電網(wǎng)監(jiān)理工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：電網(wǎng)監(jiān)理工作總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】綜合能源；質(zhì)量監(jiān)督；新能源

綜合能源項目情況

國家電網(wǎng)加快推進(jìn)能源供給多元化清潔化低碳化、能源消費高效化減量化電氣化，而做強做優(yōu)做大綜合能源服務(wù)是助力國家“雙碳”目標(biāo)實現(xiàn)和能源安全新戰(zhàn)略落地的重要抓手。綜合能源服務(wù)項目投資領(lǐng)域，一是清潔能源和新興用能，二是綜合能效領(lǐng)域，三是多能供應(yīng)領(lǐng)域。在這些項目的實施中，通過平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t，項目單位與設(shè)備材料供應(yīng)商、項目總包方、項目施工方、項目監(jiān)理方、項目設(shè)計方、項目管理方等建立經(jīng)濟合同關(guān)系。為了使綜合能源投資項目設(shè)備材料質(zhì)量符合產(chǎn)品訂貨技術(shù)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，發(fā)揮最大經(jīng)濟效益，項目單位也通過招投標(biāo)委托具有資質(zhì)能力的第三方為項目質(zhì)量監(jiān)督單位。質(zhì)量監(jiān)督的形式包括：設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備材料質(zhì)量抽檢、合同履約及供應(yīng)商評價服務(wù)等，具體的項目采用哪種形式由項目單位確定。

綜合能源項目質(zhì)量監(jiān)督工作特點和方法

綜合能源工程質(zhì)量監(jiān)督工作特點對質(zhì)量監(jiān)督人員的專業(yè)技術(shù)水平要求高，綜合能源項目種類眾多，有電力配網(wǎng)改造、新能源建設(shè)、多能供應(yīng)及其他各類型項目，要求質(zhì)量監(jiān)督人員必須具有相應(yīng)的資格和能力，必須具有被監(jiān)督項目所需的專業(yè)要求，必須依據(jù)相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，對建設(shè)工程質(zhì)量實施監(jiān)督，使工程實體質(zhì)量、進(jìn)度滿足合同要求。對質(zhì)量監(jiān)督人員綜合素質(zhì)要求高，現(xiàn)有很多“能效益分享型”投資合同，要求委托方對項目“設(shè)備材料質(zhì)量抽檢、合同履約及供應(yīng)商評價”，這就對質(zhì)量監(jiān)督人員需具有廣泛知識面和跨行業(yè)、跨專業(yè)的工作經(jīng)驗，特別是合同履約及供應(yīng)商評價沒有工作標(biāo)準(zhǔn)，完全憑監(jiān)督人員依據(jù)合同文件要求進(jìn)行履約評價。綜合能源工程質(zhì)量監(jiān)督工作主要內(nèi)容和工作方法當(dāng)前綜合能源服務(wù)項目投資主要分以下幾大領(lǐng)域，一是清潔能源和新興用能方面，主要包括風(fēng)電、光伏、生物質(zhì)發(fā)電等清潔能源項目，穩(wěn)步提升清潔能源、減少化石能源在能源供應(yīng)上的的占比，是實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的根本手段。二是綜合能效領(lǐng)域，開展精益化線損管理、配電網(wǎng)建設(shè)等，提高電網(wǎng)節(jié)能水平，有效減少電力供應(yīng)中能源的損耗。三是多能供應(yīng)領(lǐng)域，在工業(yè)、建筑、交通等耗能較大的重點領(lǐng)域開展能效提升，推廣冷熱電氣一體化供應(yīng)、能源托管等業(yè)務(wù)，提高二次能源使用比例，提高能源利用效率。簽訂委托服務(wù)合同：在項目中標(biāo)后簽訂委托服務(wù)合同，在合同文件中明確工作依據(jù)、服務(wù)范圍和內(nèi)容、合同雙方的權(quán)利和義務(wù)、工作程序及方式、結(jié)算與支付等，開始工作前，被委托方編制項目工作規(guī)劃和實施細(xì)則，在工作規(guī)劃中明確項目服務(wù)范圍、服務(wù)工作程序、工作內(nèi)容、項目組織機構(gòu)、人員配置及崗位職責(zé)等。項目服務(wù)實施細(xì)則規(guī)定了設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備抽檢和合同履約及供應(yīng)商評價作業(yè)指導(dǎo)文件，對指導(dǎo)項目服務(wù)工作具有重要作用。項目工作規(guī)劃經(jīng)業(yè)主代表批準(zhǔn)實施，項目服務(wù)實施細(xì)則經(jīng)服務(wù)方技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。檢查供應(yīng)商或項目總包單位質(zhì)量管理體系：作為合格供應(yīng)商或項目總包單位應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，主要檢查內(nèi)容包括：供應(yīng)商或項目總包單位通過了質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，質(zhì)量管理程序文件、作業(yè)文件涵蓋了設(shè)備生產(chǎn)各質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)制、人員結(jié)構(gòu)、工裝設(shè)備等滿足設(shè)備生產(chǎn)的質(zhì)量和進(jìn)度要求。對項目總包方、監(jiān)理方、施工方資質(zhì)等進(jìn)行核查：核查項目總包方、監(jiān)理方、施工方資質(zhì)情況滿足本工程項目資質(zhì)要求；核查總包方已建立工程項目經(jīng)理部、建立工程項目質(zhì)量管理機構(gòu)，且組織機構(gòu)健全，滿足項目現(xiàn)場工作的需要；核查監(jiān)理方按合同要求建立項目現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，建立監(jiān)理規(guī)章制度，監(jiān)理人員配置滿足合同要求。核查施工方已建立工程項目經(jīng)理部，監(jiān)理工程質(zhì)量管理制度，項目經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人已到位，施工組織設(shè)計方案已經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，施工工序質(zhì)量記錄完整。在設(shè)備材料制造過程中實施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制：查驗設(shè)備生產(chǎn)使用的主要原材料、外購組配件的質(zhì)量證明文件及檢驗報告和外協(xié)加工件、委托加工材料的質(zhì)量證明以及制造單位提交的進(jìn)廠驗收報告；查驗設(shè)備材料主要部件的生產(chǎn)工藝設(shè)備、操作規(guī)程、抽檢手段、測量試驗設(shè)備和有關(guān)人員的上崗資格、設(shè)備制造和裝配場所的環(huán)境；在制造現(xiàn)場對質(zhì)量抽檢設(shè)備材料主要及關(guān)鍵組配件的制造工藝、工序和制造質(zhì)量進(jìn)行檢查與確認(rèn)；當(dāng)發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題時及時查明情況，向制造單位發(fā)出工作聯(lián)系單并上報業(yè)主；要求制造單位分析原因并提出處理方案，經(jīng)審核后監(jiān)督供應(yīng)商實施，直至符合要求；當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題時，向制造單位發(fā)出工作聯(lián)系單并上報業(yè)主；按照業(yè)主反饋的意見決定是否停工處理；要求制造單位分析原因并提出解決方案；經(jīng)審核方案并報業(yè)主確認(rèn)，依據(jù)確認(rèn)后的方案監(jiān)督、跟蹤處理結(jié)果直至符合要求。根據(jù)設(shè)備材料采購合同中的交貨期要求，隨時掌握設(shè)備材料設(shè)計、排產(chǎn)、加工、裝配、試驗及包裝發(fā)運的進(jìn)展情況，督促制造單位按合同要求如期履約。

