)不良、

肥胖采取綜合防治，使部分學(xué)生常見(jiàn)病發(fā)病率較上學(xué)年有不同程度的下降或得到控制。如新發(fā)生近視的學(xué)生通過(guò)告家長(zhǎng)書(shū)和向?qū)W生宣傳防治知識(shí)，定期檢查眼保健操質(zhì)量，指導(dǎo)學(xué)生注意用眼衛(wèi)生習(xí)慣；對(duì)**多例沙眼患者用藥物治療，并教導(dǎo)學(xué)生注意用眼衛(wèi)生習(xí)慣；對(duì)學(xué)生作個(gè)體評(píng)價(jià)，以了解學(xué)生個(gè)體生長(zhǎng)發(fā)育和營(yíng)養(yǎng)狀況。

四、學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生方面

學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生有專人負(fù)責(zé)，定期檢查評(píng)比，校園無(wú)亂丟廢物、無(wú)痰跡、無(wú)污水洼、無(wú)亂寫(xiě)亂畫(huà)、廁所清潔，有消毒措施。教學(xué)用房和宿舍無(wú)煙頭紙屑、壁無(wú)污跡、窗明、桌椅凈、宿舍通風(fēng)、采光照明好，無(wú)異味，物品擺放整齊。

五、食品衛(wèi)生方面

全年多次深入學(xué)校食堂檢查食品衛(wèi)生，認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)，確保兩證率100%，定期做身體健康檢查。督促餐飲工作人員執(zhí)行食品衛(wèi)生“五四制”，要求嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕食物中毒事故的發(fā)生。

六、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

為了與時(shí)俱進(jìn)，我們積極參加上級(jí)衛(wèi)生主管部門(mén)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從2005年9月份起我所每月還組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并展開(kāi)討論，增長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)我所每人還參加不同形式的專業(yè)考試，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

七、衛(wèi)生室日常工作

第9篇：年終工作匯報(bào)范文

一、2014年工作情況

（一）做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作

做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作是我部的一項(xiàng)主要工作，經(jīng)過(guò)我部全體職工的共同努力，2014年完成了以下項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作。

一是完成新區(qū)道路項(xiàng)目四項(xiàng)審批，辦理好科區(qū)鐵路專用線轉(zhuǎn)貸事宜。二是了解了廉租房、危房改造、棚戶區(qū)改造等項(xiàng)目情況，經(jīng)過(guò)與建設(shè)局更有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，取得了廉租房、危房改造、棚戶區(qū)改造等項(xiàng)目的相關(guān)資料。三是到四合屯牧場(chǎng)、罕山大街現(xiàn)場(chǎng)查勘土地現(xiàn)狀；到余糧堡現(xiàn)場(chǎng)察看，向余糧堡葛書(shū)記了解溫泉度假村項(xiàng)目情況，取得了溫泉度假村項(xiàng)目的第一手資料。四是與開(kāi)發(fā)區(qū)商務(wù)局就開(kāi)發(fā)區(qū)物流園區(qū)及城中村項(xiàng)目的合作作進(jìn)一步溝通，并取得了資料；與沈陽(yáng)市政院通遼分院姜振棟院長(zhǎng)等一行三人查勘機(jī)場(chǎng)快速路現(xiàn)狀，為沈陽(yáng)市政院提供《機(jī)場(chǎng)快速路》項(xiàng)目可研所需資料。

（二）加強(qiáng)對(duì)外投及管理工作

2014年，我部切實(shí)加強(qiáng)對(duì)外投及管理工作，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，并取得明顯成效。

