質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理精選(九篇)

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第1篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞：綜采設(shè)備；安裝；質(zhì)量；標(biāo)準(zhǔn)化管理

當(dāng)前，社會(huì)化大生產(chǎn)不斷進(jìn)步，各項(xiàng)科技已經(jīng)運(yùn)用到各行業(yè)，但是，煤礦生產(chǎn)因?yàn)槠渖a(chǎn)的特殊性，科技含量還不是太高，主要生產(chǎn)方式還是以井工開采為主，雖然在生產(chǎn)方式上不能改變，但是在設(shè)備上已經(jīng)出現(xiàn)了創(chuàng)新，一些新設(shè)備、新機(jī)械不斷得到應(yīng)用與推廣，大大提升了采挖質(zhì)量與速度，確保了生產(chǎn)安全。在生產(chǎn)過(guò)程中，礦井和綜采工作面產(chǎn)能不斷增加，這就使一些大功率、重型機(jī)械投入開采，綜合機(jī)械化水平得到了加強(qiáng)。要想提高工作效率，就需要對(duì)這些大型機(jī)械進(jìn)行快速、安全、高效、高質(zhì)的安裝，形成高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)鏈條，滿足產(chǎn)能需求。在設(shè)備的安裝過(guò)程中，受條件制約，會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)如下。

1 設(shè)備安裝質(zhì)量問(wèn)題分析

1.1 運(yùn)輸、安裝現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較差

采礦行業(yè)生產(chǎn)條件艱苦，特別是井下作業(yè)，面對(duì)的生產(chǎn)條件更加復(fù)雜多樣，生產(chǎn)空間不足，往往受到一定的限制，在生產(chǎn)中需要使用各種綜采設(shè)備，這就導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)輸、安裝受到限制，要想科學(xué)合理的安裝好大型設(shè)備，就需要對(duì)礦井輔助運(yùn)輸原有巷道運(yùn)輸系統(tǒng)和安裝周圍環(huán)境做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對(duì)不符合要求的要及時(shí)進(jìn)行改造，滿足運(yùn)輸安裝要求。井下安裝另一個(gè)主要原因是巷道空氣流通不順暢，空氣中漂浮粉塵和碎石，容易導(dǎo)致設(shè)備腔體堵塞，使設(shè)備在安裝過(guò)程中，出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)故障。

1.2 安裝工具和設(shè)備落后

綜采工作面需要的設(shè)備較多，在進(jìn)行安裝時(shí)，需要嚴(yán)格程序，整體對(duì)設(shè)備需求量大概為數(shù)千噸，其中液壓支架重量就占了總重量的約80%。雖然科技不斷進(jìn)步，推動(dòng)了綜采技術(shù)裝備的發(fā)展，一些先進(jìn)的單軌吊、卡軌車和無(wú)軌支架運(yùn)輸車等專用機(jī)械化輔助運(yùn)輸設(shè)備不斷推廣與使用，全面保證綜采設(shè)備搬運(yùn)效率，但是，在進(jìn)行全方位組裝時(shí)，還沒(méi)有更加先進(jìn)的設(shè)備，依然使用的是絞車、手動(dòng)起重葫蘆與千斤頂?shù)裙ぞ?，在整體安裝時(shí)，還無(wú)法實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，工人成分起主要作用，安裝明顯落后。

1.3 工程質(zhì)量管理和操作人員職業(yè)技能缺失

人是企業(yè)的重要組成，對(duì)設(shè)備的使用與管理非常重要，只有各類質(zhì)量管理人員和操作人員正確使用設(shè)備，才能使設(shè)備發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)，對(duì)綜采設(shè)備來(lái)說(shuō)，其安裝質(zhì)量好壞受到人為因素的影響非常大。當(dāng)前，由于生產(chǎn)能力與水平的不同，煤井工程質(zhì)量得不到保證，一些企業(yè)管理人員和操作人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，對(duì)相關(guān)技能掌握不足，存在著專業(yè)知識(shí)不足的問(wèn)題，導(dǎo)致了綜采設(shè)備安裝進(jìn)度和質(zhì)量存在問(wèn)題，主要原因是企業(yè)監(jiān)督考核和激勵(lì)約束機(jī)制不到位，使管理人員與操作人員沒(méi)有足夠的重視，出現(xiàn)了消極怠工的問(wèn)題。

2 設(shè)備安裝過(guò)程質(zhì)量控制

2.1 設(shè)備安裝前質(zhì)量管理

安裝設(shè)備前，需要輸電網(wǎng)員對(duì)高等設(shè)備進(jìn)行全面檢查，按照工程設(shè)計(jì)程序，確保設(shè)備配套合理，還需要通過(guò)對(duì)進(jìn)貨渠道進(jìn)行查驗(yàn)，保證設(shè)備型號(hào)符合生產(chǎn)要求。選擇優(yōu)質(zhì)的施工單位，保證安裝質(zhì)量。對(duì)綜采工作面井巷工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確保井巷工程尺寸與設(shè)備尺寸相符合，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)改正，確保設(shè)備與尺寸滿足安裝需要。事前需要充分做好設(shè)計(jì)，特別是對(duì)設(shè)備情況有一個(gè)全面的了解，然后再通過(guò)對(duì)綜采工作面預(yù)安裝方法、順序、工藝等情況的計(jì)劃編制，形成一個(gè)初步的安裝方案。確保設(shè)備各部分的構(gòu)件質(zhì)量，強(qiáng)化流程管理與控制，對(duì)安裝完成后的線頭做好封堵。

2.2 設(shè)備調(diào)試和運(yùn)輸質(zhì)量控制

當(dāng)設(shè)備全部安裝完成后，就需要進(jìn)行運(yùn)行，要想保證設(shè)備運(yùn)行安全可靠，還需要根據(jù)安裝工程具體需要和實(shí)際情況，做好各類設(shè)備的參數(shù)調(diào)整，使設(shè)備各方面的適應(yīng)性增強(qiáng)，保證在運(yùn)行過(guò)程中，不出現(xiàn)問(wèn)題。設(shè)備調(diào)試需要從以下幾個(gè)方向入手：一是要做好地面安裝和調(diào)試。設(shè)備安裝前，要對(duì)主要部件、重點(diǎn)部位在地面進(jìn)行一次模擬安裝，通過(guò)地面調(diào)試，確保設(shè)備質(zhì)量與運(yùn)行正常，這是確保設(shè)備入井后不出現(xiàn)問(wèn)題的主要關(guān)口，對(duì)一些二次使用的陳舊設(shè)備，需要在安裝前全面做好檢查，保證下井運(yùn)行；二是地面安裝的可以不進(jìn)行分解。這主要還得看巷道實(shí)際情況，對(duì)已經(jīng)在地面組裝好的，如果地面加注能做到的，就不需要分解井下加注，這樣能夠極大的緩解下面施工空間的限制，減少井下操作對(duì)設(shè)備的污染，確保施工進(jìn)度與質(zhì)量；三是要認(rèn)真檢查裝車和封車，確保不缺少零件，保證安裝過(guò)程順利進(jìn)行；四是要嚴(yán)格執(zhí)行各臺(tái)設(shè)備安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。不同的設(shè)備有不同的標(biāo)準(zhǔn)要求，需要在安裝過(guò)程中，做好流程監(jiān)督，特別是對(duì)各個(gè)小項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收，一定要嚴(yán)格細(xì)致，可以通過(guò)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)沒(méi)有問(wèn)題，保證安裝質(zhì)量可靠安全。

2.3 改善安裝現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境

環(huán)境對(duì)設(shè)備安裝起著重要的影響，如果環(huán)境惡劣，則會(huì)影響到設(shè)備的安全和使用效果，只有不斷改善工作環(huán)境，才能有效解決設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的問(wèn)題。要想從要想上改善安裝現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，就需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)全方位的了解和把握，通過(guò)良好可行的手段做好環(huán)境的改變與整治，通常情況下，需要對(duì)巷道工程質(zhì)量做好檢測(cè)和把握，使其符合安裝需要，工作面輔助運(yùn)輸系統(tǒng)至關(guān)重要，需要從運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷及安裝切眼寬度、高度、支護(hù)等方面做好檢測(cè)，使各方面條件能夠滿足設(shè)備運(yùn)輸和安裝條件，對(duì)一些地面安裝的部位要一次性完成，保證地下運(yùn)輸方便，一步到位。地下巷道粉塵需要嚴(yán)格控制，通過(guò)淋水處理，使環(huán)境更加清潔，為了確保安裝安全，還要重點(diǎn)查看井下巷道頂板及兩幫支護(hù)是否穩(wěn)固。

3 設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制

3.1 充分做好各工種的技術(shù)交底工作

通過(guò)班組溝通與協(xié)商，使圖紙及設(shè)計(jì)要求能夠讓參與的人員通知通曉，同時(shí)在安裝中需要各工種對(duì)施工環(huán)節(jié)做好自檢和互檢，使各環(huán)節(jié)安全有效，全面做好監(jiān)督工作，確保安裝質(zhì)量合格。要根據(jù)實(shí)際條件做好質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，這樣，不但能大大提升工作效率，還能從成本上加以合理控制，使工程質(zhì)量得到有效保障。通過(guò)設(shè)立專職專門的質(zhì)檢員，對(duì)工程進(jìn)度嚴(yán)格把握，通過(guò)定期、定點(diǎn)、定位檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)匯報(bào)并做好相應(yīng)處理；參與技術(shù)人員要做好周期性檢查，保證技術(shù)合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；機(jī)電部門要做好環(huán)節(jié)單項(xiàng)檢查，確保聯(lián)檢驗(yàn)收合格，避免出現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行不合理的現(xiàn)象發(fā)生。

3.2 加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

要根據(jù)《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等相關(guān)規(guī)定要求，制定出符合實(shí)際的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核方案、管理辦法、安全措施、獎(jiǎng)罰辦法等。對(duì)各級(jí)檢查結(jié)果、事故分析與處理結(jié)果與員工個(gè)人的激勵(lì)措施相掛鉤。可以按旬、按月檢查公布質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果，促使班組履行安全責(zé)任、按計(jì)劃推進(jìn)，強(qiáng)化制度的權(quán)威性，提高可操作性，使各級(jí)人員均能嚴(yán)格遵守并盡責(zé)履職。

3.3 抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)

