紀檢部部門總結精選(九篇)

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第1篇：紀檢部部門總結范文

今年以來,**公安機關刑偵部門在“三基”(抓基層,打基礎,苦練基本功)工作中表現(xiàn)突出,各級刑偵部門堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領刑偵基層基礎建設,堅持面向基層、建設基層、固本強基的工作觀,根據(jù)轄區(qū)實際情況強化基層基礎工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),多措并舉,狠抓落實,大力推進“三基”工作,刑偵各項工作取得明顯的進步. 一、以公安部“2009基層基礎年”為契機,完善命案偵破工作機制,強化對現(xiàn)行命案的偵破. 按照公安部提出的“命案必破,一抓三年”的指導思想,認真落實“一長雙責制”,強化工作措施,并以偵破命案為切入點,帶動和促進一師公安機關打擊犯罪整體水平和駕馭社會治安局勢能力.刑偵支隊、刑警大隊通過專案偵查、依靠群眾、偵技結合、快速出擊等措施,相繼破獲命案6起,破案率100%的好成績. 二、建全網(wǎng)絡,機制創(chuàng)新,努力夯實刑偵基礎工作,為偵查破案提高新的增長點. 各墾區(qū)公安局刑警大隊按照“結合實際,服務實戰(zhàn),持續(xù)發(fā)展”思路,緊緊抓住“基層基礎建設”這個主題,結合轄區(qū)實際情況強化刑偵基層基礎建設. ***區(qū)公安局刑警大隊根據(jù)基層基礎年局黨委總體工作安排和轄區(qū)工作實際,認真開展“下基層、結對子”活動.在各基層派出所春耕春播安全保衛(wèi)工作任務十分繁重時期,刑警大隊民警全部下駐各派出所,與派出所同志一起,同吃、同住、同防范,積極協(xié)助派出所開展各項業(yè)務工作,春耕春播以來轄區(qū)案件與去年相比得到了明顯的抑制,發(fā)案較去年同期數(shù)下降了15.38％.同時也夯實了刑偵基礎工作,在團場刑警們積極開展了陣地控制、刑嫌調(diào)控工作,為培育破案增長點、增強打擊犯罪工作后勁提供了有利保障. 三、圍繞“三基”建設工程,支隊開展“沉底”服務. 四、加強刑偵業(yè)務建設,努力提高業(yè)務水平. 落實“案例剖析討論制度”和“旁聽庭審和評卷制度”,每月形成制度堅持開展“分析討論案例”活動,對于重要的、典型的案件,特別是命案,大隊組織刑警逐起進行總結,對訴不出去、判不了的案件要逐起剖析,查找問題,總結教訓,并變個人教訓為集體教訓,避免今后再犯類似的錯誤,從而進一步規(guī)范執(zhí)法行為.通過聽審評卷制度,提高業(yè)務素質(zhì),統(tǒng)一執(zhí)法認識,進一步規(guī)范了執(zhí)法認識和執(zhí)法行為.五、以考促進,強化“四項內(nèi)容”,苦練基本功.

刑警大練兵是加強廣大刑偵民警“基本知識、基本技能、基本戰(zhàn)術”訓練,對增強全體刑警政治、法律、體能、心理和專業(yè)技能素質(zhì),培養(yǎng)刑事執(zhí)法工作的專家能手,提高刑警隊伍的綜合素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力方面有著不可替代的重要作用.針對如何提高基層刑警現(xiàn)場勘查能力、調(diào)查訪問能力、提取痕跡物證能力、體能、警務技能、計算機操作技能,各墾區(qū)公安局刑警大隊進行了各項練兵活動.阿拉爾公安局刑警大隊在2009年5月20日至23日開展模擬現(xiàn)場實戰(zhàn)演練,通過自我模擬考核進一步鍛煉了隊伍,促進了學習,摸清了大隊成員的基本功和目前的科學技術應用水平.阿克蘇墾區(qū)公安局刑警大隊堅持大練兵長效機制,每周一、三、五早晨堅持不懈一個小時的體能、技能練兵,每周五下午雷打不動的政治、業(yè)務學習.5月15日至5月19日在阿克蘇墾區(qū)公安局行政拘留所開展了為期5天的封閉式大練兵訓練,刑警大隊圓滿完成了訓練任務. 2009年5月25日,經(jīng)過精心準備,刑偵支隊對各墾區(qū)公安局刑警大隊組織開展了為期一周的“大練兵”考核工作,考核內(nèi)容主要為抓捕技能、體能、計算機應用、模擬盜竊案現(xiàn)場.通過考核,考核組對發(fā)現(xiàn)的問題一一點評,大隊領導針 對差距制定出“堅持兩個原則,深化四項內(nèi)容”的練兵方案,即堅持學以致用原則、堅持注重實效原則,強化政治、體能、基本技能、紀律作風這四項基本功；全體刑警正視目前存在的差距,群策群力地開展“大練兵”活動. 六、開展警犬集訓活動,切實提高警犬技能. 2009年5月10日,**首屆警犬集訓工作開始,6月13日結束,這次警犬集訓活動是**公安局刑偵部門針對加強基層基礎工作的要求,在“三基”工作中采取的一項具體措施.集訓工作由師公安局副局長蔣有忠同志一手主抓,師局刑警支隊具體落實.領導重視,措施得力,集訓工作取得了圓滿成效.警犬的基礎科目得分由集訓前的50余分升至70余分,追蹤項目由集訓前的穩(wěn)定性差、成功率低轉變?yōu)榉€(wěn)定性強、成功率高,鑒別項目由集訓前的60余分升至70余分,帶犬民警的訓練方法得到有效改善,工作能力明顯加強,工作積極性明顯提升. 在全面推進“三基”工程建設中,**公安機關刑偵部門上下一心,形成合力,求真務實,真抓實干,緊緊抓住公安基層基礎建設年的機遇,下大決心抓好隊伍建設,為轄區(qū)的政治穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展做出自己應有的貢獻.

