施工項目精細(xì)化管理精選(九篇)
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第1篇：施工項目精細(xì)化管理范文
關(guān)鍵詞:工程 項目 精細(xì)化 管理
精細(xì)化管理是一種理念,一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家(日本20世紀(jì)50年代)的一種企業(yè)管理理念,它是社會分工的精細(xì)化,以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求,是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為,科學(xué)化管理有三個層次:第一個層次是規(guī)范化,第二層次是精細(xì)化,第三個層次是個性化。
精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化,它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位,工作要日清日結(jié),每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,及時處理等等。
二、建筑施工項目精細(xì)化管理的意義
精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實的過程,是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。一個企業(yè)在確立了建設(shè)“精細(xì)管理工程”這一帶有方向性的思路后,重要的就是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀,按照“精細(xì)”的思路,找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié),分階段進(jìn)行,每階段性完成一個體系,便實施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個體系,并牽動修改相關(guān)體系,只有這樣才能最終整合全部體系,實現(xiàn)精細(xì)管理工程在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果、作用。同時,我們也要清醒地認(rèn)識到,在實施“精細(xì)管理工程”的過程中,最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識?！熬?xì)”的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來,從這個角度來講,精細(xì)管理工程具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。
項目精細(xì)化管理,就是按照系統(tǒng)論的觀點,對涉及工程的各種因素實施全過程進(jìn)行嚴(yán)格的無縫隙管理,形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈,嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,優(yōu)化各工序施工工藝,克服各個細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷,從而實現(xiàn)對整個項目規(guī)范化、流程化和精細(xì)化的全方位管理,形成整體工程高質(zhì)量,由管理精細(xì)化到施工精細(xì)化再到項目精細(xì)化。
實施工程項目管理精細(xì)化的最終目的是要建立一套科學(xué)合理的項目管理機(jī)制,提升項目的整體執(zhí)行力,提高項目實施質(zhì)量,有效控制工程進(jìn)度和資金的使用,有效地提高企業(yè)項目運(yùn)營管理能力,創(chuàng)造精品工程。
三、建筑施工項目精細(xì)化管理的制度
生產(chǎn)要素精細(xì)化管理生產(chǎn)要素是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入。生產(chǎn)要素包括:人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工技術(shù)和工藝、施工組織(管理)。
工程質(zhì)量最終取決于在施工現(xiàn)場操作設(shè)備和使用材料的施工人員,因此要以人的素質(zhì)保證工程的品質(zhì),要讓每一位參建者明白自己所干的工作好壞對工程全局質(zhì)量的至關(guān)重要性,使他們能夠自覺地嚴(yán)格按照操作規(guī)程去做好每一件細(xì)小的事。崗前培訓(xùn)以及施工期間定期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)應(yīng)建立檔案進(jìn)行精細(xì)化管理。
特殊(或關(guān)鍵)工種管理,對于電工、焊工、垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員等國家規(guī)定的特種作業(yè)人員,施工單位應(yīng)選派已取得國家有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并有同類項目施工經(jīng)驗、合格的人員。并應(yīng)制定安全生產(chǎn)、文明施工、規(guī)范操作的崗位手冊。
機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理機(jī)械設(shè)備管理 工程建設(shè)質(zhì)量受到機(jī)械化水平的限制,施工機(jī)械的性能直接影響工程質(zhì)量。施工單位必須落實在合同中對機(jī)械設(shè)備的承諾并滿足生產(chǎn)的需要。建立機(jī)械設(shè)備管理臺帳,制定和落實機(jī)械設(shè)備使用、維修制度以及規(guī)范操作手冊,并對操作人員進(jìn)行操作培訓(xùn),充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能。對于國家規(guī)定需經(jīng)有關(guān)部門驗收許可的設(shè)備,應(yīng)完備有關(guān)程序后方可使用。
四、建筑施工項目精細(xì)化管理的實施
建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。加強(qiáng)施工項目管理,必須詳細(xì)分析施工項目的生產(chǎn)要素,認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。具體講主要體現(xiàn)在幾個方面:對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置、優(yōu)化組合、動態(tài)管理、合理高效利用資源,從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益,促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。施工系統(tǒng)管理應(yīng)做到:確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝,采取先進(jìn)的技術(shù)措施,做到低投入高產(chǎn)出;工程施工項目的第一責(zé)任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,能充分調(diào)動廣大勞動者的積極性;施工生產(chǎn)過程中每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行項目成本控制。
1.施工組織設(shè)計
要求制定完善的實施性施工組織設(shè)計,并根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕そM織設(shè)計。施工組織應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn),一旦批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行。要合理調(diào)配各種資源,合理配置各種生產(chǎn)要素,采取措施對各項生產(chǎn)活動進(jìn)行有效地組織和控制。
2.保證體系
建立健全質(zhì)量、安全自檢體系、保證體系。施工單位自檢體系對施工全過程、全方位進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制,是質(zhì)量保證體系的第一責(zé)任者,要發(fā)揮質(zhì)量保證體系第一關(guān)口的作用。
3.質(zhì)量責(zé)任制
落實質(zhì)量責(zé)任制,推行全面質(zhì)量管理,將質(zhì)量目標(biāo)分解、落實到人,將質(zhì)量責(zé)任分解、落實到人,并進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任登記。重點做好工序質(zhì)量控制,明確工序質(zhì)量、安全的目標(biāo)和責(zé)任人,認(rèn)真做好工序交接、簽字,做到每個施工環(huán)節(jié)均可追溯。
參考文獻(xiàn):
[1] (美)克拉克•坎貝爾著, 周秋洪譯. 一頁紙項目管理[M]. 東方出版社, 2008.
第2篇：施工項目精細(xì)化管理范文
關(guān)鍵詞：公路工程；項目管理；精細(xì)化管理
精細(xì)化管理是近年來企業(yè)管理中的新生寵兒，它根植于傳統(tǒng)的常規(guī)管理模式，要求管理者依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的企業(yè)制度進(jìn)行企業(yè)活動的分解管理，達(dá)到提高工作效率、增加企業(yè)效益的目的。實際上精細(xì)化管理是一種新型管理理念，它與現(xiàn)代化企業(yè)制度互為補(bǔ)充，相得益彰。在公路工程施工項目中引入精細(xì)化管理的科學(xué)理論，不僅能夠加快施工進(jìn)度，節(jié)省施工成本，同時還能增強(qiáng)企業(yè)管理水平，構(gòu)建企業(yè)文化體系，最終將企業(yè)引向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化的發(fā)展軌道。因此，在公路工程施工項目中進(jìn)行精細(xì)化管理至關(guān)重要。
1.公路工程施工項目精細(xì)化管理的重要意義
精細(xì)化管理的目標(biāo)在于確保公路工程的質(zhì)量，從源頭上預(yù)防包括選材質(zhì)量、施工操作、投入使用等階段可能產(chǎn)生的各類問題。它對于公路工程施工項目的主要意義在于三方面。首先它能夠有效消除相關(guān)公路工程施工的安全隱患與質(zhì)量隱患，通過將施工前預(yù)防、施工時監(jiān)督、施工后檢測三部分有機(jī)結(jié)合起來，將工程建設(shè)中每一個施工環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的問題扼殺在搖籃里，真正確保公路工程的施工質(zhì)量；其次它能夠有效推進(jìn)工程施工進(jìn)度，提高工程隊的施工效率，減少成本的同時提前完成工程建設(shè)目標(biāo)；最后，它能夠最大限度地為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，通過對材料、人力、設(shè)備場地等成本的資源優(yōu)化配置，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供了良好機(jī)遇[1]。
2.當(dāng)前公路工程施工項目存在的一些問題
2.1路基不穩(wěn)問題
在公路工程建設(shè)問題中，路基不穩(wěn)問題主要表現(xiàn)為道路在投入使用之后路基發(fā)生沉降、開裂等現(xiàn)象，一方面嚴(yán)重阻礙交通運(yùn)輸，另一方面極易危害人民生命健康安全，是近年來令人聞風(fēng)喪膽的“馬路殺手”之一。路基不穩(wěn)主要是由于施工過程中沒有對軟弱地基進(jìn)行及時的勘察與修固工作所致。
2.2道路銜接問題
道路銜接問題主要體現(xiàn)在路基和橋涵銜接效果不佳，導(dǎo)致車輛在道路與橋涵之間往來時容易發(fā)生卡車、跳車等情況[2]。造成這種問題的原因是路基施工單位與橋涵施工單位的作業(yè)水平與施工標(biāo)準(zhǔn)存在差異，這是缺乏整體統(tǒng)籌協(xié)商，執(zhí)意各自為戰(zhàn)的負(fù)面典型案例。
3.公路工程施工項目的精細(xì)化管理具體內(nèi)容
3.1資源配置精細(xì)化
