加油站工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：加油站工作計(jì)劃范文

一、基本情況

全市轄1區(qū)9縣，3個(gè)辦事處，109個(gè)鎮(zhèn)，88個(gè)鄉(xiāng)，總?cè)丝?93.3萬人，總面積23529平方公里。2003年，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值103.6億元。

止目前，全市公路總里程5485公里，其中國道525公里，省道558公里，縣道1942公里，鄉(xiāng)道2214公里，專用公路250公里。全市擁有民用車74123輛，其中汽車11466輛，其他類型車62657輛，年客運(yùn)量為5761萬人，貨運(yùn)量為3392萬噸。預(yù)計(jì)“十一五”期間，車輛年均增長速度約為15%。

全市現(xiàn)有成品油經(jīng)銷單位153個(gè)，其中批發(fā)企業(yè)4個(gè)（中油系統(tǒng)3個(gè)，中石化1個(gè)），零售加油站140個(gè)（中油、中石化系統(tǒng)所屬64個(gè)，占全市加油站46%），供油網(wǎng)點(diǎn)9個(gè)。國省道沿線現(xiàn)有加油站110個(gè)，其中中油56個(gè)。單站規(guī)模二級的24個(gè)（中油20個(gè)，石化2個(gè)，社會2個(gè)）。年銷售總量7萬噸，其中零售量5萬噸。

目前我市加油站零售網(wǎng)點(diǎn)存在的突出問題：一是總體布局不合理，國道、省道等交通要道和城鎮(zhèn)布點(diǎn)密集，有些路段加油站相鄰間距偏近，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、山區(qū)布點(diǎn)過疏；二是相當(dāng)部分加油站規(guī)模較小，檔次較低、設(shè)備簡陋、安全設(shè)施不全；三是個(gè)別加油站存在違法經(jīng)營問題。

二、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院、國家經(jīng)貿(mào)委和省政府關(guān)于整頓和規(guī)范成品油市場秩序的各項(xiàng)政策規(guī)定，堅(jiān)持整頓與發(fā)展并重的原則，加強(qiáng)加油站行業(yè)發(fā)展的宏觀調(diào)控和管理，嚴(yán)格控制總量，合理優(yōu)化布局，逐步建立起與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，滿足廣大消費(fèi)者需要，布局合理、競爭有序、功能完善的現(xiàn)代化加油站銷售服務(wù)體系。

總體目標(biāo)：規(guī)范成品油流通秩序，調(diào)整成品油流通企業(yè)布局，推進(jìn)成品油流通方式創(chuàng)新，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通費(fèi)用，促進(jìn)石油石化行業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)我市成品油市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，進(jìn)一步完善成品油批發(fā)銷售網(wǎng)絡(luò)，合理設(shè)置規(guī)模適當(dāng)，與資源配置相匹配的成品油倉儲設(shè)施；調(diào)整規(guī)范、改造提升市區(qū)國道省道沿線的加油站，完善補(bǔ)充縣鄉(xiāng)道路加油站（點(diǎn)），逐步取締布局不合理的站點(diǎn)，建立質(zhì)量合格，布局合理，方便快捷，覆蓋全市服務(wù)社會的成品油零售網(wǎng)絡(luò)，滿足全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活需要。

三、規(guī)劃重點(diǎn)、原則及標(biāo)準(zhǔn)

（一）批發(fā)和倉儲企業(yè)

2004—2010年，我市對成品油批發(fā)企業(yè)將按照國家政策進(jìn)行適度調(diào)整。調(diào)整的原則是維持?jǐn)?shù)量不增，改擴(kuò)建為主，整合提高，適度新建。對倉儲設(shè)施簡陋、規(guī)模達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)，安全得不到保證的批發(fā)企業(yè)逐步依法淘汰。根據(jù)我市資源配置和成品油銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的需要，調(diào)整批發(fā)企業(yè)布局，形成資源互補(bǔ)，規(guī)范合理的成品油批發(fā)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

（二）加油站

1、布局的基本原則：設(shè)置加油站應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，在布局合理、間距適當(dāng)?shù)那疤嵯?，遵循下述原則：

——國道、省道沿線每百公里不超過6對；

——縣鄉(xiāng)道路每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)一個(gè)站（點(diǎn)）；

——城區(qū)加油站服務(wù)半徑控制在不低于0.9公里。

2、單站規(guī)模：按照《汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，市（縣）城區(qū)不宜建設(shè)一級站，汽油罐儲量不應(yīng)超過80立方米，單罐容量不應(yīng)超過20立方米；國道省道以二級站為主；縣鄉(xiāng)道以《汽車加油站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》三級站標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、控制數(shù)量及規(guī)劃：我市現(xiàn)有加油站（點(diǎn)）149個(gè)，根據(jù)我市加油站布局基本原則和國道、省道、縣鄉(xiāng)道路里程及汽車流量增長速度測算，2004—2010年全市加油站（點(diǎn)）控制在258個(gè)以內(nèi)（現(xiàn)有149個(gè)，規(guī)劃新增109個(gè)包括城區(qū)國省道過經(jīng)站），根據(jù)需要分步實(shí)施。

國道：我市316國道和210國道沿線現(xiàn)有加油站63個(gè)，2004—2010年規(guī)劃控制在67個(gè)以內(nèi)。其中：210國道現(xiàn)有加油站15個(gè)，規(guī)劃控制18個(gè)；316國道現(xiàn)有加油站48個(gè)，規(guī)劃控制49個(gè)。按照布點(diǎn)間距的要求，逐步規(guī)范調(diào)整交通要道和城鎮(zhèn)布點(diǎn)密集的加油站，努力扶持改建、提高加油站質(zhì)量。

省道：我市102、207、308、310省道沿線現(xiàn)有加油站47個(gè)，2004—2010年規(guī)劃控制在61個(gè)以內(nèi)。其中：102省道現(xiàn)有加油站（點(diǎn)）6個(gè)，規(guī)劃控制8個(gè)；207道現(xiàn)有加油站（點(diǎn)）16個(gè)，規(guī)劃控制24個(gè)；308道現(xiàn)有加油站（點(diǎn)）12個(gè)，規(guī)劃控制14個(gè)；310道現(xiàn)有加油站（點(diǎn)）13個(gè)，規(guī)劃控制15個(gè)。

縣鄉(xiāng)道：我市現(xiàn)有縣道1942公里，鄉(xiāng)道2214公里，沿線現(xiàn)有加油站28個(gè)，2004—2010年，可在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)附近設(shè)1-2個(gè)加油站，按照《*省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會關(guān)于規(guī)范成品油農(nóng)村加油點(diǎn)建設(shè)有關(guān)問題的通知》，為了方便農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活，在偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)原則上每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)一個(gè)加油點(diǎn)。規(guī)劃控制121個(gè)。

市縣城區(qū)服務(wù)：我市9縣1區(qū)不在國省道過經(jīng)服務(wù)的加油站現(xiàn)有11個(gè)，規(guī)劃控制9個(gè)。

四、規(guī)劃實(shí)施措施

1、嚴(yán)格執(zhí)行中省市有關(guān)政策規(guī)定，全面清理整頓規(guī)范成品油流通秩序，嚴(yán)格控制新增加油站建設(shè)。今后我市新建、改建、遷建、擴(kuò)建加油站，必須按照本《規(guī)劃》及現(xiàn)行審批程序辦理，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一審批，各級政府和部門不得越權(quán)擅自審批。

2、符合規(guī)劃，審批手續(xù)合法有效的，各區(qū)縣政府及其職能部門在建設(shè)項(xiàng)目，征地及辦證等方面要給予大力支持。對不符合規(guī)劃，布點(diǎn)密集的現(xiàn)有加油站（點(diǎn)）逐步限期搬遷，對違規(guī)建設(shè)的加油站堅(jiān)決予以關(guān)閉。

3、通過布局規(guī)劃引導(dǎo)石油、石化兩大集團(tuán)，充分利用現(xiàn)有社會加油站設(shè)施，通過收購、參股、特許經(jīng)營等多種形式發(fā)展直營連鎖和加盟連鎖經(jīng)營，擴(kuò)大零售網(wǎng)絡(luò)，避免重復(fù)建設(shè)。同時(shí)對新建加油站要實(shí)行前期論證，保證新建加油站布局合理。

4、新建、遷建、改建、擴(kuò)建加油站，先由企業(yè)提出申請，縣（區(qū)）經(jīng)貿(mào)局審核，市經(jīng)貿(mào)委按照加油站（點(diǎn)）建設(shè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行初審，對符合條件的，上報(bào)省經(jīng)貿(mào)委立項(xiàng)審批。企業(yè)持立項(xiàng)批復(fù)到有關(guān)部門辦理各項(xiàng)手續(xù)后方可動工建設(shè)。項(xiàng)目竣工后，由市經(jīng)貿(mào)委組織有關(guān)部門進(jìn)行初驗(yàn)，并經(jīng)省經(jīng)貿(mào)委審核資料，實(shí)地復(fù)驗(yàn)后核發(fā)《成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)書》。企業(yè)持《成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)證書》和《安全生產(chǎn)許可證》到工商、稅務(wù)部門辦理工商注冊和稅務(wù)登記手續(xù)。

