代建單位招標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)精選(九篇)
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第1篇：代建單位招標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)范文
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn) | 男| 25歲（1986年1月10日）
居住地：深圳
電 話：138********（手機(jī)）
E-mail：
最近工作 [2 年4個(gè)月]
公 司：XX城市綠化有限公司
行 業(yè)：建筑/建材/工程
職 位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
?！I(yè)：水文與水資源工程
學(xué) 校：長沙理工大學(xué)
自我評(píng)價(jià)
為人處事認(rèn)真踏實(shí)，有很強(qiáng)的責(zé)任心；不斷的學(xué)習(xí)，不斷的追求，不斷的向自己的目標(biāo)邁進(jìn)；基礎(chǔ)扎實(shí)，有豐富專業(yè)知識(shí)條件；多年在一線摸爬滾打，積累豐富的實(shí)踐和現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，可以勝任獨(dú)立負(fù)責(zé)技術(shù)部分，包括方案、設(shè)計(jì)、施工階段對(duì)功能需求的把握能力、獨(dú)立制圖能力、對(duì)水電安裝、建筑結(jié)構(gòu)工程配套工程的相關(guān)規(guī)范要求的基本掌握處理能力、與設(shè)計(jì)院的溝通協(xié)調(diào)能力。
求職意向
到崗時(shí)間： 一個(gè)月內(nèi)
工作性質(zhì)： 全職
希望行業(yè)： 建筑/建材/工程
目標(biāo)地點(diǎn)： 深圳
期望月薪： 面議/月
目標(biāo)職能： 主管
工作經(jīng)驗(yàn)
2009/8—至今：XX城市綠化有限公司[ 2年4個(gè)月]
所屬行業(yè)： 建筑/建材/工程
項(xiàng)目部、技術(shù)部 項(xiàng)目負(fù)責(zé)
1.主要負(fù)責(zé)工程中市政工程、綠化工程、水電煤等配套工程、單體工程的現(xiàn)場施工管理及技術(shù)協(xié)調(diào)工作，以及外部工程水電煤的配套征詢工作；包括后期驗(yàn)收及相關(guān)檢測工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)性工作；
2.獨(dú)立編制招標(biāo)清單、獨(dú)立完成現(xiàn)場的管理及技術(shù)溝通解決工作、獨(dú)立繪制CAD圖紙以便于施工單位的施工、獨(dú)立完成水電煤的配套征詢及管線綜合敷設(shè)工作；
3.負(fù)責(zé)對(duì)所屬范圍內(nèi)的單體、市政、綠化的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收和綠化、規(guī)劃、環(huán)保、衛(wèi)生、交通等專項(xiàng)驗(yàn)收；
4.全過程的深入?yún)⑴c各大項(xiàng)目中，通過全過程管理，同時(shí)也對(duì)自身的業(yè)務(wù)水平、能力有了質(zhì)的提高
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2008/7--2009 /7：XX地質(zhì)勘探局 [ 1年]
所屬行業(yè)： 采掘業(yè)/冶煉
地質(zhì)勘查院 礦產(chǎn)勘探/地質(zhì)勘測工程師
1.承接甲方商業(yè)地質(zhì)找礦項(xiàng)目項(xiàng)目中擔(dān)任技術(shù)骨干，帶領(lǐng)組員完成甲方交代的所有工作任務(wù)；
2.同時(shí)幫助甲方辦理礦山探礦權(quán)換證、變更等各類事務(wù)；
3.主要負(fù)責(zé)如海拔高，缺氧嚴(yán)重的位于四川與交界處，川藏高原等項(xiàng)目的勘探工作；
4.主要完成生產(chǎn)探礦設(shè)計(jì)和生產(chǎn)探礦管理等工作；
5.率領(lǐng)組員一起下坑道、采樣，奮斗在第一線并知道完成制圖、報(bào)告編制等等工作。
教育經(jīng)歷
2004/9--2008 /7 長沙理工大學(xué) 水文與水資源工程本科
證 書
2006/12 大學(xué)英語六級(jí)
2005/12 大學(xué)英語四級(jí)
第2篇：代建單位招標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)范文
關(guān)鍵詞：水利工程，招標(biāo)，投標(biāo)
改革開放以來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國招標(biāo)投標(biāo)工作越來越健全，逐步從開式化走向規(guī)范化。招標(biāo)投標(biāo)事業(yè)已經(jīng)成為推進(jìn)現(xiàn)代市場體系建設(shè)的重要手段，招標(biāo)投標(biāo)對(duì)于創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境，提高公共采購效率和秩序，維護(hù)國家利益和社會(huì)公共利益發(fā)揮了越來越重要的作用。，招標(biāo)。同樣，水利工程招標(biāo)投標(biāo)在伊犁州建設(shè)領(lǐng)域也發(fā)揮著舉足輕重的作用，為凈化建設(shè)領(lǐng)域各類腐敗現(xiàn)象滋生蔓延、減少工程投資、縮短施工工期，以及維護(hù)“三制”建設(shè)方面起到了不可取代的作用。但是，目前我州招投標(biāo)領(lǐng)域所存在的問題也確實(shí)值得商榷。
其具體做法是：屏棄了傳統(tǒng)意義上招標(biāo)投標(biāo)程序及“招標(biāo)文件范本”上的一些不合乎實(shí)際的做法，積極吸收了房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域有關(guān)將招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)采用“暗標(biāo)”、商務(wù)標(biāo)打分采用A+B復(fù)合計(jì)算的方法，實(shí)行單價(jià)打分、總價(jià)打分以及總價(jià)不變承包打分三種形式。，招標(biāo)。每項(xiàng)打分都要與復(fù)合標(biāo)底價(jià)相比較，以最接近復(fù)合標(biāo)底價(jià)為最優(yōu)報(bào)價(jià)。招標(biāo)程序上有符合本地實(shí)際的一些做法。比如：將投標(biāo)文件編制時(shí)間與標(biāo)底編制時(shí)間分置在兩個(gè)時(shí)間段上進(jìn)行，先進(jìn)行投標(biāo)文件的編制工作，然后再進(jìn)行編制標(biāo)底，這樣做的目的主要避免投標(biāo)企業(yè)和標(biāo)底編制人員進(jìn)行私下交易,保證招標(biāo)投標(biāo)的公平競爭。由于技術(shù)標(biāo)評(píng)分受人為因素影響較大,評(píng)分結(jié)果帶有一定的主觀因素，伸縮性較大；而商務(wù)標(biāo)的評(píng)判結(jié)果不受主觀因素的影響，評(píng)分結(jié)果客觀、公證，沒有伸縮性,屬硬性賦分。為避免專家在技術(shù)標(biāo)打分時(shí)受商務(wù)標(biāo)評(píng)分結(jié)果的影響，在評(píng)分順序上采用先技術(shù)標(biāo)后商務(wù)標(biāo)的方式，從而保證了評(píng)判結(jié)果的客觀、公證。
當(dāng)今水利工程招標(biāo)投標(biāo)工作能按照有關(guān)法律條文及行業(yè)規(guī)范執(zhí)行，一些縣市還積極借鑒并融合市政建設(shè)領(lǐng)域在招標(biāo)投標(biāo)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本地實(shí)際情況，總結(jié)以往工程的不足，切實(shí)可行的并依照招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施方案來運(yùn)作。并采納了一些新的理念，實(shí)施了一些符合本地實(shí)際的新舉措，取得了一定的效果，但還有許多方面亟待改善和提高。
從整個(gè)招標(biāo)過程來看，招標(biāo)投標(biāo)工作基本上能遵守《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,按照公開、公平、公證的原則運(yùn)作，但細(xì)究起來,其中暗藏的玄機(jī)很多、漏洞很大，投標(biāo)企業(yè)工作大有有機(jī)可乘的縫隙。
1、從招標(biāo)機(jī)構(gòu)方面來說，有些縣市目前還沒有一家水利工程招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)。水利工程招標(biāo)投標(biāo)工作主要委托某一個(gè)行政機(jī)構(gòu)或某一事業(yè)單位，其中從業(yè)人員大都是吃皇糧的。因此，在招標(biāo)投標(biāo)過程中他們既要照章辦事，同時(shí)還要顧及部門利益，工作起來左右為難，舉步維艱。，招標(biāo)。如果成立一個(gè)專門招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)，由中介組織去完成這項(xiàng)工作，從業(yè)人員工資待遇完全“自負(fù)盈虧、自酬自收”，這也不太現(xiàn)實(shí)。因?yàn)橐粋€(gè)縣本身工程數(shù)量就很有限，工程投資額也不大，招投標(biāo)工作中收取的工本費(fèi)、入場費(fèi)、中標(biāo)費(fèi)非常有限，同時(shí)這些費(fèi)用除支付專家評(píng)審費(fèi)、標(biāo)底編制費(fèi)、工本制作費(fèi)以及“封標(biāo)”期間所發(fā)生的額外費(fèi)用外，用于招標(biāo)從業(yè)人員的工資幾乎所剩無幾，招投標(biāo)機(jī)構(gòu)難以為繼。
2、從事水利工程招標(biāo)投標(biāo)工作的人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，一些從業(yè)人員沒有能力編制招標(biāo)文件，勉強(qiáng)編制的招標(biāo)文件語無倫次、內(nèi)容不全、漏洞百出，經(jīng)不起推敲，給投標(biāo)人很大的乘虛而入機(jī)會(huì)，也為工程質(zhì)量留下了安全隱患。
3、盡管部分縣市將投標(biāo)書分為商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)兩種，技術(shù)標(biāo)多采用暗標(biāo)方式，并提出了一些對(duì)明示或暗示的處罰措施，但是這些措施并不能完全奏效，一些承包商總能想出各種各樣方法讓自己的標(biāo)書若隱若現(xiàn)地表露給評(píng)標(biāo)專家。
