企業(yè)知識(shí)管理的措施精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)知識(shí)管理的措施范文

【關(guān)鍵詞】剝離資產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)管理 效益

A公司授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理全市公路“先行工程”路產(chǎn)和市級(jí)交通國(guó)有資產(chǎn)，是一家負(fù)責(zé)交通基礎(chǔ)設(shè)施、交通運(yùn)輸及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司，擁有8家全資和控股、參股企業(yè)。

2003年A公司對(duì)其所屬的B企業(yè)進(jìn)行改制。為充分盤(pán)活現(xiàn)有剝離資產(chǎn)，使其發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)市政府同意，A公司于2005年成立D公司。D公司主要從事A公司所屬企業(yè)在改制過(guò)程中的剝離資產(chǎn)的管理和經(jīng)營(yíng)，資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)利用和租賃等。經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)作，D公司已成為一家經(jīng)營(yíng)型的公司，正逐漸成為A公司的又一經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

一、B企業(yè)改制原因

B企業(yè)創(chuàng)建于1951年，是市屬國(guó)有道路運(yùn)輸骨干企業(yè)，下轄9個(gè)綜合運(yùn)輸公司、一個(gè)客運(yùn)站、后勤服務(wù)公司等18個(gè)單位。由于歷史和社會(huì)的原因，該企業(yè)同其他計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)有企業(yè)一樣，存在諸多弊端，體現(xiàn)為：

（一）資金短缺和大額壞賬并存

B企業(yè)連年負(fù)債經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)費(fèi)用負(fù)擔(dān)重；經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的壞賬累計(jì)2 000萬(wàn)元，企業(yè)不堪重負(fù)。

（二）富余人員多，社會(huì)負(fù)擔(dān)重

企業(yè)機(jī)構(gòu)龐大，冗員繁多，企業(yè)人力成本極高，而勞動(dòng)積極性又很低。

(三)政企不分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活

由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制根深蒂固的影響，政企職責(zé)不分，企業(yè)缺乏應(yīng)有的自和活力，難以形成真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。

(四)企業(yè)效益低

改制前凈資產(chǎn)收益率僅為0.1%。

為解決B企業(yè)深層次的問(wèn)題，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，2003年A公司根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和當(dāng)?shù)厥∈嘘P(guān)于國(guó)企改革的文件精神，結(jié)合B企業(yè)的實(shí)際情況和今后的發(fā)展思路，對(duì)B企業(yè)進(jìn)行改制，將其組建為以運(yùn)輸業(yè)為主體的多元發(fā)展的股份有限公司（C公司），使其成為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)。

二、剝離資產(chǎn)情況

為了促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)，優(yōu)化資源配置，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能和社會(huì)職能相分離，按“精干主體，分離輔助”的原則，將不良資產(chǎn)及社會(huì)負(fù)擔(dān)（如企業(yè)辦學(xué)校、醫(yī)療室等）從B企業(yè)分離，共剝離資產(chǎn)價(jià)值計(jì)3 375萬(wàn)(見(jiàn)表1)。

三、D公司的成立

因B企業(yè)剝離資產(chǎn)分布于各縣的城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，多數(shù)資產(chǎn)又是低值和閑置，歷史遺留問(wèn)題較多，管理難度大，A公司作為行業(yè)主管部門(mén)，最初成立托管處，委托C公司對(duì)其進(jìn)行管理。

委托C公司管理，存在著管理不到位、難以激活的現(xiàn)象，同時(shí)托管處無(wú)合法的經(jīng)營(yíng)主體資格。面對(duì)國(guó)家收緊的土地政策，原本閑置的國(guó)有劃撥土地，隨時(shí)有被收回的可能。為使其發(fā)揮應(yīng)有的效益，A公司在取得上級(jí)部門(mén)支持后，決定成立D公司，對(duì)B企業(yè)剝離資產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)作、管理，以盤(pán)活現(xiàn)有剝離資產(chǎn)，使其發(fā)揮更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

據(jù)此，D公司對(duì)剝離資產(chǎn)再次進(jìn)行清查，最終確定進(jìn)入D公司的資產(chǎn)總額為2 834.9萬(wàn)元(見(jiàn)表2)，其余則按規(guī)定進(jìn)行處置。

從表2可見(jiàn)，較優(yōu)良資產(chǎn)有a縣、d縣、e縣公司以及城區(qū)的固定資產(chǎn)和土地資產(chǎn)。

四、經(jīng)營(yíng)管理措施

把低質(zhì)、閑置的剝離資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，使D公司向項(xiàng)目、實(shí)體經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。

(一)A公司完善管理辦法，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束機(jī)制

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

A公司的具體操作辦法為：一是選派有開(kāi)拓創(chuàng)新能力的經(jīng)營(yíng)管理班子，對(duì)其職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確授權(quán)，以便經(jīng)營(yíng)者更好地把責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái)；二是建立經(jīng)營(yíng)管理班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和績(jī)效考核制度，通過(guò)與經(jīng)營(yíng)者簽訂《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》，明確各項(xiàng)指標(biāo)額度。健全考核激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性、主動(dòng)性；三是建立經(jīng)營(yíng)者自我履職承諾制度，做到對(duì)公司忠誠(chéng)、勤勉盡職，對(duì)經(jīng)營(yíng)者形成事前監(jiān)管機(jī)制，做到監(jiān)督成本最小化。

（二）D公司的具體操作辦法

1.加大資產(chǎn)租賃力度

（1）簽訂代管協(xié)議。對(duì)分散在各縣的資產(chǎn)由于點(diǎn)多面廣，D公司通過(guò)與資產(chǎn)所在地的C公司下屬單位簽訂代管協(xié)議，明確該二級(jí)單位對(duì)資產(chǎn)租賃方式、維修和出租等事項(xiàng)權(quán)限，對(duì)單戶租金超過(guò)一定額度或租期較長(zhǎng)等重大事項(xiàng)，須及時(shí)和D公司溝通，方可簽訂租賃合同。

（2）提高租金標(biāo)準(zhǔn)，做好服務(wù)工作。改制后的幾年里，單位租金處于較低水平。D公司接手后，對(duì)處于較繁華區(qū)域的出租用房實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)辦法；對(duì)其他區(qū)域的則根據(jù)市場(chǎng)行情，以每一單位租金為底線，和租戶進(jìn)行商談，同時(shí)關(guān)心租戶的切身利益，為他們的經(jīng)營(yíng)牽線搭橋，解決困難，使他們從不愿提租到理解、配合提租，按時(shí)交租。經(jīng)此措施，年租金增長(zhǎng)達(dá)12%。

2.根據(jù)剝離債權(quán)性質(zhì)分類(lèi)管理，加大催收力度

（1）回收性較大的，實(shí)行“超收基數(shù)提成獎(jiǎng)勵(lì)”辦法，以調(diào)動(dòng)催債人員工作積極性。針對(duì)債務(wù)人避而不見(jiàn)或以無(wú)錢(qián)歸還為借口的推辭，堅(jiān)持“能收回一分但也不放過(guò)一厘”的原則，有實(shí)物的以實(shí)物抵債；無(wú)實(shí)物且催收難度又大，按照收回債權(quán)提成費(fèi)用的方式，委托中介機(jī)構(gòu)采用法律手段催收。

（2）回收性較小的，C公司具有經(jīng)辦人員和對(duì)債權(quán)熟悉的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)批準(zhǔn)，定向轉(zhuǎn)讓給C公司，盡可能減少損失。

經(jīng)過(guò)各種努力，D公司共計(jì)催回70%的債權(quán)。

3.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)

（1）水資源項(xiàng)目

經(jīng)營(yíng)投資小、見(jiàn)效快、低風(fēng)險(xiǎn)的a縣水資源項(xiàng)目。該處水源地處偏僻山村，水質(zhì)達(dá)國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。原出租給企業(yè)經(jīng)營(yíng)，根據(jù)調(diào)查，該品牌桶裝水的市場(chǎng)占有率已達(dá)28%，目前經(jīng)營(yíng)狀況良好。經(jīng)雙方商談，2005年底，D公司以場(chǎng)地使用權(quán)、優(yōu)質(zhì)的水資源作為無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估入股，與該企業(yè)簽下了《合作協(xié)議書(shū)》，D公司占30%的股權(quán)。從2006年起，此項(xiàng)投資已初顯成效，為D公司的轉(zhuǎn)型邁出了成功的一步。

（2）“海峽客家論壇”項(xiàng)目

水資源項(xiàng)目為D公司帶來(lái)了效益和穩(wěn)定的現(xiàn)金流，但要實(shí)現(xiàn)D公司成立的初衷――做實(shí)做強(qiáng)企業(yè)，還得發(fā)揮占資產(chǎn)權(quán)重較大的土地使用權(quán)，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

d縣的土地在駐外各縣中是最大的。d縣境內(nèi)有一全國(guó)聞名的風(fēng)景名勝區(qū)，2005年以來(lái)d縣確立了“旅游立縣，旅游強(qiáng)縣”的發(fā)展理念，通過(guò)旅游，帶動(dòng)全縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。d縣土地位于風(fēng)景區(qū)下，對(duì)周邊地帶形成了一制高點(diǎn)，商機(jī)無(wú)限。D公司抓住有利時(shí)機(jī)，主動(dòng)與開(kāi)發(fā)商合作，以d縣的土地使用權(quán)及參天古樹(shù)作為入股資產(chǎn)，共同成立合作企業(yè)。D公司在辦理出讓地手續(xù)時(shí)，積極爭(zhēng)取改制企業(yè)的優(yōu)惠政策。土地性質(zhì)以旅游綜合用地評(píng)估進(jìn)入合作企業(yè)，其內(nèi)在價(jià)值迅速得到挖掘，國(guó)有資產(chǎn)大幅度的增值。

××市大多縣屬客家。合作企業(yè)籌備組提出應(yīng)充分發(fā)揮該縣客屬文化和旅游特色，為客家兒女的回歸、聯(lián)系創(chuàng)造條件，提出在風(fēng)景區(qū)內(nèi)創(chuàng)建“海峽客家論壇”的設(shè)想。這一設(shè)想得到d縣、市的大力支持，并獲得社會(huì)各界和海內(nèi)外客家人士的肯定。

該合作企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)會(huì)議中心、休閑購(gòu)物廣場(chǎng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等。該項(xiàng)目總投資3.5億元，建設(shè)期3年。該項(xiàng)目建成后，將集“海峽客家論壇”中心、溫泉、度假、旅游、觀光、娛樂(lè)于一身，為D公司帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，“老樹(shù)開(kāi)花”結(jié)碩果。