 

第2篇：紀檢部部門總結范文

紀檢部本學期的工作計劃包括基礎建設部分和部門活動創(chuàng)新部分。

基礎建設部分：

1、部門干事的培養(yǎng)

在以前例會制度的基礎上，考慮到在例會上氣氛比較沉悶，內(nèi)容比較單調(diào)、枯燥，例會的過程太過于程序化這幾個因素，為改變?nèi)缟蠣顩r，特在例會中加入以游戲方式培養(yǎng)干事的創(chuàng)新能力以及在部門內(nèi)部開展辯論賽培養(yǎng)其語言表達能力和邏輯思維能力這兩個不同的環(huán)節(jié)，以達到即活躍例會氛圍，又能提高部委自身素質(zhì)的效果。使例會不再是一項任務式的會議，而是可以當作一種娛樂方式來進行。

2、增強交流

本學期紀檢部計劃與學習部和組織部各搞一次聯(lián)誼，使我們的隊伍更團結更融合，更好的促進學院各項工作的順利開展，同時也在工作中加入了娛樂這一元素。我部將擴大紀檢工作的合作性以更好的促使部委之間相互交流和溝通。

3、整頓內(nèi)部秩序

紀檢部的部內(nèi)秩序本學期決不能放松，要制定出一套包括例會、出勤、部門活動在內(nèi)的紀律制度。要嚴格要求自己多做批評與自我批評，成為紀檢部的表率，展示出我部較強的組織紀律觀念和團結協(xié)作精神。

4、強化服務意識

紀檢部成員要按照“自我教育、自我管理、自我服務”的原則，大力開展各項活動，增進交流，積極配合學校開展各項相關工作，做好早點到、違章電器的查處及各項活動的監(jiān)察工作，全力輔助學院工作，使各項活動順利展開。

活動創(chuàng)新部分：

基于我們紀檢工作的特性，我們的主要工作是基礎工作，因此我們的工作在很大程度上都是對內(nèi)工作，對外工作基本沒有，為了改變這一現(xiàn)狀，我們部門很有必要在工作上做出創(chuàng)新，因此，我們本學期將打破我們紀檢部只做基礎工作這一現(xiàn)狀，實現(xiàn)對外活動零的突破。此活動我們打算與樓管會共同完成，主題是關于“寢室安全文化建設”，這樣即與我們的基礎工作相掛鉤，又能對外進行宣傳，擴大兩個部門的影響力，并以此為契機，做出屬于我們紀檢部的品牌活動。

附件：

時間

序號

活動內(nèi)容

三月

1

起草了“加強學生寢室違章電器檢查的通知”和“早點到實施通知”這兩份文件

2

開展早點到、違章電器檢查此兩項基礎工作

3

與學習部、組織部進行聯(lián)誼

4

進行本月月末總結并布置下一個月的任務

四月

1

基礎工作

2

在例會上加入游戲這一環(huán)節(jié)培養(yǎng)干事創(chuàng)新能力

3

紀檢部與樓管會合作舉辦一場關于“寢室安全文化建設”的大型活動，并努力使之成為我們部門的品牌活動

4

進行本月月末總結和期中總結

五月

1

基礎工作

2

在例會中進行部門內(nèi)部辯論賽，培養(yǎng)紀檢部成員的語言表達能力和邏輯思維能力

3

進行本月月末總結并布置下一個月的任務

六月

1

基礎工作

2

部門內(nèi)部進行一次聯(lián)誼

3

部門成員考核

第3篇：紀檢部部門總結范文

一、紀檢部工作回望：

1、學期初，我們新一屆紀檢部成員改選工作在院領導老師和廣大同學們的大力支持下取得了圓滿成功，先后共（ ）名10級新生的加入為我們院紀檢部的學生工作集體注入了新鮮的血液。

2、隨著部門成員經(jīng)驗增多，各項工作步入正軌，紀檢部成員開始配合學校完成各項活動。

3、與此同時紀檢部還分配干事定期旁聽其他部門的會議，檢查該部門出勤表現(xiàn)情況、例會參加情況。

4、紀檢部各成員配合其他部門的工作，對其他部門的工作給予相應的支持，要盡自己最大的能力幫助其他部門完成工作。 在很多的活動中我們紀檢部的成員形象沒有舞臺上的演員那樣流光溢彩，但是我們在臺下默默地為他們付出，也為我們港大校園展現(xiàn)了另外一種新形象！

5、組織參與了生活部，體育部，紀檢部的聯(lián)誼活動，充分體現(xiàn)出紀檢部是一個充滿親情、充滿熱情、充滿愛的大家庭。

6、紀檢部完成了干部360考察以及各種表格的制作。

我們做任何一項工作，出色的完成任務是我們的最終目的，但是其真正的意義不僅于此。我們做學生工作的出發(fā)點是為同學們服務，落腳點是成人達己，互利共贏。完成任務，成人的目的達到了，那么達己就要求我們從一項工作，活動中有所領悟，有所啟發(fā)，不能單純的只為了完成任務而工作。比如我們可以學習到工作的方式、途徑、態(tài)度等。能夠有所領悟，并結合自身實際情況應用于實踐，如此，我們方能在工作中學習，在學習中成長，在成長中不斷地提高和完善自己。

二、存在的問題：

通過本學年的工作實際情況來看，我們紀檢部內(nèi)部還存在著一些問題，諸如在工作方法上尚有欠缺；工作效率仍然有待提高；更有甚者急功近利，對權力與欲望的追求過于熱衷等。

另外我們部門的活動相對其他部門的活動而言比較少，所以今后我們要多開展些活動，在活動中讓更多人了解紀檢部。

三、未來工作展望

1.        提高紀檢部內(nèi)部人員素質(zhì)，堅持務實、高效的工作作風

2.        進一步加強內(nèi)部成員的工作方法、工作態(tài)度的學習

3.        工作中要開動腦筋，主動思考，探索工作的新方法和新思路

第4篇：紀檢部部門總結范文

項目管理是指，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理，即從項目決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

紀檢監(jiān)察工作項目化管理是指，在新形勢下為切實保證反腐倡廉建設各項任務落到實處，綜合運用項目管理的理念、方法、程序和手段，將紀檢監(jiān)察工作（按照黨風廉政建設、行風建設、效能監(jiān)察、案件查辦四個專業(yè)劃分）的基礎、重點和創(chuàng)新工作轉換成一個個目標明確、內(nèi)容具體、措施有效的“項目課題”，通過分解任務、量化標準，明確項目責任人、工作目標和時限去完成的工作方式。