4、技術(shù)標(biāo)評(píng)審工作流于形式。評(píng)標(biāo)時(shí)工作人員將厚厚幾本標(biāo)書送到評(píng)標(biāo)專家面前，評(píng)標(biāo)專家則在很短時(shí)間內(nèi)給出評(píng)判結(jié)果，顯然這一切僅僅只是個(gè)過程，因?yàn)檎l也無法給出一個(gè)合乎情理的結(jié)論。事實(shí)上中標(biāo)企業(yè)也沒有完全履行技術(shù)標(biāo)上所承諾的條件，項(xiàng)目建設(shè)單位也沒有真正落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，技術(shù)標(biāo)的評(píng)判流于形式也就不足為怪了。，招標(biāo)。
5、承包商與標(biāo)底編制人員竄通一氣，標(biāo)底編制人員既為項(xiàng)目建設(shè)單位編制標(biāo)底，同時(shí)也為投標(biāo)單位編制投標(biāo)書。，招標(biāo)。雖然標(biāo)底編制人員采用了隨機(jī)抽取方式，但伊犁州直水利行業(yè)有資質(zhì)并能達(dá)到編制標(biāo)底的專業(yè)技術(shù)人員非常有限，隨機(jī)抽樣意義不是很大。因此編制標(biāo)底時(shí)即使“封標(biāo)”，所能涉及的防范作用也相當(dāng)有限。
6、由于在招投標(biāo)過程中暴露出了太多的問題，因此招標(biāo)投標(biāo)的公正、公平、公開性水分太大，也很難讓未中標(biāo)者心悅誠服，對(duì)招標(biāo)投標(biāo)工作的置疑也就再所難免了。
針對(duì)目前存在的問題，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)采取措施加以解決：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育，堅(jiān)決杜絕領(lǐng)導(dǎo)干部行政干預(yù)招投標(biāo)工作，依法打擊個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)借招標(biāo)投標(biāo)之機(jī)牟取私利。
2、沒有招投標(biāo)機(jī)構(gòu)的各縣（市）應(yīng)盡快成立 “招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室”。面向社會(huì)招聘一些有社會(huì)責(zé)任感，愛崗敬業(yè),廉潔奉公,具備建筑、水利、農(nóng)業(yè)、公路、交通、城建、林業(yè)、環(huán)保等專業(yè)技術(shù)水平能力強(qiáng)、責(zé)任性高，具有豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人材從事招標(biāo)投標(biāo)工作，工資待遇采用“自負(fù)盈虧、自籌自收”形式，使之真正發(fā)揮優(yōu)秀骨干人士施展才能的積極性。
3、加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)工作人員的培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員對(duì)招標(biāo)投法的理解以及編制招標(biāo)文件和實(shí)施方案的水平和能力。
4、積極培養(yǎng)和選拔一批從事水利工程概預(yù)算并能勝任標(biāo)底編制的水利工程造價(jià)工程師，擴(kuò)大并充實(shí)造價(jià)工程師專家?guī)欤瑥氐着まD(zhuǎn)并改變標(biāo)底編制工作由少數(shù)幾人控制的被動(dòng)局面。
5、依照招標(biāo)投標(biāo)法作好評(píng)標(biāo)專家及標(biāo)底編制人員的選取工作。嚴(yán)肅查處并堅(jiān)決打擊承包商與評(píng)標(biāo)專家或標(biāo)底編制人員進(jìn)行暗箱操作事件。，招標(biāo)。為今后招標(biāo)投標(biāo)工作畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。
第3篇：代建單位招標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)范文
關(guān)鍵詞大型灌區(qū)續(xù)建配套建設(shè)與管理
1、工程概況
茨淮新河是安徽省淮北平原的一條大型人工河道，是以防洪排澇為主，兼有灌溉、航運(yùn)、城市供水等綜合利用的工程。茨淮新河灌區(qū)是利用河道節(jié)制閘蓄水及從淮河干流補(bǔ)水在沿河兩岸發(fā)展灌溉的大（1）型灌區(qū)，灌區(qū)范圍涉及穎泉、穎東、利辛、蒙城、潘集、鳳臺(tái)、懷遠(yuǎn)等7個(gè)縣（區(qū)），實(shí)際有效灌面積165萬畝，規(guī)劃續(xù)建配套灌溉面積240萬畝。現(xiàn)狀茨淮新河灌區(qū)支渠以上固定渠道總長946.6km，支渠以下渠道3200多條總長5400km；灌區(qū)支渠以上各類交叉建筑物930座，一級(jí)抽水站77座，總裝機(jī)264臺(tái)、23770kW，二級(jí)提水站656座，總裝機(jī)17220kW。
灌區(qū)現(xiàn)有工程大多建于二十世紀(jì)七十年代，由于受當(dāng)時(shí)的經(jīng)費(fèi)、材料、技術(shù)等因素的制約，不少工程設(shè)備質(zhì)量先天不足、存在安全隱患，加上又經(jīng)過30多年的運(yùn)行，大多老化失修，帶病運(yùn)行，嚴(yán)重影響了工程效益的正常發(fā)揮。為穩(wěn)定現(xiàn)有的灌溉面積，新增（恢復(fù)）和改善部分灌溉面積，保證灌區(qū)的糧食生產(chǎn)安全和可持續(xù)發(fā)展能力，從2005年起，國家立項(xiàng)對(duì)茨淮新河大型灌區(qū)進(jìn)行續(xù)建配套與節(jié)水改造，根據(jù)《安徽省大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造規(guī)劃（2009～2020年）》，茨淮新河灌區(qū)規(guī)劃總投資19.34億元，計(jì)劃于2015年前完成全部工程。到2010年，茨淮新河灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項(xiàng)目已安排24個(gè)單項(xiàng)工程，累計(jì)下達(dá)投資計(jì)劃12450萬元。工程建設(shè)內(nèi)容主要包括沿河20座一級(jí)提水站的更新改造及部分配套工程、25km渠道襯砌工程，這些工程建成后，改善了灌溉面積71.65萬畝，同時(shí)改善排澇面積108km2，排灌效益十分顯著。
2、現(xiàn)狀工程建設(shè)與管理體系
茨淮新河灌區(qū)涉及4市7個(gè)縣（區(qū)），續(xù)建配套工程中大部分屬?。?）型工程，且點(diǎn)多面廣。為充分調(diào)動(dòng)市縣力量搞好工程建設(shè)與管理，茨淮新河續(xù)建配套與節(jié)水改造工程建設(shè)管理局作為項(xiàng)目法人對(duì)灌區(qū)工程建設(shè)負(fù)總責(zé)，各工程項(xiàng)目所在地市縣水利（務(wù)）局成立建設(shè)管理處作為現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)管理工作。工程全面實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制，為工程按計(jì)劃實(shí)施提供了有效保證。
為防止工程實(shí)施過程中經(jīng)常出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更多、招投標(biāo)不夠規(guī)范、違法轉(zhuǎn)包和分包、監(jiān)理不規(guī)范等問題，更好地做好灌區(qū)建設(shè)管理工作，制定了一系列規(guī)章制度來規(guī)范建管工作。在建管過程中嚴(yán)格按章辦事，并不斷總結(jié)和逐步完善，取得了良好的效果。
3 建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
3.1 重視項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)工作
項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)主要包括規(guī)劃、可研、初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工設(shè)計(jì)等階段。由于歷史原因，灌區(qū)大部分項(xiàng)目原始資料均有缺失。項(xiàng)目基礎(chǔ)資料是否齊全，以及現(xiàn)場情況調(diào)查是否仔細(xì)是決定規(guī)劃設(shè)計(jì)工作質(zhì)量高低的關(guān)鍵，有時(shí)僅靠規(guī)劃設(shè)計(jì)部門一家之力是無法很好完成的。因此我們?cè)陧?xiàng)目前期工作階段重點(diǎn)協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部門收集基礎(chǔ)資料，邀請(qǐng)工程所在地水利（務(wù)）局、現(xiàn)場管理人員等了解情況的人員參與調(diào)查復(fù)核，準(zhǔn)確全面掌握第一手資料?？裳谢虺醪皆O(shè)計(jì)報(bào)告編制完成后，再次邀請(qǐng)參建各方及管理單位負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)告進(jìn)行初步審查，重點(diǎn)審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否符合實(shí)際、是否滿足運(yùn)行管理要求、有無漏項(xiàng)等，并形成會(huì)議紀(jì)要。工程招標(biāo)采用施工圖進(jìn)行招標(biāo)，并要求設(shè)計(jì)單位提供的施工圖必須經(jīng)過施工圖審查。實(shí)踐證明，重視項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作是確保工程順利實(shí)施、節(jié)省投資、縮短設(shè)計(jì)周期以及減少設(shè)計(jì)變更的重要環(huán)節(jié)。
3.2 完善施工招投標(biāo)，確保施工單位合理低價(jià)中標(biāo)
施工招標(biāo)的目的是選擇合理低價(jià)且有能力按合同約定完成工程建設(shè)任務(wù)的承包人，投標(biāo)報(bào)價(jià)又是其中的關(guān)鍵因素。由于種種原因，在招標(biāo)中曾出現(xiàn)過惡意哄抬標(biāo)價(jià)和異常低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象，不僅擾亂了市場建設(shè)秩序，且給建設(shè)和管理增加難度，工程質(zhì)量和進(jìn)度也難以保證。為解決這類問題，我們采用限價(jià)招標(biāo)方法，即委托有資質(zhì)的單位按招標(biāo)圖紙編制施工圖預(yù)算，邀請(qǐng)管理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)和監(jiān)察等單位負(fù)責(zé)人根據(jù)施工圖預(yù)算研究確定投標(biāo)最高限價(jià)和最低限價(jià)（一般最低價(jià)是最高價(jià)的95%～92%），高于最高限價(jià)或低于最低限價(jià)為廢標(biāo)。限價(jià)招標(biāo)有效地避免了惡意競標(biāo)現(xiàn)象，同時(shí)還能夠使承包單位有一定的利潤空間。對(duì)保證工程進(jìn)度和質(zhì)量以及方便建設(shè)管理作用較大。