5、農(nóng)村加油點(diǎn)，由中石油、中石化集團(tuán)公司或縣經(jīng)貿(mào)局提出申請，市經(jīng)貿(mào)委審核，批準(zhǔn)立項(xiàng)后，報(bào)省經(jīng)貿(mào)委備案，企業(yè)憑批準(zhǔn)立項(xiàng)書到有關(guān)部門辦理各項(xiàng)手續(xù)后方可動工建設(shè)。加油點(diǎn)建成后由市經(jīng)貿(mào)委組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格報(bào)省經(jīng)貿(mào)委核發(fā)《*省成品油農(nóng)村加油點(diǎn)經(jīng)營批準(zhǔn)證書》，加油點(diǎn)憑批準(zhǔn)證書到工商行政管理、稅務(wù)部門辦理工商、稅務(wù)登記手續(xù)。

第2篇：加油站工作計(jì)劃范文

2016加油站調(diào)研報(bào)告范文一：

一、加油站管理動態(tài)：

1. 安排對各加油站消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施、加油機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一摸底，逐步完善設(shè)施設(shè)備，確保正常使用。

2. 在企管部的配合下推進(jìn)擬購兩臺加油車的采購事宜，目前已完成合同簽訂。

3. 根據(jù)企管部標(biāo)罐要求，安排各加油站對各站待標(biāo)罐的具體情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，已報(bào)企管部呈國際實(shí)業(yè)審批。

4. 協(xié)調(diào)達(dá)坂城工商局關(guān)于達(dá)坂城宏大站超市違法經(jīng)營處罰事宜，目前已結(jié)案，對該站進(jìn)行6390元罰款，并限期整改。 5. 與烏市國土資源執(zhí)法大隊(duì)協(xié)調(diào)關(guān)于蘇州路加氣站建設(shè)用地超面積處罰及整改工作，最終由30元/m2降至10元/m2，支付9600元罰款。

6. 協(xié)調(diào)烏魯木齊路政局免除對公司出租給中石化5個(gè)加油站開道口罰款，并聯(lián)系公路設(shè)計(jì)院到各加油站進(jìn)行現(xiàn)場勘查后，洽談設(shè)計(jì)費(fèi)事宜。

7. 起草加油站客戶關(guān)系管理辦法并制定相應(yīng)的表格。 8. 起草下發(fā)各加油站《文件保密工作要求》。

9. 根據(jù)集團(tuán)公司要求，要求各加油站于每周五14：00前上報(bào)本周周報(bào)及下周工作計(jì)劃。

10.轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司《關(guān)于開展厲行節(jié)約、開源節(jié)流活動的通知》，要求各站于2012年5月14日上報(bào)開源節(jié)流計(jì)劃，加油站運(yùn)營中心根據(jù)跟蹤落實(shí)工作計(jì)劃，5月31日將結(jié)果報(bào)公司

二、存在及待解決的問題：

1. 達(dá)坂城宏大站監(jiān)控設(shè)施自2011年12月接站時(shí)已壞8個(gè)攝像頭。公安、消防、安監(jiān)職能部門多次下達(dá)整改通知。該站也多次以報(bào)告形式上報(bào)多次，請集團(tuán)公司人力資源部盡快安排維修。

2. 由于達(dá)坂城宏大站離鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，請人力資源給予協(xié)調(diào)給予配置使用成本較低的交通工具，以滿足該站工作生活及開發(fā)客戶之需。

3. 請公司盡快解決昌吉星方站閑置地埋罐處置問題。目前，站庫區(qū)有22個(gè)地埋罐，正在使用的有8個(gè)，其余14個(gè)閑置，且管線、底閥嚴(yán)重老化，已出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，需盡快維修，否則，存在嚴(yán)重的安全隱患;

4. 請國際實(shí)業(yè)安排盡快補(bǔ)辦蘇州路加氣站土地超面積手續(xù)。

三、合理化建議

1. 建議公司盡快給予更新加油機(jī)，確保各站加油機(jī)正常使用及順利通過年檢。

2. 建議公司考慮統(tǒng)一各加油站標(biāo)志標(biāo)識，便于逐步建立中油化工品牌形象。 3.

四、下周工作計(jì)劃

1. 安排專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)各加油站消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施、加油機(jī)等設(shè)施設(shè)備的維修更新。

2. 跟進(jìn)擬購兩臺加油車的采購及手續(xù)辦理。

3. 安排各加油站對加油站各項(xiàng)制度流程進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好培訓(xùn)記錄。

4. 組織各加油站站長就4月份經(jīng)營情況及5月份工作進(jìn)行分析和安排。

5. 配合做好公司清欠工作，按照公司的統(tǒng)一要求對賒銷客戶簽訂賒銷合同。

2016加油站調(diào)研報(bào)告范文二：

按照上級監(jiān)督單位文件要求，為徹底消除安全隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，我加油站積極配合縣級相關(guān)職能部門單位，迅速開展加油站安全隱患調(diào)研工作，對排查出來的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改。現(xiàn)將我加油站的情況匯報(bào)如下：

我加油站積極配合縣級職能單位進(jìn)行排查，加油站領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)每月對加油站加油站進(jìn)行了安全隱患大排查，主要針對以下區(qū)域進(jìn)行開展：加油站消防安全的管理、消防安全責(zé)任和職責(zé)、消防安全制度和操作規(guī)程、站房設(shè)備管理、油庫管理、防爆防火管理、防火檢查及隱患整改、宣傳教育培訓(xùn)及滅火應(yīng)急疏散演練、消防檔案等方面。在本次自我檢查中，我們特別對油庫區(qū)防火防靜電是否做到位、蓋沙是否及時(shí)疏松、重點(diǎn)設(shè)備的防護(hù)、卸油的操作、加油區(qū)域進(jìn)出車輛和人員的管理、計(jì)量員進(jìn)行操作時(shí)是否存在發(fā)生油品跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、以及加油員的操作是否適當(dāng)?shù)确矫孢M(jìn)行了詳細(xì)的檢查，力求做到絕不漏查錯查的原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)的把工作扎扎實(shí)實(shí)的進(jìn)行。

從本次排查開展以來，我們的站長、責(zé)任人、班長、安全員都從各個(gè)角度進(jìn)行了全方位的自糾，截止3月，在第一季度中我們一共發(fā)現(xiàn)排查了4個(gè)安全隱患：一油庫區(qū)的蓋沙結(jié)塊面積大;二消防滅火器的安放位置不合理;三進(jìn)出加油站的車輛司機(jī)使用手機(jī);四加油員未佩戴安全帽。針對存在的隱患我單位立即進(jìn)行處理，所有問題都按要求整改完畢。

從本次的自糾自查中，我們學(xué)到了很多，也意識到了安全隱患的危害確實(shí)存在。本次排查，我加油站不僅嚴(yán)格按照上級督查單位下發(fā)的《隱患排查治理自查表》要求認(rèn)真開展調(diào)研，而且緊緊圍繞本加油站的自身情況，進(jìn)一步細(xì)化檢查項(xiàng)目，增加檢查內(nèi)容，提高自糾自查的時(shí)效性。在今后的工作中，我加油站將進(jìn)一步細(xì)化《隱患排查治理自查表》、認(rèn)真總結(jié)排查結(jié)果，力求完善制度，強(qiáng)化安全隱患自我排查治理。同時(shí)在平時(shí)中我們將采取強(qiáng)有力地措施進(jìn)行安全大排查，時(shí)刻保持警惕，確保安全隱患得到及時(shí)處理，讓事故被扼殺在萌芽中。

第3篇：加油站工作計(jì)劃范文

二、擬定了年度生產(chǎn)安全、食品安全工作計(jì)劃并與有關(guān)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，每月對所屬企事業(yè)進(jìn)行例行督查和資料上報(bào)工作；制定和落實(shí)了商務(wù)局安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”制度及執(zhí)行工作，集中開展了安全生產(chǎn)月宣傳（6月）活動，出動人員25人次、發(fā)宣傳材料1500份、掛宣傳橫幅6條；開展春季安全生產(chǎn)大檢查，出動120人次，檢查各類企業(yè)42家；開展商務(wù)系統(tǒng)事故隱患排查月活動，參與了縣人大組織的生產(chǎn)安全、食品安全廣場宣傳活動；認(rèn)真落實(shí)“六打六治”“打非治違”的各項(xiàng)工作，市局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)3次檢查我局安全生產(chǎn)工作，共檢查加油站、大型超市、農(nóng)貿(mào)市場12家；加大了局屬企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。為充分利用各部門現(xiàn)有的信息化基礎(chǔ)平臺，運(yùn)用最新信息化技術(shù)，今年初步建立我縣行政執(zhí)法與刑事司法信息共享平臺工作，對于進(jìn)一步提高辦案效率，提升監(jiān)督水平、規(guī)范工作流程起到了推動作用。

三、食品安全方面：

肉類蔬菜流通追溯體系平臺建設(shè) 目標(biāo)任務(wù)是：完成試點(diǎn)企業(yè)肉類蔬菜流通追溯體系建設(shè)及建后管養(yǎng)工作。工程進(jìn)展情況：徽商農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場完成肉類蔬菜流通追溯體系建設(shè)軟件測試、合肥萬潤食品有限公司、安徽新安食品有限公司、jac興業(yè)餐飲湘元餐飲中心肉類蔬菜流通追溯體系建設(shè)軟件已上線運(yùn)行。

根據(jù)__縣“放心肉”工程實(shí)施方案，__年8月31日24時(shí)，所有小型宰屠場（點(diǎn)）22個(gè)關(guān)閉，9月1日零時(shí)正式啟動“放心肉”冷鏈配送工程。制定__縣“放心肉”市場清理整頓工作方案，確保市場穩(wěn)定，規(guī)范市場秩序。

