企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié)范文

今年，開始正式接手公司的企業(yè)文化工作，加上薪酬管理、辦公室雜務(wù)，共同構(gòu)成日常工作的三大塊內(nèi)容。

一、企業(yè)文化

這是自己最喜歡的工作，可能是因為和新聞傳播專業(yè)好歹有點關(guān)系，也可能是因為帶有研究性質(zhì)，需要研讀大量書籍。

半年工作總結(jié)

1、上半年，企業(yè)文化工作真正啟動是從月份開始的，當(dāng)月主要撰寫本年度工作計劃。

2、5月，舉辦企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班，邀請咨詢公司老師，主要從培訓(xùn)技巧層面提高內(nèi)訓(xùn)師的能力。

3、5月，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)品牌logo征集及評選活動，目前已經(jīng)聯(lián)系了專業(yè)設(shè)計機構(gòu)，在這方面，大家都沒有明確的想法，希望能夠通過專業(yè)設(shè)計機構(gòu)的大量作品刺激大家，形成比較清晰的思路。

4、5月，撰寫加快服務(wù)品牌建設(shè)的分析報告。

5、6月，舉辦企業(yè)文化小型研討會，探討不同文化的對接工作。

工作思路總結(jié)：

上半年工作不多，但是已經(jīng)可以看出其中的工作思路——以服務(wù)品牌為主要抓手，輔以內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)提升。

個人總結(jié)：

工作方法：寫計劃，全年工作計劃、每周工作計劃，盡量每天有工作回顧。

在這些工作中，作為組織者，溝通協(xié)調(diào)能力得到了一定提高，在如何尋找中間人搭線、如何與對方溝通、怎樣在價格上討價還價、如何招待對方等方面，找到了一些方法。作為參與者，培訓(xùn)技巧、培訓(xùn)風(fēng)格較上一次培訓(xùn)有質(zhì)的飛躍，寫作文風(fēng)、寫作思路慢慢將自己所長和企業(yè)所需結(jié)合起來。

下半年工作計劃：

1、企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師比賽或者巡講活動；

2、規(guī)范行業(yè)視覺識別系統(tǒng)的使用；

3、服務(wù)品牌體系建設(shè)及評估、注冊工作；

4、企業(yè)文化對接論壇；

5、企業(yè)文化案例集定稿；

6、企業(yè)楷模報告會；

7、企業(yè)文化頒獎典禮；

第2篇：企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié)范文

同志在黨的十報告中指出，“文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會主義文化建設(shè)新，提高國家文化軟實力，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會、推動發(fā)展的作用。”企業(yè)文化是企業(yè)長期在社會經(jīng)濟(jì)活動中所建立、形成獨特的行為方式、工作習(xí)慣，以及蘊藏其中的獨特的價值觀念，是員工所共同遵循的基本理念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。

一、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)改革發(fā)展中的重要作用

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)通過以價值觀為核心的文化意識教育、感化、誘導(dǎo)、約束員工，用一種共同的價值理念把全體員工凝聚在一起，使員工確立正確的世界觀、人生觀與價值觀，最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工的生產(chǎn)技能和創(chuàng)新能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。

第一，增強企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化是全體員工的文化，能增強隊伍的凝聚力和向心力，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動力。它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價值取向，從而易于對企業(yè)各項重大決策取得共識，激發(fā)使命感和責(zé)任感。優(yōu)秀企業(yè)文化能培育職業(yè)道德，可促使員工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調(diào)整等變動中，正確妥善處理企業(yè)與個人利益之間的關(guān)系，能鞏固和發(fā)展團(tuán)結(jié)向上、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的群體關(guān)系。

第二，推進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)。企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工必須遵守和執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化建設(shè)的成效，在一定程度上體現(xiàn)在企業(yè)制度體系的構(gòu)建和實施，企業(yè)文化理念既要靠內(nèi)在的自覺地員工行為乃至習(xí)慣來體現(xiàn)，也要靠規(guī)范的制度來保障實施。企業(yè)文化與制度建設(shè)相互融合、相互滲透、相互促進(jìn)，才能確保企業(yè)健康發(fā)展。

第三，提高全體員工素質(zhì)。員工素質(zhì)是構(gòu)成企業(yè)軟實力的“第一要素”。大量實踐證明，通過企業(yè)文化的管理有力于充分調(diào)動員工積極性，全面提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，使企業(yè)富有生機和活力。從文化建設(shè)的基本使命上說，對員工的培訓(xùn)不能滿足于規(guī)章制度教育和崗位技能培訓(xùn)，要在以幫助員工成功為切入點上，注重員工參與意識、團(tuán)隊意識和創(chuàng)造意識的培育，力求把員工的職業(yè)理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)最大限度地結(jié)合起來，全力提升員工的綜合素質(zhì)。

第四，樹立企業(yè)良好形象。企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的“名片”、“無形資產(chǎn)”，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。建設(shè)企業(yè)文化，是塑造企業(yè)品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會認(rèn)可的有效途徑。在知識更新速度呈幾何級飛速發(fā)展的現(xiàn)階段，企業(yè)作為社會穩(wěn)定的中堅和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干，已不再是單純賺錢的商業(yè)機器，而是一個完整的融于社會交流的文化整體，對社會進(jìn)步和發(fā)展產(chǎn)生著特殊的作用。

二、目前加強企業(yè)文化建設(shè)需要解決的一些問題

企業(yè)文化是在企業(yè)歷史發(fā)展中形成的精神財富和物資形態(tài)的綜合。目前，在企業(yè)文化建設(shè)方面，還存在著如下不足。

第一，在繼承的同時，缺乏創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證的揚棄，只有在總結(jié)繼承傳統(tǒng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，并賦予其新時期的新內(nèi)涵，才是反映時代精神的文化，才是體現(xiàn)時展方向的文化，才是有生機和活力的文化。

在繼承和創(chuàng)新企業(yè)文化中，要摒棄兩種觀點。一是認(rèn)為企業(yè)文化和理念是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中自然形成的，企業(yè)不能、也不應(yīng)該過多人為的設(shè)計。二是認(rèn)為，企業(yè)文化和理念就是人為設(shè)計，缺乏企業(yè)發(fā)展的歷史沉淀，存在就文化談文化，就文化設(shè)計文化的現(xiàn)象。

第二，企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性。從內(nèi)涵上看，部分企業(yè)文化還缺乏符合企業(yè)實際和嚴(yán)格意義上的企業(yè)價值觀，企業(yè)核心理念尚未形成。從結(jié)構(gòu)上看，尚停留在表層和中間層，即對企業(yè)價值觀、企業(yè)管理理念和企業(yè)形象缺乏通盤考慮，沒有形成比較全面性和系統(tǒng)性的企業(yè)文化體系，從而影響企業(yè)文化的踐行，未能更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

第三，在實際工作中，員工對企業(yè)文化踐行不夠。部分企業(yè)的員工對企業(yè)文化的落實停留在口頭上、書面上，對先進(jìn)的企業(yè)文化管理理念，企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)與實際工作結(jié)合不緊密，沒有將企業(yè)精神和核心價值觀，切實落實在本職工作中，存在著“兩張皮”現(xiàn)象。

三、進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

一是整合資源，總結(jié)提煉富有特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)，要以社會主義核心價值體系為導(dǎo)向，以企業(yè)精神為靈魂，總結(jié)提煉出既能充分反映企業(yè)發(fā)展歷程中形成的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，又能體現(xiàn)富有時代氣息，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)發(fā)展愿景和價值觀的先進(jìn)企業(yè)文化體系，對于引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，員工統(tǒng)一意志，明確方向具有至關(guān)重要的意義。