3.3 嚴(yán)格合同管理規(guī)范建設(shè)程序
工程建管的依據(jù)是合同，工程建管的過程也就是合同管理的過程，因此可以說，合同管理的好壞決定了工程建管的成敗。我們的經(jīng)驗(yàn)首先是采用合同示范文本，避免缺項(xiàng)、漏項(xiàng)和不平等條款的出現(xiàn)。其次是堅(jiān)持合同審查制度，主要審查內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目是否具備合同簽訂的條件，合同內(nèi)容是否符合法、合規(guī)，合同條款是否詳盡明確，工程等級(jí)和技術(shù)要求是否具體，是否符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，合同簽定是否具有完備的合同手續(xù)。堅(jiān)持合同審查制度，是順利履行合同的前提與保證。最后是加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況跟蹤檢查，督促合同雙方自覺履行合同。
3.4 充分發(fā)揮監(jiān)理作用
監(jiān)理工程師是聯(lián)系建設(shè)方和承包方的重要紐帶，在工程建管中起著舉足輕重的作用。充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，使監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有較好的預(yù)見性，并能夠?qū)嵤虑笫堑靥幚砉こ探ㄔO(shè)過程中遇到的實(shí)際問題，給工程建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)寬松良好的環(huán)境，確保工程建設(shè)順利實(shí)施。
第4篇：代建單位招標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)范文
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)；存在問題；項(xiàng)目管理
一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理內(nèi)涵
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目主要就是指在依法取得土地使用權(quán)的國有土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)的項(xiàng)目。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)過程所涉及的投資方、監(jiān)理方、勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、交通等十幾個(gè)部門, 可以說, 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。房地產(chǎn)開發(fā)中的項(xiàng)目管理都是針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目為對(duì)象, 在規(guī)定的條件下, 為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo), 根據(jù)工程項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律, 對(duì)從房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目完成的所有過程進(jìn)行的計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)和控制, 以保證該項(xiàng)目在允許費(fèi)用下按期按質(zhì)完成。
二、現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理存在的問題
1、項(xiàng)目工程中的可行性研究階段也缺少科學(xué)決策
在現(xiàn)在商品房“短缺”的代, 由于“拿了地就賺錢”、“蓋了房子就可以賺錢”, 房地產(chǎn)投資分析、論證、策劃經(jīng)常都受到冷遇?？尚行匝芯渴窃诠こ添?xiàng)目決策前, 進(jìn)行財(cái)務(wù)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法, 它是開發(fā)商在開工前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)是否可行, 進(jìn)行全部分析論證。因?yàn)榭尚行匝芯抗ぷ鳑]有得到重視, 因此導(dǎo)致了一系列的問題, 如商品房空置面積上升商業(yè)用房空置問題突出; 戶型單一、戶型偏大影響銷售或片面追求小戶型造成公攤加大、成本偏高; 等等。所以為了避免投資的盲目性, 地產(chǎn)商逐漸把對(duì)可行性研究作為投資決策的重要依據(jù)。
3、建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理缺乏獨(dú)立性、公正性
因建設(shè)單位配備有齊全的管理隊(duì)伍, 各專業(yè)管理人員配備齊全, 各司其責(zé), 且掌握了投資控制權(quán)。因此, 建設(shè)單位常直接向施工單位指令, 或干涉監(jiān)理工作, 造成多頭指揮, 在很大程度上影響了監(jiān)理的積極性和責(zé)任心, 經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)理方對(duì)建設(shè)方、施工方的違法、違規(guī)行為未進(jìn)行有效處置, 對(duì)施工現(xiàn)場的事故隱患未及時(shí)報(bào)告等情況。由于監(jiān)理人員資格不符合要求、質(zhì)量監(jiān)理工作不到位等問題,, 全國各地房地產(chǎn)建設(shè)從“樓脆脆”、“樓歪歪”再到 “樓斷斷”, 房屋建筑的質(zhì)量令人擔(dān)憂。
4、工程發(fā)包多為邀請(qǐng)招標(biāo), 公平性差
當(dāng)前, 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)過程中, 招標(biāo)投標(biāo)多為自行組織招標(biāo),很大程度上還流于形式, 公開招標(biāo)較少, 招標(biāo)方式大多采用“邀請(qǐng)招標(biāo)”和“議標(biāo)”方式。即使組織公開招標(biāo), 串標(biāo)、圍標(biāo)、陪標(biāo)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生, 由于缺乏真正意義上的公開招標(biāo)。因此, 選擇施工單位缺乏建設(shè)經(jīng)驗(yàn), 沒有完整有效的管理制度, 建筑水平較差。
5、房地產(chǎn)項(xiàng)目缺少后期的規(guī)范和物業(yè)管理
當(dāng)前物業(yè)管理等有關(guān)糾紛都開始逐漸成為房產(chǎn)方面消費(fèi)者們投訴的主要戲。物業(yè)管理也在提高人們的生活和工作環(huán)境質(zhì)量、推進(jìn)城市化進(jìn)程中都起到了積極的作用。但同時(shí), 物業(yè)管理還存在著覆蓋率偏低、地區(qū)間差距較大等不足。物業(yè)管理企業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)不高, 物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)普遍偏低, 管理不規(guī)范, 已經(jīng)影響到物業(yè)管理企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。
三、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的對(duì)策及建議
1、加強(qiáng)投資項(xiàng)目質(zhì)量控制
質(zhì)量控制的任務(wù)關(guān)鍵就是在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工藝等是否滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定, 對(duì)于所有選用的材料和設(shè)備都要進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià), 對(duì)整個(gè)工程中的工作質(zhì)量水平進(jìn)行評(píng)估, 將取得的質(zhì)量數(shù)據(jù)和承包商履行職責(zé)的程度, 與國家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行比較, 并作出評(píng)判。首先, 要進(jìn)行質(zhì)量投入的收益和費(fèi)用分析, 明確質(zhì)量目標(biāo); 在確定了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的目標(biāo)后, 再制定出實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施與方法; 同時(shí)通過檢查、繪制動(dòng)態(tài)過程控制圖和施工作業(yè)流程圖, 加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的施工過程質(zhì)量控制。
2、嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本用以保證在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的過程, 由資源計(jì)劃編制、成本的估算、成本預(yù)算、成本控制所構(gòu)成。成本的控制直接決定了企業(yè)是否能夠獲利, 獲利多少的問題。在整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)過程中, 從前期的土地開發(fā)一直到最后的房屋銷售以及管理費(fèi)等都能通過采取合理措施來降低成本。但是, 建筑安裝成本依然是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的主要部分, 占整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本的35% ～ 45%, 建筑安裝成本能不能得到有效控制, 是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn), 其中尤其應(yīng)該重視降低材料成本。
3、不斷規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目合同管理