一是完成了擔(dān)保管理辦法的初稿。二是與公司法律顧問(wèn)聯(lián)系，對(duì)與通遼旭通太陽(yáng)能科技公司的合資協(xié)議法律上的問(wèn)題進(jìn)行溝通；與河北東旭集團(tuán)對(duì)關(guān)于成立通遼旭通太陽(yáng)能科技有限公司的合資協(xié)議中需要修改部分內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商；與通遼旭通太陽(yáng)能科技公司簽訂合資協(xié)議，并為其準(zhǔn)備公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、法人代表、董事、監(jiān)事資料等材料，參加了旭通公司在通遼建行做的關(guān)于非晶硅太陽(yáng)能板市場(chǎng)前景的產(chǎn)業(yè)報(bào)告會(huì)。三是到興合化工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解興合化工的資產(chǎn)及抵押物情況并索取相關(guān)資料著手辦理抵押手續(xù)，辦理了興合化工相關(guān)質(zhì)押合同手續(xù)。四是辦理了投資通盛中小企業(yè)投資擔(dān)保公司5000萬(wàn)元的國(guó)資批復(fù)文件。五是給內(nèi)蒙古商業(yè)銀行準(zhǔn)備我公司參股資料。

（三）做好項(xiàng)目融資工作

2014年，在項(xiàng)目融資工作上，我部著重做好三件工作。一是與中行張行長(zhǎng)就開(kāi)發(fā)區(qū)道路項(xiàng)目作進(jìn)一步交談，明確了由土地作抵押。二是與包商銀行常行長(zhǎng)、趙行長(zhǎng)就我公司儲(chǔ)備項(xiàng)目是否有繼續(xù)合作的項(xiàng)目進(jìn)行了溝通。三是為迎接開(kāi)行領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目調(diào)研，準(zhǔn)備好相關(guān)資料。

（四）做好組建集團(tuán)工作

在組建集團(tuán)工作上，我部做好以下工作。一是聯(lián)系被納入公司集團(tuán)的成員單位，索取2009年末審計(jì)報(bào)表；聯(lián)系11個(gè)盟市的城司，了解其經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)情況；搜集納入集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)報(bào)表，組織人員做好報(bào)表匯總工作。二是準(zhǔn)備辦理兩側(cè)土地使用證的資料，商談好沿岸兩側(cè)辦理土地使用證事宜。三是辦理碧桂園2500畝土地的相關(guān)手續(xù)，將資料整理后上報(bào)辦證大廳，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，土地使用證已辦理完畢。四是2014年11月21日，參加了由副市長(zhǎng)主持召開(kāi)的關(guān)于3700畝土地具體操作事宜的專題會(huì)議，在副總經(jīng)理的協(xié)調(diào)下，辦理了此次會(huì)議的政府辦公會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)送達(dá)到開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政局、土地儲(chǔ)備交易中心；與開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政局副局長(zhǎng)及開(kāi)發(fā)區(qū)土地局副局長(zhǎng)就3700畝土地事宜做進(jìn)一步溝通，對(duì)辦理中的相關(guān)手續(xù)加以說(shuō)明。五是辦理了土地儲(chǔ)備交易中心收儲(chǔ)的1000畝土地出讓給我公司的補(bǔ)充協(xié)議，將支付給村上的補(bǔ)償費(fèi)復(fù)印件提供給土地儲(chǔ)備交易中心。

（五）做好融入資金的事后管理工作

我部加強(qiáng)融入資金的管理，做好各項(xiàng)事后管理工作。一是整理開(kāi)發(fā)區(qū)污水、新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、新區(qū)道路、城中村、內(nèi)環(huán)路幾個(gè)項(xiàng)目臺(tái)帳；整理農(nóng)行需要的公司貸款明細(xì)及貸款、轉(zhuǎn)貸項(xiàng)目名細(xì)；為中行公司部提供新區(qū)規(guī)劃詳規(guī)、財(cái)政負(fù)債情況表以及公司自身收益項(xiàng)目等情況資料。二是為中行貸后檢查做好相關(guān)材料的上報(bào)工作，辦理完《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》等手續(xù)，完成國(guó)資公司和中行簽訂我公司在中行貸款的三個(gè)項(xiàng)目的擔(dān)保合同；與信達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所取得聯(lián)系，進(jìn)行關(guān)于我公司在中行信用評(píng)級(jí)的審計(jì)報(bào)告；與國(guó)資公司康總就中行三個(gè)項(xiàng)目貸款的擔(dān)保事宜進(jìn)行協(xié)商；中行、國(guó)資公司與我公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂擔(dān)保合同的備忘錄。三是配合融資部完成信托資金與開(kāi)發(fā)區(qū)、科區(qū)及擔(dān)保公司之間的后期手續(xù)；與開(kāi)發(fā)區(qū)城投及擔(dān)保公司辦理了1000萬(wàn)元借款手續(xù)；整理公司成立以來(lái)轉(zhuǎn)貸項(xiàng)目資料，目前文字部分整理完畢。