積極開展酒類市場、再生資源回收行業(yè)摸底及體系建設(shè)活動；

工作難點(diǎn)：

1、生產(chǎn)安全方面：系統(tǒng)內(nèi)營運(yùn)企業(yè)不多，普遍消防器材投入不足，安全工作管理難度大；

2、成品油管理方面：社會加油站經(jīng)營困難，行業(yè)規(guī)劃難以落實(shí)到位；

3、酒類流通管理方面：點(diǎn)多面廣，抓批促零，加強(qiáng)引導(dǎo)，溯源制度（隨附單）建立難，行業(yè)協(xié)會的作用有限；

問題癥結(jié)：

1、思想觀念轉(zhuǎn)變滯后，深入一線、掌握第一手材料不夠；跟不上時(shí)代步伐；

2、服務(wù)要求高，信息掌握跟不上，工作局限性，條件有限；

__年工作：

理清思路，積極進(jìn)??；抓住重點(diǎn)，

做好本職；一、做好成品油、再生資源、酒類流通的行業(yè)監(jiān)管工作；

二、抓好肉類蔬菜流通追溯體系建設(shè)工作；

三、做好系統(tǒng)內(nèi)部生產(chǎn)、食品安全的日常督察工作，做好監(jiān)管工作；

第4篇：加油站工作計(jì)劃范文

一、思想學(xué)習(xí)情況：

2021年上半年，我加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，從思想上高度重視，將其作為日常工作的重要內(nèi)容，將理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合，利用自己休息時(shí)間，有意識要求自己多學(xué)習(xí)一些，多理解一些，主要圍繞黨和國家的大事和方針政策，堅(jiān)持看新聞聯(lián)播與網(wǎng)絡(luò)新聞，時(shí)刻了解國家動態(tài)，做到多看，多聽，多記，多想，提高了自己的政治覺悟和思想水平，精神上更加充實(shí)。我積極參加加油站內(nèi)的主題黨日活動，開展黨小組活動，思想上積極要求進(jìn)步，通過學(xué)習(xí)中航油黨委下發(fā)的防疫文件，黨建文件，更加堅(jiān)定思想，將理論學(xué)習(xí)與日常工作想結(jié)合，杜絕形式主義，堅(jiān)持將工作做細(xì)做實(shí)，履行黨員的職責(zé)及義務(wù)，參加機(jī)坪專項(xiàng)提升活動，“抓作風(fēng)、強(qiáng)三基、守底線”活動，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的部分任務(wù)，順利完成長春航空加油站的活動任務(wù)，并組織開展2021年安全生產(chǎn)月活動，從活動方案開始策劃到活動結(jié)束總結(jié)。將確保安全生產(chǎn)的思想理念傳達(dá)給加油站的每一名員工，提高員工安全意識。參加分公司組織的種植格?；ɑ顒?，象征著我們戰(zhàn)勝疫情，穩(wěn)步發(fā)展的決心，只要我們團(tuán)結(jié)一致，明天一定會更好。

二、個(gè)人工作方面：

作為一名分隊(duì)長，我謹(jǐn)記將班組管理好，將隊(duì)伍帶好，為群眾服務(wù)好的理念，隨著天氣越來越熱，加油員在機(jī)坪工作炎熱，我自己買茶，為加油員泡好，并放涼，等加油員回來喝的時(shí)候溫度剛剛好，不冷不熱，即清熱解暑，又健康。因?yàn)榧佑蛦T水杯不統(tǒng)一，放在辦公室顯得不整齊，我又為分隊(duì)加油員買了一批水杯，印上每個(gè)人的名字，方便辨認(rèn)，也更方便統(tǒng)一擺放管理。我時(shí)刻保持積極的心態(tài)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，始終以身作則，對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，恪盡職守，認(rèn)真務(wù)實(shí)，為分隊(duì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)，雖然有些是上崗人員和新員工，但是都統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以高級加油員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，打好基礎(chǔ)，樹立標(biāo)準(zhǔn)意識。服從領(lǐng)導(dǎo)分工，積極分擔(dān)加油站的部分工作，每周三向業(yè)務(wù)部上報(bào)加油站企業(yè)自查內(nèi)容。并為業(yè)務(wù)部下發(fā)的報(bào)表填寫，使加油站與業(yè)務(wù)部之間密切聯(lián)系，隨時(shí)溝通。我作為分隊(duì)長，對待分隊(duì)每一名員工都堅(jiān)持公正、公平，科學(xué)的原則，做的好的進(jìn)行表揚(yáng)，做的不好的進(jìn)行批評。在組織分隊(duì)進(jìn)行應(yīng)急演練時(shí)，發(fā)現(xiàn)加油站應(yīng)急通知方面存在不足，分隊(duì)提出合理化建議，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，現(xiàn)在正在整改準(zhǔn)備中。

第5篇：加油站工作計(jì)劃范文

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“beijingjzp2010”為你整理了這篇商務(wù)局2020年“雙隨機(jī)一公開”工作總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

為進(jìn)一步加快政府職能轉(zhuǎn)變，規(guī)范行政執(zhí)法行為，優(yōu)化我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境，按照《利辛縣人民政府辦公室印發(fā)利辛縣關(guān)于在市場監(jiān)管領(lǐng)域全面推行部門聯(lián)合“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管實(shí)施方案》（利政辦秘〔2019〕13號）文件要求，結(jié)合我局工作實(shí)際，現(xiàn)將我局2020年雙隨機(jī)一公開工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、完善“雙隨機(jī)、一公開”抽查機(jī)制

（一）調(diào)整完善隨機(jī)抽查事項(xiàng)清單。參照市商務(wù)局執(zhí)法檢查清單為對我局隨機(jī)抽查事項(xiàng)清單進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，依照有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格依據(jù)本級政府權(quán)力清單和責(zé)任清單開展抽查，切實(shí)做到一張表格管檢查。根據(jù)《利辛縣人民政府辦公室關(guān)于在市場監(jiān)管領(lǐng)域全面推行部門“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管實(shí)施方案》，我縣抽查事項(xiàng)對照市局為2項(xiàng)。

（二）完善隨機(jī)抽查對象名錄庫。對我局監(jiān)管職責(zé)范圍內(nèi)隨機(jī)抽查對象名錄庫進(jìn)行充實(shí)完善，及時(shí)補(bǔ)充新成立的商貿(mào)流通企業(yè)名單，并結(jié)合監(jiān)管執(zhí)法實(shí)際，建立檢查主體名錄庫，從隨機(jī)抽查對象名錄庫中隨機(jī)選取抽查對象。

二、檢查事項(xiàng)具體開展情況

我局定向抽查事項(xiàng)數(shù)量1項(xiàng)計(jì)1次，即所有抽查事項(xiàng)均已各安排1次。通按照50%比例隨機(jī)原則從檢查對象名錄庫中抽取檢3家商貿(mào)流通企業(yè)，利辛縣興客隆商貿(mào)有限責(zé)任公司、利辛縣糧油食品商廈、利辛縣潤發(fā)家樂城商貿(mào)有限公司被列入抽查名單，檢查中未發(fā)現(xiàn)問題，檢查結(jié)果均已公示。

聯(lián)合抽查事項(xiàng)數(shù)量1項(xiàng)1次，與應(yīng)急局執(zhí)法人員對轄區(qū)內(nèi)加油站進(jìn)行安全檢查，按照抽查比例5%抽取了3家，中國石油化工股份有限公司安徽阜陽石油分公司利辛汝西營加油站、利辛縣王市鎮(zhèn)聶奎加油站、利辛縣雙橋加油站被列入抽查名單，檢查中未發(fā)現(xiàn)問題，檢查結(jié)果均已公示。

三、下一步工作計(jì)劃

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)將隨機(jī)抽查作為工作創(chuàng)新和規(guī)范執(zhí)法檢查行為的重要舉措，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，一級抓一級、層層抓落實(shí)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，建立健全相應(yīng)工作機(jī)制，充實(shí)執(zhí)法檢查力量，確保隨機(jī)抽查工作落到實(shí)處。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化組織部署和督促指導(dǎo)，確保隨機(jī)抽查工作順利推進(jìn)。

（二）注重宣傳培訓(xùn)。加強(qiáng)執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，總結(jié)交流執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)，加快轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，努力提升執(zhí)法能力，完善隨機(jī)抽查執(zhí)法模式和方法。要充分利用微信公眾號、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道廣泛開展宣傳報(bào)道，為隨機(jī)抽查工作順利開展?fàn)I造良好氛圍。充分運(yùn)用信息化手段開展抽查檢查，推動實(shí)現(xiàn)隨機(jī)抽查全過程記錄。

第6篇：加油站工作計(jì)劃范文

一、2009年工作情況

（一）、電力工作方面

主要通過開展電力行政執(zhí)法和電力設(shè)施保護(hù)兩項(xiàng)工作，保證我市電力穩(wěn)定、有序供應(yīng)，為全市經(jīng)濟(jì)社會健康、快速發(fā)展提供電力后勤保障。同時(shí)，積極啟動開展電力需求側(cè)管理工作，力促我市工業(yè)企業(yè)節(jié)電、降耗、增效。2009年，總體來說，在電力工作方面，可歸納為“五個(gè)2”，具體如下：