二是加強領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、推進(jìn)者和實踐者，要從提高企業(yè)綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的高度來認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性，把打造企業(yè)的文化力納入企業(yè)發(fā)展和日常管理工作的重要議事日程來抓，把建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化作為統(tǒng)一員工思想、促進(jìn)企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的重要工作來抓，使之成為全體職工的共同信念和行為準(zhǔn)則。

三是強化教育，讓企業(yè)文化落地生根。通過編寫統(tǒng)一的《企業(yè)文化手冊》、制作企業(yè)文化專題片、強化企業(yè)文化系統(tǒng)培訓(xùn)，促使員工由認(rèn)同到自覺執(zhí)行。通過在員工中深入開展以職業(yè)操守、行為養(yǎng)成為重點的教育活動，加大先進(jìn)人物評選力度。通過開展豐富多彩的企業(yè)文化實際活動，用健康豐富的文化生活陶冶員工情操，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

四是立足實際，深化思想政治教育。文化系統(tǒng)的構(gòu)建離不開一定的意識形態(tài)基礎(chǔ)。企業(yè)始終要把思想政治工作放在首位。通過組織報告、開展培訓(xùn)、召開座談會等形式，對員工進(jìn)行企業(yè)道德教育，使員工充分認(rèn)識企業(yè)道德對于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強企業(yè)的核心競爭力的重要性。提升干部員工的思想政治素質(zhì)，努力構(gòu)筑推動企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展的共同思想基礎(chǔ)。

第3篇：企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié)范文

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)或者公司實體，對新招進(jìn)的人才都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的課件內(nèi)容中肯定有“企業(yè)文化”，比如什么企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、人才觀價值觀等，其實這些都是企業(yè)總結(jié)出來的硬件教條，在對新人的培訓(xùn)中是起不到多大作用的，作為施訓(xùn)人員首先是自己要先搞清楚：什么是文化？什么是企業(yè)文化？“文化是意識形態(tài)的具體表現(xiàn)，反映的是成員共同認(rèn)可的價值觀和工作態(tài)度。文化的內(nèi)容主要有兩個方面：①從本質(zhì)上說，它包括職工的價值觀念、道德規(guī)范、思想意識和工作態(tài)度等；②從外在表現(xiàn)上說，它包括各種文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、娛樂聯(lián)誼活動等。企業(yè)文化由三大要素結(jié)構(gòu)，即企業(yè)物質(zhì)文化要素、企業(yè)制度文化要素、企業(yè)精神文化要素。企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和?！睆倪@里可以看出企業(yè)文化是一種意識形態(tài)，因此培訓(xùn)時應(yīng)該從意識形態(tài)產(chǎn)生的根源來培訓(xùn)，因此施訓(xùn)人在培訓(xùn)企業(yè)文化時一開始就是一個錯。那么怎么樣給新員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)呢？

首先是讓新員工了解公司的產(chǎn)品或者作業(yè)流程。當(dāng)一個實體招進(jìn)新人后，我認(rèn)為不需要急于給他們做企業(yè)文化培訓(xùn)，即便你辛辛苦苦的培訓(xùn)了也起不到什么效果，沒有什么作用，他們壓根兒也體會不到。你想呀，新人剛進(jìn)入你的公司，他們對你的公司什么都不了解，你就培訓(xùn)企業(yè)文化的經(jīng)營宗旨經(jīng)營理念的，什么玩意兒，新人根本體會不到。首先應(yīng)該讓他們了解公司的產(chǎn)品或者作業(yè)流程，熟知公司有哪些產(chǎn)品，簡單的作業(yè)流程是什么，他的起初工作是做什么，做這些工作需要哪些簡單的工作技巧和方式方法，我認(rèn)為這是培訓(xùn)最起碼的第一步。

其次是交給他們怎么做人。作為一個企業(yè)或者公司實體，新人的到來他們并不了解工作環(huán)境，特別是剛畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)入新公司，他們的很多東西都是非常理想化的，理論與現(xiàn)實中的區(qū)別是很大的，比如有的新人一進(jìn)公司就表現(xiàn)得非常個性，可是別人總認(rèn)為這個人不合群，而他自己也想不通錯在哪里；或者看到公司一點不如意的地方，就認(rèn)為你這個公司很不規(guī)范甚至很黑什么的，工作中怨天尤人唉聲嘆氣影響退隊勢氣。其實每個企業(yè)的人文環(huán)境是不一樣的，但是做人的道理都是一樣的，因此對新員工的企業(yè)文化培訓(xùn)首先是培訓(xùn)產(chǎn)品公司產(chǎn)品和工作流程以及簡單的方法，其次就是培訓(xùn)新員工怎么樣做人。新員工先要學(xué)會做好人，盡快融入新的環(huán)境，待新人融入你的團(tuán)隊后，就應(yīng)該開始做能人，充分展現(xiàn)個人才華，發(fā)揮出個人專業(yè)才能，成為隊友眼中佩服的適合工作崗位的能手。

再次才進(jìn)入真正的企業(yè)文化培訓(xùn)。新人一般工作到2到3個月后，對你的企業(yè)或者公司實體應(yīng)該是有所了解了，認(rèn)為不適合自己發(fā)展的造就逃之夭夭了，留下來的基本都認(rèn)可你的公司了，也有了一些工作體會和感受了，這個時侯再進(jìn)行真正的企業(yè)文化培訓(xùn)，組織一些團(tuán)體活動、參觀公司生產(chǎn)線、搞一個活動競賽等，讓這些新人帶著一份親人般的愛心，以及一顆對親人的感恩的心來學(xué)習(xí)企業(yè)的宗旨、經(jīng)營理念、用人觀價值觀等，才能使你的文化培訓(xùn)效果產(chǎn)生巨大的作用。

第4篇：企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；思路；對策

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）12-0018-02

黨的十提出扎實推進(jìn)社會主義文化強國建設(shè)，報告中指出“文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮”。同樣，“百年企業(yè)靠文化”，文化也是企業(yè)軟實力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的寶貴精神財富，在實現(xiàn)“十二五”新一輪跨越式發(fā)展戰(zhàn)略中，更需要企業(yè)文化的引領(lǐng)、支撐和推動。本文擬就企業(yè)文化及其建設(shè)方面進(jìn)行幾點思考。

一、企業(yè)文化的作用

1.導(dǎo)向功能。即企業(yè)文化能把員工個人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來，在企業(yè)具體的歷史環(huán)境及條件下將人們的事業(yè)心和成功欲化為具體的奮斗目標(biāo)，形成企業(yè)員工的精神支柱和精神動力，使廣大員工自覺地把個人目標(biāo)融入到企業(yè)的宏大目標(biāo)中來。

2.激勵功能。即企業(yè)文化能使企業(yè)員工產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的作用，通過激勵來滿足人的精神需求，使人產(chǎn)生歸屬感、自尊感及成就感。人在獲得激勵之后，其精神力量得到了開發(fā)，激勵越大，所開發(fā)出的精神力量就越大。

3.約束功能。企業(yè)文化常常發(fā)揮一種“軟”約束的作用。作為一個組織，規(guī)章制度無論如何完善，也很難規(guī)范每個員工行為。企業(yè)文化能使信念在員工的心理深層形成一種定勢，可以減弱“硬”約束對員工心理的沖撞，從而產(chǎn)生更強大、更持久的約束效果。