建設(shè)工程項(xiàng)目合同就是指項(xiàng)目開發(fā)主體與勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等單位, 為完成一定的建設(shè)工程任務(wù)而簽訂的一種經(jīng)濟(jì)的合同, 其內(nèi)容就包括對(duì)施工合同、分包合同、買賣合同、租賃合同和借款合同等的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中, 每個(gè)樓盤的施工進(jìn)度、質(zhì)量與成本決定了資金回收的速度、企業(yè)產(chǎn)品的自有生命周期和企業(yè)的獲利空間。項(xiàng)目在開發(fā)過程中的施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制歸根到底都是通過各種合同的履行來實(shí)現(xiàn)的。加強(qiáng)對(duì)施工前簽訂的施工合同進(jìn)行管理, 并處理工程量增減、合同糾紛、索賠等事宜。
4、完善房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目后期管理
提供一個(gè)良好的物業(yè)管理服務(wù)不僅可以樹立開發(fā)商的形象也加快其市場銷售速度, 而且更有利于維護(hù)房屋購買者的利益, 確實(shí)達(dá)到物業(yè)保值增值的目的。應(yīng)積極與物業(yè)管理公司溝通, 充分考慮小區(qū)內(nèi)物業(yè)管理所需配備的設(shè)備以及管理用房等。同時(shí), 營銷在當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中的地位十分重要, 項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)項(xiàng)目定位準(zhǔn)確, 正確的把握好營銷理念。
四、結(jié)語
總之；現(xiàn)代房屋住宅也已經(jīng)是居民消費(fèi)的重要熱點(diǎn)。但是, 因?yàn)榉康禺a(chǎn)建設(shè)過程的落后模式, 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目水平低, 抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。只有加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本、合同、質(zhì)量、后期管理,提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理水平, 力求在項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段中能合理使用人力、物力、財(cái)力, 開發(fā)商才能取得最大的投資效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
第5篇：代建單位招標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)范文
[關(guān)鍵詞] 園林綠化工程 施工管理 問題 管理措施
中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
隨著改革開放的深入，我國城市化建設(shè)的進(jìn)程也在不斷的加大。園林綠化不僅能改善人們生存環(huán)境的污染狀況，還能對(duì)城市的形象起到積極的推動(dòng)作用。很多城市中，人們利用園林綠化工程吸收大氣中的硫、一氧化碳、一氧化氮等污染物；吸附環(huán)境中的粉塵、顆粒以及煤灰等污染物；降低噪音的傳播以；對(duì)城市整體的外觀形象進(jìn)行提升等。園林的綠化工程有著很多其他功能設(shè)施所不具備的特殊性特點(diǎn)，成為了城市建設(shè)以及改善環(huán)境中的首選工程。已有的研究表明，隨著我國植被綠化面積的提升，整個(gè)的生態(tài)環(huán)境狀況都得到了顯著的恢復(fù)，這也是對(duì)園林綠化建設(shè)工程最大的肯定。
在園林綠化工程施工中，需要堅(jiān)持以人為本的基本原則。同時(shí)，也要兼顧生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，進(jìn)一步利用植被的多樣性以及層次和梯度進(jìn)行園林綠化的外觀美觀化工作。但在實(shí)際的工作中，卻存在著園林施工與其設(shè)計(jì)之間的差距。本文從理論出發(fā)并結(jié)合自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了闡述。并提出了一些解決措施，以期對(duì)相關(guān)從業(yè)人員有所幫助。
一、 園林綠化工程施工中的主要問題
1. 管理混亂，施工過程無計(jì)劃
由于園林綠化的工作性質(zhì)為植被的種植，因此大多數(shù)施工單位對(duì)施工的過程不在意，對(duì)這種“簡單”的工作僅以完成任務(wù)為目標(biāo)。這就導(dǎo)致了施工單位管理制度的落后以及制度執(zhí)行力度差的弊端，使得在具體的施工過程中沒有任何可以進(jìn)行參考的工作標(biāo)準(zhǔn)，施工的隨意性較大。
2. 質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
當(dāng)前，施工中苗木的使用與園林的設(shè)計(jì)間存在著不相符的狀況。這主要是由于苗木的市場中大型及中型的苗木數(shù)量較少，無法滿足客戶需要等原因造成的。在實(shí)際的園林綠化施工中，會(huì)選擇其他規(guī)格的苗木或使用其他物種進(jìn)行代替，也會(huì)采用直接降低苗木使用量的做法。這些情況雖然有些是由客觀原因造成的，但都在很大程度上影響了園林景觀的整體感覺以及質(zhì)量。
3. 施工管理人員素質(zhì)不足
園林綠化在其施工過程中所需要的技術(shù)性不強(qiáng)，同時(shí)也不需要嚴(yán)格的遵守一定的程序步驟進(jìn)行。這就使得人們?cè)诠ぷ髦袃H進(jìn)行“種樹”以及“鋪草”等工作，而對(duì)園林綠化植被的生長特點(diǎn)、因素、環(huán)境等沒有進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，繼而導(dǎo)致了植被后期死亡的嚴(yán)重后果。同時(shí)，很多素質(zhì)較低的“個(gè)體承包戶”進(jìn)入到了園林的施工中，這種情況主要是由招標(biāo)單位對(duì)其“掛靠”的承建單位重視不足造成的。這樣的后果導(dǎo)致在施工中，素質(zhì)較差的施工人員會(huì)隨意的進(jìn)行苗木的種植，造成與設(shè)計(jì)存在偏差或者苗木死亡的后果。
4. 施工過程無技術(shù)政策支持
當(dāng)前，國內(nèi)綠化的監(jiān)理公司非常少。由于園林的綠化建設(shè)也存在于其他的承建項(xiàng)目中，這就使得建筑工程的施工監(jiān)理負(fù)責(zé)了園林綠化的監(jiān)理。在實(shí)際的工程施工中，存在著各種工作的不足。如：管土壤的狀況進(jìn)行強(qiáng)制的栽種；在苗木的栽種過程中隨意的栽種；對(duì)栽種的地點(diǎn)不進(jìn)行施肥養(yǎng)護(hù)等。出現(xiàn)了僅將工作按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行表面上的種植，卻對(duì)于中間過程中的情況不去了解和掌握的情況。這會(huì)導(dǎo)致苗木在后期生長中出現(xiàn)很多的問題，不利于后期的護(hù)理。
5. 業(yè)主主觀意識(shí)上的缺失
很多業(yè)主對(duì)園林綠化的施工認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于施工單位的資質(zhì)不進(jìn)行審核，僅以省錢為原則，這就給園林施工過程的管理帶來了很大的隱患。使得工程在施工中存在各種各樣的問題，情況嚴(yán)重的甚至還需要進(jìn)行返工。
二、 園林綠化工程施工管理的措施
1. 綠化施工單位的內(nèi)部管理
在園林綠化的施工過程中，要對(duì)施工單位的內(nèi)部管理進(jìn)行加強(qiáng)。首先，要確立施工單位服務(wù)的宗旨。杜絕施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，這有利于施工單位的聲譽(yù)以及形象的提升。其次，完善施工單位的管理機(jī)制。在施工過程中，采取競爭上崗以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的方法提升施工的積極性。同時(shí)，也要有組織、有目標(biāo)的進(jìn)行施工。最后，對(duì)單位管理人員以及護(hù)理施工人員進(jìn)行各種培訓(xùn)，提升其相關(guān)知識(shí)的素養(yǎng)，這有利于苗木以及景觀觀賞價(jià)值的提升。
2. 加強(qiáng)成本控制
在園林建設(shè)中，要對(duì)工程的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。首先，是節(jié)約材料的成本，這也是減少項(xiàng)目成本最重要的方式之一。在實(shí)際的操作中，可以采用招標(biāo)的模式進(jìn)行優(yōu)質(zhì)植物的選購。同時(shí)，在種植后要強(qiáng)化其護(hù)理工作，這有利于整體成本的降低；其次，是提升機(jī)械的使用效率，這就需要依據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行機(jī)械的購買。并在后期的使用中，依據(jù)工程進(jìn)度及特點(diǎn)，合理的安排機(jī)械的使用情況，并積極的進(jìn)行機(jī)械保養(yǎng)，這有利于減少機(jī)械相關(guān)費(fèi)用的支出。此外，在工程施工建設(shè)中要提升人員的勞動(dòng)效率，這樣也能降低其在人工費(fèi)用上的支出。
3. 后期養(yǎng)護(hù)管理
在園林綠化工程完工后，要求對(duì)苗木進(jìn)行細(xì)致的護(hù)理，這有利于苗木的存活率以及園林整體的美觀度。當(dāng)然，對(duì)于園林綠化中的噴泉、水池、小亭等附屬設(shè)施同樣要進(jìn)行積極的護(hù)理，這有利于整體景觀效果的提升。
4. 控制園林綠化工程的質(zhì)量
在園林綠化的施工過程中，對(duì)施工的質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。要求施工單位采取措施做好、做足各種潛在隱患的防范，特別是對(duì)苗木的種植以及后期護(hù)理過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，這有利于降低施工后期苗木的死亡率以及工程施工的成本。
三、 結(jié)語
在園林綠化施工過程的管理中還存在著很多的問題，這需要我們?cè)谝院蟮膶?shí)踐中不斷的完善。從當(dāng)前的園林施工過程看，如何對(duì)園林綠化施工過程進(jìn)行管理成為了政府以及市民所重點(diǎn)關(guān)注的問題之一。在解決園林綠化工程施工管理的問題上，不僅要求施工單位的重視、監(jiān)理的負(fù)責(zé)和業(yè)主單位的關(guān)注，還要有相關(guān)主管部門的政策支持。只有這樣，才能確保園林綠化的質(zhì)量和外觀的美觀。
參考文獻(xiàn)
[1]楊丹.園林工程施工管理的探討[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2004.