1、推進(jìn)了兩項(xiàng)工作。一是推進(jìn)在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)施工作業(yè)批準(zhǔn)制度。在加強(qiáng)電力行政執(zhí)法工作的同時(shí)，我們從保護(hù)電力設(shè)施源頭入手，10月份將在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)作業(yè)審批事項(xiàng)納入市集中辦事大廳管理，并借用2名撫州供電公司人員，專門負(fù)責(zé)該事項(xiàng)審批前期工作，加強(qiáng)與城建、土地、規(guī)劃等窗口人員進(jìn)行溝通，為進(jìn)一步做好電力設(shè)施保護(hù)工作提供了基礎(chǔ)保障。目前受理并批準(zhǔn)1個(gè)施工作業(yè)事項(xiàng)，初步積累了工作經(jīng)驗(yàn)。二是推進(jìn)電力需求側(cè)管理工作。主要是抓好電力需求側(cè)管理專項(xiàng)資金落實(shí)和規(guī)范專項(xiàng)資金管理及電力負(fù)控裝置項(xiàng)目等三個(gè)方面的工作。通過和市財(cái)政局、供電公司多次溝通和協(xié)調(diào)，現(xiàn)供電部門代收的城市附加費(fèi)基本能及時(shí)繳交國庫，改變了原年底核算上年度城市附加費(fèi)的模式，理順了市電力需求側(cè)管理專項(xiàng)資金渠道，現(xiàn)專戶到帳資金55萬余元。同時(shí)，與市財(cái)政局聯(lián)合印發(fā)了《撫州市電力需求側(cè)管理專項(xiàng)資金管理辦法》，規(guī)范了專項(xiàng)資金使用范圍及項(xiàng)目申報(bào)條件和申報(bào)程序。并對撫州供電公司電力負(fù)控裝置項(xiàng)目情況進(jìn)行跟蹤。

2、協(xié)調(diào)兩大電力建設(shè)項(xiàng)目。一是協(xié)調(diào)撫州500kv輸變電工程建設(shè)問題。撫州500kv輸變電工程的建設(shè)，無異于在我市建設(shè)電力輸送的一條高速通道，該項(xiàng)目建設(shè)成功將為區(qū)域間實(shí)現(xiàn)無瓶頸化和構(gòu)筑××500kv網(wǎng)架奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，將極大改善我市供電穩(wěn)定性和供電質(zhì)量，并為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供充沛的用電擴(kuò)容保證，為此，我們積極協(xié)調(diào)、跟蹤、服務(wù)該項(xiàng)目開工建設(shè)前期準(zhǔn)備工作，并編印了一期《項(xiàng)目專報(bào)》，宣傳該工程的重大意義和重要性。同時(shí)，為保證500kv輸變電工程如期在我市舉辦開工典禮，多次到現(xiàn)場協(xié)調(diào)碰到的如征地補(bǔ)償、進(jìn)站道路、工程用油等問題和矛盾。二是協(xié)調(diào)解決110kv上沙線預(yù)運(yùn)行中遇到的問題。110kv上沙線是連接110kv上頓渡變電站和110kv沙堤變電站的一條重要通道，它將為崇仁周邊用電系上“雙保險(xiǎn)”，由于在110kv上沙線建設(shè)中，所使用通道中有三基桿塔通過一制磚廠，因建設(shè)單位與該磚廠未達(dá)成一致意見前提下施工架設(shè)而留下“后遺癥”，磚廠取土導(dǎo)致桿塔周邊有瀉坡可能，為確保該桿塔穩(wěn)固，需進(jìn)行護(hù)坡處理，方可保證如期供電。通過與當(dāng)?shù)卣块T溝通并與磚廠協(xié)調(diào)，護(hù)坡工作順利完成，使110kv上沙線如期運(yùn)行。

3、開展了兩次調(diào)研。一是開展電力需求側(cè)管理工作調(diào)研。4月份，通過逐戶在市直10戶重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)中進(jìn)行電力需求側(cè)管理工作的調(diào)查，初步摸清了我市市直工業(yè)企業(yè)用電現(xiàn)狀和節(jié)電潛力，宣傳了電力需求側(cè)管理政策，有力觸動了部分在節(jié)電管理方面較為薄弱的企業(yè)，增強(qiáng)了這部分企業(yè)在節(jié)電管理工作方面的認(rèn)識。并在經(jīng)貿(mào)委網(wǎng)站上發(fā)表了《節(jié)電增效，大有可為》一文，積極宣傳和樹立好的經(jīng)驗(yàn)典型。同時(shí)，結(jié)合這次調(diào)研活動，我們邀請了撫州供電公司相關(guān)技術(shù)人員，一并現(xiàn)場開展電力服務(wù)走訪，為企業(yè)提供電力技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)，受到企業(yè)好評。二是開展非統(tǒng)調(diào)小水電情況調(diào)研。通過對全市現(xiàn)有非統(tǒng)調(diào)小水電發(fā)電及上網(wǎng)情況的摸底，為制定適合我市電力有序供應(yīng)預(yù)案及今后非統(tǒng)調(diào)小水電工作協(xié)調(diào)管理提供了可靠依據(jù)。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，截止3月份，全市共有非統(tǒng)調(diào)小水電站210座，裝機(jī)容量12.8萬千伏安，現(xiàn)年發(fā)電量約3—4億度。

4、舉辦了兩個(gè)活動。一是組織舉辦電力設(shè)施保護(hù)知識有獎競賽活動。在加大電力設(shè)施保護(hù)力度的同時(shí)，我們積極做好保護(hù)電力設(shè)施的相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，為充分調(diào)動全市人民群眾參與和知悉電力設(shè)施保護(hù)工作，2009年8月聯(lián)合撫州供電公司開展電力設(shè)施保護(hù)有獎知識競賽活動，并印發(fā)10000份宣傳材料夾報(bào)宣傳，收到良好效果。今年以來，全市電力線路因外力破壞導(dǎo)致停電跳閘事故有所減少，社會效益和供電企業(yè)效益得到有效提升。二是組織舉辦百日反竊電活動。為進(jìn)一步規(guī)范我市供用電秩序，11月1日，我們聯(lián)合公安、安監(jiān)、供電部門在馬家山廣場舉行了大型的全市百日反竊電啟動儀式，向圍觀群眾發(fā)放《電力法》等相關(guān)法律法規(guī)及安全用電小知識宣傳單。并邀請撫州日報(bào)、撫州電視臺、臨川晚報(bào)記者現(xiàn)場采訪報(bào)道，大力宣傳“電是商品，竊電就是犯罪”，營造全社會依法用電的良好氛圍。結(jié)合我市實(shí)際，下發(fā)《撫州市百日反竊電整治工作方案》。

5、做好兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作。即做好全市工業(yè)和工業(yè)園區(qū)用電兩項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及分析。堅(jiān)持每個(gè)月進(jìn)行用電統(tǒng)計(jì)，并從5月份開始編印《供用電情況反映》進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考依據(jù)。2009年，工業(yè)用電累計(jì)9.6億度（未計(jì)線損電量），同比增長20.0%，占全社會用電比重為47.5%。

（二）、成品油工作方面

主要立足于確保我市成品油市場的穩(wěn)定供應(yīng)，成品油市場管理工作歸納起來為“四個(gè)1”，即：

1、加強(qiáng)了一項(xiàng)調(diào)度。為保證我市成品油穩(wěn)定供應(yīng)，并及時(shí)掌握成品油市場供需狀況，我們每月進(jìn)行成品油庫存調(diào)度和監(jiān)測，并制定下達(dá)了全市成品油庫存目標(biāo)，要求確保成品油正常庫存達(dá)到1.2萬噸以上，并認(rèn)真做好成品油庫存月報(bào)省經(jīng)貿(mào)委工作。10月份以來柴油供應(yīng)緊張期間，及時(shí)建立了周例會和對加油站日監(jiān)測調(diào)度機(jī)制。

2、進(jìn)行了一次整頓。第四季度以來，我市出現(xiàn)了柴油供應(yīng)趨緊及滋生的加油站加油秩序混亂和成品油市場秩序遭人為破壞局面，嚴(yán)重影響了我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，并危及加油站安全。為此，我們聯(lián)合市公安局開展加油站供油環(huán)境整治，嚴(yán)厲制止加油站無序加油、塑料桶加油等嚴(yán)重影響加油站安全運(yùn)作和倒買倒賣柴油的行為，并加大成品油市場的明察暗訪。通過整治，對哄抬油價(jià)、倒買倒賣、囤貨積奇等擾亂市場行為起到了震懾作用，保證了成品油市場正常供應(yīng)秩序，加油站供油秩序明顯好轉(zhuǎn)，成品油供應(yīng)緊張局面得到有效緩解。

3、開展了一次年檢。依照《××省成品油市場管理辦法》，于2009年3月份布置開展了成品油流通企業(yè)年檢工作，并按照屬地管理原則，由市、縣（區(qū)）經(jīng)貿(mào)委分別對市區(qū)范圍內(nèi)和縣（區(qū)）行政轄區(qū)內(nèi)獲《成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)證書》一年以上的成品油流通企業(yè)(除批發(fā)、專項(xiàng)用戶、倉儲經(jīng)營企業(yè)和高速公路零售網(wǎng)點(diǎn)以外)進(jìn)行了年檢，并將《年度核查登記匯總表》匯總統(tǒng)一報(bào)省經(jīng)貿(mào)委。

4、召開了一次訂貨試點(diǎn)會。為穩(wěn)定和保障我市成品油資源供應(yīng)，8月份，我們試點(diǎn)在宜黃縣召開了崇仁、宜黃、樂安三縣成品油訂貨試點(diǎn)會議，召集了我市具有成品油批發(fā)經(jīng)營資格的中石化撫州分公司與三縣社會加油站共計(jì)50余人參加了會議，由成品油供需雙方見面洽談協(xié)商。