4.凝聚功能。當(dāng)一種企業(yè)文化的價值觀被企業(yè)員工認(rèn)同之后，它就會成為一種粘合劑，從各方面把其員工團(tuán)結(jié)起來，形成巨大的向心力和凝聚力。通過這種凝聚作用，員工就會把個人的前途與企業(yè)的發(fā)展密切聯(lián)系起來，與企業(yè)同呼吸、共命運。

5.紐帶功能。企業(yè)發(fā)展需要兩種紐帶，一個是物質(zhì)、利益的紐帶；另一個是文化、精神的紐帶。通過企業(yè)文化建設(shè)能夠形成企業(yè)發(fā)展所不可缺少的精神紐帶，并與企業(yè)的物質(zhì)利益紐帶形成互補互動優(yōu)勢，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、中國企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題

1.政工化。 將企業(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)思想政治工作，兩者都是社會主義精神文明建設(shè)的一部分。企業(yè)思想政治工作的主要功能是“政治導(dǎo)向”，而企業(yè)文化是一種高層次的管理藝術(shù)，其目的在于引導(dǎo)企業(yè)員工形成一種集體觀念和共同價值取向，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿足員工的精神需求。

2.表面化。有些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是包裝，文化理念和品牌塑造都是做出來給別人看的，不需要落到實處，一般就提出幾句口號，喊在嘴上，寫在紙上，如何實施卻無人過問。在這種思想的指導(dǎo)下，企業(yè)文化建設(shè)就比較容易表面化，只注重企業(yè)的形象標(biāo)簽，而忽視了理念和制度體系的建立。

3.模仿化。不少企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，并沒有總結(jié)繼承自己優(yōu)良傳統(tǒng)和管理經(jīng)驗，而是盲目效仿其他企業(yè)文化內(nèi)容，將別人的說法經(jīng)過改寫變成自己的理念。這些機械的照搬模仿，脫離了企業(yè)的實際，并不符合企業(yè)自己的文化特色，失去了企業(yè)文化應(yīng)有的生命力和推動力，對企業(yè)的生存和發(fā)展極為不利。

4.個人化。在文化建設(shè)的過程中，企業(yè)家發(fā)揮著非常巨大的作用，但是企業(yè)家的倡導(dǎo)作用卻不能代替企業(yè)員工的主體作用，不能代替全體員工對企業(yè)文化的認(rèn)同和內(nèi)化。個人的觀念不是企業(yè)文化，員工共同遵循的價值觀念和行為習(xí)慣才能夠稱之為企業(yè)文化。因此，如何將企業(yè)家的思想轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工共同認(rèn)同的文化理念是多數(shù)企業(yè)需要解決的問題。

5.短暫化。有些企業(yè)往往將文化建設(shè)想象得過于簡單，希望快出結(jié)果，增加政績，所以一開始就轟轟烈烈、興師動眾。然而，用不了多久就偃旗息鼓了，缺乏持久性。實際上，企業(yè)文化建設(shè)是不可能一朝一夕完成的，任何有成就的企業(yè)，其優(yōu)秀的企業(yè)文化都是在長期培育中形成的，需要腳踏實地慢慢積累而成。

6.片面化。一些企業(yè)的文化建設(shè)也涉及到了企業(yè)文化的諸多層次，如培育精神、開展文體活動等，但是缺乏系統(tǒng)的整合目標(biāo)及長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。其著眼點仍在于搞好企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理，忽視了如何圍繞企業(yè)經(jīng)營和環(huán)境變化來全面實施企業(yè)文化建設(shè)。

三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重抓好的幾個重點環(huán)節(jié)

1.做好調(diào)研，傳承揚棄。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展過程密切相關(guān)，并受企業(yè)所處社會環(huán)境和自然環(huán)境的制約和影響。要形成推動企業(yè)快速發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化，必須對企業(yè)的歷史現(xiàn)狀及社會環(huán)境有足夠的了解和認(rèn)識。通過調(diào)查、分析和評價，把存在的問題和矛盾揭示出來，將繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與大膽借鑒引用現(xiàn)代管理思想相結(jié)合，使傳統(tǒng)融入到現(xiàn)代管理中，形成與時俱進(jìn)的新文化。

調(diào)研評價的重點應(yīng)包括：企業(yè)面臨的特殊環(huán)境、企業(yè)管理的成功經(jīng)驗、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的閃光點、企業(yè)發(fā)展遇到的主要矛盾和問題、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)行為方式和工作作風(fēng)及企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)等。

2.把握個性，突出特色。個性、特色是企業(yè)文化的重要特征，沒有個性的企業(yè)文化就沒有生命力。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化尤其要把共性與個性、一般與個別很好地結(jié)合起來，在企業(yè)文化理論的指導(dǎo)下，把握企業(yè)特點，在突出企業(yè)特色上下功夫，建設(shè)富有特色、個性鮮明，能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的優(yōu)秀的企業(yè)文化。

突出特色要注重以下幾點：（1）要抓住行業(yè)特征，反映行業(yè)獨有文化。（2）要抓住企業(yè)主要矛盾，調(diào)整發(fā)展方向，發(fā)揮自身優(yōu)勢，從而促進(jìn)企業(yè)文化健康的發(fā)展。（3）要追求和樹立獨特的企業(yè)文化模式。結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略內(nèi)外環(huán)境等因素確定獨特的文化模式，形式可以標(biāo)準(zhǔn)化，但內(nèi)涵必須個性化。

3.領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。企業(yè)文化從某種特定的意義上可以說是“企業(yè)家”文化，因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想決定著企業(yè)管理理念和管理行為。在推動企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要體現(xiàn)獨具個性和敏銳性的管理意識，親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)制定企業(yè)文化建設(shè)的方案和措施。通過長遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響員工發(fā)揮最大的潛力，推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

同時要充分認(rèn)識到，企業(yè)文化并非只是領(lǐng)導(dǎo)者文化，它必須要得到企業(yè)員工的認(rèn)同，才能有效發(fā)揮其作用。因為員工才是企業(yè)文化建設(shè)的主體，才是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工普遍認(rèn)同的團(tuán)隊精神、群體意識和價值取向。員工的廣泛參與，既是搞好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，又是企業(yè)文化產(chǎn)生能動效應(yīng)的具體體現(xiàn)。如果離開員工的廣泛參與和積極實踐，企業(yè)文化建設(shè)也就成了無本之木、無果之樹。

4.加強培訓(xùn)，持久發(fā)展。加強培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工基本素質(zhì)，是杜絕盲目、短暫文化建設(shè)行為，增強建設(shè)企業(yè)文化發(fā)展底蘊的重要保證。通過經(jīng)常而有實效的培訓(xùn)，增強員工對企業(yè)文化系統(tǒng)性和重要性的認(rèn)識，讓員工人人參與其中，從“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”。通過培訓(xùn)，培養(yǎng)和造就優(yōu)秀企業(yè)家和優(yōu)秀員工，在企業(yè)經(jīng)營過程中營造、培育和發(fā)展符合企業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀企業(yè)文化。