綜合能源工程質(zhì)量監(jiān)督工作的體會

實踐證明綜合能源項目質(zhì)量監(jiān)督工作對于項目質(zhì)量把控至關(guān)重要，雖然各種設(shè)備材料都有相應(yīng)的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可遵循，然而作為一項專業(yè)質(zhì)量工程師，在工作中仍有不少問題值得注意。綜合能源項目設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備抽檢工作，要求監(jiān)造人員要熟悉綜合能源項目建設(shè)管理、施工與監(jiān)理工作，要熟悉設(shè)備材料國家標(biāo)準(zhǔn)，要熟悉設(shè)備生產(chǎn)制造過程的工藝控制，要掌握設(shè)備材料檢驗試驗標(biāo)準(zhǔn)等幾個方面的知識，對質(zhì)量監(jiān)督人員既要專業(yè)覆蓋面寬，又要具有某一方面的專業(yè)深度。在多年的工作實踐中，綜合能源項目質(zhì)量監(jiān)督工作內(nèi)容，至少包括：項目開工準(zhǔn)備、設(shè)計聯(lián)絡(luò)、設(shè)備監(jiān)造（抽檢）、編制工作總結(jié)等主要環(huán)節(jié)。項目開工準(zhǔn)備第三方質(zhì)量監(jiān)督單位的選定與介入時間，不應(yīng)晚于設(shè)備供應(yīng)商及項目總包方的選定時間，綜合能源項目的質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)由具有資質(zhì)和實際工作能力的專業(yè)機構(gòu)和專業(yè)人員擔(dān)任。質(zhì)量監(jiān)督委托服務(wù)合同確定以后，質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)立即開展準(zhǔn)備工作，主要工作包括：收集項目工程總包合同、施工合同、監(jiān)理合同；收集設(shè)備材料采購合同、設(shè)備材料技術(shù)規(guī)范書；收集法人授權(quán)委托書、供應(yīng)商生產(chǎn)計劃、各方工作聯(lián)系人；編寫項目工作規(guī)劃、實施細(xì)則；簽訂監(jiān)造（抽檢）工作協(xié)議；作為項目工程委托方，應(yīng)為質(zhì)量監(jiān)督單位開展上述工作創(chuàng)造條件。設(shè)計聯(lián)絡(luò)會參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)會是綜合能源項目質(zhì)量監(jiān)督工作必不可少的重要環(huán)節(jié)，通常由項目單位召集總包方代表、施工方代表、監(jiān)理方代表、工程設(shè)計、設(shè)備監(jiān)造（抽檢）、質(zhì)量監(jiān)督、制造廠代表等有關(guān)各方，就項目設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、施工方案等先介紹、再討論，對個別有爭議的問題經(jīng)協(xié)商、達(dá)成共識并形成會議紀(jì)要。技術(shù)聯(lián)絡(luò)會議在不同的工程建設(shè)時期有不同的會議議題，它解決了工程建設(shè)、設(shè)備制造、產(chǎn)品試驗等過程中出現(xiàn)的很多問題。設(shè)備監(jiān)造（抽檢）在項目開工準(zhǔn)備工作完成并參加項目設(shè)聯(lián)會，駐廠（抽檢）監(jiān)督熟悉并掌握了工廠目設(shè)計、項目施工、項目驗收及維護、項目期限及項目設(shè)備材料采購及技術(shù)規(guī)范等，此時項目已經(jīng)開工、制造廠已經(jīng)備料進(jìn)入生產(chǎn)制造階段，質(zhì)量監(jiān)督人員必須做好以下工作內(nèi)容：檢查項目總包單位或供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，并提出評估意見和建議；檢查項目總包方、監(jiān)理方、施工方資質(zhì)等情況；檢查項目現(xiàn)場或設(shè)備工廠生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)條件是否符合要求；現(xiàn)場監(jiān)督生產(chǎn)過程應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計生產(chǎn)，確實履行質(zhì)量保證各項措施；文件審核工程項目或設(shè)備所用原材料、組部件符合設(shè)計技術(shù)規(guī)范的要求；文件審核產(chǎn)品出廠試驗方案、現(xiàn)場見證產(chǎn)品出廠試驗過程滿足產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議和國家標(biāo)準(zhǔn)的要求；述工作項目和詳細(xì)工作見證點要求，都在由委托方、被委托方（監(jiān)造）及項目總包方或設(shè)備供應(yīng)商三方簽訂的監(jiān)造協(xié)議中進(jìn)行了具體明確。編制監(jiān)造（抽檢）工作總結(jié)根據(jù)監(jiān)造（抽檢）服務(wù)合同和監(jiān)造（抽檢）協(xié)議的規(guī)定，在項目完成或產(chǎn)品發(fā)運后應(yīng)按合同要求提交“監(jiān)造（抽檢）工作總結(jié)”，監(jiān)造（抽檢）工作總結(jié)應(yīng)包括項目概況、工作依據(jù)、人員組織、項目或設(shè)備生產(chǎn)過程外，還應(yīng)包括項目或產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)和試驗中出現(xiàn)的問題、處理情況及處理結(jié)果，并提出對合同履約及供應(yīng)商總體評價，提出監(jiān)造設(shè)備安裝調(diào)試中應(yīng)注意事項等。

