考察匯報(bào)材料精選(九篇)
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第1篇：考察匯報(bào)材料范文
年1月11日至年1月14日，我系主任參加了由學(xué)院黨委書xx等組成的商丘職業(yè)技術(shù)學(xué)院考察團(tuán)。考察團(tuán)先后參觀考察了農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、職業(yè)技術(shù)學(xué)院、農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院和畜牧獸醫(yī)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，對(duì)各個(gè)學(xué)院的專業(yè)建設(shè)、辦學(xué)特色和實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)條件建設(shè)進(jìn)行了深入的考察。通過考察，認(rèn)識(shí)到了自己的優(yōu)勢(shì)和不足，找出了差距，明確了努力方向。
二、考察歷程和內(nèi)容
年1月11日下午，考察團(tuán)考察了農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院。該院是一所具有百年辦學(xué)歷史的農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)院校，是省示范性高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院。該院占地800余畝，開設(shè)有園林園藝系、農(nóng)業(yè)工程系、食品系等六系一部一院，在校生10000余人，教職工400余人。農(nóng)職院院相城科技園，始建于年三月，是學(xué)院集科研、教學(xué)、產(chǎn)業(yè)于一體的示范基地。園區(qū)一期規(guī)劃面積280畝，總投資5000萬元，示范輻射帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整1萬畝以上。
園區(qū)在建設(shè)規(guī)劃中堅(jiān)持項(xiàng)目的科學(xué)性、設(shè)施的先進(jìn)性、示范的輻射性、管理的規(guī)范性、產(chǎn)學(xué)研的緊密性，經(jīng)過一年多的項(xiàng)目集成和資金投入，共完成兩大類十四個(gè)子項(xiàng)目的建設(shè)，完成資金投入2500萬元。省園藝工程技術(shù)研究開發(fā)中心、市園藝工程技術(shù)研究開發(fā)中心、省球根花卉種質(zhì)基因庫、地被植物基因庫、綠色果茶園、苗木種質(zhì)資源圃、商品化組培室、中高檔花卉生產(chǎn)示范區(qū)、園藝專業(yè)綜合技能實(shí)訓(xùn)區(qū)、綠色蔬菜生產(chǎn)示范區(qū)等一批項(xiàng)目已落戶園區(qū)。園區(qū)已成為學(xué)生實(shí)習(xí)的場(chǎng)所、教師科研的平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)化的載體、科技示范的窗口、實(shí)訓(xùn)與科普的基地。
年1月12日下午，考察團(tuán)參觀考察了職業(yè)技術(shù)學(xué)院。該院建于1983年，原名聯(lián)合大學(xué)，1997年5月經(jīng)原國(guó)家教委批準(zhǔn)更為現(xiàn)名。年8月，經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)，具有百年辦學(xué)歷史的農(nóng)業(yè)學(xué)校并入學(xué)院。2006年入選“國(guó)家示范性高職院校建設(shè)計(jì)劃”首批立項(xiàng)建設(shè)院校。學(xué)院設(shè)有機(jī)械工程、電氣工程、生物工程、園林園藝等十個(gè)系，現(xiàn)有在校生11000人，教職工600余人。該院狠抓校企合作平臺(tái)建設(shè)，與奇瑞汽車有限公司共建的汽車實(shí)訓(xùn)基地為教育部重點(diǎn)支持項(xiàng)目。
年1月13日上午，考察團(tuán)參觀考察了農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院。農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)院創(chuàng)辦于1923年，至今已有80多年的辦學(xué)歷史。主校區(qū)與江寧校區(qū)和學(xué)院實(shí)訓(xùn)基地——農(nóng)林科技示范園形成了以校本部為主體的“一主兩翼”的校園格局。農(nóng)林科技示范園區(qū)集教學(xué)、科研、生產(chǎn)、實(shí)習(xí)、觀賞于一體，核心區(qū)2500畝，輻射區(qū)8000畝，其中的林木種質(zhì)資源庫建有珍稀植物區(qū)、色彩苗木區(qū)等近20個(gè)特色園區(qū)，并將成為華東地區(qū)最大的林木種質(zhì)資源庫。
年1月14日上午，考察團(tuán)參觀考察了畜牧獸醫(yī)職業(yè)技術(shù)學(xué)院。該院是我國(guó)東南沿海乃至中國(guó)南部地區(qū)唯一以培養(yǎng)動(dòng)物科技類高技能人才為主的高等院校。各級(jí)各類在校生15000余人，教職工1000余人，開設(shè)有畜牧系、獸醫(yī)系、寵物科技系、食品科學(xué)系、園藝科技系等十一個(gè)系部。該院“緊扣畜牧產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合育人才”的辦學(xué)特色突出，建有現(xiàn)代畜牧科技示范園和蓓康藥業(yè)有限公司等校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地。
三、考察收獲
第2篇：考察匯報(bào)材料范文
一、影響農(nóng)戶家庭收入的主要因素
調(diào)研的農(nóng)戶人均純收入6700元，不同因素對(duì)農(nóng)戶家庭收入產(chǎn)生的影響是有較大差異的。
一是自然地理環(huán)境及區(qū)位條件的影響。調(diào)研的山區(qū)農(nóng)戶，人均純收入高達(dá)7100元，高于丘陵地區(qū)的6600元，更高于平原地區(qū)的5500元。原因在于，山區(qū)耕地少，無地可耕，不得不外出謀生，由此，導(dǎo)致從事非農(nóng)生產(chǎn)的勞動(dòng)力較多，如調(diào)研的涇縣農(nóng)戶家庭從事非農(nóng)生產(chǎn)的勞動(dòng)力占總?cè)丝诘谋戎馗哌_(dá)53.7%。由于非農(nóng)收入較高，使得山區(qū)農(nóng)戶的人均純收入也較高。
二是村莊類型的影響。調(diào)研村莊有農(nóng)業(yè)主導(dǎo)型、觀光旅游型、城郊型、工礦型四種，其中農(nóng)業(yè)主導(dǎo)型村莊農(nóng)戶家庭人均純收入4900元，城郊型的7200元，觀光旅游型的8200元，工礦型的9300元。農(nóng)業(yè)主導(dǎo)型的村莊人均純收入明顯偏低，而觀光旅游型、工礦型村莊的農(nóng)戶家庭人均純收入較高。
三是耕地等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的影響。從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)力人均耕地面積在10畝以下的，每個(gè)勞動(dòng)力每年獲得的純收入不到1萬元；而在10畝至20畝之間的，則在1.5萬元左右；在20畝以上的，才有可能獲得2萬元的收入。一般來說，每畝地的純收入不到1000元，以生產(chǎn)糧食為主的只有400-500元，而生產(chǎn)高效經(jīng)濟(jì)作物的可高達(dá)2000元?？傮w來看，人均耕地面積越多，結(jié)構(gòu)調(diào)整越好的，來自于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的收入就越多。
四是家庭人口結(jié)構(gòu)及人口素質(zhì)的影響。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，家庭青壯年多的，擁有一技之長(zhǎng)勞動(dòng)者多的，收入明顯偏高。如固鎮(zhèn)楊廟鄉(xiāng)田湖村一孟姓農(nóng)戶，全家6口人，爺爺、奶奶，2個(gè)兒子、1個(gè)兒媳，1個(gè)孫子。2個(gè)兒子和1個(gè)兒媳，擁有高中以上學(xué)歷，均在外打工，年純收入5萬元；2個(gè)被稱為種田能手的爺爺、奶奶，年齡剛過50歲，身強(qiáng)力壯，在家耕作30多畝地，兼打點(diǎn)零工，年純收入4萬多元。這樣，全家年純收入9萬多元，人均純收入1萬多元。