資源配置的精細(xì)化管理包括工程原材料的精細(xì)化管理、施工設(shè)備場地的精細(xì)化管理和人員的精細(xì)化管理。對工程原材料進(jìn)行精細(xì)化管理的目的在于確保原材料的質(zhì)量，對設(shè)備場地進(jìn)行精細(xì)化管理的目的在于節(jié)約設(shè)備和場地成本。由于當(dāng)前公路工程施工設(shè)備和場地的價格不斷高漲，對施工設(shè)備和場地進(jìn)行科學(xué)的評估，確保其使用效率也就成為當(dāng)務(wù)之急。通過將不符合生產(chǎn)要求的設(shè)備剔除，改用安全性和實用性更好的小型廠房，最大程度地提高當(dāng)前投入使用的設(shè)備和場地的使用效率。人員精細(xì)化管理就是要對施工隊伍重新進(jìn)行整合考核，剔除無用部門職位和閑置人員，完善相應(yīng)的獎罰機(jī)制，鼓勵工程人員提高自身工作效率，發(fā)揮整個施工團(tuán)最大的團(tuán)體凝聚力，完善人盡其用的公路施工人員管理體系。
3.2施工技術(shù)的精細(xì)化
施工技術(shù)的精細(xì)化主要包括工藝水平的完善、首件工程參照、施工技術(shù)革新等方面。首先在具體施工過程中，應(yīng)依據(jù)工程施工設(shè)計方案與施工說明，與指定專業(yè)人員進(jìn)行探討交流，在交底自身技術(shù)水平的同時接受專業(yè)人員的監(jiān)督檢查，并與之共同研究分析優(yōu)化設(shè)計方案；其次，將施工人員第一次完成的工程成果作為參照數(shù)據(jù)，進(jìn)入數(shù)據(jù)歸檔之后經(jīng)由專業(yè)人員進(jìn)行評定，對其中不足之處加以改進(jìn)，對其中有益嘗試作進(jìn)一步探索研究；最后，大力引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)施工設(shè)備和施工技術(shù)，定期進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)活動，切實提高施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)能力，繼而提升整個施工團(tuán)隊的科技實力。
3.3施工進(jìn)度精細(xì)化
正式施工之前，應(yīng)對整個公路工程施工過程進(jìn)行全局的規(guī)劃和控制，將施工進(jìn)度嚴(yán)格依據(jù)施工目標(biāo)劃分為年、月、日的工程階段，要求各施工部門配合各進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)作業(yè)，以審核通報的方式保質(zhì)保量地完成自身工程任務(wù)，在不斷調(diào)整自身施工節(jié)奏的同時提升整個施工過程的進(jìn)度[3]。同時，定期召開進(jìn)度規(guī)劃活動，適時調(diào)整當(dāng)前施工節(jié)奏和工程進(jìn)度，增強(qiáng)管理團(tuán)隊的即時決策能力和施工團(tuán)隊的即時執(zhí)行能力，打造出一支專業(yè)、規(guī)范、高效、快速的公路工程施工團(tuán)隊。
3.4質(zhì)量精細(xì)化
質(zhì)量精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在：
（1）保證工程材料的質(zhì)量。從審批、選材、采購等一系列準(zhǔn)備工作流程入手，嚴(yán)格依據(jù)市場相關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)化參數(shù)數(shù)據(jù)，挑選質(zhì)量高、信譽(yù)好的生產(chǎn)廠家，同時采購員及時接受行政監(jiān)督和財務(wù)監(jiān)督，從源頭上杜絕假冒偽劣材料的使用。
（2）保證施工過程的驗中所出現(xiàn)的問題，并提出有效的解決對策。具體施工活動中，以專業(yè)性設(shè)計方案作為指導(dǎo)，實時監(jiān)督具體施工的進(jìn)程和質(zhì)量，將試驗所得經(jīng)驗投入實際操作中，進(jìn)一步確保施工隊的執(zhí)行力度[4]。
（3）加大質(zhì)量監(jiān)管力度。堅持施工前預(yù)防、施工時監(jiān)督、施工后監(jiān)測三位一體的質(zhì)量監(jiān)管模式，施工前判定正式施工資格，施工時匯報驗算工程數(shù)據(jù)，施工后再次監(jiān)察工程質(zhì)量規(guī)范，層層遞進(jìn)，逐步深入，從而形成一套成熟完善的質(zhì)量精細(xì)化管理體系。
3.5驗收精細(xì)化
驗收是公路工程施工項目的重要組成部分，當(dāng)工程建設(shè)的主體工作基本完成，進(jìn)入最后的工程驗收階段時，驗收人員應(yīng)依據(jù)國家頒布的公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)辦法進(jìn)行科學(xué)驗收[5]。驗收精細(xì)化的主要原則是著重檢查未合格產(chǎn)品，通過分析未合格產(chǎn)品的出現(xiàn)原因，對整體工程質(zhì)量進(jìn)行回溯式再監(jiān)測。具體驗收過程中，驗收人員應(yīng)分段分布對工程的每一階段進(jìn)行抽樣復(fù)檢。對于一些驗收要求更高的驗收項目，應(yīng)聯(lián)合相關(guān)部門和技術(shù)人員嚴(yán)格執(zhí)行驗收任務(wù)，防止徇私枉法、現(xiàn)象的產(chǎn)生。
4.結(jié)語
綜上所述，精細(xì)化管理與常規(guī)管理模式最大的不同之處在于，它革新了工程建設(shè)人員對于安全生產(chǎn)、分解管理概念的新認(rèn)知，使標(biāo)準(zhǔn)化管理、精確生產(chǎn)的理念深入人心。在公路工程施工這種大范圍、長距離、復(fù)雜環(huán)境的工程項目中，精細(xì)化管理能夠最大程度地發(fā)揮其效用。它能夠?qū)?fù)雜的施工流程、工程層次進(jìn)行系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的重新解構(gòu)，然后建立起每一細(xì)節(jié)與實際相聯(lián)系的新型工程施工模式。目前精細(xì)化管理正逐漸成為企業(yè)管理文化的重要組成部分，在未來的發(fā)展進(jìn)程中，公路工程施工的精細(xì)化管理也必然成為公路工程管理建設(shè)的主流。
參考文獻(xiàn)
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[3]張蕊蕊，劉成舉.關(guān)于農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011，2（04）：18-19.
第3篇：施工項目精細(xì)化管理范文
關(guān)鍵詞：公路施工；項目管理；精細(xì)化管理
眾所周知，公路乃現(xiàn)代社會交通以及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，是組成我國城市交通和社會交通的大動脈，也是當(dāng)前社會交通的主要方式。但是在公路工程施工過程中，無可避免會受到很多社會主體以及自然環(huán)境因素的影響，進(jìn)而對公路工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量帶來影響。然而根據(jù)公路工程施工項目的情況運(yùn)用精細(xì)化管理，實現(xiàn)工程項目各個環(huán)節(jié)的管理，能夠有效避免施工過程中出現(xiàn)的各種安全事故，提高公路工程施工質(zhì)量，進(jìn)而為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
1 我國公路施工項目管理現(xiàn)狀分析
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，公路工程項目建設(shè)在不斷發(fā)展和演變中管理技術(shù)和管理水平均有了一定程度的提高，但個別方面依然存在不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：
1.1 公路工程施工項目管理理念不夠成熟
就當(dāng)前各地公路工程施工項目管理理念來看，普遍存在著管理理念不夠成熟的問題，這也是制約公路工程整體管理水平的主要原因。另外，還有個別企業(yè)經(jīng)營者因為管理理念不成熟，在項目管理工作中，缺乏長遠(yuǎn)眼光，過于追求眼前利益，忽視了對成本的管理，導(dǎo)致個別項目存在虧損的情況。
1.2 公路工程施工項目管理制度不夠完善
從我國當(dāng)前跟公路工程項目管理相關(guān)的制度和法律來看，還存在著不夠完善的問題，缺乏一套完整、高效的制度來約束和管理公路項目工程施工，個別施工單位的內(nèi)部管理制度存在著缺乏自我約束和虛報等問題。在公路工程施工技術(shù)規(guī)范方面，不夠規(guī)范，缺乏完善的監(jiān)理制度等，制約著我國公路工程施工項目質(zhì)量和管理水平的提高。
1.3 公路工程施工管理組織體系不夠健全
根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示：我國還有很大一部分公路施工企業(yè)無一套完善的施工管理組織體系，即便個別企業(yè)制定了管理組織體系，但是并未嚴(yán)格按照該組織體系執(zhí)行，導(dǎo)致該組織體系如同虛設(shè)。
2 精細(xì)化管理理念的概述
所謂精細(xì)化管理理念，其實就是企業(yè)內(nèi)部的一種文化和理念。在20世紀(jì)50年代，日本首次提出了精細(xì)化管理一詞，在此后該理念被逐漸傳播到其他國家，逐漸被運(yùn)用于各行各業(yè)中，精細(xì)化管理不僅僅是一種企業(yè)管理理念，也是社會精細(xì)化分工的主要體現(xiàn)，更是現(xiàn)代化企業(yè)實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的重要手段和方法。精細(xì)化理念是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，然后將常規(guī)管理向深入的基本思想和管理模式的轉(zhuǎn)變，其主要管理目標(biāo)為最大程度減少企業(yè)管理耗費(fèi)的資源，降低管理成本。從本質(zhì)上講，精細(xì)化管理的目標(biāo)為：實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，有針對性地將為某種戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化以及落實的過程，精細(xì)化管理理念不僅能提高企業(yè)的管理水平，還能提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)要想實現(xiàn)自身全面、健康以及可持續(xù)發(fā)展，均離不開精細(xì)化理念為支撐。
3 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于公路工程施工項目管理中的意義
3.1 有利于規(guī)避公路工程施工中的不安全因素
在公路工程的施工過程中，因為環(huán)境、地理、施工條件等制約，再加上個別施工隊伍的綜合素質(zhì)不高等，非常容易發(fā)生各類不安全事故。假如依然沿用傳統(tǒng)的管理辦法，一旦突發(fā)安全事故時，管理人員常常措手不及，造成無法估計的損失，另外傳統(tǒng)的管理辦法也不利于管理人員無法采取有效措施預(yù)防可能重復(fù)發(fā)生的安全事故。然而采用精細(xì)化管理，可以實現(xiàn)對公路工程施工全過程的管理，有助于規(guī)避各類安全事故，確保施工的安全性。
3.2 有利于公路工程成本控制
公路工程施工項目的開展，不外乎兩個目標(biāo)：第一，通過過硬的質(zhì)量和良好的信譽(yù)來獲得較高的社會效益；第二，在追求社會效益的基礎(chǔ)上實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。而將精細(xì)化管理理念運(yùn)用在公路工程施工項目管理中，有助于督促管理人員嚴(yán)格執(zhí)行制度辦事，將預(yù)算控制價格作為指導(dǎo)進(jìn)而對項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要參數(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，嚴(yán)格把好材料、單價等關(guān)口，以防暗箱操作，在保證公路施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能降低成本支出。
3.3 有利于提高公路工程施工的效率和質(zhì)量
鑒于公路工程具有點多、面廣以及線長等特點，影響其施工質(zhì)量的因素眾多，一旦某個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，便可能嚴(yán)重影響整個工程的施工質(zhì)量。而將精細(xì)化管理理念運(yùn)用在公路工程施工項目管理中，實現(xiàn)了對施工各個環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，成功避免了上述問題的產(chǎn)生，有效避免了施工中的各種不良行為，保證了公路工程施工的質(zhì)量和效率。