綜合能源工程質(zhì)量監(jiān)督工作的思路

第2篇：電網(wǎng)監(jiān)理工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)管理一圖三案兩措施兩會一確認(rèn)

0引言

石家莊供電公司農(nóng)網(wǎng)供電人口739萬，供電區(qū)域面積1.41萬平方公里。石家莊供電公司農(nóng)電系統(tǒng)管理模式為17個直供直管縣和一個躉售電力局代管模式，電網(wǎng)運行維護包括地域范圍內(nèi)110kV及以下電壓等級輸變電設(shè)施全部工作。截止2010年底，石家莊農(nóng)網(wǎng)共有88座110kV變電站，變壓器167臺，容量7374700kVA；110kV線路249條2197.39公里；35kV變電站211座，變壓器409臺，容量3300900kVA；35kV線路457條2754.45公里；10kV線路1794條20646公里。

1實施背景

近幾年以來，石家莊供電公司農(nóng)網(wǎng)基建工程驗收、新設(shè)備投運及運行維護工作任務(wù)繁重。僅2009年，石家莊供電公司新建、改造110kV變電站19座、線路17條，35kV變電站22座、線路16條。農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)運行人員在完成年度的檢修、運行、維護、消缺、基建、大修技改及其它日常等工作外，同時要完成好上述基建工程的驗收、投運等相關(guān)工作。加之縣公司生產(chǎn)一線人員相對較少，技術(shù)水平參差不齊，現(xiàn)場施工、倒閘操作頻繁，工作量大，因此對現(xiàn)場電力生產(chǎn)安全帶來的風(fēng)險將成倍放大。

而由于基建工程管理模式自身特點，加上基建施工任務(wù)重、時間緊和各部門之間溝通等原因，使得農(nóng)網(wǎng)部分基建工程前期、驗收及投運不順暢或在基建投運后仍留有缺陷等問題，不利于農(nóng)網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

鑒于此，石家莊供電公司農(nóng)電工作部多次組織相關(guān)專責(zé)和縣公司技術(shù)人員，并邀請市公司專家，專題研討關(guān)于如何提升農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運管理工作，以實現(xiàn)基建工程竣工零缺陷移交生產(chǎn)的目標(biāo)。因此，石家莊供電公司農(nóng)電基建工程驗收、投運管理規(guī)定出臺已迫在眉睫。

2內(nèi)涵和做法

2009年12月17日，石家莊農(nóng)電系統(tǒng)組織召開了標(biāo)準(zhǔn)化投運工作專題會議，對年底前的農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運工作進(jìn)行了具體部署，正式下發(fā)了《石家莊供電公司農(nóng)網(wǎng)35kV-110kV輸變電工程竣工投運管理規(guī)定》，并對農(nóng)網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)為“一圖三案兩措施”和“兩會一確認(rèn)”?！耙粓D”即應(yīng)具備新設(shè)備投運一次系統(tǒng)示意圖，“三案”即新設(shè)備投運市公司啟動方案、新設(shè)備投運縣公司啟動方案和新設(shè)備投運事故預(yù)案，“兩措施”即新設(shè)備投運措施和防誤調(diào)度、防誤操作措施，“兩會一確認(rèn)”即新設(shè)備投運前啟動會、投運結(jié)束總結(jié)會和遺留缺陷處理情況的跟蹤確認(rèn)。

下面以一個110kV變電站擴建工程為例詳細(xì)闡述：

2.1“一圖”即新設(shè)備投運一次系統(tǒng)示意圖，圖中內(nèi)容包括新投范圍線路名稱、長度及變電設(shè)備名稱、容量等主要信息，且要求明顯區(qū)分新投運設(shè)備與帶電設(shè)備。

2.2“三案”即市公司啟動方案、縣公司啟動方案、新設(shè)備投運事故預(yù)案。

一是市公司啟動方案，包括市公司基建部、生產(chǎn)部、安監(jiān)部、農(nóng)電工作部、地調(diào)、基建施工單位、監(jiān)理單位等部門的市公司啟動方案，各小組成員、職責(zé)分別列寫清楚。

二是縣公司啟動方案，即縣公司在投運前應(yīng)成立工程啟動委員會，工程投運委員會機構(gòu)主任由縣公司經(jīng)理擔(dān)任負(fù)責(zé)現(xiàn)場投運總指揮。

三是新設(shè)備投運事故預(yù)案，從現(xiàn)場實際接線情況，預(yù)想可能發(fā)生的情況，制定詳細(xì)的事故處理預(yù)案。

2.3“兩措施”即一是新設(shè)備投運措施?？h公司將送電步驟、地調(diào)、縣調(diào)、運行操作人員及檢修人員進(jìn)行的工作全部列寫清楚。在新建項目投運前1天按（地調(diào)）投運步驟制定縣公司的投運步驟及措施，經(jīng)縣公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批簽字。二是防誤調(diào)度、防誤操作措施。縣公司列寫可能出現(xiàn)的情況，提醒調(diào)度員、運行人員防止誤操作。