二、紀檢監(jiān)察工作項目化管理的現(xiàn)實意義

當前，縣級供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作仍不同程度的存在重建章立制，輕執(zhí)行落實；重原則要求，輕過程管控；重指標制定，輕責任考核的問題，導致工作中責任不清、過程不實、成效不高、虎頭蛇尾的現(xiàn)象，使縣級供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)部整體呈現(xiàn)出平穩(wěn)有余、亮點和精品不多的現(xiàn)象。這些問題的存在，一定程度反映出縣級供電企業(yè)自身管理方式的粗放和管理水平的不足。若要從根本上解決這些問題，就只有轉變工作思維模式和管理方式。

通過在紀檢監(jiān)察工作中引入項目化管理的方法和手段，按照“工作項目化、項目目標化、目標責任化、責任考評化”的工作要求，能夠促進反腐倡廉工作要求由“軟”到“硬”、工作措施由“虛”到“實”的轉變，使反腐倡廉建設目標指向更加明確、責任分工更加具體、過程控制更加規(guī)范、工作導向更加務實，推動縣級供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的規(guī)范化、科學化管理水平整體提升，不斷形成反腐倡廉建設新經(jīng)驗、新特色、新亮點，取得新成效。

三、紀檢監(jiān)察工作項目化管理的實現(xiàn)途徑

第一，堅持三個結合。

堅持項目管理與工作創(chuàng)新相結合。立足于解決反腐倡廉建設中存在的突出問題，認真開展調(diào)查研究，明確年度紀檢監(jiān)察目標任務，形成以項目化管理為手段，推動紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新的運行機制。

堅持夯實基礎與重點突破相結合。在重視抓好基礎性、日常性工作的同時，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的中心任務和反腐倡廉建設的關鍵環(huán)節(jié)，抓住重點，合力攻堅，達到夯實工作基礎和重點工作精品化、創(chuàng)新工作特色化的目標。

堅持項目責任和工作分工相結合。按照黨風廉政建設責任制要求，明確反腐倡廉建設重點和創(chuàng)新工作項目分管負責人，并由項目負責人審核實施方案，認真組織實施。

第二，注重四個特點。

創(chuàng)新性。強調(diào)紀檢監(jiān)察工作項目化管理的獨創(chuàng)性，是判斷紀檢監(jiān)察工作成效的關鍵因素。

完整性。強調(diào)紀檢監(jiān)察工作項目化管理的科學性，是判斷紀檢監(jiān)察工作成效的重要因素。

實效性。強調(diào)紀檢監(jiān)察工作項目化管理的有效性，是判斷紀檢監(jiān)察工作成效的決定因素。

推廣性。強調(diào)紀檢監(jiān)察工作項目化管理的應用性，是判斷紀檢監(jiān)察工作成效的成長因素。

第三，把握三個階段。

紀檢監(jiān)察工作項目化管理是一項系統(tǒng)工程，我們蕭山供電局在實施過程中主要是抓好三個階段，即計劃與立項，組織與實施，評估與推廣。

第一階段是計劃與立項。這是紀檢監(jiān)察工作項目化管理的前期準備環(huán)節(jié)，有三個操作要點。

緊扣生產(chǎn)，提前謀劃。紀檢監(jiān)察工作要注重與企業(yè)年度生產(chǎn)任務同計劃、同實施、同考核，紀檢監(jiān)察實事項目的計劃與立項時間基本安排在年初職代會局長工作報告重點任務分解之前。

自下而上，分級管理。紀檢監(jiān)察部門負責紀檢監(jiān)察實事項目的收集、整理和提出，以書面報告形式提交紀委研究討論。紀委負責召開紀委擴大會，在聽取協(xié)同監(jiān)督成員部門、基層黨支部和黨員意見建議的基礎上，正式予以立項。

明確責任，落實到人。紀檢監(jiān)察實事項目要明確責任部門、責任人、完成時限等要素，紀委給予專項的經(jīng)費支持。紀檢監(jiān)察實事項目以紀委文件印發(fā)，分解到部門、落實到個人，在協(xié)同辦公系統(tǒng)、內(nèi)部網(wǎng)站向全體干部職工公布，作出公開承諾。

第二階段是組織與實施。這是紀檢監(jiān)察工作項目化管理的中間環(huán)節(jié)，有四個操作要點。

高度認同，精心組織。各級黨政工團組織要高度重視紀檢監(jiān)察實事項目，認真宣傳貫徹紀委的決策部署，按照文件要求，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，成立專項組織機構，制定專項實施方案，不斷創(chuàng)出紀檢監(jiān)察工作項目化管理新的工作亮點。

聯(lián)系實際，突出重點。項目責任部門、責任人要緊密結合企業(yè)改革、發(fā)展、轉型工作大局，圍繞全面完成年度主要績效指標開展項目的建設工作，以企業(yè)是否又好又快發(fā)展和干部職工是否滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，重點突出紀檢監(jiān)察實事項目的創(chuàng)新性和實效性。

細化措施，扎實推進。項目責任部門要對認領的紀檢監(jiān)察實事項目進行具體籌備，制定實施細則，有條不紊，扎實推進。項目責任部門根據(jù)專項工作計劃，每季度向紀檢監(jiān)察部門反饋項目進度，加強對項目推進過程的管理，及時總結實施過程中形成的工作亮點和典型經(jīng)驗，對存在的難點和問題及時溝通，形成上下互動、全員聯(lián)動的良好氛圍，爭取項目的按時完成。

監(jiān)督檢查，落實整改。紀檢監(jiān)察部門按照項目進度，定期對項目責任部門的實施情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即以監(jiān)察建議書的形式提出監(jiān)察建議，并及時督促項目責任部門落實整改。