井下工人文化程度參差不齊，對(duì)特種作業(yè)技術(shù)了解不多，要對(duì)安裝人員做好技術(shù)培訓(xùn)，做到100%持證上崗；結(jié)合安全例會(huì)、班前安全教育等，簽訂師徒合同、三違幫教、事故追查等管理形式，建立起質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化氛圍，提高班組整體技能。

4 結(jié)束語(yǔ)

煤礦開采作為重要的行業(yè)，需要不同技術(shù)工種的協(xié)調(diào)配合，才能保證安全與可靠，而綜采設(shè)備安裝則關(guān)系到了整個(gè)作業(yè)安全與質(zhì)量，只有全面提高施工人員整體素質(zhì)，提升專業(yè)技術(shù)能力，才能全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理與作業(yè)，推進(jìn)煤礦開采不斷進(jìn)步與創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

第2篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

1、推進(jìn)質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)和有關(guān)文件，按照“體系健全、制度完備、責(zé)任明確”的要求，對(duì)施工企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)等方面做出相應(yīng)規(guī)定，主要包括企業(yè)、項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備、質(zhì)量管理制度建立、落實(shí)和施工方案策劃、實(shí)施及現(xiàn)場(chǎng)布置、技術(shù)交底、教育培訓(xùn)、作業(yè)掛牌、質(zhì)量標(biāo)識(shí)、成品保護(hù)等；

2、推進(jìn)工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)現(xiàn)行工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，按照“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板化、方案交底可視化、操作過(guò)程精細(xì)化”的要求，從建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制到施工工序控制及質(zhì)量驗(yàn)收控制的全過(guò)程，對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、安裝等分部工程中主要分項(xiàng)工程或關(guān)鍵工序的具體做法以及管理要求等方面做出相應(yīng)規(guī)定。

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第3篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞：高鐵；施工；質(zhì)量；標(biāo)準(zhǔn)化；管理

中圖分類號(hào)：U412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

高速鐵路作為世界性的“交通標(biāo)志”，能夠反映眾多高新技術(shù)的集合。到目前為止，很多國(guó)家均已運(yùn)用、發(fā)展高速鐵路技術(shù)，高鐵己經(jīng)成為了許多國(guó)家交通運(yùn)輸業(yè)的重要發(fā)展方向。雖然高鐵的飛速發(fā)展確實(shí)帶給了人們便利，但也因質(zhì)量管理的不足從而引發(fā)一些慘重的列車事故，例如韓國(guó)的“KTX高鐵脫軌事故”、日本的“福知山線脫線事故”還有中國(guó)的“溫州動(dòng)車追尾事故”等，這些事故不僅造成了國(guó)家一定的經(jīng)濟(jì)損失，還給事故家屬帶來(lái)了不可挽救的悲痛，因此高鐵的質(zhì)量管理牽扯著人們的心。質(zhì)量管理是控制、指導(dǎo)組織的活動(dòng)，是企業(yè)發(fā)展、生存、經(jīng)營(yíng)必不可少的綜合性管理，與企業(yè)的所有成員息息相關(guān)，本文主要通過(guò)分析高速鐵路施工的質(zhì)量管理，用標(biāo)準(zhǔn)化的理念對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行探討，以此研究出推動(dòng)高鐵發(fā)展，提高其質(zhì)量的相關(guān)措施。

一、高鐵施工質(zhì)量管理的含義與標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性

一般的工程建設(shè)都會(huì)有施工管理，因此高鐵的施工質(zhì)量管理也不例外。質(zhì)量管理的含義（以GB/T19000 - ISO9000 ∶2000為參考標(biāo)準(zhǔn)）是：為了保證質(zhì)量，進(jìn)行一系列的指導(dǎo)和控制，讓工程更加的協(xié)調(diào)。高鐵的建設(shè)需要投入大量的資金，需要高科技技術(shù)作為保障，因此施工質(zhì)量管理就是為了讓各方得到協(xié)調(diào)，讓技術(shù)和資金得到最大化的使用，讓建設(shè)項(xiàng)目處于穩(wěn)定的秩序下，這樣就可以讓施工質(zhì)量得到保證，讓項(xiàng)目的更加安全。進(jìn)行質(zhì)量管理可以讓質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)得到很好的貫徹，進(jìn)而達(dá)到期望的質(zhì)量水平。標(biāo)準(zhǔn)化管理于18世紀(jì)產(chǎn)生，當(dāng)時(shí)正值工業(yè)革命，屬于一種科學(xué)的管理方式。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的定義是：在一般的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)以及管理的社會(huì)活動(dòng)中，會(huì)出現(xiàn)一些重復(fù)性的錯(cuò)誤，為了降低這些錯(cuò)誤發(fā)生的概率，制定、和實(shí)施一些標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙贏?？梢愿哞F建設(shè)中存在的問(wèn)題是制定標(biāo)準(zhǔn)的出發(fā)點(diǎn)，如果在高鐵的建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)達(dá)到很高的管理水平，讓質(zhì)量得到保證。

我國(guó)的鐵路事業(yè)在不斷的發(fā)展，因此高鐵建設(shè)的項(xiàng)目越來(lái)越多，施工不斷。在長(zhǎng)期的項(xiàng)目建設(shè)中，出現(xiàn)了一些問(wèn)題，比如：技術(shù)和管理問(wèn)題。為了解決管理上的問(wèn)題，我們制定了管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)是建立在這些問(wèn)題上的，可以是對(duì)這些問(wèn)題的反思，可以有效的降低一些問(wèn)題。管理標(biāo)準(zhǔn)的提出是從設(shè)計(jì)施工、規(guī)劃施工管理出發(fā)，將這些環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題考慮在內(nèi)。因此，很有必要去建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，去對(duì)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)。這樣，才會(huì)有效的避免管理中出現(xiàn)的死角。

質(zhì)量管理一定要從標(biāo)準(zhǔn)化出發(fā)，可以說(shuō)其依據(jù)和基礎(chǔ)就是標(biāo)準(zhǔn)化。只有標(biāo)準(zhǔn)才會(huì)對(duì)管理進(jìn)行指導(dǎo)，一定要將管理行為劃定在一定的標(biāo)準(zhǔn)中，這樣管理才會(huì)有據(jù)可依。質(zhì)量管理的內(nèi)容包括：制定標(biāo)準(zhǔn)，并執(zhí)行和貫徹這些標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)下大部分的項(xiàng)目管理中使用的管理方法都是有一定的標(biāo)準(zhǔn)的，比如：全面質(zhì)量管理，ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)等。這些標(biāo)準(zhǔn)的基本原理都是一樣的，參考的原理都是PDCA 循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)。管理標(biāo)準(zhǔn)都是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行控制，都處在不斷的改進(jìn)、提高、完善和發(fā)展之中。此外，針對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，這樣項(xiàng)目就處在掌控之下，質(zhì)量就會(huì)得到保證。

在高鐵的施工中實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理具有很大的作用，整個(gè)項(xiàng)目的全程都需要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，高鐵建成終檢的局限性就會(huì)有效的避免。高鐵工程在竣工后，是不能將其拆開或者是解體進(jìn)行檢查的。假如發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，也難以包換或者是退回，這是高鐵和一般的工業(yè)產(chǎn)品的不同處。因此，要想讓高鐵的質(zhì)量得到保證，就必須將監(jiān)督和管理貫徹在整個(gè)施工的過(guò)程中，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)做好每一步，腳踏實(shí)地，做好管理工作。這樣才會(huì)防微杜漸，將安全隱患消除在萌芽中，這樣就能降低損失，保證效益。

二、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指通過(guò)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)“物、事、人”進(jìn)行量化管理，突出對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的崗位職責(zé)、技術(shù)要求、工作程序、操作方法、工作方法和施工管理程序作出科學(xué)統(tǒng)一的規(guī)定，作為參與項(xiàng)目建設(shè)所有人的生產(chǎn)活動(dòng)共同遵守的準(zhǔn)則，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的管理。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是組織內(nèi)部的自我行為，是通過(guò)自身的推動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織項(xiàng)目管理能力的提升。標(biāo)準(zhǔn)化管理是對(duì)現(xiàn)行的管理進(jìn)行系統(tǒng)梳理，建立健全的、覆蓋整個(gè)項(xiàng)目管理全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)體系，并按照實(shí)施。

三、實(shí)施高鐵施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的具體方法

（一）設(shè)立施工技術(shù)的交底機(jī)制

施工工序中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是施工技術(shù)交底，在施工作業(yè)之前落實(shí)此項(xiàng)工作，能夠有效保障工程的質(zhì)量。

（二）建立過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制

過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化管理是講標(biāo)準(zhǔn)化的管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，按照“六位一體”管理要求，形成施工項(xiàng)目過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)。并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，以達(dá)到施工過(guò)程中得到有效規(guī)范和控制的目的。在施工過(guò)程中，抓重點(diǎn)，抓整改，抓樣板。

（三）設(shè)立驗(yàn)收隱蔽工程管理制度

隱蔽工程指的是工程承包后被施工單位所隱蔽的分部、分項(xiàng)工程，在隱蔽前對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收檢查，必須把關(guān)好一些已竣工的分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量。因?yàn)樗獧z查的工程就快要被其他工程所覆蓋，不便于日后的檢查整改，所以檢查隱蔽工程非常重要，一定嚴(yán)格控制，避免質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。

（四）建立檢查評(píng)比機(jī)制

各項(xiàng)目部應(yīng)采取每日巡檢和每月組織一次大檢查的形式，每日巡檢針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的不足、隱患，要求各分部、架子隊(duì)派專人及時(shí)整改或發(fā)限期整改通知書限期整改，讓質(zhì)量事故隱患消失在萌芽狀態(tài)；每月不定期組織一次文明標(biāo)準(zhǔn)化工地突擊大檢查，加大獎(jiǎng)懲力度，最大限度地促進(jìn)分部、架子隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的積極性、主動(dòng)性和自覺性。

（五）建立設(shè)計(jì)變更管理機(jī)制

施工單位一般都是按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工，建設(shè)單位也是根據(jù)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行驗(yàn)收，確保施工的質(zhì)量。不過(guò)在施工的過(guò)程中，因?yàn)榍捌谠O(shè)計(jì)勘察的緣故，地下管線、障礙物、文物以及地質(zhì)條件等都是不能完全探測(cè)出來(lái)，再加上建設(shè)單位要求的改變，外界自然條件不斷發(fā)生變化，施工工藝的限制等等都會(huì)使得設(shè)計(jì)發(fā)生改變，因此，管理設(shè)計(jì)的變更在施工質(zhì)量管理的是非常重要的。