3.4 有助于提高公路施工隊伍的精細(xì)化管理意識
將精細(xì)化管理理念運(yùn)用在公路工程施工項目管理中，離不開全體項目工作人員的配合和努力，通過實施精細(xì)化管理，有助于讓每一位項目管理人員在心中樹立起精細(xì)化管理意識，在日常工作中以精細(xì)化管理要求嚴(yán)格要求自己。
4 將精細(xì)化理念運(yùn)用在公路工程施工項目管理中的途徑
公路工程施工作為跟人類生產(chǎn)和生活息息相關(guān)的民生工程，其所涉及的技術(shù)和工藝十分復(fù)雜，因此，要對公路工程施工項目管理過程中，有必要制定出一套高效、科學(xué)的管理辦法，確保精細(xì)化管理貫穿于整個公路工程施工全過程中。
4.1 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用在設(shè)計方案管理中
設(shè)計方案不僅僅整個公路工程施工的依據(jù)，也是公路工程項目竣工后的參照和審核依據(jù)。因此，將精細(xì)化理念運(yùn)用在公路工程施工項目管理，首先要將其運(yùn)用在設(shè)計方案管理中。具體而言，公路工程設(shè)計人員在設(shè)計方案之前便應(yīng)該親自深入現(xiàn)場進(jìn)行考察，然后根據(jù)自身考察的結(jié)果制定出幾類不同的初步施工方案。待施工方案設(shè)計完成后，還需要組織相關(guān)人員對該方案進(jìn)行研究和討論，再次深入現(xiàn)場開展調(diào)研，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對設(shè)計方案作進(jìn)一步修改和完善，從幾種方案中x擇性價比最高的設(shè)計方案作為施工方案。最后再由設(shè)計人員以書面形式將最終的設(shè)計方案遞交給相關(guān)部門進(jìn)行審核，待審批合格之后才能施工，從而盡可能確保公路工程項目施工的合理性，減少不必要的成本支出。
4.2 將精細(xì)化觀念理念運(yùn)用在施工合同管理中
施工合同的管理工作作為整個公路項目管理中的核心部分，內(nèi)容涵蓋了施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、施工成本以及施工工藝等方面內(nèi)容。所以，要高度重視公路工程施工合同的精細(xì)化管理。在雙方簽訂合同之前，需要弄清楚合同中雙方承擔(dān)的責(zé)任以及必須要履行的義務(wù)，以便引起不必要的工程糾紛。另外，在簽訂合同時，必須針對工程項目的竣工時間、施工質(zhì)量要求以及安全指標(biāo)等內(nèi)容詳細(xì)記錄在合同中，針對公路施工中因為設(shè)計原因需要額外支出的工程費(fèi)用需要詳細(xì)添加到合同中，以便在后期工程結(jié)算時有據(jù)可依。除此之外，關(guān)于公路施工中需要分包的項目，還需要承包單位必須在施工合同中明確指出分包工作的具置和工程量，并跟分包單位簽訂合同。
4.3 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于施工項目質(zhì)量管理中
在公路工程項目的管理中，保證整個工程質(zhì)量是管理的核心，也是重中之重，實現(xiàn)公路工程施工項目質(zhì)量精細(xì)化管理可從以下幾個方面著手：第一，構(gòu)建全面的施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量保障體系，以便對公路施工過程進(jìn)行全面且深入的管理和工作，并構(gòu)建起完善的施工責(zé)任制度，將具體的質(zhì)量責(zé)任落到具體負(fù)責(zé)人身上。第二，健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，可以結(jié)合公路施工項目的具體情況，構(gòu)建一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高的團(tuán)隊，并招聘專員擔(dān)任施工質(zhì)量管理員，以便定期、定時地對工程的施工質(zhì)量開展檢查，以書面的形式記錄好檢查結(jié)果。第三，制定切實可行的施工技術(shù)方案。在工程項目證實施工之前，需要由工程項目部門組織相關(guān)技術(shù)人員和施工人員會審圖紙，并制定出可行、完善的施工組織設(shè)計。根據(jù)施工單位的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)狀和管理技術(shù)水平，編制可行的施工工藝方案，并在方案中詳細(xì)說明質(zhì)量控制的重點和難點，并給出合理的解決措施。待施工技術(shù)方案被批準(zhǔn)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，一旦施工過程中遇到特殊情況需要對該方案進(jìn)行變更時，需要先交于監(jiān)理工程師的審批，待審批同意后方能執(zhí)行。
4.4 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于施工項目安全管理中
在公路工程的施工中，施工安全和施工質(zhì)量二者是緊密聯(lián)系在一起的，因此一旦發(fā)生施工安全事故，不僅嚴(yán)重影響整個公路工程的質(zhì)量，還會對施工的進(jìn)度和施工的成本帶來間接影響。因此管理人員必須高度重視施工項目安全管理，將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于施工項目安全管理中可從以下三個方面著手：第一，構(gòu)架完善的施工安全管理制度。實施施工安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，由項目部的經(jīng)理牽頭抓安全，將施工安全責(zé)任落到實處。第二，構(gòu)建施工安全管理體系，為了保證公路工程施工的安全，相關(guān)部門應(yīng)該制定出相應(yīng)的規(guī)章制度來督促施工人員規(guī)范施工，減少安全事故的發(fā)生率，用硬性的制度規(guī)定來保證施工安全有序開展，與此同時，還應(yīng)該構(gòu)建與施工安全相對應(yīng)的獎懲制度，確保各項制度能夠被貫徹和執(zhí)行。除此之外，還需要根據(jù)工程特點制定切實可行的安全應(yīng)急預(yù)案，一旦施工過程中發(fā)生突發(fā)事故時，能夠確定應(yīng)急預(yù)案，將施工帶來的損失降至最低。第三，加強(qiáng)施工安全檢查。確保每一個施工人員均嚴(yán)格遵照《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定和要求施工，作為施工安全管理人員，自身必須對各個班組的安全措施開展定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時解決。
4.5 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于施工項目成本管理中
要充分運(yùn)用現(xiàn)代化成本管理理念，實現(xiàn)公路工程施工項目的精細(xì)化管理，爭取將項目的整體成本降至最低，項目成本的精細(xì)化管理主要從人工、物料以及機(jī)械設(shè)備三個方面著手：第一，人工費(fèi)用的控制。需要根據(jù)公路工程人工工作天數(shù)和工日單價控制兩個方面著手，采取優(yōu)化組合人工使用等措施，來督促施工人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定完成施工任務(wù)，針對超額完成任務(wù)的員工要及時給予獎勵，以此激勵施工人員縮減用工工日數(shù)量。第二，材料費(fèi)用控制。在對施工材料進(jìn)行采購時，需要綜合考慮到材料的質(zhì)量、價格以及運(yùn)輸條件等，選擇口碑好的供應(yīng)商，并跟其建立長期合作的關(guān)系，實現(xiàn)控制材料采購成本的目的。在領(lǐng)用施工材料時，需要嚴(yán)格執(zhí)行定額物料領(lǐng)用制度，并加強(qiáng)對現(xiàn)場物料的使用和管理，以減少物料浪費(fèi)現(xiàn)象。第三，機(jī)械設(shè)備費(fèi)用工作。在公路工程項目施工過程中，必然離不開大量的設(shè)備作保障，特別是隨著近年來市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，物價不斷攀升，從而引起施工設(shè)備成本也呈現(xiàn)不斷上漲的趨勢。因此要實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理，需要在公路工程施工之前，便需要根據(jù)施工設(shè)計方案和施工設(shè)備要求等原則最合適的機(jī)械設(shè)備，以減少設(shè)備閑置的情況。針對設(shè)備在施工過程中突然出現(xiàn)故障等問題，不可繼續(xù)使用，要迅速尋找專業(yè)人員前來維修，切不可因為設(shè)備問題給公路工程施工帶來安全隱患。作為負(fù)責(zé)施工設(shè)備維修的人員，要經(jīng)常深入現(xiàn)場，定期對設(shè)備的工作、運(yùn)行狀態(tài)檢查，針對一些在短期內(nèi)無法修好的施工設(shè)備要立即停用，更換新的施工設(shè)備需要及時申報，以防耽誤公路工程正常施工進(jìn)度。
4.6 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于施工項目進(jìn)度管理中
要想實現(xiàn)公路工程施工項目進(jìn)度的精細(xì)化管理，其前提為以公路建設(shè)總進(jìn)度計劃為指導(dǎo)，按照總季度編制施工進(jìn)度計劃，并對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)控制，全面保證公路施工項目按期竣工。具體來講，主要從以下四個方面入手：第一，根據(jù)公路施工項目組成分解，明確指出各個單項工程的開工和交工時間，實現(xiàn)對單項工程工期的控制。第二，針對各個分包單位要制定明確的進(jìn)度控制目標(biāo)，并將分包責(zé)任落到實處，按照各個專業(yè)工程交叉施工方案來控制不同的分包單位的工作面交接時間。第三，按照公路工程施工的特點對施工階段做出合理劃分，例如：可以將其劃分為路基、路面、結(jié)構(gòu)施工三個階段，并明確指出各個階段的施工監(jiān)督目標(biāo)。第四，以年、季、月為標(biāo)準(zhǔn)分解施工進(jìn)度控制目標(biāo)，再充分結(jié)合實物工程量、貨幣工程量、形象進(jìn)度相結(jié)合等方式，明確指出各個計劃期內(nèi)工程施工進(jìn)度的具體要求，以此構(gòu)建起自上而下逐級控制的施工進(jìn)度控制體系，確保整個公路工程施工順利完成。
4.7 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于人員管理中
在公路工程施工項目中，人員是最主要的組成要素，為此項目單位要高度重視對人員的精細(xì)化管理，要定期組織管理人員參與專業(yè)的管理技能培訓(xùn)中，以此提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，將精細(xì)化管理工作真正落到實處。
4.8 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于竣工驗收管理中
在對公路工程開展竣工驗收時，必須嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗收，并加強(qiáng)對驗收工作的監(jiān)督和管理，保證工程驗收的質(zhì)量和效果。在竣工驗收過程中，要認(rèn)真檢查施工的每一個環(huán)節(jié)，確保施工工藝流程均符合要求。要重點檢查公路路基、路面、橋涵等重要位置，若驗收過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時進(jìn)行修復(fù)，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真填寫施工總結(jié)，恢復(fù)公路路線控制點，認(rèn)真標(biāo)注好里程樁號，為公路施工質(zhì)量鑒定打好基礎(chǔ)。
5 結(jié)語
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，越來越多的施工企業(yè)意識到精細(xì)化管理的重要性，并將其作為自身的一種理念和意識，自覺將精細(xì)化管理作為公路工程施工項目管理的指導(dǎo)思想，將其運(yùn)用到施工的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，將其貫穿于施工項目的全過程，以此推動我國公路交通事業(yè)蓬勃發(fā)展。