第2篇：企業(yè)知識(shí)管理的措施范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；資產(chǎn)管理；完善

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4117（2012）02-0046-01

狹義的企業(yè)財(cái)產(chǎn)即企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)，是指國(guó)家以各種形式對(duì)企業(yè)投資和投資收益形成的財(cái)產(chǎn)，以及依據(jù)法律、行政法規(guī)認(rèn)定的企業(yè)其他國(guó)有財(cái)產(chǎn)。國(guó)有資產(chǎn)可定義為法律上確定為國(guó)家所有的并能為國(guó)家提供未來(lái)效益的各種經(jīng)濟(jì)資源的總和。國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中增值的資產(chǎn)也屬于國(guó)有資產(chǎn)[1]。廣義的國(guó)有資產(chǎn)可定義為屬于國(guó)家所有的各種財(cái)產(chǎn)、物資、債權(quán)和其他權(quán)益，包括：1)依據(jù)國(guó)家法律取得的應(yīng)屬于國(guó)家所有的財(cái)產(chǎn)；2)基于行使國(guó)家行政權(quán)力而取得的應(yīng)屬于國(guó)家所有的財(cái)產(chǎn)；3)國(guó)家以各種方式投資形成的各項(xiàng)資產(chǎn)；4)由接受各種饋贈(zèng)所形成的應(yīng)屬于國(guó)家的財(cái)產(chǎn)；5)由國(guó)家已有資產(chǎn)的收益所形成的應(yīng)屬于國(guó)家所有的財(cái)產(chǎn)。

一、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的分類(lèi)

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)CB/T14885-94《固定資產(chǎn)分類(lèi)與代碼》規(guī)定了固定資產(chǎn)的分類(lèi)、代碼及計(jì)算單位，主要適用于任何機(jī)構(gòu)(企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、行政機(jī)關(guān)、軍隊(duì)及各管理部門(mén)等)的固定資產(chǎn)管理、清查、登記、統(tǒng)計(jì)等工作。1)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)。國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)根據(jù)資金的流動(dòng)性質(zhì)分為固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)。固定資產(chǎn)包括企業(yè)的廠房、設(shè)備、輔助物及無(wú)形資產(chǎn)；流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)為了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所用的資金，主要是原材料、產(chǎn)成品、工資、保險(xiǎn)及福利金等。2)有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)根據(jù)資產(chǎn)的存在形態(tài)分為有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。有形資產(chǎn)指具有價(jià)值形態(tài)和實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、資源性資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)指不具備實(shí)物形態(tài)，卻能在一定時(shí)期里提供收益的資產(chǎn)，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、金融性產(chǎn)權(quán)[2]。有形資產(chǎn)是看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，即廠房、設(shè)備等；而無(wú)形資產(chǎn)是看不見(jiàn)，摸不著的虛物形態(tài)的資產(chǎn)，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等。但是嚴(yán)格地講，很難區(qū)別有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，比如：土地使用權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)是有特定的證書(shū)，完全行使實(shí)物的權(quán)利。3)注冊(cè)資本和股份金。國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)根據(jù)投資形式分為注冊(cè)資本和股份金。注冊(cè)資本和股份金在承擔(dān)企業(yè)債務(wù)時(shí)，有同樣的法律責(zé)任和義務(wù)，但是在利潤(rùn)分配上有區(qū)別。注冊(cè)資本的利潤(rùn)分配根據(jù)一般企業(yè)的利潤(rùn)分配原則進(jìn)行，而股份金的分配根據(jù)公司法和公司章程進(jìn)行。

二、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）立法和執(zhí)法不完善，國(guó)有資產(chǎn)缺乏法律保障

1、對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理法規(guī)不夠健全

我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)方面的法規(guī)，大多只是部門(mén)規(guī)章，都是以暫行條例、管理辦法、暫行規(guī)定等形式存在，實(shí)踐中操作缺乏管理力度。雖然 2008 年底出臺(tái)《國(guó)有資產(chǎn)管理法》，但是此法條過(guò)于籠統(tǒng)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)缺乏具體的管理依據(jù)。致使作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的地方國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因缺乏法律保障而被分割，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只對(duì)組織部門(mén)和主管部門(mén)負(fù)責(zé)，不對(duì)資產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、對(duì)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督保護(hù)不夠得力

在國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要有強(qiáng)有力的法律監(jiān)督。在我國(guó)，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督體系由外部監(jiān)督體系和內(nèi)部監(jiān)督體系構(gòu)成：外部監(jiān)督體系主要包括國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、審計(jì)機(jī)構(gòu)、驗(yàn)資機(jī)構(gòu)及注冊(cè)會(huì)計(jì)師的監(jiān)督；內(nèi)部監(jiān)督體系主要是指企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)如監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督[3]。但從我國(guó)實(shí)際情況看，外部監(jiān)督不利，有些機(jī)構(gòu)并未能起到監(jiān)督作用。如有些注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所作假驗(yàn)資證明的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。

（二）國(guó)有出資人制度尚未健全

國(guó)有出資人制度，實(shí)際上就是我們常說(shuō)的國(guó)有資產(chǎn)管理制度，它是國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制和機(jī)制的總稱。目前的情況是資產(chǎn)形成上渠道多頭、來(lái)源復(fù)雜，資產(chǎn)管理分散，相關(guān)部門(mén)工作缺乏有效協(xié)調(diào)，甚至嚴(yán)重影響規(guī)章制度的建立和有效實(shí)施。

三、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理體制的完善措施

（一）明確規(guī)定了國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的管理方法

在條例中明確規(guī)定了企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的管理方法。第一，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)評(píng)估監(jiān)管、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、綜合評(píng)價(jià)等基礎(chǔ)管理工作，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)其所出資企業(yè)之間的企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)糾紛。第二，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易的監(jiān)督管理，促進(jìn)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的合理流動(dòng)，防止企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)流失。第三，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對(duì)其所出資企業(yè)的企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)收益依法履行出資人職責(zé)；對(duì)其所出資企業(yè)的重大投融資規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，依照國(guó)家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策履行出資人職責(zé)。第四，所出資企業(yè)中的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司的重大資產(chǎn)處置，需由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的，依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行[4]。

（二）完善國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督體系

在條例中明確規(guī)定了國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)及行為的規(guī)范化。

（三）防止國(guó)有資產(chǎn)流失的措施

第一，發(fā)揮檢察機(jī)關(guān)的打擊職能，遏制國(guó)有資產(chǎn)流失。國(guó)有資產(chǎn)流失的嚴(yán)重狀況表明，違法違紀(jì)等腐敗現(xiàn)象、貪污賄賂等經(jīng)濟(jì)犯罪以及犯罪是國(guó)有資產(chǎn)流失的主要渠道之一，只有通過(guò)嚴(yán)懲各種腐敗現(xiàn)象和犯罪活動(dòng)，才能斬?cái)嗌煜驀?guó)有資產(chǎn)的“黑手”，遏制國(guó)有資產(chǎn)流失的惡流。第二，發(fā)揮檢察服務(wù)職能，健全國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制。檢察機(jī)關(guān)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有資產(chǎn)管理體制和運(yùn)行方式的變化特點(diǎn)，在積極履行法律監(jiān)督職責(zé)中，自覺(jué)強(qiáng)化服務(wù)觀念。第三，發(fā)揮檢察保護(hù)職能，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)正常運(yùn)作。近年來(lái)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖然取得了飛速發(fā)展，但完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范還不夠健全，正在建立之中。檢察機(jī)關(guān)必須在嚴(yán)厲打擊違背價(jià)值規(guī)律和公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)原則的犯罪分子活動(dòng)的同時(shí)，始終注意保護(hù)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的各項(xiàng)管理措施和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第四，發(fā)揮檢察機(jī)關(guān)參與社會(huì)綜合治理的職能，配合社會(huì)各界確保國(guó)有資產(chǎn)安全。

作者單位：中國(guó)鹽業(yè)總公司寧夏商業(yè)集團(tuán)公司

參考文獻(xiàn)：

[1]李相植編著.國(guó)有企業(yè)宏觀管理[M].延邊:延邊大學(xué)出版社,2006.

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第3篇：企業(yè)知識(shí)管理的措施范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；質(zhì)量提高

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高，我國(guó)企業(yè)面臨著大好的發(fā)展前景，規(guī)模效益日益壯大。但同時(shí)也暴露出了不少問(wèn)題，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，需要研究出一些改進(jìn)措施以提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

一、轉(zhuǎn)變管理觀念，高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)就是風(fēng)險(xiǎn)控制，如何通過(guò)管理，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)沿著既定目標(biāo)發(fā)展，并取得預(yù)期效果，這是財(cái)務(wù)管理的任務(wù)。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)正處在又好又快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要按科學(xué)發(fā)展觀和新的管理理念和管理方式的要求，進(jìn)一步把握發(fā)展規(guī)律，特別要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、完善發(fā)展思路、創(chuàng)新發(fā)展方式，正確處理速度與效益的關(guān)系，進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)架，財(cái)務(wù)管理實(shí)行“集中管理，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)”管理模式，樹(shù)立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、齊”的管理理念，努力降低經(jīng)營(yíng)成本，提高效益，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活力。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，使企業(yè)員工，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，減少賒銷(xiāo)行為，避免盲目決策，從根本上杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

財(cái)務(wù)工作需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定程度的重視，并將企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，把其單一的“事后核算”職能改變，始終堅(jiān)持“事前參與決策，事中跟蹤監(jiān)控，事后核算總結(jié)”的方針，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員切實(shí)參與經(jīng)營(yíng)管理，給予其充分的發(fā)言權(quán)，并充分尊重財(cái)務(wù)人員的意見(jiàn)，最大限度地保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)干部要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性，意識(shí)到財(cái)經(jīng)紀(jì)律的重要性，意識(shí)到法律法規(guī)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的約束性和嚴(yán)肅性，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由被動(dòng)變主動(dòng)。

二、強(qiáng)化資金管理，開(kāi)源節(jié)流、厲行節(jié)約

企業(yè)中所有參與財(cái)務(wù)管理的人員要有高度責(zé)任心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按章辦事?？偨?jīng)理審批一定要嚴(yán)格控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)，如果因特殊情況超出必須經(jīng)總經(jīng)理同意方可執(zhí)行。主管會(huì)計(jì)要及時(shí)做好各項(xiàng)報(bào)表和帳目，現(xiàn)金會(huì)計(jì)每周要及時(shí)準(zhǔn)確地把收支情況報(bào)給主管會(huì)計(jì)，并要謹(jǐn)慎審核各項(xiàng)開(kāi)支實(shí)行錢(qián)帳分開(kāi)?，F(xiàn)金會(huì)計(jì)和主管會(huì)計(jì)一定要配合好，把所有帳目要每月一結(jié)，每月一公布，做到帳款相符，不得拖延。企業(yè)的生存、發(fā)展離不開(kāi)資金。企業(yè)可以承受虧損，但資金鏈不能斷裂。企業(yè)資金鏈一旦斷裂，就將危及企業(yè)的生命。