第6篇：代建單位招標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)范文
關(guān)鍵詞：工程造價(jià) ；造價(jià)管理；控制
Abstract: with the continuous development of market economy, project cost consulting industry has gradually developed from the past, commissioned by the government to exercise cost consulting management function gradually changed to the social self to undertake cost consulting service function, perfect and embodiment of engineering cost consultation is the mechanism of social intermediary service industry. Then in the construction project management, how to effectively carry out the project cost management, and ensure the engineering quality under the premise, reduce project cost, is all levels of project cost management department and investors a more concern.
Key words: project cost; cost management; control
中圖分類號(hào):TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
我國現(xiàn)行的工程造價(jià)管理制度是在20世紀(jì)50年代形成的、80年代完善起來的。近幾年，在工程造價(jià)業(yè)務(wù)咨詢的過程中，全過程造價(jià)管理(控制)漸漸地引起了人們的重視。全過程造價(jià)管理又稱全面造價(jià)管理，其基本定義是：有效地利用專業(yè)的、技術(shù)的專長與方法去計(jì)劃和控制資源、造價(jià)、利潤和風(fēng)險(xiǎn)，并使之貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終。目前我們對(duì)于造價(jià)管理的理解往往只停留在工程預(yù)結(jié)算上，致使工程造價(jià)管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏全程、全方位動(dòng)態(tài)的管理，尤其是工程造價(jià)咨詢單位對(duì)于工程造價(jià)的控制，主要側(cè)重于事后核算，即對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審核，對(duì)其它階段的控制顯得較為薄弱，對(duì)此本人認(rèn)為造價(jià)咨詢單位應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，擴(kuò)大咨詢服務(wù)面，在探索實(shí)踐中積極參與造價(jià)管理的各個(gè)階段，全面建立和完善全過程造價(jià)管理的程序、規(guī)范及服務(wù)內(nèi)容，并作好相應(yīng)的資料歸檔。下面本人就結(jié)合近年來的工作經(jīng)驗(yàn)，就工程造價(jià)咨詢單位如何參與全面造價(jià)管理的各個(gè)階段闡述一下自己的觀點(diǎn)及看法。一、項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段 投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一，是決策性文件，是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。工程造價(jià)咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時(shí)要做好如下幾點(diǎn)：①注意資料(估算指標(biāo))的積累。估算指標(biāo)是編制投資估算的主要依據(jù)，除已有的估算指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際及時(shí)修正，充分體現(xiàn)指標(biāo)的綜合性、概括性。②投資估算的編制應(yīng)考慮充分，估算合理，盡可能做到全面、準(zhǔn)確、合理。經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算，是該建設(shè)項(xiàng)目控制造價(jià)的依據(jù)。
擬建項(xiàng)目一經(jīng)決策，設(shè)計(jì)就成了工程建設(shè)和投資控制的關(guān)鍵，是全過程造價(jià)控制的重點(diǎn)。一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)劣對(duì)于工程造價(jià)的影響高達(dá)75％以上，直接影響著工程投資和工期長短。在這方面，我認(rèn)為設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制應(yīng)加大投入力度，精心設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少設(shè)計(jì)變更，堅(jiān)決把工作重點(diǎn)主動(dòng)轉(zhuǎn)移到建設(shè)期階段上來。而這種控制應(yīng)采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的做法，并貫穿于整個(gè)設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，即從方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)直到施工圖設(shè)計(jì)，為整個(gè)工程投資控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、招投標(biāo)及施工階段 工程招標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招標(biāo)和施工招標(biāo)兩個(gè)方面，通過招投標(biāo)建設(shè)單位選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對(duì)項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。
首先，業(yè)主要編制好招標(biāo)文件。招標(biāo)文件詳盡地描述工程概況，包括建設(shè)規(guī)模、工程特征、計(jì)劃工期、施工現(xiàn)場實(shí)際情況、環(huán)境保護(hù)要求等。招標(biāo)文件確定了建設(shè)工程施工招標(biāo)的原則和程序，規(guī)范和指導(dǎo)工程建設(shè)施工招標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)建設(shè)工程從項(xiàng)目報(bào)建到合同簽訂的全過程都進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。招標(biāo)文件的編制應(yīng)當(dāng)非常嚴(yán)密而準(zhǔn)確，每項(xiàng)都要詳細(xì)地寫明，以免引起不必要的糾紛及爭議，也可有效地避免過多索賠事件的發(fā)生。
其次，要加強(qiáng)合同管理，投資控制的一個(gè)有效手段是合同管理。施工合同(協(xié)議)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程范圍、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收等條款。施工合同是辦理工程結(jié)算、撥付工程款及處理索賠的直接依據(jù)，也是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制的主要依據(jù)。因此在簽訂合同時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎，特別是采用費(fèi)率招標(biāo)時(shí)，更應(yīng)弄清業(yè)主與施工單位各方的責(zé)、權(quán)、利。對(duì)于其中的包干風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，必須把握其費(fèi)用的內(nèi)涵，這對(duì)于招投標(biāo)雙方來說都是非常重要的。
施工階段即是把設(shè)計(jì)變成具有使用價(jià)值的建筑實(shí)體的過程，也是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制、為合理確定工程造價(jià)提供原始依據(jù)的過程。工程造價(jià)咨詢單位在施工階段要做到“嚴(yán)”、“細(xì)”、“準(zhǔn)”。“嚴(yán)”，是嚴(yán)把簽證關(guān)，建設(shè)工程的施工周期長，簽證是對(duì)施工過程的記錄也是最終工程價(jià)款結(jié)算索賠的依據(jù)參與工程造價(jià)監(jiān)管的造價(jià)咨詢單位應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)簽證，防止施工單位巧立名目、以少報(bào)多，遇到問題不及時(shí)解決、結(jié)算時(shí)候搞突擊；”細(xì)”，是要求造價(jià)咨詢單位的專業(yè)人員細(xì)致認(rèn)真，對(duì)于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真記錄，必要時(shí)可以依靠攝影、照相等手段幫助，防止結(jié)算時(shí)的漏項(xiàng)、錯(cuò)算；”準(zhǔn)”，是造價(jià)專業(yè)人員準(zhǔn)確地審查驗(yàn)工月報(bào)、簽證數(shù)量、索賠價(jià)款，盡可能在最終結(jié)算時(shí)少留活口。
三、竣工結(jié)算與后評(píng)價(jià)階段
竣工結(jié)算是工程造價(jià)合理確定的重要依據(jù)，無論是施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價(jià)款的審核結(jié)算。同時(shí)竣工結(jié)算的審核也是控制投資的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。在這一階段，要求預(yù)算人員必須認(rèn)真、仔細(xì)，決不能出現(xiàn)放松心理。工程造價(jià)咨詢單位在這個(gè)環(huán)節(jié)都積累了較為成熟的經(jīng)驗(yàn)，無論是工程量計(jì)算、預(yù)算定額套用、取費(fèi)合理性的審查，還是變更簽證、索賠條款、不可抗力因素的分析等，都能做到嚴(yán)格、合理、公平。