2.4“兩會一確認(rèn)”

一是新設(shè)備投運前啟動會，由工程管理部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門召開工程竣工投運啟動會，工程管理部門分別詢問施工單位、運行維護單位（縣公司）、監(jiān)理部門三方工程進(jìn)展情況。農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)提問縣公司投運組織機構(gòu)各組執(zhí)行情況?？h公司匯報驗收簽本情況、缺陷處理情況和投運準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況。在會議上由相關(guān)單位匯報工程進(jìn)展情況，縣公司的六個工作組，即安全監(jiān)督組、電網(wǎng)調(diào)度組、技術(shù)支持組、投運操作組、工程配合組和后勤保障組按各自職能匯報工程投運前的現(xiàn)場實際狀況，內(nèi)容包括現(xiàn)場安全工器具是否完備、現(xiàn)場投運所作安全措施是否完備符合實際、現(xiàn)場操作的危險點和預(yù)控措施、現(xiàn)場模擬圖板是否與實際相符、操作票是否經(jīng)過審核、現(xiàn)場開關(guān)等設(shè)備實際位置是否與報調(diào)度情況一致、調(diào)度下令情況、現(xiàn)場缺陷處理人員到位情況及備品備件準(zhǔn)備情況、后勤服務(wù)保障情況等；在送電操作的全過程嚴(yán)格執(zhí)行石家莊供電公司到崗到位和監(jiān)護制度，遇有送電工作中出現(xiàn)的缺陷處理，嚴(yán)格執(zhí)行工作許可制度和工作票制度；同時在投運中做好后勤保障工作，現(xiàn)場有熱水和可口的熱飯，體現(xiàn)了以人為本的工作理念；根據(jù)工程具體情況，由工程管理部門和農(nóng)電工作部共同決定并宣布工程投運正式啟動。

二是投運結(jié)束由農(nóng)電工作部組織相關(guān)部門召開投運結(jié)束總結(jié)會，農(nóng)電工作部詢問縣公司新設(shè)備投運的有關(guān)情況，及存在的問題、缺陷等，由縣公司負(fù)責(zé)做好會議記錄，對工程投運過程存在的問題、遺留缺陷以文字形式加蓋公章報農(nóng)電工作部，農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要，經(jīng)本工程的公司啟委會主任或副主任簽發(fā)后交相關(guān)部門，由農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)督辦遺留缺陷處理工作啟動委員會總指揮宣布投運工作結(jié)束。

三是工程遺留缺陷處理情況的跟蹤確認(rèn)。由農(nóng)電工作部督促縣公司配合基建施工部門做好缺陷消除的工作，由農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)督辦確認(rèn)缺陷處理結(jié)果，對不能在規(guī)定時間內(nèi)完成缺陷處理工作的部門和單位，提出考核意見報公司啟委會主任。

通過過程管理，2009年至2010年，石家莊供電公司農(nóng)電系統(tǒng)加強輸變電工程驗收投運管理，制訂了新設(shè)備驗收投運標(biāo)準(zhǔn)化管理一系列規(guī)定，推行了工程投運現(xiàn)場“一圖三案兩措施”的標(biāo)準(zhǔn)化模版，大提高了基建工程投運質(zhì)量，實現(xiàn)了投運現(xiàn)場安全、有序。

3應(yīng)用效果

3.1安全效益

通過推行農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，實現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)境的風(fēng)險防控、人員責(zé)任防控、應(yīng)急處理控制、監(jiān)督管理控制，提升了人員素質(zhì)惠萍，有效避免了現(xiàn)場人為因素對現(xiàn)場作業(yè)的影響，從而實現(xiàn)了全方位、全時段、全過程的“立體防控模式”，并初步形成了石家莊供電公司農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化管理文化。

3.2管理效益

通過全面推行農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運管理工作發(fā)生了“里程碑”式的轉(zhuǎn)變，各縣公司一致反映執(zhí)行了這一系列制度后，新設(shè)備驗收投運工作有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依，明確了各級人員的職責(zé)和工作要求，工作變得有條不紊。

3.3生產(chǎn)效益

通過推行農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化驗收、投運模版，在驗收環(huán)節(jié)上按石家莊供電公司下發(fā)的農(nóng)網(wǎng)驗收細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，做到了任務(wù)明確，責(zé)任落實到人，為基建等工程零缺陷移交生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。新設(shè)備投運過程中落實投運現(xiàn)場“一圖三案兩措施”和“兩會一確認(rèn)”制度，統(tǒng)一規(guī)范操作票樣式和審核簽字制度，規(guī)范使用調(diào)度、運行、操作術(shù)語，規(guī)范使用安全工器具，嚴(yán)格執(zhí)行送電過程中的工作票和工作許可制度，并做好送電過程中的后勤服務(wù)工作。這一系列的措施保證了2010年新設(shè)備投運零缺陷、順利投入生產(chǎn)運行。

第3篇：電網(wǎng)監(jiān)理工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:水電站調(diào)試管理

0引言

隨著時代的變化，社會的發(fā)展，許多大小型水電站不斷崛起，然而，在水電站管理系統(tǒng)中，機組調(diào)試管理普遍存在著一定問題，所以，筆者以某水電站工程為例，對水電站機組調(diào)試管理存在問題進(jìn)行探索分析，希望能給相關(guān)專業(yè)認(rèn)識給予借鑒。

1工程簡介

某水電站由某水電開發(fā)有限公司投資建設(shè)。工程為大(II)型工程,總裝機容量為395MW。電站高壓側(cè)電壓為220kV,發(fā)電機側(cè)電壓為13.8kV。電氣主接線低壓側(cè)為三組發(fā)電機-變壓器單元接線,主變壓器型號為SSP10-H-120000 220,采用不完全有效接地方式。三臺發(fā)電機出口均裝設(shè)ABB公司HGC3型斷路器,并設(shè)有避雷器以及供測量和保護用的電壓互感器。勵磁變壓器由機組出口引接,廠用高壓變、廠用低壓變、勵磁變均為分相干式變。發(fā)電機至主變壓器低壓側(cè)的連線及各分支引線采用離相封閉母線,220kV配電裝置采用SF6全封閉組合電器(GIS)設(shè)備。