抓好員工的培訓(xùn)要注重以下三個方面：（1）在培訓(xùn)對象上，要做到“彈鋼琴”、“抓重點”，特別要注重一級抓一級，加大對企業(yè)高層管理干部的培訓(xùn)力度，發(fā)揮企業(yè)中堅力量的作用。（2）從培訓(xùn)內(nèi)容上，要注重企業(yè)文化的宣傳和解釋，要通過科學(xué)策劃、設(shè)計以及采用現(xiàn)代化、高科技的教學(xué)手段，增強企業(yè)文化宣講的感召力和沖擊力，提高培訓(xùn)實效。（3）從培訓(xùn)形式上，要由過去的灌輸模式變?yōu)檠杏懶汀l(fā)型、互動型，通過培訓(xùn)交流經(jīng)驗，探討問題，拓展思路。

5.全面規(guī)劃，注重整合。企業(yè)文化建設(shè)是一項涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣、實施工期長并帶有戰(zhàn)略意義的龐大系統(tǒng)工程，為避免那種“只知其一，不知其二”的片面思想和零打碎敲，走過場的形式主義，企業(yè)文化建設(shè)要進(jìn)行全面規(guī)劃，注重整合效應(yīng)。

整合規(guī)劃重點做好以下幾點：（1）建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，這是實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的第一步。（2）加強企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)規(guī)劃。由于受傳統(tǒng)觀念的影響及管理水平的限制，企業(yè)文化建設(shè)往往被視為新時期思想政治工作的“添加劑”，忽視和降低了企業(yè)文化管理的作用。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在總結(jié)歷史，分析現(xiàn)狀，展望未來的基礎(chǔ)上，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面、系統(tǒng)地進(jìn)行規(guī)劃，制訂方案，落實措施，真正使文化建設(shè)與企業(yè)管理融為一體。（3）突出企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。作為一種文化形式，它與思想建設(shè)密不可分，其出發(fā)點及落腳點都應(yīng)是以人為本；它的方法和手段都是文化引導(dǎo)；它的核心內(nèi)容是培育企業(yè)精神，樹立企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，塑造企業(yè)形象。

6.培養(yǎng)感情，塑造團(tuán)隊?！叭诵凝R，泰山移”。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實做好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊精神。企業(yè)組織成員自我價值的實現(xiàn)，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作，有賴于企業(yè)的發(fā)展。沒有這種相互協(xié)作的團(tuán)隊精神，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展，組織成員的自我價值就無法實現(xiàn)。這猶如一支足球隊，如果每個位置都有與之相適應(yīng)能力的隊員，加上團(tuán)隊精神，就可以成為一支強隊。企業(yè)文化建設(shè)就是要使管理者與被管理者建立起信任情結(jié)，有了這個感情的紐帶，企業(yè)員工對管理人員就有了感情依附意識，團(tuán)隊意識也就更強烈，管理也就更加順暢。團(tuán)隊精神的形成可以整合集體的智慧，發(fā)揮人、財、物的整體資源優(yōu)勢，使團(tuán)隊擁有同一精神支柱和精神追求，進(jìn)而迸發(fā)出更強大的創(chuàng)造力，使個體與企業(yè)的發(fā)展融為一體。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一項宏大而持久的系統(tǒng)工程，需要長期的艱苦努力。在當(dāng)前改革發(fā)展的新形勢下，只有認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，充分重視其研究及建設(shè)工作，敢于探索，勇于實踐，才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，并使之轉(zhuǎn)化為先進(jìn)文化和先進(jìn)生產(chǎn)力，為全面建設(shè)社會主義文化強國作出卓越的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 田京.關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考[J].城市建設(shè)，2010，（34）.

第5篇：企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 誤區(qū) 應(yīng)對

企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化已成為企業(yè)強勁引擎力。

一、目前仍有一些企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識存在許多誤區(qū)，主要反映在以下幾個方面

1、思與行不統(tǒng)一

傳統(tǒng)管理理論在發(fā)展中，忽視了企業(yè)行為執(zhí)行者的思想動態(tài)，和凝聚企業(yè)未來發(fā)展的精神，所以長期以來一些企業(yè)，對企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認(rèn)知，認(rèn)為企業(yè)文化的實質(zhì)就是做一些公關(guān)宣傳、社會公益和職工的文化娛樂活動，忽視了企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。

2、漠視企業(yè)文化建設(shè)工作

企業(yè)文化建設(shè)工作雖然在多數(shù)企業(yè)已經(jīng)得到了的認(rèn)可，但其管理理念還未完全的轉(zhuǎn)變，部分管理者不能充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生不了經(jīng)濟(jì)效益。不能給企業(yè)帶來收益。在實際的工作中，只重視市場、技術(shù)等經(jīng)濟(jì)效益項目，而忽視企業(yè)的文化建設(shè)工作，使企業(yè)文化建設(shè)處于自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

3、企業(yè)道德缺失

企業(yè)道德缺失，很大程度體現(xiàn)在企業(yè)職工的道德流失，并且自上而下在企業(yè)內(nèi)部形成一種惡性循環(huán)。一方面，員工缺乏深層次的企業(yè)文化教化，企業(yè)精神文化未得到企業(yè)職工的接受、認(rèn)同，沒有轉(zhuǎn)換為員工的群體意識和行為動力，沒有轉(zhuǎn)化成真正的精神財富；另一方面，部分企業(yè)僅僅熱衷于設(shè)計出完整的企業(yè)文化體系，將企業(yè)的文化理念展示出來，展示以此來改變和調(diào)高企業(yè)的社會形象。而未將企業(yè)文化建設(shè)付諸實際，金流于形式和表面。

4、企業(yè)文化建設(shè)中忽略以人為本

大多數(shù)企業(yè)習(xí)慣于將培訓(xùn)作為一項普通的日常事務(wù)，其目的是傳授從事某項工作所必須的技能，把培訓(xùn)當(dāng)作單純的技術(shù)工作，他們所做的，只是把選聘來的員工訓(xùn)練為“熟練工”，而不是“觀念人”。這種培訓(xùn)往往片面強調(diào)知識、技能，因而出現(xiàn)了“重技能、輕文化”的傾向。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)家文化的展示和提煉，企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者是企業(yè)家，員工只需被動地接受和服從，從而加大了企業(yè)文化推廣的阻力和障礙，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。造成員工對自己的職業(yè)前途和可能達(dá)到的職位程度缺乏認(rèn)識，失去了工作的動力。

5、企業(yè)文化缺乏特色

獨創(chuàng)性是企業(yè)文化的生命力來源。但一些企業(yè)精神文化建設(shè)中往往忽視這一點。盡是簡單的照搬先進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)模式，缺乏對自己企業(yè)創(chuàng)業(yè)史，文化積累的深層分析、總結(jié)和提煉，使企業(yè)不能表現(xiàn)出本企文化色彩，沒有反映出本企業(yè)的價值取向、行為方式和管理風(fēng)格。

二、企業(yè)如何建設(shè)完整的文化體系？針對上述企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)，提出幾點具體的操作步驟與方法

1、加強班組文化建設(shè)

結(jié)合工作實際，加強系統(tǒng)文化、場隊文化、班組文化建設(shè)，不斷深化拓展核心理念內(nèi)涵。加強對《職工行為規(guī)范》執(zhí)行情況督導(dǎo)檢查，及時糾正違規(guī)行為，引導(dǎo)全員文明生產(chǎn)、文明工作、文明服務(wù)。

2、企業(yè)文化實施與考核

建立企業(yè)文化管理體系根本目的是讓企業(yè)的所有員工認(rèn)同，并賦予實施，在工作中能夠以實際行為表現(xiàn)出來。所以，企業(yè)文化管理體系，更重要的是體系建設(shè)后的具體實施及考核。實施和考核企業(yè)文化，一般需要遵循先宣貫、再培訓(xùn)，后執(zhí)行，最后考核的流程。