建立財(cái)務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)制度，企業(yè)高管人員在利益分配、公務(wù)活動(dòng)等方面要堅(jiān)持按制度和有關(guān)規(guī)定辦事，不以權(quán)謀私，不搞特殊化。強(qiáng)化資金管理，認(rèn)真落實(shí)“收支兩條線”制度。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，做好建章立制工作，厲行節(jié)約，開(kāi)源節(jié)流，重大開(kāi)支項(xiàng)目要充分征求意見(jiàn)，反復(fù)論證，減少失誤。任何人不得擅自挪用公款，不得損公肥私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加倍處罰。教育員工要樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)，減少不必要的應(yīng)酬活動(dòng)，嚴(yán)禁用公款大吃大喝和進(jìn)行高消費(fèi)娛樂(lè)，鏟除為滋生貪污受賄、偷稅漏稅、挪用公款等腐敗現(xiàn)象的溫床。

三、推進(jìn)信息化手段控制，確保財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)

企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化管理平臺(tái)是財(cái)務(wù)電算化從核算型向核算管理型轉(zhuǎn)變，是提高會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和質(zhì)量、提升公司財(cái)務(wù)管理水平的需要，也是企業(yè)的信息化建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)本身的控制，使用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)帳務(wù)處理系統(tǒng)，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)政策，使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表格式，從而使得整個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)處理和會(huì)計(jì)信息的形成均遵循統(tǒng)一的口徑和原則，避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員理解偏差和科目混亂的現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)提高財(cái)務(wù)管理信息化水平和質(zhì)量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效性。

將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任制落到實(shí)處，建立健全業(yè)務(wù)、營(yíng)賬系統(tǒng)、計(jì)費(fèi)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息生成責(zé)任制度，在各部門(mén)之間形成協(xié)調(diào)機(jī)制，確保整個(gè)從輸入到輸出的流程處理全部正確。進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告制度及報(bào)告責(zé)任，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查及責(zé)任追究制度，通過(guò)執(zhí)行對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)及會(huì)計(jì)制度的定期檢查，防范財(cái)務(wù)管理信息失真的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量得到提高。

四、堅(jiān)持“以人為本”，全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，其關(guān)鍵是人，人員素質(zhì)的高低和人情觀念決定了內(nèi)控制度是否能很好地執(zhí)行和落實(shí)，所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高歸根到底是對(duì)人的控制，不解決人的管理問(wèn)題，再好的內(nèi)控制度也無(wú)濟(jì)于事。因此，全面提高全員的綜合素質(zhì)乃是當(dāng)務(wù)之急。只有通過(guò)科學(xué)縝密的管理，為財(cái)務(wù)管理人才的健康成長(zhǎng)和忠誠(chéng)服務(wù)創(chuàng)造良好的條件，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能達(dá)到提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的目標(biāo)和任務(wù)。

為此，必須加強(qiáng)管理層、職能部門(mén)及員工的民主監(jiān)督作用。加強(qiáng)思想教育和職業(yè)道德教育，提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)質(zhì)量理念認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步建立和完善激勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。所以，財(cái)務(wù)管理工作必須要以人為本，致力于長(zhǎng)期把提高全員的綜合素質(zhì)，避免因人員素質(zhì)不高，致使在業(yè)務(wù)操作中存有風(fēng)險(xiǎn)，如因政治思想素質(zhì)不高造成的主觀風(fēng)險(xiǎn)，即道德風(fēng)險(xiǎn)；因?qū)I(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高造成的客觀風(fēng)險(xiǎn)，即操作風(fēng)險(xiǎn)；因偏重人情關(guān)系，相互監(jiān)督意識(shí)不夠，致使某些內(nèi)部工作人員有恃無(wú)恐地作案。

總之，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，就需要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制，就必須結(jié)合企業(yè)具體的實(shí)踐經(jīng)營(yíng)過(guò)程，從建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、強(qiáng)化資金管理、確保財(cái)務(wù)管理信息真實(shí)、全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)等措施出發(fā)，只有這樣，才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)水平，從而保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到有效提高。

【參考文獻(xiàn)】

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第4篇：企業(yè)知識(shí)管理的措施范文

一、人力資源成本的含義及構(gòu)成

人力資源成本有廣義和狹義的區(qū)別，廣義的人力資源成本，包括勞動(dòng)力受雇前成本和勞動(dòng)力受雇后成本；狹義的人力資源成本是企業(yè)支付給勞動(dòng)者的工資費(fèi)用，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所支付的各種人工費(fèi)用的總和。

當(dāng)前，企業(yè)人力資源成本主要由取得成本、使用成本、開(kāi)發(fā)成本和離職成本組成。一是取得成本，即在整個(gè)招聘、選取、錄用、安置過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用。二是使用成本，即公司在使用職工過(guò)程中發(fā)生的成本。包括維持費(fèi)、激勵(lì)成本、交換成本等。三是開(kāi)發(fā)成本，即企業(yè)為了提高管理能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和技術(shù)水平，對(duì)職工進(jìn)行的崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、能力培訓(xùn)等所發(fā)生的費(fèi)用。四是離職成本，即由于員工離開(kāi)企業(yè)而產(chǎn)生的成本，包括離職補(bǔ)償成本、離職前低效成本等。

二、人力資源管理成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

第一，招聘機(jī)制不合理導(dǎo)致的聘用成本上升。人才競(jìng)爭(zhēng)是新時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，招聘到優(yōu)秀的、合適的員工是企業(yè)人力資源管理工作者夢(mèng)寐以求的。企業(yè)在人才招聘中招聘機(jī)制不合理也可能使得企業(yè)的人力資源取得成本上升。很多企業(yè)特別是中小企業(yè)常常憑借人際關(guān)系，而不是根據(jù)專業(yè)知識(shí)和技術(shù)技能進(jìn)行人員招聘。企業(yè)中論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重，沒(méi)有專業(yè)才能的人占據(jù)管理崗位，一些優(yōu)秀人才無(wú)法發(fā)揮專長(zhǎng)，使得工作的整體效率下降，從而導(dǎo)致人力資源成本相對(duì)上升。同時(shí)，這些優(yōu)秀員工潛能得不到發(fā)揮，也看不到職業(yè)發(fā)展的前景，所以優(yōu)秀員工大量離職，從而加劇了企業(yè)的人力資源離職成本。

第二，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度不合理導(dǎo)致使用成本上升。人力資源的使用成本主要是直接支付給員工的工資。企業(yè)如果不能給員工支付合理報(bào)酬，員工的工作積極性會(huì)受到影響，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)行。有些企業(yè)的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及過(guò)程不合理，科學(xué)評(píng)估系統(tǒng)異常缺乏。大多數(shù)企業(yè)的考核機(jī)制表現(xiàn)為高度集中的方式。而企業(yè)的薪酬制度也偏重傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)，忽視非物質(zhì)激勵(lì)，這樣的薪酬制度對(duì)于一些具有成就需要的員工能起到的激勵(lì)作用有限，造成企業(yè)人力資源的浪費(fèi)和成本的相對(duì)增加。

第三，員工培訓(xùn)機(jī)制不健全導(dǎo)致開(kāi)發(fā)成本的上升。一方面，目前國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有建立專門(mén)的培訓(xùn)體系，對(duì)員工的培訓(xùn)行為基本上都是委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行，這些行為都存在短期性。而且許多企業(yè)將員工的培訓(xùn)資金作為一種費(fèi)用，而不是作為一種投資看待，因此在資金的安排使用中，用于員工培訓(xùn)方面的經(jīng)費(fèi)很少。

委托外部機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的員工培訓(xùn)很難根據(jù)員工的需求提供個(gè)性化的服務(wù)，因此這部分培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)際使用的效益較低，導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)成本的相對(duì)上升。另一方面，有一些企業(yè)在內(nèi)部設(shè)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但在對(duì)員工培訓(xùn)過(guò)程中注重對(duì)高管人員的培訓(xùn)，而忽略了基層員工的需求，因此出現(xiàn)管理者決策效率高，但基層員工因?yàn)榧寄懿蛔愕纫蛩貓?zhí)行效率低的狀況，從而導(dǎo)致人力資源成本的相對(duì)上升。

第四，忽視企業(yè)員工的流動(dòng)率導(dǎo)致離職成本上升。企業(yè)員工離職分為兩種，員工自愿離職；員工非自愿離職，不論是哪種離職方式，企業(yè)都要為此付出成本。經(jīng)過(guò)研究顯示，員工離職率如果超過(guò)10%，特別是企業(yè)，非自愿離職情況增加時(shí)，則會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)不利影響。首先，員工在離職前，工作效率會(huì)毫無(wú)疑問(wèn)地降低，或者缺勤增加，或者工作量減少。

其次，對(duì)于離職的員工，企業(yè)要支付離職的工資，失業(yè)的工資。如果管理者對(duì)離職處理不當(dāng)而導(dǎo)致員工的訴訟，還會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)地訴訟費(fèi)用。然后，職位的空缺會(huì)導(dǎo)致一系列的??題，如可能喪失銷(xiāo)售的機(jī)會(huì)和潛在的客戶，可能支付其他加班人員的工資，這些問(wèn)題都需要企業(yè)付出空缺成本。

三、企業(yè)人力資源成本控制的措施

對(duì)員工的招聘、選拔其實(shí)是為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備，因此在進(jìn)行招聘時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)制訂的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，不應(yīng)該為了追求低成本而降低對(duì)應(yīng)聘人員的要求。對(duì)取得成本的控制應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手。

第一，做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃。任何企業(yè)的員工招聘行為都應(yīng)該是有計(jì)劃、有目的的。企業(yè)要想降低人力資源取得成本，就應(yīng)該做好人力資源規(guī)劃。首先，企業(yè)要做好工作分析，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)設(shè)計(jì)的每個(gè)職位都應(yīng)該詳細(xì)說(shuō)明工作內(nèi)容、權(quán)力和責(zé)任、任職條件等，人力資源部門(mén)在招聘前，就可以根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)的要求明確所要招聘人員的條件，在甄選中就可以找到適合的人選，避免發(fā)生其他費(fèi)用。其次，人力資源管理部門(mén)要根據(jù)企業(yè)所處的生命周期，確定各個(gè)階段的人力資源需求狀況，做好各階段的招聘計(jì)劃，以確保員工招聘工作有條不紊地進(jìn)行。