（六）建立原材料跟蹤管理體系

為了能夠讓高鐵工程質(zhì)量可追蹤，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)追根究底，應(yīng)該制定施工工程原材料跟蹤管理體系。

（七）建立見證取樣送檢的管理體系

為了有效保證高鐵施工的質(zhì)量，國(guó)家建設(shè)部出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，必須對(duì)工程材料、承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊，結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋、承重墻體的砂漿試塊等進(jìn)行見證取樣。

（八）建立工序質(zhì)量交接驗(yàn)收的管理機(jī)制

上一道工序必須滿足俠義道工序的施工要求，為施工提供條件。因此在各項(xiàng)工序交接之前，應(yīng)該按照相關(guān)的檢測(cè)規(guī)定，對(duì)工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)高鐵工程出現(xiàn)質(zhì)量的缺陷必須及時(shí)進(jìn)行處理，下道工序的施工必須建立在上道工序合格的基礎(chǔ)上。

（九）建立人員、資金的監(jiān)督體系

高鐵建設(shè)的投入與投資的金額都相當(dāng)巨大，關(guān)乎到國(guó)家的交通建設(shè)問(wèn)題，巨額的資金投入一定要得到有效的監(jiān)督管理，一旦監(jiān)管不善，就會(huì)有不法分子為了利益挺而走險(xiǎn)，因此資金、人員的監(jiān)督管理必須落實(shí)到位，也是整個(gè)施工質(zhì)量管理的核/心，若資金被貪污挪用，工程的質(zhì)量自然得不到保障，從而高鐵工程的質(zhì)量就會(huì)受到影響，危害到人民群眾的生命資產(chǎn)安全。

結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生活離不開高鐵的建設(shè)，只有做好高鐵的建設(shè)工作，將高速鐵路網(wǎng)加以完善，才會(huì)更加、更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，才會(huì)滿足人民的需要，提高生活水平。要想做好高鐵的建設(shè)，就必須高鐵的施工質(zhì)量管理?；蛟S目前的施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作存在一些問(wèn)題，但只要積極鉆研，認(rèn)真的研究，一步一個(gè)腳印，相信經(jīng)過(guò)全體工作人員的努力高鐵的建設(shè)工作一定會(huì)越來(lái)越好，我國(guó)的高鐵建設(shè)事業(yè)也會(huì)蒸蒸日上。

參考文獻(xiàn)

[1]梁曉光，盧華全，馬曉輝.高速鐵路施工安全質(zhì)量管理實(shí)踐[J].鐵道技術(shù)監(jiān)督.2012（4）.

第4篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化；核心競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2306-1499（2014）12-

1.引言

建筑工程過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員會(huì)從工程、技術(shù)、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等各個(gè)方面對(duì)整個(gè)工程加以管控。似乎，質(zhì)量?jī)H僅是建設(shè)工程的一個(gè)小小環(huán)節(jié)。其實(shí)，并不是如此。我所理解的工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不僅僅指上面那一個(gè)小小的環(huán)節(jié)，它應(yīng)該包含整個(gè)建筑工程的全部過(guò)程管控，是工程、技術(shù)、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全文明施工的集合體，各個(gè)環(huán)節(jié)都優(yōu)秀，才能稱為建筑工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀，各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，才能稱為建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。作為企業(yè)，我們最直接的目標(biāo)就是盈利，在盈利的同時(shí)，我們還要考慮自己在整個(gè)建筑業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下的持續(xù)生存和發(fā)展。建筑施工企業(yè)必須從各個(gè)方面研究標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，最終實(shí)現(xiàn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到不斷盈利和持續(xù)生存發(fā)展的目的。

綜上所述，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化等六個(gè)方面進(jìn)行研究并加以實(shí)施。

2.工程管理標(biāo)準(zhǔn)化

工程管理標(biāo)準(zhǔn)化以項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，側(cè)重點(diǎn)在于全面把控整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)在于成立標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、建立標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理制度。

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為龍頭，項(xiàng)目總工為主導(dǎo)，各部門主管為核心，所有管理人員自上而下團(tuán)結(jié)一致、精誠(chéng)合作。把工作做好，團(tuán)隊(duì)很重要。龍頭、主導(dǎo)、核心，這些成員就是項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的主要力量，必須挑選經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工擔(dān)任。確定了龍頭、主導(dǎo)及核心，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目骨架就建立起來(lái)了。接下來(lái)，我們要為這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的骨架補(bǔ)充血液――各部門成員。各部門成員的挑選可以不必過(guò)于苛刻，畢竟一個(gè)好的部門領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)能夠領(lǐng)導(dǎo)出一個(gè)優(yōu)秀的小團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目管理制度需要明確各部門工作及責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)做到各部門獨(dú)立自主，所有成員各司其職。當(dāng)每個(gè)人把自己個(gè)人的工作做好時(shí)，每個(gè)部門也就把自己部門的工作做好了，整個(gè)項(xiàng)目的好壞自不必說(shuō)。這就是從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以點(diǎn)帶面的效果。標(biāo)準(zhǔn)化的管理人員配備，標(biāo)準(zhǔn)化的組織機(jī)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)化的制度，標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力，整合在一起，就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理機(jī)構(gòu)。

3.技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化

3.1圖紙會(huì)審

建筑工程施工單位在接收到施工藍(lán)圖后，應(yīng)由技術(shù)主任在一周內(nèi)組織各專業(yè)對(duì)圖紙進(jìn)行審核并提出疑問(wèn)以及更改方案，并按照要求整理匯總，提交甲方及監(jiān)理單位簽字確認(rèn)。

3.2前期策劃

工程管理，技術(shù)先行，技術(shù)管理，策劃先行。沒(méi)有經(jīng)過(guò)策劃的工程，就像是一只無(wú)頭的蒼蠅，只知道亂飛亂撞，撞對(duì)了，一切順順利利，稍有偏差，就會(huì)落得滿頭包。因此，作為項(xiàng)目技術(shù)管理人員，必須時(shí)刻牢記，策劃先行，在工程開工前45天內(nèi)做好工程策劃，策劃內(nèi)容包含：現(xiàn)場(chǎng)平面布置、施工組織設(shè)計(jì)、物資材料清單、施工進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、臨設(shè)安排、施工道路安排等。

3.3方案及交底

分項(xiàng)工程開工前10日內(nèi)必須完成分項(xiàng)工程施工方案的編制、審批。方案應(yīng)當(dāng)切實(shí)可行，具有實(shí)際指導(dǎo)意義。在方案編制、審批通過(guò)后，針對(duì)方案中涉及到的各個(gè)施工環(huán)節(jié)或者檢驗(yàn)批類型，編制專項(xiàng)的技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)詳細(xì)明確，易于理解，并且能夠真正意義上指導(dǎo)施工，交底應(yīng)在施工前2日內(nèi)下發(fā)至各施工班組，并由項(xiàng)目技術(shù)管理人員根據(jù)工人現(xiàn)場(chǎng)操作情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。

3.4檢查改進(jìn)

技術(shù)人員通過(guò)方案和交底指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，但方案和交底未必能夠一成不變適用于現(xiàn)場(chǎng)。技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)施工情況及施工質(zhì)量，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化，施工季節(jié)的變化等，及時(shí)調(diào)整方案，重新下發(fā)交底。同時(shí)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查，對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題，出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，要多進(jìn)行檢查和分析，并提出整改方案，下發(fā)整改交底。

3.5進(jìn)度計(jì)劃

技術(shù)人員應(yīng)在每個(gè)月月底編制下月施工進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)下發(fā)至各施工班組，同時(shí)抄送各科室進(jìn)行傳閱，要讓整個(gè)項(xiàng)目的管理人員了解工程的進(jìn)展情況。施工進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)至各施工班組后，要求各施工班組針對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容，結(jié)合自身?xiàng)l件編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)安排計(jì)劃，提交至項(xiàng)目部工程室，由項(xiàng)目部工程室組織實(shí)施。

3.6材料計(jì)劃

技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制模板、木方、鋼筋等材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提交項(xiàng)目物資部。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用作出合理的安排。

3.7素質(zhì)拓展及培訓(xùn)

作為技術(shù)人員，努力提升自己的業(yè)務(wù)水平是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的前提。時(shí)刻不要忘記，自身素質(zhì)拓展及培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期組織項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)國(guó)家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)方案及技術(shù)交底進(jìn)行培訓(xùn)，并在學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后不定期進(jìn)行效果檢查，使技術(shù)人員能夠真正意義上具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的能力。

4.成本管理標(biāo)準(zhǔn)化

4.1成本標(biāo)準(zhǔn)的制定

組織成本標(biāo)準(zhǔn)制定工作組調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù)、作業(yè)研究成本標(biāo)準(zhǔn)草案征求意見、組織會(huì)審成本標(biāo)準(zhǔn)修訂頒布正式成本標(biāo)準(zhǔn)

4.2成本標(biāo)準(zhǔn)的貫徹

貫徹項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本任務(wù)，成本標(biāo)準(zhǔn)的作用也只有在得到嚴(yán)格及時(shí)的貫徹之后才得以體現(xiàn)出來(lái)。貫徹項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)是一項(xiàng)比較復(fù)雜細(xì)致的工作，牽涉企業(yè)管理的所有方面，企業(yè)內(nèi)部各部門必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，上下一致，才能確保成本標(biāo)準(zhǔn)的順利實(shí)施。成本標(biāo)準(zhǔn)的貫徹大致分為制定貫標(biāo)計(jì)劃、貫標(biāo)準(zhǔn)備、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、監(jiān)督檢查與總結(jié)提高五個(gè)階段。項(xiàng)目部成本管理人員應(yīng)當(dāng)努力學(xué)習(xí)成本標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹成本標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻牢記，項(xiàng)目成立的目的就是盈利。只有認(rèn)真貫徹執(zhí)行成本標(biāo)準(zhǔn)，做到成本無(wú)小事，以項(xiàng)目盈利為第一目標(biāo)，建筑工程的成本目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。