（六）做好冠名權(quán)的經(jīng)營(yíng)等有關(guān)工作

我部積極做好冠名權(quán)的經(jīng)營(yíng)等有關(guān)工作。一是對(duì)的商標(biāo)注冊(cè)咨詢工商部門(mén)，準(zhǔn)備相關(guān)資料；準(zhǔn)備辦理兩側(cè)土地使用證的資料，商談好沿岸兩側(cè)辦理土地使用證事宜。二是圖形商標(biāo)設(shè)計(jì)方案完成，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)確定，辦理好商標(biāo)注冊(cè)，已由公司上報(bào)國(guó)家商標(biāo)總局；規(guī)劃局為土地證辦理做規(guī)劃。二是為成立新農(nóng)村建設(shè)土地收儲(chǔ)開(kāi)發(fā)公司辦理有關(guān)手續(xù)。我部

（七）強(qiáng)化法律意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力

我部深刻認(rèn)識(shí)到，我們公司所開(kāi)展的各項(xiàng)工作必然會(huì)遇到很多困難與挫折，有時(shí)會(huì)受到各種不法侵害，為此，必須強(qiáng)化法律意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。我部加強(qiáng)對(duì)有關(guān)法律的學(xué)習(xí)與研究，熟悉和掌握法律，一旦碰上問(wèn)題或受到不法侵害，就要運(yùn)用法律武器保護(hù)自己。我部不但自己要申請(qǐng)法律保護(hù)自己，也要求其他部門(mén)和企業(yè)同樣申請(qǐng)法律保護(hù)自己。我部愿為其他部門(mén)和企業(yè)申請(qǐng)法律保護(hù)自己時(shí)提供力所能及的幫助。

（八）采取的主要工作措施

為做好發(fā)展策劃工作，促進(jìn)公司發(fā)展，提升公司收益，我部采取一定的工作措施，保證各項(xiàng)工作的完成，主要抓好以下三方面工作：

一是落實(shí)崗位責(zé)任。為抓好工作，完成任務(wù)，促進(jìn)發(fā)展，我部按照工作項(xiàng)目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識(shí)技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責(zé)任，落實(shí)到人，做到每個(gè)人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項(xiàng)事情都有人管、有人抓，努力完成公司安排我部的每一項(xiàng)工作任務(wù)。二是開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵在于方便企業(yè)辦事，縮短辦事時(shí)限，提高工作效率。我部一方面狠抓職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)水平。另一方面樹(shù)立職工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想，要為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲得企業(yè)的滿意，全面提升我部的服務(wù)形象。同時(shí)，強(qiáng)化時(shí)間觀念與效率意識(shí)，加快工作節(jié)奏，加快工作進(jìn)度，做到盡快完成工作任務(wù)，提高工作效率與工作質(zhì)量。三是強(qiáng)化工作創(chuàng)新。我部工作領(lǐng)域廣泛、內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重，要做好工作，提高工作質(zhì)量，必須強(qiáng)化工作創(chuàng)新。我部以創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得良好效果。

二、2015年工作計(jì)劃

（一）檢查監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況

2015年，我部要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督，確保企業(yè)嚴(yán)格按照戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行。對(duì)檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促企業(yè)及時(shí)整改，并將檢查監(jiān)督情況及時(shí)上報(bào)公司。

（二）加強(qiáng)對(duì)外投資管理

2015年，我部要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)外投資管理，完善對(duì)外投資管理制度，確保對(duì)外投資的正常使用，保證對(duì)外投資的安全，提高外投資的使用效益。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，挖掘收益項(xiàng)目，提升公司收益