五是近幾年出臺(tái)的惠農(nóng)政策的影響。糧食、抗旱、農(nóng)機(jī)、家電等惠農(nóng)政策的實(shí)施對(duì)增加農(nóng)民收入整體是有利的，但有些政策的作用正在弱化。第一，有關(guān)糧補(bǔ)是直接補(bǔ)到承包戶手中，而不是補(bǔ)到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者手中，糧補(bǔ)政策對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的激勵(lì)非常有限。第二，抗旱補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)較低，激勵(lì)作用有限。去年冬天，地區(qū)每畝地抗旱補(bǔ)貼10-20元，澆灌后的小麥每畝至多增收100元；而一個(gè)外出務(wù)工農(nóng)民為此來回奔波抗旱，包括雇機(jī)費(fèi)、路費(fèi)、損失的務(wù)工費(fèi)等，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過實(shí)施抗旱所獲得的收益，得不償失，農(nóng)民也就不愿意回家抗旱，只能“靠天收”。
二、主要增收渠道和增收潛力分析
隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的快速推進(jìn)，農(nóng)民增收渠道正在發(fā)生重大的變化。
一是勞務(wù)工資性收入，成為當(dāng)前農(nóng)民收入來源的主渠道，也是未來增收的最大潛力所在。在調(diào)查的22個(gè)農(nóng)戶家庭中，總的純收入63.1萬元，其中勞務(wù)工資性收入34.1萬元，占54.1%，成為農(nóng)民收入的第一渠道。另據(jù)了解，多數(shù)農(nóng)戶對(duì)勞務(wù)工資性收入的增長(zhǎng)潛力抱有很大的希望。
二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入，是當(dāng)前農(nóng)民收入來源的重要渠道，但增收潛力十分有限。農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)性收入，仍是當(dāng)前農(nóng)民收入的重要渠道，調(diào)研農(nóng)戶農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)性收入18.7萬元，占29.6%。其中，來源于糧食生產(chǎn)的為4.98萬元，占總收入的7.9%；來源于非糧生產(chǎn)的為13.7萬元，占總收入的21.7%。以花生、棉花、煙葉、瓜果、苗木花卉等為主的特色經(jīng)濟(jì)增收效果十分顯著，而以小麥、水稻、黃豆、油菜等為主的大宗農(nóng)作物生產(chǎn)增收效果較差。未來一個(gè)時(shí)期，必須穩(wěn)定糧食生產(chǎn)，這是不容置疑的，不可能也不允許以犧牲糧食生產(chǎn)為代價(jià)，過多地發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)。鑒于這種考慮，我們認(rèn)為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增收潛力有限。
三是農(nóng)村服務(wù)業(yè)收入，是當(dāng)前農(nóng)戶家庭收入的第三大來源，更是農(nóng)戶家庭增收的重要潛力所在。調(diào)研農(nóng)戶來自開超市、開飯店、辦旅游、跑運(yùn)輸?shù)确?wù)業(yè)的收入為6.9萬元，占總收入的10.9%。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的快速推進(jìn)，農(nóng)村地區(qū)大量的生活性、生產(chǎn)業(yè)將涌現(xiàn)，這為農(nóng)村服務(wù)業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供了新的空間。
四是家庭工業(yè)收入，是農(nóng)戶家庭收入的重要補(bǔ)充，傳統(tǒng)手工藝品、凈菜食品、輕紡?fù)婢摺C(jī)械零配件等家庭工業(yè)領(lǐng)域增長(zhǎng)前景樂觀。本次調(diào)研的農(nóng)戶家庭工業(yè)純收入1.2萬元，占總收入的1.9%，比重不大，但發(fā)展前景較好。如涇縣有不少農(nóng)戶家庭傳承手工藝技術(shù)，加工生產(chǎn)宣畫紙，制作宣筆、筆筒以及其它旅游小商品等，市場(chǎng)需求良好；還有一些地區(qū)圍繞給大企業(yè)或?yàn)槭袌?chǎng)配套，發(fā)揮家庭生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，加工機(jī)械零配件、輕紡?fù)婢摺舨耸称返?，前景也比較樂觀。
五是家庭財(cái)產(chǎn)性收入，不確定性最大，如措施得當(dāng)，有可能迅速成為增收的主渠道。對(duì)于大多數(shù)農(nóng)戶家庭來說，主要財(cái)產(chǎn)有農(nóng)地（耕地和林地）、宅基地、房屋。目前，多數(shù)家庭是將農(nóng)地?zé)o償?shù)刈層H戚代耕、代種，農(nóng)地流轉(zhuǎn)收益極少，耕地和林地的資產(chǎn)價(jià)格沒有很好地體現(xiàn)出來。宅基地，面積較大，一些地方正在探索“宅基地?fù)Q住宅、換保障”等做法，在城郊因拆遷、征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)高及相關(guān)政策支持，效果明顯。如涇縣縣城在實(shí)施拆遷時(shí)，除了“一還一”外，還另外增加每平方米800-1000元的補(bǔ)償，多數(shù)家庭因此不僅會(huì)得到一套自住房，還能置換擁有一套門面房。這套門面房，將成為這些農(nóng)戶家庭未來穩(wěn)定增收的重要來源。
三、高、中、低收入戶收入來源及其增收潛力的差別
按人均純收入高低，我們將調(diào)研農(nóng)戶人均純收入8000元及以上、8000元至4000元之間、4000元以下的，分別劃分為高、中、低收入三種類型家庭，他們的收入來源渠道差異較大。
一是高收入戶家庭來自非農(nóng)生產(chǎn)收入的比重高達(dá)86.6%。調(diào)研的5戶高收入家庭，人均純收入高達(dá)1.38萬元。其中，勞務(wù)工資性收入占68.6%，服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)收入占18.0%，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)收入僅占13.4%。
二是中等收入戶家庭來自非農(nóng)生產(chǎn)收入的比重達(dá)73%。調(diào)研的12戶中等收入家庭，人均純收入5160元。其中，勞務(wù)工資性收入占58.3%，服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)收入占10.2%，家庭工業(yè)收入占4.5%，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)收入占24.1%，其它為各種補(bǔ)貼等。
三是低收入戶家庭來自非農(nóng)生產(chǎn)收入的比重不到50%。調(diào)研的5戶低收入家庭，人均純收入1980元。其中，勞務(wù)工資性收入占42.8%，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)收入占30%，其它為各種補(bǔ)貼等。
可見，高、中、低收入來源的主要區(qū)別在于：勞務(wù)工資性收入和服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)收入的差別。凡是勞務(wù)工資性收入、服務(wù)業(yè)收入占比較大和從事非農(nóng)生產(chǎn)勞動(dòng)力較多的農(nóng)戶家庭，收入也較高，如涇縣昌橋鄉(xiāng)一謝姓村民家庭，家庭人口4人，2個(gè)孩子在外打工，去年底上交給父母3.6萬元，另外父親在當(dāng)?shù)卮蛄愎み€掙1萬元，這樣，勞務(wù)工資性年收入即達(dá)4.6萬元，成為該家庭收入的主要來源。
四、部分農(nóng)戶家庭收入偏低的主要原因
從調(diào)研情況來看，中高收入農(nóng)戶家庭增收辦法多，增收潛力大，而貧困家庭增收辦法少。造成貧困家庭收入偏低的主要原因如下：
一是“不能干，干不動(dòng)”，年老體弱病號(hào)者，最可憐。長(zhǎng)豐縣崗集鎮(zhèn)一鄭性農(nóng)戶，4口人，爺爺72歲，兒子去年因肝炎去世，媳婦患有癔病，每年僅醫(yī)藥費(fèi)就在2000元以上。孫子、孫女還在上學(xué)，在未來3-5年里，這一狀況將很難改變。涇縣昌橋村一姓張農(nóng)家，3口人，丈夫長(zhǎng)年坐骨神經(jīng)疼痛，妻子患有心臟病，女兒在上大學(xué)，加之山區(qū)土地稀少，只能打點(diǎn)零工，全家年純收入不足3000元，主要靠救濟(jì)生活，非常艱難。
二是“走不開、離不了”，留守照顧子女老人者，最著急。長(zhǎng)豐縣水湖鎮(zhèn)一楊姓農(nóng)戶，家庭人口6人，上有兩位老人，下有一雙兒女，都需要照顧。夫妻兩人，包括代耕親戚的田地在內(nèi)，共耕作10多畝地，主要耕種小麥、水稻和少量花生，家庭年純收入僅在5000元左右，在當(dāng)?shù)厮闶秦毨袅恕柕浇窈笤趺崔k時(shí)，夫妻倆也非常著急，說家里有4個(gè)人需要照顧，雖然很想和別的村民一樣外出務(wù)工，但實(shí)在走不出去。