第5篇：企業(yè)知識(shí)管理的措施范文

摘 要 隨著電網(wǎng)企業(yè)體制改革不斷深化，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較量更加激烈，本文探討主要是如何做好電網(wǎng)工程造價(jià)控制工作，加速提高電網(wǎng)企業(yè)的整體效益，是我們將面臨的迫切需要解決的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞 電網(wǎng)企業(yè) 工程造價(jià) 管理 控制 措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)也緊隨經(jīng)濟(jì)大潮，加快發(fā)展電網(wǎng)建設(shè)。市場(chǎng)原材料價(jià)格不斷上漲，建設(shè)規(guī)模也發(fā)生變化，電力工程的總造價(jià)和單位造價(jià)也在提高。如何做好控制工程造價(jià)工作，合理的確定工程造價(jià)，讓工程造價(jià)增長(zhǎng)控制在額定范圍內(nèi)，是我們迫切要解決的問(wèn)題。

一、造價(jià)管理與造價(jià)控制存在的問(wèn)題

1．存在多頭管理項(xiàng)目審批不完善。工程造價(jià)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位都有直接聯(lián)系在現(xiàn)階段有的建設(shè)項(xiàng)目批錢(qián)與給錢(qián)不是一個(gè)單位，用錢(qián)與還錢(qián)不是一個(gè)單位。然而工程造價(jià)的高低與這些單位利益關(guān)聯(lián)的程度不同，因此這些與造價(jià)相關(guān)的單位對(duì)造價(jià)高低反映也就大不相同。當(dāng)前基本建設(shè)中沒(méi)有一個(gè)有權(quán)威的部門(mén)來(lái)管理基礎(chǔ)投資，在實(shí)際工程中是誰(shuí)都管，但到關(guān)鍵時(shí)刻又誰(shuí)都管不了，所以工程造價(jià)管理長(zhǎng)期以來(lái)處于實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)狀況。還有就是審批項(xiàng)目的漏洞也就是投資失控原因之一。審批投資計(jì)劃存在的問(wèn)題表現(xiàn)為“釣魚(yú)”項(xiàng)目，有的單位為了達(dá)到順利通過(guò)審批而不惜采用有意識(shí)地漏標(biāo)或少算投資以降低審批額。一旦項(xiàng)目批準(zhǔn)過(guò)，就要求審批機(jī)關(guān)追加投資調(diào)整概算。

2．入世后與國(guó)外管理依然存在很大差距。目前，電力工程建設(shè)造價(jià)領(lǐng)域的從業(yè)人員，仍習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理方式，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式還未建立起來(lái)，而對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的管理模式還很生疏。例如，國(guó)外工程造價(jià)一般是由咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)完成，為委托方提供工程造價(jià)的全方位、全過(guò)程的咨詢服務(wù)，包括投資估算為委托方提供項(xiàng)目管理、協(xié)助或招標(biāo)、項(xiàng)目合同管理、支付索賠管理、對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理以及提供有關(guān)工程造價(jià)的信息咨詢等。他們熟悉國(guó)際慣例，深受外商和合資方的信任。

而目前我國(guó)電力工程造價(jià)機(jī)構(gòu)的服務(wù)內(nèi)容僅停留在工程概預(yù)算的編制、結(jié)算審查上，還只是按國(guó)家、地方、行業(yè)的規(guī)定審查考核定額、計(jì)算工程量等，不了解國(guó)際慣例，無(wú)力承擔(dān)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)工作，服務(wù)范圍要比境外機(jī)構(gòu)小、服務(wù)內(nèi)容少。入世后，如不加快改變這種局面，將會(huì)拱手讓出這個(gè)市場(chǎng)。

3．由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、人財(cái)物消耗大，考慮到投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素，一旦決策失誤，將造成無(wú)可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失。

4．長(zhǎng)久以來(lái)我國(guó)傳統(tǒng)的做法在客觀上造成輕決策、重實(shí)施，輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)，先建設(shè)、后算帳的后果，普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期的重要性，造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在項(xiàng)目建設(shè)的后期，甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象，致使工程造價(jià)的控制目標(biāo)長(zhǎng)期難以實(shí)現(xiàn)。

5．工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程控制重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)的前期，即轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段。一旦投資決策后，控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段。目前建設(shè)項(xiàng)目前期尚未實(shí)行全過(guò)程監(jiān)理和造價(jià)控制制度。

二、加強(qiáng)工程造價(jià)管理的幾點(diǎn)措施

1．可行性研究階段是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵階段?？尚行匝芯侩A段是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵階段，在項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)項(xiàng)目投資以及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，是項(xiàng)目投資控制的重要階段。在項(xiàng)目的決策階段，影響項(xiàng)目投資決策的主要因素有：合理地確定建設(shè)地區(qū)和建設(shè)地點(diǎn)，科學(xué)地確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平以及選擇適當(dāng)?shù)墓に囅到y(tǒng)和設(shè)備選型，直接關(guān)系到項(xiàng)目投資的效益。利用價(jià)值管理原理對(duì)可行性研究階段進(jìn)行管理，加強(qiáng)電力項(xiàng)目可行性研究工作的深度，提高其可靠程度，讓可行性研究報(bào)告不僅具有可核準(zhǔn)性，更重要是要有真正的可行性。

2．設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目的重要階段。在設(shè)計(jì)階段，是發(fā)揮價(jià)值管理的重要階段，確定設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)概算額（包括初設(shè)概算額與施工圖預(yù)算），要以此作為優(yōu)選設(shè)計(jì)方案的重要依據(jù)，并以最終設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)概算額作為項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段的投資控制目標(biāo)值，所以抓好設(shè)計(jì)階段的工作、利用價(jià)值管理原理控制工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以收到事半功倍的效果。要改變和克服各個(gè)環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的現(xiàn)象。設(shè)計(jì)單位要堅(jiān)持從項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)用最經(jīng)濟(jì)的投入獲得所必需要功能原則，設(shè)計(jì)人員必須提出多個(gè)方案供技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員優(yōu)選最佳方案。設(shè)計(jì)人員和技經(jīng)人員要密切配合，使設(shè)計(jì)做到先算經(jīng)濟(jì)賬，后畫(huà)圖，把各專業(yè)設(shè)計(jì)都控制在投資限額之內(nèi)，即：投資估算包得住初步設(shè)計(jì)概算，初步設(shè)計(jì)概算包得住施工圖預(yù)算。

3．加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)階段工程造價(jià)的管理?，F(xiàn)在電力行業(yè)送電線路工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已實(shí)行，變電與火電也將實(shí)行。這次要推行的“工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范”是建設(shè)工程造價(jià)管理上的一次重大變革。它的特點(diǎn)就是把甲乙雙方完全推向市場(chǎng)，不但打破了原有的定額制，而且還將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革。工程量清單計(jì)價(jià)的推行以及相關(guān)配套措施的出臺(tái)，將使國(guó)際上慣用的無(wú)標(biāo)底招標(biāo)和低報(bào)中標(biāo)模式引入國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)。這個(gè)變化，對(duì)每個(gè)施工企業(yè)都是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，無(wú)論是企業(yè)的造價(jià)管理人員還是施工管理人員都存在一個(gè)觀念上的轉(zhuǎn)變。

第6篇：企業(yè)知識(shí)管理的措施范文

質(zhì)量管理要求越來(lái)越高。本文主要談?wù)撃壳笆┕て髽I(yè)的質(zhì)量狀況，對(duì)此進(jìn)行了分析，并提出相關(guān)的有效措施

【關(guān)鍵詞】建筑施工；狀況分析；質(zhì)量管理；有效措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中質(zhì)量問(wèn)題成因分析

1．1 參與工程質(zhì)量管理的核心人物項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)較低

這是舊的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理體制的產(chǎn)物。項(xiàng)目經(jīng)理的準(zhǔn)入門(mén)檻相對(duì)較低，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理中沒(méi)有個(gè)人學(xué)歷的限制，不管什么樣的文化程度只要經(jīng)過(guò)全國(guó)統(tǒng)一項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)一個(gè)月甚至一星期后，整理參與施工過(guò)的幾個(gè)代表工程相關(guān)資料， 就可取得項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)。 隨著社會(huì)的進(jìn)步，近期國(guó)家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了舊項(xiàng)目經(jīng)理管理體制的弊病， 建設(shè)部要求 2003 年-2008 年之間將由建造師注冊(cè)制度逐漸取代項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)制度，到那時(shí)整個(gè)建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)將有大幅度的提高，再加上建設(shè)行政主管部門(mén)的嚴(yán)格執(zhí)法，建筑業(yè)的質(zhì)量管理水平將有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

1．2 企業(yè)允許掛靠和工程層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象嚴(yán)重影響工程質(zhì)量 。

現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，誰(shuí)的關(guān)系廣、誰(shuí)的腰包鼓、誰(shuí)能墊得起的市場(chǎng)環(huán)境下，誰(shuí)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力誰(shuí)就可以掛靠一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理證承包工程，同時(shí)企業(yè)也可以得到一部分掛靠管理費(fèi)。在這個(gè)建筑市場(chǎng)環(huán)境下，個(gè)別“包工頭”只有小學(xué)文化程度，又沒(méi)有經(jīng)過(guò)全國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一培訓(xùn)取得資質(zhì)證書(shū)， 就掛靠某個(gè)施工企業(yè)并使用該企業(yè)某個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)證書(shū)，有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)的人員只是掛帥不出征， 這樣綜合素質(zhì)較低的“包工頭” 在施工現(xiàn)場(chǎng)就將承包的工程項(xiàng)目部分轉(zhuǎn)包給另一個(gè) “包工頭”，提取一定的好處費(fèi)，另一個(gè)“包工頭”又將承接的工程肢解成各工種后再轉(zhuǎn)包給小 “包工頭”。 這樣施工企業(yè)的質(zhì)量管理由于層層轉(zhuǎn)分包，致使質(zhì)量管理的各種指令及質(zhì)量計(jì)劃得不到落實(shí)。 質(zhì)量管理上又從何談起呢？