二、2010年工作計(jì)劃：

（一）、電力工作方面

1、積極開展電力需求側(cè)管理工作。一是著手解決負(fù)控裝置項(xiàng)目遺留問題。二是著手建立2009年電力需求側(cè)項(xiàng)目庫。圍繞市本級重點(diǎn)企業(yè)節(jié)電項(xiàng)目，進(jìn)行政策支持，引導(dǎo)企業(yè)采用《辦法》中確定的十項(xiàng)節(jié)電新技術(shù)、新設(shè)備。三是著手建立用電大戶檔案。選擇重要用戶和用電大戶作為調(diào)研對象，摸清用戶用電特性和負(fù)荷情況。四是鼓勵中介服務(wù)機(jī)構(gòu)積極參與電力需求側(cè)管理的項(xiàng)目跟蹤、調(diào)研等相關(guān)業(yè)務(wù)。

2、繼續(xù)做好500千伏輸變電工程跟蹤、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。

3、深入開展電力行政管理工作，維護(hù)我市電力設(shè)施正常運(yùn)行和電力市場有序秩序。

4、做好電力運(yùn)行調(diào)度和用電分析。

（二）、成品油市場管理工作方面

第7篇：加油站工作計(jì)劃范文

石油銷售企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)施“上審下”的審計(jì)模式，避免同級審計(jì)，已經(jīng)在一定程度上限制了審計(jì)范圍；加上內(nèi)審部門與平級部門存在直接的利益關(guān)系，使內(nèi)部審計(jì)無法真正或有效履行監(jiān)督職能。同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、技術(shù)進(jìn)步、業(yè)務(wù)范圍拓寬等原因，內(nèi)部審計(jì)有時(shí)并不能提供令管理層完全滿意的審計(jì)服務(wù)，使內(nèi)部審計(jì)這種有效的監(jiān)督管理措施無法發(fā)揮應(yīng)有的功效。由于銷售企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在自身能力和角色定位上存在的不足，使內(nèi)部審計(jì)外部化具有可行性。

二、內(nèi)部審計(jì)外部化的實(shí)現(xiàn)方式

2012年以來，石油銷售企業(yè)機(jī)構(gòu)改革陸續(xù)開展，鑒于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的運(yùn)行管理現(xiàn)狀，公司嘗試借助外部化的審計(jì)方式來增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督服務(wù)職能，相繼采用了以下幾種方式：1.聘用專業(yè)人員。是在一些關(guān)鍵性的內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目中聘請外界專業(yè)人士提供咨詢服務(wù)。如，加油站投資項(xiàng)目審計(jì)涉及相關(guān)法律內(nèi)容時(shí)，可以聘請有關(guān)法律專家進(jìn)行指導(dǎo)等。這種模式可以在某一專業(yè)給與審計(jì)人員專業(yè)的指導(dǎo)，避免在專業(yè)問題上出現(xiàn)審計(jì)偏差。2.單一項(xiàng)目外部化。是將某一項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)職能外部化給外部供應(yīng)商，由其制定審計(jì)方案、安排審計(jì)資源、出具審計(jì)報(bào)告。如，進(jìn)行公司層面的經(jīng)營管理審計(jì)時(shí)，可以整體委托給外部審計(jì)服務(wù)商，內(nèi)審部門只需要派人監(jiān)督協(xié)調(diào)審計(jì)業(yè)務(wù)的開展執(zhí)行，確保審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種方式可以避免同級審計(jì)的“尷尬”局面，保證審計(jì)監(jiān)督的全面開展。3.合作內(nèi)審(cosourcinginternalauditing)。內(nèi)外部人員組成審計(jì)組，依據(jù)業(yè)務(wù)約定書承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，但雙方必須強(qiáng)化溝通和交流，避免出現(xiàn)偏差。如，開展加油站審計(jì)時(shí)，采取合作審計(jì)的方式既避免了內(nèi)部審計(jì)力量不足帶來的限制，也避免了由于外部審計(jì)人員對于加油站業(yè)務(wù)的不了解帶來的成本費(fèi)用以及時(shí)間的增加。4.整體外部化。是將一定時(shí)期的內(nèi)審業(yè)務(wù)全部委托給外部供應(yīng)商，并指派專人與供應(yīng)商進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，指導(dǎo)供應(yīng)商開展審計(jì)業(yè)務(wù)。這種情況較多應(yīng)用于內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)力量較弱且無法適應(yīng)審計(jì)需求的時(shí)候。總的來說，是否實(shí)行內(nèi)部審計(jì)外部化以及所采取的方式主要取決于業(yè)務(wù)外部化的成本效益分析，其最終目的是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)職能、作用的最大化。

三、內(nèi)部審計(jì)外部化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

近些年，石油銷售企業(yè)審計(jì)部門通過多種方式對內(nèi)部審計(jì)外部化進(jìn)行探索，總結(jié)出一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)一步探討。1.確定審計(jì)外部化形式。內(nèi)審部門要綜合擬外部化業(yè)務(wù)的數(shù)量特征、業(yè)務(wù)頻率、業(yè)務(wù)范圍、資源情況來確定審計(jì)外部化的形式。如開展加油站管理人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)時(shí)，結(jié)合審計(jì)加油站的座數(shù)、審計(jì)成本的多少以及審計(jì)資源的投入進(jìn)行分析后，得出采取合作審計(jì)的方式。2.對擬選用供應(yīng)商進(jìn)行資格審查。包括對供應(yīng)商的組織情況、專業(yè)能力、財(cái)務(wù)情況、歷史業(yè)績進(jìn)行審查，顯示出供應(yīng)商的資質(zhì)與能力。3.制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)。包括質(zhì)量管理、資源管理、業(yè)務(wù)管理、文化管理、成本管理五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，這五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)每一項(xiàng)的重要性和相對權(quán)重是由審計(jì)外部化的認(rèn)可性和經(jīng)營目標(biāo)決定的。4.審計(jì)過程的指導(dǎo)和監(jiān)督。供應(yīng)商提供審計(jì)服務(wù)的過程中，內(nèi)審部門必須派出專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，包括：審核工作計(jì)劃、工作方案、溝通實(shí)施思路、審核工作底稿、審計(jì)報(bào)告、監(jiān)督工作過程。監(jiān)督和指導(dǎo)的目標(biāo)在于使供應(yīng)商圍繞審計(jì)目標(biāo)開展工作，節(jié)約一切可以節(jié)約的時(shí)間和資源，并以廉潔穩(wěn)妥的方式開展工作。5.審計(jì)結(jié)果的評價(jià)和考核。對審計(jì)結(jié)果進(jìn)行評價(jià)和考核是成本效益管理的核心思想，也是強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)職能和地位的重要保障。

四、內(nèi)部審計(jì)外部化的積極作用

第8篇：加油站工作計(jì)劃范文

一、及時(shí)召開專題會議，全面部署安全生產(chǎn)工作

1、召集各街道部門召開安全生產(chǎn)月調(diào)度會議4次，總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)工作，部署下階段安全生產(chǎn)計(jì)劃，會后報(bào)送宣傳報(bào)道材料并下發(fā)會議紀(jì)要。

2、3月中旬召開全區(qū)非煤礦山培訓(xùn)會，對企業(yè)負(fù)責(zé)人安全員講解了全區(qū)非煤礦山存在的隱患及問題，組織企業(yè)填報(bào)域名普查表，完善礦山企業(yè)一企一檔資料，并將普查表上報(bào)安監(jiān)局。

3、3月中旬召開防雷防靜電工作會議，下發(fā)督辦函2號文件，督促城建局及時(shí)組織北燃公司開展燃?xì)夤艿婪览追漓o電隱患改造工作。

4、4月中旬組織各街道及區(qū)屬局屬企業(yè)進(jìn)行涉氨制冷和有限空間方面的培訓(xùn)。參加市安監(jiān)局加油站創(chuàng)城會議，組織轄區(qū)內(nèi)13家加油站懸掛創(chuàng)城公益廣告、社會主義核心價(jià)值觀等牌子；參加市安監(jiān)局組織的涉氨專項(xiàng)會議和安全生產(chǎn)巡查及危化品安全綜合治理工作會議。

5、6月16日，組織各街道安監(jiān)中隊(duì)長召開企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建專題會議。

二、嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，深入開展安全生產(chǎn)大檢查

1、開展節(jié)前安全檢查，年后復(fù)工檢查

陪同市安監(jiān)局檢查組對黃海造船、造船工業(yè)等5家修造船企業(yè)進(jìn)行節(jié)前安全檢查，督促企業(yè)按照檢查組要求對隱患進(jìn)行整改。

對全區(qū)煙花鞭炮零售經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行安全檢查，共檢查零售點(diǎn)23家次，要求企業(yè)嚴(yán)格按照煙花鞭炮零售標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營，共發(fā)現(xiàn)隱患12處，已當(dāng)場告知零售點(diǎn)。

擬定節(jié)前領(lǐng)導(dǎo)下基層檢查安全生產(chǎn)工作方案，并陪同區(qū)領(lǐng)導(dǎo)檢查造船工業(yè)等4家企業(yè)。

印發(fā)《節(jié)后開工復(fù)工安全生產(chǎn)工作提示》到各街道、部門和區(qū)屬局屬各企業(yè)，督促各企業(yè)做好節(jié)后企業(yè)開工復(fù)工安全生產(chǎn)工作。

對全區(qū)16家非煤礦山礦山進(jìn)行節(jié)后復(fù)工檢查，嚴(yán)格執(zhí)行省政府要求，必須經(jīng)過復(fù)工驗(yàn)收合格后方能恢復(fù)生產(chǎn)，對2家不符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)下發(fā)了責(zé)令整改通知書，3月中旬對溝姜家礦山等2家企業(yè)隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查，隱患已整改到位。