三是“不會(huì)干、干不了”，知識(shí)技能短缺者，最無奈。目前，農(nóng)村增收主要靠務(wù)工，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，或從事服務(wù)業(yè)。務(wù)工需要有一技之長(zhǎng)，否則純體力性的、簡(jiǎn)單的勞動(dòng)，收入很低，且不穩(wěn)定；發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，更要有豐富的農(nóng)技技能；從事服務(wù)業(yè)，雖然不需要太多的專門技術(shù)，但也要有良好的與人溝通能力、市場(chǎng)信息搜索能力等。我們?cè)诠替?zhèn)就遇到這樣一個(gè)家庭，家庭人口6口人，上有兩位老人，年事已高，只能幫助料理一些家務(wù)；夫妻兩人都有點(diǎn)木訥，別人會(huì)“瓜套棉”、增加收入，而他們卻認(rèn)為太麻煩、不會(huì)弄；兩個(gè)男孩，在外打工，也因?yàn)槿狈寄?，別人每個(gè)月能掙2000多元，而他們每個(gè)人只能掙1000多元。全家年純收入也就2.5萬元，人均4100元，在當(dāng)?shù)厮闶鞘杖肫偷霓r(nóng)戶了。
四是“耕地少，產(chǎn)出少”，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)慣性思維不變者，最可悲。固鎮(zhèn)縣田湖村一農(nóng)戶家庭，家庭人口3人，夫妻倆，加上一個(gè)在上小學(xué)的兒子。妻子只接送小孩上學(xué)，洗洗衣服，做點(diǎn)飯，丈夫就在家伺弄6-7畝農(nóng)田，以耕種小麥為主，家庭年純收入不到4000元，生活非常艱難。我們?cè)谡{(diào)研時(shí)，建議他外出打工，他說不愿意離開家，做農(nóng)田習(xí)慣了。這是典型的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)慣性思維的結(jié)果，沒能及時(shí)地轉(zhuǎn)到非農(nóng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，仍停留在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)年代。
五、對(duì)策建議
總體看，未來幾年農(nóng)戶增收潛力較大，必須進(jìn)一步創(chuàng)新增收思路：在保證糧食生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，圍繞工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“三化”互動(dòng)，強(qiáng)化政策引導(dǎo)，進(jìn)一步探索增收新渠道，加快由大宗農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)向特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、由一產(chǎn)向二三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、由分散經(jīng)營(yíng)向規(guī)模經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。
一是必須促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，讓職業(yè)化農(nóng)戶從農(nóng)業(yè)規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中獲得較高的收入。從長(zhǎng)期的發(fā)展趨勢(shì)看，現(xiàn)有的廣大農(nóng)戶大致將向兩個(gè)方向轉(zhuǎn)化：一種轉(zhuǎn)向職業(yè)化的農(nóng)戶，但人均勞動(dòng)力必須擁有20畝左右的土地，才能保證務(wù)農(nóng)收入與在外從事非農(nóng)生產(chǎn)的收入大體相當(dāng)。另外一種將轉(zhuǎn)向非農(nóng)農(nóng)戶，即居住在農(nóng)村、但不從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這些農(nóng)戶家庭的承包地也必須轉(zhuǎn)讓給職業(yè)農(nóng)戶家庭，才能確保自己能夠集中精力專職于非農(nóng)生產(chǎn)。因此，無論是對(duì)職業(yè)化的農(nóng)戶而言，還是對(duì)非農(nóng)農(nóng)戶而言，都需要加快土地流轉(zhuǎn)步伐。
二是必須解決好外出務(wù)工人員的后顧之憂，盡可能挖掘勞務(wù)工資性收入的潛力。勞務(wù)工資性收入是當(dāng)前的最大收入渠道，未來幾年增長(zhǎng)潛力可觀。目前，留守在農(nóng)村，沒有能夠外出打工的，多數(shù)都是因?yàn)橐疹櫢改?、子女的，而這部分家庭恰恰又是收入較低的農(nóng)戶。因此，加快農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)，諸如加快建設(shè)老人看護(hù)中心或幸福院、農(nóng)村幼兒園、農(nóng)村寄宿制學(xué)校等，將有利于解決這部分農(nóng)戶的后顧之憂。創(chuàng)造條件，讓更多的農(nóng)民能夠外出打工，這是提高部分低收入戶收入水平最直接、最有效的辦法。
三是必須推進(jìn)農(nóng)村社會(huì)化分工，將農(nóng)村服務(wù)業(yè)培育為新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。未來一個(gè)時(shí)期，農(nóng)村生產(chǎn)生活方式必將繼續(xù)發(fā)生深刻的變化，其中最為突出是，農(nóng)村地區(qū)，特別是集鎮(zhèn)和中心村，更多地將向社區(qū)化方向發(fā)展。農(nóng)村社區(qū)將成為廣大在外務(wù)工者回鄉(xiāng)探親、節(jié)假日居住和留守農(nóng)民的生活樂園，更是農(nóng)村社會(huì)化分工、專業(yè)化服務(wù)最為明顯的場(chǎng)所。另外，隨著農(nóng)民收入的不斷提高，農(nóng)村購(gòu)買能力也將持續(xù)提高，由此，農(nóng)村服務(wù)業(yè)將迎來新的發(fā)展契機(jī)，農(nóng)村服務(wù)業(yè)前景廣闊。目前，就是要大力發(fā)展農(nóng)村服務(wù)業(yè)，將農(nóng)村服務(wù)業(yè)培育為部分農(nóng)戶增收的主要渠道。
四是必須采取帶有牽動(dòng)性的辦法，讓農(nóng)戶家庭財(cái)產(chǎn)市場(chǎng)化，培育成為農(nóng)戶家庭大幅度增加收入的新渠道。制約耕地、林地、宅基地等農(nóng)戶家庭財(cái)產(chǎn)流轉(zhuǎn)和增值的因素非常復(fù)雜，但最關(guān)鍵的還是耕地、林地、宅基地的真實(shí)價(jià)值沒有體現(xiàn)出來。為此，必須盡快探索建立農(nóng)地、宅基地的流轉(zhuǎn)市場(chǎng)，讓市場(chǎng)這只無形的手來發(fā)現(xiàn)農(nóng)地、宅基地的真實(shí)價(jià)值。建議盡快在地區(qū)選擇3-5個(gè)具有一般代表性的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，分別建設(shè)農(nóng)地、宅基地交易中心，率先進(jìn)行試點(diǎn)，摸索經(jīng)驗(yàn)。
第3篇：考察匯報(bào)材料范文
一、目的意義
通過換屆考察，以便鎮(zhèn)黨委更全面掌握本屆社區(qū)“兩委”基層組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)及工作表現(xiàn)等情況，增強(qiáng)社區(qū)干部認(rèn)真履職的責(zé)任感和緊迫感，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，為密切黨群干群關(guān)系、維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定、促進(jìn)我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。
二、考察對(duì)象和考察時(shí)間
考察對(duì)象：社區(qū)“兩委”班子成員。
考察時(shí)間：2015年7月16日至18日。
三、考察內(nèi)容
班子換屆以來思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展情況，在黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會(huì)建設(shè)等方面的工作實(shí)績(jī)；對(duì)“兩委”班子成員的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行全面了解和深入考察，特別注重考察五個(gè)方面：一是思想方面；二是帶領(lǐng)社區(qū)干部開展工作及統(tǒng)籌安排等能力方面；三是工作實(shí)績(jī)方面；四是貫徹執(zhí)行民主集中制方面；五是工作態(tài)度和廉潔自律方面。
四、考察工作主要程序和步驟
（一）成立考察組
鎮(zhèn)黨委成立XX鎮(zhèn)社區(qū)“兩委”班子換屆考察組。
換屆考察工作正式啟動(dòng)前，召開考察組成員參加的工作布置會(huì)，統(tǒng)一思想，明確分工、職責(zé)和要求，為做好換屆考察工作打下良好基礎(chǔ)。