4.3成本標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審

成本標(biāo)準(zhǔn)頒布以后，應(yīng)當(dāng)有一定的穩(wěn)定期，以便通過(guò)貫徹使用轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，發(fā)揮成本標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)管理活動(dòng)中的作用。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)中的成本子目編碼體系應(yīng)該保持相對(duì)穩(wěn)定，只有當(dāng)出現(xiàn)新施工工藝、新材料、新設(shè)備時(shí)才對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充、修改與刪減。成本標(biāo)準(zhǔn)化管理有利于提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水平，有利于提高施工成本管理水平，有利于解決項(xiàng)目材料費(fèi)難以控制的問(wèn)題，能夠激勵(lì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與體制創(chuàng)新。成本管理的最終目標(biāo)是盡可能的降低成本，增加收益，是完成項(xiàng)目管理終極目標(biāo)不可或缺的一個(gè)重要組成部分。

5.質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

作為企業(yè)，要乘勢(shì)而上，切實(shí)實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工單位管理人員，要提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際和特點(diǎn)，制定企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

5.1設(shè)置專職質(zhì)檢員

質(zhì)量管理，首先，必須設(shè)置專職的質(zhì)檢員。很多施工企業(yè)，為了減少開支，未設(shè)置專職的質(zhì)檢員，而是由技術(shù)人員兼職，這種做法是不可取的。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，質(zhì)檢員責(zé)任重大，專業(yè)性要求很高，技術(shù)人員雖可兼職，但每個(gè)人的精力有限，況且質(zhì)檢人員的工作側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查及整改，而技術(shù)人員的工作側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該是內(nèi)業(yè)資料的編制、下發(fā)、整理歸檔，側(cè)重點(diǎn)不同，兼職必然無(wú)法真正做到技術(shù)質(zhì)量?jī)墒肿?，兩手都能硬。因此，施工單位必須設(shè)置專職質(zhì)檢員，與技術(shù)人員相互配合，才能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)、高效的質(zhì)量管理。

5.2成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組

施工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)成立以質(zhì)檢室為核心、項(xiàng)目全員參與的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的計(jì)劃安排、指揮調(diào)度、檢查指導(dǎo)工作。同時(shí)，施工過(guò)程中要將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查情況逐一記錄在冊(cè)，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，將檢查結(jié)果匯總，作出書面檢查記錄，下發(fā)至施工班組，限期整改，并復(fù)查。

5.3制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

施工單位要制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，措施要明確，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)示要齊全、清晰，要積極采用"四新"技術(shù)，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)重要部位、關(guān)鍵工序重點(diǎn)監(jiān)控、嚴(yán)格把關(guān)，精細(xì)化施工，實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。技術(shù)質(zhì)量管理人員要真正發(fā)揮作用，履行職責(zé)，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，嚴(yán)把開工關(guān)、材料關(guān)、工藝關(guān)、檢測(cè)關(guān)、驗(yàn)收關(guān)，做到"事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后驗(yàn)控"的全方位、全過(guò)程管理，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。

5.4注重現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查與控制

項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)規(guī)范，根據(jù)行業(yè)規(guī)范要求及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查與控制。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查要采用實(shí)測(cè)法。就是通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照，來(lái)判斷質(zhì)量是否合格。實(shí)測(cè)檢查法的手段，也可歸納為靠、吊、量、套四個(gè)字。（1）靠，是用直尺、塞尺檢查墻面、地面、屋面的平整度。（2）吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。（3）量，是用測(cè)量工具和計(jì)量?jī)x表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。（4）套，是用方尺套方，輔以塞尺檢查。如對(duì)陰陽(yáng)角的方正、踢角線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正等項(xiàng)目的檢查，對(duì)門窗口及構(gòu)配件的對(duì)角線（竄角）檢查，也是套方的特殊手段。

6.進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)化

進(jìn)度管理，不僅僅是工程室一個(gè)科室或者現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)一個(gè)人的責(zé)任，而應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目全員、全科室、全項(xiàng)目共同努力才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

6.1進(jìn)度計(jì)劃編制

技術(shù)人員應(yīng)在每個(gè)月月底編制下月施工進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)下發(fā)至各施工班組，同時(shí)抄送各科室進(jìn)行傳閱，要讓整個(gè)項(xiàng)目的管理人員了解工程的進(jìn)展情況。

6.2進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施

施工進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)至各施工班組后，要求各施工班組針對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容，結(jié)合自身?xiàng)l件編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)安排計(jì)劃，提交至項(xiàng)目部工程室，由項(xiàng)目部工程室組織實(shí)施。

6.3人員安排

進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施必須有能夠滿足計(jì)劃要求的人員的配合。項(xiàng)目工程室在安排進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，必須首先考慮到人員是否充足。當(dāng)人員不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)催促施工隊(duì)伍增加人員，并將現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)際情況如實(shí)上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，尋求解決辦法。

6.4機(jī)械、材料安排

建筑工程的對(duì)象是實(shí)體建筑，實(shí)體建筑的完成必然需要消耗大量的實(shí)體材料，實(shí)體的實(shí)現(xiàn)需要得到技術(shù)措施的配合，則必然消耗大量的非實(shí)體材料，也需要用到各種各樣的機(jī)械設(shè)備。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施必須要求材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)能夠及時(shí)合理。

6.5計(jì)劃分析

施工單位每個(gè)月月末都應(yīng)當(dāng)組織召開進(jìn)度分析會(huì)，針對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃及本月的月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行分析。進(jìn)度計(jì)劃未能實(shí)現(xiàn)時(shí)，一定要查找并確認(rèn)原因，避免在后期進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中再次出現(xiàn)相同問(wèn)題。

7.安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化

安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，在減少安全事故、樹立企業(yè)形象上意義重大。標(biāo)準(zhǔn)化的安全文明施工管理，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行實(shí)施：

7.1建立健全安全生產(chǎn)保證體系

施工現(xiàn)場(chǎng)建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全工作負(fù)全面責(zé)任，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副經(jīng)理對(duì)安全工作進(jìn)行全面管理，是安全生產(chǎn)的第二責(zé)任人，項(xiàng)目部設(shè)專職安全員一名，各班組設(shè)兼職安全；認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在1.5‰以下，做到責(zé)任人，常抓不懈，一抓到底。

7.2確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策、法規(guī)。在動(dòng)力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時(shí)，以及在實(shí)施爆破作業(yè)、在放射、毒害性環(huán)境中施工、使用毒害性、腐蝕性物品施工時(shí)，應(yīng)制定合理的安全防護(hù)措施。加強(qiáng)安全檢查是貫徹執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)。堅(jiān)持公司每月一次，項(xiàng)目部每周一次，施工員、班組長(zhǎng)、安全員、值班員日檢查，通過(guò)安全檢查、監(jiān)督，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患隨時(shí)解決，做到防患于未然，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)處于受控狀態(tài)。實(shí)施安全生產(chǎn)“一票否決權(quán)”制度，專職安全員有權(quán)中止施工的違章作業(yè)和違章指揮，并限期整改，而且有權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。項(xiàng)目部全體職工必須進(jìn)行安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，經(jīng)考試合格后方可進(jìn)行施工作業(yè)。禁止煙火的地方嚴(yán)禁吸煙。特殊工種全部持證上崗，用電設(shè)備實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱、一保護(hù)”，并定機(jī)、定崗、定人操作，加強(qiáng)機(jī)械的管理和保養(yǎng)、防止機(jī)械事故的發(fā)生。

7.3建立文明施工保證體系

施工現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)具體情況，建立文明施工保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理帶頭，各科室全員參與，建立文明施工保證體系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整潔化、整齊化、規(guī)范化、文明化提出要求，制定確保文明施工的技術(shù)措施。

8.總結(jié)

施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，有利于樹立企業(yè)形象，有利于建立企業(yè)品牌市場(chǎng)，有利于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮之下立于不敗之地。施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)，不是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的事，它需要項(xiàng)目全科室參與、全員參與，也需要各級(jí)工程管理機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。推行建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，不僅僅對(duì)企業(yè)有利，它同樣有利于建筑工程本身，有利于提供給業(yè)主方便、舒適、安全的環(huán)境。建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是利國(guó)利民的大計(jì)。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

1.1礦井創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程管理體系是煤礦構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑

加大科技投入、加大創(chuàng)新管理，積極深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，取得了良好成效。但隨著礦井的衰減，礦井的生產(chǎn)力發(fā)展受到了限制，礦井內(nèi)部環(huán)境條件也隨之發(fā)生一系列變化，這種變化不是使礦井向益處轉(zhuǎn)變，而是誘發(fā)出制約礦井發(fā)展的一系列矛盾和困難。針對(duì)“關(guān)井閉坑前實(shí)現(xiàn)零死亡”的遠(yuǎn)景目標(biāo)和“杜絕輕傷事故”的奮斗目標(biāo)，百善煤礦以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為切入點(diǎn)，全力打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程，從根本上保障安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，從源頭上提高整體安全生產(chǎn)管理水平，確保職工的生命安全和健康，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全高效發(fā)展。

1.2創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程管理體系是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全、集約、高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立、發(fā)展和不斷完善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足、生存和發(fā)展，必須在原有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，建立安全技術(shù)管理水平更先進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程體系。

2創(chuàng)建掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程管理的主要做法

為推動(dòng)安全自主管理體系建設(shè)，激發(fā)安全管理主動(dòng)性，百善煤礦按照“典型引路、以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、整體推進(jìn)”的工作思路，努力創(chuàng)建叫得響、過(guò)得硬的精品工程，打造百善特色，增加安全亮點(diǎn)，助推百善煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階。為此，百善煤礦在“精品工程”創(chuàng)建方面集思廣益，制定了詳盡的創(chuàng)建規(guī)劃。

2.1樹標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)

2.1.1做有標(biāo)準(zhǔn)的人，干有標(biāo)準(zhǔn)的事

“做有標(biāo)準(zhǔn)的人，干有標(biāo)準(zhǔn)的事”是百善煤礦掘進(jìn)系統(tǒng)的工作理念。在掘進(jìn)生產(chǎn)管理中常常會(huì)遇到因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不清、不明，或者執(zhí)行不力等等問(wèn)題，一是分派任務(wù)時(shí)沒(méi)有給定標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有讓每名職工都明確標(biāo)準(zhǔn)；二是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)偷工減料；三是考核力度不夠，導(dǎo)致作業(yè)人員不夠重視。因此要求廣大職工把“做有標(biāo)準(zhǔn)的人，干有標(biāo)準(zhǔn)的事”這一理念牢記心中、用在手中，但凡作業(yè)，無(wú)論大小事，都要做到“三個(gè)必須”：必須制定標(biāo)準(zhǔn)，必須明確并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，必須以標(biāo)準(zhǔn)考核。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量要求、工作量、完成時(shí)間等等，這樣才能讓職工在作業(yè)時(shí)知道要做什么，做到什么程度，在什么時(shí)間內(nèi)完成，統(tǒng)一目標(biāo)要求，才能高質(zhì)量地完成作業(yè)任務(wù)。沒(méi)有做不到，只有想不到，牢固樹立“認(rèn)識(shí)有多高，工作標(biāo)準(zhǔn)就有多高”的思想觀念，努力做好每一件事。