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第4篇：施工項目精細(xì)化管理范文
隨著國家的支持，水利施工企業(yè)數(shù)量和規(guī)模較以往有了顯著地增長。而想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，除了具備過硬的基礎(chǔ)設(shè)施和專業(yè)技能還應(yīng)該合理進(jìn)行精細(xì)化管理，通過合理降低成本，達(dá)到增加效益的目的。由此可見，精細(xì)化管理是水利施工順利實施過程中不可缺少的重要因素之一。
關(guān)鍵詞：
水利工程；施工項目；管理制度
1精細(xì)化管理內(nèi)涵
隨著國家對社會分工以及服務(wù)管理質(zhì)量上的要求越來越趨向于精細(xì)化，使得管理的精細(xì)化成為現(xiàn)代管理理念中的重要理念。精細(xì)化管理最早產(chǎn)生于發(fā)達(dá)國家，是發(fā)達(dá)國家管理體系中的一種理念，是管理理念在現(xiàn)展的新興產(chǎn)物。現(xiàn)代的管理學(xué)者將管理分為了三各層次：其一，規(guī)范化，即管理要有一定的規(guī)范，在一定的準(zhǔn)則內(nèi)完成管理任務(wù)。其二，精細(xì)化，即抓住管理關(guān)鍵要點，以細(xì)致的管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理行為。其三，個性化，即在規(guī)范化和精細(xì)化的同時，擺脫教條主義，開展具有自身特點的管理行為。精細(xì)化管理是以常規(guī)意義上的管理為基礎(chǔ)，使常規(guī)管理得到升華，促使常規(guī)管理進(jìn)入全新領(lǐng)域的關(guān)鍵方式。通常意義上的精細(xì)化管理就是充分貫徹“精”“、細(xì)”的內(nèi)涵，抓住每一相管理工作中的細(xì)節(jié)，使管理工作更加細(xì)化、更加量化。所謂“精”，就是指在進(jìn)行管理工作時，找準(zhǔn)工作的關(guān)鍵點，切中要害，把握工作中的核心環(huán)節(jié)。所謂“細(xì)”，就是指細(xì)致入微的進(jìn)行管理工作，無論是考核還是監(jiān)督，甚至是執(zhí)行管理工作的環(huán)節(jié)都應(yīng)該在依據(jù)管理的標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，細(xì)致完成工作。精細(xì)化的管理是以堅實的規(guī)章為基礎(chǔ)，以規(guī)范管理人員的行為為指導(dǎo)，做到將責(zé)任落實到實處，力求形成一種優(yōu)良的管理工作執(zhí)行方案。
2精細(xì)化管理在水利施工項目實施中的重要性
2.1水利工程企業(yè)需要通過實施精細(xì)化管理來應(yīng)對市場競爭隨著國家對水利工程項目支持力度的加強(qiáng)，越來越多的水利工程企業(yè)出現(xiàn)在人們的視野中。相較以往更多的水利工程企業(yè)勢必產(chǎn)生更加激烈地競爭環(huán)境，在這種競爭環(huán)境日趨嚴(yán)重的今天，水利工程企業(yè)想要脫穎而出，在水利工程施工中占領(lǐng)一席之地需要具備以下條件：第一，企業(yè)員工要具有扎實的專業(yè)知識。扎實的專業(yè)知識可確保企業(yè)順利完成水利工程施工任務(wù)，摒除因為專業(yè)知識不牢靠而導(dǎo)致的錯誤。第二，企業(yè)自身要具有合法的水利工程項目施工資質(zhì)。依法建立是水利工程企業(yè)的根本，在遵守法律的基礎(chǔ)上，開展水利工程項目施工是每個水利工程企業(yè)健康發(fā)展的重中之重。第三，優(yōu)秀的管理理念是水利工程企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。前兩個條件是現(xiàn)今大多數(shù)水利工程企業(yè)所能夠做到的，而要想脫穎而出，就需要另辟奇徑，從企業(yè)的管理理念上入手。精細(xì)化的管理可以使企業(yè)從細(xì)微處入手，在合理的范圍內(nèi)降低成本，只有這樣才能使企業(yè)在如此激烈的競爭環(huán)境中取得利益，并脫穎而出。
2.2精細(xì)化的管理是創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的需要通過對水利工程企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的管理，就水利工程項目的施工來講可以在人力上、財力上以及物力上最大限度地減少了不必要地浪費(fèi)，從而降低了水利工程項目在施工中的成本，并提高了水利工程中所涉及的各方面資源以及資金的使用效益。同時，精細(xì)化的管理也使得水利工程項目在施工中合理注意施工所帶來的環(huán)境污染，以實際的行動證明水利工程項目的施工是節(jié)約型的施工，也是建設(shè)節(jié)約型、友好型社會的表率。
3在水利工程項目施工中推行精細(xì)化管理
3.1轉(zhuǎn)變水利工程施工中的管理觀念精細(xì)化的管理觀念是由發(fā)達(dá)國家產(chǎn)生，并逐步進(jìn)入到我國水利工程企業(yè)的視野中。更多的企業(yè)開始認(rèn)識到其更加先進(jìn)、更加精細(xì)的管理文化，并開始嘗試將其運(yùn)用到自身的水利工程項目建設(shè)中。但是，目前仍然還有很多企業(yè)并不重視精細(xì)化的管理，認(rèn)為精細(xì)化的管理過程較傳統(tǒng)管理過于繁瑣，與從事施工的企業(yè)不相符合，而且實施起來也較為繁瑣。這種觀念已經(jīng)無法適應(yīng)改革開放以來的國家整體水利工程項目施工的環(huán)境，傳統(tǒng)粗放式以及外延擴(kuò)大式的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。為了避免傳統(tǒng)的管理觀念所給水利工程項目施工帶來的弊端，積極在行業(yè)內(nèi)部推行精細(xì)化管理顯得尤為重要。因此，需要積極主動轉(zhuǎn)變水利工程施工中的管理觀念，推行精細(xì)化管理。
3.2加強(qiáng)水利工程企業(yè)規(guī)范化建設(shè)科學(xué)化管理分為規(guī)范化管理、精細(xì)化管理和個性化管理三個不同的階段和層次。要推行精細(xì)化管理首先要加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，建立健全各項規(guī)章制度并將其落到實處，只有在規(guī)范化管理達(dá)到一定的基礎(chǔ)和水平之后，精細(xì)化管理的實施才不致成為“空中樓閣”。在項目精細(xì)化管理探索過程中，我們結(jié)合項目實際，設(shè)計制定了八個方面的管理制度，包括：（1）施工技術(shù)文件編制規(guī)范，包括單位、分部、分項施工組織設(shè)計，年度、季度、月施工計劃編制，工程計量結(jié)算等；（2）現(xiàn)場管理制度，包括各管理崗位、工種的崗位責(zé)任制，現(xiàn)場管理制度、場容場貌管理制度等；（3）勞動紀(jì)律，包括考勤制度、請假制度等；（4）成本管理制度，包括材料采購、領(lǐng)用，倉庫管理、材料節(jié)約獎勵制度等；（5）財務(wù)管理制度，包括資金使用管理制度、業(yè)務(wù)費(fèi)用開支規(guī)定等；（6）合同管理制度，包括分包單位評估制度、分包單位合同管理制度等；（7）勞動用工制度，包括工資制度、收入分配考核制度等；（8）后勤管理制度，包括辦公室管理制度、資料文件收發(fā)制度、食堂管理制度等。但凡企業(yè)都有規(guī)章制度，但涉及到各個施工項目則往往失之于“千崗一面”，不切實際。以施工項目五大員為例，崗位職責(zé)往往沒有結(jié)合項目業(yè)務(wù)流程專業(yè)化，具體性地描繪崗位的工作權(quán)責(zé)。而精細(xì)化管理需要的是能夠?qū)崒嵲谠谥笇?dǎo)不同崗位的員工履行職責(zé)、開展工作的規(guī)范指引，實現(xiàn)各崗位職責(zé)的精確定位。在設(shè)計員工崗位職責(zé)時，我們對崗位管理的職責(zé)權(quán)限作了明確界定。
3.3提高全員素質(zhì)是精細(xì)化管理的重要保障施工企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，目前管理人員尤其是施工隊人員素質(zhì)參差不齊，技術(shù)水平較低，而實施精細(xì)化施工管理要求有較高管理水平和技能的管理人員，因此，必須花大力氣培養(yǎng)和造就大批專業(yè)人才。
3.4注重過程控制，實現(xiàn)精細(xì)化管理制定具有可操作性、易執(zhí)行的管理程序，也是精細(xì)化管理的重要工作。為了使各項管理制度落到實處，需要明確各項工作的程序。比如，單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，公司總工審核；分部、分項工程施工組織設(shè)計由專業(yè)工程師編制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核；作業(yè)指導(dǎo)書由工段長或技術(shù)員編制，專業(yè)工程師審核；要求分級編制分級負(fù)責(zé)。作業(yè)指導(dǎo)書的編制將施工作業(yè)分成若干個步驟或作業(yè)程序，并對每一個程序再規(guī)定工作的具體時限和要求，使得工作人員只要按照作業(yè)程序操作即可完成。作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容規(guī)定必須有施工工藝、作業(yè)工時、設(shè)備和工器具、作業(yè)人數(shù)、質(zhì)量要求、安全、標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)保注意事項等。
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第5篇：施工項目精細(xì)化管理范文
關(guān)鍵詞：高速公路；建設(shè)施工；精細(xì)化管理
中圖分類號： U412.36+6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)腳步的加快，我國高速公路的建設(shè)也呈現(xiàn)出越來越快的發(fā)展趨勢。但是當(dāng)前在高速公路建設(shè)項目的施工管理上依然存在著許多問題，這使得高速公路的施工建設(shè)的效率和效益大大降低。為有效促進(jìn)高速公路的發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)在高速公路的施工建設(shè)中積極采取精細(xì)化的管理策略，從而不斷提高高速公路施工建設(shè)的管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益。
1、簡要概述精細(xì)化管理的特點以及相關(guān)概念
1.1概念
在高速公路的建設(shè)項目施工中進(jìn)行精細(xì)化管理，其主要內(nèi)容包括合理分工、細(xì)化責(zé)任、精確定位以及量化考核等方面。所謂合理分工就是指對業(yè)務(wù)程式以及工作職責(zé)進(jìn)行比較精細(xì)地劃分，從而使系統(tǒng)能夠高效有序地運(yùn)行。細(xì)化責(zé)任就是指對工作中的各個小組或各個部門的責(zé)任進(jìn)行細(xì)致劃分，從而使管理體制更加完善。精確定位指的是對管理過程中的每個崗位和部門進(jìn)行職權(quán)定位，而且這種定位能夠保證企業(yè)各個工序的良好銜接和規(guī)范操作。量化考核指的是對企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行相關(guān)量化，對企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，從而確保企業(yè)能夠獎懲分明、準(zhǔn)確定量。
1.2特點
高速公路建設(shè)施工項目的精細(xì)化管理總體來說共有四個特點，也就是嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、精。所謂嚴(yán)就是指對于工作中的偏差和管理過程要嚴(yán)格控制。所謂細(xì)就是對高速公路建設(shè)項目的相關(guān)工作進(jìn)行細(xì)化，特別是在工作管理的執(zhí)行方面一定要嚴(yán)格按照各項標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定去執(zhí)行。準(zhǔn)就是指在管理過程中正確處理信息并科學(xué)決策，從而使各項計算和分析都能夠確保準(zhǔn)確進(jìn)行。所謂精就是指對公路建設(shè)施工的管理過程要不斷追求更好的管理效果。