（二）考察預(yù)告
由鎮(zhèn)黨委下發(fā)通知，明確考察對(duì)象、考察時(shí)間、考察組成員和聯(lián)系電話等有關(guān)事宜。
（三）召開換屆考察動(dòng)員大會(huì)
動(dòng)員大會(huì)由考察組組長(zhǎng)主持，主要議程：
1.介紹考察組成員；
2.作換屆考察動(dòng)員講話；
3.社區(qū)“兩委”班子及其成員述職述廉；
社區(qū)主要負(fù)責(zé)人作班子和個(gè)人述職報(bào)告（時(shí)間不超過15分鐘）。其余班子成員分別作述職述廉報(bào)告（每人不超過5分鐘）。
4.發(fā)放民主測(cè)評(píng)表(包括《社區(qū)“兩委”班子民主測(cè)評(píng)表》、《社區(qū)“兩委”班子成員民主測(cè)評(píng)表》)；
5.填寫民主測(cè)評(píng)表；
6.由工作人員統(tǒng)一回收。
參加社區(qū)考察動(dòng)員大會(huì)人員范圍：社區(qū)“兩委”干部、兩代表一委員、黨員代表、群眾代表。
7.投票后，考察組立即進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總工作。
（四）進(jìn)行談話推薦和個(gè)別談話考察
考察組事先通知考察單位準(zhǔn)備好參會(huì)人員花名冊(cè)。
（1）個(gè)別談話考察：①社區(qū)“兩委”班子主要考察執(zhí)行力、創(chuàng)造力、凝聚力建設(shè)情況，特別是執(zhí)行力情況；②班子成員主要考察德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況及遵守?fù)Q屆紀(jì)律情況等。
（2）參加談話考察的人員范圍：社區(qū)“兩委”干部、兩代表一委員、黨員代表、群眾代表。（談話人數(shù)8-10人，具有多方面的代表性，由考察組劃定）。
（3）考察談話有關(guān)要求：考察組在考察談話中，要詢問談話對(duì)象對(duì)“兩委”班子的評(píng)價(jià)，在“好、中、差”三個(gè)選項(xiàng)中進(jìn)行選擇；對(duì)考察對(duì)象的任用建議，在“提拔、留任、退崗、棄權(quán)”四個(gè)選項(xiàng)中進(jìn)行選擇。談話中，對(duì)群眾反映“兩委”班子及其成員的重要問題和情況，要認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，必要時(shí)找本人談話、明示?？疾炱陂g考察組應(yīng)根據(jù)情況召開全體組員碰頭會(huì)，商討考察過程中遇到的問題。
（4）考察材料的撰寫：社區(qū)“兩委”班子成員考察材料是指考察組對(duì)了解到的考察對(duì)象（含班子和個(gè)人）的情況進(jìn)行全面深入分析后，形成的反映考察對(duì)象表現(xiàn)情況的專用文書。在完成一個(gè)單位的考察談話后，考察組要及時(shí)召集綜合分析會(huì)，對(duì)考察對(duì)象的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定撰寫人。材料完成初稿后，考察組長(zhǎng)須對(duì)考察材料進(jìn)行審核把關(guān)。
（5）考察材料整理與歸檔：考察完成后，考察組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把下列材料收齊、整理好，交鎮(zhèn)組織辦，按秘密文件保管要求存放。
①社區(qū)“兩委”工作總結(jié)及“兩委”班子成員述職述廉報(bào)告；
②民主測(cè)評(píng)原始表與匯總統(tǒng)計(jì)表，述職評(píng)議照片；
③原始談話記錄材料；
④打印好的社區(qū)“兩委”班子及其成員考察材料。
（五）考察情況匯報(bào)
第4篇：考察匯報(bào)材料范文
第二條本制度所稱請(qǐng)銷假是指因公或因私外出，或因身體健康狀況或其他家庭原因雖未外出，但不能正常在崗工作的，必須按規(guī)定程序履行請(qǐng)假和銷假手續(xù)。因公外出是指公派考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、開會(huì)、申辦項(xiàng)目或辦理業(yè)務(wù)等一切因公離開本地區(qū)范圍以外的活動(dòng)；因私外出是指非公派的學(xué)習(xí)、進(jìn)修、探親、看病、療養(yǎng)等因私離開本地區(qū)范圍以外的活動(dòng)；“因身體健康狀況或其它家庭原因雖未外出，但不能正常在崗工作的”是指因身體原因需檢查、治療或療養(yǎng)，或因婚喪等家事需辦理，雖未離開本地區(qū)，但是不能正常在崗工作的。
第三條本制度適用范圍：縣委、政府工作部門的科級(jí)干部；縣人大、政協(xié)內(nèi)設(shè)科(室)和縣紀(jì)委、檢察院、法院的科級(jí)干部；縣直群眾團(tuán)體的科級(jí)干部；縣直事業(yè)單位的科級(jí)干部；鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級(jí)干部。
第四條審批權(quán)限和程序?？萍?jí)干部離開工作崗位，必須按照審批權(quán)限和程序履行請(qǐng)銷假手續(xù)。具體審批權(quán)限和程序如下：
(一)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)假在兩天以上(含兩天)三天以內(nèi)(含三天)的，因公外出要填寫《*縣領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)銷假管理卡》(同一單位、部門正職與副職同時(shí)外出參加同一項(xiàng)活動(dòng)的可填寫一張管理卡，按正職程序履行請(qǐng)假審批手續(xù))，因私外出要寫出書面請(qǐng)假報(bào)告。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直行政事業(yè)單位（部門）黨政正職或主持工作的副職請(qǐng)假審批權(quán)限和程序?yàn)椋航?jīng)單位蓋章后，依次報(bào)縣委、政府主管領(lǐng)導(dǎo)、組織部部長(zhǎng)審批，報(bào)告縣委書記或縣長(zhǎng)后，在縣委組織部干部科備案。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各行政事業(yè)單位（部門）黨政副職請(qǐng)假審批權(quán)限和程序?yàn)椋航?jīng)單位正職批準(zhǔn)（簽字或單位蓋章），報(bào)縣委組織部領(lǐng)導(dǎo)審批后，在縣委組織部干部科備案。
(二)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)假兩天以內(nèi)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直行政事業(yè)單位（部門）黨政正職或主持工作的副職應(yīng)口頭向縣委、政府主管領(lǐng)導(dǎo)和組織部部長(zhǎng)請(qǐng)假，征得同意后在縣委組織部干部科填表備案。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各行政事業(yè)單位（部門）黨政副職經(jīng)單位正職批準(zhǔn)后，在縣委組織部干部科填表備案。
(三)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)假在三天以上的，因公外出要填寫《*縣領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)銷假管理卡》(同一單位、部門正職與副職同時(shí)外出參加同一項(xiàng)活動(dòng)的可填寫一張管理卡，按正職程序履行請(qǐng)假審批手續(xù))，因私外出要寫出書面請(qǐng)假報(bào)告。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直行政事業(yè)單位（部門）黨政正職或主持工作的副職請(qǐng)假審批權(quán)限和程序?yàn)椋航?jīng)單位蓋章后，依次報(bào)縣委、政府主管領(lǐng)導(dǎo)、組織部部長(zhǎng)、縣委書記或縣長(zhǎng)審批后，在縣委組織部干部科備案。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各行政事業(yè)單位（部門）黨政副職請(qǐng)假審批權(quán)限和程序?yàn)椋航?jīng)單位正職批準(zhǔn)（簽字或單位蓋章），以次報(bào)縣委、政府主管領(lǐng)導(dǎo)、組織部部長(zhǎng)審批后，在縣委組織部干部科備案。
(四)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部因公（私）出國(guó)的，因公出國(guó)要填寫《*縣領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)銷假管理卡》，因私出國(guó)要寫出書面請(qǐng)假報(bào)告，并附有關(guān)證明材料。審批權(quán)限和程序?yàn)椋航?jīng)單位蓋章后，依次報(bào)縣委、政府主管領(lǐng)導(dǎo)、組織部部長(zhǎng)、縣長(zhǎng)、縣委書記審批后，分別在縣委組織部干部科和縣公安局外事科備案。