2.1.2消滅“臨時(shí)”現(xiàn)象，打造本安型環(huán)境

提起“臨時(shí)”二字，人們會(huì)習(xí)慣性地想：臨時(shí)工程不用太過(guò)講究，隨便弄弄、湊合湊合了事。這種思想在井下作業(yè)過(guò)程中也處處存在，正是由于這種思想，導(dǎo)致在施工中將迎頭臨時(shí)材料、工具隨意丟放，許多本應(yīng)采取的安全保護(hù)措施也打了折扣，或者干脆省略過(guò)去，形成所謂的“臨時(shí)”現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)和本質(zhì)安全型環(huán)境的創(chuàng)建帶來(lái)了及其惡劣的影響。針對(duì)此現(xiàn)象，礦掘進(jìn)系統(tǒng)管理人員首先提出，要求對(duì)如何消滅“臨時(shí)”現(xiàn)象專門研究，采取相關(guān)措施。一方面從消滅人的“臨時(shí)”思想入手，著重對(duì)職工進(jìn)行思想教育，要求對(duì)待每一件事情、每一道工序都必須制定標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，逐步消滅過(guò)去因“臨時(shí)”思想造成的散漫心態(tài)，從根源上消除人的不安全行為；另一方面，從消滅物的“臨時(shí)”狀態(tài)入手，對(duì)井下使用的臨時(shí)材料、工具進(jìn)行規(guī)范、定點(diǎn)碼放，例如為臨時(shí)風(fēng)水帶專門加工了便捷、實(shí)用、美觀的回形吊掛鉤，為手鎬、鏟子、釬子等臨時(shí)工具設(shè)置專用工具架等等措施，以確保施工中所用的工具和材料都能夠隨時(shí)上架、隨時(shí)進(jìn)行規(guī)范化的定置管理，消滅其“臨時(shí)”的不安全狀態(tài)，真正打造出本質(zhì)安全型環(huán)境。

2.2定精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與基層科區(qū)班子的工作業(yè)績(jī)掛鉤，作為考核基層班子工作業(yè)績(jī)重要依據(jù)；把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核結(jié)果作為各級(jí)管理干部積分考核的重要內(nèi)容，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核?；鶎訉嘟M當(dāng)班工程按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)劃分檔次，給予不同的系數(shù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)系數(shù)計(jì)算即為當(dāng)班應(yīng)得工分，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為考核班組工分的重要依據(jù)，通過(guò)積分考核和工分杠桿，激發(fā)了干部的工作熱情，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，大大提高了區(qū)隊(duì)、班組、員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。

2.3強(qiáng)化過(guò)程控制

2.3.1依托“九條線”管理法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是掘進(jìn)生產(chǎn)管理中的重中之重，相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包含很多，具體細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)也很多，規(guī)律性不強(qiáng)，職工學(xué)習(xí)、掌握起來(lái)也有難度。對(duì)此，我們結(jié)合掘進(jìn)生產(chǎn)實(shí)際，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提煉、簡(jiǎn)化，提出“九條線”管理法。以巷道中（腰）線、軌道、風(fēng)水管路、風(fēng)筒、電纜吊掛、塘材、撐木拉桿、皮帶機(jī)刮板機(jī)、材料堆放為主要內(nèi)容，嚴(yán)格實(shí)行線化管理，與現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法互為補(bǔ)充。希望通過(guò)簡(jiǎn)潔、明了的標(biāo)準(zhǔn)、要求，讓職工更易學(xué)習(xí)、接受，自覺融入生產(chǎn)習(xí)慣，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。確保在施工過(guò)程中巷道一條線、軌道一條線、風(fēng)（水）管路一條線、風(fēng)筒吊掛一條線、電纜吊掛一條線、塘材一條線、撐木（拉桿）一條線、皮帶機(jī)（刮板機(jī)）一條線、材料堆放一條線。

2.3.2創(chuàng)建“無(wú)塵化”工作面，打造清潔生產(chǎn)環(huán)境

以“預(yù)防為主、防治結(jié)合”為宗旨，大力開展“無(wú)塵化”掘進(jìn)工作面創(chuàng)建活動(dòng)。一方面加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提高職工對(duì)職業(yè)健康、防滅塵工作的認(rèn)識(shí)；另一方面從掘進(jìn)施工工藝的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，集思廣益，圍繞掘進(jìn)施工過(guò)程中產(chǎn)生粉塵的主要環(huán)節(jié)，積極開展創(chuàng)新，改進(jìn)完善并探索新增多項(xiàng)設(shè)施，形成一整套的掘進(jìn)工作面防塵、降塵體系。例如在源頭治理上堅(jiān)持煤層注水，在爆破環(huán)節(jié)中堅(jiān)持濕式打眼、爆破噴霧、爆破前后灑水，在運(yùn)輸環(huán)節(jié)上采取耙裝噴霧、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧、刮板機(jī)封閉防塵罩等，并創(chuàng)新研制了風(fēng)水混合式旋轉(zhuǎn)噴霧、雙向控制噴霧等高效的防塵設(shè)施，形成“降、隔、監(jiān)、防”四位一體的綜合防塵體系，真正實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)，創(chuàng)建了“無(wú)塵化”工作面。

2.3.3著力規(guī)范職工現(xiàn)場(chǎng)安全行為

利用各種渠道方法，學(xué)習(xí)貫徹崗位雙述和“手指口述”安全確認(rèn)，提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和安全避險(xiǎn)能力。執(zhí)行開工前“四人聯(lián)崗”安全確認(rèn)制度，明確安全確認(rèn)方法和內(nèi)容要求。嚴(yán)格執(zhí)行開工前帶班隊(duì)長(zhǎng)、安全網(wǎng)員、安監(jiān)員和瓦檢員危險(xiǎn)源辨識(shí)，明確“四人”在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控中承擔(dān)的責(zé)任，堅(jiān)決做到不安全不開工。實(shí)施操作崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，主動(dòng)控制危險(xiǎn)發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。

2.4重創(chuàng)新落實(shí)，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程建設(shè)科技保障水平

科技是第一生產(chǎn)力。只有不斷研究探索、把新技術(shù)、新工藝融入安全生產(chǎn)全過(guò)程，納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，才能提高工作效率，增加安全系數(shù)，把質(zhì)量和安全提高到一個(gè)新水平。百善煤礦分別從提高效率、保證安全、節(jié)能降耗、提高煤質(zhì)等多方面入手，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、成果冠名、合理化建議、五小科技、CIA等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍，廣大干群積極參與，形成諸多創(chuàng)新成果。

2.5塑親情文化

親情的力量是無(wú)窮的。作為企業(yè)安全文化的重要組成部分，真心實(shí)意地運(yùn)用親情感化員工，會(huì)使反習(xí)慣性違章取得意想不到的效果。百善礦在親情感化方面將溫馨全家福掛在掘進(jìn)工作面休息硐室，上面寫著家人的囑安小語(yǔ)。組織礦嫂走千米巷道，體驗(yàn)親人艱辛，讓員工在百米井下見到親人，明白安全為了誰(shuí)。讓礦嫂體會(huì)到長(zhǎng)吹枕邊風(fēng)的必要性和重要性。安排女工協(xié)安員高溫季節(jié)“送清涼”，節(jié)日送祝福，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，使安全生產(chǎn)意識(shí)潛移默化地規(guī)范人的安全行為，喚起從心底抵觸反習(xí)慣性違章的心聲。

2.5.1“硐室文化”彰顯人性化管理思想

在井下工作面布置供職工休息、用餐、學(xué)習(xí)等多用途“休息硐室”，從便利職工考慮，專門配備了長(zhǎng)條凳、熱水熱飯機(jī)、洗手池、衣服架等便利設(shè)施，創(chuàng)辦了“培訓(xùn)園地”、配備“親情寄語(yǔ)”牌板，并張貼區(qū)、班隊(duì)工作理念、格言警句等，職工在休息、用餐之余還可進(jìn)行安全知識(shí)和技能學(xué)習(xí)，形成了別具一格的硐室文化，實(shí)用之余，更彰顯出人性化的管理理念。

2.5.2“親情文化”營(yíng)造和諧區(qū)隊(duì)氛圍

該礦積極為職工營(yíng)造親情管理氛圍，在井下作業(yè)環(huán)境張貼了精心制作的親情囑托標(biāo)語(yǔ)和安全漫畫，并征集職工的家庭合影，以及妻兒親筆題寫的安全寄語(yǔ)，特別加工制作了親情文化牌板，置放在井下休息硐室中，職工在休息之余可從溫馨的家庭合影以及妻兒的親情囑托中感受濃濃的親情氛圍，時(shí)刻提醒自己牢記安全。親人的一句句肺腑之言、父母的一聲聲諄諄叮囑、妻子溫存的眼神、孩子稚氣的話語(yǔ)，更能讓職工們感覺到對(duì)家庭的一份責(zé)任、對(duì)企業(yè)、社會(huì)的一份責(zé)任，促使職工對(duì)親人感情倍加珍惜，不斷增強(qiáng)遵章守紀(jì)、自我保護(hù)的責(zé)任感，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

3創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程管理體系構(gòu)建的實(shí)施效果

第6篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

[關(guān)鍵詞]高速公路；梁場(chǎng)；管理制度；標(biāo)準(zhǔn)化

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.36.171

在全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整和我國(guó)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，在交通領(lǐng)域，高速公路作為國(guó)家建設(shè)的重要項(xiàng)目，尤其占有重要的地位。但是不同于過(guò)去，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大背景下，更快的工程進(jìn)度，更低的項(xiàng)目成本，更好的質(zhì)量是現(xiàn)代工程項(xiàng)目必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

交通運(yùn)輸部印發(fā)了《高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案》，要求在全國(guó)開展高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，從制度管理、工地建設(shè)、施工工藝、過(guò)程控制等方面全面推行標(biāo)準(zhǔn)化。