陪同市政府聯(lián)合檢查組對轄區(qū)內(nèi)18家石油庫進(jìn)行聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)隱患10處，已要求企業(yè)現(xiàn)場整改。

對富強(qiáng)水產(chǎn)、浦臣水產(chǎn)等7家涉氨企業(yè)開展節(jié)后復(fù)工安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患10處，已全部整改到位。

2、開展“四評級”、“兩個(gè)體系”大檢查

3月聯(lián)合市安監(jiān)局、威海市惠達(dá)安全咨詢評價(jià)公司對全區(qū)16家礦山開展“兩個(gè)體系”建設(shè)工作，幫助礦山企業(yè)建立完善隱患排查治理體系，對隱患排查治理實(shí)施閉環(huán)管理，目前全區(qū)所有礦山企業(yè)“兩個(gè)體系”均已建設(shè)完畢。

4月聯(lián)合國土、經(jīng)信、環(huán)保部門對全區(qū)16家非煤礦山進(jìn)行“四評級”，向企業(yè)傳達(dá)關(guān)于礦山企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求，評審組對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題已于6月中旬復(fù)查完畢，已全部整改到位。

協(xié)調(diào)中標(biāo)單位在港灣街道開展“兩個(gè)體系”建設(shè)工作，共開展建設(shè)40余家。

3、開展?；钒踩珯z查

陪同市安監(jiān)局?；房?、工商貿(mào)科檢查榮鑫氣體、科盛化工、鎮(zhèn)中加油站、榮盛加油站等企業(yè)36家次，通過檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患38條，當(dāng)場整改32條，限期整改6條。

陪同市安監(jiān)局對泰大、泰明、波德隆、合德隆等58家涉氨企業(yè)進(jìn)行檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患36處，已整改28處，其余正在整改中。

4、執(zhí)法檢查

陪同省異地執(zhí)法檢查組開展執(zhí)法專項(xiàng)行動，對石島一冷、順發(fā)水產(chǎn)等18家企業(yè)進(jìn)行執(zhí)法檢查，發(fā)現(xiàn)隱患70余條，立案9家，并將行政處罰告知書送至各企業(yè)。

對溝姜家建筑公司石礦邊坡浮石未清理等隱患下發(fā)責(zé)令整改書2份，企業(yè)已按要求整改完畢。

協(xié)助青島安監(jiān)局向林治學(xué)送達(dá)行政處罰告知書、行政處罰決定書。

三、應(yīng)急演練

對轄區(qū)內(nèi)區(qū)屬局屬、涉氨制冷、?；?、非煤礦山等企業(yè)每季度組織一次應(yīng)急演練，并將演練過程全程錄像，和演練方案、腳本、總結(jié)一并上交至督查考核辦，目前全區(qū)第二季度應(yīng)急演練工作已全部開展完畢。

6月20日，在中磊集團(tuán)有限公司土山礦區(qū)召開全市非煤礦山應(yīng)急演練現(xiàn)場觀摩會，各街道企業(yè)等130余人參加。

四、職業(yè)健康

對區(qū)屬局屬有單凍機(jī)的涉氨企業(yè)中，未取得《職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)合格證》的用人單位主要負(fù)責(zé)人和職業(yè)衛(wèi)生管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，共有35家企業(yè)參加培訓(xùn)。

對石島重工、華鵬玻璃、造船工業(yè)等9家存在職業(yè)危害的企業(yè)開展職業(yè)病危害防治評估工作。

利用職業(yè)病宣傳周期間去黃海造船發(fā)放職業(yè)健康宣傳材料300余份。

調(diào)查市安監(jiān)局交辦的威海維賽新材料科技有限公司標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、職業(yè)衛(wèi)生檢測等問題。

五、其他工作

下發(fā)石安發(fā)文件7份、石安辦發(fā)文件16份。

陪同市安監(jiān)局處理關(guān)于舉報(bào)波通達(dá)外協(xié)隊(duì)特種作業(yè)人員未持證上崗情況。

編制2017年石島管理區(qū)安監(jiān)中隊(duì)年度執(zhí)法計(jì)劃并報(bào)安監(jiān)局備案。

與各安委會成員單位、區(qū)屬、局屬企業(yè)簽訂2017年安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

調(diào)查處理富強(qiáng)水產(chǎn)、華東修造船2起事故。

辦理華東石油經(jīng)銷有限公司、榮成市坤鈺燃料有限公司申請危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證工作。

上報(bào)安全生產(chǎn)“紅黑名單制度”。

下半年工作計(jì)劃

迎接9月份省異地執(zhí)法組的檢查。

對非煤礦山企業(yè)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)督促企業(yè)完善軟件資料。

開展職業(yè)病危害防治評估工作。

第9篇：加油站工作計(jì)劃范文

[關(guān)鍵詞]　常態(tài)；管理控制；監(jiān)督；程序

[中圖分類號]　F270

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]　B

企業(yè)的管控是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，通過制定和實(shí)施一系列制度、程序和方法，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程和機(jī)制。如何建立規(guī)范、系統(tǒng)、可靠的管控系統(tǒng)，有效地防范企業(yè)巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，一直是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重大課題。

長期以來，中油碧辟公司加油站員工的年流動率始終保持50%左右，油站的基礎(chǔ)管理和控制復(fù)雜、難度大。建立科學(xué)、嚴(yán)密、有效的監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督，提高油站管理，降低油站管理風(fēng)險(xiǎn)既是中油碧辟長期發(fā)展的要求，也是中油碧辟事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)的必要保障。經(jīng)過多年的努力，中油碧辟建立起了對油站風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的管控架構(gòu)，形成了完善的組織體系、授權(quán)體系、崗位責(zé)任體系、監(jiān)督檢查流程和管理流程體系、技術(shù)和工具體系和管理考評體系，構(gòu)成了突出的管理特點(diǎn)。

一、控制體系科學(xué)，是有效管控的前提

在企業(yè)內(nèi)部如果沒有人對違反規(guī)則的人進(jìn)行評估和獎懲，規(guī)則就成了一種形式，沒有任何價(jià)值。也就是說光有規(guī)則還不夠，任何規(guī)則要起作用，還必須有相應(yīng)的部門進(jìn)行管控，對違反了規(guī)則的人和事進(jìn)行懲罰和修正，惟有這樣，規(guī)則的價(jià)值才能夠真正釋放出來。完善的企業(yè)管理就是要建立一套明確、可行的規(guī)則和制度，同時(shí)又有專業(yè)崗位對員工的執(zhí)行進(jìn)行全面的跟蹤和修正，確保企業(yè)的規(guī)章制度得到落實(shí)，使員工進(jìn)入一種自管理狀態(tài)。“只有檢查監(jiān)督常態(tài)，才不會在年度檢查時(shí)大吃一驚，時(shí)間拖得太長的檢查可能會類似于驗(yàn)尸”。對目標(biāo)實(shí)施的過程進(jìn)行持續(xù)的關(guān)注，可以減少員工偏移目標(biāo)的機(jī)會，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

安全管理有個(gè)海恩定律：安全事故的基本規(guī)律是一次特大事故，隱含著9次大型事故，300次小型事故和1000次潛在事故。我認(rèn)為在財(cái)務(wù)管理上也同樣適用。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是管理潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從最底層的金字塔基處加強(qiáng)管理，常態(tài)化地管控，減少上層和重大管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

中油碧辟的內(nèi)控會計(jì)崗位設(shè)立既是基于了以上管理學(xué)中的基本原理，又是產(chǎn)生于經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之上。2003年初，成立一年多的中油碧辟公司響了一個(gè)炸雷：一個(gè)加油站丟了6萬多元，而且令人吃驚的是這6萬多元是在半年之內(nèi)一點(diǎn)一點(diǎn)“倒騰”出去的，如果不是加油站出納失蹤，事情仍不會被發(fā)現(xiàn)。這起重大事故使中油碧辟的管理層受到極大的震動，深刻意識到了基礎(chǔ)工作常態(tài)檢查在基層管理中的必要性。2004年初財(cái)務(wù)體制整合期間，將油站會計(jì)分為兩大類：分公司核算會計(jì)、油站內(nèi)控會計(jì)。

內(nèi)控會計(jì)主要的崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)對油站現(xiàn)場財(cái)務(wù)管理規(guī)定和操作流程的執(zhí)行進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)反饋存在的財(cái)務(wù)問題和潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及違規(guī)事項(xiàng)，并指導(dǎo)和落實(shí)責(zé)任人完善、改進(jìn)工作；保證公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)定和流程得以嚴(yán)格執(zhí)行，保證油站資金、存貨及財(cái)產(chǎn)的安全；指導(dǎo)油站出納配合稅務(wù)會計(jì)工作實(shí)施，并到當(dāng)?shù)囟惥洲k理油站各項(xiàng)涉稅事項(xiàng)。每名內(nèi)控會計(jì)平均管轄15座油站，對轄區(qū)內(nèi)油站每月至少檢查1次，并且要求每個(gè)油站檢查間隔不得超過35天，每次檢查的業(yè)務(wù)期間從上次檢查的最后一天到本次檢查的當(dāng)天。