(五)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)科級(jí)干部外出，由本單位、部門主要領(lǐng)導(dǎo)審批，單位辦公室辦理登記手續(xù)。
第五條一般情況下，請(qǐng)假制度一律為事前請(qǐng)假，嚴(yán)禁事后或事中補(bǔ)假。請(qǐng)假手續(xù)的審批程序，原則上由請(qǐng)假人本人親自辦理。除非一些具有全局性的急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)或特殊情況需緊急外出辦理的，可以口頭請(qǐng)示縣委、政府分管領(lǐng)導(dǎo)并征得同意后外出，但有關(guān)請(qǐng)假手續(xù)必須于第二天之前委托本單位其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員或辦公室主任補(bǔ)辦齊全。
第六條嚴(yán)禁以學(xué)習(xí)、考察、出差等名義外出旅游、觀光或參加沒有實(shí)際意義的參觀等活動(dòng)。禁止借考察、學(xué)習(xí)、出差等活動(dòng)之機(jī)攜帶家屬子女、親戚朋友觀光旅游。
第七條考察、出差活動(dòng)要嚴(yán)格按照審批的時(shí)間、路線進(jìn)行，嚴(yán)禁借因公出差之便改變路線探親、訪友或繞道旅游觀光。外出中途遇到特殊情況或因工作需要需改變線路和續(xù)假的，要請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可改變。出差回來后要在兩個(gè)工作日內(nèi)將改變路線或續(xù)假情況作文字說明報(bào)縣委組織部干部科備案。
第八條出差的交通費(fèi)和住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)自行提高差旅費(fèi)的，超出標(biāo)準(zhǔn)部分的費(fèi)用自理。
第九條科級(jí)干部外出回來后，原則上要在兩個(gè)工作日內(nèi)按照準(zhǔn)假審批權(quán)限進(jìn)行銷假，并進(jìn)行書面或口頭匯報(bào)。承擔(dān)工作任務(wù)者要書面說明工作任務(wù)的完成情況，承擔(dān)會(huì)議任務(wù)者形成書面會(huì)議傳達(dá)提綱或會(huì)議紀(jì)要，有考察任務(wù)者要形成考察報(bào)告，有學(xué)習(xí)任務(wù)者要形成學(xué)結(jié)和體會(huì)。書面匯報(bào)材料要交縣委組織部一份備案。
第十條要嚴(yán)格遵守科級(jí)干部請(qǐng)銷假制度，并把遵守此項(xiàng)制度的情況作為年度考核評(píng)定等次和獎(jiǎng)懲干部的依據(jù)之一。違反請(qǐng)銷假制度的行為可分為一般違規(guī)，較重違規(guī)和嚴(yán)重違規(guī)三種。
(一)一般違規(guī)是指沒有特殊原因而末做到事前請(qǐng)假或者是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)銷假和上報(bào)有關(guān)書面匯報(bào)材料等輕微的違反請(qǐng)銷假制度規(guī)定的行為。
(二)較重違規(guī)是指外出期間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自改變路線或延長(zhǎng)外出時(shí)間、末辦理請(qǐng)假手續(xù)的，或者沒有上報(bào)有關(guān)匯報(bào)材料的等較重違反請(qǐng)銷假制度的行為。
(三)嚴(yán)重違規(guī)行為是指沒有履行請(qǐng)銷假審批手續(xù)，擅自外出或者假借因公出差之便改變線路探親、訪友或繞道旅游觀光，或者借考察、學(xué)習(xí)、出差等活動(dòng)之機(jī)攜帶家屬于女、親戚朋友觀光旅游等嚴(yán)重違反請(qǐng)銷假制度的行為。
縣委組織部將嚴(yán)格執(zhí)行通報(bào)制度，并根據(jù)不同程度的違規(guī)行為及時(shí)進(jìn)行不同的懲處。一般違規(guī)行為達(dá)到三次、較重違規(guī)行為達(dá)到兩次的，將進(jìn)行組織談話，進(jìn)行批評(píng)教育。一般違規(guī)行為達(dá)到四次以上的(含四次)，較重違規(guī)行為達(dá)到三次(含三次)以上和嚴(yán)重違規(guī)行為出現(xiàn)一次的，年終考核不評(píng)優(yōu)，如嚴(yán)重影響工作或造成不良后果的，還要依照有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分或組織處理。
第5篇：考察匯報(bào)材料范文
第一章總則
第一條為了公開、公平、公正地選配好農(nóng)村護(hù)林員，按照我縣實(shí)施天然林保護(hù)工程的總體需要和相關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本辦法。
第二條本辦法包括護(hù)林員應(yīng)聘條件、資格審查、張榜公布、考察確定、審核批準(zhǔn)、簽訂合同、使用管理、待遇獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。
第二章護(hù)林員應(yīng)聘條件
第三條凡具備以下條件的，均可報(bào)名應(yīng)聘：
1、屬轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村居民，年齡在20-55周歲，具有初中以上文化程度，身體健康的男性公民；
2、熱愛集體、熱愛林業(yè)，熱愛森林管護(hù)事業(yè)、遵紀(jì)守法，且在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ㄍ牛?/p>
3、堅(jiān)持原則、秉公辦事、工作踏實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)、能專心致志的搞好森林資源保護(hù)工作；
4、具備一定的組織協(xié)調(diào)和口語表達(dá)能力；
5、村級(jí)后備干部和復(fù)退軍人、林業(yè)生產(chǎn)示范戶可以優(yōu)先應(yīng)聘；
6、有破壞森林資源劣跡的及其他各類違法亂紀(jì)行為的不得應(yīng)聘。
第四條報(bào)名應(yīng)聘的，須出具以下材料：
1、戶籍證明、學(xué)歷證明、身體健康證明；
2、天保工程農(nóng)村護(hù)林員申請(qǐng)審批表；
3、個(gè)人申請(qǐng)書，村委會(huì)推薦證明。
第三章資格審查
第五條報(bào)名應(yīng)聘的護(hù)林員，經(jīng)過天保工程管理站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)天保工程領(lǐng)導(dǎo)小組初步審查，對(duì)于符合條件的，在群眾中張榜公示，張榜公布期限為三日，接受群眾監(jiān)督。
第六條設(shè)立舉報(bào)電話和舉報(bào)箱，接受社會(huì)監(jiān)督。
第四章考察確定
第七條對(duì)于通過審核公布后符合護(hù)林員條件的，由天保工程管理站組織進(jìn)行逐個(gè)考察。廣泛征求村組干部和廣大群眾的意見，形成考察材料，交天保工程管理站集體研究審核把關(guān)，本著擇優(yōu)聘用的原則，提出本鄉(xiāng)鎮(zhèn)護(hù)林人員管護(hù)方案，提請(qǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)天保工程領(lǐng)導(dǎo)小組研究通過后報(bào)縣林業(yè)局。
第八條對(duì)鄉(xiāng)村林場(chǎng)，原有管護(hù)機(jī)制不變，原林場(chǎng)人員可以法人身份在同等條件下優(yōu)先聘用。對(duì)有條件的地方，鼓勵(lì)恢復(fù)、興辦集體林場(chǎng)。
第九條對(duì)護(hù)林員的審核、考察、聘用必須堅(jiān)持公開、公平、公正、任人唯賢原則，堅(jiān)決杜絕優(yōu)親厚友、暗箱操作等做法。
第五章簽訂合同
第十二條縣林業(yè)局對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理站報(bào)送的護(hù)林員考察材料進(jìn)行審核，經(jīng)審核批準(zhǔn)的統(tǒng)一組織培訓(xùn)考試，考試合格的由縣林業(yè)局發(fā)文，報(bào)縣政府備案，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)天保工程管理站與其簽訂森林資源管護(hù)合同。
第十三條對(duì)簽訂合同的人員，由縣級(jí)人民政府頒發(fā)護(hù)林員證、配發(fā)護(hù)林常識(shí)讀本、護(hù)林標(biāo)志、巡山日志。
第六章使用管理
第十四條護(hù)林員實(shí)行一年一聘制，聘用的護(hù)林員，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)天保站（林業(yè)站）負(fù)責(zé)管理，縣林業(yè)局監(jiān)督管理。
第十五條實(shí)行護(hù)林員工作匯報(bào)制。護(hù)林員每月應(yīng)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)天保站匯報(bào)工作一次。若有無法制止的毀林情況應(yīng)及時(shí)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)天保站匯報(bào)。