1．3 目前，隨著農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的增多，農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工的趨勢(shì)越來(lái)越大，而恰恰建筑業(yè)是勞動(dòng)力密集型行業(yè)，為廣大農(nóng)民工創(chuàng)造了許多就業(yè)機(jī)會(huì)。 然而目前建筑業(yè)不規(guī)范的大氣候下，私人“包工頭”在包清工的時(shí)候，為了降低成本易于選擇沒(méi)有資質(zhì)、價(jià)格降得低的、墊得起資的勞務(wù)隊(duì)伍。然而包清工的隊(duì)伍為了自己的利益不得不利用零散的農(nóng)民工，沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何培訓(xùn)和考核，昨天在干農(nóng)活，今天就是瓦工、砼工、鋼筋工，明天甚至就成了技術(shù)員。 “一工多能”的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。 我們可以思考一下，這樣的勞務(wù)隊(duì)伍能打造什么樣的優(yōu)良工程，真是可想而知了。

1．4 施工企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)質(zhì)量意識(shí)差，措施不得力

有些施工企業(yè)質(zhì)量部門(mén)管理人員負(fù)不起應(yīng)該負(fù)的責(zé)任，到施工項(xiàng)目部檢查時(shí)對(duì)達(dá)不到規(guī)范要求的分項(xiàng)工程認(rèn)為返工重做的一下就行，質(zhì)量意識(shí)提高不到一次性合格的高度。提高不到預(yù)控的標(biāo)準(zhǔn)或者是降低標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)驗(yàn)收，將責(zé)任皮球踢給監(jiān)理。 還有的管理人員到項(xiàng)目部只會(huì)下罰款單，對(duì)搞得較好的工程一概不提，并認(rèn)為搞好工程質(zhì)量是項(xiàng)目部必須做到，只處罰不表?yè)P(yáng)，做不到獎(jiǎng)罰分明。

1．5 施工企業(yè)質(zhì)量保證體系不健全影響著工程質(zhì)量

有些企業(yè)有質(zhì)量保證體系，但并不健全，沒(méi)有把企業(yè)總的質(zhì)量目標(biāo)層層分解下去，使質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到具體部門(mén)或個(gè)人去，導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)僅僅是一句高調(diào)一句空話。 還有建筑施工企業(yè)根本就沒(méi)有切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，只是有文字性沒(méi)有可操作性的紙上談兵。 更嚴(yán)重的是個(gè)別施工項(xiàng)目部連紙上談兵的質(zhì)量保證措施都沒(méi)有，想到那干到那，隨意性很大，進(jìn)行漫無(wú)邊際地去施工。

2.一般建筑施工企業(yè)搞好工程質(zhì)量的通行做法

2．1 依據(jù)本企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)，建立健全質(zhì)量保證體系 ，質(zhì)保體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源的綱目。

首先，企業(yè)管理層必須選好項(xiàng)目經(jīng)理，配好項(xiàng)目班子。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的委托人，是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過(guò)程的總指揮。 項(xiàng)目班子由技術(shù)和管理人員組成，是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行全過(guò)程控制的實(shí)際工作者，這些人員應(yīng)懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、懂法律、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層中應(yīng)有負(fù)責(zé)質(zhì)量體系健全和運(yùn)行的人員。其次，進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制質(zhì)量計(jì)劃。所謂質(zhì)量策劃就是確定質(zhì)量以及質(zhì)量體系要素的目標(biāo)和要求，在質(zhì)量策劃的基礎(chǔ)上要編制項(xiàng)目施工質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，以規(guī)定專門(mén)的質(zhì)量措施，資源和活動(dòng)順序。最后，根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃的結(jié)果配備資源，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系并使之有效運(yùn)行。

2.2 成立建筑施工企業(yè)直屬項(xiàng)目理部 ， 杜絕沒(méi)資質(zhì)證書(shū)的 “包工頭”掛靠和層層轉(zhuǎn)包對(duì)工程質(zhì)量的影響，使項(xiàng)目部成為真正的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。

首先，強(qiáng)化和突出項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的核心地位，賦予與其核心地位相適應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和利益，賦予項(xiàng)目部所分配資金的使用權(quán)，施工隊(duì)伍的選擇權(quán)，所需物資的采購(gòu)權(quán)。

其次是建立和形成規(guī)范的項(xiàng)目管理模式， 實(shí)現(xiàn)從工程信息的收集、信息跟蹤、招投標(biāo)、簽定合同、組織施工、竣工結(jié)算，到工程款回收的全過(guò)程管理。最后要搞好機(jī)制創(chuàng)新，在項(xiàng)目部組建上引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做到雙向選擇，平等競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)有能力誰(shuí)上。 實(shí)行管理層和勞務(wù)層分開(kāi)，其中勞務(wù)層必須是具備相應(yīng)的資質(zhì)方可以讓其勞務(wù)分包，并限制其不得對(duì)分包的工程再分包。

2.3 強(qiáng)化質(zhì)量管理制度，并狠抓制度落實(shí)

根據(jù)工程進(jìn)展情況由企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)組織進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并堅(jiān)持每月進(jìn)行一次在建工程質(zhì)量大檢查制度，每次抽查或檢查的結(jié)果要排出名次，在“質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)”上及時(shí)公布，對(duì)第一名進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最后一名進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 并做為年終評(píng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部的指標(biāo)之一。 在企業(yè)內(nèi)被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理，企業(yè)對(duì)其經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)之外，還向市建委優(yōu)先推薦省級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的申報(bào)工作。

3.一般建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題

3.1 沒(méi)有把項(xiàng)目經(jīng)理作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體和第一責(zé)任人加以培育

有的建筑企業(yè)在具體的項(xiàng)目施工管理中，既派項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)指揮，又派企業(yè)副經(jīng)理駐現(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)行施工管理。 使項(xiàng)目管理層不知道該聽(tīng)項(xiàng)目經(jīng)理的指令還是聽(tīng)企業(yè)副經(jīng)理的指令。主管的副經(jīng)理該按程序管理的不按程序去管，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和安全事故時(shí)就是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任了。 不該副經(jīng)理管的內(nèi)容他反而插手過(guò)長(zhǎng)，較嚴(yán)重者直接管理到項(xiàng)目部管理人員，甚至管到分包施工隊(duì)長(zhǎng)的層次，使項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任人的權(quán)限得不到有效發(fā)揮，項(xiàng)目經(jīng)理行同虛設(shè)，項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系不能正常有效運(yùn)行。

3.2項(xiàng)目管理人員配備不足，相關(guān)的管理人員無(wú)證上崗

部分施工現(xiàn)場(chǎng)本應(yīng)按工程復(fù)雜程度配備相應(yīng)管理人員，實(shí)際上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到項(xiàng)目施工的要求， 例如應(yīng)配備七名管理人員的工程項(xiàng)目，實(shí)際上只配三名管理人員，技術(shù)員兼項(xiàng)目總工又兼質(zhì)檢員，施工員兼安全員又兼電工。更為嚴(yán)重的是這些管理人員并沒(méi)有取得相應(yīng)崗位資格證書(shū)，盲目施工，使質(zhì)量保證體系無(wú)法正常運(yùn)行，質(zhì)量計(jì)劃無(wú)法落實(shí)。

4.如何完善工程質(zhì)量管理的幾點(diǎn)建議

4.1在管理上，項(xiàng)目部要始終堅(jiān)持 “工程施工 ，技術(shù)先進(jìn) ”的原則 ，要求各級(jí)施工人員，在收到圖紙后認(rèn)真審閱圖紙，消化、吸收?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)中間的問(wèn)題和設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)進(jìn)行圖紙自審，在單位、分部、分項(xiàng)工程開(kāi)始施工前，根據(jù)施工需要及時(shí)會(huì)同有關(guān)施工、技術(shù)人員編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在經(jīng)過(guò)相關(guān)程序報(bào)批后下發(fā)到施工人員，用以指導(dǎo)施工生產(chǎn)。 在具體的施工中，嚴(yán)格按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行檢查和處理，并制定出詳細(xì)的糾正和預(yù)防措施。

4.2 強(qiáng)化農(nóng)民工技能培訓(xùn)

目前參與工程施工的一線職工 80%以上來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民工，在這種狀況下，只有抓好參與工程施工的農(nóng)民工操作技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民工施工技術(shù)素質(zhì)，才是保證工程質(zhì)量的前提。 通過(guò)舉辦崗前施工技能培訓(xùn)班，并在施工中開(kāi)展技術(shù)競(jìng)賽的方式，組織農(nóng)民工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種施工規(guī)范和施工技術(shù)操作規(guī)程等形式，提高農(nóng)民工施工技術(shù)水平和處理質(zhì)量突發(fā)事故的能力。企業(yè)應(yīng)組織圍繞施工生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)或問(wèn)題，組織農(nóng)民工開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，推廣應(yīng)用創(chuàng)新成果，促進(jìn)施工技術(shù)和管理水平的改進(jìn)，以不斷提高農(nóng)民工的素質(zhì)來(lái)保證工程質(zhì)量。

4.3 保證工程質(zhì)量，要堅(jiān)持“四個(gè)并重”

首先是設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工質(zhì)量并重。 設(shè)計(jì)是施工的靈魂，施工者必須洞悉設(shè)計(jì)者的意圖，熟悉施工工藝，認(rèn)真做好施工全過(guò)程的施工交底、設(shè)計(jì)變更，做到工程設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量的融會(huì)貫通，相得益彰。其次是工程的實(shí)物質(zhì)量與使用功能質(zhì)量、觀感質(zhì)量并重。 在工程原材料使用上，在各種構(gòu)配件的選用上，在平面、空間的布局上，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)的處理上，都要做到一絲不茍，為用戶著想。第三是實(shí)物操作質(zhì)量和管理工作質(zhì)量并重。在強(qiáng)調(diào)操作技能技巧的同時(shí)，要重科學(xué)管理、文明施工，向管理要質(zhì)量要效益。第四是項(xiàng)目經(jīng)理部自身的質(zhì)量保證體系和企業(yè)內(nèi)部、外部質(zhì)量管理部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督體系并重。在建立健全質(zhì)量自檢、互檢、交接檢等制度的同時(shí)，要自覺(jué)接受上級(jí)質(zhì)檢部門(mén)的檢查與監(jiān)督，虛心聽(tīng)取各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)提出的意見(jiàn)和建議。 切實(shí)做到“服從設(shè)計(jì)、尊重監(jiān)理、為用戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨。

4.4 加強(qiáng)文件資料管理

文件資料是項(xiàng)目部指導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)的依據(jù)和工具。從一定意義上說(shuō)，文件資料控制的好壞，反映了一個(gè)企業(yè)的管理水平。因此，在施工前，應(yīng)對(duì)全體管理人員進(jìn)行資料管理教育、培訓(xùn)和觀摩，努力適應(yīng)行業(yè)部門(mén)管理的要求，同時(shí)還應(yīng)該理清文件序列，選專職資料員進(jìn)行施工技術(shù)資料和安全技術(shù)資料的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，確保對(duì)資料的準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行收集、整理、發(fā)送、歸檔成冊(cè)，做到與工程同步、齊全有效、連貫交圈。