第三階段是評估與推廣。這是紀檢監(jiān)察工作項目化管理的總結提高環(huán)節(jié)，有三個操作要點。

回訪復查，閉環(huán)管理。紀檢監(jiān)察實事項目實施階段結束后，紀檢監(jiān)察部門要牽頭開展“回頭看”活動，對項目責任部門的實施情況及整改情況進行回訪復查，對項目責任部門的實施經(jīng)過實行閉環(huán)管理。

組織申報，驗收評審。年底紀檢監(jiān)察部門負責組織項目責任部門申報年度紀檢監(jiān)察實事項目優(yōu)秀成果，負責組織有關專家對紀檢監(jiān)察實事項目的實際成效進行驗收和評估。一看工作目標是否完成，二看工作方法是否有亮點，三看黨員群眾是否滿意，四看長效機制是否建立，五看工作成果是否可以復制推廣。

固化成果，推廣應用。紀委要及時將有效的經(jīng)驗和做法，固化為制度流程、強化為工作習慣、提升為管理手段，同時通過協(xié)同監(jiān)督簡報、項目推進會、經(jīng)驗交流會等形式加強宣傳和推廣。

四、紀檢監(jiān)察工作項目化管理的實踐探索

2011年以來，蕭山供電局紀檢監(jiān)察工作在黨風廉政建設、行風建設、效能監(jiān)察、案件查辦四個專業(yè)領域進行了“建立‘廉政漂流’學習新模式、構建‘企檢共建’廉政預警合作機制、建立‘糾建并舉’行風建設管控新模式、穩(wěn)妥推進‘基層站所廉潔從業(yè)防控管理’效能監(jiān)察”等實事項目化管理的積極探索與實踐，取得了明顯成效。

紀檢監(jiān)察實事項目之一：建立“廉政漂流”學習新模式

項目實施經(jīng)過：首先以基層黨支部為單位成立18個廉政教育漂流站，設立領導小組和日常辦事機構，健全“廉政漂流”組織架構。其次出臺《關于開展黨風廉政建設漂流學習的實施方案》，分“前期準備、正向漂流、評價回漂和總結推廣”四個階段開展“廉政漂流”學習活動，在將視頻教育資料進行實物傳遞學習的同時，也對黨支部、黨員和職工的心得體會進行“接力閱讀”。

項目實施效果：切實激發(fā)了廣大黨員干部的學習熱情，在一定程度上破解了基層黨支部學習成效好壞難比較、缺乏橫向聯(lián)系、好成果無法共享推廣等難題，有效實現(xiàn)了基層黨支部的學習成果互通互融。該“廉政漂流”學習新模式獲得蕭山區(qū)經(jīng)貿(mào)紀工委的肯定，并以蕭經(jīng)紀〔2011〕4號文件形式在全區(qū)經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)各單位推廣應用。

紀檢監(jiān)察實事項目之二：構建“企檢共建”廉政預警合作機制

項目實施經(jīng)過：首先主動走訪蕭山區(qū)檢察院，商討建立“企檢共建”廉政預警合作機制，與檢察院聯(lián)合下發(fā)《2011年蕭山供電局預防職務犯罪工作要點》。其次出臺《關于在新調(diào)度大樓工程建設中開展職務犯罪預防工作的實施方案》，掛牌成立蕭山區(qū)首個預防聯(lián)絡室，深入“企檢共建”工程現(xiàn)場，巡查廉政預防工作。

項目實施效果：該《工作要點》獲得浙江省預防職務犯罪工作領導小組辦公室肯定，被作為“企檢共建”典型經(jīng)驗介紹，整版刊登在《浙江預防職務犯罪工作簡報》第3期?！捌髾z共建”廉政預警合作機制大大提高了企業(yè)廉潔從業(yè)的預警效能，進一步預警企業(yè)存在的廉政風險點，有效增強預防職務犯罪工作的主動權和預見性，共同確保了電力調(diào)度大樓工程建設廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)、安全，有效前移了反腐關口。

紀檢監(jiān)察實事項目之三：建立“糾建并舉”行風建設管控新模式

項目實施經(jīng)過：首先構建三級行風巡查網(wǎng)絡。分局級、稽查中心和基層單位三個層面開展行風巡查，對每一級巡查組的工作職責、要求和巡查次數(shù)作出明確規(guī)定。其次健全行風常態(tài)工作機制。出臺并實施《行風建設月度分析例會制度》，將行風分析會提出重點任務落實到具體業(yè)務部門，督促責任單位及時整改，實行整改回訪復查，實現(xiàn)行風閉環(huán)管理。最后推行行風量化考核制度。建立《行風監(jiān)督檢查記分及處罰管理規(guī)定》、《行風監(jiān)督檢查記分考核細則》等管理制度，細化考核辦法，將行風考核結果納入各單位業(yè)績指標。

項目實施效果：完善了規(guī)范有序、覆蓋全面的基層站所行風管控體系，建立健全了行風“糾建并舉”的常態(tài)機制，做到巡查有方向，糾正有目標，考核有依據(jù)，實現(xiàn)了基層站所行風監(jiān)督檢查的規(guī)范化和標準化，提升了供電服務的常態(tài)化管理效能，進一步促進了“優(yōu)質(zhì)服務無投訴”目標的實現(xiàn)。

紀檢監(jiān)察實事項目之四：穩(wěn)妥推進“基層站所廉潔從業(yè)防控管理”效能監(jiān)察

項目實施經(jīng)過：首先出臺《供電（營業(yè)）所廉潔從業(yè)防控作業(yè)指導書》，穩(wěn)妥推進基層站所廉潔從業(yè)風險防控指導工作。其次對電費抄核收、低壓業(yè)擴新裝、故障表處理等10項業(yè)務流程及防控范圍的查漏補缺，基本實現(xiàn)縣級供電企業(yè)懲防體系“業(yè)務化”。最后將崗位廉政風險預控色標管理與監(jiān)督檢查相結合，集中組織自查自糾和大型監(jiān)督檢查，累計檢查流程59個、節(jié)點71個、危險源113個，提出意見建議25條，下發(fā)《效能監(jiān)察建議書》5份，并對落實整改情況進行跟蹤督查，促使整改措施逐項落實到位。