從內(nèi)控會計(jì)崗位職責(zé)和巡站時(shí)間要求上顯見，其工作關(guān)鍵點(diǎn)就在于對油站財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行常態(tài)、完整的監(jiān)督和管理，其管理效果顯著的根本原因：一是徹底根除僥幸心理。舞弊行為隨時(shí)會被發(fā)現(xiàn)，提高了油站員工自覺遵守制度的意識和自我管控力；二是徹底消滅管理死角。檢查內(nèi)容的全面性和時(shí)間的連貫性保證了監(jiān)管的完整性，加油站關(guān)鍵控制點(diǎn)無盲角；三是有效避免突擊應(yīng)付行為。檢查常態(tài)化使檢查變?yōu)橐环N常規(guī)工作，每天都像接受檢查一樣認(rèn)真執(zhí)行制度，管理水平提高的同時(shí)也使油站對待檢查的心態(tài)趨于平和，形成良性的管理氛圍。

二、組織系統(tǒng)獨(dú)立，是有效管控的基礎(chǔ)

獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu)是有效監(jiān)控的基礎(chǔ)，只有檢查部門與各執(zhí)行部門沒有直接的利益關(guān)系，才能夠確保跟蹤和檢查結(jié)果的客觀性和嚴(yán)肅性。中油碧辟的內(nèi)控會計(jì)在組織結(jié)構(gòu)上與管理油站的各區(qū)域公司沒有直接隸屬關(guān)系，其直接上級為總部財(cái)務(wù)部的網(wǎng)絡(luò)會計(jì)經(jīng)理(總部財(cái)務(wù)部的一個(gè)基層管理組，在總部財(cái)務(wù)與油站財(cái)務(wù)人員之間起著承上啟下的重要作用)，與區(qū)域核算會計(jì)經(jīng)理平級，直接管理各油站出納，形成平行分工、互相制約、互相監(jiān)督的機(jī)制。

內(nèi)控會計(jì)工作質(zhì)量和績效考核由網(wǎng)絡(luò)會計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)評估，根據(jù)內(nèi)控會計(jì)月度報(bào)告質(zhì)量、周工作匯報(bào)情況、季度定期總結(jié)及管理油站的違規(guī)事件發(fā)生情況等，由網(wǎng)絡(luò)會計(jì)經(jīng)理來評定內(nèi)控會計(jì)工作完成效率和成果。復(fù)查也是檢驗(yàn)管控制度有效執(zhí)行和內(nèi)控會計(jì)工作質(zhì)量優(yōu)劣的重要手段，網(wǎng)絡(luò)會計(jì)經(jīng)理要對內(nèi)控會計(jì)巡站和管理的情況進(jìn)行復(fù)核，對所管理的片區(qū)內(nèi)油站的復(fù)核檢查率每年不少于50%，從復(fù)核發(fā)現(xiàn)的違規(guī)率和油站管理情況來進(jìn)一步評估內(nèi)控會計(jì)的工作成果。

由于內(nèi)控會計(jì)崗位的特殊性，對內(nèi)控會計(jì)的職業(yè)道德操守及業(yè)務(wù)能力都有較高的要求，中油碧辟在保證內(nèi)控會計(jì)具備良好的職業(yè)道德操守的前提下，要求內(nèi)控會計(jì)對財(cái)務(wù)制度和流程掌握清晰，同時(shí)對各業(yè)務(wù)部門出具的相關(guān)制度和流程也要求全面了解。

組織體系的獨(dú)立性，控制環(huán)節(jié)的職責(zé)分離，使內(nèi)控會計(jì)能相對獨(dú)立地行使財(cái)務(wù)管理職權(quán)，工作干擾少，顧慮少，使管控工作高效科學(xué)，反映問題更加客觀真實(shí)，確保了管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、制度程序規(guī)范，是有效管控的保證

企業(yè)內(nèi)部管控是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及企業(yè)的方方面面,作為一項(xiàng)制度建設(shè),其標(biāo)準(zhǔn)越規(guī)范，客觀的成份越多,科學(xué)性越強(qiáng)，就越易于執(zhí)行和檢查。制度建設(shè)是監(jiān)控的保證。中油碧辟油站管控工作收到良好效果，正是得益于制度、規(guī)則和程序的明確、全面和完整。

1.制度規(guī)范到位。程序先行是中油碧辟的管理特點(diǎn)之一，新的業(yè)務(wù)在推行之前，要求首先有完整的操作標(biāo)準(zhǔn)、程序出臺，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有章可依。例如，在一項(xiàng)促銷政策出臺前，負(fù)責(zé)營銷的運(yùn)作部要先同內(nèi)控部等相關(guān)部門共同評估風(fēng)險(xiǎn)，確認(rèn)可實(shí)施后，明確主要控制點(diǎn)，然后開始制定程序：哪些品種、促銷方式、額度審批權(quán)限、如何登記統(tǒng)計(jì)、如何上報(bào)數(shù)據(jù)、如何處理賬務(wù)、如何調(diào)整因促銷影響的績效指標(biāo)等等信息都要在促銷方案中清晰、明確地反映。設(shè)計(jì)程序的本身就是落實(shí)責(zé)任和落實(shí)控制關(guān)鍵點(diǎn)的過程，是內(nèi)部一種有效的分工定位，因此只有程序制定得科學(xué)、清晰，才能使檢查和監(jiān)督有標(biāo)準(zhǔn)可循，才能達(dá)到有效監(jiān)督的作用。

2.制度培訓(xùn)到位。執(zhí)行的重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)也是在基層，在中油碧辟公司，一項(xiàng)新的規(guī)章和程序制定后，首先要做的不是執(zhí)行而是培訓(xùn)，讓基層操作人員早知道、早學(xué)習(xí)、早貫徹、早落實(shí)，使操作人員理解和掌握對每個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行的程度、要求和努力點(diǎn)；同時(shí)，也為考核和檢查員工制度執(zhí)行情況提供一個(gè)可操作性的依據(jù)。只有知道如何做，才能做得對；只有知道對與錯，檢查和監(jiān)督才能起到真正的作用。

3.檢查標(biāo)準(zhǔn)到位。內(nèi)控會計(jì)的檢查不是以領(lǐng)導(dǎo)者的角度走馬觀花，而是一種常態(tài)的例行工作。內(nèi)控會計(jì)檢查的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、要求一致、內(nèi)容全面，每一項(xiàng)程序如何稽核，稽核步驟、程序、數(shù)據(jù)來源、勾稽關(guān)系、檢查方式等等一系列的工作都有詳細(xì)的方式進(jìn)行規(guī)范。如對檢查方式的要求：實(shí)地盤點(diǎn)——對檢查項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場盤點(diǎn)，并與賬表核對從中找出差異的檢查方法。對于油站的存貨(油品、便利店商品、促銷品、添加劑)及固定資產(chǎn)、低值易耗品、資金的檢查采用本辦法。核對賬務(wù)——對檢查項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)賬表核對，從中找出差異的檢查方法。對于盤點(diǎn)后的數(shù)據(jù)以及收入及費(fèi)用的確認(rèn)與檢查，采用本辦法。審查原始記錄和合同——對檢查的項(xiàng)目與業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)的原始記錄及相關(guān)合同規(guī)定進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的差異及合同條款執(zhí)行情況。如費(fèi)用報(bào)銷、掛賬款的核對、掛賬賬齡及信貸額的控制，對外租賃固定資產(chǎn)租金的收取等適合本辦法。現(xiàn)場觀察——通過視覺觀察判斷油站是否按公司制度規(guī)定執(zhí)行相關(guān)工作程序。如試油、量油程序，投款及點(diǎn)款程序等使用于本辦法。詢問——對于油站在固定時(shí)間內(nèi)完成的財(cái)務(wù)工作，不能隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場審核的，如送行時(shí)間、路線、參與人員，收取掛賬款的執(zhí)行情況以及保險(xiǎn)柜密碼的更換等，可采用向員工詢問的方法，但有條件參與該項(xiàng)工作完成的，必須現(xiàn)場審核。

同時(shí)，對各項(xiàng)檢查內(nèi)容的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、稽查方式、方法都做了具體的細(xì)化規(guī)定。

以上工作內(nèi)容的具體要求一共九大項(xiàng)，幾十小項(xiàng)，逐項(xiàng)細(xì)化，上表僅為節(jié)選，以說明其標(biāo)準(zhǔn)化和詳細(xì)程度。

檢查標(biāo)準(zhǔn)的一致和規(guī)范，避免了因個(gè)人工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心不同而產(chǎn)生的檢查結(jié)果差異；檢查流程的嚴(yán)格保證了檢查過程完整、信息充分和檢查內(nèi)容的公開和標(biāo)準(zhǔn)化，檢查方和被檢查方都將這種規(guī)范的、有嚴(yán)格程序的檢查看作是一項(xiàng)正常工作，沒有上下級的壓力，沒有檢查與被檢查者的對立，沒有特權(quán)，檢查就是一種工作職責(zé)，是工作不是權(quán)利，這就在本質(zhì)上避免了常規(guī)意義檢查中易于出現(xiàn)的人情和檢查者個(gè)人喜好決定檢查結(jié)果的弊端，公平、公正、客觀、結(jié)果可評估性有力地保證了監(jiān)管的有效性。

四、信息支持到位，是有效管控的支柱

信息收集的及時(shí)準(zhǔn)確，對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，保證管控的質(zhì)量有著非常重要的意義。信息化有助于改善企業(yè)的管控機(jī)制，信息技術(shù)的應(yīng)用也使管控者能獲取的信息量倍增，完善的信息化系統(tǒng)能準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地為管控人員提供履行監(jiān)督職能的信息。信息化為管控手段的完善提供了便利，而良好的管控手段將為管控工作提供良好的基礎(chǔ)。中油碧辟內(nèi)控會計(jì)檢查核對工作就是建立在多個(gè)強(qiáng)大的系統(tǒng)支撐之上。