就目前來說，對高速公路建設(shè)施工項目進(jìn)行精細(xì)化管理的重點在于有沒有一個好的執(zhí)行能力。只有具有高效的執(zhí)行力，才能夠切實保障工程建設(shè)項目的效率和質(zhì)量，同時也能夠在一定程度上增強(qiáng)公路建設(shè)企業(yè)的生命力和市場競爭力。對高速公路建設(shè)項目實施精細(xì)化管理能夠在最大程度上保障工程的順利進(jìn)行。
2、對高速公路建設(shè)項目的施工管理貫徹精細(xì)化原則應(yīng)當(dāng)遵循哪些主要原則
第一就是要規(guī)范施工，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行管理監(jiān)督，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工程序和方法進(jìn)行施工管理。同時還要做到文明生產(chǎn)，不斷提高工程質(zhì)量。第二就是要加強(qiáng)對工程的審查和審核，在施工過程中設(shè)計一套動態(tài)的理念，不斷消除施工中的誤差，強(qiáng)化對施工細(xì)節(jié)的管理和驗收，從而建設(shè)一個精品工程項目。在高速公路施工建設(shè)前，一定要做好勘察工作，及時準(zhǔn)確地防范風(fēng)險，確保工程施工項目的安全。同時還有必要邀請相關(guān)專家進(jìn)行評審，從而進(jìn)一步提高工程品質(zhì)。第三方面就是對于工程施工的具體人員來說，要保證每一位施工人員掌握標(biāo)準(zhǔn)的施工新技術(shù)和新工序，從而保證工程施工的質(zhì)量。第四方面就是要加強(qiáng)對工程施工實體的質(zhì)量控制，要積極防治工程建設(shè)施工中的通病。另外，在工程的設(shè)計圖紙中，一定要提前采取相應(yīng)的預(yù)防措施。只要在工程的建設(shè)施工中嚴(yán)格按照規(guī)范的施工程序和方法進(jìn)行施工就可以在很大程度上消除工程施工中的通病，從而使工程施工質(zhì)量得到穩(wěn)固提升。第五就是要充分考慮到工程施工項目中各個施工步驟、施工環(huán)節(jié)以及相應(yīng)的施工時間對工程施工質(zhì)量的影響，并根據(jù)這些影響因素編制一套相對科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，合理安排工程施工的生產(chǎn)步驟和環(huán)節(jié)，保證工程施工項目在適宜的季節(jié)和時段順利完工。第六就是要不斷加強(qiáng)對施工項目以及重要部位的審查和管理。對于施工的項目要堅持首件認(rèn)可制，強(qiáng)化對施工工序的驗收和管理，一道工序只有在經(jīng)過檢驗合格后才能夠進(jìn)行下一道工序的操作。第七就是工程施工管理人員要加強(qiáng)對工程中關(guān)鍵位置的檢測和相關(guān)管理。通過嚴(yán)格的監(jiān)控，確保檢測單位的獨立性以及檢測結(jié)果的公正性。第八就是要強(qiáng)化對工程施工原材料的管理。為保證工程施工質(zhì)量，施工企業(yè)或單位一定要選用優(yōu)質(zhì)合格的原材料進(jìn)行施工建設(shè)，堅決杜絕質(zhì)量品質(zhì)低下的原材料產(chǎn)品進(jìn)入施工建設(shè)現(xiàn)場。第九就是強(qiáng)化對工程建設(shè)項目的檢測和試驗，并在施工的各個階段做好真實而詳細(xì)的記錄。
3、如何在高速公路的施工項目建設(shè)中具體落實精細(xì)化管理
3.1施工質(zhì)量管理的精細(xì)化
在高速公路建設(shè)項目施工前，施工單位要做好相關(guān)的勘測和分析，并對相關(guān)的施工技術(shù)進(jìn)行全面落實，將施工規(guī)范和要求落實到每一位施工人員。對工程施工建設(shè)中的重點環(huán)節(jié)和部位進(jìn)行精細(xì)化控制，加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理力度，確保每一道工序都能達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對于工程施工建設(shè)中的檢測試驗工作，相關(guān)單位要做好統(tǒng)一的規(guī)劃和安排，同樣按照規(guī)范和要求將檢測工作積極做好。同時還可以聘請相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)對工程施工項目進(jìn)行檢測試驗，確保工程施工質(zhì)量，降低工程施工失誤和缺陷。對于工程施工項目所用到的施工原材料也要進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。工程所需的原材料必須是規(guī)范的、合格的，其質(zhì)量也要能夠滿足合同中的相關(guān)要求和規(guī)定。在對施工原材料進(jìn)行選擇時一定要貨比三家，并對材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗和抽檢，還要要求原材料附有相關(guān)的說明書和合格證明。只有這樣才能從源頭上保證工程施工質(zhì)量的安全可靠。
3.2工程施工的管理制度進(jìn)行精細(xì)化管理
在現(xiàn)階段，對于高速公路施工我們制定了許多相關(guān)的制度和規(guī)范，我們要嚴(yán)格按照這些規(guī)范進(jìn)行施工，同時還要建立一套嚴(yán)密的責(zé)任質(zhì)量審查制度，將工程施工的相關(guān)責(zé)任具體到人，從而便于追查到人。這也能夠起到讓管理人員增強(qiáng)責(zé)任感的作用，這樣就使工程施工項目的質(zhì)量無形當(dāng)中得到了極大提升。工程項目的工程師要加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。建立一套質(zhì)量獎懲制度，鼓勵施工企業(yè)提高工程質(zhì)量。
3.3施工現(xiàn)場管理的精細(xì)化
施工隊伍要想切實全面地達(dá)成對于工程的精細(xì)化管理，還必須從施工現(xiàn)場的管理角度出發(fā)，對施工環(huán)境、材料成本以及施工進(jìn)度等進(jìn)行有效的控制。首先，就施工現(xiàn)場環(huán)境管理來講，施工人員對于施工現(xiàn)場的生活用房要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，并保證場地干凈整潔，同時搞好周邊環(huán)境的綠化。比如，將生活垃圾和廢水要集中定點堆放，施工現(xiàn)場的拌和站設(shè)置標(biāo)志牌以保證施工場地與周圍環(huán)境之間的隔離。其次，就施工材料和成本控制工作來講，施工單位可以根據(jù)材料的采購規(guī)模來適當(dāng)?shù)夭捎谜型稑?biāo)及集中物流采購管理等方法來全面推動材料質(zhì)優(yōu)價廉的實現(xiàn)，并且嚴(yán)格督促工程分部分項及整體工程的負(fù)責(zé)人對材料的具體使用狀況及變動狀況進(jìn)行定期匯報，避免材料應(yīng)用與施工預(yù)算的大幅度脫離。再者，就施工進(jìn)度的控制工作來講，施工單位應(yīng)該從施工建設(shè)進(jìn)度計劃方案入手，來嚴(yán)格地調(diào)整工作人員的施工，做好對于施工期間突發(fā)狀況延遲工時問題的處理。并且，施工單位還可以通過銜接項目的負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行相互的督促，提醒上一個項目的人員積極地按照施工進(jìn)度來完成施工，進(jìn)而達(dá)到對于工程進(jìn)度的有效控制。
4、結(jié)語
在當(dāng)前高速公路的施工建設(shè)過程中，所存在的一些問題嚴(yán)重制約并影響了高速公路的建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)程。我們對此要提高認(rèn)識，改變觀念，將工程施工過程中的各項管理工作做到精細(xì)化管理，從而保障工程的施工質(zhì)量，提高高速公路施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
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第6篇：施工項目精細(xì)化管理范文
關(guān)鍵詞：工程項目精細(xì)化管理 人力資源管控 材料管控 機(jī)械設(shè)備管控
中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1.引言
近年來，建筑行業(yè)市場競爭白熱化趨勢加劇，一方面建設(shè)單位提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、縮短工期、壓低合同單價，另一方面原材料價格、人員薪資不斷上漲，施工企業(yè)面對重重壓力唯有實施工程項目精細(xì)化管理，加強(qiáng)目標(biāo)管控，把“三控三管一協(xié)調(diào)”認(rèn)真落到實處，才能確保項目建設(shè)順利實施，并爭取目標(biāo)利潤最大化。
2.工程項目精細(xì)化管理的概念
工程項目精細(xì)化管理是以法律法規(guī)、合同文件為依據(jù)，以提高企業(yè)效率與效益為目的，以規(guī)范化為前提，以系統(tǒng)論為觀點，以數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，以信息化為手段，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，對涉及工程項目的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成環(huán)環(huán)相扣的管理鏈，達(dá)到精確、全面、快捷的管控。
3.應(yīng)用工程項目精細(xì)化管理對施工資源要素實施管控
實施工程項目精細(xì)化管理，關(guān)鍵在于明確各管理層級職責(zé)定位、構(gòu)建高效精干的管理體系，并將項目管理目標(biāo)分解，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，并充分調(diào)動管理人員的積極性和創(chuàng)造性，不斷完善、優(yōu)化項目管理流程，實現(xiàn)項目管控目標(biāo)。
將工程項目精細(xì)化管理落實到施工生產(chǎn)最基層，既是要對施工項目所涉及到的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備這三大資源要素進(jìn)行精細(xì)化管控，以下結(jié)合項目部實際試述如何針對此三大資源要素開展精細(xì)化管理。
3.1人力資源管控
工程項目精細(xì)化管理的一切流程與制度都需要人來執(zhí)行，實施的重點是各司其職，但同時也鼓勵全員參與，。鑒于項目流動性與分散性的特點，人員不集中，剛性的管理流程與制度必不可少，同時也要提倡柔性管理，實施人本管理，剛?cè)峤Y(jié)合。
一是以人為本，實現(xiàn)有效管理。工程項目精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)各司其職的同時也提倡全員參與，首先，秉著公平、公開、公正的原則，整合人力資源，讓最合適的人在最合適的崗位上，以充分發(fā)揮其能力；其次加強(qiáng)員工知識技能培訓(xùn)。通過充實培訓(xùn)內(nèi)容、靈活多樣的培訓(xùn)方式，有針對性地開展培訓(xùn)，不斷提高員工的技術(shù)水平和管理水平；第三是建立合理的考核制度，針對項目管理的特點，在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立一套以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效考核制度；第四是加大員工創(chuàng)新激勵強(qiáng)度。精細(xì)化管理要求規(guī)范化與創(chuàng)新性相結(jié)合，正確引導(dǎo)員工工作動機(jī)，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，充分激發(fā)員工內(nèi)在的潛力，使每個人都能做到盡其所能，展其所長。二是把好勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入關(guān)和評價關(guān)。首先嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格按照有關(guān)勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入程序，以項目經(jīng)理部為主體，由經(jīng)理部主導(dǎo)，公司審批把關(guān)，建立相應(yīng)的責(zé)權(quán)機(jī)制，在合格名錄中通過競標(biāo)方式擇優(yōu)選擇；其次是把好勞務(wù)隊伍評價關(guān)，建立考核獎懲機(jī)制，定期對勞務(wù)隊伍進(jìn)行考核、獎懲，對不合格的堅決淘汰，以確保其服從施工管理，滿足施工要求。