第十六條建立護(hù)林員工作檢查、監(jiān)督制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)天保站每月應(yīng)對(duì)各村護(hù)林員進(jìn)行至少一次工作檢查，縣林業(yè)局督查人員每年至少督查各護(hù)林員一次，檢查人、督查人與被檢查、督查人互相簽字。
第七章待遇獎(jiǎng)懲
第十八條護(hù)林員實(shí)行一月一評(píng)比，半年一考核，一年一獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
第十九條護(hù)林員工資根據(jù)管護(hù)面積和管護(hù)難度綜合確定，實(shí)行上限控制，下不保底。
第二十條護(hù)林員考核按《會(huì)同縣護(hù)林員考核辦法》執(zhí)行。凡考核成績(jī)80分以上者發(fā)全年工資，80分以下者，每少一分扣工資總額10%，低于65分的，予以解聘。并不論考核得分高低，凡管護(hù)區(qū)發(fā)生一次火警或征占林地面積2畝以下及整片砍伐的，每起（次）扣工資50元；發(fā)生一般森林火災(zāi)50畝以下或?yàn)E伐林木10m3、盜伐5m3、非法征占林地2.1畝以上的，每起扣工資100元；發(fā)生一般森林火災(zāi)51畝以上、濫伐林木10.1m3以上、盜伐5.1m3以上，整片砍伐3塊以上及在省市以上單位檢查中造成嚴(yán)重影響的，每起（次）扣發(fā)工資200元，并予以辭退。
第6篇：考察匯報(bào)材料范文
一、制定和落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度
1、會(huì)議時(shí)間和參加人員：工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。
2、會(huì)議紀(jì)律：為了提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問題，到會(huì)人員不得無辜請(qǐng)假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開小會(huì)；保持會(huì)場(chǎng)肅靜。會(huì)議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量，開短會(huì)。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長(zhǎng)乏味。保證會(huì)議取得實(shí)效。
3、工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請(qǐng)假離開工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績(jī)有現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。
二、制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度
1、施工過程中，設(shè)計(jì)變更是無法避免的實(shí)際問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計(jì)變更意向；
2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；
3、變更費(fèi)用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計(jì)單位交涉商定、項(xiàng)目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。
4、項(xiàng)目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對(duì)總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。
三、制定和落實(shí)工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購(gòu)制度
1、提出材料計(jì)劃：材料需求計(jì)劃有施工隊(duì)伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計(jì)劃。計(jì)劃單一式四份、有提出人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查。
2、材料計(jì)劃審核、考察：
1）施工單位提出的材料計(jì)劃有總包單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際審核簽字；
2）總包單位將施工單位提出的本項(xiàng)目部審核后的材料計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目管理公司總工程師再度審核簽字；
3）材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計(jì)劃組織材料考察；
4）材料考察一般有材料組獨(dú)立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號(hào)等專業(yè)問題，可報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理指派工程部和施工隊(duì)人員協(xié)助考察；
5）考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個(gè)人意見。
3、材料購(gòu)置：材料購(gòu)置有材料組根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確定購(gòu)置數(shù)量和送達(dá)工地時(shí)間。
4、材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負(fù)責(zé)起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。
5、材料購(gòu)置幾項(xiàng)紀(jì)律：
1）無材料責(zé)任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購(gòu)置；
2）因?yàn)椴牧咸釂纬霈F(xiàn)問題導(dǎo)致材料購(gòu)置有誤或者造成數(shù)量多余，將多余材料折價(jià)在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；
3）總包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料購(gòu)置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費(fèi)或者工資；
4）材料組成員在材料購(gòu)置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴(yán)處。
四、制定和落實(shí)工程簽證制度
1、施工隊(duì)伍提出工程或者費(fèi)用簽證；
2、總包、監(jiān)理公司初審簽字；
3、項(xiàng)目管理公司現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員再審簽字；
4、甲方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員終審簽字。
5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算。
五、制定和落實(shí)施工進(jìn)度款給付制度
1、施工單位根據(jù)合同約定和形象進(jìn)度填制形象進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給付申請(qǐng)；。
2、監(jiān)理公司會(huì)同預(yù)算員（或項(xiàng)目經(jīng)理）對(duì)形象進(jìn)度和申請(qǐng)數(shù)量進(jìn)行審核；
3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會(huì)簽單，監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理公司、甲方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員簽字后報(bào)甲方公司財(cái)務(wù)付款。
六、制定和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的考核制度
1、現(xiàn)場(chǎng)管理制度由項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理一月一次書面匯報(bào)工程進(jìn)度分析報(bào)告；一月一次書面匯報(bào)工程費(fèi)用支出和需求分析報(bào)告。
第7篇：考察匯報(bào)材料范文
一、督查目的