3、挖掘、發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

公會對于企業(yè)文化建設(shè)有著重要的作用，而工會參與文化建設(shè)的途徑是多方面的，其優(yōu)勢是顯而易見的。首先公會要把企業(yè)文化建設(shè)納入其整體工作中，有計劃、有步驟地開展管理，參與到企業(yè)文化建設(shè)中，并將其視為工會的一項重要工作內(nèi)容；其次要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)職工中的先進(jìn)經(jīng)驗，并以此不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵；再是切實抓好民主管理。企業(yè)職工參與企業(yè)管理的有效形式是民主管理，只有實施切實有效的民主管理方式，才能增強員工的主人翁意思，為職工提供發(fā)揮其聰明才智的條件和機會，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍。

4、打造企業(yè)文化的亮點

企業(yè)文化不光是一種精神文化也是一種物質(zhì)文化。提起可口可樂，我們就知道“品牌，是一種情感”；提起韓國三星電子，我們就知道“以人為本，追求卓越”；提起海爾，我們就知道“崇尚創(chuàng)新”；企業(yè)要提高整體素質(zhì)，內(nèi)增凝聚力，外增競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化的作用就非常之突出。這就要求從某種意義上來說，企業(yè)文化的重要性甚至并不局限于企業(yè)自身，也是對社會具有深遠(yuǎn)影響的大事。

企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。"人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。"一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

第6篇：企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié)范文

1、建設(shè)方法和思路不當(dāng)在實施建設(shè)安全文化時，有的完完全全以領(lǐng)導(dǎo)者的思想、信念和價值觀為主導(dǎo)，欠缺對于國有民營合企的客觀現(xiàn)實及員工責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力和利益的清晰認(rèn)識和把握，缺乏同國有民營合企、員工、文化深入的有機融合，通常成了大股東的意志張揚。這容易致使普通員工對安全文化缺乏認(rèn)同感，他們被看成是打工的，沒有主人翁的地位及意識，在文化建設(shè)時覺得事不關(guān)已，置身事外。雖然口號喊得很漂亮，但最終會虎頭蛇尾，只流于形式。2、員工心理調(diào)適和認(rèn)知程度沒有得到充分重視壓力是指員工在工作的環(huán)境中因為受到刺激因素影響產(chǎn)生的一種身心反應(yīng)，每當(dāng)員工感受到自身價值觀和國有民營合企安全文化的價值導(dǎo)向有不一致，就會產(chǎn)生壓力，而且沖突的程度越高，導(dǎo)致不適應(yīng)的感覺就越強烈，壓力就會更大。工作表現(xiàn)直接受到情緒影響，如果員工經(jīng)常處在焦慮、壓抑，這樣的精神狀態(tài)下，勢必影響工作的效率和效果。另外，若是宣傳和培訓(xùn)的程度沒做到位，未能讓基層的員工正確領(lǐng)會安全文化的內(nèi)在涵義、作用和意義，員工對這種形而上學(xué)的安全文化就容易形成質(zhì)疑和一定的抵觸情緒。3、安全文化建設(shè)持續(xù)性不夠安全的文化系統(tǒng)建設(shè)與優(yōu)化是需要投入很多的人力、財力和物力，并要長期的堅持，不能太急于求成。作為安全文化核心，人的觀念意識有著固有發(fā)展規(guī)律，其形成和變革同時需要時間積累與沉淀。鑒于國有民營合企技術(shù)的進(jìn)步和人員的變化以及硬件的更新，在加上環(huán)境的改變，或者對安全文化的重視程度低、督促檢查力度不夠，或者國有民營合企的非生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)部門對于安全生產(chǎn)的一些工作責(zé)任的相互推脫和漠視，或是員工的認(rèn)知存在偏差，把安全文化系列活動看成形式上的一種需要。這些因素在很大程度上消極影響了建設(shè)安全文化力度和深度，使其難以長期且有效地實施和推進(jìn)。

二、進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

1、提煉富有特色的企業(yè)文化企業(yè)文化的建設(shè)，要將社會主義中核心的價值體系作為導(dǎo)向，以及企業(yè)的精神作為靈魂，總結(jié)并提煉出不但能全面反映在國有民營合企發(fā)展的歷程中形成的精彩傳統(tǒng)文化，而且能彰顯富有時代特色，飽含創(chuàng)新理念的企業(yè)發(fā)展價值觀和愿景的先進(jìn)國有民營合企文化體系，它對指引和領(lǐng)導(dǎo)國有民營合企發(fā)展、保持員工意志統(tǒng)一以及明確自身方向具有非常重要的意義。2、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化中起著倡導(dǎo)、推進(jìn)和實踐的作用，因而需要站在提升國有民營合企綜合的競爭力以及可持續(xù)的發(fā)展能力高度來把握建設(shè)企業(yè)文化的重要性，將提升國有民營合企的文化實力納入到國有民營合企發(fā)展及日常的管理工作重要議程中去，把建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化當(dāng)作統(tǒng)一員工的思想、推進(jìn)國有民營合企深化改革和加快發(fā)展的關(guān)鍵工作來抓，讓它成為每個職工的堅定信念和長期行為準(zhǔn)則。3、讓企業(yè)文化落地生根通過編寫和修訂統(tǒng)一的一套《企業(yè)文化學(xué)習(xí)手冊》、制作同企業(yè)文化密切聯(lián)系的專題片和強化企業(yè)文化培訓(xùn)的系統(tǒng)性，使員工由認(rèn)知認(rèn)同到自覺地執(zhí)行。圍繞在員工中不斷深入地開展職業(yè)操守和行為養(yǎng)成為主要內(nèi)容的教育活動，強化先進(jìn)人物的評選力度。豐富多樣地開展貼合企業(yè)文化的實際活動，從而用健康且富有底蘊的文化生活來陶冶員工的情操，加強國有民營合企的向心力與凝聚力。4、推進(jìn)國有民營合資企業(yè)的文化創(chuàng)建文化建設(shè)需要依托有形載體，去粗取精，薪火相傳，陶冶情操。當(dāng)今，員工的文化需求是不斷增長且日益?zhèn)€性化的，將文化建設(shè)的載體豐富起來，同時拓寬參與者的渠道，顯得相當(dāng)重要。一定的意識形態(tài)是構(gòu)建文化系統(tǒng)的基礎(chǔ)。國有民營合企始終要將思想政治方面的工作擺在首位。以定期地組織報告、系統(tǒng)地開展培訓(xùn)、積極地召開座談會等形式，向員工開展國有民營合企道德教育，讓員工進(jìn)一步充分認(rèn)識到國有民營合企道德對于建設(shè)現(xiàn)代國有民營合企制度，加強國有民營合企的核心競爭力都有著至關(guān)重要的作用。考察提升干部員工思想政治素養(yǎng)，努力科學(xué)地構(gòu)筑一個推進(jìn)國有民營合企和諧發(fā)展統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。

三、總結(jié)