建設(shè)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)階段也是工程造價(jià)咨詢單位參與較少的一個(gè)環(huán)節(jié)。后評(píng)價(jià)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的一欠綜合性評(píng)價(jià)，也是對(duì)該壩日上槿造價(jià)控制的總結(jié)。一般說來，造價(jià)咨詢單位應(yīng)做好三個(gè)方面的工作：①數(shù)據(jù)資料的積累、分析和整理歸類。②工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)充分重視業(yè)主、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等各方的意見和建議，集思廣益，分析造價(jià)控制如何在各環(huán)節(jié)得到有效銜接，如何有效防范價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等，真正達(dá)到工程造價(jià)由被動(dòng)控制向主動(dòng)控制轉(zhuǎn)化的目的，并防止”三超”情況的出現(xiàn)。③后評(píng)價(jià)階段工程造價(jià)咨詢單位自我總結(jié)非常重要，一方面總結(jié)在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期有效控制、全面管理造價(jià)的經(jīng)驗(yàn)。另一方面分析自身在全方位控制造價(jià)方面的不足欠缺，盡可能找出因主觀原因而影響全過程造價(jià)管理的因素，并加以克服。
總之，工程造價(jià)的控制是一項(xiàng)集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性系統(tǒng)工程，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。他貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，是一項(xiàng)涉及面廣，難度大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有關(guān)部門的緊密配合和互相牽制。因此，要抓好造價(jià)控制，必須抓好項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、合同等控制管理。同時(shí)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程管理(控制)也是工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是造價(jià)咨詢業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。
主要參考文獻(xiàn)：
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曾熾容 施工企業(yè)工程造價(jià)管理淺析 廣東建材 2006(2): 122-123 33 81
第7篇：代建單位招標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)范文
關(guān)鍵詞：火電建設(shè)物資管理采購
在火電建設(shè)項(xiàng)目中物資管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，在實(shí)際工作中受到工程進(jìn)度、工程技術(shù)人員素質(zhì)、意識(shí)和能力的制約，火電項(xiàng)目物資管理水平受到影響。在工作中存在許多問題，主要表現(xiàn)在物資管理規(guī)章制度的落實(shí)、物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性、招投標(biāo)規(guī)范化管理、倉儲(chǔ)管理等方面，這些問題的存增加了工程物資管理的成本，降低了管理的成效。研究這一課題有助于我們明確當(dāng)前存在的主要問題，采取針對(duì)性的措施解決這些問題，不斷提高火電項(xiàng)目物資管理水平。
一、火電建設(shè)項(xiàng)目物資管理存在的問題
在火電基建項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，物資管理一般是“業(yè)主設(shè)備代保管、物資招投標(biāo)管理、倉儲(chǔ)管理、監(jiān)理質(zhì)量審核等”，可見當(dāng)前火電物資管理追求的是精細(xì)化管理模式。但是與精細(xì)化管理要求相比，火電建設(shè)項(xiàng)目的物資管理還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、采購行情把握不準(zhǔn)
在火電建設(shè)當(dāng)中物資主要是通過各種采購行為取得需要的材料，但是市場經(jīng)濟(jì)條件下，物資價(jià)格是千變?nèi)f化的，價(jià)格上的差異會(huì)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響到火電工程建設(shè)質(zhì)量。而火電建設(shè)所需物資品種類別眾多，這種情況下因工程建設(shè)地理位置、運(yùn)輸成本、物資管理人員對(duì)市場考察及了解等都會(huì)影響采購價(jià)格。物資管理人員一般會(huì)參考公司其他項(xiàng)目物資價(jià)格匯總或在當(dāng)?shù)亓私鈨r(jià)格的形式來確定價(jià)格，存在一些物資采購價(jià)格差距較多無法判定，會(huì)增加火電項(xiàng)目建設(shè)成本及風(fēng)險(xiǎn)。
2、招投標(biāo)工作的影響因素
在國家的要求下，建設(shè)項(xiàng)目物資采購要按照招投標(biāo)的方式進(jìn)行，現(xiàn)在火電項(xiàng)目建設(shè)的招投標(biāo)雖然建立了招投標(biāo)管理制度、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，但是在實(shí)際的操作中因設(shè)計(jì)院提供設(shè)計(jì)圖紙較晚變更較大，所以材料量統(tǒng)計(jì)比較分散，影響采購周期及設(shè)計(jì)變更后物資的采購風(fēng)險(xiǎn)，所以在招標(biāo)采購物資時(shí)嚴(yán)格控制采購量或送貨批次，無形中就增加了運(yùn)輸成本等，在控制工程采購成本時(shí)存在低價(jià)中標(biāo)的慣例。究其原因主要是因?yàn)榛痣娊ㄔO(shè)的專業(yè)性比較強(qiáng)，在電力工程行業(yè)中項(xiàng)目建設(shè)中標(biāo)成本普遍較低，部分物資業(yè)主公司推薦或指定供貨投標(biāo)方等。在工程成本低、采購周期短、設(shè)計(jì)變更較多等，對(duì)招投標(biāo)工作存在影響。
3、物資倉儲(chǔ)管理不到位
火電項(xiàng)目一般業(yè)主會(huì)采取由各標(biāo)段承包單位提供設(shè)備物資代保管義務(wù)，業(yè)主設(shè)備物資品種較多造價(jià)高昂，因物資保管人員個(gè)別存在管理水平有限、缺乏責(zé)任心等，在物資保管過程中，一些保管員只知道收料、發(fā)料、記賬，但是材料的耗用情況沒有做到心中有數(shù)，對(duì)事關(guān)建設(shè)進(jìn)度、日耗用量大的材料沒有做到及時(shí)盤點(diǎn)，在物資快要耗用完畢時(shí)未能及時(shí)安排進(jìn)貨。另外，在安排發(fā)料的過程中未能體現(xiàn)先進(jìn)先出的發(fā)放順序，導(dǎo)致一些應(yīng)該進(jìn)入現(xiàn)場的建材沒有進(jìn)入現(xiàn)場，一些不應(yīng)該進(jìn)入現(xiàn)場的提前進(jìn)入現(xiàn)場，對(duì)施工的順利進(jìn)行造成了一定的負(fù)面影響。
二、火電建設(shè)項(xiàng)目物資管理的對(duì)策
針對(duì)火電建設(shè)項(xiàng)目物資管理工作中存在的問題，當(dāng)前物資管理人員應(yīng)該從工作的精細(xì)化管理入手，強(qiáng)化物資管理人員的責(zé)任性，以制度化管理做保障，解決當(dāng)前存在的問題，具體來說應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
1、強(qiáng)化采購行情把握
在當(dāng)?shù)匦星榘盐丈希少彶块T應(yīng)該指派專門的調(diào)查小組或調(diào)查負(fù)責(zé)人，對(duì)火電廠周圍的建材價(jià)格、市場保有量、供貨商的供貨能力、信譽(yù)等方面的資料進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，形成建材市場行情調(diào)查報(bào)告，根據(jù)實(shí)際的調(diào)查結(jié)果開展物資采購工作。此外，對(duì)于采購的具體負(fù)責(zé)人要實(shí)行價(jià)格負(fù)責(zé)制度，刨除不可抗拒的因素影響之外，采購人員應(yīng)該對(duì)采購具體價(jià)格負(fù)責(zé)，將采購價(jià)格與實(shí)際價(jià)格之間的偏差控制在5%以內(nèi)。并與公司總部一起審核每一筆采購的程序、價(jià)格，對(duì)于采購時(shí)的價(jià)格與市場價(jià)格相比嚴(yán)重不符的，要追求相關(guān)采購人員的責(zé)任，避免因價(jià)格問題導(dǎo)致的成本上升、收益下降等情況的出現(xiàn)。
2、嚴(yán)格招投標(biāo)管理
火電建設(shè)物資的招投標(biāo)工作，應(yīng)該在招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、公司總部及業(yè)主單位的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行，招投標(biāo)管理小組應(yīng)該本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)并及時(shí)對(duì)外公布5家以上的投標(biāo)單位，對(duì)于參加投標(biāo)的關(guān)聯(lián)單位要及時(shí)對(duì)外公布，為物資的招投標(biāo)創(chuàng)造一個(gè)真正公平、公正、公開的競爭環(huán)境。使招投標(biāo)管理工作真正發(fā)揮質(zhì)量遴選、價(jià)格控制的作用。此外，應(yīng)該及時(shí)對(duì)外招投標(biāo)的結(jié)果，接受對(duì)招投標(biāo)管理工作的監(jiān)督，以保證每一位供貨商都能有平等的競爭機(jī)會(huì)，保證工程建材的質(zhì)量，為火電建設(shè)項(xiàng)目的施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、強(qiáng)化物資倉儲(chǔ)管理能力
應(yīng)制定詳細(xì)的物資管理制度、物資管理崗位責(zé)任責(zé)、物資倉儲(chǔ)管理流程等。將火電項(xiàng)目建設(shè)所涉及的物資材料詳細(xì)的列明其中，按照分類錄入物資管理軟件，進(jìn)行軟件化出入庫管理，建立物資軟件信息共享平臺(tái)，在系統(tǒng)中工程管理人員能隨時(shí)了解物資存放地點(diǎn)、倉儲(chǔ)狀態(tài)、出入庫數(shù)量、責(zé)任人等情況。在進(jìn)出環(huán)節(jié)上，保管員應(yīng)該及時(shí)做好相關(guān)記錄，每天對(duì)物資進(jìn)出、耗用情況與存量進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)，了解各種物資的實(shí)際耗用量與存量。定期組織物資管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高物資管理水平，強(qiáng)化物資管理人員的服務(wù)意識(shí)教育。
物資管理是當(dāng)今社會(huì)的“第三利潤源”，是發(fā)展和維持可持續(xù)全面質(zhì)量管理的主要組成部分，物資的一個(gè)重要目標(biāo)是價(jià)格控制與質(zhì)量控制的持續(xù)改善。運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，對(duì)物資全過程的成本控制，使物流成本質(zhì)量不斷得到改善和提高?；痣娊ㄔO(shè)物資管理應(yīng)該精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化物資管理成本控制。
參考文獻(xiàn)：
[1]林占山，林森杉.淺析施工項(xiàng)目工程物資與倉庫管理[J].吉林水利2002(10):28-29.