加強(qiáng)我局2014年度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)工作落實(shí)過程管理，及時(shí)而全面地掌握各項(xiàng)指標(biāo)工作的落實(shí)進(jìn)度、質(zhì)量和實(shí)際成效，查找指標(biāo)工作推進(jìn)過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究解決存在問題的方法與對(duì)策，使考評(píng)導(dǎo)向和要求成為真抓實(shí)干、推動(dòng)落實(shí)、促進(jìn)改革、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的“助推器”和“指揮棒”，引導(dǎo)各縣區(qū)局、各直屬單位、各科室凝心聚力、開拓創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)市委、市政府重大決策部署和局黨組重要工作安排的貫徹落實(shí)。確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成，推動(dòng)我市水產(chǎn)畜牧業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。
二、督查對(duì)象及內(nèi)容
(一)各縣（區(qū)）水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)主管局
1.市績(jī)效辦下達(dá)各縣區(qū)2014年度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系中第28項(xiàng)（城區(qū)為23項(xiàng)）三級(jí)指標(biāo)工作在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)推進(jìn)落實(shí)的情況;
2.市水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局2014年度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系中分解到各縣區(qū)承擔(dān)的工作在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)推進(jìn)落實(shí)的情況;
3.推進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)工作落實(shí)所建立的臺(tái)賬、收集的材料等情況。
(二)承擔(dān)局2014年度職能指標(biāo)和共性指標(biāo)工作任務(wù)的各直屬單位、各責(zé)任科室
1.我局2014年度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系(職能指標(biāo))中各項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)工作在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)推進(jìn)落實(shí)的情況;
2.2014年度績(jī)效考評(píng)黨的建設(shè)和行政管理指標(biāo)(共性指標(biāo))中各項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)工作在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)推進(jìn)落實(shí)的情況;
3.推進(jìn)各項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)工作落實(shí)所建立的臺(tái)賬、收集的材料等情況;
4.與具體承擔(dān)考評(píng)指標(biāo)工作的基層單位進(jìn)行工作落實(shí)對(duì)接的情況。
三、督查方式
由局績(jī)效辦抽調(diào)人員組建督查工作組，采取定期和不定期的方式，聽取各縣（區(qū)）局、各直屬單位、各責(zé)任科室對(duì)所負(fù)責(zé)的指標(biāo)工作推進(jìn)落實(shí)情況匯報(bào)，并結(jié)合各相關(guān)考評(píng)指標(biāo)的評(píng)分細(xì)則(標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行全面檢查，同時(shí)對(duì)點(diǎn)多面廣的指標(biāo)工作進(jìn)行個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)考察核查。
四、督查程序
(一)聽取匯報(bào)。每次督查活動(dòng)開展前由縣（區(qū)）局、各直屬單位、各責(zé)任科室對(duì)所負(fù)責(zé)的三級(jí)指標(biāo)工作進(jìn)行自查，查工作是否按時(shí)推進(jìn)、采取什么措施、落實(shí)進(jìn)度如何、達(dá)到什么效果，或工作推進(jìn)有何困難、如何應(yīng)對(duì)、能否趕上進(jìn)度;查臺(tái)賬是否規(guī)范建立、原始數(shù)據(jù)采集及證明材料收集是否符合要求、與基層落實(shí)的情況能否相互銜接。同時(shí)，填寫《2014年度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)工作落實(shí)自查表》，并在督查中實(shí)事求是向督查組進(jìn)行匯報(bào)。
(二)全面檢查。督查組在聽取匯報(bào)的基礎(chǔ)上，結(jié)合各相關(guān)考評(píng)指標(biāo)的評(píng)分細(xì)則(標(biāo)準(zhǔn))對(duì)各縣（區(qū)）局、各直屬單位、各責(zé)任科室所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行檢查，檢查工作的推進(jìn)落實(shí)是否漏項(xiàng)、缺項(xiàng)，檢查工作的聯(lián)動(dòng)銜接是否有力、有效。檢查工作的落實(shí)進(jìn)度和質(zhì)量效果是否達(dá)到預(yù)期要求，檢查臺(tái)賬的證明材料收集是否規(guī)范、對(duì)工作落實(shí)或完成的證明是否充分。同時(shí)，相應(yīng)選擇個(gè)別工作落實(shí)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察核查。
(三)結(jié)果反饋。督查組根據(jù)檢查情況分別填寫《2014年度績(jī)效考評(píng)工作督查情況反饋表》反饋給各縣（區(qū)）局、各直屬單位、各責(zé)任科室，并對(duì)不能按照考評(píng)指標(biāo)評(píng)分細(xì)則(標(biāo)準(zhǔn))要求推進(jìn)工作，以及不符合績(jī)效管理要求的各種存在問題提出整改意見。敦促責(zé)任縣區(qū)局(直屬單位、科室)限期整改，屬重大問題的立即報(bào)告局黨組研究處理。
五、時(shí)間安排
(一)定期督查。分別對(duì)局機(jī)關(guān)各責(zé)任科室、各直屬單位、各縣區(qū)局進(jìn)行1次定期督查，對(duì)各縣區(qū)局的督查日期暫定為I1月上旬，對(duì)各直屬單位、局機(jī)關(guān)各科室的督查日期暫定為11月中旬。日期如有變動(dòng)以通知為準(zhǔn)。
(二)不定期督查。視工作推進(jìn)情況靈活掌握，另行通知。
六、工作要求
(一)強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各縣區(qū)局、各直屬單位、各責(zé)任科室要高度重視績(jī)效考評(píng)督查工作，充分認(rèn)識(shí)督查工作的重要性和必要性，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。做好督查的協(xié)調(diào)、配合、參與等各項(xiàng)工作，確保督查工作的順利開展。
第8篇：考察匯報(bào)材料范文
督辦落實(shí)工作： 一是對(duì)黨委會(huì)上安排的重點(diǎn)工作制定了督辦落實(shí)表，二是日常工作中結(jié)合半年工作總結(jié)制定了各部室工作進(jìn)展和疑難表，三是認(rèn)真完成了市委市政府重點(diǎn)工程會(huì)議、范書記調(diào)研講話、市委十一屆十四次全會(huì)、市委常委會(huì)、市政府全會(huì)、襄發(fā)23號(hào)文件、鄂發(fā)19號(hào)文件、襄辦發(fā)55號(hào)文件、保障房建設(shè)、市第十二次黨代會(huì)等落實(shí)情況匯報(bào)。