第7篇：企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié)范文

相比之下我們有很多人工作在航天，卻缺乏自豪感。除了“這山看著那山高”之外，更主要的是缺少一種健康、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化。生活在各個層次的人都有怨言、牢騷，也有一些人由于心理不平衡產(chǎn)生一些模糊認(rèn)識，甚至產(chǎn)生一些錯誤的想法等等。主要原因可以歸結(jié)為：一是大多數(shù)人對航天進(jìn)入市場后遇到的困難和挫折缺少思想準(zhǔn)備；二是一些人受到社會上不正常經(jīng)濟(jì)和文化現(xiàn)象沖擊，價值觀念發(fā)生變化；三是一些人對現(xiàn)狀不滿，對有些政策措施有意見；四是一些人“恨鐵不成鋼”。無論是什么原因，這些思想和行為上的“逆流”，都可能給航天事業(yè)的發(fā)展造成極為不利的影響。因此，建立企業(yè)文化，塑造良好的航天形象顯得非常重要。

建立良好的企業(yè)文化需從以下幾方面努力：

1.管理者的引導(dǎo)

企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的個人行為，直接影響到一個企業(yè)的文化氛圍。在一個專制的領(lǐng)導(dǎo)下，很難有民主氣氛；在一個軟弱的領(lǐng)導(dǎo)下，很難實行強有力的管理；在一個群眾威望低的領(lǐng)導(dǎo)下，很難有共同的意志和積極向上的風(fēng)氣。做一個能引導(dǎo)建立好的企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)很難。要在形象、行為、工作方法、個人能力、合作精神、工作業(yè)績和同情心諸方面都要有很好的表現(xiàn)，確實非常困難。可見，美國總統(tǒng)在參加競選前要接受一系列行為舉止的培訓(xùn)和個人形象設(shè)計，是非常重要的。我們的很多領(lǐng)導(dǎo)沒有注意到個性和企業(yè)文化之間的關(guān)系，我行我素，在企業(yè)文化方面沒有起到好的引導(dǎo)作用。

2.規(guī)章制度的約束

沒有規(guī)矩不成方圓。廠規(guī)廠紀(jì)有很多規(guī)定是建立良好企業(yè)文化的保證，諸如行為、儀表、愛護(hù)公物、文明語言等等。更加重要的是一個企業(yè)要有一套行為準(zhǔn)則，既要有寬松的環(huán)境，又要有嚴(yán)明的紀(jì)律，所謂令行禁止。各級各類人員職責(zé)明確，無論是等級制度，還是民主集中制度，都要嚴(yán)格執(zhí)行。同時，要廣開言路。

3.深入廣泛的培訓(xùn)

有沒有企業(yè)文化不一樣，接受過培訓(xùn)和沒有培訓(xùn)不一樣。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理和生產(chǎn)活動，專業(yè)分工和合作是非常多的。正如所謂鏈條理論一樣，一個鏈條的能力取決于群體中最弱的一環(huán)。如果一個看門人或守衛(wèi)對客戶進(jìn)門設(shè)置很多障礙，態(tài)度又不好，再好的市場宣傳也就不起作用了。上崗培訓(xùn)非常重要，這些培訓(xùn)不僅僅是理論知識、操作技能、繼續(xù)教育、質(zhì)量培訓(xùn)等，除此之外要有為建立良好企業(yè)文化所需要的各種培訓(xùn)。要有人負(fù)責(zé)，有人檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時開展培訓(xùn)。這里的培訓(xùn)不只是辦培訓(xùn)班，也可能是師傅教徒弟式的，僅限于教會怎么做而已。特別要注意培訓(xùn)的多樣化，避免勞民傷財?shù)摹耙坏肚小薄?/p>

4.相互理解和交流

古代封建統(tǒng)治者強調(diào)“民可使由之，不可使知之”，怕老百姓知道多了不好管理。現(xiàn)代人都有知識，都有分析判斷能力，所以，愚民政策也就不起作用了。

現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營狀況不好，航天的改革又面臨軍民分線、下崗分流、機關(guān)精減等一系列涉及老百姓切身利益的事情。同時，航天面臨非常嚴(yán)峻的質(zhì)量形勢，需要采取嚴(yán)厲的措施。這一切都需要上下之間的交流，所謂同仇敵愾、同舟共濟(jì)、眾志成城等等。理解與團(tuán)結(jié)是良好的企業(yè)文化的核心。

交流不都是做思想工作，還包括調(diào)動積極性。在法國ALCATEL公司，車間的墻上貼著一些畫，說明總公司和空間分部的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營成果、在國際上的地位、企業(yè)將來的目標(biāo)等等?？赡苓@些對各層領(lǐng)導(dǎo)者而言并不是很新鮮，但是對一個操作工人而言，自然會產(chǎn)生一種自豪感，對來聯(lián)系工作的客戶無形中建立了信心。

交流的過程是互相了解的過程，是理解、團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)，也是人自然需求的一個部分。通過交流可以傳達(dá)愿望、要求。各級領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間以及群眾與群眾之間廣泛的交流是企業(yè)文化中最重要的部分。只要有了交流的愿望，就會有很多的途徑。

第8篇：企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié)范文

1.1以人為本

企業(yè)是全體員工具有使命感和責(zé)任感的共同體，人是企業(yè)最大的資源、資本和財富。企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本，尊重、關(guān)心和信任所有員工，努力挖掘員工內(nèi)在潛力，充分發(fā)揮所有員工特長，積極營造有利于人才成長的溫馨、富有活力、充滿良性競爭的良好環(huán)境，著力培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍，形成吸引優(yōu)秀人才的用人機制和激勵機制，使員工對企業(yè)的戰(zhàn)略、準(zhǔn)則產(chǎn)生認(rèn)同感，樹立明確目標(biāo)，形成共同理想，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工互利雙贏，共同發(fā)展。

1.2強化特色

有特色才有吸引力和生命力，企業(yè)文化建設(shè)要和企業(yè)實際相適應(yīng)，富有特色、個性鮮明。由于發(fā)展歷史、現(xiàn)實狀況、未來規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等不同，每個企業(yè)有和其它企業(yè)不同的屬于本企業(yè)的文化。我們必須要不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，倡導(dǎo)緊密結(jié)合企業(yè)實際、體現(xiàn)時代精神、具有企業(yè)特點、富有企業(yè)個性、適合企業(yè)發(fā)展需要和符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化，全體職工共同創(chuàng)造、共同遵守、共同受益，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供精神動力和智力支持。

1.3繼承創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情，伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展全過程，需要若干代企業(yè)家和員工在不斷的生產(chǎn)經(jīng)營過程中營造和發(fā)展。對于優(yōu)秀傳統(tǒng)和文化，必須要不斷地進(jìn)行總結(jié)和繼承，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，賦予新的時代內(nèi)涵，形成具有時代特色的新的企業(yè)文化理念，并使文化理念轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，成為企業(yè)發(fā)展不竭動力，保證企業(yè)能夠長期地生存和持續(xù)健康地發(fā)展，因此企業(yè)文化建設(shè)必須堅持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。

2新形勢下加強企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

2.1強化企業(yè)文化觀念

只有廣大員工對企業(yè)文化建設(shè)的重要意義有充分的認(rèn)識并形成共識，才能夠把企業(yè)文化放在突出位置，緊密地結(jié)合企業(yè)實際，不斷把企業(yè)文化建設(shè)工作引向深入。當(dāng)然，首要前提是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要轉(zhuǎn)變觀念，從思想上高度重視企業(yè)文化并建設(shè)企業(yè)文化，增強搞好企業(yè)文化建設(shè)的主動性和自覺性，根據(jù)環(huán)境變化，及時地對原有企業(yè)文化進(jìn)行修正、調(diào)整、補充、更新和發(fā)展，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳等多種形式，加強員工對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，內(nèi)化于心，并落實到行動上。