第8篇：代建單位招標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)范文
關(guān)鍵詞：工程量清單；建筑工程；招投標(biāo)管理
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
近年來，隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》頒布推行，使招投標(biāo)機(jī)制在國內(nèi)建筑行業(yè)的主導(dǎo)地位逐漸得到認(rèn)可，而工程造價(jià)的主要形式也變成了競爭方式[1]。為了達(dá)到市場經(jīng)濟(jì)體制的相關(guān)規(guī)定，推動(dòng)建筑行業(yè)不斷向前發(fā)展，我國采用“量價(jià)分離”的工程造價(jià)管理模式取代了“量價(jià)合一”方式。本文重點(diǎn)在于分析建筑工程量清單計(jì)價(jià)方式在實(shí)際工作應(yīng)用中的優(yōu)越性，然后根據(jù)建筑工程招投標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際情況來幫助分析建筑工程量清單招投標(biāo)管理在推廣實(shí)行工作中表現(xiàn)出的問題，并針對(duì)這些問題所在提出相應(yīng)的解決措施，給同行提供一些參考資料。
分析實(shí)行工程量清單招投標(biāo)管理的意義
工程量清單招投標(biāo)管理在實(shí)際工作中發(fā)揮著自身優(yōu)勢，其能起到約束工程成本價(jià)格的作用，并在投標(biāo)過程中采用自主報(bào)價(jià)體系，使企業(yè)最終獲得了最后的定價(jià)權(quán)利。而施工企業(yè)也可以根據(jù)當(dāng)前市場具體情況和企業(yè)自身資金、規(guī)模、綜合實(shí)力等進(jìn)行綜合分析，從而制定出最合理且符合施工企業(yè)的工程報(bào)價(jià)，幫助成功競標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。另一方面，中標(biāo)價(jià)格能從比較真實(shí)、客觀的反映出競標(biāo)企業(yè)所具有的真正實(shí)力。企業(yè)管理能力水平、施工技術(shù)水平以及材料進(jìn)場等方面內(nèi)容，在投標(biāo)工作中是屬于最基本的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這些基本衡量標(biāo)準(zhǔn)能在一定程度上推動(dòng)施工單位去重視施工新工藝、施工新技術(shù)的研發(fā)，增加技術(shù)投入，從而不斷形成有利的市場競爭氛圍。
二、工程量清單招投標(biāo)在實(shí)際工作中的發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析
近年來，建筑工程中工程量清單招投標(biāo)管理在實(shí)際應(yīng)用中還是存在一些不足之處，比如：計(jì)價(jià)工作步驟不健全、不規(guī)范，還沒有制定出一整套統(tǒng)一、完善的管理模式，缺乏科學(xué)、專業(yè)的專項(xiàng)人才管理團(tuán)隊(duì)，這些問題都有可能會(huì)對(duì)工程量清單招投標(biāo)活動(dòng)的開展產(chǎn)生嚴(yán)重影響，從而阻礙其不斷創(chuàng)新發(fā)展。實(shí)際工作中若出現(xiàn)物價(jià)調(diào)整、工程增加或變更，或者是發(fā)生不可抗拒因素等，企業(yè)無法在工程量清單內(nèi)容中找出相應(yīng)的合理規(guī)定，其表明了工程量清單招投標(biāo)管理模式具有計(jì)價(jià)不完善、不規(guī)范的缺點(diǎn)。并且還不能很好的預(yù)設(shè)市場風(fēng)險(xiǎn)，不能很好的體現(xiàn)市場中的公平競爭，阻礙了結(jié)算工作的有序開展。而阻礙建筑工程發(fā)展的一個(gè)重要影響因素就是沒有建立與工程量清單招標(biāo)工作相互適應(yīng)的相關(guān)合同管理措施。除此之外，沒有專門負(fù)責(zé)管理以及監(jiān)督工程量清單招投標(biāo)管理工作開展的部門、機(jī)構(gòu)，不利于工作的安全、有序開展。
建立健全的建筑工程量清單招投標(biāo)管理的相關(guān)體系
從上述內(nèi)容了解到，在建筑市場中缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的管理模式，缺少一整套科學(xué)、合理的資質(zhì)預(yù)審體系，這是造成工程量清單招投標(biāo)在應(yīng)用過程中存在較多問題的主要影響因素。所以，廣招人才，形成良好的競爭環(huán)境，建立具有較高專業(yè)技能、廣泛扎實(shí)的理論知識(shí)的專家評(píng)標(biāo)團(tuán)隊(duì)非常重要。
（一）實(shí)現(xiàn)科學(xué)創(chuàng)新、構(gòu)建統(tǒng)一、完善的管理體系
以前采用分地區(qū)、各自為政的定額管理模式，對(duì)于當(dāng)前建筑行業(yè)的可持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展不能起到有力推動(dòng)作用。以前的管理方式使不合理評(píng)估現(xiàn)象以及地區(qū)割據(jù)情況增多，同樣給不法分子提供了更多獲得“額外收入”的機(jī)會(huì)，嚴(yán)重影響了行業(yè)公平競爭。所以，應(yīng)該將老舊的管理模式進(jìn)行調(diào)整、改變，建立統(tǒng)一、健全的工程量清單管理體系，從而逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)市場發(fā)展的目的
（二）采用電子評(píng)標(biāo)，不斷細(xì)化、規(guī)范評(píng)標(biāo)工作
因?yàn)榭們r(jià)評(píng)審制度的出發(fā)點(diǎn)是從宏觀角度去開展評(píng)估工作，不能對(duì)評(píng)標(biāo)工作做細(xì)化、詳細(xì)的評(píng)估，而采用電子評(píng)標(biāo)系統(tǒng)就能很好的彌補(bǔ)這個(gè)不足[2]。采用計(jì)算機(jī)幫助進(jìn)行評(píng)標(biāo)不僅能幫助評(píng)估工程量清單的總報(bào)價(jià)，還能根據(jù)工程量來評(píng)定分項(xiàng)和分部的材料價(jià)格、評(píng)定單價(jià)以及措施項(xiàng)目等，有效控制了暗箱操作情況的發(fā)生。
（三）重視事前考察工作，提高工作質(zhì)量，不斷完善招標(biāo)材料
招標(biāo)企業(yè)、機(jī)構(gòu)可以在編制工作前開展有效的事前考察工作、從而確保勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)合理、科學(xué)編制招標(biāo)文件。招標(biāo)單位在了解施工場地環(huán)境、現(xiàn)場條件以及工程概況等信息后，可以為清單設(shè)計(jì)以及預(yù)算編制工作的進(jìn)行作下良好鋪墊。
（四）采用合理低價(jià)中標(biāo)方法來開展評(píng)標(biāo)工作
在工程量清單招投標(biāo)工作中，可以采用合理低價(jià)中標(biāo)方法來開展評(píng)標(biāo)工作。按照我國頒布的招投標(biāo)相關(guān)法律中要求：投標(biāo)人不能用低于成本的價(jià)位進(jìn)行進(jìn)行競標(biāo)，也就是指投標(biāo)人競標(biāo)要符合招標(biāo)文件的相關(guān)需求，并且還需要通過評(píng)審環(huán)節(jié)的最少競標(biāo)價(jià)；如果投標(biāo)價(jià)格少于成本價(jià)，可以不給予中標(biāo)。該中標(biāo)方法要先確保定價(jià)是科學(xué)、合理的，且還要符合招標(biāo)文件中的對(duì)于招標(biāo)工作的要求，并在此基礎(chǔ)上控制價(jià)格，然后選擇通過評(píng)審的投標(biāo)價(jià)作為競標(biāo)的最低價(jià)。
（五）建立完善的監(jiān)管措施，發(fā)揮管理約束作用
在實(shí)際工作中，統(tǒng)一、完善的管理對(duì)策需要建立在有用的監(jiān)督、管理制度和規(guī)范條件下，所以建立評(píng)標(biāo)專家動(dòng)態(tài)管理庫系統(tǒng)，使投標(biāo)做好監(jiān)管工作非常重要。這項(xiàng)做法能起到促進(jìn)投標(biāo)者的工作責(zé)任心，并發(fā)揮日常監(jiān)督管理作用，然后通過事前公告措施幫助及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程招投標(biāo)工作中出現(xiàn)的難題，從而督促其進(jìn)行改進(jìn)。
結(jié)語
綜上所述，健全的建筑工程量清單招投標(biāo)管理能幫助很好的約束市場經(jīng)濟(jì)的公平競爭、幫助控制成本價(jià)格，在工程投標(biāo)過程中發(fā)揮著非常重要的作用。但是其在實(shí)際應(yīng)用中也存在一些問題，因此需要在工作開展中不斷提出改進(jìn)措施，相關(guān)部門做好監(jiān)管工作，建立統(tǒng)一、完善的管理模式，從而不斷推動(dòng)建筑市場健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
第9篇：代建單位招標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)范文
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理模式PMC模式
長期以來，我國政府投資工程組織實(shí)施方式基本沿襲了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的傳統(tǒng)管理模式，由建設(shè)單位組建臨時(shí)基建班子進(jìn)行建設(shè)理。這種臨時(shí)性、非專業(yè)化、自建自管的管理方式，其弊端主要表現(xiàn)在：專業(yè)管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)不足，項(xiàng)目決策不科學(xué)，管理水平不足，工程建設(shè)水平難以提高，基本建設(shè)的整體效益較低等等。