第5篇：紀檢部部門總結范文

一、新成員的招收、考核與培訓

 這一學期初，電子與信息學院團委學生會納入新的成員并進行相關的面試及考核，讓他們逐漸融入并適應本部門的具體工作。

二、正常值班

在這一學期紀察部進行了日常的值班。值班期間早晨在c棟門口進行白色污染檢查，杜絕白色污染。

三、升旗活動

在這一學期的升旗活動中，紀察部配合并參與。同時將對學生會成員進行點到，對缺席人員進行統(tǒng)計并上交給分管。

四、晚自習查到

紀察部在這一學期每晚對本學院班級進行查到。同時將查到情況做成紙質(zhì)表與電子表發(fā)至學院學工處。

五、檢查晨讀晨練

紀察部在這一學期安排成員檢查大一的晨讀晨練情況，并將其做成表格進行統(tǒng)計并上交于書記。

六、維持學生會秩序

紀察部作為一個監(jiān)督部門維持學生會秩序，以確保學生會有一個更加良好的環(huán)境進行日常的工作。

七、學生會人員考核情況

紀察部對學生會人員在這一學期的考核情況（如：升旗情況、部門值班情況、晚自習查到課率情況等）進行記錄。并在每個月末進行統(tǒng)計并上交給分管。

八、班級會議情況統(tǒng)計

紀察部定時地去統(tǒng)計每項班級會議活動的簽到情況，并做出總表向分管主席匯報。

九、召開紀察委員會議

紀察部召開了各班紀檢委員會議，對各班晚自習、晨讀晨練、各項活動會議的紀律進行強調(diào)。

十、部門例會

紀察部在這一學期進行每周的部門例會，在例會中對本周的工作進行總結，對下周的工作任務進行了計劃與下達，并且將會議事務與本部門其他成員交代。

十、本部門會議

紀察部每周全體成員召開會議，對本周本部門工作進行總結，強調(diào)日常紀律，對良好的地方進行表揚，欠缺的問題進行批評并改進，并對下周工作進行規(guī)劃

十一、配合其他部門工作

(1) 配合學習部開展辯論賽。

(2) 配合宿管部檢查宿舍。

(3) 配合文藝部的紅歌會。

(4) 配合體育部的拔河比賽。

(5) 配合體育部的籃球賽。

(6) 配合組織部的黨團知識競賽。

(7) 配合宿管部的寢室文化節(jié)。

(8) 配合體育部的航天杯運動會。

(9) 配合元旦晚會。

十二、志愿者活動

協(xié)助學校保衛(wèi)處查驗進校車輛人員形成軌跡信息。

十三、趣味活動的承辦

為了豐富學生會成員的課余生活，加強內(nèi)部的配合與團結增強內(nèi)部的感情，紀檢部承辦了一場趣味活動。

十四、團委學生會新成員筆試、面試

團委學生會本學期在C棟505與團委學生會辦公室分別進行了新一屆副部提拔的筆試與面試，此次筆試與面試對新一屆副部的提拔有著良好的參考價值。

十五、紅頭文件

紀察部對違反學生會紀律、曠到三次及以上的學生會成員進行統(tǒng)計并上報，并張貼出已打印的紅頭文件。

十六、月總結與月計劃

紀察部在每個月末對該月的工作進行總結及對下月的工作進行統(tǒng)籌計劃，并寫成文檔上交至分管主席。

十七、工作欠缺之處

（1）部員協(xié)調(diào)性不足。

（2）工作時較馬虎，不能仔細慎重。

（3）下達的任務喜歡拖欠，不能及時解決。

在這一年堅持不懈的努力下，紀檢部的工作得到很大的成績，這一學年即將過去，我們將一如繼往發(fā)揮我們團結協(xié)作、分工合作的精神，繼續(xù)以滿腔的熱情，揚長避短，積極迎接新學年的挑戰(zhàn)，努力為同學們營造出一個更好的學習環(huán)境！

電子與信息學院

第6篇：紀檢部部門總結范文

在下一學期，為了爭取在學生會工作中進一步的鍛煉自己，取得更好的進步，因此特制定新的目標和計劃如下：

一．嚴格規(guī)范，努力完成 本職工作。

通過了解，紀檢部在晚自習和課堂上的查勤情況直接與綜合測評掛鉤。學習是學生的天職，綜合測評是體現(xiàn)學生綜合素質(zhì)的有效手段。所以說，對于紀檢部查勤的公平工作態(tài)度是很重要，同時落實責任分工也非常重要。對于我來說，作為年級干部，就不僅僅只考慮自己和班級的利益，可能說大話一點，就是為整個年級服務的。是考慮整個年級，為同學創(chuàng)造更好的教室自習和學習環(huán)境。每周執(zhí)行兩到三次的不定時的晚自習查勤，并且做具體登記，同時每周五做一次小結和資料統(tǒng)計，最后交到年辦。作為以后綜合測評的參考依據(jù)。

二．增強內(nèi)部溝通和了解，強化團隊凝聚力。

我認為一個團隊特別需要凝聚力，尤其是一個優(yōu)秀的團隊。紀檢部工作需要每星期的整理、總結、統(tǒng)計整個年級的查勤情況。其中的資料包括每班副班長晚自習和上課時的查勤情況，還有年級干部查勤的情況。有時工作量有些重復和耗時，但這也不可避免。所以每個人各司其職，為了使工作順利有序，就必須要求各個紀檢部的人員要互相熟悉和了解，同時加強交流和溝通，相互團結、相互促進、共同進步。當然這不只針對紀檢部內(nèi)部人員，這很適用于整個年級干部團隊。

同時我覺得每周的年級例會就是一個強化團隊凝聚力的有效方法，大家相互交流，總結經(jīng)驗教訓，提高工作效率，提出工作上的困難和問題，并找出解決方案。

三．時間合理調(diào)配，學習和工作兩不誤。

作為年級干部，就要懂得合理調(diào)配自己的學習時間，不要顧此失彼，那就得不償失了。我認為在工作閑暇，努力學習，保持學習進度和激情。同時在不影響自己學習的同時，認真向其他成員交流，學習他們的長處，不斷提高自己的各方面的能力。

四．配合其他部門的工作，做好老師的得力助手、

第7篇：紀檢部部門總結范文

時光消逝，一學期轉眼即逝，法學院紀檢部又將迎來一個新的開始。在本學年，紀檢部在上級的關心和廣大學生的合作支持下，順利完成了本職工作，取得了廣大師生的一致贊同。新學期即將開始，紀檢部將在老師的指導和學生干部的的組織領導下開始新的工作。作為學生會的最重要部門之一，紀檢部將承前啟后，致力于加強紀律,學風和日常管理工作,努力為廣大同學提供一個穩(wěn)定,安然的學習和生活環(huán)境,為學院管理和運行提供應有的保障.