制度是項(xiàng)目管理的規(guī)范性文件，實(shí)行管理制度標(biāo)準(zhǔn)化就是通過(guò)建章立制，使各項(xiàng)工作有章可循、程序清晰、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明。主要目的就是通過(guò)制度形式，明確界定在施工全過(guò)程管理中必須遵循的管理要求，提供科學(xué)成熟、簡(jiǎn)潔高效的管理模式，為最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)提供行動(dòng)指南。

1 技術(shù)管理制度

1.1 施工圖紙核對(duì)制度

作業(yè)隊(duì)在收到下發(fā)的施工圖后，由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)、技術(shù)主管組織作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面核對(duì)。監(jiān)理、施工單位必須明確施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的重點(diǎn)內(nèi)容、核明問(wèn)題處理方式。

1.2 施工技術(shù)交底制度

（1）工程開工前，必須組織圖紙會(huì)審，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行全面學(xué)習(xí)、熟悉、審核并做好圖紙會(huì)審記錄。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全管理部門，應(yīng)向施工管理人員進(jìn)行技術(shù)方案交底。

（2）所有技術(shù)交底除口頭交底外，要有書面交底記錄，交底雙方應(yīng)履行簽名手續(xù)，交底雙方留有書面交底。

1.3 編制作業(yè)指導(dǎo)書制度

編制作業(yè)指導(dǎo)書的專業(yè)技術(shù)干部，必須要掌握設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策，依據(jù)施工裝備、環(huán)境作業(yè)條件、各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)、習(xí)慣施工方法等進(jìn)行編制。作業(yè)指導(dǎo)書必須經(jīng)過(guò)總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。必要時(shí)，報(bào)上級(jí)技術(shù)部門審批實(shí)施。

1.4 基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度

技術(shù)資料由各級(jí)技術(shù)部門具體負(fù)責(zé)，定人定崗、實(shí)行分級(jí)管理。各工點(diǎn)主管技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)建立技術(shù)資料檔案袋，以便于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關(guān)施工技術(shù)問(wèn)題，編制施工小結(jié)和編制竣工文件。各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。

2 質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度主要是為確保工程的質(zhì)量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理制度，質(zhì)量試驗(yàn)制度，質(zhì)量檢查、申報(bào)與簽認(rèn)制度，成品保護(hù)制度，質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度。

2.1 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理制度

對(duì)主要材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料員應(yīng)結(jié)合工程施工內(nèi)容，核對(duì)所需材料質(zhì)保書、合格證、外觀質(zhì)量、品牌規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)情況等，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，材料員按照分類、分級(jí)實(shí)施管理。

2.2 工程質(zhì)量試驗(yàn)制度

（1）施工單位按合同約定設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，并經(jīng)國(guó)家技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可，按有關(guān)規(guī)定開展試驗(yàn)檢測(cè)工作。

（2）凡發(fā)往施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料必須有出廠合格證，并按規(guī)定在開工前根據(jù)設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)鑒定，不合格又不能降級(jí)使用的原材料，嚴(yán)禁用于工程。

2.3 質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度

（1）工程實(shí)施過(guò)程中，梁場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格遵守施工過(guò)程中驗(yàn)收“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）和“三工序”制度（檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序）。

（2）每道工序完成后，應(yīng)由作業(yè)班組長(zhǎng)對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢合格后需簽署工序質(zhì)量評(píng)定表并提交現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員。

2.4 成品保護(hù)制度

成品保護(hù)是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)根據(jù)成品內(nèi)容和施工范圍，劃分責(zé)任段，落實(shí)責(zé)任制，制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施，確保成品質(zhì)量。

3 安全管理制度

安全管理制度是安全基礎(chǔ)管理工作的基本依據(jù)。

3.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制度

應(yīng)按照安全生產(chǎn)責(zé)任制度的規(guī)定，建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全職責(zé)。必須明確梁場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，每個(gè)工作班的責(zé)任人。

3.2 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

必須建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不得上崗。

3.3 特種作業(yè)人員持證上崗制度

（1）特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

（2）對(duì)特種作業(yè)人員必須建立專門的檔案，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

（3）必須落實(shí)專項(xiàng)的檢查與考核要求，對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗制度實(shí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

3.4 經(jīng)常性安全檢查制度

至少每月進(jìn)行一次檢查；作業(yè)隊(duì)每周應(yīng)進(jìn)行一次檢查；班組每天進(jìn)行一次檢查。其間還應(yīng)組織不定期的檢查，對(duì)重點(diǎn)工序增加檢查的力度和次數(shù)，并做好檢查記錄。

3.5 意外傷害保險(xiǎn)制度

施工單位必須為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。

4 計(jì)財(cái)管理制度

計(jì)財(cái)類管理制度由計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目開始之后立即牽頭制定，并在實(shí)施過(guò)程中負(fù)責(zé)牽頭按年、季、月定期檢查與落實(shí)，對(duì)實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

4.1 分包與勞務(wù)用工制度

分包隊(duì)伍在簽訂工程合同之前，必須接受總包單位的資質(zhì)審查；總包單位對(duì)分包隊(duì)伍要有專人進(jìn)行管理，進(jìn)行施工工序、安全、質(zhì)量、治安、消防等方面的全過(guò)程管理，做好每道工序安全技術(shù)交底工作，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，及時(shí)消除施工作業(yè)中的不安全因素。

4.2 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度

應(yīng)按業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全面管理控制。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并向下層交底，落實(shí)控制進(jìn)度措施具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查辦法和考核辦法。

4.3 分配與獎(jiǎng)勵(lì)管理制度

施工單位應(yīng)根據(jù)作業(yè)隊(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等情況，建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲辦法，采用經(jīng)濟(jì)手段促使各作業(yè)隊(duì)規(guī)范施工，確保工程整體質(zhì)量與安全。內(nèi)部分配要堅(jiān)持“按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，正確處理集體與個(gè)人兩者利益關(guān)系，努力提高員工的勞動(dòng)熱情和工作積極性。

5 綜合管理制度

5.1 職業(yè)健康、勞動(dòng)保護(hù)與社會(huì)保險(xiǎn)制度

（1）宣傳、貫徹國(guó)家的職業(yè)健康及勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)政策、法規(guī)。

（2）辦理好員工的各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)事宜，做好員工社會(huì)保險(xiǎn)的繳納工作。

5.2 施工日志填寫制度

應(yīng)建立施工日志填寫制度，對(duì)施工日志的填寫內(nèi)容、填寫要求，施工日志的建立要求、保存要求做出明確規(guī)定，形成文件并實(shí)施，要做到施工日志填寫的規(guī)范性、統(tǒng)一格式，要確保技術(shù)人員更換施工日志時(shí)記錄的連續(xù)性、及時(shí)性、翔實(shí)性，要建立施工日志領(lǐng)導(dǎo)檢查制度，對(duì)施工日志的填寫效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

5.3 文明施工制度

（1）必須制定具體的文明施工管理辦法，明確具體的操作方法和考核要求。

（2）進(jìn)場(chǎng)后必須按文明標(biāo)準(zhǔn)化工地要求完成建設(shè)后，方可繼續(xù)進(jìn)行后續(xù)施工。

6 結(jié) 論

健全完善、標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度應(yīng)該是在管理制度中明確管理目標(biāo)，提出工作要求，細(xì)化工作程序，落實(shí)人員責(zé)任，這樣施工管理過(guò)程中就有章可依，有規(guī)可循，明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。管理制度是管理的依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)化的制度必須齊全完善、結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、內(nèi)容穩(wěn)定，體現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的目標(biāo)要求，為新時(shí)期的高速公路建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；精益管理

一、基本原理

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是指為在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。而這種共同的和重復(fù)使用的規(guī)則就是標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì)是一種規(guī)范性文件，分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)三類。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，主要包括建立和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，制定、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和貫徹實(shí)施各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程等程序。而企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，是指企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)有機(jī)整體。由此可見，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的基礎(chǔ)，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的好壞是我們的工作能否獲得最佳秩序或成效的基礎(chǔ)。

精益管理源自于精益生產(chǎn)，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理理念。精益管理可以專題針對(duì)某一項(xiàng)工作，也可以是研究整體工程。精益管理要求企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用“精益思維”，“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。因此，精益管理的本質(zhì)是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，達(dá)到效益最大化。

質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的活動(dòng)，主要包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量管理體系是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。具體來(lái)講，我們現(xiàn)行的貫標(biāo)文件就是一套質(zhì)量管理體系文件，它包括質(zhì)量管理手冊(cè)、程序控制文件、作業(yè)指導(dǎo)書、制度和記錄表格清單及相關(guān)法律法規(guī)等，而如何運(yùn)用這一套體系文件來(lái)規(guī)范管理、優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的合格和提升就是質(zhì)量管理。

二、概念理解

從上面的概念解釋我們可以得出，標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理、精益管理三者之間既有聯(lián)系又有區(qū)別，概括為“三同兩異”：一方面，首先是管理對(duì)象相同。三者都屬于管理學(xué)范疇，均為一種管理的模式和管理的工具，管理對(duì)象均圍繞提高和保證產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，均屬于企業(yè)管理子系統(tǒng)。其次是管理目的相同。開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、質(zhì)量管理體系建設(shè)、精益管理，都是為了優(yōu)化流程、規(guī)范管理、降本減耗、提高質(zhì)量，都是為了向管理要效率、強(qiáng)管理增效益，都是為了增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。再次是運(yùn)行手段相同。三者均遵循PDCA（即計(jì)劃、實(shí)施、檢驗(yàn)、改進(jìn)）循環(huán)模式，都是一個(gè)系統(tǒng)性、持續(xù)性、閉環(huán)管理的過(guò)程。