第7篇：企業(yè)知識(shí)管理的措施范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)； 質(zhì)量管理體系； 運(yùn)行； 保障； 措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 23. 039

[中圖分類(lèi)號(hào)] F273.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）23- 0073- 02

通常所說(shuō)的質(zhì)量管理體系主要包括以下內(nèi)容：制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等。它基于企業(yè)的總體結(jié)構(gòu)體系，主要從企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、銷(xiāo)售以及最后的售后保障等方面進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理活動(dòng)，并且對(duì)這些管理活動(dòng)進(jìn)行細(xì)分，保障每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)都能得到質(zhì)量體系的保障。目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都引入了質(zhì)量管理體系，但是由于對(duì)質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)不夠，使得質(zhì)量管理體系在運(yùn)行的過(guò)程中存著一些問(wèn)題，嚴(yán)重影響了體系的有效運(yùn)行[1]。

1 目前企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

（1） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。在企業(yè)質(zhì)量管理體系構(gòu)建的過(guò)程中，企業(yè)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)由于對(duì)質(zhì)量管理體系的思想認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，對(duì)指導(dǎo)工作又沒(méi)有很好地實(shí)施，導(dǎo)致質(zhì)量管理體系無(wú)法在企業(yè)中良好運(yùn)行，不能起到有效改進(jìn)和完善企業(yè)質(zhì)量管理水平的作用。

（2） 質(zhì)量管理體系缺乏有效的自我改進(jìn)機(jī)制。質(zhì)量管理體系認(rèn)證可以很好地提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)打下良好的基礎(chǔ)。大多企業(yè)都會(huì)投入巨大的精力去取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)，但是所取得的證書(shū)并沒(méi)有很好地發(fā)揮作用，企業(yè)缺乏必要的自我創(chuàng)新和自我改進(jìn)機(jī)制，運(yùn)行管理機(jī)制不能滿足質(zhì)量管理體系的需求[2]。

（3） 管理體系培訓(xùn)工作落實(shí)不到位。在企業(yè)中推廣和運(yùn)行質(zhì)量管理體系不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，也是每個(gè)員工必須完成的任務(wù)。在推行的過(guò)程中，必須對(duì)員工進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，讓員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理體系的運(yùn)行對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。但是企業(yè)的實(shí)際操作過(guò)程中卻存在著很多問(wèn)題，如企業(yè)的培訓(xùn)流于形式，沒(méi)有很好的效果；片面重視對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)而忽視了對(duì)基層員工的培訓(xùn)；對(duì)于培訓(xùn)學(xué)習(xí)缺乏重視等，嚴(yán)重影響了體系的運(yùn)行質(zhì)量。

（4） 考核指標(biāo)不合理。必要的考核對(duì)于管理體系的實(shí)施具有很好的推動(dòng)作用，針對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)都有一定考核標(biāo)準(zhǔn)，并且根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，這是運(yùn)行質(zhì)量管理體系的必要保證。但是很多企業(yè)的獎(jiǎng)懲措施很不清晰，沒(méi)有完善的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施，導(dǎo)致質(zhì)量管理體系無(wú)法有效運(yùn)行，員工的積極性也不高，管理體系流于形式。

（5） 質(zhì)量管理體系的本地化工作不到位。每個(gè)企業(yè)有不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、企業(yè)文化以及管理架構(gòu)，質(zhì)量管理體系在不同的企業(yè)中應(yīng)該有所不同，但是企業(yè)為了通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證，在質(zhì)量認(rèn)證過(guò)程中直接參照其他企業(yè)制定本企業(yè)的質(zhì)量體系文件，導(dǎo)致體系運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，甚至對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程帶來(lái)嚴(yán)重制約，極大降低工作效率。

2 保障企業(yè)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的具體措施

（1） 企業(yè)管理層的重視是企業(yè)質(zhì)量管理體系建立和良好運(yùn)行的有效保障。在企業(yè)中推廣和運(yùn)行質(zhì)量管理體系一項(xiàng)復(fù)雜的工作，而要保障它的長(zhǎng)期良好運(yùn)行，也是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)性的工作。為了能夠長(zhǎng)期有效地保障企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，既需要全體員工的共同參與，同時(shí)也需要企業(yè)的高層管理者能夠全面認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理體系的運(yùn)行當(dāng)作企業(yè)的頭等大事來(lái)抓。首先從自我做起從思想上和認(rèn)識(shí)上轉(zhuǎn)變對(duì)質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)；其次是將其重要性和對(duì)企業(yè)發(fā)展的益處向全體員工宣傳貫徹到位，讓全體員工都認(rèn)識(shí)到自己的利益與管理體系的良好運(yùn)行是分不開(kāi)的，從而全面提升企業(yè)員工對(duì)質(zhì)量管理體系的認(rèn)可度與執(zhí)行力。在實(shí)際運(yùn)行中，真正按體系的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精細(xì)化、制度化、質(zhì)量化的工作，進(jìn)而使其真正發(fā)揮效用，真正提升企業(yè)的管理水平[3]。

（2） 穩(wěn)步改善質(zhì)量管理體系。企業(yè)通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證獲得認(rèn)證證書(shū)，建立了自己的質(zhì)量體系，只是說(shuō)明企業(yè)的質(zhì)量體系符合ISO 9000質(zhì)量體系中某一種管理標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量體系運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)不斷出現(xiàn)各種問(wèn)題，必須建立一套行之有效的改進(jìn)機(jī)制，通過(guò)不斷運(yùn)行和管理來(lái)完善整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系。必須不斷分析產(chǎn)品的特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)效果、市場(chǎng)波動(dòng)以及潛在問(wèn)題，從實(shí)際出發(fā)，使質(zhì)量管理體系能夠真正融入企業(yè)，真正為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

（3） 穩(wěn)步提升員工綜合素質(zhì)是質(zhì)量體系運(yùn)行的有效保障。企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，不僅僅需要企業(yè)高層的正確管理和指導(dǎo)，更需要企業(yè)員工的有效執(zhí)行。只有具有良好素質(zhì)和熟練技能的員工，按照質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，做好企業(yè)的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，才能有效保障質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化管理，并且采用多種方式對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和技能，才能不斷滿足質(zhì)量管理體系的要求，才能確保產(chǎn)品和體系運(yùn)行的質(zhì)量，才能不斷提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率[4]。

（4） 強(qiáng)化考核標(biāo)準(zhǔn)是確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵。評(píng)價(jià)考核機(jī)制是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的核心，只有建立良好的運(yùn)行評(píng)價(jià)考核機(jī)制才能有效保障質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。必須不斷抽查、檢查產(chǎn)品質(zhì)量并進(jìn)行必要的評(píng)估，同時(shí)細(xì)分崗位職責(zé)和要求，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和方案，對(duì)于檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的糾正和整改，不斷強(qiáng)化考核力度和完善考核標(biāo)準(zhǔn)，才能更好地提升運(yùn)行效果和質(zhì)量。

（5） 質(zhì)量管理體系的建立需要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，合理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的本地化。本地化首先是對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行梳理，找出需要規(guī)范化的過(guò)程，再參考先進(jìn)企業(yè)的成功案例而不是全盤(pán)照抄制定過(guò)程文件，然后對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)比對(duì)過(guò)程文件與標(biāo)準(zhǔn)的相符性，唯有這樣的質(zhì)量管理體系文件才是鮮活的和可實(shí)施的。

3 結(jié) 論

總之，只有有效保障企業(yè)質(zhì)量管理體系的良好運(yùn)行，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生率，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

主要參考文獻(xiàn)

[1] 曾杰. 年輕企業(yè)如何保證質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行[J]. 管理觀察，2009（18）.

[2] 徐阿麗. 企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效控制[J]. 中國(guó)外資，2011（4）.

第8篇：企業(yè)知識(shí)管理的措施范文

【關(guān)鍵詞】 會(huì)計(jì)目標(biāo) 資產(chǎn)負(fù)債表觀 利潤(rùn)表觀 盈余管理

一、會(huì)計(jì)目標(biāo)觀念與報(bào)表觀念的聯(lián)系

會(huì)計(jì)目標(biāo)歷來(lái)是會(huì)計(jì)理論中的一個(gè)非常重要的問(wèn)題，作為會(huì)計(jì)理論研究的邏輯起點(diǎn)之一，會(huì)計(jì)目標(biāo)怎樣定位對(duì)會(huì)計(jì)的發(fā)展具有導(dǎo)向作用。從上世紀(jì)20年代開(kāi)始，公司制已成為流行的企業(yè)組織形式，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)普遍分離，在每一期間確保經(jīng)營(yíng)者能履行其受托責(zé)任是提供會(huì)計(jì)信息的主要目標(biāo)，因此會(huì)計(jì)核算上很強(qiáng)調(diào)當(dāng)期收益的計(jì)算。1940年，佩頓和利特爾頓在其名著《公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則導(dǎo)論》中總結(jié)當(dāng)時(shí)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，系統(tǒng)論述了歷史成本原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則，完善了當(dāng)期收益的確認(rèn)、計(jì)量原則和方法，從而確立了損益表觀的主流地位。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，以至于最終只有依賴向眾多分散的投資者出售股票才能滿足巨大的資金需求。股權(quán)分散化使企業(yè)的權(quán)利由股東向管理層轉(zhuǎn)移，股東主要進(jìn)行選擇購(gòu)買(mǎi)和出售公司股票的決定，以獲得投資收益，在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司只有公布有助于投資者判斷公司未來(lái)收益情況的有用信息，才能吸引投資者購(gòu)買(mǎi)公司股票，并降低融資成本；另一方面，證券市場(chǎng)的有效發(fā)展也需要公司公布與投資者決策相關(guān)的信息，從而促進(jìn)社會(huì)資源的有效配置。

1978年，美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（FASB）的第1號(hào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念公告，將向投資者等信息使用者提供其決策有用的信息確定為財(cái)務(wù)報(bào)告的主導(dǎo)目標(biāo)。以決策有用這一目標(biāo)為指導(dǎo)，美國(guó)FASB在1980年了第3號(hào)概念公告，從而導(dǎo)致未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益流入和流出企業(yè)的角度定義資產(chǎn)和負(fù)債，并定義了全面收益這一會(huì)計(jì)要素，使得資產(chǎn)負(fù)債表不僅能反映公司在某一會(huì)計(jì)期間的全面收益，還能向投資者提供與其決策密切相關(guān)的未來(lái)收益情況的信息。這一系列財(cái)務(wù)概念公告的確立了資產(chǎn)負(fù)債表在財(cái)務(wù)報(bào)表中的重心地位，資產(chǎn)負(fù)債表觀亦取代損益表觀的主流地位。