新學期,本著為廣大同學服務的宗旨,紀檢部特擬訂以下工作計劃:

一.嚴格規(guī)范,努力完成本職工作.

與以往不同的是,紀檢部在往年負責課堂,大型活動考勤的基礎上又兼顧課堂考勤工作.學習是學生的天職,各類大型活動的組織是培養(yǎng)學生綜合素質(zhì),陶冶大學生情操的有效方式,組織好課堂考勤和大型活動的秩序,責任相對較大.因此加強組織管理,落實責任分工非常重要.紀檢部成員將在老師及主席團的指導下,落實責任,公平公正,全力為廣大同學創(chuàng)造良好的學習和生活環(huán)境.

二.增強內(nèi)部溝通和了解,強化團隊意識.

紀檢部隨著工作的需要,人員相對較多,各司其職.為了使工作順利有序,新學期則要求各工作人員加強內(nèi)部交流和溝通,相互團結,相互促進,共同提高.新學期將在每個月底,召開部門工作會議,相互交流,總結經(jīng)驗教訓,提高工作效率,提出工作上的困難和問題,并找出解決方案.在每學期結束之前寫一份工作心得,主要內(nèi)容是對于紀檢工作的看法,意見和建議,以供后期借鑒和矯正.

三.開拓創(chuàng)新勇于發(fā)現(xiàn)問題.

紀檢部在盡職完成本職工作后,也要在平時學習和活動中善于其中存在的問題,敢于提出問題,并即使向主席團和老師反映,并在老師的指導下,作出相應的方案.發(fā)動每一位干事的積極性.

四.配合學院和兄弟部門的工作,作好老師的得力助手.

法學院的工作是一個大的整體,紀檢部在學院指導下作好自己分內(nèi)工作的同時將加強與團委,學生會其他部門的溝通和合作,如在各類大型活動中聯(lián)合組織,共同攜手一道為學校創(chuàng)造良好的教學秩序和氛圍努力,為同學們服務,為學院做貢獻.

總之,新的學期,新的開始,紀檢部將在新時期盡職盡責,努力工作,一高昂的姿態(tài)和飽滿的精神開始新的征程!

XX學校紀檢部工作計劃書(二)

新的學年即將開始，紀檢部將在老師的指導和學生干部的組織、領導下，開始新的工作。作為學生會的九大部門之一，紀檢部將承前啟后致力于加強紀律、學風和日常管理工作。因此，我部特擬以下工作計劃：

一、干事的培養(yǎng)

1、改善例會氣氛，整頓內(nèi)部秩序

在以前例會制度的基礎上，讓干事自我介紹，表達出自己的優(yōu)勢和劣勢，以及自己擅長、喜歡做的某項興趣、愛好。用自己的興趣、愛好說明自己適合哪類辦活動中需要做的任務，并加以合理、分配;而劣勢則妥善處理好。例會期間，制定紀律制度。干事的出勤、早退將給予一定的獎懲性。

2、加強內(nèi)部交流

為了使工作順利有序，干事在每月結束之時，相互交流，總結經(jīng)驗教訓，提高工作效率，提出工作上的困難和問題，并找出解決方案，在一學期結束后，寫一份工作心得!要求干事嚴格要求自己，多做批評和自我批評，表現(xiàn)出我部較強的組織紀律觀念和團結協(xié)作的精神。

3、增強外部溝通和了解

我部計劃在例會期間與各部門，互相交流與溝通，以便擴大紀檢部與其他各部分之間的合作性，促進各干事之間信息交流，使我們的隊伍更團結、更融洽。

4、強化服務意識

為了使每項活動都能順利完成，培養(yǎng)我部干事“自我教育、自我管理、自我服務”的意識，積極配合我系各部門開展的相關工作，做好各項活動的監(jiān)察工作

二、干事工作的指導

1、早、晚自習出勤情況

我部計劃在原有的自習檢查的基礎上，檢查人員可選擇不定期的檢查各班的出勤情況，對于曠課、早退，等現(xiàn)象，本著“公平，公正，公開”的原則認真貫徹執(zhí)行定期進行匯報，向大家公開，以便大家核對，增加工作的透明度。

2、指導干事培養(yǎng)自身的積極性

我部計劃當各部門有活動時，鼓勵干事積極參與各項活動，以便更加努力最好學生會工作。

3、紀律維持和活動考勤

我系各部門舉辦活動時，對于活動期間的紀律維持將避免干事無事可做、有事不做的現(xiàn)象。指導干事做好自己分內(nèi)的事。否則給予一定的懲罰制度!而活動考勤則以簽到的方式記錄出勤情況，活動期間有擾亂秩序的個人或群體先給以警告，否則登記上報，并給予相應的紀律處理!

4、指導干事培養(yǎng)自身的創(chuàng)新能力

我部將了解各干事對于舉辦的活動提出意見或建議，提出問題，并說出自己的想法，并考慮活動的創(chuàng)新性，干事及干部分析其活動的實行性，若可實行，我部將計劃舉辦新的活動，讓我系更加斑斕一新!

總之，本學年，我部將展示新的一面，盡職盡責，努力工作!