另一方面，首先是功能定位不同。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)各項(xiàng)管理體系之中最大的工作系統(tǒng)，是企業(yè)各類管理體系包括質(zhì)量管理、精益管理的基礎(chǔ)性、支撐性體系，其建立在以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、包括工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，以便使企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)、后勤等各個(gè)方面建立起以各自標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的管理體系，它幾乎覆蓋企業(yè)的方方面面、所有環(huán)節(jié)，并滲透到各項(xiàng)管理工作之中，體現(xiàn)了管理上的全息性。而企業(yè)按照ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系是對(duì)企業(yè)技術(shù)規(guī)范的補(bǔ)充，主要覆蓋產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)、管理和工作等方面，這些內(nèi)容也屬于標(biāo)準(zhǔn)化體系所覆蓋范圍?？梢哉f(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化為質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)，質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行過(guò)程，就是產(chǎn)品和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、實(shí)施、驗(yàn)證和修訂的過(guò)程。企業(yè)精益管理是建立在扎實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理基礎(chǔ)之上的更高層次的管理活動(dòng)，其開展的精益營(yíng)銷、精益物流、精益研發(fā)等工作，追求的“質(zhì)量零缺陷、過(guò)程零浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)零無(wú)序”的目標(biāo)，從本質(zhì)上來(lái)看就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)再優(yōu)化、質(zhì)量再提升的過(guò)程?？梢赃@么說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)管理是基礎(chǔ)，精益管理是手段，質(zhì)量管理是目的。其次是管理側(cè)重點(diǎn)不同。標(biāo)準(zhǔn)化體系側(cè)重于研究共同使用和重復(fù)使用的工作領(lǐng)域或事項(xiàng)，形成協(xié)商一致、公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)文件；質(zhì)量管理體系則圍繞產(chǎn)品質(zhì)量做文章，建立全面覆蓋、全程受控的規(guī)范性文件體系；精益管理則側(cè)重于研究營(yíng)銷、物流、研發(fā)等具體工作領(lǐng)域或流程，通常以項(xiàng)目研究為切入口，達(dá)到流程優(yōu)化、質(zhì)量理想、效益提升等效果。

三、模式探索

在實(shí)踐中，采取的做法主要是以精益管理為指導(dǎo)思想，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，提升質(zhì)量管理水平。

精益管理是以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向，在當(dāng)前卷煙行業(yè)發(fā)展背景下，全力推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，從市場(chǎng)把握、運(yùn)行調(diào)控、貨源供應(yīng)、品牌培育、客戶分類評(píng)價(jià)以及內(nèi)部監(jiān)督檢查等方面選擇切入點(diǎn)，探索卷煙營(yíng)銷新方式。減少不必要的、不產(chǎn)生價(jià)值的流程，促進(jìn)企業(yè)流程再造和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

第8篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

【關(guān)鍵詞】 SY/T 5454 標(biāo)準(zhǔn)化管理 VSP過(guò)程質(zhì)量

1 加強(qiáng)VSP項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義

VSP施工有以下特點(diǎn)：（1）工期短，一般2-4天，若耽誤工期將造成很大的經(jīng)濟(jì)損失;（2）人員安排各崗位沒(méi)有多余，一般10-12人，這就要求各崗位人員身負(fù)其責(zé);（3）工序多，包括：測(cè)量、儀器、施工、激發(fā)等，只要其中一道工序出現(xiàn)問(wèn)題將影響整個(gè)施工進(jìn)度;（4）工作環(huán)境差，大多為山地、沙漠、高原、戈壁等，這就要求針對(duì)不同的地表地質(zhì)環(huán)境有相應(yīng)的工作程序和方法。這些特點(diǎn)都要求實(shí)施VSP標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證施工有條不紊的進(jìn)行，確保各過(guò)程質(zhì)量，提升采集資料的品質(zhì)。

2 做好SY/T 5454-2010的宣貫落實(shí)

首先將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提到當(dāng)前質(zhì)量工作的首位，保證實(shí)施方案的實(shí)施。其次，加強(qiáng)SY/T 5454-2010的宣貫、學(xué)習(xí)、研討，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)、研討，可以看出SY/T 5454-2010標(biāo)準(zhǔn)更加的系統(tǒng)、全面、技術(shù)新。具體表現(xiàn)為新技術(shù)的內(nèi)容更加突出;VSP過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容更加細(xì);質(zhì)量管理、安全管理要求更加嚴(yán)格。接下來(lái)，重點(diǎn)對(duì)與SY/T 5454-2010版相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，《石油物探測(cè)量規(guī)范》SY/ T5171、《地震資料采集技術(shù)規(guī)程》SY/ T5314、《石油物探地震隊(duì)健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》SY/T 6280進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)，加強(qiáng)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂工作。最后，細(xì)化、分解、落實(shí)到崗位，要求每個(gè)分責(zé)人都能夠量化考核到位。

3 SY/T 5454-2010重點(diǎn)內(nèi)容細(xì)化、分解

針對(duì)修訂內(nèi)容，結(jié)合VSP生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)重點(diǎn)修訂內(nèi)容細(xì)化、分解如下。

3.1 加強(qiáng)采集參數(shù)確定

在4.6中首次系統(tǒng)要求了采集參數(shù)，需要技術(shù)人員深刻學(xué)習(xí)，并將其要求執(zhí)行到施工設(shè)計(jì)中，內(nèi)容非常重要。

3.2 加強(qiáng)表層結(jié)構(gòu)調(diào)查

調(diào)查方法按SY/T 5314進(jìn)行，并明確規(guī)定了各種不同的VSP項(xiàng)目的表層結(jié)構(gòu)調(diào)查內(nèi)容和要求。

3.3 加強(qiáng)試驗(yàn)方案和施工方案的制定

4.8專門列出試驗(yàn)方案和施工方案，要求明確試驗(yàn)、施工方案的目的和內(nèi)容、要求。為此必須對(duì)4.8進(jìn)行落實(shí)，并在施工設(shè)計(jì)中給予展現(xiàn)。

3.4 加大設(shè)計(jì)編寫內(nèi)容的系統(tǒng)化

4.9項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)告首次對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容和步驟系統(tǒng)化，為此按照SY/T 5454-2010的設(shè)計(jì)要求，技術(shù)人員一起研討并重新對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃，務(wù)必做到設(shè)計(jì)內(nèi)容系統(tǒng)、重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，試驗(yàn)方法設(shè)計(jì)合理，論證充分，采集參數(shù)選擇合理。

3.5 加強(qiáng)測(cè)量過(guò)程的管理

按照SY/T 5454-2010對(duì)測(cè)量的要求，對(duì)常規(guī)VSP的測(cè)量要求未變，測(cè)量方式未提。增加了Walkaway和3D-VSP的測(cè)量要求。測(cè)量工作的質(zhì)量指標(biāo)和有關(guān)技術(shù)要求按SY/T 5171執(zhí)行。

3.6 加強(qiáng)儀器設(shè)備的管理

標(biāo)準(zhǔn)要求地面儀器和震源按照SY/T 5314規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)加強(qiáng)了井下電纜系統(tǒng)和井下檢波器系統(tǒng)的管理，強(qiáng)調(diào)中途更換和檢修設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行重新測(cè)試。

3.7 加大采集工作管理力度

5.4 采集工作中系統(tǒng)的將主要內(nèi)容一一列出，為了加大采集工作管理，要求各崗位技術(shù)人員將19條牢記于心，并在采集的全過(guò)程去執(zhí)行。為了突出5.6質(zhì)量控制的要求，加強(qiáng)了質(zhì)量檢查小組的過(guò)程檢查力度，全面監(jiān)督施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保達(dá)到SY/T 5454-2010的要求。

3.8 嚴(yán)格采集記錄的質(zhì)量評(píng)價(jià)

5.7 采集記錄質(zhì)量評(píng)價(jià)中要求因套管波諧振和裸眼井造成的資料品質(zhì)下降不參與資料評(píng)價(jià)。具體記錄按合格/不合格兩級(jí)評(píng)價(jià)。

3.9 加大了HSE管理

標(biāo)準(zhǔn)首次增加HSE管理要求，并要求野外施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)按SY/T 6280的規(guī)定執(zhí)行。為此，必須對(duì)SY/T 6280標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深刻學(xué)習(xí)，并結(jié)合VSP項(xiàng)目施工的環(huán)境做好HSE管理。

4 VSP項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化程度的不斷提升

4.1 設(shè)計(jì)編寫程序化

針對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行重新規(guī)劃，務(wù)必做到設(shè)計(jì)內(nèi)容系統(tǒng)、重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，試驗(yàn)方法設(shè)計(jì)合理，論證充分，采集參數(shù)選擇合理。（1）重新對(duì)施工設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比，把重復(fù)內(nèi)容進(jìn)行了刪減，并保持施工設(shè)計(jì)的完整性;（2）對(duì)關(guān)鍵的技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行詳細(xì)的分析，明確收集資料的范圍和參數(shù)的求取;（3）對(duì)試驗(yàn)設(shè)計(jì)進(jìn)行重新要求，要求試驗(yàn)依據(jù)充分，并且要在工區(qū)以前淺層資料的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。（4）針對(duì)施工難點(diǎn)和措施進(jìn)行了認(rèn)真分析，要求必須根據(jù)井況實(shí)際和工區(qū)特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致編寫。（5）認(rèn)真聽取甲方的要求和建議，讓處理解釋人員把握甲方的具體要求。

4.2 施工過(guò)程程序化

由于VSP勘探所包含的工序較多，并且多個(gè)過(guò)程處于同時(shí)進(jìn)行運(yùn)作的狀態(tài)，各班組、各工序要銜接一體，緊密配合，在最短的的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成VSP勘探任務(wù)。為此，按照不同地區(qū)施工的特點(diǎn)和甲方要求的不同分別有針對(duì)性的制定出相應(yīng)的詳細(xì)工作流程文件。

4.3 測(cè)量過(guò)程程序化

為了落實(shí)測(cè)量工作要求，要求測(cè)量人員必須熟練掌握測(cè)量技能，熟悉測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)SY/T 5171，將測(cè)量?jī)x器操作標(biāo)準(zhǔn)化，并針對(duì)不同的地表?xiàng)l件編制不同的標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)量步驟。

4.4 加強(qiáng)儀器標(biāo)準(zhǔn)化管理

為了更好執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)對(duì)儀器的要求：（1）建立儀器操作標(biāo)準(zhǔn)化流程，對(duì)操作人員進(jìn)行崗前操作程序化演練，確保儀器設(shè)備安全運(yùn)行。（2）加強(qiáng)儀器的檢測(cè)工作，確保對(duì)儀器設(shè)備的狀態(tài)的監(jiān)控。（3）儀器設(shè)備維修保養(yǎng)程序化。