3.2材料管控
材料費(fèi)用一般占整個項目成本的60%以上，因此實施精細(xì)化管理控制好施工過程中的材料成本，提高物資管理部門及相關(guān)人員的管理水平，對提高管控績效、控制項目成本、實現(xiàn)項目利潤最大化具有重要的現(xiàn)實意義。工程項目使用的材料種類繁多，要保證材料及時、準(zhǔn)確的供應(yīng)，必須要有詳盡的材料采購計劃，具體到各分部分項工程，這樣才能對材料成本控制有指導(dǎo)性意義。
一是優(yōu)化采購流程，降低采購成本。在整個物資采購供應(yīng)過程中，涉及到材料供應(yīng)商、建設(shè)單位、承包人以及勞務(wù)隊伍四方，物資流動比較復(fù)雜，如果工程信息不能及時、準(zhǔn)確的在各相關(guān)方之間溝通，就容易造成材料采購計劃與施工進(jìn)度計劃不相符的現(xiàn)象。故優(yōu)化整個物資材料的采購流程，保證信息的及時有效流通，至關(guān)重要。承包商應(yīng)與建設(shè)單位建立信息溝通平臺，定期及時報告工程施工進(jìn)度以及材料需求計劃，便于建設(shè)單位能準(zhǔn)時向項目提供所需材料，避免因材料不到位而造成停工，增加施工成本。對于項目來說，可以采用供應(yīng)鏈的方式進(jìn)行采購，即通過招投標(biāo)與材料供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，減少供應(yīng)與需求之間的中間環(huán)節(jié)，通過向市場要“庫存”，向供應(yīng)商要“儲備”，不僅可以減少訂貨周期和需求之間的中間環(huán)節(jié)，減少了資金的占用成本，同時還不會給施工企業(yè)造成過多的存貨壓力，降低了庫存成本。
二是加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購供應(yīng)，控制材料價格。在施工前,對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工方案及有關(guān)技術(shù)實際需要的材料、設(shè)備總量,編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費(fèi)，制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，質(zhì)優(yōu)價廉地購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。
三是嚴(yán)格把控材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。對原材料的進(jìn)場控制管理是項目施工質(zhì)量和成本效益控制管理的第一關(guān)，確保原材料的高質(zhì)量和低成本是確保項目成功的基礎(chǔ)。采購前應(yīng)制定符合工程設(shè)計要求并滿足業(yè)主要求的原材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使采購人員掌握采購物資的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一要求。選擇供應(yīng)商時要切實做好考察評定工作，要確保供方資質(zhì)合法，質(zhì)量保證，價格合適（相對低廉），供應(yīng)及時，服務(wù)優(yōu)良，要建立合格供方檔案，做好供方業(yè)績的記錄，作為再次評定的依據(jù)。材料進(jìn)場后要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好材料驗收、檢驗、試驗和驗證工作，對不合格品施行拒收、退貨或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)批準(zhǔn)降級接收。
四是建立嚴(yán)格的領(lǐng)發(fā)料制度，建立健全出入庫臺帳。領(lǐng)料時按照施工進(jìn)度所需的材料實物消耗量，對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額領(lǐng)料制度，對于沒有消耗定額的材料，按照目標(biāo)指標(biāo)控制，領(lǐng)料時要求領(lǐng)用人簽字確認(rèn)，同時建立健全的入庫、出庫臺帳，防止因記錄誤差造成材料消耗失真。
五是建立小型機(jī)具周轉(zhuǎn)料、剩余料及廢棄料管理流程。建立定期對大宗材料進(jìn)行盤點核銷制度，定期計算當(dāng)期材料的損耗率，將實耗數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行差異分析，找出原因，提出解決措施。
3.3機(jī)械設(shè)備管控
實施精細(xì)化管理控制好施工過程中機(jī)械設(shè)備的選配、使用及日常管理對工程質(zhì)量、工期安排、施工成本等都有十分重要的影響。
首先，開工前應(yīng)根據(jù)施工項目的特點和合同承諾要求，合理選擇配置機(jī)械設(shè)備方案（型號、數(shù)量及進(jìn)退場時間），并按預(yù)定程序進(jìn)行報審。其次，進(jìn)駐現(xiàn)場后要結(jié)合實際情況，及時調(diào)整機(jī)械設(shè)備配置方案，并按預(yù)設(shè)程序進(jìn)行報審。三是制定機(jī)械設(shè)備采購、租賃決策機(jī)制和流程，確保所選擇的機(jī)械設(shè)備實用高效且綜合單價較低。四是加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備日常維修保養(yǎng)工作，定人定機(jī)，明確責(zé)任，最大限度的提高設(shè)備的完好率和利用率。五是嚴(yán)把使用關(guān)，做好設(shè)備操作人員的崗位培訓(xùn)和持證上崗，建立與機(jī)械操作手溝通機(jī)制，確保機(jī)械高效運(yùn)轉(zhuǎn)。六是建立機(jī)械設(shè)備使用管理核算制度，實行日分析、月核算，適應(yīng)于單機(jī)核算的，進(jìn)行單機(jī)核算。七是合理安排完好機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場。制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場流程和評估程序，及時對閑置設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)場退租。
第7篇：施工項目精細(xì)化管理范文
關(guān)鍵字：精細(xì)化；項目施工；管理
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
在靈活的市場經(jīng)濟(jì)體制潮流中，“低成本”、“高質(zhì)量”、“高效益”成為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，同時提高核心競爭力是企業(yè)立于不敗之地，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的有力保證。一個企業(yè)的管理水平尤其是項目施工的管理水平是提高競爭力的一個重要方面，國際上曾提出“零缺陷管理”、“精細(xì)化管理”、“軟環(huán)境建設(shè)”三項管理標(biāo)準(zhǔn)，在項目施工管理上做到“精細(xì)化管理”是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。
1項目施工精細(xì)化管理概念
所謂項目施工精細(xì)化管理就是對參與到施工中的人、事、物實施全過程的、無縫隙的監(jiān)管，并達(dá)到細(xì)致化、流程化、定量化的一種有機(jī)管理模式。它是一種現(xiàn)代管理的意識，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，一種精益求精的文化。
1.1項目施工精細(xì)化管理的目標(biāo)
項目施工精細(xì)化管理是為了提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)效益而產(chǎn)生的，在實施這套管理模式后首先要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化起到了導(dǎo)向與規(guī)范作用，對存在缺陷的方面起到了鞭策作用，使得施工過程走向系列化、通用化道路。其次達(dá)到精益求精，俗話說“沒有最好，只有更好”，對于企業(yè)的優(yōu)勢要發(fā)揚(yáng)，對施工過程要“高標(biāo)準(zhǔn)”、“嚴(yán)要求”。最后要達(dá)到做精管細(xì)，從施工工藝到成本控制到現(xiàn)場管理，都要細(xì)化到精，這對項目的質(zhì)量與效益至關(guān)重要。
1.2項目施工精細(xì)化管理意義
項目施工精細(xì)化管理使得企業(yè)完成了由傳統(tǒng)的、粗放的管理模式向現(xiàn)代化的、精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，建立起符合項目施工的一套科學(xué)的、合理的管理機(jī)制。一方面規(guī)范了施工過程，加快了施工進(jìn)度，提高了項目質(zhì)量；另一方面節(jié)省了項目成本，使資源得到了優(yōu)化配置，提高了企業(yè)的效益。實施精細(xì)化管理使得企業(yè)凝聚力更強(qiáng)，主體根深蒂固，細(xì)節(jié)枝繁葉茂，提高了企業(yè)整體的素質(zhì)，從而提高了企業(yè)的競爭力。
2實現(xiàn)項目施工精細(xì)化管理的途徑
實現(xiàn)項目施工精細(xì)化管理應(yīng)該貫穿在整個項目的計劃、執(zhí)行與監(jiān)控的全過程，加強(qiáng)主導(dǎo)控制，強(qiáng)化各流程間的鏈化協(xié)作，從管理精細(xì)化上升到施工精細(xì)化，進(jìn)而達(dá)到項目精細(xì)化。將進(jìn)度管理細(xì)化到每個施工隊伍，每個施工人員；將原料管理細(xì)化到每種、每個的采購、使用；將機(jī)械管理細(xì)化到每種、每臺、每個使用階段，合理安排分配，由細(xì)節(jié)到整體提升項目效益。
2.1立足專業(yè)加強(qiáng)項目施工精細(xì)化觀念
由于管理模式是一個企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸創(chuàng)新總結(jié)出來的，粗廣的、傳統(tǒng)的觀念在項目施工過程中存在一段相當(dāng)長的時間，所以立足本專業(yè)，重視細(xì)節(jié)，加強(qiáng)向精細(xì)的、現(xiàn)代的管理觀念轉(zhuǎn)變是實現(xiàn)項目施工精細(xì)化的前提。在施工過程中加強(qiáng)向以下幾方面的觀念轉(zhuǎn)變：（1）在施工進(jìn)度的編制中要確定關(guān)鍵工序；（2）在分配人力、物力時要關(guān)注施工隊伍的實力以及施工物力的效率；（3）要注意動態(tài)的分析總結(jié)進(jìn)度中的項目工程量與總體工程量的對比；（4）注意總結(jié)施工中對進(jìn)度及質(zhì)量的影響因素和影響程度。
2.2制定科學(xué)的、精細(xì)化的施工組織設(shè)計
古語云“千里之行，始于足下”，這句話說明了一件事情的進(jìn)行是循序漸進(jìn)的，同時也說明了開始的重要性。一個項目的施工進(jìn)行得如何，首先應(yīng)該有的便是一份完善的施工組織設(shè)計。它是指導(dǎo)整個施工方向的依據(jù)，所以精細(xì)化施工組織設(shè)計是完成項目施工精細(xì)化管理的有力保證。要從單位到分部，由分項到專項一環(huán)一環(huán)地制定施工組織進(jìn)度，合理調(diào)配資源，合理規(guī)劃生產(chǎn)要素。對于施工過程中的每個細(xì)節(jié)都要有相應(yīng)的計劃，而不能抱有“船到橋頭自然直”的想法，計劃也要隨著變化做更進(jìn)一步、更細(xì)化的調(diào)整。這種有計劃、有布置、有檢查、有改進(jìn)的、細(xì)化的施工組織計劃使得施工的每一步都有據(jù)可依，保證了項目的順利進(jìn)行。
2.3精細(xì)化項目施工過程
施工過程是控制質(zhì)量、控制成本、控制進(jìn)度的關(guān)鍵，對提高企業(yè)效益、提高企業(yè)競爭力有著決定性的作用。在施工過程中要做到制度化、精細(xì)化、程序化，并且要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。精細(xì)化施工過程主要體現(xiàn)在施工技術(shù)、材料的管理控制、機(jī)械的管理控制等方面。
2.3.1施工技術(shù)精細(xì)化，提高施工進(jìn)度