三、主要活動

第8篇：紀檢部部門總結范文

從中我學到了許多東西,現(xiàn)將此學期工作總結如下：

一、招才納賢，補充紀檢部后備力量。為了有更充足的力量來完成紀檢部各項工作，我部在月14日至月16日以報名、初試、復試的的形式選拔了一批學習優(yōu)良、擁有較強工作能力和服務意識的新生，以補充紀檢部的力量。有意識的組織了對新成員的培養(yǎng)，使他們盡快熟悉工作，轉變角色，盡快地融入到紀檢部團隊之中。

二、紀檢部是本學期剛剛成立的新部門，一切工作都是嶄新的，作為首批開拓者中的一員，我制定了詳細的工作計劃，為以后的工作鋪了條簡單的道路。在工作中對部門成員進行工作情況的考核，對于違反規(guī)定的成員進行嚴重的批評及警告。

三、每周定期召開部門例會。每一次會議，就是每一次的收獲。在會議中，部門的各成員積極談論近期的工作情況及在工作中遇到的一些問題，大家共同探討解決。這就證明我們是一個團結向上的團隊。當然例會的重點在于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。可以說我部的每一次例會都起到了它實實在在的效用,越來越完善的紀檢條例,越來越有條理的校章檢查制度。

四、部門分組。根據(jù)工作需要，將我部成員分成三個小組，即：學習組、糾察組、娛樂組，由三位副部長各主要負責一組。我主要負責學習組。

我組的主要工作就是查曠課遲到。在每周不定期的檢查遲到曠課情況，并把結果上報學生工作部，且對于違紀嚴重的班級在bbs上公開批評。用時我組也積極配合其他兩個組的工作，在查食堂排隊情況，機房玩游戲情況的時候，部門成員都積極的參與進來。這就從多方面鍛煉了各成員的工作能力，主要是對大一的理事的鍛煉。

五、維持學院舉辦各項活動的會場秩序。如：開學之初的迎新晚會，各種學術報告講座會，各類學院文藝演出、比賽，都有我們紀檢部成員維持紀律的身影。

六、協(xié)助學生會其他部門的工作。我部以團結學生會為宗旨，積極配合學生會其他各部門的工作。如：配合生活部一起檢查宿舍，查大功率用電器，查曠課，這些工作都有效地結合在了一起。

存在的問題：

1.某些部門成員在工作中表現(xiàn)不夠積極。

2.某些成員的個人思想意識不好。工作中是紀檢部的人，生活中就是肆無忌憚的人。對于此種現(xiàn)象我部已對部分成員進行部門內(nèi)部批評，給予警告。

3.部分違規(guī)同學對于我們的檢查置之不理，依舊我行我素，使我們的工作難以進行，收不到效果。在查遲到方面，我組對于此類同學深查到底，堅決抓一個處理一個，在此也希望學校作我們工作的強硬后盾。

4.部分成員不敢就大膽的管理。這一點也可以理解，因為大一的新入學對于學校的許多環(huán)境還不熟悉，但是在工作后期此種現(xiàn)在大有好轉。

5.某些成員的工作沒有安排到位，過于表面;工作安排不夠完善，靈活性欠缺，使得一有所調(diào)動就無所適從;工作的時候一些理事的積極性欠缺。

6.與其他各部門的交流還是有些欠缺。都是學生會的，但是見了就是不知道對方是學生會的。望下學期各部門間的交流增加，多多增進各部門成員的感情。

第9篇：紀檢部部門總結范文

摘 要 紀檢監(jiān)察部門在反腐倡廉工作中具有十分重要的意義，在當前社會發(fā)展背景下該部門的人力資源管理存在著與時展不相符的問題，嚴重制約了紀檢監(jiān)察部門在社會建設中更大作用的發(fā)揮。本文在深入分析當前紀檢監(jiān)察部門人力資源管理存在的問題的基礎上，試圖提出針對性的解決策略，為相關工作部門提供有益借鑒。

關鍵詞 紀檢監(jiān)察 人力資源管理 問題分析 策略探討

從總體上講，我國的紀檢監(jiān)察部門的干部隊伍是一支政治可靠、紀律嚴明、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀隊伍，能夠基本滿足社會經(jīng)濟建設以及社會政治生態(tài)的良好發(fā)展。但是也應該看到，在新常態(tài)下，我國的紀檢監(jiān)察部門在人力資源管理上還是存在一定不足的，傳統(tǒng)管理模式的烙印仍然很深，紀檢監(jiān)察部門的工作效率不高，部門的工作創(chuàng)新能力不強等問題都嚴重影響了紀檢監(jiān)察部門職能的發(fā)揮。因此，對當前紀檢監(jiān)察部門人力資源管理進行優(yōu)化調(diào)整就非常關鍵，在該部門進行人力資源管理的優(yōu)化不僅能夠實現(xiàn)部門內(nèi)部的人才合理配置，也能最大限度的提高該部門在社會發(fā)展中的積極作用。

一、紀檢監(jiān)察部門人力資源管理存在的問題分析

（一）傳統(tǒng)管理模式的影響根深蒂固

首先上級領導對于該部門內(nèi)部的人力資源管理的重視程度不夠，在這樣的背景下，部門內(nèi)部管理水平的提高受到限制，人力資源管理難度巨大。盡管相比于以前現(xiàn)在的紀檢監(jiān)察部門對于人力資源管理問題有了更加明確的認識，重視程度也提高了，但是仍然受到傳統(tǒng)管理模式的影響，在人力資源管理的方式以及管理模式上還不能有效的進行調(diào)整和轉變。其次傳統(tǒng)的人力資源管理沒有系統(tǒng)性，對于各職能員工之間的差異并沒有做出合理的區(qū)分，致使人才流失嚴重，加上這種模式的政治性較強，所以管理效果并不理想。

（二）人員配置與崗位編制不合理

紀檢監(jiān)察部門作為黨和國家的執(zhí)紀執(zhí)法機構，應該具有較高的嚴肅性以及權威性，而這種特性是通過部門內(nèi)部的管理干部實現(xiàn)的，所以對于紀檢監(jiān)察部門管理干部隊伍的設置以及人才配置應該具有較高的要求，例如：紀檢監(jiān)察部門隊伍應按所在單位性質(zhì)配備專業(yè)人才，才能有效地做好對應的監(jiān)察管理工作。就目前的紀檢監(jiān)察部門隊伍，實際上在人員準入、人才招聘及選拔任用上并沒有完善的保障機制，專業(yè)不對等現(xiàn)象嚴重制約了紀檢監(jiān)察部門內(nèi)部的人力資源管理以及人才發(fā)展戰(zhàn)略，崗位職責與員工的實際能力不匹配則導致管理效率及管理水平處于較低水平，這樣的人才管理現(xiàn)狀不僅不利于紀檢監(jiān)察隊伍的長期建設，而且甚至會影響紀檢監(jiān)察部門的核心戰(zhàn)斗力。