2.2完善企業(yè)制度建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，需要很長的時間且不斷給予必要的強化，才能最終形成并穩(wěn)定下來。企業(yè)制度作為一種強有力的手段和載體，是企業(yè)文化的保障力量，是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。為了能夠使企業(yè)文化根據(jù)時代要求、市場經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)發(fā)展不斷地進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)制度也要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，形成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的、能夠充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)管理水平的不斷提升，不斷發(fā)揮其保證與促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的作用。

2.3調(diào)動全體員工參與

企業(yè)文化建設(shè)是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層精心設(shè)計的，由企業(yè)全體員工視為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行并最終落實到自覺行為上，因此，全體員工是企業(yè)文化的建設(shè)者和實踐者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要積極創(chuàng)造各種機會，讓全體員工共同參與探討企業(yè)文化，廣泛征求員工對企業(yè)文化的認(rèn)識和意見，集中全體員工的智慧，提煉總結(jié)優(yōu)秀的企業(yè)文化，再組織宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使企業(yè)文化深層次滲透到員工之中，建立員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，形成強大的凝聚力和向心力，盡心盡力地做好本職工作。

2.4發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作用

企業(yè)文化不僅是企業(yè)全體員工集體智慧的結(jié)晶，也凝聚著歷代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的智慧和心血。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)的特定成員，是推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量，他們的思想意識、價值觀念、經(jīng)營理念、思維方式和道德準(zhǔn)則等直接決定著企業(yè)文化的走向和企業(yè)文化建設(shè)的成敗。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要身體力行，做好帶頭示范作用，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，提出具有個性化的觀點，親自指導(dǎo)企業(yè)文化的設(shè)計，常抓不懈并不斷創(chuàng)新，影響和帶動企業(yè)文化在全體員工的思想重視中茁壯成長，推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

2.5塑造企業(yè)價值觀

第9篇：企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新；創(chuàng)業(yè)型企業(yè)；文化建設(shè)；市場競爭

在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中，全體員工共同形成的管理制度、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、價值觀念和理想信念的總和，即為企業(yè)文化。企業(yè)文化實際上是一種無形的推動力和壓力，它可以將員工整體的凝心聚力、精神狀態(tài)直接的體現(xiàn)和反映出來。在企業(yè)不斷地改革發(fā)展中，在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，吸取教的過程中提煉而成的先進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的原動力，對企業(yè)和員工的行為起到規(guī)范和約束的作用，有利于樹立良好的企業(yè)形象，增加無形資產(chǎn)的附加值，在企業(yè)核心競爭力的諸多構(gòu)成要素當(dāng)中，企業(yè)文化起到了至關(guān)重要的作用。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

20世紀(jì)80年代，美國提出了企業(yè)文化的理論及概念。管理學(xué)的深入發(fā)展在一定程度上帶動了企業(yè)文化的發(fā)展。在我國改革開放初期引入了企業(yè)文化理論，1984年中國企業(yè)經(jīng)歷了第一次企業(yè)文化熱潮，打破了計劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，將商品經(jīng)濟(jì)觀念真正的樹立起來，為建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化奠定了良好的基礎(chǔ)。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，不斷深入改革開放的進(jìn)程，中國企業(yè)在其現(xiàn)代化企業(yè)制度不斷完善的同時也必須建立與之相匹配的企業(yè)文化，種種跡象發(fā)現(xiàn)，在潛移默化中已然迎來了第二次企業(yè)文化熱潮。

新形勢下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)文化建設(shè)，針對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)高風(fēng)險和高成長性的特點，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，要全面理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。筆者認(rèn)為，總整體來講，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)在其經(jīng)營管理過程中充分融入以人為本理念的方式，同時又綜合體現(xiàn)出企業(yè)物質(zhì)文明精神文明建設(shè)成果和企業(yè)素質(zhì)水平。在具體實踐當(dāng)中，企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成和培育的起來的企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范、禮儀及企業(yè)傳統(tǒng)等精神信條和意識形態(tài)，不僅得到了廣大職工的統(tǒng)一認(rèn)可，而且還可以積極地指導(dǎo)他們的實踐活動，企業(yè)的生存和發(fā)展要仰仗企業(yè)文化充分發(fā)揮其精神支柱作用。企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是企業(yè)精神、企業(yè)價值，企業(yè)文化的外在反映就是企業(yè)形象。因此，企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，其表現(xiàn)形式可以是氛圍、可以是形象、可以是精神、可以是追求。先進(jìn)的企業(yè)文化勢必會促進(jìn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的健康發(fā)展，由于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)會有高風(fēng)險的特點，其在短期內(nèi)可能會遇到較多的挫折，而良好的、先進(jìn)的企業(yè)文化可以在短期內(nèi)提升員工的士氣，有助于企業(yè)解決暫時的困難，為后期企業(yè)提高其經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)；在企業(yè)的成長壯大過程中，企業(yè)文化盡管并不是起到了直接的促進(jìn)作用，但是其在潛移默化中逐漸發(fā)揮作用，企業(yè)能否持久的發(fā)展下去，取決于其是否做好企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)工作。

二、企業(yè)文化的功能

社會各界越來越重視企業(yè)文化的重要作用，究其原因是作為新型的企業(yè)管理活動的方式，企業(yè)文化將其以人為本的理念深入貫徹到了具體的生產(chǎn)經(jīng)營的每個活動當(dāng)中，潛在的生產(chǎn)狀態(tài)會過企業(yè)文化的轉(zhuǎn)化從而成為現(xiàn)實生產(chǎn)力。因此，企業(yè)文化亦是生產(chǎn)力，它可以為企業(yè)員工提供強大的精神動力，企業(yè)文化功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.導(dǎo)向功能

包含企業(yè)價值觀、企業(yè)精神在內(nèi)的企業(yè)文化通常會發(fā)出“無聲的命令”來指導(dǎo)企業(yè)員工的行為，告訴他們應(yīng)該怎樣想、怎樣做，員工在行動過程中要以企業(yè)價值觀、企業(yè)精神等的基本要求為出發(fā)點和落腳點，這實際上就加強了內(nèi)在的向心力和導(dǎo)向力。

2.激勵功能

激勵指的是個體會因外部刺激而產(chǎn)生奮發(fā)進(jìn)取、情緒高昂的效應(yīng)，是精神狀態(tài)或精神力量的一種表現(xiàn)形式，而企業(yè)文化也具有一定的精神激勵作用，其所形成的價值導(dǎo)向和文化氛圍可以將員工的創(chuàng)造性、積極性和主動性充分調(diào)動起來。先進(jìn)的企業(yè)文化要不斷地激活員工的“心智模式”，開發(fā)潛在智慧，這就是激勵力或推動力。

3.約束功能

企業(yè)文化、企業(yè)精神會發(fā)揮軟約束的作用，來指導(dǎo)企業(yè)員工哪些可以做，哪些不能做。作為一種非強制性的、無形的約束力量，企業(yè)文化實際上可以彌補規(guī)章制度中存在的缺陷和漏洞，有利于將企業(yè)成功道路上的潛在障礙排除掉。通常來講，人們在特定的文化氛圍中，若贊揚或認(rèn)可他們符合特定準(zhǔn)則的行為，會使人們獲得心理上的滿足和平衡。反之，則會產(chǎn)生較大的負(fù)面情緒，如挫折感、失落感等等。