2機組調(diào)試管理

2.1引進(jìn)專業(yè)調(diào)試隊伍進(jìn)行機組獨立調(diào)試

水電站機組調(diào)試工作是電站建設(shè)的核心階段,是對機組制造質(zhì)量驗證和安裝質(zhì)量最終檢驗的重要環(huán)節(jié)。其基本任務(wù)是使新安裝機組安全、順利地完成整套聯(lián)合啟動并移交生產(chǎn),是電站安全運行和電廠產(chǎn)生效益的重要保證。

目前在我國大中型水電站的安裝都是經(jīng)過公開招標(biāo)由具有安裝資質(zhì)的水電專業(yè)安裝單位完成,機組的啟動調(diào)試也由安裝單位完成,絕大部分水電站安裝和調(diào)試都由同一家單位完成。這樣在調(diào)試過程中便于協(xié)調(diào)安裝與調(diào)試的關(guān)系,調(diào)試中出現(xiàn)的問題得以快速解決。隨著科技不斷進(jìn)步,用戶對電能質(zhì)量要求不斷提高以及專業(yè)化分工的進(jìn)一步細(xì)化,安裝和調(diào)試為同一家單位也暴露了一些弊端,一是安裝中存在的一些問題未能充分反應(yīng)；二是電站并網(wǎng)時的機網(wǎng)協(xié)調(diào)試驗安裝單位無法完成,需要單獨引進(jìn)專業(yè)調(diào)試隊伍?；谏鲜鲈?大唐國際借鑒火電調(diào)試的成功經(jīng)驗,在李仙江流域某、戈蘭灘電站嘗試引進(jìn)專業(yè)的調(diào)試隊伍對電站進(jìn)行獨立調(diào)試。經(jīng)公開招標(biāo),確定某電站機組啟動調(diào)試單位為華北電力科學(xué)研究院有限責(zé)任公司。

2.2調(diào)試界面和職責(zé)劃分

設(shè)備單體調(diào)試由安裝單位負(fù)責(zé)完成,啟動調(diào)試由獨立調(diào)試隊伍負(fù)責(zé)完成,安裝單位配合。調(diào)試完成各項功能正常后,由調(diào)試單位開具證明,設(shè)備移交生產(chǎn)部門電廠代保管,代保管期間設(shè)備缺陷由安裝單位負(fù)責(zé)組織消除,代保管期間設(shè)備操作嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)部門的兩票制度。

啟動調(diào)試現(xiàn)場的調(diào)試指揮機構(gòu)為啟委會下屬的試運行指揮部,由項目建設(shè)負(fù)責(zé)人任總指揮,調(diào)總?cè)纬?wù)副總指揮,參與調(diào)試的各相關(guān)單位和主要職責(zé)如下:

試運行指揮部負(fù)責(zé)機組啟動試運全過程中的組織管理,參加試運各階段工作的檢查協(xié)調(diào)、交接驗收和竣工驗收的日常工作。

安裝單位負(fù)責(zé)完成啟動需要的安裝工程及試運中臨時設(shè)施的施工,配合機組調(diào)試工作;負(fù)責(zé)完成機組及附屬設(shè)備安裝的驗收簽證;提交安裝記錄和有關(guān)文件、資料;做好試運設(shè)備與施工中設(shè)備的安全隔離措施。機組移交生產(chǎn)前,負(fù)責(zé)試運現(xiàn)場的安全、消防、治安保衛(wèi)、消缺檢修和文明啟動等工作。提交與機組配套的所有文件資料、備件和專用工具等。

調(diào)試單位負(fù)責(zé)編制調(diào)試大綱、機組啟動試運的方案和措施;參加機組及附屬設(shè)備安裝單體調(diào)試后的驗收簽證;全面檢查啟動機組所有系統(tǒng)的完整性和合理性;組織協(xié)調(diào)并完成啟動試運全過程中的調(diào)試工作。負(fù)責(zé)提出解決啟動試運中重大技術(shù)問題的方案或建議,填寫調(diào)試及試運質(zhì)量驗評表,提出調(diào)試報告和調(diào)試工作總結(jié)。

生產(chǎn)單位在機組啟動前,負(fù)責(zé)完成各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作;做好運行設(shè)備與試運設(shè)備的安全隔離措施;在啟動試運中,負(fù)責(zé)設(shè)備代管和單機試運后的啟停操作、運行調(diào)整、事故處理和文明生產(chǎn),對運行中發(fā)現(xiàn)的各種問題提出處理意見或建議,移交生產(chǎn)后,全面負(fù)責(zé)機組的安全運行和維護管理工作等。

設(shè)計單位應(yīng)負(fù)責(zé)必要的設(shè)計修改;提交完整的竣工圖。提供電氣、自動控制等設(shè)備的運行整定值。設(shè)備制造單位按合同進(jìn)行技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo),保證設(shè)備性能;及時消除設(shè)備缺陷;處理制造廠應(yīng)負(fù)責(zé)解決的問題;協(xié)助處理非責(zé)任性的設(shè)備問題。

電網(wǎng)調(diào)度提供歸其管轄的主設(shè)備和繼電保護裝置整定值;檢查并網(wǎng)機組的通信、遠(yuǎn)動、保護、自動化和運行方式等實施情況;審批機組的并網(wǎng)請求和可能影響電網(wǎng)安全運行的試驗方案,并網(wǎng)或解列命令等。