1.RMS系統(tǒng)(加油站銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng))可以快速提取檢查期間的油品和非油品進(jìn)銷存信息，與油站自報(bào)數(shù)據(jù)和現(xiàn)場抄錄的表號記錄、液位儀數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，比對出油站被檢查期間的收入、庫存是否存在偏差。

2.網(wǎng)銀到賬數(shù)據(jù)共享信息系統(tǒng)可以提供檢查期間內(nèi)油站實(shí)際送行資金額，與實(shí)際收入計(jì)算的應(yīng)收款額進(jìn)行比對，進(jìn)行資金偏差度檢查。

3.加油卡系統(tǒng)(客戶應(yīng)收、預(yù)收款反映系統(tǒng))是近期正式全面輔開的一個(gè)客戶信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。截止2009年9月掛賬客戶、預(yù)收款客戶全部搬入加油卡系統(tǒng)中，紙制的掛賬卡和本已全部取消，持卡客戶可以在任何一家碧辟油站加油和充值。該系統(tǒng)可以調(diào)取油站任何期間的固定客戶沖值和加油額度，與日報(bào)表中的預(yù)收掛賬客戶增加和減少金額進(jìn)行核對、與開據(jù)的收款收據(jù)進(jìn)行核對，確認(rèn)油站預(yù)收款信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

4.資產(chǎn)管理系統(tǒng)是由中油碧辟與遼河數(shù)碼共同開發(fā)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，正在試運(yùn)行階段。正式使用后，全部資產(chǎn)將都有一個(gè)唯一的條碼，資產(chǎn)狀態(tài)在系統(tǒng)中將完整體現(xiàn)，資產(chǎn)的盤點(diǎn)可以借助于條碼槍完成，可以實(shí)現(xiàn)全部資產(chǎn)月度盤點(diǎn)的目標(biāo)。通過該系統(tǒng)內(nèi)控會計(jì)可以及時(shí)、準(zhǔn)確地核對油站資產(chǎn)的實(shí)際存續(xù)狀態(tài)與賬面的相符性。

5.油站監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控范圍包括前廳、油罐區(qū)、收銀臺、營業(yè)室等位置，同時(shí)要求投幣和清點(diǎn)現(xiàn)金必須在攝像頭之下完成。監(jiān)控系統(tǒng)的普及使現(xiàn)場的投幣、清點(diǎn)現(xiàn)金程序以及促銷、積分等不易追查、不留痕跡的行為也做到可查、可控。

強(qiáng)大的系統(tǒng)支持使內(nèi)控會計(jì)的工作準(zhǔn)確、高效，節(jié)省大量的時(shí)間用于現(xiàn)場數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的核對和檢查，提高了檢查的工作效率和質(zhì)量。

五、全面和重點(diǎn)結(jié)合，管控符合效率原則

任何管理都需要成本與效益相匹配，企業(yè)管理者的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)放在風(fēng)險(xiǎn)本身的評估上，在具體的環(huán)境中分析各項(xiàng)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)級別，用解決風(fēng)險(xiǎn)增加的成本和不解決風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失來進(jìn)行對比，以此來排列出不同業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要程度，將主要資源投放在重大的風(fēng)險(xiǎn)隱患上。控制同樣要講求效率原則，不要讓過于面面俱到的控制使控制成本高于不控制的損失，否則就是無效控制。中油碧辟內(nèi)控會計(jì)的檢查內(nèi)容既考慮了檢查內(nèi)容的全面性，又充分體現(xiàn)了效率原則。內(nèi)控會計(jì)的全部檢查內(nèi)容包括資金管理檢查、收入控制檢查、存貨(試油、自用油)管理檢查、掛賬管理檢查、RMS系統(tǒng)管理檢查、其他物品管理(促銷品添加劑等)檢查、票據(jù)管理檢查、調(diào)價(jià)、優(yōu)惠檢查、財(cái)務(wù)審批符合度檢查、出納基礎(chǔ)工作檢查、填寫現(xiàn)金存貨稽核表等等，涉及到油站基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理的方方面面。同時(shí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和管理的重要程度進(jìn)行了分析，確定了兩個(gè)關(guān)鍵的檢查控制點(diǎn)——資金管理和商品的進(jìn)銷存核對。這兩個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)是內(nèi)控會計(jì)每次檢查必須認(rèn)真、完整完成的重點(diǎn)工作。為了使這兩項(xiàng)重點(diǎn)檢查做到全面、徹底，中油碧辟財(cái)務(wù)部編制了統(tǒng)一規(guī)范的檢查底稿，制定了詳盡的檢查流程，包括底稿一《內(nèi)控會計(jì)稽查保險(xiǎn)柜庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)表》、底稿二《油品量缸、油機(jī)讀數(shù)記錄表》、底稿三《現(xiàn)金/存貨內(nèi)控檢查表》。相對于這兩項(xiàng)重點(diǎn)檢查內(nèi)容，其他的檢查項(xiàng)目則可按一段時(shí)期的重點(diǎn)內(nèi)容和工作計(jì)劃由內(nèi)控會計(jì)自行安排。確定好管理重點(diǎn)，排列好優(yōu)先順序，有限的資源才能發(fā)揮最大的功效。中油碧辟內(nèi)控會計(jì)的檢查既包括了全面性，又突出了關(guān)鍵點(diǎn)檢查的重要性，將成本效率原則與整體全面原則很好地契合，取得了理想的效果。

六、及時(shí)反饋機(jī)制，是有效管控的關(guān)鍵

及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋問題是檢查的重要環(huán)節(jié)，得不到反饋的檢查就是無效的檢查。中油碧辟對問題的反饋有著深刻的認(rèn)識，非常重視反饋機(jī)制的建立，要求內(nèi)控會計(jì)每次巡站檢查要在巡站登記簿上登記檢查內(nèi)容、存在問題和改正辦法，跟進(jìn)人要在登記本上簽名確認(rèn)。檢查過程發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象或存在風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)匯報(bào)，針對每個(gè)油站檢查結(jié)果，每月五號前要出一份油站工作總結(jié)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容主要涉及檢查存在的問題(基礎(chǔ)工作、資金安全、掛賬管理、存貨管理、促銷品管理、優(yōu)惠管理和票據(jù)管理等等)和改進(jìn)建議，每月報(bào)告要報(bào)送區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理并抄送給公司網(wǎng)絡(luò)會計(jì)經(jīng)理。

內(nèi)控會計(jì)不僅要對檢查中的所有事項(xiàng)按照檢查內(nèi)容、存在問題、改進(jìn)措施和建議的格式進(jìn)行報(bào)告，還要按偏差情況分等級進(jìn)行報(bào)告。對以下二種情況要編寫特殊事項(xiàng)報(bào)告：一是公司制度沒有嚴(yán)格執(zhí)行，存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)；二是已發(fā)生違規(guī)財(cái)務(wù)事項(xiàng)，未有上報(bào)。特殊事項(xiàng)報(bào)告要報(bào)送網(wǎng)絡(luò)會計(jì)經(jīng)理，同時(shí)抄送大區(qū)經(jīng)理。公開透明的反饋和報(bào)告機(jī)制使內(nèi)控會計(jì)的檢查工作發(fā)揮著積極地作用。首先，因?yàn)殄e誤行為會被公示，所以為了減少績效和聲譽(yù)的影響，被監(jiān)督人會自發(fā)地、有意識地減少出錯的概率；其次，各級管理層通過檢查報(bào)告可以及時(shí)了解和掌握油站管理和運(yùn)行中存在的偏差，為進(jìn)一步采取措施奠定基礎(chǔ)。

七、跟蹤整改糾偏，完美的管控閉環(huán)

只有重視管控成果的利用，發(fā)現(xiàn)偏差的同時(shí)及時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰愿櫦m正，有始有終解決問題，才是完美閉環(huán)的管控過程。發(fā)現(xiàn)問題，沒有整改，管控將流于形式，結(jié)果是企業(yè)付出了沒有絲毫收獲的成本。

中油碧辟內(nèi)控會計(jì)的工作目標(biāo)非常明確：監(jiān)督檢查區(qū)域內(nèi)油站的財(cái)務(wù)制度、運(yùn)作制度及工作流程的執(zhí)行情況，就檢查發(fā)現(xiàn)油站存在的問題進(jìn)行信息反饋，并跟蹤落實(shí)問題解決的進(jìn)程。從這個(gè)目標(biāo)中可以清晰地提煉出內(nèi)控會計(jì)檢查的根本目標(biāo)就是“跟蹤落實(shí)問題的解決”。內(nèi)控會計(jì)的報(bào)告中第一項(xiàng)內(nèi)容是上期問題的整改情況。首先，報(bào)告針對上期發(fā)現(xiàn)問題時(shí)所提出的整改方案或措施是否付諸實(shí)施；其次，報(bào)告是否已建立和完善制度以防止發(fā)現(xiàn)的問題繼續(xù)存在；第三，對于仍未整改的情況，要以《內(nèi)控會計(jì)特殊事項(xiàng)報(bào)告》的形式進(jìn)行重要提示，特殊事項(xiàng)報(bào)告要同時(shí)抄送大區(qū)經(jīng)理和網(wǎng)絡(luò)管理會計(jì)，由兩個(gè)管理線分別采取相應(yīng)的措施進(jìn)行督促整改。有效的跟蹤糾偏措施，保證了中油碧辟內(nèi)控會計(jì)查出問題的整改率達(dá)到100%。無一漏網(wǎng)的偏差糾正管理，保證了高員工流動率下的基層油站始終按規(guī)范運(yùn)作，制度和程序被一貫執(zhí)行，各項(xiàng)管理得到持續(xù)地改善和提高。