（三）培訓機制與學習長效機制的缺陷

盡管從中央到地方都設立了專門的和日常的紀檢監(jiān)察培訓機構，但是在數(shù)量上及系統(tǒng)性、規(guī)范性上還存在比較嚴重的局限；在培訓的頻率和數(shù)量上，許多地方都是一年例行一次，紀檢監(jiān)察干部并不能通過這樣的學習得到業(yè)務素質(zhì)上的有效提高；同樣在培訓內(nèi)容上，也缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性，專題內(nèi)容的針對性不強，且僅停留在表面，導致培訓人員經(jīng)過培訓并不能達到預期的目的。此外，紀檢監(jiān)察部門還沒有對干部的長效學習做出合理的整體規(guī)劃，在一些獎懲機制的設置上還是存在不合理現(xiàn)象，再加上一些紀檢干部自身學習意識不強，沒有樹立起終身學習的先進理念，導致紀檢監(jiān)察部門人力資源管理與時展相脫節(jié)。

二、優(yōu)化提升紀檢監(jiān)察部門人力資源管理的策略探討

（一）健全紀檢監(jiān)察部門人力資源管理體系

一個良好的管理體系是確保部門內(nèi)部人力資源管理高效運轉的重要保障，針對當前紀檢監(jiān)察部門人力資源管理的問題，健全人力資源管理體系十分必要。在機關部門的設置上，要求各級領導摒棄傳統(tǒng)思想的束縛，切實學習先進的管理知識，運用科學的現(xiàn)代人力資源管理理念對行政機關以及部門設置進行優(yōu)化調(diào)整，在合理配置的基礎上最大限度的滿足“小投入大收獲”的經(jīng)濟性發(fā)展戰(zhàn)略。在人員配置上要發(fā)掘各方面的有用專業(yè)人才，堅持和實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，努力確保人員與機關的匹配，保證行政效能的最大化發(fā)揮，從而建立起科學完善的紀檢監(jiān)察部門人力資源管理體系。此外，還應該建立落實與反饋機制，對于人力資源管理要由相應的部門或者負責小組進行監(jiān)督落實，并且通過反饋機制將管理中出現(xiàn)的問題進行客觀的反映，以此形成經(jīng)驗總結，不斷提高和完善管理體系和管理水平。

（二）制定合理的紀檢監(jiān)察部門在單位各工作崗位流程監(jiān)察機制和干部獎勵機制

按社會適時應性要求，根據(jù)各職能崗位性質(zhì)流程，制定相應監(jiān)管機制。特別關鍵性崗位能有一定流程制約，使其能在健康中發(fā)展成長，是目前紀檢監(jiān)察部門首要前提，也是開設紀檢監(jiān)察部門擔當意義所在。制定和完善干部獎勵機制一方面能夠充分調(diào)動廣大干部的積極性，將更多的精力投入在工作之中；另一方面能夠在紀檢監(jiān)察部門內(nèi)部形成良性競爭環(huán)境，促進人才的優(yōu)化配置。對干部進行獎勵和激勵既要切實掌握單位的實際，也要對干部的實際工作能力進行考核評價，而獎勵則應該涉及物質(zhì)獎勵和精神獎勵。其中最核心的工作要點就是需要健全績效考核問責制度，在避免流于形式的前提下保證獎勵激勵機制的切實落實。此外，當紀檢干部出現(xiàn)工作錯誤時，也應該根據(jù)相關的標準對其做出相應的處罰，根據(jù)錯誤的嚴重程度確定處罰等級，其目的并不是處罰本身，而是讓干部員工能夠通過懲罰意識到自己的工作失誤，從而進行改進，最終達到促進紀檢監(jiān)察部門可持續(xù)發(fā)展的目的。

（三）創(chuàng)新優(yōu)化紀檢監(jiān)察部門人力資源管理培訓方式

對于人才培訓中存在的問題，可以嘗試從以下兩個方面進行優(yōu)化調(diào)整。第一，對培訓形式進行創(chuàng)新和優(yōu)化。培訓包括脫崗培訓、在崗培訓、新員工培訓等多種形式。培訓的形式則應依據(jù)不同的培訓對象及其崗位需求展開。具體的實踐可以借鑒以下幾點：新員工應該首先接受組織文化、崗位基本技能的基礎內(nèi)容培訓；干部以及技術人員應該采取在崗培訓模式，采用“師傅帶徒弟”的培訓方式有利于干部員工不斷將培訓內(nèi)容運用到實踐工作中；而對于管理人員則可以采取脫崗培訓的方式，將培訓重點集中在學習理念以及發(fā)展戰(zhàn)略的制定等方面。其次，創(chuàng)新和優(yōu)化培訓技術。在信息時代，可以借助現(xiàn)代科學技術的發(fā)展成果進行培訓技術的創(chuàng)新，例如，辦公室網(wǎng)絡化為職能部門提高運作效率提供了有利的幫助。新興的網(wǎng)絡式培訓方式，培訓不再受地域、氣候和時間等條件的限制。這就為有效改善培訓頻率和培訓內(nèi)容創(chuàng)造了良好的空間，通過遠程教育的培訓模式能夠使得各種先進理念深入干部心中，從而取得良好的培訓效果。

三、結語

綜上，在當前社會發(fā)展以及新常態(tài)下，加強和合理調(diào)整紀檢監(jiān)察部門人力資源管理勢在必行，同時，各級領導以及相關職能部門也應該意識到紀檢監(jiān)察干部隊伍建設對于社會經(jīng)濟發(fā)展的積極作用，最大限度的確保紀檢監(jiān)察部門人力資源管理改革的順利實施。在此，筆者也希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出指正建議，為做好紀檢監(jiān)察部門人力資源管理工作做出更加積極的貢獻。

參考文獻：

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