監(jiān)理單位負(fù)責(zé)機組啟動試運階段的監(jiān)理工作和試運行指揮部下達(dá)的其他協(xié)調(diào)工作。

由上述各主要調(diào)試參建單位組成的八位一體的團隊,是調(diào)試工作順利開展的重要保證。在啟動調(diào)試階段,由調(diào)總主持每天在現(xiàn)場召開調(diào)試日協(xié)調(diào)會,提出調(diào)試中出現(xiàn)的各種問題和協(xié)商解決辦法,并調(diào)試日報。

3機組調(diào)試

3.1 機組調(diào)試步驟

調(diào)試單位根據(jù) 水輪發(fā)電機組啟動試驗規(guī)程 (DL507-2002)、設(shè)計院 某水電站機組投運形象及技術(shù)要求 、主機制造廠關(guān)于水輪發(fā)電機組技術(shù)文件資料以及其他設(shè)備的廠家資料,編寫了 某電站機組啟動試運行大綱，各分系統(tǒng)調(diào)試措施 經(jīng)調(diào)試參建各方充分討論后由試運行指揮部實施并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

以某電站實際情況,調(diào)試順序為1號機,號機,3號機依次進(jìn)行。主要調(diào)試項目和步驟如下充水試驗(下游尾水先充,上游進(jìn)口后充) 技術(shù)供水系統(tǒng)有水調(diào)試 機組首次手動開機 空載運行下的調(diào)速系統(tǒng)試驗 機組動平衡試驗 機組過速試驗 無勵磁自動開機和自動停機試驗 發(fā)電機升流試驗 發(fā)電機零起升壓試驗 發(fā)變組、GIS零起升流試驗 發(fā)變組、GIS零起升壓試驗 220kV線路倒送電試驗 主變沖擊試驗 同期試驗 并網(wǎng)帶負(fù)荷試驗 甩負(fù)荷試驗 低油壓事故停機試驗 動水關(guān)閉進(jìn)水口閘門試驗 一次調(diào)頻試驗 調(diào)速器參數(shù)實測建模試驗 勵磁參數(shù)實測和辨識試驗(建模) PSS試驗 機組進(jìn)相試驗 AGC試驗 72h試運行。

在試驗過程中局部試驗順序根據(jù)實際情況進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化,比如勵磁參數(shù)實測試驗的靜態(tài)試驗穿插在發(fā)電機升流、升壓試驗中;一次調(diào)頻靜態(tài)試驗可以在首次開機前完成;自動開停機試驗穿插在單項試驗開始或結(jié)束時進(jìn)行。1號機完成各項試驗后,2號機、3號機不做發(fā)變組、GIS零起升壓試驗。

3.2機組啟動調(diào)試關(guān)注重點

機組啟動調(diào)試是在機組靜態(tài)調(diào)試完成并驗收合格后進(jìn)行的系統(tǒng)試驗,專業(yè)性、系統(tǒng)性強,并且有一定的不可預(yù)見性,筆者認(rèn)為以下幾個試驗階段尤為重要:

(1)機組首次開機階段。機組外型尺寸較大,同時定、轉(zhuǎn)子、上下機架都是在現(xiàn)場進(jìn)行焊接、組裝而成,機組是否能平穩(wěn)啟動,不僅是對機組結(jié)構(gòu)設(shè)計、制造工藝的檢查,也是對安裝水平、工藝和過程控制的全面檢驗。某水電站機組啟動后上導(dǎo)、下導(dǎo)、推力、水導(dǎo)擺度及瓦溫、上下機架、頂蓋振動各項指標(biāo)均符合要求,對擺度和振動偏大的機組通過適量動平衡配重和調(diào)整軸瓦間隙后使機組更加平穩(wěn)。

(2)機組過速試驗。該試驗是一項具有一定風(fēng)險的破壞性試驗,主要檢查機組在115%、140%額定轉(zhuǎn)速運行時的穩(wěn)定情況和電氣接點、機械過速裝置的動作情況,考驗機組過速狀態(tài)下機械部分的結(jié)構(gòu)強度和制造安裝質(zhì)量。

(3)發(fā)變組、GIS升流、升壓試驗。該試驗主要檢查升流、升壓回路里CT、PT的正確性、保護的正確性以及各同期點核相檢查。要求試驗和操作人員對系統(tǒng)、各間隔非常熟悉,并在發(fā)電機、封閉母線、主變、GIS等相關(guān)部位安排專人值守。

(4)甩負(fù)荷試驗。這是一項綜合試驗,主要檢驗機組在25%、50%、75%、100%額定負(fù)荷工況下甩負(fù)荷的轉(zhuǎn)速上升率、蝸殼水壓上升率、實際調(diào)差率以及引水隧洞等水工建筑物的穩(wěn)定性檢驗。

4結(jié)束語

第4篇：電網(wǎng)監(jiān)理工作總結(jié)范文

電力基建工程具有點多、面廣、投資大、周期長、建設(shè)任務(wù)重等技術(shù)經(jīng)濟特點，這就對工程建設(shè)管理提出了更高的要求，也增加了竣工決算的難度。長期以來，電力基建工程建設(shè)在竣工決算環(huán)節(jié)普遍存在著決算不及時、決算質(zhì)量差等問題，影響了企業(yè)資產(chǎn)的準(zhǔn)確計量。電力基建工程項目不能及時辦理竣工決算，負(fù)面影響很大。本文將結(jié)合電力基建工程建設(shè)特點，針對竣工決算滯后、決算質(zhì)量差等問題進(jìn)行深度剖析，通過搭建ERP系統(tǒng)，加強組織管理等措施來解決這些問題，確保竣工決算中計量準(zhǔn)確，各項操作有序進(jìn)行，保證獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益。