文字材料工作： 完成了10篇黨委會(huì)會(huì)議記錄、7篇會(huì)議座談錄音整理稿；完成了評(píng)先表彰方案、半年工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、工作要點(diǎn)、部室目標(biāo)責(zé)任狀、統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)分析、招商引資總結(jié)等年度例行工作匯報(bào)；完成了政府年度目標(biāo)考核、檔案省特級(jí)、保密先進(jìn)單位、青年文明號(hào)、優(yōu)秀志愿者組織、人才工作先進(jìn)單位、文明單位等考核迎檢工作的相關(guān)文字材料；完成了五年工作總結(jié)、范書記別市長(zhǎng)工作匯報(bào)、公司“十二五”項(xiàng)目庫、投融資情況匯報(bào)、縣域經(jīng)濟(jì)會(huì)交流材料、國(guó)企黨建材料、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)體系、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境專題報(bào)告、擴(kuò)大融資引大項(xiàng)目推進(jìn)四個(gè)襄陽建設(shè)、襄陽市舊城改造及城市綜合體項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)以及“1+X”系列等大型文字材料；完成了二期債券發(fā)行所需各項(xiàng)文字材料；完成了三萬活動(dòng)、集訓(xùn)活動(dòng)、還建房等消息報(bào)道十余篇，工作簡(jiǎn)報(bào)四期；完成了各類會(huì)議議程、主持詞、領(lǐng)導(dǎo)講話、單項(xiàng)工作匯報(bào)等文字材料70余篇。
綜合部?jī)?nèi)務(wù)工作： 一是重新起草了公文處理辦法；二是堅(jiān)持了綜合部工作簡(jiǎn)報(bào)；三是協(xié)助趙部對(duì)綜合部的分工、工作任務(wù)等進(jìn)行梳理和安排。
學(xué)習(xí)情況
二是珍惜每一次外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)。今年4月下旬，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我和趙部長(zhǎng)前往廈門參與了人力資源管理專題學(xué)習(xí)，讓我重新拾掇出大學(xué)時(shí)代考取人力資源管理師時(shí)的書籍資料認(rèn)真回味思索，將我個(gè)人對(duì)公司人力資源管理工作的想法和思路向績(jī)效考核辦做了匯報(bào)并貫穿在公司集團(tuán)化改革新設(shè)部室的設(shè)想中。今年11月下旬，陳總帶領(lǐng)連我在內(nèi)的四名同志參與了重慶xx年會(huì)，進(jìn)入公司以來，每年的xx會(huì)，黨委都安排我參加，是對(duì)年輕同志的關(guān)愛和培養(yǎng)，更是對(duì)我們的期望和提攜，我不敢辜負(fù)，會(huì)議上一是聽取當(dāng)年最熱門的形勢(shì)分析，二是聽取發(fā)言單位的經(jīng)驗(yàn)介紹，三是走訪了解當(dāng)?shù)爻鞘械慕ㄔO(shè)，四是在活動(dòng)中結(jié)交行業(yè)內(nèi)的同行專家，雖然每年會(huì)議的時(shí)間很短暫，接觸的人和事也有限，但是我相信只要做好積累，總會(huì)有一天摸清全國(guó)xx的家底為襄陽建投建好數(shù)據(jù)儲(chǔ)備庫。
三是把握黨委把我送出去脫崗學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在市委政研室扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)了兩個(gè)月，深刻地思考了崗位與愛好、學(xué)習(xí)與應(yīng)用、技巧與規(guī)律的關(guān)系，加強(qiáng)了對(duì)全市情況的學(xué)習(xí)了解，深化了對(duì)文字工作的認(rèn)識(shí)，更重要的是時(shí)常就工作中遇到的問題向市委政研室的“師傅”、“師兄”、“師姐”們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，有了高人的指點(diǎn)，自己的工作質(zhì)量也大有提升。
四是堅(jiān)持在工作中學(xué)、向身邊人學(xué)、從點(diǎn)滴中學(xué)。始終牢記保持對(duì)不同工作崗位的好奇心和求知欲，積極向黨委班子成員學(xué)習(xí)靠攏，向胡總、xx、xx、xx等專業(yè)人士請(qǐng)教學(xué)習(xí)，向各部室具體經(jīng)辦人員學(xué)習(xí)咨詢；時(shí)刻提醒自己關(guān)注網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、會(huì)議材料中的時(shí)事訊息和精神；注重在工作中反思、積累；注重多看好書、多交高人、多思小事。
思想情況
今年9月，我被黨委任命為綜合部副部長(zhǎng)，作為一名不在編的年輕女干部能被黨委啟用，榮幸與不安在我心里激烈交撞。一方面是黨委和同事們對(duì)我工作的認(rèn)可讓我倍感欣慰和值得，另一方面我也曾顧慮自己的年輕、經(jīng)驗(yàn)、能力和性格能不能勝任，會(huì)不會(huì)辜負(fù)。陳總在黨委會(huì)上的一席話以及各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中對(duì)我的信任和期望讓我把一切不安和懷疑都拋在了身后。我年輕，經(jīng)驗(yàn)少，資歷淺，可我不怕，因?yàn)槲以敢鈱W(xué)，愿意干，只要有這兩樣我就能在新工作、新崗位上學(xué)到新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn)，有些人可能在部分工作中干的久了、順手了，我從零開始，只要堅(jiān)持在干中學(xué)，在學(xué)中干，不放棄，終有一日我也能達(dá)到。雖然我曾經(jīng)也讓部分領(lǐng)導(dǎo)覺得個(gè)性太強(qiáng)，不太“聽話”，但是當(dāng)我站在新的角色、新的身份上時(shí)，將心比心，換位思考，我對(duì)綜合部的同志們?cè)诮邮芄ぷ鲿r(shí)的態(tài)度多了一份包容，對(duì)綜合部的領(lǐng)導(dǎo)開展和安排工作多了一份理解，彼此間加強(qiáng)溝通，尋找有效的方法和路徑，更重要的是堅(jiān)持以身作則、用能力去說服人，用善意去感化人，努力和綜合部的同志們共同營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體。當(dāng)我站在新的角色、新的身份上時(shí)，我要求自己用更加積極、主動(dòng)和負(fù)責(zé)的方式去對(duì)待工作，以前我認(rèn)為只要做好我自己的活兒就行了，但現(xiàn)在我得對(duì)新從事文字工作的李偉負(fù)責(zé)，傾心盡力地去教導(dǎo)和交流；得對(duì)對(duì)綜合部操全盤心的趙部負(fù)責(zé)，主動(dòng)匯報(bào)提醒部?jī)?nèi)工作；也得對(duì)部室內(nèi)其他同事的工作負(fù)責(zé)，雖然偶爾覺得很累，很不公平，也質(zhì)疑自己是為了什么，但也及時(shí)地調(diào)整了心態(tài)，在其位謀其政，這個(gè)心我必須地操下去，以一個(gè)能做事，敢負(fù)責(zé)的姿態(tài)體現(xiàn)出我個(gè)人的價(jià)值。
第9篇：考察匯報(bào)材料范文
一、xxx年1—5月份任公司采購(gòu)部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作
1、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。
4、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。
6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。
7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。
二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市*府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購(gòu)買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾浴１救藢?duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)：
1、開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí)，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程還是不太了解，對(duì)這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng)。考察之后，經(jīng)過研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。
4、在開工以后，堅(jiān)持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。
5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí)，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識(shí)，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。