“創(chuàng)新為了存在，發(fā)展依靠技術(shù)”，施工技術(shù)的精細(xì)化程度決定了施工進(jìn)度，決定了項目質(zhì)量。為能達(dá)到項目施工精細(xì)化管理，應(yīng)從以下幾方面精細(xì)化施工技術(shù)：首先根據(jù)項目要求，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，施工過程中采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，將質(zhì)量管理與技術(shù)進(jìn)步有機(jī)的結(jié)合起來；其次針對施工中存在的技術(shù)難題，要成立專門的研究小組，通過技術(shù)交流與改進(jìn)克服難題；最后注重總結(jié)施工經(jīng)驗，對于施工中做得比較優(yōu)秀的，總結(jié)要點，并推而廣之。
2.3.2原料精細(xì)化管理，降低施工成本
原料的精細(xì)化管理是指使原料的采購、供應(yīng)、使用達(dá)到量化、細(xì)化、技術(shù)化。將施工中所需原料進(jìn)行分類編制，掌握每種原料的重要程度、需求量、占用資金比重、以及使用階段。制定詳細(xì)的采購計劃，保證材料及時、準(zhǔn)確供應(yīng)。在使用過程中，結(jié)合先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，盡量減少原材料的浪費(fèi)，并計算好材料的損耗率，以便對下一期的采購進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)自身實力擬定各個環(huán)節(jié)、各個流程中的材料消耗定額，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理，同時也對施工過程消耗量的大的隊伍或個人起到指導(dǎo)和改進(jìn)作用。消耗定額也要根據(jù)現(xiàn)場的人力、裝備做適時的調(diào)整，持續(xù)降低成本。
2.3.3機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理，提高施工效益
機(jī)械的精細(xì)化管理主要包括：（1）正確選擇機(jī)械設(shè)備的型號，必須保證機(jī)械設(shè)備的性能滿足施工要求。（2）做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，對損壞了的機(jī)械設(shè)備要及時修理，保證施工中機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)數(shù)量。（3）根據(jù)施工組織計劃合理安排機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械利用率和使用效率，以達(dá)到降低機(jī)械使用費(fèi)的目的。（4）機(jī)械設(shè)備操作人員要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能。
2.4加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，提升員工素質(zhì)
施工隊伍是項目建設(shè)的主體力量，員工的精細(xì)化管理對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生著巨大影響。施工中應(yīng)建立并且落實員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，提高整體和個人的施工素質(zhì)。加大隊伍的教育力度，使每個參建人員都能夠自覺的落實精細(xì)化目標(biāo)，按照施工計劃、各項操作規(guī)程去做好施工中的每件小事。對勞動力的分配也要做動態(tài)的調(diào)整，穩(wěn)定技術(shù)工、優(yōu)化分配壯工，隨時調(diào)整用工模式，實現(xiàn)彈性工作制。對于員工崗前培訓(xùn)情況，施工期間學(xué)習(xí)情況建立檔案并進(jìn)行精細(xì)化管理，采取帶證上崗制度，對于不符合施工要求的員工堅決不予采用。
3結(jié)語
先進(jìn)的企業(yè)必會有一套先進(jìn)的管理理念與之配合，作為適合現(xiàn)展的、優(yōu)秀的管理模式，精細(xì)化管理的理論被應(yīng)用到各個企業(yè)管理中。項目施工精細(xì)化管理是一個長期而又細(xì)致的過程，貫穿于整個項目，所以在施工過程中企業(yè)要不斷總結(jié)、提煉、升華，最終得到適合自身發(fā)展的精細(xì)化管理模式，提高項目施工管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
參考文獻(xiàn)：
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第8篇：施工項目精細(xì)化管理范文
關(guān)鍵詞：電力工程；精細(xì)化管理；措施分析
引言
電力工程隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展而發(fā)展，就眼下情況來說電力工程建設(shè)項目管理工作還有著提升空間。這是因為電力工程建設(shè)項目中多采用粗放型管理模式，管理質(zhì)量與效率不高。引入精細(xì)化管理理念后，可以顯著優(yōu)化項目管理流程，提高管理管理，降低工程成本，一定程度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文中筆者主要分析電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理措施。
1 精細(xì)化管理概述
電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理指的是不斷優(yōu)化與完善項目全過程中的質(zhì)量、進(jìn)度安全及成本等要素。而精細(xì)化管理的核心就是：通過優(yōu)化管理流程、健全管理制度等方式提高管理效率與質(zhì)量。其中的“精”指的是精準(zhǔn)投放管理中涉及到的人財物，降低甚至是避免浪費(fèi)行為的存在，降低成本；而“細(xì)”則是細(xì)化每一項管理活動，提高管理效率。具體到電力工程建設(shè)項目來說，精細(xì)化管理的特點主要表現(xiàn)為三方面的內(nèi)容：首先平衡經(jīng)濟(jì)與效益、其次解決管理現(xiàn)存問題、最后提高管理延續(xù)性不斷改進(jìn)管理方法。
2 電力工程建設(shè)項目管理問題分析
結(jié)合電力工程建設(shè)項目管理情況來說，其在取得一定發(fā)展的同時也顯露出諸多問題，筆者將其總結(jié)歸納如下：
2.1 管理模式落后
目前電力工程建設(shè)項目管理過程中多以粗放型管理模式為主。實際中主要表現(xiàn)為兩方面問題：一方面管理人員管理意識不足，造成管理活動難以覆蓋整個工程，直接影響工程進(jìn)度；其次不注意控制成本，施工中存在嚴(yán)重浪費(fèi)行為，無形中造成工程項目成本增加；最后就是工期預(yù)期不準(zhǔn)，經(jīng)常出現(xiàn)一而再、再而三的延期行為，造成管理成本增加，同時也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的影響。此外落后的管理模式會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的消極影響。
2.2 項目質(zhì)量問題
電力工程建設(shè)項目實施中項目質(zhì)量至關(guān)重要，雖然建設(shè)方意識到這個問題并重點關(guān)注，但依舊存在一些問題。首先施工人員工程前期怠慢，施工進(jìn)度趕不上設(shè)計要求，造成后期盲目追趕工期，忽視質(zhì)量問題，產(chǎn)生質(zhì)量安全隱患；其次缺少完善的監(jiān)控體系，施工前沒有嚴(yán)格監(jiān)控項目質(zhì)量，將安全隱患代入到項目中，輕者產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，重則O易發(fā)生人員傷亡事故。給企業(yè)口碑造成嚴(yán)重?fù)p害，降低企業(yè)市場競爭力。
2.3 執(zhí)行力度不足
雖然我國已經(jīng)制定了完善的電力工程建設(shè)項目制度，方便電力工程施工單位學(xué)習(xí)與借鑒。但實際中落實效果不是很理想，管理人員并未提高重視程度與落實，管理過程中存在很大的隨意性，這就造成項目管理過程中存在漏洞。此外電力工程建設(shè)項目管理中缺乏完善的監(jiān)督體系，直接影響到整個工程施工的規(guī)范性，造成一些潛在安全隱患與質(zhì)量隱患，進(jìn)而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失?；蚴枪こ探桓妒褂靡欢螘r間后，潛在的質(zhì)量安全隱患逐漸暴露出來，影響電力工程使用壽命，達(dá)不到預(yù)期設(shè)計要求，影響工程效益的實現(xiàn)。
3 電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理措施
針對上述問題，相關(guān)人員應(yīng)該意識到科學(xué)管理的重要性，只有引入科學(xué)管理模式才能提高項目管理質(zhì)量，接下來筆者從多方面入手分析精細(xì)化管理模式的應(yīng)用。
3.1 完善精細(xì)化管理流程
精細(xì)化管理模式應(yīng)用時最關(guān)鍵的地方就是細(xì)化工程管理流程，可以將電力工程建設(shè)項目分成三個階段：前期準(zhǔn)備、施工階段及竣工驗收。接著細(xì)化每個階段，保證項目工作落實到位。這里以前期準(zhǔn)備階段為例進(jìn)行分析，前期準(zhǔn)備階段內(nèi)容較多，包括招投標(biāo)、地質(zhì)勘查及物料準(zhǔn)備等，每項內(nèi)容都要準(zhǔn)備到位，而不是到跟前才急匆匆的準(zhǔn)備。決策階段可以從項目建議書規(guī)劃與完善中落實精細(xì)化管理模式，做好前期準(zhǔn)備工作，接著通過調(diào)研分析項目可行性，制定相關(guān)報告。此外施工階段也要細(xì)化，規(guī)范是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，精細(xì)化管理又能反過來促進(jìn)規(guī)范化發(fā)展。因此在用用精細(xì)化管理流程時要重點關(guān)注這些內(nèi)容，才能發(fā)揮其作用，提高項目管理質(zhì)量。
3.2 建立精細(xì)化管理模式
完善的制度是提升工作效率和執(zhí)行能力的保障。而確立精細(xì)化管理制度，以健全的精細(xì)化的管理制度來帶動目前電力工程建設(shè)項目之中精細(xì)化管理模式的進(jìn)一步應(yīng)用，就要從管理制度處著手，結(jié)合員工和企業(yè)自身發(fā)展需求，以及電力工程建設(shè)項目實際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行制定。要明確建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從而建立明確的管理機(jī)構(gòu)，為避免出現(xiàn)相互推諉問題的狀況出現(xiàn)，各個部室應(yīng)明確劃分各自職務(wù)以及負(fù)責(zé)內(nèi)容，設(shè)置相應(yīng)的項目小組，細(xì)化組長、副組長以及組長等多個職位，進(jìn)行職位的細(xì)化，真正落實責(zé)任制。例如財務(wù)部門和合同部門則主要負(fù)責(zé)財務(wù)精細(xì)化管理部分和電力工程合同精細(xì)化管理部分，而對于工程部則主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)以及精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)部分。
3.3 科學(xué)化與電力工程項目管理相結(jié)合
在我國各行各業(yè)中度普遍采用了精細(xì)化的管理模式，所以要使精細(xì)化管理模式在電力工程項目建設(shè)中實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，就要科學(xué)的、根據(jù)實際管理特點與電力工程項目結(jié)合，同時要進(jìn)行形影的調(diào)整與改變。例如針對電力工程項目來說，在進(jìn)行精細(xì)化管理模式應(yīng)用時，要綜合考慮目前電力工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，在結(jié)合自身的實際需求，與各個部門建立良好的溝通交流機(jī)制，共同協(xié)作，同時要了解其他部門的實際需求，針對不同部門的實際需求，從而細(xì)化管理與調(diào)研方式，進(jìn)一步提高電力工程項目管理質(zhì)量。
3.4 加強(qiáng)項目管理創(chuàng)新力度