1電力基建工程竣工決算的重要性

電力基建設(shè)工程竣工決算是在工程項目完工后，綜合反映工程項目自籌建開始到竣工驗收所發(fā)生的全部建設(shè)費用的投資情況、工程概（預(yù)）算執(zhí)行情況、投資效果和財務(wù)狀況。其作用在于向使用者提供工程項目建設(shè)的全貌、設(shè)計概算的執(zhí)行考核結(jié)果、建設(shè)成本的節(jié)約與超支分析情況，是登記與核算固定資產(chǎn)的主要依據(jù)。由于電力基建工程投資規(guī)模大、工期長、項目管理復(fù)雜等多種原因，很多投產(chǎn)項目未能按期辦理竣工決算，不能夠準(zhǔn)確及時反映工程成本，影響企業(yè)的投資評價、資產(chǎn)價值和折舊等。

2電力基建工程竣工決算滯后存在原因及分析

目前，電力企業(yè)普遍存在竣工決算編制嚴(yán)重滯后的問題，大型電力基建項目，應(yīng)在工程項目完工六個月內(nèi)完成竣工決算的編制和上報工作。但有些電廠投入運營后幾年，也未能完成竣工決算，究其原因，客觀上，電力基建工程復(fù)雜，竣工決算編制難度大；主觀上，項目業(yè)主對竣工決算重視程度不夠，雖然大多項目竣工決算時成立專門機構(gòu)，負(fù)責(zé)項目竣工決算工作，但竣工決算是反映整個基建工程自籌建開始到竣工驗收所發(fā)生的全部建設(shè)費用的投資方向、投資效果和建設(shè)經(jīng)驗，編制竣工決算報告時，因需要的信息不完整，導(dǎo)致報告編制不及時、不準(zhǔn)確。對滯后問題原因進(jìn)一步的分析如下文所述。

2.1合同臺賬、物資臺賬編制不完善

臺賬登記不完整，未包括全部基建合同、未反映概算信息、未反映合同執(zhí)行情況、物資信息登記不全等；合同登記不準(zhǔn)確，基建合同與生產(chǎn)、其他合同未分開，概算信息、執(zhí)行情況信息登記錯誤，設(shè)備與材料劃分不準(zhǔn)確，未區(qū)分主設(shè)備、附屬設(shè)備、專用工具及備品備件等。

2.2工程竣工結(jié)算不能滿足竣工決算需要

施工單位結(jié)算上報不及時，結(jié)算送審資料達(dá)不到結(jié)算審核要求，結(jié)算爭議遲遲不能解決等，造成竣工結(jié)算滯后；結(jié)算書未按概算口徑編制，主要是主標(biāo)段變更、簽證、另委、索賠等。

2.3財務(wù)賬核算混亂

未按概算體系建立科目核算體系，明細(xì)賬設(shè)置不合理，導(dǎo)致賬目混亂；概算項目歸屬錯誤，導(dǎo)致資產(chǎn)不準(zhǔn)確；基建與生產(chǎn)、其他等業(yè)務(wù)核算不清晰，導(dǎo)致費用核算錯誤。

2.4資料積累不足，竣工決算報告信息不完整

工程建設(shè)檔案管理混亂，基礎(chǔ)資料管理薄弱，資料送達(dá)不及時，無法及時存檔，造成了資料不完整。比如：無房屋、建筑物面積，座落地點信息或信息不全，概況表相關(guān)信息不全，竣工決算說明書部分內(nèi)容缺失，從而影響了竣工決算。

3電力基建工程竣工決算滯后的解決途徑

3.1加強竣工決算的組織與協(xié)調(diào)

竣工決算編制工作時間緊、任務(wù)重。從以往一些項目竣工決算編制情況來看，建設(shè)單位對竣工決算的重視程度對竣工決算報告編制的及時性、準(zhǔn)確性具有較大的影響?？⒐Q算編制是一個系統(tǒng)工程，任何一個部門，都不可能獨立完成竣工決算的編制工作，需要各單位、各部門的密切配合和通力合作。因此，竣工決算的組織協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。為加強竣工決算報告編制工作的領(lǐng)導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)，以便按時、保質(zhì)、保量地完成竣工決算編制任務(wù)，建設(shè)單位應(yīng)成立專門的工程竣工決算編制領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、中介機構(gòu)項目經(jīng)理等人員組成。

3.2加強平時資料的積累

工程建設(shè)過程中的有關(guān)資料是編制工程竣工決算的依據(jù)和基礎(chǔ)，應(yīng)自工程項目開工起就注意日常資料的積累，根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，需要進(jìn)行收集整理的相關(guān)資料主要有：①設(shè)計概算的構(gòu)成內(nèi)容及其變動情況；②工程項目和設(shè)備、主要材料的招投標(biāo)文件及評標(biāo)、議標(biāo)資料和有關(guān)的合同執(zhí)行情況；③施工過程中的工程量及投資完成情況統(tǒng)計報表資料；④各個時期完成的工程量，工程項目的實際進(jìn)度情況；工程項目監(jiān)理、工程質(zhì)量鑒定情況及重大設(shè)計修改等情況；⑤工程成本和工程價款結(jié)算情況以及單項工程的超支或節(jié)約情況分析記錄；⑥其他工程及費用的支付情況以及基本預(yù)備費、價差預(yù)備費動用的審批資料或授權(quán)動用的文件等；⑦施工過程中工程消耗的勞動力、主要材料情況；⑧歷年工程建設(shè)資金的到位和使用情況，包括項目資本金到位和各種渠道籌集的建設(shè)資金到位情況以及資金使用情況；⑨工程項目建設(shè)過程中的各種會議記錄，工程簡報以及與施工、供應(yīng)單位的有關(guān)工程價款、設(shè)備材料供應(yīng)的談判記錄等；⑩工程建設(shè)過程的工作總結(jié)以及其他一些與工程建設(shè)過程和建設(shè)成本相關(guān)的資料等。