4.凝聚功能

企業(yè)文化與企業(yè)員工在溝通過程中，可以用到大量的微妙方式，用統(tǒng)一的思想指導(dǎo)企業(yè)員工，使他們認(rèn)同企業(yè)的觀念、準(zhǔn)則和目標(biāo)，并充分認(rèn)識到作為企業(yè)一員其自身應(yīng)該肩負(fù)的使命感。同時，在企業(yè)氛圍的影響下，企業(yè)員工會因其自身的感受從而產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感和對本職工作的自豪感。形成歸屬感、使命感、自豪感、認(rèn)同感，可以將員工在潛意識中形成有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的凝聚力。

5.紐帶功能

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開兩種紐帶，一種是產(chǎn)權(quán)、利益、物質(zhì)的紐帶；另一種是道德、精神、文化的紐帶。企業(yè)若只有前者沒有后者，則會不利于其持續(xù)健康的發(fā)展。建設(shè)企業(yè)文化可以形成精神道德紐帶，在企業(yè)發(fā)展中只有充分結(jié)合物質(zhì)利益紐帶和精神道德紐帶，使之互相互動互相完善，才能形成紐帶力，才能夠推動企業(yè)的健康發(fā)展。

6.輻射功能

企業(yè)文化的輻射作用的發(fā)揮不僅僅是針對企業(yè)內(nèi)部的各個員工、各個組織之間，而且對社會、對企業(yè)外部也會產(chǎn)生一定的影響，這就是一種輻射力、感染力。

上述企業(yè)文化的功能均是站在其積極影響的角度來考慮的。事實上，企業(yè)文化可以分為兩種，一種是積極的、健康的、優(yōu)秀的企業(yè)文化可以積極地促進(jìn)企業(yè)文化共同體的成長；另一種是病態(tài)的、不良的、消極的企業(yè)文化將破壞和阻礙企業(yè)文化共同體的發(fā)展。企業(yè)文化功能的兩重性將文化的相對性體現(xiàn)的淋漓盡致。企業(yè)文化傳統(tǒng)的優(yōu)良性是受到諸多因素的限制的，如環(huán)境因素、地點因素、條件因素、時間因素等等，企業(yè)文化實際上很難達(dá)到完美無缺的永恒狀態(tài)，這也是不符合客觀規(guī)律的。因此，對企業(yè)來講，企業(yè)文化是一把雙刃劍，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要充分考慮到企業(yè)文化的相對性和功能的兩重性。

三、新形勢下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)文化建設(shè)的建議

1.把握個性、突出特色

企業(yè)文化的重要特征就是個性特色，由于企業(yè)自身的經(jīng)歷及所處的行業(yè)、環(huán)境的不同，其所采取的管理方法和手段也不盡相同，因此體現(xiàn)在企業(yè)文化方面也會具有一定的差異性。盡管企業(yè)的實際情況可能各有不同，但是在建設(shè)企業(yè)文化的過程中無一例外的是要緊密聯(lián)系實際，把握企業(yè)特點，將更多精力放在突出企業(yè)特色上，這樣才能建設(shè)區(qū)別于其他企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化。首先，抓住行I特征。企業(yè)隸屬于哪個行業(yè)，企業(yè)文化將應(yīng)該反映該行業(yè)的特征。其次，抓住企業(yè)主要矛盾，充分發(fā)揮優(yōu)勢。在企業(yè)發(fā)展過程中，既會形成自己的獨特優(yōu)勢，也必然會產(chǎn)生新的矛盾。企業(yè)文化建設(shè)要針對問題癥結(jié)，使其發(fā)展方向不斷地調(diào)整，不斷地創(chuàng)新，在自身優(yōu)勢充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上將主要矛盾得以妥善解決，發(fā)揮企業(yè)文化的正確引導(dǎo)作用，為企業(yè)的健康發(fā)展指引方向。最后，追求獨特的企業(yè)文化模式。在建設(shè)企業(yè)文化過程中，要準(zhǔn)確定位企業(yè)精神，將企業(yè)特有的文化價值取向充分突出出來，過于形式化、大眾化的企業(yè)文化就失去了生命力和影響力，不僅無法發(fā)揮預(yù)期的作用，而且很有可能適得其反。

2.領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與

企業(yè)文化是一種高層次的企業(yè)管理形態(tài)，首先體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身上。從某種角度來講，企業(yè)文化的第一設(shè)計者就是企業(yè)家，在抓管企業(yè)文化方面，CEO親力親為，各級領(lǐng)導(dǎo)才能上行下效，各級管理部門才能貫徹執(zhí)行，才能夠在企業(yè)整個的生產(chǎn)經(jīng)營過程中充分貫徹落實企業(yè)文化。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮其帶頭作用，大力倡導(dǎo)企業(yè)文化，并在企業(yè)文化建設(shè)過程中全身心的投入進(jìn)來。企業(yè)的主體是員工，企業(yè)文化是全體員工普遍認(rèn)同的價值取向、群體意識和團(tuán)隊精神。搞好企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)工作，就勢必要積極調(diào)動員工的參與度。實際上，建設(shè)企業(yè)文化的過程并非一蹴而就，需要較長的時間，只有領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮帶動作用，調(diào)動全體員工的積極參與，才能夠在長時間的潛移默化中深深地烙印在內(nèi)心深處，成為企業(yè)員工共同的意識和行為規(guī)范。

3.注重人的培訓(xùn)，增強企業(yè)文化發(fā)展底蘊

企業(yè)員工的素質(zhì)不高，或其職業(yè)道德缺失，是無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的的。企業(yè)員工通過培訓(xùn)可以提高其基本素質(zhì)，這是在企業(yè)文化建設(shè)過程中不斷增強其底蘊的重要保證。同時，企業(yè)文化實際上就是探討企業(yè)人力資源如何最大限度的進(jìn)行管理和開發(fā)。企業(yè)管理人員要想實現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，就要加強具有針對性的培訓(xùn)，有實效的且定期的培訓(xùn)使人本管理思想得以貫徹落實的具體體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)得以正常運行和提高競爭力的軟件，而軟件的水平高低主要取決于員工素質(zhì)的高低。當(dāng)今企業(yè)在員工培訓(xùn)方面，應(yīng)該重點考慮以下內(nèi)容：首先，培訓(xùn)對象上要抓重點，尤其是針對企業(yè)高層管理干部，要不斷加強其培訓(xùn)力度，確保他們可以做到與時俱進(jìn)，使其思維層次得到較大的提升，更能應(yīng)對隨時變化的市場形勢，不斷地滿足市場經(jīng)濟(jì)的需求。其次，培訓(xùn)內(nèi)容上打破傳統(tǒng)的“技能班”、“培訓(xùn)班”的束縛，重視企業(yè)文化的解釋和宣傳，在企業(yè)培訓(xùn)中加強企業(yè)文化的滲透力度，通過現(xiàn)代化的、高科技的教學(xué)方法及科學(xué)的設(shè)計和策劃，來不斷地增強企業(yè)文化宣講的沖擊力和可感性，使培訓(xùn)實效得到較大的提高。最后，培訓(xùn)形式上打破灌輸模式的束縛，中高層管理人員具有較強的領(lǐng)悟能力和較高的素質(zhì)，基于此應(yīng)該逐漸向互動型、啟發(fā)型、研討型轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)的目的是交流經(jīng)驗、拓展思路和探討問題。