強(qiáng)化建立工程建設(shè)項目的創(chuàng)新力度，從技術(shù)與管理兩方面入手，實現(xiàn)完善與落實精細(xì)化管理的目的。（1）技術(shù)創(chuàng)新，精細(xì)化管理中技術(shù)的創(chuàng)新對推進(jìn)電力工程項目的建設(shè)具有推進(jìn)作用，同時也有利于提高電力工程建設(shè)項目的管理效果，所以在未來的發(fā)展過程中，要不斷地與時俱進(jìn)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，從而提高電力工程建設(shè)項目的效率和有效的節(jié)約成本；（2）管理創(chuàng)新，首先要借鑒其他企業(yè)在管理方面的優(yōu)秀模式，學(xué)習(xí)其管理模式上的可取之處。其次要根據(jù)自身建設(shè)項目的實際特點，合理運(yùn)用其他行業(yè)的可取之處。最后，在不斷地實施與運(yùn)用當(dāng)中，完善電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理，不斷改進(jìn)創(chuàng)新。從技術(shù)創(chuàng)新的層面來看。
4 結(jié)束語
綜上所述，將精細(xì)化管理模式引入電力工程項目建設(shè)中，可以大幅度提高管理效率。但受到經(jīng)驗、技術(shù)水平等因素限制，精細(xì)化管理模式的作用并未全部發(fā)揮出來，還存在可以提高的空間。這就需要電力工程管理人員結(jié)合實際工程，不斷完善管理流程、健全管理制度，徹底發(fā)揮精細(xì)化管理模式的作用，促進(jìn)電力工程建設(shè)項目質(zhì)量的提高。
參考文獻(xiàn)
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第9篇：施工項目精細(xì)化管理范文
關(guān)鍵詞 ：鐵路施工管理；精細(xì)化管理視角；重要性；具體對策
中圖分類號：X731文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
鐵路施工精細(xì)化管理內(nèi)涵
鐵路施工精細(xì)化管理顧名思義就是指通過管理規(guī)則的細(xì)化和系統(tǒng)化，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化和數(shù)據(jù)化的手段，使鐵路施工全過程可持續(xù)發(fā)展的一種先進(jìn)的管理方式。精細(xì)化管理視角下的鐵路施工管理通過運(yùn)用精細(xì)化管理方式，能夠使施工項目組織管理各個單元高效、協(xié)同、持續(xù)和精確運(yùn)行，做到關(guān)鍵環(huán)節(jié)精致、細(xì)化管理，實現(xiàn)鐵路施工每一個部門的高效管理，為企業(yè)更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益提供有力的保障。21世紀(jì)是信息時代，也是企業(yè)競爭日益激烈的競爭時代，精細(xì)化管理的實行能夠決定一個企業(yè)的成敗。企業(yè)競爭中工作上做到精細(xì)化管理的企業(yè)就能獲勝，對細(xì)節(jié)的認(rèn)識還不夠的企業(yè)就是競爭中的失敗者，所以說精細(xì)化管理能決定一個企業(yè)在競爭中的成敗。
二、鐵路施工精細(xì)化管理的必要性和重要性
鐵路施工精細(xì)化管理是企業(yè)管理的必然選擇，在鐵路施工項目中想要取得最大的利潤，企業(yè)必須依靠在施工項目中實行精細(xì)化管理。精細(xì)化管理通過運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化和數(shù)據(jù)化的手段，能使施工項目的每一個單元高效、協(xié)同、持續(xù)和精確運(yùn)行，對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。
三、鐵路施工精細(xì)化管理的具體措施
（一）提高人員的素質(zhì)。鐵路施工項目精細(xì)化管理的第一部應(yīng)該是提高各個層次人員的素質(zhì)，即應(yīng)精干高效的搭建項目管理班子，全力以赴的避免出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象，從而減少工資總額的開支。鐵路施工項目在組建管理團(tuán)隊時必須根據(jù)工作崗位的實際情況，選拔出具有良好的政治思想和豐富施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理者組建施工管理團(tuán)隊，不能忽略管理者的綜合素質(zhì)和施工管理經(jīng)驗，做到管理需求的標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)崗位設(shè)置的公平和人員設(shè)置的透明。對于參建員工的素質(zhì)培養(yǎng)，項目部有必要結(jié)合項目部與作業(yè)層兩個層級，必須采取定期的多種培訓(xùn)措施，全面提高他們對新工藝和新方法等新知識的掌握程度。
（二）明確目標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量保證體系建設(shè)。精細(xì)化管理視角下的鐵路施工必須要有明確的管理目標(biāo)，工作上要做精做細(xì)，建立健全各項管理制度和措施，加強(qiáng)施工項目質(zhì)量保證體系建設(shè)。為此，首先明確目標(biāo)，組建素質(zhì)高、強(qiáng)有力的管理者團(tuán)隊，保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。從鐵路施工企業(yè)“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展、以質(zhì)量求信譽(yù)”的經(jīng)營理念可以看出，鐵路施工項目精細(xì)化管理的目標(biāo)是提高施工項目的工作質(zhì)量，以質(zhì)量來確保企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽(yù)。企業(yè)組建強(qiáng)有力的管理者團(tuán)隊必須依靠項目經(jīng)理部的努力和付出，項目經(jīng)理部必須統(tǒng)一組織、決策、控制、協(xié)調(diào)施工項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保水保目標(biāo)，明確各崗位的和工作人員的職責(zé)，選拔工作責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)好的人員充實項目管理部門，實現(xiàn)搭建具有強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊的目標(biāo)。其次，鐵路施工項目想要有效實施目標(biāo)控制，項目部必須以“過程控制為重點，精細(xì)化管理為核心”的管理理念辦事，對施工項目目標(biāo)實施細(xì)化，建立健全各項管理制度和措施。
（三）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控。鐵路施工企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽(yù)與項目施工質(zhì)量息息相關(guān)，對企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。因此，企業(yè)必須把質(zhì)量放在第一位，做好質(zhì)量控制管理工作。從施工原材料的進(jìn)場開始質(zhì)量控制，根據(jù)采購物資的統(tǒng)一要求和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，采購人員確保以低成本采購高質(zhì)量的原材料，這是施工項目質(zhì)量和成本效益控制管理的第一關(guān)，也是確保項目成功的基礎(chǔ)。眾所周知，鐵路項目施工質(zhì)量的好壞取決于原材料的優(yōu)劣。因此，為了提高鐵路工程的質(zhì)量必須把好原材料的“入口關(guān)”，對原材料的質(zhì)量引起高度重視，制定原材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)原材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合工程設(shè)計要求的目標(biāo)?；诖?，還要切實做好供應(yīng)商方面的考察和評定工作，確保原材料價格合適，供方資質(zhì)合法，服務(wù)優(yōu)良，質(zhì)量保證。為了作為再次評定的依據(jù)，相關(guān)部門必須建立合格供方檔案的同時做好供方業(yè)績的記錄。
（四）確保施工過程安全，構(gòu)建安全文明施工環(huán)境。精細(xì)化管理視角下的鐵路施工項目必須要以“管生產(chǎn)必須要管安全”的管理理念為原則，體現(xiàn)出質(zhì)量、安全、進(jìn)度的重要性，狠抓細(xì)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)安全管理，防止事故發(fā)生，減少企業(yè)財產(chǎn)損失和人員傷亡，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；對此，企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)管理制度，切實抓好以下幾點工作：
1.切實抓好組織機(jī)構(gòu)到位。鐵路工程項目成立以后要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，建立全項目部和協(xié)作隊伍管理機(jī)構(gòu)，各個部門、崗位和人員明確自身的職責(zé)，明確落實安全生產(chǎn)任務(wù)和責(zé)任。
2.切實做好管理措施到位。施工項目部對各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各道工序都要采取安全控制措施，讓鐵路施工全過程在標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)和約束下進(jìn)行施工。
3.切實抓好現(xiàn)場管理到位?，F(xiàn)場管理是指對現(xiàn)場作業(yè)全過程的管理，現(xiàn)場作業(yè)前必須明確自身的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行安全交底和崗位描述，保證工作人員已經(jīng)掌握安全注意事項?，F(xiàn)場作業(yè)過程中以“安全、科學(xué)、有序、高效”的生產(chǎn)理念為核心，堅持上標(biāo)準(zhǔn)崗，使現(xiàn)場管理落實到位。
4.切實抓好責(zé)任追究到位。在鐵路工程實踐中嚴(yán)格明確每個部門和人員的職責(zé)，在安全上誰出問題，責(zé)任追究必須做到從嚴(yán)從重，警示其他人切實增強(qiáng)安全責(zé)任意識，從而有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。
（五）加強(qiáng)責(zé)任成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。圍繞施工前期策劃、過程控制、優(yōu)化改進(jìn)三階段，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，徹底做好工程數(shù)量五控制，把握材料消耗控制五環(huán)節(jié)，對機(jī)械設(shè)備做好選型及采用單機(jī)核算模式，從源頭上控制好成本，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。責(zé)任成本管理必須堅持“法人管項目”的管理理念，以成本預(yù)控、過程管控和績效考核為手段，實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收、推動企業(yè)持續(xù)、健康、和諧、快速發(fā)展的企業(yè)管理目標(biāo)。
結(jié)語：總而言之，鐵路施工項目與其他項目不同，對生產(chǎn)質(zhì)量和施工安全的要求較高，搞好鐵路工程安全、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)對企業(yè)的生存、發(fā)展、信譽(yù)具有很重要的意義。精細(xì)化管理是企業(yè)搞好施工項目管理的必然選擇，通過統(tǒng)籌全局的精細(xì)化管理方式，它能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，維持企業(yè)在市場競爭中的不敗之地，實現(xiàn)鐵路工程建設(shè)管理效益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
[1]李輪思. 論鐵路施工企業(yè)項目精細(xì)化管理[J]. 中國科技縱橫. 2010(07)