3.3利用ERP系統(tǒng)提高竣工決算的效率與效果

提高竣工決算的及時與準(zhǔn)確性的關(guān)鍵，一是基礎(chǔ)資料與相關(guān)信息齊全，重點是合同管理與物資收發(fā)存管理資料齊全；二是財務(wù)核算準(zhǔn)確，重點是工程、設(shè)備核算，關(guān)鍵是要準(zhǔn)確將合同拆分到對應(yīng)的概算項目明細(xì)。通過搭建基建ERP系統(tǒng)，解決工程造價控制、技經(jīng)管理、財務(wù)管理、竣工轉(zhuǎn)資管理中的難題，輔助進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)資和竣工決算，使基建、調(diào)試、生產(chǎn)等各階段都可以使用同一個ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)基建到生產(chǎn)的無縫過渡，同時完成企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理的目標(biāo)。以項目概算為綱，貫穿整個基建業(yè)務(wù)過程。系統(tǒng)內(nèi)將需求計劃、采購訂單與概算對應(yīng)，將合同拆分到對應(yīng)概算項目，實現(xiàn)物資領(lǐng)用與工程報量按概算項目回歸。強化合同管理，合同簽訂后不允許變更，如果變更需重新簽訂合同。系統(tǒng)統(tǒng)計的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過報表展現(xiàn)，以輔助進(jìn)行竣工決算；最后根據(jù)竣工決算報告確定的費用分?jǐn)偨Y(jié)果，在系統(tǒng)中將待攤費用分?jǐn)傊粮髻Y產(chǎn)，調(diào)整資產(chǎn)卡片價值。3.4加強基建全過程管理加強電力基建工程的全過程管理，做好項目的可行性研究、設(shè)計概算、工程施工、工程結(jié)算及竣工驗收的全過程管理，將竣工決算落實到工程日常管理中。從工程籌建開始，在日常會計核算中全面考慮編制竣工決算報告的要求，提早籌劃安排竣工決算事宜，注重基礎(chǔ)資料收集整理，了解項目相關(guān)信息，督促施工單位及時按要求上報竣工結(jié)算，為竣工決算的及時完成打好基礎(chǔ)。項目建設(shè)單位為加強工程造價控制，可以委托有資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行全過程跟蹤審計，開展對建設(shè)項目從前期、招投標(biāo)、實施、竣工結(jié)（決）算的各階段工程造價進(jìn)行全面的、全過程的監(jiān)督和控制。項目建設(shè)單位如果自身專業(yè)人員不足，也可以考慮讓竣工決算編制單位提前進(jìn)駐，便于及時編制完成竣工決算報告。

3.5做好竣工決算編制前的各項基礎(chǔ)工作

將歷年決算數(shù)據(jù)，各個工程項目的投資完成額，資本金（撥款）、各種借款、應(yīng)交款項，結(jié)余資金等財務(wù)收支情況，進(jìn)行一次全面的整理、核對，特別是對投資完成額，財務(wù)部門要與計劃統(tǒng)計部門配合，結(jié)合工程項目建設(shè)的情況進(jìn)行細(xì)致的核對，做到工程價款結(jié)算清楚，建筑、安裝及設(shè)備投資不漏列、不多列。工程項目竣工后，進(jìn)行一次全面的倉庫盤點和現(xiàn)場清理工作，對工程項目建設(shè)過程中領(lǐng)用的多余設(shè)備、物資要全部退庫，債權(quán)債務(wù)要逐項核對、落實并及時清理，防止工程項目結(jié)束后無人處理。清理核對工程項目建設(shè)過程中的各種協(xié)議、合同并及時兌現(xiàn)和辦理價款結(jié)算。做好其他費用項目的分析分?jǐn)偣ぷ鳌Ｆ渌M用項目，因其性質(zhì)不同，有些直接形成各項資產(chǎn)，有些直接記入某一受益對象，有些是不能區(qū)分具體受益對象的公共費用，在竣工決算編制過程中，需要采用不同的方法，分配記入有關(guān)的受益對象。做好“未完工程”工作。依據(jù)工程、計劃部門提供的預(yù)計未完工程明細(xì)表，按概算項目或預(yù)計施工費用，直接納入“基建工程支出”科目核算并結(jié)轉(zhuǎn)入“固定資產(chǎn)”的預(yù)留資金，該部分費用將在施工完畢后，按實際發(fā)生的費用，調(diào)整固定資產(chǎn)價值。

4案例分析

為了提高電網(wǎng)工程竣工決算管理水平，防止出現(xiàn)決算滯后、計量失準(zhǔn)等問題，國網(wǎng)天津電科院積極推進(jìn)“工程財務(wù)資金一體化管理及項目全過程閉環(huán)管理”實施。按照工程項目分級分類審批管理規(guī)定，電科院將全部非生產(chǎn)技改、零購、營銷等資本性項目財務(wù)資料錄入工程竣工自動化系統(tǒng)，通過線上系統(tǒng)完成竣工決算報告的提交工作，并依托項目資金一體化平臺展示竣工決算完成率等重要指標(biāo)，加強項目全過程管控。電科院認(rèn)真梳理過往年度項目，對已完工且完成竣工決算報告提交的項目在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行統(tǒng)一項目關(guān)閉，確保已完成項目不再發(fā)生費用；組織工程財務(wù)專責(zé)與業(yè)務(wù)部門、項目實施部門密切配合，推動項目閉環(huán)管理，確保項目負(fù)責(zé)人在工程竣工后及時完成ERP系統(tǒng)關(guān)閉操作，解決項目全過程管控中“最后一公里”問題。截至2015年5月29日，該院初步建立項目“竣工結(jié)算—決算”處理機制，完成項目情況統(tǒng)計和項目完工決算流程搭建，并以手冊和指南形式下發(fā)業(yè)務(wù)部門。經(jīng)過各部門通力協(xié)作，終于在6月12日形成了一套規(guī)范、有效的決算報告，比預(yù)計時間提前了11天，減少了大概9萬元的直接經(jīng)濟損失。

5結(jié)語