二、我國(guó)的會(huì)計(jì)目標(biāo)觀與報(bào)表觀

根據(jù)財(cái)政部令第33號(hào)，財(cái)政部于2006年2月15日正式了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――基本準(zhǔn)則》。在關(guān)于會(huì)計(jì)目標(biāo)描述方面，新準(zhǔn)則與2001年公布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――基本準(zhǔn)則》相比有較大變化。舊準(zhǔn)則在第十一條對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)這樣描述的，“會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求，滿足有關(guān)各方了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的需要，滿足企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要。”該規(guī)定可視為對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)最初描述。新準(zhǔn)則中第13條則明確規(guī)定“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)，是向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息，反應(yīng)企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者做出經(jīng)濟(jì)決策?！庇纱丝煽闯雠f準(zhǔn)則中我國(guó)的會(huì)計(jì)目標(biāo)突出了政府行政管理部門(mén)和企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局這兩類(lèi)使用者對(duì)信息的需求，并將國(guó)家的需求放在首位，對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)偏向于受托責(zé)任觀，并在此基礎(chǔ)上推行“利潤(rùn)表觀”的報(bào)表觀念，該觀點(diǎn)認(rèn)為收益是成本和收入配比的結(jié)果，資產(chǎn)計(jì)量的基礎(chǔ)是歷史成本，收益計(jì)量的原則是實(shí)現(xiàn)原則。在利潤(rùn)表觀下，利潤(rùn)表在報(bào)表體系中一直居于顯要地位，利潤(rùn)成為考核管理層業(yè)績(jī)的首要指標(biāo)。

然而，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)的描述逐漸與國(guó)際準(zhǔn)則相趨同，以決策有用觀為主，并在此基礎(chǔ)上突出資產(chǎn)負(fù)債表觀。在資產(chǎn)負(fù)債表觀中，報(bào)表體系的核心是資產(chǎn)負(fù)債表，計(jì)量基礎(chǔ)是公允價(jià)值，企業(yè)收益既包括已實(shí)現(xiàn)的，也包括未實(shí)現(xiàn)的。按照資產(chǎn)負(fù)債表觀的核心理念，企業(yè)只有在所有者權(quán)益增加的情況下，企業(yè)價(jià)值和股東財(cái)富才得以增長(zhǎng)。新準(zhǔn)則在這方面突破了傳統(tǒng)的單純考核利潤(rùn)的理念，有助于促使企業(yè)改善資產(chǎn)負(fù)債管理，優(yōu)化資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)，著眼于長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

三、報(bào)表觀與盈余管理的聯(lián)系

在“決策有用”這一會(huì)計(jì)目標(biāo)指導(dǎo)下形成的報(bào)表觀念――資產(chǎn)負(fù)債表觀要求企業(yè)著眼于凈資產(chǎn)，不片面強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)指標(biāo)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)指標(biāo)導(dǎo)致的結(jié)果是企業(yè)的盈余管理行為。從短期看，企業(yè)盈余管理會(huì)按照管理層的目的和要求對(duì)企業(yè)的真實(shí)利潤(rùn)進(jìn)行調(diào)節(jié)，給企業(yè)帶來(lái)某些經(jīng)濟(jì)利益。但從長(zhǎng)期來(lái)看，首先，盈余管理并不會(huì)增加或減少企業(yè)的實(shí)際盈余，只是改變賬面的盈余狀況，影響會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的信息含量和和信號(hào)傳遞作用；其次，利潤(rùn)虛增會(huì)帶來(lái)超分配，企業(yè)繳納的稅金實(shí)質(zhì)上是虛假的，并不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)真正創(chuàng)造的財(cái)富。虛假的行為是短期行為，造成沒(méi)有現(xiàn)金流的情況下承擔(dān)現(xiàn)金流出，這個(gè)過(guò)程分配的是本金。這樣的短期行為對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的，直接受害者是企業(yè)。最后，更為重要的是，盈余管理會(huì)損害會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，誤導(dǎo)投資決策，損害投資者利益，而且不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、新準(zhǔn)則對(duì)盈余管理行為的抑制作用

正是在資產(chǎn)負(fù)債表觀的指導(dǎo)下，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則很多方面的新規(guī)定都客觀上抑制了企業(yè)的盈余管理行為，為財(cái)務(wù)信息的相關(guān)性和可靠性提供了更高的保證。具體體現(xiàn)在以下方面。

1、可供出售權(quán)益工具投資的減值損失不得通過(guò)損益轉(zhuǎn)回

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)負(fù)債表日對(duì)以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)以外的金融資產(chǎn)的賬面價(jià)值進(jìn)行檢查，有客觀證據(jù)表明該金融資產(chǎn)發(fā)生減值的，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為減值損失，計(jì)提減值準(zhǔn)備。金融資產(chǎn)中的可供出售金融資產(chǎn)后續(xù)計(jì)量采用公允價(jià)值，對(duì)于已確認(rèn)減值損失的可供出售權(quán)益工具，在隨后的會(huì)計(jì)期間公允價(jià)值已上升且客觀上與原減值損失確認(rèn)后發(fā)生的事項(xiàng)有關(guān)的，原確認(rèn)的減值損失不得通過(guò)損益轉(zhuǎn)回，而應(yīng)當(dāng)計(jì)入資本公積。這種做法的原因是，對(duì)于股票等權(quán)益工具投資，期末公允價(jià)值變動(dòng)的幅度可能很大，如果通過(guò)損益大額轉(zhuǎn)回，沖回“資產(chǎn)減值損失”，很容易為部分企業(yè)操縱利潤(rùn)留下空間。而可供出售債務(wù)工具，由于其公允價(jià)值變動(dòng)很小，故減值損失轉(zhuǎn)回時(shí)，可直接計(jì)入當(dāng)期損益。

2、存貨取消后進(jìn)先出法

新準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法或者個(gè)別計(jì)價(jià)法確定發(fā)出存貨的實(shí)際成本。與舊準(zhǔn)則的顯著區(qū)別是取消了后進(jìn)先出法。因?yàn)楫?dāng)先進(jìn)先出法和后進(jìn)先出法并行時(shí)，由于兩種方法所確定的當(dāng)期利潤(rùn)不同，所以許多企業(yè)根據(jù)當(dāng)期的實(shí)際情況和管理當(dāng)局的意圖在兩種方法中進(jìn)行選擇，從而人為調(diào)節(jié)當(dāng)期利潤(rùn)。新的存貨準(zhǔn)則取消了后進(jìn)先出法，所有企業(yè)的當(dāng)期存貨耗費(fèi)，反映的將都是實(shí)際的歷史成本，不再有人為調(diào)節(jié)因素，企業(yè)利用變更存貨計(jì)價(jià)方法來(lái)調(diào)節(jié)當(dāng)期利潤(rùn)水平的慣用手段將不能再被使用。這一規(guī)定便于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析和比較，提高了會(huì)計(jì)信息的使用價(jià)值。

3、將固定資產(chǎn)盤(pán)盈作為前期差錯(cuò)更正處理

在舊準(zhǔn)則下，盤(pán)盈的固定資產(chǎn)通過(guò)“待處理財(cái)產(chǎn)損益”賬戶核算。在新準(zhǔn)則下，盤(pán)盈的固定資產(chǎn)作為前期會(huì)計(jì)差錯(cuò)處理，在按管理權(quán)限報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)處理之前，應(yīng)先通過(guò)“以前年度損益調(diào)整”科目核算。舊準(zhǔn)則將固定資產(chǎn)盤(pán)盈計(jì)入當(dāng)期損益，很容易被企業(yè)用作調(diào)節(jié)利潤(rùn)的手段，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，損害投資者的利益。新準(zhǔn)則將固定資產(chǎn)盤(pán)盈視為前期會(huì)計(jì)差錯(cuò)，不再計(jì)入當(dāng)期損益，而是通過(guò)調(diào)整前期留存收益處理，會(huì)計(jì)處理雖然比較復(fù)雜，但理論上和實(shí)務(wù)上都更為合理。

4、長(zhǎng)期資產(chǎn)減值準(zhǔn)備一經(jīng)計(jì)提不得轉(zhuǎn)回

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第8號(hào)――資產(chǎn)減值》規(guī)定，資產(chǎn)減值損失一經(jīng)確定，在以后會(huì)計(jì)期間不得轉(zhuǎn)回。原因有兩方面：第一，此類(lèi)長(zhǎng)期資產(chǎn)價(jià)值通常情況下都比較大，發(fā)生減值的可能性很小，因此對(duì)于減值準(zhǔn)備的計(jì)提需要特別謹(jǐn)慎，一旦減值就應(yīng)當(dāng)是永久性的；第二，近年來(lái)，確有一些公司利用減值準(zhǔn)備的計(jì)提和轉(zhuǎn)回操縱利潤(rùn)。一種情況是，企業(yè)通過(guò)少計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備把利潤(rùn)做大。與之相反的情況是在業(yè)績(jī)好的情況下，一些企業(yè)出于某些原因隱藏利潤(rùn)，通過(guò)多計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，再在以后年度轉(zhuǎn)回的方法來(lái)平滑各期利潤(rùn)?；蛘咴跇I(yè)績(jī)差的情況下，通過(guò)加大對(duì)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提力度以造成巨虧，再在以后的年度轉(zhuǎn)回，人為地形成業(yè)績(jī)好轉(zhuǎn)或扭虧為盈的假象。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布后，企業(yè)計(jì)提的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備不允許轉(zhuǎn)回，只能根據(jù)資產(chǎn)減值的實(shí)際情況計(jì)提減值準(zhǔn)備，從而壓縮了利潤(rùn)操縱空間，增加了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，使資產(chǎn)能夠按照預(yù)期經(jīng)濟(jì)利益得以真實(shí)反映。

5、同一控制下的企業(yè)合并采用賬面價(jià)值核算

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將企業(yè)合并區(qū)分為同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并兩大類(lèi)。非同一控制下的企業(yè)合并作為一種不受第三方控制的雙方之間自愿進(jìn)行的交易看待，采用購(gòu)買(mǎi)法處理，取得被合并企業(yè)的可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債按照公允價(jià)值計(jì)量。而對(duì)于同一控制下的企業(yè)合并，合并方在企業(yè)合并中取得的資產(chǎn)和負(fù)債，應(yīng)當(dāng)按照合并日被合并方的賬面價(jià)值計(jì)量，視同資產(chǎn)、負(fù)債的重新整合，不涉及公允價(jià)值的運(yùn)用，交易差額調(diào)整所有者權(quán)益，不形成商譽(yù)。