4.5 加大采集過(guò)程管理工作

5.6突出質(zhì)量控制的要求，加強(qiáng)了質(zhì)量檢查小組的過(guò)程檢查力度，全面監(jiān)督施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保達(dá)到要求。（1）每口井配備專職質(zhì)量監(jiān)督，全過(guò)程檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即整改;（2）加強(qiáng)崗位自檢和班組長(zhǎng)的質(zhì)量檢查力度，號(hào)召各崗位技術(shù)人員形成自檢的良好習(xí)慣，保證工作質(zhì)量;（3）加大技術(shù)質(zhì)量隊(duì)長(zhǎng)的監(jiān)督作用;（4）嚴(yán)格采集記錄的質(zhì)量評(píng)價(jià)，為了指標(biāo)細(xì)化，可同時(shí)采用2003版的單張和全井評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);（5）加大獎(jiǎng)懲力度，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須現(xiàn)場(chǎng)整改，并查明原因，對(duì)于影響嚴(yán)重，視情節(jié)按制度給予處罰。（6）加大HSE管理，標(biāo)準(zhǔn)首次增加HSE管理要求。

第9篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化管理；高速公路；施工質(zhì)量

中圖分類號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

標(biāo)準(zhǔn)化管理作為當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)管理中的發(fā)展必然趨勢(shì)，在工程項(xiàng)目的建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。得到知名的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的充分認(rèn)可，將其認(rèn)作為當(dāng)前工程建設(shè)應(yīng)推崇的施工管理原則。在我國(guó)高速公路的建設(shè)方面，進(jìn)行全面的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化手段管理，同樣是項(xiàng)目的管理必然需求，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化管理具備加強(qiáng)管理水平和施工質(zhì)量及確保工期的優(yōu)勢(shì)條件，同時(shí)對(duì)打造安全環(huán)保的陽(yáng)光工程，起著決定性作用。

一、高速公路的標(biāo)準(zhǔn)化管理定義

在高速公路的標(biāo)準(zhǔn)化施工管理定義上，其標(biāo)準(zhǔn)化的管理，以科學(xué)的系統(tǒng)手段進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化工程體系建設(shè)，以科技力量結(jié)合實(shí)踐的高效經(jīng)驗(yàn)，作為建設(shè)施工的基礎(chǔ)原則，再根據(jù)規(guī)范要求的建設(shè)條例進(jìn)行與工程實(shí)際的結(jié)合施工，在這一標(biāo)準(zhǔn)管理的體系中，包含了駐地建設(shè)和路面路基及橋梁隧道與房建機(jī)電等一系列的工程建設(shè)。針對(duì)這一系列項(xiàng)目，進(jìn)行了對(duì)其質(zhì)量安全與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度及廉政環(huán)保等方面的標(biāo)準(zhǔn)要求，統(tǒng)一制定。這一管理規(guī)則的制定具有著相關(guān)優(yōu)越性特點(diǎn)，便是可以在在同一項(xiàng)目?jī)?nèi)循環(huán)統(tǒng)一使用，以此來(lái)控制質(zhì)量安全，利于便捷管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境與社會(huì)三大效益的平衡發(fā)展。

二、標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施方面探究

（一）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地

在工地的建設(shè)中實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，可以良好的保證施工的硬件設(shè)施在施工上的規(guī)范，控制現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，從而達(dá)到消除安全隱患的目的，對(duì)提高工程實(shí)體質(zhì)量，及施工素質(zhì)水平與建設(shè)形象方面有著必然性的需求。工地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理首先在路基、土建房建等工程方面體現(xiàn)，在施工中對(duì)工程場(chǎng)地如砼料拌和站和鋼筋加工地及構(gòu)件的預(yù)制場(chǎng)，進(jìn)行集中施工管理優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮，利用三個(gè)集中思想，完成砼料的拌制集中與構(gòu)件的預(yù)制集中及鋼筋的加工集中事宜，既保證了集中管理的便利，同時(shí)也保證了場(chǎng)地與人力成本上的節(jié)約。其次是在路面工程的拌和站以及碎石的加工場(chǎng)的場(chǎng)地建設(shè)方面，與鋼筋等同理進(jìn)行。將水穩(wěn)及瀝青等混合料，進(jìn)行集中拌制，在碎石加工方面，同樣以集中加工的方式進(jìn)行。另外在施工監(jiān)理人員駐地與試驗(yàn)室等生活生產(chǎn)的建設(shè)方面，要充分發(fā)揮人性化特點(diǎn)，進(jìn)行建設(shè)施工監(jiān)理等人員整體的生活生產(chǎn)環(huán)境，這對(duì)管理效率的提高有著促進(jìn)的作用。在施工中還要加注便道與便橋等系列通行設(shè)施的建設(shè)，對(duì)施工通行中的不利條件予以解決，保障施工通車不受天氣因素影響。在原材料等成品半成品材料的保管存放庫(kù)房建設(shè)上，應(yīng)遵循集中保管、存放合理原則施工，為材料提供一個(gè)好的保管環(huán)境，避免保管過(guò)程中出現(xiàn)受潮和損壞，同時(shí)還應(yīng)注重做好材料防盜工作，最后是在施工現(xiàn)場(chǎng)方面的臨時(shí)設(shè)施上，要做好防護(hù)設(shè)施的建設(shè)，保證施工的現(xiàn)場(chǎng)安全性。其次在安全文明建設(shè)上，應(yīng)對(duì)人員的著裝及胸卡和安全袖標(biāo)等做統(tǒng)一佩戴要求，使施工更加文明正規(guī) 。

（二)工程進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)化管理

在標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施中，工程進(jìn)度是影響高速公路通車時(shí)間的直接因素，同時(shí)也涉及到建設(shè)的資金效益，因此在實(shí)際的施工中，要以標(biāo)準(zhǔn)化的管理來(lái)作為作為促動(dòng)工程進(jìn)度的重要工具。首先應(yīng)建立項(xiàng)目工程的進(jìn)度及時(shí)上報(bào)制度，可以通過(guò)按天匯報(bào)報(bào)或每周匯報(bào)及月報(bào)的形式，來(lái)加強(qiáng)施工動(dòng)態(tài)的督理掌握。同樣在地方的工作中建立每天匯報(bào)的制度同樣有效，日?qǐng)?bào)制度可以及時(shí)的對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的地方問(wèn)題，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決，化解地方工作矛盾，消解當(dāng)?shù)厝罕娨蚬こ桃蛩囟显L與阻攔工的現(xiàn)象發(fā)生。另外在工程施工中應(yīng)對(duì)嫻熟的標(biāo)準(zhǔn)施工方法進(jìn)行推廣，確保各項(xiàng)工序做到完美銜接。

（三）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝

對(duì)高速公路的建設(shè)的施工工藝規(guī)范化，可有效提高工程實(shí)體質(zhì)量及施工工效。嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求進(jìn)行實(shí)際情況結(jié)合，對(duì)工程施工的工藝與操作流程完成規(guī)范與細(xì)化，是工程質(zhì)量可靠的保證。首先規(guī)范要體現(xiàn)在工程路基的填筑材料方面，尤其是在橋臺(tái)背方面位置回填的材料與填筑的材料，同時(shí)還要規(guī)范攤鋪與壓實(shí)的流程工藝。在護(hù)防工程的圬工筑砌工藝規(guī)范上，要對(duì)錨索的施工安裝工藝以及生態(tài)防護(hù)的噴播工藝方面進(jìn)行規(guī)范加強(qiáng)。同樣在規(guī)范橋梁施工基礎(chǔ)中，也要注意對(duì)梁板的預(yù)制工藝及養(yǎng)生工藝和預(yù)應(yīng)力伸張與橋面裝鋪等工藝進(jìn)行控制。進(jìn)行路面工程建設(shè)時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)碎石及混合料的拌和方面工藝，防止混合料在拌和過(guò)程中產(chǎn)生離析。另外對(duì)碾壓和攤鋪等工藝也需要很強(qiáng)的施工把握能力，嚴(yán)格做好路基路面與綠化等分項(xiàng)工程，工序的施工銜接流程，做到環(huán)保工藝施工。最后要在鋼筋數(shù)數(shù)字化控制加工與模具的綁扎技術(shù)工藝上進(jìn)行推廣，確保鋼筋加工與綁扎達(dá)到精確的定位安裝，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)砼的保護(hù)層面厚度的掌握。通過(guò)諸類先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)施工工藝操作，穩(wěn)步提升技術(shù)施工水平，以排除各項(xiàng)目、標(biāo)段與工點(diǎn)間的工藝水平參差不齊現(xiàn)象，對(duì)安全質(zhì)量中存在的通病及時(shí)遏制，保持持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，將標(biāo)準(zhǔn)工藝水平提升到新的高度。

(四)工程環(huán)?？刂频臉?biāo)準(zhǔn)化管理

在施工中，環(huán)保結(jié)果是衡量一個(gè)工程的施工管理標(biāo)準(zhǔn)化程度的標(biāo)尺。因而在此環(huán)節(jié)應(yīng)對(duì)工程環(huán)保方面，做到專項(xiàng)設(shè)計(jì)施工方案的完善制定。在線路設(shè)計(jì)中盡量規(guī)避國(guó)家級(jí)自認(rèn)保護(hù)區(qū)以及相關(guān)生產(chǎn)生活區(qū)域。首先在工程前期勘察中，便要進(jìn)行統(tǒng)籌設(shè)計(jì)的專項(xiàng)工作，然后根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容，進(jìn)行科學(xué)合理的施工方案制定。其次在施工中要嚴(yán)格監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)，杜絕外來(lái)人員和物種進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，造成環(huán)境破壞。在思想上對(duì)工程人員進(jìn)行教育，提高思想覺悟認(rèn)識(shí)；在行為上組建監(jiān)察小組，進(jìn)行施工范圍內(nèi)的定期定點(diǎn)巡查。在需要保護(hù)的區(qū)域及地質(zhì)強(qiáng)度弱的區(qū)域及周邊進(jìn)行爆破時(shí)，應(yīng)選擇進(jìn)行小劑量延時(shí)多次爆破的工藝，對(duì)噪聲污染及振動(dòng)影響降低到最小化。最后還應(yīng)組建信息化管理，以網(wǎng)絡(luò)管理的平臺(tái)，來(lái)進(jìn)行工程事項(xiàng)流程的辦理。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)高速公路的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的探究可以發(fā)現(xiàn)，只有對(duì)施工技術(shù)落實(shí)，原材料的質(zhì)量確保，重點(diǎn)難點(diǎn)工程予以解決，質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收諸方面，做到全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能夠?yàn)楦咚俟妨己寐涑赏ㄜ?，奠定?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理手段，不僅僅適用于高速公路的項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)其他的工程項(xiàng)目發(fā)展，同樣具備著促進(jìn)發(fā)展的良性作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 臧新旺,曹衛(wèi)麗.??論公路養(yǎng)護(hù)管理與對(duì)策[J]. 科技信息. 2011(09).