改革開放以來，國家對(duì)原有的投資體制和基本建設(shè)管理體制進(jìn)行了一系列的改革，在工程建設(shè)中相繼實(shí)施了工程咨詢、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)等工程項(xiàng)目管理新方式。這些專業(yè)化的服務(wù)機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位委托，為建設(shè)單位提供了有效的咨詢管理服務(wù)，取得了顯著的成效。
我國項(xiàng)目管理學(xué)科起源于2 O世紀(jì)6 0年代。1965年，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表了華羅庚的統(tǒng)籌方法，這標(biāo)志著我國項(xiàng)目管理學(xué)科起源。在1987年，國家計(jì)委、建設(shè)部等有關(guān)部門聯(lián)合通知，在一批試點(diǎn)企業(yè)和建筑單位中要求采用項(xiàng)目管理施工方法，并開始建設(shè)中國的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證制度。1992年，建設(shè)部制定了《施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理試行辦法》。21世紀(jì)初的幾年，現(xiàn)代項(xiàng)目管理在我國得到了進(jìn)一步的發(fā)展和應(yīng)用。建設(shè)部在2OO3年2月以建令[2003]30號(hào)文了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》)文中指出：積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理是：深化我國工程建設(shè)組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益以及規(guī)范市場管理的需要；是有關(guān)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，迎接人世，加快和國際接軌的需要；是貫徹中央“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際市場需要。
根據(jù)美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)頒布的2O0O版《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(PM0K)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理包括九大知識(shí)范疇，即：綜合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購和分包管理。
項(xiàng)目管理方式是一種科學(xué)管理。在領(lǐng)導(dǎo)方式上，它強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；在管理機(jī)構(gòu)上，它采用臨時(shí)性動(dòng)態(tài)組織形式――項(xiàng)目小組；在管理目標(biāo)上，它堅(jiān)持效益雖優(yōu)原則下的目標(biāo)管理；在管理手段上，它有比較完整的技術(shù)方法。項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，有復(fù)雜性、創(chuàng)造性、集權(quán)性、專業(yè)性、組織的臨時(shí)性、柔性等特征。項(xiàng)目管理包括五個(gè)基本過程：項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃過程、實(shí)施過程、控制過程及結(jié)束過程。
1.DBB模式
即設(shè)計(jì)―招標(biāo)―建造(Design―Bid――Build )模式，強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照設(shè)計(jì)―招標(biāo)―建造的順序方式進(jìn)行，只有一個(gè)階段結(jié)束后另一個(gè)階段才能開始。
2.CM模式
即建設(shè)―管理(Construction―Management)模式，又稱階段發(fā)包方式，就是在采用快速路徑法進(jìn)行施工時(shí)，從開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位參與到建設(shè)工程實(shí)施過程中來，以便為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施工過程。
3.DBM模式
即設(shè)計(jì)―建造模式(Design―Build―Method)，就是在項(xiàng)目原則確定后，業(yè)主只選定唯一的實(shí)體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，設(shè)計(jì)―建造承包商不僅對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本負(fù)責(zé)，而且可用競爭性招標(biāo)的方式選擇分包商或使用本公司的專業(yè)人員自行完成工程，包括設(shè)計(jì)和施工等。
4.B0T模式
即建造―運(yùn)營―移交(Build―0perate―Transfer)模式。BOT模式是上世紀(jì)80年代在國外興起的一種將政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目依靠私人資本的一種融資、建造的項(xiàng)目管理方式，或者說是基礎(chǔ)設(shè)施國有項(xiàng)目民營化。
5.PMC模式
即項(xiàng)目承包模式，就是業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。
6.EPC模式
即設(shè)計(jì)―采購―建造(Engineering―Procurement―Construction)模式，在我國又稱之為“工程總承包”模式。在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作。
7.Partnering模式
即合伙(Partnering)模式，是在充分考慮建設(shè)各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同目標(biāo)的一種管理模式。
我國采用較多的是DBB模式、BOT模式、EPC模式等。今年來得到很大發(fā)展的是PMC模式，專業(yè)項(xiàng)目管理公司從數(shù)量上和質(zhì)量上都得到很大發(fā)展，逐漸得到業(yè)主的認(rèn)可。PMC的任務(wù)是代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。在項(xiàng)目前期階段主要負(fù)責(zé)以下工作：項(xiàng)目建設(shè)方案的優(yōu)化；對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)化管理，分散或減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；提供融資方案，并協(xié)助業(yè)主完成融資工作；審查專利商提供的設(shè)計(jì)文件，提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，負(fù)責(zé)組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和總體設(shè)計(jì)：協(xié)助業(yè)主完成政府部門對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)審批工作；提出設(shè)備、材料供貨廠商的名單、提出進(jìn)口設(shè)備、材料清單；提出項(xiàng)目實(shí)施方案，完成項(xiàng)目投資估算；編制EPC (或EP)招標(biāo)文件，對(duì)EPC(或EP)投標(biāo)商進(jìn)行資格預(yù)審，完成招標(biāo)、評(píng)標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施階段，PMC代表業(yè)主負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理作用，直到項(xiàng)目完成，主要負(fù)責(zé)以下工作：編制并工程統(tǒng)一規(guī)定；設(shè)計(jì)管理、協(xié)調(diào)技術(shù)條件，負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體中某些部分的詳細(xì)設(shè)計(jì)；采購管理并為業(yè)主的國內(nèi)采購提供采購服務(wù)。采用PMC模式有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
(1)有助于提高建設(shè)期整個(gè)項(xiàng)目管理的水平，確保項(xiàng)目成功建成。業(yè)主所選用承擔(dān)PMC的公司大都是國內(nèi)外知名的工程公司，他們有著豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和多年從事PMC的背景，因其專業(yè)從事工程建設(shè)管理，其技術(shù)實(shí)力和管理水平均強(qiáng)于附屬于業(yè)主的基建指揮部。
(2)有利于幫助業(yè)主節(jié)約項(xiàng)目投資。業(yè)主在和PMC簽定的合同中大都有節(jié)約投資給予相應(yīng)比例獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定，PMC一般會(huì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量工期等目標(biāo)的完成下，盡量為業(yè)主節(jié)約投資。PMC一般從設(shè)計(jì)開始到工程竣工為止全面介入進(jìn)行項(xiàng)目管理，從基礎(chǔ)設(shè)計(jì)開始，他們就可以本著節(jié)約的方針進(jìn)行控制，從而降低項(xiàng)目采購、施工等以后階段的投資，以達(dá)到費(fèi)用節(jié)約的目的。