目前我國(guó)企業(yè)的合并大部分是同一控制下的企業(yè)合并，由于合并雙方均處于同一方的最終控制下，控制方可能是企業(yè)集團(tuán)或者某一部門(mén)，且控制不是暫時(shí)性的，因此，在形式上是按雙方確認(rèn)的公允價(jià)值確認(rèn)，而在實(shí)質(zhì)上并沒(méi)有經(jīng)過(guò)雙方討價(jià)還價(jià)的過(guò)程，合并對(duì)價(jià)不是雙方公平交易的結(jié)果，并非雙方都認(rèn)可的價(jià)值。盡管公允價(jià)值都要經(jīng)過(guò)中介機(jī)構(gòu)評(píng)估確認(rèn)，但是人為操縱已過(guò)多地干擾了公允價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。新企業(yè)合并準(zhǔn)則對(duì)合并方在企業(yè)合并中取得的資產(chǎn)和負(fù)債，采用合并日被合并方的賬面價(jià)值計(jì)量，放棄使用公允價(jià)值計(jì)量，避免了人為操縱利潤(rùn)的可能。

6、擴(kuò)大合并報(bào)表范圍

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第33號(hào)――合并財(cái)務(wù)報(bào)表》規(guī)定：合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍應(yīng)當(dāng)以控制為基礎(chǔ)予以確定?？刂疲侵敢粋€(gè)企業(yè)能夠決定另一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策，并能據(jù)以從另一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得利益的權(quán)利。可以看出，企業(yè)合并中的基本合并理論已發(fā)生變化，從側(cè)重母公司轉(zhuǎn)為側(cè)重集團(tuán)實(shí)體理論，母公司對(duì)所有能控制的子公司均需納入合并范圍，而不以股權(quán)比例作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。所有者權(quán)益為負(fù)數(shù)的子公司，只要是持續(xù)經(jīng)營(yíng)的，也應(yīng)納入合并范圍。這一準(zhǔn)則的變革，遵循了實(shí)質(zhì)性會(huì)計(jì)原則，阻斷了一些企業(yè)利用分離若干子公司、縮小持股比例、將經(jīng)營(yíng)狀況不好的業(yè)務(wù)從合并范圍中剔除從而粉飾企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的慣用做法，減少了母公司通過(guò)與某些特殊子公司的關(guān)聯(lián)交易調(diào)節(jié)利潤(rùn)的可能性。

通過(guò)上述分析可以看出，新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確立了“決策有用”的會(huì)計(jì)目標(biāo)，在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下建立了“資產(chǎn)負(fù)債表觀”的報(bào)表觀念而摒棄了“利潤(rùn)表觀”并在具體準(zhǔn)則層面上抑制了盈余管理行為，保證了會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和可靠性。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 中華人民共和國(guó)財(cái)政部：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（2006）[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006.

[2] 威廉R.斯科特著；陳漢文等譯：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2007.

第9篇：企業(yè)知識(shí)管理的措施范文

以前高等職業(yè)院校的學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)強(qiáng)調(diào)人才對(duì)企業(yè)對(duì)社會(huì)的被動(dòng)適用，重視理論知識(shí)的掌握，很少會(huì)考慮學(xué)生的創(chuàng)造性，缺乏讓學(xué)生自由發(fā)揮的空間，限制了學(xué)生的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造潛能。如今大學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)以及心理狀態(tài)已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)對(duì)人才的要求。

（一）學(xué)習(xí)積極性與自信心不足、目標(biāo)不明確

如今的大學(xué)生多數(shù)人基礎(chǔ)差、 底子薄，高職院校的學(xué)生更是如此，這已經(jīng)是當(dāng)今教育熱點(diǎn)以及社會(huì)評(píng)論不可回避的事實(shí)。高職院校的學(xué)生對(duì)所學(xué)專業(yè)缺乏熱情，原因有兩點(diǎn)：一方面由于成績(jī)的原因在高考報(bào)填志愿時(shí)受到較大的限制，使許多學(xué)生無(wú)法選擇自己喜歡的專業(yè)或?qū)W校就讀，因而造成學(xué)習(xí)動(dòng)力不足。 另一方面是由于高職院校的學(xué)生本身就是來(lái)源于學(xué)習(xí)能力和成績(jī)中等或中等以下的高中畢業(yè)生，學(xué)習(xí)的主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為升入職業(yè)院校學(xué)習(xí)是家長(zhǎng)所逼、 老師所迫，覺(jué)得即使來(lái)學(xué)習(xí)， 也是為了敷衍家長(zhǎng)和老師。 這一點(diǎn)，新生表現(xiàn)得尤為突出。

（二）個(gè)人主義心理較重，缺乏組織紀(jì)律性

大學(xué)生多數(shù)都是獨(dú)生子女，中國(guó)父母對(duì)獨(dú)生子女“愛(ài)”的方式不能說(shuō)都是錯(cuò)誤的，但是，由于“溺愛(ài)”而導(dǎo)致的獨(dú)生子女問(wèn)題已經(jīng)是我國(guó)的一個(gè)大問(wèn)題，有多少學(xué)生，既要美國(guó)式的自由，又要中國(guó)式的寵愛(ài)，卻沒(méi)有美國(guó)孩子的自立，又失去了中國(guó)傳統(tǒng)的孝道。 個(gè)人主義心理較重、組織紀(jì)律性較差。

（三）自我控制能力差、易受不良風(fēng)氣影響

現(xiàn)在的大學(xué)生都憧憬豐富多彩、無(wú)憂無(wú)慮，不受約束、不受管制的大學(xué)生活，好像覺(jué)得只要跨過(guò)了高考那個(gè)門(mén)檻，就已經(jīng)能馳騁職海、獨(dú)擋一面，甚至是已經(jīng)成為國(guó)之棟梁，已經(jīng)高枕無(wú)憂了。 他??寧愿睡覺(jué)、看韓劇、打游戲，也不愿意將時(shí)間用在學(xué)習(xí)上；加上各種社團(tuán)活動(dòng)、學(xué)生干部工作、社會(huì)兼職、宿舍活動(dòng)、專家講座、自習(xí)課、戀愛(ài)等，這些豐富的生活內(nèi)容讓一些自制力不強(qiáng)的學(xué)生無(wú)法正確處理學(xué)習(xí)與其他活動(dòng)的關(guān)系。

二、高職班級(jí)教育管理融入企業(yè)文化的措施

高職班級(jí)教育管理可以通過(guò)多種形式融入企業(yè)文化，讓學(xué)生在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，促使學(xué)生不斷對(duì)自己加大要求逐漸向著企業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

（一） 在班級(jí)教學(xué)課堂上融入企業(yè)文化

在班級(jí)教學(xué)課堂上融入企業(yè)文化主要表現(xiàn)為三種形式： 一種是可以在班級(jí)專業(yè)教學(xué)課堂上直接介紹企業(yè)文化； 第二種是在專業(yè)教學(xué)中融入企業(yè)文化的價(jià)值觀念； 第三種是以開(kāi)展專題講座的方式對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行深入分析。這三種方式都是為了讓學(xué)生更加直觀認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的企業(yè)文化，并且深入了解到企業(yè)文化所蘊(yùn)含的深刻含義，讓學(xué)生根據(jù)自身的特點(diǎn)，制定適合自身發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)文化的相關(guān)理念也可以通過(guò)隱性的方式融入到班級(jí)課堂教學(xué)中，這就要求專業(yè)教師將企業(yè)文化中包含的價(jià)值觀念融入教學(xué)課堂中，比如說(shuō)： 教師可以將展現(xiàn)企業(yè)文化價(jià)值的合作精神等融入專業(yè)教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓學(xué)生積極參與其中，親身體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)合作的快樂(lè)。高職院?？梢约哟笈c企業(yè)的合作力度，并可以不定期邀請(qǐng)企業(yè)中的優(yōu)秀人才到班級(jí)開(kāi)展講座，與學(xué)生分享企業(yè)文化所內(nèi)涵的價(jià)值觀念等，讓學(xué)生對(duì)企業(yè)文化理念有更加直觀的認(rèn)識(shí)。

（二） 班級(jí)文化與企業(yè)文化的結(jié)合

班級(jí)文化與企業(yè)文化兩者的核心內(nèi)容相容，都是為了促使人們形成正確的價(jià)值觀念。企業(yè)文化是企業(yè)特有的價(jià)值觀、信念、處事方式、儀表以及符號(hào)等構(gòu)成的且有各具特色的文化形象，而班級(jí)文化是以學(xué)生為中心開(kāi)展的班級(jí)教育、管理活動(dòng)等，使師生之間、學(xué)生之間在相互交往、影響中對(duì)提供的各項(xiàng)信息進(jìn)行認(rèn)知評(píng)價(jià)分析，從而在心理機(jī)制作用下形成共同的價(jià)值取向、行為以及思想意識(shí)。為了實(shí)現(xiàn)兩者的相互融合，一是在學(xué)生入學(xué)之初就讓企業(yè)文化融入到班級(jí)文化中，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到所學(xué)的專業(yè)與將來(lái)崗位之間的聯(lián)系，從而促使學(xué)生更加積極地投入到學(xué)習(xí)中。二是在班級(jí)主要的場(chǎng)所促使企業(yè)文化與班級(jí)文化的融合，比如說(shuō)： 教室與宿舍是學(xué)生學(xué)習(xí)生活的主要場(chǎng)所，可以在這些場(chǎng)所設(shè)置文化氛圍，在宿舍可以精心布置宿舍與教室的環(huán)境融入企業(yè)文化的理念，可以采取在墻面上張貼符合企業(yè)價(jià)值觀念的標(biāo)語(yǔ)等，還可以采取評(píng)比文明宿舍的方式，同時(shí)還可以讓學(xué)生統(tǒng)一著裝，按企業(yè)的要求規(guī)范學(xué)生的行為等，從而模擬出一個(gè)相對(duì)真實(shí)的企業(yè)環(huán)境，使學(xué)生在日常的生活中得到鍛煉，從而為以后的就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是在班級(jí)文化的制定過(guò)程中也可以請(qǐng)企業(yè)人員參與到其中，比如說(shuō)： 需要企業(yè)人員參與到班級(jí)制度制定過(guò)程中，與企業(yè)制度又存在很大區(qū)別，企業(yè)制度體現(xiàn)的是管理者的意志，而班級(jí)制度體現(xiàn)了集體的意志，這就需要班級(jí)制度制定中需要協(xié)商才能更加深入人心，企業(yè)人員參與制定過(guò)程制定出的制度才更具有執(zhí)行性。